• 1 Підвищення продуктивності праці в умовах переходу до ринку
  • 1.2 Методичні засади аналізу показника продуктивності праці
  • 2 Аналіз продуктивності праці на підприємстві
  • 2.2 Аналіз впливу окремих факторів на зростання обсягу продукції
  • 2.3 Аналіз продуктивності праці по групах резервів
  • 2.3.3 Аналіз вдосконалення структури кадрів
  • 2.4 Узагальнюючий аналіз зміни продуктивності праці за рахунок окремих факторів і резервів
  • 3 Розробка та економічне обґрунтування заходів щодо зростання продуктивності праці на підприємстві
  • 3.2 Удосконалення умов праці на ділянці цеху


  • Дата конвертації25.03.2017
    Розмір42.88 Kb.
    ТипКонтрольна робота

    Скачати 42.88 Kb.

    Аналіз і моделювання трудових показників

    зміст


    Вступ

    1 Підвищення продуктивності праці в умовах переходу до ринку

    1.1 Продуктивність праці як економічна категорія

    1.2 Методичні засади аналізу показника продуктивності праці

    2 Аналіз продуктивності праці на підприємстві

    2.1 Аналіз рівня та динаміки продуктивності праці

    2.2 Аналіз впливу окремих факторів на зростання обсягу продукції

    2.3 Аналіз продуктивності праці по групах резервів

    2.3.1 Аналіз зміни трудомісткості продукції

    2.3.2 Аналіз використання робочого часу

    2.3.3 Аналіз вдосконалення структури кадрів

    2.4 Узагальнюючий аналіз зміни продуктивності праці за рахунок окремих факторів і резервів

    3 Розробка та економічне обґрунтування заходів щодо зростання продуктивності праці на підприємстві

    3.1 Впровадження нового обладнання в цеху підприємства

    3.2 Удосконалення умов праці на ділянці цеху

    висновок

    бібліографічний список



    Вступ


    Одним з найбільш наочних і об'єктивних показників, що визначають раціональність використання наявних на підприємстві кадрових ресурсів, є продуктивність праці.

    На жаль, органи статистики виключили показник продуктивності праці з числа звітних, що знизило інтерес і увагу керівників і фахівців до цього важливого чинника виробничо-господарської діяльності. Від рівня продуктивності праці залежить в значній мірі і обсяг виробленої продукції, і необхідна чисельність виробничого персоналу, його заробітна плата, собівартість продукції, рівень фондовіддачі, і, в кінцевому рахунку, дохід підприємства.

    Під продуктивністю праці розуміють кількість продукції, що виготовляється в одиницю робочого часу, або витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції.

    Для характеристики продуктивності праці в промисловості використовують її прямі різновиди: індивідуальну і суспільну, а також зворотний показник - трудомісткість продукції.

    Індивідуальна продуктивність праці в повсякденній практиці більше відома під назвою вироблення. Вона враховує тільки жива праця, безпосередньо витрачена на виготовлення продукції, і розраховується, як правило, на одного працюючого в відповідну одиницю часу (рік, місяць і т. Д.). Часто вироблення вимірюють не в одиницях продукції, а в нормо-годинах.

    Продуктивність суспільної праці відрізняється від індивідуальної тим, що враховує витрати як живого праці, так і минулого, матеріалізованої в обладнанні, знаряддях праці, сировина, матеріали, енергоносії та т. П. Причому питома вага упредметненої частини продуктивності праці безперервно, в зв'язку з науково технічним прогресом, збільшується, але абсолютна величина суми витрат живої і матеріалізованої праці на одиницю продукції зменшується. У зменшенні витрат живого праці полягає суть науково-технічного прогресу, а в загальному скороченні витрат праці - сутність підвищення продуктивності суспільної праці.

    Залежно від способу вимірювання обсягу виготовленої продукції розрізняють три способи визначення продуктивності праці: натуральний, трудовий і вартісний.

    Залежно від цілей і завдань розрахунку продуктивності праці використовують різні способи визначення самої вартості: по валової продукції, за товарною, реалізованої, чистої, умовно-чистої і т. Д. Великий вплив на величину продуктивності праці, обчисленої вартісним способом, надає зміна частки кооперованих поставок, напівфабрикатів і комплектуючих виробів. При її збільшенні знижуються власні витрати праці, а показник продуктивності праці необгрунтовано завищують, до того ж частка, як правило, враховується багато разів.

    Метою курсової роботи є аналіз резервів продуктивності праці на прикладі умовного підприємства.

    Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання:

    - Вивчити сутність продуктивності праці як економічної категорії і розглянути методичні основи аналізу показника продуктивності праці;

    - Провести аналіз продуктивності праці на підприємстві. а саме проаналізувати рівень і динаміку продуктивності праці; вплив окремих факторів на зростання обсягу продукції; продуктивність праці по групах резервів;

    - Розробити і економічно обгрунтувати заходи щодо зростання продуктивності праці на підприємстві.


    1 Підвищення продуктивності праці в умовах переходу до ринку

    1.1 Продуктивність праці як економічна категорія


    Продуктивність праці - це його ефективність, результативність.

    Для вимірювання продуктивності праці використовуються два показники: виробіток і трудомісткість.

    Вироблення - це кількість продукції, виробленої в одиницю робочого часу або що припадає на одного середньострокового працівника в рік (квартал, місяць).

    Трудомісткість характеризує витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції або роботи.

    Вироблення - найпоширеніший і універсальний показник праці. Для його виміру використовують натуральні, умовно-натуральні і вартісні (грошові) одиниці виміру.

    Одиниці трудомісткості - нормо-години. Праця, витрачена на виробництво продукції, може бути виражений в людино-годинах, людино-днях чи середньостроковою чисельністю працюючих.

    Залежно від способу вираження обсягу продукції розрізняють три основні методи вимірювання продуктивності праці: натуральний, трудовий і вартісний.

    При натуральному методу рівень продуктивності праці обчислюється як відношення обсягу продукції у фізичних одиницях виміру до середньострокової чисельності промислово-виробничого персоналу (ППП).

    При трудовому методі обсяг продукції обчислюється в нормо-годинах.

    Рівень продуктивності праці вартісним методом визначається шляхом ділення обсягу продукції в грошовому вираженні на середньострокову чисельність персоналу.

    Залежно від складу витрат, що включаються в трудомісткість продукції, розрізняють наступні її види:

    а) технологічна трудомісткість (витрати праці основних робітників);

    б) трудомісткість обслуговування виробництва (витрати праці допоміжних робітників);

    в) виробнича трудомісткість (витрати праці основних і допоміжних робітників);

    г) трудомісткість керування виробництвом (витрати праці керівників, фахівців і службовців);

    д) повна трудомісткість (витрати праці всього промислово-виробничого персоналу).

    Базою підвищення рівня продуктивності праці є науково-технічний прогрес.

    Чисельне значення рівня продуктивності праці залежить від безлічі причин самого різного характеру, які в науково-економічній літературі і господарській практиці прийнято називати факторами. Дія всіх факторів найтіснішим чином взаємозв'язане і тільки для більш повного і зручного дослідження можливостей зростання продуктивності праці їх розглядають окремо. Всю сукупність факторів ділять на чотири основні групи: матеріально-технічні, організаційні, економічні та соціальні.

    До групи матеріально-технічних входять: механізація і автоматизація виробничих процесів, застосовувана технологія, конструкція і технічні характеристики продукції, які використовуються матеріали, їх питома витрата і т. П.

    Серед соціальних чинників виділяють культурно-технічний рівень кадрів, їх кваліфікацію, способи розв'язання ініціативи та активізації творчої діяльності, господарсько-побутове забезпечення, морально-психологічний клімат, характер взаємин і т. Д.

    Реально існуючі, але не використовуються або неповністю використовуються можливості підвищення продуктивності праці називають резервами її зростання. Виявлення резервів являє собою досить серйозну і складну задачу, що вимагає високої компетентності фахівців, що займаються цією справою. За часом використання резерви ділять на поточні і перспективні, міжгалузеві, галузеві і внутрішньовиробничі. Народногосподарські резерви укладені в створенні законодавчої бази для безперешкодного функціонування і розвитку підприємств будь-яких форм власності, в усуненні штучних перепон на шляху науково-технічного прогресу, поліпшення умов функціонування бюджетної сфери, в удосконаленні систем матеріального і морального стимулювання працівників, що усувають уравнительность і спонукають до професійного росту і творчому ставленню до праці.

    До галузевих резервів відносять можливості підвищення продуктивності праці за рахунок використання більш прогресивних техніки і технології, оптимального кооперування і комбінування виробництва в галузі, доцільною спеціалізації і концентрації в ній.

    Внутрішньовиробничі резерви зростання продуктивності праці знаходяться безпосередньо на підприємствах і його підрозділах. Вони найбільш численні і при використанні найефективніші. Будучи згруповані по спільності впливу на рівень використання факторів, резерви визначають основні напрямки (шляхи) підвищення продуктивності праці. До їх числа відносять: вдосконалення техніки і технології виробництва, підвищення культурно-технічного рівня і кваліфікації кадрів, вдосконалення організації праці, виробництва і управління.

    Практично невичерпним джерелом зростання продуктивності праці є науково-технічний прогрес. Тут резерви криються перш за все в заміні ручної праці машинною, малопродуктивних машин - більш продуктивними, в переході від механізації окремих операцій і процесів до комплексної механізації і до її вищої стадії - автоматизації. Особливе значення має впровадження поточно-механізованих ліній, роботизованих комплексів, машин і механізмів, істотно скорочують витрати праці на вантажно-розвантажувальні, транспортні і складські роботи. Адже до сих пір на подібного роду допоміжних роботах зайнято понад 40 відсотків промислових робітників, чия праця не вимагає високої кваліфікації, є ручним і в силу цього - малопродуктивним.

    Інтегральним показником науково-технічного прогресу на підприємствах служить фондоозброєність праці, яку вимірюють вартістю основних виробничих фондів, що припадають на одного працівника. Для більш поглибленого аналізу вивчають аналогічно визначається (але за вартістю активної частини основних фондів) показник технічної озброєності - механовооруженности, електро- і енергоозброєності виробництва.

    Комплексна механізація і автоматизація має дві сторони: економічну - власне підвищення продуктивності праці і соціальну - скорочення важкої фізичної праці. Правда, соціальна складова останнім часом все більше і більше стала обертатися негативною стороною - появою і зростанням безробіття. Але ця обставина ні в якому разі не повинно гальмувати науково-технічний прогрес, воно цілком вирішуване іншими заходами соціального захисту населення, що проводяться державою.

    Організація праці - сукупність заходів, що передбачає певну розстановку працівників у процесі виробництва, відповідну організацію виробництва, поділ і кооперація праці, що використовуються методи і прийоми здійснення виробничих процесів, прийняті види нормування праці, форми і системи його оплати, типи робочих місць, їх оснащення та обслуговування , умови праці та заходи щодо компенсації їх шкідливого впливу (в разі необхідності), способи підтримки дисципліни виробництва і праці. Науковій вона стає в тому випадку, коли ґрунтується на досягненнях науки і передовому досвіді, систематично що у виробництво, коли вона не тільки забезпечує постійне зростання продуктивності праці, а й максимально зберігає працездатність і здоров'я працівників, сприяє перетворенню праці в першу життєву потребу людей.

    Удосконалення організації праці, т.е. пошук відповідних резервів і їх реалізація, йде на підприємствах за такими основними напрямками: оптимізація форм поділу і кооперації праці, поліпшення організації та обслуговування робочих місць, раціоналізація передового досвіду, поліпшення підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, застосування прогресивних методів нормування праці та розширення його сфери, встановлення найбільш доцільних форм матеріального стимулювання праці, поліпшення умов праці, зміцнення дисципліни праці. Всі ці та інші напрямки вдосконалення організації праці універсальні - придатні для підприємств будь-якого рівня і форми власності, для працівників будь-якої категорії. Вони повинні здійснюватися в тісному взаємозв'язку і постійно.


    1.2 Методичні засади аналізу показника продуктивності праці


    Для оцінки рівня продуктивності праці застосовується система узагальнюючих, приватних та допоміжних показників.

    Узагальнюючі показники: середньорічна, середньоденна і середньогодинна вироблення продукції одним робочим, середньорічне вироблення на одного працюючого у вартісному вираженні.

    Приватні показники: трудомісткість продукції певного виду в натуральному вираженні за 1 людино-день або людино-годину.

    Допоміжні показники: витрати часу на виконання одиниці певного виду робіт або обсяг виконаних робіт за одиницю часу.

    Найбільш узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічна вироблення продукції одним працюючим (ГВ):


    (1.1)


    де ТП - обсяг товарної продукції у вартісному вираженні;

    Ч - чисельність працюючих.

    Фактори, що впливають на річну вироблення представлені на малюнку 1.1. Звідси факторна модель для показника середньорічного виробітку матиме такий вигляд:


    ГВ = УД × Д × t × СВ. (1.2)


    Розрахунок впливу цих факторів може бути проведений способами ланцюгової підстановки, абсолютних різниць, відносних різниць або інтегральним методом.

    Зниження трудомісткості продукції - найважливіший фактор підвищення продуктивності праці. Зростання продуктивності праці відбувається в першу чергу за рахунок зниження трудомісткості продукції. Досягти зниження трудомісткості можливо за рахунок впровадження заходів НТП, механізації і автоматизації виробництва і праці, а також збільшення кооперованих поставок, перегляду норм виробітку і т. Д.


    Малюнок 1.1 - Взаємозв'язок факторів, що визначають середньорічну вироблення продукції працівника підприємства


    У процесі аналізу вивчають динаміку трудомісткості, виконання плану по її рівню, причини її зміни і впливу на рівень продуктивності праці. Якщо можливо, слід порівняти питому трудомісткість продукції по іншим підприємствам галузі, що дозволить виявити передовий досвід і розробити заходи щодо його впровадження на підприємствах.

    Між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує обернено пропорційна залежність. Тому загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих же факторів, що і середньогодинна вироблення робітників.



    2 Аналіз продуктивності праці на підприємстві

    2.1 Аналіз рівня та динаміки продуктивності праці


    У 2001 році валова продукція фактично перевищила запланований рівень на 2,0%. Чисельність ППП збільшилася майже на 3%. Найбільше збільшення чисельності спостерігається по допоміжним робочим. Фактично відпрацьований всіма робочими час перевищує планове на 2,4%. Технологічна трудомісткість продукції фактично перевищила планову на 8,2%, що свідчить про зниження продуктивності праці. При цьому, трудомісткість в розрахунку на 1 тис. Руб. продукції фактично перевищує планову на 6,1%. Показник вироблення продукції свідчить про невиконання плану підвищення продуктивності праці. Однак даний показник перевищує значення попереднього року.

    Динаміка показників вироблення представлена ​​на малюнку 2.1.


    Малюнок 2.1 - Динаміка показників вироблення продукції, руб.



    2.2 Аналіз впливу окремих факторів на зростання обсягу продукції


    Зробимо аналіз впливу факторів на зростання обсягу продукції з використанням методу абсолютних різниць. Показники для факторного аналізу розраховані в таблиці 2.1.


    Таблиця 2.1 - Вихідні дані для факторного аналізу продуктивності праці

    показник

    Значення показника

    зміна

    план

    факт

    Середньорічна чисельність ППП

    2 000

    2 058

    58

    У тому числі робітників

    1 630

    1 688

    58

    Питома вага робітників у загальній чисельності працівників

    81,5

    82,0

    0,5

    Відпрацьовано днів одним робочим за рік

    226,5

    225

    -1,5

    Відпрацьовано годин усіма робітниками

    1 812

    1 800

    -12

    Середня тривалість робочого дня

    8

    8

    0

    Об'єм виробництва. тис. руб.

    330 000

    336 600

    6 600

    Середньорічне виробництво одного працівника, тис. Руб.

    165,0

    163,6

    -1,4

    Вироблення робочого:




    середньорічна, тис. руб.

    202,5

    199,4

    -3,0

    середньоденна, руб.

    893,8

    886,3

    -7,6

    среднечасовая, руб.

    111,7

    110,8

    -0,9


    З даних таблиці видно, що середньорічна вироблення одного працівника, зайнятого в основному виробництві, зменшилася в порівнянні з плановою на 1,4 тис. Руб., В тому числі за рахунок зміни:

    а) питомої ваги робітників у загальній чисельності персоналу підприємства:

    DГВуд = 0,005 * 226,5 * 8 * 111,7 = 1 056 руб.

    б) кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік:

    DГВд = 0,815 * (-1,5) * 8 * 111,7 = -1 099,71 руб.

    в) тривалості робочого дня: не змінилася.

    д) середньогодинної вироблення робочого:

    DГВчв = 0,82 * 225 * 8 * (-0,9) = - 1399 руб.

    РАЗОМ: 1 056 - 1 099,71 - 1 399 = - 1 433 руб.

    Аналогічним чином аналізується зміна середньорічний вироблення робочого, яка залежить від кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік, середньої тривалості робочого дня і середньогодинного виробітку. Середньорічне виробництво робочого змінилася на 3 тис. Руб., В т.ч. за рахунок:

    а) зміни кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік:

    DГВ'д = - 1,5 * 8 * 111,7 = - 1,3 тис.руб.

    б) зміни середньої тривалості робочого дня: не змінилася;

    в) зміни середньогодинного виробітку:

    DГВ'чв = 225 * 8 * (-0,9) = - 1,7 тис. Руб.

    РАЗОМ: 3 тис. Руб.

    Величина середньогодинної вироблення одного робітника залежить від показника використання фонду робочого часу. Як видно з таблиці А.7 фактичний фонд робочого часу на 12 годин менше планового, що пояснюється втратами робочого часу в результаті збільшення днів невиходу на роботу, збільшення тривалості трудових і навчальних відпусток, невиходів через хворобу. адміністративних відпусток. прогулів. цілоденних простоїв, а також збільшився час внутрішньозмінних простоїв.

    Згідно таблиці А.8 втрати робочого часу викликані наступними причинами: несправності і ремонт обладнання, відсутність матеріалів і несвоєчасне надходження деталей, перерви в подачі електроенергії, відсутність інструменту, а також інші причини. Найбільшу питому вагу займають простої через несправність і ремонту устаткування.



    2.3 Аналіз продуктивності праці по групах резервів

    2.3.1 Аналіз зміни трудомісткості продукції

    Трудомісткість являє собою витрати живої праці на виробництво одиниці продукції або одиниці робіт. Фактична трудомісткість продукції обчислюється діленням витраченого робочого часу в людино-годинах або людино-днях на загальний обсяг продукції в натуральному або вартісному вираженні.

    Показники трудомісткості складають:

    Ті 2000 = 364 700/300 000 = 1,22 чел.-дн. / тис. руб.

    Ті 2001 пл. = 369 200/330 000 = 1,12 чел.-дн. / тис. руб.

    Ті 2001 ф. = 379 800/336 600 = 1,13 чел.-дн. / тис. руб.

    Як видно з розрахунку, показник трудомісткості продукції знизився в 2001 р в порівнянні з 2000 р, проте сталося недовиконання плану на 0,9%.

    Показник трудомісткості продукції можна знизити за рахунок більш раціональної організації праці, модернізації обладнання, заміни обладнання, автоматизації виробництва та ін. Аналіз причин невиконання плану зниження трудомісткості представлений в таблиці 2.2.


    Таблиця 2.2 - Аналіз причин невиконання плану зниження трудомісткості

    Причини невиконання плану

    підвищення трудомісткості

    %

    тис. нормо-год.

    Недовиконання плану оргтехмероприятий

    82,3

    0,58

    Зменшення кооперованих поставок

    15,6

    0,11

    Завищення норм часу

    2,1

    0,01

    всього

    100

    0,7


    Таким чином, підвищення трудомісткості викликано, головним чином, недовиконанням плану оргтехмероприятий.


    2.3.2 Аналіз використання робочого часу

    Для аналізу використання робочого часу необхідно зіставити дані планового і фактичного балансу робочого часу, яке вироблене в таблиці 2.3.

    Таблиця 2.3 - Аналіз використання фонду робочого часу

    показники

    план

    факт

    зміна

    на одного робітника

    на всіх робочих

    Число календарних днів

    365

    365

    -

    -

    Число неробочих днів (святкових і вихідних)

    111

    111

    -

    -

    Номінальний фонд робочого часу:





    днів

    254

    254

    -

    -

    годин

    2 083

    2 083

    -

    -

    Невихід на роботу, днів

    27,5

    29

    1,5

    2532

    В тому числі:





    трудові і навчальні відпустки

    19,5

    19,7

    0,2

    337,6

    відпустки жінкам у зв'язку з пологами

    2

    2

    -

    -

    невиходи через хворобу

    9,5

    9,9

    0,4

    675,2

    невиходи, викликані виконанням гособязанностей

    1,5

    1,5

    -

    -

    адміністративні відпустки

    -

    0,4

    0,4

    675,2

    прогули

    -

    0,2

    0,2

    337,6

    цілоденні простої

    -

    0,3

    0,3

    506,4

    Кількість друге днів відпочинку в тиждень, що враховуються в числі днів неявок і підлягають виключенню з їх числа

    -5

    -5

    -

    -

    Явочний фонд робочого часу:





    днів

    226,5

    225

    -1,5

    -2532

    годин

    1 857

    1 845

    -12

    -20256

    Внутрішньозмінні втрати годин

    45

    45

    -

    -

    В тому числі:





    перерви для годуючих матерів

    2,5

    2,5

    -

    -

    скорочений день підлітків і працюють на роботах зі шкідливими для здоров'я умовами

    42,5

    41

    -1,5

    -2532

    внутрішньозмінні простої

    -

    1,5

    1,5

    2532

    Реальний фонд робочого часу, годин

    1 812

    1 800

    -12

    -20256


    Як видно з таблиці 2.3 втрати робочого часу можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, прогулами, простоями через несправність устаткування, машин, механізмів, через відсутність матеріалів електроенергії, і т.д.

    Велика частина втрат 14 854,4 ч. ((337,6 + 675,2 + 337,6 + 506,4) * 8 = 14 854,4 ч.) Викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки. прогули, простої - що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їх рівнозначно вивільненню 8 працівників (14 854,4 / 1 812 = 8).

    Істотними є на даному підприємстві непродуктивні витрати праці:

    - Простої устаткування в результаті несправності і ремонту;

    - Відсутність матеріалів або несвоєчасне надходження деталей;

    - Перерви в подачі електроенергії;

    - Відсутність інструменту і ін.

    В сукупності такі втрати робочого часу складають на даному підприємстві 2 532 ч.

    Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу. Щоб підрахувати його. необхідно втрати робочого часу з вини підприємства помножити на базову середньогодинну вироблення продукції: (14 854,4 + 2 532) * 111,7 = 1 942 тис. руб.


    2.3.3 Аналіз вдосконалення структури кадрів

    Аналіз складу і структури робочих підприємства представлений в таблиці 2.4.


    Таблиця 2.4 - Аналіз складу і структури робітників підприємства

    категорії робочих

    2000 р

    2001 План

    2001 р факт

    Питома вага в структурі робочих,%

    2000 р

    2001 План

    2001 р факт

    Всього робітників, в т.ч.

    1620

    1630

    +1688

    100

    100

    100

    основних

    875

    900

    926

    54,0

    55,2

    54,9

    допоміжних

    745

    730

    762

    46,0

    44,8

    45,1


    Як видно з таблиці 2.4 у 2001 році планувалося знизити чисельність допоміжних робітників на 15 чоловік, проте фактично відбулося її збільшення на 17 осіб порівняно з попереднім роком і на 32 людини в порівнянні з планом.

    Питома вага допоміжних робітників знизився в порівнянні з попереднім роком, проте не досяг планового значення. У зв'язку з великим числом допоміжних робочих вироблення продукції на 1 робітника знизилася на 1,5%.

    У зв'язку з цим пропонується впровадити нове обладнання, провести модернізацію встановленого обладнання, а також удосконалити технологію виробництва з метою скорочення чисельності допоміжних робітників і збільшення вироблення продукції на 1 робітника.


    2.4 Узагальнюючий аналіз зміни продуктивності праці за рахунок окремих факторів і резервів


    Середньорічне виробництво одного працівника, зайнятого в основному виробництві, зменшилася в порівнянні з плановою на 1,4 тис. Руб., В тому числі за рахунок зміни: питомої ваги робітників у загальній чисельності персоналу підприємства збільшилася на 1 056 руб .; кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік зменшилася на 1 099,71 руб .; тривалості робочого дня не змінилася; середньогодинної вироблення робочого знизилася на 1 399 руб. Середньорічне виробництво робочого змінилася на 3 тис. Руб., В т.ч. за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік зменшилася на 1,3 тис. руб .; зміни середньої тривалості робочого дня не змінилася; зміни середньогодинної вироблення знизилася на 1,7 тис. руб.

    Показник трудомісткості продукції знизився в 2001 р в порівнянні з 2000 р, проте сталося недовиконання плану на 0,9%. Показник трудомісткості продукції можна знизити за рахунок більш раціональної організації праці, модернізації обладнання, заміни обладнання, автоматизації виробництва та ін.

    Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу (1 942 тис. Руб.).

    У 2001 році планувалося знизити чисельність допоміжних робітників на 15 чоловік, проте фактично відбулося її збільшення на 17 осіб порівняно з попереднім роком і на 32 людини в порівнянні з планом. Питома вага допоміжних робітників знизився в порівнянні з попереднім роком, проте не досяг планового значення. У зв'язку з великим числом допоміжних робочих вироблення продукції на 1 робітника знизилася на 1,5%.



    3 Розробка та економічне обґрунтування заходів щодо зростання продуктивності праці на підприємстві

    3.1 Впровадження нового обладнання в цеху підприємства


    Для підвищення продуктивності праці на підприємстві пропонується проведення наступних заходів:

    1. Введення в дію нового обладнання. Дане заходи фактично здійснено в термін. Кількість виробів, виготовлення яких пов'язане з проведенням даного заходу фактично перевищує планове значення на 20%. Витрати на один виріб в нормо-годинах після впровадження нового обладнання знизилися в порівнянні з аналогічним показником до впровадження, але не досягли планового показника. Трудомісткість всіх виробів фактично після впровадження нового обладнання становить понад як значення попереднього року, так і планове. Значення показника економії нормо-годин нижче планового показника майже в 2 рази.

    2. Модернізація обладнання. Дане заходи було реалізовано на 3 місяці пізніше планового терміну. Кількість виробів, виготовлення яких пов'язане з модернізацією обладнання фактично перевищує планове значення на 10%. Витрати на один виріб в нормо-годинах після модернізації обладнання знизилися в порівнянні з аналогічним показником до впровадження і досягли планового показника. Трудомісткість всіх виробів після впровадження модернізації обладнання перевищує як значення попереднього року, так і планове. Значення показника економії нормо-годин не досягло планового показника.

    3. Удосконалення технології. Дане заходи було реалізовано на 3 місяці раніше планового терміну. Кількість виробів, виготовлення яких пов'язане з модернізацією обладнання фактично перевищує планове значення на 10%. Витрати на один виріб в нормо-годинах після модернізації обладнання знизилися в порівнянні з аналогічним показником до впровадження, але не досягли планового показника. Трудомісткість всіх виробів після впровадження модернізації обладнання перевищує як значення попереднього року, так і планове. Значення показника економії нормо-годин перевищила значення планового показника на 10 тис. Нормо-годин.

    Витрати на проведення даних заходів склали 200 млн. Руб.

    - Нормативний коефіцієнт окупності витрат 0,15;

    - Питома вага прибутку в валової продукції 10%.

    Прибуток підприємства складе:

    366 600 * 0,1 = 33 660 руб.

    Термін окупності складе:

    200 000/33 660 = 5,9 року

    Тоді коефіцієнт окупності становить:

    1 / 5,9 = 0,17, що перевищує нормативне значення.

    Отже, запропоновані заходи є ефективними.


    3.2 Удосконалення умов праці на ділянці цеху


    Основними заходами щодо зниження фізичної і нервово-психічної напруженості є наступні:

    1. Підвищення рівня механізації і автоматизації трудомістких виробничих процесів, використання сучасної високопродуктивної техніки.

    Автоматизація робочих місць переслідує такі цілі:

    - Скорочення трудовитрат на виконання типових інформаційних процесів: збору, реєстрації, передачі даних, зберігання, пошуку і видачі інформації, обробки з використанням засобів обчислювальної техніки;

    - Впровадження нових інформаційних технологій, які змінюють умови і характер діяльності персоналу і дозволяють приймати обгрунтовані та ефективні рішення;

    - Підвищення якості інформації для прийняття управлінських рішень.

    2. Удосконалення організації робочих місць - забезпечення високоякісного та ефективного виконання роботи у встановлені терміни на основі повного використання обладнання, робочого часу, застосування раціональних прийомів і методів праці, створення комфортних умов праці, що забезпечують тривале збереження працездатності працівника.

    3. Організація прийомів і методів праці - прагнення раціоналізувати прийоми і методи праці; шляхом аналізу всієї виконуваної роботи або окремих операцій усунути зайві рухи, дії або прийоми.

    4. Оптимізація темпу роботи.

    5. Оптимізація режиму праці та відпочинку - встановлення раціональних режимів праці та відпочинку, що забезпечують високу ефективність праці і збереження здоров'я працюючих.

    6. Поліпшення транспортного обслуговування робочих місць, пов'язаних з важкими предметами праці.

    7. Науково обгрунтоване встановлення норм обслуговування устаткування і норм часу його обслуговування.

    8. Чергування робіт, що вимагають участі різних аналізаторів (слуху, зору, дотику та ін.).

    9. Чергування робіт, що вимагають переважно розумових навантажень з роботами фізичними.

    10. Чергування робіт різної складності і інтенсивності, що сприяє зняттю напруги і зниження ступеня стомлюваності.

    11. Попередження та зниження монотонності праці шляхом підвищення змістовності праці.

    12. ритмизацию праці (робота за графіком з зниженою на 10-15% навантаженням в перший і останній годинник робочої зміни).

    13. Комп'ютеризація обчислювальних і аналітичних робіт, широке використання персональних комп'ютерів в практиці управління виробництвом, організація комп'ютерних банків даних з різних аспектів виробничої діяльності та ін.

    Для створення сприятливих умов праці необхідно враховувати і покращувати всі фактори умов праці:

    1. Психофізіологічні фактори (техніко-технологічні) обумовлені змістом праці та його організацією. Вони визначаються особливостями використовуваної техніки і технології, рівнем механізації і автоматизації праці, ступенем оснащеності робочих місць, особливостями сировини, і матеріалів. Це - фізичне навантаження, яка пов'язана з динамічної та статичної роботою; нервово-психічне навантаження у вигляді напруги зору (точність роботи), нервово-емоційної напруги і інтелектуального навантаження (обсяг перероблюваної інформації, число виробничо важливих об'єктів одночасного спостереження і т.д.); монотонність трудового процесу (різноманітність, темп праці).

    2. Санітарно-гігієнічні фактори - це зовнішня виробниче середовище, а саме, мікроклімат (температура, відносна вологість, швидкість руху повітря), чистота повітряного середовища (наявність парів, газів, аерозолів), освітленість, шум, вібрація, ультразвук, різні випромінювання, біологічні та інші впливи. Майже всі вони нормуються шляхом встановлення стандартів, санітарних норм і вимог і кількісно оцінюються за допомогою методів санітарно-гігієнічних досліджень.

    3.Естетичні - це ті чинники, вплив яких може викликати у людини відповідне ставлення до умов праці з точки зору художнього сприйняття навколишнього середовища (мається на увазі використання кольору, форми, музики у трудовій діяльності людини). Ці елементи знаходять своє застосування у вирішенні художньо-конструкторських якостей робочого місця, інструменту, робочого одягу, а також в архітектурно-художньому оформленні інтер'єру. Важливими елементами в сучасних умовах є функціональна музика та фарбування виробничих приміщень. Їх застосування позитивно впливає на стан виконавця роботи і сприяє його працездатності.

    4. Соціально-психологічна група чинників визначається складом і особливостями підприємства (соціально-демографічний склад персоналу, інтереси працівників, стиль керівництва в підрозділах підприємства і ін.). Під дією цих факторів формується морально-психологічний клімат на підприємстві, що виражається в рівні стабільності персоналу, його згуртованості, дисципліни праці, трудової активності та творчої ініціативи, що також позначається на результатах роботи.

    Створення сприятливих умов праці, його подальше полегшення сприяють, з одного боку, збереження здоров'я трудящих, вдосконаленню їх трудових навичок, а, з іншого - підвищенню працездатності і продуктивності праці, зниження плинності кадрів і поліпшення дисципліни на виробництві.



    висновок


    Для вимірювання продуктивності праці використовуються два показники: виробіток і трудомісткість.

    Чисельне значення рівня продуктивності праці залежить від безлічі причин самого різного характеру, які в науково-економічній літературі і господарській практиці прийнято називати факторами. Дія всіх факторів найтіснішим чином взаємозв'язане і тільки для більш повного і зручного дослідження можливостей зростання продуктивності праці їх розглядають окремо. Всю сукупність факторів ділять на чотири основні групи: матеріально-технічні, організаційні, економічні та соціальні.

    Середньорічне виробництво одного працівника, зайнятого в основному виробництві, зменшилася в порівнянні з плановою на 1,4 тис. Руб., В тому числі за рахунок зміни:

    а) питомої ваги робітників у загальній чисельності персоналу підприємства збільшилася на 1 056 руб.

    б) кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік зменшилася на 1 099,71 руб.

    в) середньогодинної вироблення робочого зменшилася на 1399 руб.

    Середньорічне виробництво робочого змінилася на 3 тис. Руб.

    Величина середньогодинної вироблення одного робітника залежить від показника використання фонду робочого часу. Фактичний фонд робочого часу на 12 годин менше планового, що пояснюється втратами робочого часу в результаті збільшення днів невиходу на роботу, збільшення тривалості трудових і навчальних відпусток, невиходів через хворобу. адміністративних відпусток. прогулів. цілоденних простоїв, а також збільшився час внутрішньозмінних простоїв.

    Втрати робочого часу викликані наступними причинами: несправності і ремонт обладнання, відсутність матеріалів і несвоєчасне надходження деталей, перерви в подачі електроенергії, відсутність інструменту, а також інші причини. Найбільшу питому вагу займають простої через несправність і ремонту устаткування.

    Показник трудомісткості продукції можна знизити за рахунок більш раціональної організації праці, модернізації обладнання, заміни обладнання, автоматизації виробництва та ін.

    Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу.

    Для підвищення продуктивності праці на підприємстві пропонується проведення наступних заходів:

    1. Введення в дію нового обладнання.

    2. Модернізація обладнання.

    3. Удосконалення технології.

    Термін окупності капітальних вкладень складе 5,9 року, коефіцієнт окупності - 0,17, що перевищує нормативне значення. Отже, запропоновані заходи є ефективними.



    бібліографічний список


    1. Трудовий кодекс РФ. - М .: ТОВ "ВІТРЕМ", 2006. - 192 с.

    2. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокіна М.Є. Економіка і соціологія праці. - М .: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

    3. Беляніново Ю.В., Пономарьова Н.Г., Хасін К.В. Нормування праці і системи заробітної плати. - М .: Управління персоналом, 2005. - 96 с.

    4. Бородіна В.В. Нормування праці. - М .: ІД Городець, 2005. - 192 с.

    5. Волгін Н.А., Одегов Ю.Г. Економіка праці: (соціально-трудові відносини). - М .: Іспит, 2004. - 736 с.

    6. Воловський Н.М. Економіка і соціологія праці. - М .: ИНФРА-М, Стб. согл., 2001. - 204 с.

    7. Генкін Б.М. Введення в метаекономіку і підстави економічних наук. - М .: Видавництво НОРМА (Юрінком ИНФРА -М), 2002. - 384 с.

    8. Генкін Б.М. Організація, нормування та оплата праці на промислових підприємствах. - М .: НОРМА, 2003. - 400 с.

    9. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці. - М .: Видавництво НОРМА (Юрінком ИНФРА -М), 2002. - 416 с.

    10. Казакова Ф.К., Белянина І.В. Економіка і соціологія праці. - М .: МГИУ, 2005. - 44 с.

    11. Локтєв В.Г. Нормування праці. - М .: БГЕУ, 2006. - 115 с.

    12. Організація та нормування праці / За ред. В.В. Адамчука. - М .: ЗАТ «Финстатинформ», 1999. - 301 с.

    13. Остапенко Ю.М. Економіка праці. - М .: ИНФРА-М, 2006. - 268 с.

    14. Пашуто В. П. Організація і нормування праці на підприємстві. - Мн .: Нове видання, 2002. - 319 с.

    15. Петров М.І. Нормування праці. - М .: Альфа-Пресс, 2005. - 88 с.