Дата конвертації08.01.2019
Розмір12.46 Kb.
Типкурсова робота

Скачати 12.46 Kb.

Аналіз і оцінка ризиків в системі бізнес-планування

Технічні проблеми розробки і впровадження ризик-менеджменту інвестиційно-будівельних проектів при їх бізнес-плануванні тісно пов'язані з розвитком електронної комерції, необхідністю прискорення розрахунків показників бізнес-планів в режимі он-лайн, що збільшуються вимогами до забезпечення збереження бази знань будівельної організації про ризики проектів і достовірності передаваної через Інтернет інформації про ризикові ситуації в процесі реалізації проектів. З розвитком оптимізаційних методів ризик-менеджменту з'являється можливість продовжити розпочаті в дослідження питань управління ризиками інвестиційно-будівельних проектів на етапі їх бізнес-планування з використанням інформаційних технологій управління будівництвом.

висновок

Розподіл ризику між учасниками проекту полягає в передачі відповідальності за ризик на того учасника, який в змозі найефективніше розраховувати і контролювати ризики. Розподіл ризику здійснюється в процесі підготовки бізнес-плану і контрактних документів, при цьому кожна сторона приймає на себе певну частку ризику. Для кількісного розподілу ризику використовується модель, заснована на дереві рішень. При цьому підході корпоративна стратегія розвитку будівельної організації представляється у вигляді дерева, гілки якого складають стратегії нижчого рівня, які є засобами реалізації стратегій вищого рівня. Поділ проводиться за бізнес-функцій, рівнями управління, стратегічним зонам господарювання і по тимчасовому ознакою.

Будівельна організація в процесі ведення виробничо-господарської діяльності може не виконувати інвестиційно-будівельні проекти, пов'язані з критичним рівнем ризику. Дане управлінське рішення отримало назву ухилення від ризику, що є найбільш простим способом повністю ліквідувати ймовірність потенційних втрат від виникнення негативної події. Однак ухилення від ризику не дає отримання прибутку від реалізації ризикованої діяльності. Крім того, в деяких випадках неможливо вдатися до ухилення від ризику, а також уникнути від одного виду ризику на практиці призводить до появи інших, в зв'язку з чим даний спосіб застосовується для управління катастрофічними ризиками. Управлінське рішення про відмову від здійснення виробничо-господарської діяльності, пов'язаної з надмірно високим рівнем невизначеності, приймається як на стадії розробки бізнес-плану проекту, так і в процесі реалізації інвестиційно-будівельного проекту, якщо ризик виявився вище запланованого. Ухилення від ризику доцільно застосовувати при виконанні наступних умов:

- організація не має можливості відшкодувати втрати трудових і матеріальних, фінансових ресурсів за рахунок власних коштів;

- ліквідація одного виду ризику проекту не призводить до виникнення ризиків однозначного або більш високого рівня;

- рівень ризику вище рівня прогнозованої прибутковості інвестиційно-будівельного проекту.

Ефективність управління ризиками інвестиційно-будівельного проекту залежить від раціональної організації роботи служби ризик-менеджменту і розмежування повноважень по оцінці, контролю та управління ризиками між усіма підрозділами будівельної організації, а також раціонального вибору певного методу мінімізації ризиків. В якості найважливішої заходи щодо забезпечення безпеки будівельної організації, орієнтованої на стабільний фінансовий стан і ефективну роботу, пропонується розробка та впровадження програми управління економічними ризиками інвестиційно-будівельних проектів на етапі їх бізнес-планування, а також впровадження інформаційних технологій управління будівельним виробництвом з вбудованою програмою ризик -менеджменту проектів.

Слід врахувати, що порядок управління економічними ризиками івикористання статистичних даних залежать від специфіки строітельнойорганізаціі і реалізованого інвестиційно-будівельного проекта.Совокупность документації, використовуваної при управлінні ризиками проекту, підрозділяється на нормативну і операційну і становить базу знань про ризик проектів для застосування в конкретній будівельної організації.

Нормативна інформаційна база ризик-менеджменту, що встановлює корпоративні вимоги і правила, визначається методологією оцінки ризиків і політикою управління ризиками, прийнятими в будівельній організації. Дані документи систематично переглядаються з урахуванням накопиченого досвіду управління проектами та специфікою розвитку бізнесу.

Таким чином в роботі, виявлені джерела можливих ризиків інвестиційно-будівельного проекту і наслідки їх прояву, які відрізняються від використовуваних класифікацій ризиків в будівництві. Принципово новим є виділення ризикових ситуацій в розрізі розділів бізнес-плану інвестиційно-будівельного проекту, що дозволяє розвивати базу знань про ризики проекту для ефективного управління ними на системній основі;

Розроблено узагальнену модель управління економічними ризиками на етапі бізнес-планування проекту, що дозволило рассматреть ризик проекту як об'єкт управління і застосувати при розробці бізнес-плану проекту методи антирискового управління проектом, що включають ідентифікацію, якісний аналіз, кількісну оцінку ризиків, розробку антиризикових заходів, моніторинг та контроль управління ризиком.

Список використаних джерел

1. Конституція Російської Федерації. - М .: Юридична література, 1997..

2. Федеральний закон «Про організацію страхової справи в Російській Федерації» № 41-ФЗ від 25.04.2002.

3. Федеральний закон «Про інвестиційну діяльність в Російській Федерації, здійснюваної у вигляді капітальних вкладень» від 25.02.1999 № 39-ФЗ (в ред. Від 02.01.2000).

4. Абрамов С.І. Інвестування. - М .: Центр економіки і маркетингу, 2000. - 440 с.

5. Абрамов С.І. Управління інвестиціями в основний капітал. - М .: Іспит, 2002. - 544 с.

6. Абрамов С.І., Михненко О.В. Управління ризиками в будівництві. - М .: ГУУ, 2008. - 82 с.

7. Асаул А.Н. Управління об'єктами комерційної нерухомості / Под ред. А.Н. Осавула. - СПб. : СПб гасу, 2008. - 144 с.

8. Баранов Д.С., Конєв І.І. Питання переходу від якісного до кількісного аналізу ризиків. // Управління ризиками - Рік випуску 2008 - № 9 (67). - 26-31 с.

9. Васильєв Є.В. Оцінка ефективності діяльності будівельного підприємства методами ризик-менеджменту: дис. . канд. екон. наук: 08.00.05 / Васильєв Євген Володимирович. - Тюмень, 2004. - 149 с.

10. Воронова С.П. Удосконалення методів оцінки інвестиційно- будівельних ризиків на етапах життєвого циклу об'єкта нерухомості: на прикладі готельних комплексів Санкт-Петербурга: дис. ... канд. екон.наук: 08.00.05 / Воронова Світлана Петрівна. - СПб., 2009. - 143 с.

11. Воронцовський А.В. Інвестиції і фінансування: Методи оцінки та обгрунтування. - СПб .: Изд-во С.-Петербурзького ун-ту, 2008. - 528 с.

12. Воронцовський А.В. Управління ризиками за допомогою умовних і безумовних термінових контрактів на продаж продукції // Фінанси і бізнес. - 2006. - № 3. - 48-61с.

13. Грабовий П.Г. Управління ризиками в нерухомості / Грабовий П.Г., Болотін С.А., Грабовий К.П. - М .: Видавництво «Проспект», 2012. - 424 с.

14. Гумба X. М. Теоретичні основи інноваційного розвитку підприємств будівельної галузі. М.: МГСУ, 2012. - 200с.

15. Дудін М.Н. Ризики в інноваційній діяльності // Креативна економіка - 2012 - № 10 (176). - 65-73 с.

16. Косов В.В. Бізнес-план: обгрунтування рішень. - М .: ГУ-ВШЕ, 2002. - 272 с.

17. Кришталь В.В. Удосконалення системи ризик-менеджменту в інвестиційно-будівельній сфері: дис. . канд. екон. наук: 08.00.05 / Кришталь Владислав Вікторович. - М., 2008. - 191 с.

18. Лапін Г.Н. Методологічний підхід до розрахунку показника ризику будівельного виробництва // Економіка будівництва - 2010 - № 5 - 36-43с.

19. Лукманова І.Г., Гумба Х.М. Диверсифікація діяльності будівельних підприємств в умовах економічної кризи. 3-е изд ..- М.: АСВ, 2010. - 216 с.

20. Максимчук О.В., Мелік-Степанян Н.В. Теорія і практика управління об'єктами нерухомості на рівні міста: консервативність і інноваційність // Російське підприємництво. - 2012. - № 11 (209). - 119-124 с.

21. Морозова Т.Ф., Кіна Л.А., Кіна А.Ж. Оцінка ризиків в будівництві // Інтернет-журнал «Будівництво унікальних будівель і споруд. - 2013. - № 5. - с. 68-76.

22. Романова А.І. Діагностика результатів виробничо-господарської діяльності підприємств сфери житлово-комунальних послуг // Російське підприємництво. - 2011- № 12 Вип. 1. - 122-127 с.

23. Рихтікова Н.А. Аналіз і управління ризиками організації. - М .: Форум; Инфра-М, 2009. - 240 с.

24. Самочкіна В.Р., Тимофєєва О.О., Калюлін А.І. Захаров Р.В. Облік ризику при прийнятті управлінських рішень на етапі формування бюджету // Менеджмент в Росії і за кордоном - 2011 - № 3. - 34-37 с.

25. Скотт Б. Управління безпекою і ризиком / Б. Скотт, М. кримплен; пер. з англ. // Методи менеджменту якості. - 2012. - № 10. - 32-39 с.

26. Смоляк С.А. Про норму дисконту для оцінки ефективності інвестиційних проектів у умовах ризику. // Аудит і фінансовий аналіз - 2009 - № 2. - 3238 с.

27. Тимофєєв Т. Класифікація видів ризиків підприємницької діяльності // Маркетинг / Світ бізнесу: консультації та коментарі. 2013

28. № 5. - 108-114 с.

29. Тютікова В. В. Інтегрований ризик-менеджмент в будівельній компанії: автореферат дис. . канд. екон. наук: 08.00.10 / Тютікова Валентина Володимирівна. - М., 2013. - 23 с.

30. Цвєткова Е.А. Удосконалення оцінки та управління фінансовими ризиками організацій при фінансуванні інвестиційних проектів // Мікроекономіка. - 2012. - № 1. - 140-142 с.

31. Шапкін А.С., Шапкін В.А. Економічні та фінансові ризики. Оцінка, управління, портфель інвестицій. 7-е изд. - М .: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і Ко», 2009. - 544 с.

Додаток 1

Оперативна інформаційна база ризик-менеджменту інвестиційно-будівельного проекту

1. Експертна листок з обліку ризиків інвестиційно-будівельного проекту

проект

експерт

Дата

№ п / п

Найменування ризику інвестиційно будівельного проекту

Імовірність виникнення ризику,%

Тривалості впливу ризику, міс.

Ризики внутрішнього середовища

1

2

3

4

5

...

Ризики зовнішнього середовища прямого впливу

1

2

3

4

5

...

Ризики зовнішнього середовища непрямого впливу

1

2

3

4

5

...