• - розрахувати річний економічний ефект по використанню фонду робочого часу на підприємстві.
  • У цій роботі використовуються
  • Методика проведення АНАЛІЗУ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ.
  • 2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ ППК «ФОРТЕЦЯ». 2.1. Коротка характеристика підприємства.
  • Як видно з табл. 1. спостерігається зростання показників в 2007 році в порівнянні з 2005 р Так, річний обсяг продукції зріс на 0,4% в порівнянні з 2005 років в порівнянних цінах.
  • Середня чисельність персоналу в 2007 році склала 134 людини. У порівнянні з 2005 роком відбулося збільшення чисельності на 16 осіб. Фонд оплати праці склав 24696,2 тис. Рублів
  • 2.2. Фотографія робочого дня.
  • 2.4. Аналіз промислово-виробничого персоналу.
  • 3. ОСНОВНІ НАПРЯМОК ПО ЕФЕКТИВНОМУ спользование ФОНДУ РОБОЧОГО ЧАСУ.
  • Список використаних джерел


  • Дата конвертації18.05.2017
    Розмір71.5 Kb.
    Типкурсова робота

    Аналіз використання фонду робочого часу

    2

    МІНІСТЕРСТВО АГЕНТСТВОПО ОСВІТИ

    Уральський державний економічний університет

    Кафедра економіки праці та управління персоналом

    КУРСОВА РОБОТА

    З дисципліни: Аналіз трудових показників

    Тема: «Аналіз використання фонду робочого часу»

    Виконавець: ст. гр. ЕТР - 05

    Кропанцева Л.Р.

    Керівник: Гінеева С.Б.

    Кулькова І.А.

    Єкатеринбург

    2008

    ЗМІСТ

    ВСТУП

    1. Методика проведення АНАЛІЗУ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ

    2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ ППК «ФОРТЕЦЯ»

    2.1. Коротка характеристика підприємства

    2.2. Фотографія робочого часу

    2.3. Аналіз використання робочого часу працівниками

    2.4. Аналіз промислово-виробничого персоналу

    3.Основні НАПРЯМКИ ПО ЕФЕКТИВНОМУ ВИКОРИСТАННЯ ФОНДУ РОБОЧОГО ЧАСУ

    ВИСНОВОК

    Список використаних джерел

    ДОДАТОК 1

    ВСТУП

    Розвиток ринкових відносин підвищує відповідальність і самостійність підприємств у виробленні і прийнятті управлінських рішень по забезпеченістю і ефективності їх робіт. Це вимагає економічно грамотного управління їх діяльністю, яке багато в чому визначається вмінням її аналізувати. За допомогою аналізу вивчаються тенденції розвитку, глибоко і системно досліджуються чинники зміни результатів діяльності, обгрунтовуються плани й управлінські рішення. Здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резервні підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, виробляється стратегія його розвитку. Ефективне управління трудовими ресурсами неможливо без адекватної інформації. Тому в процесі діяльності підприємства регулярно збираються дані, що характеризують різні аспекти стану трудових ресурсів, і проводять їх детальний аналіз. У ньому розглядається інформація про різні сторони управління трудовими ресурсами підприємства - продуктивності, витратах на робочу силу, професійному навчанні, динаміці робочої сили і т.д.

    Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин механізмів і як результат - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.

    Завдання економічного аналізу трудових ресурсів виявити параметри для якомога більш тонкої настройки цієї системи, що особливо важливо в умовах ринку. Так як виживання підприємства в складній конкурентній боротьбі залежить від можливості швидкого перенастроювання виробництва, в якій найважливішу роль відіграють трудові ресурси підприємства.

    Актуальність теми курсової роботи визначає роль ефективного використання робочого часу, забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, виявлення непродуктивних витрат робочого часу, ефективності використання трудових ресурсів, виявлення резервів робочого часу, а так само аналіз фонду заробітної плати.

    Метою курсової роботи є аналіз використання робочого часу на виробничому підприємстві ТОВ ППК «Фортеця».

    Для здійснення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

    - виявити втрати робочого часу, непродуктивні витрати праці і визначити резерви робочого часу;

    - дати коротку характеристику підприємства ТОВ ППК «Фортеця»;

    - перевірити достовірність економічних даних;


    - оцінити динаміку і фактори, що впливають на використання робочого часу, ефективність використання трудових ресурсів;

    - розробити основні напрями щодо більш раціонального використання фонду робочого часу;

    - розрахувати річний економічний ефект по використанню фонду робочого часу на підприємстві.

    Об'єктом дослідження курсової роботи є ТОВ ППК «Фортеця». Компанія займається виробництвом, установкою і обслуговуванням сталевих сейфових, протипожежних дверей і металевих конструкцій. У цій роботі розглянуті і проаналізовані методи аналізу використання робочого часу на прикладі підприємства ТОВ ППК «Фортеця». На основі проведеного аналізу будуть розроблені пропозиції спрямовані на підвищення ефективності використання робочого часу. Предметом дослідження даної курсової роботи є вивчення використання фонду робочого часу з подальшою розробкою заходів по виявлення резерву часу.

    У цій роботі використовуються методи дослідження:

    - метод порівняння (порівняння фактичних показників звітного періоду з плановими і базисними);

    - метод розрахунку (в побудові аналітичних таблиць);

    - метод дедукції.

    1. Методика проведення АНАЛІЗУ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ.



    Збільшення продуктивності праці знаходиться в прямій залежності від використання робочого часу. Зниження втрат робочого часу і нераціональних його витрат призводить до зростання продуктивності праці без додаткових заходів і витрат.

    Обсяг виробленої продукції прямо пропорційний фонду робочого часу і обернено пропорційний трудомісткості. Аналіз використання робочого часу проводиться в двох напрямках: виявлення втрат робочого часу і непродуктивного його використання. Метою аналізу використання робочого часу на підприємстві є виявлення доцільності використання робочого часу, при якому є можливість виявити недоліки в його використанні, визначити їх причини та розробити пропозиції щодо раціонального використання.

    Мета аналізу використання робочого часу на підприємстві передбачає вирішення наступних завдань:

    - розглянути основні економічні показники діяльності підприємства;

    - вивчити використання фонду робочого часу в динаміці;

    - оцінити ефективність використання трудових ресурсів;

    - виявити при проведенні аналізу всі позитивні і негативні моменти при використанні фонду робочого часу в цілому по підприємству;

    - виявити можливість економії робочого часу;

    - розрахувати економічний ефект використання робочого часу на підприємстві.

    Основне джерело інформації даних для аналізу втрат робочого часу - статистичні форми 1-Т, 4-П, в яких містяться показники, що характеризують використання робочого часу робітниками за рік:

    - відпрацьовані людино-дні;

    - число цілоденних простоїв;

    - розшифровка неявок на роботу з причин;

    - відпрацьовані людино-години;

    - годинник внутрізмінних простоїв.

    Додатково залучаються дані про планове і фактичне балансі робочого часу одного робітника та інші показники, отримані вибірковим і оперативним шляхом (фотографія робочого часу і самофотографии, хронометраж операцій, дані моментних спостережень та ін.)

    Проведення аналізу використання робочого часу на підприємстві відбувається в кілька етапів:

    1. Перший етап аналізу використання робочого часу є аналіз використання середньооблікового складу робітників на основі розрахунку коефіцієнта використання середньооблікового складу Кисп. Для його визначення спочатку розраховують щоденну чисельність робітників (явочное число робочих Ч р.яв) в попередньому і звітному періодах:

    Ч яв = Ф р * Ч р.ср / Ф н; (1.1.);

    де: Ф р - реальний фонд одного робітника в рік;

    Р р.ср - середньооблікова чисельність робітників;

    Ф н - номінальний фонд робочого на рік.

    До ісп = Ч р.яв / Ч р.ср. (1.2.);

    Коефіцієнт використання середньооблікового складу розраховується для двох періодів - попереднього і звітного. Порівняння коефіцієнтів відображає динаміку цього показника.

    До ісп.отч / К ісп.пред * 100-100. (1.3.);

    Причина невиконання плану по показнику використання середньооблікового числа робочих можуть бути:

    - збільшення числа відпусток з дозволу адміністрації;

    - збільшення кількості прогулів;

    - зростання захворюваності.

    Аналіз і розрахунок даного показника необхідний для планування чисельності по робочих місцях і нормах обслуговування.

    2. Другий етап пов'язаний з аналізом використання фонду робочого часу за балансом робочого часу одного середньооблікового робітника. Безпосередній вплив на зростання продуктивності праці надає збільшення річного (квартального, місячного) реального (ефективного) фонду робочого часу в годинах на одного середньооблікового робітника. Збільшення цього фонду залежить від зростання реальної тривалості робочого дня і від скорочення цілозмінних простоїв і невиходів на роботу. Тому при аналізі розглядаються причини збільшення або зменшення цих складових фонду робочого часу.

    Наприклад, реальна тривалість робочого дня збільшується за наявності надурочних робіт і зменшується за рахунок внутрізмінних простоїв, скорочення робочих днів підлітків, скорочення робочого дня на одну годину в передсвяткові дні, відволікання від роботи.

    У процесі аналізу встановлюється збільшення або зменшення ефективного фонду часу одного робітника і розраховується економія трудовитрат:

    Е ч = Е ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в, (2.1.);

    де: Е ф.р.в. - економія (збільшення) фонду робочого часу планова або звітна;

    Ф р.в. - ефективний (реальний) фонд робочого часу робітника - плановий або звітний.

    Розрахувавши економію трудовитрат, можна визначити зростання продуктивності праці по підприємству або її зниження, а так само додатковий випуск продукції або її втрати.

    3. На третьому етапі аналізується вплив використання робочого часу на зміну показника продуктивності праці. Про ступінь використання робочого часу можна судити по зміні показників годинний, денний і річний продуктивності праці (виробітку). Між цими показниками є прямий зв'язок:

    J ВГ = J в.дн * J яв.дн; (3.1.);

    J в.дн = J вч * J прод.см .; (3.2.);

    J ВГ = J вч * J прод.см * J яв.дн. (3.3);

    Зростання годинниковий вироблення залежить від зниження трудомісткості в результаті впровадження нової техніки, вдосконалення організації праці та ін. Підвищення річного виробітку залежить ще від зменшення невиходів на роботу (прогули, цілоденні простої і т.п.) протягом місяця, року. Перевищення зростання денного виробітку над годинний відображає поліпшення використання внутрисменного часу, а перевищення зростання річного виробітку над денний пояснюється збільшенням числа явочних днів у році.

    4.Четвертий етап пов'язаний з аналізом втрат робочого часу. Дані про фактичну кількість відібраних людино-днів і людино-годинах беруть з табельної обліку. Сучасна організація табельного обліку не дає достовірних відомостей про кількість фактично відпрацьованих людино-днів і людино-годин. Ще менш точно враховується кількість відпрацьованих годин за зміну. Зменшення відпрацьованих годин відбувається за рахунок простою, який не завжди фіксується. Враховуються тільки простої з вини робітника, документально оформлені, які відповідно до Трудового кодексу повинні оплачуватися. Це не дозволяє мати реальний показник числа відпрацьованих людино-годин, спотворює картину продуктивного використання робочого часу, не дає можливості виявити реальні резерви зростання продуктивності праці.

    Що не враховуються втрати робочого часу на підприємствах відображаються у внутрішній звітності. Для повного використання резервів ростові продуктивності праці аналіз звітних даних слід доповнювати аналізом фотографії робочого часу.

    Зростання продуктивності праці від використання виявлених при проведенні фотографій робочого часу втрат робочого часу Т п.рв визначається за формулами:

    Е ч = П баз - П отч / 100 - П отч * 100; (4.1.);

    ПТ = Т п.р.в. / Т см - Т п.р.в. * 100; (4.2.);

    ПТ = Т оп.норм - Т оп.факт / Т оп.факт * 100; (4.3.);

    ПТ = 100 П отч / 100 - П баз. * 100 - 100, (4.4);

    де: Е ч - економія чисельності при скороченні втрат,%;

    П баз, П отч - втрати робочого часу в базисному і звітному роках,%;

    Т см - змінне час,%;

    Т оп.норм, Т оп.факт - нормативне і фактичне оперативний час на виконання операції.

    При аналізі звітних показників використання робочого часу середнє число днів, відпрацьованих одним робочим за рік, середня кількість годин, відпрацьованих одним робочим за зміну і за рік, беруться за попередній рік, за планом і фактом звітного року.

    Далі встановлюються причини втрат робочого часу. До них відносяться перш за все не плановані втрати робочих днів:

    - цілоденні простої;

    - відпустки з дозволу адміністрації;

    - прогули;

    - хвороби;

    - внутрішньозмінні простої.

    Потім розраховується величина втрат на одного робітника в днях і годинах, в тому числі з наступних підстав. Значні резерви зростання продуктивності праці криються в скороченні втрат робочого часу через хвороби. Зазвичай робиться детальний аналіз причин втрат робочого часу по захворюваності, а так же вивчається стан охорони праці та техніки безпеки на робочих місцях, намічаються заходи щодо їх поліпшення. Крім виявлення втрат робочого часу в процесі аналізу встановлюється ефективне його використання.

    Негативний вплив на виробничий процес надають непродуктивні витрати праці, які залежачи від рівня організації і управління виробництвом.

    5. П'ятий етап пов'язаний з аналізом непродуктивного використання робочого часу, до якого відносять час, витрачений на виготовлення бракованої продукції, на виправлення браку, відхилення від нормальних технологічних умов роботи. Це так звані приховані втрати робочого часу.

    Джерела відомостей про втрати робочого часу, пов'язані з непродуктивною його використанням, є.

    1. Дані бухгалтерського обліку про внутризаводском шлюбі.

    2. Замовлення підприємства:

    - на відновлення втрат і недостач заготовок, вузлів, деталей та виробів, які виявляються в результаті інвентаризації незавершеного виробництва і готової продукції на складах;

    - на відновлення (заміну) реалізованих виробів, що вийшли з ладу протягом гарантійного терміну.

    - дані служб технічного контролю якості про повернення продукції на повторне пред'явлення (із зазначенням причин віку і об'єму трудовитрат на усунення дефектів).

    - облік інших непродуктивних витрат робочого часу, обумовлених перш за все простоями через брак комплектуючих виробів.

    Надурочний час включаються до фактично відпрацьований час, тому необхідно додати до числа втрат робочого часу кількість надурочно відпрацьованих людино-годин.

    Розрахунок впливу зміни структури персоналу на показники продуктивності праці проводиться за формулами:

    І ПТ р = І ПТ р. осн * д р.ос (4.5.)

    де: І ПТ р - індекс продуктивності праці робітників;

    І ПТ р. осн - індекс продуктивності праці основних робітників;

    Д р. осн - індекс зміни питомої ваги основних робітників у загальній чисельності робітників.

    І ПТ ппп = І ПТ р * І Д р, (4.6.)

    де: І ПТ ппп - індекс продуктивності праці працюючих;

    Д р - індекс зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності працюючих.

    ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р. (4.7.)

    2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ ППК «ФОРТЕЦЯ».



    2.1. Коротка характеристика підприємства.



    Повне найменування підприємства Товариство з обмеженою відповідальністю Промислово-виробнича компанія «Фортеця».

    ТОВ ППК «Фортеця» знаходиться за адресою м Єкатеринбург, вул. Луганська 59. Генеральним директором компанії є Ємельянов Андрій Миколайович. ТОВ ППК «Фортеця» самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи свого розвитку. ТОВ ППК «Фортеця» оплачує всі податки передбачені Законом РФ. Кожен працівник має трудову книжку. Зовнішній контроль за діяльністю ТОВ ППК «Фортеця» здійснює податкові, природоохоронні, антимонопольні органи, суспільство «Захисту прав споживачів» та ін. На підставі чинного законодавства.

    Метою компанії є найбільш повне забезпечення безпеки, захист будинку і офісу замовника від протиправних посягань, послуги при максимального прибутку і мінімальних витратах для підприємства.

    Розроблено високотехнологічні двері, що забезпечують максимальний захист, безпеку і комфорт.

    З 1990 року компанія займається виготовленням, встановленням та обслуговуванням сталевих сейфових, протипожежних дверей і металевих конструкцій за індивідуальними замовленнями по місту Катеринбургу і Свердловської області. Компанія відмінно зарекомендувала свою продукцію на Російському ринку під торговою маркою «Сейф-двері« Престиж ». Виробництво оснащене сучасним обладнанням, потужним згинаючим верстатом, використовується точкова і напівавтоматичне зварювання в середовищі захисного газу. Це дозволяє стабільно тримати високу якість і поєднувати масове виробництво з роботою «під замовлення». У 2001 році компанія відкрила власне столярне виробництво, яке динамічно розвивається і поставляє на ринок металеві дверні блоки і з дерев'яного масиву.

    Основними замовниками є жителі міста Єкатеринбурга і Свердловської області із середнім і високим достатком у віці від 20 до 50 років.

    Основними виробничими цехами є ті, де здійснюється процес виробництва (зварювальний цех, фарбувальний цех, столярний цех і цех збірки). У 2008 році на «Виставці дверей», що проходила в адміністрації міста Єкатеринбурга ТОВ ППК «Фортеця» посіла перше I місце серед конкуруючих виробників, завдяки поєднанню якостей міцності, практичності і дизайну дверей.

    ТОВ ППК «Фортеця має виставкові зали та салони-магазини дверей розміщених в різних районах міста:

    ТК "Сибірський Тракт", вул. 40років ВЛКСМ

    ТК "Сіті-центр" вул.Леніна, 50

    ТК "Дирижабль", вул. Шварца, 17

    Магазин "Світ Дверей", вул. Гагаріна, 5,

    Магазин "Двері", вул. Степана Разіна, 21-а

    ТК "Червоний будинок" вул. Гурзуфська, 44.

    При проведенні аналізу використання робочого часу в ТОВ ППК «Фортеця» необхідно вивчення основних соціально - економічних показників, що характеризують економічний стан підприємства в цілому (табл. 1).

    Табл. 1. Основні показники фінансово - господарської діяльності підприємства

    показники

    року

    Відхилення до року,%

    2005

    2006

    2007

    2006 До 2005

    2007 ДО 2006

    2007 До 2005

    1. Річний обсяг продукції (тис.руб.)

    341987,2

    344285,9

    343269,6

    100,6

    99,7

    100,4

    2. Собівартість (тис.руб.)

    101457,3

    104589,4

    105266,8

    103,0

    100,6

    103,7

    3. Валова рентабельність продажів

    0,096

    0,092

    0,099

    95,8

    107,6

    103,1

    4. Чистий прибуток (тис.руб.)

    32830,8

    31674,3

    33983,7

    96,4

    107,3

    103,5


    5. Середня чисельність персоналу всього (чол.), В т.ч .:

    - робочі

    - фахівці

    - допоміжний персонал


    118

    76

    28

    14

    125

    82

    31

    12


    134

    84

    34

    16


    105,9

    107,8

    110,7

    85,7


    107,2

    102,4

    109,6

    133,3


    113,5

    110,5

    121,4

    114,2

    6.Вироблення одного працівника (грн. / Чол)

    2898,2

    2754,2

    2561,7

    95,0

    93,0

    88,3

    7. Фонд оплати праці (ФОП) (тис.руб.)

    22361

    22650

    24696,2

    101,2

    109,0

    110,4


    8. Середня зарплата працівника:

    - середньомісячна (руб.)

    15837

    14752

    15621

    93,1

    105,9

    98,6



    Як видно з табл. 1. спостерігається зростання показників в 2007 році в порівнянні з 2005 р Так, річний обсяг продукції зріс на 0,4% в порівнянні з 2005 років в порівнянних цінах. А в 2007 році в порівнянні з 2006 роком обсяг річної продукції знизився на 0,3%. Зростання показника реалізації на 3,1% в 2007 році обумовлений не тільки нарощуванням обсягів виробництва, а й розвитком оптових продажів. Відповідно збільшився і рівень прибутку на 3,5%, в 2007 році в порівнянні з 2006 роком прибуток зріс на 7,3%.

    Середня чисельність персоналу в 2007 році склала 134 людини. У порівнянні з 2005 роком відбулося збільшення чисельності на 16 осіб. Фонд оплати праці склав 24696,2 тис. Рублів і порівняно з 2005 роком знизився на 10,4%. Середньомісячна заробітна плата працівників збільшилася в 2007 році на 5,9% в порівнянні з 2006 роком і склала 15621 рублів. Середньорічна заробітна плата в 2007 р. склала 184,3 тисяч рублів і збільшилася на 1,7% в порівнянні з 2006р.

    2.2. Фотографія робочого дня.



    Фотографією робочого дня досліджує трудовий процес, виявляє витрати робочого часу протягом досліджуваного періоду (часто цілої зміни), визначає резерви підвищення продуктивності праці. Вона дозволяє розкрити причини втрат робочого часу і, усуваючи їх, покращувати використання робочого часу протягом зміни.

    За допомогою фотографії робочого дня вивчають використання робочого часу найкращими робітниками з метою поширення їх досвіду: проектують найбільш раціональне (прийняте за норму) розподіл часу робочої зміни за класифікаційними групами (категоріями) витрат часу;

    - аналізують втрати робочого часу і організаційно-технічні причини, що викликають їх, з метою вироблення заходів щодо усунення неполадок і поліпшення використання робочого часу;

    - визначають необхідну кількість працівників, які обслуговують агрегати і машини, тобто встановлюють норми обслуговування:

    - враховують фактичну вироблення продукції і темп її випуску.

    При проведенні фотографії робочого часу в наглядовій аркуші протягом цілої зміни безперервно фіксуються всі без винятку витрати робочого часу працівника столярного цеху по виготовленню малюнка на плитах МДФ з обтягуванням кольоровий фільончастої плівкою.

    Табл. 1.2. Фотографія робочого дня працівника столярного цеху.

    № пп

    що спостерігалося

    поточний час

    тривалість

    індекс

    початок спостережень

    8.00

    1

    Прихід на робоче місце

    8.00

    2

    Підготовка робочого місця

    8.05

    5

    ПЗ

    3

    отримання матеріалу

    8.09

    4

    ОБС

    4

    Оперативна робота

    8.34

    25

    ОП

    5

    Зміна режиму роботи обладнання

    8.40

    6

    ОБС

    6

    Оперативна робота

    9.05

    25

    ОП

    7

    Догляд за інструментом

    9.12

    7

    ПНТ

    8

    сторонній розмову

    9.15

    3

    ПНД

    9

    Оперативна робота

    10.04

    49

    ОП

    10

    Догляд за особистими потребами

    10.10

    6

    ОТЛ

    11

    Завантаження матеріалу

    10.13

    3

    ОБС

    12

    Оперативна робота

    10.28

    15

    ОП

    13

    виклик майстра

    10.38

    10

    ПНТ

    14

    сторонній розмову

    10.55

    17

    ПНД

    15

    Оперативна робота

    12.00

    65

    ОП

    16

    Вихід на обід

    17

    Прихід з обіду

    18

    отримання матеріалу

    13.05

    5

    ОБС

    19

    Оперативна робота

    13.34

    29

    ОП

    20

    Зміна режиму роботи обладнання

    13.40

    6

    ОБС

    21

    Оперативна робота

    13.50

    10

    ОП

    22

    Особиста розмова

    13.59

    9

    ПНД

    23

    Оперативна робота

    14.15

    16

    ОП

    24

    отримання матеріалу

    14.25

    10

    ОБС

    25

    Оперативна робота

    14.57

    32

    ОП

    26

    службовий розмову

    15.01

    4

    ОБС

    27

    Особиста розмова

    15.12

    11

    ПНД

    28

    Оперативна робота

    15.30

    18

    ОП

    29

    отримання матеріалу

    15.34

    4

    ОБС

    30

    Консультація у майстра

    15.42

    8

    ПНТ

    31

    Оперативна робота

    16.06

    24

    ОП

    32

    Зміна режиму роботи обладнання

    16.09

    3

    ОБС

    33

    Оперативна робота

    16.15

    6

    ОП

    34

    Догляд за особистими потребами

    16.28

    13

    ОТЛ

    35

    Оперативна робота

    16.45

    17

    ОП

    36

    Прибирання робочого місця

    16.50

    5

    ПЗ

    37

    Здача виробів ОТК

    16.57

    7

    ПЗ

    38

    Відхід з робочого місця

    17.00

    3

    ПЗ

    Разом

    480

    -




    На підставі проведених фотографій робочого часу складається зведена таблиця однойменних витрат робочого часу, складається фактичний баланс робочого часу і представити його у вигляді таблиці за формою 1.3

    Табл.1. 3. Баланс робочого часу

    Найменування витрат часу

    індекс

    тривалість

    хвилини

    %%

    Підготовчо-заключні роботи

    ПЗ

    20

    4017

    Час обслуговування обладнання

    ОБС

    45

    9,38

    Оперативна робота

    ОП

    331

    68,95

    Відволікання від роботи за особистими потребами

    ОТЛ

    19

    3,96

    Час перерв з технічних причин

    ПНТ

    25

    5,21

    Порушення трудової дисципліни

    ПНД

    40

    8,33

    Разом

    480

    100


    За даними таблиці можна сказати, що оперативна робота становить всього 68,95% або 331 хвилину часу зміни, решту часу зміни 149 хвилин або 31,05% припадає на непродуктивні витрати. Зіставлення фактичного балансу часу з нормативним дозволяє виявити відхилення від нормативних. Для розрахунку нормативного балансу використовують нормативи часу на ПЗ (20 хв), ОБС (45 хв) і ОТЛ (10 хв). Таким чином величини нормативних витрат робочого часу (в хв і%) і по всіх категоріях витрат часу утворюють так званий нормативний (раціональний) баланс робочого дня. Зіставлення даних фактичного і нормативного балансу робочого часу показані в таблиці 1.4.

    Табл. 1.4. Зіставлення даних нормативного і фактичного балансу робочого часу

    індекси

    Тривалість, хв.

    відхилення

    факт

    план

    недолік

    надлишок

    ПЗ

    20

    21

    -1

    -

    ОБС

    45

    29

    +16

    ОП

    331

    420

    -89

    ОТЛ

    19

    10

    +9

    ПНТ

    25

    -

    ПНД

    40

    -

    всього

    480

    480

    -90

    +25


    По даній таблиці можна сказати, що фактичний баланс відрізняється від планового: ПЗ на 1 хв менше, ОБС на 16 хв перевищила нормативний час, недолік ОП склав 89 хвилин.

    Дані таблиці дозволяють визначити наступні показники використання фонду робочого часу:

    До - коефіцієнт використання змінного часу по формулі:

    До ісп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ (н) / Т см * 100

    До ісп = (20 + 331 + 45 + 10) / 480 * 100 = 84,6%

    Коефіцієнт втрат робочого часу по формулі

    До піт = (НР + ПНТ + ПНД + (ОТЛф - ОТЛн) / Т см

    До піт = 25 + 40 + (19 - 10) / 480 = 15,4%

    Перевірка отриманих результатів здійснюється за формулою:

    До ісп + К пот + К НТД = 100%

    84,6 + 15,4 = 100%

    З розрахунків з'ясувалося, що 84,6% змінного часу використовується ефективно, а втрати робочого часу складають 15,4% часу зміни.

    Так само видно з таблиці, що зайве час витрачається на обслуговування обладнання.

    Щоб скоротити час на отримання матеріалу протягом робочого дня, робочого необхідно забезпечити матеріалом на початку зміни на весь робочий день відповідно до кількості заготовок, працівник не буде витрачати час на отримання матеріалу протягом робочої зміни - час ОБС скоротиться. Необхідно надати працівникові всі необхідні інструменти на робочому місці - не знадобиться додатковий час на догляд за інструментом, за можливості виключити сторонні розмови, які склали 40 хвилин або 8,3% робочого часу. Скорочуючи невиробничі витрати часу, відповідно буде збільшуватися час оперативної роботи, буде рости продуктивність праці.

    Більш точно визначити фактори, що вплинули на зниження ефективності використання фонду робочого часу, можна конкретизувавши втрати робочого часу за даними таблиці 1.5.

    Табл. 1.5. Склад внутрішньозмінних втрат і непродуктивних витрат робочого часу

    Втрати робочого часу

    хвилини

    У% до відпрацьованого часу

    1 ПНТ

    Догляд за інструментом

    7

    1,46

    виклик майстра

    10

    2,08

    Консультація у майстра

    8

    1,67

    2 ПНД

    сторонній розмову

    3

    0,63

    сторонній розмову

    17

    3,54

    Особиста розмова

    9

    1,8

    Особиста розмова

    11

    2,29

    Разом

    65

    13,54


    З таблиці видно, що 65 хвилин або 13,54% робочого часу використовується неефективно, на це в більшій мірі впливає порушення трудової дисципліни робочим, що становить 40 хвилин робочого часу або 8,3% часу зміни. Цей показник говорить про низький рівень дисципліни на підприємстві.

    Витрати на усунення організаційно-технічних причин склали 25 хвилин або 5,2% часу зміни, що говорить про низький рівень організації обслуговування робочого місця. На підприємстві необхідно вжити заходів щодо поліпшення дисципліни праці і переглянути вимоги по організації обслуговування робочих місць.

    На підставі виявлених втрат і невиробничих витрат часу виробляється розрахунок коефіцієнта ущільнення робочого дня:

    К ущ - П вн / Т * 100 = 65/480 * 100 = 13,45%

    П вн - втрати внутрішні.

    Зростання продуктивності праці за рахунок ущільнення робочого часу розраховується за формулою:

    ПТ = (ВП н - ОП ф) / ОП ф * 100

    ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

    Можливість зростання продуктивності праці в результаті ущільнення робочого часу на 26,9% говорить про низький рівень ефективності фактичного використання робочого часу.

    2.3. Аналіз використання робочого часу працівниками.

    Обсяг виробленої продукції прямо пропорційний фонду робочого часу і обернено пропорційний трудомісткості. Аналіз використання робочого часу проводиться в двох напрямках: виявлення втрат робочого часу і непродуктивного його використання.

    У цьому розділі буде проведений аналіз використання робочого часу на підприємстві ТОВ ППК «Фортеця».

    На підставі табл. 2 розглянемо основні показники по використанню робочого часу і непродуктивні його витрати даного підприємства.

    Табл. 2. Основні показники по використанню робочого часу

    показники

    року

    Відхилення до року,%

    Абсол. викл.

    2005

    2006

    2007

    2006 До 2005

    2007 ДО 2006

    2007 До 2005

    2007 ДО 2006


    Середньооблікова чисельність робітників за все по підприємству, чол

    - робочі

    - фахівці

    - допоміжний персонал


    118

    76

    28

    14


    125

    82

    31

    12


    134

    84

    34

    16


    105,9

    107,8

    110,7

    85,7

    107,2

    102,4

    109,6

    133,3


    113,5

    110,5

    121,4

    114,2


    +9

    +2

    +3

    +4

    Чисельність робочих явочна, чол

    102,8

    108,8

    117,2

    105,8

    107,7

    114,0

    +8,4

    Календарний фонд робочого часу, дн

    365

    366

    365

    100,2

    99,7

    100

    Номінальний фонд робочого часу

    255

    254

    256

    99,6

    104,3

    103,9

    +2


    Кількість неробочих днів в т. Ч.

    - святкових



    lign = "left"> - вихідних

    110

    6

    104


    112

    7

    105


    109

    5

    104


    101,8

    116,7

    100,9


    97,3

    71,4

    99,0


    99,0

    83,3

    100


    -3

    -2

    -1


    Неявки на роботу, ч / дн:

    - щорічні відпустки

    - Відпустки по навчанню

    - в зв'язку з пологами

    - неявки через хворобу

    - неявки з дозволу адміністрації

    - прогули

    26,1

    0,6

    0,7

    4,0

    0,5

    0,8


    24,7

    0,4

    0,6

    6,0

    0,4

    0,7


    25

    0,5

    0,8

    5,0

    0,2

    0,5


    94,6

    66,6

    85,7

    150

    80,0

    87,5


    101,2

    125

    133,3

    83,3

    50,0

    71,4


    95,8

    83,3

    114,3

    125

    40,0

    62,5


    +0,3

    -0,1

    +0,2

    -1

    -0,2

    -0,2


    цілоденні простої

    внутрішньозмінні втрати


    21

    1,4


    12

    1,7


    20

    1,5


    57,1

    121,4


    166,6

    88,2


    95,2

    107,1


    +8

    -0,2

    Явочний (реальний) фонд робочого часу, дн.

    222,3

    221,2

    224

    99,5

    101,3

    100,8

    +2,8

    Надурочний час, ч

    12,5

    11,2

    13,8

    89,6

    123,2

    110,4

    +2,6

    Передсвяткові скорочені дні, год

    18

    20

    15

    111,1

    75,0

    83,3

    -5

    Непродуктивні витрати робочого часу, ч

    240

    238,7

    242

    99,4

    101,4

    100,8

    +3,3

    Номінальна (середовищ) тривалість робочого дня, год

    7,9

    7,6

    7,8

    96,2

    102,6

    98,7

    +0,2

    Середньомісячна заробітна плата (руб) - всього по підприємству

    15837

    14752

    15621

    93,1

    105,9

    98,6


    869

    Коефіцієнт використання середньооблікового складу

    -

    0,9

    0,8

    -

    -

    -

    -


    Середньооблікова чисельність персоналу в 2007 році склала 134 людини. У порівнянні з 2006 роком відбулося збільшення чисельності на 9 осіб. Середньомісячна заробітна плата в 2007 р склала 15621руб., Це вище на 869 руб., Ніж в 2006р.

    Аналіз використання робочого часу є аналіз використання середньооблікового складу робітників на основі розрахунку коефіцієнта використання середньооблікового складу.

    Коефіцієнт використання облікового складу відображає динаміку цього показника. (Формулою 1.2.)

    До ісп 2006р = 108,8 / 125 = 0,9 (1.2.)

    До ісп 2007р = 117,2 / 134 = 0,8

    Як видно з розрахунків коефіцієнт використання середньооблікового складу знижується, про що свідчить зниження кількості прогулів, відпустки з дозволу адміністрації і неявок через хворобу. Число прогулів знизилося в 2007 у порівнянні з 2006 роком на 28,6%, а в порівнянні 2007 року з 2005 роком прогули скоротилися на 37,5%. Збільшився реальний фонд робочого часу в 2007 році на 1,3%. У половину скоротилася кількість відпусток з дозволу адміністрації.

    Явочна чисельність робітників збільшилася на 7,7%. Частково на збільшення вплинуло збільшення загальної чисельності робітників. Внутрішньозмінні втрати робочого часу скоротилися на 11,8%. В цілому це є позитивною стороною для підприємства. Негативною стороною залишається кількість цілоденних простоїв, воно збільшилося на 66,6%, це пов'язано з заміною, впровадженням і оснащенням виробничих цехів новим обладнанням, втрати часу на його підключення, а так само на ознайомлення і придбання навичок роботи на ньому.

    Табл. 3. - Розрахунок абсолютного і відносного відхилення фактичної величини фонду робочого часу.

    показники

    року

    Відхилення до року,%

    Абсол. откл-я.

    2005

    2006

    2007

    2006р. до 2005р

    2007р. до 2006р

    2007р. до 2005р

    2007р. до 2006р

    Економія трудовитрат н / ч

    103,0

    113,1

    117,5

    109,8

    103,9

    114,0

    +4,4

    Ефективний фонд (максимально можливий) одного робочого

    228,9

    229,3

    231

    100,1

    100,7

    100,9

    +1,7

    Прибуток підприємства (тис.руб.)

    32830,8

    31674,3

    33983,7

    96,4

    107,3

    103,5

    +2309,4

    Фонд оплати праці (ФОП) (тис.руб.)

    22361

    22650

    24696,2

    101,2

    109,0

    110,4

    +2046,2

    Середньогодинна вироблення ч / ч

    1926,6

    1776,5

    1896,5

    92,2

    106,7

    98,4

    +120

    Вироблення денна люд.-дн

    15220,1

    13501,4

    14792,7

    88,7

    109,5

    97,1

    +1291,3

    вироблення річна

    3383428,2

    2986509,7

    3313564,8

    88,2

    110,9

    97,9

    +327055,1

    Фонд відпрацьованого робочого часу, ч / ч

    177,5

    193,8

    181,0

    109,1

    93,4

    101,9

    -12,8

    Втрати робочого часу, ч.

    240

    238,7

    242

    99,4

    101,4

    100,8

    +3,3

    Рівень шлюбу,%

    5,8

    7,9

    6,7

    136,2

    84,8

    115,5

    - 1,2

    Зростання продуктивності праці за рахунок скорочення втрат від браку.

    1,02

    0,99

    1,00

    97,0

    101,0

    98,0

    + 0,01


    З таблиці 3 видно, що економія трудовитрат збільшилася на 3,9% у зв'язку із заміною старого обладнання на нове, більш сучасне, автоматизоване. Абсолютне відхилення склало + 4,4 н / ч.

    (Е ч = Е ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в.)

    На основі зниження трудомісткості можна визначити відносне вивільнення чисельності:

    ЕЧ = (В ч отч. - У ч баз) * Ф ч / В г = (2754,2 - 2561,7) * 224 / 2561,7 =

    10,5 люд.-годин.

    де: В ч отч, В ч баз - годинна вироблення в звітному і базисному роках,

    Ф ч - загальне число людино - годин, відпрацьованих усіма робітниками,

    В г - середньорічне вироблення на одного робітника.

    Розрахунки показують, що вивільнення чисельності одно 10,5 людино - годин, це дозволяє зайняти вивільнених робочих додатковим випуском продукції, а значить додаткова прибутку для підприємства без витрат на залучення нових працівників. Це можливість покрити витрати в зв'язку з цілоденних простоїв.

    Ефективний фонд робочого часу в 2007 році зріс на 0,7% в порівнянні з 2006 роком. На збільшення ефективного фонду робочого часу вплинуло скорочення внутрізмінних втрат часу на 11,8%. Це може зробити сприятливий вплив на продуктивність праці. Прибуток підприємства зросла на 7,3%, абсолютне відхилення склало + 2309,4 тис. Руб. Це є позитивною тенденцією для підприємства.

    Фонд оплати праці в 2007 році так само збільшився на 9%, абсолютне відхилення склало + 2046,2 тис. Руб. при збільшенні чисельності на 7,2% (9 осіб). Для підприємства це не значні витрати.

    Рівень продуктивності праці, як правило, визначається показниками вироблення, формули:

    J ВГ = J в.дн * J яв.дн; (3.1.);

    J в.дн = J вч * J прод.см .; (3.2.);

    J ВГ = J вч * J прод.см * J яв.дн. (3.3);

    J ВГ 2005 р = 15220,1 * 22,3 = 3383428,2

    J ВГ 2006 р = 13501,4 * 221,2 = 2986509,68

    J ВГ 2007 р = 14792,7 * 224 = 3313564,8

    Як показали розрахунки, в 2007 році в порівнянні з 2006 роком денний виробіток збільшилася на 9,5%, абсолютне відхилення склало +1291,3 люд.-днів. На збільшення денного виробітку вплинуло економія трудовитрат за рахунок нового обладнання, від скорочення внутрізмінних втрат. Вироблення річна в 2007 році збільшилася на 10,9%, абсолютне відхилення склало +327055,1. Перевищення зростання денного виробітку над годинний відображає поліпшення використання внутрисменного часу, а перевищення зростання річного виробітку над денний пояснюється збільшенням числа явочних днів у році. (Явочний фонд робочого часу в 2007 році збільшився на 1,3%). Так само на підвищення рівня продуктивності праці вплинуло збільшення реальної тривалості робочого дня і від скорочення невиходів на роботу, прогулів.

    В цілому така тенденція для підприємства є сприятливою. Аналіз використання робочого часу передбачає також виявлення втрат робочого часу і виявлення непродуктивних витрат праці.

    Фонд відпрацьованого часу в 2006 році склав 193,8 людино-годин, а в 2007 році 181,0 людино-годин, що на 6,6% менше, абсолютне відхилення склало -12,8 людино-годин. Втрати робочого часу, виключаючи цілоденні та внутрішньозмінні простої, так само зросли на 1,4%. Зазвичай вони породжують неефективне використання персоналу, подовжують виробничий цикл, уповільнюють оборотність оборотних коштів, збільшення витрат виробництва викликають понаднормові роботи. Невиробничі витрати часу можуть викликати недоліки в організації виробництва, викликають невиробничі витрати праці які є прихованими втратами робочого часу. В основному це втрати з вини робітників (шлюб і час на виправлення браку, виконання додаткових обсягів робіт через низьку якість попередніх робіт і т. Д.). Втрати з вини адміністрації (порушення правильності технології робіт), застосування малоефективних методів виробництва, які виникають в результаті завищення або заниження чисельності, а так само через невідповідність кваліфікації робітників виконуваних робіт.

    Однак, виявлені втрати робочого часу для даного підприємства є незначними.

    До непродуктивних витрат часу відносять час на виготовлення шлюбу і його виправлення.

    Рівень шлюбу на підприємстві в 2007 році склав 6,7% від загальної продукції, в порівнянні з 2006 роком він знизився на 15,2%, абсолютне відхилення склало - 1,2%, що є позитивним моментом і веде до зниження невиробничих фінансових витрат.

    Зростання продуктивності праці за рахунок скорочення втрат від браку розраховується за формулою:

    ПТ = 100 - Б баз / 100 - Б отч

    де: Б баз, Б отч - Рівень шлюбу в базовому і звітному періодах,%.

    У 2006 році відсоток зростання продуктивності праці склав 0,99%, а в 2007 році збільшився на 1%. Таким чином збільшення продуктивності праці в 2006 році на 0,99% дозволило б збільшити річний виробіток і річний обсяг продукції на 3408,4 рублів на рік.

    (Річний обсяг продукції - табл.1. 341987,2 * 0,99%)

    У 2007 році підвищення продуктивності праці на 1% збільшить річний обсяг продукції на 3432,7 рублів на рік. (343269,6 * 1,0%).

    За свідченнями таблиці можна зробити висновок, що фонд робочого часу використовується не повністю, тому що ефективний фонд робочого часу (максимально можливий) перевищує фонд відпрацьованого часу: в 2006 році він склав 35,5 людино-годин (229,3 - 193,8 = 35,5 ч / ч) або 0,1%, а в 2007 році 50 людино-годин (231- 181,0 = 50 ч / ч) або 0,7%, що на 14,5 ч / ч більше. Абсолютне відхилення склало + 1,7.

    До такого явища могли привести приховані і невиробничі витрати часу, неявки через хворобу, з вини адміністрації. В такому випадку необхідно провести додаткові дослідження використання робочого часу (фотографія робочого часу, хронометраж і т.д.). Провести заходи щодо усунення причин цілоденних простоїв і по порушенню трудової дисципліни.

    2.4. Аналіз промислово-виробничого персоналу.



    Аналіз промислово-виробничого персоналу (ппп) передбачає зіставлення рівня вироблення на одного основного робітника, на одного робітника і одного працюючого людини на підприємстві.

    Табл. 4. Вплив зміни структури персоналу на продуктивність праці.

    показники

    року

    Відхилення до року,%

    2005

    2006

    2007

    2006р. до 2005р

    2007р. до 2006р

    2007р. до 2005р


    Середньооблікова чисельність робітників за все по підприємству, чол

    - робочі

    - фахівці

    - допоміжний персонал


    118

    76

    28

    14


    125

    82

    31

    12


    134

    84

    34

    16


    105,9

    107,8

    110,7

    85,7

    107,2

    102,4

    109,6

    133,3


    113,5

    110,5

    121,4

    114,2

    Питома вага основних робітників у загальній чисельності

    0,64

    0,65

    0,62

    101,5

    95,3

    96,8

    Питома вага робітників у загальній чисельності

    0,76

    0,75

    0,74

    0,9

    0,9

    0,9

    Індекс зміни питомої ваги основних робітників у загальній чисельності

    0,0054

    0,0052

    0,0046

    96,2

    88,4

    85,1

    Індекс зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності

    0,0064

    0,006

    0,0055

    93,7

    91,6

    85,9

    Продуктивність праці на основного робочого

    285131,9

    23673,5

    24457,3

    83,0

    103,3

    -

    Продуктивність праці на одного робітника

    216700,2

    17755,1

    18098,4

    81,9

    101,9

    83,0

    Продуктивність праці на одного працюючого

    28673,1

    23892,0

    24728,0

    83,3

    103,4

    86,2


    Розрахунок впливу зміни структури персоналу на показники продуктивності праці проводиться за формулами:

    І ПТ р = І ПТ р.осн * д р.ос (4.5.)

    де: І ПТ р - індекс продуктивності праці робітників;

    І ПТ р. осн - індекс продуктивності праці основних робітників;

    Д р. осн - індекс зміни питомої ваги основних робітників у загальній чисельності робітників.

    І ПТ ппп = І ПТ р * І Д р, (4.6.)

    де: І ПТ ппп - індекс продуктивності праці працюючих;

    Д р - індекс зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності працюючих.

    ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р. (4.7.)

    З табл. 4. можна зробити висновок, що питома вага основних робітників у 2007 році знизився на 4,7%. Чисельність фахівців збільшилася на 9,6%, чисельність допоміжних робітників збільшилася на 33,3%.

    Продуктивність праці в 2007 році на одного основного робітника виросла на 3,3%, на одного робітника - на 1,9%, на одного працюючого по підприємству на 3,4%.

    У 2007 році обсяг річного виробітку зріс на 10,9% (табл.3.), Це на 22,7% більше в порівнянні з 2006 роком.

    В динаміці трьох років відбулася зміна чисельності загального складу робітників у зв'язку з розширенням виробництва підприємства і обсягу робіт. Збільшення числа фахівців пов'язано з автоматизацією основного виробництва.

    3. ОСНОВНІ НАПРЯМОК ПО ЕФЕКТИВНОМУ спользование ФОНДУ РОБОЧОГО ЧАСУ.



    В умовах ринкової економіки зростає значення різних факторів, які впливають на ефективність виробництва, так як в силу відроджуваної конкуренції результативність діяльності стає вирішальною передумовою існування та розвитку підприємств.

    Одним з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення виробітку продукції на кожного члена колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є економне використання робочого часу. Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною роботи на промисловому підприємстві.

    Аналіз використання робочого часу показує, що підприємство ТОВ ППК «Фортеця» використовує наявні трудові ресурси недостатньо повно. В середньому одним робочим в 2007 році відпрацьовано 224 дня замість 256, в силу чого цілоденні втрати робочого часу на одного робітника збільшилися на 8 днів, а на всіх - на 1072 днів або 8361,6 ч.

    Істотними є внутрішньозмінні втрати часу - 1,5 години, які склали 1,5 години, а на всіх 45024ч.

    Загальний час втрат склало - 53385,6 ч (8361,6 + 53385,6)

    Якби на підприємстві були попередньо зроблені можливості заміни обладнання без повної зупинки виробництва, можливо втрати часу були б набагато менше. Наприклад, поступова заміна, в кожному цеху по черговості. Тоді цілоденні простої умовно склали б не 20 днів, а всього 4, тоді фонд робочого часу збільшився б на 16 люд.-днів: 224 + 16 = 240 дн., Тоді і продуктивність праці збільшилася б на J ВГ 2007 р = 14792,7 * 240 = 3550248 руч / чол., це на 236683,2 руб / чол. або 18,8% більше в порівнянні з справжніми результатами (3313564,8 руб / чол). Це спричинило б зниження собівартості продукції і збільшення прибутку.

    Так само на підприємстві необхідно провести заходи щодо поліпшення умов праці, заходи щодо зниження захворюваності (регулярні медичні обстеження і т.д.). Можливо, на даному підприємстві не до кінця продумана система організації праці, не погоджені терміни покупки устаткування, немає чітких планів по його установці, що війська зазнали великих втрат часу на його введення в експлуатацію. Робітники не мали навичок роботи на даному обладнанні, не було визначено час для їх навчання, у зв'язку з цим так само відбулися втрати робочого часу.

    ВИСНОВОК



    Одним з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення виробітку продукції на кожного члена колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є економне використання робочого часу. Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною роботи на промисловому підприємстві.

    Проведений аналіз використання робочого фонду часу на підприємстві ТОВ ППК «Фортеця», показав, що фонд робочого часу використовується не повністю. В середньому одним робочим в 2007 році відпрацьовано 224 дня замість 256, в силу чого цілоденні втрати робочого часу на одного робітника збільшилися на 8 днів, а на всіх - на 1072 днів або 8361,6 ч.

    Коефіцієнт використання середньооблікового складу знижується, про що свідчить зниження кількості прогулів, відпустки з дозволу адміністрації і неявок через хворобу. Число прогулів знизилося в 2007 у порівнянні з 2006 роком на 28,6%, а в порівнянні 2007 року з 2005 роком прогули скоротилися на 37,5%. Збільшився реальний фонд робочого часу в 2007 році на 1,3%. У половину скоротилася кількість відпусток з дозволу адміністрації.

    Явочна чисельність робітників збільшилася на 7,7%. Внутрішньозмінні втрати робочого часу скоротилися на 11,8%. Кількість цілоденних простоїв збільшилася на 66,6%. Ефективний фонд робочого часу в 2007 році зріс на 0,7% в порівнянні з 2006 роком, економія чисельності склала 10,5 ч / ч.

    У 2007 році підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення браку збільшилася на 1%, відповідно відбулося збільшення річного обсягу продукції на 3432,7 рублів на рік. (343269,6 * 1,0%).

    Продуктивність праці в 2007 році на одного основного робітника виросла на 3,3%, на одного робітника - на 1,9%, на одного працюючого по підприємству на 3,4%.

    У 2007 році обсяг річного виробітку зріс на 10,9% (табл.3.), Це на 22,7% більше в порівнянні з 2006 роком.

    В ході курсової роботи були розглянуті питання щодо виявлення втрат робочого часу, непродуктивних витрат праці і були визначені резерви робочого часу, представлена ​​коротка характеристика підприємства, яким виконувалася курсова робота. Так само була дана оцінка динаміки і чинників, який впливає на використання робочого часу, ефективність використання трудових ресурсів. Рекомендовані заходи щодо більш раціонального використання фонду робочого часу і умовні вигоди при їх застосуванні.

    Список використаних джерел



    1. Кібанов А.Я. Економіка і соціологія праці. - М .: ИНФРА-М, 2005;

    2. Кокшарова В.В. Аналіз і моделювання трудових показників на підприємстві: навч. допомога. - Єкатеринбург: Изд-во Урал. держ. екон. ун-ту, 2003;

    3. Єрохіна Р.І.Самраілова Є.К. Аналіз і моделювання трудових показників на підприємстві: Учеб. посібник / За ред. проф. А. І. Рофе. М .: «ММК», 2000.,

    4. Рожнова В.В. Управління продуктивністю праці. М., 1997..

    5. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М .: ИНФРА-М, 2003;
    ...........