Дата конвертації22.04.2017
Розмір71.84 Kb.
ТипБізнес план

Скачати 71.84 Kb.

Бізнес-план арт-салону

Бізнес-план на тему:

«Організація арт-салону по авторському

дизайну меблів і аксесуарів »

Ініціатор проекту:

Шкляєв Володимир Ілліч

Кіров 2009

ЗМІСТ

Введение .................................................................................... ............... 3

1. Короткий огляд (резюме) проекту ................................................... ................ 4

2. Опис підприємства ........................................................................... 5

3.Описание товарів, послуг ........................................................................ ..7

4.Оценка ринків збуту послуг ..................................................................... 8

5.Анализ конкуренції на ринках збуту ...................................................... ... 9

6.План маркетингу ................................................................................. .10

7.Проізводственний план ........................................................................ 15

8.Організаціонний план ........................................................................ ..18

9.Правовое забезпечення діяльності підприємства ........................... ................. 19

10.Оценка ризику і страхування .................................................................. 20

11.Фінансовий план .............................................................................. .21

12. Оцінка ефективності проекту ............................................................ .22

13.Стратегія фінансування .................................................................. .26

Вступ.

На стадії входження в інформаційну епоху все більший інтерес викликає провінція. Саме від неї очікуються нові ідеї у всіх сферах життя. У тому числі в дизайні інтер'єрів, меблів, аксесуарів.

У вятском краї традиційно розвинене художня творчість, тому вятские дизайнери можуть і повинні успішно брати участь в створенні російського стилю, який претендує зайняти належне місце на на ринку вже в доступному для огляду майбутньому.

1. Короткий огляд (резюме) проекту

Суть проекту

Організація арт-салону за авторським дизайном меблів і аксесуарів

Мета проекту

Отримання прибутку за рахунок надання послуг з розробки проектів і виготовлення предметів інтер'єру і аксесуарів в ексклюзивному (які мають художню цінність і одиничному) варіанті.

Найменування підприємства - організатора проекту

Шкляєв Володимир Ілліч

П.І.Б. керівника, телефон, факс

Шкляєв Володимир Ілліч

тел 8-922-662-8000

місцезнаходження підприємства

г.Киров

Основні учасники підприємства

Шкляєв Володимир Ілліч

Напрями використання інвестицій

Дизайн-проект салону, просування продукції, оснащення салону, майстерні

Маркетингові дослідження

Аналіз ринків збуту і попиту на послуги

Власні кошти на реалізацію проекту

50 000 руб. (Комп'ютер, телевізор, стіл, стільці)

Залучені засоби

58 600 руб.

Державна підтримка

Державна служба зайнятості населення

Термін окупності

місяців

Показники ефективності

Чиста поточна вартість NPV = 332964,3 руб.

Внутрішня норма прибутковості IRR = 333%

Індекс прибутковості витрат та інвестицій PI = 4,3

Стадія розробки проекту

Ступінь готовності проекту: розроблений бізнес-план проекту.

2. Опис підприємства

Індивідуальний підприємець Шкляєв Володимир Ілліч

Адреса реєстрації підприємства: г.Киров, вул ._____________________

Місія фірми - задоволення потреб населення міста Кірова і прилеглих регіонів по розробці проектів і виготовлення предметів інтер'єру і аксесуарів в ексклюзивному (які мають художню цінність і одиничному) варіанті.

Завдання підприємства:

  • Розширення можливостей для мешканців Вятки визначити свій стиль і мати відповідний своєму стилю і статусу інтер'єр житлових приміщень і офісів.

  • Збільшення затребуваності творчих ідей вятских дизайнерів і художників декоративно-прикладного мистецтва.

Арт-салон передбачається розмістити в центрі міста. Арт-салон буде являти собою офіс, який одночасно є виставковим залом.

Прийом замовлень передбачається проводити безпосередньо в офісі. Виконання замовлень - в майстерні ініціатора, а також майстерень інших майстрів, з якими будуть укладені договори про надання послуг.

Форма оподаткування - 6% з доходу.

Арт-салон.

Офіс - виставковий зал.

замовники Дизайнери

майстри

художники

Так як середня місячна зарплата в г.Кірове становить 12600 рублів, при цьому значна частина населення міста має місячний дохід в середньому 4000 рублів, то пропоновані нашим арт-салоном послуги зможе замовити менша частина населення, що враховано в виробничому плані.

Вартість однієї послуги становить від 1200 рублів до 3600 рублів і вище.

Вартість проекту авторської розробки дизайну інтер'єру обійдеться замовнику вiд 3800 рублів, а виготовлення від 2400 рублів. В результаті вартість готового виробу від 6000 рублів і вище плюс витрати на матеріали не є найдорожчими в м Кірові.

Основними матеріалами для виготовлення меблів і елементів інтер'єру є широко доступні вироби деревообробних підприємств.

Також арт - салон надасть великий вибір авторських аксесуарів для оформлення житла і офісних приміщень.

3.Описание послуг.

1

Консультація стиліста.

Вибір стилю і відповідно до цього дизайну інтер'єру та аксесуарів.

2

Консультація дизайнера.

  1. Усна.

  2. З виконанням ескізів.

3

Виготовлення дизайн-проекту.

Будується конкретно під умови кожного замовника з урахуванням специфіки приміщення відповідно до норм його експлуатації.

4

Виготовлення вироби.

Вироблення готових меблів і елементів інтер'єру з застосуванням авторської методики.

5

Виготовлення аксесуарів.

  1. Виконання дизайнером ескізу відповідно до побажання замовника.

  2. Виготовлення аксесуара художником ДПІ або майстром народних промислів.

6

Послуги з інформування.

  1. Питання стилю, дизайну, іміджу.

  2. Проведення семінарів по дизайну інтер'єрів.

  3. Напрямки декоративно-прикладного мистецтва.

  4. Проведення виставок-ярмарків.

4.Оценка ринків збуту послуг.

Цільові групи населення.

Ділове середовище.

  1. Ділові люди зацікавлені у формуванні індивідуального стилю в інтер'єрі офісу.

  2. Ділові люди формують своє житло як місце для повноцінного відпочинку і релаксації

Творче середовище.

Люди, для яких неприйнятно використання стандартної масової меблів і аксесуарів.

5.Анализ конкуренції на ринку.

У Кірові є багато компаній, що займаються випуском меблів, а також компаній орієнтованих на дизайн інтер'єрів. Але практично відсутній комплексний підхід до вирішення проблеми формування дизайну інтер'єру з урахуванням особистих побажань замовника як в стилі оформлення приміщення, так і в стилі меблів і підборі відповідних аксесуарів.

Разом з тим в Кірові стали регулярно проводяться виставки робіт художників, дизайнерів, майстрів народних промислів, що є стимулом для розвитку дизайну інтер'єрів і меблів. Кількість компаній, що займаються виробництвом корпусних меблів в умовах кризи різко скорочується. З'являються індивідуали, готові виготовити на замовлення Клієнта будь-яку «нестандартну» меблі.

Однак комплексу послуг, які виконає наш арт-салон, на даний момент в місті немає.

Фахівців, здатних якісно виконати комплекс пропонованих нашим арт-салоном послуг, в принципі не так вже й багато. І це наша «середовище проживання».

6. План маркетингу.

Цілі і стратегії маркетингу.

На основі результатів стратегічного планування діяльності підприємства сформулюємо цілі маркетингу:

- проникнути на існуючий ринок і зайняти 15% частки ринку в перший рік;

- надання послуг за доступними цінами;

- бути конкурентоспроможними на існуючому ринку;

- домогтися високої якості обслуговування.

Для досягнення кожної з поставлених цілей були обрані конкретні стратегії по маркетингу:

  • Концепція вдосконалення виробництва ( «виробнича») передбачає, що товари і послуги фірми знайдуть збут на ринку, якщо вони будуть широко поширені і доступні за ціною.

  • Концепція вдосконалення товару ( «товарна») означає, що на ринку знайдуть збут товари і послуги, що відрізняються найвищою якістю, кращими техніко-економічними та експлуатаційними характеристиками.

  • Товарно-диференційований маркетинг. При виборі зазначеної стратегії фірма виступає на декількох сегментах ринку, розробляючи для кожного з них окрему послугу (диференційовану). Це дозволяє досягти зростання збуту за рахунок більш глибокого проникнення на кожний з освоюваних сегментів ринку;

Тобто керівництву підприємства, який обрав ці концепції діяльності, необхідно по можливості знижувати виробничі витрати і розробляти нові послуги, створювати імідж організації на декількох сегментах ринку.

ціноутворення

На даному підприємстві для формування ціни використовується стратегія виходу фірми з існуючим товаром на новий ринок.

Щоб викликати інтерес клієнтів до послуг фірми і поступово закріпитися на новому ринку, доцільно встановлювати нижчі ціни в порівнянні з цінами конкурентів або з власними цінами, за якими продається даний товар і послуги на вже освоєних ринках.

Така цінова політика вигідна на початковому етапі проникнення на новий ринок. Далі, у міру завоювання певної частки ринку і формування стійкої клієнтури фірмі доцільно поступово підвищувати ціни на свій товар до рівня цін інших постачальників.

Ціна на товар повинна мати безпосередній зв'язок з його якістю. При цьому важливо, щоб ціни належним чином відбивали і рівень якості, і імідж фірми, який вона хоче створити для своєї продукції.

Таким чином, при виборі методів ціноутворення підприємство грунтувалося на тому, що можлива ціна послуги може визначатися виходячи з аналізу:

а) собівартості послуги;

б) ціни на аналогічну послугу або послугу-замінник у конкурентів;

в) унікальних достоїнств послуги;

г) ціни, обумовленої попитом на дану послугу.

На основі собівартості звичайно оцінюється мінімально можлива ціна товару, що відповідає найменшим витратам виробництва.

На основі аналізу цін конкурентів визначається середній рівень цін на товар (послугу) на даному ринку (сегменті).

Максимально можлива ціна встановлюється для товарів (послуг), що відрізняються високою якістю або унікальними достоїнствами.

Ціни, які визначаються попитом або кон'юнктурою ринку даних товарів (послуг), можуть коливатися в усьому діапазоні від мінімальних до максимальних цін.

В результаті ціни на товари і послуги визначаються середнім рівнем цін на товар на даному ринку (сегменті), які будуть нижчими цінами у порівнянні з цінами основних конкурентів і дозволять підприємству залишатися конкурентоспроможними. А також ціни будуть включати в себе знижки, наприклад, знижка на купується кількість товарів, бонусні знижки - надаються постійним клієнтам, на певну кількість послуг в установлений період часу, змушені знижки - здійснюються для зменшення збитків фірми.

Нижче пропонується приблизний прайс-лист на послуги підприємства.

№ п / п

Найменування

Вартість, руб.

1

Консультація дизайнера.

1 200

2

Моделювання вироби.

1 400

3

Виготовлення вироби.

2 400

4

Виготовлення аксесуарів.

3 600

5

Послуги з інформування.

1 800

Організація збуту.

Вищеперелічений асортимент послуг надаватиметься в Арт-салоні, який розміститься в центрі міста. Арт-салон буде являти собою офіс, який одночасно є виставковим залом.

Прийом замовлень передбачається проводити безпосередньо в офісі. Виконання замовлень - в майстернях художників, з якими будуть укладені договори про надання послуг.

Приміщення має один вхід, централізоване водопостачання та опалення, планується в офісі розмістити примірювальну і шафа-купе, в якому будуть зберігатися готові вироби і напівфабрикати, загальна площа орендованого приміщення 20 кв.м. Додатково до перерахованих вище послуг передбачається організація виставок творів дизайнерів, майстрів народних промислів, професійних художників, участь у проведених виставках, організованих іншими підприємствами.

Для ефективної роботи салону необхідно правильно визначити «потреби моменту» замовників цільових груп, а також врахувати інтереси майстрів і художників, з якими арт-салон укладе договори на виконання замовлень.

Крім зазначених послуг запропонувати замовникам додаткову: ремонт (реставрацію) меблів та аксесуарів.

Реклама і просування товарів і послуг.

Передбачено розміщення вивіски на фасаді торгово-офісного центру, в якому буде розташовуватися салон з найменуванням підприємства і графіком роботи, рекламних щитів в різних районах міста, організація доставки листівок з рекламною інформацією про салон, участь в різних виставках та інших заходах.

  1. Адресна розсилка інформації по діловим організаціям міста.

  1. Зрідка інформація в «Бізнес - журналі».

  1. Паблісіті завдяки виставкової діяльності арт-салону.

  1. Адресна розсилка інформації по творчим організаціям міста.

Бюджет маркетингу.

Первинні вкладення в бюджет маркетингу складуть:

виробництво вивіски 7000 рублів;

виробництво рекламних плакатів 3 по 5000 рублів, разом 15000;

виробництво і розповсюдження рекламних листівок (в кількості 1000 шт.) 3000 рублів.

Разом витрати за планом маркетингу складуть 25000 руб.

SWOT - аналіз підприємства

Проведемо SWOT-аналіз свого підприємства, не розглядаючи конкурентів в зв'язку з їх відсутністю.

SWOT - аналіз підприємства

Таблиця 1

Сильні сторони:

Якість товарів і послуг

Якість обслуговування

асортимент послуг

Кваліфікація кадрів

Слабкі сторони:

обсяги послуг

Мала частка ринку

новизна проекту

можливості:

збільшення асортименту

Збільшення обсягів послуг

Отримання державної підтримки

загроза:

нестійкість попиту

зростання податків

наявність конкурентів

Підвищення орендної плати

7. Виробничий план.

Для організації діяльності підприємства спочатку потрібно закупівля обладнання, розробка дизайн-проекту салону і проведення ремонтних робіт. Розглянемо розрахунок потреби в матеріальних ресурсах і виробничих запасах.

Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах.

Таблиця 2

Найменування.

Кількість

Вартість, руб.

Сума, руб.

1

Дизайн-проект оформлення салону

1

8 000

8 000

2

Ремонт приміщення (пристосування до офісу і одночасно виставковою залою)

1

10 000

10 000

Оснащення арт-салону.

3

Дзеркало

6

4 000

24 000

4

Вітрина скляна розбірна багатосекційна

1

комплект

12 000

12 000

5

Шафа купе

1

40 000

40 000

6

світильник

4

500

2 000

7

портьєра

1

4 000

4 000

Разом.

100 000

За результатами проведеного аналізу потреби в матеріальних ресурсах і виробничих запасах приходимо до висновку, що для організації діяльності салону потрібні кошти в розмірі 100 000 руб. Частина витрат на організацію діяльності арт-салону покривається за рахунок власних коштів 50000,00 рублів (частина обладнання, інструменти, матеріали). Для покриття відсутньої частини фінансових ресурсів передбачається залучити кошти державної підтримки в розмірі 58600,00 рублів.

Проаналізуємо кошторис планованих витрат і представимо її у табличній формі.

Кошторис планованих витрат

Таблиця 3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Разом

на рік

Оренда приміщення

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

96000

електроенергія

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

2400

Оплата за договорами послуг

9100

17700

28700

50200

59200

59200

58800

69600

69600

71700

80700

80700

655200

Фонд оплати праці

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

72000

Відрахування від ФОП

840

840

840

840

840

840

840

840

840

840

840

840

10080

Офісні витрати

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

7200

Інші витрати

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

12000

Відсотки за кредитом

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

12000

Реклама

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

12000

Разом

27740

36340

47340

68840

77840

77840

77440

88240

88240

90340

99340

99340

878880

Проаналізуємо кошторис планованих доходів і представимо її у табличній формі.Для цього необхідно скласти виробничий план.

Виробничий план салону.

Таблиця 4

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Разом

на рік

Консультація дизайнера

1

3

5

10

10

10

12

12

12

15

15

15

120

моделювання виробів

1

3

5

10

10

10

12

12

12

15

15

15

120

виготовлення

виробів

1

3

5

10

10

10

12

12

12

15

15

15

120

виготовлення аксесуарів

2

3

5

10

15

15

12

18

18

15

20

20

153

Послуги з інформування

3

3

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

56

Разом

8

15

20

45

50

50

53

49

49

65

65

65

569

Плановані доходи салону

Таблиця 5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Разом в рік

Консультація художника

1800

3600

5400

5400

5400

5400

5400

5400

5400

5400

5400

5400

59400

Консультація дизайнера

1200

3600

6000

12000

12000

12000

14400

14400

14400

18000

18000

18000

144000

Виготовлення базових елементів

1200

3600

4800

4800

4800

4800

4800

4800

4800

4800

4800

4800

52800

Моделірова ня інтер'єру

1400

4200

7000

14000

14000

14000

16800

16800

16800

21000

21000

21000

168000

виготовлення виробу

2400

7200

12000

24000

24000

24000

28800

28800

28800

36000

36000

36000

288000

виготовлення аксесуарів

7200

10800

18000

36000

54000

54000

43200

64800

64800

54000

72000

72000

550800

Проведення заходів

5400

5400

9000

9000

9000

9000

9000

9000

9000

9000

9000

9000

100800

Разом

20600

38400

62200

105200

123200

123200

122400

144000

144000

148200

166200

166200

1363800

8.організаційний план

Даний розділ бізнес-плану висвітлює такі моменти, як система управління підприємством і його кадрова політика.

Для здійснення роботи салону планується створити штат співробітників, який буде складатися з індивідуального підприємця і офіс-менеджера.

Підприємством керувати буде безпосередньо підприємець. Офіс-менеджер буде працювати з клієнтами салону, здійснювати зв'язок між клієнтами і майстрами, займатися рекламою підприємства. З офіс-менеджером буде укладено трудовий договір, всі трудові відносини будуть регулюватися чинним трудовим законодавством.

Персонал підприємства підібраний з урахуванням:

- професійну придатність роботи за даним напрямком;

- індивідуальних особливостей працівників;

- зацікавленості в реалізації даного проекту і т.п.

Для зниження витрат підприємства і підвищення відповідальності персоналу планується укладення договорів на надання послуг з майстрами - підприємцями.

В цьому випадку податки на доходи фізичних осіб та страхові внески до Пенсійного фонду майстра оплачують самостійно. У договорах на надання послуг розписується персональна відповідальність за виконання робіт, які безпосередньо впливають на економічний стан салону, і мчить матеріальна відповідальність.

9. Правове забезпечення діяльності підприємства

Індивідуальний підприємець Шкляєв Володимир Ілліч

Адреса реєстрації підприємства: г.Киров, вул ._________________________

Форма власності підприємства - приватна.

Основний вид діяльності - надання послуг з побутового обслуговування населення. Ліцензії на виробництво даного асортименту продукції не потрібно.

Початок діяльності підприємства планується на квітень 2010 року.

Діяльність підприємства регламентується Податковим Кодексом Російської Федерації, Трудовим Кодексом Російської Федерації, вимог держпожнагляду і санепіднагляду.

10. Оцінка ризиків.

Підприємництво в будь-якому випадку пов'язане з ризиком, будь то втрати у вигляді додаткових витрат понад передбачених прогнозом або отримання доходів нижче тих, на які розраховував.

Таблиця 6

Ризики.

Імовірність настання.

Способи усунення.

економічні:

зміна цін на оренду, енергоносії, паливо.

Форс-мажорні.

Інфляція.

Раз в рік,

раз на квартал.

Малоймовірно.

"Не за горами"

Зміна цін на послуги.

Страхування приміщення.

Підвищення цін на послуги, що користуються попитом у заможних клієнтів.

Зниження цін на послуги з інформування та збільшення їх обсягу, а також асортименту.

11.Фінасовий план.

Для фінансових розрахунків розглянемо план доходів і витрат, використовуючи середньомісячні показники.

План доходів і витрат за місяць.

Таблиця 7

ДОХОДИ

ВИТРАТИ

Стаття

Сума, руб.

Стаття

Сума, руб.

Консультація художника

4950

Оренда приміщення

8000

Консультація дизайнера

12000

електроенергія

200

Виготовлення базових елементів

4400

Оплата за договорами послуг

54600

моделювання інтер'єру

14000

Фонд оплати праці

6000

виготовлення вироби

24000

Відрахування від ФОП

840

виготовлення аксесуарів

45900

Офісні витрати

600

Проведення заходів

8400

Інші витрати

1000

Реклама

2000

Разом:

113650

Разом:

73240

прибуток

40410

рентабельність

55%


Середньомісячна прибуток за перший місяць роботи складе 40410 руб.

Для податкової звітності вибираємо спрощену систему оподаткування з об'єктом оподаткування «доходи», ставка податку в цьому випадку складе 6%, що складе 6819 руб. в середньому за місяць, або 81828 руб. на рік.

Щомісячні страхові внески на страхову й накопичувальну частину пенсії складуть 1162 руб., На цю суму, але не перевищує 50% від податку, ми можемо зменшити єдиний податок. В результаті сума щомісячного податку складе 5657 руб., За рік 67884 руб.

Уявімо в табличній формі аналіз доходів і витрат підприємства.

Таблиця 8

місяць

витрати

валовий оборот

прибуток

1

27740

20600

-7140

2

36340

38400

2060

3

47340

62200

14860

4

68840

105200

36360

5

77840

123200

45360

6

77840

123200

45360

7

77440

122400

44960

8

88240

144000

55760

9

88240

144000

55760

10

90340

148200

57860

11

99340

166200

66860

12

99340

166200

66860

РАЗОМ

878880

1363800

484920

13.Оцінка економічної ефективності проекту

Для оцінки ефективності проекту проведемо розрахунок точки беззбитковості проекту. Для цього складемо таблицю доходів і витрат з наростанням, приймаючи до витрат суму позикових коштів.

План доходів і витрат з наростанням

Таблиця 9

місяць

Умовно-постійні витрати

сукупні витрати

валовий оборот

0

100000

100000

0

1

100000

127740

20600

2

100000

164080

59000

3

100000

211420

121200

4

100000

280260

226400

5

100000

358100

349600

6

100000

435940

472800

7

100000

513380

595200

8

100000

601620

739200

9

100000

689860

883200

10

100000

780200

1031400

11

100000

879540

1197600

12

100000

978880

1363800

Рис.1. Графік точки беззбитковості проекту

Зробимо оцінку ефективності проекту. Для цього розрахуємо точку беззбитковості Qктб за формулою:

Qктб = Fс / (Qп - Vс) * Qп,

де Qп - середньомісячний обсяг реалізованих послуг;

Fс - постійні витрати (ФЗП, відрахування, оренда, комунальні платежі, електроенергія, реклама, інші платежі)

Vс - змінні витрати (сировина, матеріали, податки);

Q КТБ = 18640 / (113650 - 54600) * 113650 = 35875,3 руб.

Qп більше Qктб, значить, проект прибутковий.

Для оцінки ефективності проекту використовують такі показники:

- чистий дисконтований дохід NPV

визначається за формулою:

NPV = Σ Pn / К t - IC, де

Pn - річні надходження в період розраховуються років (прибуток);

IC - одноразові інвестиції (на придбання обладнання, матеріалів, реконструкцію);

До t - коефіцієнт дисконтування.

Коефіцієнт дисконтування (K t) розрахуємо за формулою:

K t = (1 + r) t,

де r = 12% (0,12) - процентна ставка (норматив дисконтування);

t - рік проведення витрат.

K t = (1 + 0,12) = 1,12

Розрахувавши чистий дисконтований дохід, отримаємо:

NPV = 484920 / (1,12) 1 - 100000 = 332964,3 руб.

Даний інвестиційний проект варто визнати рентабельним, оскільки чиста поточна вартість вище, ніж початкові інвестиції.

- внутрішня норма прибутковості IRR

визначається за формулою:

IRR = (NPV: IC) * 100 (у відсотках)

IRR = 332964,3 / 100000 * 100 = 333%

Відповідь показує, що внутрішня норма прибутку становить 333%. Отже, інвестиційний проект вигідний для підприємства та інвестора.

- індекс прибутковості витрат та інвестицій PI

PI = Σ P t / (1 + r) : IC,

де P t -річний грошові надходження в періоді t;

PI = 484920 / (1,12): 100000 = 4,3

У нашому випадку, PI> 1, отже, інвестиційний проект ефективний.

- термін окупності проекту PP

РР = IC / Рср,

де Рср - середньорічні грошові надходження

PP = 100000/484920 = 0,21 року, що становить приблизно 3 місяці. Але, так як прибуток в перші півроку діяльності підприємства складе тільки 136860 руб. (Середньомісячна 22810 руб.), Термін окупності проекту складе 6 місяців.