• Можливості підприємства (резюме)
  • 3. Конкуренція на ринках збуту
  • 4. Виручка від реалізації (прогноз)
  • 5. Місцезнаходження підприємства
  • Перелік переданих в оренду будівель
  • Малюнок 2 - Схема виробничого процесу 9. Організаційний план
  • 11. План бухгалтерського обліку
  • 14. Стратегія фінансування


  • Дата конвертації01.04.2017
    Розмір109.13 Kb.
    Типбізнес план

    Скачати 109.13 Kb.

    Бізнес-план організації поста ремонту автомобілів УАЗ

    Міністерство сільського господарства Російської Федерації

    Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти

    Іжевська державна сільськогосподарська академія

    Кафедра «Ремонт машин і технологія конструкційних матеріалів»

    КУРСОВА РОБОТА

    з дисципліни «Економіка і організація технічного сервісу»

    Тема:

    Бізнес-план організації поста ремонту автомобілів УАЗ

    Виконав Яковлєв Д.В.

    студент 343 групи

    Іжевськ - 2014

    ЗМІСТ

    Можливості підприємства (резюме)

    1. Види продукту (послуги)

    2. Ринки збуту товару (послуги)

    3. Конкуренція на ринках збуту

    4. Виручка від реалізації (прогноз)

    5. Місцезнаходження підприємства

    6. План комп'ютеризації

    7. План маркетингу

    8. План виробництва

    9. Організаційний план

    10. Юридичний план

    11. План бухгалтерського обліку

    12. План страхування

    13. Фінансовий план

    14. Стратегії фінансування

    література

    Можливості підприємства (резюме)

    Назва підприємства - ТОВ «УАЗ-РЕМОНТ»

    Основною метою (місією) підприємства і підприємницької діяльності поста є надання послуг, отримання прибутку.

    Надана послуга - ремонт окремих агрегатів автомобілів УАЗ.

    Замовники і ринки збуту будуть перебувати в місті Іжевськ і найближчих районах Удмуртської республіки, ними будуть організації і власники автомобілів УАЗ, фінансовий стан яких дозволить вчасно розплатитися за надані послуги.

    Унікальність послуги полягає в її низькій собівартості за рахунок використання прогресивних технологій, доступності запасних частин і витратних матеріалів.

    Підприємство розташоване за адресою - Удмуртська республіка, м Іжевськ, Воткінське шосе 194а.

    Особливостями займаного приміщення (загальною площею 300 м 2) є те, що воно оснащене спеціальним обладнанням та устаткуванням, призначеними для ремонту окремих агрегатів автомобілів УАЗ. Дане приміщення у ТОВ «Місто плюс» з орендною платою 420 тис. Руб.

    Фінансовий стан підприємства спочатку складається з величини статутного капіталу, кредиту, загальною сумою 958,8 тис. Руб. і витрачається на придбання обладнання (912,9 тис. руб.), комп'ютерної техніки та меблів (45,9 тис. руб.), купівлю запасних частин (119,6 тис. руб.).

    Потреба в кадрах: на основне виробництво (слюсарі з ремонту автомобілів) буде потрібно 4 осіб, фахівці - 2 людини, керівництво - директор.

    Джерела окупності проекту - прибуток і амортизаційні відрахування. Термін окупності проекту 0,52 років.

    Прогнозований обсяг виручки згідно з розрахунками становить 1815 тис. Руб. на рік.

    Перспектива розвитку - це зниження витрат, підвищення технічної оснащеності, надання додаткових послуг.

    Керівник підприємства - Яковлєв Дмитро Васильович. Вік 20 років.

    Освіта вища - інженерно-технічне. Інтереси: ремонт техніки, високий заробіток. Досвід роботи на підприємстві від 4 років. Функціональні обов'язки: укладання угод і договорів. Показав себе з позитивного боку, здатний управляти колективом, дисциплінований.

    1. Види послуги

    Даний бізнес-план розроблений з метою організації поста ремонту окремих агрегатів автомобілів УАЗ. Виконання робіт полягає в наданні послуг з ремонту таких агрегатів автомобілів УАЗ: коробка передач, роздавальна коробка, міст передній, міст задній (рисунок 1).

    Коробка передач Роздавальна коробка

    Міст передній Міст задній

    Малюнок 1 - Види ремонтованих агрегатів

    Так як автомобілі УАЗ дуже широко використовуються в кожній організації, їх ремонт завжди буде перспективним напрямком. Пост ремонту агрегатів автомобілів УАЗ буде розташований на підприємстві ТОВ «Місто плюс».

    Підприємство розташоване на околиці міста, що виключає напружений графік руху транспортних засобів. Зручний під'їзд довгомірних машин і машин з причепами.

    Нашими клієнтами можуть бути всі власники автомобілів УАЗ. Споживачі виберуть наше підприємство, так як ми гарантуємо високу якість ремонту.

    На території Удмуртської республіки схожих підприємств небагато, що буде позитивно позначатися на проблемі з конкуренцією. Також знадобиться придбання ліцензії на надання послуги, що обійдеться в 25000 рублів.

    Унікальність нашої послуги полягає в підвищенні обсягу ремонту і низьку собівартість однієї за рахунок використання сучасних технологій і витратних матеріалів. Щоб клієнти знали про нашу фірму, його необхідно якось привернути. Дієвим методом по залученню клієнта є реклама.

    Таблиця 1

    Планована (можлива) ціна ремонту окремих агрегатів автомобілів УАЗ

    ремонт агрегату

    Вартість, грн. / Од.

    Коробка передач

    5000-00

    Роздавальна коробка

    4000-00

    міст передній

    5800-00

    міст задній

    5200-00

    2. Ринки збуту послуги

    Основні клієнти підприємства - це сільгосптоваровиробники, автотранспортні підприємства, фермерські господарства, приватні підприємці, державні дорожні та комунальні установи, розташовані в центральній зоні Удмуртської Республіці, зі стабільним фінансовим становищем і великим потенціалом фінансування. За умовою, обумовленим в наряді, клієнти платять аванс перед початком роботи і решту тільки після того, як всі роботи закінчені і претензій клієнта за якістю немає. Таким чином, оплата послуг розтягується в часі, що бажано для клієнта.

    Пропоновані нами послуги просто необхідні на ринку, тому ми припускаємо, що наші послуги будуть користуватися попитом. Попит на послуги капітального ремонту буде тільки збільшуватися, це обумовлено браком ремонтних підприємств.

    Ми збираємося використовувати спеціальних агентів для моніторингу і просування послуги на ринок, також передбачається авктівное розміщення реклами. Все це сприятиме збільшенню річної програми розробляється поста.

    Споживача повністю влаштує кінцевий результат, а також ціна наданої послуги, так як придбання нової коробки передач, роздавальної коробки, переднього і заднього мостів обійшлося б йому в 2 і більше разів дорожче. Внаслідок малої конкуренції з надання даної послуги ціна на неї для споживача є цілком прийнятною.

    На надану нами послугу даємо 6 місяців гарантії. У період це терміну забезпечуємо технічне обслуговування, з виїздом фахівців до замовника. Завдяки цій послузі ми найкращим чином плануємо проникнути на ринок

    3. Конкуренція на ринках збуту

    Область діяльності підприємства по ремонту окремих агрегатів автомобілів УАЗ не є новою, динамічною; вона існує вже давно; найбільший розвиток було в радянські роки. Володіння підприємством одноосібне.

    Основними нашими потенційними конкурентами є всі автосервіси, що займаються ремонтів агрегатів УАЗ, зокрема компанія «Дизель-мотор-комплект». Дане підприємство досить динамічно розвивається, тому може викликати серйозну конкуренцію. Основним фактором, що визначає конкуренцію, в даний час і в майбутньому, це якість надання послуги та ціни за ремонт.

    При зростанні якості зростатиме обсяг продажів, а, отже і поява нових замовлень. Ці чинники допоможуть нашому підприємству стати конкурентоспроможними на ринку послуг.

    Наші конкуренти мають стратегію розвитку, завдання якої полягає в збільшенні обсягу продажів, отриманні найбільшої кількості замовлень і тим самим заволодіти ринком і стати монополістами. Монополія на ринку послуг дасть можливість нашим конкурентам диктувати ціни, що призведе до зникнення з ринку малих і нестабільних підприємств.

    Ми вважаємо, що якість наданої нами послугами вище. Чим у наших конкурентів, це пов'язано з цілком певною спеціалізацією нашого підприємства і впровадженням нових технологій ремонту, застосуванням сучасно обладнання. Наслідком цього є високий рівень обслуговування і якість ремонту.

    Перевагою нашого підприємства, в порівнянні з конкурентом, є наявність умов для клієнта. При складанні договору та приймання агрегату, клієнту надається можливість з комфортом почекати даний процес в затишному офісі або спостерігати за процесом за бажанням клієнта, або поїсти в їдальні, яка знаходиться поруч з офісом.

    Таблиця 2

    Порівняльна карта конкурентів (ремонт КПП)

    показник

    Підприємства - конкуренти

    підприємство підприємця

    «Дізельмоторкомплект»

    «ТЕХПРОМСЕРВІС»

    1. Обсяг продажів (кількісно)

    0

    0

    0

    2. Ціна

    -

    -

    +

    3. Якість продукту (послуги)

    -

    -

    +

    4. Методи збуту

    -

    -

    +

    5. Культура обслуговування

    0

    0

    0

    6.Методи роботи з клієнтурою

    0

    0

    0

    7. Дотримання графіка замовлень

    -

    -

    +

    8. Час на отримання продукту (послуги)

    -

    -

    +

    9. Гарантії

    0

    0

    0

    10. Режим роботи

    0

    0

    0

    11. Технологічний рівень

    -

    -

    +

    12. Кваліфікація кадрів

    0

    0

    0

    13. Наявність умов для клієнтів

    -

    -

    14. Правовий захист клієнтів

    0

    0

    0

    15. Довіра до підприємства і виконавцям

    0

    0

    0

    16. Виконання договірних зобов'язань

    0

    0

    0

    17. Реклама

    -

    -

    +

    18. Естетика, дизайн

    -

    -

    +

    ( «+») - показник по продукту (послузі) підприємства - підприємця краще, ( «0») - показник по продукту (послузі) дорівнює,

    ( «-») - показник по продукту (послузі) підприємства-підприємця гірше.

    4. Виручка від реалізації (прогноз)

    Ціна на послугу в початковий етап буде залежати від цін конкурентів а аналогічну послугу. А в подальшому ціна буде формуватися за рахунок зниження собівартості, і це буде головною умовою зростання прибутковості і рентабельності виробництва. До найважливіших чинників зростання прибутку ми будемо відносити також: зростання обсягу послуг, впровадження науково-технічних розробок і, як наслідок, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості і поліпшення якості наданої послуги.

    Розраховується отримати прибуток на вкладені кошти при рівні рентабельності 13,3% і частки заробітної плати 40%.

    З кожним клієнтом укладається договір зберігання відремонтованого агрегату з терміном 6 місяців і після закінчення клієнт зобов'язаний забрати назад. Після закінчення обумовленого терміну зберігання або терміну, наданого нашим підприємством для зворотного отримання речі, клієнт зобов'язаний негайно забрати передану на зберігання річ. При невиконанні клієнтом свого обов'язку, передану на зберігання, якщо інше не передбачено договором зберігання, після письмового попередження клієнта самостійно продати річ за ціною, що склалася в місці зберігання.

    Розміри виручки будуть залежати від обсягу послуг і планованої ціни за надання послуги, і складати 1614,8 тис. Руб. (Табл. 3).

    Ми зможемо вийти на даний рівень наданої послуги за рахунок впровадження науково-технічних розробок, підвищення продуктивності праці і поліпшення якості послуги, а також за рахунок успішно проведеної рекламної кампанії.

    Таблиця 3

    Прогнозування обсягу послуг і виручки на найближчі три роки

    рік

    найменування показника

    Терміни (місяці, квартали, рік)

    Всього за рік

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    1

    Обсяг продажу, од.

    Коробка передач

    Роздавальна коробка

    міст передній

    міст задній

    7

    6

    7

    7

    7

    6

    7

    7

    6

    5

    7

    7

    8

    7

    6

    6

    8

    6

    8

    8

    8

    7

    7

    8

    7

    6

    6

    4

    7

    7

    6

    6

    8

    5

    7

    7

    7

    6

    7

    7

    6

    5

    7

    7

    7

    6

    7

    7

    322

    Ціна, грн. / Од.

    Коробка передач

    Роздавальна коробка

    міст передній

    міст задній

    5000-00

    4000-00

    5800-00

    5200-00

    Виручка від реалізації, руб.

    136000

    136000

    127000

    134000

    152000

    150200

    114600

    129000

    137000

    136000

    127000

    136000

    1614800

    2

    Обсяг продажу, од.

    Коробка передач

    Роздавальна коробка

    міст передній

    міст задній

    21

    17

    21

    21

    24

    21

    22

    22

    22

    19

    23

    24

    21

    19

    22

    22

    341

    Ціна, грн. / Од.

    Коробка передач

    Роздавальна коробка

    міст передній

    міст задній

    5000-00

    4000-00

    5800-00

    5200-00

    Виручка від реалізації, руб.

    404000

    446000

    444200

    423000

    1717200

    3

    Обсяг продажу, од.

    Коробка передач

    Роздавальна коробка

    міст передній

    міст задній

    363

    Ціна, грн. / Од.

    Коробка передач

    Роздавальна коробка

    міст передній

    міст задній

    5000-00

    4000-00

    5800-00

    5200-00

    Виручка від реалізації, тис. Руб.

    1815000

    5. Місцезнаходження підприємства

    Юридична адреса нашого підприємства: УР, м Іжевськ, Воткінське шосе, 194а (будівля ТОВ «Місто плюс»).

    Особливістю приміщення, займаного нашим підприємством, є те, що виробнича площа вже раніше використовувалася в якості ремонтної майстерні. Приміщення повністю пристосоване для проведення ремонтних робіт по ремонту окремих агрегатів автомобілів УАЗ.

    Займане нами приміщення буде орендовано.

    Необхідна виробнича площа передбачається з умови:

    840000 2800 = 300 м 2

    Необхідна площа для організації виробництва, з урахуванням на підвищення обсягів виробництва - 300 м 2.

    Балансова вартість:

    первісна

    Б з = F • H • K П = 300 • 110 • 368 = 12144000 руб. (5.1)

    залишкова

    Б зі = Б з • 0,5 = 12144000 • 0,5 = 6072000 крб.

    Орендна плата:

    А п = (А 0 + 0,1 • Б зі) • (1 + У р) (5.2)

    Нами буде орендуватися приміщення на суму:

    А п = (6072000 • 0,06 + 0,1 • 75000) • 1,13 = 420 156 руб. (Таблиця 4), виплачувати цю суму будемо щорічно.

    Комерційна діяльність даного виду на орендованій площі дозволена, і для даного виду робіт потрібне отримання ліцензії.

    Це місце вибрано в зв'язку з тим, що орендоване приміщення пристосоване для проведення ремонтних робіт даного виду і вимагає мінімальних вкладень. Поруч багато організацій мають в своєму парку автомобілі УАЗ, в зв'язку цим буде хороший попит на наші пропозиції з-за близького розташування. Орендна плата за 1 м 2 нижче, ніж в центрі міста.

    Таблиця 4

    Перелік переданих в оренду будівель

    Найменування орендованих основних засобів

    Кількість (м 2)

    Балансова вартість, тис. Руб.

    Норма амортизації,%

    Амортизаційні відрахування на рік, тис. Руб.

    первісна

    залишкова

    приміщення

    300

    12144

    6072

    6

    364,32

    6. План комп'ютеризації

    Комп'ютери при наявності програмного забезпечення полегшують роботу підприємства. Якщо доручати комп'ютерну обробку матеріалів спеціальним фірмам, то для цього будуть потрібні великі кошти, які можуть перевершувати витрати на придбання власного комп'ютерного забезпечення. Тому наше рішення - мати власне комп'ютерне забезпечення.

    План комп'ютеризації визначає потребу підприємства в інформації, описує забезпечуються системою комп'ютеризації змогу оцінити потреби, оцінює доступні комп'ютерні системи, видає рекомендації по оптимальній комп'ютерній системі.

    Для роботи буде потрібно придбати наступну офісну техніку:

    - персональний комп'ютер - 22 тис. Руб .;

    - багатофункціональний пристрій (принтер, ксерокс, сканер) - 4-6 тис. Руб.

    - комплект програмного забезпечення: ліцензійний Windows, ліцензійний Office (Word, Excel), антивірусні програми, прикладні програми (1С: Бухгалтерія, 1С: Заробітна плата і т. Д.) - на загальну суму 15-20 тис. Руб.

    Також потрібно придбати офісні меблі (комплект):

    - столи на загальну суму 6 тис. Руб .;

    - стіл комп'ютерний 3 тис. Руб .;

    - стільці на загальну суму 3 тис. Руб .;

    - шафа офісний 7 тис. Руб .;

    - диван - 13тис. руб .;

    Загальна сума придбання офісної техніки та меблів:

    22 + 6 + 20 + 6 + 3 + 3 + 7 + 13 = 80 тис. Руб.

    Комп'ютерна техніка дозволяє вирішувати більшість розділів бізнес-планів, подальші розробки підприємства. Це також полегшення праці при веденні бухгалтерського обліку, ведення обліку особового складу і багато іншого.

    7. План маркетингу

    Для максимального завантаження виробничих потужностей передбачається використовувати такі маркетингові прийоми, як складання і укладення довгострокових договорів з замовниками на надання послуги, ведення картотеки постійних клієнтів і надання пільг при наданні послуги таким клієнтам у вигляді знижок. Так само буде можливість для попереднього запису на послугу.

    Особливістю послуги, яка формує громадську думку про підприємство, буде висока якість надання послуги за рахунок використання сучасного обладнання та матеріалів, застосування прогресивних технологій по ремонту, доступну ціну.

    Для залучення клієнтів буде надаватися за оптимальною ціною. Такий рівень ціни буде досягнуто завдяки сучасним прийомам ремонту і меншою трудомісткістю виконуваних робіт. На початковому етапі надання послуги планується ремонт 322 агрегатів автомобілів УАЗ, а далі, в міру освоєння ринку, планується вийти на рівень 363 агрегатів. Це збільшення обсягу виробництва буде сприяти отриманню більш високого прибутку.

    Використання результатів аналізу цін і стану послуги на ринку можна зробити висновок про необхідність розвитку ринку, не зупинятися на досягнутому.

    До методів стимулювання продажів на нашому виробництві можна віднести мінімальні витрати часу на оформлення замовлення, більш швидкий ремонт блоків циліндрів і його отримання після ремонту.

    Прийом замовників буде проводитися в окремому кабінеті. За бажанням клієнти зможуть ознайомитися з технологією ремонту деталі, укласти довгостроковий договір на послугу, що надається. Для реалізації послуги буде потрібно найняти маркетолога.

    Підприємець має намір реалізувати послугу через роздрібну мережу за попередніми заявками по телефону.

    Проводитиметься рекламна компанія по наданої послуги, так як реклама є дієвим методом по залученню клієнтів. Реклама нашої фірми буде публікуватися в інтернеті, так само зроблено замовлення на комплект візитних карток (вартість комплекту в 500 карток - 1000 руб.).

    8. План виробництва

    Послуга буде проводитися в орендованому приміщенні за адресою: м Іжевськ, Воткінське шосе, 194а.

    Річна програма нашого поста становить 322 одиниць.

    Підприємство почне діяти відразу після надходження замовлень, за рахунок справного сучасного обладнання достатнього для ремонту і кваліфікованих кадрів.

    Таблиця 7

    Трудомісткість робіт по ремонту агрегатів

    Марка

    Трудомісткість, чол-год

    Коробка передач

    10,8

    Роздавальна коробка

    10,8

    міст передній

    10,2

    міст задній

    10,2

    Трудомісткість робота по ремонту агрегатів легкових автомобілів:

    Т = T тр • W тр; (8.1)

    Т тр = (Т тр1 • N 1 + Т ТР2 • N 2 + Т ТР3 • N 3 + Т ТР4 • N 4) / N заг; (8.2)

    Т тр = (10,8 • 86 + 10,8 • 72 + 10,2 • 82 + 10,2 • 82) / 322 = (928,8 + 777,6 + 836,4 +

    836,4) / 322 = 10,5 чол-год;

    Т = 10,5 • 341 = 3580,5 чол-год.

    Загальна трудомісткість:

    Т заг = Т + 0,25 • Т

    Т заг = 3580,5 + 3580,5 • 0,25 = 4475,6 чол-год.

    Річний номінальний фонд часу:

    Ф н = (Д к - Д пр - Д вих) * n * t см,

    де Д к - число календарних днів у році, дн.

    Д пр - число святкових днів у році, дн.

    Д вих - число вихідних днів у році, дн.

    N - число змін на добу

    t см - час зміни, год.

    Ф н = (365-117) * 1 * 8 = 1984 год.

    Річний дійсний фонд часу:

    Ф д = (Д к - Д пр - Д вих - Д від) * n * t см * Ю (8.5)

    де Д від - число днів відпустки на рік, дн.

    Ю коефіцієнт невиходу на роботу, Ю = 0,95

    Ф д = (365-117-28) * 1 * 8 * 0,95 = 1672 год.

    Число основних виробничих робітників по ділянках списочно явочне відповідно:

    Р сп = Т уч / Ф д.р. (8.6)

    Р уч.я. = Т уч / Ф нр (8.7)

    Де Т уч - трудомісткість робіт по ділянці, чол-год.

    Ф д.р. і Ф нр - дійсний і номінальний фонди часу робітника, год

    Р сп = 4475,6 / 1672 = 2,6

    Р уч.я. = 4475,6 / 1984 = 2,2

    Визначимо кількість постів при виконанні обслуговуючих робіт:

    m = (T p W) / (Ф рм • n • K П • K рм), (8.8)

    де m- кількість постів;

    Т р - трудомісткість ремонту (послуги) одного об'єкта, чол-год;

    W- річна програма ремонту (послуги), од .;

    Ф рм - дійсний річний фонд часу робочого роботі в одну зміну підприємства, ч .;

    N - число змін роботи підприємства;

    До п - коефіцієнт середньої щільності роботи, який дорівнює середньому числу робочих на одному робочому місці;

    До рм - коефіцієнт завантаження робочого місця.

    Визначимо кількість постів при виконанні капітального ремонту:

    M = (10,5 * 341) / (1672 * 1 * 20,9) = 0,10. Приймаємо 1 пост.

    Потреба в робочій силі: у перший рік і в найближчі роки буде задіяно 5 виробничих робітників. Потреби в устаткуванні і виробничої площі вказані в таблиці 9 і таблиці 10 відповідно.

    Орендоване нами обладнання не є новим, але знаходиться в хорошому стані, це сприятливо для нас, за рахунок цього ми виграємо на витратах з купівлі нового обладнання. Приміщення, в якому буде відбуватися виробничий процес, так само орендується.

    Режим роботи підприємства повністю відповідає режиму попиту (в неділю 5 робочих днів, 8 годин тривалість зміни).

    Утилізація відходів здійснюватиметься в строго певні місця і в певній формі, заходи з охорони навколишнього середовища будуть проводитися відповідно до вимог.

    Таблиця 8

    Зведені дані по визначенню чисельності робітників

    Найменування цеху (ділянки)

    Трудомісткість поста, чол-год

    Фонд часу робочих

    Число робочих, чол.

    Номінальна.

    Действит.

    явочне

    списочно

    розрахункове

    прийняте

    розрахункове

    прийняте

    Пост з ремонту агрегатів

    4475,6

    +1984

    тисячу шістсот сімдесят дві

    2,6

    4

    2,2

    3

    Таблиця 9

    відомість обладнання

    № на плані

    Найменування

    Модель, тип

    Число, од.

    Встановлена ​​потужність, кВт

    Габарити в плані, мм

    Займана площа підлоги, м 2

    одиниці

    загальна

    одиниці

    загальна

    1

    Установка для мийки вузлів і агрегатів

    M315E3

    1

    33,4

    33,4

    4050x2150 * 2470

    8.7

    8,7

    2

    компресор

    С415М

    1

    5,5

    5,5

    1750 * 600 * 1350

    1,0

    1,0

    3

    зварювальний інвентор

    DC 5000M

    1

    7,2

    7,2

    500х340х240

    0,17

    0,17

    4

    Пневмо-гайковерт

    Байкал

    1

    -

    -

    -

    -

    -

    5

    домкрат

    ДГ-6

    2

    -

    -

    -

    -

    -

    6

    Верстат слюсарний

    ОРГ-1468-01

    4

    -

    -

    1200х800

    0,96

    3,84

    7

    шафа зварника

    ОРГ-5129

    1

    -

    -

    800х430

    0,344

    0,344

    8

    Тумбочка для інструменту

    ОРГ-5147

    4

    -

    -

    666х550

    0,366

    1,464

    9

    стіл зварника

    ССН-01

    1

    -

    -

    1385х880

    1,218

    1,218

    10

    Стелаж для зберігання агрегатів

    ОРГ-1857-03-1867

    3

    -

    -

    3000х2000

    6

    18

    11

    Стенд для розбирання і складання агрегатів

    Р1250

    4

    -

    -

    1430Ч940Ч940

    0,9

    3,6

    12

    Кран-балка електрична підвісна

    -

    1

    3

    3

    -

    -

    -

    13

    Персональний комп'ютер

    Samsung

    1

    0,036

    0,036

    -

    -

    -

    14

    Стіл журнальний

    Іж Меблі

    1

    -

    -

    800х500

    0,4

    0,4

    15

    стілець

    Іж Меблі

    4

    -

    -

    400х400

    0,16

    0,16

    16

    Крісло офісне

    Іж Меблі

    1

    -

    -

    500х500х1200

    0,25

    0,25

    17

    шафа офісна

    Іж Меблі

    1

    -

    -

    458х1996х915

    0,91

    0,91

    18

    Стенд обкатний універсальний

    КС-276

    1

    45

    45

    3400х1000х830

    8

    8

    всього

    48,056

    Розрахункова площа приміщення:

    S рас. =? S про, (8.9)

    Де? S про - сума займаних устаткуванням площ, м

    S рас. = 8,7 + 1,0 + 0,17 + 3,84 + 0,344 + 1,464 + 1,218 + 18 + 3,6 + 0,4 +

    0,16 + 0,25 + 0,91 + 8 = 48,056 м 2

    Для розрахунку площі займаної машинами візьмемо усереднені габаритні розміри ремонтованих агрегатів рівний 2х1 м.

    Таблиця 10

    Зведені дані по розрахунку площ

    № на плані

    Найменування цеху

    Площа, яку займає машинами, м 2

    Площа, зайнята устаткуванням, м 2

    Значення прийнятого перехідного коефіцієнта

    Розрахункова площа, м 2

    Площа, прийнята після планування, м 2

    Ремонту агрегатів автомобілів УАЗ

    53,6

    48,056

    4,1

    280

    300 (12,5х24)

    Таблиця 11

    Потреба в матеріальних ресурсах

    Найменування ресурсів

    рік перший

    Кількість, од.

    Ціна одиничного ресурсу, руб.

    Загальна вартість, руб.

    Запасні частини та комплектуючі вироби

    Коробка передач

    комплект прокладок

    20

    21

    420

    Ремкомплект кришки

    20

    60

    1200

    ремкоплекти прапорців

    22

    8

    176

    Комплект роликів первинного вала

    14

    33

    462

    Комплект сухарі муфти ковзання

    15

    17

    255

    Ремкомплект стопорних кілець

    50

    959

    47950

    Ремкомплект (шайби, кільця, гайки)

    25

    288

    7200

    Ремкомплект підшипників

    30

    1226

    36780

    Роздавальна коробка

    комплект прокладок

    25

    29

    725

    міст передній

    комплект прокладок

    25

    37

    925

    Комплект вкладишів шкворня

    23

    18

    414

    комплект шкворня

    15

    468

    7020

    міст задній

    комплект прокладок

    24

    37

    888

    Комплект сателітів диференціала

    30

    395

    11850

    комплект кілець

    50

    68

    3400

    Паливо і мастильні матеріали на технічні цілі

    паливо

    1110

    24

    26602

    Трансмісійне масло

    2900

    84

    243600

    матеріали

    Електроди СЧ-4

    1500

    6,3

    9450

    електроенергія

    4,4

    2,75

    98527

    Інвентар

    вогнегасник ОВП

    2

    645

    1290

    Вогнегасник порошковий ОП-10

    2

    1 145

    2290

    лом

    1

    1200

    1200

    відро

    2

    145

    290

    Лопата штикова

    1

    250

    250

    Лопата совкова

    1

    260

    260

    Ємність для зберігання води 0,2 м3

    1

    1700

    1700

    всього

    505124

    Таблиця 12

    Перелік основного обладнання, його вартість і спосіб отримання

    Найменування обладнання

    Спосіб отримання

    Модель, тип

    Вартість, тис.руб. / од.

    Кількість, од.

    Сума, тис. Руб.

    власне обладнання

    Стенд для розбирання і складання агрегатів універсальний

    доставка

    М-776

    50

    4

    200

    Персональний комп'ютер

    магазин

    Samsung

    25

    1

    25

    Стіл журнальний

    магазин

    Іж Меблі

    3

    1

    3

    стілець

    магазин

    Іж Меблі

    0,6

    4

    2,4

    Крісло офісне

    магазин

    Іж Меблі

    1,5

    1

    1,5

    шафа офісна

    доставка

    Іж Меблі

    7

    1

    7

    Принтер, сканер, копір

    магазин

    Epson

    7

    1

    7

    Разом

    -

    -

    -

    -

    245,9

    орендоване обладнання

    компресор

    в наявності

    З 415 М

    26

    1

    26

    Установка для мийки вузлів і агрегатів

    в наявності

    М315Е3

    350

    1

    350

    зварювальний інвентор

    в наявності

    ТD 5000М

    5

    1

    5

    Пневмо-гайковерт

    в наявності

    Байкал

    3

    1

    3

    домкрат

    в наявності

    ДГ-6

    2

    2

    2

    Верстат слюсарний

    в наявності

    ОРГ-1468-01

    3

    4

    12

    шафа зварника

    в наявності

    ОРГ-5129

    4

    1

    4

    стіл зварника

    в наявності

    ССН-01

    5

    1

    5

    Тумбочка для інструменту

    в наявності

    ОРГ-5147

    2,5

    4

    10

    Стенд обкатний універсальний

    в наявності

    КС-276

    100

    1

    100

    Стелаж для зберігання агрегатів

    в наявності

    ОРГ-1857-03-1867

    5

    3

    15

    Кран-балка електрична підвісна

    в наявності

    -

    135

    1

    135

    Разом

    -

    -

    -

    -

    667

    Зазначені в таблиці 12 ціни орендованої техніки наведені від половини балансової вартості нового обладнання.

    Для власного обладнання визначимо амортизаційні відрахування. Вони дорівнюватимуть

    А О = 245,9 • 0,18 = 44,26 тис. Руб / рік

    Для обладнання, що орендується розраховуємо орендну плату:

    А п = А про + (ВОХР / 100 • Б) (1 + У р); (8.10)

    А п = 667 • 0,18 + (0,1 • 667) (1 + 0,13) = 195,431 тис. Руб. / Рік

    бізнес план ремонт автомобіль

    Таблиця 13

    Помісячний план графік виробництва продукту (надання послуги)

    найменування показника

    Терміни (місяці, квартали, рік)

    Всього за рік

    I

    II

    III

    IV

    V

    VI

    VII

    VIII

    IX

    X

    XI

    XII

    Обсяг продажу, од.

    Коробка передач

    Роздавальна коробка

    міст передній

    міст задній

    7

    6

    7

    7

    7

    6

    7

    7

    6

    5

    7

    7

    8

    7

    6

    6

    8

    6

    8

    8

    8

    7

    7

    8

    7

    6

    6

    4

    7

    7

    6

    6

    8

    5

    7

    7

    7

    6

    7

    7

    6

    5

    7

    7

    7

    6

    7

    7

    322

    Малюнок 2 - Схема виробничого процесу

    9. Організаційний план

    Керівник буде займатися питаннями: організації роботи, розподіл навантаження між робітниками, рішення про прийняття на посаду працівників, ведення бухгалтерського обліку, ведення звіту в податкову, укладення договорів про покупку і постачання устаткування, придбання виробничих матеріалів.

    Виробничі робітники: приймання, виконання, видача замовлень, складання заявки на придбання виробничих матеріалів, складання заявки на ремонт обладнання, якщо воно не знято з гарантії або його не вдається відремонтувати на підприємстві.

    Бухгалтер: Ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій (облік основних засобів, товарно-майнових цінностей, витрат на виробництво, реалізації продукції, розрахунок з постачальниками і замовниками), бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності.

    Завідувач постом: Видача та облік запчастин, ТСМ та спецодягу, розподіл обов'язків і контроль.

    Витрати на заробітну плату включають: 1) основну заробітну плату, додаткові виплати і премії (26% основної заробітної плати), додаткову заробітну плату (10% основної зарплати), доплату з урахуванням районного коефіцієнта (Уральський коефіцієнт - 15% від суми основної зарплати, додаткових виплат і премій і додаткової зарплати);

    2) нарахування на зарплату - страхові платежі 34% (фонд соціального страхування-2.9%; фонд медичного страхування-5,1%; пенсійний фонд-26%)

    3) річний фонд заробітної плати включає витрати на зарплату та нарахування, помножені на 12.

    Таблиця 14

    Потреба в персоналі та заробітній платі (штатний розклад)

    Категорія працівників (посада, професія), їх розряд, клас (категорія)

    рік перший

    рік другий

    Потреба (штатні одиниці)

    Пор. зарплата за місяць (осн.), руб.

    Доповнить. виплати і премії, руб.

    Витрати на зарплату, руб.

    Нарахування на зарплату, руб.

    Потреба (штатні одиниці)

    Середня зарплата за місяць (осн.), Руб.

    Доповнить. виплати і премії, руб.

    Витрати на зарплату, руб.

    Нарахування на зарплату, руб.

    1. Робітники основного виробництва:

    1.1 Слюсар

    1.2 Зварювальник

    2. Фахівці

    2.1 Бухгалтер

    2.2 Завідувач цехом

    3. Керівники:

    3.1 Директор

    4

    1

    1

    1

    1

    15000

    15000

    18000

    18000

    20000

    1500

    1500

    1800

    1800

    2000

    18975

    18975

    22770

    22770

    25300

    4933

    4933

    5920

    5920

    6578

    4

    1

    1

    1

    1

    15000

    15000

    18000

    18000

    20000

    1500

    1500

    1800

    1800

    2000

    18975

    18975

    22770

    22770

    25300

    4933

    4933

    5920

    5920

    6578

    РАЗОМ

    86000

    86000

    Додаткова заробітна плата для:

    - слюсар 15000 * 0,10 = 1500 рублів;

    - зварювальник 15000 * 0,10 = 1500 рублів;

    - бухгалтер 18000 * 0,10 = 1800 рублів;

    - завідувач цехом 18000 * 0,10 = 1800рублей;

    - директор 20000 * 0,10 = 2000 рублів;

    Доплата з урахуванням районного коефіцієнта для:

    - слюсар 0,15 * (15000 + 1500) = 2475 рублів;

    - зварювальник 0,15 * (15000 + 1500) = 2475 рублів;

    - бухгалтер 0,15 * (18000 + 1800) = 2970 рублів;

    - завідувач цехом 0,15 * (18000 + 1800) = 2970 рублів;

    - директор 0,15 * (20000 + 2000) = 3300 рублів;

    Витрати на заробітну плату для:

    - слюсар 15000 + 1500 + 2475 = 18975 рублів;

    - зварювальник 15000 + 1500 + 2475 = 18975 рублів;

    - бухгалтер 18000 + 1800 + 2970 = 22770 рублів;

    - завідувач цехом 18000 + 1800 + 2970 = 22770 рублів;

    - директор 20000 + 2000 + 3300 = 25300 рублів;

    Нарахування на заробітну плату для:

    - слюсар 0,26 * 18975 = 4933 рублів;

    - зварювальник 0,26 * 18975 = 4933 рублів;

    - бухгалтер 0,26 * 22770 = 5920 рублів;

    - завідувач цехом 0,26 * 22770 = 5920 рублів;

    - директор 0,26 * 25300 = 6578 рублів;

    Річний фонд заробітної плати

    (((18975 + 4933) + 13%) * 4 + ((18975 + 4933) + 13%) * 1 ((22770 + 5920)

    + 13%) * 1 ((22770 + 5920) + 13%) * 1 + ((25300 + 6578) + 13%) * 1) * 12)

    = 2442264 руб.

    Таблиця 15

    Кваліфікаційна матриця за видами робіт (ключові працівники)

    Ключові працівники за видами робіт

    рік перший

    рік другий

    Потрібно, чол.

    Є, чол.

    Відсутня, чол.

    Потрібно, чол.

    Є, чол.

    Відсутня, чол.

    Основні працівники

    1. Виробництво

    2. Продаж

    3. Післяпродажне обслуговування

    4. Транспорт

    фахівці

    5. Фінансове обслуговування

    6. Бухгалтерія

    7. Юридичне обслуговування

    8. Маркетингові дослідження

    4

    1

    4

    1

    4

    1

    4

    1

    допоміжні працівники

    9. Зберігання

    10. Обслуговування виробництва

    11. Реклама

    12. Інформаційне забезпечення

    13. Діловодство

    Керівництво

    директор

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    Разом:

    7

    7

    7

    7

    Розгляд кандидатур на прийняті посади буде проводитися в індивідуальному порядку через оголошення, або за порадою знайомих. В майбутньому буде передбачений варіант пристрою студентів на виробничу практику в літню пору, які в майбутньому зможуть влаштуватися на дане підприємство в якості виробничих майстрів. Головна вимога - інтерес до роботи, досвід, глибокі знання в сфері ремонту машин.

    Основним прийомом при відборі кандидатур буде співбесіда з керівником, і випробувальним терміном протягом двох місяців.

    Вся система оплати праці відрядна. Премія нараховується за результатами роботи, після певного часу, не менше 2-х років тривалості роботи на підприємстві. Так само передбачені додаткові виплати за роботу у вихідні та святкові дні.

    Перевірка обладнання проводиться щомісяця. Перевірку здійснює підприємець. Складається акт огляду, в який заносять всі позначки про стан обладнання.

    Є можливість підготовки персоналу потрібно в тих випадках, коли працівник приходить на підприємство; коли працівника призначають на нову посаду або доручають йому нову роботу; коли у працівника не вистачає навичок для виконання своєї роботи, а також коли відбуваються серйозні зміни в економіці організації або в зовнішньому середовищі.

    Раціональна організація бухгалтерського обліку підприємства ґрунтується на психологічному дослідженні особистості бухгалтера, визначенні рівня компетенцій бухгалтера. Неможливо раціонально організувати облік без класифікації витрат за статтями калькуляції, визначення системи оплати праці бухгалтера і забезпечення оптимального співвідношення витрат на бухгалтерський облік і результатів від використання звітності.

    Малюнок 4 - Структура управління підприємства

    Загальні відомості про директора:

    Посада керівника підприємства пропонується займати самому, так як я є розробником даного поста. Вік 20 років. Освіта вища - спеціальність «Технічний сервіс в АПК». Функціональні обов'язки директора: укладання угод і договорів, контроль роботи та подальший розвиток даного підприємства.

    10. Юридичний план

    Ініціатором проекту і директором підприємства буде Яковлєв Дмитро Васильович, вік 20 років, навчається на 4 курсі за спеціальністю «Технічний сервіс в АПК» в ІжГСХА. Юридична адреса майбутнього підприємства; Удмуртська республіка, м Іжевськ, Воткінське шосе 79.

    При реєстрації підприємства слід звернутися до юриста, в створенні нового підприємства, бажано скористатися порадами знайомих підприємців, які вже проходили цю процедуру, про те який саме юрист краще розбирається у всіх юридичних тонкощах.

    При створенні підприємства будуть використовуватися наступні регламентують законодавчі та нормативні акти: Федеральний закон «Про статус підприємців різних видів діяльності» 18.12.1994), Цивільний кодекс РФ (діє з 01.01.1995), Федеральний закон «Про захист прав споживачів» (від 20.05. 1997), Конституції Російської Федерації, Податковий кодекс.

    Організаційно-правовою формою підприємства буде - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ).

    Форма власності - приватна

    Перевагою даної правової форми є те, що учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, в межах вартості внесених вкладів; статутний капітал визначається мінімальним розміром майна товариства; можлива подальша реорганізація ТОВ у ВАТ або у виробничий кооператив (ПК). Крім того, організаційно-правова форма ТОВ є більш оптимальною в питаннях оподаткування, ведення обліку та отримання податкових пільг.

    Повне найменування підприємства з урахуванням організаційно-правової форми буде ТОВ «УАЗ-Ремонт». Необхідно отримати в державному реєстрі довідку про неповторність назви.

    При державної реєстрації ТОВ «УАЗ-Ремонт» заявником є ​​засновник (директор) створюваного товариства. Реєструючим органом є податкова інспекція.

    До податкової інспекції необхідно надати наступні документи:

    - підписане заявником заяву про державну реєстрацію за спеціальною формою (справжність засвідчена в нотаріальному порядку);

    - рішення про створення товариства з обмеженою відповідальністю у вигляді протоколу;

    - установчі документи 1 статут підприємства (оригінал);

    - документи про сплату державного мита.

    Після постановки на облік нам видадуть свідоцтво, копії якого ми надамо до всіх фондів і банк.

    Установчим документом по реєстрації підприємства ТОВ «УАЗ-Ремонт» є статут. У ньому повинні визначатися: найменування товариства, його знаходження, предмет і цілі діяльності товариства, порядок управління товариством, умови про розмір та склад статутного (складеного) капіталу; про розмір та порядок зміни часток кожного з учасників у статутному капіталі.

    Статутний капітал на момент реєстрації товариства повинен бути сплачений не менш ніж на половину, що залишилася частина підлягає оплаті протягом першого року діяльності.

    Для відкриття постійного рахунку в банку необхідно надати: заявку, нотаріально завірені копни установчих документів (статуту), копію свідоцтва про державну реєстрацію, ксерокопія паспортів осіб, які мають право підпису банківських документів, картки із зразками підписів директора.

    Дата початку реалізації проекту - 26 липень 2014 року.В якості засновника підприємства виступає одна особа, Яковлєв Дмитро Васильович.

    Таблиця 16

    Розміри і складові статутного капіталу (один з варіантів)

    показник

    Розмір внеску, тис. Руб.

    Частка вкладу,%

    Статутний капітал, всього

    958800

    100

    в тому числі:

    - земельна ділянка;

    - будівлі (приміщення);

    - обладнання;

    912900

    95,2

    - транспортні засоби;

    - комп'ютерна техніка;

    32000

    3,3

    - офісні меблі

    13900

    1,5

    У суспільстві створюється резервний фонд у розмірі 5% від його статутного капіталу і щорічно поповнюється за рахунок відрахувань, які складають не менше 5% від чистого прибутку. Резервний фонд складає 47,94 тис. Рублів. Управління підприємством здійснюється одноосібно, тобто всі рішення по управлінню роботою підприємства приймає єдиний засновник. Він стверджує річні звіти, бухгалтерський баланс і розподіляє прибуток, контролює роботу підприємства, готує звітність в податкову.

    11. План бухгалтерського обліку

    Бухгалтерський облік необхідно вести, щоб знати, наскільки добре працює підприємство, і н якому напрямку вона рухається (прогресивно розвивається, перебувати в незмінному стані або діяльність погіршується).

    Залежно від розмірів підприємства та обсягів реалізацій продукту (послуги) можливі різні варіанти ведення бухгалтерського обліку: мати бухгалтера на постійній основі: користуватися послугами тимчасового бухгалтера; самому ввести бухгалтерський облік. Вибір варіанту визначається наступними факторами: грошовими ресурсами, обсягом робіт. Для нашого підприємства буде вигідно мати бухгалтера на постійній основі.

    Основні функції бухгалтерського обліку є: оформлення і проведення фінансових документів; контроль за точністю і своєчасністю розрахунків з споживачами, постачальниками і сплати податків; складання звітом діяльності підприємства; надання в термін податкові та інші державні органи фінансові звіти підприємства; участь в планування роботи підприємства ціновій політиці.

    Система бухгалтерського обліку забезпечує вищий рівень точності обробки інформації з малими витратами, зведення до мінімуму крадіжки і шахрайства, своєчасна виплата податків.

    Російська Федерація передбачає такі види податків в системі оподаткування:

    - податки і збори федеральні;

    - податки і збори суб'єктів РФ (регіональні);

    - місцеві податки і збори.

    види мінеральної сировини, податок на прибуток (дохід) організації, податок на доходи від капіталу, прибутковий податок з фізичних осіб, внески в державні, соціальні і позабюджетні фонди, держмито, мито та митні збори, податок на користування надрами, податок на відтворення мінерально -сирьевой бази, податок на додатковий прибуток від видобутку вуглеводнів, збір за право користуватися об'єктами тваринного світу і повітряними, біологічними ресурсами, лісової податок, водний податок, екологічний податок, федеральні ліцензійні збі и.

    До регіональних податків і зборів належать податок на майно організації (податок на нерухомість), транспортний податок, податок на гральний бізнес, регіональні ліцензійні збори.

    До місцевих податків і зборів належать земельний податок, податок на майно фізичних осіб, податок ні рекламу, податок на успадкування та дарування, місцеві ліцензійні збори.

    Спрощену систему оподаткування можуть застосовувати підприємства малого бізнесу і підприємства в тісній співпраці з малими підприємствами.

    Для того щоб перейти на спрощену систему оподаткування необхідно, щоб виручка (дохід) від реалізації за 9 місяців того року, в якому було подано заяву, не перевищувало 11 млн. Руб. (без НДС); середньооблікова чисельність працюючих не більше 100 чоловік; залишкова вартість, яка перебуває у власності, основних засобів а матеріальних активів не перевищувала 100 млн. руб .; у підприємства відсутні філії. Наше підприємство при річній виручці 1614,800 тис. Руб. і кількості працівників 7 осіб має право переходу на спрощену систему.

    При переході на спрощену систему оподаткування передбачається заміна таких податків; податок на прибуток організації; податок на додану вартість; єдиний соціальний податок (крім сплати страхових внесків з обов'язкового медичного страхування). Чи не замінюються податок на доходи з фізичних осіб (прибутковий податок, транспортний підсумок, податок на рекламу).

    При спрощеній системі оподаткування об'єктами оподаткування є дохід і дохід зменшений на величину витрат. З ставками 6% і 15%. Ми вибираємо дохід зі ставкою 6%. Як податкового періоду виступає календарний рік, а в якості звітних періодів: квартал, півріччя, 9 місяців та рік.

    При заповненні податкової декларації підприємство сплачує податки за спрощеною системою після кожного звітного періоду і податкового періоду.

    12. План страхування

    Завданням плану страхування є: покатати майбутнім інвесторам або кредиторам організованого підприємства про можливі ризики на шляху реалізації проекту та основних методом захисту від їх впливу, тобто як підприємець планує вийти з ситуації, що склалася.

    Перелік можливих типів ризиків, які можуть мати місце в діяльності на нашому посту ТОВ «УАЗ-Ремонт»:

    1. виробничі;

    2. фінансові;

    3. комерційні;

    4. податкові;

    5. ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами.

    Виробничі ризики обумовлені різними порушеннями: порушення виробничого процесу; вихід з ладу виробничого обладнання; порушення технологічної дисципліни; невиконання постачальниками обов'язків щодо забезпечення, матеріалами та комплектуючими виробами; низький життєвий цикл послуги; неякісний підбір робітників і службовців; звільнення або смерть працівників, які володіють нововведенням технології; передача працівниками підприємства окремих секретів на сторону.

    Комерційні ризики призводять до того, що підприємець зазнає втрат у вигляді додаткових витрат, сверхпредусмотренних прогнозом, або отримає доходів нижче тих, на які розраховує. Комерційні ризики пов'язані з реалізацією послуги на ринку: низький попит через невірного вибору послуги; знищення, зниження цін через появу нових підприємств конкурентів; помилки менеджерів; зменшення розмірів і місткості ринку; зниження платоспроможності попиту.

    Фінансові ризики можуть бути викликані: можливими несприятливими соціально-політичними змінами в країні і регіоні; інфляційними процесами і коливаннями валютних курсів; несподіваними заходами державного регулювання в сфері матеріально-технічного постачання, ціноутворення і оподаткування: всеосяжними платежами, в тому числі несвоєчасною оплатою клієнтами окатанні послуги; труднощами в прогнозуванні рівня продажів. труднощами в отриманні банківських кредитів.

    Податкові ризики включають справляння додаткових податків. У накладення штрафів податковими органами. Вони виникають, коли податкове законодавство нечітко регулює умови оподаткування того чи іншого питання, несподівані зміни в податковому законодавстві, угоди платника податків можна перекваліфікувати, неможливо використовувати податкові пільги, у платника податків неефективна система внутрішнього контролю, помилки в бухгалтерському вміти, втрачені первинні документи або їх неналежне оформлення .

    Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами - це ризики, обумовлені непередбаченими обставинами: землетрус, повінь, пожежі, транспортні катастрофи, міжнаціональні конфлікти, страйки, зміна політичного курсу країни.

    Організаційні заходи щодо профілактики і нейтралізації

    1. виробничих ризиків: дієвий контроль за ходом виробничого процесу, посилення впливу на постачальників шляхом їх дублювання, більш якісний підбір робочих: і службовців, розподіл конкретних ризиків за працівниками підприємства:

    2. комерційних ризиків: організація додаткових ринків, систематичне вивчення кон'юнктури ринку, створення дилерської мережі, раціональна цінова політика створення мережі сервісного обслуговування, організація діючої реклами:

    3. фінансових ризиків: створюються системи фінансового менеджменту, проводиться робота з посередниками і споживачами на умовах передоплати;

    13. Фінансовий план

    Складання фінансового плану необхідно для надання I достовірної системи даних, що визначають очікувані фінансові I результати діяльності підприємства, зумовлені ефективністю виробництва обраної послуги.

    Перш за все, відкриваючи підприємство, підприємець повинен мати, інформацію щодо обґрунтування необхідних фінансових коштів, включаючи внутрішні і зовнішні.

    Відпускна ціна послуги складає 1617,2 тис. Руб. (Таблиця 18).

    План прибутків і збитків (таблиця 19) служить для визначення прибутку і збитків для кожного періоду діяльності підприємства. У ньому зводиться воєдино очікувана виручка від реалізації послуги і очікувані виробничі витрати.

    План руху грошових коштів (таблиця 20) необхідний для обгрунтування джерел надходження фінансів у залежності від періоду функціонування.

    Фінансовий план неможливо розглянути без розрахункового балансу (Таблиця 21), що служить для відображення активів і пасивів підприємства на початок і кінець року роботи поста діагностики, обслуговування і ремонту автомобілів.

    Графік беззбитковості визначає точку обсягу продажів, в якій загальна виручка буде дорівнює сумарним витратам на реалізацію послуги, тобто в якій підприємство буде здатне покривати свої витрати без отримання прибутку.

    Таблиця 17

    Кошторис витрат до початку перших продажів і джерела фінансування (тис. Руб.)

    Стаття витрат

    сума

    джерела

    внутр.

    зовн.

    1. Реєстрація підприємницької діяльності, всього

    1.1 Держмито за реєстрацію

    1.2 Розмноження установчих та інших документів

    1.3 Реєстрація в органах статистики та фондах

    1.4 Зміни в муніципальних органах самоврядування

    1.5 Виготовлення печатки і штампу

    1.6 Відкриття банківського рахунку

    1.7 Нотаріальні послуги (завірення підписів на банківських картках і інших документах)

    27

    4

    1

    7

    3

    5

    5

    2

    2. Патенти, ліцензії, сертифікати якості

    25

    3. Придбання основних засобів, всього

    3.1 Обладнання

    3.2 Комп'ютерна техніка і офісні меблі

    958,8

    912,9

    45,9

    4. Реконструкція та ремонт будівель (приміщень)

    -

    5. Технологічна підготовка виробництва (5% від вартості обладнання)

    38,35

    38,35

    6. Непередбачені витрати

    60

    60

    РАЗОМ

    1136,15

    Джерело фінансування

    1. Статутний капітал

    958,8

    2. Інвестиційний кредит

    -

    3. Споживчий кредит

    -

    4. Сприяння держорганів різного рівня (субсидії, компенсації, дотації)

    -

    5. Заставний позику

    -

    6. Беззаставний позику

    -

    7. Каса взаємодопомоги

    -

    8. Інші інвестори (партнери)

    -

    РАЗОМ

    958,8

    Перевищення джерел фінансування над витратами

    177,35

    Таблиця 18

    Відпускна ціна реалізації продукту (послуги) (тис. Руб.)

    Стаття витрат

    Сума на річний обсяг реалізації продукту (послуги), тис. Руб.

    1. Запасні частини

    119,6

    2. Матеріали

    9,4

    3. Куплені комплектуючі вироби

    -

    4. Інвентар, оснащення, прилади, інструмент

    7,3

    5. Паливо і мастильні матеріали на технологічні цілі

    270,2

    6. Електроенергія на технологічні цілі

    98,527

    7. Транспортно-заготівельні витрати

    40,65

    8. Основна заробітна плата персоналу

    1392

    9. Додаткові виплати і премії

    361,9

    10. Додаткова заробітна плата

    139,2

    11. Доплата з урахуванням районного коефіцієнта

    283,968

    12. Єдиний соціальний податок (при спрощеній системі оподаткування тільки страхові внески до фонду пенсійного страхування)

    -

    13. Утримання та експлуатація обладнання

    696

    14. Зміст і експлуатація транспортних засобів (легковий автомобіль)

    -

    15. Виробнича кооперація

    -

    16. Утилізація відходів та охорона навколишнього середовища

    40

    17. Маркетингові дослідження

    -

    18. Підготовка, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів

    302

    19. Оренда будинків (приміщень)

    13,56

    20. Оренда обладнання

    166,131

    21. Амортизація власного будинку (приміщення)

    -

    22. Амортизація власного обладнання

    44,26

    23. Амортизація транспортних засобів

    -

    24. Амортизація комп'ютерної техніки і офісних меблів

    -

    25. Послуги банку

    1,305

    26. Послуги страхової компанії

    -

    27. Оплата за телефон і поштово-телеграфні витрати

    6

    28. Послуги бухгалтера, юриста

    -

    29. Витрати на рекламу

    10

    30. Виплати за кредитами

    348

    31. Відсотки за кредити

    38,2

    32. Придбання канцтоварів та ін.

    10

    33. Витрати на прибирання приміщень

    10

    34. Собівартість продукту (послуги)

    4378,6

    35. Націнка (прибуток)

    -2763,8

    36. Єдиний податок (або єдиний податок на поставлений дохід)

    -

    37. Транспортний податок

    -

    38. Податок на рекламу

    2.4

    39. Відпускна ціна

    1617,2

    Порівняння отриманої відпускної ціни з раніше застосовуваної відпускною ціною:

    ((1617,2-1614,8) / 1614,8) * 100% = 0,15%

    Таблиця 19

    План прибутків і збитків (тис. Руб.)

    показник

    Звітний період

    рік перший

    всього

    рік другий

    1 кв.

    2 кв.

    3 кв.

    4 кв.

    1. Залишок коштів на початок періоду

    0

    0

    0

    0

    0

    2. Виручка від реалізації

    399

    436,2

    380,6

    399

    1614

    3. Змінні витрати, всього

    261,51

    268

    270

    243

    1042

    3.1 Запасні частини

    29,9

    34,2

    32

    23,5

    119,6

    3.2 Матеріали

    2,35

    2,35

    2,35

    2,35

    9,4

    3.3 Куплені комплектуючі вироби

    -

    -

    -

    -

    -

    3.4 Інвентар, оснащення, прилади, інструмент

    1,8

    2

    3

    0,5

    7,3

    3.5 Паливо та мастильні матеріали

    67,5

    71

    72

    60

    270,2

    3.6 Електроенергія

    24,6

    23,2

    26

    24,6

    98,53

    3.7 Транспортно-заготівельні витрати

    10,16

    10,16

    10,16

    10,1

    40,65

    3.8 Заробітна плата виробничого персоналу з надбавками і доплатами

    125,2

    125,2

    125,2

    125.2

    500,9

    3.9 Єдиний соціальні податок виробничого персоналу (при спрощеній системі оподаткування тільки страхові внески до фонду пенсійного страхування)

    -

    -

    -

    -

    -

    3.10 Транспортний податок

    -

    -

    -

    -

    -

    3.11 Єдиний податок (або єдиний податок на поставлений дохід) за спрощеною системою оподаткування

    -

    -

    -

    -

    -

    3.12 Виробнича кооперація

    -

    -

    -

    -

    -

    4. Постійні витрати, всього

    678

    678,5

    678

    678

    2712

    4.1. Заробітна плата адміністрації з надбавками і доплатами

    189,7

    189,7

    189,7

    189,7

    759

    4.2 Єдиний соціальний податок адміністрації (при спрощеній системі оподаткування - відрахування до фонду пенсійного страхування)

    -

    -

    -

    -

    -

    4.3 Утримання та експлуатація обладнання

    235,5

    235,5

    235,5

    235,5

    942

    4.4 Зміст і експлуатація транспорту

    -

    -

    -

    -

    -

    4.5 Утилізація відходів та охорона навколишнього середовища

    10

    10

    10

    10

    40

    4.6 Маркетингові дослідження

    -

    -

    -

    -

    -

    4.7 Підготовка, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів

    75,5

    76,8

    87

    62,7

    302

    4.8 Оренда будинків (приміщень)

    105

    105

    105

    105

    420

    4.9 Оренда обладнання

    41,5

    40

    39

    45,6

    166,1

    4.10 Амортизація будівлі (приміщення)

    -

    -

    -

    -

    -

    4.11 Амортизація обладнання

    11,05

    10

    11

    12,2

    44,26

    4.12 Амортизація транспортних засобів

    -

    -

    -

    -

    -

    4.13 Амортизація комп'ютерної техніки і офісних меблів

    -

    -

    -

    -

    -

    4.14 Послуги бухгалтера, юриста

    -

    -

    -

    -

    -

    4.15 Відсотки за кредити

    -

    -

    -

    -

    -

    4.16 Послуги банку

    0,32

    0,4

    0,25

    0,32

    1,305

    4.17 Виплати страхової компанії

    -

    -

    -

    -

    -

    4.18 Оплата за телефон і поштово-телеграфні витрати

    1,5

    2

    1

    1,5

    6

    4.19 Витрати на рекламу

    2,5

    2,5

    2

    3

    10

    4.20 Податок на рекламу

    0,6

    0,6

    0,6

    0,6

    2,4

    4.21 Придбання канцтоварів та ін.

    2,5

    3

    2,5

    2

    10

    4.22 Витрати на прибирання приміщень

    2,5

    3

    2,5

    2

    10

    5. Прибуток (збиток)

    -540

    -509

    -568

    -522

    -2139

    6. Рентабельність,%

    Таблиця 21

    Баланс (тис. Руб.)

    показник

    На початок року

    На кінець року

    АКТИВ

    1. Необоротні активи, всього

    983,8

    983,8

    1.1 Нематеріальні активи (патенти, ліцензії, товарні знаки, сертифікати якості та ін.)

    25

    25

    1.2 Основні засоби (земельні ділянки, будівлі, приміщення, машини, транспортні засоби, обладнання, комп'ютерна техніка, офісні меблі та ін.)

    958,8

    958,8

    1.3 Незавершене будівництво

    -

    -

    1.4 Довгострокові фінансові вкладення

    -

    -

    1.5 Інші необоротні активи

    -

    -

    2. Оборотні активи, всього

    545,7

    545,7

    2.1 Запаси (запчастини, матеріали, комплектуючі вироби, паливо і мастильні матеріали та ін. Витрати майбутніх періодів)

    545,7

    545,7

    2.2 Незавершене виробництво

    2.3 Готова продукція

    2.4 Дебіторська заборгованість (покупці, замовники, видані аванси)

    2.5 Короткострокові фінансові вкладення

    2.6 Грошові кошти (каса, розрахунковий рахунок)

    Разом актив:

    1529,5

    1529,5

    ПАСИВ

    1. Капітал і резерви, усього

    1028,8

    1028,8

    1.1 Статутний капітал

    958,8

    958,8

    1.2 Резервний капітал

    70

    70

    1.3 Додатковий капітал

    -

    -

    1.4 Фонд соціальної сфери

    -

    -

    1.5 Нерозподілений прибуток минулих років

    -

    -

    1.6 Нерозподілений прибуток звітного року

    -

    -

    2. Довгострокові і короткострокові зобов'язання

    -

    0

    2.1 Довгострокові зобов'язання (кредити і позики)

    -

    -

    2.2 Короткострокові зобов'язання (кредити і позики)

    -

    0

    2.3 Кредиторська заборгованість (постачальники, посередники та ін.)

    2.4 Заборгованість перед персоналом

    2.5 Заборгованість перед позабюджетними фондами

    2.6 Заборгованість перед бюджетом

    2.7 Доходи майбутніх періодів

    2.8 Інші короткострокові зобов'язання

    Разом пасив:

    1028,8

    1028,8

    Баланс: на початок року

    на кінець року

    1529,5

    1028,8

    1529,5

    1028,8

    14. Стратегія фінансування

    Індекс інфляції - показник зростання цін за даний період. З кожним періодом часу відбувається збільшення інфляції, тобто відбувається зростання цін (на продовольчі товари, ціни на електроенергію, на послуги юристів і т.д.). При цьому необхідно буде піднімати заробітну плату виробничому персоналу. З ростом інфляції підприємцю необхідно додаткові інвестиції. З урахуванням індексу інфляції підприємець визначає потребу в інвестиціях.

    До внутрішнім інвестиціям нашого підприємства належать: статутний капітал - 958,8 тис. Руб .; резервний фонд (накопичення підприємця) - 70 тис. руб .; прибуток - -2139 тис. руб .; амортизаційні відрахування - 166,131 тис. руб.

    Термін окупності проекту визначається так:

    Т = К / Д г;

    Де Т - термін окупності, років;

    К - капіталовкладення (інвестиції внутрішні і зовнішні), тис. Руб.

    Д г - річні (прибуток плюс амортизація), тис. Руб.

    Т = 1028,8 / 1972,7 = 0,52 років.

    ЛІТЕРАТУРА

    1. Дипломне та курсове проектування: методичні вказівки / В.В. Касаткін, О.Б. Поробова, Н.Ю. Литвинюк, С.В. Корляков, А.І. Зорін. - Іжевськ: ІжГСХА, 2003.-59с.

    2. Зорін, А.І. Ефективність агроінженерного ремонтообслужіванія: монографія А.І.. Зорін. - Іжевськ: «Удмуртія», 2004. - 534с.

    3. Надійність і ремонт машин / В.В. Курчаткин, Н.Ф. Тельнов, К.А. Ачкасов та ін .; під ред. В.В. Курчаткіна. - М .: Колос, 2000.- 776 с.

    4. Технічне обслуговування та ремонт машин в сільському господарстві: навчальний посібник / В.І. Черноїванов, В.В. Блідих, В.Е. Північний і ін .; під ред. В.І. Черноіванова. - М. - Челябінськ: ГОСНИТИ, ЧГАУ, 2003.- 992 с.

    5. Юдін, М.І. Організація ремонтно-обслуговуючого виробництва в сільському господарстві: підручник / М.І. Юдін, Н.І. Стукалин, О.Г. Ширай - Краснодар: КГАУ, 2002.- 944 с.


    Головна сторінка


        Головна сторінка



    Бізнес-план організації поста ремонту автомобілів УАЗ

    Скачати 109.13 Kb.