Дата конвертації17.04.2017
Розмір87.46 Kb.
ТипБізнес план

Скачати 87.46 Kb.

Бізнес-план підприємства та його роль в плануванні діяльності підприємства

Федеральне агентство з освіти РФ

Вологодський державний технічний університет

Кафедра економіки та менеджменту

Курсова робота з економіки організації

На тему: «Бізнес-план підприємства та його роль в плануванні діяльності підприємства».

виконала:

студентка групи ЕФК - 22

Сакса Юлія Вікторівна

прийняла:

Плотникова Ірина

Олександрівна

Вологда

2008р.

Зміст.

Введение.................................................................................... 3

1. Бізнес - планування............................................................. 5

1.1 Сутність бізнес - плану ................................................... 5

1.2 Планування і його принципи .......................................... ... 6

1.3 Значення і роль бізнес - плану .......................................... .10

1.4 Етапи розробки бізнес - планів на підприємстві .................. 11

1.5 Типологія бізнес - планів ................................................ .15

1.6 Основні розділи бізнес - плану ....................................... .16

1.7 Типові помилки в бізнес - плануванні ........................... 21

2. Коротка характеристика підприємства....................................... .23

2.1 Організаційно - правова форма підприємства, його назва ... .23

2.2 Організаційна структура АТ «Хлібна база» ..................... .24

2.3 Виробнича структура АТ «Хлібна база» ..................... 25

2.4 Маркетингова і цінова політика АТ «Хлібна база» ............ .26

3. Розрахунок і аналіз динаміки показників інтенсифікації і ефективності господарської діяльності................................. ... 29

3.1 Таблиця 1 ........................................................................ 29

3.2 Таблиця 2 ........................................................................ 31

Висновок ................................................................................. 33

Список літератури ..................................................................... ... 36

Вступ.

План і ринок (звернення товарної маси) представляють собою взаємодоповнюючі, а не взаємовиключні компоненти господарського механізму, тому вони об'єднані в загальну систему виробництва і споживання продукту. Руйнування однієї зі складових цієї системи призводить до руйнування всієї системи. До теперішнього часу бізнес - планування стало визнаною у всьому світі методологією підприємницької діяльності, перетворилося на своєрідний культурний міст в цивілізованому бізнесі і діловій співпраці між країнами і континентами.

Бізнес - план є невід'ємною складовою частиною комплексу робіт по управлінню діловими проектами. Виділення його в даний час в самостійний елемент, незалежний від інших етапів бізнес - планування, відображає перш за все недостатній професійний рівень багатьох менеджерів і підприємців, з одного боку, а також відсутність державних механізмів регулювання підприємництва - з іншого.

Актуальність піднятої проблеми пояснюється тим, що в даний час відмінною рисою підприємництва в Росії є поступовий, але впевнений перехід від нецивілізованих форм бізнесу (високі ставки реінвестування, затримки платежів, правове непослух і т.п.) до сучасних міжнародних форм з використанням методів і засобів бізнес - планування. Ринкова економіка в Російській Федерації набирає все більшої сили. Особливістю формування цивілізованих ринкових відносин в нашій країні є посилення впливу таких чинників як жорстка конкурентна боротьба, технологічні зміни, комп'ютеризація обробки інформації, безперервні нововведення в законодавстві, що змінюються процентні ставки і курси валют на тлі тривалої інфляції, високий ступінь нестійкості.

Головна мета, яку переслідує підприємство - досягнення максимального прибутку при мінімумі витрат. План фірми сприяє вирішенню цього завдання, визначаючи найбільш вигідні джерела фінансування і раціональні напрямки витрачання коштів, забезпечуючи стійке положення підприємства на ринку. Нарешті, в постійно перетвориться діловому світі для бізнесу відкривається зараз безліч нових можливостей. Бізнес - планування допомагає менеджеру не упустити їх і використовувати для перетворення і підвищення ефективності діяльності на ринку. Все це ставить перед суспільним виробництвом ряд серйозних завдань, однією з яких є насичення ринку високоякісними товарами широкого асортименту. Високі вимоги до якості та асортименту продукції, що випускається викликають необхідність пошуку нових, відповідних сучасному рівню соціально-економічного розвитку країни форм і методів управління виробництвом і реалізацією товарів.

Цілі і завдання роботи: Мета даної курсової роботи є вивчення бізнес - плану виробництва, його структури, етапів і проблем, пов'язаних з розробкою бізнес - плану.

Для виконання мети даної курсової роботи необхідне рішення наступних завдань:

  1. теоретичний опис планування, принципів і методів планування, видів планових документів;

  2. розкриття особливостей бізнес-плану як планового документа, опис методики розробки бізнес-плану.

Глава 1. Бізнес - планування

1.1 Сутність бізнес - плану.

У найзагальнішому випадку план - ето_образ чого-небудь, модель бажаного майбутнього або система заходів, спрямована на досягнення поставлених цілей і завдань. Бізнес-план, як один з найбільш поширених; в даний час видів планів, являє собою:

  1. Робочий інструмент підприємця для організації своєї
    роботи;

  2. Розгорнуту програму (раціонально організованих заходів,
    дій) здійснення бізнес - проекту, що передбачає
    оцінку витрат і доходів;

  3. Документ, що характеризує основні сторони діяльності і
    розвитку підприємства;

  4. Результат дослідження і обґрунтування конкретного напряму
    діяльності фірми на певному ринку.

Підприємство може мати одночасно кілька бізнес-планів, в яких ступінь деталізації обґрунтувань може бути різним. У малому підприємництві бізнес-план і план підприємства можуть збігатися і за обсягом і за змістом. [8]

Бізнес - планування - найважливіший фактор успіху в бізнесі. Планувати свій бізнес необхідно з багатьох причин. Адже часто буває, що технологічно бізнес прорахований бездоганно, проте економічні аспекти є причинами збоїв в технології бізнесу. Необхідно заздалегідь продумати і спланувати все економічні аспекти діяльності господарюючого суб'єкта. Важливо спланувати закупівлі сировини, матеріалів, палива, комплектуючих виробів і напівфабрикатів. Від цього залежать ефективність виробництва, розмір податку на додану вартість (ПДВ), оборотність оборотних коштів. Дуже часто непродумана політика закупівель призводить до переплати ПДВ, неефективного використання оборотних коштів.

Часто неправильно сплановані реальні витрати на виробництво і реалізацію продукції призводять до появи явищ неплатоспроможності господарюючих суб'єктів. [9]

Бізнес-план являє собою документ, що містить обґрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації будь-якого комерційного проекту або створення нового підприємства. Складати його рекомендується на 3-5 років. Для першого і другого року показники слід давати в помісячною і поквартальною розбивкою, далі - в річному розрізі. Бізнес-план необхідний:

1. Для розробки концепції ведення бізнесу і генеральної
стратегії розвитку підприємства;

2. Виконання функції планування;

3. Оцінки і контролю процесу розвитку основної діяльності
підприємства;

4. Залучення коштів;

5. Залучення приватних інвесторів, ефективного використання інвестицій, конкурсного розміщення державних інвестицій в високоефективні проекти.

Розробка бізнес-плану дозволяє отримати відповіді на наступні питання:

  • як почати справу;

  • як ефективно організувати виробництво;

  • коли будуть отримані перші доходи;

  • в які терміни можна буде розплатитися з кредиторами;

  • як зменшити можливий ризик? [6]

1.2 Планування та його принципи.

Планування - це перший і найбільш значущий етап процесу менеджменту. На основі системи планів, створених фірмою, надалі здійснюються заплановані роботи, стимулювання персоналу, контроль результатів діяльності фірми і їх оцінка з точки зору планових показників.

Один із «батьків» сучасного менеджменту А. Файоль зазначав: «Управляти - це передбачити», а «передбачати - це вже майже діяти».

Планування - це не тільки здатність передбачити всі необхідні дії, і передбачити будь-які несподіванки у вигляді ризиків, які можуть виникнути по ходу справи, а й уміння з ними справлятися. Фірма не може повністю усунути ризик у своїй діяльності, але повинна бути здатна керувати ним.

Планування притаманний ряд принципів. Основні з них - безперервність і точність. Принципи безперервності і гнучкості планування знаходять відображення в здійсненні процесу планування.

Сенс безперервності планування полягає в тому, що:

Процес планування на підприємствах має здійснюватися постійно; розроблені плани повинні безперервно приходити на зміну один одному в міру їх виконання; до планів необхідні систематичні коригування або перепланування показників.

Нерідко компанії переривають процес планування. Наприклад, фірма розробляє план протягом певної частини року, стверджує його і припиняє планування до початку наступного періоду. Процес планування повинен бути безперервним, виходячи з таких важливих передумов:

  1. Невизначеність зовнішнього середовища і наявність непередбачених змін роблять необхідними постійне коректування очікувань фірми щодо зовнішніх умов і відповідне виправлення і уточнення планів.

  2. Ставляться не тільки фактичні передумови плану, а й уявлення фірми про свої внутрішні цінності та можливості.

Безперервний процес планування дозволяє забезпечити постійну залученість працівників фірми в планову діяльність з усіма наслідками, що випливають з цього позитивними наслідками.

Поняття гнучкості планування означає здатність планування міняти свою орієнтацію в зв'язку з виникненням непередбачених обставин.

Для здійснення принципу гнучкості плани слід складати так, щоб в них можна було вносити зміни, пов'язуючи їх з мінливими внутрішніми і зовнішніми умовами. Тому в плани зазвичай включають резерви, інакше звані надбавками безпеки або фінансовими подушками (амортизаторами).

Принцип точності. Плани повинні бути конкретизовані і деталізовані тією мірою, в якій дають змогу зовнішні і внутрішні умови діяльності фірми.

Стратегічне, довгострокове планування обмежується визначенням основних цілей фірми і найзагальніших напрямів її діяльності, тому що кількість достовірної інформації про майбутнє дуже невелика, а діапазон і швидкість зміни економічної ситуації постійно зростають. У планах, розрахованих на короткі проміжки часу і для окремих підрозділів організації, конкретність і опрацювання деталей повинні стати обов'язковими. [3]

Основні принципи внутрішньофірмовогопланування.

1. Необхідність - обов'язкове застосування планів у будь-якій сфері діяльності є раціональним поведінкою людей. Перш ніж діяти, кожен повинен знати, що хоче і може.

2. Безперервність - процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно шляхом:

а) послідовної розробки нових планів по закінченні дії планів попередніх періодів;

б) ковзного планування - після закінчення частини планового періоду складається оновлений план, в якому збільшується горизонт планування, а на період, що залишився план може уточнюватися у зв'язку з появою непередбачених раніше змін зовнішнього середовища або внутрішніх можливостей і орієнтації фірми.

3. Еластичність і гнучкість - пристосування первісних планів до умов, що змінюються.

4. Точність і деталізація - будь-який план повинен бути складений з досить високим ступенем точності для досягнення поставленої мети. У міру переходу від оперативних короткострокових до середньо- і довгостроковим стратегічним планам точність і деталізація планування відповідно може зменшуватися аж до визначення тільки основних цілей і загальних напрямків розвитку фірми.

5. Економічність - витрати на планування повинні порівнюватися з одержуваними від нього вигодами. Внесок планування в ефективність визначається поліпшенням якості прийнятих рішень.

6. Оптимальність - на всіх етапах планування повинен забезпечуватися вибір найбільш ефективних варіантів рішень. Виражається в максимізації прибутку і інших результативних показників фірми і мінімізації витратних, при прогнозованих обмеженнях.

7. Участь - активна участь персоналу в процесі планування підсилює його мотивацію поведінки. Планування для себе психологічно і економічно ефективніше, ніж для інших.

8. Ранжування об'єктів планування - інвестування в найбільш дохідні товари (галузі). При однаковій конкурентоспроможності товарів - в першу чергу розвиток виробництва товарів з найбільшим обсягом продажів.

9. Варіантність - розробка кількох альтернативних варіантів плану: оптимістичного, песимістичного, консервативного та ін.

10. Стабільність - незмінність планів капітальних вкладень, інакше можливі великі втрати ресурсів і додаткові витрати. [1]

1.3 Значення і роль бізнес - планів.

Не буде перебільшенням назвати бізнес - план основою управління не тільки конкретним комерційним проектом, але і всім підприємством.

Від правильності складання бізнес-плану залежить, чи отримає проект схвалення, а також його життєздатність. Рішення оформити, прорахувати бізнес-ідею, скласти бізнес-план відразу ж змушує його розробників відповісти на питання:

1. так чи так уже хороша ідея?

2. на кого розрахований новий продукт (послуга)?

3. чи знайде цей продукт / послуга свого покупця?

4. з ким доведеться конкурувати?

Для короткострокових, невеликих за масштабом або локальних бізнес - проектів, які не потребують значних витрат і вельми нетривалих за термінами реалізації, бізнес-план - це початковий етап ділового планування. У бізнес-плані оцінюється ситуація на перспективу як всередині фірми, так і поза нею. Він необхідний керівництву фірми для орієнтації в умовах акціонерної власності і, до певної міри, при створенні товариства. Саме на підставі бізнес-плану керівництво приймає рішення, яка частина прибутку залишається в справі для накопичення, а яка - розподіляється у вигляді дивідендів між акціонерами.

Бізнес-план використовується для обгрунтування заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої структури фірми, зокрема для обґрунтування рівня централізації і відповідальності.

Слід зазначити, що бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку груп фірм, пов'язаних з кооперацією і виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів.

Найбільш активно бізнес-план використовується при пошуку інвесторів, кредиторів, спонсорів.

Бізнес-план допомагає великим підприємцям і фірмам, які збираються розширити справу, купивши акції існуючої фірми або організувавши нову організаційно-правову структуру. Завдяки бізнес - плану у керівника з'являється можливість поглянути на підприємство як би з боку.

Багато інвесторів вважають за краще знайомитися з одно-, двохсторінковий коротким змістом бізнес-плану, що дозволяє побачити важливі особливості та переваги проекту. Такий документ називається бізнес - пропозицією. Він використовується при переговорах з можливими інвесторами та майбутніми партнерами, запрошенні ключових співробітників, підписання контрактів з персоналом і не тільки є внутрішнім документом фірми, але і служить для встановлення зовнішніх контактів.

Отже, бізнес - план забезпечує об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товару на ринок, ціни, можливого прибутку, основних фінансово - економічних результатах діяльності підприємства, виявляє зони небезпек, пропонує шляхи їх обмеження.Подібний план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, вид власності, організаційно - правової форми компанії. У ньому знаходять своє рішення як внутрішні завдання, пов'язані з управлінням підприємством, так і зовнішні, обумовлені, зокрема, взаєминами з іншими фірмами та організаціями. [11]

1.4 Етапи розробки бізнес - планів на підприємстві.

Початок діяльності підприємства передує важливий документ - підприємницький бізнес-план. Його структура і зміст строго не регламентовані. Найкращим можна вважати бізнес-план, що включає сім розділів.

1. Цілі і завдання підприємницької угоди.

2. Узагальнений резюме, основні параметри і показники бізнес - плану.

3. Характеристики продуктів, товарів, послуг, що надаються підприємцем споживачеві.

4. Аналіз і оцінка кон'юнктури ринку, збуту, попиту, обсягів продажів.

5. План (програма дій і організаційні заходи).

6. Ресурсне забезпечення угоди.

7. Ефективність угоди.

Етап 1 «Цілі і завдання підприємницької угоди» - центральний у бізнес-плані. Головна мета підприємницького бізнесу - отримання прибутку. Плануючи намічену операцію, слід перш за все визначити, на яку суму прибутку можна розраховувати, і переконатися в тому, що проект взагалі здатний принести бажаний прибуток. Важливо при цьому, як і взагалі при формуванні бізнес-плану, врахувати фактор часу. Іншими словами, поряд з розміром очікуваного прибутку необхідно знати, як вона розподілиться в часі, чи не виявиться прибуток занадто запізнілою з урахуванням потреби підприємця в коштах і впливу інфляції, применшують абсолютний приріст грошей.

При первинній оцінці доцільності підприємницького проекту необхідно також врахувати, що сума отримуваного прибутку повинна бути істотно вищою за ту, яку міг би отримати підприємець, поміщаючи витрачені кошти на той же час в ощадний банк. Інакше просто є сенс звести справу до цієї найпростішої фінансової операції.

Поряд з головною, визначальною метою в поле зору укладачів бізнес-плану повинні знаходитися і інші цілі і завдання: соціальні, підвищення статусу підприємця, спеціальні цілі і завдання; особливі завдання підприємництва, зокрема благодійність.

Етап 2 «Узагальнений резюме, основні параметри і показники бізнес-плану» є зведеним і являє собою основні ідеї і зміст плану в мініатюрі. Він створюється і уточнюється в міру опрацювання плану, а завершується лише після складання бізнес-плану в цілому.

У зведеному розділі представлені: генеральна мета проекту (угоди); коротка характеристика підприємницького продукту, кінцевого результату планованого плану і їх відмінні риси; шляхи і способи досягнення поставлених цілей; терміни здійснення проекту (угоди); витрати, пов'язані з його реалізацією; очікувана ефективність і результативність; область використання результатів.

Показники узагальненого резюме: загальні зведені - обсяги виробництва і реалізації продукції і послуг, виручка, власні і позикові кошти, прибуток, рентабельність; спеціальні - якість реалізованих товарів і послуг, їх відмінні властивості, пристосованість до особливих смакам і запитам споживача, термін окупності вкладень, низький ступінь ризику, гарантованість отримання запланованого результату.

Етап 3 «Характеристики продуктів, товарів, послуг, що надаються підприємцем споживачеві» повинні бути зафіксовані: наочні дані, що дозволяють з необхідною повнотою, «відчувати» підприємницький продукт (дослідний зразок), або його характеристики (опису, моделі, фотографії, відомості про коло споживачів підприємницького товару і споживачів, які він буде задовольняти - прогноз платоспроможного попиту на товар); дані про регіонах, групах населення, організаціях, які переважно виходячи з аналізу та прогнозу стануть покупцями і споживачами товару; дані про динаміку очікуваного споживання товару за часовими періодами з урахуванням факторів, що впливають на зміну потреб в цьому товарі; прогноз цін, за якими передбачається реалізувати продукт підприємницької діяльності.

Етап 4 «Аналіз та оцінка кон'юнктури ринку збуту, попиту, обсягів продажів» - безпосереднє продовження вивчення потреб і прогнозування цін. Він зумовлює обсяги виробництва і продажів товарів за часовими періодами реалізації підприємницького проекту.

Дослідження, аналіз, оцінка ринку в процесі підготовки бізнес-плану спираються, з одного боку, на припущення, тобто носять прогностичний характер, а з іншого - на попередню домовленість з потенційним покупцем або з торговими, збутовими організаціями.

Різні ситуації виникають в залежності від масштабів і термінів проектів. У разі короткострокових дрібних проектів можна з високим ступенем вірогідності встановити коло покупців, споживачів підприємницького продукту, що дозволяє зробити висновок про обсяги продажів.

При довготривалих великих підприємницьких проектах виникає більш складна ситуація - визначення зміни попиту на підприємницький товар, його продажу, споживання буде проходити при складанні бізнес-плану на основі припущень, оцінок, розрахунків і прогнозів.

Поряд з розрахунково-аналітичної оцінкою ринку збуту бізнес-план повинен передбачати способи активізації ринку за допомогою маркетингової та інших видів діяльності.

При розробці цього розділу необхідно також враховувати діяльність інших підприємців, конкурентів, їх можливості, здібності і цінову політику. З цією метою робота над бізнес-планом повинна включати коригування прогнозованого обсягу продажів з урахуванням конкуренції.

етап 5 «План (програма) дій і організаційні заходи» багато в чому залежить від виду підприємницької діяльності (виробнича, комерційна, фінансова). Програма підприємницьких дій зазвичай включає: маркетингові зусилля (рекламу, визначення ринку збуту, контакти зі споживачем, врахування його запитів); здійснення виробництва продукції (в разі виробничого підприємництва); закупівлю, зберігання, транспортування, реалізацію товарів (особливо стосовно до комерційного підприємництва); обслуговування покупця в процесі продажу товару і після продажу.

Організаційні заходи є невід'ємною частиною про
грами дій і включають: способи управління реалізацією
бізнес-плану; організаційні структури управління проектом;
методи координації дій виконавців, а також заходи по встановлення
підбору і підготовки кадрів, обліку, контролю і ін.

Етап 6 «Ресурсне забезпечення угоди» містить відомості про види та обсяги ресурсів, необхідних для здійснення підприємницького проекту, про джерела і способи отримання ресурсів.

Ресурсне забезпечення охоплює: матеріальні ресурси (матеріали, напівфабрикати, сировину, енергію, будівлі, обладнання та ін.); трудові, фінансові (поточні грошові кошти, капіталовкладення, кредити, цінні папери); інформаційні ресурси (статистичну, науково-технічну інформацію).

Етап 7 «Ефективність угоди» завершує бізнес-план. У ньому наводиться зведена характеристика ефективності підприємницької угоди. У числі зведених показників ефективності основні - прибуток і рентабельність угоди. Крім того, враховується соціальна і науково-технічна ефективність (отримання нових наукових результатів). Тут доцільно проаналізувати довготривалі наслідки підприємницької угоди. [2]

1.5 Типологія бізнес - планів.

Існує кілька цілей складання бізнес - плану. У відповідності з цими цілями прийнято виділяти такі типи бізнес - планів:

  1. Повний бізнес - план комерційної ідеї або інвестиційного проекту - виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії освоєння ринку, передбачуваних фінансових результатів.

  2. Концепт бізнес - плану комерційної ідеї або інвестиційного проекту - основа для переговорів з потенційним інвестором або партнером для з'ясування ступеня його зацікавленості або можливої ​​причетності до проекту.

  3. Бізнес - план компанії (групи) - виклад перспектив розвитку компанії на майбутній плановий період перед радою директорів або зборами акціонерів із зазначенням основних бюджетних позначок і господарських показників для обгрунтування обсягів інвестицій або інших ресурсів.

  4. Бізнес - план структурно підрозділу - виклад перед вищим керівництвом корпорації плану розвитку господарської (операційної) діяльності підрозділу для обгрунтування обсягів і ступеня пріоритетності централізовано виділених ресурсів або величини приросту залишається в розпорядженні підрозділу прибутку.

  5. Бізнес - план (заявка на кредит) для отримання на комерційній основі позикових коштів від організації - кредитора.

  6. Бізнес - план (заявка на грант) для отримання коштів з державного бюджету або благодійних фондів для вирішення гострих соціально - політичних проблем з обгрунтуванням прямих і непрямих вигод для регіону або суспільства в цілому від виділення коштів або ресурсів під даний проект.

  7. Бізнес - план розвитку регіону - обгрунтування перспектив соціально - економічного розвитку регіону та обсягів фінансування відповідних програм для органів з бюджетними повноваженнями.

Зрозуміло, що при складанні бізнес - планів кожного виду повинно бути більше приділено уваги певних питань, пов'язаних з метою його складання. Бізнес - план повинен бути досить докладним, для того щоб, ознайомившись з ним, потенційні інвестори і кредитори змогли отримати повне уявлення про пропонований проект і його цілі. Склад бізнес - плану і ступінь його деталізації залежать від розмірів майбутнього проекту і сфери, до якої він належить. Наприклад, одна справа - відкрити майстерню по ремонту швейних машин, а зовсім інша - організувати виробництво ткацьких верстатів. У першому випадку бізнес - план не вимагає великої об'ємної опрацювання, і тому частина його розділів може бути відсутня. У другому випадку бізнес - план необхідно розробити в більш повному обсязі, для чого слід провести досить трудомісткі і складні маркетингові дослідження. [2]

Тут мова вже піде про структуру бізнес - плану. Фахівці при цьому звертають увагу на два упередження. Перше - це те, що існує «нібито» одна правильна структура. Це твердження вірне лише в тому сенсі, що коли мова йде про залучення зовнішніх інвестицій, то доводиться підлаштовуватися під вимоги інвестора. Друге - це те, що структура бізнес - плану і послідовність його розробки - одне й те саме. Іншими словами, передбачається, що існує якась лінійна схема, а в ній - позиція номер один, з якою завжди треба починати. До речі, це помилка підтверджується існуванням програмних продуктів, які своєю жорсткою структурою задають єдину послідовність роботи. Здоровий глузд підказує, що це не так. Тому не важливо, з чого почати, все одно доведеться пройти всі розділи, і зробити це не один раз.

Тепер конкретно про самих розділах бізнес - плану, про особливості їх складання. [4]

1.6 Основні розділи бізнес - плану.

Особливу увагу при розробці бізнес-плану слід звертати на коротке резюме, тобто стислий виклад усього, що міститься в бізнес-плані. Цей документ визначає, чи буде зацікавлена ​​особа або банківський працівник читати інші розділи бізнес-плану, тому робота над резюме надзвичайно важлива. Резюме повинно охоплювати всі розділи бізнес - плану, зобов'язана привертати увагу своєю якістю, враховувати специфіку діяльності та запитів тих, на кого воно розраховане.

Резюме готується в останню чергу, після того як весь бізнес - план складений. Резюме має бути коротким (3 - 4 сторінки). Ще краще, якщо воно вміститися всього на одній сторінці.

Резюме.

  1. Характеристика продукції або послуг.

  2. Оцінка ринку збуту.

  3. Аналіз конкуренції.

  4. Стратегія маркетингу.

  5. План виробництва продукції і послуг.

  6. Організаційно - правовий розділ.

  7. Фінансовий розділ.

  8. Оцінка ризиків і страхування.

  9. Стратегія фінансування.

Короткий зміст розділів

резюме:

  1. Основні характеристики продукції.

  2. Основні фінансові результати.

  3. Прогнозований обсяг продажів

  4. Витрати на організацію виробництва товарів (послуг).

  5. Валовий прибуток.

  6. рівень рентабельності

  7. Термін окупності.

  8. Інші перспективи.

Характеристика продукції або послуг:

  1. Рівень якості.

  2. Набір властивостей.

  3. Специфічне оформлення.

  4. Специфічна упаковка.

  5. Додаткові послуги або комплекс товарів, надійність:

    1. Можливість отримання консультації

    2. Післяпродажне обслуговування.

    3. Гарантія заміни.

    4. Можливості надання кредиту.

    5. Масштаби торгової мережі.

    6. Можливості постачальника.

Оцінка ринку збуту:

  1. Які групи населення користуються товаром (послугою).

  2. Потенційна місткість ринку.

  3. Потенційний обсяг продажів.

Аналіз конкуренції:

  1. Виявлення діючих конкурентів.

  2. Аналіз показників, цілі і стратегія.

  3. Перевага конкурентів.

  4. Недоліки в роботі.

Стратегія в маркетингу:

  1. Постановка завдань ціноутворення.

  2. Реклама.

  3. Аналіз попиту (еластичність).

  4. Аналіз витрат.

  5. Аналіз попиту, цін товарів конкурента.

  6. Метод ціноутворення.

  7. Встановлення ціни.

  8. Державне вплив цін.

Розділ виробництва:

  1. Місце виготовлення товару (послуг).

  2. Визначення виробничої потужності.

  3. Постачальник сировини, матеріалів.

  4. Яке обладнання потрібно, де намічається придбати.

  5. Які можуть виникнути проблеми.

  6. Розрахунок можливості чисельності.

  7. Примітки.

Організаційно - правовий розділ:

  1. Характеристика партнерів.

  2. Їх функції.

  3. Взаємозв'язок між структурними підрозділами.

  4. Правова форма власності.

  5. Переваги і недоліки.

Фінансовий розділ.

Найменування статті

2008

2009

1. Обсяг продажів

2. Втрати

3. Обсяг продажів з урахуванням втрат

4. Змінні витрати

5. Валовий прибуток

6. Операційні витрати

7. Комерційні витрати

8. Прибуток.

9. Податки.

10. Чистий прибуток

в тому числі

фонд споживання

фонд накопичення

Баланс грошових витрат і надходжень.

1

Грошові потоки за видами:

а

приплив грошових коштів за видами

б

відтік грошових коштів за видами

Бухгалтерський баланс.

актив

пасив

Оцінка ризиків і страхування (типи ризиків, джерела і момент виникнення).

  1. Природні.

  2. Політичні.

  3. Кредитні.

  4. Валютні.

  5. Законодавчі.

  6. Спекулятивні.

  7. Інші.

Стратегія фінансування.

  1. Величина доходів.

  2. Термін окупності.

  3. Рентабельність.

  4. Термін повернення. [9]

1.7 Типові помилки в бізнес - плануванні.

У бізнес - плані повинні висвітлюватися не тільки позитивні моменти бізнесу, але і наявні проблеми. Не обов'язково детально викладати, хто буде надсилати листи, заварювати чай або стежити за чистотою в коридорах. Але той, кому спрямований бізнес - план, повинен відчути, що ефективне виконання цих обов'язків забезпечено.

Слід нагадати, що нудна сторона бізнесу - облік, контроль, складання калькуляцій, листування - також життєво важлива для успіху.

Відомі фірми, які зазнавали збитків, хоча виробляли хороший товар і мали навчений персонал служби маркетингу. Їх співробітники адміністрації офісів і магазинів могли бути охарактеризовані тільки як разгильдяи. Вони рідко доставляли товар в обіцяний час, не відповідали на запити, затримували висилку рахунків. Природно, клієнти відверталися від такої фірми.

Потрібно твердо засвоїти, що ніхто ніколи не інвестує гроші до тих пір, поки не переконається, що питань контролю за рухом грошей приділено адекватну увагу і є відповідний обгрунтований план. [4]

Розглянемо деякі типові ситуації.

1.Недостаточние аналіз існуючого стану та обґрунтування вимог до проекту не дозволяють розкрити всі проблеми, чітко визначити потреби в зміні стану системи і підготувати необхідну інформацію для прийняття рішення.

2. Нечітко визначені цілі проекту. Цілі повинні мати чітке зміст і сенс, результати повинні бути вимірні і задані параметри повинні бути виконані.

3. Замість об'єктивного пошуку альтернатив перевага віддається улюбленому варіанту.

4. Відповідальність у проекті розподілена недостатньо чітко і злагоджено.

5. Команда планування і управління проектом недостатньо укомплектована кваліфікованим персоналом.

6. Ігнорувати проблеми або намагатися вирішити їх «сидінням на місці».

7. Недооцінка ризиків.

8. Імпровізація котирується вище, ніж систематична організація.

9. Повторення помилок зі старих проектів і відсутність готовності вчитися. [8]

Глава 2: Коротка характеристика підприємства.

2.1 Організаційно - правова форма підприємства, його назва.

У 1987 році в м Тулі була побудована Хлібна база для зберігання державних запасів зерна з 3 механізованими елеваторами.

Перша млин була побудована і запущена голландською фірмою «готерів» в 1989 році, з продуктивністю переробки зерна - 250 тонн на день.У тому ж році був побудований елеватор місткістю 50 000 тонн. У 1992 році було введено в експлуатацію (за ліцензією тієї ж фірми) друге млинове виробництво. До 1995 року загальна продуктивність по переробці зерна зросла до 450 тонн в день, що дозволяє виробляти 600 тонн пшеничного борошна на добу.

Комбінат хлібопродуктів розташовується на території в 25 (двадцять чотири) гектарів. Виробничі площі включають в себе: елеватор, що складається з робочої вежі і 6 силосів (ємностей для зберігання зерна), два млинових виробництва, комбикормовое виробництво (цех гранул), адміністративний будинок, лабораторію контролю якості, а також ряд допоміжних будівель, споруд і цехів. Є під'їзні шляхи для автомобільного і залізно - дорожнього транспорту, обладнані майданчики для вантажно-розвантажувальних робіт, а також повне забезпечення електроенергією, теплом, водою та іншими енергоресурсами. У березні 1999 року підприємство було приватизовано. На першому етапі 61% акцій були безкоштовно розподілені серед робітників і службовців. На другому етапі підприємство придбало 39% акцій у держави за ціною 2 000 рублів за акцію і продало своїм співробітникам. На сьогодні підприємство приватизоване на 100%.

У 2003 році ХБ перетворена в Акціонерне товариство відкритого типу "Хлібна база": свідоцтво № від 23 червня 2003 року. Статутний капітал Товариства - 70 390 (сімдесят мільйонів триста дев'яносто тисяч) рублів, що становить 70 390 (сімдесят тисяч три сотні дев'ятдесят) звичайних акцій , акцій становить 1 000 (одна тисяча) гривень кожна.

Власниками акцій АТ «Хлібна база» є понад 150 осіб. Найбільше число акцій належить чотирьом акціонерам, троє з яких працюють на комбінаті.

Загальне керівництво АТ «Хлібна база» здійснює Рада директорів, який обирається загальними зборами акціонерів строком на один рік, в кількості 3 чоловік. Поточне керівництво здійснює генеральний директор АТ "Хлібна база".

    1. Організаційна структура АТ «Хлібна база».

За своїми посадовими обов'язками весь персонал поділяється на управлінський персонал (керівники), інженерно-технічні працівники (фахівці), службовці і робітники.

У загальному складі працівників АТ «Хлібна база»:

1. Керівники - 35 осіб (загальні збори акціонерів, рада директорів, генеральний директор).

2. Фахівці - 33 людини (бухгалтерія, юридичний відділ, відділ кадрів та ін.).

3. Службовці - 2 людини (головний інженер - перший заступник генерального директора, заступник генерального директора).

4. Робочі - 145 осіб;

5. Охорона - 29 осіб.

Загальна чисельність - 244 чол.

Організаційна структура комбінату, за станом на 1 жовтня 2007 року.

Розподіл чисельності і фонду оплати праці

Таблиця 1

Питома вага, %

чисельність

Заробітня плата

Адміністрація

1,2

3,7

відділи управління

10,5

11,4

лабораторія

3,7

3,4

Основне виробництво

34,0

35,8

транспортний цех

11,6

12,7

допоміжні цехи

39,0

33,0

2.3 Виробнича структура АТ «Хлібна база».

На території комбінату знаходяться: елеватор, що складається з робочої вежі і 6 силосів (ємностей для зберігання зерна), два млинових виробництва (МП № 1 і МП № 2), комбикормовое виробництво (цех гранул), адміністративний будинок, лабораторія контролю якості, а також ряд допоміжних будівель і цехів. Є під'їзні шляхи для автомобільного та залізничного транспорту, обладнані майданчики для вантажно-розвантажувальних робіт. Є необхідне енерго-, водо- і теплопостачання для виробництва Технологічний цикл розрахований на цілодобову і цілорічну експлуатацію обладнання, з плановими зупинками на проведення профілактичних і планово-ремонтних робіт.

Виробничий процес включає в себе цілий комплекс виробничих операцій, в основі яких лежить цехова структура виробництва, з використанням високоавтоматизованих процедур обробки, очищення і переробки зерна. При цьому весь контроль за виробництвом зосереджений на пультах центрального диспетчерського автоматизованого керування відповідних виробництв, а чисельність обслуговуючого персоналу зведена до мінімуму. На комбінаті діє цілком налагоджена система по забезпеченню виробництва всіма необхідними ресурсами: основними засобами і запасними частинами; основної сировини; електроенергією, теплом і водою; кадрами.

Основні засоби АТ «Хлібна база» по основних і допоміжних цехах представлені у вигляді зведеної таблиці. Вартість основних засобів комбінату станом на 1 жовтня 2007 року представлена ​​нижче.

Основні засоби "Хлібна база» на 1 жовтня 2007 року

(в млн. руб.)

Таблиця 2

Найменування

Основних коштів

Первісна вартість

сума

зносу

знос

в%

Залишкова вартість

Будівлі та споруди

118, 48

30,430

25,7

88, 05

Машини та обладнання

68, 450

38,370

56,05

30,08

всього:

186,93

68,8

81,75

118,13

2.4 Маркетингова і цінова політика АТ «Хлібна база».

Дії, спрямовані на активізацію процесу продажу товарів, називаються маркетингом. Служба маркетингу як окремий підрозділ на комбінаті відсутня. Відділ реалізації фіксує договори з покупцями і веде облік вироблених поставок продукції. Економіст розраховує ціни на продукцію при їх зміні, виходячи з запропонованих вимог. У повному обсязі питаннями маркетингу, включаючи вивчення ринку і просування продукції, займається комерційний директор. З усіх можливих форм просування продукції (реклама, зв'язки з громадськістю, стимулювання збуту і персональні продажі) на комбінаті в деякій мірі застосовуються тільки останні дві. До стимулювання збуту можна віднести введені знижки на обсяг закупівель, а до стимулювання персональних продажів - прямі контакти керівництва комбінату з потенційними покупцями. Перші дві форми в даний час не використовуються.

На підприємстві існує програма дій комбінату щодо забезпечення просування товарів на ринку збуту і розширення кола покупців. Основні види маркетингових зусиль спрямовані на створення сприятливих умов для реалізації товарів.

Продукція «Хлібної бази» відрізняється високою якістю і більш низькою ціною на борошно в порівнянні з конкурентами. Наприклад, фірма «Бістро» проводила маркетингові дослідження ринку постачальників-виробників якісної пшеничного борошна в м Тулі з метою визначення постачальника для своїх підприємств громадського харчування. В результаті договір на поставку борошна був укладений з «Хлібної базою».

З 2000 року комбінат приступив до НДДКР. Мета робіт - дослідження ринків збуту, розробка бізнес-планів по організації виробництва нових видів продукції, в тому числі макаронних виробів, соняшникової олії.

За результатами 2001 року «Хлібна база» значно перевершує інші мелькомбінати Тули ще по одному важливому критерію: він має значно менші витрати на 1 карбованець товарної продукції, тому що «Хлібна база» має сучасне обладнання, кваліфікований персонал і хорошу організацію праці. Ці відмінності знаходять своє вираження у відпускних цінах, які пропонують мелькомбінати. Продукція «Хлібної бази» має відпускні ціни, як правило, нижче своїх конкурентів. Якщо говорити про сьогоднішній «секрет успіху» підприємства, то можна згадати про високу якість продукції, кваліфікованому управлінні виробничим процесом, дбайливе ставлення до своїх співробітників і постійної підготовки нових фахівців (у тому числі для планованих виробництв), про наявність прямих договорів і хороших ділових зв'язків з великими і середніми клієнтами, про здатності в термін повертати взяті кредити, про тривалу історію та традиції підприємства, про його імені, що користується у споживачів заслуженою повагою.

Комбінат визначає ціни на свою продукцію, виходячи з собівартості (прямих і змінних витрат на виробництво і реалізацію продукції), а також величини попиту і пропозиції (оптових цін на ринку).

Цінова політика комбінату полягає у витісненні конкурента за рахунок зниження ціни і підвищенні якості всіх видів продукції.

Обсяги продажів і витрат на виробництво в 2003 - 2006 рік (млн. Руб.)

Таблиця 3

2003 р

2004 р

2005 р

2006 р

Продано продукції, тис. Тонн

44,7

36,8

35,5

54,9

Всього витрат на вир-во, в т.ч .:

Витрати на утримання

будівель

50,94

10,2

44,5

9,4

40,6

9,26

57,75

14,4

Витрати на зерно

28.25

26.65

25.66

30.75

Транспортні витрати

9.64

4.81

1.81

10.41

Виплати% за кредит

1.25

2.30

2.42

1.31

ремонтний фонд

1.6

1.34

1.45

0.88

Глава 3: Розрахунок і аналіз динаміки показників інтенсифікації і ефективності господарської діяльності.

    1. Таблиця 1.

Розглянемо діяльність АТ «Хлібна база» і заповнимо таблицю 1.

Для цього охарактеризуємо деякі показники:

1.Проізводітельность праці є показником ефективності трудової діяльності людей. Підвищення продуктивності праці має велике економічне і соціальне значення. Для її вимірювання використовуються 2 показники: виробіток і трудомісткість. Існує 3 методи визначення виробітку (натуральний, вартісний і трудовий). Розрахуємо продуктивність праці (вироблення в натуральному вираженні) за формулою:

B = Q / Ч, тис. Руб.

де Q - обсяг товарної (валової або реалізованої) продукції;

Ч - середньооблікова чисельність працівників.

2.Продукція на 1 рубль оплати -

Пₒ = Q / ЗП, тис. Руб.

Пₒ - продукція на 1 рубль оплати;

ЗП - заробітна плата.

3.Матеріалоотдача - зворотний показник матеріаломісткості продукції.

Мₒ = ТП / МОЗ або Мₒ = Q / МОЗ, тис. Руб.

ТП - випуск товарної продукції на підприємстві;

МОЗ - кількість витрачених матеріальних ресурсів на підприємстві.

4.Фондоотдача відображає якою є загальна віддача від кожної гривні, витраченої на ОПФ, наскільки ефективно вони використовуються в виробничих умовах -

Фₒ = Q / Фсг, тис. Руб.

ФСГ - середньорічна вартість основних виробничих фондів.

5.Оборачіваемость оборотних коштів - число обертів за рік.

Коб = Q / õ, оборотів

Õ - величина нормованих оборотних коштів.

6.Балансовая (валова) прибуток - сумарна величина всіх прибутків. Як правило, основний елемент балансового прибутку становить прибуток від реалізації продукції, виконання робіт або надання послуг.

Рівень рентабельності виробничих фондів

Рпр.ф. = Пб / Фсг * 100,%

Пб - балансовий прибуток.

Економічний сенс - відображення питомої ваги чистого прибутку в кожному рублі обороту.

Виходячи з представлених даних, можна зробити наступні висновки:

  • в звітному періоді (2007 р) має місце зростання обсягів продажів на 21% при зростанні прибутку на 6% в порівнянні з передбачуваним планом. У той же час у порівнянні з попереднім роком обсяг продажів збільшився на 11% або 26215 тис. Руб., Але тим не менше фактична прибуток зменшився на 7% або 20080 тис. Руб. Це пояснюється тим, що при зростанні товарообігу, матеріальні витрати також збільшуються. Отже, необхідно удосконалити технологію процесу виробництва, виключаючи надмірні витрати на постачання основного і допоміжного виробництва.

  • сутність цінової політики підприємства полягає у витісненні конкурентів шляхом зменшення ціни на товар і поліпшення якості продукції.

    1. Таблиця 2.

Розрахуємо додатково показники, що характеризують ефективність роботи підприємства.

1.Средняя заробітна плата:

ЗПср = ЗП / Ч, руб.

2.Соотношеніе між зростанням продуктивності праці і зростанням заробітної плати:

ПТ / ЗП, тис. Руб.

ПТ - продуктивність праці.

3.Прірост обсягу виробництва за рахунок зростання продуктивності праці:

Δ Vпр = ПТ / Ч * 100-100,%

4.Фондовооруженность:

W = Фсг / Ч, тис. Руб. / Чол.

5.Соотношеніе між зростанням продуктивності праці і зростанням фондоозброєності:

ПТ / W, тис. Руб.

Проаналізувавши таблицю, починаєш розуміти, що абсолютно всі показники характеризують ефективність роботи АТ «Хлібна база». Середня заробітна плата становить 12889 рублів, це перевиконання плану на 15%, а в порівнянні з минулим роком на 6%. Фондоозброєність також підвищилася в порівнянні з попереднім показником на 4%. Обидва показники тісно пов'язані з продуктивністю праці, саме вона вплинула на збільшення заробітної плати та інших показників.

Дійсно, якщо виходити з чисто теоретичних економічних позицій, то громадяни тієї країни, в якій досягнута найвища продуктивність праці, повинні мати і найвищий рівень життя, тобто матеріальною основою для підвищення рівня життя є зростання продуктивності праці. Це аксіома. На жаль, багато хто про це просто забувають. Зростання продуктивності праці має велике значення і для даного підприємства:

  1. Істотно знижуються витрати на виробництво і реалізацію продукції, якщо зростання продуктивності праці випереджає зростання середньої заробітної плати.

  2. Проводити політику щодо збільшення середньої заробітної плати працівникам.

  3. Більш успішно здійснювати реконструкцію і технічне переозброєння підприємства.

  4. Підвищити конкурентоспроможність підприємства та продукції, забезпечити фінансову стійкість роботи.

Все це характерно для АТ «Хлібна база».

Висновок.

Для даного підприємства необхідно скласти бізнес - план, який дозволить вирішити деякі труднощі, а також продовжити розвиток поставок і продажів продукції в більших обсягах.

Аналіз слабких і сильних сторін комбінату показав необхідність створення служби маркетингу і ведення більш активної роботи з просування своєї продукції на ринок шляхом використання реклами, вдосконалення форм роботи з постійними замовниками, а також налагодження прямих контактів з потенційними клієнтами. Виявлено потенціал, який може дозволити АТ «Хлібна база» ще більш розширити свою частку в уже освоєному ринку і вийти на нові. Для забезпечення оперативності обробки інформації на комбінаті необхідно вдосконалювати наявну базу даних, створювати нові, впроваджувати у виробництво системи аналітичної обробки інформації. Необхідно реорганізувати відділ автоматизації для цілей вдосконалення управління діяльністю підприємства і використання аналітичної інформації, наявної на підприємстві, а не тільки обслуговування обчислювальної техніки. Крім цього, необхідно ширше використовувати можливості консалтингових, аудиторських і юридичних фірм.

На комбінаті склалася наступна система продажу: 70% продукції продається великим споживачам (хлібозаводам) в кредит на термін до двох тижнів; 30% продукції - більш дрібним зі 100% передоплатою. У великих замовників обсяги закупівель коливаються від 5 до 16 тис. Тонн, у середніх - від 1 до 3 тис. Тонн, у дрібних - до 1 тонни на рік.

Відзначимо, що підвищення загального обсягу реалізації борошна, після його різкого спаду, стався через підвищення закупівель великими і дрібними покупцями.

Для розширення ринків збуту (збільшення обсягів продажів), вдосконалення оперативності та якості управління в умовах ринкової економіки на комбінаті планується:

По-перше, протягом 1-го кварталу 2009 року створити відділ маркетингу, який повинен буде виконувати наступні функції: вивчати ринки; планувати збут продукції і ціноутворення; просувати продукцію на ринок; контролювати виконання планів по збуту і т.д. Відділ маркетингу доцільно організувати за функціональною ознакою і розподілити функціональні обов'язки між трьома менеджерами наступним чином:

  • перший - займається моніторингом зовнішньої ситуації;

  • другий - усіма питаннями по просуванню продукції на ринки збуту;

  • третій - плануванням на основі внутрішнього аналізу.

Менеджерам встановити почасово-преміальну заробітну плату від 35 до 45 тис. Руб. в місяць.

По-друге, для успішного виконання своїх завдань відділами управління необхідне відповідне технічне, інформаційне та програмне забезпечення. Для оперативного аналізу внутрішньої ситуації додати в програмне забезпечення, наявне на комбінаті, функції по складанню зведених звітів реалізації товарів за різні періоди часу за сегментами ринку і окремим великим замовникам. Для вивчення ринку збуту необхідна база даних по потенційним покупцям і конкурентам. Така база повинна включати не тільки адресно-іменні відомості, а й відображати показники діяльності підприємства за різні періоди часу.

Практичну реалізацію поставлених вище завдань (в плані їх розробки і супроводу) рекомендується доручити відділу автоматизації, який необхідно створити протягом 1-го кварталу 2009 року. Можлива чисельність відділу 4 - 5 чоловік із заробітною платою від 30 до 40 тис. Руб. в місяць.

В процесі реалізації проекту під впливом різних непередбачених обставин можуть виникнути відхилення показників ефективності від розрахункового значення. Ми часто запитуємо себе: "А що станеться, якщо ...". Саме це питання і лежить в основі того, що прийнято називати аналізом чутливості.

Метою аналізу чутливості є визначення ступеня впливу варійованих факторів на фінансовий результат проекту.

У ринковій економіці в якості факторів, які найбільшою мірою впливають на фінансовий результат, виступають:

1. Фізичний обсяг продажів продукції або послуг;

2. Ціна реалізованої продукції або послуг;

3. Величина прямих виробничих витрат;

4. Величина постійних (умовно-постійних) виробничих витрат;

5. Сума інвестиційних витрат;

6. Вартість капіталу, що залучається.

Аналіз чутливості в даному проекті полягав у визначенні критичних меж зміни факторів, що впливають. Показником, що характеризує фінансовий результат проекту, є Балансовий прибуток (Пб).

При розробці програми даного бізнес - плану дуже важливо, щоб вона, по можливості, не була орієнтована тільки на одного партнера. Важливо врахувати, що на російському ринку є занадто багато компаній і це одна з причин збереження економічної нестабільності. Фірми, що роблять ставку на єдиного клієнта, можуть виявитися не при справах, якщо у замовника виникають серйозні проблеми, адже його немає ким замінити.

Список літератури.

1.Горемикін В. А. Бізнес - план: Методика розробки. 45 реальних зразків бізнес - планів. - 4 - е изд. доп. і перераб. - М .: «Ось - 89», 2006. - 864 с.

2.Горфінкель В. Я. Економіка підприємства: Підручник для вузів / під ред. проф. В.Я. Горфинкеля і проф. В.А. Швандара. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М .: ЮПІТІ - Дана, 2006. - 670 с.

3.Попов В. М., Ляпунов С.І., Касаткін А. А. Бізнес - планування: аналіз помилок, ризиків і конфліктів. - М .: КноРус, 2003. - 448с.

4.Попов В. М., Ляпунов С.І. Бізнес - планування: Підручник. - М .: Фінанси і статистика, 2001. - 672 с.

5.Попов В.М. Збірник бізнес - планів: з рекомендаціями та коментарями:

навчально - методичний посібник. - М .: КНОРУС, 2005.

6.Сергеев І. В. Економіка підприємства: Учеб. допомога. - М .: Фінанси і статистика, 1997. - 304 с.

7.Скляренко В.К., Прудніков В.М. Економіка підприємства: Підручник. - М .: ИНФРА - М., 2007. - 528 с.

8.Черняк В. З. Бізнес - планування: Підручник. - М.: КНОРУС, 2005. - 536 с.

9.Чуев І. Н., Чуєва Л. Н. Економіка підприємства: Підручник. - 5 - е изд., Перераб. і доп. - М .: Видавничо - торгова корпорація «Дашков і Ко», 2008. - 416 с.

10.Чуева Л. Н. Економіка фірми: Підручник для студентів вузів. - М .: Видавничо - торгова корпорація «Дашков і Ко», 2007. - 416 с.

11.Уткін Е. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бізнес - планування. - М .: Асоціація авторів і іздалелей «Тандем». Видавництво «ЕКОМОС», 2001. - 320 с.



Головна сторінка


    Головна сторінка



Бізнес-план підприємства та його роль в плануванні діяльності підприємства

Скачати 87.46 Kb.