• 3.МАРКЕТІНГОВАЯ СТРАТЕГІЯ
  • 4. відомості про конкурентів
  • 5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
  • 6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
  • 7. Кадрова політика
  • 9. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
  • Показники ефективності даного бізнес-плану.
  • Аналіз ефективності проекту


  • Дата конвертації10.06.2018
    Розмір16.82 Kb.
    Типреферат

    Скачати 16.82 Kb.

    Бізнес план салон-перукарня РОЗА

    Салон-перукарня «РОЗА»

    Повне найменування проекту: бізнес-план по створенню приватного підприємства салон-перукарня «Роза».

    Суть проекту: справжній бізнес-план покликаний ознайомити потенційних партнерів по бізнесу зі специфікою діяльності салону-перукарні і з перспективами його розвитку.

    Джерела отримання коштів: Салон-перукарня планує отримати кредит у ДБ АТ «Сбербанк Росії» в м Калузі в сумі 1702000 під 28% річних з обов'язковою виплатою раз на місяць по 20 857 рублів. Окупність вкладених коштів, імовірно - 1 рік.

    Сукупна вартість проекту: 1702000 рублів

    2. РЕЗЮМЕ

    Салон-перукарня «Роза», у формі індивідуального підприємництва, може бути заснований в 2011 році. Салон-перукарня буде надавати послуги: стрижка чоловіча, жіноча, дитяча; забарвлення, хімічні завивка; мелірування, тонування; лікування, догляд за волоссям; зачіски весільні, вечірні; педикюр, Послуги будуть надаватися із застосуванням професійної косметики «Londa», «Akzent», «Kinetics».

    Власник майбутнього салону-перукарні, може придбати у власність приміщення у вигляді житлової двокімнатної квартири на 1 поверсі за адресою: м Калуга, вул. Гвардійська, д 4., в подальшому переоформивши її в нежитлове приміщення для надання відповідних послуг, отримавши на це дозвіл адміністрації міста після проведення всіх необхідних процедур. До них відносяться дозвіл на відкриття перукарні мешканців будинку, дозвіл архітектора міста на поломку стін для вхідних дверей, дозвіл на перепланування квартири для більш зручного розташування робочих кімнат.

    Будівля споруджена з цегли, має бетонну підлогу, покритий лінолеумом, є система кондиціонування та опалення.

    Є шляхи для під'їзду до будівлі вантажного і легкового транспорту та місця для паркування автомобілів клієнтів, за бажанням клієнти можуть залишати свої автомобілі на платній стоянці, яка знаходиться недалеко від салону.

    Будівля зручно розташоване по відношенню до автобусних зупинок.

    Аналіз реального і потенційного ринку послуг показує наявність незадоволеного попиту на подібні послуги в цьому районі міста.

    Товариство з обмеженою відповідальністю «Роза», буде надавати своїм клієнтам не тільки перукарські послуги, але а також послуги манікюру і педикюру.

    За рахунок реклами салон передбачає залучити якомога більше клієнтів.

    Можливо навмисне розширення ринку своїх послуг за рахунок збільшення території обслуговування. Для цього знадобиться відкриття нових салонів по всьому місту.

    Клієнтами салону-перукарні є жителі міста. Ціни салону орієнтовані на клієнтів із середнім достатком, тобто із середньомісячною заробітною платою. Тим більше, що ми припускаємо зберегти ціни стабільними, за умови якщо це ж буде гарантовано нашими постачальниками витратного інвентарю, з яким нас пов'язує угоду, що передбачає можливість підвищення відпускних цін.

    Салон надає послуги на високому рівні, але особливо не дорогі, актуальні, престижні, користуються великим попитом.

    Прибуток формується як різниця між обсягом реалізації послуг і витратами на покупку товарів з урахуванням власних витрат.

    Салон працює з 8-00 до 19-00, у вихідні з 9-00 до 16-00.

    Крім витрат на покупку, передбачається вкласти кошти в ремонт приміщення, його реконструкцію, рекламу, благоустрій навколо будівлі.

    3.МАРКЕТІНГОВАЯ СТРАТЕГІЯ

    В якійсь мірі проблема збуту може розглядатися як функція розташування підприємства. Салон-перукарня «Роза» розташований в спальному районі, де конкуренція практично відсутня, тому що всі салони з подібними послугами знаходяться в центрі міста.

    Інша сторона проблеми збуту - наскільки добре відомі клієнтам характеристики послуг, що надаються. Тому салон передбачає зробити велику рекламу своїх послуг в засобах масової інформації (газети, радіо і т.п.), для залучення більшої кількості клієнтів. Планується зробити замовлення візитних карток салону-перукарні «Роза».

    Ще один спосіб стимулювання збуту - це прийом замовлень по телефону, тобто по запису, а також надання послуг по спеціальним каталогам, за якими клієнт може вибрати собі стрижку чи зачіску.

    4. відомості про конкурентів

    У салону-перукарні «Роза» є один прямий конкурент. Це салони: «Біла Орхідея». У цього салону середні ціни на послуги, орієнтований він на клієнтів з середнім рівнем достатку, але надає він вузький перелік послуг.

    Наочно, для уявлення загальної картини на конкурентному ринку в донної галузі в даному районі міста Калуги можна побачити в наведеній нижче в таблиці:

    Таблиця 1

    КОНКУРЕНТИ

    СИЛЬНІ І СЛАБКІ СТОРОНИ КОНКУРЕНТІВ

    СИЛЬНІ І СЛАБКІ СТОРОНИ САЛОНУ «Роза»

    Салон «Біла Орхідея»

    Сильні сторони:

    Високий рівень обслуговування;

    Прийнятні ціни;

    Слабкі сторони:

    1. Не надаються послуги манікюру і педикюру;

    Сильні сторони:

    Високий рівень обслу-

    живания;

    надаються мані-

    Кюрне і педикюр послуги;

    Прийнятні ціни;

    вдале розташування

    салону;

    5. Фахівцям предос-тавляется можливість підвищення кваліфікації.

    Слабкі сторони:

    1. Поки не надається більше ніяких додаткових послуг.

    5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН

    Виробляти ремонт і модернізацію приміщення салон буде з коштів, узятих у банку. Для цього планується найняти кваліфікованих робітників. Передбачувана сума, виділена на це, становить 50 000 рублів. Для закупівлі необхідного для роботи обладнання, меблів, а також дрібного інструменту та інвентарю, підприємство збирається використовувати кошти, узяті в кредит в банку.

    Після цього необхідно закупити обладнання для перукарні, матеріали та сировина.

    Знадобиться наступне:
    - перукарські крісла - 2 штук по 4 000 рублів за штуку;
    - шафа-тумбочка з дзеркалом - 2 штук по 10 000 рублів за штуку;
    - раковини-мийки з кріслом - 2 штук по 10 000 рублів за штуку;
    - полку універсальна - 1 штука за 5 000 рублів;
    - шафа для одягу - 1 штука за 3 000 рублів;

    - журнальний столик - 1 штука за 3 000 рублів;

    - письмовий стіл - 1 штука за 5 000 рублів;

    - м'які меблі (куточок) - 1 штука за 10 000 рублів;

    - стілець - 4 штуки по 2 000 рублів за кожен;
    - машинки для стрижки - 2 штуки по 550 рублів за кожну;

    - фени, гребінці, ножиці - по 6 штук кожного найменування загальною вартістю 2 340 рублів;
    - шампуні, лаки, крему і т.д. - на 3 місяці роботи загальною вартістю 5 988 рублів;

    - спеціальне приладдя для манікюру загальною вартістю 5 000 рублів;

    - спеціальне приладдя для педикюру загальною вартістю 5 000 рублів.

    Виробляти підбір персоналу салон буде виключно при розгляді резюме і по рекомендаційними листами.

    На поставку сировини і витратних матеріалів салон-перукарня укладе договори з торговими фірмами, попередньо скориставшись послугами юридичних осіб.

    За рахунок реклами салон передбачає залучити якомога більше клієнтів.

    6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

    Наш салон працює з 9-00 до 19-00 (без обіду), вихідний неділя.

    Майстри в салоні працюють позмінно 2/2 дня.

    Робочий день прибиральниці не нормований, тому за угодою вона має право приходити проводити вологе прибирання салону під час зміни, тобто в 14-00 і до кінця робочого дня, тобто в 18-00. Раз в тиждень в її обов'язки входить генеральне прибирання.

    Робочий день директора також не нормований.

    Безсумнівно, підприємство сильно своїм персоналом. Грамотні керівники і кваліфіковані виконавці можуть вивести з прориву навіть саме неефективно працює підприємство, а погані кадри, навпаки, - розорити процвітаючу.

    Тому підприємство планує прийняти на роботу кваліфікованих майстрів. Кожні півроку салон надаватиме можливість своїм працівникам підвищувати кваліфікацію, відправляти на різні семінари в міста Росії. Сума, яка буде виділятися на це, буде накопичуватися протягом 6 місяців.

    В майбутньому салон планує відкрити майстер-клас, де будуть навчатися професіоналізму молоді майстри. Це принесе додатковий прибуток підприємству.

    7. Кадрова політика

    Персонал салону-перукарні «Роза» складаються з десяти чоловік: директора, що заміщує обов'язки адміністратора і бухгалтера, 2 майстрів-універсалів, 2 майстрів манікюру, 2 майстрів педикюру і прибиральниці.

    Для отримання прогресивного результату від діяльності салону, майстри повинні бути висококваліфікованими працівниками, стаж роботи повинен бути не менше двох років у цій галузі.

    Основні вимоги, що пред'являються майстрам універсалам:

    - бути висококваліфікованими робітниками;

    - ввічливими;

    - готовими проконсультувати всіх бажаючих клієнта.

    Основні вимоги, що пред'являються прибиральниці:

    - вчасно приходити на роботу;

    - швидко і сумлінно виконувати свою роботу.

    Оплата праці майстрів - відрядно-прогресивна, тобто вироблення працівникові в межах норм оплачується за встановленими розцінками (40% від прибутку), а понад норми за підвищеними відрядними розцінками (+ 20%).

    Оплата праці директора і прибиральниці - пряма відрядна, тобто заробітна плата встановлюється за заздалегідь встановленої розцінки.

    9. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

    Салон-перукарня «Стиль» індивідуальне приватне підприємство, власником якого є Буслова Світлана Володимирівна.

    У підприємства є власні кошти в розмірі 650 000 рублів.

    Для організації діяльності салону необхідні додаткові кошти в розмірі 1 022 000 рублей.

    Підприємство має намір взяти кредит в ДБ АТ «Сбербанк Росії» міста Калуги на три рік під 21% річних і з обов'язковою виплатою раз на місяць по 21 291,66 рублів.

    Таблиця 2Поток готівки від інвестиційної діяльності.

    показники

    Періоди (роки, в руб.)

    1

    2

    3

    4

    1.Пріобретеніе приміщення

    1500000

    __

    __

    __

    2.Пріобретеніе обладнання

    82000

    __

    __

    __

    3.Разом вкладень в основний капітал

    1582000

    __

    __

    __

    4.Результати інвестиційної діяльності

    1582000

    __

    __

    __

    Таблиця 3

    Потік готівки від операційної діяльності.

    показники

    Періоди (роки, в руб.)

    1

    2

    3

    4

    1.Об 'ем продажів

    2100000

    2592000

    2600000

    2400000

    2.Переменние витрати

    50000

    10000

    15000

    20000

    3.Постоянние витрати

    1070752

    1100750

    1100760

    1090750

    3.1.Амартізація +% за кредит

    32304,62

    32304,62

    32304,62

    32304,62

    4.Ітого собівартість

    1120752

    1110750

    1115760

    1110750

    5.Прібиль від реалізації

    979248

    1481250

    1484240

    1289250

    6.Внереалізаціонние витрати

    10000

    9000

    5000

    10000

    7.Прібиль балансова

    969248

    1472250

    1479240

    1279250

    8.Налог на прибуток (20%)

    193849,6

    294450

    295848

    255850

    9.Чістая прибуток

    775398,4

    1177800

    1183392

    1023400

    10.Результат операційної діяльності

    807703,02

    1210104,62

    1215696,62

    1055704,62

    Показники ефективності даного бізнес-плану.

    1. Чиста поточна вартість.

    NPV = Σ PV - IC = Σ - IC

    NPV = +

    = =

    = 667523.16 + 826517.74 + 686213.94 + 492491.43 - 1672000 =

    = 1000746.27

    Оскільки NPV> 0, то в стабільних умовах проект вигідний. При відсутності змін оцінюваних параметрів принесе прибуток.

    2. Внутрішня норма прибутковості.

    IRR =

    Аналіз ефективності проекту

    Розрахунок рентабельності підприємства здійснюється за формулою:

    R = БП / І, де

    БП - балансовий прибуток;

    І - всі витрати фірми.

    R = 369987,38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1%

    Цей результат прийнятний для підприємства. Так як R = 28,1% більше 50%, то підприємство не буде цікавити податкові органи більшою мірою, ніж це необхідно.

    Виходячи з показника рентабельності, проводиться розрахунок терміну окупності проекту.

    Т = 1 / R

    Т = 1 / 0,281 = 3,5 (міс.)

    Розрахунки показали, що проект ефективний, і його варто інвестувати.

    Цілі: Ознайомити потенційних партнерів по бізнесу зі специфікою діяльності салону-перукарні і з перспективами його розвитку. Професійно надавати своїм клієнтам перукарські послуги, а також послуги манікюру і педикюру. За допомогою реклами салон передбачає залучити якомога більше клієнтів. Надалі, розширити ринок своїх послуг за рахунок збільшення території обслуговування, тобто відкрити нові салони по всьому місту.