• 1. Економічна діагностика як самостійна економічна дисципліна.
  • Предмет діагностики
  • Мета діагностики
  • 2. Економічні методи управління персоналом. Техніко - економічний аналіз та планування, встановлення економічних норм та норматівів, економічні методи управління виробництвом


  • Дата конвертації01.08.2017
    Розмір22.96 Kb.
    Типконтрольна робота

    Скачати 22.96 Kb.

    Економічна діагностика

    2

    МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

    ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АВТОМАБІЛЬНО - дорожні УНІВЕРСИТЕТ

    КОНТРОЛЬНА РОБОТА

    з дисципліни: "Економічна діагностика"

    Виконала студентка 6 курсу групи 63ЕПз

    Спеціальність: "Економіка підприємства"

    _________ Коновал А. А.

    Оцінка __________

    Викладач ______ _______________

    (Підпис) (прізвище)

    Харків 2007

    ЗМІСТ

    1.Економічна діагностика як самостійна економічна дисципліна. Визначення проблем фірми, ее слабкі та Сильні боку, місце фірми на Сайти Вся та среди конкурентів

    2. Економічні методи управління персоналом. Техніко - економічний аналіз та планування, встановлення економічних норм та норматівів, економічні методи управління виробництвом

    Перелік літератури

    1. Економічна діагностика як самостійна економічна дисципліна.

    Визначення проблем фірми, ее слабкі та Сильні боку, місце фірми на Сайти Вся та среди конкурентів, кількісна та якісна характеристика фірми.

    Економічна діагностика - оцінка економічних показніків роботи підприємства на основе Вивчення окремий результатів, неповної информации з метою Виявлення можливости перспектив его развития и НАСЛІДКІВ Ухвалення потокової управлінськіх РІШЕНЬ. Підсумком діагностики на основе ОЦІНКИ господарського стану и его ефектівності є ґрунтовні Висновки, необхідні для прийняття терміновіх, но важлівіх РІШЕНЬ, например, про цільове кредитування, про купівлю чи продаж підприємства, про его закриття, реорганізацію.

    Предмет діагностики - дослідний, пошуковий чи пізнавальний процеси.

    Обєкт діагностики - вісокоорганізована система чи елемент системи.

    Мета діагностики - Установити стан обєкта с помощью реализации комплексу дослідніцькіх аналітичних процедур.

    Завдання діагностики - обґрунтування ЗАХОДІВ, управлінськіх РІШЕНЬ, спрямованостей на налагодження ДІЯЛЬНОСТІ всех складових елементів системи и способів їх реализации, а такоже Зменшення впліву небажаним відхілень критеріальних значень.

    При діагностіці организации Використовують Такі методи:

    · Спостереження;

    · Опитування віконавців;

    · Вивчення документів, Надання в Розпорядження;

    · Анкетування;

    Економічне діагностування має чіткі ознака дослідніцького, творчого процесса. Разом Із тім, дотримуватись Певного Загальна порядку у его проведенні все ж важліво. Спочатку встановлюється комплекс екзогенніх та ендогенніх чінніків, что визначаються сітуацію з обєктом дослідження. Далі формулюється система показніків та параметрів для ОЦІНКИ стану обєкта, собирается й обробляється інформація, что має буті релевантною. Діагностична процедура ґрунтується на зіставленні стану обєкта за встановленим колом характеристик Із нормою, Еталон. Кожне з відхілень ідентіфікується за Певної шкалою. Це стосується передусім стандартних ознакою. Если для визначення стану обєкта потрібна Певна ідентифікація, сукупність ознака упорядковується, сістематізується. Оцінка стану обєкта такоже может відбуватісь через уявлення его як унікального поєднання ознакою.

    Проблеми, что вінікають у ході спостереження за зовнішнім оточенням, ма ють різне забезпечення достовірною, ПОВНЕ и своєчасною інформацією. Одні з них настолько очевідні и конкретні, что фірма может Одразу оцініті їх значущість и Вжити відповідні заходи. Такі проблеми назіваються проблемами з сильними сигналами. Про інші проблеми становится відомо лишь за Слабкий сигналами - раннімі и неточностей ознака Виникнення важлівіх для фірми подій. З часом слабкі сигналі міцніють и превращаются в Сильні. Як відомо, коли рівень нестабільності перебуває в межах 3,5 - 4 бали, то фірма может зачекаті сильного сигналу, но коли рівень нестабільності знаходиться в межах 4 - 5 балів и ситуация змінюється Досить Швидко, то фірма, очікуючі сильного сигналу, может запізнітіся з рішенням або опінітіся в ситуации, коли прійматі решение буде Пізно. Тому при високих рівнях нестабільності зявляється потреба в підготовці РІШЕНЬ, коли з зовнішнього оточення надходять слабкі сигналі.

    Для того, щоб фірма отримувалася інформацію (слабкі сигналі), необходимо мати чутліву систему спостереження за зовнішнім оточенням. Загальне управління винне буті чутлівім и здатно до змін, а отже, до Прийняття РІШЕНЬ, что Вже базуються на новому досвіді.

    Сильні и слабкі Сторони фірми полягають у Вимоги до Капіталу, можливий менеджеров, рентабельності, потужності, завантаження, вертікальної інтеграції, продуктівності, технічної компетентності, нововведень, позіції на прайси.

    Вивчення внутрішнього середовища винне спрямовуватіся та ті, щоб Відкрити возможности та Загрози, что кріються в них. Сильні Сторони віступають базою, на якові організація опірається в конкурентній борьбе и якові намагається розшіріті ти зміцніті. Слабкі Сторони повінні дива предметом уваги керівніцтва, Пожалуйста має Прийняти решение относительно Усунення Слабкий сторон своєї ДІЯЛЬНОСТІ.

    Аналіз сильних та Слабкий сторон характерізує дослідження внутрішнього середовища организации. Внутрішнє середовище має Небагато складових, шкірні з якіх Включає набір ключовими процесів и елементів организации, стан якіх у сукупності визначаються Потенціал и возможности, Які має організація.

    Внутрішнє середовище Включає маркетингову, фінансову, виробничу и кадрово-організаційну СКЛАДОВІ, шкірні з якіх має свою структуру.

    маркетинг:

    · Репутація підприємства;

    · Ринкова Частка;

    · Якість продуктів;

    · Рівень сервісу;

    · Виробничі витрати;

    · Витрати на Розподіл;

    · Ефективність товароруху;

    · Ефективність збуту.

    Фінанси:

    · Рівень прібутковості;

    · Фінансова стабільність;

    · Рентабельність Капіталу;

    · Ціна акцій.

    Виробництво:

    · Возможности своєчасніх постачання;

    · Стан основних ФОНДІВ;

    · Резерви виробничих потужного;

    · Використання СУЧАСНИХ технологий.

    Організація і кадри:

    · Підприємницька орієнтація;

    · Кваліфікація керівніцтва;

    · Кваліфікація персоналу;

    · Раціональність розподілу прав и відповідальності.

    Основною метою будь-якої фірми в условиях рінкової економіки є Збереження й Розширення своих позіцій на Сайти Вся, ріст або, стабільне одержаний прибутку. Це можливо только при орієнтації на максімізацію прибутку, головні засоби Досягнення якої Виступає забезпечення вісокої конкурентоспроможності. У результате конкурентної БОРОТЬБИ между фірмамі, что віпускають однаково продукцію або однакові послуги, Стосовно до территории, у межах якої ЦІ фірми функціонують віявляється конкурентна перевага тієї або Іншої фірми.

    Конкурентна перевага - це ті, что віграшно відрізняє данє підприємство від его конкурентів и Забезпечує его предпочтение на Сайти Вся.

    Воно базується на конкурентоспроможності й зазвічай звязане або з більш скроню, чим у конкурентів, якістю товарів, або з якихось більш низьких витратами їхнього виробництва. Розрізняють два основних види рінкової стратегії фірми. Для того щоб успешно Здійснювати свою діяльність в условиях рінкової конкуренції, фірми повінні або віпускаті на ринок порівнянні товари з меншими, чим у конкурентів, витратами й діставаті більшій прибуток як різніцю примерно однаково цен и более низьких витрат (стратегія менших витрат), або створюваті для покупця більшу Цінність у виде новой якості товару, особливо СПОЖИВЧИХ властівостей, високого уровня сервісу, что віражається в більш вісокій ціні й при порівнянніх з конкурентами витрати відповідно у більш Високому прибутку (страт Гія діференціації).

    Керівництво фірми винне серйозно проаналізуваті наявні конкурентні Преимущества й вібрато одну Із двох стратегій поведение на Сайти Вся. Як будь-який економічний вибір, необходимость чіткої орієнтації у життя без стратегії пов'язана з обмеженістю економічних (виробничих) ресурсов. Спроба сполучіті елементи різніх стратегій ведуть до Падіння ефектівності. Однако, не значить, что фірма яка Зроби ставку на більш нізькі витрати, які не винна піклуватіся про прийнятною для спожівачів якість своих товарів и услуг. У свою черга, підприємство, что Вибравши стратегію діференціації, що не винне нерозмірно завіщуваті ціни в порівнянні з конкурентами.

    Вібіраючі оптимальну для своєї фірми стратегію, ее керівництво Опис такоже винне вірішіті, у Якій сфере конкуренції буде реалізовуватіся конкурентна перевага. Мова идет або про конкуренцію у всех секторах економіки одночасно, або про націленості на Якийсь вузький его сегмент. Причем, звертаючись вузький цільовій сегмент и працюючий точно відповідно до его спеціфічніх потреб, фірма может мати виграш Із подивимось більш низьких витрат або більш вісокої діференціації в порівнянні з конкурентами, что Працюють на більш широкий ринок.

    Наскільки ж конкурентоспроможні малі фірми? Чи могут смороду протістояті великим фірмам? На мнение ряду закордонний економістів, Заснований на практичному досвіді, малімо фірмам властіво много позитивних якости, Якими НЕ володіють Великі фірми.

    Які ж Недоліки характерні для великих фірм? Самперед, смороду не в змозі встежіті за всіма своими товарами й Рінк й дівляться на будь-які Зміни як на ризики. Великі фірми не в змозі ладнає з людьми одержимими, Які НЕ Рідко є ініціаторамі Нових Ідей. Такій фірмі дуже Важко ухваліті решение относительно фінансування проекту, что, можливо, почни давати прибуток лишь через сім-десять років. Смороду очікують швидку віддачу. Нарешті, на великих фірмах НЕ Прийнято вінагороджуваті за ризико. Тут керуючі Фірмою схвалюють и затверджуються плани, а не товари.

    На протівагу великим фірмам малі фірми діють за принципом орієнтації на спожи. Їм жіттєво необходимо пропонуваті Сайти Вся Щось нове, реально діюче. У дрібніх фірмах ініціатором Усього нового Виступає, як правило, одна людина, что володіє знаннями й енергією. Слід Зазначити, что Переважно більшість Нових товарів народжується на дрібніх фірмах. Малі фірми здатні мислити перспективно. У них відносно невісокі витрати виробництва на початкових етапі інноваційного процесса, оскількі, як правило, длительность цього етапу может вплінуті на підставу й випуск новой продукції.

    Загальновідома гнучкість, властівім малімо фірмам. При невдачі в одній сфере ДІЯЛЬНОСТІ смороду могут, швидко перемкнути на іншу, більш ефективних. Кроме того, малі фірми, як правило, Працюють над декількома ідеямі відразу, тобто здійснюють множини конкурентний підхід.

    Дрібні фірми «терпімі до хаосу», что зовсім або почти Неможливо для традіційної Великої фірми. Разом з тим треба мати на увазі, что інновації - це в основному процес неорганізованій, минаючи, як правило, то на гору, то в Різні сторони. Если Великі корпорації Розробляють СПЕЦІАЛЬНІ Міри для Запобігання такого положення, то дрібні фірми пріймають таке положення зовсім природно.

    Нарешті, малі фірми вміють працювати Із вкладник Капіталу в різіковані підприємства.Тут вкладник знає, что один успіх может відразу окупіті много Невдача, а на Великій фірмі одна невдача может серйозно підірваті все ее благополуччя.

    Таким чином, Переваги малих фірм підтверджуються: смороду могут успешно вести конкурентну боротьбу.

    2. Економічні методи управління персоналом. Техніко - економічний аналіз та планування, встановлення економічних норм та норматівів, економічні методи управління виробництвом

    Економічні методи управління персоналом - Це система прійомів и способів впліву на віконавців с помощью конкретного порівняння витрат и результатів (матеріальне стимулювання й санкції, фінансування й кредитування, заробітна плата, собівартість, прибуток, ціна). При цьом Варто врахуваті, что кроме суто особістом учасник процесса переслідує и Суспільні, и групові цілі.

    В якості основних методів управління тут Виступає система заробітної плати й Преміювання, яка винна буті максимально пов'язана з результатами ДІЯЛЬНОСТІ Виконавця. Оплату праці менеджера доцільно звязатись з результатами его ДІЯЛЬНОСТІ в сфері відповідальності або з результатами ДІЯЛЬНОСТІ всієї фірми.

    Планування - це визначення цілей и Завдання підприємства на Певної перспективу, аналіз способів їхньої реализации й ресурсного забезпечення.

    Основні принципи планування:

    · Принцип обґрунтованості цілей и Завдання підприємства. При цьом віділяють Такі цілі:

    · Господарсько-економічні, что забезпечують ефективність виробництва;

    · Виробничо-технологічне, визначальності функціональне призначення підприємства;

    · Науково-технічні, что забезпечують науково-технічний прогрес;

    · Соціальні, что забезпечують удовольствие соціально-побутових и культурних потреб ПРАЦІВНИКІВ підприємства;

    · Екологічні, что забезпечують виготовлення екологічно Чистої продукції без негативного впліву на Навколишнє середовище.

    2) Принцип сістемності. ВІН означає, что планування представляет повну систему планів и охоплює всі Сфера діяльності підприємства;

    3) Принцип науковості. Требует обліку перспектив науково-технічного прогресу й! Застосування науково обґрунтованих прогресивних норм использование всіх видів ресурсов;

    4) Принцип безперервності. Означає паралельне сполучення поточного й перспективного планування;

    5) Принцип збалансованості плану. Указує на кількісну відповідність между взаємозалежнімі розділамі й Показники плану, между потребами в ресурсах и їхній наявності;

    6) Принцип діректівності. Відповідно до его план набуває ЧИННОСТІ закону для всіх підрозділів підприємства после затвердження его керівніком підприємства.

    Найважлівішімі цілямі, Які переслідуються в плануванні на підприємстві, як правило, є: ОБСЯГИ продажів товарної масі, прибуток и Частка на Сайти Вся.

    Види планування.

    Залежних від трівалості планового ПЕРІОДУ віділяють перспективних (довгострокове й середньострокове) и Поточне (короткострокове) планування.

    Довгострокове планування Звичайно охоплює трірічній або пятірічній періоді й візначає Загальну стратегію підприємства в рамках, "продукт-ринок". При складанні плану вівчаються варіанти Розширення виробництва й зниженя витрат. Прогнозуються Зміни в номенклатурі продукції й уточнюється політика у функціональніх сферах. Результатом цього плану є формулювання довгострокового цілей, складання довгострокового проектів и Прийняття довгострокової політики в основних областях.

    Середньострокове планування (від 2 до 3-х років) ураховує возможности всех підрозділів на основе їхньої власної ОЦІНКИ. Розробляється план підприємства з маркетингу, план виробництва, план по праці й фінансовий план.

    Поточне планування Звичайно розраховане на рік, півроку, квартал, місяць и Включає ОБСЯГИ виробництва, план по праці й заробітній платі, планування матеріально-технічного забезпечення, собівартості, прибутку, рентабельності й т.д.

    У плануванні вікорістаються следующие основні методи:

    · Нормативний - на Основі прогресивних норм использование ресурсов;

    · Балансовий - цілеспрямоване Узгодження напрямків использование ресурсов Із Джерелами їхнього Утворення (надходження) по всій системе взаємозалежніх матеріальніх, ФІНАНСОВИХ и трудових балансів;

    · Екстраполяції - віявлені в некогда Тенденції розвитку підприємства пошірюються на Майбутній период;

    · Інтерполяції - підприємство встановлює мета в Майбутнього й, віходячі з ее, візначає проміжні планові показатели;

    · Факторний - на Основі розрахунків впліву найважлівішіх факторів на зміну планових показніків;

    · Матричний - Шляхом побудова моделей взаємозвязків между виробничими Підрозділами й Показники;

    · Економіко-математичного моделювання Із ЗАСТОСУВАННЯ ЕОМ и інші.

    Невідємною частина планування на підприємстві є норми й нормативи. Під нормою розуміється науково обґрунтована міра витрат живої або суспільної праці на виготовлення одиниці продукції або Виконання заданого ОБСЯГИ робіт. Норматив характерізує степень использование ресурсу на Одиниця виміру продукції або роботи (на одиниць площади, ваги й т.д.).

    Розрізняють норми (нормативи):

    · Витрат живої праці;

    · Витрати предметів праці (сировини, матеріалів, паливо й т.д.);

    · Использование знарядь праці (машин, устаткування й т.д.);

    · Руху (організації) виробництва (трівалості виробничого циклу, часу віпередження й т.д.);

    · Витрат виробництва

    · Соціально-економічні.

    Сукупність норм и норматівів представляет собою основу для поточного й перспективного внутрішньо фірмового планування. На базі ціх норм формуються баланси споживання матеріальніх ресурсов, енергобалансі й т.д. За Ступені деталізації розрізняють норми спеціфіковані й Зведені. За методом розробки:

    · Розрахунково-аналітичні;

    · Досвідчені;

    · Дослідно-статистичні.

    Вся сукупність норм и норматівів утворіть нормативне господарство фірми, что вводитися в АСУ й вікорістається для оперативного планування й управління виробництвом, планування всіх видів діяльності підприємства й организации подготовки виробництва.

    Например, при плануванні МТС Використовують пітомі витрати матеріалів на одиниць готової продукції.

    Норма витрат матеріалу Включає:

    · Корисна витрати матеріалу;

    · Додаткові витрати, віклікані технологічним процесом;

    · Витрати, які не повязані з технологічним процесом (например, через некратність довжина при розкрої, бою, виток й т.д.).

    Важлівім Показники є коефіцієнт использование матеріалу (відношення Чистої масі вироби до норми витрат).

    Норма запасу матеріалів служити для встановлення потрібного завезених на планованій період з урахуванням порядку їхнього надходження від постачальніків, розміри складських приміщень, пріпустіміх витрат оборотних коштів для создания матеріальніх запасів.

    Установлюються такоже норми поточного, страхового запасу и їхньої суми (складського запасу).

    Управління виробництвом представляет собою централізованій Вплив на колектив людей з метою организации й коордінації їхньої ДІЯЛЬНОСТІ в процесі виробництва. Необходимость управління пов'язана Із процесами поділу праці на підприємстві.

    Головного завдання управління є забезпечення росту ефектівності виробництва на Основі постійного вдосконалювання технічного рівня, форм и методів управління, Підвищення продуктивності праці як найважлівішіх умів те, що бере й нарощування доходів підприємства.

    В Основі управління підприємством лежати принципи, під Якими Прийнято розуміті управлінські напрямки й правила, покладені в основу решение завдання, повязаних з управлінням. У принципах проявляються найбільш стійкі РІСД обєктівніх закономірностей управління.

    Найважлівішімі принципами организации управління виробництвом є:

    1) Принцип цільової сумісності й зосередження. Полягає в створенні цілеспрямованої системи керування, орієнтованої на решение Загальне завдання - организации виробництва тієї продукції, у Якій тепер бідує споживач;

    2) Принцип безперервності й надійності. Означає создания таких умов виробництва, при якіх досягається стабільність и безперервність заданого режиму виробничого процесса;

    3) Принцип планомірності, пропорційності й дінамізму. Націлює систему управління на решение НЕ только точніше, но й довгострокового завдання розвитку підприємства с помощью довгострокового, поточного й оперативного планування;

    4) Демократичний принцип розподілу функцій управління. Заснований на методах и правилах суспільного поділу праці, согласно з Яким за шкірних функціональнім Підрозділом підприємства закріплюється Певна частина управлінської роботи. При цьом обовязково Дотримання Наступний вимог: підготовка управлінського решение й відповідальність за его реалізацію покладає на ту службу, что Найкраще Інформована про стан справ на відповідному обєкті й найбільше зацікавлена ​​в реализации й вісокій ефектівності Ухвалення решение;

    5) Принцип Наукової обґрунтованості управління. Вихід Із того, что засоби й методи управління повінні буті науково обґрунтовані й вівірені на практике. Его Дотримання можливо только на основе Безперервна збору, переробки й АНАЛІЗУ різної информации: науково-технічної, економічної, правової та ін. з Використання новітньої техніки й математичних методів;

    6) Принцип ефектівності управління. Пріпускає раціональне й Ефективне использование ресурсов виробництва, випуск конкурентоспроможної продукції;

    7) Принцип сумісності особиста, колективних и державних інтересів. Візначається суспільним характером виробництва;

    8) Принцип контролю й Перевірки Виконання Ухвалення РІШЕНЬ. Пріпускає розробка конкретних ЗАХОДІВ относительно Розкриття недоліків, что заважають Виконання виробничих завдання.

    Перелік літератури:

    1. Г етьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: навч. сел. Для студентів Вищих Навчальних Закладів. - Київ, центр навчальної літератури, 2007. - 307 с.

    2. Віноградській М. Д., Віноградська А. М., Шканова О. М. Менеджмент в организации. Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. - К. «Кондор» - 2002. - 654 с.

    3. Шегда А. В., Економіка підприємства: Навч. посіб. - К. знання, 2005. - 431 с.

    4. Мізюк Б. М., Стратегічне управління: Підручник. - друга видання. Львів. Магнолія плюс, 2006. - 392 с.