• I Введення 3


  • Дата конвертації28.04.2018
    Розмір67.67 Kb.
    Типреферат

    Скачати 67.67 Kb.

    Економічне диво Японії

    Мірнінского середня загальноосвітня школа №1

    Основи ринкової економіки

    Реферат на тему:

    Економічне "диво" Японії

    Автор реферату -

    Богатова Катерина

    11 "Б" клас

    керівник -

    Канева Олена Павлівна

    мирний 2000

    ПЛАН

    Стор.

    I Введення 3

    IIОсновная частина:

    1. Народна освіта і просування 4

    2. Система довічного найму 6

    3. Кручі і піщинки (практика субпідрядів) 9

    4. Стрімкий ривок 11

    5. Споживання і нагромадження 15

    6. Прогрес за рахунок гармонії 18

    III Висновок 21

    IV Список літератури 22

    ВСТУП

    Ми живемо в такий час, коли недостатньо одного лише знайомства із зарубіжними народами, коли потрібно не просто знання, а розуміння один одного.

    Щоб пізнати зарубіжну країну, важливо перш за все подолати звичку "міряти на свій аршин '', підходити до іншого народу зі своїми мірками.

    Японський досвід вже багато років активно вивчають у всіх країнах світу. Причому найбільш активно вивчають його, в промислово розвинених країнах. І це природно. Саме багато вміють керівники хочуть зрозуміти: як вдалося досягти того, що називається сьогодні японським "дивом"; за допомогою яких методів, завдяки яким підходам японські керуючі забезпечують виробництво якісної продукції та послуг; які методи дозволяють їм робити це швидко, дешево; що і як роблять японці для того, щоб захоплювати все нові і нові ринки збуту? Причому цікаво те, що всі ті особливості управління, які є сьогодні предметом пильного вивчення, є результат діяльності японських керуючих за досить короткий період - після 1945 р За ці роки японці не тільки зуміли докорінно змінити свою традиційну організацію системи управління, а й включити в неї доцільні елементи американського менеджменту в тій мірі, в якій вони відповідали системі їх культурних цінностей, а також отримати відповідну "віддачу": зростання валового національного пр одукта, міцну ієну, захоплення ринків і т. п.

    Умови для вивчення японської досвіду управління створюються і в нашій країні. Видано книги радянських авторів ', ряд перекладних робіт, все більше з'являється статей в засобах масової інформації, наукових журналах. Це дає можливість вивчати, порівнювати, оцінювати.

    'Куріцин А. І. Управління в Японії: організації та методи. М .: Наука, 1981; Бронніков В. А., Ладанов І.Д., Японці. М .: Наука, 1985; М. Портер Міжнародна конкуренція, М., 1993; В.Овчінніков Сакура і дуб. М .: Роман-газета, 1987.

    НАРОДНЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ І ПРОСУВАННЯ

    Японська мораль зводить у число чеснот як працю, а й вчення. Вважається, що старанний пошук нових знань і навичок піднімає і прикрашає людину в будь-якому віці. Зі шкільних років у японців виховують звичку до групового навчання. Воно розглядається як один з видів суспільної діяльності, яку бажано продовжувати все життя. При прийомі на роботу або новому призначення японець морально підготовлений до тривалого періоду учнівства. Він старанно слід наказам, ретельно переймає досвід, поки сам не стає наставником для інших. "Вчити інших завжди почесно, навчатися у інших - ніколи не соромно" - говорить поширене вислів.

    Японія має найбільш ефективною і масової системою народної освіти, стверджував Франк гинемо, якщо не брати до уваги Радянського Союзу.

    Практично всі японські діти отримують обов'язкову освіту в обсязі дев'яти класів. А до початку 80-х років Японія випередила більшість капіталістичних країн за охопленням молоді повною загальною середньою освітою. Майже 90 відсотків учнів закінчують середню школу другого ступеня, тоді як в 1955 році до дванадцятого класу продовжували вчитися лише близько 50 відсотків школярів.

    Якщо чверть століття тому лише 10 відсотків школярів прагнули потрапити до університетів і коледжів, то тепер студентами хочуть стати більше третини випускників шкіл. В Японії більше університетів, ніж у всій Західній Європі. У країні налічується близько двох мільйонів студентів вищих і середніх спеціальних навчальних закладів. (В Англії, населення якої становить половину японського, цифра ця в чотири рази нижче.)

    Для японського способу життя "тиснява біля ескалатора" -дуже характерна, можна сказати, символічна сцена. Мало не з дитячих років японець веде відчайдушну сутичку зі своїми однолітками. Але якщо йому вдалося пробитися крізь натовп і опинитися в числі щасливців, найнятих "солідними" фірмами, суперництво на цьому обривається. Подальший життєвий шлях японці уподібнюють ескалатору, тобто рівномірному підйому, при якому кожен залишається на своїй сходинці і зберігає належне йому місце.

    При японської системі найму швидкість просування по службі визначається рівнем освіти і вислугою років. Так що молодь після школи або після вузу виявляється як би перед різними ескалаторами, які рухаються з однаковою швидкістю і піднімають на різні поверхи.

    Ключем до успішної кар'єри служить не диплом сам по собі. Величезну роль грає, який саме університет людина закінчила.

    Високоякісні комерційні фірми та державні установи воліють поповнювати свій персонал випускниками першорозрядних університетів. А вони, як уже говорилося, користуються в Японії незаперечною перевагою перед власниками інших дипломів.

    Розплідником правлячої еліти вважається Токійський університет. Його випускники -головний кандидати на ключові пости в країні. Вони складають 80 відсотків високопоставлених чиновників, 40 відсотків провідних бізнесменів. У діловому світі багато людей, кінчає університет Кейо, серед політичних діячів-вихованців університету Васеда.

    Ранг навчального закладу зумовлює і кут сходження людини по службових сходах, і рівень його особистих зв'язків на всю решту життя, тобто соціальна верства, в якому він має обертатися. Так що діти іменитих батьків вважають за краще, здавати іспити, скажімо, в Токійський університет, по три-п'ять разів, ніж йти у другорозрядний вуз, так як після нього вони опинилися б на ескалаторі, який зовсім не доходить до верхніх поверхів.

    Все це загострює конкуренцію серед вступників. Існує прислів'я: "Будеш спати чотири години - потрапиш, спатимеш шість годинників-провалишся".

    Причому екзаменаційна гарячка носить в Японії затяжний, як би хронічний характер. Деякі переваги під час вступу до Токійського університету дають високоякісні середні школи. Щоб потрапити в них, теж потрібно пройти важкий конкурс. Є навіть привілейовані дитячі сади, що відкривають шлях в високоякісні початкові школи. Таким, чином, японець ледь не з шести років вступає в смугу так званого екзаменаційного пекла. І, зрозуміло, на кожному етапі заможні батьки мають незрівнянно більше можливостей добре підготувати своїх дітей до іспитів, наймаючи для них репетиторів.

    Одне з найбільш ходових в університетському середовищі слово "арбайт", занесене з німецької мови в передвоєнні часи, означає не роботу взагалі, а саме приробіток на стороні, без якого не мислиться студентське життя.

    Для абсолютної більшості японської молоді вчитися - значить одночасно підробляти собі на життя. Різниця може бути лише в тому, що для одних "арбайт" -це доповнення до допомоги батьків, а для інших-єдине джерело коштів для існування.

    Найстаріший, можна сказати, класичний вид "арбайт" -бути репетитором. Через екзаменаційної гарячки попит иа них є завжди. Але одними уроками, навіть. Якщо давати їх щодня, тепер не проживеш.

    Важко буває в пору іспитів, коли для арбайт "не залишається часу. Важко в квітні і жовтні, коли, крім поточних витрат, треба вносити піврічну плату за навчання. Однак для студента, який сам собі заробляє на життя, немає нічого гіршого, ніж захворіти .

    Вища освіта в Японії коштує дорого. І хоча ціна його продовжує зростати, тяга до університетського диплому не слабшає. Адже це єдиний канал соціальної мобільності, єдиний шанс піднятися вгору по сходах суспільної ієрархії. В Японії, по суті, має місце фінансування вищої освіти самим народом, простими сім'ями, які вкладають в нього значну частину своїх коштів.

    Майже цілком за рахунок цих трудових заощаджень, а не за рахунок державного бюджету існують приватні японські університети, де навчається три чверті студентів. Хоча випускникам другорозрядних вузів немає надії піднятися до верхніх поверхів суспільної піраміди, на певний "належне місце" вони можуть розраховувати.

    Люди мають однаковий вік, ровесники, які знають один одного зі студентської лави, по суті, піднімаються сходами своєї кар'єри плечем до плеча. Дізнавшись, коли і який навчальний заклад людина кінчав, де він працює, японець легко визначає і його нинішнє службове становище, і його зарплату, і його перспективи.

    У великих приватних корпораціях і державних установах часто створюються клуби однолітків, тобто людей, прийнятих на роботу одночасно. Всі вони ревно стежать за "рівнянням в шерензі". Висування одних дає підставу іншим претендувати на те ж саме. Можливості для цього, однак, звужуються з кожною сходинкою. І як тільки хтось з даного покоління отримує ранг заступника міністра або члена ради директорів, всім його ровесникам за неписаною традицій належить подавати у відставку.

    Як правило, це відбувається у віці 55 років. Але відставка високопоставлених співробітників найчастіше означає не відхід на спокій, а "зішестя з небес" або "парашутування" на іншу посаду.

    Державні службовці "парашютіруются" в приватні корпорації, пов'язані за родом своєї діяльності з даними міністерством. Така практика укріплює єдність між урядовим апаратом і діловим світом. Вона, по суті, являє собою одну з форм корупції. Провідні фірми прагнуть зацікавити чиновників, з якими вони мають справу, перспективою отримання теплих містечок на схилі років. (Зазвичай це пости консультантів з великими окладами і з необтяжливими обов'язками "підтримувати контакт" з колишніми колегами в міністерстві.) Приватні компанії направляють своїх відставників в дочірні фірми, причому обидві сторони бачать в цьому вигоду для себе.

    Японці не випадково прагнуть мало не до кінця днів підтримувати зв'язки зі своїми колишніми однокласниками по школі або вузу.

    Колишніх однокурсників об'єднує не лише спогад про студентські часи. Навіть ті з них, які, по японським уявленням, почали кар'єру найбільш удачливо, тобто потрапили в "високоякісні" міністерства, зацікавлені спілкуватися зі своїми однолітками в приватних корпораціях і в парламенті, по можливості надавати їм послуги. Адже державна служба цінується не тільки сама по собі, але і як зручний трамплін для стрибка на командні висоти в діловому і політичному світі. Особисті відносини, засновані на особистому знайомстві, грають у японців не менш важливу роль, ніж офіційні зв'язки. Якщо чиновнику з міністерства фінансів потрібно вирішити якесь питання в міністерстві закордонних справ, він насамперед звернеться в чужому відомстві до когось зі своїх знайомих (нехай навіть зовсім не має відношення до подібних проблем), щоб через нього бути представленим потрібному особі . Така особиста рекомендація служить свого роду прив'язкою до вже існуючим відносинам.

    "Ескалаторна" система просування по старшинству практично виключає можливості для якоїсь запаморочливої ​​кар'єри.Так що кожне покоління колишніх однокласників досягає провідних постів в державному апараті, діловому світі або політичного життя приблизно в один і той же час, маючи за плечима 25-30 років особистого знайомства і зв'язків. Тут, мабуть, корениться одна з причин взаємної довіри і тісної взаємодії трьох полюсів японської еліти - чиновників, ділків і політиків.

    Співвідношення цих трьох сил іноді порівнюють з японською грою в камінь, ножиці і папір. Кожен її учасник одночасно з іншими викидає вперед праву руку: або стислу в кулак (що символізує камінь), або з двома витягнутими пальцями (ножиці), або з распрямленной, долонею (папір). Вважається, що папір сильніше каменю, який вона може обернути. Камінь сильніше ножиць, які він може зламати. Ножиці сильніше паперу, яку вони можуть розрізати. Стало бути, будь-який з трьох предметів здатний перемагати в залежності від поєднання, в якому він виявиться.

    При всіх суперечностях, що неминуче виникають в Японії між трьома полюсами влади-чиновниками, ділками та політиками, -вони знаходять способи "догоджати" один одного і тому взаємодіють як пружини якогось єдиного механізму. За висловом історика Тітос Янагі, японська політика- це спектакль, який спільно ставлять ділки, політики і чиновники. Великий бізнес дає сюжет п'єси і гроші на його постановку. Партія парламентської більшості розробляє сценарій і підбирає акторів. Державного апарату залишається роль режисера-постановника та адміністратора.

    Що стосується до народної освіти в Японії, то, порівнюючи, масою один цілий народ з іншим, японці, на мою думку, суть самий освічений народ у всій соняшникової. В Японії немає людини, яка б не вмів читати і писати. \ Записки капітана В. М. Головіна в полоні японців в 1811, 1812, 1813 роках (Росія)

    СИСТЕМА довічного найму

    Японські фірми приймають новачків не для заповнення якихось конкретних вакансій, а як би про запас; за таким же принципом як армія щорічно наповнюється призовниками, яких ще належить навчати і розподіляти по частинами і підрозділами. Зате для молоді це найдраматичніший момент в житті. Адже від першого працевлаштування залежить, чи вдасться або їм потрапити в категорію штатних співробітників або багато років оббивати пороги бірж праці, животіти в положенні поденних або сезонних робітників.

    Ці своєрідні риси пов'язані з існуючою в Японії системою довічного найму.

    Японський трудівник приходить до наймача, щоб встановити з ним стосунки, дуже схожі на довічний шлюбний контракт. Важливість подібного кроку в людській долі дійсно можна порівняти тільки з весіллям, з вибором супутника життя, бо змінити роботу означає для японця приблизно те ж що змінити дружину. Навіть якщо це і трапляється, то лише як виняток, причому виняток небажане.

    При першому і нерідко єдиному найманні на роботу японець думає не стільки про зарплату, скільки про становище і престиж фірми, з якою він пов'язує долю. Адже життєва орбіта людини визначається в японських умовах перш за все тим, з якої точки він її почне.

    Обмовимося відразу, що система довічного найму існує, лише на великих підприємствах, тобто охоплює приблизно п'яту частину робочої сили. Але саме її існування свідчить, що поряд з гонитвою за всім ультрасучасним в області техніки і технології японські підприємці в той же час старанно зберігають докапіталістичні, феодальні пережитки в області виробничих відносин.

    На підприємствах ретельно і продумано культивується дух патріархальної громади. Сама система заробітної плати і просування по службі побудовані так, щоб міцно зв'язати долю людини з майбутнім фірми.

    Буфером, який приймає на себе удари в разі кризи, служать тимчасові і поденні, робочі. Ця категорія трудящих утворює, в Японії як би нижчу касту. Ніхто не гарантує цим людям стабільної зайнятості-их наймають і розраховують коли завгодно. Їм не дають надбавок за стаж, їх намагаються не допускати до профспілки. Існування "людей другого сорту" допомагає адміністрації підтримувати антагонізм між штатними і позаштатними робітниками.

    Та й для трудівників великих, сучасних підприємств система довічного найму в певному сенсі обертається системою довічного рабства. Вона, по суті, позбавляє людину можливості змінювати місце, робота за своїм бажанням. На всякого, хто надумав піти з однієї фірми, щоб найнятися на іншу, дивляться, мало не як на прокаженого.

    Система довічного найму, практика набору робочої сили привели до того, що в Японії немає вільного ринку праці в повному розумінні цього слова. Оскільки класифікація робочих рук відбувається в основному усередині фірм, трудящим нелегко дізнатися, де саме потрібна робоча сила їх кваліфікації. До того ж у робітничого класу Японії ще дуже слабкі зв'язки за професіями.

    Система довічного найму змушує японця миритися з тим, що протягом перших п'ятнадцяти - двадцяти років трудового життя йому явно недоплачують. При цьому його намагаються переконати, що у молодої людини, мовляв, і потреб менше. Зате, мовляв, потім, коли гроші будуть йому набагато потрібніше, протягом останніх десяти-п'ятнадцяти років стажу, зарплата його буде перевищувати фактичну продуктивність.

    При такій системі зарплати японським підприємцям вигідно, щоб більшу частину персоналу становила молодь, до чого вони і прагнуть. До того ж армія найманої праці в Японії більш ніж на третину складається з жінок. Зарплата їх завжди залишається в нижній частині шкали, бо жінки, як правило, складаються в штатах підприємств лише до заміжжя. Якщо вони через кілька років після весілля і повертаються на виробництво, то їх беруть лише на тимчасову або поденну роботу.

    З іншого боку, наймач може не турбуватися, що цінних для фірми фахівців переманять конкуренти. Американський ділок, який розраховував, що в Японії він зможе нажитися на більш дешевої, ніж в США, робочій силі, раптом виявляє, що люди не хочуть переходити до нього навіть на подвоєну зарплату, бо він не може забезпечити їм те, що дає японська фірма, тобто гарантію довічної зайнятості, щорічне підвищення зарплати за стаж.

    Що ж змушує японських підприємців дотримуватися традицій, які заважають фірмі залучати фахівців з боку і позбавлятися від непотрібних людей?

    Система довічного найму дійсно являє собою пережиток феодальної патріархальщини. Але як не парадоксально, японський капітал зумів використати цю систему для того, щоб прискорити модернізацію промисловості країни.

    1. По-перше, система ця ставить в переважне становище нові, швидко зростаючі галузі. Адже заново створена фірма цілком укомплектовується молоддю, що на перших порах скорочує витрати в оплаті праці. (Характерно, що в молодих галузях японської промисловості, скажімо в автомобілебудуванні, середній рівень зарплати, як і середній вік персоналу, нижче, ніж в східних, але більш старих галузях-наприклад, в суднобудуванні.)

    2. По-друге, завдяки системі довічного найму японські підприємці не шкодують грошей і підвищення кваліфікації своїх робітників, на навчання їх багатьом суміжним професіям, будучи впевнені, що плодами цих витрат скористається фірма.

    3. По-третє, саме внаслідок системи довічного найму трудівники не звикли бачити в технічні нововведення загрозу залишитися без роботи. Японські профспілки на відміну, скажімо, від англійських не противляться впровадженню нової техніки. Коли якась професія застаріває, фірма забезпечує робочим перекваліфікацію.

    Далі, робоча сила в Японії дійсно менш рухлива, ніж в США чи Англії, в сенсі переміщення її між компаніями. Зате західні фірми поступаються японським у внутрішній рухливості персоналу. Японські профспілки на відміну від англійських об'єднують трудящих не по професіях, а по підприємствах. Це дозволяє адміністрації маневрувати робочою силою без будь-яких обмежень, в той час як в Англії профспілка електриків, наприклад, не дозволив би використовувати цих людей на якихось інших роботах.

    Гнучке використання робочих рук, що володіють різнобічної кваліфікацією, допомагає великим фірмам зносити перепади економічної кон'юнктури. Часом дивуєшся: чому японські підприємці уникають повної спеціалізації виробництва, вважають за краще займатися "всім потроху"? Навіщо, скажімо, суднобудівному концерну мати також виробничі потужності, що випускають обладнання для заводів хімічних добрив? А справа в тому, що в ці цехи легко перекинути людей з верфей, якщо на суду не надійде замовлень.

    Щоб пережити важкі часи, японська компанія може призупинити набір молоді та вже за рахунок убутку старшого покоління скоротити свої штати. Вона може також утриматися від передачі субпідрядникам якихось виробничих операцій і доручити їх виконання штатним робітникам.

    Нарешті, система довічного найму зводить до мінімуму плинність робочої сили. Вона сприяє збереженню на підприємствах не тільки духу патріархальної сімейності, вигідного наймачу, а й атмосфери терпимості, взаємної доброзичливості. Японці жартують, що на товаришів по службі треба дивитися як на родичів власної дружини: подобаються вони чи ні - нікуди від них не дінешся. А раз судилося залишатися в одному колективі все трудове життя, не можна забувати, що зіпсувати відносини з людиною легше, ніж знову їх налагодити

    У 80-х роках система довічного найму зазнала серйозні потрясіння. По-перше, на ринок праці скоротився приплив молоді з неповною середньою освітою. Ці п'ятнадцятирічні хлопці і дівчата представляли собою саму бажану здобич для наймачів. З одного боку, вони досить грамотні для виробничого навчання, а з іншого являють собою найбільш дешеву, а отже, прибуткову робочу силу.

    Але оскільки більшість школярів навчається до дванадцятого класу, а третина випускників середніх шкіл прагне продовжувати освіту в вузах, у підприємців звузилися можливості для омолодження робочої сили. До того ж в міста майже виснажився приплив сільської молоді, яка в 50- 70-х роках погоджувалася на низьку зарплату, мирилася з поганими умовами життя, вважаючи, що селянська праця і побут ще більш важкі.

    З ростом середньої тривалості життя японський робітничий клас помітно "посивів": майже одну третину його становлять тепер люди у віці 45- 65 років. А оскільки вдосконалення технології веде до спрощення трудових операцій, підприємці шукають способи позбутися від літніх робітників, чия кваліфікація стає для них менш цінною.

    Багато фірм пропонують людям добровільно йти у відставку вже в 45 років, відкуповуючись від них вихідною допомогою. Теоретично в такому віці ще можна розпочати трудову кар'єру заново. Але практично-прі японської системи довічного найму і малому попиті на робочу силу-перспективи для цього є нікчемною.

    Паралельно вносяться корективи в, традиційну систему зарплати: зменшуються надбавки за стаж, особливо після певного віку; впроваджуються елементи відрядної оплати. Якщо в 60-х роках п'ятдесятирічний трудівник зазвичай отримував в Японії в три-чотири рази більше двадцятирічного, то в 80-х роках -лише в півтора-два рази більше, ніж останній.

    Скеля і піщинки

    Сад каменів, на мій погляд, може символізувати собою своєрідність економічної структури Японії, де кручі монополістичного капіталу, брили великих заводів з ультрасучасної організацією виробництва і управлінь височать над морем піщинок -Дрібні і дрібних підприємств, заснованих часом на ручній праці надомників.

    Двоїстість економічної структури - характерна риса Японії. Констатувати таку беззаперечну істину просто. Важче розібратися: які наслідки своєрідного сусідства круч і піщинок?

    Економісти відзначають, що навіть після ривка вперед, який Японія здійснила з середини п'ятдесятих років, питома вага дрібних і середніх підприємств в її економіці залишається значно вищим, ніж в інших розвинених країнах.Хоча модернізація старих і народження нових галузей веде до концентрації виробництва, більшість японських робітників до сих пір працюють на середніх і дрібних підприємствах.

    Близько 60 мільйонів людей, що складають в 80-х роках робочу силу Японії, для наочності можна округлено поділити на п'ять приблизно рівних частин. Лише перша з них, зайнята на великих підприємствах, в повній мірі може бути віднесена до категорії сучасного промислового пролетаріату. Друга частина трудиться на середніх підприємствах, третя - на дрібних підприємствах, четверту частину становлять люди, зайняті в сімейному виробництві (кустарі і дрібні торговці), нарешті, п'яту, найбільшу малочісленную- хлібороби і рибалки.

    Середні і дрібні підприємства дають майже половину промислової продукції ведучої, індустріальної держави світу, в тому числі близько третини японського експорту. Причому підприємства ці, де недоліки устаткування компенсуються інтенсивністю праці, зовсім не обмежуються випуском споживчих або так званих "фольклорних" товарів.

    Вони вносять свій внесок майже в усі галузі промисловості, беруть участь у випуску навіть складних видів продукції, аж до автомобілів, кольорових телевізорів і електронно-обчислювальних машин.

    Виникає питання: Як можуть дрібні і середні підприємства сусідити і тим більше змагатися з великими? Чи не приречені вони на неминучу загибель в конкурентній боротьбі.

    Всякий раз, коли галузеві асоціації ведуть розподіл ринку між провідними фірмами, вони милостиво зберігають за дрібними і середніми підприємствами "відповідну частку". Шар піщинок не зникає. У чому ж причина? Чи не в тому, що кам'яні брили почуваються стійкіше на такій подушці?

    Зацікавленість великих корпорацій в існуванні дрібних і середніх підприємств-одні з головних причин життєздатності піщинок. Для Японії характерно не розмивання шару дрібних підприємств, а його підключення до виробничому механізму монополій через систему багатоступеневих підрядів.

    Подвійна структура японської економіки дозволяє монополіям поєднувати переваги сучасного виробництва з дешевизною робочої сили на дрібних підприємствах, що поставляють найменш складні, але зате найбільш трудомісткі деталі і вузли. Нещадна експлуатація цілого ланцюжка субпідрядників, аж до кустарів і надомників, дозволяє знижувати собівартість кінцевої продукції, що сходить з конвеєрів великих ультрасучасних заводів.

    Ми звикли говорити: стихія дрібнотоварного виробництва. Але дрібний виробник в Японії давно вже перестав бути кустарем-одинаком. Його робочі руки зазвичай прив'язані до цілої системи виробничих зв'язків. Той, хто дає йому в кредит обладнання та сировину, набуває і його вироби.

    Внутрішні райони Японії, колись славилися шелководством, після війни обезлюділа. Шовковиці плантації прийшли в занепад. У гірських селищах залишилися одні старі чоловіки і жінки. Але монополістичний капітал знайшов спосіб використовувати навіть такі вельми слабосильні робочі руки.

    Агенти великих птахофабрик пропонують престарілим селянам брати для вирощування курчат. Все необхідне для цього обладнання поставляється в кредит. Робітники монтують на садибах стандартні клітини з відділеннями по числу птахів, годівниці, жолоби для напування. Спеціальні вантажівки-фургони розвозять з інкубатора курчат. Така птахоферма не вимагає великого відходу, а паперові пакети з комбінованими кормами регулярно доставляються з фабрики.

    З подібними прикладами зіштовхуєшся в Японії на кожному кроці. У місцях, прославлених своїм фарфором, де-небудь в кутана або Сацума, у гончарній печі поруч з вазами класичних форм можна раптом побачити якісь предмети явно індустріального призначення-ізолятори, виготовлені на замовлення, великої електротехнічної компанії.

    ПРАКТИКА субпідряду

    В Японії нічого подібного бути не може. Якщо якийсь субпідрядник робить ресори йди бампери для концерну "Тойота", він навряд чи зважиться взяти замовлення, у концерну "Ніссан". Японська ділова етика вимагає вірності один раз встановленим зв'язкам, навіть якщо субпідрядник несе через це збитки. Складна піраміда багатоступеневих підрядів підперта все тим же всюдисущим в Японії вертикальним стрижнем "оя - до" (покровітель- підопічний).

    Візьмемо для прикладу концерн "Тойота", найбільший в японському автомобілебудуванні. Ядро його складається з головної компанії і дюжини прилеглих до неї фірм. Їх заводи являють собою цілком сучасні підприємства не тільки за рівнем виробництва, але і за умовами праці. Робочі отримують там відносно високу для Японії зарплату.

    Але беруть участь в створення кожної сходить з конвеєра автомашини не тільки вони ... До сорока відсотків вкладеного в неї праці виконується десь за заводською огорожею.

    Крім конвеєрного складання, головні підприємства концерну займаються в основному дослідженнями, проектуванням нових моделей, вдосконаленням техніки і технології, плануванням виробництва і розподілом замовлень. Що ж стосується деталей і вузлів, то їх виготовлення майже цілком перекладається на субпідрядників (виключаючи лише такі вироби, як кузова, що вимагають складного ковальсько-пресового устаткування).

    Багатоступенева система підрядів будується так щоб найпримітивніші і в той же час самі трудомісткі і невдячні операції виконувалися в нижніх ярусах. При відборі субпідрядників існує нещадний критерій: замовлення отримує той, хто готовий поставляти деталі за нижчою ціною. А вже як викручується цей дрібний підприємець, по скільки годин на день працюють у нього люди - нікого не цікавить.

    Дотримуватися термінів і якість поставок-це для дрібного підприємця питання життя і смерті. Вдалося заручитися прихильністю понад-значить, можна розраховувати на нові замовлення, а то і на кредит у важкий момент. З верхніх поверхів концерну в нижні відбувається переміщення застарілого обладнання, а паралельно - і старіючого персоналу. Начальник цеху з головного, заводу після 50 років може бути рекомендований до складу правління дочірньої фірми. І там будуть раді прийняти його, щоб підкріпити "родинні стосунки".

    Сусідство круч і піщинок, точніше кажучи, їх своєрідна взаємозалежність і взаємодія показує, що улюбленою формою підприємництва в Японії став концерн, що дозволяє об'єднати в виробничі комплекси безлічі підприємств без прямого поглинання їх.

    Коли кон'юнктура сприятлива, зв'язку зі середніми і дрібними підприємствами приносять великим компаніям додаткові прибутки, дозволяють їм наживатися на дешевизні робочої сили, знижувати витрати виробництва. Зате при кризових поштовхах саме дрібні і середні підприємства, саме шар піщинок служить тим буфером, який приймає на себе удар і дозволяє круч монополістичного капіталу зберігати стійкість.

    Великої японської компанії вигідно мати багато субпідрядників, але немає розрахунку "ковтати" їх. Адже чим менше людей має капіталіст в штаті своєї фірми, тим легше йому чинити опір натиску профспілки, тим ограниченнее результати боротьби трудящих за свої права.

    Напрошується висновок, що існування безлічі середніх і дрібних підприємств виявилося в специфічних умовах Японії не перешкодою для модернізації індустрії, а однією з прихованих пружин цього процесу. Ринули вгору кручі багато в чому зобов'язані своєю величчю сусідству піщинок.

    СТРІМКЕ РИВОК

    Японія - це країна, де природа і людина змагаються в шаленстві. Тут постійно дає про себе знати необузданность стихійних сил. Але тут же на кожному, кроку бачиш сліди наполегливої ​​людської праці. Японська, природа не тільки жорстока, але і скупа. П'ять шостих території країни, складають круті гірські схили. А лише одна шоста залишається людині-тут і поля, оброблені немов клумби і міста, і заводи. Японія так само гориста, що і Швейцарія, але її рівнинна частина заселена при цьому в п'ять разів щільніше.

    Є влучне порівняння: якщо американці вимірюють ефективність у часі, то японці-в просторі. В країні вулканів і землетрусів, в країні, де занадто багато гір, але занадто мало справи для гірників, природні можливості слугують радше контрастом того, що створює людська праця.

    Адже Японія, яка спускає на воду більше половини споруджуваних в світі судів, яка зрівнялася зі Сполученими Штатами з виплавки сталі і випередила їх з виробництва автомашин-ця країна створила свій виробничий потенціал майже цілком на привізних ресурсах.

    Метал, з якого створені каркаси цехів і хмарочосів, верстати та автомобілі, - весь цей метал привезений у вигляді руди з інших країн. Нафта, яка приводить в рух мотори автомашин і турбіни електростанцій, дає життя індустрії, доставлена ​​гігантськими танкерами через морів. Навіть кожен грам бавовни або вовни в одязі людей теж звідкись транспортований.

    Японія змушена ввозити 80 відсотків необхідного їй промислової сировини і майже 30 відсотків продовольства. Щоб існувати в подібних умовах, країні доводиться бути гігантським обробляють заводом і одночасно експортно-імпортної фірмою. Як можна дешевше придбати сировину і, збагативши його вкладеним, як можна вигідніше збути у вигляді готової продукції - така стратегія японських підприємців.

    Як же вдалося Японії в таких несприятливих умовах зробити в 1955-1980 роках стрімкий ривок вперед і стати третьою провідною індустріальною державою світу? Всю цю чверть століття Японія незмінно випереджала за темпами розвитку інші капіталістичні країни. Протягом майже двох десятиліть -з 1955 по 1973 год-валовий національний продукт щорічно збільшувався на 10- 12 відсотків, тобто давав вдвічі вищий приріст, ніж у конкурентів.

    Японські підприємці захоплювалися в ту пору енергетичної революцією, то еcть переводили виробничі потужності з вітчизняного вугілля на привізну нафту. Тому '' нафтове ембарго ", прийняте арабськими країнами проти пособників Ізраїлю, і що послідувало за цим подорожчання рідкого палива в чотири рази завдали Японії болючого удару. У 1974 році валовий національний продукт Японії вперше не збільшився, а навіть дещо скоротився.

    Однак японській економіці вдалося оговтатися від шоку і знову набрати темпи. Середній, приріст валового національного продукту стабілізувався на рівні 5-6 відсотків на рік, тобто, хоч і знизився вдвічі в порівнянні з колишніми, показниками, все одно залишився вищим, ніж в США і країнах Західної Європи.

    Японія вступила в 80-і роки, переступивши ще, один знаменний рубіж: її валовий національний продукт (ВНП) досяг 1000 млрд доларів, тобто в три з гаком рази перевершив англійський і досяг половини американського.

    Сполученим Штатам треба було тридцять років (1940-1970), щоб збільшити свій валовий національний продукт зі 100 до 1000 мільярдів доларів на рік. Японії вдалося зробити це вдвічі швидше (1965-1980). За таким показником, як виробництво товарів і послуг на душу населення, японська економіка наздогнала американську.

    Які ж причини дозволили Японії здійснити такий стрімкий ривок? Які фактори стали тут прихованими пружинами?

    Найпоширеніше пояснення: висока ступінь експлуатації, дешевизна робочої сили в Японії. Це, безумовно, головна причина. Але було б спрощенням вважати її єдиною, зводити все лише до неї. Адже тоді закономірно народжувався б питання: чому подібна ж норма експлуатації, дешевизна робочих рук не привели до аналогічних результатів у багатьох інших країнах Азії, Африки, Латинської Америки?

    Зрозуміти причини зробленого Японією ривка, оцінити його приховані пружини можна, лише виходячи з цілої сукупності факторів, а не з якогось одного окремо. Тільки аналізуючи поєднання і взаємодія багатьох факторів - внутрішніх і зовнішніх, політичних і економічних, історичних і національно-психологічних, - можна отримати досить повну відповідь.

    Часто запитують: як вдалося Японії швидко вирватися після війни в першу трійку індустріальних держав, незважаючи на величезні зруйнована від американських бомбардувань; незважаючи на те, що країна зазнала окупації; незважаючи на те, що колонії були відібрані, а своїх природних ресурсів на островах, практично немає.

    Кожен з цих питань перетворюється у відповідь, якщо слово "незважаючи" замінити на "завдяки".

    -Через того, що Англію бомбили німецькі "юнкерси-88", а Японію-американські сверхкрепості Б-29, англійцям після війни довелося займатися відновленням застарілих підприємств, а ми відразу ж взялися будувати нові, роблячи при цьому наголос на найперспективніші галузі промисловості, - кажуть японські ділки.

    Заново побудувати завод на порожньому місці легше, ніж відновлювати старий. Якщо, звичайно, мати у своєму розпорядженні грошима. Але перш ніж пояснити, звідки взялися ці гроші в зруйнованій "поваленої країні хочеться відзначити ще одну обставину.

    Коли японці кажуть, що, зруйнувавши старе, війна розчистила місце для нового, цю фразу можна розуміти і в широкому сенсі. З розгромом, японського мілітаризму були розбиті багато кайдани, стримували розвиток продуктивних сил.

    Після капітуляції в країні була проведена аграрна реформа, яка практично ліквідувала поміщицьке землеволодіння. Вступило в дію нове трудове законодавство, було узаконено існування профспілок.

    Особливе питання-чому американські окупаційні власті пішли на подібні заходи. Вони хотіли, по-перше, знищити соціальну опору мілітаристських кіл в особі поміщицького класу; а по-друге, позбавити японських промисловців такого важливого козиря, як дешевизна робочої сили. Відтворюючи в Японії профспілки, американці дбали про свої інтереси в конкурентній боротьбі.

    Проте реформи перших повоєнних років змінили соціально-економічну і політичну обстановку в країні, привели до деякого зростання доходів трудящих, оживила внутрішній ринок.

    Але ось окупована Японія, на яку американці спочатку дивилися як на поваленого тихоокеанського суперника, стала грати в політиці США Сові іншу роль: вона виявилася ближньої тиловою базою в тих війнах, які американський імперіалізм розв'язав в Азії - спочатку в Кореї, а потім у В'єтнамі.

    Через п'ять років після капітуляції ще лежала в руїнах Японія раптом стала прифронтовій смугою корейської війни. Американцям треба було терміново організувати постачання військ, ремонт бойової техніки. Тут-то і пролився на Японію золотий дощ інтендантських замовлень. Три мільярди доларів було впорснути в організм приватного підприємництва. На ті часи - гроші чималі.

    Така ін'єкція послужила початковим поштовхом повоєнної ділової активності. Без неї треба було б, напевно, ціле десятиліття, щоб зрушити з місця паралізовану розрухою японську економіку.

    Як відомо, збройні сили США залишилися в Японії і після формального припинення окупаційного режиму-на підставі "договору безпеки". Причому японський монополістичний капітал зумів використати для своєї вигоди положення, в якому опинилася країна. Саме завдяки американському військовому присутності Японія змогла витрачати на озброєння значно менше коштів, ніж інші розвинені країни Заходу.

    Військові витрати Японії, які в 30-40-х роках поглинали приблизно 9 відсотків її валового національного продукту, протягом усіх повоєнних десятиріч, аж до 80-х років, не перевищували 1 відсотка ВНП. (Англія весь цей час витрачала в 5-6 разів більше.)

    Зрозуміло, після того як валовий національний продукт Японії перевалив за 1000 мільярдів доларів, навіть 1 відсоток його становить гігантську суму. Цих 10-15 мільярдів доларів досить для створення більш потужного військового потенціалу, ніж мала свого часу мілітаристська Японія. Миролюбна громадськість правомірно б'є на сполох з приводу щорічного збільшення військових асигнувань. Однак навіть при тому, що в абсолютному обчисленні військові витрати ростуть, вони не служать для японської економіки настільки непосильним тягарем, як, скажімо, для англійської. (В три з гаком рази поступаючись Японії за обсягом ВНП, Англія витрачає на військові цілі вдвічі більше коштів.)

    Зазнавши воєнної поразки, Японія втратила своїх колоній, можливості експлуатувати надра захоплених земель, рабська праця корейських і китайських робітників. Дехто вважав, що економіка колишньої метрополії виявиться нежиттєздатною. Але подібні прогнози не збулися.

    Коли гроші, нажиті на корейській війні, воскресили ділову активність, за вмілими робітниками руками справа не стало. Багато галузей, що працювали на військові потреби, наприклад металургія, суднобудування, оптика, зберегли кістяк досвідчених фахівців. Поряд з високим загальноосвітнім рівнем молоді в цілому все це забезпечило промисловості достатній приплив кваліфікованих кадрів. Що ж стосується відсутності власної сировини, то, на думку японських підприємців, на якомусь етапі це навіть допомогло країні зробити стрімкий ривок вперед. Японія, вважають вони, змогла зосередити всі сили на створенні найновіших і перспективних галузей промисловості саме тому, що у неї не висіли гирями на ногах представляють видобувну галузь-найменш рентабельні, найбільш трудомісткі і капіталомісткі.

    Позбавивши себе від обтяжливих витрат на модернізацію рудників, шахт, залізничних перевезень, японські монополії зробили ставку на морський транспорт, на ті нові можливості, що відкрилися зі створенням судів-гігантів і механізацією вантажно-розвантажувальних робіт.

    Бідна на корисні копалини, Японія багата ... узбережжям. Це виявилося величезною перевагою для країни в умовах здешевлення морських перевезень. На кожен квадратний кілометр японський території припадає 72 метри узбережжя, вдвічі більше, ніж в інший острівній країні - Англії, і в дванадцять разів більше, ніж в США,

    Звивиста берегова лінія Японських островів сприяє тому, щоб майже кожне промислове підприємство, яке переробляє імпортну сировину в експортну продукцію, мало власний порт.

    Старі металургійні заводи будувалися поблизу вугільних шахт Кюсю або Хоккайдо. Після війни їх стали створювати "на воді". З одного боку насипного ділянки обладнується приймальний порт, де руда, вугілля та іншу сировину прямо з судів надходять в обробку. А на протилежному боці відвойованої біля моря території створюється відвантажувальний порт, куди надходить готова продукція. Саме так були задумані і збудовані 15 нових металургійних комбінатів, завдяки яким Японія забезпечила потреби своєї індустрії і стала постачальником сталевого листа і труб на світовий ринок.

    Ставши продовженням цехів, порти скоротили до мінімуму потребу в залізничних перевезеннях. Японія зараз майже не знає товарних поїздів. Підраховано, що доставити тонну коксівного вугілля морем з Австралії до Японії дешевше, ніж залізницею з Рура в Лотарингію.

    Словом, користуючись перевагами морських перевезень, японські фірми вважали за краще купувати сировину в найменш обробленому вигляді, щоб максимально збагачувати його людською працею, тобто тим видом ресурсів, яким країна наділена в достатку.

    На якомусь етапі відсутність власної видобувної промисловості полегшило Японії завдання зрівнятися із західними суперниками і навіть перегнати їх. Однак загострення конкурентної боротьби на світовому ринку, особливо в області енергетичних ресурсів, все частіше нагадує про вразливість японської економіки, її залежності від зарубіжних джерел сировини і енергії.

    Проте розгін був узятий. У гонку зі своїми західними суперниками Японія вступила "без нічого".

    Першою галуззю, в якій Японія завоювала світову першість, стало суднобудування. Можна нагадати, що ще в роки другої світової війни під японським прапором ходили два найбільших в світі лінкора- "Ямато" і "Мусасі".

    У 1955 році, тобто якраз в ту пору, коли Японія вийшла на перше місце в світі по виробництву продукції суднобудування, в США з'явився перший приймач на транзисторах. Однак перспективність цієї події в радіотехніці перш американців оцінили японці. Буквально кілька місяців по тому фірма "Соні" випустила в широкий продаж кишеньковий радіоприймач. Він поклав початок "буму транзисторів" -массірованному прориву на світовий ринок абсолютно нового виду продукції з маркою "Зроблено в Японії".

    '' Не стільки нашої винахідливістю, скільки умінням розпізнавати невикористані можливості чужих винаходів, нам вдається випереджати зарубіжних конкурентів '', - відзначає пан Масару Ібука, президент фірми '' Соні ''

    Президент "Соні" любить повторювати, що втрачає інтерес до продукції, як тільки вона перестає бути новинкою. Ледве випуск мініатюрних радіоприймачів на транзисторах освоїли інші японські компанії, "Соні" зробила ставку на кольорові телевізори. Завдяки їх високій якості та надійності, вона зуміла перемогти в конкурентній боротьбі навіть американські фірми, які спеціалізувалися на телевізійній техніці ще з довоєнних років.

    Щоб не втрачати часу иа наукові дослідження і на впровадження нових відкриттів у виробництво, японські підприємці зробили ставку на імпорт зарубіжної думки, на масове запозичення з інших країн передової техніки і технології.

    Ставка на імпорт зарубіжної технічної думки в цілому виправдала себе, хоча мала і негативні наслідки. Вона привела до відставання фундаментальних наук. Японські вчені зосередили увагу на прикладних дослідженнях, бачили своє завдання лише в тому, щоб пристосовувати запозичену технологію для масового виробництва.

    Аж до 70-х років американські і західноєвропейські фірми продавали свої ліцензії на патенти порівняно дешево. Їм здавалося, що ця технологія все одно скоро застаріє або буде скопійована японцями зовсім без будь-якої винагороди. Але потім вони зрозуміли, що проявили короткозорість, недооцінивши загрозу японської конкуренції в далекій перспективі.

    ... Японія засвоїла собі всі наші новітні винаходи і відкриття, випробувала всі системи, які вона знайшла в Європі, і застосувала їх у себе не точно в такому вигляді, немає, -вона застосувала їх настільки, наскільки це потрібно було для зміцнення її сил. Вона скористалася Європою як сходами, по сходинках якої піднялася на вершину Далекого Сходу.

    Ернст фон Гессе-Вартег (Німеччина), Японія і японці. 1904

    СПОЖИВАННЯ І НАКОПИЧЕННЯ

    Японці старанні як трудівники і помірні як споживачі ...

    За співвідношенням споживання і накопичення дійсно криється одна з пружин досконалого Японією ривка.

    З середини 50-х років частка накопичення в валовому національному продукті Японії тримається на рівні 30-35 відсотків (в той час як в інших розвинених капіталістичних країнах вона становить 17-20 відсотків).

    Які ж джерела прискореного накопичення капіталу в Японії? Як, за рахунок чого японським підприємцям, вдається з року в рік виділяти приблизно вдвічі більше коштів на оновлення обладнання та розширення виробництва, ніж їх американським і західноєвропейським конкурентам? Ось ключ, до розуміння динамічності японської економіки.

    Найважливіший фактор -більш низький, ніж в інших капіталістичних країнах, рівень особистого споживання. (Причому це в чималому ступені стосується і забезпечених верств.)

    Японський монополістичний капітал зумів домогтися максимальної мобілізації внутрішніх ресурсів, занижуючи частку споживання і завищуючи частку накопичення. Він спирався при цьому на багато місцеві особливості. Тут і подвійність економічної структури - своєрідне сусідство "круч" і "піщинок"; тут і система довічного найму; тут, нарешті, і підвалини традиційної моралі, що зводить в чеснота старанність у праці і помірність в побуті.

    Японським монополіям безперечно допомогла набрати темпи для ривка більш високий ступінь експлуатації найманої праці, ніж в інших країнах капіталу. Ще в середині 60-х років зарплата робітників в обробній промисловості країни була в сім разів нижче, ніж в США, і в три рази нижче, ніж в Англії. Лише в подальшому вона поступово наблизилася до західноєвропейського рівня і в 80-х роках перевершила його. Однак продуктивність праці в Японії весь цей час росла швидше, ніж зарплата, і більш високими темпами, ніж у її конкурентів.

    У Токіо люблять доводити, що розмови про дешевизну робочої сили в Японії давно застаріли.І все-таки праця в цій країні дотепер дешевий-дешевий в зіставленні з його якістю: квалифицированностью, сумлінністю, ефективністю.

    Японії притаманна ще одна вельми своєрідна риса: низького рівня особистого споживання в цій країні супроводжує, вельми високий рівень особистих заощаджень.

    Японців аж ніяк не назвеш людьми скаредними, скупими, дріб'язково розважливими. На погляд американців, вони навіть легковажно ставляться до грошей. Проте японська сім'я відкладає, в вигляді заощаджень близько 20 відсотків доходів - приблизно втричі більше, ніж англійська або американська.

    Бути настільки дбайливими японців змушує саме життя. Гроші перш за все необхідно відкладати на старість через японської системи соціального забезпечення, вірніше сказати, через відсутність такої. Адже йдучи у відставку в 55 років, японський, трудівник зазвичай одержує не пенсію, а одноразова допомога-за місячним окладом за кожен пророблений рік. Цього, звичайно, недостатньо, щоб прожити залишок років.

    Доводиться також відкладати гроші на освіту дітей, оскільки воно, по-перше, дуже дорого, а по-друге, має вирішальне значення для їхньої кар'єри.

    Традиція піклуватися про заощадження породжена і багатьма іншими причинами: це дорожнеча медичної допомоги; швидке зростання квартирної плати, а також цін на землю; це звичай витрачати непомірні суми на весілля і похорони, постійна загроза стихійних лих.

    З, іншого боку, мати заощадження японцям допомагають деякі місцеві особливості оплати праці. За існуючою традицією, наймачі занижують щомісячні виплати з таким розрахунком, щоб трудівник протягом року отримував не 12, а, наприклад, 15 окладів. Два з них видаються в формі нагородних перед Новим роком, а ще один - в середині літа. Частина цих грошей сім'ї використовують для якихось сезонних покупок, але від половини до двох третин зазвичай відкладають в формі заощаджень.

    На відміну від американців, які вважають за краще купувати акції, японці зазвичай тримають свої заощадження в формі вкладів. Ці кошти широко використовуються для кредитування японської економіки. Причому приватні комерційні банки, куди, стікається основна маса особистих заощаджень, можуть значно дальновиднее, ніж дрібні акціонери, враховувати загальну кон'юнктуру, а отже, використовувати ці кошти з найбільшою ефективністю.

    Отже, японські трудівники підштовхують машину приватного підприємництва, по-перше, тим, що в порівнянні зі своєю продуктивністю мало отримують, а по-друге, тим, що не витрачають, а залишають у банківському обороті значну частину своїх і без того занижених доходів.

    А японські підприємці? Виявляють вони таку ж схильність обмежувати себе, відкладати на завтрашній день гроші, які знадобилися б і сьогодні? Зовсім навпаки. Їм властива діаметрально протилежна риса: готовність постійно бути по вуха в боргах.

    Втім, сказати "по вуха", мабуть, навіть недостатньо. Борги японських фірм в кілька разів перевищують розмір їх капіталу. Причому мова йде не про якісь дрібні підприємства, що знаходяться на межі банкрутства. Подібна ступінь заборгованості властива як "піщинок", так і "круч".

    Засоби, якими володіє японська компанія, зазвичай на 80 відсотків складаються з банківських кредитів і лише так 20 відсотків з акціонерного капіталу, Але ж в Сполучених Штатах і Західній Європі нормальної, вважається якраз зворотна пропорція. Чи може японська корпорація зберігати стійкість, якщо її фінансова структура подібна перевернутої піраміди?

    - Може, -відповідав японські ділки, -якщо її, як велосипед, гарненько розігнати.

    Дійсно, така фінансова акробатика передбачає високі швидкості - без них вона просто немислима. Отримуючи банківські позики під дуже великі відсотки (зазвичай з розрахунку 9-10 відсотків на рік), японський підприємець змушений робити ставку на стрімкі темпи зростання виробництва, шукати найрадикальніші шляхи підвищення продуктивності праці, знову і знову переоснащувати цехи, навіть якщо заради цього доводиться ще глибше залазити в борги. Але, більше залежачи від банківських кредитів, ніж від акціонерного капіталу, японська компанія може приділяти більше уваги довгостроковим перспективам, ніж поточним прибуткам. Оскільки вимоги власників акцій про щорічні дивіденди звучать в цьому випадку куди менш вагомо, керуючі сміливіше жертвують накопиченнями заради майбутнього успіху. Вони готові йти на великі витрати, які окупляться лише згодом, навчати робочу силу професіями, які можуть знадобитися лише через кілька років.

    У промислових корпорацій увійшло в практику щорічно оновлювати значну частину обладнання. Середній вік верстатів в обробній промисловості Японії не перевищує п'яти років. По-перше, завдяки цьому на внутрішньому ринку країни постійно підтримується виробничий попит. А по-друге, при настільки активному оновленні технічної бази помітно підвищується ефективність виробництва. Японці іронічно прозвали таку економіку "велосипедної": щоб зберігати рівновагу, потрібно мчати вперед.

    У порівнянні зі сформованими на Заході нормами тактика японських промисловців виглядає сміливою, зухвалої, ризикованою. Причому подібні ж якості можна в повній мірі віднести і до японських банкірам. Вони без вагань надають нові позики, не чекаючи повного відшкодування старих. Передача в борг до 95 відсотків вкладів-нерідке явище для японських комерційних банків. А адже в інших країнах таку, практику вважали б авантюристичної.

    Борги, вчетверо перевищують капітал фірми, прирекли б західного промисловця-та й його банкіра-на безсонні ночі. В Японії ж саме така заборгованість і перезадолженность, на яку погоджуються обидві сторони, допомагає індустрії швидко рости і модернізуватися.

    Чим же пояснити таку сміливу, навіть ризиковану практику фінансування японських підприємств? Насправді сміливість ця виглядає зовсім вже не такий безрозсудною, якщо врахувати, що фінансову акробатику приватного бізнесу в Японії страхує, підтримує і спрямовує держава.

    Саме залежність японських підприємців від банків допомагає урядовим органам регулювати напрямки і темпи розвитку економіки. Величезна і постійна заборгованість японських фірм-це як раз ті віжки, за допомогою яких держава здатна управляти приватним бізнесом.

    Оскільки капітали фірм на чотири п'ятих складаються з банківських кредитів, рівень ділової активності легше піддається регулюванню. Знижуючи або підвищуючи розмір позичкового відсотка, тобто роблячи кредити то доступніше, то менш доступними. Центральний банк Японії (що належить державі) як би натискає на різні педалі економічної машини країни, то прискорюючи, то гальмуючи її рух.

    Своєю фінансовою політикою уряд направляє потік коштів з менш перспективних ланок господарства в більш перспективні, сприяє тому, щоб випуск нової продукції швидше зосереджувався в руках фірм, що мають найменші витрати Нові галузі промисловості народжуються під заступництвом держави, яке представляє їм, кредитні пільги, податкові знижки, поки вони не зміцніють.

    Взаємна довіра, засноване на системі багаторічних особистих зв'язків, допомагає урядовим чиновникам і приватним підприємцям діяти в тісному контакті. В результаті державно-монополістичне регулювання економіки здійснюється в Японії, мабуть, більш ефективно, різнобічно і, з точки зору інтересів монополій, більш раціонально, ніж в будь-якому іншому капіталістичній державі. Саме в цьому сенсі деякі дослідники уподібнюють Країну сонця, що сходить гігантської компанія - акціонерному товариству "Японія інкорпорейтид".

    Перераховуючи джерела прискореного накопичення капіталу в Японії, ми відзначали, по-перше, низький рівень особистого споживання при високій частці особистих заощаджень. (Додамо, що в силу ряду особливостей японського способу життя розміри паразитичного споживання в верхівці суспільства помітно скромніше, ніж в США і Західній Європі.) Ми говорили також про високу частку позикового капіталу, про готовність японських підприємців глибоко залазити в борги заради підвищення рівня виробництва; про активну роль державно-монополістичного регулювання. Але є ще одна обставина: порівняно низький рівень урядових витрат. Завдяки цьому державні і місцеві податки складають в Японії 16 відсотків валового національного продукту, тоді як в США-24, а в Англії-39 відсотків.

    Тут звичайно, позначається та обставина, що протягом усього повоєнного років Японія витрачає на військові потреби приблизно один відсоток ВНП. По-друге, що вже аж ніяк не можна назвати позитивним фактором, в державному бюджеті Японії дуже низька частка витрат на соціальні потреби. (Цей показник в два-три рази нижче, ніж в Англії та інших західноєвропейських країнах.) За останні чверть століття головною турботою уряду було допомогти монополіям прискорено нарощувати виробничі потужності, нехтуючи добробутом народу.

    Нижче докладніше поговоримо про те, як дорогою ціною довелося розплачуватися країні за гасло:

    "ВНП-понад усе".

    Ще одна примітна риса економіки Країни сонця, що сходить. Широкий імпорт зарубіжної технічної думки, на яку зробили ставку японські підприємці, які не супроводжували настільки ж широким припливом прямих іноземних капіталовкладень. Японці охоче займали за кордоном гроші, вони не шкодували коштів на покупку ліцензій і патентів, але всіляко опиралися появі на японській землі підприємств, де господарювали б іноземці.

    До початку 80-х років Японія стала одним з провідних експортерів світу. Однак вважати, що її економічний розвиток цілком спирається на зовнішню торгівлю, було б невірно.

    Американський публіцист Вільям Форбіс так малює кілька спрощену, але наочну схему японської економіки. Країна висхідного сонця ввозить з-за кордону майже всю сировину і паливо, необхідне для її гігантської індустріальної машини. Збагачуючи цю сировину своєю працею і розумом, японці підвищують його вартість приблизно в десять разів. Японія зберігає дев'ять десятих готової продукції для власних потреб, а залишилася десяту частину експортує, щоб отримати гроші на нові закупівлі сировини і палива.

    Частка японського експорту у валовому національному продукті становить лише приблизно 10 відсотків. Нижчу експортну квоту серед розвинених капіталістичних країн мають тільки Сполучені Штати, в той час як в Англії вона становить 17, у ФРН-25, в Голландії-34 відсотка. Як ні парадоксально, в 80-х роках Японія залежить від експорту менше, ніж в 30-х, коли дешевий текстиль, який вона збувала в Азії, становив 30 відсотків її ВНП. Велика частина сучасних японських автомашин і кольорових телевізорів призначається для японських доріг і японських жител.

    ПРОГРЕС ЗА РАХУНОК ГАРМОНІЇ

    Японські підприємці дбали лише про розширення виробничих потужностей, гіпнотизували себе цифрами зростання валового національного продукту. Але чим густіше ставав ліс заводських труб, тим болючіше позначалося відставання соціальних тилів, давали про себе знати нездорова концентрація індустрії і населення в окремих районах, забруднення природного середовища промисловими відходами.

    Японські ділки куди щедріше, ніж їхні західні суперники, вкладали кошти в оновлення техніки та технології. Зате вони були до нерозумності скупі в витратах на все те, що обслуговує виробництво і самого трудівника. Ривок індустрії до переднього краю науково-технічного прогресу був здійснений на тлі і за рахунок відставання транспортної мережі, комунального господарства, житлового будівництва. Уже говорилося, що на соціальні потреби в японському бюджеті виділяється в два-три рази менше коштів, ніж в інших розвинених капіталістичних країнах.

    Селище Амагасаки.Тут на власні очі бачиш негативні наслідки перекосів, нав'язаних країні монополістичним капіталом. Амагасаки-це жахлива тіснота. Саме тут, в Тихоокеанському промисловому поясі, на п'яти тисячах квадратних кілометрів змушені жити і працювати 50 мільйонів чоловік. Це місце, де земля осідає, тому що для промислових потреб з грунту викачано занадто багато грунтових вод. Нарешті, це повітря, отруєне димами тисяч труб, який народив нову хворобу - '' астму Амагасаки ''.

    До числа стихійних лих, здавна загрозливих Японії, додалося ще одне, породжене стихією капіталістичного господарства. Новоспечене слово "когай" (його вживають замість громіздкого, терміна "забруднення природного середовища промисловими відходами") стало в Японії 80-х років таким же ходовим, як в 50-х і 60-х роках було слово "ВНП".

    Наслідки нездорової концентрації промисловості, безконтрольного зростання міст стали в наше століття загальносвітовим явищем. Але, щоб уявити собі, наскільки страждає від цього Японія, недостатньо лише зіставити з провідними індустріальними країнами обсяг її валового національного продукту як основного показника економічної активності.

    Щоб зрозуміти гостроту проблеми "когай" для японців, вважає шведський економіст Хакан Хедберг потрібно, подивитися, скільки ВНП доводиться на кожен квадратний кілометр за вирахуванням непридатних до освоєння гірських схилів і оброблених полів. За розрахунками Хедберга, таке "простір для роботи і життя" складає в Японіі.46 тисяч квадратних кілометрів. Це майже стільки ж, скільки в Англії, і в сорок разів менше, ніж в Сполучених Штатах. А оскільки японський ВНП склав на початок 80-х років майже половину американського, на одиницю території японських рівнин виробляється, отже, приблизно в двадцять разів більше продукції, ніж в США.

    До 80-х років нарощування виробничих потужностей дійшло до критичного рубежу, коли позначилася нестача землі, води і навіть повітря. Такі вирази, як "охорона навколишнього середовища", "якість життя", перестали бути долею вузького кола фахівців. Навіть газети і телекомпанії, які співали хвалебні гімни божеству на ім'я "ВНП", почали піддавати анафемі побічне дітище цього божества - "когай".

    На рубежі 80-х років стало очевидним, що Японія в основному вичерпала ті переваги, на які вона спиралася протягом перших післявоєнних десятиліть: дешева і освічена робоча сила; дешеве привізна сировину і паливо; доступна за подібною ціною зарубіжна технологія; ставка на нові види продукції для прориву на світові ринки.

    Загострення соціальних проблем, якими на догоду зростання виробництва занадто довго нехтували; підвищення зарплати до рівня західноєвропейських країн і труднощі з омолодженням робочої сили; подорожчання нафти, руди-все це гальмує розвиток економіки і зовнішньої торгівлі Японії. Все це ставить нелегке питання: як поведе себе "велосипедна економіка" на інших, знижених швидкостях?

    І ось якраз на цьому драматичному рубежі, саме в ту пору, коли разюче виявилися нісенітниці і перекоси однобокого розвитку, коли розрив між збільшеними потребами і реальностями загострив соціальну напруженість всередині країни-саме в цей період Японія з небувалою силою відчула зовнішню вразливість своєї економіки.

    Залежність від привізних ресурсів і перш являла собою слабке місце Країни висхідного сонця. Але ніколи ще вразливість ця не нагадувала про себе настільки тривожно. Чи можна сподіватися на стабільність поставок сировини, і перш за все нафти, що надходить з такого вибухонебезпечного району, як Близький Схід?

    На початку 40-х років, коли 80 відсотків необхідної Японії нафти йшло зі Сполучених Штатів, Токіо, відповів на американське нафтове ембарго ударом по Пірл-Харбор. Але, навіть володіючи військово-морським флотом, який вважався одним з найсильніших у світі. Країна висхідного сонця виявилася не в станів забезпечити поставку трьох мільйонів тонн нафти на рік. Де вже сподіватися на військову силу, коли японська економіка поглинає майже по мільйону тонн нафти в день!

    По-друге, до чого призведе зростаючий опір японської зовнішньоторговельної експансії з боку розвинених держав? Чи не опиняться ринки Північної Америки та Західної Європи закриті протекціоністськими заходами через хронічне перекосу торгового балансу на користь Японії, яка примудряється незмінно ввозити в ці країни більше товарів, ніж вивозити звідти?

    Нарешті, по-третє, як захистити відвойовані за чверть століття позиції від натиску азіатських конкурентів, прозваних "бандою чотирьох"? Адже Південна Корея, Тайвань, Гонконг, Сінгапур використовують поєднання нової, закупленої за кордоном технології з дешевою робочою силою-то є ті самі переваги, на які в 50-х і 60-х роках спиралася Японія.

    Словом, як внутрішні, так і зовнішні чинники поставили на рубежі 80-х років правлячі кола Токіо перед необхідністю переглянути економічну стратегію повоєнних десятиліть і знову радикально видозмінити промислову структуру Японії.

    В середині 50-х років японський виробничий потенціал, основою якого з довоєнних років служила легка промисловість, було переорієнтовано на важку і хімічну індустрію. Це відповідало зростанню світового попиту на сталь, суду, продукти нафтохімії.

    У 80-х роках узятий курс на переважне розвиток наукомістких виробництв при стримуванні енергоємних і матеріаломістких галузей, особливо тих, які найбільш постраждали від подорожчання нафти, а також від зростання конкуренції з боку "банди чотирьох". В ході такої перебудова належить поступово згорнути, тобто принести в жертву навіть багато галузей, які прославили післявоєнної Японії, наприклад металургію, суднобудування, побутову електротехніку.

    Нова економічна стратегія передбачає також перенесення виробничих, потужностей-особливо якщо вони займають багато землі, споживають багато енергії і сильно забруднюють навколишнє середовище через межі Японії. Курс, просто кажучи, взятий на те, щоб по можливості експортувати "когай" в інші країни. Проектуються, наприклад, танкери, які стануть плавучими нафтоперегінними заводами. Вони зроблять свою справу на довгому шляху від Перської затоки, залишаючи дим і кіптява на океанських просторах, замість того щоб обкурювати японське небо.

    Інший, більш поширений шлях - купувати рудники і будувати заводи за кордоном. Японські підприємці стали все частіше вкладати капітали в інших країнах, щоб надійніше забезпечити потреби в сировині, використовувати дешевизну робочої сили, а нерідко і щоб обходити митні бар'єри. (Якщо, скажімо, телевізор фірми "Соні" зійшов з конвеєра в Ірландії, в країнах "Спільного ринку" його можна продавати безмитно.)

    Ми вже наголошували, що через відсутність власних природних ресурсів Японія змушена бути гігантським переробним заводом і одночасно - експортно-імпортної фірмою. Тепер ставка робиться на те, щоб Японія все більше ставала конструкторським бюро і головним складальним цехом, куди надходили б напівфабрикати і деталі з цехів-філій, розташованих в інших державах. Неважко бачити, що монополії хотіли б поширити вигідне їм поєднання "круч" і "піщинок" за межі японських рубежів.

    - Промислова слава післявоєнної Японії народилася в області електрифікації побуту, - говорить президент фірми "Ніппон денкі" пан Кобая-сі. - Але цей напрямок вже себе вичерпало. Не тільки тому, що вітчизняний ринок в основному насичений побутової електротехнікою - майже кожна сім'я має електричну рисоварки, холодильник, пральну машину. Справа, перш за все в тому, що новинки, завдяки яким Японія здійснила успішний прорив на світові ринки в 50-х і 60-х роках, перестали бути її монополією. Гонконгу знадобилося десять-п'ятнадцять років, щоб освоїти випуск портативних транзисторних приймачів, і приблизно такий же термін, щоб почати виробництво кольорових телевізорів. Майбутнє Японії-наукоємні виробництва. Поєднання комп'ютерів з телекомунікаційним обладнанням відкриває нові можливості для накопичення і поширення інформації для передачі на відстань як текстів, так і зображень. Це дозволяє зробити реальністю електронну пошту, електронну газету, навіть електронну довідкову бібліотеку. Словом, якщо раніше ми експортували матеріалізовану працю, то надалі основою японського експорту повинен стати матеріалізований розум ...

    ВИСНОВОК

    У висновку можна розглянути невеликий план, який в повній мірі розкриває витоки економічної "чуда" в Японії:

    I 1945 рік. Хіросіма. розруха

    II60-і роки. В'єтнам. США Японія військова база (3 млрд. $)

    IIIМалочісленность армііі

    IV Просвещение, наймання, просування, споживання і накопичення

    V Відсутність видобувних галузей:

    закупівля дешевої сировини + дешева праця (молодь, жінки)

    VI Розміщення виробництва в портах

    СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

    1. Портер М. Міжнародна конкуренція, М., 1993

    2. Світова економіка та міжнародні відносини, М: '' Наука ''., 6-1998

    3. Російський економічний журнал ЕКЗ 9-1998

    4. Світова економіка і міжнародні відносини, М., МАЇК '' Наука / Интерпериодика ''., 1999.

    5. Економічна історія зарубіжних країн. Курс лекцій. Під загальною редакцією В.І. Голубовича, Мінськ '' Екоперспектіва ''., 1997.