• Ханти-Мансійського автономного ОКРУГУ-Югри »
  • КУРСОВА РОБОТА


  • Дата конвертації17.07.2017
    Розмір86.11 Kb.
    ТипКурсова робота

    Скачати 86.11 Kb.

    Фінансове планування на підприємстві ТОВ ПРОМТОРГ

    ГОУ ВПО

    «СУРГУТСЬКИЙ державний університет

    Ханти-Мансійського автономного ОКРУГУ-Югри »

    Заочне відділення

    Кафедра економіки і управління

    (Найменування кафедри)

    КУРСОВА РОБОТА

    з дисципліни: УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ПІДПРИЄМСТВ ______

    «Фінансове планування на підприємстві ТОВ« ПРОМТОРГ »»

    Виконав: cтудент Е375 Ш гр.5 курсу «Економіка і управління на підприємствах нафтової і газової промисловості» ___________________

    (Найменування спеціальності)

    Прізвище Старикова ___________________ Ім'я Олена ___________________________ По батькові Олександрівна ______________

    Перевірив: Фейзуллаев М.А.

    Сургут 2011 рік

    зміст

    введення 3

    Глава 1. Сутність і зміст фінансового планування

    на підприємстві 5

    1.1. Поняття, принципи і завдання фінансового планування 5

    1.2. Методи і види фінансового планування 9

    1.3. Бюджетування як інструмент фінансового планування 14

    Глава 2. Фінансове планування на підприємстві ТОВ «ПРОМТОРГ» 21

    2.1. Коротка характеристика підприємства 21

    2.2. Аналіз фінансового стану ТОВ «ПРОМТОРГ» 22

    2.3. Процес фінансового планування та рекомендації щодо його вдосконалення в ТОВ «ПРОМТОРГ» 28

    висновок 33

    Список літератури 35

    Вступ

    Фінанси займають особливе місце в економічних відносинах. Їх специфіка проявляється в тому, що вони завжди виступають у грошовій формі, мають розподільний характер і відбивають формування і використання різних видів доходів і нагромаджень суб'єктів господарської діяльності сфери матеріального виробництва, держави і учасників невиробничої сфери.

    В сучасних умовах форми фінансових відносин перетерплюють серйозні зміни. Становлення ринку та підприємництва в Росії припускає не тільки роздержавлення економіки, приватизацію підприємств, їх демонополізацію для створення вільного економічного сектора, розвиток конкуренції, лібералізацію цін і зовнішньоекономічних зв'язків підприємств, але і фінансове оздоровлення народного господарства, створення адекватної системи фінансових відносин.

    Фінанси підприємств, будучи частиною загальної системи фінансових відносин, відбивають процес утворення, розподілу і використання доходів на підприємствах різних галузей народного господарства і тісно пов'язані з підприємництвом, оскільки підприємство є формою підприємницької діяльності.

    Планування фінансів на підприємстві здійснювалося і в попередні роки. В умовах економіки п'ятирічний фінансовий план державного підприємства визначався завданнями галузевого міністерства, а річні фінансові плани складалися на основі контрольних цифр, які доводилися до підприємств вищестоящими організаціями.

    Ринкова економіка як більш складна і організована соціально-економічна система вимагає якісно іншого фінансового планування, так як за всі негативні наслідки і прорахунки планів відповідальність несе саме підприємство погіршенням свого фінансового стану.

    Однак поряд з необхідністю широкого застосування фінансового планування в нинішніх умовах діють фактори, що обмежують його використання на підприємствах.

    Великі можливості для здійснення ефективного фінансового планування мають великі компанії. Вони володіють достатніми фінансовими засобами для залучення висококваліфікованих фахівців, що забезпечують проведення широкомасштабної планової роботи в галузі фінансів.

    На невеликих підприємствах, як правило, для цього немає коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні більше, ніж у великих. Дрібні фірми частіше потребують залучення позикових коштів для забезпечення своєї господарської діяльності, в той час як зовнішнє середовище у таких підприємств менш піддається контролю і більш агресивна. І як наслідок - майбутнє невеликого підприємства більш невизначено і непередбачувано.

    Планування пов'язане, з одного боку, із запобіганням помилкових дій в області фінансів, з іншого - зі зменшенням числа невикористаних можливостей.

    Метою даної роботи є вивчення фінансового планування на підприємстві. Для цього необхідно вирішити такі завдання:

    - розглянути сутність і зміст фінансового планування на підприємстві;

    - проаналізувати фінансовий стан ТОВ «ПРОМТОРГ»;

    - вивчити процес фінансового планування та дати рекомендації щодо його вдосконалення в ТОВ «ПРОМТОРГ».

    Глава 1. Сутність і зміст фінансового планування на підприємстві

      1. Поняття, принципи і завдання фінансового планування

    Фінансове планування - важлива частина внутрішньофірмовогопланування. Значення фінансового планування для внутрішнього середовища фірми визначається тим, що воно наділяє вироблені стратегією мети в форму конкретних фінансових показників, встановлює стандарти для організації фінансової інформації. Фінансове планування також визначає прийнятні межі витрат, необхідні для реалізації всієї сукупності планів фірми, і в частині оперативного фінансового планування дає корисну інформацію для розробки і коригування загальнофірмових стратегій.

    Планування - це процес розробки і прийняття цільових установок в кількісному і якісному вираженні, а також визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення. Фінансове планування - це планування всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту і призначення в залежності від завдань і об'єктів планування.

    Головна мета складання фінансового плану полягає в узгодженні намічаються витрат по виробничому і соціальному розвитку трудових колективів з фінансовими можливостями підприємства.

    Розробка фінансових планів є однією з основних засобів контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, кредиторами і т.д. Система фінансових планів включає наступні елементи:

    • побудова прогнозного балансу;

    • побудова прогнозного звіту про прибутки і збитки;

    • прогноз фінансових бюджетів;

    • прогноз основних фінансових показників. [6, c. 53]

    Побудова прогнозного балансу і звіту про прибутки і збитки відносять до довгострокових фінансових планів, що мають стратегічне значення. Фінансове бюджетування носить оперативний характер. Фінансового планування тісно примикають питання:

    складання довгострокового бюджету капіталовкладень;

    оцінка інвестиційних проектів і довгострокова стратегія фінансування фірми.

    Процес фінансового планування складається з етапів:

    • аналіз фінансових показників підприємства за попередній період

    • довгострокове фінансове планування

    • оперативне фінансове планування

    Фінансове планування завершується практичним впровадженням планів і контролем за їх виконанням.Основними фінансовими документами є:

    • баланси підприємства

    • звіти про прибуток і збитки

    • звіти про рух готівки [10, c. 72]

    Ефективне управління фінансами організації можливо лише при плануванні всіх фінансових ресурсів, їх джерел відносин господарюючого суб'єкта.

    Фінансове планування тісно пов'язане з плануванням виробничо-господарської діяльності. При адміністративно-командної економіки складання фінансового плану полягала в механічному перерахунку показників виробничого плану у фінансові показники. Ніякої самостійності у підприємств не було: всі норми спускалися "згори". Але зараз, з розвитком ринкових відносин фінанси стають основним видом ресурсів, саме їх обмеженість починає лімітувати виробництво. У зв'язку з цим в значній мірі зростає роль фінансового планування, змінюється його зміст як на підприємствах, так і в рамках всієї фінансової системи країни.

    У процесі складання фінансового плану здійснюється наступне:

    • визначаються джерела і обсяг власних фінансових ресурсів підприємства (прибуток, амортизація, стійкі пасиви та ін.);

    • вивчається можливість і доцільність залучення фінансових ресурсів за рахунок випуску цінний паперів, отримання кредитів, позик, благодійних внесків і т.д .;

    • вибираються оптимальні для конкретної ситуації форми освіти і використання фондів грошових коштів, взаємин з бюджетом, банками, вищестоящими органами, своїми працівниками;

    • встановлюються раціональні пропорції розподілу фінансових ресурсів на внутрішньогосподарські потреби (розширення і переозброєння виробництва, матеріальне стимулювання, задоволення соціальних потреб членів трудового колективу) або вкладення їх у справи інших підприємств і організацій (пайова участь у формуванні статутних капіталів, покупка цінних паперів та інші операції на фінансовому ринку);

    • визначаються доцільність і економічна ефективність планованих капіталовкладень;

    • виявляються внутрішні резерви виробництва і підвищення його рентабельності на базі наявних матеріальних і трудових ресурсів, виробничих потужностей, а також перспективи впровадження досягнень науково-технічного прогресу і вдосконалення виробництва.

    Значення фінансового планування для господарюючого суб'єкта полягає в тому, що воно:

    • втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників

    • забезпечує фінансовими ресурсами закладені в фінансовому плані економічні пропорції розвитку

    • надає можливості визначення життєздатності проекту підприємства в умовах конкуренції

    • служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів. [11, c. 41]

    Планування пов'язане, з одного боку, із запобіганням помилкових дій в області фінансів, з іншого зі зменшенням числа використаних можливостей.

    Практика господарювання в умовах ринкової економіки виробила певні підходи до планування розвитку певного підприємства в інтересах її власників і з урахуванням реальної обстановки на ринку.

    Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:

    • забезпечення необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної і фінансової діяльності

    • визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка ступеня раціонального його використання

    • виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку за рахунок економічного використання грошових коштів

    • встановлення раціональних фінансових відносин з бюджетом, банками та контрагентами

    • дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів

    • контроль за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю підприємства.

    Таким чином, фінансове планування впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за коштами вибору об'єкта фінансування, спрямування фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних і грошових ресурсів.

      1. Методи і види фінансового планування

    У практиці фінансового планування застосовують такі методи:

    • економічного аналізу,

    • нормативний,

    • балансових розрахунків,

    • грошових потоків,

    • метод багатоваріантності,

    • економіко-математичне моделювання.

    Метод економічного аналізу використовується для визначення основних закономірностей, тенденцій в русі натуральних і вартісних показників, внутрішні резерви підприємства.

    Нормативний метод полягає в тому, що на основі заздалегідь встановлених норм і техніко-економічних нормативів розраховується потреба господарюючого суб'ёкта в фінансових ресурсах і їх джерелах. Такими нормативами є ставки податків і зборів, норми амортизаційних відрахувань та інші нормативи, що встановлюються або самим суб'ёктом або для суб'ёкта державою у вигляді спеціальної нормативної або законодавчої бази. Нормативи самого господарюючого суб'ёкта - це нормативи, що розробляються безпосередньо на підприємстві і використовуються ним для регулювання виробничо-господарської діяльності, контролю за використанням фінансових ресурсів, інших цілей з ефективного вкладення капіталу. Існують сучасні методи калькулювання витрат: стандарт-кост і стандарт маржинал-костинг. Вони засновані на використанні внутрішньогосподарських норм. [7, c. 65]

    Використання методу балансових розрахунків для визначення майбутньої потреби у фінансових коштах грунтується на прогнозі надходження коштів і витрат по основних статтях балансу на певну дату в перспективі.

    Метод грошових потоків є універсальним при складанні фінансових планів та служить інструментом для прогнозування розмірів і термінів надходження необхідних фінансових ресурсів. Теорія прогнозу грошових потоків грунтується на очікуванні надходження коштів на певну дату і бюджетуванні всіх витрат і витрат. Цей метод дає на багато більше корисної інформації, ніж метод балансової кошторису.

    Метод багатоваріантності розрахунків полягає в розробці альтернативних варіантів планових розрахунків, для того щоб вибрати з них оптимальний, при цьому критерії вибору можуть бути різними. Наприклад, в одному варіанті може бути врахований триваючий спад виробництва, інфляція національної валюти, а в іншому - зростання процентних ставок і, як наслідок, уповільнення темпів зростання світової економіки і зниження цін на продукцію.

    Методи економіко-математичного моделювання дозволяють кількісно виразити взаємозв'язок між фінансовими показниками та основними факторами, їх визначальними.

    Фінансове планування, в залежності від змісту призначення і завдань, можна класифікувати на перспективне, поточне (річне) і оперативне.

    1) Перспективне планування. Цей тип фінансового планування використовується для визначення найважливіших показників, пропорцій і темпів розширеного відтворення, є головною формою реалізації цілей підприємства. Перспективне фінансове планування в сучасних умовах охоплює період часу від одного року до трьох років. Часовий інтервал носить умовний характер, оскільки залежить від економічної стабільності та можливості прогнозування обсягів фінансових ресурсів і напрямків їх використання. Перспективне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування фінансової діяльності. Фінансова стратегія впливає на загальну стратегію підприємства. Зміна ситуації на фінансовому ринку призводить до коригування фінансової, а потім і загальної стратегії розвитку підприємства. Цілі фінансової стратегії мають бути підпорядковані загальній стратегії розвитку і спрямовані на максимізацію ринкової вартості підприємства.

    При розробці фінансової стратегії визначається період її реалізації.

    В основі фінансової стратегії лежить фінансова політика підприємства за конкретними напрямками фінансової діяльності: податкової, амортизаційної, дивідендної, емісійної. [2,. 84]

    Основою перспективного планування є прогнозування, яке визначає стратегію компанії на ринку. Прогнозування полягає у вивченні можливого фінансового стану підприємства на тривалу перспективу, передбачає розробку альтернативних фінансових показників і параметрів, використання яких при намітилися прогнозованих тенденції зміни ситуації на ринку дає змогу визначити один із варіантів розвитку фінансового стану підприємства. Основою прогнозування є узагальнення та аналіз наявної інформації з наступним моделюванням можливих варіантів розвитку ситуацій і фінансових показників.

    Результатом перспективного фінансового планування є розробка трьох основних фінансових документів:

    • прогнозу звіту про прибутки і збитки;

    • прогнозу руху грошових коштів;

    • прогнозу бухгалтерського балансу.

    Прогноз майбутніх прибутків і збитків грунтується, в першу чергу, на прогнозному параметрі обсягу продажів. Цей показник говорить про ту частку ринку, яку підприємство передбачає завоювати своєю продукцією. Прогнози продажів виражаються як в грошових, так і у фізичних одиницях, допомагають визначити вплив ціни, обсягу виробництва і продажів, а також інфляції на основні фінансові показники. За допомогою прогнозного звіту про прибутки і збитки визначається величина одержуваного прибутку в майбутньому періоді.

    Прогноз руху грошових коштів - відображає рух грошових потоків за поточною, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства. Розмежування напрямків діяльності при розробці прогнозу дозволяють підвищити результативність управління грошовими потоками. Прогноз руху грошових коштів надає можливість оцінити використання підприємством коштів. За допомогою прогнозу руху грошових коштів можна оцінити, скільки коштів необхідно вкласти в господарську діяльність підприємства, синхронність надходження і витрачання грошових коштів, перевірити майбутню ліквідність підприємства.

    Після складання цього прогнозу визначають стратегію фінансування підприємства. Її суть полягає в наступному:

    • визначення джерел довгострокового фінансування;

    • формування структури і витрат капіталу;

    • вибір способів нарощування довгострокового капіталу. [9, c. 80]

    Треба відзначити, що на всіх етапах фінансового планування, величезне значення має використання правдивої та реальної інформації про стан підприємства, а також його поточної діяльності.

    2) Поточне фінансове планування є плануванням здійснення; воно розглядається як складова частина перспективного плану і являє собою конкретизацію його показників.

    Поточне планування господарської діяльності підприємства полягає в розробці плану прибутків і збитків, плану руху грошових коштів, планового бухгалтерського балансу, оскільки ці форми планування відбивають фінансові цілі організації. Всі три планових документа грунтуються на одних і тих самих вихідних даних і повинні кореспондуватися одне з одним. Документи поточного фінансового плану складаються на період, рівний одному року. Для точності результату здійснюють дроблення планового періоду на більш дрібні одиниці виміру: півріччя або квартал. Розробку фінансового плану доцільно починати з плану прибутків і збитків, цей документ показує узагальнений результат поточної діяльності. Аналіз співвідношення доходів і витрат дозволяє оцінити резерви збільшення власного капіталу підприємства. Розробка цього плану відбувається в кілька етапів:

    • розраховується планова сума амортизаційних відрахувань

    • визначається сума витрат

    • визначається виручка від реалізації продукції.

    Наступним документом поточного фінансового планування є річний план руху грошових коштів, який являє собою власне план фінансування, складається на рік з розбивкою по кварталах. Цей план можна складати двома методами:

    • прямий метод грунтується на обчисленні припливу і відтоку грошових коштів, таким чином підводяться баланси за трьома видами діяльності підприємства: основний, інвестиційної, фінансової.

    • Непрямий метод грунтується на послідовній коригуванні чистого прибутку в зв'язку зі змінами в активах підприємства. Вихідним елементом цього методу є прибуток.

    Заключним документом фінансового плану є плановий бухгалтерський баланс на кінець планованого року, який відображає всі зміни в активах і пасивах в результаті запланованих заходів і показує стан майна і фінансів підприємств.

    3) Оперативне фінансове планування, яке необхідно для контролю за надходженням фактичної виручки на розрахунковий рахунок та витрачанням готівки фінансових ресурсів. Оперативне фінансове планування включає складання і виконання платіжного календаря, касового плану і кредитного плану. [11, c. 85]

    Ринкова економіка як більш складна і організована соціально-економічна система потребує якісного фінансового планування, так як за всі негативні наслідки і прорахунки планів відповідальність несе саме підприємство погіршенням свого фінансового стану.

      1. Бюджетування як інструмент фінансового планування

    Широко поширеним інструментом управлінського обліку, які використовуються для планування і контролю в організаціях, є бюджетування. Бюджетні системи допомагають менеджерам побачити перспективу діяльності. Дивлячись в майбутнє і здійснюючи планування, можна попереджати можливі проблеми до того, як вони виникнуть. Увагу керівництва може бути сконцентровано на можливостях замість боротьби з недоліками. Як сказав один спостерігач: «Мало фірм, які планують невдачу, але багато - що потерпіли невдачу через необдуманого планування». У бюджеті у фінансовій формі відбивається безліч аспектів управління. Наприклад, фінансовий ефект від поліпшення діяльності і від зниження витрат. Бюджетування пов'язане практично зі всіма питаннями управлінського обліку і бізнес-планування. Розуміння характеру поведінки витрат дозволяє менеджерам краще прогнозувати вплив змін обсягів виробництва і продажів продукції на сукупні витрати. Також розуміння питань прямого віднесення витрат на об'єкти обліку та непрямого розподілу витрат дозволяє менеджерам при прогнозуванні виручки і витрат скласти бюджет прибутку і бюджетний баланс. Тепер ми обговоримо особливості бюджетів і їх роль в плануванні.

    Бюджет - це кількісне вираження запропонованого менеджерами плану дій на майбутній період часу і допомогу в його координації та здійсненні. У бюджеті містяться фінансові аспекти очікувань щодо майбутніх прибутків, руху грошових коштів і фінансового становища організації. Фінансові звіти можуть бути підготовлені не тільки по попередніх періодів часу, але і по майбутнім - наприклад, запланований звіт опрібилі (далі - бюджет прибутків і збитків), запланований звіт про рух грошових коштів (далі - бюджет руху грошових коштів) і запланований бухгалтерський баланс ( далі - бюджетний баланс). Основою цих фінансових бюджетів можуть бути нефінансові бюджети, наприклад в частині обсягу виробництва і продажів в натуральному вираженні, чисельності співробітників і кількості нових продуктів, які будуть випущені на ринок.

    В добре керованих організаціях для циклу бюджетування характерно наступне:

    Планування проводиться як в цілому по організації, так і по окремих підрозділах. Вся команда менеджерів діє узгоджено.

    Окреслено коло питань, за якими прогнозні значення будуть порівнюватися з фактичними результатами.

    Проводиться вивчення причин відхилень від бюджетів. Якщо необхідно, проводяться коригування.

    Новий процес планування починається з урахуванням зворотного зв'язку і мінливих умов. [5, c. 96]

    Генеральний бюджет - це всебічне уявлення розроблених менеджерами операційних і фінансових бюджетів на майбутній період часу (зазвичай на рік) через систему показників, які підсумовуються в фінансових бюджетах. Він охоплює управлінські рішення як в області операційної діяльності, так і фінансової. Менеджери підрозділів продажів, виробництва, логістики витрачають значну частину часу на підготовку бюджету і на аналіз його виконання.

    Термінологія, яка використовується для опису бюджетів, різниться в організаціях. У багатьох компаніях фінансові бюджети включають бюджет прибутків і збитків, бюджет руху грошових коштів і бюджетний баланс. У деяких організаціях, таких як Hewlett-Packard, бюджетування - це визначення заданих параметрів. У багатьох організаціях, наприклад Nissan Motor Company і Oicens-Coming, фінансовий бюджет представляється як план по прибутку.

    Бюджети є основною характерною рисою більшості систем управління організацією та контролю. За великим рахунком, бюджети: (а) змушують планувати і аналізувати виконання плану планів; (Б) забезпечують критерії ефективності; (В) здійснюють координацію і комунікацію всередині організації.

    Бюджетування особливо важливо при проведенні стратегічного аналізу організації. Стратегія описує те, як організація порівнює свої потенційні можливості з можливістю домогтися граничних цілей на ринку. Це включає розгляд таких питань, як:

    • Які цілі організації є визначальними?

    • На яких ринках представлені продукти організації: на місцевому, регіональному, національному або глобальному? Які тенденції впливають на ці ринки? Який вплив на організацію надають конкуренти, промисловість і економіка в цілому?

    • Які організаційні форми і фінансові структури їй підходять найбільше?

    • У чому полягають ризики альтернативних стратегій і які повинні бути дії менеджерів організації в разі, якщо обрана стратегія не виправдовує себе? [14, c. 104]

    Стратегічний аналіз ґрунтується на короткостроковому і довгостроковому плануванні. Ці плани послідовно беруть участь в складанні бюджетів.

    Координація - це об'єднання і збалансування діяльності всіх підрозділів організації та бізнес-процесів для досягнення цілей організації.Комунікація робить ці цілі зрозумілими і прийнятими співробітниками різних підрозділів. За допомогою координації встановлюється зв'язок між індивідуальними роботами, підрозділами, компанією в цілому і між компаніями.

    Бюджети допомагають менеджерам, а й самим бюджетам потрібна підтримка. Керівництво компанії в повному обсязі відповідає за розроблені в організації бюджети. Проте менеджери всіх рівнів повинні розуміти і підтримувати бюджет і всі аспекти системи контролю. Зацікавленість керівництва дуже важлива для активної участі в складанні бюджетів та управлінні на їх основі менеджерами підрозділів організації. Якщо менеджери відділів відчувають, що саме керівництво «не вірить» у бюджет, тоді вони не будуть брати активної участі в процесі бюджетування. Аналогічна ситуація може виникнути в разі, якщо керівництво вводить політику жорсткого управління на основі бюджетів, наприклад закладає зниження всіх витрат на 10% по всім підрозділам для підвищення прибутку. Малоймовірно, що менеджери відділів будуть відчувати свою значимість при складанні бюджету.

    Слідом за зміною умов повинні коректуватися і плани. Менеджер повинен виконувати бюджет, але іноді події розвиваються таким чином, що в інтересах організації краще буде зробити деякі операції, такі як незапланований ремонт або незапланована рекламна кампанія. Менеджер не повинен відкладати ремонт або рекламну кампанію тільки для того, щоб строго виконувати бюджет, тому що це може завдати шкоди організації в довгостроковому періоді. Бюджет не повинен бути самоціллю. Керівники компаній часто сумніваються в тому, чи слід заохочувати головних менеджерів підрозділів за те, що бюджет був складений правильно і в повному обсязі. Нерозумно було б припустити, що у менеджерів завжди досить стимулів або мотивацій в цьому відношенні. Один із запропонованих підходів до мотивації менеджерів грунтується на точності прогнозу, за яким складено бюджет. Чим точніше прогноз, тим більше стимулює премія.

    Повноцінне внутрішньофірмове бюджетування, т. Е. Бюджетування як управлінська технологія, включає три складові частини:

    • технологія бюджетування;

    • організація бюджетування;

    • автоматизація фінансових розрахунків. [21, c. 149]

    Якщо зі схеми випадає хоча б один складовий елемент, то навряд чи можна розраховувати на успіх постановки бюджетування і на те, що воно допоможе вирішити проблеми в галузі управління фінансами.

    Сьогодні в Росії відсутня чітка взаємозв'язок бюджетування як управлінської технології та програмного забезпечення по автоматизації фінансового планування. Більшість консалтингових розробок та комп'ютерних програм існують самі по собі, що значно ускладнює постановку внутрішньофірмового бюджетування і фінансового планування в російських компаніях. Це викликано відсутністю єдиної концептуальної основи.

    Потрібно мати на увазі три джерела, які належить задіяти при постановці внутрішньофірмового бюджетування: методологію бюджетування, що базується на західних принципах фінансового менеджменту; створення корпоративних баз даних, заснованих на зборі та обробці первинної документації, включаючи всю інформацію, яка циркулює в бухгалтерській звітності; суворе дотримання принципів конфіденційності.

    У загальному вигляді значення бюджетування в компанії полягає в тому, що це основа: планування та прийняття управлінських рішень в компанії; оцінки всіх аспектів фінансової спроможності компанії; зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам компанії в цілому і власникам її капіталу.

    Значення внутрішньофірмового бюджетування:

    - Розробка системи координат для бізнесу, бази вихідних даних для фінансового аналізу і фінансового менеджменту; переклад системи планування з натуральних і фізичних одиниць виміру на фінансові показники; підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень на всіх рівнях управління.

    - Зростання ефективності використання наявних у розпорядженні компанії і її окремих структурних підрозділів ресурсів, активів і відповідальності керівників різного рівня управління за надані в їх розпорядження ресурси та активи.

    - Створення можливості для оцінки інвестиційної привабливості окремих бізнесів, які реалізує або якими збирається зайнятися в майбутньому підприємство або фірма.

    - Підвищення обгрунтованості виділення фінансових і нефінансових ресурсів за окремими напрямами господарської діяльності і видам бізнесу компанії; більш точне визначення напрямків інвестиційної політики, напрямків реструктуризації підприємства.

    - Перетворення компанії в "фінансово прозору", зрозумілу у фінансовому відношенні для тих, хто вклав в даний бізнес свої гроші.

    - Зміцнення фінансової дисципліни і поєднання стимулювання більш ефективної роботи структурних підрозділів в інтересах всієї організації.

    - Проведення постійного моніторингу фінансової ефективності окремих видів господарської діяльності та структурних підрозділів.

    - Контроль за зміною фінансової ситуації в компанії; підвищення фінансової стійкості і поліпшення фінансового стану компанії в цілому, окремих структурних підрозділів і видів бізнесу.

    Бюджетування - основа фінансової дисципліни на підприємстві, перш за все підвищення відповідальності керівників різного рівня управління за фінансові результати, досягнуті очолюваними ними структурними підрозділами

    Глава 2. Фінансове планування на підприємстві ТОВ «ПРОМТОРГ»

    2.1. Коротка характеристика підприємства

    ТОВ «ПРОМТОРГ» м Сургута створено як товариство з обмеженою відповідальністю. Воно зареєстровано 16 квітня 2001 року, внесено до єдиного державного реєстру юридичних осіб. Ця фірма здійснює наступні види діяльності:

    • оптова та роздрібна торгівля продукцією матеріально-технічного призначення, товарів народного споживання;

    • матеріально-технічне постачання і збут;

    • реалізація товарів народного споживання та промислових товарів;

    • організація фірмового, торгового і сервісного обслуговування продаваних товарів народного споживання;

    • посередницькі послуги в купівлі-продажу, постачанні і збуті.

    Основна загальна мета компанії (місія) утворює фундамент для встановлення ключових загальної мети, на досягнення яких має орієнтуватися вище керівництво.

    З урахуванням сформульованої фірмою ТОВ «ПРОМТОРГ» місії можна виділити наступні проблеми, що стоять перед організацією: розширення кола пропонованої продукції і послуг, постійне оновлення асортименту, встановлення прийнятних цін на всі види продукції, підвищення кваліфікації співробітників, вивчення потреб споживачів. На виконання саме цієї місії і спрямована торговельна діяльність компанії.

    ТОВ «ПРОМТОРГ» є одним з небагатьох фірм з продажу продукції матеріально-технічного призначення, в якому:

    Діє автоматизована система обслуговування покупців;

    Здійснюється робота з потенційними клієнтами по каталогам під замовлення;

    Створено оптовий відділ по роботі з корпоративними клієнтами, для яких розроблена гнучка система знижок;

    За домовленістю здійснюється доставка товару до під'їзду покупця з гнучкою системою оплати даної послуги;

    Надається послуга замовлення товару по телефону з доставкою та оплатою на дому замовника;

    Надається можливість покупцям здійснити оплату як безготівковим, так і готівковим шляхом;

    Серед споживачів фірми можна виділити дві основні групи:

    - фірми, які купують товар для власного користування;

    - роздрібні споживачі.

    2.2. Аналіз фінансового стану ТОВ «ПРОМТОРГ»

    Найбільш загальне уявлення про які мали місце якісні зміни в структурі активного і пасивного капіталів в ТОВ «ПРОМТОРГ», а також про динаміку цих змін можна отримати за допомогою вертикального і горизонтального аналізу показників звітності з форми № 1 «Баланс» (табл.1).

    Таблиця 1

    Вертикальний і горизонтальний аналіз балансу ТОВ «ПРОМТОРГ» за 2010 рік

    показники

    На початок року

    На кінець року

    Зміни (+, -)

    тис.руб.

    в уд.

    вазі,%

    тис. руб.

    в уд. вазі,%

    тис. руб.

    в уд. вазі,%

    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    АКТИВ

    Основні засоби

    88

    2,2

    68

    1,7

    - 20

    - 0,5

    Інші необоротні активи

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Запаси і витрати

    2737

    68,5

    2276

    57,3

    - 461

    -11,2

    ПДВ

    617

    15,4

    624

    15,7

    + 7

    + 0,3

    Дебіторська заборгованість

    457

    11,4

    959

    24,1

    + 502

    + 12,7

    Грошові кошти та інші активи

    99

    2,5

    49

    1,2

    - 50

    - 1,3

    БАЛАНС

    3998

    100,0

    3976

    100,0

    - 22

    Х

    ПАСИВ

    Капітал та резерви

    -1080

    -27

    -2775

    -69,8

    - 1695

    - 42,8

    Кредиторська заборгованість

    5078

    127

    6751

    169,8

    + 1673

    + 42,8

    Інші пасиви

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    БАЛАНС

    3998

    100,0

    3976

    100,0

    - 22

    Х

    На підставі представлених даних можна зробити висновок про те, що в складі засобів і джерел ТОВ «ПРОМТОРГ» відбулися істотні зміни.

    Як негативну тенденцію слід відзначити збільшення питомої ваги дебіторської заборгованості за 2010 рік на 12,7%, що свідчить про призупинення надходжень платежів від дебіторів. Негативним моментом також є зменшення питомої ваги грошових коштів на 1,3% і зростання кредиторської заборгованості до кінця року на 1673 тис. Руб., Тому що підприємство за своїми боргами стало розраховуватися повільніше і е питома вага в загальному капіталі збільшився на 42,8%. Відбулося зменшення запасів на 461 тис. Руб., Це сталося внаслідок зниження товарного залишку, який підтверджується збільшенням «оприбуткованого» ПДВ на суму 700,0 руб. За рік вартість майна магазину знизилася на 22 тис. Руб., В т.ч. в результаті зменшення на 20 тис. руб. основних засобів, запасів та витрат на 461 тис. руб., за рахунок ПДВ на 700,0 руб. і недоотримання прибутку в розмірі 1695 тис. руб.

    Запорукою виживаності і основою стабільності будь-якого господарюючого суб'єкта служить її фінансова стійкість, тобто такий стан ресурсів, їх розподіл і використання, яке забезпечує розвиток підприємства на основі зростання прибутку і капіталу при збереженні платоспроможності і кредитоспроможності в умовах допустимого рівня ризику. Всі відносні показники фінансової стійкості, що характеризують стан і структуру активів підприємства, і забезпеченість їх джерелами покриття (пасивними) поділяють на такі показники (табл. 2):

    1) Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними оборотними засобами - характеризує ступінь забезпеченості СОС підприємства, необхідну для фінансової стійкості:

    До об.СОС = IIIразд.бал. + Стр.640,650 - I разд.бал. / II разд.бал

    2) Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами - показує, в якому ступені матеріальні запаси покриті власними джерелами та не потребують залучення позикових:

    До об.МЗ = IIIразд.бал. + Стр.640,650 - I разд.бал. / Стор.210

    3) Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, наскільки мобільні власні джерела коштів підприємства з фінансової точки зору; він визначається шляхом ділення власних оборотних коштів на суму всіх джерел власних коштів:

    До м = IIIразд.бал. + Стор.640 + стр.650 - разд.I бал. / II разд.бал. + Стор.640 + стр.650

    4) Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності і концентрації власного капіталу) - свідчить про перспективи зміни фінансового становища в найближчий період:

    Ка = IIIразд.бал. + Стор.640 + стр.650 / Валюта балансу

    Коефіцієнт фінансової стійкості. Значення цього коефіцієнта показує питому вагу джерел фінансування, які підприємство може використовувати у своїй діяльності тривалий час; характеризує частину активу балансу, фінансовану за чет стійких джерел, а саме, власних коштів, середньо - і довгострокових зобов'язань:

    Кф.уст. = IVразд.бал. + Vразд.бал. / Валюта балансу

    Коефіцієнт фінансової активності (плече фінансового важеля) відображає співвідношення позикових і власних коштів підприємства, який характеризує структуру фінансових джерел підприємства, а також ступінь залежності від позикових джерел:

    Ксзс = IVразд.бал. + Vразд.бал. стор.640 + стр.650 / III разд.бал. + Стор.640 + стр.650

    Коефіцієнт фінансування (співвідношення власних і позикових коштів), показує, яка частина діяльності підприємства фінансується за рахунок власних коштів, а яка за рахунок позикових:

    III разд.бал. + Стор.640 + стр.650 / IVразд.бал. + Vразд.бал.

    Таблиця 2

    коефіцієнти

    Норма-тиви

    На початок року

    На кінець року

    Зміни (+, -)

    А

    1

    2

    3

    4

    Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними оборотними засобами

    > 0,1

    - 0,30

    - 0,73

    -0,43

    Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами

    0,5 - 0,8

    - 0,43

    - 1,25

    -0,82

    Коефіцієнт маневреності власного капіталу

    0,5

    +1,08

    +1,02

    -0,06

    коефіцієнт автономії

    > 0,6

    - 0,27

    - 0,70

    -0,43

    Коефіцієнт фінансової стійкості

    > 0,6

    1,27

    1,70

    +0,43

    Коефіцієнт фінансової активності

    <1

    - 4,70

    - 2,43

    -2,27

    коефіцієнт фінансування

    => 1

    - 0,21

    - 0,41

    +0,2

    Аналіз фінансових коефіцієнтів полягав у порівнянні їх значень з базисними величинами.Розраховані коефіцієнти далекі від нормативів.

    Коефіцієнт автономії (незалежності) не тільки нижче норми, а й має від'ємне значення, підприємство повністю залежить від зовнішніх кредиторів, отже, фінансовою стійкістю не володіє.

    Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами показує, що наше підприємство цими джерелами не забезпечене, ні на початку, ні в кінці року.

    Для визначення типу фінансової стійкості нашого підприємстві розрахуємо наступні показники:

    наявності власних оборотних коштів СОС як різницю між капіталом і резервами і необоротних активів; характеризує чистий оборотний капітал:

    (СОС = III разд.П - I разд.)

    В даному випадку він дорівнює:

    - на початок звітного періоду СОС = - 1080 - 88 = - 1168 т.р.

    - на кінець звітного періоду СОС = - 2775 - 68 = - 2843 т.р.

    наявності власних і довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат (СД) шляхом збільшення попереднього показника на суму довгострокових пасивів:

    (ВД = ВОК + IV разд.П)

    В даному випадку він дорівнює:

    - на початок звітного періоду СД = - 840 т.р.

    - на кінець звітного періоду СД = - 2515 т.р.

    загальну величину основних джерел формування запасів і витрат (ОІ) - розраховується шляхом збільшення попереднього показника на суму короткострокових позикових коштів:

    (ОІ = СД + КЗС)

    В даному випадку він дорівнює:

    - на початок звітного періоду ОІ = - 512 т.р.

    - на кінець звітного періоду ОІ = - 2187 т.р.

    Трьом цими показниками наявності джерел формування запасів відповідають три показники забезпеченості запасів джерелами їх формування:

    надлишок (+) або недолік (-) власних оборотних коштів Фс:

    Фс = СОС - З,

    де З - запаси (рядок 210 розділу II активу балансу);

    В даному випадку він дорівнює:

    - на початок звітного періоду Фс = - 1168 - 2737 = - 3905 т.р.

    - на кінець звітного періоду Фс = - 2843 - 2276 = - 5119 т.р.

    надлишок (+) або недолік (-) власних і довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат Фm:

    Фт = СД - З

    В даному випадку він дорівнює:

    - на початок звітного періоду Фт = - 3577 т.р.

    - на кінець звітного періоду Фт = - 4791 т.р.

    надлишок (+) або недолік (-) загальної величини основних джерел формування запасів Фо:

    ОІ = ОІ - З.

    В даному випадку він дорівнює:

    - на початок звітного періоду Фт = - 3249 т.р.

    - на кінець звітного періоду Фт = - 4463 т.р.

    Виявлення надлишків (або) недоліків джерел коштів для покриття запасів і витрат дозволяє, в свою чергу, визначити тип фінансової ситуації аналізованого підприємства, для чого за допомогою показників Фс, Фт, Фо будується трикомпонентний показник такого вигляду:

    1, якщо Ф> 0

    S (Ф) =

    0, якщо Ф <0

    В даному випадку трикомпонентний показник має наступний вигляд:

    S = / 0,0,0 /, тобто З> ВОК + К

    Дані проведеного експрес-аналізу вказують на фінансовий стан підприємства, коли грошові кошти, короткострокові цінні папери і дебіторська заборгованість не покривають її кредиторської заборгованості і прострочених позик.

    Цей стан підприємства, що перебуває на межі банкрутства, називають кризовим.

    2.3. Процес фінансового планування та рекомендації щодо його вдосконалення в ТОВ «ПРОМТОРГ»

    На нашому підприємстві система планування як елемента в управлінні фінансовою стратегією відсутня. Тому пропонуємо ввести цей елемент в структуру управління і впровадити систему бюджетного управління шляхом автоматизації самого процесу управління.

    Бюджетне управління - це оперативна система управління компанією за центрами відповідальності через бюджети, що дозволяють досягати поставлених цілей шляхом найбільш ефективного використання ресурсів.

    Постановка бюджетного управління - це комплекс організаційно-технічних заходів по розробці і впровадженню системи, яка забезпечить здійснення заходів з розробки та впровадження системи, здійснення самого процесу управління.

    Проведення робіт з упровадження системи компанією пропонується здійснити поетапно в наступному порядку:

    1. Проектування фінансової структури.

    На основі організаційної структури компанії розробляється фінансова структура. В рамках цієї роботи з організаційних ланок (підрозділів) формуються Центри Фінансової Відповідальності (ЦФО). Далі їх вибудовують один перед одним у ієрархічної підпорядкованості, що відбиває рівні відповідальності.

    1. Проектування бюджетної системи.

    Описуються і структуруються статті планування та обліку всієї господарської діяльності підприємства, які є складовими елементами бюджетів. Далі статті групуються в бюджети, які об'єднуються в єдину структуру, через яку управляють показниками відповідальності ЦФО і підприємства в цілому.

    1. Розробка внутрішньої облікової політики.

    Формуються організаційні основи ведення обліку, вибираються принципи документування господарських операцій і методи оцінки майна, визначаються методика і техніка ведення обліку.

    1. Розробка системи планування.

    Визначається порядок планування - від формування плану продажів підприємства до затвердження основного бюджету підприємства, із зазначенням учасників процесу планування, регламентів їх дій, формату документів та строків їх розробки, погодження та затвердження.

    1. Розробка системи аналізу.

    Формується система аналізу результатів господарської діяльності підприємства: описується структура і взаємозв'язок управлінських звітів, вибираються основні показники для оцінки фінансового стану компанії. Також наводяться джерела даних для аналізу, і регламентується процедура його проведення.

    1. Регламентація.

    Результати всіх проведених робіт повинні бути формалізовані, тобто закріплені в регламентних документах підприємства. Для цього всі етапи завершуються підготовкою відповідних Положень: Положення про фінансову структуру; Положення про бюджетну структурі; Положення про облікову політику; Положення про планування; Положення про фінансово-економічному аналізі.

    Програмний продукт являє собою інструмент, створений для вирішення певних завдань. Як програмного модуля для автоматизації бюджетування ми пропонуємо придбати «1С: Підприємство, Конфігурація« Фінансове управління », розроблена фірмою 1С за участю КВФ« ІНТАЛЄВ ». Дана програма вимагає мінімальних витрат на установку і попередню настройку. В якості платформи для автоматизації використовується облікова розрахована на багато користувачів система «1С: Підприємство 7.7», яка на нашому підприємстві встановлена ​​і успішно працює 4,5 року.

    Автоматизована система бюджетування складається з наступних складових:

    Система бюджетів.Це карта звітної інформації, по якій керівники визначатимуть свої статки, судити про досягнення своїх цілей, або відхилення від них.

    Фінансова структура. Це окремі відділи нашого підприємства, у кожної з яких повинна стояти своя певна задача, і повинні бути визначені свої показники успішності виконання цього завдання.

    Аналітик управлінського обліку. Аналіз виконання плану, і особливо аналіз відхилень, корисно проводити за додатковими аналітичним ознаками, які будуть додавати корисну інформацію для керівника і допомагати у виробленні коригуючого дії.

    Технічних параметрів, що забезпечують зберігання і обробку даних. Ці параметри залежать від обраної програми. У запропонованій нами програмі треба буде визначити сценарії планування, тверду валюту системи, спосіб введення фактичних даних і т.п.

    Для наочного прикладу пропонуємо подивитися на таблиці 3 як буде виглядати в пропонованій програмі бюджет руху грошових коштів нашої компанії.

    Таблиця 3

    Бюджет руху грошових коштів

    показники

    Січень 2011

    Лютий 2011

    Березень 2011

    Разом за період

    сценарій

    сценарій

    сценарій

    сценарій

    Бюджет руху грошових коштів

    4.00

    4.00

    4.00

    4.00

    Залишок коштів на початок періоду

    0.00

    86013

    137183

    0.00

    Безготівкові грошові кошти

    0.00

    86013

    137183

    0.00

    Готівкові кошти

    0.00

    0.00

    0.00

    0.00

    Надходження за період

    179900

    637000

    646100

    1463000

    Готівкові кошти

    16100

    7000

    16100

    39200

    Безготівкові грошові кошти

    163800

    630000

    630000

    1423800

    Виплати за період

    93888

    125300

    93100.00

    312288.00

    Готівкові кошти

    16100

    7000

    16100.00

    39200.00

    Безготівкові грошові кошти

    77788

    118300

    77000.00

    273088.00

    Залишок коштів на кінець періоду

    86016

    597713.00

    690183.00

    1373912.00

    Готівкові кошти

    0.00

    0.00

    0.00

    0.00

    Безготівкові грошові кошти

    86016

    597713.00

    690183.00

    1373912.00

    Норма мінімального залишку грошових коштів

    100 000.00

    100 000.00

    100 000.00

    100 000.00

    Потреба в додатковому фінансуванні

    - 86016

    - 497713.00

    - 590183.00

    - 590183.00

    Таким чином, бюджетування - це своєрідний спосіб мислення категоріями планів і бюджетів, стрижень, навколо якого об'єднується діяльність підприємства, і що дозволяє підрозділам об'єктивно оцінювати і порівнювати свої результати, мотивувати на досягнення цілей.

    висновок

    Фінансове планування є важливою складовою планування діяльності підприємства. Фінансове планування безпосередньо пов'язане з плануванням виробничої діяльності підприємства. Всі фінансові показники базуються на показниках обсягу виробництва, асортименту продукції, собівартості продукції.

    В результаті розгляду принципів фінансового планування і його практичного застосування на різних підприємствах можна зробити висновок про те, що воно є незамінним для оцінки прогнозного грошового потоку організації. Для здійснення своїх витрат організація повинна забезпечувати адекватний приплив грошової маси у вигляді виручки від продажів продукції, товарів (робіт, послуг), надходження дивідендів на вкладений капітал, отримання тимчасових позикових коштів і т.д. Апарат фінансового планування дозволяє завчасно і з достатнім рівнем достовірності оцінити майбутні витрати організації з метою їх покриття за рахунок тих чи інших джерел коштів.

    Бюджетування є процес фінансового планування, воно розглядається як складова частина перспективного плану і являє собою конкретизацію його показників.

    Поточне планування господарської діяльності підприємства полягає в розробці плану прибутків і збитків, плану руху грошових коштів, планового бухгалтерського балансу, оскільки ці форми планування відбивають фінансові цілі організації. Всі три планових документа грунтуються на одних і тих самих вихідних даних і повинні кореспондуватися одне з одним. Документи поточного фінансового плану складаються на період, рівний одному року.

    Ефективність процедури бюджетування в ТОВ «ПРОМТОРГ» значно підвищиться при впровадженні комплексної автоматизованої системи бюджетного планування діяльності підприємства (на базі комп'ютерної локальної мережі), що дозволить оперативно отримувати інформацію про виконання бюджетів та, відповідно, вносити необхідні корективи до бюджетів з метою підвищення ефективності оперативного управління фінансовими ресурсами підприємства.

    Список літератури

    1. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта. - 2-е вид., Доп. - М .: Фінанси і статистика, 2000. - 208 с .: іл.

    2. Бізнес - планування: Підручник / За ред. В.М. Попова і С.І. Ляпунова. - М .: Фінанси і статистика, 2000. - 672 с .: іл.

    3. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: Навчальний курс. - 2-е изд., Перераб. і доп. - К .: Ельга, Ніка - Центр, 2004. - 656 с.

    4. Бочаров В.В. Управління грошовим обігом підприємств і корпорацій. - М .: Фінанси і статистика, 2002. - 144 с.

    5. Васильєва Л.С. Фінансовий аналіз: підручник / Л.С. Васильєва, М. В. Петровська. - М .: КНОРУС, 2006. - 544 с.

    6. Дранко О.І. Фінансовий менеджмент: Технології управління фінансами підприємства: Учеб.пособие для вузів. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с. - (Серія «Професійний підручник: Фінанси»).

    7. Жуковська С.Л. Фінансовий аналіз підприємства, що знаходиться в стані кризи: Навчальний посібник. - Єкатеринбург, 2003. - 36 с.

    8. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М .: ПБОЮЛ Гріженко Е.М., 2000. - 424 с.

    9. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Фінанси фірми: Учеб.пособие. - 2-е изд., Перераб. і доп. - М .: ИНФРА-М, 2003. - 316 с. - (Серія «Питання-відповідь»).

    10. Маркар'ян Е.А., Герасименко Г.П., Маркар'ян С.Е. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. - 4-е изд., Испр. - М .: ІД ФБК - ПРЕС, 2003. - 224 с.

    11. Незамайкін В.Н., Юрзінова І.Л. Фінанси організацій: менеджмент і аналіз. Навчальний посібник. - М .: Изд-во Ексмо, 2004. - 448 с. - (Вища економічна освіта).

    12. Основні етапи побудови системи управління фінансами. За матеріалами «круглого столу», проведеного редакцією журналу «Фінансовий директор» // Фінансовий директор № 11, листопад, 2008. - с. 80 - 88.

    13. Слепов В.А., Громова Є.І. Кері І.Т. Фінансова політика компанії: Учеб.пособие / В.А. Слепов, Є.І. Громова, І.Т. Кері; під ред. проф. В.А. Слепова. - М .: Економіст, 2005. - 283 с.

    14. Стоянова Е.С. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: Підручник. - М .: Изд-во «Перспектива», 2002 р - 212 с.

    15. Сироежін І.М. Планомірність. Планування. План: Теоретичні очернкі / Науч.ред. Е.З. Маймікас - М.: Економіка, 1986. - с.24.

    16. Управління організацією: Підручник / За ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевої, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М .: ИНФРА-М, 2005. - 716 с. - (Вища освіта).

    17. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: Підручник / За ред. Е.С. Стоянової. - 5-е изд., Перераб. і доп. - М .: Изд-во «Перспектива», 2002. - 656 с.

    18. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів / Під ред. акад. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., Перераб. і доп. - М .: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 527 с.

    19. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів / Під ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - 2-е изд., Перераб. і доп. - М .: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 415 с.

    20. Фінансовий менеджмент: Практикум: Учеб.пособие для вузів / Л.А.. Бурмістрова, Є.Ю. Вєтрова, О.А. Жевалюкова і ін .; Під перд. Н.Ф. Самсонова. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 269 с .;

    21. Ченг Ф.Лі, Джозеф І. Фіннерті. Фінанси корпорацій: теорія, методи і практика. Пер. з англ. - М .: ИНФРА - М, 2000. - XVIII, 686 с.

    22. Черняк В.З. Фінансовий аналіз: Підручник / В.В. Черняк. - М .: Видавництво «Іспит», 2005. - 416 с. (Серія «Підручник для вузів»).

    23. Шеремет А.Д., Іонова А.Ф. Фінанси підприємств: менеджмент і аналіз. - М .: ИНФРА-М, 2004. - 538 с. - (Підручники економічного факультету МДУ ім. М.В. Ломоносова).

    24. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Фінанси підприємств. М .: ИНФРА-М, 1998. - 343 с.

    25. Шредер Н.Г. Аналіз фінансової звітності. - М .: Видавництво «Альфа-Прес», 2006. - 176 с.

    26. Економіка підприємств (фірми): Підручник / За ред. проф. О.І. Волкова і доц. О.В. Дев'яткіна. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М .: ИНФРА-М, 2005. - 601 с. (Вища освіта).

    27. Югов Ю.Г., Новосьолова Є.С., Механошина В.П. Управління фінансами підприємств. - Єкатеринбург, 2002. - 342 с.

    36