• ВАТ «Тепличка»
  • Виробництво овочів захищеного грунту - прибуткова і перспективна діяльність в даний час.
  • 3. Обгрунтування підприємницької ідеї


  • Дата конвертації03.07.2017
    Розмір27.51 Kb.
    Типкурсова робота

    Скачати 27.51 Kb.

    Формування бізнес-плану ВАТ "Тепличка"

    Адреса: 415620 м Саратов вул. Волинська 36

    Телефон: (8452) 41-53-63

    e-mail: teplichka@rambler.ru

    Бізнес план

    ВАТ «Тепличка»

    1. Вступна частина


    Овочі - незамінні продукти харчування, багаті мінеральними речовинами і вітамінами. Цінність овочів визначається містяться в них біостимуляторами, мінеральними і пряними речовинами (вітамінами, гормонами, ферментами, органічними кислотами). Овочівництво є однією з важливих галузей сільського господарства. Воно покликане задовольняти потреби населення у свіжій дієтичної продукції, а також в консервованих овочах протягом усього року.

    Виробництво овочів захищеного грунту - прибуткова і перспективна діяльність в даний час. Адже їх виробництво не залежить від кліматичних умов, і продукція користується попитом круглий рік.

    ВАТ «Тепличка» організовано на базі радгоспу-комбінату «Тепличка» і зареєстровано Постановою голови адміністрації м Саратова від 1 березня 2008 року № 125654. Господарство є самостійним господарюючим суб'єктом з правами юридичної особи. Утворено 5 засновниками з метою отримання прибутку від виробництва і реалізації овочевої продукції.

    Основний установчий документ - Статут Товариства (додається).

    Місцезнаходження Товариства: м Саратов, вул. Волинська 36.

    Суспільство має у власності 60 га земельної площі, на 24 з яких розташовуються теплиці блочного типу. Також у власності є адміністративний будинок, гаражі, склади та інші господарські споруди.

    ВАТ «Тепличка» є монопредпріятіем і займається виробництвом і реалізацією овочевої продукції. Орієнтовна вартість виробництва 340447 тис. Руб. З них власний капітал (вклади засновників) - 127 785 тис. Руб. і позиковий (кредити банку терміном на 6 років) - 237 825 тис. руб.

    Персонал становлять кваліфіковані, високопрофесійні фахівці з багаторічним досвідом роботи і трудового стажу. Чисельність персоналу за проектом становить 743 чол.

    Планується налагодити виробництво і реалізацію овочевої продукції, провести рекламні заходи з метою залучення додаткових покупців, а також зацікавити інвесторів для можливості подальшого розвитку і розширення виробництва.

    У перші роки планується вирощувати і реалізовувати томати й огірки. Надалі асортимент розшириться. Реалізовуватися продукція буде на ринок, а також переробним підприємствам. Підприємство реалізує продукцію оптом і в роздріб.

    Основними завданнями підприємства на інвестиційний період є: вирощування овочевої продукції; закріплення і розширення сегмента внутрішнього ринку збуту овочів закритого ґрунту на основі договорів з ресторанами, кафе, магазинами, переробними підприємствами; зміцнення каналів збуту; забезпечення прибутку від виробництва і реалізації овочів, достатньої для розширення і розвитку виробництва.

    На початковому етапі планується зайняти 40% внутрішнього ринку і 35% обласного. Витрати орієнтовно окупляться через 6 років.

    Метою бізнес-плану є оцінка очікуваних фінансових результатів бізнесу і обгрунтування рентабельності проекту. Завданнями бізнес-плану є виявлення умов ринку і прогноз продажів готової продукції, розрахунок необхідних ресурсів, оцінка можливих ризиків.

    2. Аналіз стану ринку



    Для створення нового підприємства дуже важливо проаналізувати поточний стан ринку. Даний розділ дуже важливий для інвесторів, тому що саме стан ринку, ринкової кон'юнктури визначає функціонування виробництва, прибутковість і рентабельність всього проекту. Адже саме прибуток є основною метою будь-якої підприємницької діяльності.

    Ми провели дослідження стану ринку овочів і виявили, що великим попитом з овочевої продукції користуються томати й огірки. Основними конкурентами 0А0 «Тепличка» є місцеві виробники такі як ВАТ «Радгосп-Весна», ЗАТ «Енгельський», ТОВ «Мега фрукт», особисті підсобні господарства, а також зарубіжні виробники.

    Слід зазначити, що імпортна продукція має гарний зовнішній вигляд і досить широкий ринок збуту. Однак є і негативні риси: високий ціни, не завжди хороші смакові якості і неекологічність продукції. Особисті підсобні господарства становлять незначну конкуренцію, так як реалізують продукцію на ринок в липні-вересні. Що стосується місцевих конкурентів, то слід зазначити досить високий їх рівень.

    Наше підприємство ставить перед собою мету знизити собівартість за рахунок застосування високоврожайних, ранньостиглих сортів, впровадження інтенсивних технологій, що дозволить зменшити ціну реалізації.

    Ми плануємо використовувати біологічні методи захисту рослин від хвороб і шкідників, замість застосування отрутохімікатів, тому вироблена продукція буде екологічно чиста і безпечна. Також овочі повинні бути свіжими, т. Е. Проводитися і реалізовуватися в максимально короткі терміни, для цього потрібно укласти договори з переробними та іншими підприємствами. Транспортування до місця переробки буде здійснюватися транспортом нашого підприємства, щоб не виникало збоїв з постачанням.

    На оцінку споживачами нашої продукції, а також на формування іміджу великий вплив робить упаковка. Томати та огірки будуть упаковуватися в тару з символікою нашого підприємства, а на вагу в магазинах фірми - в яскраві пакети, з емблемою фірми.

    Підвищення якості та конкурентоспроможності продукції є додатковим джерелом фінансових надходжень, важливим резервом підвищення ефективності виробництва в цілому.

    Овочівництво - трудомістка галузь. На вирощуванні 1 га овочевих культур витрачається 600 - 800 люд.-год, що в 35 - 45 разів вище в порівнянні з виробництвом зерна. Висока трудомісткість овочівництва пояснюється недостатнім рівнем механізації виробництва і великим обсягом ручної праці. Тому необхідно найбільш раціонально використовувати трудові ресурси, що дозволить знизити собівартість.

    Відмінності 0А0 «Тепличка» від конкурентів:

    · Наявність тари, що дозволяє при транспортуванні довше зберігати товарний вигляд продукції;

    · Добре зберігаються, стійкі до хвороб і шкідників високоврожайні ранньостиглі сорти;

    · Продукція буде мати відмінні смакові якості;

    · Екологічність продукції.

    3. Обгрунтування підприємницької ідеї



    ВАТ «Тепличка» організовано на базі радгоспу-комбінату «Тепличка», який в свою чергу був створений з ініціативи Міністерства плодоовочевого господарства Української РСР і зареєстровано Постановою голови адміністрації м Саратова від 1 березня 2008 року № 125654. Господарство є самостійним господарюючим суб'єктом з правами юридичного лиця. Утворено 5 засновниками з метою отримання прибутку від виробництва і реалізації овочевої продукції.

    Повне фірмове найменування Товариства: Відкрите акціонерне товариство «Тепличка». Організаційно-правова форма: ВАТ «Тепличка». Суспільство має виключне право використання свого фірмового найменування.

    Місцезнаходження Товариства - Російська Федерація, м Саратов, вул. Волинська 36.

    Поштова адреса Товариства: 415620, м Саратов, вул. Волинська 36.

    Основними видами діяльності акціонерного товариства є:

    Е виробництво, закупівля, переробка та реалізація продукції сільського господарства (в тому числі тваринницької);

    Е виробництво і реалізація товарів народного споживання, продукції промислового та виробничо-технічного призначення;

    Е організація оптової та роздрібної торгівлі, в тому числі промисловими товарами, продуктами харчування та сільськогосподарською продукцією, відкриття магазинів і торгових точок;

    Е торгово-закупівельна, комерційна та посередницька діяльність (в тому числі маркетингові послуги);

    Е будівництво та монтаж виробничих об'єктів, обладнання господарських і житлових приміщень;

    Е інші види господарської діяльності.

    Випуск продукції в повному асортименті здійснюється цілий рік, незалежно від сезону. Виробництво овочів захищеного грунту не залежить від примх природи. Попит на продукцію підприємства має незначні сезонні коливання.

    За ВАТ «Тепличка» закріплено 60 гектарів земельної площі. З них під теплицями 24 га, а решта 36 га зайняті гаражами для автотранспорту, адміністративною будівлею, їдальнею, медпунктом, дорогами, сховищами для готової продукції та іншими підрозділами. На нашому підприємстві працює 743 людини.

    У нашому господарстві будуть використовуватися теплиці блочного типу кожна площею 3 га.

    Наше підприємство застосовує розробки кращих російських фірм. До таких технологій відноситься система крапельного зрошення російської фірми «Фіто», система управління мікрокліматом.

    Система крапельного поливу призначена для подачі в заданий час і в необхідній кількості живильного розчину заданої концентрації в кореневу зону кожної рослини в теплицях будь-якої площі.

    Буде використовуватися широка гама автоматизованих розчинних вузлів для крапельного поливу. Функціональні можливості і надійність розчинних вузлів нової серії FD - 326D не нижче, ніж у аналогічних імпортних систем.

    У всіх системах фірма "Фіто" використовує власні модулі: керуючі мікроконтролери, вимірювальні датчики, ежекторні насоси для точного дозування добрив і кислоти, і багато іншого обладнання, що дозволяє при збереженні високої якості виробів підтримувати низькі ціни.

    Системи зрошення російської фірми "Фіто" - унікальна можливість отримувати високі врожаї овочів в захищеному грунті.

    Склад системи крапельного зрошення:

    1. Автоматизований розчинний вузол.

    2. Поліетиленові баки для зберігання маткових розчинів.

    3. Магістральні трубопроводи з ПВХ.

    4. Внутрітеплічние трубопроводи з поліетилену.

    5. Крапельниці різних типів і продуктивності.

    6. Електромагнітні клапани різних типів.

    Управління поливом проводиться за програмою, що задається з пульта мікрокомп'ютера. Це дає можливість гнучко програмувати кількість води і мінеральних добрив, що виходять з розчинного вузла, дозволяючи оптимально організувати збалансоване харчування рослин. Програмування завдань поливу має дружній інтерфейс, не вимагає спеціальних знань і освоюється протягом декількох годин.

    Продуктивність одного розчинного вузла для краплинного зрошення - до 3 Га. Вузол може щодня робити 50 індивідуально програмованих поливів, в яких задаються параметри живильного розчину, час включення і необхідний обсяг розчину для кожного клапана. Кожен з 50 поливів, може повторюватися до 99 разів за добу.

    Керована комп'ютером система дозації добрив забезпечує приготування подкормочних розчинів з точно витриманою концентрацією поживних речовин за допомогою постійного вимірювання та управління електропровідністю (ЄС) і рівнем кислотності (рН) розчину.

    Блок управління дозволяє автоматично за заданою програмою змінювати концентрацію поживного розчину на протязі доби і в різні дні. Крім того він щодня обчислює усереднені характеристики розчину, його обсяг і час поливу через кожен клапан і зберігає ці дані протягом півроку для контролю і аналізу.

    Розподільна мережа забезпечує рівномірне надходження розчину до кожної рослини за допомогою комплексу трубопроводів і крапельниць.

    Поживний розчин з розчинного вузла надходить в магістральний НПВХ-трубопровід. Далі через регулювальні вентилі і електромагнітні клапани, керовані комп'ютером, розчин надходить в роздатковий трубопровід, прокладений по краях теплиці.

    Магістральний трубопровід з'єднаний з поліетиленовими грядковой рукавами, на яких змонтовані материнські крапельниці. На материнських крапельницях встановлені адаптери, до кожного з яких через поліетиленову микротрубку приєднана крапельниця-стрілка продуктивністю 2 л / год, поєднана з кілочком для установки біля кореня рослини.

    Парниковий ефект викликає швидкий підйом температури всередині приміщення теплиці або парника від падаючого на них світла, що негативно впливає на рослини. Ймовірність розповсюдження шкідників і хвороб також вище в непровітрюваному спорудженні закритого грунту.

    Все це робить необхідним регулярне провітрювання теплиць і парників для підтримки в них нормального рівня вологості повітря і температурного режиму. Необхідність в провітрюванні визначають термометром і влагомером, наявність яких обов'язково в кожній теплиці.

    Приплив свіжого повітря всередину теплиці або парника забезпечують за допомогою влаштованих у стінах або даху кватирок, а також через дверний проріз. При цьому площа ділянки, через який здійснюється провітрювання, повинна становити не більше 20% від загальної. У теплицях, що мають значну площу, кватирки передбачають через кожні 2 м або суцільним поруч на обох сторонах даху.

    Кватирки, що встановлюються в теплиці, будуть двох видів: звичайної конструкції і жалюзних типу. Кватирки-жалюзі будуть встановлюватися в теплицях, в яких планується вирощувати томат. Головним достоїнством таких кватирок є здатність забезпечувати приплив свіжого повітря, не створюючи при цьому протягів.

    Для ефективного використання нововведень необхідні висококваліфіковані робочі кадри.

    4. Виробничий план

    На даному етапі ми плануємо вирощувати і реалізовувати томати й огірки.

    Технології тепличного виробництва овочів базуються: на управлінні режимом вирощування культур; на використанні високородючих стандартних субстратів, досконалої системи захисту рослин від хвороб і шкідників; на виборі високопродуктивних сортів і гібридів, що забезпечують отримання продукції високої якості. Сорт - провідне ланка технології, але потенційні можливості сорту можуть розкритися лише при обліку його біологічних особливостей в технологічному процесі. Дамо коротку характеристику основних сортів огірка і томата, які планується вирощувати в ВАТ «Тепличка».

    Огірок Естафета - урожайний середньостиглий бджолозапильний гібрид; довжина від 15 до 20 см, врожайність в зимових теплицях становить 25-44 кг / кв.м. Володіє хорошими смаковими і споживчими якостями.

    Огірок Гладіатор - середньостиглий бджолозапильний гібрид-запильник; довжина - 15-17 см., врожайність в зимових теплицях становить 20-25 кг / кв.м. Гібрид характеризується високою якістю плодів.

    Огірок Марінда - в теплицях використовується у 2 обороті, довжина - 8-10 см., Діаметр 3-4 см., З шипами, м'якоть щільна, без порожнечі.

    F1 Фарон TmC5F2N - високопродуктивний середньостиглий індетермінатний гібрид томата генеративного типу. Рослини характеризуються дуже швидким зростанням, відкритим габітусом і слабкою облиственностью. При вирощуванні в подовженому обороті число пагонів до травня-червня можна доводити до 4-5 шт. на 1 кв.м. плоди великі, масою 140-160 г округлі, 4-6 камерні, дуже міцні і міцні. Смакові якості дуже високі. Кількість не тандартного плодів у врожаї зазвичай не перевищує 2-3%. Стиглі плоди здатні зберігати товарні якості при зберіганні в нерегульованих умовах протягом місяця. Даний гібрид не рекомендується для ранніх строків посадки (грудень-січень). Середня врожайність в подовженому обороті 40-42 кг / кв.м.

    F1 Шульга TmC5F2N - новий індетермінатний среднеранний гібрид томата, що відрізняється високою стійкістю до галловим нематодам і відмінним якостям плодів. Рекомендується для вирощування в зимово-весняному, подовженому та літньо-осінньому оборотах. Рослини сильнорослі, добреоблиствені. Кисть коротка проста або проміжна з 4-6 плодами плоди масою 140-150 г, плоско, гладкі з яскраво-червоним забарвленням. Показав відмінні результати.

    F1 Ля ля фа TmC5F2N - середньостиглий (110-115 днів від сходів до вступу в плодоношення) гібрид томату з унікальним поєднанням ознак врожайності, скоростиглості, крупноплідність, відмінної якості і хорошої лежкості плодів. Рекомендується для вирощування у весняно-літньому обороті. Середня врожайність близько 20 кг / кв. м., в літньо-осінньому обороті 10-12 кг / кв. м. при відмінній якості врожаю (98% товарних плодів).

    F1 Майстер TmC5F5 - середньостиглий (105-110 днів від сходів до дозрівання перших плодів) гібрид. Характеризується унікальним поєднанням ознак скоростиглості і дружної віддачі з красивими, великими і лежання плодами. Урожайність в зимово-весняному обороті 18-22 кг / кв. м. Вони здатні зберігати свої товарні якості протягом 3-4 тижнів в нерегульованих умовах.

    F1 Кострома TmC5F2 - скоростиглий (105-110 днів від сходів до дозрівання перших плодів) гібрид. Рекомендується вирощування в зимово-весняному, подовженому та літньо-осінніх оборотах зимових теплиць. Стійкий до різких перепадів температури і вологості повітря. Урожайність в середньому 20 кг / кв. м.

    Технологія виробництва огірка.

    Технологія виробництва томата.

    Насіння і посадковий матеріал планується закуповувати в агрофірмі «Лілія» (м.Москва, м. Тульська вул. Самарінская д. 1/5), ТОВ «АГРОФІРМА-АЕЛІТА» (м.Москва вул. Снежская д. 14 кв. 1), селекційно-насінницької фірмі «манула» (Московська обл. м Митищі, Ярославське ш., д. 116), а мінеральні добрива в ВАТ «Сільвініст», ВАТ «Балаковської мінеральні добрива». Дані виробники знаходяться на ринку давно і зарекомендували себе з хорошого боку. Для оптових покупців існує гнучка система знижок.

    Планована собівартість 346264 тис. Руб., З них насіння і садивний матеріал 6877 тис. Руб., Оплата праці 143634 тис. Руб., Амортизація 10324 тис. Руб., Добрива мінеральні та органічні 13610 тис. Руб.

    5. План маркетингу

    Продукція ВАТ «Тепличка» буде реалізовуватися на ринок, працівникам. А також планується укласти ряд договорів на поставку овочевої продукції з переробними підприємствами, які знаходяться в межах міста, що сприяє швидкій реалізації продукції. Доставка овочів буде здійснюватися власним транспортом, щоб уникнути перебоїв з постачанням, так як продукції, що швидко псується.

    Планується розмістити рекламу в засобах масової інформації (газети, журнали, телебачення, рекламні щити). Вона повинна бути яскравою, звучним, привертати увагу. Так само повинна бути відзначена екологічність нашої продукції.

    Мета рекламної - кампанії розширити коло споживачів. Наше підприємство планує проведення наступних заходів: виставки, ярмарки, дегустації, розсилання рекламних буклетів.

    Основним елементом стратегії протидії конкурентам і збільшення придбання продукції є низька ціна на продукцію за рахунок зниження частки прибутку.

    Перешкоди до збуту товару:

    Е конкуренція;

    Е овочі - швидко псується.

    Позиціонування товару:

    Е екологічність;

    Е доступна ціна;

    Е високу якість.

    На організацію і проведення рекламної кампанії планується виділити 3% від прибутку.

    6. Організаційний план.

    Рішення про вибір організаційної структури приймається вищим керівництвом організації. Середнє і нижче ланки управління надають вихідну інформацію, а іноді і пропонують свої варіанти структури підлеглих їм підрозділів. Найкращою структурою організації вважається така структура, яка дозволяє оптимально взаємодіяти із зовнішнім і внутрішнім середовищем, задовольняти потреби організації і найбільш ефективно досягати поставлених цілей. Стратегія організації завжди повинна визначати організаційну структуру, а не навпаки.

    Організаційна структура ВАТ «Тепличка» представлена ​​в дод. 1, вона є функціональною (класичної). Така структура передбачає поділ організації на окремі функціональні елементи, кожен з яких має чітку конкретну задачу і обов'язки.

    Важливу роль відіграє ступінь централізації організаційної структури. У централізованій організації всі функції управління зосереджені у вищого керівництва. Перевагою цієї структури є висока ступінь контролю і координації діяльності організації. У децентралізованої організації деяка частина управлінських функцій передається своїм філіям, управлінням і т.д. Цю структуру застосовують тоді, коли зовнішнє середовище характеризується сильною конкуренцією, динамічними ринками і швидко міняється. Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.

    Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами структури управління можуть бути як окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обязанності.Отношенія між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Перші носять характер погодження і є однорівневими. Другі - це відносини підпорядкування. Необхідність в них виникає при ієрархічності побудови системи управління, тобто при наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідується своя мета. У структурі управління організацією розрізняються лінійні і функціональні зв'язки. Перші суть відношення з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень і рухи інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. На чолі ВАТ «Тепличка» стоїть Рада директорів, далі генеральний директор. Генеральному директору підпорядковуються головний агроном, головний економіст, головний бухгалтер, головний інженер, головний енергетик, головний теплотехнік, заступник генерального директора з виробництва, по реалізації, по господарській частині, завідувач здравпунктом, завідувач їдальні, начальник відділу кадрів, начальник охорони, юрисконсульт, керуючі відділеннями. Кожному з вище перерахованих підпорядковується ще ряд працівників, що показано в дод. 2.Средняя заробітна плата 12 - 17 тис. Руб. в залежності від займаної посади і кваліфікації працівника. Планується, що оплата праці буде погодинна, тобто згідно окладу за фактично відпрацьований час. Головна перевага для працівника при погодинній оплаті праці полягає в тому, що він має гарантований щомісячний заробіток, що не залежить від обсягу виробництва і реалізації продукції в даний період часу. Надалі планується ввести почасово-преміальну систему оплату праці. Річний фонд оплати праці складе 126 908 тис. Руб.

    Визначаємо середню зарплату за рік:

    Ср зп рік = ФОП / к-ть чол.

    Ср зп основних робочих = 126908/743 = 170805 руб.

    Визначаємо середню зарплату за місяць:

    Ср зп за місяць = ФОП / 12

    Ср зп за місяць основних робочих = 170805/12 = 14240 руб.

    7. Оцінка ризиків

    Для оцінки ймовірності виникнення виробничих і комерційних ризиків скористаємося експертним методом. Розрахуємо можливу величину втрат в процесі виробництва і реалізації продукції і представимо результат в таблиці.

    види ризиків

    Обсяг виробництва продукції, ц.

    імовірність виникнення

    норматив втрат

    Величина втрат, ц.

    Недостатнє внесення добрив

    96200

    15%

    30%

    28860

    Ризик відключення електропостачання

    96200

    3%

    10%

    9620

    Погані умови зберігання

    96200

    25%

    30%

    28860

    Збій в системі зрошення

    96200

    20%

    25%

    24050

    Для усунення неполадок і несправності систем на підприємстві є кваліфіковані кадри, здатні в короткі терміни усунути їх. Механіки і техніки повинні проходити щорічне стажування із зарубіжними фахівцями.

    8. Фінансовий план.

    У перший рік планується отримати 96200 ц овочів. З урахуванням втрат при збиранні та реалізації передбачається реалізувати 95629 ц овочів за ціною в середньому 4155 руб. за ц.

    Отже, передбачувана виручка становить 397231 тис. Руб. Собівартість планованої продукції 365610 тис. Руб., З них постійні витрати становлять 340 447 тис. Руб., А змінні - 25163 тис. Руб. Прибуток становитиме 56784 тис. Руб. для реалізації даного плану необхідний позиковий капітал в розмірі 237 825 тис. руб. Рівень рентабельності складе 15,5%.

    Розрахуємо точку беззбитковості в натуральному вираженні за такою формулою:

    Н Т = Q, де

    дм

    Т - точка беззбиткового обсягу продажів

    Q - обсяг проданої продукції в натуральних одиницях, ц,

    Н - постійні витрати, тис. Руб.,

    Дм - маржинальний дохід, тис. Руб.

    Дм = прибуток + постійні витрати = 56784 + 315284 = 372068 тис. Руб.

    315284

    Т = 95629 = 81034 ц.

    372068

    Обсяг продажів 95629 ц. вище точки беззбитковості, отже, підприємство прибутково і рентабельно.

    У грошовому вираженні точка беззбитковості визначається за такою формулою:

    Н

    Т = ВР, де

    дм

    ВР - виручка від реалізації продукції, тис. Руб.

    315284

    Т = 397231 = 336607 тис. Руб.

    372068

    У відсотковому відношенні до обсягу продажів точка беззбитковості дорівнює:

    Н 315 284

    Т = 100 = 100 = 84,7%

    дм 372068