• Розділ 1
  • 1.2. Функції управління підприємством: їх види і зміст.
  • Розділ 2
  • 2.2. Конкурентоспроможність як локальна функція управління підприємством
  • 2.3. Механізм здійснення функції «організація».
  • 2.4. Функція управління "мотивація": поняття, зміст, методи.
  • 2.5. Ефективність управління підприємством в сучасних умовах розвитку ринку
  • Основні показники для розрахунку ефективності будівництва
  • Зміна результатів як функція обсягу виробництва при витратному ціноутворенні
  • Список використаної літератури


  • Дата конвертації08.06.2018
    Розмір39.76 Kb.
    Типреферат

    Скачати 39.76 Kb.

    Функції управління підприємством та шляхи їх адаптації до умов ринкової економіки

    Кафедра економіки та регіональної економічної політики

    Курсова робота

    на тему:

    «Функції управління підприємством та шляхи їх адаптації до умов ринкової економіки»

    з дисципліни «Економіка підприємств»

    виконав:

    перевірив:

    план

    Введение ........................................................................ ..стр.3

    ГЛАВА I

    Розділ 1: Види і зміст функцій управління підприємством ...... стр.4-7

    1.1. Необхідність управління ................................................ ..стр.4-5

    1.2. Функції управління підприємством: їх види і зміст ......... стор.5-7

    · Функції класичної (традиційної) системи управління підприємством

    · Загальні, або універсальні, функції

    · Функції управління підприємством в умовах ринкової економіки

    Розділ 2: Шляхи адаптації функцій управління підприємством до условіямриночной економіки ............................................................... стр.8-15

    2.1. Принципи здійснення функцій управління. Делегування ... стр.8-11

    2.2. Конкурентоспроможність як локальна функція управління

    підприємством .................................................................. ... стр.11-12

    2.3.Механізм здійснення функції «організація» ..................... ..стр.12-13

    2.4. Функція управління «мотивація»: поняття, зміст, методи ... стор.13

    2.5. Ефективність управління підприємством в сучасних умовах

    розвитку ринку .................................................................. .стр.14-15

    ГЛАВА II

    1. Розрахункове завдання ........................................................................... стр.16-17

    2. Рішення завдання по 4-му варіанту на основі витратного

    Ціноутворення ............................................................ ... стр.17-22

    Висновок ........................................................................... ... стр.23-24

    Список використаної літератури .......................................... .стр.25

    Вступ

    Перехід до ринкових відносин вимагає певних змін і доповнень вже існуючих функцій управління підприємствами. Приватизація підприємств сприяла їх перетворення в самостійні господарюючі суб'єкти, які мають повну відповідальність за результати своєї діяльності. Одночасно порушилися склалися між підприємствами зв'язку, які раніше підтримувалися централізовано, погіршилися умови відновлення виробничого потенціалу, забезпечення конкурентоспроможності продукції. З'ясувалося, що сама по собі зміна форми власності не гарантує підвищення ефективності роботи підприємств. Сьогодні керівникам українських підприємств необхідно приймати рішення, які б сприяли виживанню і закріпленню позицій в умовах жорстокої конкурентної боротьби. Таким чином, тема функцій управління підприємствами та шляхів їх адаптації до умов ринкової економіки є надзвичайно актуальною.

    У даній роботі я спробую найбільш широко розкрити поставлені завдання на підставі літературних і нормативних матеріалів

    · Такі поняття, як «управління», «функції управління», їх види та суть;

    · Викласти суть проблеми;

    · Відзначити існуючі недоліки, їх причини;

    · Рекомендувати можливі шляхи вирішення економічної проблеми;

    · Відповідно до методології визначити величину показників, що характеризують ефективність майбутнього бізнесу.

    ГЛАВА I

    Розділ 1: Види і зміст функцій управління підприємством

    1.1. необхідність управління

    Управління - це складна інтелектуальна діяльність людини, яка потребує спеціальних знань і досвіду, завжди існувало в якихось формах там, де люди працювали групами. Наприклад, єгипетські піраміди вимагали чіткості в плануванні, організації роботи безлічі людей, контролю за їх діяльністю.

    I-й історичний період (до XVIII століття) - накопичення досвіду управління.

    II-й історичний період (1776-1890) - індустріальний період. Роботи А. Сміта (державне управління), Р. Оуена (гуманізація виробництва) та інші. Виникнення фабрик як первинного типу виробництва і необхідність забезпечення роботою великих груп людей. Індивідуальні власники не в змозі спостерігати за діяльністю всіх робочих. Перші менеджери - це кращі працівники, що представляють інтереси власників на робочих місцях.

    III-й історичний період - період систематизації. Формування науки про

    управлінні.

    Управління виникло з кооперації для координування діяльності людей. Одна зі сфер застосування - економічна - пошук, виробництво і розподіл ресурсів;

    Очевидною характеристикою будь-якого підприємства є поділ праці, адже підприємство - це штучна система, створена людиною заради його власних інтересів, перш за все спільної роботи. Оскільки робота на підприємстві розподілена між підрозділами і окремими виконавцями, хтось має координувати їхні дії, щоб досягти загальної мети діяльності. Тому об'єктивно виникає потреба у відокремленні управлінської діяльності від виконавчої. Отже, необхідність управління зв'язана з процесами поділу праці на підприємстві.

    Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів) спирається на теорію і практику управління, але є більше мистецтвом, ніж знанням тому що являє собою скоріше спосіб використання знань в конкретних раціональних формах і модифікаціях, ніж саме знання. Управління є мистецтво, суть якого полягає в застосуванні науки до реальностей ситуації.

    1.2. Функції управління підприємством: їх види і зміст.

    Підприємства різняться між собою розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами і т.п. Проте, всі вони мають певні спільні характеристики, з яких, перш за все, слід назвати функції управління - об'єктивно зумовлені загальні сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.

    Функції управління - це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна організація робіт.

    · Функції класичної (традиційної) системи управління підприємством

    Зміст і набір функцій, що здійснюються в процесі управління, залежать від типу організації (ділова, адміністративна, громадська, армійська і т.д.), від розмірів організації і сфери її діяльності (виробництво товарів, надання послуг), від функції всередині організації (виробництво , маркетинг, кадри, фінанси) і багатьох інших факторів. Однак, незважаючи на всю різноманітність, для всіх процесів управління в організації характерна наявність однорідних видів діяльності.

    У 1916 р А.Файоль згрупував всі види управлінської діяльності в 4-е основні функції управління: планування, організації, керівництва та контролю.

    1.Функция планування, що складається у виборі цілей і плану дій по їх

    досягненню;

    2.Функция організації, за допомогою якої відбувається розподіл завдань між окремими підрозділами або працівниками встановлення взаємодії між ними;

    3.Функції керівництва, що складається в мотивуванні виконавців до здійснення запланованих дій і досягнення поставлених цілей;

    4.Функция контролю, яка полягає у співвіднесенні реально досягнутих результатів з тими, що були заплановані.

    · Загальні, або універсальні, функції

    Притаманні управлінню будь-яким бізнесом або об'єктом. Вони розчленовують управлінську діяльність на ряд етапів або видів робіт, що класифікуються за ознакою їх порядку виконання в часі з метою отримання результату. Загальні функції: цілепокладання, планування, організація, координування (регулювання), стимулювання, контроль (облік, аналіз діяльності).

    ? Цілепокладання - вироблення основних, поточних і перспективних цілей.

    ? Планування - вироблення напрямків, шляхів, засобів, заходів по

    реалізації цілей діяльності фірм, прийняття конкретних, адресних, планових рішень, що стосуються їх підрозділів та виконавців.

    ? Організація - це процес встановлення порядку і послідовності

    узгодженого в просторі і часі цілеспрямованого взаємодії частин системи для досягнення в конкретних умовах, в певні терміни поставлених цілей виробленими для цього методами і засобами з найменшими витратами.

    ? Координування - уточнення характеру дії виконавців.

    ? Регулювання - виконання заходів щодо усунення відхилень від

    заданого організацією режиму функціонування системи. Здійснюється шляхом диспетчеризації.

    ? Стимулювання - розробка і використання стимулів до ефективного

    взаємодії суб'єктів діяльності та їх високорезультативних праці.

    ? Контроль - спостереження за ходом подій і процесів в керованому

    об'єкті, порівняння його параметрів із заданими, виявлення відхилень.

    ? Облік діяльності - вимірювання, реєстрація, групування даних об'єкта.

    ? Аналіз діяльності - це комплексне вивчення діяльності за допомогою

    аналітичних, економіко-математичних методів.

    Ці основні функції тісно пов'язані між собою в єдиному процесі управління. Незадовільний планування або недосконала організація, так само як і слабке стимулювання роботи або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в цілому.

    · Функції управління підприємством в умовах ринкової економіки.

    Ускладнення взаємодії із зовнішнім оточенням призвело до більшої кількості функцій сучасного підприємства.

    Таблиця 1

    ФУНКЦІЇ ОСНОВНОЙІСПОЛЬЗУЕМИЙ РЕСУРС

    планування час
    маркетинг споживач
    підприємництво бізнес
    фінанси гроші
    організація люди
    виробництво технологія
    інновація Ідеї
    інформація дані
    соціальний розвиток Культура

    В умовах ринкової економіки доцільно:

    ? посилення стратегічного планування і прогнозування;

    ? посилення контролю за якістю продукції на всіх етапах від розробки до

    серійного випуску;

    ? надання пріоритетного значення інформатики й економічному аналізу

    діяльності на основі ЕОМ;

    ? надання більшого, ніж раніше значення питань виробництва та управління

    персоналом;

    ? залучення працівників до участі в акціонерному капіталі;

    ? заохочення працівників за нові ідеї в області вдосконалення технології,

    створення і впровадження нової продукції;

    ? посилення уваги до соціально-психологічним аспектам управління;

    ? посилення уваги в області маркетингової діяльності, підвищення

    ефективності витрат на проведення маркетингу.

    Розділ 2: Шляхи адаптації функцій управління підприємством до умов ринкової економіки

    2.1. Принципи здійснення функцій управління. Делегування.

    1. Спеціалізація виконавців (що вже спеціалізація - тим вище результат)

    2.Ритмічність управлінської діяльності (управлінська діяльність повинна здійснюватися в установленому режимі функціонування)

    3. Безперервність управлінської діяльності (Повинна здійснюватися постійно в виробленому режимі)

    4. Прямо точність (повинна здійснюватися по найкратчайшему і оптимальним маршрутом)

    5. Якісна і кількісна пропорційність частин системи управління.

    6. Регламентація діяльності (встановлення обсягу і порядку виконання робіт кожним співробітником)

    7. Чіткий розподіл функцій між співробітниками апарату управління

    8. Єдиноначальність (керівник відповідає за результати роботи)

    9. Єдність розпорядження (працівник отримує вказівку від однієї особи)

    10. Поєднання централізації і децентралізації

    11. Поєднання функцій і повноважень

    12. Поєднання влади і повноважень.

    13. Делегування - Передача повноважень, функцій на нижчий рівень.

    Делегування - передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

    Реалізація цього принципу при побудові (поліпшенні) структур управління

    дозволяє розвантажувати верхні рівні систем управління від виконання і контролю окремих завдань або сфер діяльності. У той же час нижележащие рівні отримують можливість більш успішно реалізовувати покладені на них завдання. Делегування повноважень створює ієрархію рівнів у структурі управління. Повноваження - обмежене право розпоряджатися певними ресурсами і працівниками в організації. Повноваження передаються посади, а не особі. Співвідношення влади і повноважень: влада - право приймати остаточне рішення або діяти на ситуацію. Владою володіє власник.

    Серед багатьох труднощів функціонування підприємств необхідно виділити проблеми самостійного здійснення всіх функцій управління виробництвом в умовах нових економічних відносин, відсутність достатнього досвіду, розрізненості виробничих структур, необхідність оновлення асортименту і підвищення якості продукції, обмеженості фінансових ресурсів та інші.

    У цих умовах одним із шляхів підвищення ефективності функціонування підприємств є вдосконалення організаційних форм управління, заснованих на розмежування і делегування функцій управління, створення якісно нових відносин між виробничими структурами. Якщо врахувати, що процес управління за своїм змістом, організації прийняття рішень, їх виконання і контролю, програмного, кадрового, інформаційного та технічного забезпечення є складним, дорогим, і може, особливо на невеликих підприємствах, надмірно збільшувати витрати виробництва, то зрозуміло, що створення на кожному підприємстві багатофункціонального апарату управління економічно не завжди вигідно.

    Рішенням проблеми може бути делегування ряду функцій деяким структурам, які виконують ці функції централізовано для групи підприємств. Представляється доцільною передача функцій об'єднанню підприємств асоціативного типу, в яке на добровільних засадах входять підприємства для оптимального вирішення деяких загальних завдань, що мають регулярний або довгостроковий характер.

    Вивчення зарубіжного досвіду свідчить про те, що навіть великі фірми не в змозі самостійно виконувати масштабні науково-дослідні роботи і фінансувати їх. Тому підприємствам доцільно об'єднувати споі фінанси і науковий потенціал для дослідження розробки нових технологій, які можуть знайти застосування на ряді виробництв. Така централізація значно здешевлює дослідження та скорочує втрати при негативних результатах. Центр може формувати тематичний план НДР, здійснювати пошук виконавців і укладати відповідні договори.

    Аналіз роботи підприємств в нових економічних умовах привів до ідеї створення об'єднання підприємств місцевої і легкої промисловості Дніпропетровської області (далі - «центр»). За час роботи центру укладені договори на надання маркетингових послуг більш ніж з 20 підприємствами легкої та місцевої промисловості. Виконані маркетингові послуги зміцнюють ділові зв'язки товаровиробників з торговими підприємствами, дозволяють координувати роботу фірмових магазинів. Центр надає допомогу підприємствам у розвитку фірмової мережі. Були відкриті фірмові магазини підприємств легкої промисловості в містах Дніпропетровську, Павлограді, Жовтих Водах, а також секції в великих магазинах. Для прискорення реалізації і просування товарів до покупців проводяться ярмарки-продажі товарів безпосередньо товаровиробниками. Так, в промисловому ярмарку товарів вітчизняного виробництва, проведеної в червні 1996 р в обласному центрі, взяли участь 74 промислових підприємства Дніпропетровської та інших областей. Окремим підприємствам була надана допомога в постачанні сировинних ресурсів і матеріалів, отриманні кредитів. Проводиться робота щодо розвитку місцевої кооперації, особливо з виготовлення комплектуючих виробів для випуску складної побутової техніки. Так, на Дніпропетровському механічному заводі організовано виробництво електродвигунів для виготовлення холодильників в об'єднанні «Дніпромаш». Спільно з підприємствами розроблені та виконуються регіональна і обласна програми виробництва непродовольчих товарів. В результаті на ряді підприємств освоєно випуск понад 20 найменувань нових видів виробів, а тому числі газових лічильників на заводі «Електрон», лічильників водоспоживання на Дніпропетровському приладобудівному заводі, наборів офісних .мебелі на меблевому комбінаті, миючих і лакофарбових матеріалів па підприємствах хімії та ін. на підприємствах легкої промисловості освоєно випуск гумового взуття (Криворізький завод прес-форм), розширено асортимент дитячого шкільного взуття, сучасних моделей жіночого та чоловічого взуття з нових кожматеріалів АТ «0рель» і «КОМЕКС».

    Одним із складних питань регулювання економічних відносин між центром і підприємствами є визначення вартості послуг, що надаються центром. Як правило, підприємства, що входять до асоціації, платять внески у відсотках від обсягу продажів або товарообігу. В.Я.Швец для оцінки вартості послуг центру запропонував методику, відповідно до якої при визначенні порядку і розміру відрахування враховується різний характер управлінських функцій. «Доцільно розробити систему комерційних відносин між підприємствами і центром, засновану на взаємній відповідальності. За неякісне або несвоєчасне виконання управлінських функцій, що несе за собою втрати на підприємствах, відрахування центру повинні зменшуватися. »[7, стр25]

    2.2. Конкурентоспроможність як локальна функція управління підприємством

    Конкурентоспроможність фірми є основним критерієм ефективності виробництва і системи управління.

    Під конкурентоспроможністю в умовах ринку мається на увазі реальна і потенційна здатність компаній проектувати, виробляти і збувати продукцію, яка за своїми ціновими та нецінових параметрах більш приваблива, ніж продукція конкурентів.

    До главнимусловіям забезпечення конкурентоспроможності об'єктів відносяться:

    Використання наукових підходів до стратегічного менеджменту.

    2. Забезпечення єдності розвитку техніки, технології, економіки, управління.

    3. Розгляд в єдності якості і сукупних витрат на всіх стадіях життєвого циклу об'єкта.

    4. Використання сучасних методів досліджень і розробок.

    5. Розгляд взаємозв'язків функцій управління будь-яким процесом на всіх стадіях життєвого циклу.

    В умовах ринкової економіки фірма-виробник не може тривалий час займати стійку позицію на ринку, спираючись виключно на конкурентоспроможність своєї продукції. Необхідна оцінка конкурентоспроможності виробника, а не окремого товару. Такий підхід повинен стати звичайним для підприємств, які освоюють новий ринок, при прийнятті рішень з питань розширення або скорочення діяльності, а також при вирішенні цілого комплексу управлінських завдань і проблем.

    В економічній літературі розглядається кілька підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств. Відповідно до теорії ефективної конкуренції інтенсивність конкуренції і, отже, рівень конкурентоспроможності компанії визначаються потенціалом ринку; легкістю входження на нього; видом товару; однорідністю ринку; структурою галузі чи конкурентними позиціями фірм; можливостями для технологічних нововведень тощо.

    Аналіз цих факторів повинен супроводжуватися детальною оцінкою економічних показників діяльності фірми. Такий підхід дозволяє в певних межах робити висновки щодо діяльності окремого не тільки підприємства, а й галузі в цілому. При цьому необхідно враховувати, що надмірно детальний аналіз галузевих показників може призвести до недостатньої оцінки локальних факторів, що впливають на діяльність підприємства.

    Найбільш оптимальною, з точки зору інформативності та практичної застосовності отриманих результатів, є комплексна оцінка уровняконкурентоспособності. Вона базується на ретельному аналізі технологічних, фінансових, виробничих і збутових можливостей фірми за певними показниками. В результаті їх аналізу отримують інформаційний масив, який є базою для прийняття подальших управлінських рішень структурного та інфраструктурного характеру.

    2.3. Механізм здійснення функції «організація».

    Стосовно до управління функція організація представляє собою процес:

    ? закріплення варіантів поділу управлінської праці між персоналом

    фірми;

    ? побудова організаційної структури системи управління фірмою;

    ? створення в цілому працездатною фірми як системи;

    ? формування стійкої сукупності всіх сторін діяльності фірми

    (Технічної, технологічної, економічної, фінансової ...).

    Послідовність здійснення функції «організація»:

    1.Визначення цілей і завдань спільної діяльності людей;

    2.Виявлення потреби в ресурсах для здійснення цілей;

    3.Установление послідовності дій виконавців, тривалості і термінів їх виконання;

    4.Вибор способів здійснення необхідних дій і взаємодій людей для досягнення цілей;

    5.Установление між людьми організаційно-економічних відносин.

    2.4. Функція управління "мотивація": поняття, зміст, методи.

    Функція "мотивація" включає в себе розробку і використання стимулів до

    ефективній взаємодії суб'єктів спільної діяльності та їх

    високорезультативних праці. У практиці менеджменту застосовуються матеріальні і моральні стимули. При їх виборі і обгрунтуванні керуються такими принципами:

    а) забезпечення безпосередньої залежності величини стимулів від кінцевих

    результатів діяльності кожного працівника і фірми в цілому;

    б) зв'язок стимулів з цілями діяльності фірми;

    в) диференціація величини стимулів залежно від внеску кожного працівника в загальну справу;

    г) єдність інтересів працівника, фірми і суспільства;

    д) поєднання матеріальних і моральних стимулів;

    е) поєднання стимулів з санкціями за низькопродуктивних роботу.

    Мотивація повинна:

    - орієнтуватися на кінцеві результати діяльності;

    - направлятися на задоволення реальних (дійсних) інтересів учасників

    спільної діяльності;

    - принципи мотивації і їх конкретні форми (методи) не повинні вступати

    протиріччя з іншими принципами управління.

    2.5. Ефективність управління підприємством в сучасних умовах розвитку ринку

    Сьогодні керівникам українських підприємств необхідно приймати рішення, які б сприяли виживанню і закріпленню позицій в умовах жорстокої конкурентної боротьби.Досягти таких результатів можна, лише використовуючи сучасні інформаційні технології в управлінні підприємством, що в корені міняє методи координації контролю, знижує роль особистого спостереження за роботою підлеглих і бюрократичних форм узгодження тих чи інших рішень.

    Застосування інформаційних технологій в діяльності підприємств це не тільки данина моді, а й збільшення продуктивності, ефективності управління і використання складських запасів, підвищення рівня рентабельності підприємства і т.п. Та все це забезпечить стабільність і перспективність бізнесу в умовах конкурентної боротьби.

    На сьогоднішній день в Україні існує безліч компаній, які пропонують замовникам свої послуги в області створення інформаційних систем управління. Здебільшого це представництва іностраннних компаній, послуги яких не завжди задовольняють українських замовників в силу декількох причин. По-перше, програмні продукти розроблялися для зарубіжних підприємств, внаслідок чого виникають труднощі в адаптації системи при її впровадженні на вітчизняному підприємстві. По-друге, зарубіжні продукти не влаштовують керівників з фінансової точки зору, адже їх вартість набагато вище за українські аналоги.

    Що стосується вітчизняних розробників або, точніше, українських виробників програмних продуктів, то на сьогоднішній день в Україні їх порівняно небагато, але вони поступово розширюються і витісняють своїх зарубіжних конкурентів завдяки більш досконалим продуктам і технологіям, гнучкій ціновій політиці.

    Підприємствам можна вдатися до так званого бізнес-консалтингу, коли на основі аналізу отриманої інформації компанії займаються цим визначають концепцію діяльності підприємства, будують правильну бізнес-логіку, визначають стратегію розвитку та встановлюють досяжні цілі.

    Вироблення стратегії і тактики бізнесу, надання йому керованого і регульованого характеру, підвищення його ефективності - ось ті завдання, вирішення яких є сферою діяльності таких компаній.

    З моменту утворення компанії «Софтлайн», яка надає послуги в області інвестиційного та управлінського консультування підприємств. її замовниками став цілий ряд великих виробничих, фінансових, торгових компаній і установ як в Україні, так і за її межами. Серед них: Державне підприємство зв'язку «Укрпошта», Міністерство фінансів України, Державний центр зайнятості, найбільша в странахСНГ Ташкентська республіканська товарно-сировинна біржа, АТ «КийАвіа», Державне транспортно-експедиційне підприємство «Інтертранс» і багато інших підприємств і організації.

    глава II

    1. Розрахункове завдання

    Розроблено технічний проект будівництва і експлуатації цегельного заводу виробничою потужністю N м (тис. Шт. / Рік). Період будівництва і освоєння виробничої потужності нового підприємства (D Т) дорівнює 0,8 року. Визнано за доцільне 10% виробничої потужності заводу використовувати в якості резерву.

    Відповідно до проекту щорічні постійні витрати заводу становлять З сел. (тис. грн. / рік), а змінні - З п (грн. / шт.). Ринкова ціна цегли на момент проектування заводу визначається як Ц р (грн. / Шт.). Прогнозні дослідження показують, що на початок експлуатації заводу ціна цегли зміниться: від a min = 1,14 до a max = 1,2. Капіталовкладення в створення заводу визначаються як К (тис. Грн.). Норма ефективності капітальних вкладень н), встановлена фірмою, дорівнює 0,20. Очікуваний попит на цеглу становить 1,25 N м. Завбільшки інфляційних очікувань можна знехтувати.

    При розрахунках приймемо, що планований випуск цегли становить 85% виробничої потужності підприємства, а податки визначаються як: l = 0,215 величини постійних витрат (умовно-постійні річні податки) і b = 0,28 балансового прибутку підприємства (змінні податки, що залежать від виробничої діяльності підприємства). За допомогою методу витратного ціноутворення необхідно визначити величину наступних показників, що характеризують ефективність майбутнього бізнесу:

    річну виробничу програму;

    очікувану ціну реалізації цегли за одиницю продукції;

    річний виторг від продажу цегли;

    річні змінні поточні витрати;

    умовно-постійні поточні витрати на одиницю продукції;

    собівартість виробництва одиниці продукції;

    собівартість виробництва річної товарної продукції;

    величину річний балансового прибутку підприємства;

    рентабельність виробництва цегли;

    річну виробничу програму самоокупності діяльності підприємства;

    характеристику і ступінь надійності майбутнього бізнесу;

    величину річного сукупного податку (за відсутності пільг по оподаткуванню);

    річну виробничу програму самоокупності підприємства з урахуванням його оподаткування;

    частку виручки, що залишається в розпорядженні підприємства після виплати податків;

    частку балансового прибутку, що вилучається до бюджету як податки (сукупний податок у відсотках від балансового прибутку);

    коефіцієнт ефективності і термін окупності капітальних вкладень (з урахуванням ризику підприємництва).

    Після всіх проведених розрахунків необхідно зробити висновок про доцільність бізнесу

    Результати виконаних розрахунків оформити у зведеній таблиці. Побудувати графік витрат і результатів виробництва в залежності від виробничої програми підприємства.

    Таблиця 2

    Основні показники для розрахунку ефективності будівництва

    і експлуатації цегельного заводу

    Порядковий номер прізвища студента в груповому журналі

    n m

    З п Ц р З пос До
    4 11000 0,228 0,835 2650 3850

    2. Рішення завдання по 4-му варіанту на основі витратного ціноутворення

    1) Визначимо річну виробничу програму заводу за формулою:

    N = К м × N м = 0,85 × 11000 = 9350 тис. Шт., (1)

    де N м - річна виробнича потужність підприємства;

    До м - коефіцієнт використання виробничої потужності.

    2) Визначимо очікувану ціну однієї цеглини за формулою:


    Ц = 0,5 (1,14 + 1,2) × 0,835 = 0,97695грн. / Шт. (2)

    3) Визначимо річний виторг від продажу цегли за формулою:

    В = N × Ц = 9350000 × 0,97695 = 9 134482,5 грн. / Рік. (3)

    4) Визначимо річні змінні витрати підприємства за формулою:

    З пер = З п × N = 0,228 × 9 350000 = 2 131800 грн. / Рік. (4)

    5) Визначимо умовно-постійні витрати на одиницю продукції за формулою:

    З пос = С пос: N = 2 650 000: 9 350 000 = 0,28342 грн. / Шт. (5)

    6) Визначимо собівартість виробництва одиниці продукції за формулою:

    С = С п + З пос = 0,228 + 0,28342 = 0,51142 грн. / Шт. (6)

    7) Визначимо собівартість річний товарної продукції за формулою:

    З m = C × N = 0,51142 × 9 350 000 = 4 781 777 грн. / Рік (7)

    8) Визначимо величину річний балансового прибутку підприємства за формулою:

    П б = N × (Ц - С) = 9 350 000 × (0,97695 - 0,51142) = 4 352 705,5 грн. / Рік. (8)

    9) Визначимо рентабельність виробництва цегли за формулою:

    Р = (Ц - С): З = (0,97695 - 0,51142): 0,51142 = 0,9102 або 91,02% (9)

    10) Визначимо річну виробничу програму самоокупності діяльності підприємства за формулою:

    N c = С пос: - С п) = 2 650000: (0,97695 -0,228) = 2 650000: 0,74895 =

    = 35 38287шт. / Рік. (10)

    11) Визначимо характеристику і ступінь надійності майбутнього бізнесу (для цього скористаємося табл.2). Ставлення виробничої потужності підприємства до виробничої програми самоокупності становить:

    Х р = 11 000 000: 3 538 287 = 3,108

    Отримана цифра свідчить, що бізнес опосередковано враховує невизначеність майбутньої ринкової ситуації і буде достатньо надійним, так як його рівень ризику нижче середнього, а поправочная норма ефективності капітальних витрат Ер, враховує ризик вкладень, становить 0,17.

    Таблиця 3

    Надійність і ризик бізнесу і капітальних вкладень в

    нове підприємницьку справу

    ставлення

    виробничої потужності

    до програми

    самоокупності

    р)

    ³8,0

    <8,0

    ³ 6,0

    <6,0

    ³ 4,2

    <4,2

    ³ 3,0

    <3,0

    > 2,5

    <2,5

    > 2,0

    <2,0

    > 1,7

    > 1,7

    характеристика

    надійності бізнесу

    наднадійний Високонадійне надійний

    досить

    надійний

    малонадійний Нізконадежний ненадійний

    безнадійний

    характеристика

    рівня ризику

    практично

    Відсутнє

    незначний малий

    нижче

    середнього

    істотний значний високий

    надвисокий

    Рекомендована поправочная норма ефективності капітальних вкладень з урахуванням ризику (Е р)

    0,03

    0,05

    0,1

    0,17

    0,25

    0,33

    0,4

    0,5

    12) Визначимо величину річного сукупного податку підприємства (за відсутності пільг по оподаткуванню) за формулою:

    Н = Н сел + Н пер = l З пос + b П б = 0,215 × 2 650 000+ 0,28 × 4 352705,5 =

    = 569 750 + 1 218757 = 1 788 507 грн. / Рік. (11)

    13) Визначимо річну виробничу програму самоокупності з урахуванням оподаткування за формулою

    (12)

    4 594 859 шт. / Рік

    Отриманий результат свідчить про те, що з урахуванням оподаткування виробнича програма самоокупності значно зросла (з 3 538 287 до 4594895шт. / Рік), тобто збільшилася в 1,3 рази. Це істотно скорочує величину чистого прибутку, підвищує ризик вкладень в даний бізнес.

    14) Визначимо частку виручки, що залишається в розпорядженні підприємства після виплати податків, за формулою:

    = 0,2807 (13)

    Це означає, що в розпорядженні підприємства після виплати податків залишиться майже 28,1% всієї виручки, або 0,281 × 9 134 482 == 2 566 789 грн./ Рік.

    15) Визначимо сукупний податок у відсотках від балансового прибутку за формулою:

    н = Н: П б = 1 788 507 4 352 705 = 0,41, або 41%. (14)

    Це досить високий результат, який дозволяє зробити висновок про те, що майже 59% балансового прибутку залишається підприємству для соціального і виробничого розвитку.

    16) Визначимо коефіцієнт ефективності і термін окупності капітальних вкладень з урахуванням ризику підприємництва за такими формулами:

    (15)

    (16)

    Підставами наявні дані в формулу, отримаємо 0,46

    Отже, з урахуванням ризику ефективність капітальних вкладень повністю задовольняє вимогам теорії і встановленому підприємцем обмеження норми ефективності. Тепер можна визначити термін окупності капітальних вкладень за формулою (16): 2,3 року

    Висновок: проект майбутнього бізнесу забезпечує підприємцю достатньо високий дохід і може бути рекомендований до реалізації з урахуванням невизначеності майбутньої ринкової ситуації і ризику вкладень. За розрахунковими даними побудуємо графік залежності витрат і результатів виробництва від обсягу випуску продукції, який в певному масштабі представлений на

    Зміна результатів як функція обсягу виробництва при витратному ціноутворенні:

    висновок

    Вивчивши в даній роботі поставлені завдання зробила висновок, що в сучасних умовах ринкової економіки

    Забезпечення конкурентоспроможності не просто локальна функція управління підприємством, а й основний критерій ефективності виробництва і системи управління. Характер заходів щодо підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства обумовлюється чіткою орієнтацією на порівняльні переваги в конкурентній боротьбі. Серед основних заходів можна виділити наступні.

    1. Інвестиції в нову техніку сприяють підвищенню ефективності виробництва і є важливим фактором економічного зростання.

    2. Модернізація виробництва полягає в удосконаленні організації виробництва для отримання приросту його ефективності.

    3. Впровадження нової технології сприяє зміцненню порівняльних переваг підприємства.

    4. Впровадження нових структур базується на побудові нової системи організації виробництва.

    5. Зміна взаємин з постачальниками веде до вільного обміну інформацією, спільної роботи над різними проектами.

    6. Нова кадрова політика передбачає підвищення компетентності працівників підприємства, вирівняти кваліфікації та майстерності.

    Досягнення прийнятних параметрів конкурентоспроможності неможливо без істотних психологічних, технологічних, інфраструктурних та інституційних змін у всій економічній системі держави. Рішення великого кола відповідних проблем залежить від системного підходу і комплексного управління процесом досягнення і підтримки конкурентоспроможності. Таке завдання має розглядатися як локальна функція управління підприємством.

    Застосування інформаційних технологій в діяльності підприємств це не тільки данина моді, а й збільшення продуктивності, ефективності управління і використання складських запасів, підвищення рівня рентабельності підприємства і т.п. Та все це забезпечить стабільність і перспективність бізнесу в умовах конкурентної боротьби.

    Серед багатьох труднощів функціонування підприємств необхідно виділити проблеми самостійного здійснення всіх функцій управління виробництвом в умовах нових економічних відносин, відсутність достатнього досвіду, розрізненості виробничих структур, необхідність оновлення асортименту і підвищення якості продукції, обмеженості фінансових ресурсів та інші.

    У цих умовах одним із шляхів підвищення ефективності функціонування підприємств є вдосконалення організаційних форм управління, заснованих на розмежування і делегування функцій управління, створення якісно нових відносин між виробничими структурами.

    Список використаної літератури:

    1. Бойко В. В. Економіка підприємств України: Навчальний посібник. - Дніпропетровськ: Пороги, 1997..

    2. Герасимович Л.М.Особенності моделі системи управління підприємством в умовах комп'ютерного інтегрованого виробництва // Академічний огляд / AkademyReview, 2/2000, стр93-95

    3. Кейлер В. А. Економіка підприємства: Курс лекцій. - М., 1999..

    4. Лисий В.Компанія «Софтлайн» // Світ грошей №2 2000р. стр.52-53

    5. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. - К .: КНЕУ, 2000..

    6. Уварова Т. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства // Підприємництво, господарство і право №4 1999

    7. В.Я Швец.Делегірованіе підприємствами управлінських функцій // Академічний огляд / AkademyReview, 1/1998 стр65-69


    Головна сторінка


        Головна сторінка



    Функції управління підприємством та шляхи їх адаптації до умов ринкової економіки

    Скачати 39.76 Kb.