• РОЛЬ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ У ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
  • АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ


  • Дата конвертації05.04.2017
    Розмір39.01 Kb.
    Типреферат

    Скачати 39.01 Kb.

    Інноваційна діяльність машинобудівних підприємств

    Федеральне агентство з освіти

    Філія державного освітнього закладу

    Вищої професійної освіти

    «Самарський державний технічний університет»

    в м.Сизрань

    Кафедра економіки

    реферат

    З дисципліни: «Економіка машинобудування»

    На тему: «Інноваційна діяльність машинобудівних підприємств»

    виконав:

    студент групи МЕ-225

    Горбенко О.А.

    перевірив:

    викладач

    Гаршина О.П.

    2010 р

    зміст

    Введение ..................................................................... .. 3

    1. РОЛЬ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ У ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ... .5

      1. Теоретичні засади інтелектуальної інноваційної діяльності на підприємстві ....................................... .5-8

    1.2. Інноваційний потенціал промислового підприємства, його характеристика та структура ......................................................... .8-10

    2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ..................................................................... ... 10

    2.1. Критерії та методи оцінки ефективності інновацій в сучасних умовах ............................................................... 10-13

    2.2. Розвиток інформаційного забезпечення інноваційної діяльності та підготовка кадрів для високотехнологічної сфери ... 13-15

    3. ІННОВАЦІЇ В САМАРСЬКІЙ ОБЛАСТІ ........................... .16-18

    Висновок ........................................................................ 19-20

    бібліографічний список

    ВСТУП

    «Інноваційна діяльність машинобудівних підприємств» - одна з важливих і актуальних тем на сьогоднішній день.

    Вже згадана тема дуже актуальна, так так не багато машинобудівні підприємства можуть дозволити собі інновації в своєму виробництві. До сих пір на деяких підприємствах використовується старе обладнання, яке витрачає більше кількість ресурсів і матеріалів.

    Можливі шляхи створення сприятливого інноваційного клімату в російській економіці почали активно на початку 80-х років, ще до розпаду Радянського Союзу. Вже тоді стало очевидним, що діючі механізми "впровадження" результатів досліджень і розробок неефективні, інноваційна активність підприємств низька, а середній вік виробничого обладнання постійно збільшувався, досягнувши до 1990 року 10,8 років [1, С. 316].

    З тих пір було прийнято низку державних Концепцій регулювання, стимулювання інноваційної діяльності, оголошено про створення національної інноваційної системи, створено ряд механізмів державного фінансування інновацій, включаючи створення інфраструктури інноваційної діяльності. Головною проблемою поки залишається розірваність зв'язків між основними учасниками інноваційного процесу (розробниками і споживачами нововведень), інформаційна непрозорість і тому низька мотивація, як до розробки, так і фінансуванню інновацій.

    В офіційній статистиці під технологічними інноваціями розуміються кінцеві результати інноваційної діяльності, які отримали втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту або послуги, впроваджених на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу або способу виробництва (передачі) послуг, що використовуються в практичній діяльності [2, С. 142]. Від того, яке визначення інновацій використовується, залежать всі формалізуються характеристики цього процесу. В даний час єдиного підходу до визначення інноваційної діяльності немає, так само як і не проводилося суцільних обстежень підприємств і організацій, в яких досліджувалися б інновації. Існуючі оцінки інноваційної діяльності грунтуються на вибіркових обстеженнях більшою чи меншою широти, і цим пояснюється нерідке протиріччя їх результатів.

    Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові або процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації - працівники даної організації або зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники федеральних і місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства ).

    РОЛЬ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ У ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

      1. Теоретичні засади інтелектуальної інноваційної діяльності на підприємстві

    інновації - це новостворені (засновані) і (або) вдосконалені конкурентоспроможні технології, продукти або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного та іншого характеру, які істотно поліпшують структуру і якість виробництва і (або) соціальної сфери, а інноваційна діяльність - це діяльність, спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень і розробок, що обумовлює випуск на ринок нових конкурентоспроможних товарів і послуг.

    Головною ознакою інноваційної діяльності виступає забезпечення руху інтелектуального капіталу з метою отримання прибутку.

    В основу інтелектуальної інноваційної діяльності покладено інноваційний процес, який є послідовністю дій по створенню ідеї можливих нововведень, маркетингу інновацій, виробництва, продажу та розповсюдження цих нововведень, оцінки ефективності інновацій.

    Слід зазначити, що етапи інноваційного проектування і етапи інвестиційної підтримки мають однакове напрямок як в цілому, так і окремо по кожній складовій, враховуючи різні часові виміри здійснення інноваційного процесу.

    Трансформація інтелектуальної власності в інноваційний продукт передбачає структуризацію інноваційного процесу, до якої традиційно відносять: генерування нової ідеї - експериментальна реалізація нової ідеї - освоєння у виробництві - масовий випуск - споживання.

    Початковою і кінцевою стадіями інтелектуальної інноваційної діяльності виступають формування інтелектуального капіталу та комерціалізація.

    Під інновацією (нововведенням) зазвичай мається на увазі об'єкт, впроваджений у виробництво в результаті проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття, якісно відмінний від попереднього аналога. Інновації характеризуються більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом [3.С, 127]. Поняття «інновація» застосовується до всіх нововведень, як у виробничій, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідної, навчальної та інших сферах, до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії.

    Терміном "інноваційний менеджмент" зазвичай позначають сукупність певних організаційно-економічних методів і форм управління всіма стадіями і видами інноваційних процесів на рівні не тільки первинних (фірм, компанії, корпорацій), а й інших ланок економіки, галузей, територій народного господарства в цілому.

    За своїм характером і функціональним призначенням нововведення і нововведення поділяються на технічні, організаційні, економічні, соціальні та юридичні.

    Технічні нововведення - це нові продукти, технології, енергія, конструкційні матеріали, обладнання. Організаційні - це нові форми і методи організації всіх видів діяльності підприємств та їх добровільних об'єднань, асоціацій, товариств, концернів, корпорацій. Економічні - це методи господарського управління наукою і виробництвом шляхом реалізації функцій прогнозування, ціноутворення. Соціальні - це різні форми активізації людського фактора, включаючи професійну підготовку і постійне підвищення кваліфікації персоналу, стимулювання його творчої діяльності. Юридичні - це нові і змінені закони та різноманітні нормативно-правові документи, що визначають і регулюють усі види діяльності підприємств і організацій, визначених груп і окремих фізичних осіб. Виділені види нововведень і нововведень мають певні прямі і зворотні зв'язки.

    У сучасному трактуванні інноваційна діяльність підприємства розуміється як діяльність з оновлення, зміни, вдосконалення техніки, технології, організації виробництва, праці та управління, але різного роду нововведень в систему господарювання (новації), а також щодо забезпечення цих робіт і процесів необхідними ресурсами.

    На сучасному етапі інновації реалізуються в ринковій економіці підприємницькими структурами як засіб вирішення виробничих, комерційних завдань, як найважливіший фактор забезпечення стабільності і їх функціонування, економічного зростання та конкурентоспроможності. Інновації, отже, орієнтовані на ринок, на конкретного споживача або потребу.

    Однією з умов успішної реалізації державних програм є своєчасне забезпечення їх відповідними державними коштами. Однак на всіх пріоритетних напрямах НТП спостерігалося неповне освоєння запланованих обсягів фінансування, головним чином, внаслідок несвоєчасного забезпечення фінансами виконавців програм.

    Промислові підприємства являють собою важко піддаються упорядкуванню комплекси організаційних проблем. Маючи справу з проблемами в області інновації, менеджери стикаються з нескінченним різноманітністю ситуацій. Вони не тільки змінюються від однієї компанії до іншої в залежності від їх структури, організації та клімату, вони змінюються день від дня і від години до години. Тому менеджеру так важко докладати свої знання до постійно мінливих ситуацій. І справа не тільки в тому, що люди можуть робити різні висновки з одних і тих самих фактів. Заходи, які привели до успіху в одній ситуації, виявляються непридатними в умовах, які здаються аналогічними, в той час як насправді між двома ситуаціями є істотна різниця. Для того, щоб ефективно вирішувати такі проблеми, необхідно вміння діагностувати, засноване на розумінні процесу взаємодії систем.

      1. Інноваційний потенціал промислового підприємства, його характеристика та структура

    Оцінка ролі та місця науки як комплексу досягнень людського розуму, що накопичуються і втілюються в суспільному виробництві держави, може бути дана шляхом аналізу науково-технічного потенціалу, яким володіє національна економіка.

    Від науково-технічного потенціалу країни по чому залежать рівень і темпи науково-технічного прогресу. Аналіз і оцінка науково-технічного потенціалу дозволяє зробити висновки про рівень економічного і соціального розвитку країни та її регіонів, можливості економічного і науково-технічного співробітництва. Науково-технічний потенціал країни створюється зусиллями як національних підприємств та організацій, так і світових досягнень науки і техніки. Дослідженню проблем в цій сфері за останнє десятиліття [6.С, 159].

    Підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних і інженерних кадрів є найважливішим фактором необхідного рівня інноваційного потенціалу. У міру прискорення поновлення знань в результаті науково-технічної революції все гостріше виявляється необхідність вже не тільки масової підготовки нових, а й ще більше масового підвищення кваліфікації та перепідготовки працюючих фахівців. Що стосується інженерів, то, за оцінками фахівців необхідні загальнотехнічні знання повинні оновлюватися темпом 5% в рік, а спеціальні знання 20% в рік. Таким чином, процес постійного оволодіння новими знаннями для персоналу, зайнятого інженерним працею і в НДДКР виступає як обов'язкова умова збереження інженерної та наукової кваліфікації. Слід мати на увазі, що новатори виробництва, розробники, дослідники представляють стратегічний продукт, що володіє інтелектуальним потенціалом, що дуже важливо в умовах ринку [7.С, 607].

    Планування, підготовка і організація виробництва - це певне з'єднання в просторі і в часі особистих і речових елементів виробництва з метою досягнення у визначені строки найбільшого виробничого результату з найменшими витратами [10.З, 126]. Саме це визначення говорить про багатоплановості завдань, що стоять перед організацією виробництва, про органічний зв'язок даного чинника з усіма іншими - в цьому його складність і значення. Для успішного впровадження раціональної організації виробництва на підприємстві необхідно забезпечити можливість повної і об'єктивної оцінки її стану. Тому її аналіз і кількісну оцінку слід проводити диференційовано за допомогою показників, що відображають різні її аспекти, такі як ступінь підготовленості підприємства до використання спеціалізованого високопродуктивного обладнання, прогресивні методи організації виробництва, методи планування, регулювання і обліку.

    Основне завдання організації праці на підприємстві полягає в забезпеченні доцільного поєднання речових і особистих (суб'єктивних) елементів виробничого процесу з метою забезпечення максимальної економії часу і виробничих площ при найменших витратах [11.С, 240]. Природно, що вирішення цього завдання можливе лише при раціональному використанні наявної техніки і повне забезпечення умов, необхідних для продуктивної роботи людей, зайнятих у виробництві. Ця складна взаємозв'язок, що визначає умови ефективної кооперації людей і машин у виробничому процесі, характеризує і ступінь впливу цього фактора на техніко-економічні показники виробництва і його відносну значимість. Диференційована оцінка організації праці проводиться за такими характеристиками як використання робочого часу, організація і обслуговування робочих місць, прогресивні методи організації праці людей, стан трудової дисципліни, стан автоматизації та механізації праці.

    Управління включає аналіз і оцінку управлінських рішень, організаційно-розпорядчі та економічні методи впливу на всі сторони різноманітного виробничого процесу. Від їх раціонального поєднання в системі управління виробництвом багато в чому залежать результати роботи підприємства. Комплекс розв'язуваних при цьому завдань охоплює широкий і різнобічний коло питань - від правильної побудови всієї організаційної структури підприємства, формування його підрозділів, встановлення необхідних штатних пропорцій, посадових обов'язків керівного персоналу - до налагодження чітких внутрішньовиробничих зв'язків з використанням системи економічного стимулювання працівників підприємства.

    Структура і величина інноваційного потенціалу, рівень використання наявних ресурсів, якісні характеристики окремих елементів на основі системного підходу дозволяють комплексно оцінити можливі перспективи промислових підприємств в умовах розширення ринкових відносин.

    АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

    2.1. Критерії та методи оцінки ефективності інновацій в сучасних умовах

    При переході до ринкових відносин найважливішим завданням економічної політики є створення умов для підвищення ефективності використання інноваційного потенціалу. Підвищення конкурентоспроможності підприємства, рішення тактичних завдань функціонування, планування перспективного розвитку, визначення раціональної стратегії інвестиційної, структурної та кадрової політики, - всі ці напрямки нерозривно пов'язані з оцінкою ефективності. Будь-яку інновацію необхідно оцінювати, перш за все, з точки зору досягнення поставлених цілей. В умовах некризовій економіки нововведення спрямовані найчастіше на те, щоб шляхом вдосконалення підвищити ефективність роботи організації.

    У кризовий період інновації спрямовані на створення умов для виживання організації за рахунок більш раціонального використання ресурсів, зниження витрат і більш гнучкого пристосування до вимог зовнішнього середовища. Практично це означає все більше залучення працівників до процесу виявлення і вирішення проблем підприємства. При цьому вплив реформ на розвиток підприємства може визначено порівнянням показників ефективності управління до і після проведення зміні. Поняття «економічна ефективність управління» за змістом вужче, ніж поняття «ефективність управління», але в практичній діяльності по вдосконаленню управління інноваційною діяльністю саме такі оцінки в даний час грають провідну роль.

    Конкуренція промислових підприємств викликає необхідність направлення ними інвестицій на створення і розширення інноваційного та виробничого потенціалу. Тому для об'єднань, заводів доцільні інновації технологічних процесів; виробничої діяльності, що включають диктуються ринком за посередництвом споживання та інвестиції зміни номенклатури продукції, що випускається: управлінської та соціальної діяльності; екологічної діяльності, спрямованої на відновлення якості навколишнього природного середовища. Перелічені напрямки інвестицій в однаковій мірі важливі як для розвитку окремих підприємств, так і для макроекономіки. Недооцінка одного з них в даний часовий період негативно відіб'ється на розвитку економіки в перспективі.

    Для формування ефективних інвестиційних програм відповідно до зазначених напрямками підприємству необхідно постійно проводити порівняльний аналіз запропонованих проектів і стану свого інноваційного потенціалу. Ухвалення інвестиційних рішень залежить від критеріїв оцінки їх ефективності, тобто наскільки вагомим є комплекс факторів, що використовуються в процесі дослідження, а також наскільки правильно враховується їх можливий вплив на ефективність конкретного проекту [12.С, 54-64].

    Протягом тривалого часу у вітчизняній практиці для цілей економічного обґрунтування господарських рішень широко використовувався підхід, заснований на критерії мінімуму приведених витрат [13.С, 42]. Слід зазначити, що в умовах жорстко централізованого управління економікою подібний підхід, який базується на ідеї оптимального народногосподарського планування, зіграв важливу роль в підвищенні наукової обґрунтованості господарських рішень і виходив з глобальних народногосподарських цілей економічного розвитку.

    Однак його використання на рівні первинних суб'єктів господарювання в сучасних умовах пов'язаний з певними, важковирішуваними проблемами як методичного, так і практичного характеру.Крім того, такий підхід знаходиться в протиріччі з методами, загальноприйнятими в ринковій економіці. Навіть порівняння і вибір найкращого варіанту, здійснювані на основі такого підходу до оцінки ефективності, носять умовний характер і можуть призвести до прийняття неправильних рішень. Ціна такої помилки тим більше, чим масштабніше інноваційний проект.

    У загальному вигляді ризик в інноваційній діяльності можна визначити як ймовірність втрат, що виникають при вкладенні підприємством засобів у виробництво нових товарів і послуг, в розробку нової техніки і технологій, які можливо не знайдуть очікуваного попиту на ринку і зіткнуться з проблемами, а також при вкладенні коштів в розробку управлінських інновацій, які не принесуть очікуваного ефекту. Таким чином, будь-який ризик, що знижує прибутковість організації, можна охарактеризувати як ризик неотримання очікуваних доходів або ризик збитків у зв'язку зі зміною умов господарювання.

    Виробничий ризик пов'язаний з виробництвом продукції, із здійсненням будь-яких видів виробничої діяльності, в процесі якої можуть виникати проблеми неадекватного використання сировини, зростання собівартості, збільшення втрат робочого часу, використання нових методів виробництва.

    2.2. Розвиток інформаційного забезпечення інноваційної діяльності та підготовка кадрів для високотехнологічної сфери

    Одним з важливих сьогодні аспектів державної участі в

    високотехнологічній сфері є інформаційна підтримка діяльності різних учасників інноваційної системи. Як показує практика, підтримка створення баз даних та інформаційних служб в системі Інтернет, що набула поширення кілька років тому, малоефективна. Більш перспективним є часткове або повне фінансування участі фірм в різного роду міжнародних виставках і ярмарках технологій. Як правило, саме виставки призводять до утворення нових контактів, які в майбутньому можуть служити як джерелом створення нових розробок, так і основою для формування ринків збуту продукції.

    Другий напрямок інформаційної підтримки, яке може здійснюватися в перехідний період - участь держави в особі окремих міністерств і відомств в діяльності з пошуку партнерів для спільної розробки та комерціалізації технологій. Прикладом успішної діяльності в цій області може служити спільна програма Міністерства науки, промисловості і технологій та Американського Фонду цивільних досліджень та розвитку з пошуку партнерів для здійснення спільних розробок і подальшої їх комерціалізації (Partner Search) .Учасники програми є російські науково-технічні і некомерційні організації та американські промислові компанії. У подібних програмах важливим аспектом є заздалегідь узгоджене і задовольняє обидві сторони розподіл прав на інтелектуальну власність.

    Використання інфраструктури, так само як і державне фінансування інноваційної діяльності будуть малоефективними в відсутності кваліфікованих кадрів в високотехнологічної сфері. А це, як показують дослідження, в свою чергу є важливою і зростаючою проблемою в даній області. Для її пом'якшення необхідно створити систему консультаційних послуг для інноваційно-активних підприємств, в тому числі малих, а також протягом 2-3 років налагодити мережу підготовки і перепідготовки кадрів, включаючи використання програм і технічних засобів дистанційного навчання. Система підготовки кадрів повинна бути гнучкою і різноманітною, і включати як університетська і послеуніверсітетской навчання, так і короткочасні курси, семінари, круглі столи для підвищення кваліфікації вже діючих менеджерів.

    Для малих інноваційних підприємств доцільна більша, ніж в даний час, нормативна регламентація освітніх центрів і центрів перепідготовки, яка включала б у себе більший контроль за якістю навчання, а також рекомендувала б таким центрам проводити моніторинг подальшої бізнес-кар'єри своїх випускників.

    3. ІННОВАЦІЇ В САМАРСЬКІЙ ОБЛАСТІ

    На превеликий жаль самарські вчені не поспішають на підприємства області. У губернії відсутній нормальний діалог між ВУЗами і заводами, тому у виробництво впроваджується мало наукових розробок. Про це йшлося на першому засіданні науково-технічного інноваційного ради при регіональному Мінпроменерго. На раді обговорювалися варіанти взаємодії наукових інститутів, обласної влади і промислових підприємств в сфері реалізації інноваційних проектів.

    До обговорення було представлено два питання: «Про створення інформаційної бази даних науково-технічних інноваційних розробок і технологій для використання в машинобудівному комплексі Самарської області» та «Про стан та проблеми подання до інноваційно-інвестиційному фонді Самарської області інноваційних проектів для здійснення на конкурсних засадах державної підтримки ».

    Згідно з планами обласної влади, мета створення інформаційної бази даних складається в координації діяльності і організації співробітництва міністерства, підприємств, НДІ, комерційних банків і ВНЗ по інформаційному забезпеченню інноваційної діяльності машинобудівного комплексу регіону. Для цього в губернії планується сформувати і організувати використання баз даних, в яких буде міститися узагальнена інформація про конкурентоспроможність виробів, що випускаються підприємствами регіону. «Ми створимо єдину базу даних - своєрідний центр з інформаційного забезпечення діяльності області. Організуємо структуру інформаційного бюро, яке включало б у себе профільні центри по кластерам. Таким чином, кожен кластер буде забезпечувати база якогось окремого ВНЗ. Єдиний же координаційний центр на базі регіонального Мінпроменерго буде всі ці бази контролювати », - заявив декан факультету машинобудування і автомобільного транспорту Самарського державного технічного університету Микола Носов. Однак Микола Свєшніков - міністр промисловості і енергетики в самарської області зазначив, що поки це довгостроковий проект, оскільки фінансування на його здійснення відсутній.

    Втім, представники ВНЗ вважають, що існує можливість отримання цих коштів. Як заявив проректор з науки та інновацій Самарського державного аерокосмічного університету Євген Шахматов: «Нам необхідно утворити юридичну особу, яка буде займатися оснащенням вузів необхідної для інноваційних розробок технікою. Якщо нам вдасться реалізувати цю схему за рахунок залучення сторонніх інвестицій, то можна отримати кошти на багато роботи ».

    Для реалізації перспективних проектів в Самарській області був створений інноваційно-інвестиційний фонд, який є оператором обласної цільової програми «Розвиток інноваційної діяльності в Самарської області з 2008 по 2015 рік». У фонді «ВК» заявили, що за всю практику прийому документації тільки один проект без доробок був відправлений до Москви. Тут він отримав схвалення відразу. «У цьому році у нас буде дуже велика кількість конкурсів, 18 з яких проведуть до кінця цього року. Нам було б важливо знайти контакт з регіональним Мінпроменерго, щоб виробничники легко могли користуватися нашими розробками », - кажуть у фонді.

    Микола Свєшніков впевнений: «Кількість підприємств, що випускають в Самарській області інноваційну продукцію, поки не росте. Сьогодні цифри щодо цих проектів дуже гнітючі, крім того, в Самарі створено венчурний фонд, який до цих пір не працює. Ми, звичайно, зробили багато в регіоні, наприклад, проект Самарського технопарку, а також заснували ВАТ «Корпорація розвитку Самарської області». Основна проблема полягає в тому, що у нас є кошти на розробки, а ось цікавих проектів поки немає ». Вчені вважають, що розвитку інновацій не тільки в Самарі, але і в Росії перешкоджає законодавча база. «Наприклад, у медичній галузі сьогодні дуже багато інноваційних проектів, які дозволять лікувати швидко, однак, лікарні не можуть їх реалізувати, оскільки їм вигідно протримати хворого в лікувальному закладі довше», - упевнений директор Самарського філії фізичного інституту ім. П.Н. Лебедєва Олексій Петров.

    ВИСНОВОК

    Вважається, що в даний час повна і достовірна інформація про стан інноваційної діяльності в країні відсутня, а наявні дані опитувань слід трактувати з обережністю. Сьогодні вся наявна кількісна та якісна інформація грунтується на вибіркових і монографічних дослідженнях окремих секторів і видів інноваційної діяльності. Проте, з великою часткою впевненості можна стверджувати, що в Росії інноваційна активність в області технологічних інновацій вкрай низька, технологічна база підприємств в середньому не поліпшується, а всі учасники інноваційного процесу роз'єднані.

    Через дефіцит власних коштів, які є основним джерелом фінансування інновацій, інноваційна політика підприємств носить короткостроковий характер і являє собою скоріше "латання дірок", ніж розвиток виробничо-технологічної бази. Індикаторами цього служать низькі і постійно знижуються витрати на дослідження і розробки, практична відсутність витрат на маркетинг і підготовку персоналу, орієнтація на покупку такого, що використовувалося і тому недорогого обладнання (так званого second-hand).

    Група успішних підприємств нечисленна. Найбільше можливостей для інноваційного розвитку сьогодні у підприємств із закордонним участю, мають, відповідно, доступ до закордонних джерел фінансування. Разом з тим приклади успішних підприємств можуть бути знайдені і серед тих, хто орієнтується як внутрішній, так і на зовнішній ринок, має державну і інші форми власності.

    В цілому частка підприємств, де були успішно завершені інноваційні роботи, становить лише 1% від їх загального числа, і тому можна зробити висновок, що інноваційна діяльність не приносить поки підприємствам тих соціально-економічних дивідендів, які могли б стати в свою чергу каталізатором триваючої інноваційної діяльності. Державне участь у створенні сприятливого інноваційного клімату може полягати в прямому фінансуванні різних ініціатив і / або об'єктів, а також непрямих заходи регулювання. Пряме фінансування інновацій здійснюється в рамках державних програм, а також через систему спеціальних фондів. Сьогодні програми за своїм змістом і механізмам реалізації є спадщина радянських часів. Вони фактично не переглядалися, а їх результати ніколи не оцінювалися. У підсумку в даний час максимальна частка фінансування припадає на програми фундаментальних досліджень в галузі фізики і на програми підтримки сировинних галузей, а аж ніяк не на розвиток інноваційної інфраструктури або підтримку інновацій.

    Державні фонди, що фінансують інновації, концентруються на підприємствах малого інноваційного бізнесу.Діяльність фондів цілком успішна, проте, є, принаймні, два «але»: по-перше, бюджет таких фондів дуже скромний; по-друге, існують законодавчо-нормативні обмеження, що ускладнюють вкладення фондами коштів в ризикові стадії розвитку малих інноваційних проектів, а також ускладнюють процедури повернення коштів, виділених в якості безвідсоткових або пільгових кредитів.

    бібліографічний список

    1. Російський статистичний щорічник. Держкомстат РФ. М., 2000.

    2. Наука Росії в цифрах - 2000. Статистичний збірник. М., ЦИСН, 2000.

    3. Ф.Ф.Глісін. Інноваційна діяльність промислових підприємств Росії в першому півріччі 2000 року. // Промисловість Росії, №9, вересень 2000

    4. Воєводін С.А. Економічний механізм управління промисловим виробництвом. - К .: Вища школа, 1991.

    5. Егоршин А.П. Управління персоналом - Н. Новгород: НІМБ, 1997.

    6. Бєлєнький П.Ю., Гіттік Ю.Л., Ландіна Т.В. Управління технічним і організаційним розвитком підприємства - К.: Техніка, 1992.

    7. Управління машинобудівним підприємством: Учеб. Для машиностр. спец. вузів / С.В.Смірнов, С.Н. Ефімушкін, А.А.Колобов - М.: Вища. школа, 1993

    8. Соколовська З.М. Можливості діагностики прийняття інвестиційних рішень на рівні підприємства / Фінанси, 1997.

    9. Комплексна оцінка ефективності заходів, спрямованих на прискорення науково-технічного прогресу - М.: Інформелектро, 1991

    10. Хруцький В.Є., Корнєєва І.В., Автухова Є.Е. Сучасний маркетинг. - М .: Фінанси і статистика, 1991

    11. Ковальов В.В. "Фінансовий аналіз: управління капіталом, вибір інвестицій, аналіз звітності" Москва, "Фінанси і статистика" 1995р.

    12. Фінансовий менеджмент. - За редакцією Є. С. Стоянової. Москва "Перспектива" 1993р.