• 2 Роль і значення науково-технічного прогресу
  • 3 Роль інновацій у розвитку підприємства


  • Дата конвертації12.04.2017
    Розмір23.23 Kb.
    Типреферат

    Скачати 23.23 Kb.

    Інноваційна діяльність підприємства (6)

    10


    «Алюміній Казахстану» завершує виконання комплексної програми технічного розвитку

    У цьому році "Алюміній Казахстану" планує випустити 1,5 млн. Т глинозему, в півтора рази перевищивши проектну потужність. Тут завершується виконання Комплексної програми технічного розвитку. До кінця 1990-х років бокситові рудники торгів виснажилися, і виникла необхідність пристосувати виробництво до нової сировини.

    Розробники і фахівці Павлодарського алюмінієвого заводу, не зупиняючи виробництва і не знижуючи обсягів випуску глинозему, виконали розроблену на підприємстві програму, провели модернізацію заводу і успішно освоїли переробку некондиційних бокситів Красногорського родовища. На підприємстві були побудовані більше 40 нових об'єктів, в тому числі піч кальцинації № 5.

    Основні зусилля фахівців підприємства були спрямовані на збільшення потужності діючого устаткування, підвищення екологічної безпеки. В ході виконання програми технічного розвитку особлива увага приділялася інноваційної діяльності - на підприємстві впроваджені 23 винаходи, захищені патентами Казахстану і Росії.

    Одна з нових розробок заводських вчених і інженерів - переклад печей цеху кальцинації на синтетичний газ власного виробництва. Йде підготовка до випуску будівельних матеріалів з відходів глиноземного і енергетичного виробництва.

    У реконструкцію алюмінієвого заводу в минулому році було вкладено 4 млрд тенге. Всього в технічний розвиток підприємства Товариство з обмеженою відповідальністю інвестувало 70 млн дол.

    Поліпшення якості продукції та вдосконалення організації виробництва дозволили АТ "Алюміній Казахстану" в 2003 р отримати сертифікат відповідності міжнародній системі менеджменту якості ІСО-9000. У минулому році витрати на екологію і охорону праці склали 849 млн тенге - підприємство готується до отримання сертифіката системи охорони навколишнього середовища ІСО-14000.

    2 Роль і значення науково-технічного прогресу

    Науково - технічний прогрес (НТП) - це процес постійного оновлення всіх елементів відтворення, головне місце в якому належить оновленню техніки та технології. Це питання вічний і постійний, як вічна і постійна робота людської думки, покликаної полегшити і скоротити витрати людського і розумової праці на досягнення кінцевого результату у трудовій діяльності.

    Головне соціально - економічне призначення реалізації досягнень НТП полягає в здешевленні одиниці виробленої продукції, тобто в скороченні сукупних (живої та уречевленої) витрат праці в розрахунку на одиницю виробленої продукції. У цьому призначення полягає основна функція НТП, що дозволяє вирішувати протиріччя між постійно розширюються економічними потребами людського суспільства і обмеженими можливостями для їх задоволення.

    Реалізація головної функції дозволяє перерозподіляти сукупне робочий час, використовуючи його на задоволення одних потреб, а також на виробництво і задоволення інших.

    Практична реалізація досягнень НТП можна представити таким чином:

    - перш за все, підвищення технічної озброєності праці працівника, тобто зростання відношення техніка / працівник, або виробничі фонди / працівник;

    - зростання технічної озброєності праці, що не є самоціллю, а служить матеріальних умовою зростання продуктивності праці, тобто підвищення відносини продукція / працівник;

    - кінцева мета реалізації досягнень НТП - зниження сукупних витрат суспільної праці в розрахунку на одиницю виробленої продукції, тобто зниження відносини сукупні витрати праці / продукція, або зростання відносини продукція / сукупні витрати праці.

    Отже, в досягненні кінцевої мети НТП зростання продуктивності живого праці виступає лише засобом для її реалізації.

    Таким чином НТП, збільшуючи витрати в розрахунку на одного працівника, зменшує їх в розрахунку на одиницю виробленої продукції.

    Реалізація досягнень НТП стає економічно і соціально невиправданою, якщо вона не вирішує зазначеної задачі. Більш того, в даному випадку НТП обертається регресивною стороною і стає фактором, що перешкоджає економічному зростанню і споживання населення.

    Практична реалізація кінцевого призначення НТП - завдання надзвичайно складне. Для її вирішення важливе значення має правильна оцінка двох об'єктивних обставин:

    - зв'язку реалізації досягнень НТП з додатковими витратами суспільної праці, капітальними вкладеннями;

    - окупності цих додаткових витрат економічним ефектом, що досягається за рахунок величезних і різнобічних організаційних зусиль всіх господарюючих в суспільстві суб'єктів.

    Забезпечуючи в середньому по країнах 2/3 приросту продуктивності праці, НТП і поглинає не менше цієї частки в загальних витратах на даний приріст. Отже, ефективність витрат в НТП визначає і ефективність виробництва в цілому.

    Реалізація кінцевої мети НТП досягається за рахунок:

    - здешевлення техніки і технології в галузях, їх виробляють, на основі зростання продуктивності праці і збільшення обсягів виробництва;

    - вивільнення працівників на підприємствах, які використовують більш продуктивну техніку;

    - здешевлення одиниці виробленої продукції у споживача нової техніки;

    - забезпечення системності в реалізації всіх факторів, що визначають НТП.

    Науково-технологічний прогрес, визнаний у всьому світі як найважливіший фактор економічного розвитку, все частіше пов'язується з поняттям інноваційного процесу. Це єдиний в своєму роді процес, що поєднує науку, техніку, економіку, підприємництво і менеджмент. Він полягає в отриманні новації і простягається від зародження ідеї до її комерційної реалізації.

    Розгляд НТП в промисловості з урахуванням виділення двох його основних напрямків: продуктових і технологічних інновацій - відкриває можливості для вирішення широкого спектра економічних завдань. Вирішення цих завдань спрямоване на виявлення раціональних пропорцій в оновленні продукції і технології, встановлення взаємозв'язків двох напрямків НТП, ефективне розподіл витрат на підвищення технічного рівня виробництва за стадіями життєвого циклу продукції, що випускається.

    Дослідження взаємозв'язку і взаємодії «нова продукція - нова технологія» відкриває широкі можливості для виявлення деяких важливих закономірностей розвитку інновацій, джерел їх виникнення, факторів, їх визначальних і відповідних соціально-економічних результатів.

    В сучасних умовах науково - технічний прогрес є найважливішим чинником економічного зростання. НТП - це постійне вдосконалення та поширення у виробництві техніки і технологічних процесів в рамках діючих науково - технічних принципів.

    НТР і НТП взаємопов'язані і взаємно обумовлені, співвідносяться як еволюційна і революційна форми розвитку матеріально - технічної бази суспільства.

    Не було б «економічного японського дива» без впровадження нової техніки і технологій, які були пріоритетними при виході з економічної кризи. На нинішній стадії економічного розвитку Японії нерозумно, та й неможливо продовжувати віддавати пріоритет тільки прикладним дослідженням і розробкам. По-перше, зменшується потік ліцензій на фундаментальні дослідження, на базі яких можуть бути зроблені удосконалення. Західні компанії все менш схильні продавати такі ліцензії Японії. По-друге, ігнорування фундаментальних досліджень позбавило японські компанії можливості ефективного обміну. По-третє, одностороння політика стимулювання прикладних досліджень принизила статус зайнятих фундаментальними дослідженнями, зменшила їхні можливості в дослідних підрозділах корпорацій.

    3 Роль інновацій у розвитку підприємства

    Інноваційна діяльність підприємства спрямована насамперед на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг).

    Конкурентоспроможність - це характеристика товару (послуги), що відображає його відмінність від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкретній потребі, так і за витратами на її задоволення. Два елементи - споживчі властивості і ціна - є головними складовими конкурентоспроможності товару (послуги). Однак ринкові перспективи товарів пов'язані не тільки з якістю і витратами виробництва. Причиною успіху або невдачі товару можуть бути й інші (нетоварні) фактори, такі, як рекламна діяльність, престиж фірми, пропонований рівень обслуговування.

    І все ж, як не важливі позавиробничі аспекти діяльності фірм по забезпеченню конкурентоспроможності, основою є якість і ціна. Разом з тим обслуговування на вищому рівні створює велику привабливість. Виходячи з цього формулу конкурентоспроможність можна представити в наступному вигляді:

    Конкурентоспроможність = Якість + Ціна + Обслуговування.

    Управляти конкурентоспроможністю - значить забезпечувати оптимальне співвідношення названих складових, спрямовувати основні зусилля на вирішення наступних завдань: підвищення якості продукції, зниження витрат виробництва, підвищення економічності і рівня обслуговування.

    Зазначені складові конкурентоспроможності є багато-факторними, і кожна з них може розглядатися як складний самостійний об'єкт управління.Зокрема, на величину витрат виробництва впливають вартість і якість сировини, палива, електроенергії, покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів, кваліфікація і рівень заробітної плати виробничого персоналу, продуктивність праці, витрати управління і т.д. При цьому, в кінцевому рахунку, можливість забезпечення необхідного рівня складових конкурентоспроможність елементів визначається такими базовими виробничими факторами, як технічний рівень виробництва, рівень організації виробництва і управління.

    По суті, основа сучасної "філософії успіху" полягає в підпорядкуванні інтересів фірми цілям розробки, виробництва і збуту конкурентоспроможної продукції. На перший план ставиться орієнтація на довготривалий успіх і на споживача. Безумовно, орієнтація на споживача висловлює прагнення фірми забезпечити собі найбільш надійний шлях до досягнення і підтримання високого прибутку.

    Фінансові результати, наприклад, багатьох японських компаній свідчать, що саме ця філософія в сучасних умовах веде до забезпечення стабільності фірм на ринку, високій рентабельності їх діяльності. Тому керівники компаній розглядають питання прибутковості з позицій якості, споживчих властивостей продукції, конкурентоспроможності.

    Для аналізу положення вироби на ринку, оцінки перспектив його збуту, вибору стратегії продажів використовується концепція "життєвого циклу товару".

    Одночасна робота з товарами, що перебувають на різних стадіях життєвого циклу, під силу лише великим компаніям. Невеликі фірми змушені йти по шляху спеціалізації, тобто вибирають собі одну з наступних "амплуа":

    · Фірма-новатор, що займається, перш за все питаннями нововведень;

    · Інжинірингова фірма, що розробляє оригінальні модифікації товару і його дизайн;

    · Вузькоспеціалізований виготовлювач - найчастіше субпостачальник щодо нескладних виробів масового випуску;

    · Виробник традиційних виробів (послуг) високої якості.

    Як показує досвід, невеликі фірми особливо активно діють у виробництві товарів, що проходять стадії формування ринку і виходу з нього. Справа в тому, що велика фірма зазвичай неохоче йде першої на виробництво принципово нової продукції. Наслідки можливої ​​невдачі для неї набагато важче, ніж для невеликої знову утворилася фірми. І якщо мова йде не про фундаментальні розробки в області технології, а про доведення оригінальної ідеї нового виробу до стадії матеріального втілення, то це цілком під силу відносно невеликим фірмам-новаторам. Саме вони сьогодні визначають інноваційний процес в розвинутих країнах.

    Таким чином, спеціалізація малих фірм на роботі з товарами, що перебувають на конкретних стадіях життєвого циклу, породжується прагненням фірми найбільш ефективно використовувати свій потенціал і забезпечити конкурентоспроможність товару на ринку.

    Відповідно до закону про конкуренцію в світі відбувається об'єктивний процес підвищення якості продукції (послуг) і зниження їх питомої ціни, що відбиває відношення ціни товару до його корисного ефекту. В умовах конкуренції ніхто нікого не змушує підвищувати якість продукції, крім загрози банкрутства. В результаті постійно йде процес "вимивання" з ринку неякісної продукції.

    Рушійною силою конкуренції є стимул до нововведень. Саме на основі нововведень вдається підвищувати якість продукції (послуг), покращувати корисний ефект товару, тим самим домагатися конкурентної переваги даного товару. Таким чином, забезпечення конкурентоспроможності товару вимагає новаторського, підприємницького підходу, суттю якого є пошук і реалізація інновацій.

    У зв'язку з цим цікаво відзначити, що один із класиків економічної теорії А. Маршалл вважав саме підприємництво корінним властивістю, головною рисою ринкової економіки. Насправді конкуренція лише створює ситуацію необхідності пошуку конкурентних переваг фірми і конкурентоспроможності товару, спонукає удосконалювати весь процес від виробництва до споживання. Але самі конкурентні переваги забезпечуються на основі реалізації тих чи інших інновацій, тобто через підприємництво, оскільки саме воно є реальним двигуном процесу.

    Головною передумовою інноваційної стратегії є моральне старіння продукції, що випускається і технології. У зв'язку з цим кожні три роки на підприємствах слід проводити атестацію виробів, технологій, обладнання та робочих місць, аналізувати ринок і канали розподілу товарів. Іншими словами, повинна проводитися рентгенограма бізнесу.

    Які ж основні принципи новаторської діяльності? П. Друкер вважає, що потрібно провести чітку лінію між тим, що потрібно робити, і тим, чого робити не слід.

    Що потрібно робити:

    1. Цілеспрямована систематична інноваційна діяльність вимагає безперервного аналізу можливостей джерел інновацій.

    2. Інновація повинна відповідати потребам, бажанням, звичкам людей, які будуть нею користуватися. Слід поставити собі питання: "Що повинна відображати дана інновація, щоб у майбутніх споживачів виникло бажання нею користуватися?"

    3. Інновація повинна бути простою і мати точну мету. Найбільша похвала інновації звучить так: "Дивіться-но, як все просто! Як я до цього не додумався?"

    4. Впроваджувати інновації ефективніше, маючи невеликі гроші і невелика кількість людей, обмежений ризик. В іншому випадку майже завжди не вистачає часу і коштів для численних доробок, в яких потребує інновація.

    5. Ефективна інновація повинна бути націлена на лідерство на обмеженому ринку, в своїй ніші. Інакше вона створює ситуацію, коли конкуренти вас випередять.

    Чого не слід робити:

    1. Не мудрувати. Інноваціями будуть користуватися звичайні люди, а при досягненні великих масштабів - і люди некомпетентні. Все надто складне в конструкції або в експлуатації майже напевно приречене на невдачу.

    2. Не розкидайтеся, не намагайтеся робити кілька речей відразу. Інновація вимагає концентрації енергії. Необхідно, щоб люди, над нею працюють, добре розуміли один одного.

    3. Здійснюйте нововведення заради задоволення потреб поточного часу. Якщо нововведення не знайде негайного додатка, воно залишиться лише ідеєю.

    Інновація - це робота, що вимагає знань, винахідливості, таланту. Помічено, що новатори в основному працюють тільки в одній області. Наприклад, Едісон зосередив сили тільки на електриці. Успішна інновація вимагає впертій зосередженої роботи. Якщо ви до неї не готові, не допоможуть ні знання, ні талант.

    Щоб досягти успіху, необхідно використовувати свої сильні сторони, люди повинні захопитися інновацією всерйоз.

    Нарешті, інновація означає зміни в економіці, промисловості, суспільстві, в поведінці покупців, виробників, працівників. Тому вона завжди повинна орієнтуватися на ринок, керуватися його потребами.

    Для здійснення підприємством інноваційної діяльності, воно повинно мати таку структуру і такий настрій, які сприяли б створенню атмосфери підприємництва, атмосфери сприйняття нового як сприятливої ​​можливості. При цьому необхідно врахувати ряд важливих моментів.

    Основний організаційний принцип для інновації полягає у створенні команди з кращих працівників, звільнених від поточної роботи.

    Як показує досвід, всі спроби перетворити існуючий підрозділ в носія інноваційного проекту закінчуються невдачею. Причому цей висновок стосується як підприємств великого, так і малого бізнесу. Справа в тому, що підтримка виробництва в робочому стані - вже велике завдання для людей, цим зайнятих. Тому на створення нового у них практично не залишається часу. Як зазначає П. Друкер, існуючі підрозділи, в якій би сфері вони не функціонували, в основному здатні лише розширювати, модернізувати виробництво.

    Підприємницька та інноваційна діяльність не обов'язково повинна проводитися на постійній основі, тим більше в малих підприємствах, де така постановка справи найчастіше неможлива. Однак необхідно призначити працівника, персонально відповідального за успіх інновацій. Він повинен відповідати за своєчасне виявлення і заміну застарілої продукції, техніки, технології, за всебічний аналіз виробничо-господарської діяльності (рентгенограму бізнесу), за розробку інноваційних заходів. Працівник, відповідальний за інноваційну діяльність, повинен бути особою досить авторитетним на підприємстві.

    Необхідно захистити інноваційне підрозділ від непосильних навантажень. Вкладення в розробку інновацій не повинні включатися в регулярно проводиться аналіз віддачі від капіталовкладень до тих пір, поки нові вироби (послуги) не утвердяться на ринку. В іншому випадку справа буде загублено.

    Прибуток від реалізації інноваційного проекту істотно відрізняється від прибутку, одержуваної за випуск налагодженої продукції. Протягом тривалого часу новаторські починання можуть не давати ні прибутку, ні зростання, а тільки споживати ресурси. Потім інновація протягом тривалого часу повинна швидко розростатися і повертати вкладені в її розробку кошти щонайменше в п'ятдесятикратному розмірі, інакше її можна розглядати як невдалу. Нововведення починається з малого, але результати його повинні бути масштабними.

    Підприємством слід керувати таким чином, щоб в ньому створювалася атмосфера сприйняття нового не як погрози, а як сприятливої ​​можливості. Опору змінам кореняться в страху перед невідомим. Кожен працівник повинен усвідомити, що нововведення - це кращий засіб зберегти і зміцнити своє підприємство. Більш того, необхідно зрозуміти, що нововведення - це гарантія зайнятості та добробуту кожного працівника. Організація інноваційної діяльності на основі зазначених принципів дозволить підприємству просунутися вперед і добитися успіху.