• 2.2 Коротка характеристика ТОВ «НОМАК"
  • Графік витрат на рекламу (тис. Руб.)
  • 2.3 Аналіз стану інноваційного розвитку на прикладі ТОВ «НОМАК»
  • Глава 3. Оцінка створення нової продукції в ТОВ «НОМАК»
  • Система електронного керування
  • Сатуратор
  • 3.2 Аналіз показників ефективності інновацій в ТОВ «НОМАК»
  • Коефіцієнт дисконтування
  • Дисконтований грошовий потік (PV)
  • Чистий приведений дохід (NPV)
  • NPV = ЧПД / (1 + i)
  • Індекс прибутковості
  • ЧПД / (1 + i)
  • DPBP = ІС / (ДП / 3)


  • Дата конвертації21.06.2017
    Розмір83.93 Kb.
    Типдипломна робота

    Скачати 83.93 Kb.

    Інноваційна діяльність ТОВ "НОМАК"

    е ознаки малих інноваційних підприємств: воно розробляє і просуває на ринки нові продукти і передові технології; в створених ним продуктах і послугах велика частка НДДКР; в ньому велика частка інвестицій в НДДКР і оновлення виробництва; в чисельності персоналу велика частка наукових і інженерно-технічних працівників.

    Малі підприємства дозволяють людям реалізувати свої творчі можливості, підприємливість і ініціативу. Вони створюють додаткові робочі місця, розширюють асортимент товарів і послуг, сприяють підвищенню якості продукції.

    Малий бізнес динамічніше, гнучкіше, ефективніше великого, він є джерелом нововведень та економічного зростання.

    Досвід США свідчить, що малий бізнес підвищує гнучкість і пристосованість великого виробництва до постійно змінюваних умов, до нових вимог науково-технічного прогресу, сприяє розвитку спеціалізації, звільняє великі виробництва від виробництва дрібносортний продукції, охочіше йде на ризик, швидше реагує на мінливий попит, більш пристосований для виробництва унікальних виробів і забезпечує швидшу їх окупність.

    Інноваційні можливості малих фірм забезпечують 20-25% вкладу в загальне економічне зростання США. У різних країнах інноваційні малі фірми визначається по-різному.

    Наприклад, у Великій Британії такі фірми повинні відповідати таким умовам: незначна частка ринку, що не дозволяє їй впливати на ціни і розміри ринку; юридична самостійність; управління компанією обов'язково здійснюється її власником.

    У Франції основна роль малих фірм полягає в створенні стимулів для підвищення рівня зайнятості, впровадження технологічних нововведень, омолодження фондів. Для надання сприяння розвитку малого підприємництва урядом розроблений комплексний план, що включає фінансові, податкові та адміністративні заходи.

    Стимулювання інноваційної діяльності малих фірм здійснюється Національним агентством по стимулюванню нововведень, які надають цим компаніям кредити на дослідницькі проекти на вигідних умовах.

    "Мале - це прекрасно" - є філософією бізнесу. До того ж малий бізнес є більш інноваційним. Наприклад, в США в галузі електроніки малим фірмам належать всі основні винаходи.

    Малий бізнес є більш інноваційним, оскільки навіть сама їх створення частіше за все пов'язане зі спробою комерційного використання будь-якого нововведення. Малі фірми витрачають менше часу від розробки нового продукту до виходу його на ринок. При цьому рівноцінні винаходи обходяться малим фірмам набагато дешевше. В окремих галузях промисловості інноваційні процеси можуть носити різний характер, і роль великих фірм у створенні нововведень буває різною. Наприклад, в таких галузях, як автомобільна, роль великих фірм значно підвищується. Авторитетні економісти (наприклад, Й. Шумпетер Кондратьєв Н.Д. Основні проблеми економічної динаміки. - М .: Наука, 2001) взагалі вважають, що олігополія і монополія технічно більш прогресивні, ніж конкуруючі підприємства, так як вони можуть витрачати більше на своє технічний розвиток завдяки монопольним прибуткам. Інші не менш шановні економісти стверджують, що фірми, що володіють монопольною владою, швидше за все, будуть відсталими, так як вони використовують свою владу для придушення і стримування технічного прогресу. Рівноцінні винаходи обходяться малим фірмам набагато дешевше, ніж великим (87 тисяч доларів проти двох мільйонів доларів, відповідно).

    Малі фірми витрачають набагато менше часу від розробки нового продукту до виходу на ринок (малі фірми - 2,3 року, великі фірми - 3,1 року). Тому для малих фірм інноваційна діяльність пов'язана з меншим ризиком, а можливі невдачі не підривають комерційну репутацію всієї іншої продукції компанії. Як правило, мала інноваційна фірма може самостійно працювати на двох етапах - розробка наукомісткої продукції і її серійне виробництво. Перший етап характерний високим ступенем ризику і вимагає наявності висококваліфікованої, інтелектуальної робочої сили. Тому великі фірми віддають цей етап малим фірмам, використовуючи їх високий інноваційний потенціал і перетворюючи їх в наукогенерірующую сферу виробництва.

    Підприємницький метод проведення НДДКР (ресурсозберігаючий і ефективний), містить п'ять пунктів: за реалізацію нового проекту відповідають не більше 3-4 чоловік; втручання в діяльність розробників повинно бути зведене до мінімуму; спішне рішення технічних проблем, дотримання термінів повинно заохочуватися. Розробники повинні знати, що успішне вирішення завдання принесе йому славу і матеріальну винагороду, а провал банкрутство.

    Основні розробники мають право претендувати на деяку частку прибутку, одержуваної фірмою від продажу цієї продукції протягом 3-5 років, по завершенню НДДКР група розробників, які працювали раніше ізольовано, перемикається на роботи по впровадженню своєї продукції на ринок.

    Інноваційний характер малих фірм дозволяє великим фірмам реалізувати, принаймні, одну з двох стратегій: купити розроблену малої фірмою технологію виробництва нового виду продукції, а не розробляти її самим; поглинути фірму-розробника на обумовлених умовах. Багато великих компаній дотримуються в своєму розвитку стратегії зростання, використовуючи при цьому і стратегію вичікування, яка полягає в наступному.

    Малі інноваційні ріскофірми це, як правило, невеликі компанії, зайняті в галузях новітньої технології. Створюючи нові продукти і технології, ріскофірми сприяють розвитку конкуренції, і сприяють збільшенню зайнятості.

    Важко переоцінити роль науки, науково-інноваційної діяльності та особливо розвиток інноваційного бізнесу в подоланні економічної кризи і реформування економіки в Росії. Неодмінною умовою забезпечення високої конкурентоспроможності товарів на ринку є використання науково-технічних інновацій. У цьому наочно переконує досвід як розвинених, так і нових індустріальних країн, які, долаючи пов'язані з перебудовою економіки кризи, досягли значних економічних успіхів на інноваційний шлях розвитку. У цих умовах роль малих інноваційних підприємств стає дуже важливою. Саме від них залежить реалізація накопиченого науково-технічного потенціалу. Найважливішими показниками ефективності роботи інноваційного підприємства є використання інновацій (патентів, ноу-хау, ліцензій та інших об'єктів інтелектуальної власності) у власному виробництві.

    Близько 30% підприємств в складі своїх активів мають нематеріальні активи, питома вага яких коливається від 0,1 до 8. Інфляційні чинники створюють несприятливі умови для виробників і не дозволяють утворити більш-менш значущі накопичення, необхідні для проведення інноваційних заходів.

    Науково-інноваційний бізнес знаходиться зараз в найбільш складному становищі, перш за все, через високий ступінь ризику вкладень коштів, тривалості обороту капіталу і його багатоетапність.

    Підтримка малих інноваційних підприємств є пріоритетним напрямком державної науково-технічної та економічної політики у всіх країнах з розвиненою ринковою економікою. Така підтримка носить стратегічний характер і націлена на здійснення технологічного прориву щодо перспективних напрямків науково-технічної діяльності.

    Умови, в яких йде формування в країні шару підприємництва, в цілому не можна назвати благополучними. Здатність малого бізнесу бути рушійною силою ринкової реформи ще не усвідомлена суспільством повною мірою і поки практично не затребувана економікою.

    Як показує світовий досвід, ставка держави з перехідною економікою для здійснення економічних перетворень тільки на великі промислові гіганти себе не виправдовує. Стан науково-інноваційної діяльності та підприємництва в будь-якій державі є найважливішим індикатором розвитку суспільства і його економіки. Доводиться констатувати, що процес розвитку малого науково-технічного та інноваційного бізнесу практично зупинився на початковій стадії свого формування і не відповідає можливостям і потребам нашого суспільства.

    2.2 Коротка характеристика ТОВ «НОМАК"

    «Нова Машинобудівна Компанія» заснована в 1995 році і до 2002 року існувала під назвою «ТОМАК-Сервіс», представляючи на російському ринку автомати Н50П виробництва київського заводу. У 2003 році керівництвом компанії було прийнято рішення про налагодження власного виробництва.

    Основний напрямок діяльності компанії - виробництво апаратів видачі газованої охолодженої води АПВ (сатураторів), питних фонтанчиків - обладнання для забезпечення питного режиму на підприємствах, медичних і освітніх установ, а також виробництво нових вендінгових апаратів.

    Вендінг - це продаж продуктів харчування, напоїв, всіляких солодощів, і багато ще чого, через торговельні вендингові апарати. Механічний автомат, що виконує кілька робіт одночасно здатний здійснювати роботу продавця, касира, через що дали новий напрямок в бізнесі. Даний автомат був винайдений в 20 столітті. На даний момент було б важко уявити собі магазин або будь-яке заклад без торгового вендінгового апарату. Вендингові апарати були запущені в середині березня 2009 року.

    За 2008 рік вироблено 15 тис. Штук. Це вище рівня 2007 року на 2%, до рівня 2005 року зростання склало 32%. Собівартість одиниці продукції становить близько 20 тис.руб. Продажна ціна одиниці продукту-80 тис. Руб.

    Таблиця 1 представляє собою баланс ТОВ «НОМАК», складений на початок (01.01.2007 р) та кінець (01.01.2008) фінансового року (див. Додаток 1).

    Проведемо аналіз майна підприємства на основі балансу підприємства за звітний період: (таблиця 2)

    Таблиця 2

    аналіз майна

    показники

    початок року, тис.руб

    У% до валюти балансу

    кінець року,

    тис. руб

    У% до валюти балансу

    I. Необоротні активи

    30600

    17,05

    42400

    19,50

    II.Оборотние активи

    148900

    82,95

    175000

    80,50

    запаси

    2,95

    виробничі

    активи

    15400

    8,58

    26300

    12,10

    незавершене

    виробництво

    12500

    6,96

    18400

    8,46

    готова

    продукція

    32500

    18,11

    31400

    14,44

    Витрати майбутніх періодів

    5200

    2,90

    8300

    3,82

    Дебіторська заборго.

    27600

    15,38

    57100

    26,26

    Ден. Ср-ва і Ц.Б.

    55700

    31,03

    33500

    15,41

    баланс

    179500

    100

    217400

    100

    пасив

    IV.Собственний капітал

    68600

    38,22

    57000

    26,22

    V.

    -

    -

    -

    -

    VI.Заемний капітал

    110900

    61,78

    160400

    73,78

    Короткострокові кредити і позики

    25600

    14,26

    45300

    20,84

    кредиторської заборгованості

    85300

    47,52

    115100

    52,94

    постачальник

    22800

    12,70

    40800

    18,77

    оплата праці

    12400

    6,91

    22800

    10,49

    соц.страх

    8100

    4,51

    15200

    6,99

    бюджет

    5600

    3,12

    13300

    6,12

    аванси

    36400

    20,28

    23000

    10,58

    баланс

    179500

    100

    21740

    100

    Проаналізуємо показники відображені в вищевказаної таблиці.

    Обшая вартість майна підприємства зросла з 179500 тис.руб. до 217400 тис.руб. Абсолютне відхилення вартості іммобілізованих активів склало +2,45 (незначне збільшення). У свою чергу вартість оборотних (мобільних) коштів знизилася з 148900 до 175000, що для виробничого підприємства є не найкращим чинником. Величина дебіторської заборгованості в широкому сенсі слова зросла на 10,88. Якщо врахувати, що більша частина цієї заборгованості може бути сумнівною (тобто навряд чи можна очікувати за неї платежів), то цей факт негативно впливає на загальну платоспроможність і ліквідність підприємства.

    Приступаючи до оцінки чисельності персоналу необхідно визначити середню забезпеченість підприємства трудовими ресурсами за останні три роки. Результати розрахунків показують середню забезпеченість підприємства трудовими ресурсами. (Таблиця 3).

    Таблиця 3

    Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами.

    категорії

    персоналу

    2006р

    2007р

    2008р

    Темп зростання, %

    2007 до 2006, 2008 До 2007

    всього

    48

    57

    67

    11,8%

    11,7%

    Генеральний директор

    1

    1

    1

    Виконавчий директор

    1

    1

    1

    Комерційний директор

    1

    1

    1

    Директор з розвитку

    1

    1

    1

    Менеджер з продажу

    10

    12

    15

    Менеджер з регіональних продажів

    5

    3

    3

    Менеджер по роботі з закордонними країнами

    1

    5

    5

    Начальник виробництва

    1

    1

    1

    Зам. начальника виробництва

    1

    1

    1

    Начальник конструкторського бюро

    1

    1

    1

    робочі виробництва

    16

    10

    10

    робочі ремонтних майстерень

    10

    12

    12

    Офіс менеджер

    3

    2

    2

    Менеджер з постачання

    3

    3

    3

    Завідувач складом

    1

    1

    1

    комірники

    3

    4

    4

    водії

    1

    5

    5

    Як видно за даними таблиці чисельність працівників в 2008р персоналу основної діяльності має тенденцію до збільшення.Так, в 2007 по відношенню до 2006 року цей показник збільшився на 11,8%, а в 2008 році по відношенню до 2007 року - на 11,7%.

    Чисельність робітників теж знизилася до 2008 року. Спостерігається зростання робочих ремонтних майстерень на 8% в 2008 році.

    Спостережуване явище говорить про те, що на підприємстві проводиться політика, спрямована на забезпечення трудовими ресурсами тих видів діяльності, які в даний момент найбільш повно відповідають потребам підприємства і скорочення надмірного персоналу там, де відбувається скорочення виробництва. Спостерігається зниження чисельності робітників до 2008 року.

    У процесі аналізу необхідно вивчити зміна структури персоналу, що проілюстровано даними таблиці 4:

    Таблиця 4

    Структура трудових ресурсів

    категорії персоналу

    структура персоналу

    2006р.

    2007 р

    2008 р

    Кол. чол.

    уд. вага,%

    Кол. чол.

    уд.вес,%

    Кол. чол.

    уд. вага,%

    всього працівників

    48

    100

    57

    100

    68

    100

    працівники

    26

    54,16

    22

    38,5

    22

    38,5

    керівники

    12

    25%

    12

    25%

    12

    25%

    Дані цієї аналітичної таблиці показують, що на аналізованому підприємстві питома вага робітників у 2008 році зменшився в порівнянні з 2007 роком і склав 38%.

    У лютому 2009 року ВАТ "НОМАК" в зв'язку зі збільшенням виробництва і розширенням сфери діяльності об'єдналося з конкуруючою фірмою «Волброк».

    Продукція, ВАТ "НОМАК" апарати газводи тепер існують під брендом "Садко". Конструкторським бюро фірми «Волброк» був спроектований сатуратор з такими характеристиками, які дозволяють працювати апарату в виробничих цехах з агресивними середовищами і високою температурою навколишнього середовища (до + 45 ° С).

    Використовуючи в конструкції апарату надійні комплектуючі вітчизняного і зарубіжного виробництва, ми домоглися високого ступеня надійності апарату, яка дозволяє витримувати підвищене навантаження. Також, певними інженерними рішеннями, ми досягли максимальної простоти апарату, що в свою чергу підвищило надійність апарату. На виробництві задіяно персонал високого класу, який постійно підвищує свою кваліфікацію.

    У нашому розпорядженні є власне конструкторське бюро і сучасна виробнича база, що дозволяє нам з кожним днем ​​вдосконалювати свій досвід і модернізувати наші апарати. Виробництво організовано у власному будинку загальною площею 2100кв.м і за один рік обсяг реалізації збільшився вдвічі, завдяки проведенню широкої рекламної компанії, розширення виробництва, планується збільшити випуск в 7 разів (С.М. Додаток). У довгострокових планах вихід на міжнародний ринок, в даний час підприємство продає 25-30% на регіональному ринку.

    Покупцями даної продукції є: великі дистриб'ютори; наукові установи; індивідуальні покупці і підприємці. У штаті підприємства 12 фахівців з продажу. У різних регіонах Росії у компанії є 8 представників, які займаються просуванням продукції. Підбір персоналу здійснюється через кадрові агентства. Основними вимогами до торгового персоналу є: знання ринку; прагнення до творчості і винахідництва.

    В ході реалізації планується значно збільшити витрати на рекламу. За оцінкою генерального директора рекламні витрати на введення бренду в Росії складають близько 75 тис. Руб. (Графік витрат на проведення рекламної компанії, по осі Y витрати на рекламу, тис. Руб.)

    Малюнок 1 Графік витрат на рекламу (тис. Руб.)

    Апарати, виготовлені нашим підприємством, успішно працюють практично у всіх регіонах Росії, і країнах СНД.

    Наша компанія дуже уважно стежить за відгуками і пропозиціями, які надходять від наших клієнтів, оперативно вносячи зміни в конструкцію апарату. Така плідна співпраця дозволило вивести компанію Волброк в лідери з виробництва і продажу апаратів газованої води (сатураторів).

    2.3 Аналіз стану інноваційного розвитку на прикладі ТОВ «НОМАК»

    Здатність компанії створювати і комерціалізувати новвоведение залежить перш за все від її сприйнятливості до нововведень. При розгляді слід визначитися з двома моментами: по-перше, з видами інновацій централізовані і децентралізовані. В даному випадки компанія «НОМАК використовує централізовані інновації, тому що рішення про впровадження приймає вище керівництво компанії. по-друге, характер розробки і впровадження нововведень.

    Компанія вибрала жорстку інноваційну структуру, яка передбачає заздалегідь встановлену систему розробки і впровадження інновацій, заснованої на прийнятті рішень вищим ланкою управління. В процесі розвитку інноваційного середовища компанія спирається на зовнішні і внутрішні чинники. До зовнішніх факторів належать: аналіз конкуренції: для зниження рівня конкуренції і підвищення конкурентоспроможності продукції було прийнято рішення в лютому 2009 року об'єднатися з ТОВ «Волброк» головним конкурентом ВАТ "НОМАК" для збільшення виробництва і розширенням сфери інноваційної діяльності. Продукція, ВАТ "НОМАК" апарати тепер існують під брендом "Садко".

    Виручка від реалізації виробленої продукції (3,200 млн.крб.) Знизилася на 3,9% до рівня 2007 року, а собівартість знизилася на 5,3%. Це сприяло збільшенню рентабельності виробництва на 12,2% реалізації продукції.

    Аналізуючи фінансовий результат від реалізації продукції сатураторів, видно, що рентабельність виробництва знизилася на 4,6%.

    Таблиця 5

    Фінансовий результат виробництва продукції

    показник

    рік

    2006р.

    2007р.

    2008р.

    2008р. У%

    До 2007р.

    Виручка від реалізації продукції, всього, млн.руб.

    3458700

    3879000

    3130000

    80,6

    Собівартість продукції, млн.руб.

    2458000

    2876000

    2126780

    73,9

    Прибуток, всього, млн.руб.

    1000700

    1003000

    1003200

    10,2

    Рівень рентабельності (збитковості),%

    40,7

    34,8

    47

    + 12,2

    У тому числі: сатуратори

    Виручка від реалізації, млн.руб.

    1235760

    1320000

    1235600

    93,6

    Собівартість продукції млн.руб.

    954560

    98759

    9578000

    90,3

    Прибуток, збиток, тис.руб.

    281200

    33241

    277800

    83,3

    Рівень рентабельності,%

    29,4

    33,6

    29

    -4,6

    За 2008 рік отримано прибуток від реалізації в розмірі 1003200 тис.руб. Рівень рентабельності склав 47%. При цьому витрати склали значну суму 213451 тис.рублей.

    Аналіз показників ліквідності при інноваційному розвитку представлений в таблиці 6. На основі висновків загальна ліквідність підприємства знизилася (слід зазначити, що і на початку і в кінці року коефіцієнт загальної ліквідності менше норми = 2). Власні оборотні кошти знизилися на 23400 тис.руб. Коефіцієнт забезпеченості власних оборотних коштів знизився, хоча, все ще і знаходиться в межах норми.

    Як позитивний момент слід зазначити, що коефіцієнт маневреності зріс.

    Таблиця 6

    показники

    Початок року

    Кінець року

    Абсолютне відхилення +, -

    1. Коеф. загальної ліквідності = оборотні активи / короткострокові кредити і позики + кредиторська заборгованість К> 2

    1.30

    1,09

    -0.21

    2. Коеф. ліквідності = ден. кошти + Ц.Б. + Дебіт. Задолжность / короткострокові. кредити + кредит, задолж. Кул = 0,8-1,0

    0,75

    0,56

    -0.19

    3. Абсолютний коеф. ліквідності = ден.средств + Ц. Б. / Краткосроч, зобов'язання

    0,50

    0,21

    -0,29

    4. Власні оборотні ср-ва = Оборотний капітал - короткострокові. зобов'язання

    38000

    14600

    -23400

    5. Коеф. забезпеченості власних оборотних коштів = Собств.оборотн. засоби. / Оборотний капітал К> 0,1

    0.26

    0.08

    -0,18

    6. Коеф. маневреності = Оборотний капітал / Власний капітал

    2,17

    3,0 "

    +0,9

    7. Частка власного капіталу в оборотних коштах

    0,46

    0,32

    -0,14

    Для оцінки інноваційного розвитку компанії групою експертів були виділені 10 критеріїв, об'єднаних в п'ять груп. Прийнятим критеріям додана різна значимість (в числовому вираженні від про до 0,3), (таблиця 7).

    Таблиця 7

    Групи критеріїв

    найменування критеріїв

    відносна значущість

    1. Цілі, стратегія,

    Сумісність проекту з поточною стратегією фірми і довгостроковим планом

    I

    політика. цінності

    Ставлення фірми до ризику і сумісність з цим проекту

    1

    II. комерційні

    Імовірність комерційного успіху

    Оцінка стартових витрат

    0,8

    0,8

    III. Науково-технічні критерії

    Можливість технічного успіху

    патентоспроможність

    0,7

    0,7

    IV. еко- етичні

    прибутковість

    Вартість і час розробки проекту

    0,6

    0,5

    V. производствен- ні

    Потреба в додаткових потужностях

    Витрати виробництва з урахуванням можливих шкідливих впливів виробничого процесу

    0.4

    0,3

    Результати оцінки двох проектів, проведеної експертами по встановленим критеріям наведені в наступній (таблиці 8), де за кожним критерієм експертним шляхом можливе отримання від 0 до 10 балів

    Таблиця 8

    n / n

    Експертна група №1

    Експертна група №2

    оцінки експертів

    Пор. арифметическо

    оцінки експертів

    Пор. аріфме- тическое

    1

    2

    3

    4

    1

    2

    3

    4

    1

    0

    1

    2

    1

    1

    0

    1

    1

    0

    0,5

    2

    8

    8

    8

    8

    8

    7

    6

    7

    8

    7

    3

    6

    5

    5

    6

    5,5

    5

    4

    4

    5

    4,5

    4

    7

    7

    7

    7

    7

    6

    6

    7

    7

    6,5

    5

    9

    8

    7

    8

    8

    9

    8

    8

    8

    8,25

    6

    4

    2

    4

    2

    3

    4

    3

    7

    3

    3,5

    7

    10

    10

    10

    10

    10

    9

    8

    10

    9

    9

    8

    8

    8

    8

    8

    8

    7

    7

    7

    7

    7

    9

    9

    10

    10

    9

    9,5

    10

    10

    9

    10

    9,75

    10

    8

    10

    9

    9

    9

    8

    8

    9

    8

    8,25

    Після заповнення вищевказаної таблиці експертними оцінками було вироблено підсумовування числа балів кожного експерта по кожному критерію за кожним проектом і визначена середня арифметична бальна оцінка за встановленими критеріями.Потім експертами була розрахована інтегральна бальна оцінка з урахуванням критеріїв. Як видно з (таблиці 9), інтегральна бальна оцінка становить 69 балів, що більше половини, отже інноваційний шлях розвитку і розробка технологій є оптимальним вибором організації в сфері інноваційної політики.

    Таблиця 9

    п / п

    Прийнята відносить. значимість критерію

    Пор. арифметичні оцінки

    Пор. арифметичні оцінки проектів з урахуванням значущості критеріїв

    1гр. груп

    2 гр.

    1гр.

    2гр.

    1

    1

    1

    0,5

    1

    0,5

    2

    1

    8

    7

    8

    7

    3

    0,8

    5,5

    4,5

    4,4

    3,6

    4

    0,8

    7

    6,5

    5,6

    5,2

    5

    0,7

    8

    8,25

    5,4

    5,8

    6

    0,7

    3

    3,5

    2,1

    2,45

    7

    0,6

    10

    9

    6

    5,4

    8

    0,5

    8

    7

    4

    3,5

    9

    0,4

    9,5

    9,75

    3,8

    3,9

    10

    0,3

    9

    8,25

    2,7

    2,48

    Освоєння нової продукції пов'язане з додатковими витратами, пов'язаними з розробкою технології та нормативно-технологічної документації, виготовленням пристроїв і оснащення. Крім того виробництво перших виробів як правило пов'язане з підвищеними витратами матеріалів, збільшеною трудомісткістю виробничих операцій. У міру вдосконалення і відпрацювання технології і самого виробу величина цих витрат істотно знижується і досягає нульового значення. У цьому випадку загальні витрати складаються тільки з витрат, необхідних безпосередньо для випуску продукції.

    З цього моменту починається розробка продукту. Аналіз зміна витрат представлений на схемі 2 (відношення витрат до освоєння нової продукції).

    схема 2

    Як видно, при інноваційному розвитку додаткові витрати при розробці та освоєння нової продукції перевищують критичну норму, підприємству доводиться оптимізувати всі фінансові ресурси і шукати шляхи збільшення цих ресурсів за рахунок підвищення виробничого процесу і зменшення витрат на інші потреби підприємства.

    При оцінці стану інноваційного розвитку компанія використовує SWOT-аналіз (таблиця 10) для виявлення позитивних і негативних сторін застосування нової продукції прогресувати інноваційний напрямок.

    Таблиця 10

    Слабкі сторони

    Сильні сторони

    Апарати поки мало відомі в країні. Це пов'язано нестачею коштів на рекламу.

    Унікальні апарати найбільш ефективні в своєму роді

    Компанія володіє невеликим штатом співробітників

    Апарати досліджені, пройшли всі випробування

    Апарати вимагають великих фінансових витрат

    Компанія володіє злагодженою командою кваліфікованих менеджерів

    Управління найбільш максимально ефективно

    Компанія співпрацює з багатьма великими оптовими покупцями Росії

    Володіє репутацією надійного ділового партнера

    Компанія співпрацює з науково дослідними інститутами

    можливості

    загрози

    Зростання вартості ресурсів на ринку капіталу

    Вихід продукції на нові технологічні світові ринки

    Збільшення попиту за рахунок ефективного інноваційного розвитку

    Глава 3. Оцінка створення нової продукції в ТОВ «НОМАК»

    3.1 Характеристика нового продукту

    Ці технічні умови поширюються на апарат приготування газованої охолодженої і підсоленої води (далі по тексту - апарат) марки АПВ, призначений для очищення, охолодження водопровідної води, насичення її двоокисом вуглецю, а також, при необхідності, її підсолювання шляхом додавання водного розчину кухонної солі.

    Апарат призначений для використання в гарячих цехах та інших виробничих приміщеннях. У частині впливу кліматичних факторів зовнішнього середовища апарати виготовляються у виконанні УХЛ для категорії розміщення 4 по ГОСТ 15150 для роботи при температурі навколишнього середовища від + 5 ° С до + 45 ° С і відносній вологості не більше 80%.

    Позначення апарату в інших документах і при замовленні:

    «Апарат приготування газованої охолодженої і підсоленої води АПВ ТУ 5151_001_14138446_2003».

    Модельний ряд апаратів марки АПВ включає в себе наступні моделі: «Ангара» АПВ-100У, «Анадир» АПВ-100У, «Байкал» АПВ-100, «Балхаш» АПВ-100, «Волга» АПВ-120у, «Віга120У» АПВ -100У, «Десна» АПВ-70, «Кемчуг» АПВ-70У. Іртиш АПВ 70, Єнісей АПВ 50


    ТЕХНІЧНІ ВИМОГИ

    параметр

    значення

    Продуктивність, л / год

    100

    Вміст СО 2 в газованій воді, г / літр

    5,5 ... 7,5 г / л

    Витрата СО 2 на приготування газованої води, г / літр

    не більше 12 г / л

    Температура газованої води, ° С

    не більше + 10 ° С

    Тиск води на вході в апарат, МПа

    0,1 ... 0,3

    Тиск СО2 на вході в апарат, МПа

    0,35 ... 0,40



    op>

    Електроживлення


    однофазна мережа

    220В (± 10%),

    50Гц

    споживана потужність

    не більше 0,4 кВт

    Температура навколишнього середовища

    + 5 ° С ... + 45 ° С

    Відносна вологість повітря

    до 80%

    маса апарату

    не більше 100 кг


    Габаритні розміри:

    довжина

    ширина

    висота


    450 мм

    450 мм

    1850 мм

    параметр

    значення

    Напрацювання на відмову, то, ч, не менше

    8000

    Середній термін служби до капітального ремонту, Ткр, років, не менш

    5

    Повний назанчения термін служби, Тсл.н.п, років

    10


    Продукція компанії була створена за новими технологіями, які створили абсолютно поліпшену версію (Схема 2). Розглянемо основні конструкції продукту, виходячи з інноваційних перетворень:

    Корпус апаратів виконаний з основних елементів: каркас і обшивка.

    Каркас виготовляється з металевої квадратної труби шляхом зварювання, в подальшому конструкція обробляється антикором і фарбується.

    Обшивка виконана з сучасних алюмокомпозітних матеріалів ZENOBOND, які в основному застосовуються для обшивки фасадів будівель.

    Малюнок 2 Розробка нового продукту

    Даний матеріал добре зарекомендував себе стійкістю в різні погодні умови, має на вибір багату гаму кольорів і відтінків, а також імітацію фарбування під дерево, мармур, текстиль. Обшивка не схильна до іржі і окислення і має досить високу стійкість до агресивних середовищ. Конструкції, виконані з цього матеріалу, мають дуже акуратний і охайний вигляд. Холодильний агрегат в нашому апараті виготовляється на основі зарубіжних компресорів. Хоча і можливе використання компресорів російського виробництва ,, деяка практика установки на наше обладнання показала низьку якість російських компресорів.

    З переходом на імпортні компресора ми позбулися від частих поломок і витоків фреону в контурі охолодження. Однак не варто забувати, що при необхідності імпортні компресора взаємозамінні на Російські.

    Сам холодильний агрегат з контуром охолодження виготовляється на нашій виробничій базі. Виробництво організоване таким способом, що блок охолодження практично виключає витік фреону.

    І тому середньорічна втрата фреону в контурі охолодження є 0%. В якості охолоджувального носій використовується сучасний фреон марки R134a, який за своїми характеристиками є безпечним для навколишнього середовища і має сертифікат міжнародної безпеки. Більшість сучасних побутових холодильників, промислових холодильних установок як у нас в Росії, так і за кордоном заправляється саме цією маркою фреону. Однак в якості охолоджуючого носія може використовуватися фреон та інших марок як більш сучасних (R404a), так і застарілих (R12a, R22a). Холодильний агрегат проходить жорстке багатоступінчате тестування, що практично виключає різного роду поломки або використання бракованих матеріалів.

    Блок охолодження питної води виконаний на основі сучасних світових технологій. За основу взята технологія охолодження напоїв Coca-Cola, злегка адаптована під наше виробництво. Слід врахувати, що американське законодавство дуже жорстко контролює якість виробництва харчових продуктів та напоїв. Тому, як і в системі охолодження Coca-Cola, в нашому апараті елементи, які стикаються з питною водою виготовлені і екологічних матеріалів, які використовуються в подібних системах в усьому світі. Зокрема, всі водоводи і з'єднання виконані з фітингів і трубок JohnGuest, що мають широке поширення в світовій системі.

    Сам блок охолодження виконаний на основі трьох контурної системи, в якій відсутні змішання цих контурів: контур питної води, контур технічної води / льоду, контур фреону. Контур питної води виконаний у вигляді змійовика, поміщеного в контур з технічною водою - ванна з технічною водою / льодом. У цій же ванні поміщений контур охолодження - змійовик з фреоном. Для контролю в ванну з технічною водою поміщений датчик льоду, пов'язаний з блоком електронного управління, який керує ставленням кількості льоду і води у ванні з технічною водою. Контур з фреоном жорстко запаяний на всьому протязі. Тому виключена будь-яка витік. У зв'язку з погіршується обстановкою з очищення питної води на підприємствах, в нашому апараті передбачений блок фільтрації води. Цей блок в базовій поставці виконаний у вигляді одноступінчастого фільтра тонкого очищення на основі іонних полімерних волокон, які затримують частинки величиною до 5 мкм, хлористі з'єднання, оксиди заліза, свинцю, цинку, а також важких металів. Даний блок може бути обладнаний за бажанням замовника аж до пятіконтурной системи очищення з біологічним знезараженням. Така система на 99,9% фільтрує хімічно активні елементи в питній воді, важкі метали. А також виробляє 100% знезараження води від різноманітних бактерій. І на певному етапі виробляє знезалізнення води (пом'якшення).

    Стандартно, ми рекомендуємо встановлювати триконтурна системи очищення на основі активованого кокосового вугілля, що застосовується в побутових умовах, і мають дуже високий ступінь очищення. Система фітингів:

    основні водопровідні елементи виконані з екологічних елементів: трубок і фітингів JohnGuest. Особливість цих фітингів і трубок в тому, що для збирання і розбирання системи дроти і подачі питної води не потрібні ніякі інструменти і відсутні хомути. Дана обставина говорить від тому, що в системі підготовки питної води практично немає вузлів, в яких може виникнути текти. Фітинги цієї фірми витримують короткочасні удари тиску до 100 бар (90 атмосфер), при цьому не руйнуючись. Тому більшість підприємств в світі, які будують системи з питною водою використовують фітинги саме цієї фірми.

    Хотілося б відзначити, що звістка контур підготовки питної води від водопровідної труби до місця видачі автономний і ізольований від інших компонентів апарату. Середня кількість питної води, яке знаходиться в нашому апараті не перевищує 0,7 літра. Тому при довгому простої апарату досить злити 3-5 склянок. Хоча навіть в цьому немає особливої ​​необхідності, так як вода з водопроводу надходить на фільтр питної води і в системі знаходиться вода відфільтрована, в якій вже відсутні всілякі домішки.

    Блок насичення вуглекислотою - Карбонізатор - спроектований нашими інженерами, має оригінальну конструкцію і виконаний із загальнодоступних і екологічних матеріалів. Наш Карбонізатор має високі характеристики по насиченню води CO2. В системі подачі газу в нашому обладнанні також використані фітинги та трубки JohnGuest. Це дозволило добитися того, що в нашому апараті відсутні втрати вуглекислого газу. Тобто витрата газу в апараті рівноцінний розчиненню цієї кількості у воді. Для порівняння, в апаратах інших марок на виготовлення газованої питної води з насиченням СО2 до 4 ... 6 грам на літр води необхідно затратити до 12 грам вуглекислого газу. Тобто втрати газу становлять у інших апаратів до 50%. У нашому ж апараті втрати газу, за рахунок застосовуваних інженерних рішень, виключені.

    В системі карбонізації використовується високоефективний і продуктивний насос англійської фірми Flojet. Насоси цього підприємства широко використовуються по всьому світу в пивній промисловості, у винній, а також в системах сатурації. Звичайно, на ринку існує аналогічна продукція інших підприємств, але якість і продуктивність інших насосів багато в чому поступається.

    Система електронного керування апаратом приготування газованої охолодженої води (контролер) розроблена нашими інженерами з урахуванням помилок і недоліків інших апаратів. Разом з цим, контролер виконаний з легкодоступних елементів і досить простий у виготовленні. Це дало нам можливість знизити витрати, одночасно з цим підвищити надійність апарату в цілому за рахунок всіляких датчиків. Слід зазначити, контролер також має функціональний блок інформування про стан роботи апарату і сигналізації про вихід з ладу того чи іншого блоку, хоча таке трапляється досить рідко. Основним параметром аварійної сигналізації є відсутність тиску води на вході в апарат. Так само в контролері застосована дублююча система датчиків, які запобігають виходу з ладу дорогих елементів апарату (насоса високого тиску і холодильного агрегату) при збої в системі. Наявність сигналізації в апараті також дозволяє діагностувати роботу апарату і при виникненні несправностей інформувати фахівців про характер несправності і методи відновлення в робочий стан апарату. Також, за рахунок деяких ноу-хау, ми забезпечили неперевершену продуктивність апаратів, знизили втрати і витрати.

    Наше конструкторське бюро постійно працює як над вдосконаленням конструкції апарату, так і зовнішнього вигляду, постійно мінімізуючи витрати і підвищуючи якість і надійність продукції, що випускається за рахунок деякого спрощення елементів і зведення до мінімуму залежності від постачальників компонентів. Ось деякі види нових винаходів: Сатуратор - (від лат. Saturo - насичую, наповнюю) - апарат для газування води, насичення рідин вуглекислим газом.

    Основні переваги сатураторів: Висока продуктивність апаратів: від 70 до 140 л / год, а це більше 8 склянок на хвилину; видача води проводиться безперервно; конструкція апаратів виконана таким чином, що для технічного обслуговування всі необхідні вузли легко доступні; Корпус сатураторів має замок, що запобігає доступ сторонніх людей всередину апаратів; Водопровідні вузли апаратів виконані з харчової нержавіючої сталі і швидкороз'ємних високонадійних з'єднань John Guest; всі з'єднання для подачі СО2 виконані на базі фітингів John Guest, що забезпечує високу герметичність і не призводить до втрат; блок підготовки охолодженої води герметичний і має знижену теплопровідність, що знижує витрати енергії на охлаженіе; в стандартному постачанні апарати забезпечені фільтром грубого і тонкого очищення води.

    Однак, передбачена установка і багатоступінчастого фільтра очищення з ультрафіолетовим знезараженням, що прибирає до 99,8% шкідливих речовин, сполук і запахів; апарати забезпечені блоком електронного управління з багатими функціями захисту компонентів від перевантажень, а також блоком сигналізації нормальної роботи і про несправності; широкий діапазон температур (від + 5 ° С до + 45 ° С) навколишнього середовища, при яких апарат нормально функціонує.

    Фонтанчик питної «Єнісей» має досить просту конструкцію. Базовий варіант оснащений двоступеневої системою очищення води, яка складається з фільтра тонкого очищення і вугільного фільтра. Такої системи зазвичай досить для очищення водопровідної води.

    Однак з огляду на щоденне погіршення якості води у водопроводі, фонтанчик може оснащуватися і триступеневої системою очищення, і чотириступінчастою (з ультрафільтраційний мембраною, що затримує частинки більше 0,1 мкм). Основним призначенням питного фонтанчика є установка в освітніх установах, спортивних закладах. Він також може бути встановлений і в інших місцях громадського користування як то в адміністративних будівлях, офісних приміщеннях, виробничих цехах. Головна відмінність від інших подібних пристроїв це те, що наш фонтанчик містить в собі фільтр води. Це робить наш виріб вельми привабливим, тому що інші питні фонтанчики не містять елементи очищення води.Серія продукції фонтанчиків "Єнісей" була вдосконалена за допомогою розробки модернізованої системи ультрафіолетового знезараження.

    3.2 Аналіз показників ефективності інновацій в ТОВ «НОМАК»

    З метою диверсифікації фірми і збільшення обсягу продажів було прийнято рішення налагодити виробництво створенням відповідних потужностей. Для цього потрібно оснащення створюваного виробництва виробів продуктивність яких становить від 15 до 30 тис. Шт. в рік, термін служби яких становить 5 років. Одноразові витрати на ці цілі складуть 213000 тис. Руб. Питомі капітальні вкладення складуть 20тис. руб. на одиницю продукції. Попередньо проведені розрахунки витрат виробництва дозволяють оцінити вартість одиниці продукції, яка становить 60-70 тис. Руб. Для створення виробництва передбачається використовувати виробничий корпус, зробивши відповідне перепланування. Капітальні вкладення на ці цілі складуть 123786 тис. Руб. в цілому на весь цех. Амортизація обладнання визначається виходячи з норми 14% рік. На (схемою 3) представлений графік планованих обсягів реалізації з 2006 по 2008 рік.

    Рисунок 3 Графік обсягу реалізації продукту (тис.руб.)

    Ефективність буде оцінена методом визначення чистої поточної вартості і чистого дисконтованого доходу (ЧДД, NPV) - чистого приведеного доходу, на який може збільшитися вартість підприємства. Мета дисконтування - привести грошові потоки, нерівномірно розкиданий по горизонталі планування, на цей момент, згорнути протяжну лінію і оцінити з урахуванням тимчасового чинника і темпу інфляції.

    Беручи значення річного темпу інфляції на період 2019-2012 рр. постійним на рівні 14,00%, обчислимо середньорічний прогнозований темп інфляції. Прогнозований темп інфляції приймається постійним на весь горизонт розрахунку і буде рівним 14,00%

    В процесі дисконтування зазвичай проводитися приведення майбутніх витрат і результатів до теперішнього часу. Коефіцієнт дисконтування розраховується за формулою: б = 1 / (1 + Е)?, Де Е ставка дисконту дорівнює 37%. Ставка дисконту розрахована за наступними показниками: процентна банківська ставка, темп інфляції і передбачуваний відсоток прибутку.

    роки

    Чистий грошовий потік

    інвестиційні вкладення

    б

    дисконтований грошовий потік

    дисконтовані вкладення

    2006

    215,7

    92,25

    0,207

    44,65

    19,09

    2007

    158,35

    112,2

    0,151

    23,911

    16,94

    2008

    81,35

    56,25

    0,110

    8,94

    6,18

    разом

    455,4

    260,7

    0,468

    77,501

    42,21

    Дисконтований грошовий потік (PV) розраховується як добуток чистого грошового потоку на коефіцієнт дисконтування, дисконтовані інвестиційні вкладення як твори інвестиційних вкладень на б. Тепер можна дисконтувати чистий грошовий потік (NCF). Формула дисконтування має такий вигляд:

    PVk = NCFk? (1+ r)?

    Де, PVk - приведена (поточна) вартість грошового потоку k-го періоду проекту;

    NCFk - чистий грошовий потік k-го періоду проекту;

    k - період проекту;

    r - ставка дисконтування (в десятковому вираженні).

    Чистий приведений дохід (NPV) являє собою величину різниць результатів інвестиційних витрат за розрахунковий період, приведених до одного моменту часу, тобто з урахуванням дисконтування грошового потоку та інвестиційних вкладень:

    NPV = ЧПД / (1 + i)? - З / (1 + i)?

    Де, ЧПД- дисконтований грошовий потік;

    З-дисконтовані грошові вкладення;

    (1 + i)? - гроші в часі.

    ЧПД або NPV = ЧПД / (1 + i)? - З / (1 + I)? = 77,501-42,21 = 35,291 тис.руб.

    якщо NPV> 0, позитивне значення NPV означає, що грошовий потік проекту за аналізований термін при встановленій ставці дисконтування покрив своїми надходженнями інвестиції і поточні витрати, тобто забезпечив min дохід заданий ставкою дисконтування (r), що дорівнює доходу від альтернативних безризикових вкладень і доход рівний значенням NPV.

    Індекс прибутковості визначається як відношення наведених доходів до інноваційних витрат. Розрахунок показує скільки доходу отримує інвестор на кожну вкладену гривню:

    ВД = ЧПД / (1 + i)? / З / (1 + I)?

    Виходить, що індекс прибутковості дорівнює 1,83%. Отже індекс прибутковості ІД> 1, проект можна вважати економічно ефективним.

    Період окупності т.е.період, починаючи з якого інвестиційні вкладення покриваються результатами від реалізації проекту. Розрахуємо дисконтований термін окупності - DPBP (Discount Payback Period), який враховує різну вартість грошей у часі. Дисконтований термін окупності проекту розраховується аналогічно звичайному терміну окупності, різниця лише в тому, що для розрахунку дисконтованого строку окупності використовується не простий, а дисконтований чистий грошовий потік. Показник DPBP відображає, за який період часу доходи проекту окуплять інвестиції і будуть покривати поточні витрати.

    DPBP = ІС / (ДП / 3), де ДП-сума дисконтованого грошового потоку в середньому за рік; DPBP = 42,21 / (77,501 / 3) = 2 ( року).

    Аналізуючи оцінку створення продукту за допомогою економічних показників, видно, що чистий приведений дохід від реалізації аппараторов величина позитивна, рівна 35,54 тис. Руб. то має місце перевищення грошового потоку над інвестиційними витратами, отже створення нового продукту веде до позитивного результату то реалізації товару.

    Оцінка індексу прибутковості дорівнює 1,83%. Отже індекс прибутковості ІД> 1, реалізацію продукту можна вважати економічно ефективним.

    Термін окупності від створення нового продукту становить 2 роки. Інвестування в умовах інноваційного розвитку поєднується з великим ризиком. Отже, для цих умов отриманий період окупності досить високий.

    висновки

    У підведенні підсумків, що ставила фірмою основних завдань можна зробити наступний висновок: Світовий досвід показує, що сталий розвиток виробництва в більшій мірі залежить не від наявних ресурсів, а від інноваційного характеру виробництва. Успішність впровадження в зовнішнє високотехнологічну ринкове середовище визначається наявністю в компанії інноваційного менеджменту, представники якого можуть швидко реагувати на безперервні зміни. Інновації виникають не тільки в сфері високих технологій за участю винахідника або підприємця, вони можуть виникнути і при створенні або реалізації низьких технологій, продуктів або послуг. В результаті інноваційної діяльності народжуються нові ідеї, нові й удосконалені продукти, нові або удосконалені технологічні процеси, з'являються нові форми організації і управління різними сферами економіки і її структурами. Інноваційна діяльність є потужним важелем, який допомагає подолати спад, забезпечити структурну перебудову і наситити ринок різноманітної конкурентоспроможною продукцією.

    Сучасний менеджмент повинен бути менеджментом інноваційного типу, тобто володіти певним інноваційним потенціалом. Визначаючи стратегію свого розвитку і виживання в конкурентній боротьбі, фірма повинна весь час тримати в полі своєї уваги один з визначальних питань стратегічного плану - розробка нових продуктів та інновації. Для того, щоб підтримувати високі темпи розвитку компанії і рівень її прибутковості є єдиний спосіб - це безперервне впровадження нововведень.

    Новий товар стає інновацією в тому випадку, якщо він відповідає таким критеріям, як: важливість (споживачі повинні сприймати новий продукт або послугу як привабливу і важливу); Унікальність (вигоди від придбання нового товару або послуги повинні сприйматися як унікальні і відмінні від існуючих): Стійкість (новий продукт не повинен легко відтворюватися конкурентами, інакше не буде чітких перспектив завоювання ринку). (До ефективних засобів забезпечення стійкості відносяться патентування новацій, швидке просування новації на ринок, відома торгова марка постачальника); Ліквідність (компанія повинна мати можливість продати новий товар). «Нова

    Машинобудівна Компанія »заснована в 1995 році і до 2002 року існувала під назвою« ТОМАК-Сервіс », представляючи на російському ринку автомати Н50П виробництва київського заводу. У 2003 році керівництвом компанії було прийнято рішення про налагодження власного виробництва.

    Основний напрямок діяльності компанії - виробництво апаратів видачі газованої охолодженої води АПВ (сатураторів).

    Виходячи з оцінки інноваційного розвитку фірми, за 2008 рік вироблено 15 тис. Штук сатураторів Це вище рівня 2007 року на 2%, до рівня 2006 року зростання склало 32%. Собівартість одиниці продукції становить близько 20 тис.руб. Продажна ціна одиниці продукту-80 тис. Руб.

    За оцінкою генерального директора рекламні витрати на введення бренду в Росії складають близько 75 тис. Руб.

    Виручка від реалізації виробленої продукції (3,200 млн.руб) знизилася на 3,9% до рівня 2007 року, а собівартість знизилася на 5,3%. Це сприяло збільшенню рентабельності виробництва на 12,2% реалізації продукції.

    Аналізуючи фінансовий результат від реалізації продукції сатураторів, видно, що рентабельність виробництва знизилася на 4,6%. При цьому витрати склали значну суму 213451 тис.рублей. За 2008 рік отримано прибуток від реалізації в розмірі 1003200 крб. Рівень рентабельності склав 47%. На основі висновків загальна ліквідність підприємства знизилася (слід зазначити, що і на початку і в кінці року коефіцієнт загальної ліквідності менше норми = 2). Власні оборотні кошти знизилися на 23400 тис.руб.

    Коефіцієнт забезпеченості власних оборотних коштів знизився, хоча, все ще і знаходиться в межах норми. Як позитивний момент слід зазначити, що коефіцієнт маневреності зріс.

    Аналізуючи оцінку створення продукту за допомогою економічних показників, видно, що чистий приведений дохід від реалізації аппараторов величина позитивна, рівна 35,54 тис. Руб. то має місце перевищення грошового потоку над інвестиційними витратами, отже створення нового продукту веде до позитивного результату то реалізації товару.

    Оцінка індексу прибутковості дорівнює 1,83%. Отже індекс прибутковості ІД> 1, реалізацію продукту можна вважати економічно ефективним.

    Термін окупності від створення нового продукту становить 2 роки. Інвестування в умовах інноваційного розвитку поєднується з великим ризиком. Отже, для цих умов отриманий період окупності досить високий.

    список літератури

    1. Аньшін В.М. Дагаєва А.А. Концепції, стратегії та механізми інноваційного розвитку. М .: Справа, 2006

    2. Бусигін А.В. Фінанси і статистика. М .: ИНФРА-М, 2000

    3. Високі технології майбутнього. // Пошук-ПН, № 33, 31 жовтня 2002.

    4. Горфинкель В.Я. Підприємництво. М.: ЮНИТИ, 2000.

    5. Дойль. Менеджмент. Стратегія і тактика. Санкт-Петербург. 2000. 6. Гапоненко Н. Інновації та інноваційна політика на етапі переходу до нового технологічного порядку // Питання економіки. 2001. № 9.

    7. Добров Г.М. Системний аналіз організаційно-управлінських проблем науково-технічного прогресу. Київ: Знання, 2000..

    8. Добров Г.М. Системний аналіз організаційно-управлінських проблем науково-технічного прогресу. Київ: Знання, 2000..

    9. Високі технології майбутнього. // Пошук-ПН, № 33, 31 жовтня 2002.

    10. Сергєєв І.В., Веретенникова І.І. Організація і фінансування інвестицій. - М., Фінанси і статистика, 2000.

    11. Зіміна. // Комерсант гроші, № 34, 2001.

    12. «Інноваційний менеджмент» С.Д. Ільєнкова, С.Ю. Гокберг; ЮНИТИ - Дана- 2002 год.

    13. «Інвестиційний менеджмент» І.А. бланк; НІКА-Центр-2002 год.

    14. Лялін В.А., Воробйов П.В. Цінні папери і фондова біржа. - М., Філін, 2000.

    15. Мотовілов О.В. Джерела капіталу для фінансування нововведень. - СПб, СПбДУ, 1997.

    16. Мотовілов О.В. Роль держави у формуванні системи інноваційного фінансування / Російський шлях в економіці. - №7, 2000.

    17. Мединський В.Г., Шаршукова Л.Г. Інноваційне підприємництво. - М., Инфра-М, 1997.

    18. Мединський В.Г., Ільдеменов С.В. Реінжиніринг інноваційного підприємництва. - М., ЮНИТИ, 1999.

    19. Сергєєв І.В., Веретенникова І.І. Організація і фінансування інвестицій. - М., Фінанси і статистика, 2000.

    20. Свободіна Л.М. Інновативність і внутрішньофірмовий менеджмент. - СПб., СПбГУ, 2000.

    21. Пригожин А.І. Нововведення: стимули і перешкоди (соціальні проблеми інноватики). - М: Политиздат, 1989.

    22.Дневнік спостережень: цифри. // Секрет фірми, № 3, 2002

    23.Ільін А.І. Планування на підприємстві. М., 2006

    24. Кондратьєв Н.Д. Основні проблеми економічної динаміки. - М .: Наука, 2001.

    25. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. М .: Справа, 1994.

    26. Основи інноваційного менеджменту. Теорія та практика. Навчальний посібник під редакцією Завліна П.М., Казанцева А.К., Мінделі Л.Е. М .: Економіка, 2000..

    27. Томпсон А. А., Стрікленд А. Дж. Стратегічний менеджмент. М., 2000 р

    28.Менеджмент. Пер. з англ. Москва: ЗАТ "ОЛІМП - БІЗНЕС", 2000.

    29. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент. - М., "Бізнес школа" Інтел-Синтез ", 1998.

    30. Економіка підприємства / За ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. - М., Банки і біржі, 1998..

    31 Фролова Н.А. Розробка бізнес-плану інноваційного проекту фірмою. Навчальний посібник М .: МНЕПУ, 1996.

    32. Уткін Е.А. Управління фірмой.- М .: Акалис, 1996.

    33 Фролова Н.А. Розробка бізнес-плану інноваційного проекту фірмою. Навчальний посібник М .: МНЕПУ, 1996.

    34. «Епоха інновацій» Фелікс Янсен; ИНФРА-М 2002 год.

    35. Internet www.kaluga.ru/

    додатки

    Таблиця 1

    баланс підприємства

    АКТИВ

    код

    Стор.

    на початок

    року

    на кінець

    року

    1

    2

    3

    4

    I. Необоротні ЗАСОБИ

    Нематеріальні активи (04, 05)

    110

    11 800

    16 300

    в тому числі:

    111

    організаційні витрати

    патенти, ліцензії, товарні знаки, інші аналогічні з

    112

    переліченими права та активи

    Основні засоби (01, 02, 03)

    120

    18 800

    26 100

    в тому числі:

    земельні ділянки та об'єкти природокористування

    121

    будівлі, машини, обладнання та інші основні засоби

    122

    Незавершене будівництво (07, 08, 61)

    123

    Довгострокові фінансові вкладення (06, 56, 82)

    130

    в тому числі:

    інвестиції в дочірні суспільства

    131

    інвестиції в залежні суспільства

    132

    інвестиції в інші організації

    133

    позики, надані організаціям на термін більше 12 місяців

    134

    власні акції

    135

    Інші необоротні активи

    140

    РАЗОМ по розділу I

    190

    30 600

    II. ОБОРОТНІ АКТИВИ

    запаси

    210

    в тому числі:

    сировину, матеріали та інші аналогічні цінності (10, 15, 16)

    211

    15 400

    26 300

    малоцінні та швидкозношувані предмети (12, 13)

    213

    витрати в незавершеному виробництві (витратах звернення)

    (20, 21, 23, 29, 30,36,44)

    214

    12 500

    18 400

    готову продукцію і товари для перепродажу (40, 41)

    215

    22 300

    12 300

    товари відвантажені (45)

    216

    10 200

    18 800

    витрати майбутніх періодів

    217

    5 200

    8 300

    Податок на додану вартість по придбаним цінностям (19)

    218

    Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш

    ніж через 12 місяців після звітної дати)

    220

    в тому числі:

    покупці і замовники (62, 76)

    221

    подочетние особи (71)

    222

    векселі до отримання (62)

    223

    заборгованість дочірніх і залежних товариств (78)

    224

    заборгованість учасників (засновників) за внесками до статутного

    капітал (75)

    225

    аванси видані (61)

    226

    інші дебітори (76/1)

    227

    Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш

    ніж через 12 місяців після звітної дати)

    230

    в тому числі:

    покупці і замовники (62, 76)

    231

    27 600

    36 100

    подочетние особи (71)

    232

    векселі до отримання (62)

    233

    заборгованість дочірніх і залежних товариств (78)

    234

    заборгованість учасників (засновників) за внесками до статутного

    капітал (75)

    235

    аванси видані (61)

    236

    -

    14 300

    інші дебітори (76/1)

    237

    -

    6 700

    Короткострокові фінансові вкладення (58, 82)

    240

    8 200

    10 500

    в тому числі:

    инвестици в залежні суспільства

    241

    власні акції, викуплені в акціонерів

    242

    інші короткострокові фінансові вкладення

    243

    Грошові кошти

    250

    в тому числі:

    каса (50)

    251

    12 300

    7 400

    розрахункові рахунки (51)

    252

    35 200

    15 600

    валютні рахунки (52)

    253

    інші грошові кошти (55, 56, 67)

    254

    Інші оборотні активи

    260

    РАЗОМ по розділу II

    290

    148 900

    175 000

    III. ЗБИТКИ

    Непокриті збитки минулих років (88)

    310

    Збиток звітного року

    320

    х

    РАЗОМ по розділу II

    390

    -

    -

    БАЛАНС (сума рядків 190 + 290 + 390)

    179 500

    217 400

    ...........