Дата конвертації08.08.2017
Розмір16.47 Kb.
Типреферат

Скачати 16.47 Kb.

Корпорація як система управління

12

КОРПОРАЦІЯ ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ

В сучасних умовах найбільш поширеною формою організації великого підприємництва є корпорація. Корпорація являє собою сукупність осіб, що об'єдналися для досягнення загальних цілей, здійснення спільної діяльності і утворюють самостійний суб'єкт права - юридична особа. Хоча корпорації як такі виникли ще в середні століття, в сучасному значенні це поняття, як правило, позначає оптимальну форму великомасштабного виробництва товарів і послуг в умовах ринкової економіки.

Корпорації об'єднують основних виробників однотипної продукції, що призводить до монополізації виробництва. Вони також сприяють концентрації інвестиційного капіталу, забезпечують науково-технічний розвиток і безпосередньо впливають на розвиток виробництва, підвищення технічного рівня продукції і забезпечення конкурентоспроможності, отримують прискорений розвиток в тих галузях, де відбувається освоєння виробництва при освоєнні нових поколінь виробів.

Найбільш повне визначення дане в Великому комерційному словнику: "корпорація (corporation - об'єднання, співтовариство) - широко поширена в країнах з розвиненою ринковою економікою форма підприємницької діяльності, що передбачає часткову власність, юридичний статус і зосередження функцій управління в руках верхнього ешелону професійних управляючих (менеджерів) , які працюють за наймом ".

Корпорація - одночасно майновий комплекс, юридична особа, товаровиробник. Вона може виступати в формі як окремого великого підприємства, так і об'єднання декількох підприємств, а також функціонувати у формі як простого акціонерного товариства, так і об'єднання акціонерних товариств, наприклад холдингової компанії. Корпорація являє собою одну з масштабних форм інтеграції компаній шляхом об'єднання акціонерних товариств та інших фірм різних сфер діяльності з метою розробки узгодженої політики багатопрофільної діяльності.

Системний підхід до організації та управління корпорацією є способом взаємозв'язку окремих складових в єдину композицію.

Системою називають сукупність взаємопов'язаних елементів, призначену для досягнення певної мети. Існування і функціонування систем зумовлені низкою закономірностей: цілісністю, интегративностью, коммуникативностью, ієрархічністю, який здійснюють і ін.

У практиці використовують два типи систем - закриті і відкриті. Якщо для закритої системи характерні більш-менш жорстко фіксовані межі і незалежність від зовнішнього середовища, то відкрита система тісно взаємодіє із зовнішнім середовищем, звідки вона отримує енергію, інформацію, матеріали. Крім того, відкрита система має здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі для самозбереження і подальшого функціонування. Корпорація являє собою відкриту систему, оскільки її виживання залежить від зовнішнього світу.

Системи розробляються і управляються на основі наступних принципів:

функціонально-системний, коли системоутворюючим фактором є кінцевий результат (мета);

ймовірносно-статистичний, заснований на концепціях фактора масовості спостережень і станів системи, переходу від вивчення окремих явищ до узагальнення, взаємопов'язаним і загальним явищам;

імітаційно-моделюючий, що дозволяє висловити структуру корпорації у вигляді моделі і описати зміна її станів як системи в залежності від зміни критеріїв оцінки і цілей;

інтерактивно-графічний, заснований на економіко-математичному моделюванні і застосуванні сучасних технологічних засобів обробки інформації;

інженерно-психологічний, що дозволяє враховувати психологічний стан людини при прийнятті рішень;

інженерно-економічний, що забезпечує точний прогноз кількісних і якісних результатів (прибуток, собівартість, ефективність і т.д.)

Корпорація являє собою складну соціально-економічну та технічну систему, інтегруючу різноманітні ресурси і фактори, людей, підприємства, які об'єдналися для здійснення спільної діяльності і досягнення загальних цілей. У соціально-економічній системі головним і найбільш активним елементом виступає людина. В основі цієї системи лежить сукупність суспільних, колективних (групових) і особистих інтересів, яка впливає на її стан і розвиток. Раціональні системи є життєстійкості, рухливими, мають здатність до самоврядування і самоорганізації.

Корпорації належать до динамічних систем, які постійно змінюють свої параметри в часі і є багаторівневими, що складаються з вхідних в них організацій (підрозділів). Кожну організацію (підрозділ) у свою чергу можна розглядати як самостійну економічну систему.

Корпорації належать до країн, що системам, в яких одночасно протікають процеси функціонування і розвитку. В процесі функціонування вони реалізують свою основну виробничу функцію, в процесі розвитку проходять якісні перетворення у виробничій діяльності.

Корпорації належать до стохастичним системам, поведінка яких можна передбачати тільки в імовірнісних категоріях. Імовірнісний характер корпорацій обумовлений як загальною політичною та економічною ситуацією в країні та іншими змінними факторами зовнішнього середовища, так і наявністю невизначеності в поведінці системи та її елементів. Загальною метою системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації.

Структура системи - це сукупність конкретних взаємопов'язаних елементів, які з притаманними тільки їм властивостями становлять певну цілісність.

Економічні виробничі системи мають ряд особливостей, що відрізняють їх від інших систем. До таких особливостей можна віднести:

нестаціонарність (мінливість) окремих параметрів системи і стохастичность її поведінки;

унікальність і непередбачуваність системи в конкретних умовах (завдяки наявності у неї активного елемента - людини) і разом з тим наявність у неї граничних можливостей, обумовлених наявними ресурсами;

здатність змінювати свою структуру і формувати варіанти поведінки;

можливість протистояти ентропійних (руйнує систему) тенденціям;

здатність адаптуватися до умов, що змінюються;

можливість і прагнення до целеобразованию, тобто формування цілей усередині системи.

Стан системи визначається безліччю різних факторів, що описують як її зовнішню, так і внутрішню середу.

Корпорація являє собою договірні об'єднання, створені на основі виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників. Таким чином, об'єктами корпоративного управління обов'язково є акціонерні товариства, а також та частина товариств з обмеженою відповідальністю, в яких управління окремо від власності.

Корпоративне управління - це складна система економічних відносин, яка включає безліч внутрішніх і зовнішніх елементів. Його суб'єктами виступають безпосередні власники корпоративних прав: громадяни, юридичні особи, держава, які і здійснюють регулювання їх руху.

Управління корпораціями має свою специфіку. Істотним є формування зовнішнього середовища регулярної дії на корпорації і внутрішнього механізму узгоджених інтересів суб'єктів корпоративних відносин. Отже, можна виділити зовнішні і внутрішні структурні елементи корпоративного управління.

Значимість зовнішнього середовища стала враховуватися як економістами-дослідниками, так і підприємцями лише з кінця 60-х років минулого століття. Важлива заслуга в цьому належить німецькому дослідникові Х. Ульреху, який запропонував розглядати підприємство як відкриту систему, звернену в навколишнє середовище. Поступово сформувався підхід, згідно з яким підприємство може бути залучено не тільки в ринкові структури, а й в неринкові сфери суспільного життя.

Зовнішнє середовище корпорації - це сили, зовнішні по відношенню до корпорації, які впливають на її результативність (рис. 2).

------------------------ ¬ ------------------------- ¬

| Соціальна | <¬ -> | Технологічна |

L ------------------------ | | L ---------------------- ---

------------------------ ¬ | |

| Правова | <+ -------- ¬ | ------------------------- ¬

L ------------------------ + - + Зовнішня + - +> | Економічна |

------------------------ ¬ | | середи | | L ------------------- ------

| Державна | <+ L -------- |

L ------------------------ | |

------------------------ ¬ | | ----------------------- --¬

| Політична | <- L> | Ресурсна |

L ------------------------ L ------------------------ -

Мал. 2. Функціональні області

зовнішнього середовища корпорації

До функціональних областях зовнішнього середовища корпорації відносяться:

соціальне середовище - зростання населення, розвиток культури і освіти визначають характер потенційного ринку, зміна потреб в кількості і якості споживаних благ (продуктів, житла, комфорту), стилю життя призводить до трансформації понять зайнятості та відпочинку, здорового способу життя, комфорту житла і, як наслідок, є мотивацією до зміни виробництва благ і послуг;

правове середовище - корпорації працюють в юридичних рамках, норми права регулюють їх поведінку і сприяють вирішенню конфліктів між ними і суспільством в цілому, тому удосконалюються законодавство, контрастне право, захист споживача;

державна п'ятниця - держава в економічній сфері може грати три різні ролі: невтручання в процеси економіки (вільний ринок); радикальне втручання в економіку (соціалізм і комунізм); прагматичне втручання в економіку, тобто узгодження політичних поглядів, індивідуальної ініціативи, прибуткової мотивації, ринкових сил (регульований ринок);

політичне середовище - внутрішній ринок знаходиться під впливом політичних подій і рішень, аналогічно цьому політичні фактори можуть впливати на операції в сфері міжнародного бізнесу;

технологічне середовище - динаміка попиту та пропозиції на ринку праці, ресурсів і фінансів впливає на темпи інноваційних процесів, сили конкуренції стимулюють розвиток технологій;

економічне середовище - виробництво продукції та послуг завжди знаходиться в конкретному зв'язку з економічним середовищем: рівнем зайнятості, платіжним балансом, темпами економічного зростання;

ресурсна п'ятниця - необхідно навчитися отримувати необмежену кількість ресурсів, не порушуючи при цьому стійкості та рівноваги параметрів навколишнього середовища.

З точки зору взаємозв'язку з зовнішнім середовищем і системного підходу, корпорацію можна розглядати як механізм перетворення "входів" в "виходи", т.е. матеріалів, обладнання, енергетичних ресурсів, капіталу і робочої сили в відповідну продукцію. Тут в найбільш очевидною формі проявляється пряма залежність корпорації від зовнішнього середовища. Як відкрита система вона повинна в максимальному обсязі надавати іншим суб'єктам власну інформацію, що дозволить підвищити відкритість і прозорість зовнішнього середовища, а отже, знизити пов'язану з нею невизначеність. Для досягнення основної мети компанії - отримання прибутку - необхідно враховувати чинники як зовнішнього, так і внутрішнього середовища.

Корпорації створюються людьми, тому внутрішнє середовище є в основному результатом управлінських рішень. Її разом із співробітниками складають цілі, структура, завдання, технологія. Ключовий параметр внутрішнього середовища корпорації, як і будь-якої організації, - організаційна структура. Раціональна організаційна структура забезпечує сприятливі умови для прийняття управлінських рішень, стійкість організації та можливість оперативно та успішно реагувати на зміни внутрішньої і зовнішньої середовищ.

Внутрішнє середовище корпорації - це її організаційну будову і внутрішні ситуаційні фактори.

До функціональних областях внутрішнього середовища корпорації відносяться:

фінанси і бухгалтерський облік - аспекти бізнесу, які включають управління коштами (витрата, зміна грошових мас), збір, обробку та аналіз фінансових даних;

забезпечення ресурсами - вдосконалення системи матеріально-технічного постачання корпорації матеріалами і напівфабрикатами, машинами та енергетичними ресурсами;

кадрова функція - забезпечення виробничої та інших сфер людськими ресурсами (найм, підготовка та перепідготовка), виконання всіх управлінських дій, пов'язаних із соціальною сферою (оплата, добробут і умови найму);

виробнича функція - забезпечення функціонування виробничого процесу в залежності від мети виробничої функції, прийняття рішень в сфері технологій, календарного планування, запасів виробництва, а також контролю якості;

функція розвитку продукту та процесу виробництва (R & D) - організація проведення досліджень процесів, розробка високих технологій, комп'ютеризація, вивчення довгострокової динаміки розвитку продукту як основного фактора конкуренції на ринку, здійснення інноваційної політики компанії;

функція розвитку матеріально-технічного забезпечення виробництва - вдосконалення діяльності інструментального господарства, ремонтних служб і служб технологічної оснастки з метою забезпечення раціональних термінів фізичного і морального зносу технічних систем;

маркетинг - особливий вид діяльності з прогнозування, виявлення та задоволення вимог споживачів. При вивченні поведінки покупця слід враховувати його соціальні, психологічні, культурні, освітні, вікові і багато інших чинників.

При обстеженні функції маркетингу заслуговують на увагу сім загальних областей для дослідження і аналізу:

частка ринку і конкурентоспроможність;

якість і різноманітність асортименту виробів;

ринкова демографічна статистика;

ринкові дослідження і розробка нових товарів і ринків;

передпродажне і післяпродажне обслуговування клієнтів;

ефективний збут і просування товару;

прибуток.

В результаті існування внутрішньої і зовнішньої середовищ, з яких надходить інформація, необхідна для функціонування компанії та управління нею, підприємці стикаються з таким феноменом, як асиметричність інформації, обумовлена ​​самим принципом протиставлення внутрішньої і зовнішньої середовищ. З одного боку, володіння достовірною та повною інформацією дає можливість організації контролювати параметри внутрішнього середовища, з іншого - її недолік дозволяє лише враховувати параметри зовнішнього середовища.

Після приведення внутрішніх можливостей у відповідність з зовнішніми загрозами керівництво корпорації готове до вибору відповідної стратегічної альтернативи. Слід зазначити основні напрямки розвитку корпорації, які повинні бути орієнтирами для менеджерів:

забезпечення раціонального виробничого циклу;

вивчення кон'юнктури ринку, прогнозування збуту продукції;

налагодження господарських зв'язків з потенційними постачальниками і клієнтами;

підтримка якості портфеля інвестицій;

вибір оптимальної структури управління корпорацією;

якісне стратегічне і оперативне планування;

підвищення вартості корпорації, а також збільшення чистого доходу, при цьому важливо не підвищувати ризики, які супроводжують кожну угоду.

література

Податкова система зарубіжних країн / За ред. В.Г. Князєва. М .: ЮНИТИ, 2006.

Нові податки. Єдиний податок на поставлений дохід, податок з продажів. М .: ІД ФБК - ПРЕС, 2006

Стігліц Дж.Ю. Економіка державного сектора. Пер. з англ. М .: ИНФРА-му, 2006.

Ходорович М.І. Податки з громадян. М .: Финстатинформ, 2006.

Шаталов С.Д. Розвиток податкової системи Росії: проблеми, шляхи вирішення та перспективи. М .: МЦФЕР, 2005.