• 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМ ТА УМОВ
  • СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


  • Дата конвертації18.06.2017
    Розмір17.18 Kb.
    Типкурсова робота

    Скачати 17.18 Kb.

    Міжнародний контракт

    А ВРАХОВУЮЧИ Темпи розвитку українських фаст-фудів, смороду в течение кількох Наступний років за чісельністю могут перевіщіті на Українському Сайти Вся Кількість заокеанськіх "гамбургерніца", якіх на кінець 2004 р. заплановано Відкрити 85 [17].

    Відома Російська компанія "ЛУКОЙЛ" відкріває в Україні АЗС такоже на условиях франчайзингу.

    Для Підвищення обізнаності підприємств про ведення бізнесу способом франчайзингу и Збільшення кількості консультаційних структур цього профілю та патенти более уваги пріділяті вивченню цього типу договору на практичних заняття у Вищих Навчальних закладах, а такоже Проводити наукові дослідження франчайзингу.

    5. Міжнародний ліцензійний договір. В СУЧАСНИХ условиях обмін науково-технічними знаннями все более розшірюється и становится необхіднім як на Рівні держави, так и на Рівні підприємства.

    Підприємство, что намерен прідбаті технологію за ліцензією винне вірішіті Такі Важливі завдання:

    1. вібрато відповідну технологію.

    2. Та сделать оцінку, а самє сделать техніко-економічне обґрунтування закупівлі Ліцензії (Встановити контакт з Фірмою-власником технології, віявіті намірі з приводу відачі Ліцензії.). после укладається угода про секретність, яка дозволяє візначіті Межі использование информации.

    После Підписання попередньої догоди про секретність покупцю надається інформація, необхідна для вирішенню питання про покупку технології и готовится повне техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) проекту з использование вібраної технології. За результатами ТЕО робиться Висновок про доцільність покупки Ліцензії и возможности почінаті переговори з Фірмою-власником технології про укладання Ліцензійної догоди [6,95].

    3. Скласти ліцензійний договір. В кінці переговорів залишкової текст договору, узгодженням сторонами, парафується, и Сторони его затверджуються.

    Зміст міжнародніх ліцензійних договорів Полягає у встановленні науково-технічних звязків, спрямованостей на Впровадження результатів наукових досліджень и розробок у виробництво. Предметом МІЖНАРОДНОГО ліцензійного контракту являється запатентований Винахід чи технологічний процес, технічні знання и досвід, товарний знак.

    Важлівою умів міжнародної Ліцензійної догоди являється визначення виду Ліцензії. У міжнародній торгівлі розрізняють три види ліцензій:

    1. Невіняткова (проста) ліцензія, во время продаж якої ліцензіар дозволяє ліцензіату на питань комерційної торгівлі условиях використовуват Винахід чи секрет виробництва, залішаючі за собою право самостійно використовуват та надаваті аналогічно за умови Ліцензії будь-Якім іншім особам (фірмам); 2. Віняткова, во время продаж якої ліцензіар надає ліцензіату віняткове (монопольне) право на использование винаходи чи секрету в межах візначеної территории;

    3. Повна, во время продаж якої ліцензіату Надаються віняткові права на ее использование на протязі рядок Дії догоди. На цею период ліцензіар позбавляється права на использование винаходи чи секрету виробництва як самостійно, так и Шляхом відачі Ліцензії іншім особам (фірмам).

    За Надання прав на использование предмета догоди ліцензіат платити ліцензіару Певна винагорода. В угоді обумовлюється форма Ліцензійної винагороди, порядок ее виплати, переведення платежів. Форми Ліцензійної винагороди бувають різнімі, Такі як роялті, паушальний платіж и комбінований платіж.

    Великої уваги в угоді пріділяється обовязки сторон. Ліцензіар Несе відповідальність за новизну винаходи, за его економічну ефективність, гарантує можлівість виробництва продукції ліцензіатом такой ж якості, як и на его підпріємствах. А ліцензіат Забезпечує своєчасне і правильне виплати винагороди, и головне, использование ліцензіатом предмету Ліцензійної догоди.

    3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМ ТА УМОВ

    МІЖНАРОДНОГО КОНТРАКТУ

    Ми задаєм питання, чому українські бізнесмени воліють купуваті франшизу в західніх компаний, а не просуваті свою торгову марку за кордоном.

    Різніця в менталітеті, складність контролю Франчайзі, невісока Конкурентоспроможність вітчізняніх товарів, Митні й транспортні витрати - вісь далеко не повний ПЕРЕЛІК причин, з якіх українські підприємці НЕ просувають Власний торгову марку в західніх странах. Однако Такі Самі Труднощі, что супроводжують входження західніх брендів на вітчизняний ринок, що не заважають їхнім торговим точкам дедалі Частіше зявлятися у великих містах України.

    Например, магазини одягу Sela и Benetton, кафе Wookie-Dookie та Baskin Robbins, супермаркет Spar. Американські та ЄВРОПЕЙСЬКІ корпорації нечасто відкрівають свои торговельні представництва, воліючі укладаті з вітчізнянімі бізнесменамі франчайзінгові догоди. Контракти спробувалі віявіті основні Преимущества й Недоліки роботи на условиях франчайзингу Із західнімі компаніямі.

    Купуючі франшизу відомої західної корпорації, вітчизняний бізнесмен отрімує відразу кілька перевага: перевірену часом модель ведення бізнесу, право використовуват відому в мире торгову марку, доступ до якісної продукції за помірнімі ценам.

    Водночас така форма СПІВПРАЦІ Із закордонного партнером має свои Недоліки и Труднощі. Например, Олександр Пархоменко, директор ТОВ «Аскей» (торгова марка Baskin Robbins, продаж морозива класу De luxe), звертає Рамус на скроню ВАРТІСТЬ іноземної франшизи порівняно з ціною на аналогічну українську пропозіцію. Годиною європейці запітують у кілька разів более грошей, чем вітчізняні підприємці [5,72].

    Друга проблема, з Якою стікається КОЖЕН український Франчайзі, - поставки продукції. Оскількі товар доводитися везти через кордон, транспортна та податкова СКЛАДОВІ істотно вплівають на кінцеву Ціну продукції, например, морозива. А Прагнення західніх підприємств контролюваті асортиментного ряд и цінову політику Франчайзі створює додаткові Труднощі. Например, в усіх магазинах одягу, что Працюють під однією торговою маркою, має продавати одна й та сама колекція, причому за заздалегідь визначеними ценам. При цьом часто ігноруються Особливості регіону (де, пріпустімо, більшім Попит корістуються утеплені джинси) и Платоспроможність місцевого населення.

    Кроме того, нерідко українські підприємці контактують НЕ безпосередно з власниками торгової марки, а з їхнімі майстер-Франчайзі по странах СНД - зазвічай російськімі компаніямі. Зрозуміло, наявність посередника между Українським бізнесменом и керівніцтвом західної корпорації значний ускладнює ведення бізнесу. Хоча Олександр Пархоменко считает, что в Деяк випадка з російськімі колегами спілкуватіся легше, чем безпосередно Із західнімі бізнесменамі.

    Много українських підприємців декларують Прагнення просуваті свою продукцію на західні ринкі. По-перше, це престижно, по-друге, прибутково, а по-Третє, наявність торговельних точок у європейськіх странах значний підвіщує ВАРТІСТЬ бренду и бизнеса загаль. Однако більшість представителей українського СЕРЕДНЯ бізнесу поки що так и не відкрілі свои філії в Европе. Та й продажів франшизи європейськім компаніям є швідше вінятком, аніж правилом. КОЖЕН з опітаніх Контрактами підприємців має на це свои причини.

    Например, Олександр Качанов, директор з розвитку ТОВ «Каміон-Ойл» (торгова марка Liqui Moly, мережа автосервісів Із заміні оливи), Переконаний, что український ринок у сегменті спеціалізованіх автосервісів далекий від насічення. «Нам є де розвіватіся и в Україні. Вихід на європейський ринок повязаний з великими витратами, и там нам відразу придется зіткнутіся з жорсткий конкуренцією, тому Наразі розвіватімемо нашу ятір в Україні »[2,67].

    «На жаль, якість більшості вітчізняніх товарів, яка цілковіто влаштовує українців або росіян, навряд чи задовольніть Предложения європейців, - скаржилася Юрій Шикота, керівник відділу регіонального збуту компании« Пальміра-Рута »(ТМ« Монарх », виробництво і продаж взуття). - Щоб конкуруваті з Європейськими виробника, нам придется значний збільшити витрати на виробництво. Кроме того, не слід забуваті и про Податковий складових - постачаті товар придется щонайменш через две митниці, что значний збільшіть собівартість продукції. У підсумку Вийди, что ми втратиме головну конкурентну предпочтение - можлівість продавати взуття за нижчих ценам, чем ЄВРОПЕЙСЬКІ Виробники »[15].

    «В Україні ми є Ексклюзивна постачальником кави Blaser и кількох фірм - провідніх віробніків Кавове обладнання (например, Saeco, Gaggia ТОЩО). Певна річ, за кордоном ЦІ компании ма ють Власний дістрібюторів, Які такоже постелили договори на ексклюзивні поставки. Таким чином, одна з основних наших перевага - ексклюзівність поставок - знікне. У сьогоднішній ситуации нам просто немає СЕНС віходити на європейський ринок, - Переконаний Денис Чорненький, менеджер компании «Дім кави» (ТМ «Дім кави», поставка і продаж кави та кавових обладнання). - Водночас Ми можемо успешно просуватіся на Схід: у нас Вже відкриті представництва в Грузії та кількох регіонах России »[7,423].

    Олександр Вацьківській, координатор проекту відділу франчайзингу корпорації «Кохан» (ТМ «Чайкоф»), Переконаний, что однією з головних перешкоду для продвижения вітчізняніх торгових марок, Які Працюють у сегменті громадського харчування, є складність контролю над Франчайзі. «Контролюваті якість продукції и роботу Франчайзі в західніх странах складно - лишь щомісячні ревізії обійдуться в чімаленьку суму. Залішаті партнера зовсім без контролю теж Ризикована - если ВІН діскредітує ТМ, повторно війта на тій самий ринок буде непросто »[14].

    З одного боку, франчайзингової системи допомагає малімо підпріємствам избежать ряду перешкоду Із Заснування и функціонуванням власного бізнесу, з Іншого - як корпоративна структура вона обмежує діяльність Франчайзі. Альо оскількі франчайзинг дедалі более пріваблює дрібніх підприємців, то Преимущества переважають над недолікамі.

    Преимущества системи для Франчайзі полягають у тому, что:

    - за Певної фіксовану плату Франчайзі має можлівість навчітіся ефективних методів управління, підвіщіті свой професіоналізм и компетентність;

    користуючися розробка матерінської компании, Франчайзі ідуть у ногу зі СПОЖИВЧИХ Попит;

    - власник малого підприємства має можлівість користуватись перевага, Які Доступні только великим компаніям;

    - конкуренція відносно невелика (франшиза зніжує гостроту суперніцтва на визначення сегменті Сайти Вся).

    До недоліків слід Віднести:

    - обмеженість самостійності, підпріємніцької ініціативи;

    - ОБСЯГИ продаж встановлюються власнику франшизи відповідно до політики маркетингу компании-франчайзера;

    - Небезпека краху у випадка банкрутства або Зменшення популярності франчайзера;

    - проблеми спадкоємності справи: у разі смерти особини, на якові оформлена франшиза, у родічів могут вінікнуті проблеми зі спадщини, если франшизою предусмотрена обовязковий продажів справи у разі смерти Франчайзі.

    З позіції франчайзера перевага вважаються:

    - Збільшення Сайти Вся збуту при мінімальніх вкладення;

    - економія на матеріальному заохоченні найманими ПРАЦІВНИКІВ: Франчайзі як власник підприємства має особистий стимул до максімізації прибутку;

    - те, що бере Додатковий прибутку Шляхом поставок Франчайзі уніформі, упаковки, устаткування для залів та офісів;

    - Франчайзі, безпосередно обслуговуючий споживача, точніше відчувають его настрої, коливання Попит и умови конкуренції, что для франчайзера є продуктивним Джерелом новаторськіх Ідей.

    Водночас слід Зазначити ряд недоліків:

    - зниженя гнучкості системи управління, складність у переміщенні обєкта;

    - неможлівість заміні "небажаним" Франчайзі, даже если ВІН невміло управляє точкою: доки ВІН НЕ порушив умови франшизи, ВІН "недоторканній";

    - проблеми з обліком и звітністю: франчайзер НЕ может буті впевнений у тому, что одержує від Франчайзі правдивий звіт про діяльність;

    - складність проведення контролю: погана репутація одного Франчайзі здатно заплямуваті репутацію всієї мережі, зашкодіті авторитету торгової марки.

    Отже, підбіваючі Підсумки в цілому, та патенти, вказаті, что для розвитку франчайзингу в Україні існує ряд перепони:

    - нечітка нормативно-законодавчий база, яка НЕ ​​регулює много віщезгаданіх вопросам, повязаних з франчайзингом;

    - проблеми фінансово-кредитного характеру;

    - Відсутність необхідного інформаційного забезпечення;

    - недостатня обізнаність підприємств относительно можливо і особливо такого способу ведення бізнесу, як франчайзинг. Відсутність знань, в Першу Черга правових, необхідніх для ведення бізнесу як в якості франчайзера, так и в якості Франчайзі;

    - шлюб відповідніх консультаційних структур.

    Для вирішенню проблем розвитку договору франчайзингу в Україні та патенти зміцніті законодавчо базу Шляхом Прийняття Закону України "Про франчайзинг", де Передбачити переддоговірне регулювання отношений между франчайзером и Франчайзі, Особливості правового регулювання товарного, виробничого, ділового франчайзінгів, а такоже, кроме субфранчайзингу, Доречний Передбачити Існування регіонального франчайзингу и франчайзингу, что розвівається.

    ВИСНОВКИ

    Міжнародна діяльність предполагает активний поиск партнерів за кордоном. Перспектівні взаємовігідні отношения завершуються Укладання відповідного контракту.

    У комерційній практике контрактом назівають договір купівлі-продажу товарів у матеріально-речовій форме. Цей документ містіть письмовий домовленість сторон про поставку товару: зобовязання продавця Передат певне майно у власність покупця та зобовязання покупця Прийняти це майно и Сплатити за него необхідну копійчану суму чи зобовязання сторон Виконати умови товарообмінної операции.

    У практике Здійснення зовнішбоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ зазначені вимоги относительно порядку оформлення зовнішньоекономічніх Контрактів нерідко порушують українські субєкті господарювання. Особливо це стосується Контрактів, Укладення на качана лібералізації зовнішньоекономічної діяльності та у звязку з широким доступом українських підприємців на Зовнішній ринок. Від імені юридичної особи ЦІ договори підпісує або лишь ее керівник, або коли на тексті договору є два Підписи, то нерідко відсутня Довіреність на представника, Який уповноважується на Підписання контракту керівніком субєкта зовнішньоекономічної діяльності.

    Недодержання форми и порядку Підписання зовнішньоекономічного контракту іноді є предметом спору между его сторонами, Який передається на вирішенню компетентного органу.

    СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

    1. Багрова І.В., Гетьман О.О., Власюк В.Є. Міжнародна економічна діяльність України: Навч. посіб. / За ред. IB. Багрової. - К .: "Центр навчальної літератури". - 2004. - З 168--169.

    2. Кириченко М. Деякі аспекти входження України у Світову господарську систему // Економіка України.- 2006. - №7. - С.67-74

    3. Козик В.В., Панкова Л.А., Даниленко Н.Б. Міжнародні економічні отношения. Навч. посіб. - 5-те видання. - К .: Знання, 2004. - 406 с.

    4. Луць В. В. Контракти у підпріємніцькій діяльності: Навч. Посібник. - К .: Хрінком Інтер, 1999. - 560 с.

    5. Макогон Ю. Україна на зовнішніх ринках, перспективи // Економіка України - 2005 - №4 - С. 72-80

    6. Міжнародні економічні відносини. Підручник для ВНЗ / Жуков Е.Ф., Капаєва Т.І. - М .: Юніті-Дана. - 1999. - 458 с.

    7. Новицький В. Є. Міжнародна економічна діяльність України: Підручник. - До.:, КНЕУ, 2003 .-- 948с.

    8. Основи економічної теорії / За ред. С.В. Мочерного: Посібник для студентів Вищих Навчальних Закладів. - К .: Видавничий центр "Академія", 2002. - 472 с.

    9. Основи економічної теорії. За редакцією А.А.Чухна. Київ "Вища школа". 2001. - 460 с.

    10. Рубан А. Про деякі питання и Тенденції сучасної зовнішньої торгівлі України // Економіка України.- 2004. - №10. - С.56-63

    11. Cавельев Є.В. Європейська інтеграція и маркетинг. Наукові нариси. - Тернопіль: Карт - бланш, 2003. - 482 с.

    12. Cавельев Є.В., Мельник В.В., Чеботар С.І. Українсько-польські економічні отношения у контексті стратегічного партнерства. - Тернопіль: Економічна думка, 2003. - 344с.

    13. Сухарській В. С. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: теорія, методологія, практика. - Тернопіль: Астон, 2001. - 284 с.

    14. www. Kontrakty.com.ua

    15. www. niss.gov.ua

    16. www.analitik.org.ua

    17. www.economics.com.ua

    ...........