Дата конвертації11.08.2018
Розмір6.9 Kb.
Типреферат

Монополістична конкуренція на конкретному прикладі

Семенової Катерини, ФК 1-7

Ринок монополістичної конкуренції в Росії на конкретному прикладі. ринок шампунів

Монополістична конкуренція - одна з форм недосконалої конкуренції. Поєднання елементів монополії та конкуренції визначає поведінку фірм на цьому ринку, для позначення якого економісти не випадково використовують назву, що включає обидва ці терміни.

Учасником якого ринку ви стаєте, набуваючи шампунь? На перший погляд ринок шампунів можна вважати цілком конкурентним. Переглядаючи шампуні, ви бачите те, що вони зроблені самими різними змагаються за вашу увагу компаніями. Покупцеві доводиться робити вибір із сотень конкуруючих шампунів. Оскільки можливість входу на ринок має кожен бажаючий, цей бізнес не найприбутковіший. З іншого боку, ринок шампунів безумовно монополізований. Так як кожен вид унікальний, виробник має деяку свободу в призначенні ціни. Продавці на цьому ринку швидше призначають ціну, а не приймають її. Дійсно, ціна шампунів значно перевищує граничні витрати. Ринки, які мають деякі риси і досконалої конкуренції, і монополії називаються ринками монополістичної конкуренції.

Якщо уявити різні ринкові структури у вигляді точок на осі координат, то крайні позиції будуть займати досконала конкуренція і чиста монополія, моделі яких найкраще розроблені в економічній теорії. На проміжному інтервалі розташуються так звані недосконалі конкуренти, які стосуються таким специфічним типам ринкових структур, такі як монополістична конкуренція і олігополія.

Одним з найбільш насичених і конкурентних на ринку засобів по догляду за волоссям є сегмент шампунів. Ринки шампунів ілюструють характеристики монополістичної конкуренції. Він заповнений різноманітними марками товарів, що трохи розрізняються, але цілком взаємозамінні. На ринку діє безліч фірм, «Shwarzkopf & Henkel», «Procter & Gamble», «Unilever», «Alterna», «Balmain», «Biomed», «Biosilk» і т.д., причому серед них або взагалі немає великих, або вони не мають вирішальних переваг над дрібними і є сусідами з ними. Бар'єри на шляху проникнення на такий ринок порівняно невисокі: великі капітали не потрібні, та й конкурентам важко перешкодити цьому. Незатруднітелен зазвичай і відхід з ринку - завжди знаходяться покупці, готові купити невелику справу.

Диференціація продуктів виникає через існування між ними відмінностей в якості, сервісі, рекламі. Кожен вид шампуню, наприклад, за дією, запаху, упаковці відрізняється від інших. Більшість споживачів мають свої звички. Наприклад, ви можете віддавати перевагу шампунь «Shauma» іншим і регулярно купувати його. Однак прихильність до певного шампуню має свої межі. Якщо ціна «Shauma» значно зросте в порівнянні з іншими шампунями, ви і більшість інших любителів «Shauma», ймовірно, перейдете на інший шампунь, на «Head & Shoulders», «Pantene», «Fructis» або «Sunsilk».

Який монопольною владою володіє «Shwarzkopf & Henkel», виробник «Shauma», завдяки цьому шампуню? Іншими словами, наскільки еластичний попит на «Shauma»? Для «Shwarzkopf & Henkel» це важливе питання. Компанія «Shwarzkopf & Henkel» повинна провести розрахунок еластичності попиту на «Shauma», щоб встановити його оптимальну ціну, також як і інші виробники шампунів повинні визначити еластичність попиту на свої сорти.

Більшість великих компаній ретельно вивчають попит на свої продукти. Результати досліджень зазвичай є комерційною таємницею компаній, але в ході вивчення попиту на різні марки шампунів експерименти проводяться в мережі роздрібної торгівлі, щоб визначити, як зміниться частка на ринку для кожного шампуню в результаті зміни цін.

Серед шампунів «Bonacure» значно менш еластичний, ніж «Shauma». Хоча на ринку шампунів він займає невелику частку, за дією він помітно відрізняється від «Shauma» та інших сортів, і тому споживачі купують його, більш прихильні йому. Це професійна лінія, яку можна придбати тільки в спеціалізованих магазинах, салонах, аптеках. Але хоча «Bonacure» має більшу, ніж «Shauma», монопольною владою, це ще не означає, що перша більш прибуткова. Прибутки залежать від постійних витрат, обсягу виробництва і ціни.

Навіть якщо середні витрати компанії виробляє «Bonacure» менше, «Shauma» принесе більше прибутку, так як має велику частку на ринку.

За винятком «Bonacure», попит на всі види шампунів дуже еластичний за ціною. Кожна марка має лише обмеженою монопольною владою. Це типова монополістична конкуренція.

Але необхідно підкреслити, що якість шампуню не є одномірної характеристикою, тобто не зводиться до оцінки, поганий товар або хороший. Навіть основні споживчі властивості найпростіших продуктів дивно різноманітні. Так шампунь повинен: очищати волосся, зміцнювати їх, розгладжувати, захищати від перетину, володіти приємним запахом і т.д. Всі ці властивості лише як виняток можуть бути гармонійно поєднані в одному товарі. У багатьох випадках виграш в деякому одну властивість продукту неминуче веде до програшу в іншому. Тому вже вибір пріоритетів в основних споживчих якостях відкриває можливості для широкого розмаїття продуктів.

При цьому практика показує, що на зрілому, насиченому ринку саме додаткові властивості визначають долю товарів.

Ще одна велика група факторів диференціації продукту пов'язана з рекламою. По-перше, реклама виявляє приховані в товарі відмінності від аналогічних продуктів. Рідкісний споживач, наприклад, сам правильно вибере сорт шампуню з десятків наявних у продажу. По-друге, вона сприяє формуванню нових потреб. По-третє, реклама створює диференціацію продуктів там, де дійсної різниці між ними немає, багато якісні відмінності носять уявний характер. За уявними відмінностями якості часто ховаються цілком реальні відмінності в рекламній подачі товару, хоча споживач може про це і не підозрювати. Навряд чи хто-небудь скаже: «я користуюся шампунем« Pantene »тому, що хочу бути схожою на Кетрін Зета-Джонс». Але, на загальну думку експертів, мільйонам шанувальників цієї марки шампуню його властивості здаються настільки ефектними саме через підсвідоме прагнення ототожнювати себе з образом Кетрін Зета-Джонс, вдало використаного в рекламі цієї марки шампуню.

Варто відзначити, що в галузі з монополістичною конкуренцією перехресна еластичність попиту на товари фірм, що суперничають повинна бути позитивною і відносно великий, тому що це буде означати, що товари конкуруючих фірм є друг для друга дуже хорошими замінниками. Таким чином, якщо фірма підніме ціну вище конкурентної, то вона може очікувати втрати значного обсягу продажів на користь конкурентів.

Отже, при значному ступені диференціації продукту будь-який ринок набуває схожість з ринком монополістичної конкуренції. Це й не дивно: повністю єдиного ринку в цьому випадку немає, він сильно сегментований. І на окремих сегментах цілком можуть закріплюватися невеликі фірми - монополістичні конкуренти, навіть якщо в галузі панує великий капітал.