Дата конвертації19.05.2018
Розмір39.09 Kb.
Типконтрольна робота

Скачати 39.09 Kb.

Організація праці багатоверстатногообслуговування

зміст

1. Тривалість циклу багатоверстатного обслуговування

2. Фотографія робочого часу

завдання 1

завдання 2

Список використаних джерел


1. Тривалість циклу багатоверстатного обслуговування

Многостаночную (багатоагрегатного) обслуговуванням називається обслуговування одним або групою робітників декількох верстатів (агрегатів), при якому машинно-автоматичне час роботи одного верстата використовується для виконання ручних (що вимагають присутності робочого) елементів операції, а також всіх або частини функцій обслуговування робочого місця на інших верстатах (агрегатах).

Технічними передумовами розвитку багатоверстатного обслуговування є підвищення рівня автоматизації використовуваного обладнання, поліпшення системи управління обладнанням і конструкції технологічного оснащення, в результаті яких зменшується частка ручної праці з обслуговування обладнання і збільшується частка автоматичної його роботи.

Виділяють наступні організаційні передумови запровадження багатоверстатногообслуговування:

1) раціональне планування обладнання на робочому місці, що забезпечує зручність його обслуговування;

2) найкоротші маршрути переходу від верстата до верстата;

3) реалізація найбільш ефективної системи обслуговування робочих місць;

4) зміна форм поділу і кооперації праці таким чином, щоб більшість функцій (налагодження, Підналагоджує верстатів, передача деталей, заточка інструментів та ін.) Виконувалися допоміжними робітниками.

Економічна доцільність багатоверстатного обслуговування полягає в можливості забезпечення повної зайнятості робітників-верстатників і обслуговується ними обладнання.

Форма багатоверстатногообслуговування організації праці робітників-багатоверстатників залежить від наявного устаткування і організації виробництва. З точки зору технологічної однорідності обладнання розрізняють обслуговування: верстатів-дублерів, тобто однотипних верстатів, на яких виконуються однакові операції; однотипного обладнання, на якому виконуються різні операції; технологічно різнорідного обладнання, якщо до його складу входять різні верстати.

За співвідношенням тривалості операцій, що виконуються многостаночную комплексом, розрізняють варіанти, коли операції на всіх верстатах рівні за часом; коли тривалість їх нерівна, але кратна; коли тривалість операцій не дорівнює і не кратна.

Система обслуговування обладнання в умовах многостаночной роботи може бути циклічної, нециклічного і комбінованою.

Циклічне (маршрутне) обслуговування передбачає регламентований, повторюваний в кожному циклі, обхід верстатів за заздалегідь визначеним маршрутом.

Нециклічне (сторожову) обслуговування має місце при обслуговуванні групи різнотипного обладнання, на якому виконуються операції різної тривалості. В цьому випадку робочий-багатоверстатник спостерігає за роботою всіх верстатів і підходить до того, який вимагає обслуговування.

Комбіноване обслуговування є поєднанням маршрутного і сторожового видів обслуговування. Воно доцільно для обслуговування групи верстатів, що виконують одноподходние операції з великою тривалістю технологічного циклу, і декількох верстатів, що виконують відносно короткі многоподходние операції. При цьому обслуговування верстатів з великою тривалістю операцій здійснюється по маршрутному способу, а інших верстатів - у міру потреби. Побудова різних варіантів багатоверстатногообслуговування базується на наступних розрахунках.


Оперативне час виконання операції (Т оп) являє собою суму часу автоматичної роботи верстата і часу зайнятості робітника:

, (1)

де - час автоматичної роботи верстата, що не перекривається часом зайнятості робітника при роботі на даному верстаті, зване машинно-вільним часом. Воно визначається за формулою:

, (2)

або

, (3)

де - основне (технологічне) час;

- час зайнятості робітника, що перекривається машинним часом роботи на даному верстаті;

- час машинно-ручної роботи;

- час активного спостереження за роботою верстата;

- час на перехід від верстата до верстата.

Час зайнятості робочого обслуговуванням одного верстата (Т з) складається з таких елементів:

, (4)

де - допоміжне не перекриває час;

- допоміжне перекривається час.

Загальний час зайнятості робітника при обслуговуванні групи верстатів (Т ЗРМ) дорівнюватиме сумі часу зайнятості робітника по кожному з обслуговуваних верстатів:

, (5)

де n - число верстатів, що обслуговуються.

Основна умова ефективної організації багатоверстатного робочого місця можна виразити таким співвідношенням:

(6)

У разі якщо , У робочого виникає вільний час, при утворюються простої устаткування.

Таким чином, число верстатів, що включаються в многостаночное робоче місце, не повинно перевищувати певної межі, щоб по можливості не допустити простоїв робочого і простоїв обладнання.

Кількість верстатів, об'єднаних в групу для багатоверстатного обслуговування, визначається за допомогою наступних формул:

1) для верстатів-дублерів та верстатів з рівною тривалістю операцій

; (7)

2) для верстатів з різною тривалістю виконуваних операцій


, (8)

де К о - коефіцієнт, що враховує можливі відхилення від нормального ходу технологічного процесу і необхідність мікропауз в роботі многостаночника. Його значення наведені в таблиці 1.

Таблиця 1. Значення коефіцієнта відхилень від нормального ходу технологічного процесу (К о) для різних типів виробництва

Тип виробництва

устаткування

універсальне

спеціалізоване

масове

0,85

0,9

серійне

0,7

0,8

одиничне

0,65

0,75

Для правильної організації багатоверстатного обслуговування велике значення має цикл багатоверстатного обслуговування (Т ц) - період часу, протягом якого робітник регулярно виконує весь комплекс робіт з обслуговування закріплених за ним верстатів. Його величина при обслуговуванні верстатів-дублерів розраховується наступним чином:

Т ц = Т мс + Т з.р. (9)

Якщо у робочого всередині циклу немає вільного часу, то час циклу дорівнюватиме сумі зайнятості з обслуговування всіх верстатів:

. (10)

Такий випадок характерний при обслуговуванні верстатів-дублерів та верстатів, на яких виконуються операції дорівнює тривалості.

У разі, коли загальна зайнятість працівника з обслуговування всіх верстатів менше суми машинно-вільного часу і зайнятості по обслуговуванню одного верстата, тобто

, (11)

то в кожному циклі у робочого виникають простої (Т пр). Їх величина дорівнює

. (12)

При цьому тривалість циклу (Т ц) складе

. (13)

Така ситуація виникає при циклічному обслуговуванні верстатів, що мають нерівну, але кратну тривалість операцій.

У разі збігу перерв в роботі верстатів і неможливості для робочого їх обслужити виникають простої обладнання, тобто

. (14)

Величину простоїв кожного верстата T п. Ci можна визначити за формулою

або . (15)


При цьому час циклу (Т ц) складе

. (16)

Така ситуація виникає при циклічному обслуговуванні верстатів, на яких виконуються операції з нерівній і некратними тривалістю.

У разі суміщення обслуговування верстатів з многоподходнимі операціями, для якого характерна наявність простоїв у верстатів і вільного часу у робітника, цикл багатоверстатного обслуговування визначають за найбільшою величиною оперативного часу у одного з верстатів, використовуючи формулу

, (17)

де - найбільше оперативне час одного з верстатів, які обслуговує;

- найбільше машинно-вільний час одного з верстатів;

- найбільша зайнятість обслуговуванням одного з верстатів.

Відповідно час простою кожного верстата ( ) складе

.(18)

Час простою робочого визначається за формулою

. (19)

Важливим елементом ефективної організації багатоверстатного обслуговування є раціональне планування, що забезпечує найкоротший маршрут переміщення робочого від верстата до верстата, хороший огляд всієї групи обладнання. Розміщення обладнання здійснюється в залежності від особливостей устаткування і форми його обслуговування. Критерієм вибору тієї чи іншої планування є витрати часу на переходи робітника до верстатів (Т пер). При кільцевому розташуванні обладнання та циклічному обслуговуванні

, (20)

де n - число верстатів, які обслуговує;

l - середня відстань між верстатами, м;

0,015 хв - норматив часу на 1 м переходу робітника від верстата до верстата.

При лінійному розташуванні обладнання та циклічному обслуговуванні

. (21)

При нециклічного обслуговуванні середній час переходу від верстата до верстата може визначатися за емпіричною залежності:

. (22)

2. Фотографія робочого часу

Витрати робочого часу і часу використання обладнання вивчаються з метою:

1) виявлення їх структури і усунення втрат і непродуктивних витрат шляхом більш повного використання можливостей обладнання, технології, організації праці і виробництва;

2) виявлення і оцінки застосовуваних методів і прийомів праці;

3) визначення оптимального варіанту змісту та послідовності виконання окремих елементів операції;

4) розрахунку норм і нормативів;

5) виявлення причин невиконання або значного перевиконання норм.

Залежно від призначення, кількості об'єктів спостереження, ступеня деталізації досліджуваних затрат робочого часу застосовуються такі види спостереження:

1) фотографія робочого часу;

2) самофотография;

3) хронометраж.

Фотографією робочого часу називається вивчення витрат робочого часу або часу використання обладнання протягом робочої зміни або її частини за допомогою детальної фіксації всіх даних, що характеризують їх тривалість і структуру.

Вона проводиться з метою:

• виявлення недоліків в організації праці і виробництва, що призводять до прямих втрат і нераціональних витрат робочого часу, а також до простоїв обладнання;

• розробки організаційно-технічних заходів щодо усунення виявлених недоліків;

• вивчення, узагальнення та поширення передового виробничого досвіду з використання робочого часу;

• встановлення норм обслуговування устаткування і нормативів чисельності робітників;

• отримання вихідних даних для розробки нормативів підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця, часу на відпочинок і особисті потреби, визначення оперативного часу на ручні роботи в одиничному і дрібносерійного виробництва;

• виявлення причин невиконання або значного перевиконання норм виробітку окремими робітниками.

Залежно від форми організації праці на досліджуваних робочих місцях і кількості об'єктів спостережень фотографія робочого часу може бути індивідуальної та групової (бригадної).

Незалежно від виду спостережень проведення кожного з них складається з наступних етапів:

• підготовка до спостереження;

• проведення спостереження;

обробка даних спостереження;

• аналіз результатів і підготовка заходів щодо вдосконалення організації праці або встановлення норм і нормативів.

При підготовці до спостереження вивчається: технологічний процес, який виконується виконавцем або групою робітників, які є об'єктом дослідження; організація праці на робочому місці (місцях); порядок обслуговування; технічні характеристики; режими роботи і стан обладнання. Заповнюється лицьова сторона наглядової листа. Якщо фотографія проводиться з метою розробки нормативів, то на цьому етапі виявляються і усуваються недоліки, що призводять до прямих втрат і нераціональних витрат робочого часу. Тільки після цього приступають до проведення спостереження.

Особливе значення має правильний вибір робочого при проведенні спостережень, на основі яких будуть встановлюватися норми або розроблятися нормативи. При цьому норми і нормативи повинні розраховуватися з урахуванням передових методів і прийомів праці. Інтенсивність праці при їх застосуванні у різних робочих в силу психофізіологічних особливостей буде диференціюватися, а норма повинна передбачати середню інтенсивність праці робітника, який оволодів передовими прийомами і методами праці. У зв'язку з цим рекомендується проводити спостереження за робочими, у яких кваліфікація відповідає розряду роботи, стаж роботи - від 4 до 20 років і середній відсоток виконання норм на даній роботі.

У разі якщо основним призначенням фотографії є ​​виявлення втрат робочого часу, а також простоїв обладнання, то вона повинна проводитися без попереднього втручання в існуючу організацію праці та обслуговування робочого місця або обладнання. Однак для більш якісного проведення спостереження необхідно попереднє вивчення недоліків організації праці та обслуговування робочого місця або обладнання.

При використанні методу моментних спостережень попередньо розробляється маршрут обходу і встановлюються фіксажні пункти, тобто місця по шляху проходження спостерігача, порівнявшись з якими він повинен зупинитися і зафіксувати, чим зайнятий робочий або яка робота в даний момент виконується на обладнанні. Як фіксажних пунктів можуть бути обрані, наприклад, колони близько робочих місць, верстати і т.д. Визначається також необхідну кількість спостережень або моментів.

Важливим моментом підготовки є ознайомлення робітника, за яким проводиться спостереження, майстри та бригадира з характером і цілями вивчення витрат робочого часу.

Перед початком спостереження в наглядову карту заносяться загальні відомості про обстежуваному обладнанні і робочому.

При індивідуальній фотографії робочого часу об'єктом вивчення є робочий, трудящий на певному робочому місці. Це дозволяє проводити найбільш повне і всебічне вивчення та вимірювання витрат робочого часу.

Після проведення підготовчої роботи до спостереження приступають в момент початку зміни або обраного для вивчення її відрізка. З огляду на, що робітник може приступити до роботи або се підготовці до початку зміни, спостерігач повинен прибути на робоче місце за 10-15 хвилин до початку зміни.

Спостереження і вимір ведеться по поточному часу. У наглядовій аркуші вказуються всі дії виконавця і перерви в роботі в тому порядку, в якому вони відбуваються фактично, з одночасною фіксацією поточного часу закінчення кожного виду витрат або втрат, яке, в свою чергу, є початком наступного виду витрат. Особливо чітко слід відрізняти елементи підготовчо-заключної роботи від оперативної роботи і роботи по обслуговуванню робочого місця, а також перерви організаційно-технічного характеру від перерв, що залежать від робітника.

У графі "перекриває час" зазначається час виконання ручної роботи, яка протікає в основне (машинне) час. У графі "Фактична вироблення" вказується кількість одиниць виконаної роботи за час спостереження. Це дозволяє при подальшій обробці судити про ступінь виконання норм виробітку, розподілі вироблення по окремих відрізках часу рівномірності темпу роботи протягом робочої зміни.

Для отримання результатів з високим ступенем достовірності спостереження повинні проводитися 6-8 днів. При цьому спостерігаються початок, середина і кінець робочого тижня.

При встановленні нормативів підготовчо-заключного часу і часу обслуговування робочого місця спостереження рекомендується проводити за різними виконавцями.

Обробка результатів спостереження полягає в обчисленні тривалості витрат робочого часу по кожній із зазначених категорій шляхом вирахування з поточного часу кожного наступного виміру, поточного часу попереднього виміру. Після цього по всьому вимірами в графі "Індекс" згідно з прийнятою класифікацією проставляється коротке позначення даного виду витрат або втрат робочого часу. Подальша обробка полягає у вибірці і складанні зведення однойменних витрат часу.

Для аналізу організації праці складається фактичний і нормативний баланс робочого часу. При складанні нормативного балансу все нераціональні витрати і прямі втрати робочого часу виключаються, за рахунок цього збільшується оперативний час. Підготовчо-заключний час, час організаційного і технічного обслуговування, час на відпочинок і особисті потреби розраховується у відсотках до отриманого оперативному часу за відповідними нормативами.

В результаті зіставлення фактичних витрат часу з нормативними виявляються зайві і підлягають скороченню витрати підготовчо-заключного часу, часу організаційного і технічного обслуговування, часу на відпочинок і особисті потреби.

Далі вивчаються причини, що викликали нераціональні і зайві витрати, втрати робочого часу, встановлюються дійсно необхідні витрати з урахуванням обсягу робіт, який міг би бути виконаний робочим протягом спостережуваного періоду при відсутності зайвих витрат і втрат робочого часу.

Шляхом зіставлення даних фактичного і нормативного балансів робочого часу визначаються наступні коефіцієнти:

а) корисного використання робочого часу:

(1)

де Т пз - підготовчо-заключний час;

Т оп - оперативний час;

Т обс - час обслуговування робочого місця;

Т отд - час на відпочинок і особисті потреби;

Т наб - час спостереження;

Т п.т - час технологічних перерв;

б) корисного використання обладнання:

; (2)

в) втрат робочого часу, що залежать від робітника:

(3)

де Т п.н.д - час перерв на роботі, викликаних порушеннями трудової дисципліни;

г) втрат робочого часу з організаційно-технічних причин:

(4)

де Т п.н.п - час перерв, викликаних недоліками в організації виробництва.

Визначається можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат і нераціональних витрат робочого часу:

(5)

де - оперативне час по нормативному балансу;

- оперативне час по фактичному балансу.

Аналіз даних індивідуальної фотографії робочого часу завершується розробкою організаційно-технічних заходів щодо усунення причин, що викликають втрати робочого часу, і вдосконалення організації та нормування праці. Заходи повинні бути оформлені розпорядженням по цеху або включені в общезаводской план із зазначенням терміну їх виконання та відповідальних виконавців.

Групова (бригадна) фотографія робочого часу проводиться, коли необхідно вивчити витрати робочого часу групи (бригади) робітників або використання великої кількості обладнання.Основна її мета - вивчення існуючих форм поділу і кооперації праці в бригаді, використання робочого часу, завантаженості членів бригади, ефективності використання обладнання. Залежно від числа об'єктів спостереження застосовують метод безпосередніх вимірів, маршрутну фотографію і метод моментних спостережень.

Метод безпосередніх замірів застосовується при обстеженні невеликої групи робітників (2-3 людини), що знаходяться в полі зору спостерігача. Порядок проведення спостережень такий же, як і при індивідуальній фотографії робочого часу, але запис витрат часу виробляється по черзі по кожному спостережуваному робочому. Початком кожного з елементів роботи вважається момент закінчення виконання попереднього елемента. Спостережна лист має кілька вертикальних граф (їх число дорівнює кількості спостережуваних об'єктів).

Таблиця однойменних витрат і баланс робочого часу складаються по кожному робочому або по досліджуваній групі. Якщо проводиться фотографія робочого часу бригади, яка обслуговує обладнання, то у фактичному і проектованому балансах даються сумарні витрати часу всіх робітників. При цьому проектований баланс складається без збільшення оперативного часу обслуговування даного обладнання (за рахунок усунення втрат робочого часу).

Метод маршрутної фотографії застосовується при великій кількості об'єктів спостереження (4-15 робочих). Вимірювання проводиться шляхом фіксації витрат і втрат часу в процесі обходу маршруту через невеликий заздалегідь встановлений проміжок часу, величина якого залежить від числа спостережуваних об'єктів. Точність отриманих даних залежить від прийнятого інтервалу спостережень. Рекомендується застосовувати такі інтервали: при одночасному спостереженні до 5 об'єктів позначки робляться через 1 хв, при 6-10 - через 2 хв, при 11-15 - через 3 хв.

Спостережна лист містить поточний час обходів згідно з прийнятим інтервалу. Число граф дорівнює кількості спостережуваних об'єктів. Запис проводиться за допомогою відповідних індексів.

Обробка результатів спостереження полягає в підсумовуванні кількості записів з однойменною позначенням по кожному робітникові, множенні суми однойменних індексів на величину інтервалу часу і складанні угруповання однойменних витрат.

Подальша обробка результатів спостереження і висновки за матеріалами маршрутної фотографії робляться аналогічно методу безпосередніх спостережень.

Метод моментних спостережень є дослідження витрат робочого часу, завантаженості робітників і використання обладнання на основі вибіркових спостережень, проведених в випадково вибрані моменти часу по великій групі робітників. За допомогою цього методу, не вдаючись до суцільного і безпосередньому виміру величини всіх витрат робочого часу, можна отримати дані про питому вагу і абсолютних значеннях витрат і втрат робочого часу шляхом фіксації числа випадків їх повторення, отримані при проведенні серії раптових і нерегулярних спостережень.

Якщо число спостережуваних об'єктів перевищує 8, то інтервали обходів вибираються так, щоб вони не мали будь-якої закономірністю щодо циклу виробництва і носили характер випадкової вибірки. Ці інтервали (час початку обходу робочих місць) можуть визначатися за допомогою математичних таблиць випадкових чисел, які забезпечують незалежність визначення моменту початку обходу.

Даний вид спостереження потребує певної підготовки, яка полягає в наступному:

а) визначається необхідну кількість фіксованих моментів (М);

б) визначається довжина маршруту обходу робочих місць (L o б x);

в) визначається число спостережуваних моментів за один обхід - m (відповідає числу досліджуваних робочих місць);

г) розраховується тривалість одного обходу (Т обх);

д) розраховується число моментів, що фіксуються за одну робочу зміну (M 1);

е) визначається загальна тривалість спостереження в зміну (n см).

Кількість моментів (спостережень), що забезпечують достатню достовірність результатів, розраховується за формулою:

(6)

де - питома вага досліджуваної категорії витрат робочого часу в загальних витратах за час спостережень (розраховується на підставі даних спостережень, які проводилися раніше);

а - коефіцієнт, що залежить від заданої ймовірності (для багатосерійного виробництва = 2, для дрібносерійного і одиничного = 3);

P - допустима величина відносної помилки спостереження (від 3 до 10%).

Тривалість одного обходу (Т обх) розраховується за формулою:

(7)


де L o б x - довжина маршруту обходу робочих місць, м;

0,6 - середня довжина одного кроку;

0,015 - нормативний час на 1 м обходу, хв.

Число моментів, що фіксуються за одну зміну, визначається за формулою:

(8)

де Т см - тривалість зміни, хв;

До від - коефіцієнт, що враховує розбіжність часу обходів (відхилення); приймається в межах 0,5 <К <0,7.

Число робочих змін (n см), протягом яких необхідно проводити спостереження, розраховується за кількістю вимірів по формулі:

(9)

Спостереження проводяться при обході робочих місць за заздалегідь встановленим маршрутом. Порівнявшись з фіксажних пунктом, спостерігач визначає, чим зайнятий робочий в даний момент, і зазначає результати в бланку спостережень. Фіксація числа випадків (моментів) повторення того чи іншого виду витрат робочого часу проводиться умовними позначеннями, що полегшують процес спостереження.

Форми спостережних листів залежать від способу проведення спостережень, їх частоти, числа досліджуваних елементів, цілей дослідження і ряду інших умов. У тих випадках, коли метою спостереження є отримання загальних даних про структуру витрат робочого часу або роботи обладнання не тільки в цілому по бригаді, ділянці, але і по кожному робочому або верстата, застосовують індексний (цифрову або буквенную) систему позначень для кожного досліджуваного елемента.

Якщо деталізація витрат робочого часу за виконавцем або часу використання обладнання по машинам не потрібно, доцільно реєструвати моменти спостереження шляхом нанесення крапок і ліній по кожному виду витрат робочого часу. При цьому спостерігач, порівнявшись з фіксажних пунктом, фіксує, чим зайнятий робочий в даний момент. Перші чотири позначки наносяться точками, що утворюють контур (: :), такі - лініями по вертикалі, горизонталі та діагоналі.

Такий квадрат з діагоналями складає десять зафіксованих моментів. Далі описаний порядок нанесення відміток повторюється.

Обробка результатів спостереження починається з підрахунку кількості моментів по кожному виду витрат робочого часу.

Потім підраховується сума моментів спостережень за всіма видами витрат і визначається частка кожного виду спостережень. За отриманими даними знаходиться величина зафіксованих витрат і втрат робочого часу в хвилинах.

Аналіз результатів і розробка організаційно-технічних заходів проводиться так само, як і при індивідуальній фотографії робочого часу.

завдання 1

На підставі фотографії робочого часу скласти фактичний і нормативний баланси робочого часу робочого на підприємстві за місцем вашої роботи. По балансу робочого часу визначити коефіцієнти корисного використання обладнання і робочого часу, коефіцієнти втрат робочого часу з організаційно-технічних причин, а також залежать від робітника.

Рішення:

Проведемо аналіз балансу робочого часу оператора термічних процесів, що виконує хімічне очищення пластин (таблиця 1).

Таблиця 1. Баланс витрат робочого часу

№ п / п

Індекс категорії витрат робочого часу

фактичний баланс

Проектований баланс

зайві витрати

хв

%

хв

%

хв

%

1

ПЗ

53

11

53

11

2

ОП

280

58

349

73

3

ОБС

19

4

19

4

4

ПТД

32

6

30

6

2

0,4

5

НАБ

26

6

30

6

6

П.Н.П

52

11

-

-

52

11

7

П.Н.Д

19

4

-

-

19

4

Разом:

480

100

480

100

73

15

ПЗ - підготовчо-заключний час

ОП - оперативний час

ОБС - час обслуговування робочого місця

ПТД - час на відпочинок і особисті потреби

НАБ - час на спостереження за роботою обладнання

П.Н.П - час перерв, викликаних недоліками в організації виробництва

П.Н.Д - час перерв в роботі, викликаних порушеннями трудової дисципліни

Шляхом зіставлення даних фактичного і нормативного балансів робочого часу визначимо наступні коефіцієнти:

1) корисного використання робочого часу:

де Т пз - підготовчо-заключний час;

Т оп - оперативний час;

Т обс - час обслуговування робочого місця;

Т отд - час на відпочинок і особисті потреби;

Т наб - час спостереження;

Т п.т - час технологічних перерв;

;

2) корисного використання обладнання:

.

;

3) втрат робочого часу, що залежать від робітника:

де Т п.н.д - час перерв на роботі, викликаних порушеннями трудової дисципліни;

;

4) втрат робочого часу з організаційно-технічних причин:


де Т п.н.п - час перерв, викликаних недоліками в організації виробництва;

.

завдання 2

За поданим в таблиці 1 графіком обслуговування верстатів визначити кількість верстатів, об'єднаних в групу для багатоверстатного обслуговування при одиничному типі виробництва з використанням універсального обладнання. Знайти тривалість виробничого циклу. Вибрати раціональний варіант обслуговування і розташування обладнання за критерієм витрат часу на підходи робочого до верстатів, якщо середня відстань між ними становить 4 метри.

Таблиця 1

Тип верстата

Оперативне час виконання операції

Машинно-вільний час

A

24

23

B

18

15

C

15

13

D

21

19

Рішення:

Кількість верстатів, об'єднаних в групу для багатоверстатного обслуговування, визначимо за формулою:

,


де К о - коефіцієнт, що враховує можливі відхилення від нормального ходу технологічного процесу і необхідність мікропауз в роботі многостаночника (К о при одиничному типі виробництва з використанням універсального обладнання дорівнює 0,65).

Оперативне час виконання операції (Т оп) являє собою суму часу автоматичної роботи верстата і часу зайнятості робітника:

де - час автоматичної роботи верстата, що не перекривається часом зайнятості робітника при роботі на даному верстаті, зване машинно-вільним часом.

Загальний час зайнятості робітника при обслуговуванні групи верстатів (Т ЗРМ) дорівнюватиме сумі часу зайнятості робітника по кожному з обслуговуваних верстатів:

,

Цикл багатоверстатногообслуговування (Т ц) - період часу, протягом якого робітник регулярно виконує весь комплекс робіт з обслуговування закріплених за ним верстатів. Тривалість виробничого циклу складе:

Т ц = .


Критерієм вибору оптимального варіанта обслуговування і розташування обладнання є витрати часу на переходи робітника до верстатів (Т пер).

1) при кільцевому розташуванні обладнання та циклічному обслуговуванні

,

де n - число верстатів, які обслуговує; l - середня відстань між верстатами, м; 0,015 хв - норматив часу на 1 м переходу робітника від верстата до верстата.

2) при лінійному розташуванні обладнання та циклічному обслуговуванні

.

3) при нециклічного обслуговуванні середній час переходу від верстата до верстата може визначатися за емпіричною залежності:

.

Таким чином, найбільш ефективним є третій варіант.


Список використаних джерел

1. Організація, нормування та оплата праці: Учеб. посібник / А. С. Головачов, Н. С. Березіна, Н. Ч. Бокун і ін .; За заг. ред. А. С. Головачова. - М .: Нове знання, 2004. - 496 с.

2. Раицкий К. А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М .: "Дашков і К", 2002. - 1012 с.

3. Суша Г. З. Економіка підприємства: Учеб. допомога. - М .: Нове знання, 2003. - 384 с.

4. Хрипач В. Я. та ін. Економіка підприємства. - Мн .: Економпресс, 2001. - 464 с.