Дата конвертації21.06.2018
Розмір54.21 Kb.
Типреферат

Скачати 54.21 Kb.

Підприємство як основна ланка ринкової економіки

Економіка організації (підприємства).

Спеціальність "Земельно-майнові відносини" (4 семестр)

лекції

Вступ

Предмет курсу «Економіка організації (підприємства)».

1) Значення підприємства в економіці країни.

2) Співвідношення наук про економіку і економіки підприємства.

3) Що таке підприємство?

1) Підприємство - в умовах розвитку ринкового господарства мета економічної діяльності. Це найважливіша структурна частина і основна ланка економіки.

На підприємстві вирішуються питання: - випуском обсягу і асортименту продукції; вибирає постачальників і покупців; формує ціни; стежить за економним витрачанням ресурсів; застосування кадрів; застосовується високопродуктивна техніка і технології.

Ефективність роботи підприємства залежить від вибору таких форм організацій виробництва як: концентрація, спеціалізація, кооперування, комбінування виробництва.

2) Економіка-наука про те, як суспільство використовує певні обмежені ресурси для виробництва корисних продуктів (послуг) і розподіляє їх серед різних груп людей.

Економіка підприємства - наука про те, як обмеження ресурсів для виробництва корисних продуктів і послуг і розподіл їх серед різних груп людей вирішується в рамках окремо взятого підприємства.

В економіку підприємства входить: сукупність факторів виробництва; невиробничий фактор; фондів обігу; готова продукція; грошові кошти, що знаходяться на рахунках в банках; цінні папери; нематеріальні фонди власності; прибуток, отриманий в результаті реалізації продукції і надання послуг.

Предметом вивчення економіки підприємства є вивчення основних виробничих фондів, оборотних коштів, робоча сила, інвестиції, їх взаємозв'язку, взаємодія і шляхи поліпшення використання.

3) Що таке підприємство?

Підприємство - самостійний господарський об'єкт економіки, що виробляє продукцію, виконує роботи та надає послуги з метою задоволення суспільних потреб і отримання прибутку.

Метою діяльності підприємства є задоволення потреб суспільства і отримання прибутку. Ця мета повинна бути підкріплена системою отримання замовлень на свою продукцію або послуги. Намічений випуск продукції або послуг повинні бути забезпечені усіма необхідними трудовими, матеріальними, фінансовими, інформаційними ресурсами.

Для досягнення цілей підприємства необхідно мати такі якості підприємця - здатність гнучко реагувати на зміну в ситуації і передбачити їх. Для цього треба бути компетентним у вибраній сфері, володіти необхідними рисами характеру: цілеспрямованості, завзятістю, готовності до невдач, здатність навчатися і робити висновки зі своїх помилок. Слід підібрати надійних партнерів, бути готовим до конкурентної боротьби.

Правові аспекти поняття підприємства включає наступні: підприємством як об'єктом прав визнається майновий комплекс, використовуваний для здійснення підприємницької діяльності; підприємство в цілому як майновий комплекс визнається нерухомістю; підприємство в цілому або його частина можуть бути об'єктом купівлі-продажу, застави, оренди, пов'язані з встановленням, зміною та припиненням вічних прав; до складу підприємства входять всі види майна, призначені для його діяльності, включаючи земельні ділянки, будівлі, споруди, обладнання, інвентар, сировину, продукцію, права вимоги, борги, товарні знаки та інші, не включені права, які не передбачені законом або договором ( стаття 132 ЦК України).

Тема №1

Підприємство як основна ланка ринкової економіки.

1) Поняття організації.

2) Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

3) Класифікація організацій.

4) Нові організаційні форми.

1) Поняття організації.

У тлумачному словнику В. Даля визначав організацію як сама справа або річ.

У тому випадку, якщо існуючі усталені кордони організації, якщо визначено її місце в суспільстві, організація приймає форму громадської осередки і виступає у вигляді соціального інституту.

Такими організаціями є:

- приватні державні фірми і установи комерційного та некомерційного характеру;

- науково - дослідні інститути;

- громадські організації;

- установи культури, освіти і т.д.

Важко знайти людину, що не належить ні до однієї організації. Незважаючи на те, що такі поняття як «організація», «підприємство», «фірма», «компанія» і в науці, і в практиці використовуються як ідентичні, проте відмінності між ними є.

Організація - об'єднання людей для спільної діяльності в рамках певних правил і процедур і вирішальних постановлені завдання. Має різні характеристики і розміри в залежності від цільового призначення, правового статусу, відношення прибутку і т.д.

Підприємство - самостійний господарський суб'єкт, де об'єктом прав визнається тільки майновий комплекс, який використовується для здійснення підприємницької діяльності.

Кампанія - об'єднання юридичних та фізичних осіб, підприємців для ведення економічної, торгової, посередницької, банківської та іншої діяльності. Під кампаніями розуміються організації, що мають різні організаційно-правові форми.

Фірма - саме загальна назва підприємства, кампанії, комерційної організації. Прийшло в російську мову в перекладі з англійської та іноземної практики.

2) Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

Характеристика будь-якої організації неможлива без чіткого відображення впливу факторів зовнішнього середовища та оцінки впливу факторів внутрішнього середовища на цілі розвитку організації і характер її діяльності.

Фактори зовнішнього середовища включають в себе макро і мікро середовище.

Макросередовище - характеризує всю ситуацію в бізнес середовищі міста (країни, регіону), її характерні особливості впливають на діяльність всіх суб'єктів господарювання незалежно від форм власності та специфіки пропонованої продукції (і приватної перукарні і великого виробника електротехніки).

До макро середовищі відносяться:

- демографічні фактори - чисельність населення, його щільність, територіальне розміщення, вікова структура, народжуваність, смертність, кількість шлюбів і розлучень, етнічна та релігійна структура населення. Демографічні чинники багато в чому визначають майбутній попит.

- економічне середовище - складається з факторів, що впливають на купівельну спроможність населення і характер покупок, динаміку і структуру споживання.

- природні фактори - природні ресурси країни, перспективи їх використання та рівень забруднення навколишнього середовища в цілому і по окремих регіонах.

- науково-технічні фактори - темпи і масштаби науково-технічного виробництва, інтенсивність інновацій.

- політико-правові чинники - це політичні інститути в країні і їх розвиненість в стані законодавства, наслідки впливу зовнішньої економічної діяльності.

- соціально - культурний фактор - рівень культурного розвитку, форми культур.

Мікросередовище - характеризує ситуацію на окремо взятому ринку, що представляє для організації особливий інтерес (наприклад, на ринку тканин або готельних послуг).

До мікросередовищі відносяться:

- покупці - найважливіша складова мікросередовища організації. Знання конкретних бажань споживачів дозволяє розробити цілі розвитку і програми їх здійснення;

- поставщики - організації і приватні особи, які постачають ресурси для виробництва товарів або надання послуг.

- фінансові організації - банки, кредитні, страхові, компанії.

- громадськість - населення країни, кошти ЗМІ, що розглядаються в сукупності з їх історією, інтересами, потребами, поведінкою, психології.

Внутрішні чинники організації:

- кадровий потенціал;

- організаційно - управлінські можливості;

- проектно - конструкторський потенціал;

- виробничі можливості;

- збутовий потенціал;

- матеріальні та фінансові можливості.

3) Класифікація організацій.

Класифікацію організації можна згрупувати за шістьма основними видами:

- за критерієм формалізації:

а) формальні організації

б) неформальні організації

- форма власності:

а) приватна

б) муніципальна

в) державна

г) і інші

- ставлення до прибутку - бувають комерційні і некомерційні

- організаційно-правова форма:

а) комерційні

б) некомерційні

- розмір (в залежності від чисельності робітників):

а) малі - чисельність персоналу до 100 чоловік;

в сільському господарстві і науковій сфері до 60 осіб;

в торгівлі до 30 осіб;

в інших до 50 осіб.

б) середні - чисельність персоналу від 100 до 300 осіб.

в) великі - від 300 осіб.

- сектор виробництва:

а) галузь первинного циклу (видобуток сировини).

б) галузь вторинного циклу (обробна).

в) галузь теоретичного циклу (послуги): банки, туристичні тощо

г) четвертий сектор (інформаційні технології).

4) Нові організаційні форми.

Зміни, що відбуваються у світовій та вітчизняній економіці, зумовили появу все більш конкурентоспроможних організаційних форм. Найбільшу поширеність і популярність в економічному середовищі Росії мають наступні форми:

- фінансово - промислові групи (ФПГ) - великі організації, які об'єднують промислові підприємства, торгові фірми, банки, інвестиційні фонди;

- підприємства союзи - утворюються на базі добровільних коопераційних угод, які об'єднують підприємства різних розмірів;

- кластери - підприємства союзи об'єднані на виділених територіях, які представляють їм конкурентні переваги;

- віртуальні організації - мережа незалежних компаній, об'єднаних сучасними інформаційними системами.

Тема №2

Структура організації (підприємства).

1) Загальна структура підприємства і її елементи.

2) Виробнича структура підприємства.

3) Організаційна структура підприємства.

1) Структура підприємства - склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, дільниць, відділів, лабораторій та інших підрозділів, що складають єдиний господарський об'єкт.

Під загальною структурою підприємства (фірми) розуміється комплекс виробничих підрозділів, організації з управління підприємства та обслуговування працівників, їх кількості, величина взаємозв'язків і співвідношень між ними за розміром зайнятих площ, чисельності працівників і пропускної здатності.

До виробничих підрозділів відносяться: цехи, дільниці, лабораторії, в яких виготовлення проходить контрольні перевірки, випробування основна продукція (випускається підприємством), комплектуючі вироби (придбані з боку), матеріали і напівфабрикати, запасні частини для обслуговування виробів та ремонту в процесі експлуатації, вироблення різних видів енергії для технологічних цілей.

До підрозділів обслуговування працівників відносяться: житлово-комунальні відділи, їх служби, фабрики-кухні, дитячі садки та ясла, пансіонати, будинки відпочинку, профілакторії, добровільні спортивні товариства, відділи технічного навчання та навчальні заклади, що займаються підвищенням кваліфікації, культурного рівня робітників і службовців .

2) Виробнича структура підприємства.

На відміну від загальної структури виробництва структура підприємства являє собою форму організації, виробничого процесу і знаходить виражені в розмірах підприємства в кількості, складі і питомій вазі цехів і служб, їх плануванні, а також у складі і кількості дільниць і робочих місць всередині цехів.

Основний структурно виробничою одиницею підприємства є виробнича дільниця, який являє собою сукупність робочих місць, на яких виконується технологічно однорідна робота або різні операції з виготовлення однакової або однотипної продукції. Продукція ділянки призначена для переробки всередині цеху.

Що становить кількість ділянок і взаємовідношення між ними визначає склад більших виробничих підрозділів - цехів.

Первинною ланкою організації виробництва є робоче місце.

Робоче місце - частина виробничої площі, де робітник чи група виконує окремі операції з виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва.

Розрізняють такі види цехів і дільниць:

1) Основні цехи - виконують роботи по перетворенню сировини і матеріалів в готову продукцію, або вироби або напівфабрикату.

Основні цехи класифікуються на: заготівельні, обробні, що випускають.

2) Допоміжні цехи - забезпечують нормальну, безперебійну роботу основного виробництва.

До них відносяться: ремонтні, слюсарно-ремонтні, інструментальні, енергетичні.

3) Обслуговуючі цехи - виконують функції зберігання продукції, транспортування сировини, матеріалу і готової продукції.

4) Побічні цехи - займається утилізацією відходів виробництва.

Організація побудови цехів і дільниць ведеться по 3-ем основним принципам:

- технологічно - цеху формуються за ознакою однорідності технічного процесу і виготовлення різних виробів;

- предметний - об'єднує робочі місця в ділянки і цехи з випуску певного виду продукції.

- змішаний - відрізняється тим, що заготівельні цехи і дільниці створюються за технологією, а випускають за предметним.

Існують наступні види виробничої структури:

безцеховая (ділянка), цехова (цех), корпусні (корпус), Комбінатна (виробнича, текстильна фабрика).

Виробнича структура підприємства повинна бути раціональною, економічною, прямолінійною (забезпечити найкоротші шляхи транспортування сировини, матеріалів, готових виробів).

3) Організаційна структура підприємства.

Організаційна структура управління підприємством - упорядкована сукупність служб, яка управляє його діяльністю, взаємозв'язками і соподчинением. Вона безпосередньо пов'язана з виробничою структурою підприємства, певними завданнями, які стоять перед персоналом підприємства, різноманіттям функції управління і їх об'ємом.

Принципи формування структури управління - організація і закріплення технічних чи інших функцій управління за підрозділом апаратів управління.

Організаційна структура апаратів управління характеризується різною кількістю ланок, найчастіше використовується трехзвенная система: наприклад директор - начальник, цех - майстер. Кожен з них несе особисту відповідальність за доручену йому ділянку роботи.

Начальник цеху відповідальний за всі сторони роботи цеху і керує за допомогою підлеглого йому апарату управління. Начальник цеху підпорядковується безпосередньо директору. Майстер є керівником на ділянці і підпорядковується безпосередньо начальнику цеху.

Апарат управління підприємства включає наступні види служби:

1) оперативне керівництво підприємством

2) управління персоналом

3) економічна і фінансова діяльність

4) переробки інформації

5) служба адміністративного управління

6) служба маркетингу

7) зовнішньоекономічні зв'язки

8) служба технічного розвитку

Кожна служба очолюється начальником.

Структура управління залежить від багатьох факторів:

типу підприємства; спеціалізації; обсягу виробництва і т.д.

В системі управління можна виділити 3 основні напрямки діяльності:

1) технічна оснащеність, орієнтування на управлінні інвестиціями технологіями

2) організація спільної діяльності персоналу, включаючи розподіл завдань по конкретним виконавцям і термінам

3) соціальна сторона, яка забезпечує ефективну роботу системи

Тема №3

Організаційно-правові форми підприємства (фірми).

1) Суб'єкти і види підприємницької діяльності.

2) Господарські товариства.

3) господарські товариства.

4) Виробничі кооперативи (артілі).

5) Державні, муніципальні, унітарні підприємства.

6) Асоціативні (корпоративні), і некомерційні організації.

7) Товариство з обмеженою відповідальністю.

1) Суб'єкти і види підприємницької діяльності.

Підприємництво є однією з найбільш активних форм економічної діяльності. У Законі РФ про «Підприємствах і підприємницької діяльності» сказано, що підприємництво - це ініціативна, самостійна діяльність громадян і їх об'єднань здійснюється на свій страх і ризик і під свою майнову відповідальність, спрямоване на отримання прибутку.

Підприємець може займатися будь-яким видом діяльності, якщо вони не заборонені законом, включаючи господарсько-виробничу, торгово-закупівельну, інноваційну, консультаційну та іншу комерційну посередництво, також операції з цінними паперами.

Суб'єктами підприємництва можуть бути:

- громадяни РФ та інших держав, необмежених у встановленому законом порядку своєї діяльності;

- громадяни іноземних держав в межах повноважень встановлених законом;

Статус підприємця як юридичної особи набувається тільки за допомогою державної реєстрації. У тих випадках, коли підприємницька діяльність ведеться без застосування найманої праці, вона реєструється як індивідуальна підприємницька діяльність, а з залученням найманої праці - як підприємство.

З цього випливає, що підприємницька діяльність не пов'язана з якоюсь однією формою власності здійснюється:

- самим власником засобів виробництва на свій страх і ризик і під свою майнову відповідальність;

- керівником підприємства від імені власника.

Підприємництво будь-якого виду, як правило, пов'язане з ризиком, який прийнято називати господарський або підприємницький.

Ризик - це ймовірність виникнення втрат або зниження доходів у порівнянні з допустимим варіантом.

Основною передумовою виникнення підприємницького ризику є наявність конкуренції і альтернативних варіантів вирішення тих чи інших питань розвитку підприємства. Ризики бувають: глобальні, локальні, довгострокові, короткострокові, комерційні, фінансові.

Управління ризиками означає запобігання появи того чи іншого виду ризику, визначення його вартості, проведення попереджувальних заходів, що дозволяють уникнути або зменшити втрати.

2) Господарські товариства.

Товариство - об'єднання учасників підприємницької діяльності, партнерів для спільного бізнесу. Товариство дозволяє поєднати не тільки зусилля, але і капітали учасників.

Особи, які створюють господарське товариство, іменуються його засновниками. Початковий внесок називається «Статутним» або складовим капіталом. Учасники господарського товариства мають право брати участь в управлінні справами, одержувати інформацію про діяльність товариства, знайомитися з його документацією, приймати участь в розподілі прибутку, одержувати при ліквідації товариства частина майна, що залишилося після розрахунків з кредиторами.

Учасники зобов'язані виконувати вимоги установчих документів, своєчасно вносити квартирну передбачені внески, вклади, зберігати комерційну таємницю, не розголошувати конфіденційну інформацію. До складу майна товариства входять знаходяться у володінні, користуванні, розпорядженні основні засоби, оборотні кошти, кошти, а також інші засоби.

Існують такі господарські товариства:

1) Повне товариство - зізнається товариство, учасники якого відповідно до укладеного з ними договором займаються підприємницькою діяльністю від імені товариства і несуть відповідальність за його зобов'язаннями належним їм майна. Повне товариство створюється на підставі установчого договору, який підписується усіма його учасниками.

Установчий договір містить: найменування; місце знаходження; порядок управління повним товариством; розмір і склад складеного капіталу; розмір і порядок зміни часток кожного з учасників; терміни і порядок внесення ними вкладів; відповідальність учасників за порушення. Управління повним товариством здійснюється за спільною згодою всіх учасників. Кожен учасник має один голос, незалежно від того чи уповноважений він вести справи товариства.

Прибуток і збитки повного товариства розподіляються між учасниками пропорційно до їхніх часток.

Учасники повного товариства солідарно несуть відповідальність своїм майном по зобов'язаннях товариства. Учасник, що вибув з товариства відповідальний за зобов'язаннями товариства, що виникли до моменту його вибуття на рівні з іншими учасниками, протягом 2 років, з дня затвердження звіту про діяльність товариства за рік, у якому він вибув з товариства.

Учасники повного товариства має право вимагати в судовому порядку виключно кого-небудь з товариства за одностайним рішенням залишаються учасників і при наявності серйозних підстав - грубим своїх зобов'язань або виявлену нездатності його до розумного ведення справи.

2) Товариство на вірі (командитні товариства).

Визнається товариство, в якому на ряду з учасниками, які здійснюють від імені товариства підприємницьку діяльність, і які відповідають за зобов'язаннями товариства своїм майном, є один або кілька учасників - вкладників (команндісти), які несуть ризик збитків пов'язаних з діяльністю товариства в межах сум внесених ними вкладів, і не бере участь у підприємницькій діяльності товариств. Тобто команндісти - це повні товариші.

Товариство на вірі створюється і діє на підставі установчого договору, який підписується всіма повними товаришами. Управління діяльністю товариства на вірі здійснюється повними товаришами. Вкладник не має права брати участь в управлінні справтовариства і виступати від його імені крім як за дорученням. Не можуть оскаржувати дію повних товаришів з управління ведення справ товариства. Вкладник товариства на вірі зобов'язаний внести внесок в капітал, що засвідчується свідоцтвом про участь. Фірмове найменування товариства на вірі повинне містити або імена (найменування) всіх повних товаришів і слова «Товариство на вірі», або ім'я не менш одного повного товариства з додаванням слів «Іванов і К». Товариство на вірі ліквідується при вибутті всіх що беруть участь в ньому вкладників.

3) Господарські товариства і їх відмінні риси.

Основними видами господарських товариств є:

- товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) - зізнається засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки відповідно до установчих документів. Учасники ТОВ не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик, пов'язаний з діяльністю товариства, тільки в межах внесеного ними вкладу.

Статутний капітал ТОВ складається з вартості вкладів її учасників, який гарантує інтереси кредиторів. Вищим органом ТОВ є загальні збори його учасників. У ТОВ створюється виконавчий орган «Колегіальний» або «Одноосібний». ТОВ може бути ліквідоване добровільно за одноголосним рішенням його учасників. Воно має право перетворитися у ВАТ або кооператив.

- ТДВ - зізнається заснована одним або декількома особами товариства, статутний капітал якого розділений на частки.Фірмове найменування має містити найменування товариства «З додатковою відповідальністю». Принципові відмінності господарських товариств полягає в наступному:

- товариство - об'єднання осіб, тоді як господарське товариство є об'єднання капіталу;

- в товариство, учасники якого повинні займатися підприємницькою діяльністю, можу брати участь лише індивідуальні підприємці або творчі організації;

- установчими документами є статут і установчий договір, а господарських товариств - тільки установчий договір;

- учасники товариства не відповідають за боргами всім своїм майном, а несуть ризик збитків пропорційно своїй частці;

- господарські товариства наділені спеціальними органами управління, вищим органом є збори акціонерів;

- господарське товариство може бути створене однією особою, яка стає його учасником і діє на підставі статуту.

4) Виробничі кооперативи (артілі).

Визнається добровільне об'єднання громадян на основі членства для спільної виробничої або іншої господарської діяльності (виробництво, переробка, збут промислової і сільськогосподарської продукції, виконання робіт, торгівля і т.д.), заснованої на їх особистій трудовій і іншій участі й об'єднанні його членами майново пайових внесків. Фірмове найменування кооперативу має містити його найменування і словами «Виробничий кооператив» або «Артіль». Установчим документом є його статут, затверджений загальними зборами членів. Число членів повинно бути не менше 5.

Майно, що знаходяться у власності виробничого кооперативу, поділяється на паї його членів. У статуті може бути визначена неподільна частина майна, яка використовується в цілях розвитку кооперативу. Член кооперативу зобов'язаний внести не менше 10% пайового внеску, решту протягом року з моменту реєстрації. Кооператив не має права випускати акції.

5) Державні, муніципальні, унітарні підприємства.

Унітарним підприємством визнається державна або муніципальна комерційна організація, яка не наділена правом власності на закріплене за ним власником майно. Майно унітарного підприємства є неподільним і не може бути розподілено за депозитними вкладами, паях, часткам. Установчим документом є статут. Органом управління є керівник, який призначається власником. Унітарна підприємство відповідає за зобов'язаннями своїм майном. Основні характеристики і принципи унітарного підприємства засновані на праві господарського відання.

6) Акціонерне товариство (АТ) визнається суспільством, статутний капітал якого розділений на певне число акцій; учасники АТ не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства в межах вартості належних їм акцій. АТ створюється на основі згоди юридичних і фізичних осіб для задоволення суспільних потреб. Воно має повну господарську самостійність, може брати участь в капіталі інших АТ. АТ, учасники якого можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів, визнається Відкритим Акціонерним Товариством (ВАТ).

АТ, акції якого розподіляються тільки серед його засновників, називається Закрите Акціонерне Товариство (ЗАТ).

Цінний папір - це грошовий документ, що засвідчує майнові права або відносини позики, здійснення або передача яких можливі тільки при його пред'явленні. Цінні папери можуть існувати в формі відокремлених документів або записи на рахунках. В останньому випадку власнику цінного паперу видається сертифікат на право володіння. Цінні папери можуть бути трьох видів:

- цінні папери на пред'явника - це цінні папери, на яких не вказано ім'я власника. Їх особливістю є вільний перехід з рук в руки, що дає можливість мати нічим не обмежений вторинний ринок;

- іменні цінні папери - права власника на таку цінний папір повинні бути підтверджені внесенням імені власника в текст самого паперу і в реєстр, який веде емітент. Такі папери можуть продаватися на вторинному ринку;

- ордерні цінні папери - права власників ордерних цінних паперів підтверджуються передавальними записами в тексті папери і пред'явленням самого паперу. До цієї категорії відносяться векселі і чеки.

Акції - це цінні папери, що засвідчують право їх власників на частку власних коштів акціонерного товариства і отримання доходу від його діяльності, а також участь в управлінні.

Облігації - це цінні папери, які встановлюють відносини позики між їхнім власником (кредитором) особою, яке випустило паперу (боржником). Можуть бути іменними і на пред'явника. Власник має право на отримання обумовленої суми через певний термін і виплату відсотків у встановлені терміни, незалежно від фінансового стану боржника. Інакше боржник може бути оголошений неплатоспроможним.

7) Асоціативні (корпоративні) та некомерційні організації.

Холдингова компанія - це компанія або організація (корпорація), що володіє контрольними пакетами акцій або частками в паях інших компаній (підприємств).

Контрольний пакет акцій - основна форма участі в капіталі підприємства, яка забезпечує безумовне право прийняття або відхилення певних рішень на загальних зборах акціонерів, пайовиків та органів управління. Контрольний пакет акцій дає холдингової компанії право голосу, завдяки чому вона отримує можливість проводити єдину політику і здійснювати єдиний контроль за дотриманням інтересів великих конгломератів або прискорювати процес диверсифікації (одночасний розвиток багатьох, не пов'язаних один з одним видів виробництва, розширення асортименту вироблених виробів).

На практиці зустрічаються промислові та фінансові компанії.

Фінансові компанії - у яких понад 50% капіталу не мають право втручатися у виробництво дочірніх підприємств.

Холдингові компанії, як правило, створюються в наступних випадках:

при утворенні великих підприємств з виділенням з їх складу підрозділів як юридично самостійних дочірніх підприємств; при об'єднанні пакетів акцій юридично самостійних підприємств; при установі нових АТ.

Фінансово-промислові групи (ФПГ) - розуміється сукупність юридичних осіб, що діють як основне дочірнє товариство або повністю, або частково об'єднали свої матеріальні і нематеріальні активи, на основі договору про створення ФПГ з метою технологічно економічної інтеграції для реалізації інвестиційних проектів, наприклад: підвищення конкурентоспроможності , розширення ринків збуту товарів і послуг, підвищення ефективності виробництва, створення нових робочих місць.

ФПГ має наступні можливості:

- створювати високоефективні виробничі системи з вертикальною інтеграцією (наприклад, АПГ - від виробництва зерна до випуску високоякісних м'ясопродуктів);

- знизити витрати, забезпечити зростання кінцевих результатів і доходів членів ФПГ;

- забезпечити розвиток ефективних відносин власності;

- створити ефективний механізм фінансування всього виробничого ланцюжка;

- залучити великі інвестиції під гарантії сукупних активів ФПГ.

Характерні риси ФПГ:

- широкий розвиток трастових відносин всередині групи, тобто системи довіри управлінням підприємствами, портфеля цінних паперів;

- високий ступінь управлінської автономії та дотримання конкуренції між членами груп реалізації проекту;

- спільна реалізація маркетингу продукції в умовах суперництва;

- цілеспрямована концентрація власності, в тому числі через перспективне володіння акціями.

Подібна система об'єднання промислових капіталів є для Росії нової.

Консорціум - тимчасове об'єднання підприємств, банків, фірм, науково і проектно-конструкторських організацій, державних органів для спільного проведення в сфері виробництва, фінансів, капітального будівництва, екології, науки, для вирішення конкретних завдань протягом певного періоду часу. Вони об'єднують підприємства будь-якої форми власності. Учасники консорціуму зберігають господарську самостійність і можуть бути одночасно членами інших асоціацій суміщених підприємств інших консорціумів. Після виконання завдань консорціум припиняє своє існування.

До консорціумам відносяться і тимчасові міжгалузеві, науково-технічні та інші комплекси, які створюються для вирішення конкретних програм.

Синдикат - одна з форм підприємництва, пов'язана в основному зі збутом продукції і поширена головним чином у видобувних галузях, сільському і лісовому господарстві.

Як правило, синдикат організовує єдину службу (контору) із збуту, якої члени синдикату повинні здавати по заздалегідь обумовленою ціною і квоти продукції, призначеної для спільного продажу.

Промислові вузли - група підприємств і організацій, яка розміщується на суміжних територіях і спільно використовує виробничу і соціально-побутову інфраструктуру, природні та інші ресурси, створюють спільні виробництва міжгалузевого та місцевого територіального значення, зберігаючи при цьому свою самостійність.

Некомерційні організації.

Некомерційні організації створюються у формі:

- споживчі кооперативи - добровільні об'єднання громадян і юридичних осіб, на основі членства з метою задоволення матеріальних та інших потреб учасників і внесення майнових пайових внесків. Установчим документом є статут, в якому повинні міститися відомості про умови, розмір та порядок внесення пайових внесків. Доходи, отримані споживчим кооперативом, розподіляються між його членами;

- громадські релігійні організації - зізнаються добровільні об'єднання громадян в установленому законом порядку, об'єднаних на основі спільності, їх інтересів для задоволення духовних та інших нематеріальних потреб;

- фонди - добровільне об'єднання громадян, юридичних, фізичних осіб на основі майнових внесків, які переслідує соціальні, благодійні, культурні, освітні чи інші суспільно корисні цілі.

- установи - зізнається організація, створена власником для здійснення управлінських, соціально-культурних та інших функцій некомерційного характеру і фінансується ним повністю або частково;

- асоціації та спілки - об'єднання, які створюються комерційними організаціями, з метою координації їх підприємницької діяльності, а також надання та захисту спільних інтересів. Члени асоціації, спілки зберігають свою самостійність і право юридичної особи.

Тема №4

Управління підприємством: механізм, функції.

1) Сутності значення управління підприємством.

2) Система управлінням підприємства.

3) Функції управління підприємством.

1) Сутності значення управління підприємством.

Управління - спрямоване з боку керуючого органу вплив на об'єкт управління з метою отримання встановленого результату, узгодження і коригування, дія виконавців.

Сучасне виробниче підприємство представляє собою складний комплекс, динамізм і злагодженість роботи, якого забезпечується механізмом управління, який встановлює внутрішні зв'язки і діяльність всіх ланок і працівників підприємства - від робітника до директора.

Управління, в строгому сенсі слова, є вплив на працівників з метою досягнення мети, що стоять перед підприємством і його членами. Управління базується з одного боку - на багатьох областях знань, таких як економіка і політологія, соціологія і психологія, інженерні дисципліни, статистика, а з іншого - на безпосередньому узагальненні досвіду управління різних підприємств, організаціями і компаніями в ході тривалої історії розвитку людської діяльності.

2) Система управлінням підприємства.

Система управління підприємством включає наступні компоненти:

- принципи і завдання управління;

- організаційну структуру органів управління і його персоналу;

- економічні та юридичні методи і обмеження;

- інформація і технічні засоби її обробки.

Управління підприємством складається з ряду функціональних підсистем:

- стратегічне і поточне управління підприємством;

- планування;

- управління персоналом;

- керування виробництвом;

- управління маркетингом;

- управління фінансами;

- управління інвестиціями.

Завданнями стратегічного управління є забезпечення економічного зростання підприємства, підвищення його конкурентоспроможності.

До завдань поточного управління відносяться забезпечення безперервності і синхронності роботи всіх ланок підприємства, спрямованих на отримання встановленого поточного завдання.

До завдань управління персоналом входить: потреби виробництва кваліфікованими робітниками в кількості і якості, розстановка по місцях робочого персоналу, оплата праці, соціальний захист, забезпечення безпеки і нормальних умов праці.

Управління персоналом і маркетингом є однією з найважливіших служб підприємства. Від неї залежить, яку продукцію виробляти, в якій кількості і в які терміни. З іншого боку ефективність постачання підприємства, формування цін, зниження витрат виробництва, формування ринку збуту, отримання прибутку.

Управління фінансами включає організацію і контроль надходження грошових коштів від реалізації продукції від інших видів діяльності підприємства.

Управління інвестиціями включає: формування банку інноваційних ідей і варіантів їх вирішення, формування клімату новаторства, пошуку нових ідей, організація процесу виявлення проблем розвитку та їх рішень, впровадження інноваційних пропозицій.

3) Функції управління підприємством.

Перераховані вище підсистеми управління реалізуються через наступні функції:

- постановка мети і завдань: відповідно до прийнятої стратегії і специфікою підсистеми;

- планування необхідних ресурсів для вирішення встановлених завдань;

- організація і регулювання процесу виконання відповідно до цілей і з поставленими завданнями, які забезпечать об'єднання зусиль і ресурсів в заданому напрямку;

- стимулювання працівників, спрямоване на підвищення ефективності їх праці для досягнення цілі;

- контроль і коригування діяльності підсистеми і прийняття необхідних заходів для отримання результату.

Тема №5

Управлінські технології: типи і їх характеристика.

1) Сутності та значення управлінських технологій.

2) Типи управлінських технологій.

3) Управління та ефективність виробництва.

1) Сутності та значення управлінських технологій.

Ефективність діяльності підприємства, його становище на ринку принципово залежить від стратегії розвитку, вибору і застосування, як окремих стратегічних типів управлінських технологій, так і їх різних поєднань.

Управлінські технології - набір управлінських засобів і методів досягнення поставлених цілей організації, що включають методи і засоби збору та обробки інформації; прийому ефективного впливу на працівника; принципи, закони і закономірності організації і управління; системи контролю.

Для фірм і підприємств, різних за чисельністю, організаційно-правовій формі, організаційно-технологічного процесу, можуть бути ефективні різні типи управлінських технологій, а саме: управління по цілям; управління за результатами; управління на базі потреб та інтересів; управління шляхом постійних перевірок і вказівок; управління у виняткових випадках; управління на базі активізації діяльності персоналом; управління на базі «Штучного інтелекту».

2) Типи управлінських технологій.

Існують наступні типи управлінських технологій:

1) управління по цілям - стосовно середнім і малим підприємствам. Вони бувають:

а) просте цільове управління - керівник визначає тільки терміни і кінцеву мету, але не механізм її досягнення. Даний тип застосовується в основному в ТОВ чисельність 3-5 чоловік;

б) програмно-цільове управління - передбачає певні цілі, механізми та терміни для кожного етапу досягнення цілей. Застосовується в ТОВ і АТ всіх типів;

в) регламентне управління - мета досягається обов'язково, але терміни встановити важко.

2) управління за результатами - базується на посиленні функції, координації та інтеграції діяльності всіх підрозділів. Ця технологія стосовно середнім і малим підприємствам, де невелика час між прийняттям рішення і його результатом.

3) управління на базі споживчих інтересів - заснована на стимулюванні діяльності людини через його потреби та інтереси (їжа, житло, відпочинок і т.д.). Технологічне використання в невеликих регіонах, малих містах, селищ.

4) управління на базі активізації діяльності персоналів - реалізується шляхом стимулювання (морального і матеріального) персоналу і мобілізація його інтелектуального потенціалу. Застосовується до всіх організаційно-правовими формами.

5) управління у виняткових випадках - полягає в чіткому розподілі всіх управлінських і виробничих функцій, основною формальний керівник здійснює лише зв'язок із зовнішнім середовищем.

6) управління шляхом перевірок і вказівок - засновано на жорсткому плануванні діяльності підлеглих і постійному контролі керівника за всією діяльністю. Застосовується для невеликих організацій, де високий авторитет керівника.

7) управління на базі «Штучного інтелекту» - реалізується на базі інформаційних систем із застосуванням сучасних технічних засобів.

3) Управління та ефективність виробництва.

Одна з найскладніших проблем реформування економіки - створення системи управління персоналом на підприємстві, адекватної формам власності і економічним відносинам. Управління не може існувати саме по собі як самостійний процес, тому що завжди є частиною системи економіки підприємства. При розгляді сутності та розробки підходів до вирішення проблеми підприємства, необхідно враховувати очікувані зміни у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства. В області стилю і методу управління передбачається перехід від стратегічного планування до стратегічного управління, від офіційної формальної влади - до неформальної силі і впливу. Перехід від бюрократичної системи управління до більш простим системам - до творчих структурам з більшою самостійністю і відповідальністю.

Управління в умовах ринкової економіки носить назву «Менеджмент». Складовими частинами менеджменту є постановка мети, планування і контроль, організація управління, мотивація, прогнозування. Крім основних 3-ох факторів виробництва природних, трудових і виробничих ресурсів, управління як четвертий фактор відіграє важливу роль в умовах ринкової економіки.

Тема №6

Організація структури управління підприємства.

1) Зміст організаційної структури управління.

2) Характеристика організаційних структур управління.

3) Функції апарату управління.

1) Зміст організаційної структури управління.

Організаційна структура управління визначає склад підрозділів апарату управління, їх взаємозалежності і взаємозв'язку. Група керівників і фахівців, на яких покладено відповідальність за здійснення процесу вироблення та реалізації управлінських рішень становить апарат управління підприємством. Апарат управління включає: управлінський персонал в масштабі всього підприємства, а також його структурних підрозділів.

У практиці розрізняють структури 2-ух типів:

1) механічну - яка характеризується використанням формальних процедур і правил, жорсткої ієрархії влади в організації централізацією прийняття рішень. Сюди можна віднести: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, продуктову, дивізійну структуру;

2) органічну - яка характеризується помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізації, гнучкістю структури влади, участю в управлінні нижчих рівнів (проектні установи, матричні, програмно-цільові).

2) Характеристика організаційних структур управління.

Розглянемо характеристики деяких з перелічених організаційних структур:

- лінійна структура управління - структура, яка утворюється в результаті побудови апарату управління тільки з взаімоподчіненность органів у вигляді ієрархічної градації;

- функціональна структура - структура, при якій передбачається створення підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління;

- лінійно-функціональна - структура, при якій управлінські впливи поділяються на лінійні - обов'язкові для виконання і функціональні - рекомендаційні;

- лінійно-штабна - структура, яка передбачає утворення в допомогу лінійним керівникам, спеціалізованих функціональних підрозділів, штабів;

- продуктова структура управління - структура, особливістю якої є відокремлення функцій по продукту, що випускається на виробничому і обслуговуючому рівні підприємства;

- інноваційно-виробнича - це структура, яка передбачає чіткий поділ керівництва на інноваційні та виробничі функції;

- проектна - структура, орієнтована на забезпечення ефективного управління, паралельно виконує на підприємстві або організації ряду великих проектів;

- матрична - структура, яка поєднує вертикальні, лінійні і функціональні зв'язку управління з горизонтальними;

- дивизионная - характеризується виділенням в складі організації практично самостійних одиниць - «дивізіон» - по продукту, інновації, або ринком збуту.

3) Функції апарату управління.

На підприємстві розрізняють такі функції управління: загальне керівництво - директор підприємства; виробничо-технічне керівництво - заступник директора або головний інженер; внутрішньозаводське економічне керівництво - заступник з економіки або головний економіст; керівництво зовнішніми господарсько-економічними зв'язками - заступник директора з комерційних питань або комерційний директор.

Щоб кожен з цих керівників компетентно виконував свої обов'язки, на підприємстві створюється ряд спеціальних функціональних органів - директор підприємства, головний інженер, головний економіст, комерційний директор і т.д.

Тема №7

Основні засоби підприємства.

1) Сутність і призначення, склад основних засобів.

2) Знос і амортизація основних засобів.

3) Показники використання основних засобів.

4) Основні напрямки поліпшення використання основних засобів.

1) Сутність і призначення, склад основних засобів.

Для здійснення своєї діяльності, підприємство повинно мати у своєму розпорядженні певним набором економічних ресурсів. Зазвичай в економічній літературі все, що має підприємство і використовує у виробничій діяльності, називається майном підприємства.

Майно підприємства включає всі види матеріально-речових елементів і нематеріальні активи.

До матеріально-речовим елементам ставляться: земельні ділянки, будівлі, сировину, споруди, машини і обладнання, напівфабрикати, готові вироби і грошові кошти.

До нематеріальних активів належать: репутація підприємства, що використовуються товарні знаки, навички керівництва, кваліфікація персоналу, запатентовані способи виробництва, ноу-хау, авторські права, ліцензії, контракти, можуть бути продані або перепродані - вони створюються в процесі діяльності підприємства.

Основні засоби (ОС) являють собою сукупність матеріально-речових цінностей, які використовуються в якості засобів праці і діють у натуральній формі протягом тривалого часу в сфері матеріального виробництва та нематеріальної сфері ОС діляться:

- виробничі кошти - та частина виробничих засобів, яка бере участь у процесі виробництва тривалий час, зберігаючи при цьому свою натуральну форму, а їх вартість переноситься на виготовлений продукт поступово, частинами в міру використання.Поповнюються вони за рахунок інвестицій або капітальних вкладень;

- невиробничі засоби - житлові будинки, дитячі спортивні установи, інші об'єкти культурно-побутового обслуговування, які знаходяться на балансі підприємства. На відміну від виробничих засобів невиробничі засоби не беруть участі в процесі виробництва і не переносять своєї вартості на продукт, бо він не проводиться. Вартість їх зникає в споживанні.

Основні виробничі засоби (ОПС), з огляду на специфіку виробництва, мають свою класифікацію:

- будівлі виробничого призначення та споруди, що створюють умови для виробництва (склади, естакади і т.д.);

- передавальні пристрої, робочі силові машини, обладнання, вимірювальні і регулюючі прилади та пристрої, лабораторне обладнання, обчислювальна техніка, виробничий і господарський інвентар, інструменти;

- робоча і продуктивна худоба;

- багаторічні насадження;

- внутрішньогосподарські дороги;

- земельні ділянки, об'єкти природокористування (вода, надра, нафту і т.д.);

- капітальні вкладення на поліпшення земель і багаторічних насаджень;

- капітальні вкладення в орендовані будівлі, споруди і т.д .;

- інші об'єкти, що потрапляють під визначення ОС.

Виробничі кошти мають:

1) активну частину - машини, обладнання, яке обслуговує виробництво;

2) пасивну частину - будівлі, споруди, інвентар і т.д.

Поліпшити структуру ОПС дозволяє:

- оновлення і модернізація обладнання;

- вдосконалення структури обладнання;

- краще використання будівлі і споруди;

- правильна розробка проектів будівництва;

- ліквідація зайвого і рідко використовуються обладнання.

Оцінка ОС здійснюється наступним чином:

- первісна вартість ОС - сума фактичних витрат на виготовлення і придбання ОС, їх доставку та монтаж;

- відновна вартість ОС - це витрати на відтворення ОС в сучасних умовах, як правило вона встановлюється під час переоцінки, ремонті і модернізації або реконструкції ОС. При переоцінці визначається повна відновна вартість - це повна вартість витрат, яке повинно здійснювати підприємство; залишкова відновна вартість - це різниця між первісною і відновною вартістю і сумою нарахованого зносу;

- ліквідаційна вартість - це сума, яка може бути отримана від продажу об'єкта ОЗ в короткі терміни.

2) Знос і амортизація ОС.

Розрізняє 2 види зносу ОПС в процесі експлуатації:

1) фізичний знос - це поступова втрата ОПС своєї первісної споживної вартості, яка виникає в процесі експлуатації або від впливу зовнішнього середовища (атмосферного впливу, тертя і т.д.);

2) моральний знос ОПС - зменшення вартості машин під впливом суспільно необхідних витрат на їх відтворення, а також зменшення їх вартості в результаті впровадження нових, більш прогресивних і економічно ефективних машин, устаткування і т.д.

Амортизація ОПС - це грошове відшкодування зносу ОПС, шляхом включення частини їх вартості, витрати на випуск продукції.

Відношення річної суми амортизації вартості ОС виражених у відсотках (%), називається нормою амортизації.

Розрахунок норми амортизації здійснюється за формулою:

- норма амортизації

- первісна вартість ОПВ

- ліквідаційна вартість ОПВ

- нормативний термін служби ОПС

Сума амортизаційних відрахувань (руб.), На повне відновлення ОПС розрахована за формулою:

- сума амортизаційних відрахувань

- норма амортизації

- середньорічна вартість основних фондів

3) Показники використання ОПВ.

Всі показники використання ОПВ діляться на 3 групи:

- показники екстенсивного використання ОПВ, що відображають рівень їх використання за часом. До першої групи належать коефіцієнт екстенсивного використання обладнання.

коефіцієнт екстенсивності

фактичний час використання обладнання

час роботи обладнання за нормою (встановлене відповідно до режиму робіт підприємства з урахуванням мінімально необхідного часу для проведення планового попереджувального ремонту);

- показники інтенсивного використання ОС - відображає рівень їх за часом, тобто продуктивності

коефіцієнт інтенсивності

фактична вироблення обладнанням продукції в одиницю часу

технічно обгрунтована вироблення обладнанням продукції в одиницю часу (визначається на основі паспортних даних обладнання);

- показники інтенсивного використання ОПВ, що враховують сукупний вплив усіх чинників - як екстенсивних, так і інтенсивних

коефіцієнт інтегрального використання устаткування

коефіцієнт екстенсивного використання обладнання

коефіцієнт інтенсивного використання обладнання

4) Основні напрямки поліпшення використання ОС.

Народногосподарське значення ефективності використання ОС величезна. Вирішення цього завдання означає збільшення виробництва продукції, підвищення віддачі створеного виробничого потенціалу, поліпшення балансу обладнання, зниження собівартості продукції, зростання рентабельності виробництва, нагромаджень підприємства.

Більш повне використання ОС призводить також до зменшення потреби у введенні нових ОС при зміні обсягу виробництва, а отже, до кращого використання прибутку підприємства (збільшення частки відрахувань від прибутку до фонду споживання, напрямку більшої частини фонду накопичення на механізацію та автоматизацію технологічних процесів).

Ефективне використання ОС тісно пов'язане з іншого ключовим завданням - з підвищенням якості продукції, що випускається, що підвищує конкурентоспроможність підприємства.

Найважливішим шляхом підвищення ефективності використання ОС є зменшення числа зайвого устаткування і швидкого залучення у виробництво невстановленого устаткування.

Тема №8

Оборотні кошти підприємства.