• 3.2 Шляхи підвищення ефективності використання фінансових ресурсів і зміцнення фінансового стану підприємства
  • 3.3 Шляхи зниження енергоспоживання на ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ»
  • 3.4 Заходи щодо вдосконалення аналізу виробничо-господарської діяльності
  • 3.5 Технологічний процес виготовлення друкованої плати радіоли
  • Методи виготовлення друкованих плат
  • 4. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПІДГОТОВКИ КАДРІВ, що надходять НА ПІДПРИЄМСТВО
  • Нормативні вимоги до підбору і розстановці кадрів для служби охорони праці
  • 2.2 Аналіз узагальнюючих показників ефективності виробництва на ВАТ «Горизонт»
  • 2.3 Аналіз диференційованих показників ефективності діяльності підприємства
  • Ефективність використання трудових ресурсів.
  • Ефективність використання основних засобів.
  • Ефективність використання матеріальних ресурсів.
  • Ефективність використання оборотних коштів.
  • 2.4 Порівняльна характеристика показників діяльності підприємств в результаті реорганізації
  • 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ЧПУП ЗАВОД електроніки і ПОБУТОВОЇ ТЕХНІКИ «ГОРИЗОНТ»
  • Також є ряд проблем, вирішення яких вимагає залучення наукового потенціалу НАН Білорусі та провідних ВНЗ Республіки Білорусь
  • 4.1.2 Основні вимоги до забезпечення високої компетентності кадрів в питаннях охорони праці


  • Дата конвертації26.08.2017
    Розмір170.7 Kb.
    Типдипломна робота

    Скачати 170.7 Kb.

    Підвищення ефективності роботи підприємства шляхом його реорганізації (на прикладі ВАТ "Горизонт")

    - і низькорентабельною продукції. Однак абсолютна залежність результатів діяльності підприємства від обсягів і динаміки продажів одного-двох видів продукції навіть з дуже високим рівнем рентабельності представляється економічно небезпечним.

    Крім того, витрати пов'язані із забезпеченням реалізації комплексу організаційно-технічних заходів, спрямованих на розширення випуску високорентабельних видів продукції досить істотні і цілком можуть перти позитивний ефект від зміни асортимент. За трансформаційних змін автора, для аналізованого підприємства більш ефективним в даному випадку є реалізація заходів, звернених на зниження собівартості продукції.

    3.2 Шляхи підвищення ефективності використання фінансових ресурсів і зміцнення фінансового стану підприємства

    В якості рекомендацій щодо оптимізації джерел формування капіталу в ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» в умовах недостатності фінансових коштів можна запропонувати закупівлю необхідного нового обладнання, передбаченого інвестиційним планом підприємства на 2009-2013 рр., З використанням лізингу.

    Лізинг являє собою середньо- і довгострокову оренду машин, обладнання, транспортних засобів, будівельної, сільськогосподарської техніки, засобів теле- та радіозв'язку, обчислювальної техніки, різних споруд виробничого призначення, а також прав інтелектуальної власності - ліцензій, комп'ютерних програм, ноу-хау.

    Існує досить багато різновидів лізингу, і в залежності від того чи іншого виду в угоді можуть брати участь від двох до чотирьох (або навіть більше) сторін. Лізингова угода являє собою сукупність договорів, необхідних для реалізації договору лізингу між лізингодавцем, лізингоодержувачем і продавцем (постачальником) предмета лізингу.

    На сьогоднішній день лізинг є одним з основних фінансових інструментів, що дозволяють здійснювати великомасштабні капітальні вкладення в розвиток матеріально-технічної бази будь-якого виробництва. У порівнянні з іншими способами придбання устаткування (оплата за фактом поставки, купівля з відстрочкою оплати, банківський кредит) лізинг має ряд істотних переваг:

    Лізинг дасть можливість підприємству розширити виробництво і налагодити обслуговування обладнання без великих одноразових витрат і необхідності залучення позикових коштів.

    Пом'якшиться проблема обмеженості ліквідних коштів, витрати на придбання обладнання рівномірно розподіляться на весь термін дії договору. Вивільняться кошти для вкладення в інші види активів.

    Чи не буде необхідності залучати позиковий капітал (або, принаймні, в значно менших розмірах), що дозволить в балансі підприємства підтримувати оптимальне співвідношення власного і позикового капіталів.

    Орендні платежі здійснюються після установки, наладки і пуску обладнання в експлуатацію, і тим самим підприємство буде мати можливість здійснювати платежі з коштів, що надходять від реалізації продукції, виробленої на орендованому устаткуванні.

    Лізингові угоди можуть передбачати зобов'язання орендодавця зробити ремонт і технологічне обслуговування обладнання. Це особливо важливо при лізингу складного устаткування, що вимагає залучення висококваліфікованого персоналу для пусконалагоджувальних робіт, ремонту та обслуговування. Практично на умовах лізингу можна одержати об'єкт «під ключ», надавши здійснення всіх формальностей лізингової компанії, і завдяки цьому сконцентрувати зусилля на вирішенні інших питань.

    Лізинг дозволить оновити морально і фізично застаріле обладнання.

    З огляду на те, що лізингові платежі здійснюються за фіксованим графіком (згідно договору), підприємство буде мати великі можливості координувати витрати на фінансування капітальних вкладень і надходження від реалізації продукції, що випускається, ніж це має місце, наприклад, при купівлі-продажу обладнання. Все це буде сприяти стабільності фінансових планів [8].

    Крім того, придбання обладнання в лізинг дозволить підприємству істотно зменшити оподатковувану базу шляхом оптимізації податкових відрахувань.

    У 2009-2013 рр. ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» планується придбати процесор дозування матеріалів. Розрахуємо ефективність придбання даного обладнання з використанням лізингу.

    Дане обладнання вартістю 1200 млн. Р. можна придбати на умовах лізингу на чотири роки, ставка 25%, додаткові витрати прийняті до оплати в розмірі 40 млн. р. щорічно. Погашення загальної вартості обладнання встановлено рівними частинами раз на рік.

    Щоб розрахувати загальну суму щорічних платежів за лізингові послуги, слід, перш за все, визначити початкову вартість придбаного обладнання, яка зменшується на суму щорічних внесків. У нашому випадку за перший рік вона складе 1200 млн. Р., За другий - 900 млн. Р. (1200 - 300), за третій - 600 млн. Р. (900 - 300), а за четвертий - 300 млн. Р. (600 - 300).

    Середньорічна заборгованість, яка розраховується як половина вартості обладнання, поділена на 4, становить:

    150 = (1200/2) / 4

    На відповідну суму щорічно коригується загальна вартість об'єкта. Таким чином, середня заборгованість у 2009 році складає 1050 млн. Р. (1200 - 150), за 2010 рік - 750 млн. Р. (900 - 150), в 2011 році - 450 млн. Р. (600 - 150), в 2012 році - 150 млн. Р. (300 - 150).

    Визначення середньої заборгованості є базою для обчислення суми відсотків за вкладений лізингодавцем капітал. При ставці 25% ці суми складуть в 2009 році 262,2 (1050 · ​​0,25), в 2010 році - 187,5 (750 · 0,25), в 2011 році - 112,5 (450 · 0,25) , в 2012 році - 37,5 (150 · 0,25). Як видно, сума відсотків щорічно знижується в зв'язку зі зменшенням середньої заборгованості, тобто погашенням щорічних платежів.

    На основі їх підсумовування отримуємо загальну заборгованість або суму лізингових платежів за кожен рік і в цілому за період дії фінансового лізингу. В даному прикладі ця сума становить 1960 млн. Р. Відповідний розрахунок доцільно зробимо в таблиці 3.1, яка наочно характеризує методику розрахунку.

    Таблиця 3.1 - Розрахунок оплати фінансового лізингу

    рік

    вартість об'єкта

    Середня задолжен-ність

    Річний внесок

    відсотки

    Інші витрати

    Загальна задолжен-ність

    2009

    1200

    1050

    300

    262,5

    40

    602,5

    2010

    900

    750

    300

    187,5

    40

    527,5

    2011

    600

    450

    300

    112,5

    40

    452,5

    2012

    300

    150

    300

    37,5

    40

    377,5

    Середня за чотири роки

    0

    600

    1200

    600,0

    160

    1960,0

    Для визначення рівня річної процентної ставки за лізингові послуги із загальної суми заборгованості (1960 млн. Р.) Віднімаємо всі внески, сплачені за надані послуги (1200 млн. Р.). Відсоткова ставка за фінансовий лізинг 64% (760/1200) в середньому в рік становить 16% (64/4).

    При визначенні можливості погашення плати за наданий фінансовий лізинг ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» доцільно порівняти ці суми з передбачуваними розмірами прибутку у відповідний період. Планується, що прибуток в 2009 році складе 402 млн. Р., В 2010 році - 460 млн. Р., В 2011 році - 580 млн. Р., В 2012 році - 586,5 млн. Р. Результати представлені в таблиці 3.2.

    Таблиця 3.2 - Розрахунок платоспроможності погашення фінансового лізингу

    рік

    лізингова оплата

    прибуток

    різниця

    +

    -

    перший

    602,5

    402,2

    200,5

    другий

    527,5

    460,0

    67,5

    третій

    452,5

    580,0

    127,5

    четвертий

    377,5

    586,0

    209,0

    Разом:

    1960,0

    2028,5

    336,5

    268,0

    На основі вище наведених даних можна зробити висновок, що прибули, отриманої за перші два роки, не вистачить на покриття встановлених платежів за наданий фірмою фінансовий лізинг.У наступні роки ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» отримає реальні можливості не тільки сплатити лізингові послуги за поточні роки, а й погасити всю заборгованість, а також право на придбання відповідного об'єкта у власність.

    3.3 Шляхи зниження енергоспоживання на ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ»

    З економічної точки зору зменшення витрат на енергоресурси рівносильно збільшенню прибутку підприємства. Однак для отримання такого прибутку необхідні початкові вкладення в заходи з енергозбереження. Зазвичай заходи з енергозбереження починаються з вирішення нагальних першочергових організаційних питань.

    Основними організаційно-технічними заходами щодо скорочення витрат на виробництво і споживання енергоресурсів, поліпшення роботи енергогосподарства і енергоспоживання на ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ», є:

    - усунення втрат всіх видів енергії;

    - розподіл споживачів відповідно до характеру виконуваних робіт і потрібної потужністю, підвищення коефіцієнта використання устаткування в одиницю часу;

    - скорочення норм споживання матеріалів і палива в самому енергогосподарстві, підвищення продуктивності праці його працівників;

    - поліпшення роботи обладнання шляхом організації його оптимального завантаження, дотримання заданих технологічних режимів, скорочення роботи на холостому ходу;

    - інтенсифікація виробничих процесів, впровадження енергозберігаючих технологій та обладнання;

    - підтримання в належному стані енергетичного обладнання шляхом впровадження раціональних методів організації ремонту і технічного обслуговування;

    реконструкція і технічне переозброєння (оснащення) енергогосподарств з метою підвищення ККД енергоустановок, раціонального використання та економії енергії всіх видів;

    - належний облік витрат, застосування обгрунтованих норм, аналіз, виявлення та усунення причин непродуктивних втрат різних видів енергії.

    Як основне технологічне обладнання, так і обладнання допоміжних виробничих ділянок в основному відпрацювало нормативні експлуатаційні терміни. При експлуатації такого обладнання, як правило, спостерігається підвищене енергоспоживання. Як приклад можна вказати на наднормативні втрати при роботі компресорних установок через їх зношеність. Заміна застарілого обладнання на сучасне, по-перше, дозволяє усунути наднормативні втрати. По-друге, як правило, нове обладнання відрізняється меншою питомою енергоспоживанням, що також веде до енергозбереження. Тому основним резервом економії електричної енергії є заміна електроспоживаючими обладнання на більш сучасне.

    Високі вимоги до висвітлення обладнання можуть бути задоволені за рахунок зміни висоти підвісу світильників і використання високоефективних джерел світла. Невелика одинична економія на кожному джерелі в результаті може привести до значної економії в масштабах підприємства.

    Споживання електроенергії компресорними станціями складає близько 10% від споживаної об'єднанням електроенергії.

    Найважливішим фактором раціонального використання електроенергії при виробленні стисненого повітря є правильна експлуатація компресорних установок. Наявність неминучого гідравлічного опору повітряної мережі призводить до необхідності підвищення тиску повітря на компресорної станції для того, щоб забезпечити необхідний тиск окремих споживачів. Це призводить до перевитрати електроенергії. Також слід зазначити, що підключення до однієї мережі пневмопотребітелй, що відрізняються один від одного характером роботи, неефективно, тому що кінцевий тиск повітря дуже впливає на питому витрату електроенергії при його виробленні і витоку під час використання.

    У ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» рекомендується знизити енергоспоживання за допомогою впровадження системи автоматизованого управління тепловим режимом виробничих ділянок (САУ ТР).

    САУ ТР виробничої будівлі забезпечує: необхідний температурний, вологісний і повітряний режим в зоні розташування технологічного обладнання, необхідний для нормального виконання технологічних процесів; задані значення температури, вологості і рухливості внутрішнього повітря в робочій зоні, певні санітарно-гігієнічних вимог; економію витрат паливно-енергетичних ресурсів.

    Опис проекту:

    в якості виконавчих приладів в САУ ТР використовуються повітронагрівачі (ВГ) серії ТЕ (GoGas) і газові інфрачервоні пальники (Гії) серії М (GoGas). Газовий БГ є повністю автоматичний апарат з прямим спалюванням палива в теплообміннику, з відведенням відпрацьованих газів безпосередньо назовні без контакту з повітрям приміщення. Гії є найбільш простим обігрівачем, які суміщають в своїй конструкції і теплогенератор і греющую поверхню. Природний газ, що підводиться до Гії, згорає в керамічної перфорованої пластини, нагріваючи її до 900 градусів. Приміщення обігрівається з верхньої зони за рахунок спрямованого теплового випромінювання в інфрачервоному і видимому діапазоні електромагнітних хвиль. Для підтримки заданих параметрів повітряного середовища на проізводственниx площах використовується електронний пристрій інфратроні IS Comfort-IR2.

    Вплив на навколишнє середовище:

    Зменшення теплового і хімічного (продуктами згоряння палива) забруднення навколишнього середовища за рахунок зниження споживаної теплової та електричної енергії, питомих витрат палива на вироблення теплової енергії. Екологічний паспорт знаходиться на узгодженні.

    Можливі перешкоди, проблеми:

    головна проблема - брак фінансових коштів на реалізацію проекту.

    Фізичні компоненти проекту (обладнання, роботи, послуги та ін. Необхідні для реалізації проекту) відображені в таблиці 3.3.

    Таблиця 3.3 - Розрахунок окупності проекту

    показник

    Сума, р.

    1. Проектування

    51 174 134

    2. Керівництво проектом

    8 494 363

    3. Обладнання

    651 061 928

    4. Податки і ПДВ

    117 191 147

    5. Непередбачені витрати

    40 735 827

    6. Разом загальні інвестиції

    868 657 400

    7. Вид джерел

    -

    8. Власний капітал

    51 174 134

    9. Інвестиції

    817 483 268

    10. Економія теплової енергії

    199 046 340

    11. Економія електроенергії

    28 816 000

    12. Загальні заощадження

    227 862 340

    13. Амортизаційні відрахування

    12 807 000

    14. Вартість газу

    17 622 000

    15. Вартість електроенергії

    3 966 000

    16. Економічний ефект

    193 467 340

    Отже, економічний ефект від впровадження даного заходу становить 193467340 р.

    Особливу увагу серед середньовитратних заходів слід приділити енергетичного менеджменту (система моніторингу і планування). В даний час на ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» встановлюється система моніторингу і планування споживання електроенергії. Застосування цієї системи на заході показало, що з нею можна заощадити від 5 до 15% енергії. Якби була досягнута економія хоча б 10%, це було б 740 МВт або 25900 у.о в рік. І ця економія досяжна в основному заходами, які не вимагають додаткових витрат. Впровадження обліку і планування споживання енергоресурсів досить проїв і вельми ефективно. Він складається в регулярних записах споживання енергії та витрат по цехах або окремим установкам, порівняння їх з поставленими цілями, і таким чином постійно стимулюється енергозбереження. Розбивка проводиться на окремі керовані зони, типу окремих виробничих процесів або навіть установок. Цілі можуть ставитися за обсягом виробництва, в порівнянні з попереднім періодом або за статтями витрат.

    3.4 Заходи щодо вдосконалення аналізу виробничо-господарської діяльності

    Проведення аналізу виробничо-господарської діяльності досить трудомісткий процес. Тому рекомендується для цих цілей в ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» використовувати в організації спеціальну програму ОЛІМП: Фінексперт.

    Методика фінансового аналізу, реалізована в програмі ОЛІМП: Фінексперт, використовує дані зовнішньої бухгалтерської звітності і є синтезом кращих методик і прийомів вітчизняного фінансового аналізу (В. В. Ковальов, А.Д. Шеремет) і західних методик, адаптованих до вітчизняної практики (Е. Н. Стоянова, В.В. Ковальов). Це в першу чергу розрахунок ефектів фінансового і операційного важелів, широко застосовується в зарубіжній практиці.

    У програмі ОЛІМП: Фінексперт реалізована також багатофакторна модель корпорації «Дюпон» розрахунку ключових фінансово-економічних показників розвитку організації: рентабельності чистих активів (RONA), економічного зростання компанії (SG), середньозваженої вартості капіталу (WACC).Факторний аналіз дозволяє знайти першопричини змін цих результуючих показників.

    Оригінальна методика порівняння фінансового стану організацій та ранжирування організацій за величиною інтегрального показника, реалізована в програмі, дозволяє проводити ефективне порівняння організацій. Важливою перевагою методики, закладеної в програмі ОЛІМП: Фінексперт, є можливість математико-статистичного прогнозування балансу моделювання наслідків управлінських рішень.

    Програма працює в наступних режимах:

    - перевірка звітності;

    - експрес-аналіз;

    - повний аналіз;

    - методика управління з банкрутств;

    - багатофакторна модель Дюпон аналізу рентабельності економічного зростання;

    - порівняння та ранжирування організацій по комплексним фінансовим показникам;

    - моделювання і прогнозування фінансового стану організації.

    Аналізуються даними є дані балансу (форма №1), звіту про прибутки і збитки (форма № 2), звіт про рух грошових коштів (форма № 4) та інших форм зовнішньої звітності. Основні переваги і переваги програми ОЛІМП: Фінексперт полягають у наступному:

    - проводить повний і детальний аналіз по всіх майданчиках фінансового аналізу, розраховує понад 100 фінансово-економічних параметрів і коефіцієнтів;

    - забезпечує детальну фінансово-економічну інформаційну підтримку по всіх майданчиках, таблицями, фінансово-економічними показниками, містить понад 300 інформаційних блоків;

    - автоматично формулює результати проведеного аналізу, формує висновки з проведеного аналізу та експертних оцінках фінансового стану організації;

    - проводить детальний аналіз ефектів фінансового і операційного важелів, що дозволяє оцінити ступінь сукупного виробничого і фінансового ризику;

    - дозволяє провести очистку даних від інфляційного спотворення і проаналізувати динаміку балансу в порівнянних цінах;

    - дає можливість здійснювати прогнозування фінансового стану організації;

    - здійснює імпорт даних бухгалтерської звітності з текстових, DBF і Excel файлів;

    - її професійна версія дозволяє користувачеві змінювати формули розрахунку показників, формувати нові аналітичні таблиці, реалізовувати в програмі власні методи фінансового аналізу;

    - реалізована під Windows в середовищі Excel, що дозволяє використовувати технологічні та графічні можливості цього середовища.

    Проектування і функціонування інформаційних систем ґрунтуються на системотехнічних принципах, які відображають найважливіші положення методів загальної теорії систем, системного проектування, теорій інформації, що дозволяють забезпечувати сумісність і взаємодію інформаційних систем різних економічних об'єктів, економити працю, час і кошти на проектування. Найважливішими Системотехнічне принципами є:

    - системність;

    - інформаційна зворотний зв'язок;

    - декомпозиція;

    - безперервність розвитку інформаційної системи;

    - сумісність;

    - стандартизація та уніфікація;

    - інтеграція;

    - автоматизація інформаційних потоків та документообігу;

    - ефективність.

    Принцип системності означає, що інформаційна система економічного об'єкта розглядається як система, що складається з інформаційно-взаємопов'язаних елементів, що забезпечують цілеспрямоване функціонування економічного об'єкта. В ході обстеження економічного об'єкту, що передує проектуванню і впровадженню інформаційної системи, встановлюються інформаційні зв'язки між структурними елементами, вивчаються окремі елементи, виявляються їх характеристики.

    Принцип інформаційної зворотного зв'язку означає можливість використання інформаційної системи економічного об'єкта для своєчасного інформаційного відображення результатів діяльності економічного об'єкта і регулювання характеру його функціонування за допомогою прийняття обґрунтованих рішень.

    Принцип декомпозиції визначає можливість поліпшення організації та якості проектування, розбиття системи на підсистеми, блоки, модулі, комплекси завдань з подальшим формуванням проектних рішень.

    Принцип безперервності розвитку інформаційної системи сприяє модифікації системи в часі при зміні складу функціональних підсистем, при необхідності поповнення системи додатковими або новими технічними і програмними засобами. Модифікація існуючої системи повинна відбуватися без будь-яких великих її перебудов. Інформаційна система повинна нарощувати потужність, постійно розширювати і поповнювати бази даних.

    Принцип сумісності передбачає взаємодію інформаційних систем різних видів і рівнів в процесі їх спільного функціонування.

    Принцип стандартизації та уніфікації означає використання типових, уніфікованих і стандартизованих елементів при створенні, функціонуванні та розвитку інформаційної системи. Наприклад, Уніфікована система документації (УСД), до складу якої входить облікова, звітно-статистична, фінансова, банківська, розрахунково-платіжна та інша документація.

    Принцип інтеграції передбачає об'єднання в єдиній технологічного ланцюга процедур збору, передачі, накопичення, зберігання обробки даних, формування управлінських рішень.

    Принцип автоматизації інформаційних потоків і документообігу означає використання комп'ютерів та інших технічних засобів для збору, реєстрації, обробки даних, створення первинних і результатних документів. Передача інформації між учасниками інформаційної системи автоматизується шляхом створення комп'ютерних обчислювальних мереж. Цей принцип можна назвати принципом «безпаперової» технології.

    Принцип ефективності передбачає вибір найбільш раціональних проектних рішень, що підлягають впровадженню, з метою отримання максимального економічного ефекту від витрат на створення інформаційної системи в процес е її експлуатації.

    Досягнення системотехніки, теорії великих систем, технології проектування, ергономіки, дизайну та інших прикладних наук інформаційно-технічного профілю дозволяють проектувати і впроваджувати в експлуатацію інформаційні системи, що автоматизують різні сфери людської діяльності [9].

    Вартість програми ОЛІМП: Фінексперт становить 650000 р.

    В результаті впровадження на ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» програми ОЛІМП: Фінексперт можна скоротити кількість працівників фінансово-економічного відділу з питань праці та заробітної плати на 4 людини і перевести їх на іншу посаду. Середня заробітна плата працівників цього відділу становить 256 000 рублей. Отже, економія заробітної плати з урахуванням відрахувань до Фонду соціального захисту населення (35%) складе:

    Езп = 4 · 256000 = 1024000 р.

    Езп = 1024000 · 35% = 358400 р.

    Разом: 1382400 р.

    Отже, економічний ефект від даного заходу складе:

    650000 - 1382400 = 732400 р.

    Отже, економія заробітної плати, а отже і зниження собівартості продукції, зростання прибутку організації складе 732 400 р.

    Таким чином, організації самостійно планують свою діяльність на основі договорів, укладених зі споживачами продукції і постачальниками матеріально-технічних ресурсів, і визначають перспективи розвитку виходячи з попиту на вироблену продукцію, роботи і послуги та необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку організації, підвищення особистих доходів його працівників.

    3.5 Технологічний процес виготовлення друкованої плати радіоли

    На будь-якому робочому місці знаходиться оргтехніка та в складі складальної одиниці знаходиться друкована плата. Вся сучасна радіоапаратура збирається на друкованих платах, що дозволяє підвищити її надійність, а також спростити складання. Друковану плату неможливо уявити без схеми розташування елементів.

    Державним стандартом передбачені типи ПП:

    - одностороння друкована плата (ОПП) - ПП, на одній стороні якої виконаний проводить малюнок;

    - двостороння друкована плата (ДПП) - ПП, на обох сторонах якої виконані проводять малюнки і всі необхідні з'єднання;

    - багатошарова друкована плата (МПП) - ПП, що складається з чергуються шарів ізоляційного матеріалу з провідними малюнками на двох або більше шарах, між якими виконані необхідні з'єднання;

    - гнучка друкована плата (ДПП) - ПП, має гнучке підставу;

    - гнучкий друкарський кабель (ЦПК) - система паралельних друкованих провідників, розміщених на гнучкому підставі.

    Тут розроблена найбільш проста друкована плата, на якій розміщено не дуже багато елементів, тобто за типом конструкції-це ОПП (одностороння друкована плата).

    ОПП найбільш дешеві і прості, і мають малі комутаційні здібності.

    Клас точності вибирається відповідно до рекомендацій ОСТ4.010.022-85. ГОСТ 23751-86 встановлює п'ять класів точності ПП, кожен з яких характеризується найменшими номінальними значеннями основних параметрів для вузького місця - це ділянка ПП, на який елементи друкованого проводить малюнка і відстань між ними можуть бути виконані тільки з мінімальними допустимими значеннями.

    Друковані плати 1 і 2 точності найбільш прості у виконанні, надійні в експлуатації і мають мінімальну вартість. Вони застосовуються при малій насиченості поверхні ПП дискретними елементами і мікросхемами малому ступені інтеграції.

    Друковані плати 3 класу точності виготовляють з високоякісних матеріалів, більш точного обладнання. Вони застосовуються для мікросхем зі штирові і планарних висновками при середній і високій насиченості поверхні ПП елементами.

    Друковані плати 4 і 5 класів виготовляють зі спеціальних матеріалів, для яких потрібні особливі умови для виготовлення.

    Друковані плати 4-го класу застосовуються при високій насиченості поверхні ПП мікросхемами з висновками і без них.

    Друковані плати 5 класу застосовуються при дуже високій насиченості ПП елементами з висновками і без них.

    Ширину друкованих провідників розраховують і вибирають в залежності від допустимого струмового навантаження, температури навколишнього середовища при експлуатації. Краї провідників повинні бути рівними, провідники - без здуття, відшарувань, розривів.

    Як матеріали підстав ПП використовують:

    - фольговані і нефольгірованние діелектрики (гетинакс, текстоліт, склотекстоліт, склотканина, лавсан, полиимид, фторопласт і ін.);

    - кераміку;

    - металеві пластини.

    Обставини при виборі матеріалу підстави ПП:

    - передбачувані МВ (вібрації, удари і т.д.);

    - клас точності ПП (відстань між провідниками);

    - умови експлуатації;

    - вартість і ін.

    Часто вибирають в якості матеріалів для ОПП і ДПП гетинакс або склотекстоліт.

    Гетинакси легко піддаються механічній обробці, що важливо при серійному і масовому виробництві РЕА. Їх недолік - підвищена чутливість до вологості і нестабільність розмірів.

    У склотекстолітів в якості основи використовують склотканина, просочену епоксидною смолою. Цей матеріал більш якісний, ніж гетинакс, але дорожчий і важкооброблюваних.

    Фольгірованние діелектрики - електроізоляційні підстави, плаковані зазвичай мідною фольгою з оксидованим гальваностойкой шаром, прилеглим до електроізоляційні основи. Вони можуть бути односторонніми і двосторонніми. Гетінакс найбільш дешевий матеріал.

    У порівнянні з гетинаксу склотекстоліти мають більш високу нагревостойкость, менше вологопоглинання.

    Недоліки стеклотекстолитов:

    - найгірша механічна оброблюваність;

    - більш висока вартість;

    - істотна відмінність коефіцієнта теплового розширення міді і стеклотекстолита в напрямку товщини матеріалу ,.

    При виборі розмірів ПП необхідно дотримуватися принципу - максимальна кількість зв'язків виконувати за допомогою друкованого монтажу. Установчі розміри, експлуатаційні характеристики впливають на вибір розмірів і конфігурації ПП. Лінійні розміри ПП рекомендується вибирати по ГОСТ 10317-79.

    ГОСТ 10317-79 рекомендує використовувати плати прямокутної форми, розміри кожного боку друкованої плати повинні бути кратними 2,5; 5 або 10 при довжині відповідно до 100; до 350 і понад 350 мм. Максимальний розмір будь-якої зі сторін не рекомендується перевищувати 470 мм, співвідношення сторін - не більше 3: 1. Дані обмеження обумовлені в основному можливостями технологічного обладнання з виготовлення друкованих плат (ПП). При необхідності можливе відхилення габаритів, співвідношення сторін і форми ПП від рекомендованих.

    Якщо не обумовлені габаритні розміри, то вибір розмірів ПП здійснюється орієнтовно. Вихідними даними для розрахунку є перелік елементів і настановні розміри виробів електронної техніки.

    Заготовки друкованих плат (ПП) рекомендується виготовляти вирубкою або відрізків. Фіксують, технологічні, металізовані і монтажні отвори рекомендується отримувати пробивкой або свердлінням. Очищення поверхні заготовок і металізованих отворів в ДПП і МПП дозволяє здійснити якісну підготовку поверхні під металізацію. Підготовка поверхні заготовок під нанесення фоторезиста або захисної фарби здійснюється абразивної зачисткою [28].

    Методи виготовлення друкованих плат:

    Методи виготовлення плат поділяють на три групи:

    - субтрактівниє;

    - адитивні;

    - послідовного нарощування;

    При субтрактівних методах проводить малюнок утворюється шляхом видалення фольги з незахищених ділянок поверхні. На фольгований діелектрик наноситься малюнок схеми, а незахищені ділянки фольги стравлюють. До недоліків субтрактивного хімічного методу відносяться значні витрати міді і наявність бокового подтравливания елементів друкованих провідників.

    Адитивний метод виготовлення ПП заснований на виборчому осадженні хімічної міді на нефольгірованние діелектрик. Плати, виготовлені адитивним методом, мають високу роздільну здатність. Адитивний метод має більш високу надійність, так як провідники і металлизацию отворів отримують в єдиному хіміко-гальванічному процесі, усувається подтравливания елементів друкованого монтажу. Однак застосування адитивного методу в масовому виробництві обмежена низькою продуктивністю процесу хімічної металізації, інтенсивним впливом електролітів на діелектрик, недостатньою адгезією провідників.

    При полуаддітівном, або хіміко-гальванічному методі на діелектричному підставі суцільної струмопровідний шар одержують хімічним осадженням, а потім посилюють його до необхідної товщини в місцях розташування друкованих провідників і контактних майданчиків електрохімічним методом. У цьому випадку досягається найкраща адгезія малюнка ПП до діелектрика. Товщина міді виходить однаковою на всіх ділянках плат і в металізованих отворах.

    Метод послідовного нарощування застосовують при формуванні багатошарової структури на керамічній платі, що складається з чергуються ізоляційних і провідних шарів. В ізоляційних шарах формується електричне міжшарове з'єднання. Переваги цього методу - висока надійність плат, велика гнучкість при змінах схеми, незначні витрати на обладнання. Недоліки - наявність операції вжигания, невисока продуктивність процесу.

    Базовими ТП у виробництві ПП є: нанесення малюнка схеми на підставу; отримання малюнка схеми, механічна обробка плат, захист друкованих провідників для забезпечення пайки; контроль параметрів друкованих провідників.

    Технологія виготовлення ОПП включає в себе:

    - хімічну і механічну очистку поверхні від оксидів, залишків мастила та ін. Забруднень;

    - знежирення;

    - промивка в холодній воді;

    - освітлення;

    - промивка в холодній і гарячій воді;

    - підготовка і виготовлення друкованої плати негативним методом - нанесення захисного малюнка схеми;

    - травлення;

    - видалення фоторезиста або захисної фарби;

    - пробивання або свердління отворів;

    - нанесення захисного покриття.

    Для того, щоб полегшити монтаж ЕРЕ на плату з боку монтажу на плату наносять маркування.

    Топологічний проектування друкованої плати - це розміщення елементів і трасування друкованих провідників.

    Вихідним параметром при конструюванні ПП є крок координатної сітки. За допомогою координатної сітки регламентуються основні геометричні розміри друкованих плат.

    Розміщення отворів і інших елементів друкованого малюнка виробляють щодо бази координат координатної сітки відповідно до прийнятого при розробці друкованого вузла розташуванням навісних елементів і їх висновків. Центри отворів і контактних майданчиків розташовують у вузлах сітки. Отвори ПП слід розташовують таким чином, щоб найменша відстань між зовнішнім контуром плати і краєм отвору було не менше товщини плати [21].

    Кількість типорозмірів будь-яких отворів на друкованій платі з міркувань технологічності і вартості ПП зазвичай обмежують трьома-чотирма.

    Перехідним елементом від отвору, в яке упаюється висновок встановлюваного елемента, до друкованого провідника є контактна площадка. Контактні майданчики виконуються прямокутної, круглої або близькою до них формі .Печатние провідники слід виконувати постійної, можливо більшої ширини і розташовувати рівномірно, на якомога більшій відстані від сусідніх елементів. Провідники зазвичай розташовують паралельно лініям координатної сітки або під кутом 45 ° до нім.Прі створенні друкованих плат для електронних вузлів РЕЗ зазвичай використовується координатний спосіб розводки друкованих провідників, що передбачає ортогональні напрямки провідників на різних сторонах плати.

    При трасуванні прокладають лінії з'єднань між контактними майданчиками відповідно до схеми з урахуванням конструктивних, електричних і технологічних обмежень.

    При розробці друкованих плат необхідно також виконання ряду вимог:

    - сторони плати повинні бути паралельні лініям координатної сітки;

    - отвори розташовують у вузлах сітки;

    - взаємне розташування монтажних отворів повинно відповідати:

    - розмірами від корпусу ЕРЕ до осі зігнутого виведення не менше 2,0 мм;

    - розмір до місця пайки не менше 2,5 мм;

    - установчі розміри елемента повинні бути кратними кроку 2,5 мм або 1,25 мм;

    - для кожного виводу ЕРЕ повинні бути передбачені окреме монтажний отвір і контактна площадка.

    В ході реалізації дипломного проекту була виконання трасування друкованої плати. Була розроблена одностороння друкована плата радіоли [14].

    4. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПІДГОТОВКИ КАДРІВ, що надходять НА ПІДПРИЄМСТВО

    4.1 Питання кадрового забезпечення в системі управління охороною праці на підприємстві

    4.1.1 Нормативні вимоги до підбору і розстановці кадрів для служби охорони праці

    Охорона праці (ОП) - система законодавчих актів, соціально-економічних, організаційних, технічних, гігієнічних, лікувально профілактичних заходів, що забезпечують безпеку, здоров'я і працездатність людини в процесі праці.

    Завдання ВІД - звести до мінімуму ймовірність ураження або захворювання працюючого з одночасним забезпеченням комфорту при максимальній продуктивності праці.

    Кількість фахівців з відділу охорона праці регламентується нормативно-правовим актом Республіки Білорусь, згідно з даними розрахунку. Кількість фахівців відповідає вимогам законодавства.

    Основні функції служби охорони праці:

    - розробка цілісної ефективної системи управління кожним структурним підрозділом;

    - проведення оперативно-методичного керівництва роботою з охорони праці;

    - складання комплексних заходів для досягнення встановлених нормативів безпеки та гігієни праці;

    - проведення вступного інструктажу;

    - організація забезпечення працівників правилами, інструкціями стандартами та іншими нормативними документами;

    - проведення паспортизації цехів, дільниць, робочих місць на відповідність їх вимогам охорони праці;

    - облік, аналіз нещасних випадків, професійних захворювань, аварій, підготовка статистичних звітів;

    - розробка поточних і перспективних планів, робота методичного кабінету, проведення конкурсів, оглядів, допомога комісії з охорони праці підприємства;

    - підвищення кваліфікації і перевірка знань посадових осіб з охорони праці.

    На підприємстві впроваджується і сертифікується система управління охороною праці (СУОП), відповідно до вимог СТБ 1301. ВАТ «Горизонт» є першим підприємством, яке отримало цей сертифікат.

    Будь-яка організація може досягти найвищих цілей, будь-яких прибутків при наявності однієї умови - якщо у неї є фахівці, здатні вирішувати поставлені завдання. Для процвітання організації необхідно постійну увагу до вирішення трьох ключових завдань: вибрати сферу діяльності; підібрати необхідних фахівців; організувати роботу з максимальною результативністю.

    Управління персоналом - головна функція будь-якої організації.До останнього часу саме поняття управління персоналом в нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт виконували лінійні керівники підрозділів. Основним структурним підрозділом по управлінню кадрами був відділ кадрів, на який було покладено функції з прийому і звільнення кадрів, а також з організації навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Вони структурно роз'єднані з відділами організації праці і заробітної плати, відділами охорони праці, юридичним відділом і іншими підрозділами, які виконують функції управління кадрами.

    Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської діяльності і виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу.

    Аналізуючи положення законодавства з охорони праці можна зробити висновок, що наймач зобов'язаний забезпечити:

    - інструктаж, навчання та перевірку знань працівниками норм, правил та інструкцій з охорони праці;

    - безперешкодний допуск співробітників органів контролю та нагляду для проведення перевірок стану охорони праці на підприємстві та дотримання законодавства з охорони праці, а також для розслідування нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань;

    Кожен працівник має право на охорону праці, в тому числі:

    - на робоче місце, захищене від впливу шкідливих чи небезпечних виробничих факторів, які можуть викликати виробничу травму, професійне захворювання або зниження працездатності;

    - на професійну перепідготовку за рахунок коштів роботодавця у разі припинення діяльності або закриття підприємства, цеху, дільниці або ліквідації робочого місця внаслідок незадовільних умов праці, а також у разі втрати працездатності у зв'язку з нещасним випадком на виробництві або професійним захворюванням;

    - на участь в перевірці і розгляді питань, пов'язаних з поліпшенням умов і охорони праці.

    Кожен працівник в галузі охорони праці зобов'язаний:

    - дотримуватися встановлених норм з охорони праці;

    - правильно застосовувати колективні і індивідуальні засоби захисту;

    - негайно повідомляти своєму безпосередньому керівнику про будь-який нещасний випадок, що трапився на виробництві, про ознаки професійного захворювання, а також про ситуацію, яка створює загрозу життю і здоров'ю людей;

    Всі виробничі приміщення, обладнання, технологічні процеси повинні відповідати вимогам забезпечення здорових і безпечних умов праці.

    Щоб вимоги охорони праці дотримувалися працівниками, на адміністрацію покладено проведення інструктажу.

    За характером і часом проведення інструктаж працівників підрозділяється:

    - вступний, який проводиться із працювати з метою ознайомлення з особливостями виробництва з безпеки робіт;

    - первинний, проводиться на робочому місці безпосереднім керівником робіт;

    - повторний, періодично у встановлені терміни проводиться особою відповідальною за стан охорони праці;

    - позаплановий (поточний) - при зміні технологічного процесу або обладнання, при порушеннях правил охорони праці;

    - цільовий, при виконанні разових робіт, не пов'язаних безпосередньо з прямими обов'язками.

    Крім інструктажу робітники (в залежності від складності професії) знайомляться з правилами по охороні праці стосовно своєї професії. Дотримання цих правил працівниками повинно знаходитися під постатейним контролем. У разі їх порушення або застосування неправильних, небезпечних методів і прийомів роботи працівник проходітка, завдяки новітньому і дорогому обладнанню, відповідає високим стандартам якості.

    В даний час планується створення спільного підприємства в Венесуелі.

    Сьогодні ВАТ «Горизонт» - одне з найбільших підприємств Республіки Білорусь, що випускає багатофункціональні телевізори з розмірами екрану від 25 до 84 см., З різними форматами зображень (4: 3 і 16: 9) для прийому передач в системах кольорового телебачення SEKAM, PAL і NTSC, радіоприймачі, аудіосистеми, DVD-програвачі, СВЧ-печі, системи кабельного і супутникового телебачення.

    Держава в особі Міністерства промисловості володіє 98,65% акцій ВАТ «Горизонт»; 1,35% належить фізичним особам.

    ВАТ «Горизонт» є провідним підприємством телевізійної галузі Республіки Білорусь.

    Основна продукція підприємства - кольорові телевізори.

    Створювані моделі телевізорів мають оригінальним дизайном, оснащені простий в зверненні системою «меню», функцією «кадр в кадрі», потужної акустикою. Телевізори комплектуються кінескопами «PANASONIC», «TOMSON SUPER BLACK», «SAMSUNG». Складання телевізорів здійснюється на автоматизованій лінії «PHILIPS». Номенклатура виробів, що випускаються настільки широка, що здатна задовольнити вимоги практично будь-якого потенційного споживача. Випускаються телевізори від простих з мінімальним набором функцій користувача до найскладніших з безліччю вбудованих пристроїв і виконуваних функцій, що включають також в себе елементи комп'ютерної техніки і з можливостями прийому супутникових програм зі складними стереосистемами звукового супроводу. Середньомісячна виробництво телевізорів становить понад 17 тисяч телевізорів кольорового зображення з діагоналями 37, 51, 54, 63 см.

    Продукція підприємства (телевізори) позиціонується як товари з функціональними та якісними характеристиками аналогічними товарами-конкурентам, але дешевші. Однією з сильних сторін підприємства є наявність розвиненої мережі сервісного обслуговування, як в Білорусі, так і в Росії. По-моєму, саме це конкурентна перевага найкраще покласти в основу позиціонування продукції ВАТ «Горизонт». Адже це одне зі слабких місць зарубіжних конкурентів, особливо якщо мова йде про периферію.

    Підприємство ще виготовляє наступну побутову техніку:

    ? Мікрохвильові печі;

    ? пилососи;

    ? електрообігрівачі;

    ? кондиціонери;

    ? фени;

    ? праски.

    Поряд з основною продукцією структурними підрозділами освоєно і успішно налагоджено виробництво:

    ? корпусних і офісних меблів;

    ? нових перспективних видів продукції кабельного і супутникового

    телебачення;

    ? сповіщувачів для охоронних систем;

    ? штампів, пристосувань, інструменту;

    ? прессформ для лиття деталей з пластмаси;

    ? деревообробних верстатів.

    Продукція, що випускається об'єднанням продукція конкурентоспроможна на ринку СНД і країн далекого зарубіжжя за ціною, дизайну, функціональним можливостям і якості.

    Виробниче об'єднання спільно з НІ РУП інститутом цифрового телебачення веде роботу над удосконаленням продукції, що випускається.

    Процес виготовлення продукції проходить від стадії розробки конструкторсько-технологічної документації до випуску готових теле- і радіоприймачів. Структурними підрозділами на підставі власних розробок виготовляється продукція від друкованих плат, джгутів, моткових виробів, фільтрів, селектор каналів, пультів дистанційного керування, корпусних виробів до випуску готових теле- і радіоприймачів.

    Освоєння виробництва на підприємствах об'єднання моткових виробів і селектор каналів, дозволило знизити використання імпортної комплектації, що купується за валюту, і створити додаткові робочі місця.

    Основною метою діяльності ВАТ «Горизонт», як і будь-якого підприємства в умовах ринкової економіки є:

    ? економічно ефективна робота;

    ? поліпшення фінансового становища підприємства;

    ? розвиток виробництва;

    ? підвищення рівня матеріального добробуту працівників.

    Для досягнення поставленої мети і зведення ризику діяльності підприємства до мінімуму ВАТ «Горизонт» проводить наступну роботу:

    По-перше: використовує дані маркетингових досліджень, орієнтує виробництво на випуск телевізорів, максимально відповідають вимогам і змінам споживчого ринку в Республіки Білорусь і в країнах СНД;

    По-друге: впроваджує заходи щодо зниження собівартості продукції, що випускається за рахунок зниження втрат на виробництві та економії матеріальних і енергетичних ресурсів;

    По-третє: підвищує якість продукції, що випускається;

    По-четверте: розвиває мережі сервісного обслуговування в Республіці Білорусь та за її межами;

    По-п'яте: розвиває кооперацію з провідними західними фірмами - виробниками елементної бази та комплектуючих виробів в освоєнні нових перспективних моделей.

    Важливим фактором діяльності підприємства є виробництво та підтримку на конкурентоспроможному рівні, в залежності від змін вимог ринку, що випускається.

    Найважливішим показником ефективності роботи підприємства є зростання продуктивності праці за рахунок впровадження прогресивних технологій, впровадження нової організаційної структури управління, більш раціонального використання робочого часу, виключення непродуктивних виплат

    В даний час постачання продукції здійснюється в країни СНД і далекого зарубіжжя (Литва, Латвія, Польща), але основними ринками збуту ВАТ «Горизонт» є Російська Федерація, Україна і Білорусь. Підприємство не має сертифікатів відповідності, і, тому не може проникнути на ринки країн Євросоюзу, а також ринки розвинених країн. Ситуація на внутрішньому ринку виглядає наступним чином.

    Позитивний вплив на діяльність підприємства надає державна підтримка у вигляді пільгового кредитування та послаблення податкового тягаря (скасування ПДВ на імпортовані комплектуючі). Однак при розгляді цього явища з іншого боку приходиш до висновку, що така допомога може дуже дорого обійтися підприємству в майбутньому - свого роду «ведмежа» послуга. Якщо припинити державну підтримку, то підприємство втратить свою цінову перевагу на російському ринку при однакових технічних характеристиках, який є для нього основним.

    Формування єдиної збутової мережі на території Республіки Білорусь ведеться з урахуванням специфіки роботи в кожній області. Застосовується принцип інтенсивного збуту для отримання максимального

    обсягу продажів і високого прибутку, використовується велика кількість оптових і роздрібних торгових організацій і підприємств.

    У кожній з областей Білорусії продовжується робота по організації нових збутових каналів, вивчається тип ринку, обсяги можливого збуту, географічна концентрація потенційних споживачів, специфіка потреб, вимоги до якості товару і сервісу.

    Карта освоєння ринків збуту продукції ВАТ «Горизонт» відображена в додатку Б.

    Проведені в республіці маркетингові дослідження ринку свідчать про те, що можливості його ще далеко не вичерпані. Єдиною перешкодою для його наповнення вітчизняною продукцією є характерна для всіх держав СНД незахищеність ринку від імпортних товарів. Мита на ввезення тих же телевізорів не стягуються, хоча свої виробники змушені їх платити за ввезену комплектацію. Практично відсутня система протекціоністських заходів, спрямованих на захист інтересів вітчизняних виробників складно-технічної продукції.

    У 2007 році було створено самостійне підприємство ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» на базі майна виробничого комплексу ВАТ «Горизонт», що знаходиться в СЕЗ «МІНСЬК» за адресою: м Мінськ, вул. Софії Ковалевської 62. Основними видами продукції даного підприємства будуть: CRT і LCD телевізори, DVD- програвачі та кондиціонери.

    Метою виділення виробничого комплексу ВАТ «Горизонт» є зменшення накладних витрат, не пов'язаних безпосередньо з продукцією, що випускається.

    Організаційна структура ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» відображена в додатку В.

    2.2 Аналіз узагальнюючих показників ефективності виробництва на ВАТ «Горизонт»

    До узагальнюючих показників ефективності підприємства відносять прибуток підприємства та рентабельність.

    Абсолютний ефект, або кінцевий фінансовий результат господарської діяльності організацій, характеризується прибутком.

    Прибуток об'єктивно необхідна організаціям для розвитку їх господарства: розширення матеріально-технічної бази, збільшення власних оборотних коштів, створення фондів, необхідних для соціальних потреб колективу. Розмір отримуваного прибутку визначає конкурентоспроможність організації, ступінь її оперативно-господарської самостійності.

    Джерелами інформації для аналізу прибутку ВАТ «Горизонт» є Звіт про фінансові результати за 2005 - 2007 рр.

    Таким чином, аналіз формування та використання прибутку має важливе значення, так як в його результати дають можливість виявити резерви збільшення прибутку і рентабельності, а також розробити заходи щодо підвищення ефективності системи управління прибутком.

    Аналіз виконання плану і динаміки загального прибутку ВАТ «Горизонт» проводиться на підставі даних Звіту про прибутки і збитки в таблиці 2.1.

    Таблиця 2.1 - Динаміка складу прибутку звітного періоду в 2005-2007 рр., Млн. Р.

    показники

    2005 р

    2006 р

    Зміна 2006 р порівнянні з 2005 р

    2007 р

    Зміна 2007 році в порівнянні з 2006 р

    1. Прибуток звітного періоду

    403

    442

    +39

    787

    +345

    1.1 Прибуток від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

    530

    453

    -77

    920

    +467

    1.2 Прибуток від операційних доходів і витрат

    -122

    3

    +125

    22

    +19

    1.3 Прибуток від позареалізаційних доходів і витрат

    -5

    -14

    -9

    -155

    -141

    Примітка - Джерело: дані форми №2 «Звіт про фінансові результати»

    У 2005 році прибуток звітного періоду становила 403 млн. Р. Вона складалася з прибутку від реалізації продукції в сумі 530 млн. Р., Збитку від операційних доходів і витрат в сумі 122 млн. Р., Збитку від позареалізаційних операцій в сумі 5 млн. Р.

    У 2006 році ВАТ «Горизонт» було отримано прибуток звітного періоду в сумі 442 млн. Р. Вона складалася з прибутку від реалізації продукції в сумі 453 млн. Р., Прибутку від операційних доходів і витрат на суму 3 млн.р. і збитку від позареалізаційних доходів і витрат в сумі 14 млн. р.

    Зниження прибутку від реалізації продукції на 77 млн. Р., Зростання прибутку від операційних доходів і витрат на 125 млн. Р., Зростання збитку від позареалізаційних операцій на 9 млн. Р. привів до зростання прибутку звітного періоду на 39 млн. р.

    У 2007 році ВАТ «Горизонт» було отримано прибуток звітного періоду в сумі 787 млн. Р. Вона складалася з прибутку від реалізації продукції в сумі 920 млн. Р., Прибутку від операційних доходів і витрат на суму 22 млн. Р. і збитку від позареалізаційних доходів і витрат в сумі 155 млн. р.

    Зростання прибутку від реалізації продукції на 345 млн. Р., Зростання прибутку від операційних операцій на 19 млн. Р. і збитку від позареалізаційних операцій на 141 млн. р. призвело до зростання прибутку звітного періоду на 345 млн. р.

    На малюнку 2.1 відображена динаміка прибутку звітного періоду станції ВАТ «Горизонт» в 2005-2007 рр.

    Малюнок 2.1 - Динаміка прибутку звітного періоду ВАТ «Горизонт» в 2005-2007 рр.

    Рентабельність - це ступінь дохідності, вигідності, прибутковості бізнесу. Вона вимірюється за допомогою цілої системи відносних показників, що характеризують ефективність роботи організації в цілому, прибутковість різних напрямків діяльності (виробничої, комерційної, інвестиційної), вигідність виробництва окремих видів продукції і послуг. Показники рентабельності більш повно, ніж прибуток характеризують остаточні результати господарювання, тому що їх величина відображає співвідношення ефекту з вкладеним капіталом або спожитими ресурсами. Їх використовують для оцінки діяльності організації та як інструмент в інвестиційній політиці і ціноутворенні [15, с.202].

    Показники рентабельності можна об'єднати в кілька груп:

    - показники, що базуються на витратному підході (рентабельність продукції, рентабельність операційної діяльності, рентабельність інвестиційної діяльності та окремих інвестиційних проектів, рентабельність звичайної діяльності);

    - показники, що характеризують прибутковість продажів (валова рентабельність продажів і чиста рентабельність продажів);

    - показники, в основі яких лежить ресурсний підхід (рентабельність сукупних активів або загальна рентабельність, рентабельність операційного капіталу, рентабельність основного капіталу, рентабельність оборотного капіталу, рентабельність власного капіталу);

    Рентабельність продукції обчислюється шляхом відношення прибутку від реалізації до суми витрат з реалізованої продукції:

    , (2.1)

    де R п - рентабельність продукції,%;

    П рп - прибуток від реалізації продукції, р .;

    З рп - витрати з реалізованої продукції, р.

    Вона показує, скільки організація має прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції. Може розраховуватися в цілому по організації, окремим його сегментам і видам продукції.

    Рентабельність продажів (обороту) або комерційна маржа розраховується діленням прибутку від реалізації продукції, робіт і послуг, або грошового потоку, що включає прибуток і амортизацію, на суму отриманої виручки (В). Характеризує ефективність виробничої і комерційної діяльності: скільки прибутку має організація з рубля продажів. Широке застосування цей показник одержав у ринковій економіці. Розраховується в цілому по організації і окремих видах продукції:

    (2.2)

    де R об - рентабельність продажів (обороту),%

    П рп - прибуток від реалізації продукції, р.

    В - виручка від реалізації продукції, р.

    Рентабельність (прибутковість) капіталу обчислюється відношенням прибутку від реалізації продукції до середньорічної вартості всього капіталу (KL):

    (2.3)

    де R KL - рентабельність капіталу,%.

    Розрахуємо показники рентабельності ВАТ «Горизонт» за 2005-2006 рр.

    Розрахуємо рентабельність продукції:

    Р пп2005 = 530/10569 · 100 = 5,0%;

    Р пп2006 = 453/12332 · 100 = 3,7%;

    Р пп2007 = 920/16125 · 100 = 5,7%.

    Розрахуємо рентабельність продажів:

    Р п2005 = 530/11686 · 100 = 4,5%;

    Р п2006 = 453/13263 · 100 = 3,4%;

    Р п2007 = 920/18084 · 100 = 5,1%.

    Розрахуємо рентабельність капіталу:

    Р к2005 = 530/5662 · 100 = 9,4%;

    Р к2006 = 453/6798 · 100 = 6,7%;

    Р к2007 = 920/10232 · 100 = 9,0%.

    Отримані дані занесемо в таблицю. 2.2

    Таблиця 2.2 - Динаміка рентабельності діяльності за 2005-2007 рр.

    Показники (коефіцієнти)

    2005 р

    2006 р

    Зміна 2006 рік за порівняно з 2005 роком

    2007 р

    Зміна 2007 рік в порівнянні з 2006 роком

    1. Рентабельність виробленої продукції

    5,0

    3,7

    -1,3

    5,7

    +2,0

    2.Рентабельність продажів

    4,5

    3,4

    -1,1

    5,1

    +1,7

    3. Рентабельність капіталу

    9,4

    6,7

    -2,7

    9,0

    +2,3

    Примітка - Джерело: дані форми №2 «Звіт про фінансові результати»

    З даних таблиці 2.2 можна зробити висновок про те, що рентабельність виробничої діяльності ВАТ «Горизонт» в 2006 році знизилася, а в 2007 році збільшилася. Рентабельність виробленої продукції в 2005 році становила 5,0%, в 2006 році - 3,7%, в 2007 році - 5,7%. Рентабельність продажів в 2005 році склав 4,5%, в 2006 році він зменшився до 3,4%, в 2007 році даний показник виріс до 5,1%. Рентабельність капіталу в 2005 році склала 9,4%, в 2006 році - 6,7%, в 2007 році - 9,0%.

    Рентабельність виробленої продукції в 2006 році в порівнянні з 2005 роком зменшилася на 1,3%. На цей зниження вплинули зменшення прибутку від реалізації продукції і зростання її собівартості. Розрахуємо вплив цих факторовм способом ланцюгових підстановок.

    Р пп2005 = 530/10569 = 5,0%;

    Р пп = 453/10569 = 4,3%;

    Р пп2006 = 453/12332 = 3,7%.

    Таким чином, рентабельність виробленої продукції в 2006 році знизилася на 1,3%, в тому числі за рахунок:

    - зміни прибутку від реалізації продукції: 4,3 - 5,0 = -0,7%.

    - зміни собівартості продукції: 3,7 - 4,3 = -0,6%.

    Отже, рентабельність реалізованої продукції в 2006 році знизилася за рахунок зменшення прибутку від реалізації на 0,7%, і за рахунок зростання собівартості продукції на 0,6%.

    Рентабельність виробленої продукції в 2007 році в порівнянні з 2006 роком збільшилася на 2,0%. На це зростання вплинули зростання прибутку від реалізації продукції і зростання її собівартості. Розрахуємо вплив цих фактором способом ланцюгових підстановок.

    Р пп2006 = 453/12332 = 3,7%;

    Р пп = 920/12332 = 7,5%;

    Р пп2007 = 920/16125 = 5,7%.

    Таким чином, рентабельність виробленої продукції в 2007 році зросла на 2,0%, в тому числі за рахунок:

    - зміни прибутку від реалізації продукції: 7,5 - 3,7 = +3,8%.

    - зміни собівартості продукції: 5,7 - 7,5 = -1,8%.

    Отже, рентабельність реалізованої продукції в 2007 році зросла за рахунок зростання прибутку від реалізації на 3,8%, і знизилася за рахунок зростання собівартості продукції на 1,8%.

    Рентабельність продажів в 2006 році в порівнянні з 2005 роком зменшилася на 1,1%. На це зниження надали зниження прибутку від реалізації продукції і зростання виручки від реалізації продукції. Розрахуємо вплив цих фактором способом ланцюгових підстановок.

    Р п2005 = 530/11686 = 4,5%;

    Р п = 453/11686 = 3,9%;

    Р п2006 = 453/13263 = 3,4%.

    Таким чином, рентабельність виробленої продукції в 2006 році знизилася на 1,1%, в тому числі за рахунок:

    - зміни прибутку від реалізації продукції: 3,9 - 4,5 = -0,6%.

    - зміни виручки від реалізації: 3,4 - 3,9 = -0,5%.

    Отже, рентабельність продажів в 2006 році знизилася за рахунок зниження прибутку від реалізації на 0,6%, і знизилася за рахунок зростання виручки від реалізації продукції на 0,5%.

    Рентабельність продажів в 2007 році в порівнянні з 2006 роком збільшилася на 1,7%. На це зростання вплинули зростання прибутку від реалізації продукції і зростання виручки від реалізації продукції. Розрахуємо вплив цих фактором способом ланцюгових підстановок.

    Р п2006 = 453/13263 = 3,4%;

    Р п = 920/13263 = 6,9%;

    Р п2007 = 920/18084 = 5,1%.

    Таким чином, рентабельність виробленої продукції в 2007 році збільшилася на 1,7%, в тому числі за рахунок:

    - зміни прибутку від реалізації продукції: 6,9 - 3,4 = +3,5%.

    - зміни виручки від реалізації: 5,1 - 6,9 = -1,8%.

    Отже, рентабельність продажів в 2007 році зросла за рахунок зростання прибутку від реалізації на 3,5%, і знизилася за рахунок зростання виручки від реалізації продукції на 1,8%.

    Рентабельність капіталу в 2006 році в порівнянні з 2005 роком знизилася на 2,7%. На це зниження вплинуло зниження прибутку і зростання капіталу організації. Розрахуємо вплив цих факторів способом ланцюгових підстановок.

    Р к2005 = 530/5662 = 9,4%;

    Р к = 453/5662 = 8,0%;

    Р к2006 = 453/10232 = 6,7%.

    Таким чином, рентабельність капіталу в 2006 році знизилася на 2,7%, в тому числі за рахунок:

    - зміни прибутку від реалізації продукції: 8,0 - 9,4 = -1,4%.

    - зміни собівартості продукції: 6,7 - 8,0 = -1,3%.

    Отже, рентабельність капіталу в 2006 році знизилася за рахунок зниження прибутку від реалізації на 1,4%, і за рахунок зростання капіталу організації на 1,3%.

    Рентабельність капіталу в 2007 році в порівнянні з 2006 роком зросла на 2,3%. На це зростання вплинуло зростання прибутку і зростання капіталу організації. Розрахуємо вплив цих факторів способом ланцюгових підстановок.

    Р к2006 = 453/6798 = 6,7%;

    Р к = 920/6798 = 13,5%;

    Р к2007 = 920/10232 = 9,0%.

    Таким чином, рентабельність капіталу в 2007 році зросла на 2,3%, в тому числі за рахунок:

    - зміни прибутку від реалізації продукції: 13,5 - 6,7 = +6,8%.

    - зміни собівартості продукції: 9,0 - 13,5 = -4,5%.

    Отже, рентабельність капіталу в 2006 році зросла за рахунок зростання прибутку від реалізації на 6,8%, і за рахунок зростання капіталу знизилася на 4,5%.

    Динаміку показників рентабельності проілюструємо на малюнку 2.2.

    Малюнок 2.2 - Динаміка показників рентабельності діяльності ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр.

    2.3 Аналіз диференційованих показників ефективності діяльності підприємства

    Диференційовані показники економічної ефективності систематизуються за видами ресурсів і продуктів.

    Ефективність використання трудових ресурсів. Узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічна вироблення продукції одним працівником. Величина цього показника залежить не тільки від вироблення робочих, а й від питомої ваги останніх в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, а також від кількості відпрацьованих їм днів і тривалості робочого дня.

    Середньорічне виробництво одного працівника дорівнює добутку наступних факторів:

    ГВ = Уд · Д · П · ЧВ. (2.4)

    Розрахуємо показники ефективності використання трудових ресурсів ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр. в таблиці. 2.3. Для аналізу використані дані Звітів з праці за 2005-2007 рр.

    Таблиця 2.3 - Вихідні дані для факторного аналізу середньорічної вироблення продукції одним працівником ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр.

    показник

    2005 р

    2006 р

    2004 р

    відхилення

    2006 р порівнянні з 2005 р

    2007 року в порівнянні з 2006 р

    1. Обсяг виробництва продукції, млн.р.

    5184,0

    5881,0

    8636,0

    +697,0

    +2755,0

    2. Середньооблікова чисельність:

    187,0

    193,0

    190,0

    +6,0

    -3,0

    2.1. промислово-виробничого персоналу (ППП)

    154,0

    160,0

    157,0

    +6,0

    -3,0

    2.2. робітників (ЧР)

    124,0

    129,0

    127,0

    +5,0

    -2,0

    3. Питома вага робітників у загальній чисельності ППП,%

    80,5

    80,6

    80,9

    +0,1

    +0,3

    4. Відпрацьовано днів одним робочим за рік (Д)

    218,0

    225,0

    241,0

    +7,0

    +16,0

    5.Середня тривалість робочого дня (П), ч.

    8

    8

    8

    0

    0

    6. Загальна кількість відпрацьованого часу:

    6.1. усіма робітниками за рік (Т), чол-год.

    427700,00

    +411800,0000

    424200,00

    -15900,00

    +12400,00

    6.1.1. в тому числі одним робочим, чол-год.

    3450,000

    3192,0000

    3340,0000

    -258,0000

    +148,0000

    7. Середньорічне виробництво, млн.р.

    27,700

    30,5000

    45,5000

    +2,8000

    +15,0000

    7.1. одного працюючого (ГВ)

    33,700

    36,8000

    55,0000

    +3,1000

    +18,2000

    7.2. одного робочого

    41,800

    45,6000

    68,0000

    +3,8000

    +22,4000

    8. Середньоденна вироблення робочого (ДВ), млн.р.

    0,192

    0,2030

    0,2820

    +0,0100

    +0,0790

    9. Середньогодинна вироблення робочого (ЧВ), млн.р.

    0,024

    0,0245

    0,0353

    +0,0014

    +0,0099

    Примітка - Джерело: дані форми Звітів з праці форми 1-т

    Обсяг виробництва продукції в 2005 році склав 5184 млн. Р., В 2006 році він збільшився на 697 млн. Р. і дорівнював 5881 млн. р., в 2007 році обсяг виробництва збільшився на 2755 млн. р. і склав 8636 млн. р.

    Середньооблікова чисельність робітників у 2005 році становила 187 чол, в 2006 році - 193 чол., В 2007 році - 190 чол. Питома вага робітників у загальній чисельності ППП в 2005 році становив 80,5%, в 2006 році - 80,6%, в 2007 році - 80,9%.

    У 2005 році було відпрацьовано одним робочим 218 днів, в 2006 році - 225 днів, у 2007 році - 241 день. У 2006 році кількість відпрацьованих днів у порівнянні з попереднім роком збільшилася на сім днів, а в 2007 році - на 16 днів.

    Середня тривалість робочого дня протягом досліджуваного періоду залишалася незмінною.

    Загальна кількість відпрацьованого часу в 2005 році склало 427 700 чол-годин, в 2006 році вона зменшилася на 15900 чол-годин і склало 411800 чол-годин, в 2007 році він дорівнював 424 200 чол-годин, тобто зросла на 12400 чол-години.

    Середньорічне виробництво склала в 2005 році 27,7 млн. Р., В 2006 році 30,5 млн. Р .; в 2007 році 45,5 млн. р.

    Розрахунок впливу факторів на зміну рівня середньорічної вироблення промислово-виробничого персоналу зробимо способом абсолютних різниць в таблиці 2.4 і 2.5

    Таблиця 2.4 - Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічної вироблення працівників ВАТ «Горизонт» за 2005-2006 рр. способом абсолютних різниць

    фактор

    ГВ, млн. Р.

    Зміна: частки робітників у загальній чисельності ППП

    ГВуд = УД · ГВ 2005 = 0,001 · 27,7 = +0,028

    кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік

    ГВД = УД 2006 · Д · П 2005 · ЧВ 2005 = 0,806 · 7 · 8 · 0,024 = +1,08

    тривалість робочого дня

    ГВП = УД 2006 · Д 2006 · П · ЧВ 2005 = 0,806 · 225 · 0 · 0,024 = 0

    середньогодинної вироблення

    ГВчв = УД 2006 · Д 2006 · П 2006 · ЧВ = 0,806 · 225 · 8,0 · 0,0014 = +1,692

    Разом:

    +2,8

    Згідно з даними таблиці 2.4 середньорічна вироблення працівника підприємства у 2006 році на 2,8 млн. Р. більше ніж у 2005 році Вона збільшилася на 0,028 млн. р. в зв'язку з ростом частки робітників у загальній чисельності ППП, на 1,08 млн. р. за рахунок збільшення кількості відпрацьованих днів про

    ним робочим за рік і на 1,692 млн. р. за рахунок зростання середньогодинної вироблення.

    Таблиця 2.5 - Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічної вироблення працівників ВАТ «Горизонт» за 2006-2007 рр. способом абсолютних різниць

    фактор

    ГВ, млн. Р.

    1

    2

    Зміна: частки робітників у загальній чисельності ППП

    ГВуд = УД · ГВ2006 = 0,003 · 30,5 = +0,092

    кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік

    ГВД = УД2007 · Д · П2007 · ЧВ2007 = 0,809 · 16 · 8,0 · 0,0254 = +2,62

    тривалість робочого дня

    ГВП = УД2007 · Д2007 · П · ЧВ2006 = 0,809 · 241 · 0 · 0,0254 = 0

    середньогодинної вироблення

    ГВчв = УД2007 · Д2007 · П2007 · ЧВ = 0,809 · 241 · 8,0 · 0,0099 = +12,288

    Разом:

    +15,0

    За даними таблиці 2.5 середньорічна вироблення працівників в порівнянні з 2006 роком зросла на 15 млн. Р. Вона збільшилася на 0,092 млн. Р. в зв'язку з ростом частки робітників у загальній чисельності ППП, на 2,62 млн. р. за рахунок збільшення кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік і на 12,288 млн. р. за рахунок зростання середньогодинної вироблення.

    У процесі аналізу вивчають динаміку трудомісткості, виконання плану по її рівню, причини її зміни і вплив на рівень продуктивності праці. Значний інтерес представляє порівняння питомої трудомісткості продукції на різних підприємствах, що дає можливість виявити передовий досвід і розробити заходи щодо його впровадження на підприємствах.

    Вивчення динаміки трудомісткості продукції ВАТ «Горизонт» здійснимо в таблиці 2.6

    Таблиця 2.6 - Аналіз динаміки трудомісткості продукції ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр.

    показник

    2005 р

    2006 р

    2007 р

    відхилення

    2006 р порівнянні з 2005 р

    2007 року в порівнянні з 2006 р

    1. Обсяг виробництва продукції, млн. Р.

    5184,0

    5881,0

    8636,0

    +697,0

    +2755,0

    2. Загальна кількість відпрацьованого часу всіма робітниками за рік (Т), чол-год.

    427700,0

    411800,0

    424200,0

    -15900,0

    -12400,0

    3.Питома трудомісткість, чол-год на 1 млн. Р.

    82,5

    70,0

    49,1

    -12,5

    -20,9

    З таблиці 2.6 видно, що трудомісткість продукції в 2005 році в порівнянні з 2005 роком знизилася на 12,5 чол-год / млн. р., а в 2007 році в порівнянні з 2006 роком - на 20,9 чол-год / млн. р.

    Далі розрахуємо показники ефективності використання основних засобів.

    Ефективність використання основних засобів. Основні засоби - це частина майна, придбаного або створеного організацією, яка у ролі коштів праці при виробництві продукції, виконання робіт або надання послуг, а також для адміністративно-управлінських цілей. Вони створюють матеріально-технічну основу і умови виробничо-господарської діяльності організації [6, с.203].

    Основні засоби є одним їх найважливіших чинників будь-якого виробництва, вони займають основну питому вагу в загальній сумі капіталу ВАТ «Горизонт». Від їх кількості, вартості, технічного стану, ефективності використання багато в чому залежать кінцеві результати діяльності ВАТ «Горизонт». Таким чином, без повного та всебічного аналізу ефективності використання основних засобів неможливо успішне функціонування ВАТ «Горизонт», так як з його допомогою виробляється стратегія і тактика розвитку організації, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, оцінюються результати діяльності ВАТ «Горизонт», його підрозділів і працівників .

    Розглянемо в таблиці 2.7, як за аналізований період змінилися склад і структура основних засобів ВАТ «Горизонт».

    Таблиця 2.7 - Склад і структура основних засобів ВАТ «Горизонт»

    в 2005-2007 рр.

    Група основних засобів

    2005р.

    2006р.

    2007р.

    Зміна 2006 р порівнянні з 2005 р

    Зміна 2007 році в порівнянні з 2006 р

    млн. р.

    %

    млн. р.

    %

    млн. р.

    %

    млн. р.

    %

    млн. р.

    %

    будинки

    3198

    50,90

    3536

    51,4

    4050

    52,5

    +338

    +0,5

    +514

    +1,1

    Передавальні пристрої і вимірю тільні прилади

    15

    0,20

    15

    0,2

    15

    0,2

    0

    0

    0

    0

    Об'єкти природо та земле-користування

    56

    0,90

    56

    0,8

    56

    0,7

    0

    -0,1

    0

    -0,1

    багаторічні насадження

    27

    0,40

    27

    0,4

    27

    0,4

    0

    0

    0

    0

    Робоча худоба

    3

    0,05

    15

    0,2

    19

    0,2

    +12

    +0,15

    +4

    0

    Машини та обладнання

    2192

    34,90

    2404

    35,0

    2589

    33,6

    +212

    +0,10

    +85

    -1,4

    Транспортні засоби

    675

    10,70

    777

    11,3

    907

    11,8

    +102

    +0,60

    +130

    +0,5

    Обчислювальна техніка

    30

    0,50

    32

    0,5

    35

    0,5

    +2

    0

    +3

    0

    Інші види основних засобів

    85

    1,45

    16

    0,2

    16

    0,2

    -69

    -1,25

    0

    0

    Всього основних засобів

    6281

    100,00

    6878

    100,0

    7714

    100,0

    +596

    -

    +836

    -

    Таким чином, вартість основних засобів в 2005 році склала 6281 млн. Р., В 2006 році виросла на 596 млн. Р. і склала 6878 млн. р., а в 2007 році зросла на 836 млн. р. і склала 7714 млн. р. Найбільшу питому вагу в складі основних засобів склали будівлі. Істотних змін у складі та структурі основних засобів не відбулося.

    Структуру основних засобів ВАТ «Горизонт» відобразимо на малюнку 2.3

    Малюнок 2.3 - Динаміка складу і структури основних засобів ВАТ «Горизонт» за 2005 - 2007 рр.

    Для узагальнюючої характеристики ефективності використання основних засобів служать показники:

    а) рентабельності (відношення прибутку до середньорічної вартості основних виробничих засобів);

    б) фондовіддачі (відношення вартості виробленої або реалізованої продукції за мінусом ПДВ, акцизів до середньорічної вартості основних виробничих засобів);

    в) фондомісткості (питомих капітальних вкладень на рубль приросту продукції).

    Розрахуємо показники використання основних засобів у ВАТ «Горизонт» в 2005-2007 рр.

    Розрахунок фондовіддачі:

    ФО 2005 = ВП 2005 / ОПФ 2005 = 5184: 5879 = 0,88 р .;

    ФО 2006 = ВП 2006 / ОПФ 2006 = 5881: 6580 = 0,89 р .;

    ФО 2007 = ВП 2007 / ОПФ 2007 = 8636/7296 = 1,18 р.

    Розрахунок фондомісткості:

    ФЕ 2005 = ОПФ 2005 / ВП 2005 = 5879/5184 = 1,130 р .;

    ФЕ 2006 = ОПФ 2006 / ВП 2006 = 6580/5881 = 1,120 р .;

    ФЕ 2007 = ОПФ 2007 / ВП 2007 = 7296/8636 = 0,840 р.

    Розрахунок Фондорентабельность:

    Rопф 2005 = П 2005 / ОПФ 2005 = 530/5879 = 0,090 р .;

    Rопф 2006 = П 2006 / ОПФ 2006 = 453/6580 = 0,070 р .;

    Rопф 2007 = П 2005 / ОПФ 2005 = 920/7296 = 0,126 р.

    Отримані дані згрупуємо в таблицю 2.8.

    Таблиця 2.8 - Аналіз показників ефективності використання основних засобів ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр.

    показники

    2005 р

    2006 р

    Зміна 2006 До 2005 (+, -)

    2007 р

    Зміна 2007 ДО 2006 (+, -)

    1. Фондовіддача

    0,88

    0,89

    +0,01

    1,180

    +0,290

    2. Фондомісткість

    1,13

    1,12

    -0,01

    0,840

    -0,280

    3. Фондорентабельность

    0,09

    0,07

    -0,02

    0,126

    +0,056

    Розрахунки показують, що фондовіддача на ВАТ «Горизонт» у 2005 році становила 0,88 р., Тобто організацією було отримано 0,88 р. виручки на кожен карбованець основних засобів. У 2006 році цей показник зріс на 0,01 р., А в 2007 році в порівнянні з 2006 роком він зріс на 0,29 р. В цілому, фондовіддача основних засобів зросла.

    Фондомісткість в 2005 році становила 1,13 р., В 2006 році - 1,12 р., В 2007 році - 0,84 р. Отже, ефективність використання основних засобів зросла.

    Фондорентабельность в досліджуваному періоді зросла: в 2005 році вона дорівнювала 0,09 р., В 2006 році - 0,07 р., В 2007 році - 0,126 р.

    На зростання фондовіддачі основних засобів вплинуло зміна вартості основних засобів і зміна обсягу виробленої продукції, виконаних робіт, послуг. Ступінь впливу цих факторів на зміну фондовіддачі розрахуємо методом ланцюгових підстановок.

    ФО 2005 = ВП 2005 / ОПФ 2005 = 5184/5879 = 0,88 р .;

    ФО = ВП 2005 / ОПФ 2005 = 5881/5879 = 1,0 р .;

    ФО 2006 = ВП 2006 / ОПФ 2006 = 5881/6580 = 0,89 р .;

    ФО ВП = ФО - ФО 2005 = 1,0 - 0,88 = +0,12 р .;

    ФО ОФ = ФО 2006 - ФО = 0,89 - 1,0 = -0,11 р .;

    ФО = ФО ВП + ФО ОФ = 0,12 - 0,11 = +0,01 р.

    Розрахунки показують, що в 2006 році в порівнянні з 2005 роком, за рахунок зміни обсягу випущеної продукції, виконаних робіт, наданих послуг фондовіддача збільшилася на 0,12 р., А за рахунок зростання середньорічної вартості основних засобів фондовіддача знизилася на 0,11 р. В цілому під впливом цих факторів фондовіддача зросла на 0,01 р.

    ФО 2006 = ВП 2006 / ОПФ 2006 = 5881/6580 = 0,89 р .;

    ФО = ВП 2007 / ОПФ 2006 = 8636/6580 = 1,31 р .;

    ФО 2007 = ВП 2007 / ОПФ 2007 = 8636/7296 = 1,18 р .;

    ФО ВП = ФО - ФО 2005 = 1,31 - 0,89 = +0,42 р .;

    ФО ОФ = ФО 2006 - ФО = 1,18 - 1,31 = -0,13 р .;

    ФО = ФО ВП + ФО ОФ = +0,42 + (-0,13) = +0,29 р.

    Розрахунки показують, що в 2007 році в порівнянні з 2006 роком, за рахунок зміни обсягу випущеної продукції, виконаних робіт, наданих послуг фондовіддача зросла на 0,42 р., А за рахунок зростання середньорічної вартості основних засобів фондовіддача знизилася на 0,13 р. В цілому під впливом цих факторів фондовіддача зросла на 0,29 р.

    Далі розрахуємо показники ефективності використання матеріальних ресурсів

    Ефективність використання матеріальних ресурсів. До складу матеріальних витрат ВАТ «Горизонт» входять: сировина і матеріали, покупні комплектуючі вироби і напівфабрикати, паливо, електроенергія, теплова енергія та інші матеріальні витрати.

    Проаналізуємо склад, структуру і динаміку матеріальних витрат ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр. на підставі даних «Звітів про витрати на виробництво продукції (робіт, послуг)» за 2005-2007рр. в таблиці 2.9.

    Таблиця 2.9 - Аналіз складу, структури і динаміки матеріальних витрат ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр.

    елемент витрат

    Сума, млн.р.

    Структура витрат,%

    Зміна суми, млн.р.

    зміна частки,%

    2005

    2006

    2007

    2005

    2006

    2007

    2006 у порівнянні з 2005

    2007 у порівнянні з 2006

    2006 у порівнянні з 2005

    2007 у порівнянні з 2006

    Сировина і матеріали

    2057

    2137

    3749

    88,8

    82,2

    87,7

    +80

    +1612

    -6,6

    +5,5

    Покупні комплектуючі вироби

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    паливо

    160

    316

    400

    6,9

    12,2

    9,4

    +156

    +84

    +5,3

    -2,8

    електроенергія

    100

    146

    126

    4,3

    5,6

    2,9

    46

    -20

    +1,3

    -2,7

    Теплова енергія

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Інші

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Разом:

    2317

    2599

    4275

    100,0

    100,0

    100,0

    +282

    +1676

    х

    х

    Матеріальні витрати ВАТ «Горизонт» в 2006 році в порівнянні з 2005 роком збільшилися на 282 млн.р. і склали 2599 млн. р., в 2007 році матеріальні витрати зросли на 1676 млн. р. і дорівнювали 4275 млн. р. У складі матеріальних витрат найбільшу питому вагу займали сировину і матеріали.

    Склад і структура матеріальних витрат ВАТ «Горизонт» в 2005-2007 рр. показана на малюнках 2.4-2.6.

    Малюнок 2.4 - Склад і структура матеріальних витрат у 2005 році

    Малюнок 2.5 - Склад і структура матеріальних витрат ВАТ «Горизонт» у 2006 році

    Малюнок 2.6 - Склад і структура матеріальних витрат ВАТ «Горизонт» у 2007 році

    Розрахуємо узагальнюючі показники використання матеріальних ресурсів на ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр.

    Прибуток на рубль матеріальних витрат:

    П мз = Пр: МОЗ;

    П мз2005 = 403/2317 = 0,17 р .;

    П мз2006 = 442/2599 = 0,17 р .;

    П мз2007 = 787/4275 = 0,18 р.

    матеріаловіддача:

    МО = ВП: МОЗ;

    МО 2005 = 5184/2317 = 2,24 р .;

    МО 2006 = 5881/2599 = 2,26 р .;

    МО 2007 = 8636/4275 = 2,02 р.

    матеріаломісткість:

    ММ = МВ: ВП;

    МО 2005 = 2317/5184 = 0,447 р .;

    МО 2006 = 2599/5881 = 0,442 р .;

    МО 2007 = 4275/8636 = 0,495 р.

    Таблиця 2.10 - Аналіз узагальнюючих показників використання матеріальних ресурсів на ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр.

    показник

    2005 р

    2006 р

    Зміна (+, -)

    2007 р

    Зміна (+, -)

    Прибуток на рубль матеріальних витрат, р.

    0,170

    0,170

    0,000

    0,180

    +0,010

    Матеріаловіддача, р.

    2,240

    2,260

    +0,020

    2,020

    -0,240

    Матеріаломісткість, р.

    0,447

    0,442

    -0,005

    0,495

    +0,053

    Ефективність використання матеріальних ресурсів в 2006 році в порівнянні з 2005 роком збільшилася, так як зросла матеріаловіддача на 0,02 р., Знизилася матеріаломісткість на 0,005 р.

    Ефективність використання матеріальних ресурсів в 2007 році в порівнянні з 2006 роком знизилася, так як знизилася матеріаловіддача на 0,24 р., Виросла матеріаломісткість на 0,053 р. Позитивним моментом є зростання показника прибутку на рубль матеріальних витрат на 0,01 р.

    У процесі аналізу фактичний рівень показників ефективності використання матеріалів порівнюють із плановим, вивчають їх динаміку і причини зміни.

    У підсумку загальна матеріалоємність залежить від обсягу виробленої продукції (V ВП), її структури (УР i), витрати матеріалів на одиницю продукції (Уд i), цін на матеріальні ресурси (ЦМ i) і відпускних цін на продукцію (ЦП i).

    Основна увага приділяється вивченню причин зміни питомої витрати сировини на одиницю продукції і пошуку резервів його скорочення. Кількість витрачених матеріальних ресурсів на одиницю продукції може змінитися за рахунок якості матеріалів, заміни одного виду іншим, техніки і технології виробництва, організації матеріально-технічного постачання і виробництва, кваліфікації працівників, вимірювання норм витрати, відходів і втрат. Ці причини встановлюються по актах про впровадження заходів, извещениям про зміну нормативів витрат щодо впровадження заходів.

    Вартість сировини і матеріалів залежить також від їхньої якості, внутрішньогрупової структури, ринків сировини, зростання цін на них у зв'язку з інфляцією, транспортно-заготівельних витрат і ін.

    Знаючи чинники зміни витрати матеріальних ресурсів на одиницю продукції і їх вартості, вплив їх на рівень матеріаломісткості можна визначити наступним чином:

    ДМЕ xi = ДМЗ xi: ВП 0, (2.5)

    де ДМЕ xi, ДМЗ xi - абсолютний приріст відповідно матеріаломісткості

    і матеріальних витрат за рахунок i-го фактора.

    Проведемо факторний аналіз зміни матеріаломісткості продукції ВАТ «Горизонт».

    У 2006 році в порівнянні з 2005 роком зміна матеріаломісткості склало:

    ДМЕ = 0,442 - 0,447 = -0,005 р .;

    МО 2005 = 2317/5184 = 0,447 р .;

    МО = 2599/5184 = 0,501 руб .;

    МО 2006 = 2599/5881 = 0,442 р .;

    ДМЕ МОЗ = 0,501 - 0,447 = +0,054 р .;

    ДМЕ ВП = 0,442 - 0,501 = -0,059 р.

    Таким чином, в 2006 році в порівнянні з 2005 роком матеріаломісткість ВАТ «Горизонт» збільшилася на 0,005 р., В тому числі за рахунок зростання матеріальних витрат вона збільшилася на 0,054 р., А за рахунок зростання випуску продукції - зменшилася на 0,059 р.

    У 2007 році в порівнянні з 2006 роком зміна матеріаломісткості склало:

    ДМЕ = 0,495 - 0,442 = +0,053 р .;

    МО 2006 = 2599/5881 = 0,442 р .;

    МО = 4275/5881 = 0,727 р .;

    МО 2007 = 4275/8636 = 0,495 р .;

    ДМЕ МОЗ = 0,727 - 0,442 = +0,285 р .;

    ДМЕ ВП = 0,495 - 0,727 = -0,232 р.

    Таким чином, в 2007 році в порівнянні з 2006 роком матеріаломісткість ВАТ «Горизонт» збільшилася на 0,053 р., В тому числі за рахунок зростання матеріальних витрат вона виросла на 0,285 р., А за рахунок зниження обсягу випуску продукції - знизилася на 0,232 р.

    Далі проаналізуємо ефективність використання оборотних коштів ВАТ «Горизонт».

    Ефективність використання оборотних коштів. Оборотні кошти (капітал) є однією із складових частин майна підприємства. Стан і ефективність їх використання - одне з головних умов успішної діяльності підприємства. Розвиток ринкових відносин визначає нові умови їх організації. Висока інфляція, неплатежі й інші кризові явища змушують підприємства змінювати свою політику стосовно оборотних коштів, шукати нові джерела поповнення, вивчати проблему ефективності їх використання.

    Розглянемо в таблиці 2.11, як за аналізований період змінилися склад і структура оборотних коштів ВАТ «Горизонт».

    Таблиця 2.11 - Склад і структура оборотних коштів ВАТ «Горизонт» в 2005-2007 рр.

    Група основних засобів

    2005р.

    2006р.

    2007р.

    Зміна 2006 р порівнянні з 2005 р

    Зміна 2007 році в порівнянні з 2006 р

    млн. р.

    %

    млн. р.

    %

    млн. р.

    %

    млн. р.

    %

    млн. р.

    %

    Запаси і за витрати

    3844

    90,8

    4542

    90,9

    5899

    79,2

    +698

    +0,1

    +1357,0

    -11,7

    Податки по при обертанням активів

    22

    0,5

    29

    0,6

    68

    0,9

    +7

    +0,1

    +39,0

    +0,3

    Дебіторська заборгованість

    224

    5,3

    398

    8,0

    1203

    16,1

    +174

    +2,7

    +805,0

    +8,1

    Грошові кошти

    142

    3,4

    27

    0,5

    277

    3,8

    -115

    +250,0

    -2,9

    +3,3

    Разом:

    4235

    100,0

    4997

    100,0

    7450

    100,0

    +762

    +245,0

    х

    х

    Таким чином, вартість оборотних коштів у 2005 році склала 4235 млн.р., в 2006 році зросла на 762 млн. р. і склала 4997 млн. р., а в 2007 році зросла на 245 млн. р. і склала 7450 млн. р. Найбільшу питому вагу в складі оборотних коштів склали запаси і витрати. Істотних змін у складі та структурі оборотних коштів не відбулося.

    Структуру оборотних коштів ВАТ «Горизонт» відобразимо на малюнку 2.7

    Малюнок 2.7 - Динаміка складу і структури оборотних коштів ВАТ «Горизонт» за 2005 - 2007 рр.

    Для узагальнюючої характеристики ефективності використання оборотних коштів служать показники:

    а) оборотоотдачі (відношення вартості виробленої або реалізованої продукції за мінусом ПДВ, акцизів до середньорічної вартості оборотних коштів);

    б) оборотооемкості (оборотних коштів на рубль приросту продукції).

    Розрахуємо показники використання оборотних коштів у ВАТ «Горизонт» в 2005-2007 рр.

    Розрахунок оборотоотдачі:

    Про 2005 = ВП 2005 / ОБС 2005 = 5184/3826 = 1,35 р .;

    Про 2006 = ВП 2006 / ОБС 2006 = 5881/4616 = 1,27 р .;

    Про 2007 = ВП 2007 / ОБС 2007 = 8636/6224 = 1,39 р.

    Розрахунок оборотоемкості:

    ФЕ 2005 = ОБС 2005 / ВП 2005 = 3826/5184 = 0,74 р .;

    ФЕ 2006 = ОБС 2006 / ВП 2006 = 4616/5881 = 0,79 р .;

    ФЕ 2007 = ОБС 2007 / ВП 2007 = 6224/8636 = 0,72 р.

    Отримані дані згрупуємо в таблицю 2.12.

    Таблиця 2.12 - Аналіз показників ефективності використання оборотних коштів ВАТ «Горизонт» за 2005-2007 рр.

    показники

    2005 р

    2006 р

    Зміна 2006 До 2005 (+, -)

    2007 р

    Зміна 2007 ДО 2006 (+, -)

    1. Оборотоотдача

    1,35

    1,27

    -0,08

    1,39

    +0,12

    2. Оборотоемкость

    0,74

    0,79

    +0,05

    0,72

    -0,07

    Розрахунки показують, що оборотоотдача на ВАТ «Горизонт» у 2005 році становила 1,35 р., Тобто організацією було отримано 1,35 р. виручки на кожен рубль оборотних коштів. У 2006 році цей показник знизився на 0,08 р., А в 2007 році в порівнянні з 2006 роком він зріс на 0,12 р.

    Оборотоемкость в 2005 році становила 0,74 р., В 2006 році - 0,79 р., В 2007 році - 0,72 р. Отже, ефективність використання оборотних коштів зросла.

    На зростання оборотоотдачі оборотних коштів вплинуло зміна вартості оборотних коштів і зміна обсягу виробленої продукції, виконаних робіт, послуг. Ступінь впливу цих факторів на зміну оборотоотдачі розрахуємо методом ланцюгових підстановок.

    Про 2005 = ВП 2005 / ОБС 2005 = 5184/3826 = 1,35 р .;

    Про = ВП 2005 / ОБС 2005 = 5881/3826 = 1,54 р .;

    Про 2006 = ВП 2006 / ОБС 2006 = 5881/4616 = 1,27 р .;

    Про ВП = Про - Про 2005 = 1,54 - 1,35 = +0,19 р .;

    Про ОФ = Про 2006 - Про = 1,27 - 1,54 = -0,27 р .;

    Про = Про ВП + Про ОФ = 0,12 - 0,11 = -0,08 р.

    Розрахунки показують, що в 2006 році в порівнянні з 2005 роком, за рахунок зміни обсягу випущеної продукції, виконаних робіт, наданих послуг оборотоотдача збільшилася на 0,19 р., А за рахунок зростання середньорічної вартості оборотних коштів оборотоотдача знизилася на 0,27 р. В цілому під впливом цих факторів оборотоотдача знизилася на 0,08 р.

    Про 2006 = ВП 2006 / ОБС 2006 = 5881/4616 = 1,27 р .;

    Про = ВП 2007 / ОБС 2006 = 8636/4616 = 1,87 р .;

    Про 2007 = ВП 2007 / ОБС 2007 = 8636/6224 = 1,39 р .;

    Про ВП = Про - Про 2005 = 1,87 - 1,27 = +0,6 р .;

    Про ОФ = Про 2006 - Про = 1,39 - 1,87 = -0,48 р .;

    Про = Про ВП + Про ОФ = +0,6 + (-0,48) = +0,12 р.

    Розрахунки показують, що в 2007 році в порівнянні з 2006 роком, за рахунок зміни обсягу випущеної продукції, виконаних робіт, наданих послуг оборотоотдача виросла на 0,6 р., А за рахунок зростання середньорічної вартості оборотних коштів фондовіддача знизилася на 0,48 р. В цілому під впливом цих факторів фондовіддача зросла на 0,12 р.

    Таким чином, розраховані показники свідчать про те, що ВАТ «Горизонт» в 2005-2007 рр. працювало економічно ефективно.

    2.4 Порівняльна характеристика показників діяльності підприємств в результаті реорганізації

    Проведемо порівняння показників фінансової стійкості та платоспроможності ВАТ «Горизонт» і ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» на підставі раніше розрахованих показників і даних додатка Г.

    Таблиця 2.13 - Порівняльна характеристика показників ефективності діяльності ВАТ «Горизонт» і ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ»

    Показники (коефіцієнти)

    ВАТ «Горизонт" 2007 р

    ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» 2008 р

    Зміни (+, -)

    1. Рентабельність виробленої продукції

    5,700

    6,300

    +0,600

    2. Рентабельність продажів

    5,100

    5,400

    +0,300

    3. Рентабельність капіталу

    9,000

    9,200

    +0,200

    4. Середньорічне виробництво, млн. Р.

    45,500

    32,000

    -13,500

    5. Фондовіддача

    1,180

    1,240

    +0,060

    6. Фондомісткість

    0,840

    0,790

    -0,050

    7. Фондорентабельность

    0,126

    0,210

    +0,084

    8. Прибуток на рубль матеріальних витрат, р.

    0,180

    0,210

    +0,030

    9. Матеріаловіддача, р.

    2,020

    2,110

    +0,090

    10. Матеріаломісткість, р.

    0,495

    0,349

    -0,146

    11. Оборотоотдача

    1,390

    1,410

    +0,020

    12. Оборотоемкость

    0,720

    0,690

    -0,030

    Таким чином, розраховані показники говорять про те, що показники ефективності діяльності ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» вище, ніж в ВАТ «Горизонт» в 2007 році. Про це свідчить зростання рентабельності виробленої продукції на 0,6%, рентабельності продажів на 0,3%, рентабельності капіталу на 0,2%. Фондовіддача основних засобів зросла на 0,06 р., А фондомісткість знизилася на 0,05 р. Фондорентабельность ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» вище на 0,084 р. Прибуток на рубль матеріальних витрат вище на 0,03 р., Матеріаловіддача на 0,09 р., Матеріаломісткість нижче на 0,146 р. Негативним моментом є те, що середньорічна вироблення одного працівника ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» нижче, ніж той же показник працівників ВАТ «Горизонт» в 2007 році на 13,5 р.

    Отже, можна зробити висновок, що ефективність діяльності ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» після реорганізації в цілому вище, ніж у ВАТ «Горизонт».

    3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ЧПУП ЗАВОД електроніки і ПОБУТОВОЇ ТЕХНІКИ «ГОРИЗОНТ»

    3.1 Шляхи поліпшення фінансового стану реорганізованого підприємства

    Фінансове становище ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ», його показники ліквідності і платоспроможності безпосередньо залежать від того, наскільки швидко кошти, вкладені в поточні активи, перетворюються в реальні гроші.

    Одним з найважливіших показників ефективного управління оборотними коштами є висока оборотність оборотних активів. Звідси основне завдання раціонального управління оборотними засобами організації полягає в тому, що всіма силами і засобами слід скорочувати період оборотності оборотних коштів в цілому і по кожній з найбільш вагомих складових.

    Показники оборотності оборотних коштів мають велике значення для оцінки фінансового стану ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ», оскільки швидкість перетворення оборотних коштів у грошову форму безпосередньо впливає на платоспроможність ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ».

    Крім того, збільшення швидкості обороту поточних активів при інших рівних умовах відображає підвищення інвестиційної привабливості організації. Особливу значимість мають зазначені показники в умовах економіки перехідного періоду.

    Рішення завдання скорочення періоду обороту оборотних коштів в цілому полягає в зниженні періоду обігу кожної з найбільш вагомих складових поточних активів, тобто запасів матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, дебіторської заборгованості.

    Виниклі зовсім інші умови фінансово-виробничої діяльності ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» зумовили пошук нових шляхів вирішення проблеми управління оборотністю оборотного капіталу.

    Розглянемо способи вирішення даного завдання за основними зі складових оборотних коштів.

    Для скорочення періоду обороту і відповідно збільшення значення коефіцієнта оборотності стосовно до запасів матеріалів і покупних виробів (так само як і для всіх інших особливо значимих за величиною доданків оборотних коштів) необхідно реалізувати комплекс організаційно - технічних і фінансових заходів.

    Значення коефіцієнта оборотності зростає зі зменшенням середнього значення оборотних коштів, вкладених в запаси матеріалів і покупних виробів.

    Одним з ефективних способів мінімізації коштів в запасах матеріалів в умовах економіки перехідного періоду є впровадження в організації методики оптимального вкладення коштів у запаси матеріалів і покупних виробів. Важливо підкреслити, що методика оптимального вкладення коштів у запаси матеріалів охоплює, строго кажучи, тільки основні матеріали і покупні вироби, необхідні на конкретному етапі роботи організації.

    Однак, як відомо, до складу запасів оборотного капіталу організації крім коштів в основних матеріалах входять кошти, вкладені у допоміжні матеріали, пакувальні матеріали, паливо, запасні частини для ремонту.

    І хоча обсяги коштів, вкладені в основні матеріали і покупні вироби, незрівнянно вище, мінімізація коштів в інші складові частини запасів - така ж важлива задача. Інакше кажучи, в процесі мінімізації коштів, вкладених в запаси матеріалів, ні в якому разі не слід послабляти увагу до витрачання коштів на допоміжні матеріали, пакувальні матеріали, паливо, запасні частини для ремонту.

    У числі інших способів, що впливають на мінімізацію витрат в запасах матеріалів, слід відзначити:

    - встановлення прогресивних норм витрати сировини, матеріалів, палива;

    - заміна дорогих видів матеріалів і палива більш дешевими без зниження якості продукції;

    - систематична перевірка стану складських запасів.

    Для більш глибокого дослідження проблеми прискорення оборотності оборотних коштів організації в цілому і в кожній найбільш значущою складовою поточних активів розглянемо питання регулювання тривалості виробничого і фінансового циклів.

    Тривалість виробничого циклу визначається як сума періодів оборотів запасів матеріалів, незавершеного виробництва і готової продукції.

    Фінансовий цикл більше виробничого на період обороту дебіторської заборгованості та період обороту авансів постачальникам матеріалів.

    Таким чином, оборотність поточних активів тим вище, чим менше тривалість виробничого та фінансового циклів.

    Ефективне управління виробничим і фінансовим циклами полягає у вирішенні сукупності наступних завдань:

    - скорочення виробничого циклу і відповідно зменшення періоду обороту матеріалів, зменшення періоду обороту незавершеного виробництва, зменшення періоду обороту готової продукції;

    - зменшення періоду обороту дебіторської заборгованості;

    - зменшення періоду обороту авансів за матеріали, тобто скорочення часу між оплатою матеріалів та їх надходженням в організацію.

    Однією з вагомо складових оборотних коштів організації є дебіторська заборгованість. Відповідно оборотність коштів в складі дебіторської заборгованості істотно впливає на оборотність всіх оборотних коштів організації. Слід підкреслити, що рішення задачі прискорення оборотності коштів у дебіторській заборгованості - одна з найскладніших завдань фінансового менеджменту в організаціях. Складність вирішення цього завдання обумовлена ​​тією обставиною, що по суті, період обороту в дебіторської заборгованості (вимірюваний в днях) став вимірюватися не днями, а місяцями і навіть роками. Більш того, нерідкі випадки, коли дебіторська заборгованість за термінами виникнення переходить в безнадійні борги. Викладене, не може не ускладнити пошук шляхів вирішення проблеми. У свою чергу, підвищення питомої ваги в складі оборотних коштів дебіторської заборгованості, яка є одним з найважливіших джерел надходження грошових коштів в організацію при погашенні заборгованостей, призводить до зростання дефіциту грошових коштів.

    Саме тому управління оборотністю коштів дебіторської заборгованості в сучасних умовах - одне з найпріоритетніших напрямів фінансового менеджменту організацій [7].

    Розробка прогнозних моделей фінансового стану організації необхідна для вироблення генеральної фінансової стратегії по забезпеченню організації фінансовими ресурсами, оцінки його можливостей в перспективі. Вона повинна будуватися на основі вивчення реальних фінансових можливостей організації, внутрішніх і зовнішніх факторів і охоплювати такі питання, як оптимізація основних і оборотних коштів, власного і позикового капіталу, розподіл прибутку, інвестиційну й цінову політику. Основна увага при цьому приділяється виявленню та мобілізації внутрішніх резервів збільшення грошових доходів, максимальному зниженню собівартості продукції і послуг, виробленню правильної політики розподілу прибутку, ефективному використанню капіталу організації на всіх стадіях його кругообігу.

    Основним напрямком підвищення платоспроможності підприємства є правильна організація управління фінансовими ресурсами на підприємстві, недопущення великої величини позикових коштів.

    Для того, щоб ефективно управляти боргами компанії необхідно, в першу чергу, визначити їх оптимальну структуру для конкретного підприємства й у конкретній ситуації: скласти бюджет кредиторської заборгованості, розробити систему показників (коефіцієнтів), що характеризують, як кількісну, так і якісну оцінку стану і розвитку відносин з кредиторами компанії і прийняти певні значення таких показників за планові. Другим кроком у процесі оптимізації кредиторської заборгованості повинен бути аналіз відповідності фактичних показників їх рамковому рівню, а також аналіз причин виниклих відхилень. На третьому етапі, в залежності від виявлених невідповідностей і причин їх виникнення, повинен бути розроблений і здійснений комплекс практичних заходів щодо приведення структури боргів у відповідність з плановими (оптимальними) параметрами.

    Для того, щоб відносини з кредиторами максимально відповідали цілям забезпечення фінансової стійкості (безпеки) компанії і збільшенню її прибутковості і конкурентоспроможності, менеджменту компанії необхідно виробити чітку стратегічну лінію по відношенню до характеру залучення і використання позикового капіталу.

    Перший основоположний питання, який у зв'язку з цим постає перед керівництвом фірми це: вести бізнес за рахунок власних або залучених коштів? Другий «дилемою» є кількісне співвідношення власного і позикового капіталу. Відповіді на ці питання залежать від безлічі факторів як зовнішнього (галузеві особливості, макроекономічні показники, стан конкурентного середовища), так і внутрішнього (корпоративного) порядку (можливості засновників, кредитоспроможність, оборотність активів, рівень рентабельності, дефіцит грошових коштів, короткострокові цілі і завдання, довгострокові плани компанії і багато іншого).

    Прийнято вважати, що підприємство, яке користується в процесі своєї господарської діяльності тільки власним капіталом, має максимальну стійкість. Однак таке припущення в корені не вірно. З точки зору конкурентної боротьби на ринку не має значення, якими капіталами оперує бізнес: своїми чи позиковими. Єдина різниця може полягати в розходженнях вартості цих двох категорій капіталу. Кредитори (будь-то банки або постачальники товарів і послуг) готові кредитувати чийсь бізнес тільки в обмін на певний (іноді досить високий) доход (відсоток). При цьому навіть власний капітал не є "безкоштовним", тому що вкладення виробляються в надії отримати прибуток, вище тієї, яку платять банки по депозитних рахунках. З точки зору стратегічного розвитку компанії відправною точкою повинні бути: розмір і динаміка прибутковості бізнесу, які безпосередньо залежать від розміру займаної на ринку частки, цінової політики та розміру витрат виробництва (обігу). Питання ж джерел фінансування бізнесу є, по відношенню до цілей досягнення конкурентоспроможності підприємства, вторинним [13].

    Значить, менеджери в ході розробки стратегії кредитування власного бізнесу повинні виходити з рішення наступних першочергових задач - максимізації прибутку компанії, мінімізації витрат, досягнення динамічного розвитку компанії (розширене відтворення), затвердження конкурентоспроможності - які, в кінцевому підсумку і визначають фінансову стійкість компанії. Фінансування даних задач повинне бути досягнуте в повному обсязі. Для цього, після використання всіх власних джерел фінансування (власний капітал і прибуток - найбільш дешеві ресурси), повинні бути в заданому обсязі притягнуті позикові кошти кредиторів. При цьому найбільш вагомим обмежуючим фактором у процесі планування використання позикового капіталу необхідно вважати його вартість, яка повинна дозволяти зберегти рентабельність бізнесу на достатньому рівні.

    Наступним етапом в ході розробки політики використання кредитних ресурсів є визначення найбільш прийнятних тактичних підходів.Існує кілька потенційних можливостей залучення позикових коштів:

    а) кошти інвесторів (розширення статутного фонду, спільний бізнес);

    Так як, процес залучення додаткових фінансових ресурсів для цілей власного бізнесу розглядається нами з точки зору максимізації безпеки даного процесу, то слід зупинитися на двох найбільш важливих, в даному аспекті, характеристиках цього способу позики. Перша - відносна дешевизна: як правило, інвестори, що обмінюють свої засоби на корпоративні права (частки, акції) розраховують на дивіденди, які фіксуються в установчих документах (або встановлюються на зборах учасників) у вигляді відсотків. При цьому, в разі відсутності прибутку на підприємстві, вкладений в справу капітал може бути "безкоштовним". Друга особливість - можливість інвесторів впливати на процеси управління в створеному господарському суспільстві (право голосу на зборах акціонерів або учасників). Тому слід подбати про збереження контрольного пакету. Інакше ваш, спочатку власний капітал, може перетворитися в капітал, переданий в позики новому інвестору. Звідси випливає висновок про явну обмеженість розмірів приваблюваних засобів корпоративних інвесторів: в загальному випадку їх не повинно бути більше ваших первісних інвестицій: навіть якщо акції (паї) "розпилені" між декількома власниками, то все одно залишається ризик (особливо якщо мова йде про успішне підприємстві ) зосередження корпоративних прав під єдиним контролем.

    б) банківський чи фінансовий кредит (у тому числі випуск облігацій);

    Фінансовий (грошовий) кредит, як правило, надається банками. Це один з найбільш дорогих видів кредитних ресурсів. Обмежуючі фактори: високий відсоток, необхідність надійного забезпечення, «створення» солідних балансових показників. Не дивлячись на «дорожнечу» і «проблематичність» залучення, можливості банківського кредиту (на відміну від інвестиційного) повинні бути використані компанією на всі 100%. Якщо проект, реалізований компанією дійсно «розрахований» на конкурентоспроможний рівень рентабельності, то прибуток, отриманий від використання фінансового кредиту завжди буде перевищувати необхідний до сплати відсоток. Банки хоча і дають перевагу такому виду забезпечення наданих кредитів, як застава, але можуть задовольнятися і гарантією третьої особи (якщо є платоспроможні засновники чи інші зацікавлені особи). Балансові показники також мають деяку «гнучкістю», як в процесі їх формування, так і в ході їх сприйняття приймаючою стороною. Наявність презентабельних звітних показників, хоча і виступає обов'язковою умовою для банківського службовця, але може, в якійсь мірі, ігноруватися в зв'язку з наявністю реальних гарантій і забезпечення наданого кредиту. Одним істотним недоліком фінансових позикових коштів, особливо в порівнянні з інвестиційними, є наявність строго визначених термінів їх повернення.

    в) товарний кредит (відстрочка оплати постачальникам);

    Основною позитивною відмітною рисою даного різновиду одержання позикових коштів є найбільш простий (НЕ заформалізірованний) спосіб залучення. Товарний кредит, як правило, не вимагає (на відміну від фінансового) залучення застави і не пов'язаний зі значними витратами і тривалістю оформлення (на відміну від інвестицій). У вітчизняних умовах товарний кредит між юридичними особами найчастіше являє собою постачання товарів (робіт, послуг) за договором купівлі-продажу з відстрочкою платежу. При цьому, на перший погляд, може здатися, що даний «кредит» надається безкоштовно, оскільки договір не передбачає необхідності нарахування та сплати процентного (або будь-якого іншого) доходу на користь постачальника. Однак слід зауважити, що постачальники (і українські в тому числі) прекрасно розуміють (іноді тільки на емпіричному рівні) принципи зміни вартості грошей у часі, а також здатні досить точно оцінювати розміри «упущеної вигоди» від гальмування оборотності активів, заморожених у дебіторській заборгованості підприємства . Тому компенсація таких втрат закладається в ціну товарів, яка може коливатися в залежності від термінів наданої відстрочки.

    Там, де контроль за недоотриманої прибутком значно ослаблений (держпідприємства, великі акціонерні і промислові компанії) втрати, пов'язані з товарним кредитуванням найчастіше компенсуються за рахунок "неформальних" платежів керівництву чи службовцям компанії.

    г) використання власного «економічної переваги»

    Економічна перевага. Дуже часто будується і на відносинах товарного кредиту і на інших різновидах кредитування. Суть використання переваг, пов'язаних із власною економічною перевагою, полягає в можливості диктувати і нав'язувати постачальнику (кредитору) власні «правила» гри на ринку і характер договірних відносин (або, як це часто відбувається - порушувати ці самі договірні відносини без «особливих» наслідків для власного «перевершує» бізнесу).

    Економічна перевага позичальника перед кредитором може виникати в силу наступних обставин:

    - монопольне становище покупця на ринку (монопсонія);

    - відмінності в економічних потенціалах сукупні активи покупця значно перевершують активи постачальника;

    - маркетингові переваги (наприклад, дрібний чи починаючий виробник, що прагне просунути свою продукцію (торгову марку) в мережу великих супермаркетів елітних магазинів не в «стані» диктувати свої умови або вимагати виконання «всіх» зобов'язань, так як може виявитися без "потрібного" замовника);

    - покупець «виявив» організаційні недоліки в управлінні дебіторською заборгованістю в кредитора ( "прогалини" в обліку і контролі, юридична "неспроможність") [3].

    Як показує практична діяльність жодне підприємство не може обійтися без, хоча б незначною, кредиторської заборгованості, яка завжди існує в зв'язку з особливостями бюджетних, орендних і інших періодичних платежів: оплати праці, постачання ТМЦ без попередньої оплати. Даний вид кредиторської заборгованості потрібно розглядати, як «неминучий». Вона хоч і дозволяє тимчасово використовувати «чужі» кошти у власному комерційному обороті, але не має принципового значення, якщо такі платежі будуть здійснені у встановлені терміни.

    Значить, менеджери компаній у своєму прагненні максимально використовувати можливості всіх доступних кредитних засобів, в тому числі і у вигляді затримок по зарплаті, порушення термінів планових платежів постачальникам і т. Д., Повинні оцінювати "можливості" кожного окремого виду платежів індивідуально, так як наслідки таких «відстрочок» можуть мати різні наслідки, не тільки в залежності від виду платежу, а й в залежності від конкретного «мимовільного» кредитора.

    Доцільно продовження виробничих зв'язків з НУО «Інтеграл», для розробки окремих мікросхем, які дозволять поліпшити якість зображення. Особливо перспективною представляється можливість переходу на кінескопи Воронезького заводу «ВЕЛТ». Однак в даний час така заміна неможлива по ряду технічних проблем.

    Для підвищення ефективності проведення розробок необхідно:

    - подальше вдосконалення процесу розробки за рахунок впровадження сучасних систем проектування, використання передового досвіду провідних світових виробників, нових матеріалів і технологій.

    - підвищення ефективності конструкторського праці за рахунок все більш широкого впровадження сучасних методів розробки та звернення конструкторської документації, розробки і застосування документів, придатних для автоматизованої обробки.

    - впровадження в обігу електронної форми документа та електронного цифрового підпису паралельно з паперовою формою.

    - використання нових пакетів прикладних програм та обчислювальної потужності суперкомп'ютера для проведення розрахунків, аналізу та оптимізації нових конструкцій на етапі електронної моделі виробу.

    Сьогодні найбільш гостро стоять такі проблеми:

    - відсутність підготовлених кадрів в цій галузі як в галузевій науці (Міністерство промисловості, Міністерство зв'язку) так і в академічній;

    - повна відсутність матеріальної бази (контрольно-вимірювальної апаратури, лабораторій, полігонів) для проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт [12].

    Також є ряд проблем, вирішення яких вимагає залучення наукового потенціалу НАН Білорусі та провідних ВНЗ Республіки Білорусь:

    а) Дослідження зі створення систем відображення інформації (РК-панелі, плазмові панелі і т.д.).

    б) Дослідження по організації трансляції цифрового теле- і радіомовлення.

    в) Дослідження зі створення мультисервісної радіомережі в республіці.

    г) Дослідження зі створення мереж передачі мультимедійної інформації і закритих корпоративних мереж, накладених на мережі цифрового телемовлення.

    д) Дослідження принципів побудови і створення устаткування для пасивних волоконно-оптичних кабельних мереж, для абонентських волоконно-оптичних мереж.

    е) Дослідження та розрахунок конструкції на етапі електронної моделі з метою оптимізації механічних, електричних, теплових та інших параметрів [4].

    Для проведення робіт за цими напрямками необхідно крім економічних ресурсів також і правові умови для залучення іноземних інвестицій, кооперації із зарубіжними виробниками і розробниками, що мають розробки в цій галузі для спільного виробництва апаратури, навчання фахівців за кордоном на фірмах виробниках. Основна мета при цьому полягає в організації виробництва продукції, яка може мати збут на міжнародному ринку, так як тільки в цьому випадку можна ефективно захистити внутрішній ринок і забезпечити підтримку вітчизняних виробників і створення додаткових робочих місць.

    Одним з джерел зростання прибутку на ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» може стати асортиментна політика, а саме: збільшення питомої ваги продукції, яка характеризується більш високою рентабельністю, за рахунок зниження в структурі виробництва частки средневнеплановий інструктаж. Працівники, які допускають порушення або ігнорують вимоги правил і норм з охорони праці, можуть бути притягнуті керівником до дисциплінарного стягнення.

    Охорона праці включає обов'язкові попередні при вступі на роботу і періодичні медичні огляди працюючих і є в своїй основі запобіжним заходом для запобігання здоров'я працівників від шкідливого впливу фізично важкої роботи і з шкідливими умовами (ст.154 КЗпП Стаття 154. Медичні огляди працівників певних категорій).

    Працівники, зайняті на важких роботах і на роботах зі шкідливими або небезпечними умовами праці (в тому числі на підземних роботах), а також на роботах, пов'язаних з рухом транспорту, проходять обов'язкові попередні при вступі на роботу і періодичні (особи у віці до 21 року - щорічні) медичні огляди для визначення придатності їх до доручається, і запобігання професійних захворювань.

    До виконання деяких важких і шкідливих робіт допускаються тільки особи, які не мають протипоказань до цього, що має бути підтверджено медичним оглядом.Перелік цих робіт затверджується Міністерством праці Республіки Білорусь з урахуванням консультацій з об'єднаннями роботодавців, професійними спілками в особі їх відповідних органів та іншими уповноваженими працівниками представницькими органами.

    При виявленні у працівника ознак професійного захворювання або погіршення стану здоров'я внаслідок впливу шкідливих або небезпечних виробничих факторів роботодавець на підставі медичного висновку повинен перевести його на іншу роботу [19].

    4.1.2 Основні вимоги до забезпечення високої компетентності кадрів в питаннях охорони праці

    На підприємстві розроблений стандарт організації СТП і МСК.155-2005.

    Цей стандарт встановлює вимоги до розробки та підтримання в робочому стані процедури інструктажів та навчання безпечним методам і прийомам роботи, обізнаності та компетентності в області ВІД і ООС, а також перевірки знань з питань охорони праці.

    Положення стандарту обов'язкові для застосування у всіх структурних підрозділах ВАТ «ГОРИЗОНТ» і приватних унітарних підприємствах, заснованих ВАТ «ГОРИЗОНТ».

    Стандарт розроблений відповідно до вимог СТБ 18001 і ДСТУ ISO 14001.

    Відділ охорони праці складається з:

    - начальника відділу

    - заступника начальника відділу

    - група з охорони праці, навколишнього середовища та пожежної безпеки.

    Загальна чисельність відділу складає 13 осіб.

    Для перевірки знань робітників з питань охорони праці наказом керівника підприємства створюється постійно діюча комісія. Головою комісії можуть бути призначені заступники керівника підприємства, керівники та заступники керівників структурних підрозділів. До складу комісії входять фахівці охорони праці, енергомеханічної, технічної, юридичної служб і представник профспілки. Працівники під час прийому на роботу і в процесі роботи повинні проходити за рахунок роботодавця інструктаж і навчання з питань охорони праці, з вивченням першої медичної допомоги потерпілому в результаті нещасного випадку і правил поведінки в разі виникнення аварії. Працівники, зайняті на роботах з підвищеною небезпекою або там, де є потреба у професійному доборі, зобов'язані щороку проходити за рахунок роботодавця спеціальне навчання і перевірку знань відповідно до нормативно-правових актів з охорони праці.

    Керівники і фахівці різних рівнів управління, робочі, персонал, чия діяльність пов'язана з ідентифікованими ризиками, небезпеками, ЕА, повинні володіти компетентністю, заснованої на відповідну освіту і практичний досвід в області ВІД і ООС.

    Компетентність в області ВІД і ООС необхідна для того, щоб:

    - виконувати зобов'язання по ВІД і ООС, які відображені в положеннях політики керівництва ВАТ «ГОРИЗОНТ» в області ВІД і політики керівництва ВАТ «ГОРИЗОНТ» в області ООС;

    - успішно досягати поставленої мети і завдання в області ВІД і ООС;

    - дотримуватися, а керівникам різних рівнів вимагати від підлеглих дотримання правил і норм з ОП, ООС, промислової санітарії та пожежної безпеки під час виконання своїх функціональних обов'язків;

    - знати свої обов'язки з ОП і ООС, а також усвідомлювати свою роль в успішному функціонуванні СУОП і СУОС;

    - володіти знаннями і практичними навичками щодо запобігання і ліквідації аварійних ситуацій з найменшими негативними наслідками для здоров'я людей і ОС.

    Навчання, поінформованість та компетентність в області ВІД і ООС є невід'ємною частиною функціонування СУОП і СУОС.

    Керівники, фахівці різних рівнів управління і робітники вимагають різного виду навчання та підготовки в залежності від своїх обов'язків, відповідальності, а також від їх безпосереднього залучення в здійснення виробничої діяльності та потенційної ролі в виникненні ризику для здоров'я людей і ОС.

    Керівники структурних підрозділів на підставі результатів аудитів, аналізу функціонування СУОП і СУОС, оцінки відповідності визначають потребу в навчанні фахівців і робітників з питань ОП і ООС.

    Організаційне керівництво підготовкою, перепідготовкою та підвищенням кваліфікації з питань ОП і ООС керівників, фахівців і робітників здійснює начальник КК. Навчання і перевірку знань керівників, фахівців і робітників з питань ОП в ВАТ «ГОРИЗОНТ» здійснюють відповідно до Постанови Міністерства праці та соціального захисту Республіки Білорусь № 164 від 30.12.2003 «Про затвердження правил навчання безпечним методам і прийомам роботи, проведення інструктажу і перевірки знань з питань охорони праці »

    Для перевірки знань з питань ОП наказами генерального директора ВАТ «ГОРИЗОНТ», директора ЧНІУП «ІЦТ ГОРИЗОНТ» в ВАТ «ГОРИЗОНТ» створюють спеціальні комісії. У наказі вказують:

    - склад комісії;

    - перелік посад керівників і фахівців, яким необхідно проходити перевірку знань з питань ОП;

    - періодичність проходження перевірки знань (не пізніше одного місяця з дня призначення на посаду та періодично не рідше одного разу на три роки).

    Керівники і фахівці, які не пройшли перевірку знань, проходять повторну перевірку в строк не більше одного місяця. Питання про роботу за професією (відповідність займаній посаді) керівника або фахівця, який не пройшов перевірку знань повторно, розглядає генеральний директор відповідно до законодавства Республіки Білорусь.

    Керівники структурних підрозділів ВАТ «ГОРИЗОНТ» видають накази (розпорядження) про створення комісії для щорічної перевірки знань з ОП у персоналу, що виконує роботи підвищеної небезпеки.

    Члени комісії проходять перевірку знань з питань ОП у вищій комісії ВАТ «ГОРИЗОНТ». Переліки професій підвищеної небезпеки, а також перелік робіт, на які оформляють наряд-допуск, розробляють керівники структурних підрозділів, узгоджують з начальником відділу ВІД і ОС.

    Відділ ВІД і ОС формує загальний перелік професій підвищеної небезпеки і загальний перелік робіт, на які оформляє наряд-допуск, стверджує у заступника генерального директора по науці і технічному переозброєнню і видає керівникам структурних підрозділів.

    Результати перевірки знань з питань ОП керівників і фахівців, робочих, які виконують роботи підвищеної небезпеки, оформляють протоколом.

    Навчання, перевірку знань з питань ОП і допуск до роботи осіб, зайнятих експлуатацією та обслуговуванням об'єктів, піднаглядних органам державного спеціалізованого нагляду і контролю, здійснюють в порядку, встановленому відповідними НПА.

    Атестацію керівних працівників і фахівців на відповідність займаним посадам проводить атестаційна комісія, склад якої затверджує генеральний директор. Начальник КК є відповідальним за організацію та проведення робіт з атестації і в своїй роботі керується Типовим положенням про атестацію керівних працівників і спеціалістів підприємств, установ і організацій, затвердженим постановою Міністерства праці та соціального захисту Республіки Білорусь від 31.10.1996 № 84.

    Перевірку дотримання вимог даного стандарту здійснюють при проведенні внутрішніх аудитів відповідно до СТП ІМСК.150.

    Всі особи при прийомі на роботу проходять вступний інструктаж з ОП і ООС.

    Вступний інструктаж проводить інженер з ОП за програмою, затвердженою заступником генерального директора по науці і технічному переозброєнню. В ході проведення інструктажу осіб, які поступають на роботу, ознайомлюють з політиками і цілями керівництва ВАТ «ГОРИЗОНТ» в області ВІД і ООС. Реєстрацію вступного інструктажу здійснюється в журналі реєстрації вступного інструктажу з ОП і ООС.

    Первинний інструктаж на робочому місці проводять з усіма працівниками ВАТ «ГОРИЗОНТ» до початку роботи за відповідними інструкціями з ОП і ООС для професій і видів робіт.

    Первинний інструктаж на робочому місці можна проводити з групою осіб, які обслуговують або працюють на однотипному обладнанні та в Робітники, прийняті або переведені на роботи з підвищеною небезпекою, до самостійної роботи допускаються після проходження стажування на робочому місці і перевірку знань з питань ОП.

    Керівник структурного підрозділу видає наказ (розпорядження) про призначення керівника, під керівництвом якого робітники проходять стажування. Тривалість стажування на робочому місці повинна бути не менше двох робочих змін. При підготовці, перепідготовці, отриманні другої професії, підвищення кваліфікації робітників на робочих місцях стажування можна не проводити.

    Повторний інструктаж проводять з 1 по 10 число місяця на початку кожного кварталу з усіма працівниками. У разі відсутності працівника в даний період на робочому місці (хвороба, відпустка, відрядження і т.д.) інструктаж з ним проводять по виходу на роботу.

    Процедура проведення повторного інструктажу аналогічна процедурі проведення первинного інструктажу на робочому місці.

    Позаплановий інструктаж проводять при:

    - прийнятті НПА, ТНПА, локальних нормативних правових актів з ОП і ООС або внесення змін та доповнень до них;

    - зміні технологічного процесу, заміні або модернізації устаткування, приладів та інструменту, сировини, матеріалів та інших факторів, що впливають на безпеку праці або які мають вплив на ОС;

    - порушення особами НПА, ТНПА, локальних НПА та інших документів з ОП і ООС, яке призвело або могло призвести до аварії, нещасного випадку на виробництві, впливу на ОС і інших тяжких наслідків;

    - перерві в роботі за професією (на посаді) понад шість місяців;

    - надходження інформації про аварії та нещасні випадки, що сталися в однопрофільних організаціях.

    Позаплановий інструктаж проводять також на вимогу представників державних органів нагляду і контролю, вищих державних органів або державних організацій, начальника відділу ВІД і ОС, при порушенні НПА, ТНПА, локальних НПА та інших документів з ОП і ООС. Позаплановий інструктаж проводять індивідуально або з групою осіб, які працюють за однією професією (посадою).

    Цільовий інструктаж проводять при:

    - виконанні разових робіт, не пов'язаних з прямими обов'язками за фахом (навантаження, розвантаження, прибирання території та інші);

    - виконання робіт, на які оформляють наряд-допуск; при проведенні екскурсій на території ВАТ «ГОРИЗОНТ»;

    - організації масових заходів (походи, спортивні змагання та інші).

    Первинний, повторний, позаплановий і цільовий інструктажі проводить безпосередній керівник робіт (начальник виробництва, цеху, бюро, дільниці, майстер). Проведення первинного, повторного, позапланового, цільового інструктажів та стажування підтверджують підписами осіб, які проводили і пройшли інструктаж (стажування), в журналі реєстрації інструктажу з ОП і ООС. У разі проведення цільового інструктажу з особами, які виконують роботи за нарядом-допуском, відмітку про його проведення виробляють в наряді-допуску. Керівник робіт, що виконуються за нарядом-допуском, погоджує наряд-допуск з відділом ВІД і ОС перед початком робіт. При реєстрації позапланового інструктажу в журналі реєстрації інструктажу вказують причину його проведення [24].

    4.1.3 Шляхи вдосконалення підготовки кадрів, що надходять на підприємство

    Кожен працівник має право на робоче місце, що відповідає вимогам охорони праці. Тому, згідно з чинним законодавством, для отримання об'єктивної оцінки стану умов праці працівників, зайнятих на роботах з небезпечними та шкідливими умовами праці проводиться атестація робочих місць за умовами праці. Кожен роботодавець зобов'язаний забезпечити проведення атестації робочих місць за умовами праці з наступною сертифікацією робіт з охорони праці.

    Атестація робочих місць - це сукупність заходів, що включають визначення фактичного стану робочих місць, встановлення ступеня їх відповідності типовими проектами і нормативним вимогам, проведення техніко-економічного аналізу і вироблення рішення про подальше використання робочих місць, визначення основних напрямків їх вдосконалення (раціоналізації). В ході розробки плану організаційно-технічних заходів щодо реалізації прийнятих рішень, визначається можливий соціально-економічний ефект від доведення робочого місця до нормативного рівня, виявляються технічні, матеріальні та фінансові можливості впровадження заходів [17].

    В ході атестації робочих місць ВАТ «Горизонт», проведеної протягом 3-х місяців, були визначені основні напрямки щодо вдосконалення умов підготовки працівників на підприємстві:

    - планування і проведення заходів щодо поліпшення, оздоровлення умов праці та приведення робочих місць у відповідність з діючими нормативними правовими документами;

    - розгляд питання про припинення (зупинення) виробництва робіт на робочих місцях, що представляють за результатами атестації загрозу для життя і здоров'я працівників;

    - сертифікація робіт з охорони праці в організаціях;

    - обґрунтування надання компенсацій працівникам, зайнятим на важких роботах і на роботах зі шкідливими і небезпечними умовами праці, в передбаченому законодавством порядку;

    - вирішення питання про зв'язок захворювання з професією при підозрі на професійне захворювання, встановленні діагнозу профзахворювання, в тому числі при вирішенні спорів, розбіжностей в судовому порядку;

    - ознайомлення працівників з умовами праці на робочих місцях;

    - складання статистичної звітності про стан умов праці та компенсації за роботу зі шкідливими і небезпечними умовами праці.

    Відповідно до чинного законодавства обов'язки з проведення атестації робочих місць за умовами праці покладаються на роботодавця. Атестації за умовами праці підлягають робочі місця всіх працівників організації. Кожне робоче місце враховується як одна, незалежно від того, як воно використовується - в одну або дві зміни.

    При атестації робочих місць за умовами праці проводиться експертна оцінка їх безпеки з урахуванням забезпеченості працівників засобами індивідуального та колективного захисту, а також здійснюється інструментальне вимірювання фактичних значень небезпечних і шкідливих виробничих факторів, дія яких може призвести до погіршення здоров'я працівників.

    Ступінь створення працівникові або групі працівників необхідної обстановки і умов для успішного виконання виробничих завдань визначається на підставі того, наскільки дотримуються норми технічного, технологічного, організаційного, економічного і соціального характеру, що пред'являються до системи робочих місць. Чим більше стан робочих місць відповідає цим вимогам, тим вище ступінь забезпечення умов для високопродуктивної праці. Якщо всі пред'явлені вимоги виконуються, наявність умов для продуктивної праці вважається достатнім.

    ВИСНОВОК

    Реорганізація підприємства - це процес зміни його структури або форми. Реорганізацію можна розглядати з двох точок зору. З одного боку - це поділ і диверсифікація бізнесу, з іншого боку - альтернативна можливість ліквідації підприємства. Термін юридичного оформлення реорганізації підприємства залежить від обсягу робіт і займає від 2 тижнів до місяця.

    Законодавство Республіки Білорусь допускає п'ять форм реорганізації підприємства - злиття, приєднання, поділ, виділення і перетворення.

    а) Злиття декількох юридичних осіб в одну нову. При злитті юридичних осіб права та обов'язки кожного з них переходять до знову виник юридичній особі згідно з передавальним актом.

    б) Приєднання однієї юридичної особи до іншої. При приєднанні юридичної особи до іншої юридичної особи до останнього переходять права та обов'язки приєднаного юридичної особи згідно з передавальним актом.

    в) Поділ юридичної особи на кілька нових організацій. При поділі юридичної особи її права та обов'язки переходять до оплати юридичним особам відповідно до розділовим балансом.

    г) Виділення зі складу організації юридичних осіб. При виділенні зі складу юридичної особи одного або декількох нових юридичних осіб до кожного з них відповідно до розділовим балансом переходять права та обов'язки реорганізованого юридичної особи.

    д) Перетворення юридичної особи однієї організаційно-правової форми в юридичну особу іншої організаційно-правової форми. При перетворенні до знову виник юридичної особи переходять права та обов'язки реорганізованого юридичної особи згідно з передавальним актом, за винятком прав і обов'язків, які не можуть належати яке з'явилося юридичній особі.

    Об'єктом дослідження дипломної роботи є ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ».

    ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» - головне підприємство ВАТ «Горизонт» - виготовляє телевізори кольорового зображення, радіоприймачі, друковані плати, вузли та блоки для телевізорів і радіоприймачів.

    У 2008 році було створено самостійне підприємство ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» на базі майна виробничого комплексу ВАТ «Горизонт», що знаходиться в СЕЗ «МІНСЬК» за адресою: м Мінськ, вул. Софії Ковалевської 62. Основними видами продукції даного підприємства будуть: CRT і LCD телевізори, DVD- програвачі та кондиціонери.

    Метою виділення виробничого комплексу ВАТ «Горизонт» є зменшення накладних витрат, не пов'язаних безпосередньо з продукцією, що випускається.

    У дипломній роботі було здійснено порівняльний аналіз показників діяльності підприємства до і після реорганізації. В результаті цього були отримані наступні дані.

    У 2005 році прибуток звітного періоду становила 403 млн. Р. Вона складалася з прибутку від реалізації продукції в сумі 530 млн. Р., Збитку від операційних доходів і витрат в сумі 122 млн. Р., Збитку від позареалізаційних операцій в сумі 5 млн. Р.

    У 2006 році ВАТ «Горизонт» було отримано прибуток звітного періоду в сумі 442 млн. Р. Вона складалася з прибутку від реалізації продукції в сумі 453 млн. Р., Прибутку від операційних доходів і витрат на суму 3 млн. Р. і збитку від позареалізаційних доходів і витрат в сумі 14 млн. р.

    Зниження прибутку від реалізації продукції на 77 млн. Р., Зростання прибутку від операційних доходів і витрат на 125 млн. Р., Зростання збитку від позареалізаційних операцій на 9 млн. Р. привів до зростання прибутку звітного періоду на 39 млн. р.

    У 2007 році ВАТ «Горизонт» було отримано прибуток звітного періоду в сумі 787 млн. Р. Вона складалася з прибутку від реалізації продукції в сумі 920 млн. Р., Прибутку від операційних доходів і витрат на суму 22 млн. Р. і збитку від позареалізаційних доходів і витрат в сумі 155 млн. р.

    Зростання прибутку від реалізації продукції на 345 млн. Р., Зростання прибутку від операційних операцій на 19 млн. Р. і збитку від позареалізаційних операцій на 141 млн.р. призвело до зростання прибутку звітного періоду на 345 млн. р.

    Рентабельність виробленої продукції в 2005 році склала 5,0%, в 2006 році - 3,7%, в 2007 році - 5,7%. Рентабельність продажів в 2005 році склала 4,5%, в 2006 році вона зменшилася до 3,4%, в 2007 році даний показник виріс до 5,1%. Рентабельність капіталу в 2005 році склала 9,4%, в 2006 році - 6,7%, в 2007 році - 9,0%.

    Диференційовані показники економічної ефективності систематизуються за видами ресурсів і продуктів.

    Узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічна вироблення продукції одним працівником. Середньорічне виробництво склала в 2005 році 27,7 млн. Р., В 2006 році 30,5 млн. Р .; в 2007 році 45,5 млн. р.

    Для узагальнюючої характеристики ефективності використання основних засобів служать показники рентабельності, фондовіддачі, фондомісткості. Фондовіддача на ВАТ «Горизонт» у 2005 році становила 0,88 р., Тобто організацією було отримано 0,88 р. виручки на кожен карбованець основних засобів. У 2006 році цей показник зріс на 0,01 р., А в 2007 році в порівнянні з 2007 роком він зріс на 0,29 р. В цілому, фондовіддача основних засобів зросла. Фондомісткість в 2005 році становила 1,13 р., В 2006 році - 1,12 р., В 2007 році - 0,84 р. Отже, ефективність використання основних засобів зросла. Фондорентабельность в досліджуваному періоді зросла: в 2005 році вона дорівнювала 0,09 р., В 2006 році - 0,07 р., В 2007 році - 0,126 р.

    До узагальнюючих показників використання матеріальних ресурсів відноситься матеріаловіддача, матеріалоємність, прибуток на рубль матеріальних витрат. Ефективність використання матеріальних ресурсів в 2006 році в порівнянні з 2005 роком збільшилася, так як зросла матеріаловіддача на 0,02 р., Знизилася матеріаломісткість на 0,005 р. Ефективність використання матеріальних ресурсів в 2007 році в порівнянні з 2006 роком знизилася, так як знизилася матеріаловіддача на 0,24 р., Виросла матеріаломісткість на 0,053 р. Позитивним моментом є зростання показника прибутку на рубль матеріальних витрат на 0,01 р.

    Для узагальнюючої характеристики ефективності використання оборотних коштів служать показники оборотоотдачі і оборотооемкості.

    Оборотоотдача на ВАТ «Горизонт» в 2006 році становила 1,35 р., Тобто організацією було отримано 1,35 р. виручки на кожен рубль оборотних коштів. У 2006 році цей показник знизився на 0,08 р., А в 2007 році в порівнянні з 2006 роком він зріс на 0,12 р. Оборотоемкость в 2005 році становила 0,74 р., В 2006 році - 0,79 р., В 2007 році - 0,72 р. Отже, ефективність використання оборотних коштів зросла.

    Потім було проведено порівняння показників ефективності діяльності ВАТ «Горизонт» і ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ».

    Розраховані показники говорять про те, що показники ефективності діяльності ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» вище, ніж в ВАТ «Горизонт» в 2007 році. Про це свідчить зростання рентабельності виробленої продукції на 0,6%, рентабельності продажів на 0,3%, рентабельності капіталу на 0,2%. Фондовіддача основних засобів зросла на 0,06 р., А фондомісткість знизилася на 0,05 р. Фондорентабельность ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» вище на 0,084 р. Прибуток на рубль матеріальних витрат вище на 0,03 р., Матеріаловіддача на 0,09 р., Матеріаломісткість нижче на 0,146 р. Негативним моментом є те, що середньорічна вироблення одного працівника ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» нижче, ніж той же показник працівників ВАТ «Горизонт» в 2007 році на 13,5 р.

    Отже, можна зробити висновок, що ефективність діяльності ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» після реорганізації в цілому вище, ніж у ВАТ «Горизонт».

    В якості рекомендацій щодо оптимізації джерел формування капіталу в ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» в умовах недостатності фінансових коштів було запропоновано закупити необхідне нове обладнання з використанням лізингу.

    Крім того, в ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» рекомендується знизити енергоспоживання за допомогою впровадження системи автоматизованого управління тепловим режимом ділянок. Економічний ефект від впровадження даного заходу становить 193467340 р.

    Проведення аналізу виробничої діяльності досить трудомісткий процес. Тому рекомендується для цих цілей в ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» використовувати в організації спеціальну програму ОЛІМП: Фінексперт. Економічний ефект від даного заходу складе 732 400 р.

    Крім того для поліпшення фінансового стану ЧПУП «Завод електроніки і побутової техніки ГОРИЗОНТ» необхідно:

    - прискорити оборотність оборотних коштів шляхом вмілого використання механізму ціноутворення, поліпшення фінансово-розрахункової дисципліни, поліпшення комерційної діяльності;

    - контролювати стан розрахунків з покупцями;

    - розширити асортимент продукції;

    - провести технічне переозброєння організації діючого обліку і контролю за використанням ресурсів, вивчити і впровадити передовий досвід в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення втрат.

    Надалі обрана стратегія дозволить поліпшити роботу організації, зміцнить її фінансовий стан, що призведе до поліпшення фінансових показників і зростання прибутку.

    СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

    1 Аналіз господарської діяльності в промисловості: підручник Н. А. Русак [и др.]; під заг. ред. В. І. Стражева. - Мінськ: Виш. шк., 2005. - 398 с.

    2 Аналіз господарської діяльності підприємства: навч. посібник / Єрмолович Л. Л. [и др.]; під заг. ред. Л. Л. Єрмолович. - Мінськ: Інтерпрессервіс; Екоперспектіва, 2001. - 576 с.

    3 Бабук, І. М. Економіка підприємства: навч. посібник / І. М. Бабук.- Мінськ: УП «ІОЦ Мінфіну», 2006. - 327 с.

    4 Баскакова, О. В. Економіка організацій (підприємств): навч. допомога. - М.: Дашков і К, 2007. - 272 с.

    5 Бухгалтерський облік / Н. І.Ладутько [и др.]; під заг. ред. Н. І. Ладутько - Мінськ: ФАУ Інформ, 2004. - 742 с.

    6 Вабіщевич, С. С. Господарське право (правове регулювання господарської діяльності) / С. С. Вабищевич, І. А. Маньковський. - Мінськ: Виш. шк., 2006. - 392 с.

    7 Ванкевич, В. Форми бухгалтерської звітності / В. Ванкевич, Г. Хімченко // Фінанси, облік і аудит. - 2004.- №4.

    8 Вуколова, Т. І. Управління фінансами підприємства: довідково-практич. посібник / Т. І. Вуколова, І. Н. Жук, Е. Ф. Кірєєва. - Мінськ: Книжковий Будинок; Місанта, 2005. - 224 с.

    9 Волков, В. П. Економіка підприємства: навч. посібник / В. П. Волков, А. І. Ільїн, В. І.Станкевіч; під заг. ред. А. І. Ільїна, В. П. Волкова. - М.: Нове знання, 2004. - 672 с.

    10 Головачов, А. С. Економіка підприємства: навч. посібник / А. С. Головачов. - Мінськ: Виш. шк., 2008. - 447 с.

    11 Цивільний кодекс Республіки Білорусь: текст Кодексу за станом на 1 Жовтня. 2005 - Мінськ: Амалфея, 2005. - 672 с.

    12 Дорофєєв, В. Фінансова звітність підприємств, її складання і перевірка / В. Дорофєєв // Фінанси, облік і аудит. - 2003. - №9. - С. 62-65.

    13 Дорох, Е. Комплексна оцінка кредитоспроможності клієнтів банку // Банківський вісник. - 2006. - №7 (березень). - С. 20-26.

    14 Технологія радіоелектронних пристроїв і автоматизація виробництва / Достанко А. П. [та ін.]. - Мінськ, 2002.

    15 Дубровін, І. А. Економіка та організація виробництва. Навчальний посібник / За заг. ред. Дубровіна І. А. - М.: Дашков і К, 2007. - 202 с.

    16 Єлісєєва, Т. П. Економічний аналіз господарської діяльності: навч. посібник / Т. П.Елісеева. - Мінськ: Совр. шк., 2007. - 944 с.

    17 Єфремова, О. С. Атестація робочих місць за умовами праці в організаціях: рекомендації / навч. Посібник / О. С. Єфремова. - Мінськ: Совр. шк, 2005-755 с.

    18 Жданов, Д. В. Реорганізація акціонерних товариств. Вид. 2-е, перераб. і доп. - М.: Лекс-Книга, 2007. - С. 30 - 33.

    19 Кодекс законів про працю Республіки Білорусь (зі змінами та доповненнями, за станом на 22.11.98г.)

    20 Колпина, Л. Г. Фінанси підприємства: підручник / Л. Г. Колпина,

    Т. М.Кондратьєва, А. А. Лапко; під ред. Л. Г. Колпіно. - Мінськ: Виш. шк., 2004. - 336 с.

    21 «Конструкторська документація. Креслення деталей »під ред. Ж. С. Воробйова, Н. С. Образцова, Н. А. Смирнова, І. М. Цигельчука - Мінськ: БДУІР, 2002.

    22 Любушин, Н. П. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навч. посібник для вузів / Н. П. Любушін.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 471 с.

    23 Нехорошева, Л. Н. Економіка підприємства: навч. посібник / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, Л. В. Гринцевич; під заг. ред. Л. Н. Нехорошеву. - Мінськ: БГЕУ, 2008. - 719 с.

    24 Основи наукової організації праці на підприємстві: навч. допомога. Під ред. І. А. Полякова. - М. 2002

    25 Наказ Мінфіну РБ «Про затвердження Методичних вказівок щодо формування бухгалтерської звітності при здійсненні реорганізації організацій» від 20.05.2008, №44.

    26 Суханов, Є. В. Підприємство і юридична особа. -М. : Господарство і право, 2007. - №7. С. 3

    27 Тарасов, І. Т. Вчення про акціонерних компаніях. -М. : Господарство і право, 2007.

    28 Троян Ф. Д. Основи проектування електронної апаратури: навч. Посібник / Ф. Д. Троян, В. М. Хасін, А. І. Пугач - Мінськ: УП «Технопрінт», 2001.

    ...........


    Головна сторінка


        Головна сторінка



    Підвищення ефективності роботи підприємства шляхом його реорганізації (на прикладі ВАТ "Горизонт")

    Скачати 170.7 Kb.