• Глава 1. Теоретична частина
  • 1.2 Структура забезпечення на підприємстві
  • 1.3 Види транспортної доставки матеріальних ресурсів
  • Глава 2. Практична частина
  • 2.2 Аналіз фінансового стану ТОВ "Бланкіздат"
  • 2.3 Характеристика матеріально-технічної бази ТОВ "Бланкіздат"
  • 2.4 Фактори, що впливають на реалізацію оновлення матеріально-технічної бази
  • Список використаної літератури.


  • Дата конвертації16.04.2018
    Розмір47.88 Kb.
    Типкурсова робота

    Скачати 47.88 Kb.

    План матеріально-технічного забезпечення

    Московський Гуманітарний Технікум Економіки і Права

    КУРСОВА РОБОТА

    з дисципліни "Економіка галузі"

    На тему:

    "План матеріально-технічного забезпечення"

    Москва 2008 р

    Зміст курсової роботи

    Вступ

    Глава 1. Теоретична частина

    1.1 Матеріально-технічне забезпечення

    1.2 Структура забезпечення на підприємстві

    1.3 Види транспортної доставки матеріальних ресурсів

    1.4 Контроль якості

    Глава 2. Практична частина

    2.1 Характеристика ТОВ "Бланкіздат"

    2.2 Аналіз фінансового стану ТОВ "Бланкіздат"

    2.3 Характеристика матеріально-технічної бази ТОВ "Бланкіздат"

    2.4 Фактори, що впливають на реалізацію оновлення матеріально-технічної бази

    висновки

    Список використаної літератури.

    Вступ

    В даний час без правильно організованого матеріально-технічного забезпечення неможливо отримання позитивних результатів роботи фірми на ринку. Особливо це стосується діяльності підприємств - виробників. У сучасних умовах головною проблемою для постачальників є організація збуту продукції, а для споживачів адекватний вибір контрагентів в області поставок - постачальників.

    В даному курсовому проекті пропонується проаналізувати матеріально-технічне забезпечення приватного підприємства ТОВ "Друкарня Бланкіздат'"

    Друкарня з'явилася в нашому місті досить недавно, в 1998 р. Основним видом діяльності в той момент була оперативний друк малими тиражами самокопирующихся бланків для кафе і ресторанів Санкт-Петербурга. Як устаткування для друку використовувалися цифрові дуплікатори Duplo, як різального обладнання використовувалася гільйотина Ideal. У 2004 році в зв'язку зі збільшенням попиту на продукцію відбулося дооснащення друкарні новим обладнанням. Були придбані друкарські машини Romayor і Ryobi, а також різальне обладнання фірми Polar, що дозволило друкарні виробляти якіснішу продукцію в стислі терміни. Також було вироблено дооснащення допечатного і послепечатного виробництв.

    Сьогодні друкарня є досить відомою в місті. У зв'язку з тим що підприємство є досить невеликим виробництвом, а також воно належить власнику, це дозволяє йому вести гнучку політику в плані продукції, що випускається. В даний час крім самокопирующихся бланків випускаються різні буклети, календарі, блокноти, брошури і т.д. Однак за останні два роки друкарня розширила свою матеріально-технічну базу, що дає їй гарантію стабільності, зміцнення своїх позицій на поліграфічному ринку.

    Розвиток матеріально технічного забезпечення є необхідним видом діяльності для підприємства, для забезпечення його конкурентоспроможності на ринку, а також дає гарантію стабільності його роботи в майбутньому.

    Для того щоб забезпечити підприємство (об'єднання) необхідними йому матеріалами відповідно до виявленої потребою, організується матеріально-технічне постачання підприємства. Його завдання полягає у визначенні потреби підприємства в матеріалах і технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації зберігання матеріалів і видачі їх в цехи, а також в проведенні контролю за правильним використанням матеріально-технічних ресурсів і сприяння в їх економії.

    Матеріальні ресурси являють собою частину оборотних фондів підприємства. Оборотні фонди - це ті засоби виробництва, які повністю споживаються в кожному виробничому циклі, цілком переносять свою вартість на готову продукцію і в процесі виробництва змінюють або втрачають свої споживчі властивості.

    Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТО), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.

    Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості.

    В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницьке персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.

    В результаті використання неякісних матеріалів знижується якість продукції, що випускається. Якщо підприємство користується імпортними матеріалами, то піднімається вартість їх продукції, так як імпортні матеріали (також як і імпортне поліграфічне обладнання) в Росії обкладаються високим митом. Для поліграфічних підприємств питання вибору постачальників тісно пов'язаний з якістю закуповуваних матеріалів. Тому в даній роботі окремо розглядається питання контролю якості вхідних матеріалів.

    Глава 1. Теоретична частина

    1.1 Матеріально-технічне забезпечення

    Оборотні фонди, за винятком малоцінних інструментів та інвентарю, незавершеного виробництва і напівфабрикатів власного виготовлення, а також енергії, відносяться до матеріальних ресурсів.

    Найбільшу частку матеріальних ресурсів підприємства складають основні матеріали. До них належать предмети праці, що йдуть на виготовлення продукції і утворюють основний її зміст. Основними матеріалами при виготовленні, наприклад, друкованої продукції є папір, фарба, форма і т.д. До допоміжних відносяться матеріали, споживані в процесі обслуговування виробництва або додаються до основних матеріалів з метою зміни їх зовнішнього вигляду і деяких інших властивостей (мастильні, обтиральні, пакувальні матеріали і т.д.). Ця класифікація матеріальних ресурсів виходить з різного характеру споживання зазначених груп і, отже, визначає неоднаковий підхід до встановлення норм їх витрати, до визначення потреби в них та виявлення шляхів більш економного їх використання. З метою найбільш економного витрачання матеріальних ресурсів, планування їх використання, виявлення потреби підприємства в них і поліпшення організації матеріально-технічного постачання проводиться аналіз використання основних і допоміжних матеріалів. Організація і планування використання матеріальних ресурсів є одним з найважливіших розділів діяльності поліграфічних підприємств. Вся робота по організації та планування використання матеріальних ресурсів проводиться в напрямку створення умов для їх максимальної економії при одночасному підвищенні якості продукції.

    1.2 Структура забезпечення на підприємстві

    Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва комплектності та якості.

    Вирішуючи цю задачу, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит і пропозицію на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.

    Зміст функцій органів постачання підприємства включає три напрямки.

    1. Планування, яке передбачає:

    вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а також ринку окремих товарів;

    прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків;

    оптимізацію виробничих запасів;

    планування потреби матеріалів і встановлення їх ліміту на відпустку цехам;

    оперативне планування постачання.

    2. Організація, яка включає:

    збір інформації про потрібної продукції, участь в ярмарках, виставках-продажах, аукціонах і т.п .;

    аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;

    укладення з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;

    отримання та організацію завезення реальних ресурсів;

    організацію складського господарства, що до складу органів постачання; забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;

    3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:

    контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів постачання продукції;

    контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;

    вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів; контроль за виробничими запасами;

    висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;

    аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.

    В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Критеріями вибору постачальника можуть бути надійність постачання, можливість вибору способу доставки, час на здійснення замовлення, можливість надання кредиту, рівень сервісу та ін. Причому співвідношення значимості окремих критеріїв із плином часу може змінюватися.

    Організаційна побудова, характер і методи роботи служб постачання на підприємствах відзначаються своєрідністю. Залежно від обсягів, типів і спеціалізації виробництва, матеріалоємності продукції, і територіального розміщення підприємства складаються різні умови, що вимагають відповідного розмежування функцій і вибору типу структури органів постачання. На невеликих підприємствах, яким є розглянута друкарня які споживають малі обсяги матеріальних ресурсів в обмеженій номенклатурі, функції постачання покладаються на невелику групу або окремих працівників господарського відділу підприємства. У цьому випадку кожна функція постачання (планування, заготівля, зберігання, відпуск матеріалів) виконується окремою групою працівників.

    Одним з ланок організації МТС є складське господарство, основне завдання якого полягає в прийомі і зберіганні матеріалів, їхній підготовці до виробничого споживання, безпосередньому постачанні цехів необхідними матеріальними ресурсами.

    Для здійснення технічного переозброєння і реконструкції виробництва підприємство створює відділи обладнання, які зазвичай входять до складу капітального будівництва.

    Формування нормативної бази, прогнозування і розробка планів МТС, установлення господарських зв'язків, і координація роботи служби постачання, що входить в підприємство, сконцентровані на базі служби постачання підприємства. Взаємодія підрозділів служби постачання підприємства здійснюється на основі функціональних зв'язків, а не адміністративного підпорядкування.

    Одним з ланок організації МТС є складське господарство, основне завдання якого полягає в прийомі і зберіганні матеріалів, їхній підготовці до виробничого споживання, безпосередньому постачанні цехів необхідними матеріальними ресурсами. Склади в залежності від зв'язку з виробничим процесом підрозділяються на матеріальні, виробничі, збутові.

    Прийняті матеріали зберігаються на складах по номенклатурних групах; сортам, розмірам. Стелажі нумеруються із зазначенням індексів матеріалів.

    Завезення матеріалів і робота складів організуються на основі оперативно-заготівельних планів.

    Поставки матеріальних ресурсів на підприємство здійснюються через господарські зв'язки. Господарські зв'язки являють собою сукупність економічних, організаційних і правових взаємовідносин, які виникають між постачальниками і споживачами засобів виробництва. Раціональна система господарських зв'язків передбачає мінімізацію витрат виробництва і обігу, повну відповідальність кількості, якості та асортименту продукції, що поставляється потребам виробництва, своєчасність і комплектність її надходження.

    Господарські зв'язки між підприємствами можуть бути прямими і опосередкованими (непрямими), тривалими, і короткостроковими.

    Прямі є зв'язку, при яких відношення по поставках продукції встановлюються між підприємствами-виробниками і підприємствами-постачальниками прямо, безпосередньо.

    Опосередкованими вважаються зв'язку, коли між ними існує хоча б один посередник. Поставки продукції споживачеві можуть здійснюватися змішаним шляхом, тобто як безпосередньо, так і через посередників (дистриб'юторів, джоберів, агентів, брокерів).

    Дистриб'ютори та джобери - це фірми, які здійснюють збут на основі оптових закупівель у великих промислових підприємств - виробників готової продукції. Дистриб'ютори на відміну від джоберів - відносно великі фірми, що мають власні склади і встановлюють тривалі контрактні відносини з промисловими підприємствами. Джобери, навпаки, скуповують окремі великі партії товарів для швидкого перепродажу.

    Прямі господарські зв'язки для підприємств є найбільш економічними і прогресивними в порівнянні з непрямими, так як вони, виключаючи посередників, зменшують витрати обігу, документообіг, зміцнюють стосунки між постачальниками і споживачами. Поставки продукції стають більш регулярними і стабільними.

    Опосередковані господарські зв'язки менш економічні. Вони вимагають додаткових витрат на покриття витрат діяльності посередників між підприємствами-споживачами і підприємствами-виробниками.

    Потреба в непрямих зв'язках пояснюється тим, що прямі зв'язки вигідні і доцільні в умовах споживання матеріальних ресурсів у великих масштабах. Якщо ж підприємства споживають сировину і матеріали в незначних кількостях, що не досягають транзитної форми відвантаження, то, щоб не створювати на підприємствах зайві запаси матеріальних цінностей, доцільні зв'язку і через послуги посередників.

    Як прямі, так і непрямі зв'язки можуть носити тривалий і короткостроковий характер. Тривалі господарські зв'язки - прогресивна форма матеріально-технічного постачання. У цьому випадку підприємства мають можливість розвивати на довгостроковій основі співробітництво з вдосконаленню своєї продукції, зниження її матеріаломісткості, доведення до світових стандартів.

    З класифікацією зв'язків на прямі і непрямі тісно пов'язаний розподіл їх за формами організації поставок продукції. З цієї точки зору розрізняють транзитну і складську форми постачань.

    При транзитній формі постачання матеріальні ресурси переміщаються від постачальника до споживача прямо, минаючи проміжні бази і склади посередницьких організацій. Крім того, підприємство, отримуючи матеріал безпосередньо від постачальника, прискорює доставку і скорочує транспортно-заготівельні витрати. Однак її використання обмежене транзитними нормами відпустки, менше яких постачальник не приймає до виконання. Використання цієї форми постачання для матеріалів з низькою потребою призводить до збільшення запасів і пов'язаних з цим витрат.

    При складській формі матеріальні ресурси завозяться на склади і бази посередницьких організацій, а потім з них відвантажуються безпосередньо споживачам.

    Транзитну форму доцільно застосовувати в тих випадках, коли потрібні матеріальні ресурси у великих кількостях, що дає можливість відвантажувати їх вагонами чи іншими засобами транспорту.

    При транзитній формі завезення значно знижуються витрати, і підвищується швидкість обігу, поліпшується використання транспортних засобів.

    Складська форма постачання відіграє велику роль у забезпеченні дрібних споживачів. Вона дозволяє їм замовляти необхідні матеріали в кількостях менше встановленої транзитної норми, під якою розуміється мінімально допустимий загальна кількість продукції, що відвантажується підприємством виробником споживачеві за одним замовленням. При складській формі постачання продукція зі складів посередницьких організацій може завозитися малими партіями і з більшою частотою, що сприяє скороченню запасів матеріальних ресурсів у споживачів. Однак в цьому випадку останні несуть додаткові витрати за складську переробку, зберігання та транспортування з баз посередницьких організацій. Тому в кожному конкретному випадку потрібно економічного обгрунтування вибору форм постачання.

    Важливі етапи в організації матеріально-технічного постачання промисловості - специфицирование ресурсів і укладення господарських договорів на постачання продукції.

    Під специфицированием ресурсів розуміється розшифровка укрупненої номенклатури по конкретних видах, маркам, профілів, сортам, типам, розмірам і іншим ознакам. Від того, наскільки правильно складена специфікація матеріальних ресурсів, багато в чому залежить матеріальне забезпечення виробництва. Якщо в специфікації допущена неточність, то це може привести до того, що фактичні поставки не будуть відповідати дійсної потреби. Тим самим підприємство буде поставлено під загрозу невиконання виробничої програми і збуту своєї продукції. Поставляється продукція за договорами, які служать документом, що визначає права та обов'язки сторін.

    У договорах вказується найменування продукції, кількість, асортимент, комплектність, якість і сортність продукції із зазначенням стандартів і технічних умов, вимоги до упаковки і тарі, терміни поставки продукції, загальний термін дії договору, ціна на продукцію, що поставляється і загальна її вартість, умови оплати, передбачається відповідальність сторін за дотримання умов договорів. Після укладення договорів відділи постачання підприємств повинні забезпечити своєчасне і комплектне отримання матеріалів, їх кількісну та якісну прийомку, правильне зберігання на складах підприємства. Оперативна робота по завезенню матеріалів здійснюється на основі місячних планів, в яких вказуються календарні терміни і обсяги поставок по найважливіших видах матеріальних ресурсів. Копії таких планів передаються на відповідні склади і використовуються ними для організації підготовчих робіт.

    1.3 Види транспортної доставки матеріальних ресурсів

    Існує два варіанти організації завезення матеріальних ресурсів: самовивіз і централізована доставка.

    При централізованій доставці підприємство-постачальник і підприємство-отримувач створюють єдиний орган, мета якого оптимізувати сукупний матеріальний потік. Для цього розробляються схеми завезення продукції, визначаються раціональні розміри партій поставок і частота завозу; розробляються оптимальні маршрути і графіки завезення продукції; створюється парк спеціалізованих автомобілів і виконується ряд інших заходів.

    Таким чином, централізована доставка дозволяє:

    підвищити ступінь використання транспорту і складських площ;

    оптимізувати товарні запаси, як у виробника, так і у споживача продукції;

    підвищити якість і рівень матеріально-технічного забезпечення виробництва;

    оптимізувати розміри партії поставок продукції.

    Самовивіз характеризується відсутністю єдиного органу, який забезпечує оптимальне використання транспорту. Підприємство самостійно домовляється з транспортними організаціями, не пред'являє жорстких вимог до типів використовуваного транспорту - головне вивезти матеріальні ресурси. При цьому застосовуються історично сформовані технологічні процеси вантажопереробки, як правило, не узгоджені між собою. Відсутня необхідність використання суворо визначених видів тари, часто відсутні умови для безперешкодного під'їзду транспорту, швидкої розвантаження і приймання матеріальних ресурсів.

    Забезпечення матеріальними ресурсами виробничих цехів, дільниць та інших підрозділів підприємства передбачає виконання таких функцій:

    встановлення кількісних і якісних завдань з постачання;

    підготовка матеріальних ресурсів до виробничого споживання;

    відпустку і доставку матеріальних ресурсів зі складу служби постачання на місце її безпосереднього споживання склад цеху, ділянки;

    оперативне регулювання постачання;

    облік і контроль за використанням матеріальних ресурсів в підрозділах підприємства.

    Постачання цехів матеріалами здійснюється в повній відповідності з конкретними особливостями виробництва. Останні враховуються при розробці графіків подач, на основі яких матеріали доставляються в цехи. Ліміт встановлюється виходячи з виробничої програми цеху та специфікованих норм витрат.

    Встановлений ліміт фіксується в планкарте, лімітної карті, лімітної або забірної відомості, які йдуть складу і цеху-споживачу.

    Планкарта зазвичай застосовується в масовому і великосерійному виробництві, тобто в умовах стабільної потреби і чіткої регламентації виробництва. У ній вказуються встановлений цеху ліміт по кожному виду матеріалів, строки і величина подачі партії. Відповідно до планкартами склад своїми транспортними засобами доставляє партії матеріалів кожному цеху у встановлені терміни. Відпустка їх оформляється приймально-здавальними накладними. У бланку Планкарта ведеться поточний облік виконання плану поставок. Лімітна карта використовується в тих випадках, коли жорстка регламентація поставок всередині місяці за термінами і обсягами скрутна (серійне та індивідуальне виробництво). У лімітної карті вказуються місячна потреба в матеріалі, величина запасу і місячний ліміт витрати (див. Додаток 1).

    У випадках появи необхідності прийняття рішень щодо зміни ліміту службою постачання оформляється разове вимога або вимога на заміну, яке узгоджується з технічною службою і підписується відповідальною особою (головним інженером, головним конструктором, головним механіком і т.д.). У лімітну відомість включаються зазвичай група однорідних матеріалів або всі одержувані з даного складу матеріали. Забірні відомості (карти) вводяться при лимитировании витрати допоміжних матеріалів, зазвичай у випадках, коли потреба в них нерівномірна і відсутні досить точні норми витрати.

    Відпустку матеріалів по забірними картками (відомостями) регламентуються заздалегідь встановленими термінами (зазвичай раз на місяць або квартал). У забірної карті вказуються кількість матеріалу, який може витрачати цех, і терміни його отримання.

    1.4 Контроль якості

    Завдання будь-якої друкарні полягає у виготовленні якісної продукції, яка відповідає вимогам замовника.

    Для виробництва якісної продукції необхідно, щоб дотримувалися наступні умови:

    1. Правильний вибір витратних матеріалів.

    2. Використання якісних витратних матеріалів.

    3. Правильне використання витратних матеріалів.

    Для цього потрібно правильна організація контролю якості. З певною часткою умовності можна виділити наступні етапи контролю:

    1. Вхідний контроль витратних матеріалів і їх правильний вибір.

    2. Періодичний контроль стану обладнання.

    3. Контроль за дотриманням технологічних норм.

    4. Контроль якості готової продукції.

    5. Вхідний контроль необхідний, так як відомі випадки практично у всіх великих виробників, коли окремі партії добре зарекомендували себе продуктів давали збої, і довести, що неякісний виріб отримано з-за поганих витратних матеріалів, не завжди можливо.

    Також необхідний періодичний контроль стану обладнання, оскільки справно працююче обладнання є запорукою виробництва якісної продукції у встановлені терміни. Для цього необхідно проводити періодичний профілактичний огляд, а можливо і плановий ремонт обладнання.

    Контроль дотримання технологічних норм

    Як і будь-який технологічний процес, друк тиражу в ідеалі повинен супроводжувати регламент, який включає в себе:

    опис обраних матеріалів і їх контроль,

    опис технологічних процесів із зазначенням режимів роботи обладнання та їх контролю,

    опис контролю готової продукції.

    Контроль якості готової продукції.

    До друкованої продукції ставляться такі вимоги: на тиражних аркушах не повинно бути: надривів країв, загнутих кутів, зморшок, масляних плям, слідів пальців рук, на пробільних ділянках зображення і на зворотному боці не повинно бути слідів отмариванія і тіні, причому це дуже часто зустрічається при друку на крейдованих паперах. Щоб уникнути цього в фарбу додають сикатив, або в процесі друку на відбитки наносять спеціальний порошок і розкладають відбитки на невеликі пачки. При текстової друку повинні бути дотримані розміри полів і точність приведення. Тиражні відбитки повинні відповідати затвердженим листам-еталонам.

    Глава 2. Практична частина

    2.1 Характеристика ТОВ "Бланкіздат"

    Місце знаходження підприємства: місто Санкт-Петербург, Лиговский проспект д. 200.

    Друкарня з'явилася в нашому місті досить недавно, в 1998 р. Основним видом діяльності в той момент була оперативний друк малими тиражами самокопирующихся бланків для кафе і ресторанів Санкт-Петербурга. Як устаткування для друку використовувалися цифрові дуплікатори Duplo, як різального обладнання використовувалася гільйотина Ideal. У 2004 році в зв'язку зі збільшенням попиту на продукцію відбулося дооснащення друкарні обладнанням. Були придбані друкарські машини Romayor і Ryobi, а також різальне обладнання фірми Polar, що дозволило друкарні виробляти якіснішу продукцію в стислі терміни. Також було вироблено дооснащення допечатного і послепечатного виробництв.

    Сьогодні друкарня є досить відомою в місті. У зв'язку з тим що підприємство є досить невеликим виробництвом, а також воно належить власнику, це дозволяє йому вести гнучку політику в плані продукції, що випускається. В даний час крім самокопирующихся бланків випускаються різні буклети, календарі, блокноти, брошури і т.д.

    Успіх роботи залежить також від посередників - виготовлювачів поліграфічного обладнання, виробників паперу.

    В даний час чисельність персоналу, що працює на підприємстві, становить, приблизно, 40 чоловік.


    Коротка характеристика персоналу

    персонал

    звіт

    2002р.

    2003р.

    2004р.

    2005р.

    2006р.

    Середньооблікова чисельність персоналу, всього, чол.

    25

    30

    30

    37

    40

    адміністрація, чол.

    2

    2

    2

    2

    2

    ІТП, чол.

    5

    6

    6

    5

    5

    основні виробничі робітники, чол.

    15

    18

    18

    24

    26

    допоміжні робочі, чол.

    3

    4

    4

    6

    7

    Середня зарплата по підприємству, руб.

    10000

    10000

    11500

    12500

    12750

    Підприємство є комерційною організацією, створеною в результаті об'єднання майна кількох осіб, які не несуть відповідальності за зобов'язаннями цієї організації і мають частки в її статутному капіталі.

    В даний час процес управління підприємством здійснюється наступним чином. Підприємство очолює директор, який є єдиним пайовиком. Права і обов'язки директора, а також підстави для розпорядження трудових відносин з ним регламентуються статутом, позначених в установчих документах. Директор діє від імені підприємства без довіреності, сумлінно і розумно представляє його інтереси на території Російської Федерації і за її межами. Директор діє на принципі єдиноначальності і несе відповідальність за наслідки своїх дій відповідно до федеральними законами, іншими нормативними правовими актами Російської Федерації, цим Статутом. Взаємовідносини працівників і директора підприємства, що виникають на основі трудового договору (контракту) регулюються законодавством Російської Федерації про працю та колективним договором. Колективні трудові спори (конфлікти) між адміністрацією підприємства і трудовим колективом розглядаються відповідно до законодавства Російської Федерації про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів). Склад і обсяг відомостей, що становлять службову або комерційну таємницю, а також порядок їх захисту визначаються директором підприємства відповідно до чинного законодавства Російської Федерації.

    У цій організації є статутний капітал, поділений на частки між учасниками. Учасники не відповідають за зобов'язаннями товариства, вони несуть тільки ризик збитків у вигляді того майна, яке вони внесли в статутний фонд капіталу товариства.

    Підприємство створює резервний фонд. Розмір резервного фонду становить не нижче 10% статутного фонду підприємства. Резервний фонд підприємства формується шляхом щорічних відрахувань в розмірі 1% від частки чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, до досягнення розміру. Резервний фонд призначений для покриття збитків підприємства, в разі відсутності інших засобів, і не може бути використаний для інших цілей.

    Замовниками підприємства є:

    Найменування замовника

    Питома вага в загальному обсязі виробництва,%

    2004 рік

    2005 рік

    ТОВ "Васабі", мережа ресторанів

    10

    18

    ТОВ "Євразія", мережа ресторанів

    4

    5

    ТОВ "Близнюки", мережа ресторанів

    4

    6

    ТОВ "Планета суші", мережа ресторанів

    3

    1

    ТОВ "Самоцвіти", ювелірні магазини

    11

    11

    ТОВ "Лайма", мережа ресторанів

    2

    4

    ТОВ "Вест Телеком", мобільний зв'язок

    15

    15

    ТОВ "НТК".

    3

    3

    ТОВ "Демидов"

    4

    3

    ТОВ "Східний Париж"

    1

    1

    ТОВ "Прем'єр"

    1

    1

    Пітер Принт

    1

    3

    ТОВ "Ялинки Палиці"

    3

    4

    ТОВ "Мрія Молоховец"

    1

    2

    "У Швейка"

    1

    1

    ТОВ "Астра Марін"

    7

    8

    ТОВ "Драго"

    1

    1

    Тимошка

    1

    1

    Ред Фіш Пабло

    1

    2

    ТОВ "Апшерон"

    2

    2

    ТОВ "Корона"

    1

    1

    ТОВ "Європа"

    2

    3

    Інші

    30

    35

    показник

    звіт

    2002р.

    2003р

    2004р.

    2005р.

    2006р

    кількість замовників

    120

    170

    215

    230

    250

    Кількість замовлень

    2310

    2619

    2900

    3080

    3400

    Постачальниками підприємства є:

    № п / п

    Постачальник

    Питома вага, в загальному обсязі виробництва,%

    1

    Поліграф-Клуб

    3

    2

    Ipris Міжнародна поліграфія

    5

    3

    ям Інтернешнл

    32,1

    4

    берег

    32

    5

    Реалайн

    15,6

    6

    Петропрофтекстіль

    2

    7

    ЗАТ "Итрако"

    12,6

    8

    Інші

    16,8

    Постачальники матеріалів мають дилерів в Санкт-Петербурзі зі своїми складами. Працюємо з постачальниками на підставі тривалих виробничих зв'язків. Ряд матеріалів доставляємо власним транспортом.

    Розрахунки з постачальниками ведемо з відстрочкою платежу від 2 тижнів і частково - за попередньою оплатою. Місячний виробничий запас завжди є в наявності. При формуванні мінімального виробничого циклу, асортимент матеріалів. Тривалість виробничого циклу - від 2 тижнів до 30 днів.

    Альтернативні джерела постачання

    матеріали

    Постачальник

    альтернативний постачальник

    офсетні пластини

    Поліграф-клуб; ям Інтернешнл

    Итрако; Ipris;

    хімічні реактиви

    Итрако, РеаЛайн

    ям Інтернешнл

    фарба

    Итрако; РеаЛайн

    Ipris;

    папір

    берег

    мап Пейпер

    2.2 Аналіз фінансового стану ТОВ "Бланкіздат"

    З метою з'ясування фінансового стану підприємства має сенс провести аналіз фінансової діяльності.

    Запас джерел власних коштів - це запас фінансової стійкості підприємства, за умови, що власні кошти перевищують позикові.

    Коефіцієнти фінансової стійкості

    норматив

    на 01.01.2005

    на 01.01.2006

    коефіцієнт автономії

    0,5

    0,52

    0,6

    коефіцієнт мобільності

    0,2

    0,4

    0,6

    коефіцієнт маневреності

    0,5

    0,6

    0,65

    Відношення власних капіталів до загальної заборгованості

    1

    0,5

    2.5

    2.5

    Відношення власних оборотних коштів до Оборотним засобів

    0.5

    0,64

    0,64

    Коефіцієнт автономії характеризує фінансову незалежність підприємства. Визначається як відношення власних джерел коштів підприємства до загальної суми коштів, вкладених в майно підприємства. Фінансове становище можна вважати стійким, якщо покривається власними коштами не менше 50% вартості майна. Таким чином, підприємство відноситься до першої групи найбільш фінансово стійких підприємств.

    Коефіцієнт мобільності характеризує ступінь залучення коштів підприємства в оборот, він у підприємства вище нормативного.

    Відношення власного капіталу до загальної заборгованості в 2,5 рази перевищує загальну суму заборгованості при нормативі 1.

    За результатами аналізу можна оцінити підприємство як фінансово стійке.

    Коефіцієнти ліквідності підприємства.

    Платоспроможність визначається відношенням ліквідних коштів підприємства до його короткостроковими зобов'язаннями, які включають короткострокові кредити, короткострокові позикові кошти, розрахунки та інші пасиви.

    Коефіцієнт абсолютної ліквідності визначається як відношення величини грошових коштів та короткострокових фінансових вкладень до суми короткострокових боргових зобов'язань підприємства.

    Грошові кошти є найбільш мобільною частиною оборотних засобів, вони готові до платежу негайно. Зізнається теоретично достатнім значення коефіцієнтний ліквідності, якщо воно перевищує 0,2. Коефіцієнт термінової ліквідності - відношення грошових коштів, короткострокових фінансових вкладень і суми дебіторської заборгованості суми короткострокових боргових зобов'язань. Теоретично виправдані оцінки цього коефіцієнта лежать в діапазоні 0,7 - 0,8, фактично коефіцієнт 1,27, що свідчить про платоспроможність підприємства.

    Розрахунок коефіцієнтів ліквідності підприємства:

    Найменування

    норматив

    на 01.01.2005

    на 01.01.2006

    Коеф-т абсолютної ліквідності

    0,2

    0,25

    0,27

    Коеф-т термінової ліквідності

    0,7-0,8

    1,27

    1,28

    Коеф-т поточної ліквідності

    2

    2,89

    2,89

    Співвідношення короткострокової деб-ой і кред-ой заборгованості по виплаті заробітної-ти

    1

    1,02

    1,0

    2.3 Характеристика матеріально-технічної бази ТОВ "Бланкіздат"

    Розвиток матеріально технічного забезпечення (МТЗ) є необхідним видом діяльності для підприємства, так як тільки при добре організованому МТО можливе отримання прибутку підприємством, забезпечення його конкурентоспроможності на ринку, а також дає гарантію стабільності його роботи в майбутньому.

    Для того щоб забезпечити підприємство (об'єднання) необхідними йому матеріалами відповідно до виявленої потребою, організується матеріально-технічне постачання підприємства. Чисельність відділу МТС складає 1 людина.

    Його завдання полягає у визначенні потреби підприємства в матеріалах і технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації зберігання матеріалів і видачі їх в цехи, а також в проведенні контролю за правильним використанням матеріально-технічних ресурсів і сприяння в їх економії.

    Вирішуючи цю задачу, працівник органів постачання повинен вивчати і враховувати попит і пропозицію на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.

    Підприємство має допечатное виробництво, оснащене комп'ютерною технікою для набору текстової інформації з висновком на лазерний принтер, робочими станціями: сканування, ретуш, верстка, обладнання для виготовлення форм офсетного друку.

    У друкованому виробництві встановлені листові машини офсетного друку формату 330х450, і 520х375, красочностью1-0 і 2-0 відповідно.

    Палітурне виробництво оснащено різальної машини Polar, обладнання для скріплення блоку дротом, прес для припрессовки плівки, нумераційний автомат, віброукладчік, вирубний тигельний прес, апарат для заокруглення кутів, брошюровщик для палітурки пластиковими пружинами.

    Підприємство може виготовляти широкий спектр поліграфічної продукції, починаючи від самокопирующихся бланків, і закінчуючи кольоровими брошурами.

    Друкарня поставила перед собою ряд глобальних завдань з технічного переозброєння основних поліграфічних потужностей, і підвищення якості продукції. У перспективі передбачалося поступове переоснащення підприємства з заміною фізично і морально застарілого обладнання.

    Розвиток підприємства в 2004 році

    1. Введено в експлуатацію 2 друкарські машини Romayor і Ryobi, що дозволило збільшити обсяг і якість продукції, що випускається.

    2. Введено в експлуатацію брошюровщик для палітурки пластиковими пружинами.

    Введено в експлуатацію прес для припрессовки плівки

    Введена в експлуатацію резательная машина фірми Polar.

    Встановлено та введено в експлуатацію вирубний тигельний прес.

    Встановлено та введено в експлуатацію нумераційний автомат.

    Встановлено та введено в експлуатацію напівавтомат для скріплення блоку дротом


    Фінансова статистика матеріально - технічної бази в 2005 році

    захід

    сума витрат

    за 2006р за все

    в тому числі

    I кв.

    II кв.

    III кв.

    IV кв

    1

    2

    4

    5

    6

    7

    8

    1.1.1

    Лізинговий платіж по друкованої листовій машині Romayor

    6537

    1520

    тисячу сімсот вісімдесят чотири

    1750

    1483

    1.1.2

    Лізинговий платіж по друкованої листовій машині Ryobi

    25852

    8143

    6879

    6818

    8012

    1.1.3

    Кредитні платежі по різального обладнання Polar.

    8489

    1950

    2135

    2234

    2170

    1.1.4

    Кредитні платежі по обладнанню для припрессовки плівки

    2300

    600

    558

    550

    534

    1.1.5

    Кредитні платежі по нумераційного автомату

    5500

    1350

    1 384

    1500

    1266

    1.1.6

    Кредитні платежі по обладнанню для шиття дротом.

    1642

    447

    427

    400

    368

    1.1.7

    Кредитні платежі по вирубними тигельному пресу

    2780

    600

    624

    700

    856

    Усього за розділом, в т. Ч. За рахунок:

    53100

    14610

    13791

    12602

    12097

    чистого прибутку

    5865

    1460

    1703

    1460

    тисячу двісті сорок дві

    амортизації

    5120

    1 280

    1 280

    1 280

    1 280

    позик (кредитів)

    42115

    11870

    10808

    9862

    9575

    інших джерел

    -

    -

    -

    -

    2.4 Фактори, що впливають на реалізацію оновлення матеріально-технічної бази

    Внутрішні позитивні фактори:

    наявність основного і допоміжного обладнання буде створювати умови для збільшення обсягів виробництва продукції;

    наявність виробничих площ для зберігання напівфабрикатів;

    наявність складських площ під зберігання готової продукції;

    розширення номенклатури продукції, що випускається;

    поліпшення якості продукції, що випускається;

    збільшення обсягів продукції, що випускається;

    збільшення прибутку

    дотримання обумовлених в договорі термінів випуску тиражів.

    Зовнішні позитивні фактори:

    популярність підприємства за рахунок якості продукції, що випускається, широкого діапазону друкованих тиражів в різному оформленні;

    швидке обслуговування клієнтів при обрахуванні пропонованих ними друкованих видань потреби в матеріалах, консультації, а в ряді випадків і підготовка підписних коректур;

    продаж друкарнею власних матеріалів, а саме: картону, паперу, матеріалів на прохання замовників;

    зручність розташування підприємства в частині доступності до нього клієнтів;

    участь підприємства у виставках;

    наявність інформації про підприємство в рекламних каталог.

    Внутрішні негативні чинники:

    моральне старіння деяких видів обладнання;

    відсутність резервів для введення нових виробничих площ;

    обмежені можливості підприємства по оновленню основних фондів навіть в рамках простого відтворення через дорожнечу обладнання, низького курсу рубля і нестачі власних оборотних коштів.

    Зовнішні негативні фактори:

    послуги зі зберігання і доставку матеріалів обмежені;

    інфляційні процеси;

    періодично фабрики-постачальники паперу, встановлюють її дефіцит на внутрішньому ринку і на цій основі підвищують ціни;

    монополісти, які постачають електроенергію, газ, паливо постійно підвищують тарифи;

    висока вологість повітря в Санкт-Петербурзі впливає на якість друку і акліматизацію паперу;

    неможливість перейти на вітчизняні поліграфічні матеріали в зв'язку з тим, що їх якість нижче, а ціни - на рівні імпортних, чи ні вітчизняних аналогів, до них відносяться: пластини офсетні, фотополімерні пластини, фарби, папір;

    підприємство купує матеріали за світовими цінами, а продає свої послуги за внутрішніми російськими цінами:

    нерівномірність завантаження протягом року призводить до неможливості створення заділів по друку, вимушеним простоям або застосування надурочних годин;

    висновки

    Друкарня ТОВ "Бланкіздат" справила своєчасне переоснащення своєї матеріально-технічної бази_ Розрахунки показують, що підприємство як і раніше залишається платоспроможним і фінансово стійким;

    _ Нове обладнання дозволило поліпшити якість продукції, що випускається, скоротити терміни її виробництва, тобто зберегти конкурентоспроможність в умовах сучасної ринкової економіки.

    Планування закупівель може здійснюватися кількома способами. Можливо планування на підставі кошторисів продажів, з урахуванням очікуваних продажів і постачань, з урахуванням оптимальної кількості перезаказа у постачальника і незнижуваного залишку на складі. Крім цього, можна планувати закупівлі з використання різних методів вибору постачальників. Для вибору постачальників і оптимізації закупівель необхідно вивчити особливості матеріально-технічних ресурсів та їх роль у виробничому процесі, особливості організації діяльності служби постачання.

    Для поліграфічних підприємств питання вибору постачальників тісно пов'язаний з якістю закуповуваних матеріалів. А так як всі якісні витратні матеріали для поліграфії імпортні, то це призводить до підвищення собівартості продукції, що в кінцевому результаті призводить до високих відпускних цін. Тому велика частина високоякісних журналів і газет друкується за кордоном. А російські друкарні змушені займатися невеликими тиражами для задоволення потреб місцевих замовників.

    Список використаної літератури.

    1. Економіка підприємства під редакцією Горфинкеля. М - ЮНИТИ -2004.

    2. Економіка підприємства: Підручник / За ред. О.І. Войкова. - 2-е вид. - М., 2000..

    3. Булатов А.С. "Економіка", М, вид. "Бек", 2001 р

    4. Гаджинский А.М. Основи логістики: навч. допомога. М: ІВЦ "Маркетинг", 2003.

    5. http://www.itraco.ru

    6. Економіка, організація і планування матеріально-технічного постачання і збуту. - М ,: Економіка, 2000..

    7. www.bankreferatov.ru.

    8. "Новости поліграфії", 2004, №20.

    9. www.bereg.ru.