• Глава 1. ПІДПРИЄМСТВО ЯК ОБЄКТ ПЛАНУВАННЯ
  • управлінського циклу
  • 1. З точки зору обовязковості планових завдань
  • Індикативне планування
  • 2. В залежності від терміну, на який складається план, і ступінь деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти
  • Перспективне планування
  • Середньострокове планування
  • Поточне планування
  • Стратегічне планування
  • Його найважливіше завдання
  • Основний принцип стратегічного планування
  • визначення місії підприємства
  • аналіз і оцінка зовнішнього середовища
  • аналіз і оцінка внутрішньої структури підприємства
  • розробку і аналіз стратегічних альтернатив
  • Тактичне планування.
  • Оперативно - календарне планування.
  • Глава 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЇ І ВНУТРІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА КОМПАНІЇ.


  • Дата конвертації10.06.2018
    Розмір17.96 Kb.
    Типреферат

    Скачати 17.96 Kb.

    Планування і стратегічне управління

    ЗМІСТ

    Глава 1. Підприємство як об'єкт планування ..................... ..3

    1.1 Роль і місце планування в управлінні підприємством ... .3

    1.2 Форми планування і види планів .................. .................. 5

    Глава 2. Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища компанії ........................................................................ 10

    2.1 Стратегічний аналіз внутрішнього середовища компанії ............ .11

    2.2 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища компанії ............... ..12

    2.3 Аналіз ресурсів і конкурентних можливостей компанії ... .13

    Список використаної літератури .................................... ..14

    Тест .............................................................................. .15

    Глава 1. ПІДПРИЄМСТВО ЯК ОБ'ЄКТ ПЛАНУВАННЯ

    1.1. РОЛЬ І МІСЦЕ ПЛАНУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ.

    Перш ніж почати будь-яку справу, людина повинна ретельно продумати, що саме, до якого терміну, якими способами і за допомогою яких засобів він повинен зробити. В іншому випадку його наміри можуть виявитися невиконаними. Отже, першою і основною стадією управління будь-яким видом доцільної діяльності завжди є процес постановки мети і знаходження способів її виконання. Саме до стадії постановки мети можна віднести передбачення, прогнозування, планування. Кінцевим результатом цієї стадії є побудова ідеальної моделі ходу виробничого процесу, спрямованого на досягнення головної мети підприємства.

    Процес управління підприємством складається з багатьох функцій. В їх число входять планування і прогнозування; організація; координація і регулювання; облік, контроль і аналіз; активізація і стимулювання. Кожна функція характеризується властивим їй технологічним способом впливу на керований об'єкт. [1]

    Функції управління завжди спрямовані на досягнення цілей управління. Оскільки мета управління формується в рамках функції «планування - прогнозування», можна сказати, що дана функція в системі функцій управління підприємством є центральною. Функції управління в своїй основі об'єктивні і є формами реалізації управлінських відносин, через які, в свою чергу, реалізуються вимоги економічних законів розвитку виробництва.

    Тому процес управління виступає як об'єктивно подолана система функцій, яка носить назву управлінського циклу, а самі функції називаються стадіями управлінського циклу.

    Облік, аналіз,

    контроль

    активізація,

    стимулювання


    Рис1. Зв'язок планування з іншими функціями управління.

    Сам процес планування проходить в чотири етапи:

    · Розробка загальних цілей;

    · Визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий період;

    · Визначення шляхів і засобів їх досягнення;

    · Контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними і коригування цілей.

    Планування на будь-якому підприємстві базується на неповних даних, навіть якщо є добре налагоджена система бухгалтерського і статистичного обліку. Проблема полягає в тому, що деякі аспекти функціонування економічної системи не піддаються оцінці, наприклад, дії конкурентів, економічні цикли, страйки, політична обстановка. Показники кон'юнктури ринку є вихідними для складання плану підприємства. Тому планування, як правило, тим легше, чим більше підприємство (хоча на невеликих підприємствах деякі фактори виробництва виявляються більш доступним для огляду для керівництва, ніж на великих). Дані обставини надають плануванню імовірнісний характер.

    1.2 ФОРМИ ПЛАНУВАННЯ ТА ВИДИ ПЛАНІВ.

    Планування є найважливішою функцією управління, яка, так само як і управління, видозмінюється в процесі розвитку економіки. Централізованій системі планування економікою відповідає адекватна система народногосподарського планування. Тому перехід до ринкової концепції управління вимагає перегляду всіх елементів планування.

    За змістом і формою прояву розрізняють такі види (форми) планування і види планів. [2]

    1. З точки зору обов'язковості планових завдань:

    - директивне

    - індикативне планування

    Директивне планування являє собою процес прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планування. Директивні плани мають, як правило, адресний характер і відрізняються надмірною деталізацією.

    Індикативне планування являє собою найбільш поширену в усьому світі форму державного планування макроекономічного розвитку. Індикативне планування носить направляючий, рекомендаційний характер.

    2. В залежності від терміну, на який складається план, і ступінь деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти:

    - довгострокове планування (перспективне)

    - середньострокове планування

    - короткострокове планування (поточне)

    Перспективне планування охоплює період понад 5 років, наприклад, 10, 15 і 20 років. Такі плани покликані визначати довгострокову стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічний розвиток.

    Перспективне планування слід відрізняти від прогнозування. За формою вони являють собою один і той же процес, а за змістом різняться. Прогнозування - це процес передбачення, побудований на вероятностном, науково обґрунтованому судженні про перспективи розвитку підприємства в майбутньому, його можливий стан. Прогнозування дозволяє виявити альтернативні варіанти розвитку планованого процесу або об'єкта і обґрунтувати вибір найбільш прийнятного варіанту. У цьому сенсі прогнозування є одним з етапів перспективного планування. Без цього атрибута перспективне планування було б ворожіння, а не наукові передбачення.

    Середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану і являє собою по суті справи короткостроковий план.

    Поточне планування охоплює період до року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний) і добове планування.

    3. За змістом планових рішень виділяють:

    - стратегічне планування

    - тактичне планування

    - оперативно-календарне планування

    - бізнес планування

    Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку підприємства.

    За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність в області бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід прийняти для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати чи якісь послуг надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.д.

    Основна мета стратегічного планування полягає в створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи.

    Його найважливіше завдання - забезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства, а також якнайкраще адаптувати організацію до зовнішнього середовища.

    Основний принцип стратегічного планування - адаптивність, що передбачає наявність альтернативного плану і стратегії, на які переходить організація. Це реакція організації на зміни, що відбуваються в її зовнішньому оточенні. [3]

    Планування стратегії встановлює загальні напрямки, проходження яким забезпечує зростання і устремління позицій організації.

    Графічно процес стратегічного планування виглядає наступним чином:


    Стратегічне планування має так само свою технологію. Процес такого планування включає в себе наступні етапи¹:

    - визначення місії підприємства (Процес встановлення сенсу існування підприємства, його призначення, ролі та місця в ринковій економіці)

    - формулювання цілей і завдань функціонування підприємства (Цілі і завдання повинні відображати рівень, на який необхідно вивести діяльність з обслуговування споживачів. Вони повинні створювати мотивацію людей, що працюють на фірмі)

    - аналіз і оцінка зовнішнього середовища (При аналізі зовнішнього середовища, перш за все, звертають увагу на зміни, які можуть вплинути на стратегію діяльності організації, а також фактори, які, з одного боку, можуть породжувати серйозну небезпеку для діяльності організації, а з іншого боку, відкривати додаткові можливості для неї)

    - аналіз і оцінка внутрішньої структури підприємства (аналіз внутрішнього середовища дозволяє визначити внутрішні можливості і потенціал, на які може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей)

    - розробку і аналіз стратегічних альтернатив (Цей процес по праву вважається серцевиною стратегічного планування, оскільки саме тут приймаються рішення про те, як фірма буде досягати свої цілі і реалізовувати корпоративну місію. Зміст стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться фірма. При розробці стратегії фірма , як правило, стикається з трьома питаннями: які види діяльності пре6кратіть, які продовжувати, як і бізнес перейти?)

    - вибір стратегії.

    Щоб зробити ефективний стратегічний вибір, керівники вищого рівня повинні мати чітку, що розділяється всіма концепцію розвитку фірми. Тому стратегічний вибір повинен бути певним і однозначним.

    Вибір стратегії і її реалізація складають основну частину стратегічного планування.

    Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядають як пошук нових можливостей підприємства, то тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації.

    В результаті тактичного планування складається план економічного і соціального розвитку фірми, що представляє програму виробничої, господарської і соціальної діяльності фірми на відповідний період.

    Оперативно - календарне планування. Оперативно - календарне планування (ОКП) є завершальним етапом в плануванні господарської діяльності фірми.

    Бізнес - планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.

    Глава 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЇ І ВНУТРІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА КОМПАНІЇ.

    Для успішного розвитку бізнесу важливо не тільки визначити цілі, але і вибрати, відбитий в наборі взаємопов'язаних стратегій, образ дій, який гарантує найбільш ефективний шлях їх досягнення.

    Головним етапом при постановці довгострокових цілей і виробленні ефективної стратегії є стратегічний аналіз, що має дати реальну оцінку власних ресурсів і можливостей, стосовно стану (і потребам) зовнішнього середовища, в якій працює компанія. На основі цього аналізу і повинен відбуватися раціональний вибір стратегій з можливого безлічі варіантів.

    Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства приділяє особливу увагу двом групам факторів: по-перше, умовами в галузі та конкуренції; по-друге, конкурентоспроможності, положенню на ринку, сильних і слабких сторін компанії.

    2.1 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

    Внутрішнє середовище організації - та частина загального середовища, яка знаходиться

    в її межах. Вона надає сталий розвиток і найбезпосередніший

    вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація спирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них.

    Аналіз внутрішнього середовища організації зазвичай проводиться для порівняння становища компанії з положенням найближчих конкурентів (для оцінки конкурентної стратегічної позиції організації).

    2.2 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

    Стратегічні рішення пов'язані радше з зовнішніми, ніж з внутрішніми проблемами компанії, особливо рішення щодо вибору номенклатури продукції і сегментів ринку. Причому на ці стратегічні рішення можуть позначатися як фактори "ближнього", так і "далекого оточення компанії".

    Тому, зовнішній аналіз, крім оцінки ринкової кон'юнктури, повинен охоплювати такі сфери, як економіка, політика, технологія, міжнародне становище і соціально-культурна поведінка ( "далеке оточення"), т. Е. Проводитися відповідно до моделі GETS, що означає чотири групи зовнішніх сил тиску:

    government - уряд;

    economy - економіка;

    technology - технологія;

    society - суспільство.

    Аналіз проводиться в контексті виявлення можливостей і загроз "далекого оточення", фактори якого оцінюються в площині: вплив на компанію - ймовірність їх реалізації.

    Дослідження діяльності компанії в контексті зовнішнього середовища передбачає також аналіз загальної ситуації і конкурентних умов галузі ( "близьке оточення"). Мета такого аналізу - оцінка семи ключових факторів зовнішнього середовища:

    1. Основні економічні характеристики галузі.

    2. Форми та інтенсивність конкуренції.

    3. Причини змін в структурі конкуренції та зовнішньому середовищі.

    4. Сильні і слабкі конкуренти.

    5. Можливі дії конкурентів.

    6. Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.

    7. Загальна привабливість галузі і перспективи прибутковості.

    2.3 АНАЛІЗ РЕСУРСІВ І КОНКУРЕНТНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ КОМПАНІЇ

    У процесі аналізу положення компанії досліджується за п'ятьма параметрами:

    -ефективність діючої стратегії компанії;

    -сильні і слабкі сторони компанії, можливості та загрози;

    -конкурентоспроможність компанії за цінами і витратам;

    -стійкість конкурентної позиції компанії в порівнянні з основними суперниками;

    -стратегічно проблеми компанії.

    Для отримання відповіді на ці питання застосовують чотири види аналізу:

    1. SWOT-аналіз

    SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

    сильні сторони (strengths) - переваги організації;

    слабкості (weaknesses) - недоліки організації;

    можливості (opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;

    загрози (threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити становище організації на ринку.

    2. аналіз ланцюжка цінностей

    Чим вище цінність продукту або послуги для споживача і чим більшою мірою споживач вважає ціну прийнятною, тим імовірніше, що компанія буде діяти успішно в довгостроковій перспективі, тому підвищення цінності товару або послуги є ключовим завданням стратегічного планування та вибору стратегії.

    3. стратегічний аналіз витрат

    Стратегічний аналіз витрат на основі «ланцюжка цінностей» спрямований на виявлення сильних і слабких сторін підприємства, а також його конкурентних переваг.

    4. комплексна оцінка конкурентоспроможності компанії

    Зацікавленість підприємств у результатах своєї діяльності посилює необхідність підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, що вимагає вдосконалення роботи всіх служб і підрозділів господарюючого суб'єкта. Конкурентоспроможність виступає найважливішим фактором забезпечення безпеки об'єкта, тобто його виживання в «суворих умовах дійсності» і його подальшого ефективного розвитку.

    Список використаних джерел:

    1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія - СПб: Пітер Ком, 2000..

    2. О.Віханскій. Стратегічне управління. Москва: Гордеріке, 2006.

    3. Попов С. А. Стратегічний менеджмент: Бачення - важливіше, ніж знаніе.- Москва: "Дело", 2003.