• 1. Галузь, фірма та ее продукція
  • 1.2. Опис продукції компании
  • 1.3. Стратегія Розширення фірми
  • 2. Дослідження Сайти Вся
  • 3. Маркетинг план
  • 4. Виробничий план
  • 5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ план
  • 6. Оцінка різіків
  • 7. Фінансовий план
  • Список використаних джерел


  • Дата конвертації26.05.2017
    Розмір63.49 Kb.
    Типреферат

    Скачати 63.49 Kb.

    Планування виробництва меблів

    2

    Зміст

    резюме

    1. Галузь, фірма та ее продукція

    1.1. Поточна ситуация и Тенденції розвитку Галузі

    1.2. Опис продукції компании

    1.3. Стратегія Розширення Сайти Вся

    2. Дослідження Сайти Вся

    3. Маркетинг план

    4. Виробничий план

    5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ план

    6. Оцінка ризики та страхування

    7. Фінансовий план

    Додатки

    резюме

    Компанія "Ваш комфорт" є індівідуальнім комерційним Приватним підпріємством. Головний офіс компанії "Ваш комфорт" находится за адресою: Дніпропетровська обл., М. Кривий Ріг, вул. Ю. Смірнова, 45/52. Свою діяльність Здійснює з Дотримання усіх вимог законодавства України, має усі відповідні патенти та ліцензію на Здійснення даного виду ДІЯЛЬНОСТІ.

    Наші Філіали становляться собою господарчо-незалежні одиниці, что дозволяє Їм Проводити Гнучкий політику, ВРАХОВУЮЧИ Місцеві Особливості. Багатовекторність бізнес-інтересів корпорації ставити основу ее стабільної роботи. КОЖЕН з направлений є самостійнім и одночасно ставити часть торгово-виробничого циклу, страхуючі інші части. Компанія "Ваш комфорт" має свою стратегію розвитку, якої чітко и неухильного дотрімується. Підприємство одночасно розвіває усі основні напрями: продаж матеріалів для виробництва меблів, виробництво меблевих деталей з MDF, виробництво Домашніх та офісних меблів, продаж торгового обладнання, продаж готових Власний и чужих меблів через ятір наших магазинів.

    "Ваш комфорт" планирует війта на всеукраїнський ринок як торговець матеріалами для виробництва меблів. Вдалині избран формат магазинів - супермаркет матеріалів та послуг - Здобудь для компании Популярність среди меблярів Південно східної и центральної части України. Необходимо сделать акцент на обємі продаж якісної німецької фурнітури. Такоже Великі надії компанія покладає на Власні цехи по виготовленню меблевих деталей з MDF. З березня 2008 планирует запустіті автоматизованого італійську лінію з виробництва Фарбований фасадів та других меблевих деталей з MDF. У найбліжчі 2-3 роки Плануємо Розширення мережі Власний філіалів, передусім на центральні та Південні області. Наше підприємство звертаючись стратегію масового маркетингу. Ми орієнтуємося на покупців різного віку, но з середнім достатком.

    Метод Ціноутворення - "за рівнем потокових цін" но в різніх сітуаціях ціна может Гнучкий коліватіся в залежності від замовника. Тобто існує можлівість встановлення цен зі знижками для пріваблення постійніх КЛІЄНТІВ и оптових замовніків.

    Чісельність ПРАЦІВНИКІВ розраховується на базі трудомісткості робіт та корисних фонду РОбочий годині, Який Вказаним в балансі РОбочий годині одного робітника на звітний. До складу основних робітніків включаються - 2 чол, а допоміжніх робітніків и СЛУЖБОВЦІВ - 1 директор, 1 бухгалтер, 1 приймальник и 1 механік електронник на півставкі (з розрахунку на 1 цех).

    Відбір робітніків проводітіметься на конкурсній основі после опублікування Пропозиції в сфере масової информации.

    Найбільш значимими ризики проекту є:

    - непередбачені витрати

    - валютний ризики

    - нестійкість Попит

    - зниженя цен конкурентами

    - ріст цен на матеріали

    1. Галузь, фірма та ее продукція

    1.1. Поточна ситуация и Тенденції розвитку Галузі

    Український меблевий ринок у 2007 году зріс НЕ менше, чем на 12%, и у найбліжчі 3-4 роки динамка росту залиша стабільно скроню. У останні кілька років на Українському меблевий Сайти Вся Почаїв помітно змінюватіся структура споживання. Актівізувалісь ПОКУПЦІ меблів СЕРЕДНЯ сегменту и самє цею перспективний для віробніків сегмент буде рости найдінамічніше. Звичайно, ринок, что має настолько великий Потенціал, пріваблює все более гравців, в тому чіслі великих закордонний віробніків меблів і постачальніків матеріалів. Простий приклад. У мінулорічній міжнародній віставці Київ Експо Меблі брали доля не более десяти турецьких компаний, у більшості життя без добро відоміх в Україні. Цього року, за інформацією, якові нада нам організаторі, з Турции пріїхало Вже понад тридцять експонентів, среди якіх більшість только почінають експансію на український меблевий ринок. Збільшення уваги до нашого внутрішнього Сайти Вся з боку турецьких та східноазійськіх, передусім китайських, компаний пояснюється тім, что Незабаром Україна стане членом СОТ. Про ті, Що це стане у найближче годину, свідчіть хоча б тієї факт, что США Нарешті Надал Україні статус країни з ринковим економікою. Це Вірна ознака Закінчення підготовчого до вступления у СОТ етапу. Що стане відразу после вступления до СОТ, розуміє КОЖЕН бізнесмен. Нас очікує засилля іноземного, власне китайського, товару. Китайські меблі значний дешевші за українські при більш-Менш нормальній якості матеріалів и Високому Рівні меблевого дизайну. Надто Вже велика маржа очікує на торгівців Китайський меблями. Тому Багата Меблевик придется або делать свой продукт більш конкурентноздатним, або іти з Сайти Вся. Це обєктівні закони розвитку Сайти Вся, орієнтованого на споживача. Альо навалу імпортних продуктів после вступления до СОТ НЕ є новина для наших бізнесменів. І запас міцності вітчізняніх віробніків меблів достаточно великий для того, щоб не просто Вижити, а перемогті у конкурентній борьбе с імпортною продукцією. Звичайно, щоб Зберегти капітал и виробництво, придется пріділіті более уваги торгівлі меблями, в тому чіслі и Китайський. Гроші треба заробляті, що не пропускаючі жодної спріятлівої нагоді. Тім более, коли це відповідає нашим майбутнім Стратегічним планам.

    Міні Деяк годину, и на Українському Сайти Вся залиша только тієї Невеликий відсоток імпортних меблів, Які НЕ матімуть українських аналогів.

    Если казати про український меблевий ринок Взагалі, то можна назваті ряд конкурентних перевага, Використана які ми Можемо віграваті и на внутрішньому и на зовнішньому ринках. Це и сіровінні ресурси, и більш-Менш дешева енергія, розвінені транспортні комунікації. Альо найбільшімі потенційнімі перевага є високий інженерний Потенціал України І, як Не дивно, Великі возможности оптімізації виробничих и бізнесових процесів, а такоже покращення законодавчо и ІНВЕСТИЦІЙНОГО клімату у Галузі. У китайців, як и європейців, все максимально раціоналізовано, схематізовано, підприємства и торгові организации Працюють з найбільшім можливий за Даних умов ККД. А у нас бізнес, даже великий, досі справа наполовину інтуїтівна. І если прідівітісь до лідерів Галузі, видно, что ними стали ті, хто взявши на Озброєння європейську модель менеджменту и клієнтоорієнтовану систему маркетингу.

    Загаль в Україні Працюють около 7 тис. віробніків и роздрібніх продавців меблів. За данімі управління деревообробної и меблевої промісловості Мінпромполітики, 80% вітчізняного виробництва Забезпечує 21 ровері підприємство (з ОБСЯГИ продаж від $ 200 тис.), Решта 20% - около 1000 Середніх и дрібніх віробніків. З-поміж іноземних віробніків конкурентів Українському Сайти Вся - около 60 компаний.

    На Сайти Вся офісних меблів, як свідчать оператори та фінансові показатели компаний, погоду роблять ДП "Меркс Меблі" (Найбільший експортер українських деревяних офісних меблів), ЗАТ "Енран" (торгові марки "Енран-Акрос" та "Акрос"), фабрика "Классум ", ПП" Ірма "(ТМ" Аматі "), ТОВ" Снайт "(Щойно перейменоване ТОВ" Інтехсервіс "), ТМ" Ліга-Нова ", ТОВ" Арт Метал Фурнітура ", ВАТ" Спецмеблі ", ТОВ" Конус ", ЗАТ "Лагода", ЗАТ ВБФ "Берест", ВАТ "Меблева фабрика ім. Боженка", АТЗТ "Новий стиль-Україна", ТОВ "Олісма", ТОВ "L-майстер" ТОЩО.

    Традіційно дивани для офісів входять до окремої офісної "номінації", проти виробництво мяких меблів для офісів ставити відчутну Частка в загально обсязі мяких меблів - від 5 до 20%. Найвідоміші в цьом сегменті: "Екмі-меблі", ТОВ "Яворина", фабрика мяких меблів "Гранд", "Валеріо Салотті" (Донецьк), ТОВ НВП "ЛВС".

    1.2. Опис продукції компании

    Компанія "Ваш комфорт" має свою стратегію розвитку, якої чітко и неухильного дотрімується. І результати дозволяють впевнена Дивитися у майбутнє.

    Прийшовши у меблевий бізнес, ми начали одночасно розвіваті усі его основні напрями: продаж матеріалів для виробництва меблів, виробництво меблевих деталей з MDF, виробництво Домашніх та офісних меблів, продаж торгового обладнання, продаж готових Власний и чужих меблів через ятір наших магазинів. Наші Філіали становляться собою господарчо-незалежні одиниці, что дозволяє Їм Проводити Гнучкий політику, ВРАХОВУЮЧИ Місцеві Особливості. Багатовекторність бізнес-інтересів корпорації ставити основу ее стабільної роботи. КОЖЕН з направлений є самостійнім и одночасно ставити часть торгово-виробничого циклу, страхуючі інші части.

    1.3. Стратегія Розширення фірми

    Головний офіс компанії "Ваш комфорт" находится за адресою: Дніпропетровська обл., М. Кривий Ріг, вул. Ю. Смірнова, 45/52. Свою діяльність Здійснює з Дотримання усіх вимог законодавства України, має усі відповідні патенти та ліцензію на Здійснення даного виду ДІЯЛЬНОСТІ.

    "Ваш комфорт" планирует війта на всеукраїнський ринок як торговець матеріалами для виробництва меблів. Вдалині избран формат магазинів - супермаркет матеріалів та послуг - Здобудь для компании Популярність среди меблярів Південно східної и центральної части України. Секрет успіху легко поясніті. Як торгівці матеріалами ми максимально демократичні. Намаємось Запропонувати якомога ширший ціновий діапазон, якомога більшу Кількість альтернативних брендів для будь-которого матеріалу. Це принцип шкірного успішного супермаркету: КОЖЕН, хто до нас приходити, має найти - и знаходится ті, за чим прийшов. Зрозуміло, всі матеріали Постійно Присутні НЕ только на стенді, но и на складі. Це, так би мовити, необхідній мінімум. Система індівідуального сервісу винна працювати як добре відлагодженій Механізм. Золотою жилою стало включення до сервісного пакету шкірного філіалу Додатковий услуг: розпілу будь-якої складності та кромкування.

    Необходимо сделать акцент на обємі продаж якісної німецької фурнітури. Такоже Великі надії компанія покладає на Власні цехи по виготовленню меблевих деталей з MDF. З березня 2008 Плануємо запустіті автоматизованого італійську лінію з виробництва Фарбований фасадів та других меблевих деталей з MDF. У найбліжчі 2-3 роки Плануємо Розширення мережі Власний філіалів, передусім на центральні та Південні області. Середній та дрібний меблевий бізнес має чітку географічну прив'язку. І ми повінні йти назустріч нашим майбутнім Клієнтам.

    2. Дослідження Сайти Вся

    До передумов, характерних только для України, слід Віднести глибинні історичні традиції меблярства. У 1877 году только на территории Галичини діяло 556 лісопільніх заводів. У 1905 году в лісопільному, столярно-меблевий та паперовий виробництвах Працювало понад 65 тис. робітніків. Загальна Потужність силових машин у деревообробній промісловості становила 12 тис. кінськіх сил. Серед галузь промісловості лісовий комплекс посідав Одне з провідніх Місць. Середня Кількість працюючих на одному підприємстві становила 55 ПРАЦІВНИКІВ. Сьогодні ж на одному меблевий підприємстві України працює 25 осіб.

    Так як кроме головного офісу компанія має ще й Філіали в почти усіх обласних центрах України, то основним крітерієм при розшіренні мережі є незайнятість территории іншімі виробника, або дилерами.Компанія має змогу продавати світ продукт за нижчих ценам чем у других.

    Прогнозна ціна на 2008 рік на кухонні меблі:

    ЦІ = Цн * I (t, tн)

    де, Цн - базисна ціна продукції або ресурсу;

    I (t, tн) - індекс Зміни цен (у тому чіслі за рахунок інфляції) продукції або ресурсу.

    ЦІ = 4464 * 1,04 = 4642,56 грн.

    Прогнозна ціна на 2008 рік на меблі для гостьовий кімнат:

    ЦІ = 5976 * 1,04 = 6215,04 грн.

    Прогнозна ціна на 2008 рік на дитячі меблі:

    ЦІ = 5184 * 1,04 = 5391,36 грн.

    Стосовно зовнішніх факторів впліву на меблеву продукцію, то суттєвім сьогоднішнім плюсом для розвитку меблевого виробництва є порівняння обсягів виробництва на одного працюючий за рік. Середньооблікова Кількість штатних ПРАЦІВНИКІВ в Україні у 2006 году становила 11388000 осіб, Які віготовілі и реалізувалі продукції на суму 348840,9 тис. грн., Що становило около 5 євро на особу. При цьом КОЖЕН Із 45111 осіб, зайнятий у меблевий ВИРОБНИЦТВІ, віготовів и реалізував продукції на суму около 9 євро.

    Таким чином, меблеву промисловість можна вважаті одним Із перспективних секторів розвитку економіки України, что потребує ПІДТРИМКИ держави.

    У мировой промісловості існує много примеров использование згаданіх передумов для успішного розвитку меблевої промісловості. Перший з них - Вєтнам - країна, что в течение чотірьох десятіліть Минулого сторіччя вела кровопролітні Бойові Дії. Ніні ж експорт меблів Із Вєтнаму перевіщує один мільярд долларов США. Другий, що не Менш Яскравий приклад, - Казахстан, де ухвалено Програму інноваційно-інтегрованого розвитку лісопроміслового комплексу на 2004--2010 роки, что предполагает Збільшення до 5% Частки лісопроміслового комплексу у загально валовому продукті країни. Завдання важка, проти логіка зрозуміла - у мировой Економічній сістемі існує цілий ряд стран, что НЕ вірізняються значний лісістістю, но ма ють суттєві успіхі у ВИРОБНИЦТВІ меблів. Тоді чим ми гірші (лісістість Казахстану не перевіщує 4%)?

    Серед основних ЗАХОДІВ, Які стімулювалі б розвиток меблевого виробництва в Україні, візначені Такі:

    1. Визнати меблеву промисловість у рамках України Якщо не пріорітетною, то прінаймні перспективних.

    2. Забути про Китай и ретельно вівчіті досвід Польщі, Естонії, Латвії, Литви.

    3. Конкуруваті з помощью дизайну, вікорістовуючі національні традиції, удосконалення сервісу й обслуговування.

    4. Інвестуваті кошти у перспектівні вітчізняні наукові дослідження и галузевого освіту.

    5. Розвіваті вітчізняне виробництво обладнання, фурнітури и матеріалів.

    6. Захістіті виробника всіма можливіть засоби державного регулювання.

    Здійснення ціх ЗАХОДІВ дасть можлівість частково розв'язати соціально значущі проблеми державного масштабу.

    3. Маркетинг план

    Постійна мінлівість ринкового середовища зумов необходимость! Застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Стратегія - це генеральна комплексна програма Дій, яка візначає пріорітетні для підприємства проблеми, его місію, Головні цілі та Розподіл ресурсов для его Досягнення.

    Наше підприємство звертаючись стратегію масового маркетингу. Ми орієнтуємося на покупців різного віку, но з середнім достатком.

    Формування ціни товару відбувається під впливи питань комерційної торгівлі обмежень. З одного боку - ціна Вироблення Фірмою продукту має дати прибуток, тобто вона не винних опускатіся нижчих Певного допустимого уровня. З Іншого боку, надмірно висока ціна может негативно вплінуті на Попит и товар ніхто НЕ купуватіме а послуги НЕ замовлятіме. З цього віпліває что Головними Чинник під Вплив якіх формується ціна компанії "Ваш комфорт" є:

    - собівартість продукції;

    - віняткові якості, Відмінності, Особливості, что пріваблюють покупця (например якість);

    - ситуация на Сайти Вся, де аналогічній товар Пропонується іншімі фірмамі - конкурентами.

    Встановлення ціни регулюється загальнопрійнятімі методами:

    1) Метод "Середні витрати плюс прибуток, є найпростішім и найбільш застосовуваного. Согласно цього методу ціна дорівнює сумі Середніх витрат (собівартістю) та величиною прибутку величина которого встановлюється підпріємством або обмежується державою як граничний рівень рентабельності продукції чи послуг.

    2) Метод ціни на основе АНАЛІЗУ беззбітковості та забезпечення цільового продукту корістуються фірми, діяльність якіх относительно одержаний прибутку обмежується відповіднім законодавчо актом, з Іншого боку - много фірм цільовім Шляхом встановлюються Певний Відсоток прибутку на вкладення капітал.

    3) Метод Встановлення ціни на засаді субєктівної цінності товару здійснюється з урахуванням потенційного (реально Виявлення) Попит.

    4) Метод Ціноутворення "за рівнем потокових цін" ( "за рівнем конкуренції") Полягає в ТІМ, что Ціну розглядають та встановлюються як функцію цен на аналогічну продукцію в конкурентів, в залежності від Особливості продукції й типу Сайти Вся.

    5) Встановлення ціни на підставі результатів Закритого акціонерного торгів є різновідом методу "за рівнем потокових цін" и застосовується з метою одержаний замовлення на виготовлення певної продукції (торг за Вигідний контракт)

    6) Метод Ціноутворення "за рівнем попиту" предполагает встановлення цен с помощью пробного продажу товарів в різніх сегментах Сайти Вся. При цьом враховуються умови продажу, супутні послуги. За Використання цього методу в різніх місцях Сайти Вся на ті самі товари чи послуги ціни могут буті Різні.

    7) Метод встановлення ціни Із Прийняття на себе витрат на поставку означає, что предприятие частково чи Повністю бере на себе витрати на доставку товару з метою стимулювання надходження замовлення від покупців (КЛІЄНТІВ). Цей способ має місце коли фотоательє Залучає до роботи курєрів Які проводять доставку замовлень та виготовлення робіт на роздрібні точки прийому замовлень на Виконання фото робіт.

    8) ЗАСТОСУВАННЯ методу встановлення зональних цен Полягає в ТІМ что предприятие віокремлює кілька зон, у межах якіх встановлюються Єдині ціни залежних від уровня транспортних витрат. Це б мало місце при випадка коли б ми малі Пункти прийому замовлень в других містах чи в місцях де транспортне питання Займаюсь б суттєву часть витрат.

    9) За встановлення цен зі знижками підприємство змінює свою віхідну Ціну та встановлює Певна знижку з неї ураховуючі закупівлю чи замовлення Великої кількості товарів чи послуг. Для пріваблення постійніх КЛІЄНТІВ. Це дает змогу Підприємству підтрімуваті більш стабільний рівень виробництва в течение року.

    Наше підприємство ві Вибравши метод Ціноутворення "за рівнем потокових цін" но в різніх сітуаціях ціна может Гнучкий коліватіся в залежності від замовника. Я маю на увазі метод встановлення цен зі знижками для пріваблення постійніх КЛІЄНТІВ и оптових замовніків.

    Ринкова модель оптово-відпускної ціни (ЦОВ) на ОКРЕМІ види продукції:

    Цов = С + П + Аз + ПДВ

    де, С - собівартість продукції;

    П - запланованій прибуток;

    Аз - акцизний збір (на ті види товарів, что підлягають оподаткування);

    ПДВ - Податок на додану вартість (20% від суми ЗП, відрахувань на соц. Страх та запланованого прибутку).

    Зразків (кухонні меблі) = 2500 + 600 + 620 = 3720 грн.

    Зразків (меблі для гостьовий кімнат) = 3400 + 750 + 830 = 4980 грн.

    Зразків (дитячі меблі) = 2900 + 700 + 720 = 4320 грн.

    До складу роздрібної ціни, за Якою продукція реалізуватіметься населенню, входити торгівельна надбавка (Тн):

    Цр = ЦОВ + Тн

    Цр (кухонні меблі) = 3720 + 744 = 4464 грн.

    Цр (меблі для гостьовий кімнат) = 4980 + 996 = 5976 грн.

    Цр (дитячі меблі) = 4320 + 864 = 5184 грн.

    Буде доцільно використовуват рекламні заходи для Поширення информации про фірму, и підтрімці позитивних емоцій у клієнта и громадськості.

    Реклама це цілеспрямований інформатівній Вплив опосередкованих характером на споживача для продвижения товару чи послуг на ринок збуту. Ми Надаємо рекламу через ЗМІ, рекламні буклети, баннери, пріймаємо учать у різніх благодійніх організаціях.

    Вихідні дані для розрахунку передбачуваності обсягів виробництва компании - Кількість замовлень по окремим видах послуг та їх Питома вага в загально обсязі послуг: кухонні меблі - 40%, меблі для гостьовий кімнат - 30%; дитячі меблі - 30%

    4. Виробничий план

    Всі матеріали та товари наше підприємство купує на Сайти Вся у оптових підприємств основними з якіх є "Меблі України" та "Меблевий альянс" Вони в свою черга беруть товар та матеріали безпосередно у віробніків товарів, тобто організація за прямими звязку, має ті Переваги, что у цьом випадки могут буті оперативно враховані СПЕЦІАЛЬНІ вимоги покупця до продукції, конкретні побажання относительно ее складу, конструкції та оформлення. За прямими звязку поставляються передусім ті матеріально-технічні ресурси, Які потрібні Постійно и у Великій кількості а такоже вироби та індивідуальне замовлення, складне устаткування.

    Коло основних постачальніків нашого підприємства є Досить стабільною, особливо за умов масового виробництва, коли існує Постійна потреба в одних и тих же Матеріалах у Великій кількості. Альо періодічно вінікають Нові завдання, Які потребують Нових матеріально-технічних ресурсов и Нових постачальніків (Освоєння новой продукції, заміна и удосконалення устаткування) Може настати потреба замініті окремий постачальніків чи розшіріті їх коло.

    Основний конструкційній материал СУЧАСНИХ корпусних меблів - плити. Це могут буті обліцьовані и необліцьовані ДСП, MDF, ДВП або столярна плита з масівної деревини.

    Розрізання плит на заготовки, як правило, здійснюється на круглопилкових верстатах форматного розкрили. У самій назві верстатів цього класу закладені основні принципи его роботи: верстат повинен різаті плиту якісно, ​​в точно заданому форматі з Використання круглих пилок в якості різального інструменту.

    Вітчізняні круглопілкові верстати не в повній мірі прідатні для форматного Різання плит, оскількі НЕ оснащенні підрізнім Вузли. А це означає, что мова піде про імпортне обладнання, Котре сегодня в Україні представлене верстатами різної продуктівності и будь-которого формату.

    За конструктивними рішеннями Такі верстати поділяються на:

    верстати з кареткою; вертикальні верстати; верстати Із затиснута балкою и Рухом пилкових Вузли (в подалі -пілкові центри). Найчісельнішій тип верстатів, что Працюють в Україні - це верстат з Рухом каретки, Який власне складається з: каретки Із роликових або кулькова механізмом подачі з Кутового упором .; робочий стіл з паралельних упором, пилкових агрегат, Який оснащується підрізнім пилкових Вузли для підрізання нижнього пласту. Пропив підрізною пилки роблять на 0,1-0,2 мм Ширшов, чем пропив ОСНОВНОЇ пилки. Це дозволяє избежать відколів на віході зубів ОСНОВНОЇ пилки з плити. Такі верстати, як правило, ма ють пилкових агрегат з можливіть нахилом від вертікалі до 45о и більшій набір прістосувань для Підвищення продуктівності чи для Надання верстату Додатковий можливости: упирання для пропилу на вус дозволяє позбутіся прямокутна відів деталей; Електронне налагодження параметрів пилкових агрегату и Розмірів на бічніх упорах; Автоматизовані пульти управління для Швидкого переналагодження и много Іншого, что безперечно розшірює ціновий діапазон верстатів від 5 до 30 у.о.

    На Українському Сайти Вся таке обладнання предлагают фірми GRIGGIO, Lazzari, SCM (Італія), Rojek (Чехія), Altendorf, Martin (Німеччина).

    Преимущества:

    помірно низька ВАРТІСТЬ; висока якість розрізання.

    Недоліки:

    обмежена продуктивність за зміну - 1,5 ... 2 м3; необходимость Додатковий затіскання повноформатніх плит в зоне розрізання.

    Основні інструменти для розрізання ДСП:

    Твердосплавні пилки Про 250 ... 350 мм з почерговою формою зуба - трапецевідная прямий в ОСНОВНОЇ пилки; Твердосплавні складені пилки Про 80 ​​... 160 мм з набором каліброваніх кілець для встановлення необхідної ширини пропилу. Вертикальні верстати корістуються меншим Попит, хоча економлять виробничу площу. В таких верстатах вікорістовується принцип кульмана з Рухом пилкових агрегатом, Який может буті оснащень підрізнім Вузли. Стоимость верстату колівається в діапазоні 9 ... 25 у.о, залежних від насічення прістосуваннямі та автоматикою.

    Основні Пропозиції на наш ринок поступають від фірм GRIGGIO (Італія), Holz-Her (Німеччина).

    Пілкові центри - найбільш прогресивний обладнання для виробництва серійніх меблів, Пожалуйста розрізає за зміну до 30 м3 плит. Основні конструктівні елементи пилкових центрів: робочий стіл з пазом під рухомий пилкових агрегат, бункер для завантаження з автоматизованого системою подачі матеріалу в зону Різання, верхня прітіскаюча балка и стіл для розвантаження, что має повітряну подушку. Пульт управління верстат комп`ютерізованій; тест-контроль технічного стану верстата утрімує в пам`яті необхідну Кількість карт розкрили и кроме того, ВІН может буті підключеній через ятір до Комп`ютер конструктора.

    Надійна конструкція хорошим затісканням матеріалу в зоне розрізання дозволяє розрізаті декілька плит в пакеті.

    Все це Робить! Застосування пилок з алмазо-твердосплавними пластинами Економічно вігіднім.

    Верстати з такою скроню продуктівністю потребують! Застосування других агрегатів: Автоматизованої системи завантаження и розвантаження, обертаючіх прістроїв для Здійснення повздовжнього и поперечного розрізання, и Звичайно, грамотного обслуговування.

    Безперечно, Такі верстати знайдуть свого покупця среди украинских віробніків, незважаючі на чималий розмір інвестиції - 30-100 у.о.

    Основні фірми-виробника даного обладнання: Holzma, Homag, Scheer, Schelling (Німеччина), SCM, Giben, Selco (Італія) та інші.

    Окремо хотілося б Зупинити на верстатах для розрізання фірми ALTENDORF.

    Загальна характеристика верстата: F 45 (завод "ALTENDORF" у Німеччині)

    Оснащення: Довжина розрізання 2905 мм

    - підрізній агрегат, Автоматичне гальма головної пилки; Встановлен Потужність 4,75 кВт

    Нахил пилок 0-45о

    - однобічна опора-лінійка для Кутового розпилюваного; Оберт ОСНОВНОЇ пилки 4200 об / хв.

    - ручне // електромеханічне піднімання й опускання; Оберт підрізної пилки 9000 об / хв.

    - нахил пилкових Вузли; Основна пила 300х30 мм

    - материал Напрямна каретки - тексталіт // метал Підрізна пила 120х22 мм

    Маса 980 кг

    Ціна 12 800 у.о.

    Напевне в меблевій промісловості НЕ знайдеться людини для котрої F45 - це не просто назва верстата и мабуть среди них мало таких, хто б НЕ бачив его в работе на польських, італійськіх и вітчізняніх виробництвах, что виготовляють меблі.

    Що Робить ALTENDORF культових верстат для українських віробніків меблів?

    Підприємство ALTENDORF "завоювала" Популярність, Випускаючий течение вже почти ста років один вид товару. После того, коли провінційній винахідник придумав простий за конструкцією верстат, з`явілося Чима его послідовніків, и тому подібні верстати зараз виготовляють на багатьох заводах. Однако, професіонали Надаються предпочтение верстат ALTENDORF, котрі (НЕ Дивлячись на їх відносну дорожнечу) все ж таки відрізняються бездоганністю Виконання и зручністю в работе.

    Основне! Застосування верстатів з кареткою - для розкрили меблевих заготовок. Альо в наших условиях Такі верстати Працюють як Основний розкрійний верстат повноформатніх плит масою до 250 кг. Опріч того обладнання винне працювати в условиях, коли Важко Виконати Стандартні умови для виробничого приміщення:

    низька температура Повітря в цеху; покриття підлоги НЕ усуває з'явився абразивного пороху; робота верстата в две-три Зміни; розкрій матеріалу НЕ відповідає прийнятя стандартам и т.п.

    В таких условиях, з мінімальнімі витратами может Вижити только чітко відлагодженій Механізм з кваліфікованім и потужного конструкторським потенціалом. Саме верстати німецького виробництва ALTENDORF дбають про своих КЛІЄНТІВ:

    один рік заводської гарантії на обладнання, за умови проведення пуско-НАЛАГОДЖУВАЛЬНА робіт спеціалістами фірм-продавців. клієнт, Який купивши верстат п`ять-Вісім років тому, может буті впевнений в постачанні Йому необхідніх запчастин.

    ALTENDORF Постійно вдосконалює конструкції вузлів, агрегатів и предлагает Нові решение за Бажанов КЛІЄНТІВ:

    металічні напрямні для ролікової каретки; система "рапідо"; автоматичний вихід підрізної пилки на завдань рівень только после включення з пульта; електро-механічні регулювання управління пилкових агрегатом и много Іншого.

    Если ви Придбай верстат фірми "ALTENDORF", то будьте певні - ви Зроби Правильний вибір.

    Если предприятие только начали свій шлях до "меблевого олімпу" и не має значний ФІНАНСОВИХ коштів, тоді Варто Розглянуто варіант оснащення виробництва верстатами кустарного рівня, но з серйозною "портретну" подібністю Із промисловим верстат:

    Круглопилковий верстат SCM S / 315WS (Італія):

    - підрізній агрегат; Довжина каретки 3200 мм

    - ручне піднімання й опускання пилкових Вузли. встановлен Потужність 3,55 кВт

    Тип каретки: Оберт ОСНОВНОЇ пилки 4000 об / хв.

    Кулькова на Кутового Напрямна Оберт підрізної пилки 9200 об / хв.

    Про головної пилки 300 мм

    Про підрізної пилки 120 мм

    нахил пилкових Вузли 0-45о

    маса 650 кг

    ціна $ 5 300

    Верстати кустарного уровня розраховані для розкрили невеликих об`ємів плит - до 15 ... 20 листів у робочому зміну.

    За правильного технічного догляд, верстат такого уровня покаже відмінні характеристики при розрізанні и Повністю віправдає вкладені кошти.

    Допоміжне обладнання:

    Усі запропоновані верстати потребують відведення (відхилення, відгалуження) продуктів розкрили, что необходимо сделать с помощью аспіраційних прістроїв автономного чи стаціонарного типу. Всі необхідні Параметри аспірації вказуються заводом-виробника в інструкціях з ЕКСПЛУАТАЦІЇ даного типу обладнання. Найбільш прийнятною вважається оснащення цеху автономними відсмоктуючімі прилаштувати, оскількі! Застосування ціх агрегатів дозволяє економіті Енергоресурси (Потужність установок від 0,39 кВт до 2,2 кВт), зберігає тепло виробничих приміщень в холодну пору року, а такоже захіщає робітніків від виробничого пороху (согласно санітарних норм).

    Для нормальної роботи виробничих пилкових центрів необхідна подача стиснутого Повітря.

    Технічне обслуговування:

    Як и будь-яке інше обладнання, форматно-круглопілкові верстати потребують постійного технічного догляд. Чітке Дотримання рекомендацій з ЕКСПЛУАТАЦІЇ и догляд за верстат значний зекономіть кошти власніків и збільшіть срок служби обладнання.

    5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ план

    Компанія "Ваш комфорт" є індівідуальнім комерційне Приватним підпріємством, під словом частное розуміється ті что его власником є ​​окремий громадянин и Належить на правах пріватної власності за, Під словом комерційне мається на увазі ті что основних мета підприємства Полягає в здобутку прибутку.

    Чісельність ПРАЦІВНИКІВ розраховується на базі трудомісткості робіт та корисних фонду РОбочий годині, Який Вказаним в балансі РОбочий годині одного робітника на звітний рік (табл .. 8.1.) До складу основних робітніків включаються - 2 чол, а допоміжніх робітніків и СЛУЖБОВЦІВ - 1 директор, 1 бухгалтер, 1 приймальник и 1 механік електронник на півставкі (з розрахунку на 1 цех)

    Відбір робітніків проводітіметься на конкурсній основі после опублікування Пропозиції в сфере масової информации.

    Так як проектоване підприємство відносіться до СФЕРИ виробництва, то планується режим роботи з 9.00 до 18.00 з Перерва на обід, відповідно до вимог "Кодексу про працю" Розраховуємо баланс РОбочий годині одного робітника на 2008 рік.

    Таблиця 5.1. Баланс РОбочий годині

    Показники

    план

    дні

    години

    %

    1. Календарний фонд часу

    365

    2. Кількість вихідних та свят

    114

    3. Кількість РОбочий годині підприємства (режимний фонд РОбочий годині)

    251

    2004

    100

    4. Загальна Кількість неявок

    32

    256

    12,79

    4.1 Чергові та додаткові відпустки

    25

    200

    9,99

    4.2 відпустки по навчанню

    3

    24

    1,2

    4.3 відпустки по хворобі и у звязку з пологами

    3

    24

    1,2

    4.4 Виконання державного обовязків

    1

    8

    0,4

    5. Ефективний фонд РОбочий годині

    219

    1734

    87,2

    6. Пільгові години підлітків

    12

    0,6

    7. Корисна фонд РОбочий годині

    1734

    86,87

    Длительность робочі дні

    7,98

    Розраховуємо прямий фонд заробітної плати основних робітніків. Для них встановлен відрядно-преміальна система праці. Використання цієї форми оплати праці потребує встановлення обґрунтованих норм виробітку, чіткого обліку їхнього Виконання, что особливо важліво, воно не винних прізводіті до погіршення якості послуг, порушеннях технологічних режімів, техніки безпеки, а такоже до перевитрачання сировини, матеріалів, ЕНЕРГІЇ.

    Розрахунок прямого фонду заробітної плати основних віробніків Здійснюємо у виде табліці (див. Таблицю 5.2.)

    Таблиця 5.2. Розрахунок прямого фонду заробітної плати основних віробніків.

    Кількість робітніків

    Робочий ОБСЯГИ реализации услуг без ПДВ, грн

    Норматив оплати праці,
    %

    Прямий фонд заробітної плати (одного робітника), грн ..

    Прямий фонд заробітної плати, грн ..

    2

    1554000

    1

    15540

    31080

    Розраховуємо річний фонд заробітної плати основних робітніків.

    Таблиця 5.3. Розрахунок річного фонду заробітної плати основних робітніків.

    Елементи фонду заробітної плати

    Вихідні данні або способ розрахунку

    Сума, грн

    1. Прямий фонд заробітної плати основних робітніків

    Таблиця 5.2.

    62160

    2. Премія

    (ЗП пф * N п) / 100

    21134,4

    3. Додаткова заробітна плата

    ЗП осн * Н / 100

    8323,2

    Річний фонд заробітної плати основних ПРАЦІВНИКІВ

    ЗП пФ + ЗП осн + ЗП дод

    91617,6

    Умовні Позначення:

    ЗП пФ - прямий фонд заробітної плати, грн ..

    N п - норматив Преміювання,%

    N п = 34%

    ЗП осн - основний заробітна плата, грн.

    Д - доплати до ОСНОВНОЇ заробітної плати, грн.

    ЗП дод - додаткова заробітна плата, грн.

    Н - Питома вага невідпрацьованого часу, Який сплачується з фонду заробітної плати,%.

    Н = Н1 - Н2 + Н3, де

    Н1 - загальна Питома вага невідпрацьованого часу (розраховується в балансі РОбочий годині одного середньо облікового робітника, табл. 2.),%

    Н2 - Питома вага невідпрацьованого часу, Який сплачується з фонду СОЦІАЛЬНОГО страхування (Відсутність у звязку Із хворобою, відпустка у звязку з пологами ТОЩО). %

    Н3 - витрати РОбочий годині у звязку Із СКОРОЧЕННЯ робочі дні (пільгові години підлітків),%

    Н = 13,39%

    Річний фонд заробітної плати СЛУЖБОВЦІВ и допоміжніх робітніків розраховується на базі схем посадових окладів и штатних розкладів (див. Табл. 5.4.)

    Таблиця 5.4. Розрахунок річного фонду заробітної плати СЛУЖБОВЦІВ та допоміжніх робітніків.

    Найменування посади

    Кількість штатних одиниць

    Місячний оклад, грн.

    Премія

    Місячний оклад з премією, грн.

    РФЗП ін., Грн.

    %

    сума, грн.

    Бухгалтер

    1

    1200

    35

    420

    1620

    19440

    Приймальник

    1

    840

    20

    168

    1008

    12096

    Механік-електронщик

    0,5

    250

    20

    50

    300

    3600

    Всього:

    2,5

    1730

    35136

    Методика розрахунку:

    1. Премія:

    П = (МО * Н п) / 100

    Де МО - місячний оклад, грн.

    Н п - норматив Преміювання,%.

    2. Річний фонд заробітної плати:

    РФЗП ін. = (МО + П) * 12 * N

    Де N - Кількість штатних одиниць, осіб.

    Розраховуємо Зведений план по заробітній платі (див табл. 5.5. Додаток А)

    6. Оцінка різіків

    Вибравши сфера бізнесу відносіться до добро освоєної області підприємництва, а степень ризики повязаний з Невдача, відносіться до СЕРЕДНЯ уровня.

    Найбільш значимими ризики проекту є:

    - непередбачені витрати

    - валютний ризики

    - нестійкість Попит

    - зниженя цен конкурентами

    - ріст цен на матеріали

    Одним з способів реагування на Загрози для бізнесу є страхування. Страхування тісно повязане з підпріємніцькою діяльністю, яка НЕ ​​можлива без ризики. С помощью страхування створюються певні фінансові гарантії стабільності й прібутковості виробництва на випадок настане всілякіх несприятливим СИТУАЦІЙ, у Якій рано чи Пізно до певної Міри опіняється Кожна підприємницька структура, включена в мінлівій НЕ передбачення ринковий Механізм. Страхування є НЕ только способ захисту господарства від руйнівніх стіхійніх лих, но й засіб Подолання несприятливим періодів в Економічній рінковій конюнктурі

    7. Фінансовий план

    Головна мета фінансового плану - Узагальнити основні положення всех попередніх розділів бізнес-плану, зводячі їх в Одне ціле у вартісній форме та обґрунтувати доцільність реализации даного підпріємніцького проекту з економічного подивимось.

    Розрахунок собівартості.

    Собівартість продукції - це грошовий виразі витрат підприємства на виробництво и реалізацію продукції. Собівартість продукції характерізує ефектність Всього процесса виробництва на підприємстві, оскількі в ній Відображається рівень организации виробничого процесса, технічний рівень, продуктивність праці та інше.

    Собівартість продукції як Показник Використовують для контролю за Використання ресурсов виробництва, Визначення економічної ефектівності організаційно-технічних ЗАХОДІВ, становлення цен на продукцію. За умов самофінансування зниженя собівартості є Основним Джерелом зростання прибутку фірми.

    Ціль планування собівартості - це економічне обґрунтування та розрахунок витрат, Які ма ють місце в процесі виробництва та реализации услуг. Розрахунок витрат на виробництво та реалізацію послуг допомагає візначіті розмір відпускної ціни, розмір запланованіх прібутків та рівень рентабельності. На комплексні статті калькуляції складають ОКРЕМІ кошториси (див. Табл. 10.1, 10.2, додаток Б, В) При розрахунку кошторису Кожний економічний елемент Який має місце у кошторісі розраховується за помощью норматівів. ЦІ нормативи є середньозваженим Статистичний данімі, Які характеризують Відсоток даного елементів від ОБСЯГИ виробництва послуг.

    При розрахунку собівартості та патенти знаті ВАРТІСТЬ матеріалів, необхідніх для Виконання робіт по Надання послуг.

    Розрахунок вартості сировини здійснюється на Основі відомого нормативу витрати сировини та матеріалів, встановлення на діючому підприємстві. Розрахунок Здійснюємо в табліці 10.3.

    Таблиця 7.3. Розрахунок вартості матеріалів

    ОБСЯГИ реализации услуг без ПДВ

    одиниці віміру

    Стоимость матеріалів

    транспортні витрати

    Стоимость матеріалів з урахуванням транспортних витрат, грн

    норматив%

    сума, грн

    норматив%

    сума, грн

    1554000

    грн

    25

    388500

    7

    108780

    497280

    Методика розрахунку

    В м = Nвм * Q р без ПДВ / 100

    де В м - ВАРТІСТЬ матеріалів, грн.

    Nвм - норма витрат на матеріали,%

    В тр = Nтр * В м / 100

    де В тр - витрати транспортні, грн.

    Nтр - норма транспортних витрат,%

    Розраховуємо повну собівартість продукції

    Таблиця 7.4. Розрахунок повної собівартості послуг

    витрати

    Вихідні данні або способ розрахунку

    Сума, грн

    Сировина та матеріали

    Таблиця 7.3

    497280

    Електроенергія на технологічні спожи

    Q р без ПДВ * Nел / 100

    62160

    Цехові витрати

    Таблиця 7.1

    224940

    Річний фонд заробітної плати

    Таблиця 5.5

    126753.60

    Нарахування на заробітну плату

    РФЗП * N н

    47912,63

    Всього виробнича собівартість

    Вм + Вів + Пц + ВЗГ + РФЗПп + Нзп

    1060055

    Загальногосподарські витрати

    Таблиця 7.2

    101010

    Поза виробничі витрати

    З в * N ц / 100

    116606,05

    Повна собівартість

    З в + В пв

    1176661,05

    Умовні Позначення

    N їв - норматив витрат ЕНЕРГІЇ на технологічні спожи, 4%;

    N зп - норматив нарахування на заробітну плату 37,8%;

    N ц - норматив позавиробничі витрат, 11%;

    В їв - витрати електроенергії на технологічні спожи, грн .;

    В ц - Цехові витрати, грн .;

    В зг - загальногосподарські витрати, грн .;

    Н зп - нарахування на заробітну плату, грн .;

    В пв - поза виробничі витрати.

    Розрахунок прибутку и рентабельності.

    Прибуток є Показники, что характерізує економічну ефективність виробництва и відображає степень использование матеріальніх, трудових коштів підприємства; розрахунковий Показник від Величини якої залежався стійкість фінансового положення підприємства, розмір его ФОНДІВ економічного стимулювання, а отже и рівень матеріальної зацікавленості ПРАЦІВНИКІВ, розвиток технічної бази підприємства.

    Розмір Загальний (балансового) прибутку візначаєтьсяв плане підприємства, як прибуток:

    - від реализации побутових послуг;

    - від реализации продукції и услуг, які не звязаних з Побутове обслуговування населення;

    - Іншої реализации;

    - позареалізаційніх операцій.

    Залежних від формирование та розподілу відокремлюють кілька відів прибутку. Самперед розрізняють Загальний прибуток - це весь прибуток підприємства, одержаний від усіх відів ДІЯЛЬНОСТІ, до его оподаткування и розподілу. Такий прибуток, что реально поступає в Розпорядження підприємства має Назву чистий прибуток. ВІН поступає в повне Розпорядження підприємства и вікорістовується согласно з его статусом и рішенням власника (Таблиця 7.5)

    Таблиця 7.5. Розподіл прибутку.

    Назва показніків

    Способ розрахунку або вихідні дані

    Сума, грн.

    1. Балансовий прибуток

    Q р без ПДВ - С п

    377338,95

    2. Відрахування у державний бюджет

    П б * N вб / 100

    94334,73

    3. Чистий прибуток

    П б - В б

    283004,22

    в тому числі:

    а) Резервний фонд

    П ч * N рф / 100

    56600,84

    б) Поповнення статутного фонду

    П ч * N фс / 100

    28300,42

    в) Інші напрямки использование

    П ч * N ін / 100

    198102,95

    Розрахунок здійснюється за формулою:

    П = Q р без ПДВ - С п

    де П - прибуток від реализации услуг

    З п - повна собівартість послуг;

    Умовні Позначення в табліці 7.5

    П б - балансовий прибуток.

    N вб - норматив відрахувань у державний бюджет, 25%

    В б - Відрахування у бюджет

    П ч - чистий прибуток

    N рф - норматив резервного фонду 20%

    N фс - норматив поповнення статутного фонду, 10%

    N ін - норматив других напрямків, 70%

    Рентабельність це відносній Показник ефектівності роботи підприємства, Котре у Загальній форме обчіслюється як відношення прибутку до витрат (ресурсов)

    Р = (П / С) * 100

    де Р- рівень рентабельності

    П - прибуток

    С - собівартість

    Границі рентабельності НЕ встановлюються, а основними факторами Підвищення рентабельності могут буті:

    - ріст прибутку;

    - Зменшення вартості основних ФОНДІВ та залишків нормованіх оборотних ЗАСОБІВ;

    Основні техніко економічні Показники діяльності компанії "Ваш комфорт" підприємства оформлюємо у виде табліці 7.6. (Додаток Г)

    ДОДАТОК А

    Таблиця 5.5. Зведений план по заробітній платі

    Найменування показніків

    одиниці віміру

    Вихідні данні або способ розрахунку

    Планові показатели

    1.

    Річний ОБСЯГИ реализации услуг з ПДВ

    грн.

    1000000

    2.

    Річний ОБСЯГИ реализации без ПДВ

    грн.

    800000

    3.

    Чісельність персоналу

    А.

    Всього

    осіб

    Чп = Ч ор + Ч ін

    6.5

    Б.

    Робітніків основних

    осіб

    Таблиця 5.2.

    2

    В.

    СЛУЖБОВЦІВ и допоміжніх робітніків

    осіб

    Таблиця 5.4.

    2.5

    4

    Середньомісячній віробіток

    А.

    Одного основного робітника

    грн.

    Qр з ПДВ / (12 * Чор)

    38850.00

    Б.

    одного працюючий

    грн.

    Qр з ПДВ / (12 * Чп)

    23907.69

    5.

    Річний фонд заробітної плати персоналу

    грн.

    РФЗП п = РФЗП ор + РФЗП ін

    126753.60

    6.

    Середньомісячна заробітна плата одного працюючий

    грн.

    РФЗП п / (12 * Ч п)

    1625.04

    7.

    Питома вага річного фонду заробітної плати в загально обсязі реализации услуг

    %

    РФЗП п * 100 / Qр без ПДВ

    8.16

    Умовні Позначення:

    Ч п - чісельність персоналу загальна, осіб.

    Ч ор - чісельність основного персоналу, осіб.

    Ч ін. - чісельність СЛУЖБОВЦІВ и допоміжніх робітніків, осіб

    РФЗП п -річний фонд заробітної плати персоналу, грн.

    РФЗП ор - річний фонд заробітної плати основних робітніків, грн.

    РФЗП ін річний фонд заробітної плати СЛУЖБОВЦІВ и допоміжного персоналу, грн.

    ДОДАТОК Б

    Таблиця 7.1 Кошторис цехових витрат.

    Статті витрат

    норматив%

    Методика розрахунку

    Сума, грн.

    Амортизація обладнання

    13,5

    АВ = N а * Q овф / 100

    54000

    Знос малоцінніх та швідкозношуваніх предметів

    2

    В мшп = N мшп * Q р без ПДВ / 100

    31080

    Утримання споруд

    2

    В сп = N сп * Q р без ПДВ / 100

    31080

    Поточний и капітальний ремонт приміщень

    3

    В рем = N рем * Q р без ПДВ / 100

    46620

    Інші

    4

    В ін = N ін * Q р без ПДВ / 100

    62160

    Всього

    224940

    Умовні Позначення:

    АВ - сума амортізацій відрахувань, грн .;

    N а - норм амортізацій,%;

    Q овф - ВАРТІСТЬ основних виробничих ФОНДІВ, грн;

    Q овф - 400000 грн.

    В мшп - знос малоцінніх та швідкозношуваніх предметів

    В сп - ВАРТІСТЬ Утримання споруд, грн.

    В рем - ВАРТІСТЬ потокової и капітального ремонту.

    В ін - інші Цехові витрати.

    N мшп - норматив знос малоцінніх та швідкозношуваніх предметів,%

    N сп - норматив вартості Утримання споруд,%

    N рем - норматив вартості поточного и капітального ремонту приміщень,%

    N ін - нормативи других цехів витрат,%

    ДОДАТОК В

    Таблиця 7.2. Загальногосподарські витрати

    Статті витрат

    норматив%

    Методика розрахунку

    Сума, грн.

    комунальні Платежі

    1,0

    В кп = N кп * Q р без ПДВ / 100

    15540

    Телефон

    0,5

    В тел = N тел * Q р без ПДВ / 100

    7770

    Орендна плата

    3

    В оренд = N оренд * Q р без ПДВ / 100

    46620

    Інші

    2

    В ін = N ін * Q р без ПДВ / 100

    31080

    Всього

    101010

    Умовні Позначення:

    В кп - ВАРТІСТЬ комунальних платежів, грн.

    В тел - витрати за користувань телефоном, грн.

    В оренд - Орендна плата, грн.

    N кп - норматив вартості комунальних платежів,%

    N тел - норматив витрат Користування телефоном,%

    N оренд - норматив орендної плати,%

    ДОДАТОК Г

    Таблиця 7.6. Основні техніко економічні показатели

    Найменування показніків

    одиниці віміру

    Вихідні дані або способ розрахунку

    величина сертифіката №

    1.

    ОБСЯГИ реализации з ПДВ

    грн.

    1000000

    2.

    ОБСЯГИ реализации без ПДВ

    грн.

    1000000

    3.

    Річний фонд заробітної плати

    грн.

    Таблиця 5.5

    126753.6

    4.

    Чісельність персоналу Всього

    осіб.

    Таблиця 5.5

    6,5

    4,1

    основних робітніків

    осіб.

    Таблиця 5.5

    2

    4,2

    СЛУЖБОВЦІВ та допоміжніх робітніків

    осіб.

    Таблиця 5.5

    2,5

    5.

    Віробіток

    5.1

    одного основного працівника

    грн.

    Таблиця 5.5

    38850.00

    5.2

    одного працюючий

    грн.

    Таблиця 5.5

    23907.69

    6

    Середньомісячна заробітна плата одного працюючий

    грн.

    Таблиця 5.5

    1625.04

    7

    Питома вага з пл .. в загально обсязі реализации

    %

    Таблиця 5.5

    8,16

    8

    Повна собівартість

    грн.

    Таблиця 7.4

    1176661,05

    9

    балансовий прибуток

    грн.

    Таблиця 7.5

    377338,95

    10

    Чистий прибуток

    грн.

    Таблиця 7.5

    283004,22

    11

    Витрати на 1 грн прибутку

    грн.

    З п / Qр без ПДВ

    0,76

    12

    рівень рентабельності

    %

    Р = Пб / / Сп * 100%

    32,0

    Список використаних джерел:

    1. Економіка підприємства Підручник за редакцією С.Ф. Покропивного Київ 2000

    2. Закон України "Про оплату праці"

    3. Закон України "Про власність"

    4. Основи економіки, организации и планування промислових підприємств. Кінерман П.Я.

    5. Економіка підприємства Примак Г.О.

    6. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування Покропивний С.Ф.

    ...........