• Всеросійський заочний фінансово-економічний інститут
  • Постачання і логістика на підприємстві
  • Організація матеріально-технічного забезпечення.
  • Планування доставки матеріалів і комерційна логістика.
  • Методи планування в постачанні і логістиці.
  • Інноваційна діяльність на підприємстві: поняття, сутність, класифікація.
  • Структура інноваційного процесу.
  • Таблиця 1.1.
  • Список використаної літератури


  • Дата конвертації19.04.2017
    Розмір61.85 Kb.
    Типзавдання

    Скачати 61.85 Kb.

    Постачання і логістика на підприємстві

    Міністерство освіти і науки РФ

    Федеральне агентство з освіти ГОУ ВПО

    Всеросійський заочний фінансово-економічний інститут

    Кафедра економіки підприємств і підприємництва

    КОНТРОЛЬНА РОБОТА

    по економіці організацій (підприємств)

    варіант 8

    виконавець:

    Факультет: УС

    Спеціальність: БО АІА

    Курс: 3

    Форма навчання: бюджет вечір

    № залікової книжки:

    керівник:

    2010

    план:

    1. Постачання і логістика на підприємстві.

      1. Функції та форми постачання.

      2. Організація матеріально-технічного забезпечення.

      3. Планування доставки матеріалів і комерційна логістика.

      4. Методи планування в постачанні і логістиці.

    1. Інноваційна діяльність на підприємстві: поняття, сутність, класифікація.

    1. Інновації, їх економічна сутність та значення.

    2. Структура інноваційного процесу.

    3. Класифікація інновацій.

    1. завдання

    Список використаної літератури

    Постачання і логістика на підприємстві

    1. Функції та форми постачання.

    Матеріально-технічне забезпечення являє собою вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, що здійснюється, як правило, до початку виробництва. Основна мета матеріально-технічного забезпечення - доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств, - в заздалегідь визначене договором місце споживання.

    Функції матеріально-технічного забезпечення класифікуються на основні і допоміжні, які в свою чергу діляться на комерційні та технологічні.

    До основних функцій комерційного характеру відносяться безпосередня купівля і оренда матеріальних ресурсів промисловими підприємствами, супроводжувана зміною форми вартості.

    Допоміжні функції комерційного характеру - це маркетингові та юридичні. Маркетингові функції комерційного характеру включають питання визначення та вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів. У ряді випадків в якості постачальників можуть виступати посередницькі структури. Юридичні функції пов'язані з правовим забезпеченням і захистом прав власності, підготовкою і веденням ділових переговорів і юридичним оформленням угод і контролем за їх виконанням.

    Функції технологічного характеру включають питання доставки та зберігання матеріальних ресурсів. Їм передує ряд допоміжних функцій з розпакування, розконсервації, заготівлі та попередньої обробки.

    Споживані матеріальні ресурси на промислових підприємствах можна розділити на основні матеріали і допоміжні. До основних відносяться сировинні матеріали, які не пройшли первинної обробки. Вихідні матеріали, що пройшли невелику ступінь обробки, і попередньо змонтовані деталі, що становлять значну частину кінцевого продукту, відносять до категорії напівфабрикатів. Їх закупівля не відрізняється від закупівель звичайного сировини і матеріалів.

    Допоміжні матеріали займають зазвичай невелику частину в складі кінцевого продукту. До них можна віднести всілякі металеві вироби, дріт, монтажні болти і ін.

    Існує і група виробничих матеріалів, які забезпечують введення в експлуатацію машин і устаткування. До них відносяться різного роду паливно-мастильні матеріали, охолоджуюча рідина, електроенергія та ін.

    До числа комплектуючих виробів відносяться продукти, які не вимагають додаткової обробки.

    Різні види матеріальних ресурсів представлені на рис. 1.

    Рис.1. Класифікація матеріалів

    Залежно від системи забезпечення і особливостей руху матеріальних ресурсів від постачальників до споживачів розрізняють транзитну і складську форми матеріально-технічного забезпечення.

    Транзитна форма займає значну частину в загальному обсязі поставок, вона економічніша, має відносно високу швидкість поставок. Вибір транзитної форми постачання продиктований насамперед обсягом споживаних ресурсів і встановленої для нього транзитної або замовний нормою поставок. Транзитна норма визначається як мінімально допустима загальна кількість матеріалів, яке відвантажено виробником на адресу споживача за одним замовленням. Рекомендована норма визначається як найменша кількість матеріалів по одній позиції замовлення, прийняте виробником до виконання при обов'язковому замовленні на одночасну доставку кількох однорідних видів (типорозмірів) матеріалів на адресу одного споживача.

    Матеріальні ресурси на підприємство можуть надходити і при складській формі постачання, яка відрізняється більшою частотою поставок необхідних партій матеріалів. Складська форма сприяє відносному скороченню виробничих запасів і забезпечує комплектність поставок. Однак цій формі поставок властиві додаткові витрати, пов'язані із здійсненням складських операцій з навантаження, розвантаження і зберігання матеріалів.

    Матеріально-технічне забезпечення підприємств направлено на забезпечення скорочення витрат виробництва і створення умов для безперебійного процесу виробництва. Воно передбачає вирішення наступних завдань:

    • забезпечення доставки матеріалів на кожне робоче місце;

    • підтримання запасів на підприємстві на оптимальному рівні.

    Вирішення цих завдань вимагає застосування логістичних підходів для ефективного матеріально-технічного постачання підприємства.

    Логістика охоплює всі види діяльності по переміщенню матеріальних ресурсів у часі і в просторі. Функції логістики реалізуються на всіх стадіях виробництва і руху матеріальних ресурсів. Тому поділяють логістику виробництва, постачання і збуту. Логістика постачання і збуту охоплює не питання внутріпроізводст-венного переміщення матеріалів, а значною мірою рух матеріальних ресурсів поза підприємством. Тому функції логістики тісно переплітаються з іншими функціями щодо забезпечення руху матеріальних потоків. Логістика виконує комплексну функцію і являє собою самостійну галузь, що охоплює проблеми фізичного переміщення матеріальних ресурсів у часі і в просторі на всіх стадіях діяльності підприємства.

    1. Організація матеріально-технічного забезпечення.

    Організація матеріально-технічного забезпечення передбачає організацію системи забезпечення виробничого підприємства матеріально-технічними ресурсами і організацію його власної служби матеріально-технічного забезпечення.

    Кожна організаційна структура матеріально-технічного забезпечення промислового підприємства має в складі інфраструктуру процесу організації постачання і організаційну структуру управління матеріально-технічним забезпеченням. Розглянемо кожну з цих складових.

    Інфраструктура матеріально-технічного забезпечення включає підрозділи: складського господарства, транспортного господарства, заготівельного господарства. На окремих підприємствах можуть бути також підрозділи по переробці відходів виробництва та тарного господарства.

    Складське господарство є основним структурним підрозділом служби матеріально-технічного забезпечення підприємства. Його організаційна структура встановлюється в залежності від виробничої структури самого підприємства. Тому склад складського господарства може бути представлений мережею загальнозаводських складів або складами окремих виробництв, цехових складів і складських ділянок на великих спеціалізованих ділянках.

    По виконуваних функцій склади на промислових підприємствах можуть бути: матеріальними, виробничими, збутовими та іншими спеціальними складами.

    Матеріальні склади, або склади матеріально-технічного забезпечення, в основному призначені для здійснення складських операцій з усіма вступниками матеріально-технічними ресурсами. Це можуть бути: сировина, матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби та ін.

    Виробничі склади призначені для здійснення складських операцій з матеріалами власного виробництва. Це можуть бути склади для розміщення власного обладнання та інструментів.

    Збутові склади призначені для розміщення готової продукції підприємства.

    Інші спеціалізовані склади на підприємстві призначені для здійснення складських операцій з матеріалами спеціального призначення.

    Загальнозаводські склади можуть бути розділені також і за рівнем спеціалізації. Для спеціальних матеріалів, переважно одного призначення, створюються спеціалізовані склади, для многономенкла-турне матеріалів - універсальні.

    За формою складування склади можуть бути стелажного і штабельного зберігання матеріалів або поєднанням їх. По пристрою склади можна розділити на закриті, відкриті майданчики і навіси (напівзакриті).

    В цілому структура складського господарства на промислових підприємствах може обумовлюватися: галузевим характером виробництва, масштабом і розміром підприємства, розмірами і типом виробництва, а також організацією виробництва і управління.

    Структура складів матеріально-технічного забезпечення на промислових підприємствах характеризується також номенклатурою матеріалів, що зберігаються, обсягами, функціональним призначенням, споживчими властивостями і особливостями їх виробничого споживання.

    Для виконання технологічних функцій по попередній обробці матеріалів, заготівлі та підготовки продукції до виробничого споживання на промислових підприємствах створюється заготівельне господарство, яке входить в організаційну структуру служби матеріально-технічного забезпечення підприємства.

    Таким чином, матеріально-технічне забезпечення підприємства матеріальними ресурсами включає виконання таких функцій:

    • заготівля і доставка матеріалів;

    • складування та забезпечення їх збереження;

    • обробка та підготовка матеріалів до виробничого споживання;

    • управління матеріально-технічним забезпеченням.

    1. Планування доставки матеріалів і комерційна логістика.

    Планування доставки матеріалів передбачає рух матеріалів від постачальника до споживача. При цьому можуть бути розглянуті два напрямки: канали постачання і логістика постачання.

    Канали постачання характеризують рух товарів від виробника до споживача з виконанням юридичних зобов'язань сторін. При цьому визначаються різні структури, через які здійснюється процес постачання. Це можуть бути прямі закупівлі у виробника, закупівлі у оптових і роздрібних торговців, з використанням агентів і брокерів або створенням власної закупівельної організації на підприємстві.

    Логістика постачання розглядає проблеми фізичної транспортування і зберігання матеріалів. Як правило, маршрути доставки матеріалів збігаються з юридично оформленої доставкою. Однак в ряді випадків юридично оформлена доставка не збігається з маршрутом слідування вантажів, наприклад, при поставках швидкопсувних або важко перевезених вантажів. В цьому випадку слід перевозити по найкоротшому шляху проходження, щоб забезпечити сохранную доставку.

    Комерційна логістика є самостійна наукова дисципліна, а її практичне застосування забезпечується створенням логістичних систем, спрямованих на мінімізацію транспортних витрат шляхом раціоналізації транспортних потоків.

    Основні ознаки логістики можна класифікувати за наступними напрямками.

    Перша ознака розглядає логістику як процес управління просуванням матеріальних ресурсів. На цьому шляху відбувається безліч логістичних операцій на етапах матеріально-технічного постачання, виробництва і збуту готової продукції. Логістика тут називається заготівельної, внутрішньовиробничої і розподільної.

    Друга ознака розглядає логістику як ресурсну,
    яка складається з матеріальної або транспортно-складської, ін
    формаційної, фінансової та кадрової логістики.

    Третя ознака логістики характеризується сферою її застосування в підприємницькій діяльності і носить переважно галузевий характер.

    Найбільш поширеними видами бізнесу виступають виробниче, фінансове підприємництво та комерція. Виходячи з цього в бізнес-логістики виділяються виробнича, фінансова і комерційна логістика.

    Зупинимося докладніше на змісті комерційної логістики. В даний час комерційна логістика розглядається як науковий напрям в ефективному управлінні матеріальними потоками в сфері виробництва та обігу.

    У сфері матеріально-технічного постачання основою логістичного потоку є: транспортні засоби, вантажно-розвантажувальні механізми, вагове господарство, складські споруди, засоби зв'язку і передачі інформації. Зв'язки між окремими елементами логістики представляють логістичні ланцюги. Аналогічно логістичного ланцюга існує і логістичний канал, що складається з постачальника, споживача, посередників і перевізників. Логістична ланцюг являє собою сукупність осіб, які беруть участь в логістичній операції.

    Параметрами логістичного ланцюга є організаційний коефіцієнт звенности (який показує, скільки разів продавалася та чи інша продукція) і складський коефіцієнт звенности (що свідчить про кількість скоєних перевалок на шляху проходження вантажу).

    Існуючі методи і засоби логістичного управління в сукупності складають логістичну інфраструктуру товарного ринку. До суб'єктів її відносяться транспортні та складські підприємства і комерційні посередники. Вони безпосередньо або побічно визначають матеріальні потоки в сфері обігу при встановленні господарських зв'язків і виборі способу доставки матеріалів на адресу конкретних споживачів.

    Комерційна логістика в силу своєї цільової орієнтації взаємодіє з маркетингом з метою безперешкодного просування матеріальних потоків безпосередньо до кожного споживача. Для узгодження інтересів матеріально-технічного постачання, виробництва і збуту комерційна логістика передбачає формування спільної логістичної концепцій, на основі якої здійснюються аналіз стану зовнішнього економічного середовища, встановлення темпів розвитку споживчого попиту і стану конкуренції на ринку товарів.

    Логістична концепція при відповідній опрацюванні та реалізації призводить до конкретних економічних результатів по скороченню виробничого циклу, зменшення запасів матеріальних ресурсів і готової продукції, посилення інвестиційних процесів і підвищення конкурентоспроможності на ринку товарів.

    Витрати на виконання логістичних операцій формують логістичні витрати, які являють собою суму витрат обігу євро і частини витрат виробництва (витрати на тару, упаковку, траспортно-складські роботи і т.д.). Витрати на логістику можуть бути обчислені у відсотках від суми продажів у розрахунку на одиницю маси сировини, матеріалів і готової продукції.

    Ефективність логістичної системи визначається набором показників, що характеризують якість роботи даної системи при заданому рівні логістичних витрат. З точки зору споживачів, ефективність логістичної системи можна визначити двома показниками: якістю і ціною обслуговування, які характеризують логістичні витрати. Разом з тим, якість обслуговування як синтезує, сукупний показник, можна обчислити виходячи з наступних критеріїв: доставка продукції споживачеві в установлений строк, забезпечення високого рівня технічного обслуговування і виконання замовлення у встановлений час.

    При оптимізації транспортних витрат слід враховувати сукупні витрати, які включають витрати не тільки на придбання і транспортування, а й пов'язані з пошуком продукції на ринку і встановленням господарських зв'язків з виробником. Такі витрати називаються трансакційними, що включають витрати на пошук інформації, ведення переговорів та укладання контракту і витрати по дотриманню умов контракту. Наявність великих трансакційних витрат спонукає споживача вишукувати організаційні і технічні засоби по їх скороченню. Одним з напрямків щодо скорочення трансакційних витрат є логістика та формування логістичних структур при організації процесу руху товару.

    1. Методи планування в постачанні і логістиці.

    Створення запасів матеріальних ресурсів - ключове питання планування МТО, тому знаходиться під постійним контролем працівників постачання.

    При прийнятті рішень про доставку матеріалів, організації складування або здійснення нових закупівель важливо знати призначення запасів, їх позитивні і негативні сторони.

    Управління запасами може ускладнитися у зв'язку з мінливої ​​ринкової обстановкою. Складські запаси завжди можуть бути або завищеними, або занадто малими, або не відповідають необхідному асортименту. Однак відомо, що зайві запаси пов'язані зі значними витратами по їх зберіганню і переробці.

    Існує безліч різних систем управління запасами, застосування яких спрямовано на скорочення витрат по зберіганню і переробці запасів.Зарубіжна практика (японська, американська) цілком покладається на розробку системи планування, побудованої на визначенні потреби в сировині та матеріалах. Застосування в Японії системи «кан-бан» змінило ставлення виробників до всіх форм складування. В основі цієї системи лежить точна і своєчасна інформація з усіх напрямків діяльності учасників руху товару. Сучасні комп'ютерні програми дозволяють широко автоматизувати процес закупівель і контролю за станом запасів.

    Основні витрати, пов'язані зі зберіганням і змістом запасів, включають: вартість по зберіганню та оренди складських приміщень, вартість складського обладнання, витрати, пов'язані зі зберіганням матеріалів на складі, оплату обслуговуючого персоналу і експлуатаційні витрати, витрати по страховці матеріальних цінностей та ін. Загальні складські витрати досягають значних розмірів і становлять близько 25-50% вартості матеріалів, що зберігаються.

    Існує безліч методів планування і закупівель, і поставок продукції. Розглянемо деякі з них.

    Метод ABC. Італійський вчений В. Парето довів, що незалежно від країни менша частина населення контролює велику частину добробуту, і на цій основі побудував відповідну криву. Цей же принцип можна застосувати і до інших ситуацій, зокрема, до системи постачання. Криву Парето часто називають правилом 80-20, або, частіше, методом АВС. Зміст цього методу покажемо на простому прикладі.

    Нехай закуповувані вироби за обсягом і сумою витрат розміщуються в наступному співвідношенні (табл. 1):

    Таблиця 1. Співвідношення обсягів і витрат закуповуваних виробів

    клас

    Загальний обсяг закупівель матеріалів,%

    Загальна сума витрат на закупівлю,%

    А

    10

    70-80

    В

    10-20

    10-15

    З

    70-80

    10-20

    Це процентне співвідношення може бути різним у різних фірмах, що закуповують матеріали. Для його знаходження визначається частка окремих видів сировини і матеріалів в загальній вартості закуповуваних матеріалів.

    Припустимо, що виробник із загальним річним обсягом закупівель на суму 30,4 млн дол. Мав наступне співвідношення товарів (табл. 2):

    Таблиця 2. Співвідношення товарів

    кількість виробів

    відсоток виробів

    Річний обсяг закупівель

    Відсоток річного обсягу закупівель

    клас

    1 095

    10,0

    21,6

    71,1

    А

    2168

    19,9

    5,9

    19,4

    В

    7660

    70,1

    2,9

    9,5

    З

    10923

    100,0

    30,4

    100,0

    За даними табл. 2 видно, що вироби групи А становлять лише 10%, а за вартістю річного обсягу закупівлі склали більше 70%; вироби групи В є проміжними між А і С. Тому при закупівлі найбільша увага приділяється виробам групи А як найбільш дорогим. Однак через специфіку окремих видів виробів ставлення до кожної групи має бути однаковим.

    Метод ABC є аналіз, за ​​допомогою якого визначають ступінь розподілу конкретних характеристик між окремими елементами якої-небудь множини. З точки зору постачання аналізується кількісна та вартісна структура придбаного сировини і матеріалів.

    Одна з основних проблем постачання і логістики полягає у визначенні оптимального обсягу поставки, так як збільшення обсягу поставок вимагає додаткових витрат з розміщення та зберігання запасів.

    Існують різні моделі для визначення обсягу замовлення і рівня запасів. Їх застосування залежить від того, чи є попит на матеріали залежним або незалежним. Залежний попит означає, що поставляється виріб є частиною більш великого вироби і його використання залежить від графіка виробництва цього більшого вироби.

    Розглянемо модель фіксованого обсягу поставок. Слід відповісти на питання, нести додаткові витрати з утримання запасів на складі або скоротити ці витрати шляхом збільшення частоти поставок, але меншими партіями. Загальна мета полягає в скороченні річних витрат на придбання і утримання запасів на складі.

    Нехай щорічний попит на матеріали складе Р протягом періоду Л при ціні матеріалів, що дорівнює С. Витрати на оформлення замовлення рівні 3, відсоток витрат на утримання запасів - К.

    Тоді загальні витрати на придбання та зберігання запасів на складі можна визначити за формулою:

    М = РС + РЗ: Q + QKC О.П: 2, (8)

    де Q О.П - фіксований обсяг партії поставок.

    Мінімальний обсяг партії поставок можна визначити за формулою:

    ________

    Q О.П = √ 2РЗ: КС. (9)

    Нехай щорічна потреба Р = 900 виробів, вартість доставки виробів С = 45 од. на виріб, витрати на утримання виробів на складі (у відсотках до вартості виробу) К = 25%, витрати на оформлення замовлення склали 50 од. на замовлення, час на поставку Л = 10 днів. Використовуючи формулу (9), можна визначити оптимальну партію поставок

    __________________

    Q О.П = √ 2 ∙ 900 ∙ 59: 0,25 ∙ 45 = 89 виробів.

    На рис. 2, 3 показані моделі залежності витрат від обсягу замовлення і зміна рівня запасів від часу надходження. Період повторного замовлення можна визначити за формулою:

    П = (ЛǽР): 250 = (10ǽ900): 250 = 36 дн.,

    де 250- кількість робочих днів у році.

    Рис.2. Витрати на утримання Рис.3. Модель при фіксованому

    запасу і замовлення обсязі замовлення

    Інноваційна діяльність на підприємстві: поняття, сутність, класифікація.

    1. Інновації, їх економічна сутність та значення.

    Слід розрізняти терміни «нововведення» та «інновації». Інновація більш широке поняття, ніж нововведення.

    Інновація - це розвивається комплексний процес створення, поширення і використання нової ідеї, яка сприяє підвищенню ефективності роботи підприємства. При цьому інновація - це не просто об'єкт, впроваджений у виробництво, а об'єкт, успішно впроваджений і приносить прибуток в результаті проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття, якісно відмінний від попереднього аналога.

    Науково-технічне нововведення необхідно розглядати як процес перетворення наукового знання в науково-технічну ідею і далі - в виробництво продукції для задоволення потреби користувача. У цьому контексті можна виділити два підходи до науково-технічного нововведення.

    Перший підхід відображає в основному продуктову орієнтацію нововведення. Інновація визначається як процес перетворення заради випуску готової продукції. Цей напрямок поширюється в період, коли позиції споживача по відношенню до виробника досить слабкі. Однак самі по собі продукти - не кінцева мета, а лише засіб задоволення потреб. Тому, згідно з другим підходу, процес

    науково-технічного нововведення розглядається як передача наукового або технічного знання безпосередньо в сферу задоволення потреб споживача.Продукт при цьому перетворюється в носія технології, а форма, яку він приймає, визначається після ув'язки технології і задовольняється потреби.

    Таким чином, інновації, по-перше, повинні носити ринкову структуру для задоволення потреб споживачів. По-друге, будь-яка інновація завжди розглядається як складний процес, що призводить до зміни як науково-технічного, так і економічного, соціального та структурного характеру. По-третє, в інновації акцент робиться на швидкому впровадженні нововведення в практичне використання. По-четверте, інновації повинні забезпечувати економічний, соціальний, технічний або екологічний

    ефект.

    Інноваційний процес - це процес перетворення наукового знання в інновацію, який можна представити як послідовний ланцюг подій, в ході яких інновація визріває від ідеї до конкретного продукту, технології або послуги і поширюється при практичному використанні. Інноваційний процес спрямований на створення необхідних ринків продуктів, технологій або послуг і здійснюється в тісній єдності із середовищем: його спрямованість, темпи, цілі залежать від соціально-економічного середовища, в якій він функціонує і розвивається. Тому тільки, на інноваційному шляху розвитку можливий підйом економіки.

    Інноваційна діяльність - це діяльність, спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджувати і розробок для розширення і оновлення номенклатури і поліпшення якості продукції, що випускається, вдосконалення технології їх виготовлення з подальшим впровадженням та ефективному реалізацією на внутрішньому і зарубіжному ринках.

    Інновація може бути розглянута як:

    - процес;

    - система;

    - зміна;

    - результат.

    Інновація має чітку орієнтацію на кінцевий результат прикладного характеру, вона завжди повинна розглядатися як складний процес, який забезпечує певний технічний і соціально-економічний ефект.

    Інновація в своєму розвитку (життєвому циклі) змінює форми, просуваючись від ідеї до впровадження. Перебіг інноваційного процесу, як і будь-якого іншого, обумовлено складною взаємодією багатьох чинників. Використання у підприємницькій практиці того чи іншого варіанту форм організації інноваційних процесів визначають три фактори:

    - стан зовнішнього середовища (політична і економічна ситуація, тип ринку, характер конкурентної боротьби, практика державно-монополістичного регулювання і т.д.);

    - стан внутрішнього середовища даної господарської системи (наявність лідера-підприємця та команди підтримки, фінансові і матеріально-технічні ресурси, що застосовуються технології, розміри, що склалася організаційна структура, внутрішня культура організації, зв'язки із зовнішнім середовищем і т.д.);

    - специфіка самого інноваційного процесу як об'єкта управління.

    Інноваційні процеси розглядаються як процеси, що пронизують всю науково-технічну, виробничу, маркетингову діяльність виробників і, в кінцевому рахунку, орієнтовані на задоволення потреб ринку. Однією з умов успіху інновації є наявність новатора-ентузіаста, захопленого новою ідеєю і готового докласти максимум зусиль, щоб втілити її в життя, і лідера-підприємця, який знайшов інвестиції, організував виробництво, просунув новий товар на ринок, взяв на себе основний ризик і реалізував свій комерційний інтерес.

    Нововведення формують ринок новацій, інвестиції - ринок капіталу, інновації - ринок конкуренції інновацій. Інноваційний процес забезпечує впровадження науково-технічного результату і інтелектуального потенціалу для отримання нової або поліпшеної продукції (послуг) і максимальний приріст доданої вартості.

    1. Структура інноваційного процесу.

    У динамічному плані, тобто в часі, структуру інноваційного процесу можна представити в наступному вигляді:

    1) виявлення проблемної ситуації (імітація інновації);

    2) формулювання цілей інновації;

    3) аналіз існуючого стану (діагностика проблеми організації або окремого її елемента);

    4) прийняття рішення про доцільність розробки інновації певного виду;

    5) розробка (проектування) інновації;

    6) погодження та затвердження проекту інновації;

    7) підготовка об'єкта до інновації;

    8) впровадження інновації;

    9) оцінка фактичної ефективності інновації;

    10) старіння.

    Контроль переходу від однієї операції інноваційного процесу до іншої є дієвим інструментом управління процесом впровадження інновації. Успішність впровадження інновації значною мірою визначається ступенем безперешкодності проходження по логічному ланцюжку операцій, особливо на їх стиках, а це залежить в першу чергу від узгодженості суміжних підрозділів при переході від однієї операції до іншої і, звичайно, від зацікавленості організацій, що виконують відповідні операції.

    Слідом за економічним освоєнням інновації спочатку на першому, а потім і на інших підприємствах слід фаза її ефективного використання, яка характеризується поступовою стабілізацією витрат і зростанням ефекту в основному за рахунок нарощування обсягів використання нововведення. Саме тут реалізується основна частина фактичного економічного ефекту інновації.

    Заключна фаза життєвого циклу інновації - її старіння.

    1. Класифікація інновацій.

    Для отримання більш високої віддачі від інноваційної діяльності здійснюється класифікація нововведень. Необхідність класифікації, тобто поділу всієї сукупності нововведень з тих чи інших обставин на відповідні групи, пояснюється тим, що вибір об'єкта інновації є дуже важливою процедурою, оскільки вона зумовлює всю подальшу інноваційну діяльність, результатом якої стануть підвищення ефективності виробництва, розширення номенклатури наукомісткої продукції і зростання її обсягів.

    Класифікація інновацій на відповідні групи здійснюється за допомогою таких ознак.

    За ознакою виникнення інновацій виділяються дві групи: захисні і стратегічні.

    Захисна група інновацій забезпечує необхідний рівень конкурентоспроможності виробництва і продукції на основі впровадження відповідних нововведень як способу захисту від конкурентів.

    Стратегічна формує перспективні переваги в конкурентній боротьбі.

    По предмету і сфері прикладання інновацій відбувається розподіл нововведень на продуктові (нові продукти і матеріали), ринкові (нові сфери використання товару, можливість реалізації інновацій на нових ранках), процесні (технології, нові методи організації і управління виробництвом).

    За ступенем новизни інновацій виділяють:

    -нестандартние групи інновацій, що включають новий товар, вироблений на основі вперше розробленого технічного рішення, що не має аналога;

    -поліпшує - нові товари або технологічні процеси, розроблені на основі використання досягнень науково-технічного процесу та забезпечують вчинені техніко-експлуатаційні характеристики в порівнянні з діючими аналогами;

    -модіфікаціонние - нововведення, що розширюють експлуатаційні можливості товару або технологічного процесу.

    За характером задоволення потреб інноваційні групи визначаються нововведеннями, які задовольняють склалися на ринку нові потреби.

    За масштабами поширення інновації можуть бути базовими для молодих галузей, які виробляють однорідний продукт, або використовуються у всіх галузях промислового виробництва.

    Незважаючи на спільність предмета інновацій, кожне їхнє впровадження є досить індивідуальним і навіть унікальним. Разом з тим існує безліч класифікацій інновацій і, відповідно, суб'єктів інноваційного підприємництва. Розглянемо деякі з них.

    Г. Менш виділив три великі групи інновацій: базисні, поліпшуючі і псевдоінновації. Базисні інновації, в свою чергу, поділяються на технологічні (утворюють нові галузі та нові ринки) і нетехнологічні (зміни в культурі, управлінні, громадських послуги). Рух від одного технологічного пата до іншого відбувається, на думку Менша, за допомогою переходу від базисних інновацій до поліпшує і далі - до псевдоінновацій.

    Детальна і оригінальна типологія інновацій дана А.І. Пригожиним. Він класифікував інновації в залежності від типу нововведень (матеріально-технічні та соціальні нововведення), механізму здійснення, особливостей інноваційного процесу. А.І. Пригожин ввів в науковий обіг заміщають, що скасовують, що відкривають нововведення, ретронововведенія, поодинокі, дифузні, внутрішньоорганізаційні, міжорганізаційні та ін. Він розділив поняття "інновація" і "нововведення". Нововведення, на думку А.І. Пригожина, - це предмет інновації; нововведення і інновація мають різні життєві цикли; нововведення - це розробка, проектування, виготовлення, використання, старіння. Інновація ж - це зародження, дифузія, рутинізація (стадія, коли інновація "реалізується в стабільних, постійно функціонуючих елементах відповідних об'єктів").

    - найбільші (базисні) інновації - реалізують найбільші винаходи і стають основою революційних переворотів у техніці, формування нових її напрямів, створення нових галузей.Такі інновації вимагають тривалого часу і великих витрат для свого освоєння, але зате забезпечують значний за рівнем і масштабом народно-господарський ефект, проте відбуваються вони не щороку;

    - великі інновації (на базі аналогічного рангу винаходів) - формують нові покоління техніки в рамках даного напрямку. Вони реалізуються в більш короткий термін і з меншими витратами, ніж найбільші (базисні) інновації, але стрибок в технічному рівні та ефективності порівняно менше;

    - середні інновації реалізують такого ж рівня винаходи і служать базою для створення нових моделей і модифікацій даного покоління техніки, які вигідно відрізняються застарілі моделі більш ефективними або розширюють сферу застосування цього покоління;

    - дрібні інновації - покращують окремі виробничі або споживчі параметри моделей, що випускаються техніки на основі використання дрібних винаходів, що сприяє або більш ефективному виробництву цих моделей, або підвищення ефективності їх використання.

    М. Уолкер виділяє сім типів інновацій в залежності від ступеня використання в них наукових знань і широкого застосування:

    1) засновані на використанні фундаментальних наукових знань і широко застосовуються в різних сферах суспільної діяльності (наприклад, ЕОМ та ін.);

    2) також використовують наукові дослідження, але мають обмежену сферу застосування (наприклад, вимірювальні прилади для хімічного виробництва);

    3) розроблені з використанням вже існуючих технічних знань нововведення з обмеженою сферою застосування (наприклад, новий тип змішувача для сипучих матеріалів);

    4) входять до комбінації різних типів знань в одному продукті;

    5) використовують один продукт в різних областях;

    6) технічно складні нововведення, що з'явилися як побічний результат великої дослідницької програми (наприклад, керамічна каструля, створена на основі досліджень, що проводилися в рамках космічної програми);

    7) використовують уже відому техніку або методи в новій області.

    Узагальнена класифікація інновацій за ознаками приведена в табл. 1.1.

    Таблиця 1.1.

    Узагальнена класифікація інновацій за ознаками.

    ознака класифікації

    види інновацій

    З точки зору циклічного розвитку

    - Найбільші

    - Великі

    - Середні

    - Дрібні

    Залежно від ступеня використання наукових знань

    Засновані на:

    - фундаментальних наукових знаннях

    - наукові дослідження з обмеженою сферою застосування

    - існуючих технічних знаннях

    - комбінації різних типів знань

    - використанні одного продукту в різних областях

    - побічних результатах великих програм

    - вже відомої технології

    З точки зору структурної характеристики

    - На вході

    - На виході

    - Нововведення структури підприємства

    З точки зору ув'язки з окремими сферами діяльності

    - Технологічні

    - Виробничі

    - Економічні

    - Торгові

    - Соціальні

    В області управління

    - Інновації продукції

    - Інновації процесів (технологічних)

    - Інновації робочої сили

    - Інновації управлінської діяльності

    З точки зору призначення

    - Для споживання в якості товару масового попиту

    - Для промислового споживання в цивільних галузях

    - Для споживання в оборонному комплексі

    за способом

    - Експериментальні

    - Прямі

    За стадії життєвого циклу

    Інновації, впроваджувані на стадії:

    - стратегічного маркетингу

    - НДДКР

    - організаційно-технологічної підготовки виробництва

    - виробництва

    - збуту

    - сервісу

    1

    2

    Залежно від розміру економічного ефекту

    - Виявлення нових областей застосування (підвищує ефективність в 10-100 і більше разів)

    - Використання нових принципів функціонування (підвищує ефективність в 2-10 разів)

    - Створення нових конструктивних рішень (підвищує ефективність на 10-50%)

    - Розрахунок і оптимізації параметрів (підвищує ефективність на 2-10%)

    За рівнем управління

    - Федеральні

    - Галузеві

    - Територіальні

    - Первинного ланки управління

    По термінах управління

    - 20 і більше років

    - 10-15 років

    - 5-10 років

    - до 5 років

    За ступенем охоплення життєвого циклу

    - НДДКР

    - Освоєння і застосування НДДКР

    За об'ємом

    - Точкові

    - Системні

    - Стратегічні

    По відношенню до попереднього стану процесу (системи)

    - Замінюють

    - Скасовуючі

    - Відкривають

    - Ретронововведенія

    За призначенням

    Направлені на:

    - ефективність

    - поліпшення умов праці

    - підвищення якості продукції

    За джерела планування

    - Централізовані

    - Локальні

    - Спонтанні

    за результативністю

    - Впроваджені і повністю використовуються

    - Впроваджені і слабо використовуються

    За рівнем новизни

    - Радикальні і змінюють або створюють знову цілі галузі

    - Системні

    - Модифікуючі

    Безумовно, дана класифікація не є вичерпною, але при цьому слід зазначити, що різні види інновацій тісно взаємопов'язані між собою.

    Класифікація дає фахівцям базу для виявлення максимальної кількості способів реалізації інновацій, тим самим створюючи варіантність вибору рішень.

    1. завдання:

    Робочий за місяць виготовив 350 деталей, виконавши норму на 120%. Відрядна розцінка за деталь склала 30 руб. Оплата праці за виготовлення продукції понад норму здійснюється за розцінками, збільшеним в 1,5 рази. Визначити заробітну плату робітника при відрядно-прогресивній системі оплати праці.

    Рішення:

    застосуємо формулу

    , де

    - заробіток робітника при відрядно-прогресивній системі оплати праці;

    - сума основного заробітку робітника, обчислена за прямими відрядними розцінками, руб .;

    - виконання норм виробітку робітником,%;

    - базовий рівень норм виробітку, понад якого застосовується оплата за підвищеними розцінками,%;

    - коефіцієнт, що показує, на скільки збільшується відрядна за вироблення продукції понад встановлену норму.

    За умовою завдання:

    = ((350 * 100) / 120) * 30 = 8750 руб.

    = 120%

    = 100%

    = 1,5

    8750+ (8750 * (120% -100%) * 1,5): 120% = 10937,5 руб.

    Відповідь: заробітна плата робітника складе 10937,5 руб.

    Список використаної літератури

    1. Економіка організації (підприємства, фірми): Підручник / за ред. Чернишова Б.М., Горфинкеля В.Я. - М .: Вузівський підручник 2009.

    2. Інноваційний менеджмент: Підручник - 2-е изд., Перераб. і доп. / Горфинкель В.Я., Чернишов Б.Н. - М .: Вузівський підручник 2009.

    3. Підприємництво: Підручник для вузів / під ред. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, 5-е изд. перераб. і доп. - М .: Юніті 2009.