Дата конвертації05.07.2017
Розмір69.69 Kb.
Типкурсова робота

Скачати 69.69 Kb.

Поведінка фірми в умовах економічної кризи

40

ЗМІСТ

ВСТУП

ГЛАВА 1 ЕКОНОМІЧНА КРИЗА, ВИДИ І ПРИЧИНИ

1.1 Економічна криза, його види

1.2 Причини економічної кризи 2007 - 2008

ГЛАВА 2 УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ

2.1 Система управління організацією в надзвичайних ситуаціях

2.2 Антикризові реакції російських компаній

ГЛАВА 3 з практики ПІДПРИЄМСТВ «РІВЕНЬ БЕЗСТРАШІЯ»

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Для того щоб розібратися в питанні Управління Фірмою в умовах економічної кризи, в першу чергу необхідно знайти сам корінь проблеми. Що ж таке економічна криза? Причини виникнення кризи? Чи можуть виникнути проблеми? Які проблеми є зараз в економіці країни, і в життєдіяльності фірми в цілому? Що буде? Перед керівником моментально виникає маса питань і від оперативності і точності його рішень, як ніколи, залежить багато чого.

Мета даної роботи полягає в описі загальних процесів, що протікають в економіці, методи реагування на зміни.

ГЛАВА 1 ЕКОНОМІЧНА КРИЗА, ВИДИ І ПРИЧИНИ

1.1 Економічна криза, його види

Економічна криза (грец. Krisis - поворотний пункт) - серйозні порушення в звичайній економічної діяльності. Однією з форм прояву кризи є систематичне, масове накопичення боргів і неможливість їх погашення в розумні терміни. Причину економічних криз часто вбачають в порушення рівноваги між попитом і пропозицією на товари і послуги.

Основні види - криза недовироблення (дефіцит) і криза перевиробництва. Криза недовироблення, як правило, викликається позаекономічними причинами і пов'язаний з порушенням нормального ходу (економічного) відтворення під впливом стихійних лих або політичних дій (різних заборон, воєн і т. П.) Криза перевиробництва характеризується наявністю великої кількості товарів, які перевищують попит споживачів. Зазвичай виникає через невиявлення сукупного попиту і неможливості в умовах вільного ринку планування сукупного виробництва. В результаті для конкретного виробника зазвичай невідомо, чого і скільки потрібно ринку. Перші великі кризи подібного роду проявилися в Англії в XVII столітті. З розвитком ринкової індустріальної економіки кризи надвиробництва придбали циклічний характер і на сьогодні становлять одну з фаз економічного циклу. Наслідком економічної кризи є зменшення реального валового національного продукту, масові банкрутства і безробіття, зниження життєвого рівня населення. [1]

1.2 Причини економічної кризи 2007 - 2008

Світова криза, що отримав назву «криза ліквідності» через гостру нестачу коштів, утримує увагу громадськості вже два роки. Спроби порівняти криза 2007-2008 рр. з Великою Депресією і кризою в Японії кінця 20-х - початку 30-х років минулого століття, на думку більшості аналітиків, вважаються наївними і занадто «притягнутими». Все частіше можна почути думку, що безпрецедентність поточної кризи ґрунтується на повній трансформації економічної системи сучасного суспільства. [3]

Що говорить про нинішню кризу вільна енциклопедія «Вікіпедія» Виникнення кризи пов'язують з наступними факторами: загальною циклічністю економічного розвитку; перегрівом кредитного ринку і з'явився його наслідком іпотечної кризи; а також: високими цінами на сировинні товари (в тому числі, нафта); перегрівом фондового ринку; використанням нових неперевірених фінансових методик і інструментів [2]

Загальноросійська громадська організація «Журналісти Росії»: партнери надіслали якийсь матеріал, автор якого не вважав за потрібне поставити свій підпис. Матеріал здався нам цікавим і сам по собі і, особливо, в зв'язку з тим, що останнім часом з'явилося кілька аналітичних матеріалів, близьких до висновків, зроблених автором. На нашу думку, дана стаття містить цілий ряд які заслуговують на увагу висновків. Однак не з усіма з них можна погодитися.

- Які справжні причини світової фінансової кризи.

- Що насправді відбувається?

- Контрольоване обвалення світової економіки.

- Контрольоване обвалення Російської економіки.

- Що буде далі?

«Основною і єдиною причиною обвального кризи світової економіки є перевиробництво основної світової валюти долара США. З 1971 року, коли була скасована прив'язка долара до золотого вмісту, забезпечує золотим запасом США, долари стали друкуватися в необмежених кількостях. Купівельна спроможність долара забезпечувалася не тільки ВВП США (як це відбувається в кожній нормальній країні), але і ВВП країн всього світу. Все б нічого, але ті держави, економіки яких стали забезпечувати силу долара, ніколи не мали і не мають контролю за обсягом емісії долара. Цього контролю реально не має і уряд США. Таким правом володіє тільки ФРС США. Федеральна Резервна система США (іншими словами Центральний Банк США) - це приватна організація, що належить 20-ти приватним банкам США. Це їх головний бізнес - друкувати світові гроші. Щоб досягти цього, нинішні власники ФРС витратили багато і часу, десятиліття, а точніше століття, і зусиль: тут 1-а і 2-я Світові війни і Бреттон-Вудський угоди 1944 року і т.д. і, звичайно, саме створення ФРС в 1907 році. Таким чином, група приватних осіб остаточно отримала право випускати в обіг долари, визначати обсяг, терміни випуску і т.д. З 1971 по 2008 обсяг доларової маси в світі виріс в десятки разів, перевершивши у багато разів реальний обсяг товарної маси в світі. Такий стан справ було виключно вигідно, в першу чергу, власникам ФРС як приватної організації, в другу чергу - самим США як державі. Про вигоди власників ФРС ми скажемо трохи пізніше, а до числа вигод США належить можливість взагалі з 1944 року, а особливо з 1971 року, тобто протягом 37 останніх років жити невідповідно до своїх достатків, тобто значною мірою за рахунок решти світу. Так ВВП США складає 20% від світового ВВП. Правда ця цифра не є повністю вірною, тому що в обсяг свого ВВП Сполучені Штати зараховують ряд показників, наприклад вартість деяких різновидів послуг, які інші країни у ВВП собі не зараховують. Якщо перерахувати за загальними правилами, то з 20% цей показник зменшиться приблизно до 15%. Ну да ладно, нехай буде 20%. А споживають США 40% від щорічно виробленого в світі. Питання для вміють думати: якщо хтось виробляє 20% (або 15%?), А споживає 40%, то адже за це хтось повинен платити? Дійсно платить, цей хтось - решта світу, який віддає Америці свої товари в обмін на незабезпечені папірці. При цьому відбувається величезна перерозподіл світових багатств на користь США. До речі, чим більше дивишся на те, що відбувається в світі, тим більше переконуєшся, що ніщо не ново в цьому світі. Все або було в історії, або описано в казках. Наприклад, обмін реальних активів на фантики аналогічний тому, як за намиста і іншу маячню загальною вартістю 24 долари у індійців був куплений Манхеттен. А вміння жити за рахунок інших і бути при цьому найсильнішим, було описано в казці про Пилипко, який смоктав соки з інших, більш слабких рослин. У завдання не входить засудження ФРС, Сполучених Штатів Америки, як держави або ще кого б то не було. Не потрібно нікого засуджувати, просто треба побачити світ саме таким, яким він є насправді. Правдива картина світу дозволить зрозуміти, що відбувається насправді, що буде відбуватися, і що можна зробити, щоб криза Вас або взагалі не зачепив, або зачепив би якомога менше. Виникає питання: а навіщо ФРС потрібно було виробляти доларів більше, ніж потрібно для нормального функціонування світової економіки? Дійсно, якби всі країни, які добровільно вбудували свої економіки в механізм підтримки і забезпечення купівельної спроможності долара, мали б право здійснювати контроль за емісією долара, то нічого поганого з економікою світу не сталося б. Реальна доларова маса відповідала б тому реальному обсягу активів, які повинні були б забезпечуватися доларами. Але в тому-то вся фішка, що, якщо ти приватна особа і маєш право друкувати долар, що забезпечується економікою всього світу, то, якщо звичайно ти не святий, типу Матері Терези, а банкіри ФРС не святі, то ти просто зобов'язаний почати надвиробництво долара , так як це дає тобі фантастичні можливості. Саме для цього ФРС і створювалася, саме для цього робилося все, щоб долар став світовою валютою. Твоє надвиробництво долара, це твій і тільки твій товар. Причому найкращий товар в світі. За прибутковістю він перевершує будь-які інші види заробляння грошей. Наркотики, проституція, торгівля зброєю - просто забави в порівнянні з можливістю випускати долар. Цю можливість ФРС отримала, точніше не отримала, а запрацювала по праву. На це право було витрачено величезну кількість інтелекту (прекрасних мізків), величезну кількість зусиль, грошей і роки напруженої праці, для цього були організовані кілька криз і пара світових воєн.

Йдемо далі. Перевиробництво долара потрібно, щоб збагатитися (а навіщо воно ще потрібно?). На ці практично віртуальні гроші можна скуповувати зовсім не віртуальну, дуже навіть реальну ліквідну власність (компанії, заводи, золото, інші активи). Частина грошей потрібно витрачати на підтримку сили США. Власники ФРС - це мозок. Але мозок, навіть з грошима, практично беззахисний перед грубою силою. Тому мозку потрібно дуже сильне, але не просто сильне, а найсильніше в світі тіло. Таким тілом і є США. З цієї причини не шкодував гроші на те, щоб тіло мало найсильнішу армію в світі, самий ситий в світі народ. Тому завжди оплачувалися додаткові, не зароблені економікою США, обсяги споживання товарів народом США. До речі, значні кошти витрачалися на забезпечення доступних кредитів споживчих, в тому числі на житло. Тобто ти ще не заробив нічого, але тобі вже дали будинок, машину і т.д. Правда, під зобов'язання працювати на погашення кредиту 30 років. Оплачувати все це (видавати величезні обсяги кредитів) можна було тільки за рахунок незабезпеченої емісії долара. При цьому власники ФРС прекрасно знали, що повертати ці гроші споживачеві в повному обсязі не доведеться, тому що настане етап контрольованого обвалення і все зміниться, в тому числі впаде і долар. Але це буде потім, а поки: в 1970-е., В 1980-і, 1990-і роки все добре, до контрольованого обвалення ще є час. До речі, часто чую, як багато зловтішаються: Ура! Долар впаде, економіка США впаде і це буде крахом США! Треба зрозуміти одне - мозок створив для себе тіло, але він не кардинально пов'язаний з тілом, він може створити ще декілька тіл. Мозок ніколи не програє, якщо одне з тіл доведеться убити, або сильно послабити. Так мозок лише частково базується в США, інші частини мозку знаходяться в Англії, Франції, Італії і т.д. До речі, зараз мозок замість одного тіла, створить ще тіла - багатополярний світ. Одним з нових тіл буде Росія. Можливо, що це нове тіло буде існувати у вигляді союзної держави Росії, Білорусії, України і, може бути, Казахстану. Те, що буде здійснено посилення і укрупнення Росії це майже напевно тому, до кожного нового полюса світу (тілу) у мозку є певні об'єктивні вимоги за чисельністю населення, по території, по потужності економіки, за військовою потужністю.

Повернемося до ФРС.Щоб незабезпечена частина емісії доларів не давила на товарний ринок і не вела до знецінення долара, що неминуче буде відбуватися, якщо доларів в обігу буде значно більше, ніж товарних активів в світі, геніальні розуми власників ФРС придумали прекрасні по ефективності способи зв'язування, заморожування значної частини доларової маси у віртуальному товарі. В першу чергу для цього був використаний фондовий ринок. Зі звичайного нормального, він був перетворений в значній мірі віртуальний. Дійсно, акції підприємств коштують грошей. Але головна і майже єдина інвестиційна цінність акцій на нормальному ринку визначається прибутковістю підприємства, тобто можливістю отримати дохід у вигляді частини прибутку підприємства, що розподіляється між акціонерами. Вартість акцій тим вище, чим вище щорічний прибуток на вкладений капітал. Так йде справа на нормальному фондовому ринку. На віртуальному фондовому ринку ситуація буде інша. Вам пояснять, що прибуток має третьорядні значення. Ті 2, 3, 4 або 5% прибутку, яку заробляє корпорація і розподіляються між акціонерами 10, 20 або 50% цього прибутку особливого значення не мають. Головне зростання капіталізації, і, відповідно, зростання вартості акцій. Важливо, щоб зростала вартість Вашого пакету акцій. У цьому головний дохід інвестора. На віртуальному фондовому ринку відбувається наступне: Ось бізнесмен заробив один або кілька мільйонів доларів. Він починає думати, куди вкласти гроші: наприклад, побудувати новий завод. Для цього треба придумати якісну продукцію, яка користуватиметься попитом, знайти землю для будівництва, побудувати безпосередньо сам завод, найняти персонал, навчити його, купити сировину, виробити продукцію, прорекламувати її, продати і т.д. Це великі витрати особистої праці, часу, нервів, а в результаті буде отримано лише кілька відсотків прибутку на вкладені гроші. При цьому праця і сили потрібно вкладати постійно, щодня, щомісяця і щороку. Але тут з'являється альтернатива - солодкий фондовий ринок. Нічого не треба робити. Потрібно тільки заплатити гроші і куплені пакети акцій будуть щорічно рости в ціні, а, точніше, тобі будуть малювати щорічно 10-15% до первісної ціни. Ніякої особливої ​​головного болю, ніяких особливих витрат, сил, енергії і розуму. Все просто і зрозуміло, як безкоштовний сир у відомому технічному пристрої. Ну як тут не бути обдуреними і не почати вірити всяким економічним гуру, що пояснює, що головне не прибутковість підприємства, а зростання курсової вартості. Дійсно, для тих, хто перетворив фондовий ринок в віртуальний, це насправді головне, тому що фондовий ринок, заснований на оцінці акцій, виходячи з дійсної прибутковості підприємства, може утилізувати, зв'язати долар в обсягах в десятки разів менших, ніж ринок, заснований на зростанні курсової вартості акцій. Для організаторів віртуального фондового ринку це по-справжньому важливо, тому що рахунок йде на десятки трильйонів доларів. Для тих, хто придумав цю фішку з фондовим ринком, крім завдання відтягування доларів, такий ринок одночасно вирішував і інші фантастично вигідні завдання, давав можливості величезних заробітків. Тому, що якщо ти контролюєш ключові моменти цього ринку, маєш значні кошти (якщо ви друкуєте долари, з грошима у вас проблем немає - завжди можна дати самому собі будь-якого розміру кредити на практично необмежений термін), сам організуєш новини, на які буде реагувати ринок і сам визначаєш час і порядок подачі цих новин, то ти будеш заробляти фантастичні гроші. При цьому, для тебе ці гроші, на відміну від людей теж намагаються грати на біржі, будуть зовсім не віртуальними і реальна прибутковість у тебе буде не 10-15 віртуальних відсотків, а реальні 40, 50, 60, 100%. І так з року в рік. Головне - це те, що ти точно знаєш, коли ти обрушився цей ринок, перед цим вивівши свої гроші. А поки ти будеш з року в рік скуповувати контрольні пакети по-справжньому прибуткових підприємств, щоб, коли все завалиться, то дуже велика частина реальних активів залишиться у тебе в руках. Для інших гравців фондовий ринок можна порівняти з грою в російську рулетку, тільки в більш жорсткому варіанті: коли з 6 осередків в барабані револьвера зайнято патронами п'ять. Це теж гра, і в ній навіть будуть виграли, але їх буде зовсім небагато, тому що результати визначені вихідними умовами гри. Реально фондовий ринок забезпечений грошима лише на 1-2%. Тобто тільки 1-2% грошей інвестори зможуть вивести без втрат, тому що цей ринок віртуальний і з моменту його створення не передбачалося, що інвестори зможуть масово з нього піти і вивести хоча б те, що вони реально платили при вході. Це як банк, з якого вкладники вирішили забрати гроші. Такий банк відразу стає на грань банкрутства. Але, у нормального банку повинні бути активи, що перевищують його зобов'язання і, коли банку не вистачає готівки повернути гроші клієнтам, то на решту суми банк зобов'язаний віддати кошти від реалізації активів, щоб виконати зобов'язання перед клієнтами. У будь-якому випадку банк поверне вкладникам хоча б 80-90% грошей. А на фондовому ринку нічого цього немає. Дно фондового ринку - це реальна вартість акцій, яка визначається реальною прибутковістю підприємства. Ця вартість в десятки разів менша за вартість акцій на віртуальному ринку. Тому, коли говорять, що США направлять 700 млрд. Доларів на порятунок фондового ринку, а експерти говорять, що цього повинно вистачити - це викликає посмішку. Щоб врятувати віртуальний фондовий ринок потрібно надрукувати 100 трильйонів. доларів, на всю вартість цього ринку. Але якщо їх надрукувати, то долар впаде раз в 10-ть. Тому, рятувати фондовий ринок в такому вигляді, в якому він існував останні десятиліття, ніхто не збирається. Це просто фізично неможливо. Він уже зіграв свою роль, виконав завдання, які ставилися перед ним і більше не потрібен його творцям. Звичайно, творці цього ринку люди дуже розумні і будуть до певного моменту показувати, що на ринку йде боротьба за його порятунок, і він інколи, на кілька днів буде рости (до речі, на цьому знову і знову можна буде заробляти творцям цього віртуального ринку, т .до. саме вони визначають час і об'єми зростання). Так що в цій грі сторонніх виграли бути не може. До речі, ви ніколи не замислювалися, що насправді говорять Вам розумні експерти і не менш розумні аналітики з екранів телевізорів про причини зростання або падіння курсу акцій або нафтових котирувань? Наприклад, хтось з розумним виглядом говорить Вам на каналі «Вести» про те, що ціна на нафту виросла на 10 $ за барель, тому що було оприлюднено інформацію про те, що запаси нафти в нафтосховищах США виявилися на 1 млн. барелів менше, ніж очікувалося. Хто і в якому обсязі очікував, і чому рівень цих очікувань повинен бути відправною точкою для оцінки публіковані запасів? На це ніхто не намагається відповісти, але це інше питання з цього ж спектаклю. Спочатку про сам цьому 1 млн. Барелів. Для марки Brent це приблизно 131 тисяча тонн (грубо - близько 2500 ж / д цистерн нафти). Насправді це той обсяг нафти, який США споживають за 1 годину. У 2005 р в добу США споживали близько 21 млн. Барелів нафти. Зараз близько 24 млн. Барелів. 1 млн. Барелів дорівнює 1/8760 частини від річного споживання нафти Сполученими Штатами або приблизно 0,012% річного споживання. У грошах цей мільйон коштує 100 млн. Доларів (при ціні 100 доларів за барель). Причому, ці 100 млн. Доларів не втрачені, вони нікуди не поділися, не зникли. Їх просто не встигли довезти до нафтосховищ. До речі, не факт, що не встигли довезти, і їх дійсно поки що немає в сховищах. Просто є інформаційна новина для ринку. Ця шокуюча новина викликає зростання вартості обсягу видобутої за рік в світі нафти на 228 млрд. Доларів (10 доларів Ч 7,6 бареля в тонні Ч 3 мільярди тонн). Самі можете оцінити якості експертів, що пояснюють Вам, чому виросла ціна на нафту на 10 доларів за барель. Це ж стосується 99% будь-яких інших новин від фінансових експертів з фондових ринків. І тепер самі можете прикинути, хто і скільки заробив на цій новині. Тепер про високу ціну на нафту. В останні 8-10 років єдиною причиною високих цін на нафту було тільки те, що високі ціни в цей період вирішували ті ж самі завдання, що і фондовий ринок зв'язати доларову масу, але, на відміну від фондового ринку, в реальному товар. Нафта - ідеальний вибір для зв'язування величезної маси грошей. Можна помилитися у виборі об'єкта і підвищувати ціну на товар, який в разі надмірно високого підвищення ціни покупці відмовляться купувати. Нафта - це практично єдиний товар, від покупки якого ніхто ніколи не відмовиться. Навіть пересічного громадянина, що їздить на своєму автомобілі, практично, неможливо знову посадити на трамвай або на метро. Він віддасть перевагу залишитися напівголодним, але на зекономлені гроші він купить бензин, і буде продовжувати користуватися автомобілем. До речі, 69% нафти переробляється в бензин і дизпаливо. При цьому, нафтою зв'язуються гроші не тільки великих компаній, але і простих громадян, так як в останні 10 років і у простих громадян стало занадто багато грошей на руках, і ці кошти теж стали представляти передчасну небезпеку для долара - основного товару власників ФРС. Крім прямого зв'язування декількох трильйонів доларів, високі ціни на нафту є і ідеальним засобом зростання цін на всі інші групи товарів (продовольства, продукції машинобудування і т.д.), тому що всюди в цінах є енергетична і транспортна складова. Такий додатковий ріст цін щорічно давав можливість пов'язувати ще кілька трильйонів доларів. Так що, єдиною причиною вкрай високих цін на нафту в останнє десятиліття була пряма зацікавленість в цьому США, вірніше тих, хто друкував долар. Потрібно було на кілька років відтягнути обвалення піраміди і добре підготуватися до контрольованого обвалення світової економіки. А щоб високо задерти ціни і дати цьому переконливе пояснення і була організована війна в Іраку нібито для отримання дешевої нафти. Американці туди прийшли не для контролю над його нафтою, а для того, щоб нафта Іраку кілька років не потрапляла на ринок, і нестабільність в цьому регіоні сприяла зростанню світових цін на нафту.

Йдемо далі. Дуже смішно було спостерігати навесні-влітку 2008 р за повідомленнями, що спеціальна комісія в США шукає спекулянтів на біржах, які винні в надмірно високих цінах на нафту, від яких страждає економіка США. До речі, спекулянтів так і не знайшли. Не варто засуджувати власників ФРС США. Просто це дуже розумні люди, які створили собі великі, просто фантастичні можливості (і фінансові, і політичні, і військові) щоб впливати на наш світ. Мета цієї статті не осуд кого б то не було, мета - показати світ таким, яким він є і допомогти зберегти гроші тим, хто своєю важкою працею заробив і накопичив достатньо невеликі за нинішніми мірками гроші: від 100 тисяч до 1-2 мільйонів доларів. До речі, чи знаєте Ви, як визначаються так звані «біржові» ціни на золото? Ви думаєте, що йдуть торги на золотій біржі і баланс цін пропозиції і попиту є біржовою ціною? Помиляєтеся. Ціна золота визначається членами сімейства Ротшильдів, які збираються в своєму лондонському особняку і на підставі біржових заявок, походження яких знають тільки вони, визначають скільки повинно варто золото. До речі, я подумки аплодував їм років 6-7 назад, коли вони потихеньку опустили ціну на золото до 250 доларів за тройську унцію. Потім, як за помахом чарівної палички, з'явилася маса статей про те, що золото перестало виконувати функцію скарбу і забезпечення частини золотовалютних запасів, що від золота центральним банком треба позбуватися. В результаті центральні банки Швейцарії та Англії продали інвесторам по половині своїх золотих запасів, якщо не помиляюся - щось близько 2 500 тонн, (спробуйте здогадатися, хто їх скупив). Причому, справа не обійшлася тільки центральними банками Англії і Швейцарії. Потім, протягом 3-х років, ціна на золото виросла більш ніж до 1000 доларів за унцію. Кожен може уявити, що було б для нього в плані особистого добробуту, якби він мав право визначати ціну золота для всього світу. Чи потрібно було йому ще займатися яким-небудь бізнесом або цей бізнес коштує всіх інших видів бізнесу разом узятих? Тепер треба сказати про те, що відбувається зараз у світі, і що буде далі. Зараз відбувається контрольоване обвалення. Треба зрозуміти, що для творців віртуального фондового ринку нічого страшного не відбувається. Все йде за планом. Цей етап контрольованого обвалення також повинен принести величезні прибутки і посилити позиції власників ФРС у всьому світі. Етап обвалення неминучий, тому що закони фізики ніхто не відміняв, і будь-яка фінансова піраміда обов'язково обрушиться. Це єгипетські піраміди можуть стояти століттями, а фінансові піраміди обов'язково руйнуються. Вона б обрушилася трохи пізніше, через 2-3 роки сама, але тоді процес став би неконтрольованим і міг заподіяти шкоду інтересам творців піраміди. До контрольованого обвалення йшла активна підготовка багато років. Вся справа в тому, що під час цього етапу необхідно буде скупити за безцінь найважливіші і найприбутковіші підприємства, а для цього необхідно буде жорстко контролювати всі фінансові потоки і мати можливість припинити ті з них, які будуть загрожувати інтересам скупки підприємств (наприклад, які можуть допомогти протриматися до завершення кризи цікавого для скупників підприємству). Чи була така підготовка? Чи можемо ми побачити її сліди? Була. У середині та другій половині 90-х років практично зникла банківська таємниця. Офіційний привід боротьби за скасування банківської таємниці - необхідність боротьби з несплатою податків. Під загрозою того, що для банків Швейцарії та інших країн, де декларувалося наявність банківської таємниці, будуть закриті банківські ринки США, Канади та інших країн, практично всі держави відмовилися від банківської таємниці, як такої. Але просто знати, що якісь гроші кудись і звідкись йдуть недостатньо. Треба отримати можливість, при необхідності, активно впливати на ситуацію. Наступним кроком стало 11 вересня 2001 року. Події, що сталися тоді, вирішували цілий ряд завдань, але ми зараз виділимо лише одну, що цікавить нас в плані теми нашої статті. В результаті цих подій були прийняті закони про боротьбу з фінансуванням тероризму. Взагалі-то неважко зрозуміти, що терористи майже завжди фінансуються зовсім не через банки, так і для організації терактів потрібні сміховинні суми - зазвичай до декількох десятків тисяч доларів. Насправді, головною метою прийняття цих законів було створення механізму блокування без рішень судів на будь-який термін (хоч на 20 років) будь-якої суми, якщо є підозри, що вона нібито призначається в кінцевому підсумку терористам. Судова процедура в даному випадку незручна - це довго, потрібно надати суду докази, що це дійсно терористичні гроші, та й важко контролювати величезну масу судів у всьому світі. Так був отриманий реальний інструмент для впливу при необхідності на ситуацію при прийдешньому контрольованому обваленні. Покажу і інші елементи підготовки (на прикладі Росії). Для цього потрібно зрозуміти наступне: ви звернули увагу, де Росія всі ці роки тримала 90% коштів, виручених від продажу нафти за високими цінами? Де розміщувалися гроші стабілізаційного (резервного) фонду Росії? Правильно - в США. Ці гроші виникли у Росії через дії США в особі власників ФРС і, по справедливості, тобто за «поняттями», Росії взагалі-то не належало ними користуватися. Очевидно, що головним тут було не те, що всі знали, як вчинити справедливо, а то, що керівництво Росії, мало і має тільки одну можливість - беззаперечно зробити, так як треба власникам ФРС. Чому це так - окрема тема. Пам'ятайте, як російські політики і експерти кілька років поспіль пояснювали, що відразу витрачати нафтові гроші на потреби Росії не можна, тому що це викличе жахливу інфляцію. Треба кілька років подумати, як їх витрачати, визначити президентські програми, пріоритети і лише потім дуже обережно можна починати забирати гроші з США і витрачати. Чому США могли десятиліттями витрачати трильйони незабезпечених доларів на своє споживання і це ніколи не викликало жахливу інфляції - це експерти нам не пояснювали. Звичайно, звідки експертам могло прийти в голову, що якщо не проїдати ці гроші, а витрачати їх на будівництво заводів і фабрик, які будуть виробляти товари, тобто наповнювати товарний ринок, то ніякої додаткової інфляції в Росії не буде. Занадто важке завдання для експертів - усвідомити це. Простіше говорити, що велено: про небезпеки жахливої ​​інфляції, яка виникне в результаті «накачування» економіки Росії грошима. Треба ж було виконувати завдання, реального сенсу, якій експерти не розуміли - обґрунтувати, чому Росія тримає в США все зароблене в результаті високих цін на нафту. Коли в минулому році Росія почала витрачати гроші на президентські програми, я сказав своїм друзям: всі хлопці, чекати залишилося недовго: Росії вже дозволили витрачати гроші. Ну, а вже коли стали падати ціни на нафту, стало ясно, що завдання з підтримки їх на високому рівні вирішена і тепер почнуться основні події на віртуальному ринку акцій. «Нафта дорожчала тому закінчувалася. А так же, ставилися обмеження на обсяги видобутку нафти. Спекулянти тут і правда мало що зробили »говорили аналітики. Продовжимо про те, як йшла підготовка до контрольованого обвалення в Росії. Для майбутнього здійснення успішної скупки важливих активів важливо було, щоб великі цікаві підприємства не накопичили до моменту обвалення ринків значні грошові запаси в обсягах, які могли б допомогти їм протриматися на плаву той період часу, в який має завершитися контрольоване обвалення. Можливий механізм створення таких прихованих резервів для підприємств - через несплату податків, через переведення в готівку. Як ви пам'ятаєте, з 2000 року, а особливо з 2003 року, в Росії почалася «жорстока» боротьба з олігархами, які не сплачують податки. Налякали їх так, що наприклад В.Алікперов дав жорстку вказівку своїм фінансистам платити всі податки, платити навіть в тих випадках, коли бухгалтерська ситуація реально дозволяє двояко тлумачити, чи потрібно платити податок в конкретному випадку. Посадили у в'язницю М.Ходорковського. Це була зразково-показова посадка. Мало хто з тих, хто читає цю статтю знають, що Ходорковський був так званим фінансовим офіцером Ротшильдів в Росії. Всі олігархи знали, що Ротшильди таких речей не прощають і чекали, що голова В.В.Путіна протягом року полетить з плечей. Чи не полетіла. Я думаю тому, що Ротшильди спеціально здали Ходорковського. Після цього всім стало ясно, що податки треба платити. Саме на їх рівні приймалося рішення про його посадці в інтересах вирішення дуже важливого завдання. Ті надприбутки, які могли утворитися у нафтових компаній від високих цін на нафту, вилучалися з допомогу акцизів та інших податків. Компаніям залишали не більше 20% від виручки, так щоб було на що нафта добувати і зовсім трохи жиріти. Тому забезпечення найжорстокішого контролю за сплатою податків було дуже важливим завданням. Необхідно було їх зібрати якомога повніше. А куди йшли зібрані податки (крім фінансування витрат бюджету)? Правильно - в США в складі різних резервних та інших фондів. Туди ж в різному вигляді відправлявся і гігантський щорічний профіцит бюджету. Останні 3 роки в Росії також йшла дуже жорстка боротьба з переведенням у готівку коштів. Побивалося два стратегічних зайця. Перший - ніхто не створить занадто великих запасів готівки, які могли б забезпечити, щоб його бізнес не помер під час кризи, а другий - ті 6-12%, які коштувала переведення в готівку - ці гігантські суми зароблялись, знову ж таки, тими, хто має право їх заробляти. З одного боку можна стверджувати, що боротьба за податки - це те, що робить будь-яка цивілізована держава і це не є елементом підготовки до контрольованого обвалення. Так, це так, але слід звернути увагу, що в умовах Росії, коли на початку цього десятиліття вперше з 1991 року став наповнюватися бюджет, ця боротьба почалася практично одночасно з початком зростання цін на нафту. Слід звернути увагу і на форми цієї боротьби: обрану показову жертву (Ходорковський), її зв'язок з сильними світу цього і головний об'єкт боротьби - компанії олігархів. Також слід подивитися, куди прямували гроші, отримані в результаті цієї боротьби (фондовий ринок США, іпотечні папери банків США і т.д.). Все це дозволяє зробити той висновок, який зроблений.

Потім в світі настав довгоочікуваний день - почалася криза.

Як була зроблена дірка в ліквідності і західних і російських банків розповідати немає сенсу, все це і так знають. За помахом чарівної палички (паличка самі знаєте, в чиїх руках) перестала купуватися металопродукція, впали ціни на нафту, різко - в рази впала капіталізація компаній, банки стали відкликати кредити, припинилося іпотечне та будь-кредитування. Олігархи почали розуміти, що вони вже не зовсім олігархи. Йде сплачіваніе народу Росії, а в силу історичних та національних особливостей народу Росії, найкраще і найефективніше згуртувати його на базі патріотизму. Ущільнення іншій частині народу - чиновників і олігархів Росії йде за іншим сценарієм. Америка раптом ні з того ні з сього починає робити стратегічно шкідливі для неї помилки: заарештовує П.Бородіна, домагається арешту, вірно працював на американські інтереси Е.Адамова (взяти хоча б продаж російського збройового плутонію на 12 млрд доларів для переробки в США, звідки цей плутоній наскільки я пам'ятаю так і не повернувся до Росії). Олігархам О.Дерипасці і М.Прохорову забороняється в'їзд, відповідно в США і у Франції і т.д. Піддається принизливого обшуку в Лондоні глава Роснефти Богданчиков. В результаті різко змінюється світогляд російських чиновників. До цього вони вважали, що чесне служіння інтересам США, розкрадання країни, розвал економіки будуть гідно оцінені за океаном, що для них (чиновників) США - це справжня перша батьківщина, що вони по завершенню своєї місії в Росії, поїдуть на Захід, і спокійно будуть користуватися накраденим. Тим більше, що у більшості сім'ї і так вже були відправлені до Америки. А тут раптом все перевернулося в їхній картині світу. Виявилося, що Америка викидає їх як використані гумові вироби, призначені для запобігання небажаної вагітності. Американці просто не мали права робити це відносно російських чиновників, навіть якщо б ті поцупили частину зберігається в Форте-Нокс золотого запасу США. Ніхто краще і ефективніше, ніж те покоління чиновників, Росію не руйнував. Ніяка війна не могла зрівнятися з результатами їх діяльності. А тут раптом, ні з того ні з сього, США вдарили по своїй п'ятій колоні в Росії. Як же на цьому тлі виглядає поведінка керівництва Росії? Ідеально з точки зору наляканих, збитих з пантелику чиновників і олігархів. Росія нікого і нікому не видає. Діє козацький гасло: «З Дону видачі немає!» З України тікають до Росії колишній міністр внутрішніх справ Білоконь і колишній керівник управління справами президента України Бакай.

Ющенко бризкає слиною, вимагаючи видати їх, але Росія нікому їх не видає і навіть Америка нічого тут вдіяти не може. Таких прикладів десятки. Все це знакові сигнали для чиновників. США своїх здають, а Росія своїх не здає. Всім відразу стало зрозуміло, що головне - виконувати правила гри: красти в менших масштабах, ніж раніше і дещо робити для держави - і все, ти в безпеці, ти свій. Коли держава починає нещадно боротися з олігархами за несплату податків, але одночасно з цим спокійно призначає у владу губернаторів, які крали завжди і продовжують красти після призначення на посаду - це не випадковість. Це елемент операції по згуртовування чиновницько-олігархічного співтовариства. Чиновники починають відчувати себе захищеними і в безпеці саме в цій державі і, в масі своїй, перестають працювати на чужі держави. Те ж саме і олігархи. Держава, в свою чергу, починає лобіювати і захищати інтереси своїх бізнесменів на світових ринках, допомагати здійснювати експансію російського бізнесу в Європі, в США та інших регіонах. Про це можна багато говорити, привести багато прикладів того, що Росію збираються зробити одним з нових досить сильних полюсів в світі нової конфігурації, яка буде створена в найближчі рік-два. Але до цього ще станеться ряд важливих подій, причому таких подій, які серйозно порушено всіх нас. Зараз, як ми вже сказали, повним ходом йде процес, який умовно можна назвати контрольоване обвалення. Впав фондовий ринок, утворилися величезні проблеми з реалізацією продукції у металургійних, автомобільних, будівельних, хімічних та інших підприємств. Немає сенсу перераховувати всі ті проблеми, які виникли - такими повідомленнями рясніють стрічки новин. Але тут є цікаві особливості: фондові ринки впали миттєво (протягом 1-2 дня) і відразу на такі обсяги падіння, щоб виконати серйозні, практично смертельні діри в ліквідності підприємств і банків. Причому банки були першою мішенню.

Наприклад, російські банки, полегшуючи собі життя, не особливо любили кредитувати реальний виробничий сектор, для них набагато цікавіше було без будь-якої головного болю грати на фондовому ринку тимчасово вільними грошима клієнтів. У Росії віртуальний фондовий ринок останніми роками ріс впевнено і швидко. А тут несподівано за один день впав на третину. У перекладі на звичайну мову - банки втратили третину клієнтських грошей з тих, якими вони грали на ринку. Продати акції за новими, більш низькими цінами, означало зафіксувати величезні збитки і позбавити себе надії, що це лише випадкове падіння і через тиждень ціни відросте і все нормалізується. Всі стали чекати, коли ж ціни повернуться. А вони, чомусь, через тиждень впали ще на третину. Обсяги втрат стали катастрофічними. В результаті у банків утворилися величезні діри в балансах, банки не можуть дати нікому кредити, тому що нема грошей. Західні банки через проблеми в своїх країнах починають відкликати кредити, видані російським банкам і компаніям, що катастрофічно погіршує ситуацію. У найбільших російських компаній різко падає капіталізація, що розраховується виходячи з показників цін на акції компаній на віртуальному фондовому ринку. Це є ще однією підставою, за якою західні банки стали автоматично вимагати відкликання частини кредитів, а рейтингові агентства почали знижувати рейтинги цих компаній.

Від рейтингу і суми капіталізації залежить і обсяг кредитів. При зниженні цих показників йде майже автоматичний відгук частини кредитів і зникає можливість для компанії взяти ще де-небудь нові кредити, щоб протриматися у важкі часи. Загалом, для банків і великих компаній, які сидять на кредитній голці, настала ситуація апокаліпсису. До слова сказати, що в тій економічній моделі світу, яка була збудована в останні десятиліття, без кредитів не могло працювати жодне велике підприємство, жоден банк. Тим більше, що доступність кредитних ресурсів на Заході була просто приголомшлива, а процентні ставки - просто солодкими для бізнесу. Але вся солодкість миттєво пропадає, як тільки у підприємства або банку починають вимагати дострокового повернення кредиту. Причому, причини дуже «об'єктивні», прописані в кредитному договорі - падіння капіталізації компанії на 10%. Як ми знаємо, капіталізація впала у всіх. У Росії в 5 і більше разів, а на Заході - на 30-50% і більше. До речі, чи не нагадує Вам це те, з чого починався криза 1929 роки? Велика депресія. Там теж за умовами кредитів під покупку акцій, кредитор мав право вимагати, щоб позичальник повернув кредит протягом доби (так званих маржинальний позика). Такі вимоги одночасно і несподівано були пред'явлені, і позичальникам довелося терміново продавати акції, що викликало миттєве обвалення ринку акцій. Якщо ця схема чудово спрацювала в 30-і роки, то чому б її з деякими модифікаціями чи не застосувати сьогодні? Що і відбувається.

Тепер виникає необхідність вирішити задачу скупити за безцінь найцікавіші та прибуткові підприємства. Як це зробити?

Просто прийти до власника і запропонувати йому якусь досить смішну суму за його бізнес? Швидше за все, він пошле подалі такого візитера, навіть якщо йому і його бізнесу буде дуже погано. Він буде намагатися якось перечекати важкі часи, буде відбиватися від судових позовів з боку кредиторів, затягувати судові процеси (їх реально можна затягнути на 2-3 роки). Це не той шлях, який може влаштувати ЦУП (центр управління польотами) в особі ФРС. Незважаючи на всю міць (і інтелектуальну, і фінансову) у нього немає достатнього ресурсу, щоб вести тисячі складних судових процесів з людьми, які захищають усіма правдами і неправдами свій бізнес. І фактор часу тут відіграє дуже важливу роль. Вся операція повинна бути завершена протягом певного, не дуже великого періоду часу, тому що після завершення скупки настане інший, ще більш важливий етап. Але про нього трохи пізніше. Так як же скупити підприємства й цілі галузі бізнесу так, щоб і ціни були прийнятними і терміни скупки короткі? Дуже просто: треба, щоб держава почала рятувати потопаючих олігархів, їх банки, їх компанії. Держава запропонує кредити на порятунок стратегічно важливих для держави підприємств. Наприклад, в Росії це до 4,5 мільярдів доларів на компанію. Олігарх буде стояти перед важким вибором: або банкрутство компанії розпочнеться вже зараз, коли ніхто не дає кредитів, коли немає збуту продукції, а витрати на утримання компанії (заводів, доменних печей і т.д.) навіть в умовах зупинки виробництв величезні і через 2 -3 місяці просто до кінця «з'їдять» компанію, або взяти кредит у держави і спробувати протриматися, тим більше, всі аналітики і експерти кажуть, що навесні розпочнеться поліпшення, все нормалізується і олігарх, який почав сумніватися, що він олігарх, знову стане справжнім олігархо , Як це було ще в липні 2008 року. Правда, умови отримання кредиту дещо жорстким і взагалі-то схожі на підписання відмови від бізнесу на користь третьої сторони. Але ж ми сподіваємося на краще.

Все пройде як поганий сон і знову буде як раніше: дешеві гроші (кредити), зростаючий віртуальний фондовий ринок, світ пухне від доларів, збут продукції йде по наростаючій. Та ніби і кредит береться у рідної держави з його дружніми і добре знайомими продажними чиновниками. У разі чого, вони за відкати допоможуть пролонгувати кредити на стільки часу, скільки потрібно, щоб все в світі повернулося в норму. Ось якби кредит пропонували жорсткі бізнесмени, то це було б вкрай небезпечно. Фактично, взяття кредитів на таких умовах було б добровільною відмовою від бізнесу на користь дають кредит. Але фішка тут в тому, що коли все, кому належить, візьмуть кредити і при цьому підпишуть усі жорсткі гарантії повернення кредитів, ось тоді з фінансами стане по-справжньому погано. Коли підійде термін повертати кредити, повертати їх реально буде нічим. Ціни на акції ще впадуть, ціни на нафту - теж впадуть доларів до 20 за барель, ринки збуту продукції будуть нульовими. Так, відбудеться глобальний перерозподіл власності, яке і є однією з головних цілей етапу під умовною назвою контрольоване обвалення. Звичайно, спочатку бізнес перейде до держави (чиновники несподівано займуть жорстку позицію щодо олігархів - куди ж попреш проти наказу від тих, чий наказ не виконати - смерті подібно), ну а потім бізнес від держави перейде до тих, до кого належить.

Тепер про «сильного» доларі. Долар буде «сильним» весь час, до тих пір, поки олігархам та іншим компаніям потрібно буде повертати кредити, номіновані в доларах. «Сильний» долар повертати набагато складніше, та й його важче буде скупити в потрібному для погашення обсязі за м'яко девальвіруемий рубль і за сильно девальвує гривню. Ситуація для Росії і України в цьому сенсі така ж, як і для практично будь-якого іншого держави (наприклад, в серпні-жовтні мексиканський песо впав по відношенню до долара більш, ніж на 30%, євро впав до долара на 25% і т.д .). Це величезна, навіть вбивче падіння в умовах, коли рентабельність більшості підприємств становить 10-15%, і немає можливості перекредитуватися, щоб перечекати важкі часи. Тим самим додатково гарантується те, що взяті у держави кредити олігархи не зможуть повернути. Крім того, долар буде «сильним» до тих пір, поки цим «сильним» доларом не розплатилися з тими, у кого бізнес не забере держава, а у кого його куплять. Такі теж будуть. Це стосується тих, у кого бізнес подрібніше, але теж дуже цікавий і рентабельний. Коли бізнесменам стане зовсім погано, і вони будуть на грані повної втрати свого бізнесу, то коли їм запропонують непогану суму, та ще й в «сильних» доларах, вони, звичайно, з радістю погодяться продати бізнес. Ось коли два цих етапу здійсняться, то настане найцікавіший і по-справжньому небезпечний етап. Йде глобальний перерозподіл власності, виникає нова конфігурація світу з новими центрами сили. Хоча головною метою перерозподілу є найбільші компанії, банки, підприємства, а зовсім не дрібний і середній бізнес, але удар припаде до всім і треба від цього вберегтися, встигнути вийти з-під удару або хоча б серйозно послабити його.

Як ставитися до цієї кризи? Складно однозначно сказати. Думаю, точно не треба злорадно радіти, що багато олігархів зі списків «Forbes» зникнуть з нього назавжди. Це нормально, просто сильніші і розумніші хижаки «з'їдять» слабших і менше розумних. До речі, про силу розуму свідчить хоча б один непрямий приклад. У списку «Forbes» багато мільярдерів з Росії: - Дерипаска - 28 мільярдів доларів; - Мардашев - 24 мільярди доларів; - Абрамович - 24 мільярди доларів і т.д. Але в світовому списку «Forbes» відсутні такі банкіри, як Рокфеллер і Ротшильд, у першого всього близько 800 мільйонів доларів, а у другого близько 750 мільйонів доларів. Навіть до мільярда не дотягують. Хоча, за моїми прикидками, кожен з них реально «важить» по 9-10 трильйонів доларів. Так вміло себе позиціонувати - це найкращий показник їх інтелекту. Вони нібито навіть не дотягують до мільярдерів. Ось і порівняйте інтелекти Ротшильда і Рокфеллера з одного боку, і російських олігархів з іншого боку.

Це при тому, що наші олігархи мають інтелект набагато вище, ніж у переважної більшості людей. Але виявляється, що є люди, у багато разів розумніший їх, що, до речі, видно і по тому, що відбувається зараз світовій кризі. Продовжимо розповідь про те, що буде після завершення перерозподілу власності. Далі настане неминуче - піде дефолт долара. Це невідворотно при будь-якому варіанті розвитку подій, тому що перевиробництво долара Федеральною резервною системою є дуже розумною, гігантської за обсягами і розмахом, але все-таки пірамідою. Ця піраміда відслужила своє, принесла своїм творцям і організаторам її будівництва нечувані прибутки і зберігати її, з одного боку, неможливо, з іншого - немає сенсу. Треба переходити до нової схеми заробляння грошей, до нових Бреттон-Вудським угодами. Перехід до нової світової системи без відмови від попередньої світової валюти - долара - неможливий. У світі немає стільки товарів і реальних активів, скільки надруковано доларів. Сумарна маса випущених в обіг доларів раз в десять більше, ніж сумарна вартість реальних активів. Тому дефолт і відмову від долара відбудеться, хай там що говорять різні експерти, аналітики і т.д. (Кінець статті)

У відповідь на статтю вище, на форумі сайту www.crizis.org незнайомець, з посиланням на джерело, написав: «Причина кризи - прогноз падіння цін на нафту через відкриття величезних покладів вуглеводнів. Тепер я точно передбачаю другу хвилю ». Цитата: 10 вересня 2009 12:40 версія для друку У Бразилії відкрито гігантське родовище нафти і газу Гігантська родовище нафти і газу було відкрито на бразильському шельфі. За оцінками бразильської нафтової держкорпорації Petrobras, запаси родовища Guara в басейні Сантус біля берегів Бразилії становлять від 1,1 млрд до 2 млрд барелів нафтового еквівалента. Таким чином, родовище допоможе Бразилії подвоїти обсяги розвіданих запасів вуглеводнів, повідомляє "Інтерфакс" з посиланням на Financial Times. Це вже друге гігантстское родовище, виявлене в останній час: Tiber в Мексиканській затоці, відкрите BP минулого тижня, містить, за неофіційними оцінками, від 500 млн до 1 млрд барелів видобутих запасів. І Guara, і Tiber відрізняються підвищеною складністю видобутку, оскільки для видобування нафти і газу необхідно пробурити свердловини на кілька кілометрів під дном моря. Партнерами Petrobras, якій належить 45% Guara, за цим проектом є британська BG (30%) і іспанська Repsol (25%). Видобуток нафти і газу на родовищі, швидше за все, буде розпочато вже в 2012 році. [3]

ГЛАВА 2 УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ

2.1 Система управління організацією в надзвичайних ситуаціях

Цілі системи: створення готовності до екстреного планування відновлення або переорієнтації бізнесу. Забезпечення швидкої реакції на непередбачені події, чреваті серйозними наслідками. Так як ймовірність помилки прогнозу є високою, навіть виведена на стратегічний рівень управління організація може отримувати, за висловом Ансоффа (Ansoff, 1984), "стратегічні сюрпризи". Відповідно до точки зору одного з вищих керівників, в кризовій ситуації перші особи: Чи зобов'язані приймати стратегічні рішення вінтересах організації за принципом: "піди подивися сам".

1. Проведення аналізу найбільш вразливих місць Компанії ( "зон небезпеки").

2. Построение системы слежения, настроенной на слабые сигналы

3. Выработка резервных стратегий и стратегии сохранения в катастрофе, которые подготавливаются к быстрой реализации:

· создание системы экстренной коммуникации

· выделение в руководстве фирмы группы выработки реакции на чрезвычайное событие; группы “как ни в чем ни бывало”, группы поддержки тонуса, группы преодоления кризиса (Ansoff, 1984). Все группы имеют докризисную подготовку.

· группа преодоления кризиса может комплектоваться по ресурсам фирмы:

юрист, коммерческий директор, маркетолог, специалист по безопасности, специалист по персоналу. Группе делегируется право решения круга вопросов (снижение дебиторской задолженности, смена поставщиков, изменение ассортимента, коррекция системы цен и скидок, безусловное удержание клиентов). Группе заранее известны специальные условия работы, возможна опережающая компенсация. В группе широко распространены коллегиальные методы принятия решений.

4. Моделирование срабатывания системы по отношению к существующим рискам. [4, 48]

2.2 Антикризисные реакции Российских компаний

События, которые развернулись в России в нынешний кризис ликвидности и в период 1998 года, были вполне предсказуемыми. Сигналы, которые указывали на приближение "шторма" были многочисленными и отчетливыми, однако не все услышали их.

Данные 1998 года: Финансовые структуры (банки, страховые и инвестиционные компании), перепродавцы, рекламные компании испытали сильнейший удар. Обострение системного кризиса, так или иначе, коснулось всех.

Финансовый рынок: большинство так называемых “системообразующих” банков, активно игравших на рынке, после объявления дефолта не смогли исполнить свои обязательства, как перед российскими, так и перед зарубежными партнерами; на Западе долги российских банков ныне оцениваются в 10% от номинала (стоимость долговых обязательств уменьшилась в 10 раз); у двух крупнейших банков “Инкомбанк” и “Империал” отозваны лицензии; в банке “СБС-АГРО” была введена временная администрация.

Фондовый рынок: рынок корпоративных акций российских эмитентов развалился: деньги иностранных инвесторов ушли, сделок практически нет, фондовые индексы “на дне”; по оценкам экспертов Альфа-банка, фондовый рынок России сократился в 10 раз; большая часть компаний, работавших на финансовом рынке, была вынуждена прекращать деятельность и обвально сокращать персонал.

Торговые компании в связи с “омертвением” импорта вынуждены сокращать персонал: за сентябрь-октябрь 1998 уволено до 250тыс. чол. Сокращено до 40% сотрудников крупных оптовых торговых фирм.

Страхование: объем сокращений за сентябрь-октябрь составил около 100.000 специалистов; налицо коллапс рынка страхования рисков неплатежей и политических рисков.

Реклама и PR: по оценкам журнала “Практика рекламы”, рынок рекламы за 3 послекризисных месяца сократился на 50-60%. Значительное сокращение затрат на рекламу и PR ведет к массовому разорению рекламных агентств. Доля убыточных малых предприятий в России в результате кризиса увеличилась в 6 раз - с 4,3 до 26,2% от их общего количества. Учитывая то, что основные факторы, провоцирующие усиление критических состояний в стране не исчезли, а наоборот усилились, мы считаем полезным пристальное и почтительное рассмотрение того, как вели себя в этой ситуации различные российские компании.

Загострення системної кризи - радісні наслідки: Чітко запрацював механізм "природного відбору", "злаки" більш контрастно були відокремлені від "плевел" вищі керівники звернулися особою до задачі модернізації управління, в чому у багатьох раніше не було потреби - рентабельність була такою, що ні було сенсу відволікатися на такі дрібниці як регулярний менеджмент. Вищі керівники отримали можливість реалізації змін, на які вони не вирішувалися роками. Персонал став більшою мірою підготовленим до конструктивних змін. Вартість робочих місць стала більш реалістичною. Життєздатні організації отримали відчутну посилення згуртованості персоналу. Вітчизняні виробники отримали чудові шанси на захоплення звільнився ринкового простору. Перспективні вітчизняні організації отримали додатковий час (1-2 роки) для більш серйозної підготовки до конкурентних зіткнень із зарубіжними компаніями.

В ситуації на ринку ситуації виділилися 3 типи цілей, які ставлять перед собою організації:

1. Розвиток, експансія. Компанії сприйняли загострення кризи як шанс, яким вони мають можливість скористатися в інтересах зростання бізнесу.

2. Стабілізація, збереження досягнутого. Виниклі загрози відчутні, викликають значне напруження, але не є смертельними для організації, є резерви, запас міцності.

3. Виживання (організація втрачає частину ринку, несе істотні збитки, проте, зберігається). Компанії не мають резервів, змушені "скидати баласт", втрачають частку ринку. [4, 50]

ГЛАВА 3 з практики ПІДПРИЄМСТВ «РІВЕНЬ БЕЗСТРАШІЯ»

Є ЛИШЕ ОДНЕ КЛЮЧОВЕ ВЛАСТИВІСТЬ, яка відокремлює УСПІШНІ КОМПАНІЇ від невдахи - І ОСОБЛИВО В КРИЗА. ЦЕ РІВЕНЬ безстрашність.

У важкі часи сміливі процвітають. Труси - гинуть. Але сміливість і боягузтво - це не тільки особисті якості, а й - як би сказати? - громадські. Це модель взаємодії з середовищем.

РОБОТА З КЛІЄНТАМИ в кризу йде дуже важко - перш за все, морально. Коли під час кризи спілкуєшся з клієнтами, постійно чуєш від них скарги (а слідом за ними - мляві, але однозначні відмови). Тому інстинкт підказує комерсанту: краще не дзвонити клієнтам і не зустрічатися з ними! Якщо кожен дзвінок і кожна зустріч з клієнтом заподіює біль, то здається: менше дзвінків і зустрічей - менше болю! Якщо ж ще і управління відділом продажів ослаблене, команда легко впадає в повну пасивність. Комерсанти сидять в офісі, скаржаться один одному на те, як все погано. І чекають, коли станеться диво і криза закінчиться. Зазвичай така ситуація завершується не дивом, а цілком закономірним підсумком.

Криза в компанії закінчується для її співробітників загибеллю самої компанії. Особисто ж для співробітників криза триває по повній програмі: до оточуючого їх кризи додається те, що тепер у них немає роботи і джерела коштів для існування.

І це не дивно. У продажах немає гріха страшніше, ніж комерційна боягузтво, особливо - в критичних обставинах.

Ситуація цілком зрозуміла, якщо провести паралель з тим, що відбувається на полі бою. Уявіть: на поле битви зійшлися дві армії - ваша і ворожа. І ось у вашій армії починаються розмови: «Зброя у нас не дуже, тренувалися ми мало ... не хочемо ми воювати!» Такі розмови добре вести будинку на печі. А зараз ви вже на полі бою, і перед вами ворог, який не буде ні про що з вами домовлятися. Вже краще бийтеся - інакше вас просто переріжуть, як баранів!

СИТУАЦІЯ «ДВОХ армій» рівноцінна стану справ при звичайній конкурентної війні. Якщо ж ми говоримо про кризу, це рівнозначно тому, що ваш невеликий загін бореться проти переважаючих сил противника. А під час кризи кожна компанія бореться проти переважаючих сил противника, до яких належать не тільки самі конкуренти, а й загальна економічна ситуація, неплатежі клієнтів, проблеми з банками і постачальниками, і багато іншого. Уявіть: ваш невеликий загін затиснутий великою армією противника в гірській ущелині, з якого немає виходу. Порятунку немає - це те, що Сунь-Цзи називав «місцевість смерті» (і то, що американці у В'єтнамі називали «fugazi», «fu ... ked-uр situation». - прим. Тhe Сhief). Єдиний шанс врятуватися - люто битися і завалити вхід в ущелину трупами ваших ворогів. Якщо вороги поламане про вас зуби, вони, може бути, і відступлять. Зрештою, саме ущелині їм ні до чого, а задоволення покінчити з вами може встати для них занадто дорого. У будь-якому випадку, у вас немає вибору - боріться до кінця, і тут вже, що станеться раніше - або ви загинете всі до одного, або моральний дух ваших ворогів надломиться, і вони відступлять. Що, якщо в цій ситуації ваші бійці злякаються і не захочуть битися? Ви загинете в одну мить. Тому-то ця місцевість і називається «місцевість смерті», що навіть втекти вам не вдасться. На війні солдати це добре розуміють, тому, опинившись в «місцевості смерті», б'ються до кінця. Чому ж, коли бізнес знаходиться в ситуації кризи, співробітники вважають за можливе труси і не діяти?

НАДЗВИЧАЙНО ШКІДЛИВІ панікерів. Це - «п'ята колона» (не плутати з «п'ятим елементом»). Якщо хоча б кілька солдатів (співробітників) піддадуться на їх провокацію - все буде скінчено! Яке рішення? Розстріл на місці.

Приклад: компанія з головним офісом в Челябінську займається установкою на автотранспорт пристроїв по контролю витрат палива. Ці пристрої дозволяють економити в середньому 20% палива при експлуатації вантажних автомобілів і пасажирських автобусів, іноді - до 40%. Який вплив мав надати криза на продажу цієї компанії? З одного боку, інвестиції в закупівлю додаткового обладнання під час кризи скорочуються, а значить - продажу повинні впасти. З іншого боку, під час кризи на перший план висувається економія витрат, а витрати на ПММ входять в число найбільш значимих для автотранспортних підприємств. А значить - продажу можна цілком успішно вести і під час кризи. Насправді вийшло так: компанія вела продажу через кілька регіональних представництв. Який був моральний дух у директора представництва - так і йшли продажі у його команди. Наприклад, в Ханти-Мансійському АТ директор представництва вважає, що продажі можна вести і в кризу, і обсяг продажів не знижується. А директор представництва в Ямало-Ненецькому АТ вирішив, що раз криза - то все погано, у клієнтів грошей немає, продажу робити неможливо. І точно, продажу в його представництві впали до нуля. Зрозуміло, що не може бути одночасно двох принципово різних криз: один - в Ханти-Мансійському АО, інший - в Ямало-Ненецькому АТ! Що в цій ситуації зробив власник компанії? Зрозуміло, звільнив негайно директора Ямало-Ненецького регіонального представництва разом з усією його командою. У критичній ситуації часто ефективніше відсікти заражену ділянку цілком і набрати команду заново. А ті, хто кричав, що «криза, і все погано» - нехай зіткнуться з кризою впритул! САМЕ В ТАКІ МОМЕНТИ стає очевидним відміну чемпіонів від середнячків і слабаків. У той час як слабаки здаються без бою, а середнячки абияк мляво і сумно намагаються працювати з клієнтами, чемпіони збільшують кількість дзвінків / зустрічей / контактів / контрактів.

Приклад з будівельного комплексу (регіон - Москва). До кризи в компанії підтримувався жорсткий стандарт: кожен «мисливець» у відділі продажів повинен був робити мінімум дві зустрічі в день кожен робочий день - на виїзді до клієнтів. В ситуації кризи норматив був збільшений до трьох - п'яти виїзних зустрічей на день. Кожному успішному «мисливцеві» були додані на посилення: водій з машиною, особистий помічник в офісі і два стільникові телефони. Фактично, «мисливці» перейшли на режим «мобільного офісу», ефективно використовуючи весь час між зустрічами, в тому числі час стояння в пробках, для дзвінків клієнтам. По одному стільниковому телефону вони розмовляють з клієнтами, по іншому стільниковому телефону паралельно дають розпорядження особистому помічникові. Саме особисті помічники готують і відсилають клієнтам необхідні договори, рахунки і специфікації. Як тільки стало очевидно, що багато хто вже узгоджені договору «підвисали», бюджети урізані і значна частина очікуваних надходжень найближчим часом не надійде, по компанії був оголошений загальнокорпоративні «суботник». Керівники і співробітники розділили між собою Москву і Підмосков'ї. Після чого за кілька днів суціль «прочесали» їх на машинах в пошуках нових будівельних об'єктів, куди можна було б здійснювати поставки. В результаті цих об'їздів тільки в листопаді компанія почала вести переговори про постачання з більш ніж двохсот нових об'єктів. І це - незважаючи на те, що кожне спілкування з клієнтом у співробітників компанії проходить важко. Адже будівник криза вдарила в першу чергу! Саме в таких ситуаціях і проявляється справжня сила характеру - в здатності робити те, що необхідно робити, незалежно від того, наскільки це важко, складно і важко.

КОЛИ КОНКУРЕНТИ засуну чи голову в пісок і тремтять від страху, найкраще, що ви можете робити для довгострокового успіху вашої компанії на ринку - як можна активніше зустрічатися з клієнтами, спілкуватися з ними. Зауважте: вже після півроку перебування в кризі багато клієнтів починають відчувати явний дефіцит уваги до себе. Викликано це тим, що багато ваші конкуренти, піддавшись розкладницької впливу кризи, перестають дзвонити клієнтам і зустрічатися з ними. Зі страху нарватися на чергову відмову або більш емоційне «пішов тину ...!» Якщо ви в цей момент телефонуйте клієнту і домовляєтеся з ним про зустріч, він радий вам, як рідного. А якщо ви ще й концентруєте свої дзвінки і зустрічі перш за все на тих клієнтів, які навіть під час кризи зберігають свою платоспроможність, у вас є непогані шанси гарненько поповнити свою клієнтську базу і заповнити втрати, що виникли в зв'язку з кризою!

З ЯКИМ НАСТРОЄМ ви йдете до клієнтів? Це важливо. Зрозуміло, що самі клієнти постійно отруюють вас своїми страхами і сумнівами. Але якщо ви будете на все це «вестися» ( «віддзеркалює» все це, за модною практиці NLP - прим. Тhe Chief), - тоді про що ви будете розмовляти з клієнтом? «Все погано!» - «Так, все погано!» - «Ні, все ДУЖЕ погано!» - «А буде ще гірше!» Цікаво, як за результатами такої розмови можна чекати продажів? Тепер дивимося: з ким клієнту приємніше спілкуватися в ситуації кризи - з скиглієм, песимістом і невдахою? Або з упевненим в собі, твердо стоїть на ногах оптимістом? Відповідь зрозуміла.

НАГОРОДА ПРИЙДЕ ПІЗНІШЕ: коли криза закінчиться і ринок «оживе», з'ясується, що за час кризи ви перетягнули до себе найбільш сильних і платоспроможних клієнтів. З їх підйомом бурхливе зростання почнеться і у вас, а ваша частка ринку істотно збільшиться. Багато ж конкуренти, які в період кризи тремтіли від страху, сидячи в офісах, і різко знизили інтенсивність роботи з клієнтами, втратять свої бізнеси. Після ви навіть зможете купити руїни їх бізнесів за подібною ціною - якщо, звичайно, вам захочеться. Найбільш потужний ефект можна отримати, якщо з'єднати активну роботу з клієнтами в період кризи з розрахованої стратегією і тактикою дій, ефективно використовує вразливі місця і помилки в роботі конкурентів. Тоді навіть на падаючому ринку можна серйозно підняти бізнес - і вивести його в лідери ринку ще до того, як криза закінчиться. Саме це автору вдалося зробити в 1998 році

Приклад: коли в 1998 році грянув дефолт, наша компанія «Р.», що надавала послуги доступу в Інтернет, тільки - тільки вийшла на ринок. Ми вже засвітилися, але набрати клієнтів толком не встигли. Треба сказати, що Інтернет - це нафтова труба навпаки. Труба (магістральні канали) йде зі Штатів, і платити за підключення до цієї трубі потрібно дол ларами. Розпочатий під час дефолту вибухове зростання курсу долара призвело до прямо пропорційного збільшення основних витрат у всіх російських Інтернет-провайдерів. Наша молода компанія, яка не мала великої кількості клієнтів, в результаті вибухового зростання витрат повинна була миттєво розоритися. Уявіть: ще в липні наш щомісячний оборот був менше, ніж щомісячні витрати. Після дефолту основна частка витрат злітає разом з курсом долара в кілька разів, а платоспроможних клієнтів - раз, два та й усе. Потрапивши під ці «ножиці», наш бізнес мав померти, не приходячи до тями. Як в цій ситуації надійшли конкуренти? Вони намагалися пом'якшувати зростання курсу долара для своїх клієнтів. Вводили знижені внутрішні курси, за якими розраховували вартість своїх послуг. М'яко ставилися до неплатників. І скорочували магістральні канали, щоб знизити витрати. В результаті якість послуг миттєво падало нижче плінтуса. Більшу частину дня зв'язок взагалі толком не працювала. Найбільших збитків їй наносили якраз ті клієнти - неплатники, які вже були впевнені: розплатитися вони не зможуть, простіше розірвати договір і ховатися від сплати боргів. Поки їх по доброті душевній не відключали, вони сиділи в Інтернеті і користувалися їм без докорів сумління. За принципом: сім бід - одна відповідь. Ми, продумавши стратегію і тактику виживання компанії в форс-мажорних обставин, почали надходити прямо протилежним чином щодо того, що робили всі наші конкуренти. Курс долара для розрахунку наших послуг використовувався в точності рівний офіційного. Цін ми не знижували. А ціни у нас були чималі. Звичайне підключення по телефонній лінії в ті часи оплачувалося так: $ 5 в місяць ПЛЮС $ 1 за кожну годину з'єднання ПЛЮС $ 1 за кожен мегабайт отриманої інформації ПЛЮС ПДВ. Загалом, професіонали мене зрозуміють. Неплатників ми відключали миттєво. Зате ми не тільки не скорочували магістральні канали, але вже через два місяці після дефолту ввели в дію перший додатковий магістральний канал. Щоб слідувати такій стратегії, потрібні залізні яйця. У числі інших клієнтів на ринку Інтернет-послуг були і ті, яким надійна і якісний зв'язок була потрібна за всяку ціну. І не важливо, скільки коштують такі послуги. Багато з цих клієнтів тієї осені перейшли на обслуговування до нас. Деякі починали щомісяця платити нам в 30-40 разів більше, ніж платили своїм попереднім Інтернет-провайдерам. Тоді ж ми взяли до себе на обслуговування приблизно 40% рекламників нашого регіону. Це дозволило сформувати ядро ​​нашої клієнтської бази. Так наша компанія змогла «піднятися» в кризу - завдяки тому, що ми в критичних обставинах робили прямо протилежне тому, що робили всі наші конкуренти.

ДО РЕЧІ: ті, хто пройшов криза 1998 року, вже будучи власниками або керівниками підприємств, і в 2009 році не сильно нервували. Хоча б тому, що твердо знали: у чому в Росії можна бути впевненим напевно, так це в тому, що форс-мажор настане обов'язково.

Панікерів ТРУДНОЩІ валять із ніг, А СМІЛИВИХ РОБЛЯТЬ СИЛЬНІШИЙ. Любов ЗАЙЦЕВА, генеральний директор компанії «Лактовіт»

Компанія «Лактовіт» існує вже 17 років і потрібно відзначити, що наш колектив з честю пройшов усі кризові випробування новітньої історії. Правдиво твердження: «Панікерів труднощі валять з ніг, а сміливих - роблять сильніше». Хорошим прикладом був серпень 1998 року. Крім загальних труднощів пов'язаних з дефолтом, наша компанія зазнала ще один, додатковий удар: вступило в силу остання постанова уряду В.С. Черномирдіна. У той час вся робота нашої компанії була орієнтована на бюджетне замовлення, а ця постанова змінило систему бюджетного фінансування дитячого харчування: програма стала поширюватися тільки на дітей, в сім'ї яких дохід на члена сім'ї був менше середньодушового доходу. Ми відразу ж піт близько 70% наших споживачів. Щоб вижити, нашому підприємству потрібно виходити на ринок. Однак в той момент ми були не готові до випуску наших продуктів у вільний продаж: не отримували необхідних сертифікатів, які не розробили упаковку, етикетки, продуманого асортименту ... Ми мобілізували всі сили, знання, ресурси і в фантастичний термін - за 2 місяці - повністю пройшли необхідну сертифікацію, розробили і запустили у виробництво розширений асортимент продукції і представили його в магазинах Ангарська, Іркутська та інших міст. Оцінюючи ті події, сьогодні можна з упевненістю сказати, що криза стала для нашого підприємства переломним моментом, що змінив ситуацію на краще. За пару місяців ми пройшли такий шлях, який в спокійному режимі можливо подужали б тільки за кілька років ... Кризова ситуація стала потужним імпульсом до розвитку. [5, 10]

ВИСНОВОК

В умовах наступаючого кризи багато хто замислюється про те, як пом'якшити удар і зробити його найменш помітним для себе і для свого бізнесу. Ми звернулися до слухачів програми МВА Start з проханням поділитися бізнес - радою і розповісти, в чому вони бачать вирішення на сьогоднішній день:

Важливо провести аналіз проблем конкурентів, після чого постаратися збільшити свою ринкову частку. Не варто забувати і про психологічну складову - одним кризою більше, одним менше. Ми вміємо працювати в кризових ситуаціях, тому впораємося і на цей раз. (Ю.Пермяков)

Найнадійніший спосіб пережити кризу - знайти в ньому для себе корисні моменти. Нам випав черговий шанс підвищити ефективність праці (свого і підлеглих), будемо ним користуватися. (М.Мотін)

Що стосується кризи: У моїй компанії 4 види бізнесу і все пов'язане з будівництвом, так що: що таке криза і як він виглядає, встиг "насолодитися" в повному обсязі. Я ввів антикризовий план: скорочення загальногосподарських витрат на 70%, скорочення штату і постійних витрат на 20%, скорочення реклами на 50%, консервація всіх інвестиційних програм. Аналіз асортименту - концентрація на 2 напрямках з максимальним прибутком. Розглядаю проекти з освоєння суміжних ринків з використанням наявних основних засобів. (С.Дуднік) [6]

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Вікіпедія - вільна енциклопедія (Інтернет) http://ru.wikipedia.org/wiki/Экономический криза

2. Вікіпедія - вільна енциклопедія (Інтернет) http://ru.wikipedia.org/wiki/Мировой економічна криза (2008)

3. ЕКОНОМІЧНИЙ ФОРУМ від РФК Сайту www.crizis.org http://www.rfc-spb.ru/forums/viewtopic.php?t=3002

4. Інститут Тренінгу. Стратегічне управління в умовах змін.

5. Журнал «the Chief приватні правила успішного бізнесу» # 1 (05) лютий 2010

6. Сайт www.mba.ru

...........