• 3.5. Капітал фірми і система управління капіталом
  • 3.6. Пріоритети становлення і розвитку фірми, стратегія фірми
  • Входження технопарку в інноваційне співтовариство
  • Стратегічна основна мета (місія) технопарку
  • Список літератури


  • Дата конвертації16.08.2017
    Розмір17.07 Kb.
    Типкурсова робота

    Скачати 17.07 Kb.

    Проблеми малого бізнесу

    них площ, що дозволяють розвивати нові напрямки (всього 15 тис. кв. м виробничих і 1,5 тис. кв. м офісних площ плюс допоміжні приміщення).

    4. Концентрація інтелектуальних ресурсів (понад 1500 осіб, з яких 500 осіб - програмісти, технологи, схемотехніки, фахівці з комерціалізації виробництва).

    5. Низька орендна плата (4 долари США за один квадратний метр площ).

    6. Неформальні відносини між компаніями всередині технопарку, які сприяють обміну досвідом і процесу впровадження нових технологій.

    7. Підтримка реалізації проекту адміністрацією м Зеленограда.

    8. Більш виграшні в порівнянні з середніми по регіону умови ведення господарської діяльності для малих підприємств-виробників.

    9. Спрощена система управління і невеликий штат.

    10. Сучасні маркетингові технології, участь в російських і міжнародних технологічних виставках (зокрема, "Технопарк-Зеленоград" брав участь в інноваційних виставках, які проходили в Дюссельдорфі, Мюнхені, Пекіні, Шанхаї).

    11. Велика кількість зарубіжних партнерів, серед яких інститут ICC (м Остін, США), Oxford Innovation (Великобританія), HWF (Гамбургське товариство сприяння підприємницької діяльності, ФРН), Bayern Innovativ (Нюрнберг, ФРН).

    3.5. Капітал фірми і система управління капіталом

    За 2 роки діяльності підприємств в рамках технопарку було отримано приріст податкових надходжень в розмірі 140 мільйонів рублів. Технопарк після завершення реконструкції являє собою чотириповерхову будівлю, що складається з 10 тисяч кв. м виробничих і 1,5 тисячі кв. м офісних площ, а також допоміжних приміщень (конференц-зал, інтернет-кафе, кімнати для переговорів, виставковий зал і т. д.). При інвестиціях в будівництво технопарку в розмірі 300-400 доларів США повернення коштів відбувається протягом 3-4 років. Бюджетні надходження без урахування орендних платежів згідно зі статистикою, наданою адміністрацією м Зеленограда, складають 100 доларів з квадратного метра. Якірні підприємства технопарку збільшують оборот в 2-3 рази.

    Розширення виробництва в технопарку дозволило організувати перехід малих підприємств в розряд середніх і великих. Зараз підприємства вимагають розширення площ.

    Успішний досвід організації "Технопарку Зеленоград" спонукав адміністрацію міста прийняти план виділення площ під інноваційне виробництво. На підставі розпорядження Уряду Москви №995 від 18 листопада 2003 року про створення ВАТ "Спеціалізованої технологічної зони малих підприємств" було організовано акціонерне підприємство зі стовідсотковою часткою міста Москви. У зв'язку з цим префектура р Зеленограда прийняла рішення про будівництво восени 2004 р спеціалізованої технологічної зони малих підприємств площею 40 тис. Кв. м. На виділеній території будуть зведені додаткові будівлі з метою викупу або оренди для інвесторів. Таким чином буде сформовано перший в історії Росії технологічний кластер модульного типу. Результатом реалізації нового проекту стане розширення технопарку і освіту з подачі Уряду Москви нового технопарку площею 12,8 га. До 2010 р адміністрацією м Зеленограда планується виділення до 100 тис. Кв. м. додаткових виробничих площ. ЗАТ "Нанотехнології МТД" пропонує створити на території Спеціалізованої технологічної зони інкубатор для вирішення завдань холдингу МТД, переносячи тим самим частину технологічних завдань на майбутні компанії.

    Адміністрація активно співпрацює з підприємцями при реалізації інноваційних та технологічних проектів. Участь адміністрації та інвесторів в рамках підготовки документації співвідноситься як один до п'яти, т. Е. Місцевий бюджет витрачає не більше 20% міських коштів. Згідно з офіційною статистикою, з 208 тис. Жителів міста в підприємствах малого бізнесу зайнято 33 тис. Чоловік. Розвиток існуючих і створення нових технопарків дозволило послабити проблему відтоку трудових ресурсів Зеленограда до Москви і знизити соціальну напруженість в місті. Місцеве ділове співтовариство підтримує зусилля адміністрації в цьому напрямку.

    Успішним прикладом розвитку технопарку є реалізовані проекти. Так, компанія "Нанотехнології МТД" отримала грант від Міністерства науки і технологій на суму в розмірі 13 мільйонів доларів США. При цьому компанія виграла конкурс з 250 проектів і була однією з п'яти номінантів.

    3.6. Пріоритети становлення і розвитку фірми, стратегія фірми

    ЕТАПИ РОЗВИТКУ

    Введення в дію після реконструкції корпусу технопарку відбувся 2 вересня 2000 року (День міста). Відповідно до першого (пусковим) етапом розвитку до цього моменту прийнятим в технопарк малим підприємствам (~ 50 фірм) було надано наступний комплекс послуг:

    · Виробничі та офісні приміщення;

    · Консультації з планування бізнесу і правових питань;

    · Підготовка бізнес-планів;

    · Друкарські роботи;

    · Надання площ в виставковому залі технопарку для демонстрації своєї продукції;

    · Надання можливості показу конкурентоспроможної продукції на найбільших російських і міжнародних виставках.

    Перший етап завершився в кінці грудня 2000 До цього часу були виконані наступні заходи:

    1. створення Експертної ради, в завдання якого входить розгляд інноваційних проектів та прийняття рішень про можливість їх фінансової підтримки;

    2. створення організаційної структури венчурного фінансування

    3. створення Центру навчання і підвищення кваліфікації менеджерів інноваційних підприємств,

    4. організація неформального співтовариства менеджерів малих підприємств (бізнес-клуб).

    становлення технопарку

    Другий етап розвитку (з січня 2001 г.) передбачає становлення технопарку як комплексної системи підтримки і розвитку малого наукоємного бізнесу. З цього моменту повинні заробити все ланки інноваційної інфраструктури технопарку, що дозволяють реалізовувати пройшов експертизу інноваційний проект (рис. 2):

    Тривалість етапу становлення визначена в один рік. За цей період команда менеджерів технопарку повинна набути практичного досвіду відбору інноваційних проектів і їх "проводки" по різним етапам інноваційного процесу. Менеджери малих наукомістких підприємств в цей період навчаються основними схемами комерціалізації технологій. Неформальне взаємодія менеджерів в бізнес-клубі повинно забезпечити вільний обмін інформацією як фінансової так і наукової спрямованості та сприяти синергізму розвитку інноваційних процесів. Також передбачена напрацювання внутрішніх і міжнародних зв'язків і вступ в російські і міжнародні програми розвитку малого інноваційного бізнесу.

    Входження технопарку в інноваційне співтовариство

    Третій етап розвитку передбачає залучення малих науково-технічних фірм технопарку в регіональне інноваційне співтовариство і визначення статусу технопарку як одного з базових ланок формується технополісу "Зеленоград". Основним завданням цього етапу є встановлення тісних науково-технічних зв'язків між великими і малими підприємствами, між державою і науковим бізнесом. Необхідно переломити (за підсумками виконаних малими підприємствами розробок) стереотипні думки про ненадійність малих підприємств і про їх нездатність вирішувати конкретні завдання. Розумна організація інноваційного процесу повинна передбачати державні замовлення (контракти) на різні розробки малим підприємствам (успішно працюють в технопарку) або прямо через певні федеральні міністерства або побічно через великі промислові підприємства. Певний внесок у розвиток малих підприємств повинен забезпечити міське замовлення, окремі завдання якого цілком можуть вирішувати малі інноваційні підприємства технопарку (рис. 3).

    Входження технопарку в федеральну і регіональну систему розвитку пріоритетних високих технологій повинно забезпечуватися встановленням відповідних зв'язків між різними ланками такої системи.

    Природно, що в ці зв'язки можуть бути включені і різні міжнародні структури підтримки малого бізнесу, фінансові організації та конкретні фірми-споживачі високотехнологічної продукції. Однак їхній внесок навряд чи буде визначальним і ефективна діяльність технопарку повинна спиратися на вітчизняні розробки та фінансову підтримку.

    Успішна реалізація наукомістких інноваційних проектів малих підприємств технопарку повинна реально продемонструвати ефективність інноваційного бізнесу і сприяти збільшенню масштабів діяльності технопарку. У цьому процесі має відбуватися збільшення інноваційного потенціалу Зеленограда, об'єднання його науково-технічного комплексу та перетворення міста в освіту нового типу - технополіс "Зеленоград".

    В даний час в технопарку знаходиться 37 малих підприємств науково-технічного і виробничого профілю, орієнтованих на розвиток високих технологій та 3 підприємства інфраструктури, включаючи сам технопарк. На цих підприємствах працюють понад 950 осіб.

    Найбільш характерним показником розвитку підприємств є динаміка зміни валового обсягу виробництва - за шість з половиною років роботи вони збільшили цей показник більш, ніж в 54 рази.

    Стратегічна основна мета (місія) технопарку щодо малих інноваційних підприємств:

    МИ ЗАБЕЗПЕЧИМО УСПІХ ВАШИМ ІДЕЯМ!

    Для виконання місії технопарк у своїй діяльності переслідує такі цілі:

    · Розвиток високих інноваційних технологій в Росії;

    · Розвиток малого бізнесу інноваційної спрямованості, забезпечення кращих, у порівнянні з середніми по регіону, умов ведення господарської діяльності для малих підприємств-виробників;

    · Налагодження виробничих і наукових зв'язків між великими промисловими підприємствами і малим наукомістким бізнесом;

    · Створення нових робочих місць.

    Для досягнення поставлених цілей основними завданнями технопарку є:

    · Формування в регіоні орієнтованої на ринок науково-виробничої інфраструктури, інтеграція потенціалу науково-виробничого та освітнього комплексу Зеленограда;

    · Створення системи комплексної підтримки малих інноваційних підприємств;

    · Сприяння створенню та розвитку нових наукомістких технологій та організації виробництва конкурентоспроможної та імпортозамінної продукції в умовах ринку;

    · Забезпечення умов для підготовки менеджменту інноваційних підприємств в області комерціалізації технологій та управління інноваціями;

    · Сприяння міжнародних зв'язків малих високотехнологічних фірм в науці та інноваційної діяльності.

    висновок

    Малий бізнес - це процес вільного економічного господарювання в різних сферах діяльності (крім заборонених законодавством) з відносно невеликою часткою ринку в ринковому просторі, з відносно невеликим числом вироблених продуктів (технологій, послуг, ноу-хау і т.д.), порівняно обмеженими ресурсами і потужностями (капітал, оборот, чисельність персоналу і т.д.), який здійснюється з метою задоволення потреб суспільства в товарах і послугах, отримання прибутку, необхідного для саморозвитку власної справи та виконання фінансових зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів , податковими органами та іншими господарюючими суб'єктами.
    Малий бізнес є одним з важливих умов сталого розвитку країни та регіону, який впливає не тільки на задоволення потреб населення в товарах і послугах, пом'якшення проблеми безробіття, а й забезпечує досягнення таких імперативів стійкості, як ресурсозбереження та соціальна стабільність.

    Хоча останнім часом малий бізнес став об'єктом особливої ​​уваги регіональної влади і науки, його становище в регіонах залишається складним. Суб'єкти малого бізнесу стикаються з певними труднощами: зберігається практично задушливе оподаткування, обмежений їх доступ до кредитних ресурсів, відсутній механізм самофінансування, не опрацьований механізм інформаційної підтримки і т.д. Вітчизняне підприємництво тільки знаходиться на шляху до того, щоб стати рушійною силою вітчизняної регіональної економіки.

    Основними причинами ситуації, що склалася є, на наш погляд, відсутність цілеспрямованої політики держави щодо малого бізнесу, недосконалість законодавства, що регулює діяльність суб'єктів малого підприємництва. Більш того, російське законодавство в даній сфері не тільки не ефективно, і взагалі не зачіпає цілий ряд проблем існування і діяльності малих підприємств.

    Для малих підприємств актуальні також проблеми створення здорового конкурентного середовища з більш великими компаніями, оскільки в більшості випадків у малих підприємств немає ні сил, ні коштів протистояти недобросовісній конкуренції, що набуває останнім часом все більш жорсткі форми.

    Удосконалення нормативно-правової бази, спрямованої на розвиток і підтримку малого бізнесу та створення умов для добросовісної конкуренції необхідно для розвитку цього сектора економіки. В першу чергу стоїть питання про прийняття спеціального закону, що визначає базові принципи розвитку і підтримки малого підприємництва, пропозиції щодо змісту якого формуються в даний час.

    Список літератури

    1. Податковий кодекс Російської Федерації - частина перша від 31 липня 1998 № 146-ФЗ і частина друга від 5 серпня 2001 № 117-ФЗ (зі зм. І доп.) // Відомості Верховної Ради України від 3 серпня 1998 м №31 ст. 3824 і від 7 серпня 2001 № 32 ст. 3340.

    2. Трудовий Кодекс Російської Федерації від 30.12.2001 № 197-ФЗ // Відомості Верховної РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.

    3. Федеральний закон від 24.07.2007 № 209-ФЗ "Про розвиток малого і середнього підприємництва в Російській Федерації" (прийнятий ГД ФС РФ 06.07.2007) // Відомості Верховної РФ, 30.07.2007, № 31, ст. 4006.

    4. Федеральний закон від 23.12.2003 № 185-ФЗ "Про внесення змін до законодавчих актів Російської Федерації в частині вдосконалення процедур державної реєстрації та постановки на облік юридичних осіб та індивідуальних підприємців" (прийнято ДД ФС РФ 28.11.2003) // Відомості Верховної РФ, 29.12.2003, № 52 (частина I), ст. 5037.

    5. Федеральний закон від 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. Від 02.07.2005) "Про державну реєстрацію юридичних осіб та індивідуальних підприємців" (прийнято ДД ФС РФ 13.07.2001) // Відомості Верховної РФ, 13.08.2001, № 33 (частина I), ст. 3431.

    6. Блюммер Леонід Петрович К. Система підтримки малого і середнього бізнесу в Німеччині // Проблеми теорії і практики управління. 2002. №2

    7. Бондаренко, Г. В. Розвиток малого підприємництва в сучасній Росії / Нова економіка: реалії XXI століття, проблеми та перспективи. - Ставрополь: Вид-во СГУ, 2004

    8. Брагін В. Підприємницька активність і середній клас. Матеріали коло-лого столу: Підприємницький клімат в Росії: проблеми і перспективи / Ін-т відкритої економіки / Відп. ред. У Брагін - М, 2004

    9. Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. Облік на підприємствах малого бізнесу. 2006

    10. Газгіреева Ф.Р. Еволюція російського малого бізнесу // Фінансовий бізнес. 2003. Вересень - жовтень.

    11. Гохберг Л. Інноваційні процеси: тенденції та проблеми / Л. Гохберг, І. Кузнєцова // Економіст. - 2002. - № 2.

    12. Гурунян Т.В. Інституційний аналіз малого підприємництва як фактор економічної безпеки. - Новосибірськ: СібАГС, 2004.

    13. Динаміка розвитку малого підприємництва в регіонах Росії в 2006 році, -М., НСПП. 2007.

    14. ІохінВ.Я., Економічна теорія: введення в ринок і мікроекономічний аналіз: Підручник - М.: Економіка. 2008. 544с.

    15. Ільїн С. С., Василева Т. І. Економіка: Довідник студента. М .: АСТ. 2007. 544с.

    16. Каганова І. Підтримка малого бізнесу // Фінансова газета. Регіональний випуск, 2007, № 35

    17. Ляшевіч І.А. Правові проблеми регулювання малого та середнього бізнесу в Росії на сучасному етапі // Журнал російського права, 2006, № 5

    18. Малий бізнес - велика політика. Редакційна стаття // Експерт №28, 2007

    19. Раицкий К.А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - 2-е вид. - М .: Інформаційно-впроваджувальний центр «Маркетинг», 2008. - 696с

    20. Російська економіка в 2006 році. Тенденції та перспективи. М., ІЕПП, 2007. С. 87

    21. Руденко А.І., Економіка підприємства в умовах ринку: Навчальний посібник - Мн .: 2007. - 264с.

    22. Що заважає розвитку малого бізнесу // Податкові спори, 2006, № 8

    23. Шіняева Н. Великий крок малого бізнесу // ЕЖ-Юрист, 2007, № 32

    ...........