Дата конвертації24.03.2017
Розмір69.68 Kb.
ТипКурсова робота (т)

Скачати 69.68 Kb.

Проектування господарської діяльності підприємства

ГОУ СПО Коледж сервісу і туризму №29












Курсова робота

З дисципліни: Економіка організації (підприємства)

Спеціальність: 080110 «Економіка і бухгалтерський облік (по галузях)»

Тема: «Бізнес-план підприємства, що проектується (ТОВ« IcE »)»


виконала студентка II курсу

групи Е-812

Абрамова Наталія Юріївна

керівник: Лянзберг Є.І.




Москва, 2010 рік.

зміст


Вступ

1. Статут підприємства

2. Бізнес-план

2.1 Маркетинговий план

- Конкурентоспроможність організації

- Swot-аналіз

2.2 Організаційний план

- Штатний розклад

2.3 Фінансовий план

- Основні засоби підприємства

- Оборотні кошти організації

- Заробітня плата

- Фінансові результати

- Валовий товарообіг

- Кошторис витрат

- Планування фінансових результатів

3. висновок

додатки

література

Вступ


Фінансово-економічна криза продовжує крокувати по Росії, і темп його ходи аж ніяк не сповільнюється. Сьогодні вже очевидно: криза системна, охоплює всі галузі економіки і вимагає системного же підходу до виходу з ситуації.

Загальновідомо, що вірус кризи в світовий простір запустив обрушився іпотечний ринок США. З деяким «запізненням» цей вірус вразив і нашу країну, яка, всупереч запевненням чиновників є частиною світового економічного простору. Правда, причини кризи в Росії мають глибшу природу. Так, за 17 років, вважаючи з моменту розпаду СРСР, так і не була побудована повноцінно функціонуюча економічна модель. Доходи бюджету в «гладкі роки» формувалися на нафтогазовій базі, і практично ніяких кроків у напрямку диверсифікацію економіки, а так само її перекладу на інноваційні «рейки» зроблено не було. Як наслідок, вітчизняна валюта досі неконвертовані, не має самостійного статусу і цілком залежить від світової кон'еюнктури цін на нафту. Обвальне падіння цих цін завдало російській економіці вкрай болючого удару.

Ще одна локальна причина кризи - відсутність взаємодовіри і повноцінних економічних відносин між державою, бізнесом і населенням. Прикладом тому можуть бути публічні заяви перших осіб на адресу великих господарюючих суб'єктів (ТНК-ВР, Мечел) або ініціація судових розглядів по податковим або антимонопольним позовами (від ЮКОСа до Евросети і АрбатПрестіж). Як результат - масові ухилення від податків, «втеча» приватного капіталу за кордон. За даними Мінфіну, тільки в січні поточного року чистий відтік капіталу склав близько 40 мільярдів доларів, що вдвічі перевищує аналогічний показник за весь (!) 1998 р Нарешті, після війни з Грузією різко знизилася активність іноземних інвесторів в Росії.

Якщо говорити про наслідки економічної кризи в Росії, то наочніше всього їх ілюструють цифри. Так, після падіння інвестицій реальні доходи росіян скоротилися на 11,6% (дані грудня 2008 року), а реальна заробітна плата в грудні минулого року зменшилася на 2%. Заборгованість із зарплати зростає просто лякають темпами: тільки з січня по лютий 2009 року її сумарний розмір по країні зріс на 49%. Роструд підрахував, що безробіття з жовтня по лютий виросла на 22%; сама плачевна ситуація склалася на містоутворюючих підприємствах. До кінця цього року загальне число безробітних росіян складе, за прогнозами, близько 10 млн осіб. При цьому зростання цін на продукти харчування за підсумками 2008 року склав 17,7%, інфляція з початку 2009 року - 4,5%.

Згідно із січневими розрахунками Мінекономрозвитку, в 2009 році внаслідок причин, викликаних економічною і фінансовою кризою, російський ВВП знизиться на 0,2%, зростання промислового виробництва буде негативним і складе, як очікують в міністерстві, 5,7%. Колишній радник Президента РФ з економічних питань А. Ілларіонов охарактеризував темпи спаду економіки в листопаді - грудні минулого року як «не мають аналогів в сучасній російській економічній історії».

На самому початку 2009 року низка експертів (наприклад, Михайло Хазін), грунтуючись на висловлюваннях міністра фінансів Кудріна, прогнозували російській економіці так звану стагфляцию - спад виробництва при продовженні зростання цін. Інфляція в Росії набагато вище, ніж, наприклад, в країнах ЄС, що пов'язано з імпортним походженням абсолютної більшості товарів, споживаних росіянами. Криза ж тільки посилює непросту ситуацію.

Рішення про плавну девальвацію рубля, прийняте Урядом восени 2008 року, а також накопичені в «мирний час» ресурси Стабфонду якийсь час сприяли підтримці економіки та протистояння економічній кризі, не даючи їй зірватися в обвальне падіння. Більш того, після новорічних канікул фінансово-банківська активність в країні дещо пожвавилася. Однак уже в кінці березня 2009 року А. Кудрін попередив, що цілком імовірна друга хвиля кризи - цього разу у вигляді «проблем фінансової системи, в зв'язку з неповерненням кредитів реальним сектором».

Тим не менш, деякі оптимістично налаштовані експерти вважають, що прийняті урядами різних країн (в тому числі Росії) стабілізуючі антикризові заходи все-таки дозволять налагодити ситуацію на ринку. Очікування зв'язуються головним чином з пожвавленням банківської системи, в відновлення якої вкладаються величезні кошти, і, як наслідок, з відновленням зростання виробництва, яке потребує більшого обсягу енергоносіїв, зростання попиту на сировину і вуглеводні і відповідного збільшення цін.

Так, перший віце-прем'єр С.Шувалов передбачає, що криза в Росії досяг дна або знаходиться поблизу від такого, слідом за А. Дворковичем допускаючи навіть можливість зростання російської економіки до кінця 2009 року. При цьому міністр, втім, робить обмовку: «Гірше може бути, якщо погіршиться ситуація на зовнішньому ринку». Іншої думки підтримується А. Чубайс, нині глава Роснанотеха: він рекомендує Уряду будувати економічні прогнози на 2009-й виходячи з найбільш песимістичних сценаріїв, чекаючи розвитку економічної кризи в країні у другій половині 2009 року.

Що стосується подальших заходів по виходу з кризи, тут економісти бачать кілька шляхів. По-перше, для виходу з кризи пропонується взяти курс на загальне зниження витрат з держскарбниці (зараз Уряд, навпаки, збільшує ці витрати, прагнучи швидше розправитися з кризою). Далі, поряд з уже проведеної на початку 2009 року девальвацією рубля необхідні зниження податкового навантаження, пряма підтримка населення (а не тільки банків і підприємств), а в подальшому - комплексна диверсифікація виробництва. При цьому суто протекціоністські заходи на зразок горезвісних мегапошлін на іномарки експерти вважають неадекватними і соціально небезпечними.

Навпаки, зниження низки податків (в першу чергу ЄСП), а також «податкові канікули» для підприємств з найбільш страждають від економічної кризи галузей (наприклад, сільгоспвиробництва) могло б дати імпульс для розвитку вітчизняного виробництва в перспективі, а в найближчому майбутньому - стабілізації економіки і прискоренню її виходу з кризи.

Актуальність теми:

Проектування господарської діяльності підприємства (організації) ТОВ "IcE" обгрунтовано наявністю в країні економічної кризи і створенням малого бізнесу, як одного з факторів, що підвищують шляхи виходу з попереднього стану.

Малий бізнес (або мале підприємництво) - сектор економіки, що включає в себе індивідуальне і мале підприємництво, умовна назва сукупності малих і середніх підприємств, обмежених певними правовими нормами.

Діяльність суб'єктів малого та середнього бізнесу в Росії регулюється прийнятим 24 липня 2007 року Федеральним законом 209-ФЗ «Про розвиток малого і середнього підприємництва в Російській Федерації», в якому вказані критерії віднесення підприємства до малого бізнесу.

До суб'єктів малого і середнього підприємництва відносяться внесені в єдиний державний реєстр юридичних осіб споживчі кооперативи та комерційні організації (за винятком державних і муніципальних унітарних підприємств), а також фізичні особи, внесені до єдиного державного реєстру індивідуальних підприємців і здійснюють підприємницьку діяльність без створення юридичної особи ( далі - індивідуальні підприємці), селянські (фермерські) господарства, відповідні перечисл енним нижченаведеними умовами.

Частка зовнішньої участі в капіталі не повинна перевищувати 25%

Для юридичних осіб - сумарна частка участі Російської Федерації, суб'єктів Російської Федерації, муніципальних утворень, іноземних юридичних осіб, іноземних громадян, громадських і релігійних організацій (об'єднань), благодійних та інших фондів у статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) зазначених юридичних осіб не повинна перевищувати двадцять п'ять відсотків (за винятком активів акціонерних інвестиційних фондів і закритих пайових інвестиційних фондів), ... частка участі, що належить одному або декільком юридич ескім особам, які не є суб'єктами малого і середнього підприємництва, не повинна перевищувати двадцять п'ять відсотків (це обмеження не поширюється на господарські товариства, діяльність яких полягає в практичному застосуванні (впровадженні) результатів інтелектуальної діяльності (програм для електронних обчислювальних машин, баз даних, винаходів, корисних моделей, промислових зразків, селекційних досягнень, топологій інтегральних мікросхем, секретів виробництва (ноу-хау), виняткові права на котор е належать засновникам (учасникам) таких господарських товариств - бюджетним науковим установам або створеним державними академіями наук науковим установам чи бюджетною освітнім установам вищої професійної освіти або створеним державними академіями наук освітнім установам вищої професійної освіти).

До малому і середньому бізнесу відносяться середні, малі та мікропідприємства

Число постійних працівників не повинна перевищувати 250 осіб

Середня чисельність працівників за попередній календарний рік не повинна перевищувати такі граничні значення середньої чисельності працівників для кожної категорії суб'єктів малого та середнього підприємництва:

а) від ста одного до двохсот п'ятдесяти осіб включно для середніх підприємств;

б) до ста осіб включно для малих підприємств; серед малих підприємств виділяються мікропідприємства - до п'ятнадцяти чоловік; [джерело не вказано 29 днів]

Згідно з Федеральним законом N 88-ФЗ «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» під суб'єктами малого підприємництва розуміються комерційні організації, в яких середня чисельність працівників за звітний період не перевищує таких граничних рівнів:

в промисловості - 100 людина;

в будівництві - 100 людина;

на транспорті - 100 осіб;

в сільському господарстві - 60 осіб;

в науково-технічній сфері - 60 осіб;

в оптовій торгівлі - 50 осіб;

в роздрібній торгівлі та побутовому обслуговуванні населення - 30 осіб;

в інших галузях і при здійсненні інших видів діяльності - 50 осіб.

З 1 січня 2008 року згідно з постановою Кабінету Міністрів України від 22 липня 2008 р N 556 встановлено граничні значення виручки від реалізації товарів (робіт, послуг) за попередній рік без урахування податку на додану вартість для наступних категорій суб'єктів малого та середнього підприємництва:

мікропідприємства - 60 млн рублів;

малі підприємства - 400 млн рублів.

Метою виконання роботи виступає проектування господарської діяльності, планування: тактичне, стратегічне.

Для досягнення мети в роботі планується вирішити завдання:

1.Скласти статут підприємства

2.Составіть бізнес план підприємства (організації)

1. Організаційний план

2. Маркетинговий план

3. Фінансовий план

Об'єктом проектування - ТОВ "IcE"

Є предметом проектування господарської дейтельности підприємства (організації) OOO "IcE"

1. Статут організації


"З нами"

18 лютого / 2010 год /

"Затверджено"

установчими зборами

Учасників Товариства з

обмеженою відповідальністю

"IcE"

(Протокол № 1 від 18 березня 2010р.)

18 лютого / 2010 года /


СТАТУТ

ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ

"IcE"

м Москва,

2010 р


Стаття 1. Загальні положення

1.1. Товариство з обмеженою відповідальністю "IcE", далі іменоване "Товариство", створено на підставі рішення загальних зборів засновників (протокол № 1 від 18 березня 2010 року) відповідно до положень Цивільного кодексу РФ і іншим чинним законодавством РФ, з метою отримання прибутку.

1.2. Повне фірмове найменування Товариства:

російською мовою: Товариство з обмеженою відповідальністю "Айс";

англійською мовою: "IcE" Limited Liabilily Company;

Організаційно-правова форма:

російською мовою: ТОВ "Айс";

англійською мовою: "IcE", Llc.

1.3. Місце знаходження Товариства: м.Москва

4-я Паркова вулиця

Поштова адреса: Москва 4-я Паркова

1.4. Учасниками Товариства можуть бути громадяни і юридичні особи, що зобов'язуються виконати умови установчих документів, рішення органів управління Товариства та зробили внесок у Статутний капітал Товариства відповідно до прийнятих на себе зобов'язаннями (терміни "Засновник", "Учасник" мають в даному Статуті ідентичне тлумачення, якщо інше не буде встановлено окремим рішенням керівних органів Товариства).

Учасниками Товариства є:

1) Товариство з обмеженою відповідальністю "IcE", зареєстроване в Реєстраційній Палаті, за №3568798.

2) Абрамова Наталія Юріївна громадянка Російсько Федерації

Паспорт: 4587642764, виданий ОВД район Бірюльово

Проживає: Москва вулиця Мединська Д56 кв88

1.5. Суспільство вважається створеним як юридична особа з моменту його державної реєстрації, має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені здійснювати майнові та особисті немайнові права, обов'язки, бути позивачем і відповідачем в суді. У своїй діяльності Товариство керується Федеральним Законом "Про товариства з обмеженою відповідальністю", чинним законодавством України, цим Статутом.

1.6. Суспільство має круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування російською мовою і вказівка ​​на місце знаходження, може мати штампи і бланки зі своїм власним найменуванням, власну емблему, а також зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби індивідуалізації.

1.7. Суспільство має право в установленому порядку відкривати банківські рахунки на території Російської Федерації і за її межами.

1.8. Суспільство може бути засновником іншої юридичної особи, в тому числі за участю іноземного капіталу.

1.9. Суспільство може створювати філіали і відкривати представництва за рішенням Загальних зборів учасників Товариства, прийнятому більшістю не менше двох третин голосів Учасників Товариства в Російській Федерації та за кордоном відповідно до законодавства. Філії та представництва Товариства не є юридичними особами, діють від імені Товариства на підставі затверджених Товариством положень. Відповідальність за їх діяльність несе Суспільство. Філія і представництво наділяються Товариством майном. Керівники філій та представництв Товариства призначаються Товариством і діють на підставі його доручення.

1.10. Товариство створене на необмежений термін.

Стаття 2. Предмет і цілі діяльності Товариства

2.1. Основною метою Товариства є отримання прибутку.

Суспільство вправі переслідувати інші цілі, не заборонені чинним законодавством РФ.

2.2. Основними видами діяльності Товариства є: Продаж морозива

Суспільство має право займатися будь-якими іншими видами діяльності, не забороненими чинним законодавством РФ.

2.3. Суспільство може мати цивільні права і нести цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральними законами.

2.4. Окремими видами діяльності, перелік яких визначається федеральним законом, Товариство може займатися тільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії). Якщо умовами надання спеціального дозволу (ліцензії) на здійснення певного виду діяльності передбачена вимога здійснювати таку діяльність як виключну, Товариство протягом терміну дії спеціального дозволу (ліцензії) вправі здійснювати лише види діяльності, передбачені спеціальним дозволом (ліцензією), і супутні їм види діяльності.

Стаття 3. Відповідальність Товариства

3.1. Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном.

3.2. Товариство не відповідає за зобов'язаннями своїх Учасників.

3.3. Учасники Товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю Товариства в межах вартості внесених ними вкладів.

3.4. У разі неспроможності (банкрутства) Товариства з вини його Учасників або з вини інших осіб, які мають право давати обов'язкові для Товариства вказівки або іншим чином мають можливість визначати його дії, на зазначених Учасників або інших осіб у разі недостатності майна Товариства може бути покладена субсидіарна відповідальність за його зобов'язаннями.

3.5. Російська Федерація, суб'єкти Російської Федерації, муніципальні освіти не несуть відповідальності за зобов'язаннями товариства, так само як і суспільство не несе відповідальності за зобов'язаннями Російської Федерації, суб'єктів Російської Федерації і муніципальних утворень.

Стаття 4. Статутний капітал Товариства

4.1. Для забезпечення діяльності Товариства утворюється Статутний капітал у розмірі 300 000 (триста тисяч) рублів.

Розмір і склад внесків кожного з Учасників Товариства, порядок і терміни їх внесення в Статутний капітал Товариства при його установі, відповідальність Учасників Товариства за порушення обов'язку щодо внесення цих вкладів визначаються Установчим договором Товариства.

4.2. Розмір частки кожного Учасника відповідає співвідношенню номінальної вартості його частки і Статутного капіталу Товариства.

4.3. Внеском в Статутний капітал Товариства можуть бути гроші, цінні папери, інші речі або майнові права або інші права, що мають грошову оцінку.

4.4. Грошова оцінка негрошових внесків в Статутний капітал Товариства, що вносяться Учасниками й прийнятими в Суспільство третіми особами, затверджується рішенням Загальних зборів, що приймається всіма Учасниками одноголосно.

4.5. Збільшення Статутного капіталу Товариства допускається тільки після його повної оплати.

Збільшення статутного капіталу може здійснюватися за рахунок майна Товариства, і (або) за рахунок додаткових внесків Учасників Товариства, і (або) за рахунок внесків третіх осіб, прийнятих до Товариства, відповідно до вимог чинного законодавства.

На момент державної реєстрації Товариства його статутний капітал повинен бути сплачений засновниками не менше ніж наполовину.

Стаття 5. Права учасників Товариства

5.1. Учасники Товариства мають право:

брати участь в управлінні справами Товариства в порядку, встановленому Федеральним Законом "Про товариства з обмеженою відповідальністю" та установчими документами Товариства;

отримувати інформацію про діяльність Товариства та знайомитися з його бухгалтерськими книжками та інший документацією з дозволу Генерального директора;

брати участь у розподілі прибутку;

продати чи іншим чином відступити свою частку в статутному капіталі Товариства або її частину одному або декільком Учасникам даного Товариства в порядку, передбаченому Федеральним Законом "Про товариства з обмеженою відповідальністю" і Статутом Товариства;

в будь-який час вийти з Товариства незалежно від згоди інших його Учасників;

отримувати у разі ліквідації Товариства частина майна, що залишилося після розрахунків з кредиторами, або його вартість.

5.2. Учасники Товариства мають також інші права, передбачені Федеральним Законом "Про товариства з обмеженою відповідальністю", установчими документами Товариства.

5.3. Учасник може надати право брати участь у загальних зборах, голосуваннях і представляти його інтереси довіреній особі на підставі Довіреності.

Цей Статут набирає чинності, а Суспільство вважається утвореним, з моменту його державної реєстрації.


2. Бізнес-план

Бізнес-план - документ, що виробляється нової або діючою фірмою, компанією, в якому систематизуються основні аспекти наміченого комерційного заходу.

Бізнес-план служить трьом основним цілям:

Він дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект.

Служить джерелом інформації для осіб безпосередньо реалізують проект.

Банк, при ухваленні рішення про видачу кредиту отримує вичерпну інформацію про існуючий бізнесі позичальника і його розвитку після отримання кредиту.

Бізнес-план допомагає дати відповіді підприємцю на наступні питання:

який вид продукції або яка нова справа вибрати для виходу на вітчизняний і зарубіжний ринок;

який буде ринковий попит на пропоновані товари і послуги і як він буде змінюватися;

які ресурси і в яких кількостях потрібні для організації бізнес-проекту;

скільки будуть коштувати необхідні ресурси і де знайти надійних постачальників;

які будуть витрати на організацію виробництва і реалізацію продукції та послуг на відповідних ринках;

який може бути ринкова ціна на дану продукцію і як на неї вплинуть конкуренти;

якими можуть бути загальні доходи і як їх слід розподіляти між усіма учасниками бізнес-проекту;

які будуть показники ефективності виробництва і як їх можна підвищити.

Бізнес-план підприємства є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності. Розробка бізнес-плану фірми дозволить його менеджменту ефективно використовувати планування бізнесу для грамотного і ефективного управління підприємством.

В умовах жорсткої конкуренції на ринку, щоб вижити, підприємство повинно вміти максимально швидко і адекватно реагувати на зміни, що відбуваються як на ринку, так і всередині самого підприємства. Це можливо тільки тоді, коли виконується декілька простих умов:

адміністрація і інвестор в змозі правильно оцінити реальне фінансове становище підприємства і його фактичне місце на ринку, відстежити тенденції зміни ситуації і виявити реальні причини таких змін;

існують конкретні цілі, до досягнення яких має прагнути підприємство, які чітко усвідомлює менеджмент фірми;

менеджмент фірми активно використовує планування при виробленні стратегії розвитку підприємства, постановці стратегічних і поточних цілей фірми, строго контролює виконання всіма підрозділами підприємства кожного кроку наміченого плану для досягнення поставлених цілей;

менеджмент підприємства і інвестор добре розуміють суть процесів, що відбуваються на ринку, у зовнішньому середовищі і всередині самої фірми.

Бізнес-план підприємства складається для зовнішніх і внутрішніх цілей. У переважній більшості випадків, так уже склалося в нашій країні, складати бізнес-план фірми починають тільки тоді, коли потрібне залучення інвестицій або отримання кредиту в банку. Але проблема в тому, що це тільки одна сторона справи, насправді він складається не тільки для зовнішніх цілей.

Зовнішні цілі, для яких складається бізнес-план підприємства - обгрунтування потреби залучення фірмою позикових коштів або додаткових інвестицій, демонстрація зацікавленим сторонам наявних у фірми ресурсів і можливостей, залучення уваги до інвестиційного проекту з боку інвесторів і банку, переконання їх у достатній рівень ефективності інвестиційного проекту і високому рівні кваліфікації менеджменту підприємства.

Кожен інвестор, який перебуває при здоровому глузді, захоче оцінити вигідність інвестування в пропонований йому інвестиційний проект і оцінити співвідношення можливої ​​віддачі від проекту і інвестиційних ризиків, а найкращий спосіб це зробити - вивчити і проаналізувати бізнес-план інвестиційного проекту.

Бізнес-план інвестиційного проекту, це по суті - його візитна картка. Він дає інвестору відповідь на непросте питання: чи варто йому вкладати свої кошти в пропонований інвестиційний проект, і за яких умов реалізації проекту він буде максимально ефективний при допустимому для інвестора рівні ризиків і вірності припущень, які зробив розробник інвестиційного проекту.

Якщо у підприємства відсутній грамотно складений бізнес-план інвестиційного проекту, то отримати кредит в банку зараз просто неможливо. Ця вимога давно є обов'язковою умовою отримання банківського кредиту. Якщо позичальник не в змозі виконати цю вимогу банку, це відразу говорить про низький професійний рівень менеджменту підприємства і його неволодіння ситуацією.

Банки не хочуть ризикувати, тому, в майбутньому, кредитний експерт банку буде оцінювати заявки на кредит від такого позичальника, як активні операції з високим рівнем ризику. Це автоматично означає, що банк збільшить відсотки по кредиту, а сам кредит для позичальника при цьому може стати занадто дорогим і невигідним. Крім того, з огляду на високий ризик неповернення кредиту позичальником, банк зажадає більш серйозних гарантій - збільшить свої вимоги за наданим позичальником застави. При цьому Вам знадобиться більш серйозний і ліквідну заставу, який є в наявності далеко не завжди.

Набагато важливішими для фірми є внутрішні цілі планування, для чіткого бачення і розуміння яких необхідно скласти бізнес-план підприємства.

Внутрішні цілі - планування бізнесу, навчання менеджменту підприємства, забезпечення розуміння управлінцями ринкового середовища і реального поточного становища підприємства на ринку. Для досягнення стратегічних цілей підприємства має дуже важливе значення розуміння ринку, методів роботи і стратегії розвитку конкурентів, всіх слабких і сильних сторін інвестиційного проекту, його прогнозованої ефективності при різних умовах.

Розуміння основних принципів того, як правильно скласти бізнес план, стає обов'язковою вимогою до підготовки будь-якого директора, власника бізнесу, менеджера або керівника будь-якої ланки. Якщо Ви разработаете бізнес-план фірми, Ви зможете зробити своє підприємство набагато більш керованим, ефективним і прибутковим, автоматично отримаєте можливість прогнозувати ситуацію на майбутнє і швидко приймати рішення.


2.1 Маркетинговий план

Маркетинг - це діяльність, що сприяє отриманню підприємством прибутку за рахунок кращого, ніж у конкурентів, задоволення потреб споживачів. Іншими словами, використання принципів маркетингу дозволяє з'ясувати, чого хочуть покупці вашої продукції (потреби споживачів) і запропонувати їм саме такий товар / послугу. Якщо ваша пропозиція виявиться кращою пропозиції конкурентів, ви зможете отримати більше прибутку, так як ваші товари будуть купувати більш охоче. Це і є найкращий, ніж у конкурентів, задоволення потреб споживачів.

Маркетингову діяльність у вигляді укрупненого маркетингового плану можна представити у вигляді блок-схеми (Малюнок 1).



Іншими словами, маркетинг, а отже і маркетинговий план, об'єднують можливості підприємства і бажання споживача:

- Покупець задовольняє свої потреби, набуваючи повністю влаштовує його товар;

- Підприємство отримує дохід від реалізації товару, необхідного споживачеві.

На жаль, на багатьох підприємствах досі спостерігається прямо протилежна ситуація: замість того, щоб продавати покупцям ті товари, які вони хочуть купити, виробники намагаються продати їм те, що зуміли зробити, не думаючи про те, чи потрібно це покупцям чи ні. Таким чином, відсутність маркетингу як такого або професійного маркетингового плану діяльності на підприємстві призводить до серйозних проблем зі збутом.

Отже, маркетинговий план потрібен будь-якому підприємству для того, щоб збільшувати суму прибутку за рахунок виробництва і продажу саме тих товарів / послуг, які потрібні споживачеві і відмови від тих, які буде складно або неможливо продати, так як вони нікому не потрібні. Маркетинговий план - документ, що є найважливішою складовою частиною річного плану розвитку підприємства (поряд з фінансовим, виробничим і іншими планами), в якому встановлюються ринкові цілі підприємства і пропонуються методи їх досягнення.

Річний план підприємства, відповідно, встановлює загальні цілі підприємства (куди входять ринкові, фінансові, виробничі, інноваційні та цілі в галузі управління персоналів) і визначать шляхи і способи їх досягнення.

Схема розробки плану підприємства виглядає наступним чином:

Однак, так як в умовах жорсткої конкуренції маркетинг є основною функцією підприємства, то і маркетинговий план домінує над іншими планами і розробляється в першу чергу, і ось чому:

1. Рішення в області маркетингу є пріоритетними, тому що визначають, що саме підприємство буде виробляти, за якою ціною і де продавати, як рекламувати;

2. Зміст маркетингового плану безпосередньо впливає на показники інших планів (питання ціноутворення, визначаються в маркетинговому плані, впливають на фінансові показники, рішення про розробку і випуск нової продукції вплине на виробничий план).


Конкурентоспроможність організації.

Це така здатність виробників і продавців товарів конкурувати зі своїми суперниками, котрі поставляють на ті ж ринки аналогічні товари або прагнуть проникнути на ринки.

Конкурентоспроможність організації залежить від багатьох внут їх чинників, пов'язаних з технологією, виробництвом, реалізацією продукції, маркетингом, професійними навичками керуючих і персоналу, а також від численних зовнішніх - стану справ в галузі, поведінки споживачів, постачальників, державних регулюючих постанов.

У конкурентній боротьбі за оволодіння ринками, залучення покупців компанії використовують рекламу, зниження цін і витрат виробництва, підвищення якості продукції, надання допродажного і післяпродажних послуг, задоволення запитів окремих груп споживачів.


Таблиця 1

фактори

ТОВ "IcE"

конкуренти

"Русский холод"

"Айсбері"

"Любава"

якість

Заморожений вид,

Без харчових добавок, без барвників, відчувається смак

Заморожений вид, без харчових добавок, без

барвників,

смак не відчувається

Заморожений вид, без харчових добавок, без барвників, але смак не відчувається

Заморожений вид, з використанням харчових добавок, без

барвників,

смак не відчувається


місцезнаходження

Район поруч зі

сквером

Жваве місце, поблизу центру міста

Не дуже жваве місце, поруч з поштою

Безпосередньо на зупинці

рівень

ціни

Середня

вищою за середню

вищою за середню

Середня

винятковість товарів

Чи не поширений-ний на ринку

Распространне-

ний

звичайний

Распространне-

ний

асортимент

10-15

Широкий асортимент

Широкий асортимент

Не дуже широкий асортимент

репутація

фірми

фірма нова

Відома постійні клієнти

Відома постійні клієнти

сумнівна


Так як зовнішня і внутрішнє середовище змінюються під впливом діяльності підприємства, так і інших факторів, то необхідно виявити обмеження, сильні і слабкі сторони підприємства в мінливому середовищі. І на основі отриманих результатів підприємство повинне внести зміну в обрану стратегію виявити і співвіднести між собою обмеження і можливості, сильні і слабкі сторони підприємства допоможе SWOT-аналіз.


SWOT- аналіз

SWOT - метод аналізу в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості) і Threats (Загрози).

Акронім SWOT був вперше введений в 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес-політики професором K. Andrews. Спочатку SWOT-аналіз був заснований на озвучуванні і структуризації знань про поточну ситуацію і тенденції.

У 1965 році чотири професора Гарвардського університету - Leraned, Christensen, Andrews, Guth запропонували технологію використання SWOT-моделі для розробки стратегії поведінки фірми. Була запропонована схема LCAG (за початковими літерами прізвищ авторів), яка заснована на послідовності кроків, що призводять до вибору стратегії.

Оскільки SWOT-аналіз в загальному вигляді не містить економічних категорій, його можна застосовувати до будь-яких організацій, окремих людей і країн для побудови стратегій в найрізноманітніших галузях діяльності.


Рис.3 Алгоритм проведення SWOT аналізу ТОВ "IcE"


SWOT- аналіз Таблиця 2


конкурент 1

"Русский холод"

конкурент 2

"Айсбері"

конкурент 3

"Любава"

своя компанія

Сильні сторони

Вигідне географічне положення, досить широкий асортимент, постійні клієнти, популярність торгової марки

Вигідне географічне положення, досить широкий асортимент, популярність торгової марки

Вигідне географічне положення, хороша репутація у покупців, ціни помірні

Вигідне географічне положення, досить великий асортимент, ціни помірні, індивідуальний підхід до покупців, висока кваліфікації персоналу, наявність сучасного обладнання

Слабкі сторони

Старе обладнання, слабкий менеджмент, ціна вище середньої, проблеми з якістю

Старе обладнання, високі ціни, брак фінансування, проблеми з якістю,

Слабкий менеджмент, не надто широкий асортимент

Відсутність клієнтської бази, невідомість торгової марки, недолік фінансування

можливості

Різке зростання попиту, зростання рівня доходів населення, можливість розширення торгової мережі

Різке зростання попиту, зростання рівня доходів населення, можливість розширення торгової мережі

Різке зростання попиту, зростання рівня доходів населення

Погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, появу нових технологій продажу продукції, зростання рівня доходів населення

загрози

Поява великого конкурента, високий курс долара, ціни компанії можуть виявитися неконкурентоспроможними

Поява великого конкурента, фактори попиту, ціни

компанії можуть виявитися неконкурентоспроможними

Поява великого конкурента, небезпека перебоїв з поставками

Поява великого конкурента, фактори попиту, економічні фактори, небезпека перебоїв з поставками, нестабільність курсу долар (закупівельні ціни прив'язані до $ а продають в рублях), відбувається зміна політики постачальників

Висновки і цілі:

МОЖЛИВОСТІ

ЗАГРОЗИ

СИЛЬНІ СТОРОНИ

Швидкий захоплення частки ринку при правильному менеджменті та маркетингу, вихід в лідери по роздрібних продажах, швидкий розвиток торговельної мережі

Поява великого конкурента, фактори попиту, зміна політики постачальників продукції

СЛАБКІ СТОРОНИ

Клієнти можуть відмовитися від придбання нашої продукції, т.к. спочатку буде складно конкурувати в ціновій політики з наявними гравцями ринку, невідомість торгової марки

Найбільші небезпеки для фірми

з'явився конкурент може запропонувати ринку продукцію, аналогічну нашій, за нижчими цінами

2.2 Організаційний план

У розділі "Організаційний план" представляється склад

партнерів-учасників здійснення проекту, а також організаційна структура, яка сприяє найбільш ефективній співпраці всіх партнерів по досягненню цілей, поставлених в проекті, створення умов для розробки, освоєння, виробництва і постачання на ринок в плановані терміни і в необхідній кількості нової продукції (товарів, робіт , послуг).

У ньому розглядаються також питання системи управління здійсненням проекту; організаційна структура, склад і організаційна схема взаємозв'язків всіх партнерів-учасників здійснення проекту, її структура; ррасчет і побудова мережевого графіка робіт з реалізації проекту; склад підрозділів підприємства, що беруть участь у здійсненні проекту, їх функції; оорганізація координування і взаємодія всіх служб і підрозділів підприємства, що беруть участь у здійсненні проекту; фформірованіе документаційного комплексу проекту; аавтоматізація системи управління здійсненням проекту.

При розробці організаційного плану враховується потреба в кадрах за професіями; кваліфікаційні вимоги (освіта, професійна підготовка, досвід роботи), форми залучення до роботи (постійна робота, сумісництво тощо); рівень зарплати за професіями; наявність необхідної робочої сили на підприємстві, види спеціальної підготовки і особливі умови, що вимагаються для працівників підприємства, що беруть участь у здійсненні проекту (наприклад, додаткові матеріальні пільги); система стимулювання праці основних і допоміжних працівників (як буде використовуватися система професійної підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів для навчання працівників, зайнятих реалізацією проекту); ттребуемое кількість адміністративно-управлінського персоналу (АУП) за категоріями для успішного управління проектом; характеристика АУП, керівного здійсненням проекту (вік, освіта, рівень професійної підготовки, досвід роботи, володіння акціями (частками), система їх персональної відповідальності за здійснення проекту, а також система стимулювання праці управлінських працівників).

Штатний розклад

Це форма звітності юридичної особи, організаційно-розпорядчий документ, що відображає структуру компанії, чисельність відділів, співробітників, а також розмір їх заробітної плати.

Крім того, воно включає в себе також облік всіх можливих додаткових виплат співробітникам - премій, компенсацій і т.д. в залежності від займаної.

На підприємстві створено відділ організації праці та заробітної плати, цей відділ готує проект штатного розпису підприємства та погоджує його з керівниками відділів (служб), із заступниками керівника та керівником. Якщо відділу організації праці та заробітної плати на підприємстві немає, розробкою зазначеного документа займається кадрова служба (відділ кадрів). На маленьких підприємствах обов'язки з підготовки штатного розкладу покладаються на окремого спеціаліста (наприклад, бухгалтера).

Стверджується штатний розпис на початку року керівником підприємства шляхом видання наказу про його затвердження. Діє затверджений документ протягом календарного року.

Перший примірник затвердженого штатного розкладу залишається в справі служби документації, копії направляються до відділу кадрів для цілей набору працівників і складання відповідних звітів і в бухгалтерію для нарахування заробітної плати. Керівникам структурних підрозділів направляються відповідні витяги зі штатного розпису.

У разі якщо виникає необхідність введення нових штатних одиниць, виведення штатних одиниць, зміни розміру оплати праці (окладу) або істотних умов праці (систем і розмірів оплати праці, розрядів і найменувань посад і т. П.), До штатного розпису можуть вноситися зміни. В принципі кількість і періодичність змін штатного розкладу протягом поточного року не обмежені. У той же час доцільно при розробці штатного розкладу враховувати перспективи розвитку підприємства, щоб не довелося вносити в нього зміни щомісячно.

Якщо зміни незначні, то про їх внесення до штатного розпису видається наказ, що містить підставу для таких дій. При цьому штатний розпис, затверджений на початку року, можна не переробляти.

У разі, коли протягом календарного року структура підприємства змінюється істотно, а також змінюються посадові оклади, вводяться нові посади, доцільно видати наказ про затвердження штатного розкладу в новій редакції. У даній ситуації штатний розпис складається з урахуванням всіх змін та затверджується директором (керівником) підприємства на момент внесення цих змін.


Таблиця 3

працівники

номінально нараховано

руб.

ПДФО 13%

номінально виплачено

руб.

Генеральний директор

40000

5200

34800

Бухгалтер

28000

3640

24360

Менеджер з постачання товару

20000

2600

17400

Продавець 1

15000

1950

13050

Продавець 2

15000

1950

13050

РАЗОМ:

118000

15340

102660


Штатний розклад складається і затверджується керівником підприємства терміном на 1 рік.

Середня заробітна плата становить 23600 руб 00коп.


Фінансовий план

Фінансовий план - останній розділ бізнес плану. Фінансовий план допоможе вам і кожному потенційному інвестору визначити, як багато потрібно готівки і коли, щоб почати і зберегти прибутковий бізнес. Ви також повинні бути в змозі оцінити, який прибуток ви можете отримати при тому розмірі капіталу, який готові або збираєтеся інвестувати.


Фінансовий план допоможе вам і кожному потенційному інвестору визначити, як багато потрібно готівки і коли, щоб почати і зберегти прибутковий бізнес. Ви також повинні бути в змозі оцінити, який прибуток ви можете отримати при тому розмірі капіталу, який готові або збираєтеся інвестувати. Складання фінансових прогнозів прибутку компанії, потоку готівки і фінансового становища змусить вас детально обміркувати фінансові операції, які ви плануєте здійснити. В ході цього процесу ясно виявиться будь-яка суперечність, розбіжність або нереалістичне припущення. Інформація, яка буде потрібна, щоб об'єднати фінансові прогнози, в більшій своїй частині вже зібрана в попередніх розділах, коли складалися плани продажів, поточної діяльності і трудових ресурсів.


Основні засоби (капітал) організації

Основні засоби (ОС) - відбиті в бухгалтерському або податковому обліку основні фонди організації в грошовому вираженні.

Основні фонди - це засоби праці, які багаторазово беруть участь у виробничому процесі, зберігаючи при цьому свою натуральну форму. Призначаються для потреб основної діяльності організації і повинні мати термін використання більше року. У міру зношування, вартість основних засобів зменшується і переноситься на собівартість продукції за допомогою амортизації.

Основний капітал - вартісне вираження засобів.


Устаткування підприємства (ТОВ "ICE")

Таблиця 4

№ п / п

Найменування,

марка

Кількість

одиниць,

шт.

Ціна за

одиницю,

руб.

вартість,

тис. руб.

Країна виробник

1

кіоск торговий

1

90000.00

90

Італія

2

вітрина

морозиво - холодильник, Garacci 2500 YT 30

1

35500.00

35,5

Італія

3

Шафа холодильно-морозильні 9000 NFP (900л.)

1

10000.00

10

Італія

4

Касовий апарат Елвес-Мікро-К (версія 01)

1

12800.00

12,8

Росія

5

Вентилятор настільний De Longhi VL 200

1

850.00

0,85

КНР

6

Прилавки торговельні

1

3500.00

3,5

Росія

РАЗОМ:

152650


Амортизаційні відрахування склали в рік 251рублей.

Оренда землі склала в місяць 3000 рублів в рік 36000 рублів.

Формула розрахунку норми амортизації


Н а (%) = (О пл):п * Т в); Н а (руб.) = О п * Н а: 100%, де:


Н а норма амортизації

Про п - вартість первісна

Т в - термін експлуатації обладнання

1. Н а = 90000: (90000 * 5) = 0,2%;

(90000 * 0,2): 100% = 180 руб. на рік

2. Н а = 35500: (35500 * 5) = 0,2%

(35500 * 0,2): 100% = 71руб. на рік

Оборотні кошти (капітал) організації

Оборотний капітал - вартісне вираження предметів праці, які беруть участь в процесі виробництва один раз, повністю переносять свою вартість на собівартість продукції, змінюють свою натурально-речову форму.


Розрахунок фінансових витрат на закупівлю сировини, в місяць

Таблиця 5

№ п / п

Найменування сировини та матеріалу

Одиниця виміру

кількість

Ціна за одиницю руб.

вартість загальна

руб.


1

"Лакомка"

порції

300

10

3000

2

"Ялинка"

порції

300

15

4500

3

"Склянка"

порції

500

7

3500

4

"Торт - морозиво"

порції

200

45

9000

5

"Екстрем"

порції

300

15

4500

6

"Максібон"

порції

200

15

3000

7

"Фруктовий лід"

порції

500

7

3500

8

"Бон-парі"

порції

400

10

4000

9

"Таганка"

порції

300

10

3000

10

"Ленінградське"

порції

300

7

2100

11

"Крутишка":

порції

400

10

4000

12

"Магнат"

порції

500

15

7500

13

"Щербет"

порції

200

10

2000

14

"Гігант"

порції

650

10

6500

15

"Ля-фам"

порції

300

6

1800

Разом за місяць:

61900

Разом за рік:

742800


З таблиці випливає, що витрати зможуть бути забезпечені платоспроможністю підприємства.

Постачальником даної продукції є холодокомбінат №7, що знаходиться в місті Москві.

Заробітня плата

Заробітна плата - ціна трудових ресурсів, задіяних у виробничому процессе.Вираженная в грошовій формі частина сукупного суспільного продукту, що надходить в особисте споживання працівників відповідно до кількості і якості витраченої праці.

частина витрат на виробництво і реалізацію продукції, що спрямовується на оплату праці працівників підприємства.

МІНІМАЛЬНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА - офіційно встановлюється державою мінімальний рівень оплати праці на підприємствах будь-якої форми власності у вигляді найменшої місячної ставки або погодинної оплати. Значення мінімальної заробітної плати не завжди прив'язане до величини прожиткового мінімуму. Воно визначається в кожний період часу фінансовими можливостями держави, періодично змінюється. Використовується для обчислення розмірів державних податків, платежів, штрафів. Наприклад, штраф за перехід вулиці у невстановленому місці становить 1/10 мінімальної заробітної плати. До мінімальної заробітної плати прив'язується і вилка прибуткового податку з фізичних осіб.


Виплата заробітної плати на підприємстві ТОВ "IcE"

Таблиця 6

місяць року

Середньооблікова кількість працівників, чол.

Середня заробітна плата, руб.

Нараховано за місяць, руб

податок

(ПДФО 13%), руб.

Видано на руки, руб.

січень

5

23600

118000

15340

102660

лютий

5

23600

118000

15340

102660

Березень

5

23600

118000

15340

102660

квітень

5

23600

118000

15340

102660

травень

5

23600

118000

15340

102660

червень

5

23600

118000

15340

102660

Липень

5

23600

118000

15340

102660

Серпень

5

23600

118000

15340

102660

вересень

5

23600

118000

15340

102660

жовтень

5

23600

118000

15340

102660

листопад

5

23600

118000

15340

102660

грудень

5

23600

118000

15340

102660

Всього за рік:



1416000

184080

1231920


Середня заробітна плата розраховується шляхом додавання заробітної плати всіх працівників і ділення одержаної суми на кількість працівників

фінансові результати

Фінансові результати - фінансове вираження економічного результату господарської діяльності підприємства взагалі.

Валовий товарообіг - фінансовий показник всіх продажів в сфері товарного обігу, що дорівнює сумі оптового і роздрібного товарообігу.

Собівартість - всі витрати понесені підприємством на виробництво і реалізацію (продаж) продукції або послуги.

Витрати виробництва - витрати, пов'язані з виробництвом та обігом вироблених товарів. У бухгалтерській і статистичній звітності відображаються у вигляді собівартості. Включають в себе: матеріальні витрати, амортизаційні відрахування, витрати на оплату праці, відсотки за кредити, витрати, пов'язані з просуванням товару на ринок і його продажем.

Валовий прибуток (англ.Gross Profit / Gross Margin) - різниця між виручкою від реалізації товару (Net Sales) і собівартістю реалізованої продукції (Cost of sales). Обчислюється до вирахування витрат, нарахування заробітної плати, податків і процентних платежів. Маржинальний дохід більш відповідну назву для цього показника, так як прибуток відображає дохід, очищений від усіх витрат для податків, маржинальний дохід же складається з чистого прибутку і постійних витрат.

Виручка (обсяг продажів) - бухгалтерський термін, що означає кількість грошей або інших благ, що отримується компанією за певний період її діяльності, в основному за рахунок продажу продуктів або послуг своїм клієнтам. Виручка відрізняється від прибутку, оскільки прибуток - це виручка мінус витрати (витрати), які компанія понесла в процесі виробництва своїх продуктів. Приріст капіталу в результаті збільшення з якоїсь причини вартості активів підприємства до виручки не відноситься. Для благодійних організацій виручка включає загальну вартість отриманих грошових подарунків.

Чистий прибуток - частина балансового прибутку підприємства, що залишається в його розпорядженні після сплати податків, зборів, відрахувань і інших обов'язкових платежів до бюджету. Чистий прибуток використовується для збільшення оборотних коштів підприємства, формування фондів і резервів, і реінвестицій у виробництво.

Рентабельність (нім. Rentabel- прибутковий, прибутковий), відносний показник економічної ефективності. Рентабельність комплексно відображає ступінь ефективності використання матеріальних, трудових і грошових ресурсів, а також природних багатств.


Розрахунок валового товарообігу.

Таблиця 7

№ п / п

Найменування

сировини і матеріалу

кількість

Ціна за одиницю руб.

вартість загальна

руб.

Одиниця виміру

Разом

За 30 днів

1

"Лакомка"

10

30

300

порції

9000

2

"Ялинка"

12

30

360

порції

10800

3

"Склянка"

20

15

300

порції

9000

4

"Торт - морозиво"

7

150

1050

порції

31500

5

"Екстрем"

15

35

525

порції

15750

6

"Максібон"

9

35

315

порції

9450

7

"Фруктовий лід"

17

15

255

порції

7650

8

"Бон-парі"

17

25

425

порції

12750

9

"Таганка"

12

20

240

порції

7200

10

"Ленінградське"

12

22

264

порції

7920

11

"Крутишка":

15

22

330

порції

9900

12

"Магнат"

20

36

720

порції

21600

13

"Щербет"

8

24

192

порції

5760

14

"Гігант"

25

25

625

порції

18750

15

"Ля-фам"

13

20

260

порції

7800


Разом за місяць:

184830

Разом за рік:

2217960


Кошторис витрат.

Таблиця 8

витрата

Сума, руб.

1. Заробітна плата

1231920

2. Оренда

36000

3. Амортизація основних засобів

251

4. Матеріали

742800

5. Інші витрати (5% від суми всіх витрат)

100548

РАЗОМ

2111519

Планування фінансових результатів OOO "IcE"

Таблиця 9

показник

Планування на 2011р.

тис. руб.

1.Валовой товарообіг

2217960

2.Себестоімость продукції

2111519

3.Прібиль валова

106441

4.Прібиль чиста (-20%)

85153

5.Среднеспісочная чисельність, чол.

5

6.Рентабельность

4,03%


Термін окупності планується на 0,5 року.

Чистий прибуток в місяць склала 7096 руб. Вона розподіляється на 3 фонду:

1. Фонд накопичення (34%) - 2413;

2. Фонд заохочення (33%) - 2341,5;

3. Фонд соціального розвитку (33%) - 2341,5

Підприємство є ліквідним, здатним оплачувати всі рахунки.

3. Висновок


Фінансово-економічна криза продовжує крокувати по Росії, і темп його ходи аж ніяк не сповільнюється. Сьогодні вже очевидно: криза системна, охоплює всі галузі економіки і вимагає системного же підходу до виходу з ситуації.

Тому зниження низки податків (в першу чергу ЄСП), а також «податкові канікули» для підприємств з найбільш страждають від економічної кризи галузей (наприклад, сільгоспвиробництва) могло б дати імпульс для розвитку вітчизняного виробництва в перспективі, а в найближчому майбутньому - стабілізації економіки та прискоренню її виходу з кризи.

Бізнес-план - документ, що виробляється нової або діючою фірмою, компанією, в якому систематизуються основні аспекти наміченого комерційного заходу.

Бізнес-план підприємства є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності. Розробка бізнес-плану фірми дозволить його менеджменту ефективно використовувати планування бізнесу для грамотного і ефективного управління підприємством.

В роботі була представлена ​​проектна діяльність підприємства OOO "IcE", метою роботи виступало бізнес- планування, господарської діяльності організації, для досягнення мети були вирішені такі

завдання як:

1. Дослідження ринку збуту продукції, послуг.

2. Позначено структура управління підприємства.

3. Складено штатного розкладу.

4. Конкурентне середовище.

5. Витрати визначені на придбання основних засобів, сировини та матеріалів, загальний річний фонд оплати праці. Визначено амортизаційні відрахування. Витрати на оренду землі, порахована повна собівартість.

6. Складено товарообіг, виручка від реалізації товарів.

7. проводить розрахунок фінансових результатів. Прибутки збитки.

Підсумком роботи можна віднести такі економічні показники:

1) Середньооблікова чисельність персоналу - 5 осіб.

2) Середня заробітна плата - 23600 руб.

3) Витрати на основні засоби - 152 650 руб.

4) Витрати на сировину і матеріали - 742 800

5) Витрати на оренду, товарообіг - 36000, 2217960

6) Валовий прибуток, чистий прибуток, рентабельність - 106 441, 85 153, 4,03%

Аналізуючи отримані результати можна зробити висновок що підприємство є рентабельним, ліквідним.

додатки


Додаток 1

Рекламна вивіска



Додаток 2

зображення кіоску


Література.

Основна


Закон Російської Федерації "Про захист прав споживачів" (зі змінами від 17 грудня 1999 р., 30 грудня 2001р.).

1. В.П.Грузінов, В.Д.Грібов Економіка предпріятія.Учебнік.М .; Фінанси і статистика, 2006.

2. Н.Л.Зайцев Економіка промислового підприємства. М; ИНФРА - му, 2006.

3. Н.Л.Зайцев Економіка галузі. М; Іспит, 2007.

4. В.А.Крайлер Економіка підприємства. М; ИНФРА - М.Новосібірск. НГАЕіУ і У, Сибірська угода, 2008.

5. Н.І.Новіцкій Організація виробництва на підприємствах. М; Фінанси і статистика, 2007..

6. С.М.Пястолов. Аналіз господарської діяльності підприємства.М; ИНФРА - му, 2007.

7. Б.А.Райзберг, Р.А.Фахутдінов Управління економікой.М; ЗАТ Бізнес-школа "Інтел - Синтез" 2008.

8. І.В.Сергеев Економіка підприємства.М; Фінанси і статистика, 2007..

9. Н.А.Сафонов Економіка предпріятія.Москва; Юрист, 2007.

10. Л.Н.Чечевіцина Мікроекономіка, Ростов-на-Дону; Феникс, 2006.


додаткова література


1. В.В.Жіделеева, Н.Ю.Каптейн Економіка галузі і підприємства. Навчальний посібник. М; ИНФРА - му, 2008.

2. Гукасян Г.М., Бородіна Т.С. Економічна теорія. Практикум - му, 2008.

3. Кейнс Дж. Загальна теорія зайнятості, відсотка і денег.Пер. з англ.

Гл. 22,24 .// Антологія економічної классікі.Т.Мальтіус, Д.Кейнс, Ю.Ларін - М., 2007..

4. Макконнелл К.Р., Брю С.Л.Економікс. 14-е ізд.Пер.с англ. - М., 2008.

5. Самуельсон П.А., Нордхаус В.Д.Економіка.16-е ізд.Пер.с англ.-М., 2006.