• Єфанов В.П., Машин С.В.,. Прянічніков В.Е
  • До ефективного використання високих технологій


  • Дата конвертації13.07.2017
    Розмір47.38 Kb.
    Типреферат

    Скачати 47.38 Kb.

    Просування на ринок наукоємної продукції основне завдання державної інноваційної полі

    Просування на ринок наукоємної продукції -

    основне завдання державної інноваційної політики

    Н.В. Арзамасцев, керівник управління комерціалізації технологій Міністерства промисловості, науки і технологій РФ

    Однією з найважливіших завдань розвитку національної економіки, розв'язуваної федеральними органами виконавчої влади, є забезпечення кардинального підвищення конкурентоспроможності вітчизняних виробництв. Головною причиною низької конкурентоспроможності вітчизняних товарів на світовому ринку наукомісткої продукції є застаріла хвороба радянської економіки - несприйнятливість до інновацій, негнучке реагування на ринкову ситуацію, незважаючи на те, що російські наукові розробки часто перевершують зарубіжні аналоги або не мають їх зовсім.

    Створення сприятливих умов для розвитку інноваційних процесів - турбота органів державної влади. Без сильної цілеспрямованої державної політики в галузі інноваційної діяльності домогтися корінного перелому в підвищенні конкурентоспроможності вітчизняних виробництв неможливо. Податкова і митна системи, законодавче забезпечення охорони і захисту прав на інтелектуальну власність повинні створювати у всіх учасників інноваційного процесу - вчених і розробників, виробників та інвесторів - високий рівень мотивацій в швидкому досягненні комерційного успіху.

    Створена з активною державною підтримкою інноваційна інфраструктура - інноваційно-технологічні центри, технопарки, бізнес-інкубатори, інформаційні системи, фонди підтримки інновацій, в тому числі венчурні, розвинена система підготовки та підвищення кваліфікації фахівців у сфері менеджменту - дозволяє розширити масштаби інноваційних процесів, залучаючи в них все нових і нових учасників. Світова практика має багатий досвід активізації інноваційних процесів стосовно до різних економічних і політичних умов, скориставшись яким ми можемо значно скоротити час виходу економіки нашої країни на інноваційний режим розвитку.

    Одним із стратегічних напрямків структурного оздоровлення російської економіки є розвиток підприємництва в науково-технічній та виробничій сферах. Найважливішим ланкою підприємницького сектора є малі підприємства. Володіючи гнучкістю і мобільністю, вони швидко реагують на потреби ринку, оновлюючи або створюючи в короткі терміни конкурентоспроможну продукцію. Таким чином вони стають необхідним елементом технології просування результатів наукових досліджень і розробок у виробництво. Істотно вищі економічні показники досягаються в Інноваційно-промислових комплексах (ІПК), де успішно діють малі підприємства організаційно і фінансово інтегруються з великим виробництвом з метою повномасштабного освоєння нової продукції.

    Широкомасштабний розвиток інноваційних процесів не реалізовується без залучення значних позабюджетних фінансових коштів в інноваційні проекти. Відомі особливості російського фінансового ринку зажадали розробки спеціального механізму залучення приватного капіталу в область високих технологій. Основний зміст цього механізму полягає в відборі розробок, що мають високий комерційний потенціал, і пайову способі фінансування інноваційного проекту.

    Перехід на інноваційний розвиток Росії вимагає наявності достатньої кількості кадрів, здатних управляти інноваційним процесом і здійснювати реалізацію інновацій. Такий розвиток неможливо без масової появи нової для Росії категорії фахівців-менеджерів по комерціалізації технологій та управління технологічними інноваціями та інноваційними фірмами. Минпромнауки Росії спільно з Міносвіти та Мінпраці Росії розроблена і почала реалізовуватися програма зі створення багаторівневої системи підготовки менеджерів для інноваційної діяльності в науково-технічній сфері. В рамках її виконання створено перший в Росії вищий навчальний заклад такого профілю - Російський державний університет інноваційних технологій та підприємництва.

    Без виявлення тенденцій розвитку ринку технологій по галузях і регіонах неможливо визначення перспективних напрямків розвитку інноваційної сфери. Щоб мати можливість відстоювати інтереси вітчизняних товаровиробників, необхідно постійно спостерігати динаміку зміни потреб в галузях економіки. Це дозволить надавати своєчасну та адресну державну підтримку перспективним проектам, які мають потенціал до широкого впровадження у виробництво.

    Одним з ефективних механізмів реалізації інноваційного процесу в умовах ринкової економіки є проведення інформаційно-рекламних заходів, вітчизняних і міжнародних інноваційних та спеціалізованих виставок. Головна мета цих заходів - використання можливостей виставок як інструменту маркетингу науково-технічних та інноваційних розробок, для реклами продукції і послуг і пошуку перспективних ділових партнерів.

    Венчурне фінансування інноваційних проектів

    Доктор технічних наук Грішняев І.М., Єлізаров С.Ю.

    ГУП «Рособоронекспорт»

    .

    В даний час обсяг світового ринку наукомісткої продукції складає 2 трлн. 300 млн. Дол. США. З цієї суми 39% припадає на продукцію США і тільки 0.3% - Росії. США щорічно отримують від експорту наукомісткої продукції близько 700 мірд. дол. СЩА, Німеччина - 530 мірд. дол. США, Японія - 400 мірд. дол. США. При цьому в Росії працює приблизно 12% всіх вчених і інженерів-розробників світу, а в США - 25% .Даже формальне зіставлення наведених цифр показує наявність в Росії великих ресурсів і їх слабке використання.

    Сучасний стан інноваційної діяльності підприємств ОПК веде до втрати конкурентоспроможності вітчизняної продукції на зовнішньому ринку та втрати вітчизняними виробниками лідируючих позицій в сучасних наукових напрямках оборонної тематики. Тільки не формальна, а реалізована інноваційна політика держави здатна забезпечити подолання спаду в ОПК, забезпечити його структурну перебудову і розширити збройовий ринок за рахунок конкурентоспроможної продукції. Підтримка цієї політики фінансовими структурами країни і створення розвиненої інноваційної інфраструктури здатна запобігти перетворенню нашої країни на сировинний придаток Заходу.

    Розуміємо, що відмова від інвестицій в освоєння інновацій означає на практиці в подальшому великі фінансові втрати, великі російські компанії в даний час розгортають венчурне інвестування.

    Не залишається осторонь від реалізації інноваційної політики Росії і наше Підприємство. Інтерес в реалізації інноваційних проектів підприємств ОПК продиктований насамперед стратегією власного розвитку в умовах сучасного науково-технічного прогресу.

    Впровадження нового інноваційного продукту і реалізація його на ринку пов'язане з високими початковими витратами, але в міру виходу на повноцінне виробництво витрати падають і продукція стає конкурентоспроможною. У цьому полягає явище «зростаючої віддачі від масштабу», що розробляється в економічній теорії.

    Підприємство в даний час працює в основному з інноваційними проектами, які пройшли стадію ДКР і отримали реалізацію у вигляді зразка або макета. На цьому етапі перед виробниками високотехнологічної продукції стоїть завдання отримання венчурних капіталів на розгортання повномасштабного виробництва.

    Як правило, необхідні інвестиції в кілька мільйонів доларів на 3 ... 5 років.

    При цьому власники інновацій часто не мають кредитної історії і не можуть забезпечити адекватний заставу. Висока частка і пропонованих безперспективних в комерційному сенсі інноваційних проектів.

    У цих умовах функції підприємства полягають в наданні допомоги інноваторам в подоланні зазначених перешкод. Цьому передує вивчення надходять інноваційних проектів і вибір декількох перспективних. Надалі проводиться широкомасштабне маркетингове дослідження ринку. У разі позитивних результатів Підприємство може посприяти інноватору в знаходженні інвестора.

    Сама участь Підприємства в просуванні інноваційного проекту служить створенню надійного іміджу для фірми розробника. Це сприяє отриманню кредитів на реалізацію проекту під більш низькі відсотки.

    В процесі реалізації інноваційних проектів Підприємством можуть розглядатися наступні форми участі:

    • Фінансові консультації.

    • Зовнішньоекономічна підтримка інновацій (аналіз зарубіжного ринку, реклама вітчизняних інновацій за кордоном, виставково-ярмаркова діяльність, входження в міжнародні інформаційні системи для обміну інформацією з інноваційних проектів).

    • Консолідація зусиль з іншими державними організаціями та приватними інвесторами в венчурне фінансування інноваційних проектів.

    • Ділове участь у створенні високотехнологічних інноваційних підприємств.

    Direct Equity Investment in Russian Technology
    Jean-Michel Broun, Senior Partner, the Baring Vostok Capital Partners Ltd.


    Baring Vostok Capital Partners Ltd has invested over US $ 200 M in 25
    projects in the CIS. 11 projects have already been successfully exited. One
    of the focuses of the newly raised Baring Vostok Direct Equity Fund is
    Russian technology.

    Прямі інвестиції в російські технології.

    Жан-Мішель Брун, старший партнер «Берінг Схід Кепітал Партнерс Лтд.».

    Компанія вклала понад 200 млн доларів в 25 проектів в СНД. За 11 проектам вже здійснено успішний вихід. Нещодавно створена нова дочірня структура, "Baring Vostok Direct Equity Fund", об'єктом діяльності якої будуть російські технології.

    Роль венчурного бізнесу для розвитку високотехнологічних галузей промисловості та проблеми розвитку венчурного бізнесу в Росії.

    А.В.Дементьев, С.П.Клімакін, А.А.Петруненков

    Фонд сприяння розвитку інноваційних технологій -Національний венчурний фонд "Грін Грант".

    Світова спільнота в даний час впевнено переходить в ту стадію розвитку економік, яка називається "Економіка, заснована на знанні" (Knowledge based economy). І це неминучий шлях розвитку. Тому особливе значення має не тільки фінансування власне знань, а й перетворення знання в ефективне виробництво. І як би не критикували нову економіку в США, це дуже важливий елемент розвитку.

    Основу фінансування нових технологій, нових галузей промисловості, нових економік становить венчурний капітал. За визначенням Європейської Асоціації венчурного фінансування, венчурний капітал - це акціонерний капітал, що надається професійними фірмами, які інвестують кошти в приватні підприємства, що демонструють значний потенціал росту, на їх початковому етапі розвитку, в процесі розширення і трансформації, одночасно керуючи цими підприємствами .. Обсяг венчурного капіталу не такий вже й великий в порівнянні з інвестиційними засобами світової економіки, але він дуже важливий для успішного розвитку технологічно орієнтирів анних країн. Це підтверджується тим фактом, що всі фірми, що входять до першої сотні найбільших компаній, так само, як і багато інших, вставали на ноги завдяки саме венчурному капіталу, в тому числі, і знаходяться постійно на перших місцях в цьому рейтингу Майкрософт і Сиско.

    Венчурне фінансування зародилося на початку 60-х років в США.У вісімдесятих його обсяг досяг скромного першого мільярда доларів. З цього у великій мірі почалася економіка інформаційних технологій і біо-технологій. В даний час США і Європа переживають бум венчурного інвестування. У США - першій країні венчурного капіталу - з 1990 по 1995 роки венчурними капіталістами вкладалося в середньому 3-5 млрд. Доларів в рік приблизно в тисячу з невеликим компаній. У 1996 році об'єктом інвестицій стали вже 2 тисячі компаній, при цьому сума інвестицій склала більше 11млрд. доларів. У 1998 р венчурні інвестори вклали кошти в 3153 компанії на суму 21,7 млрд. Доларів, в 1999 - в 3962 компаній, на суму 59, 5 млрд. Доларів. Аналогічний стан ми бачимо і в Європі. Обсяг венчурного фінансування з 1996 року зріс у кілька разів. На думку фахівців Європейської Асоціації венчурного фінансування, В Росії створено передумови початку швидкого зростання венчурних інвестицій. Вони обумовлені певним підйомом російської економіки, зменшенням можливості швидких спекулятивних заробітків на фінансовому ринку і зростанням розуміння ефективності венчурного виду фінансового бізнесу.

    На жаль, Росія мало готова до того, щоб почати ефективно розвивати венчурний бізнес. Власники грошових коштів ледь починають розуміти, що вкладення на кілька років є нормою, більш того, воно може бути ефективним. В країні немає необхідної кількості менеджерів для управління новими венчурними компаніями, хоча проблема ця теж поступово вирішується. Існують проблеми законодавчого характеру - в основному в частині оподаткування. Чи не відпрацьована схема впливу розробників та інвесторів - тут багато проблем і інфраструктурного спрямування, і психологічного: наприклад, не секрет, що розробники погано уявляють структуру витрат на розробку і просування продукту на ринок. За багаторічною статистикою відомо, сто вартість розробки навіть у розвинених країнах з дуже високим рівнем оплати кваліфікованої праці рідко перевищує 25-30% від загальної суми витрат, ще близько третини стоїть організація масового виробництва і приблизно стільки ж - власне маркетингові дії по просуванню продукту на ринок і його розподілу. Для Росії вартість розробки зазвичай нижче, а витрати по організації масового виробництва в зв'язку зі зношеністю виробничих ліній і необхідністю купувати майже 100% необхідного обладнання вище, так само як вище і частка витрат по просуванню на ринок готової продукції.

    Поки немає готовності розробників та інвесторів йти на поступки один одному. Перші з великими труднощами погоджуються готувати серйозні бізнес-плани, з оцінкою ринку і перспектив просування продукту, заснованих не так на умоглядних висновках, а на ринкових фактах; другі з небажанням розглядають проекти на стадії, коли ще бізнес-план не повністю готовий. Однак зближення вже йде, і процес венчурного фінансування в країні починає розвиватися.

    Прикладом ефективного спілкування інвесторів і розробників стають інвестиційні конференції-ярмарки венчурних проектів. За останні роки цей механізм був випробуваний кілька разів. Найбільш добре організованою ярмарком венчурних проектів була проведена РАВИ в грудні 2000 року Перша Всеросійська виставка-ярмарок венчурних проектів. За нею підуть інвестиційна конференція і ярмарок венчурних проектів, які будуть проводити Уряд Москви, Технопарк "Зеленоград", Національна венчурна компанія і наш Фонд у червні цього року. Потім у вересні в Санкт-Петербурзі відбудеться Друга Всеросійська ярмарок. Хотілося б з метою прискорення процесу розвитку венчурного бізнесу використовувати сили досить великий групи економічних інститутів країни для допомоги своїм технологічним колегам в економічному і фінансовому прорахунку і аналізі проектів, це прискорило б рух вперед.

    Велику проблему в розвитку венчурного бізнесу в даний час породжує податкове законодавство. Якщо ми не можемо в силу слабкості бюджету в даний час ефективно підтримувати технологічне підприємництво, як це робиться в розвинених країнах, що мають двоступеневі системи виділення грантів з обсягом фінансування проектів першого рівня до 50 тисяч доларів і другого - до 500 тисяч доларів, то, по вкрай міру, нам необхідно ввести податкові пільги, пов'язані з акціонерним інвестуванням проектів, - принаймні, хоча б для тих компаній, які здійснюють комерціалізацію новітніх російських технологій. Високотехнологічний проект не пекарня, яка через тиждень після установки устаткування вже може повернути вкладені гроші. Тут мова йде про три-чотири роки і більше, тому треба створити таким проектам деякі спеціальні умови, тоді ми зможемо повернути вкладені гроші і заробити певні кошти на розвиток науки.

    І, нарешті, проблеми фінансування. Приватні російські інвестори вже зробили перші кроки на фінансовому ринку; однак, для того, щоб зробити їх більш впевненими, необхідний приклад з боку держави. Початок цьому вже покладено - створений Венчурний інноваційний фонд, свого роду Фонд фондів, але кошти його на жаль малі. Необхідно швидко «запустити» два-три венчурних фонду з об'ємом від 30 до 50млн. доларів кожен, і тим самим переконливо показати, що це вигідний бізнес. І дійсно, у всіх країнах він дуже вигідний, недарма його ринок зростає не по днях, а по годинах. Для держави 100 млн. Доларів - не дуже великі гроші, і варто було б їх витратити на те, щоб швидко запустити механізм венчурного бізнесу, який ефективний, дозволяє створювати багато нових робочих місць і розвивати країну в технологічному відношенні, використовуючи всі раніше накопичені інтелектуальні ресурси.

    Наше спільне завдання - організація процесу венчурного інвестування високотехнологічних проектів в державних масштабах, в тому числі, шляхом ефективного використання накопиченого російського науково-технічного потенціалу.

    Десятиліття Російських науково-впроваджувальних робіт інформаційно-венчурного фонду

    Єфанов В.П., Машин С.В.,. Прянічніков В.Е

    венчурний фонд East-West Technologies

    Пропоновані матеріали містять короткий опис нашого підходу до проведення в Росії науково-впроваджувальних робіт за новітніми технологіями, представлені також приклади перспективних, на наш погляд, розробок, що знаходяться на різних стадіях впровадження.

    Наведені в якості прикладів розробки знайшли підтримку і впровадження в рамках об'єднання East-West Technologies venture fund, утвореного в 1996 році Лабораторією «Сенсорика», Московським фізичним суспільством, ІПМ ім.М.В.Келдиша РАН, ЯК-комплекс і іншими організаціями. З 1990 року венчурний фонд працював в формі Клубу - ГО СЗЦ МКК в Санкт-Петербурзі. Клуб заснував кілька Міжнародних лабораторій (ТОО \ ТОВ) об'єднали власників технологій і інвесторів, проводив Всеросійські і Міжнародні конференції в Санкт-Петербурзі. Основну роботу венчурного фонду з 1989 року, комерціалізацію ряду технологій та експорт кінцевої продукції проводить ТОО (СП з 1992 р) Лабораторія «Сенсорика».

    Нами розроблена процедура оцінки технологій, фінансування початкових вкладень в їх уявлення у нашій базі даних, формування проекту і забезпечення його юридичного захисту при одночасному перебуванні інвестора, розгортання виробництва і експорту / збуту готової продукції. Ми працюємо з висококваліфікованими експертами, що входять в неформальний клуб власників технологій. З нашого досвіду, при експорті пропонованої продукції доцільно реінвестування до 20-25% поступаємих коштів в створення сервісного і консультаційного обслуговування високотехнологічних розробок, а також в створення спільних пакувальних виробництв для хімічної продукції.

    Приклади поточних проектів, що реалізовуються наведені нижче.

    1. ПОРОШОК «МЕДЖИК» (десульфатірующім добавка Magic powder - тм,).

    Унікальний відновник кислотних і лужних акумуляторів, подвоює термін служби, усуває кипіння і саморозряд, єдиний радикальний засіб для АКБ з Росії, що використовується за кордоном (Корея, Китай, Близький Схід, США). Лабораторія проводить реінвестиції в обладнання сервісного центру при поставках значних партій добавки.

    2. КРЕМ «Супра» (полімерний комплекс з гіалуроновою кислотою)

    Крем-БІОПЕРЧАТКА створює найтоншу полімерну сіточку, ідеально пом'якшувальну шкіру і захищає від хімікатів, кислот, масел, від бруду. Надійний антиалерген при контакті з гумою, з ВОДОЮ і т.д. Радикально загоює опіки і мікротріщини, перешкоджає пересихання і обмороження, імпрегніруются шкіру на 1-3 дні. Можливі консультації щодо застосування на хімічних, металургійних та інших виробництвах, на транспорті і в надзвичайних ситуаціях. Має революційні можливості для створення гами косметичних засобів нового покоління.

    3. Засоби дистанційного екологічного моніторингу. Мобільний гусеничний РОБОТ спеціального призначення.

    Розмір - 1100х550х300 мм, вага - 32 кг, мікропроцесорна система управління забезпечує до 7 годин автономної і супервизорного роботи, долає сходи, можлива герметизація.

    Робот призначений для хімічної розвідки, охорони, для роботи з небезпечними об'єктами, включаючи розмінування (тому що має мінімальний тиск на грунт, широкий набір сенсорів і спеціалізовані захватні пристрої). Може використовуватися в навчанні і вдома. Може доповнюватися використанням повітряних роботів великого радіусу дії.

    4. Промислові рентгенівської томографії (500, 800 1500 мм, прохідний).

    Цілком конкурентноздатні з будь-якою продукцією США, Франції та ін. Країн.

    5. Пакет Російських Технологій, для яких наші експерти провели оцінку можливості їх успішної комерціалізації.

    В даний час прийнято рішення про розширення сфер роботи венчурного об'єднання, в зв'язку з чим виникло питання пошуку стратегічного партнера. Такий партнер забезпечив би поточне фінансування робіт по комерціалізації розробок і отримав би гарантії участі в ряді проектів. Запрошуємо зарубіжні та російські організації до встановлення з нами робочих контактів, готові допомогти в забезпеченні науково-технічного співробітництва з перелічених вище та інших напрямках.

    До ефективного використання високих технологій

    оборонного комплексу в науковому та медичному приладобудуванні.

    Проф. Е.І.Лежнев

    Аналіз причин відставання Росії в області наукового і медичного приладобудування дає підставу вважати, що причини цього полягають не тільки у відсутності належного фінансування, необхідних виробничих потужностей і науково-технічного доробку, але в основному в недостатньо ефективних організаційно-технічних заходах.

    Досвід участі в численних розробках і роботах в міжвідомчих комісій дозволяє нам внести наступні пропозиції.

    Необхідною умовою обгрунтування розробки нового приладу є підготовка тимчасових стандартів на пропоноване до проектування і подальшого виготовлення обладнання. Підготовка таких стандартів передбачає вирішення таких питань:

    • Кожна одиниця наукового обладнання повинна бути охарактеризована параметрами, що забезпечують перспективність її востребовательності найближчим і наступні часи. Параметри, що визначають функціональне призначення приладів повинні бути визначені незалежними від розробника експертами добре орієнтуються в даній області. Природно, що така експертиза повинна оплачуватися.

    Такі параметри спільно з експлуатаційними показниками повинні скласти зміст тимчасових стандартів на плановане до виробництва. Аналоги - так звані американські і європейські стандарти на обчислювальну техніку, транспорт, побутову техніку, біотехнологічна обладнання і т.д.

    • Повинно бути знижено тиск існуючих стандартів на елементи конструкцій, комплектуючі деталі, використання матеріалів з метою підвищення ініціативи конструктора-розробника і технолога наукового обладнання. Природно, що ці пропозиції стосуються лише номенклатурі наукового та медичного обладнання. В умовах поставки такого обладнання на ринок ринкова система внесе корективи до вимог на елементи конструкцій і технологій.

    • Досвід розробки показує, що багато приладів в СРСР і Росії не могли бути створені на рівні зарубіжних прототипів через відсутність досвіду, який мають фірми-виробники, що спеціалізуються на випуску такого обладнання протягом багатьох десятиліть.

    При спробі розробки на «чистому місці» діє закон, за яким в дослідних зразках і партіях приладів повторюються помилки і недоліки всіх попередніх розробок. Інженер-конструктор не має інформації про невдачі своїх попередників при розробці аналогічних приладів. Це призводило, як правило, до дискредитації розробок.

    Така доля спіткала роботи по створенню різноманітного вітчизняного обладнання: інкуботори СО 2, заморажівателі, ультрацентрифуги, електронні мікроскопи, обчислювальні томографи і т.д.

    Становище ускладнюється сьогодні тим, що майже повністю відсутня необхідна технічна література і в країні дуже мало журналів технічного профілю, в яких містилися б рекомендації по проектуванню, намірам, підбору матеріалів і т.д. Частково цю проблему можна вирішити придбанням для внутрішнього користування різного зарубіжної літератури (довідники, посібники, огляди) в електронній та поліграфічної версіях. Каталоги такої літератури можуть бути підготовлені бібліографами РАН, провідними фахівцями в окремих областях РАН і РАМН, відділами інформації підприємств. Доцільно також для цієї мети ширше використовувати періодичні видання (наприклад, журнали «Наукове приладобудування», «Вимірювальна техніка» і т.д.) з публікаціями замовних статей-оглядів про різні приладах, що містять елементи проектування.

    • Так як програма використання високих технологій орієнтована на тривалий час, то крім залучення досвідчених конструкторів і розробників апаратури, необхідно готувати інженерні кадри в вузах країни. Доцільно підготувати для цієї мети відповідні навчальні посібники та розробити типові навчальні класи, що містять діючі зразки наукової апаратури, для знайомства з сучасними методами досліджень в біології та медицині із застосуванням апаратури, заснованої на використанні новітніх досягнень оптики, механіки, електроніки.

    Як прототип такого навчального класу нами може бути представлений Центр колективного користування з біофізики, фізіології і біотехнології, проект якого підготовлений нами по Федеральної цільової програмою "Державна підтримка інтеграції вищої освіти і фундаментальної науки".

    • У зв'язку з тим, що багато питань конструювання приладів біологічного і медичного призначення пов'язані з вибором матеріалів, доцільно підготувати довідники по біомедичних матеріалознавства (мова йде про матеріали, створених на підприємствах оборонного комплексу), який в рівній мірі може бути корисний як інженерам-конструкторам, так і дослідникам-експериментаторам.

    В якості першого кроку для відбору таких матеріалів нами може бути запропоновано проведення попередніх випробувань деяких з матеріалів, розроблених підприємствами оборонного комплексу, на токсичність, біосумісність, адгезивность з використанням культур клітин.

    Такі випробування природно не замінюють для медичної техніки випробування, необхідні для отримання дозволу на використання матеріалів у медицині, а служать лише підготовчим етапом для початкового відбору і необхідною умовою для їх використання.

    Базою для випробувань може бути Інститут теоретичної та експериментальної біофізики РАН.

    • Доцільно організувати семінари-курси для інженерів-конструкторів з висвітленням питань біометрологіі, медичного і біологічного матеріалознавства, теорії та практики проектування приладів біологічного і медичного призначення.

    Такі семінари-курси можуть бути організовані, наприклад, в Піщанський біологічному науковому центрі РАН і бути постійно діючими.

    Очевидно, що перераховані вище пропозиції не охоплюють усього переліку організаційних заходів по можливості використання потенціалу підприємств оборонного комплексу для випуску апаратури біологічного і медичного застосування, а частково відображають суб'єктивний погляд, що сформувався в результаті нашої участі в розробках наукового обладнання і приладів.

    З пропозицій, що стосуються конкретних напрямків, нами можуть бути названі такі роботи:

    • Розробка біотехнологічної апаратури масового культивування клітин для підприємств, що випускають вакцини і ветпрепарати.

    • Розробка медичних технологій для створення апаратури для заміщення вісцеральних органів і тканин (печінка, нирки, серцеві клапани, судини і т.д.)

    • Розробка і вдосконалення технології і техніки особі-щелепної хірургії з урахуванням використання нових матеріалів і технологічних прийомів.

    • Розробка методів і апаратного забезпечення в замісної хірургії і тканинної інженерії.

    • Розробка біотехнологічних ліній на основі використання елементів робототехніки для особливо чистих і небезпечних технологій.

    • Випробування різних матеріалів з метою їх катологолізаціі на біосумісність, цитотоксичність і адгезивність з використанням культур клітин.

    Особливості венчурного фінансування в російських умовах

    А.В. Синцов, експерт Російського фонду розвитку високих технологій.

    Говорячи про розвиток в Росії венчурного фінансування в сфері високих технологій необхідно відзначити ряд особливостей, одні з яких створюють підгрунтя для розвитку венчурного бізнесу, а інші істотно його стримують і обмежують.

    До числа основних позитивних факторів, без сумніву, слід віднести наступні:

    1. Велика кількість проектів, майже або вже доведених до стадії комерційного використання. Причому в ряді випадків запуск подібних проектів вимагає щодо невеликої частки власне інвестицій, решту необхідного фінансування можуть скласти кошти на позикової основі.

    2. Наявність істотного числа проектів, що володіють значним експортним потенціалом, що в чому полегшує завдання залучення необхідних коштів.

    3. Наявність істотного науково-технологічного відриву від середньосвітового рівня в ряді галузей, яке поки зберігається, незважаючи на багаторічну хронічну нестачу коштів у сфері високих технологій.

    4. Висока кваліфікація кадрів.

    Однак, незважаючи на наявність зазначених вище позитивних факторів, присутні обставини, що обмежують розвиток венчурного бізнесу в Росії. Багато з них обумовлені макроекономічними причинами.

    1. Так, в умовах податкової та загальноекономічної нестабільності менеджери російських компаній змушені підтримувати конкурентоспроможність за рахунок принципово відмінних від західних схем ведення бізнесу і організації фінансових потоків. В силу цього часто не вдається уявити інвестується компанію, як повноцінний об'єкт для інвестицій, що тягне за собою необхідність або платити занадто високу «ціну» за інвестиції, або є причиною неуспіху переговорів з інвестором.

    2. Проблеми підвищення капіталізації компанії також багато в чому обумовлені непрозорістю бізнесу в Росії. Фактично мова йде про постійному пошуку компромісу між збереженням конкурентоспроможності і підвищенням вартості компанії.

    3. Труднощі при врегулюванні питання про частку інвестора в капіталі інвестованого компанії:

    1. Статутний капітал в переважній більшості російських компаній є величиною символічної і його багаторазове нарощування пов'язане зі значними витратами. В силу цього, багато інвесторів стикаються з пропозицією розподіляти обсяг вкладень на порівняно невеликий обсяг власне інвестицій, відповідний їх частці в капіталі нової компанії, і основну частку фінансування, яка оформляється як довгостроковий кредит. Такий підхід може не відповідати принципам інвестиційної політики багатьох фінансових інститутів і переговори можуть бути перервані вже на початковій стадії. У той же час пропозиції інвестора передбачити конвертацію в майбутньому довгострокового кредиту в акції нової компанії може виявитися неприйнятним для авторів проекту.

    2. Зазначені обставини також впливають і на ліквідність інвестицій. У Росії практично відсутня необхідна інфраструктура і традиції відкритого розміщення емісії акцій (IPO) нових компаній. Реалізація ж цього завдання на західних фондових майданчиках типу NASDAQ для молодих російських компаній практично неможлива. Для інвестора залишається шлях закритої підписки, що має на увазі необхідність пояснення новому інвестору всіх особливостей своїх вкладень в дану компанію.

    Окремо слід відзначити, що венчурне підприємництво в Росії проходить початкову фазу свого розвитку. Переважна більшість проектів є за західними мірками вкрай невеликими. У той же час витрати на експертизу проектів можна умовно вважати постійними і приблизно порівнянними для проектів різної величини. В силу цього багато проектів не розглядаються через можливих високих питомих витрат.

    Більшість вітчизняних проектів досить опрацьовані з технічного боку.Однак, при цьому загальними недоліками є:

    • відсутність чіткого позиціонування продукції і торгової марки компанії на ринку, відсутність якісного порівняльного аналізу з конкурентами;

    • у багатьох випадках неврегульованість питань власності та патентної захищеності розробок.

    Поряд з цим, одним з найбільш істотних факторів, що стримують розвиток венчурного підприємництва, слід вважати нерозвиненість інформаційної інфраструктури, націленої на обслуговування інтересів як інвесторів, так і венчурних підприємців.

    Для останніх мало б велике значення отримання даних про наявність та спеціалізації різних фінансових інститутів, які могли б розглядати проекти з даного регіону або галузі, вимоги, які пред'являються до проектів. Особливо слід звернути увагу на брак відомостей про історію діяльності інвестиційних інститутів. Відсутність такої інформації змушує авторів проектів витрачати надто багато часу на численні звернення в організації, що працюють з проектами іншого профілю.

    Говорячи про перспективи венчурного підприємництва в Росії, слід зазначити суттєві темпи проведених ринкових перетворень. Даний факт дозволяє зробити припущення, що відсутність необхідної інфраструктури є тимчасовою проблемою і з урахуванням зростаючого попиту на послуги «інфраструктурного плану», її побудова може зайняти не більше 5-7 років. Подібний період приблизно відповідає терміну функціонування середньостатистичного венчурного фонду на Заході.

    Разом з тим, на сьогоднішній день присутні наступні закономірності:

    1. Венчурний інвестор змушений нести набагато більший обсяг функцій, пов'язаних, перш за все, з постановкою і розвитком бізнес-процесів в інвестованого компанії, що має компенсуватися більш вигідними умовами участі в новій компанії.

    2. У багатьох проектах питання вироблення стимулів для інвестора не надається належної уваги. В основному акценти робляться на технічних перевагах продукції.

    3. Коло можливих венчурних інвесторів на даний момент і в найближчому майбутньому буде обмежений. Для інвесторів більш консервативного толку більшість російських проектів не будуть відповідати принципам інвестиційної політики як на етапі «входження» в нову компанію, так і при реалізації «виходу» з бізнесу, в тому числі з-за необхідності дотримуватися загальноприйнятих правил при контактах з інвесторами «наступної хвилі ».

    4. Найбільшими можливостями в залученні коштів будуть володіти проекти, що мають експортний потенціал.

    5. В умовах браку ресурсів особливого значення набуває об'єднання кількох однорідних проектів різних учасників в один, куди б увійшло все найкраще з окремих розрізнених проектів. Рішення завдання пошуку можливих учасників і формування єдиного спільного проекту істотно збільшило б ймовірність успіху проекту.

    6. Для проектів, доведених до стадії комерційного використання, суттєву роль на стадії розширення бізнесу буде грати позикове фінансування. Відповідно, багато проектів слід адаптувати з урахуванням специфічних вимог кредитних інститутів.

    7. У ряді випадків вирішити задачу фінансування може встановлення стратегічного партнерства з зарубіжними компаніями. В даному випадку також необхідна відповідна адаптація проекту.

    В якості висновку слід сказати, що особливі надії слід покладати на ефективні нестандартні рішення, які так часто сприяли в досягненні успіху в багатьох російських починаннях. Величезний потенціал, яким зараз володіє Росія, можна і потрібно навчитися використовувати. Те, що це реально, підтверджує практика.

    Донецький промисловий регіон - зона розвитку високих технологій.

    Д.е.н., професор Амітан,

    Голова Донецького регіонального відділення Академії технологічних наук України, член Президії Донецької торгово-промислової палати, член Ревізійної комісії ЗАТ «Вільна економічна зона« Донецьк ».

    У 1913 р великий В.І. Вернадський писав: «У нещадній боротьбі держав і суспільств перемагають і виграють ті, на стороні яких варто наука і знання, які вміють користуватися їх вказівками, вміють створювати кадри працівників, які володіють останніми успіхами техніки і точного мислення ...»

    Його слова на рідкість актуальні в умовах намітилися в 2000 р. позитивних змін в економіці Донецького промислового регіону. Як правило, відродження і розвиток конкретних підприємств вугільної, металургійної, хімічної, машинобудівної промисловості пов'язані з новими технологіями і особистостями перших керівників, які розуміють їх роль.

    Донецьке регіональне відділення Академії технологічних наук України є громадською організацій, що об'єднує інтелектуальний потенціал провідних вчених і фахівців-технологів, організацій - колективних членів з метою ефективного використання їх творчих і виробничих можливостей в інтересах соціально-економічного, екологічного відродження та розвитку Донбасу.

    Завдяки прийнятому в 1998 році Закону України «Про спеціальні економічні зони та спеціальний режим інвестиційної діяльності в Донецькій області», що передбачає значні податкові пільги та стабільність економіко-правового механізму протягом 30-60 років, в Донецькій області, створені привабливі умови для інвестицій, що вже дало перші результати.

    У нових умовах, відділення прагне налагодити науково-технічне співробітництво в області нових енерго- ресурсозберігаючих, інформаційних технологій, регіональної екології та ін., Має в своєму розпорядженні перспективними розробками, шукає партнерів і інвесторів для реалізації перспективних технологій ..

    Так.среді пропонованих розробок: оригінальна геоінформаційна система автоматичного визначення положення рухливих об'єктів "Пеленг", розроблена спільно з підприємством оборонного профілю і успішно впроваджується для пошуку викрадених автомобілів в рр. Донецьк і Маріуполь; створений спільно з російськими вченими на базі матеріалів з ефектом пам'яті оригінальний многострочечний повноекранний тактильний термінал для роботи на ПЕОМ людей, повністю або частково втратили зір, і унікальна 20-клавішна брайлівський клавіатури та ін.

    Технології - це не тільки виробництво. Вони є сукупністю знань, відпрацьованих технічних рішень і технологічних процесів, призначених для різноманітної реалізації в різних галузях науки і техніки, частиною нашого буття, охоплюють через освіту, засоби обміну інформацією суспільство, різні країни, формують психологію і менталітет людей.

    Різні можливості технологічного співробітництва надають тісні контакти Донецька з "Земляцтвом Донбасу" в Москві, прикордонні зв'язки Ростовської та Донецької областей.

    «Взаємодія конверсійних підприємств з малими

    інноваційними фірмами в процесі створення

    високотехнологічної медичної техніки »

    А.Г. Гудков, Г.А. Кошеваров, В.Ю. Леушин

    Організація виробництва в Росії в даний момент ускладнюється через наступних факторів: зношеність обладнання, догляд з підприємств кваліфікованих кадрів, поганий менеджмент, хронічна заборгованість підприємств, поступова маргіналізація працівників підприємств в обробній промисловості, відсутність платіжного попиту на продукцію підприємств.

    Таким чином, будь-яке виробництво у нас носить венчурний характер. Для його здійснення з метою отримання прибутку необхідно "здійснення нових комбінацій" (Шумпетер). Це можливо за рахунок створення гнучкої виробничої системи, що працює в режимі нововведенческого конвеєра і забезпечує в рамках організованого виробництва гнучкість і адаптованість дрібносерійного виробництва з низькими витратами і високою продуктивністю праці масового виробництва.

    Є два варіанти вирішення питання:

    а) Купівля за кордоном сучасного обладнання та виробництво дешевих високоякісних виробів;

    б) Виробництво дорогого високотехнологічного обладнання, яке не виробляють в Росії і залученням для цієї мети висококваліфікованих фахівців (робочі з інженерною освітою) і знаходяться на "плаву" підприємств ВПК для виготовлення напівфабрикатів і комплектації. Другий варіант більш прийнятний через свою гнучкості (легко перебудувати виробництво і визначити платоспроможність сегмента ринку) і менших витрат. Таким високотехнологічним обладнанням є обладнання для служби крові.

    Нами реалізується нетривіальний підхід, так званий "принцип стратегічних мереж", давно введений н практику за кордоном.

    Багато великих компаній провідних країн Заходу вже вибрали цю "чарівну паличку", яка, на їхню думку, дозволить в найкоротші терміни забезпечити умови різкого підвищення конкурентоспроможності. Кінцевим результатом, як вважають управлінські стратеги Заходу, має бути створення виробничих систем нового покоління, які будуть працювати в режимі так званого нововведенческого конвеєра. Суть підходу полягає в тому, щоб націлити підприємства: по-перше - на постійне впровадження у виробництво нових більш досконалих виробів; по-друге - на зниження всіх видів витрат на виробництво продукції; по-третє - на підвищення якісних і споживчих характеристик при зниженні цін на вироби, що випускаються.

    Однією з найважливіших характеристик мережевої організації слід вважати взаємна згода учасників відмовитися від орієнтації на переслідування власних цілей на шкоду інтересів інших членів мережі (реалізується взаємодоповнення і пристосованість групи).

    Вступ в мережу дозволяє фірмі спеціалізуватися на тих видах робіт, які є ключовими в забезпеченні конкурентних переваг, всі інші види робіт при цьому передаються іншим членам мережі, які можуть їх виконати більш ефективно.

    В даному випадку працюють як єдине ціле велика компанія (МНІІП), здатна із залученням власних і позикових ресурсів організувати серійне виробництво, і невелика інноваційна фірма (НПІФ "Гіперіон"), швидко уловлює зміни в кон'юнктурі на ринку і здатна за невеликі фінансові кошти із залученням висококваліфікованих фахівців в найкоротші терміни розробити високотехнологічний продукт і знайти відповідний сегмент ринку для реалізації продукту.

    Такий підхід дав наступні результати: виробляються та реалізуються на російському ринку запаівателі, керується за допомогою терморегулятора ванни, плазмоекстрактори, дозатори, стійки для введення інфузійних розчинів - близько 30 найменувань різного устаткування.Комплект обладнання для служби крові фірми "Гіперіон" відзначений дипломом першого ступеня на Всеросійському конкурсі серед малих інноваційних фірм. Устаткування експонувалося кілька десятків разів на різних виставках, в тому числі міжнародних.

    Вироби медичної техніки, розроблені ФГУП «МНІІП» спільно з НПІФ «Гіперіон» відзначені нагородами: так, наприклад, пристрої «Гекон» для служби крові нагороджені срібною медаллю Московської промислової виставки-ярмарки 2000 р і золотою медаллю міжнародного салону «Еврика-2000» в Брюсселі.

    В даний час ведеться розробка розморожувачі плазми, інкубаторів тромбоцитів, донорських крісел і т.д.



    Головна сторінка


        Головна сторінка



    Просування на ринок наукоємної продукції основне завдання державної інноваційної полі

    Скачати 47.38 Kb.