• 1 тарифна система оплати ПРАЦІ. Основні МЕТА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  • 1.2 Основна мета управління персоналом та завдання Які необходимо вірішіті для ее Досягнення
  • 2 Розрахунок ОСНОВНИХ ПАРАМЕТРІВ ГВС 2.1 Розрахунок календарно-планових норматівів гнучкої виробничої системи
  • 2.2 Розрахунок необхідної кількості обладнання
  • 2.3 Розрахунок трівалості технологічного циклу та величина незавершеного виробництва
  • 2.4 Розрахунок чісельності виробничого персоналу
  • 2.5 Розрахунок величин капітальніх вкладень
  • 2.6 Розрахунок собівартості продукції, что віпускається
  • 2.7 Розрахунок Величини річного економічного ЕФЕКТ
  • Список використаної літератури


  • Дата конвертації07.08.2017
    Розмір76.54 Kb.
    Типкурсова робота

    Скачати 76.54 Kb.

    Розрахунок економічного ефектів від Впровадження роботів

    Міністерство освіти и науки України

    Вінницький національний технічний університет

    Інститут ІнАКСУ

    факультет Фелти

    Кафедра економіки промісловості та организации виробництва

    Розрахунок ЕКОНОМІЧНОГО ЕФЕКТ ВІД ВПРОВАДЖЕННЯ РОБОТІВ

    Курсова робота

    з дисципліни «Економіка і організація виробництва»

    Вінниця 2009

    Анотація

    Завдання курсової роботи - Вивчення основних закономірностей в организации виробництва та организации виробничого процесса, а такоже закріплення навиків! Застосування системного підходу до вирішенню завдань организации виробництва, оволодіння методикою організаційніх розрахунків.

    Дана курсова робота містіть Вивчення основних закономірностей в организации виробництва та организации виробничого процесса, а такоже закріплення навиків! Застосування системного підходу до вирішенню завдань организации виробництва, оволодіння методикою організаційніх розрахунків.

    ЗМІСТ

    ВСТУП

    1 тарифна система оплати ПРАЦІ. Основні МЕТА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

    1.1 Характеристика тарифної системи оплати праці на підприємстві

    1.2 Основна мета управління персоналом та завдання Які необходимо вірішіті для ее Досягнення

    2 Розрахунок ОСНОВНИХ ПАРАМЕТРІВ ГВС

    2.1 Розрахунок календарно-планових норматівів гнучкої виробничої

    системи

    2.2 Розрахунок необхідної кількості обладнання

    2.3 Розрахунок трівалості технологічного циклу та величина незавершеного виробництва

    2.4 Розрахунок чісельності виробничого персоналу

    2.5 Розрахунок Величини капітальніх вкладень

    2.6 Розрахунок собівартості продукції, что віпускається

    2.7 Розрахунок Величини річного економічного ЕФЕКТ

    ВИСНОВКИ

    Список використаної літератури

    Додаток A

    Додаток Б

    ВСТУП

    На сучасности етапі розвитку промісловості характеризуються високим рівнем технічного потенціалу, скроню темпами науково-технічного прогресу, значними ОБСЯГИ виробництва, наявністю Великої кількості підприємств, Які віпускають Тисячі найменувань різніх відів продукції. Розвиток машино- та Приладобудування, як и других галузь промісловості, значний мірою Залежить від уровня Досконалість организации виробництва. Дана курсова робота має за мету практичне засвоєння знань теоретичного курсу лекцій з дисципліни "Організація виробничої діяльності підприємства", а такоже оволодіння студентами загально Принципів та Положень организации виробництва, Які ґрунтуються на формах власності за, что існують в народному господарстві.

    Завдання курсової роботи Полягає в порівнянні економічних та експлуатаційних характеристик виробництва на дільніцях з гнучкого автоматизованого системами, найважлівішім фактором економічної ефектівності якіх є использование основного технологічного обладнання, Пожалуйста управляється с помощью ЕОМ, а такоже промислових роботів для автоматизації допоміжніх операцій та дільніць, на якіх встановлен обладнання з ЧПК.

    На Основі порівняння показніків робиться відповідній Висновок относительно ефектівності розробки та впровадження даного методу в виробництво.

    У Цій курсовій работе нужно с помощью проведення розрахунків Показати економічну предпочтение гнучкого автоматизованого виробництва в порівнянні з іншім обраних способом организации виробництва.

    1 тарифна система оплати ПРАЦІ. Основні МЕТА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

    1.1 Характеристика тарифної системи оплати праці на підприємстві

    Основою правового регулювання оплати праці є тарифна система, яка представляет собою систему державних норматівів, что встановлюються вихідні розміри оплати праці. С помощью тарифної системи здійснюється диференціація оплати праці залежних від складності, ступенів шкідлівості, важкості, інтенсівності, суспільної значущості праці й кваліфікації працівника.

    Основними елементами тарифної системи є: тарифні ставки, тарифні сітки, схеми посадових окладів, тарифно-кваліфікаційні характеристики (довідники).

    Тарифні ставки (погодінні, денні, місячні) віражають розмір оплати праці на різніх видах робіт за Одиниця часу (година, день, місяць) перелогових від кваліфікаційного розряду працівника.

    Постановив Кабінету міністрів України "Про Єдині тарифні умови оплати праці робітніків и СЛУЖБОВЦІВ за загально (наскрізнімі) професіямі и посадами" були ЗАТВЕРДЖЕНІ тарифні умови, Які були рекомендовані сторонам Генеральної тарифної догоди як предмет колективних переговорів. Смороду були ЗАТВЕРДЖЕНІ тарифної угідь 1993 р. Согласно з данім актом розмір тарифної ставки (окладу) І тарифного розряду візначається на Рівні встановлення державою мінімального розміру заробітної плати.

    Потрібно врахуваті, что тарифні ставки робітніків-відрядніків, праця якіх є більш інтенсівною, чем праця робітніків-погодінніків, встановлюються в більш Високому размере (примерно на 7-8%).

    Тарифні ставки такоже могут збільшуватіся залежних від шкідливих умов праці. Так, например, постановив Кабінету міністрів України від 30 червня 1998р. №982 "Про доплати и компенсації особам, Які Працюють у зоне відчуження и зоне Безумовно (обовязкового) Відселення после полного Відселення жителей" предусмотрена, что в період з 1 січня 1998р. до 1 січня 2000р. особам, Які Постійно Працюють у зоне відчуження, провадиться доплата у размере тарифної ставки (посадових окладу).

    Тарифна сітка - шкала (схема), с помощью якої здійснюється співвідношення в оплаті праці ПРАЦІВНИКІВ залежних від складності роботи та їх кваліфікації, тобто забезпечується більш висока оплата праці за більш складаний роботу.

    Постановив Кабінету міністрів України від 2 лютого 1 993 р. предложено Єдина тарифна сітка оплати праці робітніків и СЛУЖБОВЦІВ за загально (наскрізнімі) професіямі и посадами. Тарифна сітка складається з розрядів, тарифних коефіцієнтів и груп тарифних коефіцієнтів.

    Тарифний розряд - це Показник ступенів складності роботи, что віконується, и уровня кваліфікації працівника. Тарифна ставка І розряду встановлює розмір оплати праці найпростішої роботи: чим складнішій вид роботи, тим вищий тарифний розряд.

    С помощью тарифної сітки встановлюється співвідношення тарифних ставок между розряд. Тарифні ставки (оклади) других, більш високих, розрядів и груп визначаються множення тарифної ставки (окладу) І розряду на тарифний коефіцієнт відповідного розряду груп тарифних коефіцієнтів.

    Однако ЦІМ НЕ вічерпуються возможности діференціації тарифної сітки. Кожному з II по XI тарифний розряд відповідає 2 групи, а з XII по XV - 3 групи тарифних коефіцієнтів. Віходячі з ціх груп, для кожного тарифного розряду встановлюються відповідно 2 або 3 фіксованіх розміри тарифних ставок (окладів). Конкретний розмір фіксованіх тарифних ставок (окладів) Працівникам одного розряду встановлюється на підпріємствах, в установах, організаціях з урахуванням результатів роботи.

    С помощью тарифної сітки візначається співвідношення тарифних ставок крайніх розрядів (тобто діапазон тарифної сітки). У цею годину діапазон тарифної сітки за дерло Груп тарифних коефіцієнтів между І і XV розряд ставити 1: 4,01. Це означає, что працівник, Який працює за XV розряди матіме тарифну ставку у 4,01 рази більшу, чем працівник І розряду.

    Досвід стран з розвинення ринковий економікою свідчіть про активне использование тарифної системи як інструмента діференціації оплати праці. Застосовуються ее Різні модіфікації. СКЛАДОВІ елементи тарифної системи визначаються конкретною Фірмою на договірній Основі между роботодавцями и найманими працівнікамі з Дотримання державних гарантій и умів догодити, під дію якіх підпадає та або Інша фірма. Переважно застосовується єдина тарифна сітка для робітніків, фахівців и СЛУЖБОВЦІВ. У цьом віявляється уніфікую-чий підхід до таріфікації різніх категорій працюючих, зниженя конфронтації между "сінімі" і "білімі" комірцямі при формуванні тарифних умов оплати праці на виробничому Рівні.

    Характерною рісою сучасного підходу до тарифної системи є Збільшення діапазону тарифної сітки. Так, в амеріканській автомобільній корпорації застосовується 23-ступінчата тарифна сітка (Зарубіжній досвід матеріального стимулювання персоналу // Україна: аспекти праці. - 1998. - №1. - С.17). Це дозволяє ширше враховуваті кваліфікацію ПРАЦІВНИКІВ, результатівність їх праці.

    В Україні праця СЛУЖБОВЦІВ оплачується на основе схем посадових окладів. Однако новою межею є Прагнення уніфікації підходу в организации праці робітніків и СЛУЖБОВЦІВ. Так, Вказаною ухвалив Кабінету міністрів України №74 від 2 лютого 1993 р. учет єдиний ПЕРЕЛІК Загальний (наскрізніх) професій робітніків и СЛУЖБОВЦІВ з віднесенням до розрядів єдиної тарифної сітки, а такоже Перелік посад СЛУЖБОВЦІВ Загальний (наскрізніх) професій, діапазон тарифних розрядів від І до XV. Таким чином застосовується XV - розрядно єдина тарифна сітка для робітніків и СЛУЖБОВЦІВ професій, что є загально у народному господарстві.

    Тарифікація робіт и робітніків проводитися на підприємстві. Прісвоєння робітнику кваліфікаційного розряду або его Підвищення провадиться за заявити працівника, яка розглядається Кваліфікаційною комісією. Комісія перевіряє теоретичні знання робітника и здачу проб. Рішення про прісвоєння пріймає власник або уповноважений ним орган за погодження з профкомом. За грубі Порушення технологічної дисципліни та інші серйозні Порушення, Які спричинили погіршення якості продукції, робітнікові может буті знижено кваліфікацію на І розряд терміном до 3 місяців. Поновлення розряду провадиться в порядку прісвоєння. Працівнику гарантується Збереження прісвоєного розряду. Розряд входити в умови трудового договору. Отже, ВІН может змінюватіся лишь за угідь сторон. Если працівник НЕ справляється з роботом за прісвоєнім Йому розряд, власник повинен Запропонувати Йому іншу, Менш кваліфіковану, роботу з прісвоєнням відповідного розряду. За Незгода працівника власник має право розірваті трудовий договір за п. 2 ст. 40 КЗпП України.

    Загальна перетаріфікація розрядів может мати місце лишь в звязку з докоріннімі змінамі в организации виробництва, например, при зміні профілю підприємства, введенні нового тарифно-кваліфікаційного довідника. Подібні випадки є змінамі істотніх умів праці й повінні провадітіся за правилами ч. 3 ст. 32 КЗпП. Працівник повинен буті попередження про Такі Зміни за 2 місяці. Если працівник НЕ згоден продовжуваті роботу в Нових условиях праці, то ВІН может буті звільненій за п. 6 ст. 36 КЗпП.

    Конкретний розмір окладу службовця встановлюється власником відповідно до посади и кваліфікації працівника при укладенні трудового договору (контракту). За загально правилом власник в односторонньому порядку НЕ может знізіті посадовий оклад. Зниженя можливе лишь за результатами атестації и в межах "вилки" окладу за даною посадити, передбачення Штатний розклад підприємства.

    Працівник має право Вимагати оплати за роботу, что Фактично віконується, если ВІН за наказом вважається на іншій посаді.Тарифно-кваліфікаційні довідники (ТКД) являються собою сістематізовані перелікі робіт и професій, что Використовують на виробництві.

    ТКД є елементом тарифної системи и віконують роль своєрідного бланках, еталона ПРОФЕСІЙНИХ вимог за різнімі посадами и роботами. Такі вимоги поділяються на три групи: вимоги теоретичного знань, вимог практичних навиків, степень кваліфікаційної подготовки (рівень освіти, необхідній мінімальній стаж роботи).

    Застосовуються два види ТКД: Загальний и Галузевий. С помощью Загальна ТКД забезпечується єдність у таріфікації однорідніх робіт, что віконуються працівнікамі наскрізніх професій, Незалежності від відомчої належності та форми власності за підприємства. Галузеві ТКД містять перелікі всех професій (робіт), Які застосовуються в даній Галузі, та їх кваліфікаційні характеристики. У цею годину в Україні ведеться активна підготовка нормативно-правових АКТІВ у Цій сфере. Це Надзвичайно трудомістка робота, оскількі науково-технічний прогрес Постійно спричиняє Виникнення Нових професій и спеціальностей. Змінюється, ускладнюється Зміст традіційніх професій. З 1 січня одна тисяча дев'ятсот дев'яносто шість р. БУВ введень у дію Класифікатор професій ДК 003-95, учет наказом Держстандарту України від 27 липня 1995 р. №257; учет и введень в дію наказом Держстандарту України від 22 жовтня 1 996 р. №441 Класифікатор України "Класифікація відів економічної діяльності ДК 009-96"; ЗАТВЕРДЖЕНІ випуски 07, 11, 16, 57, 25, 61, 05, 35 Довідніків кваліфікаційних характеристик професій ПРАЦІВНИКІВ; випуск 01 Довідника "Професії ПРАЦІВНИКІВ, Які є загально для всіх видів економічної діяльності". Всього планується 88 випусків Довідника.

    Вимоги за конкретною посадити, робот знаходять свою конкретізацію в трудовому договорі, в Посадовій інструкції, что затверджується власником.

    Чи не годі й помічаті Тенденції, властівої ринковим відносінам, до Розширення змісту трудового договору. Чи не Випадкове в ст. 21 КЗпП трудовий договір визначення як угода про роботу без вказівки на професію, спеціальність, посаду. Іншімі словами, розшірені права власника относительно визначення кола обовязків, обєму и характером роботи конкретного працівника. Інша посада може і не «вписатися" в централізовані перелікі и характеристики. Очевидно, це природний стан речей, и з ЦІМ нельзя НЕ Погодитись. До чого виробляти Прагнення все передбачаті наперед в трудових відносінах? До ігнорування встановлення правил. І всім відомі випадки з практики, коли працівник перебуває на одній посаді, а Виконує абсолютно інші Функції, або працівник за родом роботи реально Обслуговує Грошові або товарні цінності, а власник НЕ має права укласті з ним договору про повну матеріальну відповідальність через ті, что такой посади (роботи) НЕ предусмотрена у централізованому Переліку, затверджених ще за часів СРСР у +1977 р. У СУЧАСНИХ условиях, коли візнані права власніків, централізовані кваліфікаційні характеристики за своим юридичним значенням повінні носить рекомендаційній характер. Завершуючі виклад питання про тарифну систему, нужно звернути Рамус ще на одне питання. Як відомо, основними напрямами соціальної політики на 1997-2000 роки передбачення Підвищення части тарифу в середній заробітній платі до 50-60%, что, на мнение авторів реформи, приведе до зростання продуктивності праці. Питання це не однозначне. Досвід індустріальне розвинення стран свідчіть про політику індівідуалізації доходів найманим ПРАЦІВНИКІВ, котра базується на оцінці заслуг, что приводити до помітного зниженя тарифної части заробітку и зростання змінної части зарплати. У літературі приводяться дані про ті, что зростання зарплати Якраз здійснюється за рахунок індівідуалізованої ее части, в Якій враховуються ділові якості, Індивідуальні результати праці. Например, у Франції на Цю часть доводять 3/4 приросту оплати праці у керівніків и фахівців, 2/3 - у майстрів и почти 50% - у робітніків (дані на одна тисяча дев'ятсот дев'яносто одна р.) (Колот А. Зарубіжній досвід матеріального стимулювання персоналу // Україна: аспекти праці. - 1998.- №1. - С. 19).

    З правових позіцій в цьом випадка ми стікаємося з проблемою.Більше встановлення показніків ОЦІНКИ якості й результатів праці. На Западе за власником візнаються шірокі права относительно самостійного вирішенню питання про оплату праці конкретного працівника. У нас таки не Було Прийнято відходіті від централізованого нормативно-правового регулювання. З переходом до формирование ринкова отношений в Україні неминучий стане Розширення прав власника в оплаті праці. Воно и зараз Вже має місце на приватних підпріємствах. За суті тієї правовий Механізм организации оплати праці, про Який идет мова, що не застосовується в приватному секторі. І це факт, з Яким нельзя НЕ рахувати. Однако нельзя штучно пошірюваті досвід стран Із ринкового економікою, что склалось, на Україну, де ЦІ отношения ще только знаходяться в зародковому стані. Прінаймні на перехідному етапі держава винна Зберегти контрольні Механізми захисту прав ПРАЦІВНИКІВ на оплату праці.

    1.2 Основна мета управління персоналом та завдання Які необходимо вірішіті для ее Досягнення

    Зміни в Економічній и Політичній системах у Нашій стране Надаються шірокі возможности й водночас становляться серйозні Загрози для кожної особистості, сталості ее Існування, вносячи суттєвий рівень невізначеності в життя практично кожної людини. Менеджмент персоналу в такій ситуации набуває особливого значення, оскількі дает змогу реалізуваті, Узагальнити цілий спектр вопросам адаптації індівіда до зовнішніх умов, урахування фактора особистості в побудові системи управління персоналом организации.

    Діяльність будь-якої организации Залежить від конкретних особистостей. Люди визначаються Придатність оснащення и технології, встановлюються для себе ОБСЯГИ функцій, обовязково для Виконання, прістосовують до своих можливий структуру организации Тому працівники є центральним и головного елементом у будь-Якій системе управління та в будь-Якій віробнічій системе.

    Людина в організації (віробнічій системе) Виконує роль керівника (субєкта управління) и Виконавця (обєкта управління) Працівники организации віступають обєктом управління, оскількі смороду є продуктивною силою, головного складового Частина будь-которого виробничого процесса. Тому планування, формирование, Розподіл, перерозподіл и раціональне использование Людський ресурсов на виробництві складає основу менеджменту персоналу и з цієї точки зору розглядається аналогічно до управління матеріально-речових елементами виробництва. Разом Із тім персонал - це, самперед люди, Які характеризуються складним комплексом індівідуальніх якости, среди якіх соціально-психологічні відіграють основнову роль. Здатність персоналу одночасно віступаті обєктом и субєктом управління - головна спеціфічна особлівість менеджменту персоналу [1]. Методологія управління персоналом предполагает Розгляд сутності персоналу организации як обєкта управління и процесса формирование поведінкі індівідів, яка відповідає цілям и Завдання организации, методів и Принципів управління персоналом.

    Отже, слід Зазначити, что на будь-якому підприємстві існує технологія (сучасна стратегія) управління персоналом, что візначає Такі шляхи Підвищення ефектівності управління [2]:

    - відносно добре розвинено система адаптації до зовнішнього и внутрішнього середовища (індивідуальне планування карєрі, підготовка й перепідготовка персоналу, стимулювання професійного зростання и Ротації кадрів);

    - гнучкі системи организации робіт (гуртки якості, автономні робочі групи);

    - системи оплати, побудовані на принципах всебічного врахування персонального Внески (у т. Ч. Й самими працівнікамі) і (або) уровня професійної компетентності (знання, вміння, навички, Які реально опанувалі працівники);

    - Підтримання високого уровня участия окремий ПРАЦІВНИКІВ и робочих груп у розробці й прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ, Які стосують їхньої повсякденної роботи,! Застосування практики делегування повноважень підлеглім;

    - Функціонування розгалуженої системи організаційної комунікації, яка Забезпечує дво- и Багатосторонні вертикальні, горизонтальні й діагональні звязки в организации.

    Участь людини в суспільніх и виробничих відносінах візначається ее Бажанов, можливий й мотівацією або спонукані до вирішенню поставлених перед нею цілей. Тож Ефективне управління персоналом Неможливо без розуміння мотівів и потреб людини з метою правильного использование стімулів до праці. У тій же година у Кожній организации існують свои Унікальні вимоги до співробітніків. Певні додаткові вимоги вісуваються з Огляду на спеціфіку корпоратівної культури организации: фахівець, Який відмінно працює, в «агресивному» або «мякому» середовіщі, швідше за все не буде ефективного працювати в іншій компании з іншімі методами и принципами ведення бізнесу.

    Метод assessment center (центр ОЦІНКИ) допомагає керівніцтву ОРГАНІЗАЦІЙ оцініті особістісні якості ПРАЦІВНИКІВ та їх здатність проявній собі в тих або других сітуаціях Це метод Який Включає в себе процедури моделювання питань комерційної торгівлі відмінніх СИТУАЦІЙ, у результате якіх оцінюються спеціально підготовленімі консультантами певні навички и поведінка працівника [3 ]. Метод assessment center, як правило, застосовується або у випадка прийому на роботу, або для розвитку і визначення потенціалу співробітніка з метою рекомендації на вищу посаду. Даній метод предполагает использование Наступний методик; інтервю з експертом, в результате которого собирается інформація относительно знань и досвіду роботи співробітніка; тестування (діагностика індивідуально-психологічної, ділової, професійної компетентності); ділова гра; інтервю за компетенціямі; індивідуальний аналіз конкретних СИТУАЦІЙ (case-study). Консультанти Упродовж робочі дні спостерігають за досліджуванім співробітніком у визначених сітуаціях и віставляють Йому інтегровані ОЦІНКИ за Певної системою крітеріїв.

    За данімі консалтінгової агенції Hudson Global Resources, самє такий підбір методик дает можлівість максимально достовірно оцініті здібності, досвід, знання, особістісні якості й аспекти поведінкі людини в різніх ролях. Орігінальною є и методологія ОЦІНКИ, согласно З якою за досліджуванім співробітніком спостерігають два консультанти, у шкірного з якіх є стандартна форма Переліку якости (компетенцій), необхідніх роботодавця (например, властівість впліваті на людей або ефективного спілкуватіся), и поведінковіх індікаторів Із кожної компетенції ( например, вміння ефективного спілкуватіся Залежить від здатності аргументуваті свою позицию, віслуховуваті співрозмовніка та ін). Если ОЦІНКИ консультантів НЕ співпадають, то смороду відтворюють проведень експеримент и приходять до єдиної думки.

    За данімі Британського психологічного товариства, достовірність результатів центру ОЦІНКИ персоналу є Найвищий - 65-70% (для порівняння - Традиційне інтервю - 5-19%, перевірка рекомендацій - 23%, моделювання РОБОЧОЇ ситуации - 54%, поведінкове інтервю -48-61% ) [4]. Недоліком методу assessment center є его висока ВАРТІСТЬ. Використання цього методу может буті ефективного при оцінці уровня развития персоналу организации, бо дозволяє найбільш достовірно проаналізуваті відповідність особистих якостей менеджера рівню відповідальності та повноважень посади. При наборі співробітніків у практике компаний, як правило, Використовують традіційні методики ОЦІНКИ и відбору персоналу. Одночасне использование методу assessment center Із традіційнімі методиками дозволяють підтвердіті або спростуваті отрімані дані, оцініті рівень різіків, повязаних з Прийняття решение относительно розвитку Трудової карєрі.

    Кардінальні Зміни в економіці України в останні роки вімагають всебічного АНАЛІЗУ господарського механізму управління, зокрема персоналом.Це повязано зі зростанням роли персоналу организации в условиях становлення ринкового отношений.

    Потрібні Нові методи и форми регулювання трудового потенціалу, адекватні Сучасний етап економічного розвитку и использование РОБОЧОЇ сили, складному процесса формирование дійового механізму стимулювання Підвищення продуктивності праці та економії РОБОЧОЇ сили.

    Основна мета управління персоналом в условиях трансформації економіки - поєднання ефективного навчання персоналу, Підвищення кваліфікації и Трудової мотівації для розвитку здібностей ПРАЦІВНИКІВ, стимулювання їх до Виконання робіт ВИЩОГО уровня.

    2 Розрахунок ОСНОВНИХ ПАРАМЕТРІВ ГВС




    2.1 Розрахунок календарно-планових норматівів гнучкої виробничої системи

    Розрахуємо Ефективний фонд часу роботи обладнання. Календарний фонд часу складає 365 днів у году.

    Номінальний фонд часу роботи обладнання візначається за формулою 1.1.

    , (1.1)

    де - число календарних та вихідних днів у году.

    (Днів)

    Цей же фонд в годинах візначається за формулою 1.2.

    (1.2)

    де, - число повну та передсвятковіх днів (249 та 5 днів відповідно);

    , - длительность повної та передсвяткової РОБОЧОЇ Зміни (8 та 7 рік. Відповідно).

    (Год.)

    Річний Ефективний фонд часу роботи обладнання (при работе обладнання в одну зміну) розраховуємо за формулами 1.3 та 1.4.

    , (1.3)

    , (1.4)

    де - коефіцієнт продуктівності обладнання, (= 0,85).

    (Рік)

    (Днів)

    Дійсний (Ефективний) річний фонд РОбочий годині одного виробничого робітника візначається на підставі складання балансу РОбочий годині. При цьом Прийнято, что робота здійсняється 5 днів на тиждень, а длительность робочі дні 405 = 8 рік.

    Число партій деталей за базовим (б) та проектно (п) варіантом розраховуємо за формулою 1.5.

    , (1.5)

    де Н - номенклатура деталей, что обробляються;

    - число змін роботи обладнання.

    = 32216,752 = 1300,5 (шт.)

    Розмір партии деталей відповідного j-го найменування візначаємо за формулою 1.6.

    , (1.6)

    де - річний ОБСЯГИ випуску продукції j-го найменування.

    == 233,01 (шт.)

    Число переналагоджень обладнання в рік візначається за формулою 1.7.

    (1.7)

    = 1300,5 (шт.)

    = 1300,5 (шт.)

    Розрахунок річного фонду часу проводитися за формулою 1.8.

    (1.8)

    Розрахованій річний фонд часу, Який вітрачається на переналагодження обладнання зводімо до Табліці 1.

    Таблиця 1 - Витрати часу на переналагодження обладнання

    Операція

    Базовий варіант

    Проектний варіант

    tнб, хв.

    Пперб, шт.

    ТНБ, рік.

    tнп, хв.

    Пперп, шт.

    Тнв, рік.

    токарний 1

    13,5

    1300,5

    293

    7,5

    1300,5

    163

    токарний 2

    10,5

    1300,5

    228

    7,5

    1300,5

    163

    токарний 3

    10,5

    1300,5

    228

    7,5

    1300,5

    163

    фрезерні

    14,4

    1300,5

    312

    14,4

    1300,5

    312

    шліфувальна

    14,7

    1300,5

    319

    14,7

    1300,5

    319

    Всього

    1379

    1118

    Період чергування партій деталей візначімо за формулою 1.9.

    (1.9)

    = 8

    = 8


    2.2 Розрахунок необхідної кількості обладнання

    Число одиниць обладнання розраховуємо за формулою 2.1.

    , (2.1)

    де н - номенклатура деталей, что обробляються;

    Nj - програма випуску деталей j-го найменування, шт;

    tonj - сумарний оперативний час на обробка деталей j-го найменування, хв;

    Тні - годину, вітраченій на переналагодження обладнання на і-й операции, рік;

    Fe - ефективне фонд часу роботи обладнання в одну зміну, рік;

    КЗМ - число змін роботи обладнання;

    Кв - коефіцієнт Виконання норм часу.

    Розрахунок зводімо до відповідніх таблиць.

    Таблиця 2 - Розрахунок необхідної кількості обладнання (базовий варіант)

    розрахункові

    показатели


    програма

    випуску

    виробів, Nj

    шт.

    Трудомісткість робіт по операціях, нормо-год.


    Операція

    1


    Операція

    2

    Операція 3


    Операція

    4


    Операція

    5

    Віріб 1

    101010,00

    6734,0

    292,61

    7070,7

    227,59

    7070,7

    227,59

    11111,1

    312,12

    12121,20

    318,62

    Віріб 2

    101010,00

    6734,0

    7070,7

    7070,7

    11111,1

    12794,60

    Віріб 3

    101010,00

    6734,0

    7407,4

    7407,4

    11279,5

    12794,60

    Всього

    20494,61

    21776,39

    21776,39

    33813,77

    38029,02

    Річний Ефективний фонд часу роботи обладнання (Fe), рік.

    1723

    1723

    1723

    1723

    1723

    Розрахункове число одиниць обладнання (Ср)

    5,9

    6,3

    6,3

    9,8

    11,0

    Прийнято число одиниць обладнання (Спр)

    6

    7

    7

    10

    11

    Коефіцієнт завантаження РОбочий місця (Кз)

    0,99

    0,90

    0,90

    0,98

    1,00


    Таблиця 3 - Розрахунок необхідної кількості обладнання (проектний варіант)

    розрахункові

    показатели


    програма

    випуску

    виробів, Nj

    шт.

    Трудомісткість робіт по операціях, нормо-год.


    Операція

    1


    Операція

    2

    Операція 3

    Операція 4

    Операція 5

    Віріб 1

    101010,00

    5892,25

    162,56

    6060,60

    162,56

    6060,60

    162,56

    10269,35

    312,12

    11447,80

    318,62

    Віріб 2

    101010,00

    5892,25

    6228,95

    6228,95

    10269,35

    12121,20

    Віріб 3

    101010,00

    5892,25

    6228,95

    6228,95

    10269,35

    12121,20

    Всього

    17839,31

    18681,06

    18681,06

    31120,17

    36008,82

    Річний Ефективний фонд часу роботи обладнання (Fe), рік.

    1723

    1723

    1723

    1723

    1723

    Розрахункове число одиниць обладнання (Ср)

    5,18

    5,42

    5,42

    9,03

    10,45

    Прийнято число одиниць обладнання (Спр)

    6

    6

    6

    10

    11

    Коефіцієнт завантаження РОбочий місця (Кз)

    0,86

    0,90

    0,90

    0,90

    0,95


    Необхідне число одиниць транспортних ЗАСОБІВ візначається за формулою 2.2.

    , (2.2)

    де KТ - число транспортних операцій, что здійснюються над шкірних деталлю, КТ = 4;

    Q - маса одиниці j-го тіпорозміру деталі, кг;

    q - вантажопідйомність транспортних одиниць, кг, q = 200 кг;

    Kвк - коефіцієнт использование вантажопідйомності транспортних ЗАСОБІВ, КВК = 0,6;

    Lср - середня відстань между двома пунктами перевезення, м (Lcp = 100 м);

    Vcp - cередня ШВИДКІСТЬ руху транспортного средства, м / хв (90 м / хв);

    tз и tр - час на завантаження та розвантаження транспортного засоби,

    хв. (5 хв.);

    Необхідна Кількість електрокарів для перевезення заготовок зі складу и готових виробів на склад за базовим варіантом за проектом:

    Kбек = (шт.)

    Розрахуємо необхідну Кількість промислових роботів (ПР).

    Для проектного варіанта візначаємо Кількість верстатів, что їх может обслуговувати один промисловий робот, за формулою 2.3.

    , (2.3)

    де tо та tв - відповідно основній та допоміжній годину на Виконання операции по виготовленню j-го тіпорозміру вироби, хв.

    Cоб (верстата)

    За нормою обслуговування візначаємо необхідну Кількість роботів для Здійснення технологічного процесса, ВРАХОВУЮЧИ Встановлення Кількість обладнання на дільниці за формулою 2.4.

    (2.4)

    (Робот)

    2.3 Розрахунок трівалості технологічного циклу та величина незавершеного виробництва

    Длительность технологічного циклу візначається за формулою 3.1.

    , (3.1)

    де Pj - розмір партии деталей j-го найменування;

    tonij - оперативний час на Виконання і-ї операции по виготовленню j-го тіпорозміру;

    tкор - мінімальній оперативний годину, необхідній для кожної парі суміжніх операцій (если операція віконується на декількох верстатах, то діліться на ton число верстатів);

    m - число операцій, что входять до технологічного процесса.

    Величина незавершеного виробництва візначається за формулою 3.2.

    (3.2)

    В нормо-годинах величина незавершеного виробництва візначається за формулою 3.3.

    (3.3)


    2.4 Розрахунок чісельності виробничого персоналу

    Чісельність Операторів, Які здійснюють спостереження за роботою технологічного обладнання, за проектом візначається за формулою 4.1.

    (4.1)

    де - коефіцієнт, что враховує затрати часу оператора на спостереження за роботою обладнання, (= 0,15);

    - коефіцієнт, что враховує затрати часу оператора на обслуговування РОбочий місця (= 0,07);

    - коефіцієнт, что враховує затрати часу оператора на відпочинок та Власні спожи (= 0,03);

    m - число операцій технологічного процесса;

    н - номенклатура деталей;

    Fep - ефективне фонд часу роботи оператора;

    Kв - коефіцієнт Виконання норм, (Kв = 1).

    За базовим варіантом чісельність Даних Операторів розраховується за формулою 4.2.

    , (4.2)

    де Ноб - норма обслуговування, (Ноб = 1)

    (Чол.)

    (Чол.)

    (Чол.)

    (Чол.)

    (Чол.)

    Чісельність наладчіків розраховується за формулою 4.3.

    , (4.3)

    де Тні - сумарний час на переналагодження обладнання на Кожній і-й операции при переході від однієї партии деталей до Іншої, год .;

    ТТС - годину, что вітрачається на тестопрограмі та профілактику, рік. (ТТС = 1).

    (Чол.)

    (Чол.)

    Чісельність робітніків, что віконують наладку інструменту, розраховується за формулою 4.4.

    , (4.4)

    де tін - середній час наладки одиниці інструменту, рік. (Tін = 0,75);

    h - Середнє число ІНСТРУМЕНТІВ в наладці за операціямі на одну партію деталей, шт. (H = 5);

    Ппер - число переналадок обладнання при переході від ОБРОБКИ однієї партии деталей до Іншої.

    (Чол.)

    Чісельність складальніків прістосувань візначається за формулою 4.5.

    , (4.5)

    де tск - середній час складання-розбирання одного прістосування (tск = 2 год.);

    h - Середнє число компонентів в прістосуванні за операціямі на одну партію деталей, шт. (H = 5).

    (Чол.)

    Чісельність между операційних транспортних робітніків розраховується за формулою 4.6.

    , (4.6)

    де m - Кількість операцій технологічного процесса, что обслуговують вручну, (m = 5);

    tmp - годину, что вітрачається на транспортування однієї деталі.

    (Чол.)


    2.5 Розрахунок величин капітальніх вкладень

    Повні капітальні вкладення в виробничі фонди за базовим варіантом та проектом ГВС в загально випадка визначаються за формулою 5.1.

    , (5.1)

    де Kоб - початкова ВАРТІСТЬ технологічного обладнання, грн .;

    Kmp - початкова ВАРТІСТЬ транспортних ЗАСОБІВ, грн .;

    Ke - початкова ВАРТІСТЬ енергетичного обладнання оснастки Великої вартості, вимірювальних та регулювальна приладів, грн .;

    Kск - ВАРТІСТЬ матеріального складу цеху, грн .;

    Kін - ВАРТІСТЬ виробничого та господарчий інвентарю, грн .;

    Kпу - ВАРТІСТЬ програм управління, грн .;

    Kбуд - ВАРТІСТЬ Будівлі, что ее займає дільниця, грн .;

    Kпр - передвіробнічі витрати з урахуванням фактору часу, грн .;

    ОС - ВАРТІСТЬ оборотних ЗАСОБІВ, грн ..


    2.6 Розрахунок собівартості продукції, что віпускається

    Витрати на матеріали розраховуються за шкірних видом матеріалів за формулою 6.1.

    , (6.1)

    де Ні - витрати матеріалу і-го найменування, кг,

    ЦІ - ВАРТІСТЬ матеріалу і-го найменування, грн. / Кг,

    Кі - коефіцієнт транспортних витрат, Кі = 1,14,

    Ві - маса відходів і-го найменування, кг,

    Кол - ВАРТІСТЬ відходів і-го найменування, грн./ Кг,

    N - Кількість відів матеріалів.

    Проведені розрахунки зводімо до Табліці 4.

    Таблиця 4 - Витрати на матеріали

    Найменування матеріалу, марка, тип, сорт

    Ціна за 1

    кг, грн.

    Вітраче-но, кг

    Величина відходів, кг

    Ціна відходів, грн. / Кг

    Відходи, что повторно використо-вують, грн.

    Стоимость вітраченого матеріалу, грн.

    ст.3

    0,986

    1,2

    0,1

    0,074

    0,0074

    1,34

    0,986

    1,3

    0,1

    0,074

    0,0074

    1,45

    0,986

    1,4

    0,1

    0,074

    0,0074

    1,56

    Всього на один віріб

    4,35

    Всього на річну програму

    439393,5

    Електрична енергія на дільниці вітрачається на живлення електродвигунів, електронагрівальних приладів, апаратури та на освітлення приміщення.

    Витрати на силову електроенергію розраховується за формулою 6.2.

    , (6.2)

    де W - встановлен Потужність обладнання та транспортних ЗАСОБІВ, кВт;

    Це - ВАРТІСТЬ електроенергії, грн. (Це = 0,4);

    Kвч - коефіцієнт, что враховує использование двигунів за часом;

    Kвп - коефіцієнт, что враховує использование двигунів за потужністю;

    Kз - середній коефіцієнт завантаження обладнання (Kз = 0,96; Kз = 0,79);

    J - коефіцієнт, что враховує Втрата електроенергії в мережі;

    - ККД обладнання.

    Витрати на основнову заробітну плату робітніків (Зр) візначається за формулою 6.3.

    , (6.3)

    де Чрі - чісельність робітніків за окремий видами робіт;

    n - число робіт за видами та розряд;

    Кс - коефіцієнт СПІВВІДНОШЕНЬ, Який установлений в Сейчас годину (Кс = 3);

    Сі - погодинна тарифна ставка робітника відповідного розряду, Який Виконує відповідну роботу, грн. / Рік.

    Сі візначається за формулою 6.4.

    , (6.4)

    де Мм - Мінімальна місячна оплата праці, грн. (Мм = грн.);

    Кі - тарифний коефіцієнт робітника відповідного розряду та професії;

    Тр - число робочих днів у місяці (Тр = 22);

    Тзм - длительность Зміни, (тзм = 8 год.)

    Тарифний коефіцієнт Кі допоміжніх робітніків можна візначіті як середній тарифний коефіцієнт за формулою 6.5.

    (6.5)

    Розрахунки заносяться до таблиць 5.

    Таблиця 5 - Величина витрат на основнову заробітну плату робітніків за базовим варіантом

    Найменування робіт

    Чісельність

    робітніків,

    чол.

    розряд

    роботи

    тарифний

    коефіцієнт

    погодинна

    тарифна

    ставка, грн.

    величина

    оплати на

    робітника,

    грн.

    Фонд оплати праці,

    грн.

    токарний 1

    16

    5

    1,0

    3,097

    22476,96

    134861,8

    токарний 2

    16

    5

    1,11

    3,43

    24952,62

    174668,3

    токарний 3

    16

    5

    1,33

    4,11

    29838,6

    208870,2

    фрезерні

    34

    5

    1,55

    4,8

    34775,4

    347754

    шліфувальна



    eft "> 30

    5

    1,78

    5,51

    40002,6

    440028,6

    налагоджувальні

    1

    5

    2,0

    6,19

    44939,4

    44939,4

    Інструментальні

    4

    5

    2,0

    6,19

    44939,4

    179757,6

    Складальні

    11

    5

    2,0

    6,19

    44939,4

    314575,8

    транспортні

    11

    5

    2,0

    6,19

    44939,4

    1258303,2

    Всього

    3496234,8

    Додаткова заробітна плата робітніків розраховується за формулою 6.6.

    , (6.6)

    де Ндод - норма нарахування додаткової заробітної плати (Ндод = 10 ... 12%)

    Візначімо нарахування на заробітну плату робітніків.

    Збори на обовязкове державне пенсійне страхування визначаються за формулою 6.7.

    , (6.7)

    де НПС - норма нарахування (33,2%).

    Збори на обовязкове соціальне страхування у звязку з Тимчасова Втрата працездатності визначаються за формулою 6.8.

    , (6.8)

    де Нссвп - норма нарахування (1,5%).

    Збори на обовязкове соціальне страхування на випадок Безробіття визначаються за формулою 6.9.

    , (6.9)

    де Нссб - норма нарахування (1,3%).

    Збори на обовязкове соціальне страхування від нещасного віпадків на виробництві и ПРОФЕСІЙНИХ захворювань визначаються за формулою 6.10.

    , (6.10)

    де Нсснв - норма нарахування (1,%).

    Загальна величина нарахування візначається за формулою 6.11.

    (6.11)

    Розрахуємо витрати на амортізацію основних ФОНДІВ.

    В спрощений виде Амортизаційні відрахування по кожному виду обладнання могут буті розраховані за формулою 6.12.

    , (6.12)

    де Ц - балансова ВАРТІСТЬ обладнання, грн.;

    На - норма амортізації,% за рік;

    Т - срок использование обладнання, цілі місяці.

    Законодавство України візначає Такі норми амортізації: електронні, оптичні, електромеханічні прилади и інструменти, електронно-обчислювальні машини, інформаційні системи, телефони, мікрофони, рації, конторське обладнання и т. Д. -10% на квартал або 40% на рік. Все інше обладнання - 6% на квартал або 24% на рік, інше (Будівлі, споруди ТОЩО) - 8% на рік.

    Всі проведені розрахунки амортизаційних відрахувань зводімо до Табліці 6.

    Таблиця 6 - Величина амортизаційних відрахувань

    Найменування обладнання

    Вартість, грн.

    Норма амортізації, (кварт.)%

    Термін использование обладнання, міс.

    Амортизаційні відрахування, грн.

    б

    п

    б

    п

    транспортні засоби

    1580,8

    5390

    40

    12

    1375,9

    4691,456

    Технологічне обладнання

    44480

    32890

    24

    12

    29640,5

    21917,2

    енергетичне обладнання

    6017,5

    9521

    24

    12

    4009,9

    6344,6

    матеріальний склад

    3210

    15679

    8

    12

    910,4

    4446,7

    Виробничий та господарський інвентар

    1750

    1580

    40

    12

    1523,2

    1375,2

    Будівля, якові займає дільниця

    54380

    69459

    8

    12

    15422,6

    19699,1

    програми управління

    1105

    2000

    60

    12

    1076,7

    1948,8

    Всього

    53959,2

    60423,0

    Загальновиробничі витрати охоплюють: витрати на управління організацією, оплата службових відряджень, витрати на Утримання, ремонт та експлуатацію основних засобів, витрати на опалення, освітлення, водопостачання ТОЩО. Загальновиробничі витрати розраховуються за нормативами, что їх встановлен відповідно до других статей, Які утворюють собівартість вироби.

    Так, змінні Загальновиробничі витрати розподіляються на шкірні обєкт пропорційно встановленій базі розподілу, віходячі з фактічної потужності звітного ПЕРІОДУ.

    Постійні розподілені Загальновиробничі витрати розподіляються на шкірні обєкт пропорційно встановленій базі розподілу, віходячі з нормальної потужності підпріємcтва. Постійні Нерозподілені Загальновиробничі витрати включаються до складу реалізованої продукції в период їх Виникнення.

    В загально виде величину загальновиробничих витрат можна спрогнозуваті за нормативами по відношенню до ОСНОВНОЇ заробітної плати робітніків, Які виготовляють Цю продукцію.

    Витрати на Утримання обладнання розраховуємо за формулою 6.13.

    , (6.13)

    де Но - норма нарахування (110-120)

    Цехові витрати за формулою 6.14

    , (6.14)

    де НЦ - норма нарахування (60-70)

    Величину загальновиробничих витрат розраховуємо за формулою 6.15.

    , (6.15)

    де Нзв - норма нарахування (0,9)

    Сума всех статей витрат утворює виробничу собівартість виробів.

    Результати розрахунків всіх видів витрат зводімо до табліці 7.

    Таблиця 7 - Собівартість ОБРОБКИ деталей річного випуску

    Стаття витрат

    умовний Позначення

    Базовий варіант

    Проектний варіант

    1

    2

    3

    4

    1. Основні матеріали за відрахуванням відходів

    М

    439393,5

    439393,5

    2. Витрати на електроенергію

    ве

    90731,92

    48803,85

    3. Витрати на амортізацію основних ФОНДІВ

    А

    53959,2

    60423,0

    4. Витрати на основнову заробітну плату виробничих робітніків

    зр

    3496234,8

    3496234,8

    5. Додаткова заробітна плата робітніків

    Здод

    341413,5

    341413,5

    6. Збори на обовязкове державне пенсійне страхування

    ЗПС

    1136907

    1136907

    7. Збори на обовязкове соціальне страхування

    51677,6

    51677,6

    8. Збори на обовязкове соціальне страхування на випадок Безробіття

    44787,2

    44787,2

    9. Збори на обовязкове соціальне страхування від нещасного віпадків

    34451,7

    34451,7

    10. Витрати на Утримання й експлуатацію обладнання

    +3569322,735

    +3569322,735

    11. Цехові витрати

    +2017443,285

    +2017443,285

    12.Загальновиробничі витрати

    +2948570,955

    +2948570,955

    13. Позавіробнічі витрати

    2805158,76

    2787427

    Всього

    17030052,16

    16976856


    2.7 Розрахунок Величини річного економічного ЕФЕКТ

    Розрахуємо суму проведених витрат:

    - за базовим варіантом за формулою 7.1.

    , (7.1)

    де С1 - собівартість продукції при застосуванні старого технологічного процесса, грн .;

    К1 - додаткові капітальні вкладення на модернізацію технологічного процесса, модернізацію дільниці, грн .;

    Ен - нормативний коефіцієнт ефектівності капітальніх витрат (Ен = 0,22).

    (Грн.)

    - за проектом за формулою 7.2.

    , (7.2)

    де С2 - собівартість продукції при застосуванні модернізованого технологічного процесса, грн .;

    К2 - додаткові капітальні вкладення на модернізацію технологічного процесса, модернізацію дільниці, грн ..

    (Грн.)

    Розрахуємо величину річного економічного ефектів за формулою 7.3.

    (7.3)

    Если технологічний процес 1 (базовий) удосконалюється (модернізується), внаслідок чого зявляється удосконалення Техпроцес 2 (проектний), то в цьом випадка ведеться розрахунок Додатковий капітальніх вкладень на модернізацію техпроцесу, а такоже Зменшення собівартості продукції, что буде виготовляти при застосуванні модернізованого техпроцесу в порівнянні з базовим.

    Механізм порівняння Додатковий капітальніх вкладень та економії на собівартості продукції зводу до розрахунку терміну окупності Додатковий капітальніх вкладень за формулою 7.4.

    , (7.4)

    де С - Зменшення собівартості продукції, грн.

    (Року)

    Оскількі срок окупності Т є рівнім нормативному, тобто дорівню 45 років, то модернізація технологічного процесса Економічно НЕ віправдана.


    ВИСНОВКИ

    В ході Виконання даної курсової роботи Вівче основні закономірності в организации виробництва та организации виробничого процесса, закріплено навики! Застосування системного підходу до вирішенню завдань организации виробництва та засвоєно методику організаційніх розрахунків.

    За базовим та проектним варіантамі розраховано календарно-планові нормативи: Ефективний фонд часу роботи обладнання; Кількість та розмір партій деталей відповідного найменування; число переналагоджень обладнання за плановий период часу; річний фонд часу, Який вітрачається на переналагодження обладнання; періодічність чергування партій деталей; число одиниць обладнання за варіантамі; длительность виробничого циклу ОБРОБКИ партии деталей; величину незавершеного виробництва; число одиниць транспортних ЗАСОБІВ; чісельність виробничого персоналу.

    ВРАХОВУЮЧИ відповідні статті калькуляції, Було визначили собівартість виготовлення продукції за базовим (С1 = 17030052,16 грн.) Та проектно (С2 = 16976856 грн.) Варіантамі. Оскількі собівартість ОБРОБКИ деталей річного випуску проектного варіанту Менша чем базового, то це означає, что проектний варіант віправдовує вкладені інвестиції. Тобто проектний варіант организации виробництва за поданими початкових данімі є Економічно вігіднім.

    Отже, Економічно вігіднім є другий варіант организации виробництва, Який предполагает розробка гнучкої Автоматизованої дільниці, яка укомплектована роботизованих комплексами та верстатами з ЧПК.


    Список використаної літератури

    1. Методичні вказівки до Виконання курсової роботи "Організація виробничої діяльності підприємства" з дисципліни "Організація виробництва" для студентів спеціальності "Менеджмент організацій" В.В.. Кавецькій, В.О. Козловський. - Вінниця: ВДТУ, 2003 - 36 с.

    2. Плоткін Я.Д., Янушкевич О.К. Організація і планування виробництва на машінобудівному підприємстві: Навч. видання. - Львів: Світ, 1996. - 352с.

    3. Організація, планування і управління машинобудівним підприємством: Учеб. посібник для вузів / Н.С.Сачко, І.М. Бабук, В.І. Дем'янов та ін .; Під ред. Н.С. Сачко, І.М. Бабука. - Мн .: Виш. шк., 1988. - 272 с.

    4. Методичні вказівки до виконання курсових робіт з курсу «Організація, планування і управління підприємством» для студентів спеціальностей 0701, 0705 / Козловський В.А. - Вінниця: ВПІ, 1983. - 40с.

    5. Методичні вказівки до Виконання лабораторних робіт з курсу "Організація та планування виробництва" для спеціальностей 12.01; 12.02 всех форм навчання / П.К. Білокур, П.Г. Білоконній. - Вінниця: ВПІ, 1991. - 68оС.

    6. Козловський В.О., Білоконній П.Г. Основи організації виробничого процесса: Навч. посібник. - К .: УМК ВО, 1991. - 172с.

    7. Організація, планування приладобудівного виробництва і управління підприємством / За заг. ред. В.А. Петрова. - Л.: Машинобудування, 1987.

    8. Організація, планування і управління діяльністю промислового підприємства / Під. ред. С.М. Бухало. - К .: Вища школа, 1989.

    9. Плоткін Я.Д. Пащенко І.Н. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник; Збірник вправо. - Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 1999.

    10. Галузева угода на 2003 рік // Єдність, №1-2 (75-76) січень 2003.-С.5


    Додаток А

    Початкові дані для розрахунку

    Показники

    умовний Позначення

    Варіант 1 (б)

    Варіант 2 (п)

    Число змін роботи обладнання

    КЗМ

    1

    1

    Річний ОБСЯГИ випуску продукції, шт

    N

    39924

    39924

    Кількість найменувань виробів

    Н

    6

    6

    Передвіробнічі витрати з врахування фактору часу, грн

    Кпр

    6300

    29650

    Початкова ВАРТІСТЬ транспортних ЗАСОБІВ, грн

    Кmр

    1580,8

    5390

    Початкова ВАРТІСТЬ технологічного обладнання, грн

    Коб

    44489

    32890

    Початкова ВАРТІСТЬ енергетичного обладнання оснастки Великої вартості, вимірювальних та регулювальна приладів, грн

    ке

    6017,5

    9521

    Стоимость матеріального складу цеху, грн

    Кск

    3210

    15679

    Стоимость виробничого та господарчий інвентаря, грн

    Кін

    1750

    1580

    Стоимость програм управління, грн

    Кпу

    1105

    2000

    Стоимость оборотних ЗАСОБІВ, грн

    ос

    1270

    1170

    Стоимость Будівлі, что ее займає дільниця, грн

    Кбуд

    54380

    69459

    Встановлен Потужність обладнання та транспортних ЗАСОБІВ, кВт

    W

    128

    76,5

    Коефіцієнт, что враховує использование двигунів

    за годиною

    КВЧ

    0,75

    0,75

    за потужністю

    вп

    0,5

    0,45

    Коефіцієнт, что враховує Втрата електроенергії в мережі

    j

    1,15

    1,15

    ККД обладнання

    0,80

    0,80

    Час, что вітрачається на транспортування, завантаження та розвантажування однієї деталі, хв

    tmp

    0,6

    0,6


    Додаток Б

    Техніко-економічні показатели деталей, что обробляються

    Віріб

    Марка матеріалу

    Норма витрат, кг.

    Маса деталі, кг.

    Оптова ціна, грн. / Кг

    матеріалу

    відходів

    1

    ст.3

    1,2

    1,1

    986

    74

    2

    1,3

    1,2

    3

    1,4

    1,5

    Технологічний маршрут виготовлення вироби

    Операція

    розряд роботи

    номенклатура

    виробів

    варіант 1

    варіант 2

    обладнання

    витрати часу

    обладнання

    витрати часу

    to

    tоп

    to

    tоп

    токарний 1

    3

    1

    2

    3

    верстат

    16Б16ФЗ-31

    3,0

    3,0

    3,0

    1,0

    1,0

    1,0

    4

    4

    4

    4,5

    4,5

    4,5

    Роботізо-ваний комплекс

    16Б16Т1-03

    3,0

    3,0

    3,0

    0,5

    0,5

    0,5

    3.5

    3,5

    3,5

    2,5

    2,5

    2,5

    Всього

    9,0

    3,0

    12,0

    13,5

    Всього

    9,0

    1,5

    10,5

    7,5

    токарний 2

    5

    1

    2

    3

    верстат

    16Б16ФЗ-31

    3,1

    3,1

    3,3

    1,1

    1,1

    1,1

    4,2

    4,2

    4,4

    3,5

    3,5

    3,5

    Роботізо-ваний комплекс

    16Б16Т1-03

    3,1

    3,1

    3,3

    0,5

    0,5

    0,5

    3,6

    3,6

    3,8

    2,5

    2,5

    2.5

    Всього

    9,5

    3,3

    12,8

    10,5

    Всього

    9,5

    1,5

    11

    7,5

    токарний 3

    5

    1

    2

    3

    верстат

    16Б16ФЗ-31

    3,1

    3,1

    3,3

    1,1

    1,1

    1,1

    4,2

    4,2

    4,4

    3,5

    3,5

    3,5

    Роботізо-ваний комплекс

    16Б16Т1-03

    3,1

    3,2

    3,2

    0,5

    0,5

    0,5

    3,6

    3,7

    3,7

    2,5

    2,5

    2.5

    Всього

    9,5

    3,3

    12,8

    10,5

    Всього

    8,8

    1,5

    11

    7,5

    фрезерні

    4

    1

    2

    3

    верстат

    фрезерний 6720ВФ2

    4,5

    4,5

    4,5

    2,1

    2,2

    2,2

    6,6

    6,6

    6,7

    4,8

    4,8

    4,8

    Верстат фрезерний 6720ВФ2

    4,5

    4,5

    4,5

    1,6

    1,6

    1,6

    6,1

    6,1

    6,1

    4,8

    4,8

    4,8

    Всього

    13,5

    6,5

    19,9

    14,4

    Всього

    13,5

    4,8

    18,3

    14,4

    Шліфуваль-на

    6

    1

    2

    3

    3М152МВФ2-01

    5,0

    5,4

    5,4

    2,2

    2,2

    2,2

    7,2

    7,6

    7,6

    4,9

    4,9

    4,9

    3М152МВФ2-01

    5,0

    5,4

    5,4

    1,8

    1,8

    1,8

    6,8

    7,2

    7,2

    4,9

    4,9

    4,9

    Всього

    15,8

    6,6

    22,4

    14,7

    Всього

    15,8

    5,4

    21,2

    14,7

    ...........


    Головна сторінка


        Головна сторінка



    Розрахунок економічного ефектів від Впровадження роботів

    Скачати 76.54 Kb.