Дата конвертації28.01.2019
Розмір51.15 Kb.
Типдисертація

Скачати 51.15 Kb.

Розвиток корпоративного управління в Республіці Казахстан як один з факторів підвищення інвестиційної привабливості

1. Права акціонерів (система корпоративного управління повинна захищати права власників акцій).

2. Рівне ставлення до акціонерів (система корпоративного управління повинна забезпечувати однакове ставлення до всіх власників акцій, включаючи дрібних та іноземних акціонерів).

3. Роль зацікавлених осіб в управлінні корпорацією (система корпоративного управління повинна визнавати встановлені законом права зацікавлених осіб та заохочувати активне співробітництво між компанією та всіма зацікавленими особами з метою примноження суспільного багатства, створення нових робочих місць і досягнення фінансової стійкості корпоративного сектора).

4. Розкриття інформації та прозорість (система корпоративного управління повинна забезпечувати своєчасне розкриття достовірної інформації про всі істотні аспекти функціонування корпорації, включаючи відомості про фінансове становище, результати діяльності, складі власників та структурі управління).

5. Обов'язки ради директорів (рада директорів забезпечує стратегічне керівництво бізнесом, ефективний контроль над роботою менеджерів і зобов'язаний звітувати перед акціонерами і компанією в цілому).

В.Є. Мащенко визначає корпоративне управління як «побудоване на врахуванні інтересів акціонерів і їх ролі в розвитку корпорації». Це управління, що базується на праві власності, корпоративних комунікаціях. Стратегії корпоративного розвитку та культури з урахуванням традицій та принципів колективної поведінки.

Його відрізняють широку участь в акціонерній власності, формування на основі акціонерного капіталу складних варіантів переплетення капіталів і мінливий склад зацікавлених учасників [41].

Е Дубовицька і Е. Шульц дають визначення корпоративного управління як системи взаємовідносин між акціонерами і менеджментом, а також іншими зацікавленими в діяльності компанії особами. Взаємодія між ними відбувається за допомогою певних процедур, до яких встановлені нормативні вимоги як законом, так і статутом і внутрішніми документами компанії. Від належної роботи цієї системи, від дотримання встановлених процедур безпосередньо залежить можливість акціонерів реалізувати свої інтереси, пов'язані з участю в компанії, будь то портфельні інвестиції або пряма участь в управлінні [42].

Багато вчених-економістів зазначають, що низька якість корпоративного управління - одне з основних перешкод, що стоять на шляху розвитку вітчизняної економіки. Ця проблема поряд з високим оподаткуванням, надмірним втручанням держави, неефективністю судової і правоохоронної систем погіршує інвестиційний клімат, є причиною вивозу капіталу і заважає залученню зовнішнього фінансування.

Якість корпоративного управління - фактор важливіший, ніж показники поточної діяльності окремих компаній, стан зовнішньоторговельного балансу держави або навіть наявність диспропорцій в його економіці. За даними фірми McKinsey, при оцінці компаній в країнах з перехідною економікою великі інвестори, як правило, віддають пріоритет якості корпоративного управління перед фінансово-економічними показниками. Диспропорції можна усунути, якщо економіка приваблива для інвесторів і компанії мають кошти для розвитку. При низькому ж якості корпоративного управління інвестиції невеликі або відсутні зовсім і навіть багаті природні ресурси не здатні радикально поліпшити ситуацію. Як показує світова практика, причини процвітання або упаду криються в стані умів, а не в природних умовах або технологіях [31].

Організаційно-правовим об'єктом корпоративного управління виступають акціонерні товариства.

Корпоративне управління вирішує завдання організаційно-правового керівництва бізнесом, оптимізації організаційних структур, внутрішньо-і міжфірмових відносин згідно постуліруемих цілей діяльності [41].

У корпоративному управлінні відомі:

- теорія співучасників (stakerholders theory), яка вимагає суворої підконтрольності керівництва корпорації всім зацікавленим сторонам в рамках заданої моделі корпоративних відносин;

- агентська теорія (agency theory), яка спирається на корпоративні відносини через агентські витрати;

- модель порівняльного інституціонального аналізу, що враховує універсальні початку корпоративного управління в різних країнах [41].

Систему управління корпорацією окремої країни відрізняють конкретні характеристики і властивості. Одночасно ряд її положень виявляються схожими і можуть служити основою розробки національної системи управління.

В якості основних елементів моделі корпоративного управління виділяють:

- склад безпосередніх (ключових) учасників;

- структуру акціонерного капіталу;

- коло зацікавлених учасників;

- склад ради директорів;

- механізм взаємодії акціонерів і власників інтересів;

- законодавчі норми;

- вимоги до розкриття інформації.

Необхідно відзначити, що місце і роль корпорації в національній та світовій економіці задається її роллю в інтегральному процесі виробництва і його ресурсного забезпечення. Зростання складності і многохарактерності господарських корпоративних систем диктується завданнями формування у таких оргсистем економічної стійкості на основі внутрішніх чинників зростання. Корпорація, що включає в себе розрізняються за галузевою належністю та території базування організації, формує основу економіки, задає її динаміку розвитку, соціально-економічне зростання і стабільність галузі.

Як показує статистика, в казахстанській економіці переважають великі компанії, при цьому більшість з них організовано у вигляді холдингових структур, часто представляють собою групи формально неафілійованих компаній. Реалії сьогоднішнього дня такі, що власники і менеджери компаній все частіше ставлять перед собою завдання оптимізації управління бізнесом. Як організувати ефективне управління бізнесом в рамках холдингових компаній, які механізми корпоративного управління повинні бути використані, з якими основними проблемами доводиться стикатися при здійсненні перетворень - це основні питання, які стоять перед керівниками компаній.

Практика деяких великих казахстанських холдингів останніх 2-3 років показує, що поліпшення корпоративного управління починає розглядатися потенційними інвесторами як важливий ресурс підвищення їх конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості. По-перше, дотримання принципів корпоративного управління створює позитивний імідж компанії в очах потенційних інвесторів. По-друге, хороше корпоративне управління знижує ризики інвесторів і таким чином сприяє залученню коштів. Тут спрацьовує «золоте правило»: «Інвестиції приходять тільки туди, де дотримуються права акціонерів», і інвестори готові платити премію за хороше корпоративне управління [45].

Слід відзначити й інші чинники, що позитивно впливають на розвиток корпоративного управління в РК:

- переорієнтація казахстанських менеджерів з адміністративних на ринкові методи ведення бізнесу;

- поступова відмова власників, що сформувалися в період приватизації та «первісного нагромадження капіталу», від безпосереднього управління і залучення до оперативного управління професійних найманих менеджерів;

- зміна суспільної свідомості і, в першу чергу, свідомості інвесторів - порушення принципів і норм корпоративного управління стає саме по собі моветоном, що підштовхує значну кількість емітентів до розробки та прийняття кодексів корпоративного управління;

- вдосконалення (і в ряді випадків жорсткість) норм законодавства, що регулюють діяльність акціонерних компаній;

- розробка і впровадження в практику корпоративного управління багатьох компаній механізмів захисту і забезпечення інтересів міноритарних акціонерів.

Перед побудовою системи корпоративного управління в холдингу в більшості випадків необхідно врахувати дві обставини.

По-перше, часто необхідною умовою створення ефективної системи корпоративного управління є зміна самої структури холдингу. Так, реструктуризація холдингу буває необхідна при існуванні кількох де-факто (але не де-юре) афілійованих компаній, що беруть участь в єдиному виробничому процесі. Подібні групи компаній активно створювалися і в процесі приватизації державних підприємств їх менеджментом, і в епоху бартеру в цілях здійснення складних залікових схем, і в ході що відбуваються в даний час процесів поглинання постачальників, споживачів і конкурентів.

Найбільш поширеним варіантом реструктуризації, спрямованої на формування прозорих корпоративних структур, є створення корпоративного центру. Під «корпоративним центром» в даному випадку розуміється спеціально створена головна компанія холдингу. У ролі корпоративного центру, що має казахстанську юрисдикцію, можуть виступати:

- товариство з обмеженою відповідальністю, рідше - закрите акціонерне товариство (в даному випадку власники холдингу ставлять перед собою мету обмежити можливість розмивання структури власності, мінімізувати витрати на розкриття інформації, спростити процедуру прийняття управлінських рішень);

- відкрите акціонерне товариство (цей варіант застосовується, наприклад, в разі реалізації стратегії по залученню значних інвестицій, виходу на міжнародні ринки позикового капіталу, продажу бізнесу на ринкових умовах);

- довірчий керуючий (схема використовується як тимчасова, створена або на період формування корпоративного центру у вигляді юридичної особи, або в зв'язку з необхідністю більш тісної координації зусиль групи власників - в силу, наприклад, загрози недружнього поглинання).

По-друге, незважаючи на те, що реструктуровані за вищеописаною схемою холдинги мають велику стійкість перед обличчям недружніх поглинань, сам процес реструктуризації таїть в собі певні ризики.

Так, в ряді випадків формування ефективної холдингової компанії виявляється неможливим в силу допущених свого часу істотних порушень законодавства при створенні та діяльності входять до складу холдингу юридичних осіб. До числа найбільш поширених порушень, розглянутих казахстанським законодавством як істотні і тягнуть ризик примусової ліквідації юридичних осіб, відносяться порушення при приватизації і акціонування державних підприємств, розміщення емісійних цінних паперів, обліку прав на акції, зменшенні чистих активів господарських товариств, з огляду на виведення активів і т. д.

Іншою перешкодою на шляху формування холдингової компанії можуть стати різні стейк-холдерскіе групи - акціонери, кредитори, paботнікі реструктурируемой організації. І тут перше місце займає питання стійкості процесу реструктуризації при виникаючі ризики (risk management). Хоча, треба визнати, при цьому часто забувають, що стійкість схеми реструктуризації часто полягає в її підтримці з боку широкого кола зацікавлених осіб, яка в більшості випадків досягається максимально повним розкриттям інформації.

При формуванні системи корпоративного управління необхідно вирішити ряд принципових проблем. Ключове питання полягає в тому, що участь материнської компанії в управлінні своїми дочірніми і залежними товариствами (ДЗО) може бути організовано двома принципово різними способами. Перший варіант передбачає керівництво ДЗО безпосередньо через генерального директора при мінімальній кількості корпоративних процедур. Однак практика показала низьку ефективність і ненадійність такої системи, так як вона часто зводиться лише до оперативного управління ДЗО. Другий варіант полягає в побудові багаторівневої системи корпоративного управління і передбачає послідовне взаємодія всіх органів управління холдингу - від загальних зборів акціонерів материнської компанії до виконавчих органів ДЗО. Добре налагоджена, така система дозволяє материнській компанії ефективно координувати діяльність всіх ДЗО, забезпечуючи при цьому інтереси всіх зацікавлених сторін. В даний час все більшу кількість холдингів переходять саме до другого варіанту управління.

Аналіз структури промисловості республіки свідчить про переважання сировинного сектора.Так, за період з 2010 по 2012 рр. в загальному обсязі промислового виробництва на частку обробної промисловості припадало трохи більше 30%, гірничодобувної - понад 60%. У 2013р. аналогічні показники: в січні-серпні 2013р. частка обробної промисловості становила 32,1%, гірничодобувної - 60,5% (рисунок 6).

Малюнок 6. Частка гірничодобувного і обробного секторів в структурі промисловому виробництві РК за 2010-2012рр. і січень-серпень 2013р.,% АТ «Казахстанський інститут розвитку індустрії» Розвиток промисловості в Республіці Казахстан. Астана, вересень 2013р.

У 2012р. в порівнянні з 2008р. в обробній промисловості відзначається зростання частки: виробництва коксу і продуктів нафтопереробки - на 4,9% (з 7,0% до 11,9%); машинобудування - на 3,7% (з 8,8% до 12,5%); хімічної промисловості - на 0,1% (з 3,3% до 3,4%); легкої промисловості - на 0,1% (з 0,8% до 0,9%); фармацевтичної промисловості - на 0,3% (з 0,3% до 0,6%). Зниження в металургії - на 4,9% (з 41,7% до 36,8%) (таблиця 5).

Таблиця 5 Структура обробної промисловості РК за 2008- 2012рр.,%

показники

2008

2009

2010

2011

2012

1.Металлургіческая промисловість

41,7

36,0

42,2

42,5

36,8

2.Проізводство коксу і продукція нафтопереробки

7,0

8,4

9,0

8,9

11,9

3. Машинобудування

8,8

9,6

9,2

10,9

12,5

4. Хімічна промисловість

3,3

2,9

2,8

3,1

3,4

5.Легкая прмишленность

0,8

0,9

0,8

0,8

0,9

6.Фармацевтіческая промисловість

0,3

0,5

0,6

0,5

0,6

Примітка: складено автором за даними АТ «Казахстанський інститут розвитку індустрії» Розвиток промисловості в Республіці Казахстан. Астана, вересень 2013р.

У 2013 році в порівнянні з 2012 роком в обробній промисловості відзначається зростання частки: виробництва коксу та продуктів нафтоперероблення - на 3,4% (з 10,3% до 13,7%); машинобудування - на 1,9% (з 11,9% до 13,3%); легкої промисловості - на 0,2% (з 0,9% до 1,1%); фармацевтичної промисловості - на 0,1% (з 0,5% до 0,6%). Зниження в: хімічної промисловості - на 0,3% (з 3,7% до 3,4%); металургійної промисловості - на 7,8% (з 39,0% до 31,2%).

Малюнок 7. Частка галузей в загальному обсязі обробної промисловості РК в 2012 і 2013 року,% Джерело: АС РК 2013 р

З 2010 року намітилася тенденція випереджаючого зростання обробного сектора в порівнянні з гірничодобувним. У 2012р. в порівнянні з 2011р. зростання в обробній - 101,2%, в гірничодобувній - 100,4%, в промисловості - 100,7%. За січень-серпень 2013р. в порівнянні з аналогічним періодом 2012р. темп зростання в гірничодобувної промисловості (102,9%) більше, ніж в обробній (101,1%). [28]

У січні-серпні 2013р. в порівнянні з аналогічним періодом 2012р. в галузях обробної промисловості зростання виробництва спостерігається в машинобудуванні (114,4%), хімічної промисловості (103,6%), виробництві коксу і продуктів нафтопереробки (101,5%) та фармацевтичної промисловості (101,3%). Зниження відбулося в легкій промисловості (99,2%) і металургії (95,2%). [28]

Нафтова промисловість [11]

У 2013 році видобуток нафти склав 81,8 млн. Тонн, що становить 103,2% до 2012 року.

Разом з тим, відповідно до Стратегічного плану Міністерства план видобутку нафти на 2013 рік склав 82 млн. Тонн. У плані видобутку нафти на 2013 рік передбачалося видобуток нафти на родовищі Кашаган в обсязі 3,2 млн. Тонн.

Початок видобутку нафти на родовищі Кашаган намічалося на червень 2013 року. Однак, початок видобутку нафти відбулося у вересні 2013 року. При цьому, через аварій, пов'язаних з витоком газу в трубопроводі в вересні і жовтні 2013 року учасниками Північно-Каспійського проекту було прийнято рішення про зупинку виробничих об'єктів. У зв'язку з чим, фактичний видобуток нафти по Кашагану в 2013 році склала - 47 тис. Тонн.

При цьому, Міністерством було вжито відповідних заходів спрямовані на досягнення планового видобутку нафти по РК в обсязі 82 млн. Тонн. В тому числі, 10.10.2013 року проведено нараду за участю великих надрокористувачів, а також компаній, за якими зазначалося відставання за обсягами видобутку нафти. За результатами наради були вироблені відповідні рекомендації відстаючим компаніям, а також було відзначено прагнення великих надрокористувачів на виконання оптимістичних планів видобутку в 2013 році.

Основний приріст видобутку нафти був забезпечений компаніями ТОВ «Тенгизшевройл», ТОО СП «КуатАмлонмунай», АТ «Мангистаумунайгаз», АТ «Каражанбасмунай», ТОВ «ЖаікМунай» «Петро Казахстан Венчерс Інк.», ТОВ «Емір Ойл», АТ «КМК Муна », ТОВ« Kazpetrolgroup ».

Було затверджено індикативний план видобутку нафти на 2014 рік і довгостроковий прогноз видобутку нафти по РК до 2050 року.

Проведено 12 засідань Центральної комісії з розвідки та розробки корисних копалин, на яких розглянуто 199 надійшли до Міністерства проектних документів з пошуку, оцінки, розробки родовищ УВС і 39 звернень нафтогазових компаній.

Переробка нафти на вітчизняних НПЗ за 2013 рік склав 14,297 млн. Тонн (100,6% до 2012 року).

З переробленої нафти на трьох НПЗ вироблено:

- бензину - 2,688 млн. Тонн (94,2% до 2012 року);

- дизельного палива - 4,075 млн. Тонн (98,7% до 2012 року);

- мазуту - 3,473 млн. Тонн (97,2% до 2012 року);

- авіагасу - 0,408 млн. Тонн (97,1% до 2012 року).

Зниження переробки нафти і виробництва нафтопродуктів викликано наступними факторами.

Неконтрольований імпорт світлих нафтопродуктів російських виробників призвів до зниження обсягів відвантаження з вітчизняних НПЗ, і, як наслідок, затоварювання заводських резервуарних парків, а також баз зберігання нафтопродуктами (дана інформація була прийнята до відома Урядом РК - Протокол МВК від 30 травня 2013 року №17- 5 / І-473).

У зв'язку, з чим відповідно до двостороннім Угодою між Урядом Республіки Казахстан і Урядом Російської Федерації про торговельно-економічне співробітництво в області поставок нафти і нафтопродуктів в Республіку Казахстан від 9 грудня 2010 року Урядом РК прийнято постанову Республіки Казахстан від 4 травня 2013 року № П -453 «Про деякі питання поставок нафти і нафтопродуктів», в рамках якого введено обмеження обсягів на поставку нафтопродуктів з Російської Федерації. Дане рішення дозволило розвантажити затоварення резервуарного парку НПЗ і стабілізувати щодобовий переробку нафти і виробництво нафтопродуктів до рівня, затвердженого планом переробки нафти.

Відповідно до пункту 11 статті 7 Закону Республіки Казахстан «Про державне регулювання виробництва і обігу окремих видів нафтопродуктів» (далі - Закон) Міністерством затверджуються щомісячні плани поставок нафтопродуктів в регіони Республіки Казахстан.

В рамках якого, всі вироблені на НПЗ РК соціально-значущі нафтопродукти розподіляються на адресу операторів, призначених акімату областей.

Дана міра дозволила стабілізувати ситуацію на внутрішньому ринку нафтопродуктів і виключити стрибкоподібне зростання цін на ПММ.

Міністерством на підставі пункту 11 статті 7 та пункту 2 статті 10 Закону, затверджений Графік закріплення акімату областей і р.р. Астани і Алмати за основними ресурсодержателямі нафти / нафтопродуктів з постачання соціального мазуту відповідно до якого на адресу теплопостачальних підприємств виділено 370,7 тис. Тонн соціального мазуту за ціною 36 000 тенге / тонна (при ринковій ціні 64 500-69 750 тенге / тонна) .

Слід зазначити, що поставка «соціального» мазуту в осінньо-зимовий період перебуває на постійному контролі Міністерства.

Відповідно до Графіками поставок здешевленого дизельного палива на адресу сільгосптоваровиробників (далі - СХТП) в 2013 році на весняно-польові роботи виділено 360,0 тис. Тонн дизпалива за ціною 93 975 тенге / тонна (78,0 тенге / літр на умовах FCA) , на осінньо-польові роботи виділено 410,0 тис. тонн дизельного палива за ціною 93 975 тенге / тонна (78,0 тенге / літр на умовах FCA).

Таким чином, на адресу СХТП для проведення польових робіт 2013 роки виділено 770,0 тис. Тонн здешевленого дизельного палива, при цьому ціна за 1 літр дизельного палива була на 20% нижче роздрібних цін.

Відповідно до загальнонаціональним планом заходів щодо реалізації Послання Глави держави народу Казахстану «Соціально-економічна модернізація - головний вектор розвитку Казахстану» від 27 січня 2012 року доручено забезпечити початок будівництва комплексу з глибокої переробки нафти на Атирауської нафтопереробному заводі (Указ Президента РК 30 січня 2012 року № 261, пункт 38).

29 грудня 2011 року в м Атирау консорціумом «Sinopec Engineering» / Marubeni / Казстройсервіс підписаний ЕРС-контракт на будівництво на умовах «під ключ».

Підписано «Лист про доступ», дата початку робіт - 20 грудня 2012 року.

На сьогоднішній день Генеральному підряднику КФ «Sinopec Engineering» передано 43 з 52 будівельних майданчиків, в тому числі 11 з 13 майданчиків під будівництво технологічних установок, 32 з 39 майданчиків під будівництво об'єктів загальнозаводського господарства. У лютому АТ НГСК «КазСтройСервіс» почали вишукувальні роботи. За 11 об'єктів завершені топографічні зйомки. Розпочато роботи пов'язані з закупівлею обладнання з тривалим терміном виготовлення, а також по розробці Робочої документації технологічних установок і об'єктів загальнозаводського господарства.

21 червня 2013.г. в АТ ДБ «Сбербанк» відкритий акредитив на суму 1,43 млрд $.

Термін реалізації проекту: 2011 - 2016 роки.

З огляду на вищевикладене 20 грудня 2013 року на ім'я Глави держави був направлений доповідь по пункту 38 Загальнонаціонального плану заходів щодо виконання пункту.

Реконструкція та модернізація НПЗ «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (Шимкентскій НПЗ):

У лютому 2013 року підписано контракт на розробку Робочої документації на установку ізомеризації.

1 березня 2013 року Інвестиційний комітет АТ «НК« КазМунайГаз »схвалив перехід проекту на інвестиційний етап, схвалена схема фінансування, контрактна стратегія і прийнято до відома інформацію про генерального підрядника.

В даний час ведуться роботи з підготовки майданчика для установки виробництва сірки. Проектна документація установок гідроочищення дизельного палива та Ізомеризація знаходяться на узгодженні в РГП «Держекспертиза».

Термін реалізації проекту: 2011-2016 роки.

Проект «Реконструкція та модернізація Павлодарського НХЗ»:

У період березень - червень 2013 року проведено засідання Науково-технічної ради з виробленням рекомендацій і Інвестиційні комітети АТ «НК« КазМунайГаз »зі схваленням контрактної стратегії проекту і переходу на Інвестиційний етап.

Реалізацію проекту планується здійснити в два етапи зі збільшенням продуктивності до 7 млн.тонн західно-сибірської і еквівалентного обсягу казахстанської нафти в рік.

На засіданні Міжвідомчої комісії з розвитку нафтогазової та енергетичної галузей Республіки Казахстан 25 липня 2013 року розглянуто та взято до відома конфігурація проекту і схема фінансування Етапу 1 проекту.

В рамках реалізації Етапу 1 проекту «Модернізація Павлодарського НХЗ» 30 липня 2013 року було укладено договір на проектування, здійснення поставок та будівництво (ЕРС-контракт) з компанією Rominserv (Румунія).

В даний час розглядаються і вивчаються заходи державної підтримки, в тому числі можливість видачі державних гарантій під фінансування Проекту.

Термін реалізації проекту: 2011-2016 роки.

Завдання на 2014 рік:

1. Видобуток нафти очікується на рівні 83 млн. Тонн.

2. Переробка нафти очікується на рівні 14,65 млн. Тонн.

3. Організація і проведення засіданні Центральної комісії з розвідки та розробки корисних копалин.

4. Взаємодія з державними органами з питань видобутку нафти і розробки нафтогазових родовищ.

5. Організація і проведення нарад в області розробки нафтогазових родовищ.

Підготовка звітів про хід реалізації Плану розвитку нафтової галузі в частині видобутку (Інформація про обсяги видобутку нафти в Адміністрацію Президента РК - надається щоквартально).

Завдання на 2014 рік:

Проведення нарад з питань:

- забезпечення внутрішнього ринку ПММ;

- забезпечення дизпаливом СХТП;

- будівництва четвертого НПЗ;

- модернізації НПЗ.

участь:

- в засіданнях робочої групи з питання внесення змін та доповнення до Закону РК «Про державне регулювання виробництва і обігу окремих видів нафтопродуктів»;

- в засіданнях робочих груп з питань формування ЄЕП ​​ТЗ;

- в спільних з держорганами засіданнях робочих груп.

Завдання 1.1.2. Транспортування нафти Республіки Казахстан

Обсяг експорту нафти і газового конденсату за 2013 рік склав 72,077 млн. Тонн (105,04% до 2012 року.), В тому числі за напрямками:

- Атирау-Самара - 15,375 млн. Тонн;

- Оренбурзький ГПЗ - 0,856 млн. Тонн;

- Каспійський Трубопровідний консорціум - 28,712 млн. Тонн;

- Атасу - Алашанькоу - 11,828 млн. Тонн;

- морський порт Актау -6,269 млн. Тонн;

- залізниця - 9,034 млн. Тонн.

Проект розширення Каспійського трубопровідного консорціуму (далі - КТК).

В рамках реалізації Проекту розширення КТК проведена наступна робота: завершені всі будівельно-монтажні роботи по заміні труби зі збільшенням діаметра з 700 мм на 1000 мм на лінійній частині нафтопроводу протяжністю 88 км, включаючи 6 кранових вузлів, а також роботи по гідровипробувань трубопроводу; проводилися роботи по реконструкції і модернізації НПС «Атирау» та НПС «Тенгіз», по будівництву нових А-НПС-4 і А-НПС-3А, а також об'єктів зовнішнього енергопостачання (ВЛЕП 220 кВ та підстанції). Завершено будівництво НПС «Атирау» та НПС «Тенгіз», також триває будівництво А-НПС-4 і А-НПС-3А.

Спостерігається відставання будівництва Проекту від початкового графіка, в зв'язку з чим в Міністерстві було проведено нараду за участю партнерів по Проекту (в тому числі Шеврон). За підсумками зустрічі було відзначено, що основною причиною відставання є структура управління Проектом, було прийнято рішення реструктурувати систему управління на користь передачі повноважень з управління Проектом на місця виробництва.

Проект розширення нафтопроводу Казахстан - Китай (другий етап):

1) Будівництво НПС №8 і НПС №10 нафтопроводу «Атасу-Алашанькоу»:

13-14 грудня 2013 року відбулася приймання вищевказаних об'єктів в експлуатацію Державною приймальною комісією, створеною наказом Міністра нафти і газу Республіки Казахстан.

В даний час НПС №8 і НПС №10 нафтопроводу «Атасу-Алашанькоу» введені в експлуатацію.

2) Розширення ділянок «Атирау-Кенкіяк», «Кенкіяк-Кумколь» і «Кумколь-Атасу».

29 грудня 2013 року отримано висновок РГП ​​«Держекспертиза» ПКД по збільшенню пропускної спроможності ділянок «Кенкіяк-Атирау» та «Кенкіяк-Кумколь». (Довідково: Завершення ПКД спочатку було заплановано в березні 2013 року. Однак, в процесі розробки ПКД з боку енергопостачальних організацій були висунуті додаткові вимоги до раніше виданими ними технічними умовами, що призвело до збільшення обсягів проектно-вишукувальних робіт та строків розробки ПКД).

По об'єктах АТ «КазТрансОйл» в цілому підготовка ПКД з отриманням позитивного висновку РГП «Держекспертиза» завершена.

06.11.2013 року отримано висновок РГП ​​«Держекспертиза» на реконструкцію НПС-663 нафтопроводу «Узень-Атирау» АТ «КазТрансОйл», яка буде використана як головний нафтоперекачувальна станція нафтопроводу «Кенкіяк-Атирау» після його реверсування.

З огляду на стратегічну важливість (забезпечення поставок нафти на Павлодарский НХЗ з 2014 року), і істотну затримку з боку АТ «Казахстанський інститут нафти і газу» терміну видачі ПКД, Інвестиційним комітетом АТ «НК« КазМунайГаз »було прийнято рішення про поетапне прийнятті інвестиційного рішення:

1. перший етап - узгоджений обсяг інвестицій для першочергових робіт з метою початку закупа обладнання тривалого виготовлення (протокол Інвестиційного комітету АТ «НК« КазМунайГаз »№33 від 10.07.2013 року);

2. другий етап - після отримання висновку РГП «Держекспертиза» остаточні показники проекту будуть повторно винесені на розгляд Інвестиційного комітету АТ «НК« КазМунайГаз »з метою прийняття остаточного інвестиційного рішення.

Обсяг інвестицій, визначений за підсумками розробки ПКД в цілому по даних ділянках, складає близько 154 млрд.тенге, після завершення коригування кошторисної документації по зауважень РГП «Держекспертиза» зазначена сума може бути змінена.

Відповідно до умов підписаного 08.12.2012 року Угоди між Урядами Республіки Казахстан і Китайської Народної Республіки «Про деякі питання співробітництва при розвитку і експлуатації нафтопроводу« Казахстан-Китай »6 квітня 2013 року між АТ« НК «КазМунайГаз» і «Китайська національна нафтогазова корпорація »було підписано Угоду про основні принципи співпраці по розширенню і експлуатації нафтопроводу Казахстан-Китай (далі - Угода).

У звітному році проведено внутрішньодержавні процедури з ратифікації цієї Угоди, після чого 19 листопада 2013 року Угоду вступило в силу.

Триває розробка проекту Методики розрахунку єдиного тарифу спільно з китайською стороною. Підходи до формування єдиного тарифу по системі нафтопроводу «Казахстан-Китай» були схвалені на засіданнях Нафтогазового ради при Президентові Республіки Казахстан. Відповідно до умов вищевказаного Угоди для прийняття інвестиційних рішень учасниками Проекту буде укладено Угоду про методику Єдиного тарифу, яка зможе забезпечити економічну привабливість поставок в КНР для великих нафтовидобувних організацій Західного Казахстану.

В рамках двостороннього співробітництва з Російською Федерацією 24 грудня 2013 року в м Москва підписані Угода між Урядом Республіки Казахстан і Урядом Російської Федерації про співробітництво в галузі транспортування російської нафти через територію Республіки Казахстан в Китайську Народну Республіку, Протокол про внесення змін до Угоди між Урядом Республіки Казахстан і Урядом Російської Федерації про транзит нафти від 7 червня 2002 року, Протокол про внесення змін до Угоди між Пра вітельство Республіки Казахстан і Урядом Російської Федерації про торговельно-економічне співробітництво в області поставок нафти і нафтопродуктів в Республіку Казахстан від 9 грудня 2010 року.

Проведено 11 засідань Міжвідомчої комісії з розвитку нафтогазової та енергетичної галузей, 2 засідання Міжвідомчої робочої групи за поданням Генеральної прокуратури РК про усунення прогалин в законодавстві, в частині переробки і видобутку нафти (розкрадання).

Завдання на 2014 рік

Експорт нафти очікується на рівні 67 млн. Тонн.

Моніторинг проектів розширення транспортних потужностей магістральних трубопроводів КТК, Казахстан-Китай в тому числі з виїздом на місцевість.

Участь в складі Державної приймальної комісії з приймання в експлуатацію морських споруд, об'єктів нафтогазової галузі.

Складання річного плану експорту й імпорту нафти і моніторинг виконання графіка надрокористувачами.

Участь в роботі ЄЕК.

Розробка НПА стосуються функціональних питань.

Згідно зі Стратегією індустріально-інноваційного розвитку Республіки Казахстан на 2003-2015 роки передбачається відхід від сировинної спрямованості республіки, забезпечення сталого розвитку країни на основі диверсифікації та модернізації економіки Казахстану, створення умов для виробництва конкурентних видів продукції, зростання експорту, подолання залежності вітчизняної економіки від імпорту, залучення у виробництво інвестицій.

2.2 Особливості корпоративного управління промисловими підприємствами на прикладі АТ «ПетроКазахстан»

«ПетроКазахстан» - вертикально інтегрована нафтогазова група, акціонерами якої є «Китайська Національна Нафтова Корпорація» і Національна компанія «КазМунайГаз». У сферу діяльності «ПетроКазахстан» входять: геологорозвідка, розробка родовищ, видобуток нафти і газу, а також придбання родовищ, переробка і продаж нафти і нафтопродуктів. Завдяки своїй інтегрованості діяльність компанії має широкі можливості для поліпшення якості продукції та підвищення ефективності. [12]

Основу виробничої структури Групи компаній «ПетроКазахстан» складають два підрозділи: АТ «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсіз» (ПККР) і ТОВ «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (ПКОП). Розташоване в Кизилординської області ПККР займається видобутком нафти, а ПКОП, базується в обласному центрі Південно-Казахстанської області місті Шимкенті і займається нафтопереробкою.

«ПетроКазахстан» також володіє 50% -ю часткою в двох спільних підприємствах, що здійснюють діяльність в Південно-Тургайському нафтоносному басейні. Партнер компанії в ТОВ «СП« Казгермунай »- АТ« РД КазМунайГаз », а в АТ« Тургай Петролеум »-« ЛУКойл Оверсіз Кумколь Б.В ». [12]

Бізнес «ПетроКазахстан» - це єдиний технологічний ланцюжок: від геологорозвідки і видобутку нафти до її переробки в високоякісні нафтопродукти і розвиненої системи маркетингу і транспортування.
АТ "ПетроКазахстан Кумколь Ресорсіз" (ПККР) - нафтовидобувна компанія, зареєстрована в Республіці Казахстан і здійснює розробку нафтових родовищ і блоків розвідки в Південно-Тургайському басейні: Кумколь Південний, Південний Кумколь, Кизилкая, Арискум, Майбулак, Східний Кумколь і Північний Нуралієв. [12]

З метою розвитку родовищ і супутньої інфраструктури ПККР був реалізований ряд великих проектів, включаючи будівництво колекторних систем на родовищах, внутріпромислових автомобільних доріг, систем із закачування води в пласт з метою підтримки пластового тиску, резервуарів для зберігання нафти, а також буріння і облаштування свердловин. У 2007 році ПККР був побудований 10-дюймовий газопровід Кизилкая - Арискум, введена система збору нафти на родовищах Арискум і Кизилкая, проведена модифікація системи підтримки пластового тиску на родовищі Кумколь, а також розширено вахтовий селище на родовищі Арискум з наданням додаткових 200 місць.

У 2008 році були введені в експлуатацію об'єкти утилізації газу на родовищах Кумколь, Арискум, Кизилкая, Майбулак: завершені роботи із закачування газу в пласт на родовищі Кумколь, системі транспортування газу з родовища Кизилкая на родовищі Арискум, і системі нагнітання газу на родовищі Арискум. Також були повністю завершені всі будівельно-монтажні роботи по проекту утилізації газу на родовищі Майбулак. На п'яти ділянках системи збору газу родовища Кумколь будівельно-монтажні та пусконалагоджувальні роботи завершені на початку 2-го кварталу 2009 р

В рамках реалізації проекту утилізації газу в 2004 - 2010 роках ПККР було інвестовано понад 143 млн доларів США.Компанія однією з перших в Казахстані почала розробляти і здійснювати програму утилізації газу.

Інвестиції, вкладені в проект на утилізацію попутного газу:

- Будівництво газотурбінної установки (ГТУ) на Кумколь;

- Об'єкти утилізації попутного газу родовищ КАМ (Кизилкая, Арискум, Майбулак);

- Об'єкти збору і утилізації попутного газу на Кумколь.

У 2010 році спільно з СП АТ "Тургай Петролеум" на м / р Кумколь було розпочато будівництво двох додаткових ГТУ сумарною потужністю 50мВт. На сьогодні даний проект повністю реалізований, при цьому сумарна потужність газотурбінної електричної станції м / р Кумколь склала 100МВт.

ПККР залишається одним з найбільших спонсорів соціальних і благодійних проектів в Кизилординської області. За час роботи в республіці Компанія виділила значні кошти на реалізацію спонсорських і благодійних проектів. Фінансова підтримка, що надається ПККР школам, дитячим будинкам, літнього табору "Арай Санрайз", а також лікарнях, поліклініках та інших організацій, широко відома в Казахстані. Спільно з Акіматом Кизилординській області Компанія бере активну участь у зміцненні та підтримці соціально-економічного розвитку Кизилординській області. Щорічно в рамках Меморандуму про співпрацю, що підписується ПККР і обласним акіматом, компанія сприяє реалізації різних соціальних, культурних та спортивних проектів в Кизилординської області, включаючи підтримку ряду дитячих установ, на розвиток сільських населених пунктів та інженерних комунікацій міста Кизилорди.

ТОО "ПетроКазахстан Ойл Продактс" (ПКОП) - нафтопереробний завод, розташований в Південно-казахстанської області недалеко від міста Шимкента. Побудований в 1985 році, завод є найновішим з трьох НПЗ Казахстану. Завод забезпечує близько 30% від загального обсягу виробництва нафтопродуктів в РК.
ПКОП випускає кілька марок високоякісного бензину і дизельного палива, вакуумний газойль, мазут, реактивне паливо і скраплений газ:

- Бензин АИ-96 (ТУ 38.001165-2003)

- Бензин АИ-92 (ТУ 38.001165-2003)

- Бензин АИ-80-К2 (ТР ТЗ 013/2011, ТУ 38.001165 - 2003)

- Дизельне паливо (ДТ-Л-К2 ТР ТЗ 013/2011 ГОСТ 305-82; ДТ-З-К2 ТР ТЗ 013/2011 ГОСТ 305-82)

- Авіагас ТС-1 (ГОСТ 10277-86;)

- Мазут M-100 (ГОСТ 10585-99)

- Мазут M-40 (ГОСТ 10585-99)

- Газ вуглеводневий скраплений СПБТ (ГОСТ 20448-90)

- Газ вуглеводневий скраплений БТ (ГОСТ 20448-90;)

- Вакуумний газойль (ТУ 38.1011304-2004)

- Вакуумний газойль для специфічних процесів переробки (СТ ТОО 050140004649-05-2011)

C 11июл 2013 Завод випускатиме автомобільний бензин екологічного класу К2 (раніше бензин АИ-96 і АИ-92) наступної специфікації:

- Бензин АИ-96-К2 (ТР ТЗ 013/2011, ТУ 38.001165 - 2003)

- Бензин АИ-92-К2 (ТР ТЗ 013/2011, ТУ 38.001165 - 2003)

C 18 жовтня 2013 Завод випускає авіагас ТС-1 наступної специфікації:

- Авіагас ТС-1 (ТР ТЗ 013/2011, ГОСТ 10277-86)

C грудня 2013 завод випускає мазут наступної специфікації:

- Мазут M-100 (ТР ТЗ 013/2011, ГОСТ 10585-99)

Підрозділ "ПетроКазахстан Оверсіз Сервісез Інк." (ПКОСІ) є управлінською ланкою всіх підрозділів групи компаній "ПетроКазахстан". ПКОСІ надає послуги в сфері управління і кадрів.

ПКОСІ була зареєстрована як "Альберта Інк." 22 жовтня 1996 року в відповідно до законодавства Канади. У тому ж році вона змінила своє найменування на "Харрікіейн Оверсіз Сервісез Інк.", А в 2003 році на нинішню назву в зв'язку з перейменуванням всієї Групи. ПКОСІ має офіси в двох головних містах республіки: Астані та Алмати.

У Алматінськом офісі ПКОСІ розташований президентський офіс компанії, а також такі відділи, як:

- відділ кадрів і адміністрація,

- ТБ, ОЗ, ООС і СБ,

- юридичний департамент,

- фінансовий департамент,

- відділ фінансової звітності,

- корпоративні податки,

- казначейство,

- бухгалтерія,

- Тита, планування виробничих послуг,

- департамент стратегічних комунікацій,

- спільні підприємства,

- внутрішній аудит,

- група з впровадження проекту Сарбанс Окслі,

- департамент маркетингу і транспортування,

- відділ поставок і логістики,

- відділ розвитку ринків і конкуренції,

- фінансовий відділ маркетингу та транспортування сирої нафти.

Мета компанії «ПетроКазахстан» - стати визнаним лідером в казахстанській нафтогазової галузі. Ми хочемо бути зразковим корпоративним громадянином, представляти цінність для своїх акціонерів і Республіки Казахстан, забезпечувати охорону здоров'я та безпеку праці для співробітників, а також екологічну безпеку для навколишнього середовища. Постійно підвищуючи ефективність управління компанією і її діяльності, заохочуючи лідерські якості, розвиваючи кваліфікацію працівників, ми маємо намір повністю реалізувати потенціал зростання, використовуючи переваги своїх акціонерів в технологіях, управлінні, корпоративній культурі і командній роботі.

Корпоративна стратегія «ПетроКазахстан» на найближчі роки будується на зростанні і підтримці рівня нафтовидобутку, нарощуванні нових запасів вуглеводнів і заміщення видобутку додатковими запасами, збільшення виходу світлих нафтопродуктів за рахунок підвищення глибини переробки, зростанні грошових потоків і чистої вартості активів, а також забезпеченні високого рівня безпеки виробництва

В області менеджменту і ведення бізнесу «ПетроКазахстан» прагне до гармонізації взаємовідносин між усіма зацікавленими сторонами: урядом, акціонерами компанії, її співробітниками, підрядниками, діловими партнерами і місцевим співтовариством.

Успіх компанії обумовлює комбінація міжнародних стандартів ведення бізнесу, правил і процедур, що діють в Республіці Казахстан, та місцевих особливостей в регіонах діяльності, а також технологій і інновацій компаній - акціонерів КННК і КМГ.

У своїй діяльності «ПетроКазахстан» дотримується принципів:

- «Турбота про персонал», «Безпека, перш за все», і «Охорона навколишнього середовища - першочергове завдання».

- Впровадження стандартів безпеки, охорони праці та навколишнього середовища в повсякденну діяльність компанії.

- Здійснення діяльності компанії з урахуванням економічної, соціальної та екологічної відповідальності та принципів сталого розвитку.

У своїй роботі «ПетроКазахстан» бере на себе наступні зобов'язання:

- Дотримання відповідних державних і регіональних законів і нормативних актів, політик і процедур «ПетроКазахстан».

- Відповідність загальноприйнятій практиці здійснення робіт в нафтовій промисловості.

- Запобігання забрудненню і контроль над впливом на навколишнє середовище в результаті діяльності наших об'єктів.

- Визначення, усунення або контроль потенційних ризиків для здоров'я і безпеки наших працівників, підрядників і населення.

- Безперервне поліпшення наших показників щодо безпеки, охорони праці та навколишнього середовища.

Дана політика може бути застосована до всієї діяльності «ПетроКазахстан». Кожен з наших співробітників і персонал підрядних організацій, які працюють з нами, несуть відповідальність за ведення робіт згідно вищезгаданим зобов'язаннями.

Будучи однією з найбільших вертикально інтегрованих нафтогазових компаній Південного Казахстану і Кизилординській області, "ПетроКазахстан" грає роль регіонального економічного лідера, яка неможлива без дотримання стандартів корпоративної соціальної відповідальності (КСВ). Принципи КСВ є важливими орієнтирами, які дозволяють компанії поступово, крок за кроком наближатися до міжнародних стандартів ведення бізнесу, взаємин з владою і суспільством. Дотримання принципів КСВ є прерогативою не тільки для топ-менеджменту, а й для кожного співробітника "ПетроКазахстан". Такий стиль роботи приносить задоволення і користь всім сторонам: державі, працівникам і членам їх сімей, споживачам продукції і місцевому населенню, а також акціонерам.

Принципи та процедури корпоративного управління АТ «ПетроКазахстан» закріплені в Статуті та ряді внутрішніх документів, які в сукупності визначають структуру і компетенцію органів управління і контролю Корпорації. Кодекс корпоративної поведінки та Етичний кодекс містять додаткові зобов'язання АТ «ПетроКазахстан» в області відкритості, соціальної відповідальності, а також етичних принципів ведення бізнесу.

Система управління компанії «ПетроКазахстан» будується відповідно до чинного казахстанським законодавством, Статутом та внутрішніми документами, а також положеннями Кодексу корпоративного поведінки.

Основними органами управління Корпорації є Загальні збори акціонерів, Рада директорів, Президент і Правління. При Раді директорів і Президентові діють комітети, які готують рекомендації щодо формування політики АТ «ПетроКазахстан» у відповідних областях (рисунок 8)

Малюнок 8. Структура органів управління АТ «ПетроКазахстан» таменту внутрішнього аудиту

Загальні збори акціонерів - вищий орган управління, до компетенції якого відносяться найбільш суттєві питання діяльності компанії.

Рада директорів - орган управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю компанії і відповідальний за стратегічне управління, спрямоване на збільшення акціонерної вартості компанії. Рада директорів забезпечує ефективну діяльність виконавчих органів компанії і контролює її.

Правління - колегіальний виконавчий орган, який здійснює керівництво поточною діяльністю Компанії.

Генеральний директор - одноосібний виконавчий орган, який здійснює функції Голови Правління компанії.

Ревізійна комісія - контролюючий орган, який здійснює контроль над фінансово-господарською діяльністю компанії, який обирається загальними зборами акціонерів. До компетенції Ревізійної комісії віднесені перевірка і аналіз фінансового стану компанії, функціонування систем внутрішнього контролю та управління ризиками, перевірка законності господарських операцій.

Зовнішній аудитор - контролюючий орган, який здійснює щорічний аудит фінансової звітності відповідно до казахстанськими стандартами бухгалтерського обліку та Міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ), що затверджується Загальними зборами акціонерів за пропозицією Ради директорів компанії.

Питання формування, компетенції та організації діяльності органів управління та контролю передбачені Статутом АТ «ПетроКазахстан», а також відповідними внутрішніми документами компанії.

В основі системи корпоративного управління АТ «ПетроКазахстан» закладені принципи, спрямовані на збереження і примноження активів, зростання ринкової вартості, підтримання фінансової стабільності та прибутковості Компанії, повагу прав і інтересів акціонерів та інших зацікавлених осіб.

Ключові принципи:

-інформаційна відкритість;

-Прозорість фінансової інформації;

щоб після виходу інтересів Компанії в області захисту комерційної таємниці та іншої конфіденційної інформації.

Загальні правила і принципи розкриття інформації:

-Істотне факти і інсайдерська інформація.

-Ежеквартальние звіти.

-Річний звіти.

-МСФО.

-Список афілійованих осіб.

-Еміссіонние документи.

-Внутрішні документи.

-Інсайдерам.

-Раскритіе інформації по дочірнім компаніям.

-Раскритіе інформації в області проведення закупівель.

Крім того, будучи публічною компанією, акції якої торгуються на казахстанських і світових фондових майданчиках, АТ «ПетроКазахстан» повністю відповідає вимогам даних торгових майданчиків

У Кодексі корпоративного управління АТ «ПетроКазахстан» сформульовано ряд принципів, на підставі яких можна говорити про особливості системи управління в даній компанії. Серед них можна відзначити принцип рівного ставлення до всіх акціонерів, принцип взаємної довіри і поваги, відкритості при прийнятті корпоративних рішень. У кодексі корпоративного управління компанії «ПетроКазахстан» акцентовані і принципи, пов'язані із захистом прав акціонерів. Компанія забезпечує ведення і зберігання реєстру акціонерів товариства відповідно до правовими актами РК, надає акціонерам можливість реєстрації прав власності на акції, а також можливість вільного відчуження належних їм акцій. Забезпечує право участі в управлінні, право на регулярне та своєчасне отримання повної та достовірної інформації про діяльність товариства.

Окремо слід сказати про те, що корпорація орієнтована і на постійне вдосконалення стандартів корпоративної поведінки.Компанія прагне до вдосконалення стандартів корпоративної поведінки, сприяє приведенню його у відповідність до чинного законодавства РК, а також нормам міжнародного права. З цією метою діє система внутрішнього контролю, покликана забезпечувати високий стиль стандартів корпоративної поведінки, інформувати членів Ради директорів, членів виконавчих органів, інших посадових осіб і працівників товариства про зміни в правилах корпоративної поведінки [1].

В Управлінні власністю АТ «ПетроКазахстан» існує спеціальна оперативна служба зі зв'язків з інвесторами. Працює вона цілодобово, що дозволяє підтримувати контакт з акціонерами незалежно від їх місцезнаходження. Зауважимо, що корпоративне управління не може бути ефективним без налагодженої системи, що дозволяє менеджерам вести діалог з усіма акціонерами, в тому числі міноритарними. Причому останні повинні бути захищені від можливих недобросовісних дій перших.

Найбільш яскравим індикатором корпоративності є система розподілу дивідендів. На етапі становлення компанії, коли висока потреба в додаткових інвестиціях і ще не досягнута проектна потужність, дивіденди за згодою акціонерів можуть не виплачуватися, а спрямовуватися на потреби розвитку. Коли ж компанія виходить на робочий режим і її рентабельність сягає прийнятного рівня, дивідендна політика (стабільні, а краще - зростаючі дивіденди) стає критерієм оцінки не тільки її функціонування, а й корпоративних відносин.

Дивідендна політика Компанії являє собою сукупність принципів і заходів, спрямованих на забезпечення прав акціонерів на отримання частини прибутку Компанії. У цьому документі описуються основні принципи політики Компанії в області виплати дивідендів, порядок визначення розміру та прийняття рішення про виплату та виплати дивідендів.

Чинна редакція Положення було затверджено рішенням Ради директорів АТ «ПетроКазахстан» 25 січня 2010 г. (Протокол № ПТ-0102/02 від 25.01.2010 р).

Новацією в організації управління, запропонованої АТ «ПетроКазахстан», стало підвищення ролі ради директорів компанії. Були суттєво розширені його функції і повноваження, які, до того ж, чітко розмежовані з функціями і повноваженнями генерального директора та виконавчого органу - правління компанії. Це допомагає краще враховувати інтереси всіх акціонерів і трудового колективу, проводити соціально відповідальну політику.

В результаті було досягнуто положення, при якому вплив ради директорів вийшло далеко за рамки «декоративних» функцій, які часто виконує ця структура в системі корпоративного управління. Вплив ради обумовлюється представництвом в ньому основних власників, їхньою участю в оперативному управлінні, авторитетом генерального директора, результативністю роботи компанії, активністю міноритарних акціонерів.

Ефективність діяльності ради директорів АТ «ПетроКазахстан» визначається високим професіоналізмом його членів. П'ять членів ради з п'ятнадцяти не мають часткою в статутному капіталі компанії і не займають в ній ніяких посад. Доцільність включення до ради зовнішніх директорів зростає в зв'язку з підвищенням ступеня розпорошеності акцій серед міноритарних власників, включаючи іноземних. У казахстанських умовах капітал акціонерних компаній часто високо концентрований, великі акціонери нерідко безпосередньо беруть участь в управлінні, що забезпечує їм додаткові вигоди на шкоду інтересам міноритаріїв.


Головна сторінка


    Головна сторінка



Розвиток корпоративного управління в Республіці Казахстан як один з факторів підвищення інвестиційної привабливості

Скачати 51.15 Kb.