• Таблиця 13 - Формування балансового прибутку ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр., Тис. Руб.
  • Таблиця 22 - Аналіз використання обладнання за часом в 2006 році


  • Дата конвертації12.06.2018
    Розмір183.99 Kb.
    Типдипломна робота

    Скачати 183.99 Kb.

    Шляхи вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства ФГУП ПО Уралв

    Дипломна робота на тему

    «Шляхи вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства ФГУП ПО« Уралвагонзавод »

    зміст

    С.
    Вступ 4
    1 Теоретичні основи аналізу основних виробничих фондів 7
    1.1 Економічна сутність основних виробничих фондів підприємства 7
    1.2 Показники використання основних виробничих фондів і методика їх аналізу 15
    1.3 Шляхи ефективного використання основних виробничих фондів 26
    2 Аналіз використання основних виробничих фондів підприємства в 2004 - 2006 рр. на прикладі ФГУП «ПО Уралвагонзавод» 33
    2.1 Загальна характеристика досліджуваного об'єкта 33
    2.2 Моніторинг фінансової діяльності підприємства за 2004 - 2006 рр. 44
    2.3 Динаміка використання основних виробничих фондів за 2004 - 2006 рр. 53
    3 Шляхи вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства 66
    3.1 Розробка заходів щодо вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства 66
    3.2 Розрахунок економічного ефекту від запропонованих заходів 80
    висновок 89
    Список використаних джерел 92
    Додаток А Загальна класифікація основних виробничих фондів промислового підприємства
    Додаток Б Схема факторної системи фондовіддачі ОПФ
    Додаток В Організаційно - управлінська структура підприємства
    Додаток Г Фінансова звітність підприємства за 2004 рік
    Додаток Д Фінансова звітність підприємства за 2005 рік
    Додаток Е Фінансова звітність підприємства за 2006 рік
    Додаток Ж Динаміка основних техніко - економічних показників діяльності ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр.
    Додаток І Динаміка структури реалізованої продукції в 2004 - 2006 рр.

    Вступ

    Успішна виробничо - господарська діяльність підприємств забезпечується не тільки за рахунок використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, але і за рахунок основних виробничих фондів - засобів праці і матеріальних умов процесу праці. Основні виробничі фонди відіграють величезну роль у процесі праці, так як вони в своїй сукупності утворюють виробничо - технічну базу і визначають виробничу потужність підприємства. Таким чином, проблеми раціонального використання основних виробничих фондів підприємства і підвищення ефективності їх використання є надзвичайно актуальними для підприємств, оскільки рішення цих питань є запорукою забезпечення високого технічного рівня організації виробництва, вдосконалення техніки і технології, впливає на якість продукції, що випускається, знижує витрати на її виробництво і , в кінцевому рахунку, підвищує рентабельність діяльності виробництва.

    Практична значимість даної теми обумовлена ​​тим, що аналіз використання основних виробничих фондів та розробка заходів щодо вдосконалення їх використання здійснюються на прикладі конкретного машинобудівного підприємства. Специфіка підприємств цієї галузі полягає в значному питомій вазі основних виробничих фондів в складі їх активів. Однак на російських машинобудівних підприємствах проблемам вдосконалення використання основних виробничих фондів не приділяється належної уваги, незважаючи на те, що знос основних виробничих фондів цих підприємств становить в середньому близько 75%. Спостерігається зниження вартості основних виробничих фондів машинобудівних підприємств, це свідчить про те, що старіння і вибуття основних виробничих фондів значно перевищує їх оновлення. Однією з причин цього явища є відсутність достатньої кількості інвестицій, спрямованих на розвиток даної галузі промисловості. В кінцевому рахунку всі перераховані проблеми зумовлюють необхідність залучення уваги фінансових фахівців машинобудівних підприємств до проблем вдосконалення використання основних виробничих фондів.

    Актуальність теми дипломного дослідження зростає в зв'язку з недостатньою увагою наукової та спеціальної літератури до питань планування та ефективності використання основних виробничих фондів підприємства. Серед дослідників, спеціально вивчали проблеми вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства в цілому, можна назвати І.А. Бланка, Г.В. Савицьку, С.Д. Ильенкову, І.Т. Балабанова, З.М. Зав'ялову. Аналіз основних виробничих фондів вивчений в роботах вітчизняних фахівців в області економіки і фінансів А.Д. Шеремета, В.В. Ковальова, С.А. Бороненкова і ін. В цілому вивчення раніше виконаних досліджень, опублікованих монографій і підручників, за останнє десятиліття, показує, що найчастіше розгляд питань вдосконалення використання основних виробничих фондів, як правило, не враховує сучасного стану російського економіки і наслідків її кризи, в якому знаходилися російські підприємства років 10 назад. Все це призводить до негативних наслідків в практичній діяльності.

    Метою цієї дипломної роботи є вивчення теоретичних і практичних аспектів сутності, використання і вдосконалення управління основними виробничими фондами підприємства для виявлення проблем використання основних виробничих фондів підприємства ФГУП «ПО УВЗ» і розробки комплексу заходів, спрямованих на підвищення ефективності їх використання.

    Для досягнення мети дипломної роботи необхідно вирішити наступні завдання:

    а) розглянути теоретичні основи сутності, складу і класифікацію основних виробничих фондів;

    б) вивчити показники використання основних виробничих фондів і методику проведення їх аналізу;

    в) проаналізувати стан і використання основних виробничих фондів підприємства ФГУП «ПО УВЗ»;

    г) визначити коло основних проблем ефективного використання основних виробничих фондів підприємства ФДМ «ПО УВЗ»;

    д) розробити програму заходів щодо вдосконалення використання основних виробничих фондів ФГУП «ПО УВЗ».

    Цілі і завдання роботи зумовлюють її структуру. Робота складається з трьох розділів.

    У першому розділі містяться економічна сутність і теоретичний аналіз використання основних виробничих фондів підприємства.

    У другому розділі проведено аналіз використання основних виробничих фондів підприємства ФГУП «ПО УВЗ» і виявлено особливості динаміки зміни показників використання основних виробничих фондів на даному підприємстві.

    У третьому розділі увага зосереджується на розробці заходів щодо вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства ФГУП «ПО УВЗ».

    Предметом дослідження дипломної роботи є ефективність використання основних виробничих фондів і її роль у зміцненні фінансового становища підприємства.

    Об'єктом дослідження є одне з найбільших підприємств важкого машинобудування Росії - ФГУП «ПО УВЗ», що випускає залізничну, дорожньо - будівельну, сільськогосподарську та спецтехніку.

    Теоретичну і методологічну основу роботи складають праці вітчизняних і зарубіжних авторів з проблем використання основних виробничих фондів підприємства.

    Практична значимість дипломної роботи полягає у можливому використанні міститься в ній програми заходів для впровадження в практику діяльності підприємства.

    Основу інформаційного забезпечення роботи становить річна бухгалтерська звітність ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр.

    1 Теоретичні основи аналізу основних виробничих фондів

    1.1 Економічна сутність основних виробничих фондів підприємства

    Основні виробничі фонди (ВПФ) є одним з найважливіших факторів виробництва. ОПФ підприємства відносяться до необоротних активів і являють собою засоби праці, які використовуються при виробництві продукції, виконанні робіт чи наданні послуг або в цілях управління організацією протягом часу понад 12 місяців або звичайного операційного циклу, якщо він перевищує 12 місяців [1, с.129] .

    Міжнародний стандарт фінансової звітності (МСФЗ) визнає об'єкт ОПФ в якості активу, коли [2, с.45]:

    а) з більшою часткою ймовірності можна стверджувати, що підприємство отримає від його використання майбутні економічні вигоди;

    б) собівартість конкретного активу для підприємства може бути надійно оцінена.

    Причому визнання майбутніх економічних вигод має більш широке тлумачення. У ряді випадків таке визнання економічної вигоди розглядається не безпосередньо в зв'язку з експлуатацією конкретного об'єкта, а іншого, пов'язаного з ним активу понад те доходу, який компанія могла б отримати, якби останній не був придбаний.

    Склад ОПФ, об'єднаних в цілому по народному господарству, галузі, підприємству однаковий:

    а) виробничі будівлі та споруди;

    б) передавальні пристрої;

    в) машини та обладнання;

    г) вимірювальні прилади та обчислювальна техніка;

    д) транспортні засоби;

    е) виробничий інвентар та деякий господарський інвентар.

    Склад ОПФ утворює в сукупності структуру фондів. Орієнтовна структура ОПФ в промисловості представлена ​​в таблиці 1:

    Таблиця 1 - Структура ОПФ в промисловості,%

    всього ОПФ 100,0

    Пасивна частина, в тому числі:

    - будівлі

    - споруди

    46,5

    26,7

    19,8

    Активна частина, в тому числі:

    - передавальні пристрої

    - силові машини і обладнання

    - робочі машини і обладнання

    - вимірювальне, регулювальне обладнання

    - обчислювальна техніка

    - транспортні засоби

    - інші ОПФ

    53,5

    10,3

    7,4

    29,1

    1,8

    1,4

    2,4

    1,1

    Структура ОПФ безперервно змінюється під впливом ряду факторів [3, с. 112]:

    а) науково-технічного прогресу (змінюється і кількісний, і якісний склад використовуваних фондів);

    б) технології виробництва;

    в) рівня концентрації виробництва.

    ОПФ підприємства здійснюють господарський кругообіг, який складається з наступних стадій:

    а) знос основних фондів;

    б) амортизація;

    в) накопичення коштів для повного відновлення ОПФ;

    г) їх заміна шляхом здійснення капітальних вкладень [4, с.116].

    Загальна класифікація основних виробничих фондів промислового підприємства представлена ​​в додатку А [5, с. 98].

    Класифікація основних виробничих фондів передбачає їх угруповання за такими ознаками:

    1) Наявності матеріально-натуральної форми - так звані матеріальні основні фонди і «невловимі» - нематеріальні основні фонди (нематеріальні активи). Такий поділ основних засобів передбачено відповідно до Класифікація основних фондів.

    2) галузі народного господарства (24 галузі, в тому числі промисловість, інформаційно-обчислювальний обслуговування, загальна комерційна діяльність по забезпеченню функціонування ринку та ін.).

    3) Групам:

    а) будівлі;

    б) споруди;

    в) машини та обладнання;

    г) вимірювальні і регулюючі прилади та пристрої;

    д) обчислювальна техніка;

    е) транспортні засоби;

    ж) інструмент;

    і) виробничий і господарський інвентар та приладдя;

    к) худобу робочий, продуктивний і племінну;

    л) багаторічні насадження;

    м) капітальні вкладення в багаторічні насадження, докорінне поліпшення земель (осушувальні, зрошувальні та інші меліоративні роботи) і орендовані об'єкти основних засобів;

    н) земельні ділянки, об'єкти природокористування (поди, надра та інші природні ресурси, що знаходяться у власності організації), інші природні ресурси, що знаходяться у власності організації);

    о) внутрішньогосподарські дороги;

    п) матеріальні основні фонди. Чи не включені до інших угруповань (фонди бібліотек, органів науково-технічної інформації архівів, музеїв та подібних установ).

    4) Призначенню (характеру участі в процесі виробництва) - промислово-виробничі, виробничого призначення інших галузей народного господарства, невиробничі (основні засоби соціальної сфери).

    5) Ступені використання - діючі і недіючі (в експлуатації), що знаходяться в запасі (в резерві), на консервації, в стадії добудови, дообладнання, реконструкції та часткової ліквідації.

    6) Обсягом прав на відповідні об'єкти:

    а) належать організації на праві власності, в тому числі здані в оренду;

    б) отримані організацією в оренду;

    в) перебувають у організації в оперативному управлінні або господарському віданні.

    Належність відповідного об'єкта до тієї чи іншої групи встановлюється згідно первинної облікової документації (технічні паспорти, інструкції по експлуатації і т.п.).

    Кошти на придбання ОПФ авансируются відразу, цілком, але переноситься ця вартість на продукцію поступово, у міру споживання ОПФ, у міру зносу.

    Процес зносу ОПФ і перенесення їх вартості на виготовлений з їх допомогою продукт називається амортизацією ОПФ.

    Невиробничі ОФ підприємства також схильні до зносу, проте витрати на їх утримання покриваються за рахунок прибутку підприємства.

    Знос основних фондів буває двоякого роду:

    а) фізичний знос, тобто пряме зношування ОФ, втрата початкових технічних характеристик, втрата споживчих властивостей;

    б) моральний знос, тобто втрата споживчої вартості і вартості ОФ [6, с. 56].

    У свою чергу моральний знос може виступати в двох формах:

    а) перша форма морального зносу полягає в тому, що засоби праці втрачають частину своєї вартості, так як нові засоби праці (машини, устаткування) такої ж конструкції виробляються дешевше і переносять відповідно меншу вартість на готовий продукт;

    б) друга форма морального зносу - наслідок створення нових, більш виробленої продукції не тільки переноситься менша величина вартості, а й досягається економія живої праці, тобто втрачається споживна вартість ОФ і їх вартість (як правило, етосвязано з впливом на виробництво науково-технічного прогресу).

    Витрати, пов'язані з амортизацією основних фондів, відносяться до постійних витрат виробництва. Однак тут є частка допущення, так як перенесення вартості ОФ на продукцію в дійсності відбувається нерівномірно.

    В умовах ринкових відносин величина амортизаційних відрахувань має суттєвий вплив на економіку підприємства. З одного боку, занадто висока частка відрахувань збільшує розмір витрат виробництва, знижує конкурентоспроможність продукції, зменшує обсяг одержуваного прибутку і тому скорочує діапазон можливостей підприємства для подальшого розвитку. З іншого боку, занижена частка відрахувань подовжує термін оборотності коштів, вкладених у придбання основних фондів, а це веде до їх старіння і зниження конкурентоспроможності, втрати позицій на ринку.

    Підприємства можуть застосовувати метод прискореної амортизації щодо основних фондів, що використовуються для збільшення випуску засобів обчислювальної техніки, нових прогресивних видів матеріалів, приладів і обладнання, розширення експорту продукції, у випадках, коли вони заміняють зношену і морально застарілу техніку.

    Прискорену амортизацію підприємства проводять на базі рівномірного (лінійного) методу її нарахування, коли затверджена в установленому порядку норма амортизації на відповідний інвентарний об'єкт збільшується більш ніж в 2 рази.

    Даний підхід до визначення щорічної амортизації передбачає рівномірний знос основних фондів (рисунок 1):

    Сn

    сл

    Малюнок 1 - Лінійна амортизація ОФ [7, с.88]

    Щорічна (річна) амортизація (Аr) одиниці основних фондів визначається за формулою (1):

    Аr = (Сn - Сл) / Тс (1)

    де Сn - первісна вартість ОФ, руб .;

    Сл - ліквідаційна вартість ОФ, руб .;

    Тс - термін служби ОФ, рік.

    Вартість основних фондів в кінці i-го року (залишкова вартість - Ci) визначається за формулою (2):

    Ci = Сn - I * А (2)

    Сума амортизаційних відрахувань після закінчення i років, тобто так званий амортизаційний фонд визначається за формулою (3):

    Са = i * А (3)

    Прискорена амортизація дозволяє:

    а) прискорити процес оновлення активної частини основних виробничих фондів на підприємстві;

    б) накопичити достатні кошти (амортизаційні відрахування) для технічного переозброєння і реконструкції виробництва;

    в) зменшити податок на прибуток;

    г) уникнути морального і фізичного зносу активної частини основних виробничих фондів, тобто підтримувати їх на високому технічному рівні, що створює хорошу основу для збільшення обсягу виробництва, випуску більш якісної продукції і зниження її собівартості [8, с.127].

    Норми амортизації повинні бути економічно обгрунтовані і спрямовані на своєчасне відшкодування основних фондів. При їх розрахунку важливо правильно визначити економічно доцільний термін служби основних фондів з урахуванням деяких факторів:

    а) довговічність основних фондів;

    б) моральний знос;

    в) перспективні плани технічного переозброєння;

    г) баланс обладнання;

    д) можливості модернізації і капітального ремонту.

    Зразкові норми амортизації за видами основних виробничих фондів наведені в таблиці 2:

    Таблиця 2 - Норми амортизації за основними видами основних виробничих фондів

    Найменування основних фондів Структура,%
    1 2
    Амортизаційні відрахування по всім основним виробничим фондам, в тому числі: 7,3
    будинки 3,2

    Продовження таблиці 2

    1 2
    споруди 5,4
    передавальні пристрої 5,2
    Силові машини і обладнання 12,6
    Вимірювальні і регулюючі прилади та пристрої 12,3
    Транспортні засоби 13,2
    Інші основні фонди 12,6

    Майно, що підлягає амортизації, об'єднується в чотири категорії [9, с.107]:

    1) будівлі, споруди та їх структурні компоненти;

    2) легковий автотранспорт, легкий вантажний автотранспорт, конторське обладнання та меблі, комп'ютерна техніка, інформаційні. системи і системи обробки даних;

    3) технологічне, енергетичне, транспортне та інше устаткування і матеріальні активи, не включені в першу і другу категорію;

    4) нематеріальні активи.

    Річні норми амортизації складають:

    а) для першої категорії - 5%;

    б) для другої категорії - 25%;

    в) для третьої категорії - 15% для всіх платників податків, за винятком суб'єктів малого підприємництва і підприємців, щодо яких річні норми амортизації збільшуються і складають відповідно: для першої категорії - 6%, для другої - 30% і для третьої - 18%.

    Відносно четвертої категорії амортизаційні відрахування здійснюються рівними частками протягом терміну існування відповідних нематеріальних активів. Якщо термін використання нематеріального активу визначити неможливо, термін амортизації встановлюється в 10 років [9, с.108].

    Поряд із здійсненням довгострокових інвестицій в об'єкти будівельно-монтажних робіт, виконуваних як господарським, так і підрядним способом, надходження ОПФ в організацію можуть відбуватися також за допомогою:

    а) довгострокових інвестицій в об'єкти, куплені об'єкти ОПФ;

    б) внеску до статутного капіталу організації;

    в) придбання об'єктів ОПФ шляхом здійснення бартерних операцій;

    г) безоплатного отримання або дарування;

    д) господарської або договірної фінансової оренди (в т.ч. лізингу) та ін.

    Таким чином, підбиваючи підсумок вищевикладеного, можна зробити наступні висновки:

    а) основні виробничі фонди підприємства - це засоби праці тривалого користування, призначені, як прищепило, не для продажу;

    б) класифікація ОПФ передбачає їх угруповання за такими ознаками: наявності матеріально-натуральної форми, галузям народного господарства, групам, призначенням, рівнем використання, обсягу прав на відповідні об'єкти;

    в) процес зносу ОПФ і перенесення їх вартості на виготовлений з їх допомогою продукт називається амортизацією ОПФ;

    г) надходження ОПФ в організацію можуть відбуватися за допомогою: довгострокових інвестицій в об'єкти, куплені об'єкти ОПФ; вкладу до статутного капіталу організації; придбання об'єктів ОПФ шляхом здійснення бартерних операцій; безоплатного отримання або дарування; оренди господарської або договірної фінансової (в тому числі лізингу); іншими способами.

    1.2 Показники використання основних виробничих фондів і методика їх аналізу

    Аналіз основних виробничих фондів здійснюється за кількома напрямками, розробка яких в комплексі дозволяє дати оцінку структури, динаміки та ефективності використання ОПФ і довгострокових інвестицій (таблиця 3) [10, с.189]:

    Таблиця 3 - Основні напрямки аналізу основних виробничих фондів

    Основні напрямки аналізу завдання аналізу види аналізу
    1 2 3
    Аналіз структури і динаміки ОПФ 1) оцінка розміру і структури вкладення капіталу в ОПФ;
    2) визначення характеру і розміру впливу вартості ОПФ на фінансове становище і структуру балансу.
    Фінансовий аналіз
    Аналіз ефективності використання ОПФ 1) аналіз руху ОПФ;
    2) аналіз показників ефективності використання ОПФ;
    3) аналіз використання часу роботи обладнання;
    4) інтегральна оцінка використання устаткування.
    управлінський аналіз
    Аналіз ефективності витрат по утримуючи нию і експлуатації обладнання 1) аналіз витрат на капітальний ремонт;
    2) аналіз витрат з поточного ремонту;
    3) аналіз взаємозв'язків обсягу виробниц-ства, прибутку і витрат по експлуатації обладнання.
    управлінський аналіз
    Аналіз ефективності інвестицій в ОПФ 1) оцінка ефективності капітальних вкладень;
    2) аналіз ефективності залучення позик для інвестування.
    Фінансовий аналіз

    Вибір напрямків аналізу і реальних аналітичних завдань визначається потребами управління, що становить основу фінансового та управлінського аналізу, хоча чіткої межі між цими видами аналізу немає.

    Оцінка руху ОПФ проводиться на основі коефіцієнтів, які аналізуються в динаміці за ряд років.

    Методика проведення аналізу ОПФ націлена на вибір найкращого варіанта їх використання. Тому головними особливостями аналізу є [11, с.98]:

    а) варіантність рішень щодо використання основних засобів;

    б) націленість на перспективу.

    Перспективний аналіз - основний вид аналізу інвестицій, якому повинен передувати аналіз наявних на балансі основних засобів та ефективності їх використання.

    1) Аналіз руху основних фондів:

    Дані про наявність, знос та рух основних фондів служать основним джерелом інформації для оцінки виробничого потенціалу підприємства.

    Аналіз руху основних фондів проводиться на основі наступних показників - коефіцієнтів надходження (введення) основних засобів; оновлення; вибуття; ліквідації; розширення. Для характеристики технічного стану основних фондів розраховуються коефіцієнти придатності; зносу; заміни.

    Джерелом вихідної інформації для розрахунку показників є бухгалтерська звітність. Для розрахунку коефіцієнтів оновлення та ліквідації необхідні дані первинного аналітичного обліку про надходження нового і ліквідації зношеного обладнання.

    Названі показники розраховуються за формулами, наведеними в таблиці 4 [12, с.158]:

    Таблиця 4 - Аналітичні показники руху основних фондів

    Найменування показників порядок розрахунку
    1 2
    Коефіцієнт надходження (введення)

    КВВ = Вартість новоприбулих основних засобів / Вартість основних засобів на кінець періоду

    коефіцієнт оновлення

    Коб = Вартість нових основних засобів / Вартість основних засобів на кінець періоду

    Коефіцієнт вибуття основних засобів

    Квиб = Вартість вибулих основних засобів / Вартість основних засобів на початок періоду

    коефіцієнт ліквідації Кл = Вартість ліквідованих основних засобів / Вартість основних засобів на початок періоду

    Продовження таблиці 4

    1 2
    коефіцієнт заміни Кзам = Вартість вибулих в результаті зносу основних засобів / Вартість новоприбулих основних засобів
    Коефіцієнт розширення парку машин і устаткування Красш = 1 - Кзам
    коефіцієнт придатності Кгод = Залишкова вартість основних фондів / Первісна вартість основних фондів
    коефіцієнт зносу Кизн = Сума нарахованого зносу основних фондів / Первісна вартість основних фондів

    2) Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів:

    Основні фонди являють собою один з видів виробничих ресурсів. Оцінка ефективності їх використання заснована на застосуванні загальної для всіх видів ресурсів технології оцінки, яка передбачає розрахунок і аналіз показників віддачі і ємності [13, с.207]:

    а) показники віддачі характеризують вихід готової продукції на 1 руб. ресурсів;

    б) показники ємності характеризують витрати чи запаси ресурсів на 1 руб. випуску продукції.

    При зіставленні запасів ресурсів з обсягом виручки за звітний період слід розраховувати середню величину запасів за той же період.

    Узагальнюючим показником ефективності використання основних фондів є фондовіддача. Фондовіддача основних засобів визначається за формулою (4) [14, с.165]:

    ФО = N / S, (4)

    де N - вартість виробленої продукції;

    S - середня первісна (відновна) вартість ОПФ.

    При розрахунку фондовіддачі слід мати на увазі, що у вартості основних фондів враховуються власні і орендовані засоби; не враховуються основні фонди, що знаходяться на консервації, а також здані в оренду іншим підприємствам.

    Підвищення фондовіддачі призводить за інших рівних умов до зниження суми амортизаційних відрахувань, що припадають на 1 руб. готової продукції, або амортізаціоемкості, і відповідно сприяє підвищенню частки прибутку в ціні товару - зростання фондовіддачі є одним з факторів інтенсивного зростання обсягу випуску продукції.

    Важливою умовою зростання рентабельності при збільшенні фондовіддачі є рівність обсягів випуску і реалізації продукції, так як фондовіддача розраховується за показником випуску продукції, а рентабельність відбиває фінансовий результат від реалізації, В цьому сенсі фондовіддача відбиває технологічну ефективність виробництва, а рентабельність - економічну ефективність.

    Зростання фондовіддачі є одним з факторів інтенсивного зростання обсягу випуску продукції (ВП). Цю залежність описує факторна модель [15, с.137]:

    ВП = ОС * ФО

    На основі факторної моделі розраховують приріст обсягу випуску за рахунок збільшення ОПФ і зростання фондовіддачі [15, с.137]:

    .

    Приріст випуску продукції за рахунок фондовіддачі можна розрахувати методом абсолютних різниць [15, с.138]:

    або інтегральним методом [15, с.138]:

    де ОС 0, ОС 1 - вартість основних виробничих фондів у базисному і звітному періоді відповідно;

    ФО 0, ФО 1 - фондовіддача базисного і звітного періоду відповідно.

    Іншим показником ефективності використання основних засобів є фондомісткість, яка визначається відношенням середньої вартості основних засобів до обсягу випуску продукції (показник, зворотний фондовіддачі) (формула 5) [16, с.217]:

    ФЕ = S / N, (5)

    де N - вартість виробленої продукції;

    S - середня первісна (відновна) вартість ОПФ.

    Зміна фондомісткості в динаміці показує зміну вартості ОПФ на один рубль продукції і застосовується при визначенні суми відносної перевитрати або економії коштів в основні виробничі фонди (Е) [17, с.129]:

    Е = (ФЕ 1 - Фео) * V ВП 1, (6)

    де ФЕ 1, Фео - фондомісткість звітного і базисного періоду відповідно;

    V ВП 1 - обсяг випуску продукції в звітному періоді.

    Співвідношення темпів приросту вартості основних засобів основних засобів і темпів приросту обсягу випуску дозволяє визначити граничний показник фондомісткості, тобто приріст основних засобів на 1% приросту продукції. Якщо граничний показник фондомісткості менше одиниці, мають місце підвищення ефективності використання основних засобів та зростання коефіцієнта використання виробничої потужності.

    Головний фактор економії коштів, вкладених в основні фонди, - зростання фондовіддачі. Для виявлення ефективності використання різних груп основних фондів показник фондовіддачі розраховується по групах основних фондів, по промислово-виробничих фондів, тобто за вирахуванням вартості основних фондів соціального призначення, за активної частини промислово-виробничих фондів (машин та устаткування). Зіставлення темпів фондовіддачі за різними групами основних фондів дає можливість визначити напрями вдосконалення їх структури.


    3) Аналіз використання технологічного обладнання:

    Аналіз роботи обладнання базується на системі показників, що характеризують використання його чисельності, часу роботи і потужності.

    Розрізняють обладнання наявне і встановлене (здане в експлуатацію), фактично використовується у виробництві, що знаходиться в ремонті і на модернізації, і резервне. Найбільший ефект досягається, якщо за величиною перші три групи приблизно однакові.

    Для характеристики ступеня залучення обладнання у виробництво розраховують наступні показники, представлені в таблиці 5 [18, с.115]:

    Таблиця 5 - Аналітичні показники використання обладнання

    Найменування показників порядок розрахунку
    1 2
    Коефіцієнт використання парку наявного обладнання Кн = Кількість використовуваного обладнання / Кількість наявного обладнання
    Коефіцієнт використання парку встановленого обладнання Ку = Кількість використовуваного обладнання / Кількість встановленого обладнання

    Різниця між кількістю готівкового та встановленого обладнання, помножена на планову середньорічну вироблення продукції на одиницю обладнання, - це потенційний резерв зростання виробництва продукції за рахунок збільшення кількості діючого обладнання.

    Для характеристики ступеня екстенсивного завантаження обладнання вивчається баланс часу його роботи. Він включає [19, с.143]:

    а) календарний фонд часу - максимально можливий час роботи обладнання (кількість календарних днів у звітному періоді множиться на 24 години і на кількість одиниць встановленого обладнання);

    б) режимний фонд часу (кількість одиниць встановленого обладнання множиться на кількість робочих днів звітного періоду та на кількість годин щоденної роботи з урахуванням коефіцієнта змінності);

    в) плановий фонд часу - час роботи обладнання за планом. Відрізняється від режимного часом знаходження обладнання в плановому ремонті і на модернізації;

    г) фактичний фонд відпрацьованого часу.

    Порівняння фактичного і планового календарних фондів часу дозволяє встановити ступінь виконання плану по введенню обладнання в експлуатацію за кількістю і термінами; календарного і режимного - можливості кращого використання устаткування за рахунок підвищення коефіцієнта змінності, а режимного і планового - резерви часу за рахунок скорочення витрат часу на ремонт.

    Для характеристики використання часу роботи устаткування застосовуються такі показники, представлені в таблиці 6 [20, с.97]:

    Таблиця 6 - Аналітичні показники використання часу роботи обладнання

    Найменування показників порядок розрахунку
    1 2
    Коефіцієнт використання календарного фонду часу Кк.ф. = Тф / Тк
    Коефіцієнт використання режимного фонду часу Кр.ф. = Тф / Тр
    Коефіцієнт використання планового фонду часу Кп.ф. = Тф / Тп
    Питома вага простоїв у календарному фонді Удпр = ПР / Тк

    де Тф, Тп, Тр, Тк - відповідно фактичний, плановий, режимний і календарний фонди робочого часу обладнання;

    ПР - простої устаткування.

    Під інтенсивної завантаженням обладнання мається на увазі випуск продукції за одиницю часу в середньому на одну машину (1 машино-годину).

    Показником інтенсивності роботи устаткування є коефіцієнт інтенсивного його завантаження [21, с.215]:

    Кинт = ЧВф / ЧВпл, (7)

    де ЧВф, ЧВпл - відповідно фактична і планова середньогодинна вироблення.

    Узагальнюючий показник, комплексно характеризує використання обладнання, - коефіцієнт інтегрального навантаження - являє собою добуток коефіцієнтів екстенсивного і інтенсивного завантаження обладнання [22, с.144]:

    IК = КПФ х Кинт. (8)

    У процесі аналізу вивчаються динаміка цих показників, виконання плану і причини їх зміни.

    Для аналізу використання обладнання його групують залежно від ступеня використання. До готівковим обладнання відноситься все обладнання, яке значиться на балансі незалежно від його технічного стану і місцезнаходження, тобто що знаходиться в цехах і на складах в робочому стані і розібраному вигляді. До готівковим відносять як встановлене, так і не встановлене обладнання [23, с.197]:

    а) встановлене обладнання - верстати, агрегати і машини, здані в експлуатацію і закріплені на робочому місці, а також устаткування, що знаходиться в ремонті і на модернізації;

    б) не встановлена ​​обладнання - це обладнання, яке підлягає списанню через морального або фізичного зносу або підлягає установці. Чи не встановлене обладнання, що не здане в експлуатацію, не числиться на балансі підприємства у складі основних фондів.

    Кількість обладнання визначається станом на певну дату або як середня величина за період.

    Ступінь залучення наявного обладнання у виробництво і використання його у виробництві характеризують такі показники, представлені в таблиці 7 [24, с.184]:


    Таблиця 7 - Аналітичні показники наявності і використання обладнання

    Найменування показників порядок розрахунку
    1 2

    Частка обладнання, зданого

    в експлуатацію

    Встановлене обладнання / Готівковий обладнання
    Частка фактично працюючого устаткування Діюче обладнання / Встановлене обладнання
    Ступінь використання наявного парку устаткування Діюче обладнання / Готівковий обладнання

    Якщо значення показників близькі 1, то обладнання використовується з високим ступенем завантаження, а виробнича програма відповідає виробничої потужності.

    Однак факт підвищення ступеня використання наявного парку не означає однозначного зростання віддачі обладнання. Важливе значення в сфері матеріального виробництва має проблема скорочення цілозмінних і внутрізмінних простоїв обладнання.

    Для розробки технологічної політики підприємства необхідний поглиблений факторний аналіз показників ефективності використання ОПФ і в першу чергу фондовіддачі.

    Підвищенню фондовіддачі сприяють [25, с.159]:

    а) механізація і автоматизація виробництва, використання прогресивної технології, модернізація діючого устаткування;

    б) збільшення часу роботи обладнання;

    в) підвищення інтенсивності роботи обладнання, в тому числі шляхом забезпечення відповідності якості сировини і матеріалів вимогам технологічного процесу і підвищення кваліфікації промислово-виробничого персоналу;

    г) збільшення питомої ваги активної частини основних фондів;

    д) збільшення частки діючого обладнання.

    Сукупність факторів, що впливають на показник фондовіддачі та їх підпорядкованість, показана в додатку Б [26, с.78].

    На основі запропонованої схеми можна побудувати факторну модель фондовіддачі [26, с.77]:

    ФО = Фоа * УДА, (9)

    де УДА - частка активної частини фондів у вартості всіх ОПФ;

    ФОа - фондовіддача активної частини ОПФ.

    Факторна модель фондовіддачі активної частини ОПФ має такий вигляд [26, с.79]:

    ФОа = (К * Т * СВ) / ОПФа, (10)

    де К - середня кількість технологічного обладнання;

    Т- час роботи одиниці обладнання;

    СВ - середньогодинна вироблення з вартісному вираженні;

    ОПФа - середньорічна вартість технологічного обладнання.

    Якщо час роботи одиниці обладнання подати у вигляді добутку кількості відпрацьованих днів (Д), коефіцієнта змінності (КСМ), середньої тривалості робочого дня (t), то факторна модель прийме вигляд [26, с.81]:

    ФОа = (К * Д * КСМ * t * СВ) / ОПФа. (11)

    Важливим показником оснащеності підприємства ОПФ є показник фондоозброєності. Він розраховується як відношення середньорічної вартості ОПФ до среднесписочної кількості працюючих на даному підприємстві і показує скільки ОПФ (в гривнях) доводиться на одного працюючого [27, с.119].

    Цей показник відображає оснащеність одного працюючого (Ф вооруж1), робітника (Ф вооруж2) і робоче основне виробництво (Ф вооруж3) відповідно всіма ОПФ і активною їх частиною.

    І, нарешті, аналізується використання виробничих площ підприємства. Для цього, площа підприємства ділять на загальну (всі площі, включаючи будівлі управління та інші невиробничі площі), виробничу (площі, займані ділянками підприємства) і площа основного виробництва.

    При аналізі використання виробничих площ розраховують показник, що розраховується як відношення валової продукції до площі підприємства. Даний показник показує випуск продукції в рублях на 1м 2 площі підприємства [28, с.239].

    Таким чином, підбиваючи підсумок вищевикладеного, можна зробити наступні висновки:

    а) аналіз основних виробничих фондів здійснюється за кількома напрямками, розробка яких в комплексі дозволяє дати оцінку структури, динаміки та ефективності використання ОПФ і довгострокових інвестицій;

    б) основними напрямками аналізу основних виробничих фондів є: аналіз структури і динаміки ОПФ, аналіз ефективності використання ОПФ, аналіз ефективності витрат з утримання та експлуатації обладнання, аналіз ефективності інвестицій в ОПФ;

    в) оцінка руху ОПФ проводиться на основі коефіцієнтів, які аналізуються в динаміці за ряд років;

    г) найважливішими показниками використання ОПФ підприємства є показники фондомісткості, фондовіддачі і фондоозброєності.

    1.3 Шляхи ефективного використання основних виробничих фондів

    Абсолютна величина і динаміка зростання основних виробничих фондів характеризує економічний потенціал країни.

    Поліпшення використання величезного національного багатства, укладеного в основних виробничих фондах, має першочергове значення, оскільки відбивається на ефективності виробництва.

    З поліпшенням використання основних виробничих фондів забезпечується [29, с.89]:

    а) збільшення обсягу виробництва без додаткових капітальних вкладень;

    б) прискорене оновлення засобів праці, що скорочує можливість морального зносу устаткування і сприяє технічному прогресу в галузі;

    в) зниження собівартості продукції за рахунок амортизаційних відрахувань у розрахунку на одиницю продукції.

    В даний час існують наступні основні шляхи ефективного використання основних виробничих фондів [30, с.150]:

    а) екстенсивний;

    б) інтенсивний;

    в) інтегральний;

    г) технічне переозброєння і реконструкція підприємств та окремих технологічних установок;

    д) укрупнення потужностей;

    е) скорочення термінів будівництва і освоєння проектних потужностей технологічного обладнання;

    ж) ліквідація зайвого устаткування м понадлімітних запасів резервного обладнання.

    Екстенсивний шлях, тобто поліпшення використання основних фондів у часі, передбачає досягнення більшого часу роботи основних фондів за зміну, добу, місяць, рік. Це досягається, по-перше, скороченням простоїв обладнання протягом зміни й одержанням за рахунок цього більшого обсягу продукції; по-друге, збільшенням роботи устаткування за рахунок збільшення змінності його роботи. Найбільш ефективна безперервна робота основних фондів протягом трьох змін.

    Ступінь завантаження устаткування в часі визначається коефіцієнтом змінності КСМ, що показує завантаження устаткування протягом доби. Коефіцієнт змінності розраховується по формулі [30, с.152]:

    КСМ = (Т1 + Т2 + Т3) / Тmax,

    де Т1, Т2, Т3 - завантаження устаткування в кожній зміні;

    Тmax - максимальне завантаження устаткування в зміні.

    У зазначеній залежності максимальне завантаження устаткування в зміні не регламентована і вона може виявитися менше її тривалості.

    У зв'язку з цим залежність КСМ = (Т1 + Т2 + Т3) / Тmax кілька видозмінена [30, с.152]:

    КСМ = Σ N / t,

    де N - число одиниць устаткування, шт .;

    t - час роботи одиниці обладнання, год.

    Тобто коефіцієнт змінності дорівнює відношенню суми відпрацьованих станко-годин (ΣN) до найбільшого числа верстато-годин (t), які можуть бути відпрацьовані при роботі в одну зміну.

    Однак, при безперервній протягом трьох змін (цілодобовій) роботі устаткування зношується інтенсивніше, скорочується термін його життя, при цьому погіршуються й умови його обслуговування. При роботі обладнання в одну або дві зміни є можливість проводити профілактичні огляди і поточні ремонти, тим самим, підтримувати його в працездатному стані і продовжити термін його життя.

    У той же час підвищення коефіцієнта змінності означає, що за певний календарний відрізок часу обсяг продукції збільшиться. Крім того, оскільки загальний час використання обладнання у виробничому процесі скорочується, можна впроваджувати устаткування більш досконалих видів, тобто відкриваються великі можливості для технічного прогресу, що особливо важливо для тих видів основних фондів, які схильні до морального зносу.

    До групи додаткових показників екстенсивного завантаження обладнання входять [31, с.141]:

    1) коефіцієнт використання змінного режиму підприємства:

    Кр = КСМ / r,

    де r - встановлений на даному підприємстві режим роботи;

    2) коефіцієнт рівномірності використання обладнання:

    i = Σ Уi / (Уmax * m),

    де Уi - рівень використання планового фонду часу роботи обладнання в i-тій облікової одиниці часу (квартал, місяць);

    Уmax - найбільший досягнутий рівень використання планового фонду часу роботи обладнання;

    m - загальна кількість прийнятих в розрахунку облікових одиниць часу в досліджуваному періоді.

    Один з резервів поліпшення екстенсивного використання обладнання - збільшення міжремонтного періоду його роботи.

    У промисловості збільшення часу роботи обладнання може бути досягнуто [32, с.168]:

    а) по-перше, прискореним введенням в експлуатацію недіючих одиниць обладнання;

    б) по-друге, ліквідацією аварій та простоїв за чинним фонду обладнання;

    в) по-третє, прискоренням ремонтних робіт, особливо поточного ремонту.

    При цьому велике значення має автоматизація виробництва і механізація ремонтних робіт.

    Значне збільшення часу роботи обладнання може бути досягнуто в результаті подовження міжремонтного періоду. Збільшення тривалості роботи обладнання може бути досягнуто також за рахунок скорочення простоїв їх на планово-попереджувальних ремонтах. Тривалість простоїв установок під час ремонту залежить від міжремонтного пробігу, організації та механізації ремонтних робіт. Незважаючи на те, що більшість підприємств витримує нормативні терміни ремонтів, останні можуть бути скорочені шляхом застосування мережевих графіків ремонту, подальшої централізації, підвищення рівня механізації робіт, поліпшення кооперації праці (створення комплексних ремонтних бригад замість спеціалізованих), вдосконалення системи оплати праці, ретельного дотримання правил експлуатації, технологічного режиму, ревізій і ремонтів технологічної обладнання.

    Інтенсивний шлях передбачає використання основних фондів з більшим навантаженням, більшою віддачею. Коефіцієнт інтенсивного використання обладнання визначається по формулі [33, с.198]:

    Ки = Qф / Qп,

    де Qф - фактична продуктивність обладнання в одиницю робочого часу;

    Qп - можлива продуктивність (максимально можлива чи проектна).

    Цей показник дає уявлення про фактичний зніманні продукції при даному обладнанні в залежності від його потенційних можливостей.

    За умови вдосконалення режимів роботи обладнання або його модернізації коефіцієнт інтенсивного використання може бути і більше 1.

    Інтенсивний шлях веде до отримання на тому ж обладнанні більшого обсягу продукції в одиницю часу за рахунок більш повного використання його потужностей.

    Інтенсивний шлях поліпшення використання основних фондів більш ефективний, ніж екстенсивний, так як для максимального використання потужності обладнання необхідно його модернізувати, постійно вдосконалювати і розробляти нові, більш продуктивні конструкції.

    Більш інтенсивне використання обладнання досягається застосуванням прогресивної техніки і технології, комплексним використанням технічних засобів, відповідних виробничим вимогам.

    Велике значення для поліпшення інтенсивного використання технологічних установок має правильне визначення можливостей обладнання.

    Інтегральний шлях представляє собою сумарну ефективність екстенсивного і інтенсивного шляхів використання основних фондів.


    Інтегральний коефіцієнт визначається за формулою [34, с.112]:

    До i = Ке * Кі,

    десь Ке - коефіцієнт екстенсивного використання обладнання;

    Кі - коефіцієнт інтенсивного використання обладнання.

    Технічне переозброєння діючих підприємств направлено на підвищення технічного рівня окремих дільниць виробництва і технологічних установок. Воно означає впровадження нової техніки і технології, механізацію та автоматизацію виробничих процесів, модернізацію і заміну застарілого, фізично зношеного устаткування новим, більш продуктивним. Реконструкція - цей часткове переоснащення виробництва та заміна морально застарілого і фізично зношеного обладнання. Основним результатом технічного переозброєння і реконструкції є підвищення технічного рівня виробництва як в основному, так і в допоміжному виробництвах. Підвищення технічного рівня виробництва сприяє підвищенню якості продукція у загальній виробленні, збільшення виходу цільової продукції, підвищенню фондовіддачі та продуктивності праці, зниження витрат на виробництво.

    Практика роботи підприємств показує, що в процесі експлуатації технологічних установок виявляються вузькі місця: частина обладнання має меншу потужність, ніж всі інші, аналогічні диспропорції виникають між основним і підсобно-допоміжним виробництвом.

    Технічне переозброєння і реконструкція дозволяють усунути виникаючі іноді диспропорції в потужності окремих видів обладнання або основного і підсобно-допоміжного виробництва.

    Укрупнення потужностей, комбінування технологічних процесів, централізація ремонтних робіт, а також централізація інших об'єктів підсобно-допоміжного господарства - все це може бути забезпечено при проектуванні нових підприємств і технологічних установок.

    Скорочення термінів будівництва і освоєння проектних потужностей технологічного обладнання. Розтягнуті терміни введення в дію обладнання можуть привести до омертвіння великих капітальних вкладень і до зниження показників використання основних фондів.

    Подовження термінів будівництва окремих технологічних установок і повільне освоєння проектних потужностей можуть призвести до недопоставки продукції, до диспропорцій як всередині галузі, так і в суміжних галузях.

    Ліквідація зайвого устаткування м понадлімітних запасів резервного обладнання. Раніше це було пов'язано з платністю фондів, тепер же можна пояснити цей захід законом спадної віддачі, тобто ситуацією, коли послідовні рівні прирости основних фондів додаються до вже наявних в наявності понад якогось певного рівня їх використання, а приріст обсягу продукції скорочується.

    Таким чином, підбиваючи підсумок вищевикладеного, можна зробити наступні висновки:

    а) в даний час існують наступні основні шляхи ефективного використання основних виробничих фондів: екстенсивний; інтенсивний; інтегральний; технічне переозброєння і реконструкція підприємств та окремих технологічних установок; укрупнення потужностей; скорочення термінів будівництва і освоєння проектних потужностей технологічного обладнання; ліквідація зайвого устаткування м понадлімітних запасів резервного обладнання;

    б) з поліпшенням використання основних виробничих фондів забезпечується: збільшення обсягу виробництва без додаткових капітальних вкладень; прискорене оновлення коштів праці, що скорочує можливість морального зносу устаткування і сприяє технічному прогресу в галузі; зниження собівартості продукції за рахунок амортизаційних відрахувань у розрахунку на одиницю продукции.


    2 Аналіз використання основних виробничих фондів підприємства в 2004 - 2006 рр. на прикладі ФГУП «ПО Уралвагонзавод»

    2.1Общая характеристика досліджуваного об'єкта

    Федеральне державне унітарне підприємство (ФДУП) «Виробниче об'єднання Уральський вагонобудівний завод ім. Ф.Е. Дзержинського »(ФГУП« ПО УВЗ ») є основним підприємством країни по випуску вантажних залізничних вагонів широкого застосування. Крім того, на ФГУП «ПО УВЗ» здійснюється випуск деяких типів екскаваторів, навантажувачів, військової техніки, а також ряду товарів народного споживання. Історія розвитку підприємства і структури виробництва бере свій початок з 1936 року. За цей період підприємство перетворилося на сучасне виробництво, що включає в себе:

    а) Металургійний завод;

    б) Вагоноскладальному завод;

    в) Механоскладальний завод;

    г) Інструментальне виробництво;

    д) Виробництво товарів народного споживання;

    е) Енергетичне виробництво;

    ж) Допоміжне виробництво та ін.

    ФГУП ПО УВЗ є одним з російських лідерів в розробці і провідним виробником високоякісної продукції світового класу, володіє стійкою репутацією уважного і надійного партнера. Він є і головним підприємством в Росії за вантажним вагонобудування та цистернобудування. Основні напрямки діяльності: виробництво вагонів і цистерн, інженерних машин супроводу, дорожньо-будівельної техніки, танкове виробництво, металургійне, інструментальне, товарів народного споживання.

    ФГУП «ПО Уралвагонзавод» - це найбільший машинобудівний комплекс, виробництво якого побудовано за принципом замкнутої технологічного ланцюга, що має найсучасніше і унікальне обладнання, що забезпечує весь виробничий цикл від одержання литих і штампованих заготовок, всіх видів механічної обробки до збирання і комплексних випробувань готової продукції.

    Створення та об'єднання потужного виробничого та науково-технічного потенціалу, що включає у себе сильні конструкторські та технологічні підрозділи, високоефективну бази з виготовлення оснастки, інструменту та нестандартного обладнання, укомплектовані висококваліфікованими фахівцями, дозволяє проектувати і випускати машинобудівну продукцію практично будь-якої складності, в тому числі і оригінальні за своїми характеристиками вироби.

    Підприємство є самостійним господарюючим суб'єктом з правами юридичної особи, має самостійний баланс, відокремлене майно, розрахункові, валютні та інші рахунки в банках Російської Федерації і здійснює свою діяльність на основі повного господарського розрахунку і самофінансування.

    Предметом діяльності підприємства є:

    а) виробництво і реалізація промислової продукції і послуг;

    б) створення науково-технічної продукції;

    в) інвестиційна діяльність та лізинг;

    г) будівництво та реконструкція;

    д) виробництво сільськогосподарської продукції;

    е) комерційна діяльність, включаючи оптово-посередницьку;

    ж) проведення фінансових операцій на ринку цінних паперів,

    з) розвиток нових форм підприємництва.

    Місія ФГУП ПО УВЗ полягає в сприянні економічному розвитку держави шляхом надання високоякісної техніки для підвищення обороноздатності Росії здійснення швидких й безпечних перевезень вантажів залізничним транспортом, забезпечення потреб будівельного комплексу.

    Перелік основної цивільної продукції, що випускається підприємством:

    а) гусеничний екскаватор мод. ЕО-5126;

    б) колісний екскаватор мод. ЕО 33211

    в) універсальний малогабаритний навантажувач ПУМ-500 вантажопідйомністю 500 кг з великою гамою знімного навісного обладнання;

    г) навантажувач ПУМ -1000;

    д) залізничні цистерни для перевезення світлих і в'язких
    нафтопродуктів, технічної сірчаної кислоти;

    е) вантажні вагони і напіввагони різних модифікацій;

    ж) товари народного споживання.

    Питома вага сертифікованої продукції - 100%.

    Вищий орган управління підприємством - Російське агентство по звичайних озброєннях (РАВ).

    Виробничо-технічна база підприємства має закінчений машинобудівний цикл включає в себе:

    а) металургійний завод в складі 12 цехів: ливарних, ковальських і термічних, що забезпечують отримання і термообробку заготовок на найвищому рівні;

    б) вагоноскладальному завод в складі 10 заготівельно - пресових цехів, які мають широким спектром пресового обладнання;

    в) Механоскладальний завод в складі 26 цехів;

    Механоскладальні цехи мають в своєму складі сучасне механічне обладнання вітчизняного та іноземного виробництва, обладнаного системами електронного управління. Комплекс випробувальних стендів дозволяє проводити збірку і випробування машин будь-якого ступеня складності в, наближених до натуральних, умовах.

    г) інструментальний завод;

    д) завод нестандартного обладнання;

    е) ремонтно-механічний завод.

    Ремонтно-механічний завод і інструментальний завод здійснюють допоміжні функції, забезпечуючи підприємство власним інструментом і ремонтною базою.

    Доповнює машинобудівний комплекс підприємства наявність
    собственнойтеплоенергоцентралі, що дозволяє забезпечувати власні потреби виробництва в теплі і енергії, транспортні цехи.

    Крім того, на балансі підприємства числяться такі об'єкти соціальної сфери: сільськогосподарський комплекс; житлово-комунальні господарства; дитячі дошкільні установи; об'єкти охорони здоров'я; спортивні споруди.

    Управління підприємством здійснюється відповідно до чинного законодавства Російської Федерації та Статутом підприємства.Підприємство самостійно визначає структуру органів управління і витрати на їх утримання.

    Організаційно - управлінська структура підприємства представлена ​​в додатку В дипломної роботи [35].

    Основні техніко - економічні показники діяльності ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр. представлені в таблиці 8:

    Таблиця 8 - Основні техніко - економічні показники діяльності підприємства за 2004-2006 рр.

    Найменування

    Од. вим. 2004р. 2005р. 2006р. Відхилення з 2006 р
    2004р. 2005р.
    Абс. % Абс. %
    1 2 3 4 5 6 7 8 9
    виручка реалізації

    млн.

    руб.

    22000,3 24153,6 24758,3 +2758,0 +12,5 +604,7 +2,5
    собівартість реалізації

    млн.

    руб.

    18362,3 21992,7 21726,9 +3364,6 +18,3 -265,8 -1,2
    Прибуток від реалізації

    млн.

    руб.

    3638,0 2160,9 3031,4 -606,6 -16,7 +870,5 +40,3
    Пор. рік. вартість ОПФ

    млн.

    руб.

    6485,7 7173,3 8463,8 +1978,1 +30,5 +1290,5 +18,0
    фондовіддача руб. 3,39 3,37 2,93 -0,46 -13,6 -0,44 -13,1

    Продовження таблиці 8

    1 2 3 4 5 6 7 8 9
    Пор. рік. вартість доп. обор. (Лізинг)

    млн.

    руб.

    558,1 164,1 278,3 -279,8 -50,1 +114,2 +69,6
    Пор. рік. залишки оборотних ср-в

    млн.

    руб.

    11719,8 12585,3 15324,5 +3604,7 +30,8 +2739,2 +21,8
    Коефіцієнт обор. оборотних коштів про. 1,57 1,75 1,42 -0,15 -9,6 -0,33 -18,9

    Чисельність ППП, в т.ч .:

    керівники

    СС

    робочі

    чол. 26105 26217 26284 +179 +0,7 +67 +0,3
    1503 1505 1505 +2 +0,1 - -
    3770 3866 3881 +111 +2,9 +15 +0,4
    20832 20846 20898 +66 +0,3 +52 +0,2

    Річний ФОП ППП, в т.ч .:

    керівники

    СС

    робочі

    млн.

    руб.

    2645,5 3216,5 3598,4 +952,9 +36,0 +381,9 +11,9
    639,7 646,3 674,3 +34,6 +5,4 +28,0 +4,3
    458,5 526,5 593,2 +134,7 +29,4 +66,7 +12,7
    1547,3 2043,7 2330,9 +783,6 +50,6 +287,2 +14,1

    Пор. міс. з / плата 1 чол., в т.ч .:

    керівники

    СС

    робочі

    тис. руб. 8,445 10,224 11,703 +3,258 +38,6 +1,479 +14,5
    35,468 35,786 38,221 +2,753 +7,8 +2,435 +6,8
    10,135 11,349 11,712 +1,577 +15,6 +0,363 +3,2
    6,190 8,170 8,554 +2,364 +38,2 +0,384 +4,7

    Пор. рік. вироблення:

    на 1 ППП

    на 1 робітника

    тис. руб. 842,8 921,3 942,0 +99,2 +11,8 +20,7 +2,2
    1056,1 1158,7 1184,7 +128,6 +12,2 +26,0 +2,2
    Витрати на 1 руб. продукції руб. 0,83 0,91 0,88 +0,05 +6,0 -0,03 -3,3
    Рентабельність продажів % 16,5 8,9 12,2 -4,3 -26,1 +3,3 +37,1
    рентабельність продукції % 19,8 9,8 14,0 -5,8 -29,3 +4,2 +42,9

    Розрахунок основних ТЕП діяльності підприємства проведений на основі даних фінансової звітності підприємства за 2004 - 2006 рр., Поданих у додатках Г, Д і Е.

    Аналізуючи основні техніко - економічні показники діяльності ФГУП «ПО Уралвагонзавод» за 2004 - 2006 рр. можна зробити наступні висновки:

    а) спостерігається постійне зростання обсягу реалізованої продукції (12,5% і 2,5% в 2006 році в порівнянні з 2004 і 2005 рр. відповідно);

    б) проте, разом з тим, змінилася і собівартість реалізованої продукції. Зростання собівартості в 2006 році в порівнянні з 2004 роком (на 18,3%) пояснюється в першу чергу тим, що за досліджуваний період зросли ціни на сировину і матеріали, як основну складову кошторису витрат на виробництво, а також зростанням заробітної плати і впливом рівня інфляції. Зниження собівартості в 2006 році від рівня 2005 року (на 1,2%) відбулося завдяки ефективній ресурсозберігаючої політики підприємства (зокрема, програмою енергозбереження);

    в) все перераховане вище, безумовно, вплинуло на динаміку зміни прибутку від реалізації (зниження рівня прибутку в 2006 році склало 16,7% від рівня 2004 року і в 2006 році прибуток зріс на 40,3% від рівня 2005 року);

    г) чисельність ППП, враховуючи масштаби підприємства, істотно не змінилася. Однак, дещо змінилася структура працюючих на підприємстві - практично не змінилася чисельність керівників (в цілому на 2 людини від рівня 2004 року), зросла чисельність фахівців і службовців (на 111 осіб від рівень 2004 роки) і робочих (на 66 осіб від рівень 2004 року). На мою думку, це позитивна динаміка, оскільки підприємство не стало роздмухувати штат керівних працівників, однак, було прийнято на роботу необхідну кількість фахівців (технологів, конструкторів, економістів, маркетологів і т.п.) і робітників;

    д) річний ФОП також виріс (на 36,0% і 11,9% в 2005 році від рівня 2004 і 2005 рр. відповідно). Однак структура зміни річного ФОП за категоріями працюючих неоднозначна - найбільше зростання спостерігалося у робочих (50,6% і 14,1% до рівня 2004 і 2005 рр. Відповідно), потім зростання ФОП фахівців і службовців (29,4% і 12,7 % відповідно) і, нарешті, у керівників (5,4% і 4,3%). Але така динаміка не дає абсолютно об'єктивної оцінки зміни ФОП, оскільки змінилася і чисельність працівників підприємства по кожній з категорій;

    е) динаміка зміни наступного показника - середньомісячної заробітної плати - більш об'єктивна. Її зростання в 2006 році на 1 працюючого склав 38,6% і 14,5% від рівня 2004 і 2005 рр. відповідно. Сума середньомісячної заробітної плати на 1 працюючого на підприємстві в 2006 році склала 11,703 тис. Руб., Тобто по галузі, так і в цілому по країні знаходиться на досить високому рівні. Динаміка зростання середньомісячної заробітної плати на 1 людину за окремими категоріями більш показова: у порівнянні з 2004 роком у 2006 році більшою мірою зросла середньомісячна заробітна плата робітників (на 38,2%), потім фахівців і службовців (на 15,6%) і керівників (на 7,8%). У порівнянні ж з 2005 роком в більшій мірі зросла зарплата керівників (на 6,8%), потім робітників (на 4,7%) і, нарешті, фахівців і службовців (на 3,2%);

    ж) спостерігається зростання вироблення - показник, що характеризує вартість виробленої продукції на 1 працюючого. Цей показник використовується для оцінки продуктивності праці. Можна відзначити зростання продуктивності праці в 2006 році по відношенню до рівня 2004 і 2005 років (на 11,8% і 2,2% відповідно), що свідчить про досить високої інтенсивності праці працівників підприємства в 2006 році;

    і) середньорічна вартість основних виробничих фондів також збільшилася (на 30,5% і 18,0% відповідно до рівня 2004 і 2005 рр.) і це теж цілком закономірно, оскільки саме в цей період оновлювався парк верстатів, наявних на підприємстві (колишній був зношений на 70%). До того ж необхідність в оновленні парку обладнання, що призвела за собою залучення додаткових грошових коштів, виправдана, оскільки нове обладнання більш ефективно і досить швидко окупить витрати, вкладені в його придбання;

    к) відповідно змінилася і фондовіддача - показник, який характеризує, скільки рублів від загального обсягу виробництва припадає на 1 рубль середньорічної вартості основних засобів: у 2006 році цей показник знизився на 13,6% і на 13,1% від рівня 2004 і 2005 років ;

    л) в останні 5 років досить вагомою статтею витрат підприємства є лізинг - довгострокова фінансова оренда обладнання (в основному це високоточні верстати зарубіжного виробництва, дорога комп'ютерна та оргтехніка, має спеціальне програмне забезпечення). Динаміка цього показника показує, що середньорічна вартість обладнання, придбаного за договором лізингу зменшилася в 2006 році від рівня 2004 року на 50,1% і зросла на 69,6% від рівня 2005 рр .;

    м) зросли середньорічні залишки оборотних коштів підприємства (на 30,8% і 21,8% відповідно) а, оскільки, при цьому знизився коефіцієнт оборотності оборотних коштів (на 9,6% і 18,9%), то ця динаміка, безумовно , є негативною і свідчить про низьку ефективність використання оборотних коштів підприємства;

    н) ну і, нарешті, основні показники, що характеризують економічну спроможність аналізованого мною підприємства - показники рентабельності. Динаміка цих показників покращилася: показник рентабельності продажів знизився на 26,1% в порівнянні з 2004 роком, проте, виріс на 37,1% від рівня 2005 року; показник рентабельності продукції знизився на 29,3% від рівня 2004 року і виріс в 2006 році на 42,9% в порівнянні з 2005 роком. Крім того, значення цих показників у 2004 - 2006 рр. знаходиться нижче нормативного рівня, прийнятого за галуззю (> 20,0%). Це пов'язано, перш за все, зі зниженням прибутку підприємства від реалізації продукції, яка зменшилася, в першу чергу, за рахунок збільшення власних витрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції.

    Динаміка основних ТЕП діяльності ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр.представлена ​​у вигляді діаграми в додатку Ж.

    На підприємстві випускається величезний асортимент продукції, основними видами якої є спецтехніка і цивільна продукція.

    Аналіз обсягів продажів продукції підприємства представлений в таблиці 9:


    Таблиця 9 - Структура реалізованої продукції ФГУП «ПО УВЗ», млн. Руб.

    Найменш. продукції 2004 рік 2005 рік 2006 рік відхилення
    об'єм продажу

    уд.

    вага

    об'єм продажу

    уд.

    вага

    об'єм продажу

    уд.

    вага

    2004 2005
    абс. отн. абс. отн.
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
    Спецтех-ника 3630,0 16,5 4589,2 19,0 4605,0 18,6 +975,0 +26,8 +15,8 +0,3
    Дорожньо - будівельник-ва техніка 5192,1 23,6 6980,4 28,9 7278,9 29,4 +2086,8 +40,2 +298,5 +4,3
    Ж / д цистерни 4928,1 22,4 6231,6 25,8 6437,2 26,0 +1509,1 +30,6 +205,6 +3,3
    Вантажні вагони й п / вагони 7414,1 33,7 5531,2 22,9 5818,2 23,5 -1595,9 -21,5 +287,0 +5,2
    С / г техніка 440,0 2,0 458,9 1,9 445,6 1,8 +5,6 +1,3 -13,3 -2,9
    ТНП 396,0 1,8 362,3 1,5 173,4 0,7 -222,6 -56,2 -188,9 -52,1
    Разом: 22000,3 100,0 24153,6 100,0 24758,3 100,0 +2758,0 +12,5 +604,7 +2,5

    Аналіз обсягу продажів продукції підприємства за 2004 - 2006 рр. показує, що в 2006 році в порівнянні з 2004 - 2005 рр. відбулося загальне збільшення обсягу реалізованої продукції з 22000,3 млн. руб. до 24758,3 млн. руб. (Тобто обсяг продажів збільшився на 12,5% і 2,5% до рівня 2004 і 2005 рр. Відповідно).

    Аналізуючи ж структуру реалізованої продукції можна зробити наступні висновки:

    а) основна питома вага в структурі реалізованої продукції підприємства займають вантажні ж / д вагони і цистерни, а також дорожньо - будівельна техніка;

    б) при цьому найбільш динамічно зростає обсяг продажів дорожньо - будівельної техніки (у 2006 році на 40,2% від рівня 2004 року і на 4,3% від рівня 2005 року).

    Динаміка структури реалізованої продукції в 2004 - 2006 рр. представлена ​​на діаграмі в додатку І.

    Ринок збуту основної продукції надзвичайно великий:

    а) спецтехніка випускається підприємством на замовлення Міноборони РФ і Рособоронекспорту (РОЕ);

    б) залізничні цистерни, вагони і напіввагони випускаються на замовлення Міністерства шляхів сполучення РФ (МПС РФ), нафтопереробних підприємств і ін .;

    в) дорожньо - будівельна техніка за замовленнями підприємств різних форм власності РФ, ближнього і далекого зарубіжжя.

    Основна продукція, вироблена ФГУП «ПО УВЗ» реалізується на наступних умовах:

    а) за договорами (замовленнями);

    б) за взаємозаліком (в рахунок наданих ресурсів або послуг);

    в) інші.

    Динаміка зміни обсягів реалізації основних видів продукції, що випускається підприємством, в залежності від умов продажу, представлена ​​в таблиці 10:

    Таблиця 10 - Структура обсягів реалізації основних видів продукції, що випускається ФГУП «ПО УВЗ», млн. Руб.

    Умови продажу 2004 рік 2005 рік 2006 рік відхилення
    об'єм продажу уд.вес об'єм продажу уд.вес об'єм продажу уд.вес 2004 2005
    абс. отн. абс. отн.
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
    За договорами (замовленнями) 2219,0 74,9 3743,5 72,1 5347,0 76,6 +3128,0 +141,0 +1603,5 +42,8
    За в / заліку 565,9 19,1 752,9 14,5 1054,0 15,1 +488,1 +86,3 +301,1 +51,5
    Інші 177,7 6,0 695,7 13,4 579,4 8,3 +401,7 +226,1 -116,3 -16,7
    Разом: 2962,6 100,0 5192,1 100,0 6980,4 100,0 +4017,8 +159,2 +1788,3 +34,4

    Аналізуючи структуру обсягів продажів основних видів продукції підприємства можна відзначити, що найбільшу питому вагу в обсязі реалізованої продукції займає продаж по договорам (замовленнями), причому зростання замовлень на вироблену підприємством продукцію зростає (у 2006 році - 76,6%, на відміну від рівень 2004 - 2005 рр. 74,9% та 72,1%, відповідно).

    Крім того, кілька знизилася питома вага продажу продукції підприємства за взаємозаліком (з 19,1% у 2004 році до 15,1% в 2006 році), що цілком зрозуміло, оскільки у підприємства за досліджуваний період знизилася дебіторська заборгованість і, відповідно, відпала необхідність в її погашенні за рахунок придбання різних ресурсів або послуг у дебіторів.

    Аналізуючи структуру основних замовників - покупців продукції, яку виробляє підприємство в 2004 - 2006 рр. можна зробити наступні висновки:

    а) основна частина продукції підприємства продається в Центральний, Уральський і Сибірський федеральні округи РФ, країни СНД;

    б) у всіх регіонах спостерігається досить стійкий попит на продукцію підприємства (обсяги замовлень знаходяться протягом всього аналізованого періоду приблизно на одному рівні);

    в) проте, можна відзначити також невеликий але стійке зростання обсягів продажів, згідно з укладеними договорами, в зарубіжні країни (наприклад, Австралію - автонавантажувачі ПУМ, Болгарію - трактора і автонавантажувачі ПУМ та ін.). І це при тому, що торговельні відносини у ФГУП «ПО УВЗ» з продажу основних видів продукції з цими країнами склалися не так давно (з 2001 року).

    На ринку машинобудування: дорожньо - будівельної техніки, вагонів і цистерн, а також спецтехніки (танків і бронемашин) у ФГУП «ПО УВЗ» існує не так багато конкурентів, оскільки для виробництва подібного роду продукції необхідно мати хорошу виробничу базу, закінчений технологічний цикл, висококваліфіковані кадри і т.п.

    Однак ті конкуренти, які присутні на ринку, мають дійсно міцні позиції.

    Аналізуючи положення основних конкурентів підприємства на ринку можна відзначити, що слабкими сторонами ФГУП «ПО УВЗ», на відміну від конкурентів, є недостатньо продумана політика ціноутворення, стратегія збуту і реклама. Однак рівень самої продукції підприємства досить високий порівняно з конкурентами.

    2.2 Моніторинг фінансової діяльності підприємства за 2004 - 2006 рр.

    Моніторинг фінансової діяльності підприємства необхідно почати з аналізу прибутку підприємства, оскільки прибуток - це мета функціонування і головний результат діяльність підприємства в ринкових умовах. Аналіз звіту про прибутки і збитки характеризує досягнуті за звітний період фінансові результати. Також аналіз звіту про прибутки і збитки дозволяє порівнювати зіставні показники (горизонтальний і вертикальний аналіз).

    Складемо таку аналітичну таблицю, взявши за основу форму №2 «Звіт про фінансові результати» ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр .:

    Таблиця 11 - Аналіз динаміки формування фінансових результатів ФГУП «ПО УВЗ» за 2004-2006 рр., Тис. Руб.

    показники

    На початок аналізу-руемого періоду На кінець аналіз-руемого періоду

    Відхи-ня,

    +/-

    Темп приросту, %
    1 2 3 4 5
    Виручка (нетто) від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) 22000344 24153554 2153210 9,8
    Собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг 18362345 21992677 3630332 19,8
    Валовий прибуток 3637999 2160877 -1477122 -40,6
    Комерційні витрати 169945 228025 58080 34,2
    Управлінські витрати 1171445 1358303 186858 16,0
    Прибуток (збиток) від реалізації 2296609 574549 -1722060 -75,0
    відсотки до отримання 4384 12949 8565 195,4
    Відсотки до сплати 675206 767007 91801 13,6
    Інші операційні доходи 3572641 2755153 -817488 -22,9
    Інші операційні витрати 3763780 2812191 -952489 -25,3

    Продовження таблиці 11

    1 2 3 4 5
    Інші позареалізаційні доходи 570151 586503 16352 2,9
    Інші позареалізаційні витрати 471803 302463 -169340 -35,9
    Балансовий прибуток (збиток) звітного періоду 1532996 47493 -1485503 -96,9
    Відкладені податкові зобов'язання 5528 4681 -847 -15,3
    Поточний податок на прибуток 427345 45678 -381667 -89,3
    Чистий прибуток (збиток) звітного року 1105651 1815 -1103836 -99,8

    Як видно з таблиці 11, ФГУП «ПО УВЗ» в 2006 році отримало незначну суму чистого прибутку 1815,0 тис.руб., Що на 99,8% менше чистого прибутку попереднього року, коли сума прибутку склала 1105651,0 тис.руб.

    Розглянемо, як формувалася чистий прибуток підприємства:

    а) виручка від реалізації ФГУП «ПО УВЗ» в 2006 році склала 24153554,0 тис.руб., тоді як в 2005 році вона була на 2153210,0 тис.руб., тобто на 9,8% менше;

    б) собівартість реалізованої продукції (витрати, пов'язані з виробництвом реалізованої продукції, виконанням робіт, наданням послуг), в 2006 році була 21992677,0 тис.руб., що на 19,8% більше, ніж в попередньому звітному періоді. З цих співвідношень можна зробити висновок, що темп приросту собівартості (19,8%) вище темпу приросту виручки від реалізації (9,8%), отже, сума валового прибутку в 2006 році швидше за все буде менше, ніж в 2005 році, і темп приросту валового прибутку буде негативним.

    Подальший аналіз показує, що в 2006 році валовий прибутку підприємство отримало 2160877,0 тис.руб., тоді як в 2005 році аналогічний показник склав 3637999,0 тис.руб., тобто на 1477122,0 тис.руб. більше, темп зміни валового прибутку - 40,6%. Тобто за рік підприємство погіршило фінансовий результат своєї діяльності в частині валового прибутку на 40,6%.

    Зрослі в 2006 році в порівнянні з 2005 роком суми комерційних і управлінських витрат, відповідно на 58080,0 тис. Руб. (34,2%) і 186858,0 тис.руб. (16,0%) збільшили різницю між прибутком від реалізації 2005 і 2006 років: у 2005 році вона склала 2296609,0 тис.руб., В 2006 році всього 574549,0 тис.руб., Тобто на 1722060,0 тис. руб., або 75,0% менше. Комерційні витрати характеризують витрати, пов'язані зі збутом продукції (робіт, послуг), під управлінськими розуміються витрати, не пов'язані безпосередньо з виробничим процесом: адміністративно-управлінські витрати, утримання загальногосподарського персоналу, витрати по амортизації і ремонту основних засобів загальногосподарського призначення, витрати по оплаті інформаційних , аудиторських і консультаційних послуг і т.п.

    Далі, відсотків до отримання у ФГУП «ПО УВЗ» в 2006 році було 12949,0 тис.руб., Тобто на 8565,0 тис.руб. більше, ніж в 2005 році, що є позитивним фактом, однак, збільшилася і сума відсотків до сплати з 675206,0 тис.руб. в 2005 році до 767007,0 тис.грн. в 2006 році, тобто на 13,6%.

    Операційна діяльність ФГУП «ПО УВЗ» в 2006 році була менш активною, ніж в 2005 році, що ж стосується позареалізаційних доходів, то вони трохи виросли, а позареалізаційні витрати були менше на 169340,0 тис.руб., Що є позитивною динамікою для підприємства .

    В кінцевому підсумку, балансового прибутку в 2006 році підприємство отримало на суму 47493,0 тис.грн., Тоді як в 2005 році цей показник виявився значно вищим за 1532996,0 тис.руб.

    Розглянемо також структуру формування прибутку від реалізації за період 2004 - 2006 рр. (Таблиця 12).

    Як видно з таблиці 12, якщо суму виручки прийняти за 100,0%, то в 2005 році сума прибутку від реалізації становила 10,4% від виручки, а в 2006 році вона знизилася до 2,4%, тобто відразу на 8% . Тоді як собівартість реалізованої продукції підвищила свою частку з 83,5% до 91,1%, саме цей фактор був найбільш значним в зниженні частки прибутку від реалізації, так як частки комерційних і управлінських витрат змінилися несуттєво: на 0,1% і 0, 3%.

    Таблиця 12 - Аналіз структури і динаміки формування прибутку від реалізації ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр.

    показники На початок аналізу-руемого періоду На кінець аналіз-руемого періоду

    відхилення,

    +/-

    1 2 3 4
    1. Виручка (нетто) від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг

    100%

    100%

    0,0%

    2. Собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг 83,5% 91,1% 7,6%
    3. Комерційні витрати 0,8% 0,9% 0,1%
    4. Управлінські витрати 5,3% 5,6% 0,3%
    5. Прибуток (збиток) від реалізації 10,4% 2,4% -8,0%

    Отже, для підвищення прибутковості підприємства необхідний ретельний аналіз собівартості продукції, а також опрацювання питань ціноутворення.

    Далі, в «Звіті про прибутки і збитки» йдуть статті «Відсотки до отримання», «Відсотки до сплати». Їх призначення - виділити результати операцій, що мають чисто фінансову природу і пов'язаних з отриманням (сплатою) відсотком і дивідендів. Таким чином, стаття «Відсотки до отримання» відображають суми належних для отримання відсотків по облігаціях, депозитах, відсотків за зберігання коштів на розрахункових рахунках і ін., А стаття «Відсотки до сплати» призначена для відокремлення витрат по сплаті відсотків.

    Окремими статтями в формі № 2 показують «Інші операційні доходи» і «Інші операційні витрати», пов'язані з реалізацією основних засобів та іншого майна, припиненням виробництва, не дав продукції, анулюванням виробничих замовлень і ін., А також статті «Інші позареалізаційні доходи» і «Інші позареалізаційні витрати», такі як суми, що надійшли в погашення дебіторської заборгованості, раніше списаної на збитки як безнадійна, штрафи отримані і сплачені, суми страхового відшкодування, надлишки виявлених их в ході інвентаризації цінностей, судові витрати та ін.

    В результаті алгебраїчного підсумовування розглянутих показників розраховується балансовий прибуток.

    Проведемо аналіз фінансових результатів ФГУП «ПО УВЗ» від інших видів діяльності за 2004 - 2006 рр. (Таблиця 13):

    Таблиця 13 - Формування балансового прибутку ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр., Тис. Руб.
    показники На початок аналізу-руемого періоду На кінець аналіз-руемого періоду

    відхилення,

    +/-

    1 2 3 4
    Прибуток (збиток) від реалізації 2296609 574549 -1722060
    Сальдо за відсотками -670822 -754058 -83236
    Сальдо операційних результатів -191139 -57038 134101
    Сальдо позареалізаційних результатів 98348 284040 185692
    Прибуток (збиток) звітного періоду (балансовий прибуток) 1532996 47493 -1485503

    Як видно з таблиці 13, в 2005 році підприємство отримало від'ємне сальдо за відсотками, а також за результатами операційної діяльності, сальдо позареалізаційних результатів було позитивним.

    У 2006 році сальдо по відсоткам було також негативним, і було нижче торішнього значення на 83236,0 тис.руб., Сальдо позареалізаційних результатів поліпшило торішні показники на 134101,0 тис.руб., Хоча і залишилося негативним. Сальдо позареалізаційних результатів в 2006 році позитивно і вище за аналогічний показник 2005 на 185692,0 тис.руб.

    Розглянемо, як формувалася прибуток від інших видів діяльності ФГУП «ПО УВЗ» в 2004 - 2006 рр. (Таблиця 14):

    Таблиця 14 - Аналіз формування прибутку ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр. від інших видів діяльності, тис. руб.

    показники На початок аналізу-руемого періоду На кінець аналіз-руемого періоду Відхи-ня, +/-

    Темп зростання,

    %

    1 2 3 4 5
    1. Прибуток від реалізації 2296609 574549 -1722060 -75,0
    2. Відсотки до отримання 4384 12949 8565 195,4
    3. Відсотки до сплати 675206 767007 91801 13,6
    4. Доходи від участі в інших організаціях 0 0 0 0
    5. Інші операційні доходи, в т.ч .: 3572641 2755153 -817488 -22,9
    прибуток від реалізації основних засобів 1254713 917622 -337091 -26,9
    прибуток від реалізації іншого майна підприємства 958757 787598 -171159 -17,9
    доходи від списання основних засобів з балансу через морального зносу 68362 36256 -32106 -47,0
    доходи від здачі майна в оренду 513620 705269 191649 37,3
    суми компенсації витрат на утримання законсервованих виробничих потужностей та об'єктів, за анульованими виробничими замовленнями 211639 109314 -102325 -48,3
    інші операційні доходи 656550 199094 -457456 -69,7
    6. Інші операційні витрати 3763780 2812191 -952489 -25,3
    В тому числі:
    збитки від реалізації основних засобів 1191687 917408 -274279 -23,0
    збитки від реалізації іншого майна підприємства 819745 613877 -205868 -25,1
    збитки від списання основних засобів з балансу через морального зносу 119842 120364 522 0,4

    Продовження таблиці 14

    1 2 3 4 5
    витрати за анульованими виробничими замовленнями (договорами) 918740 513698 -405042 -44,1
    податок на майно 45934 42156 -3778 -8,2
    податок на рекламу дев'яносто одна тисяча дев'ятсот шістьдесят три 90306 -1657 -1,8
    цільові збори (на утримання муніципальної міліції, благоустрій території) 29856 28613 -1243 -4,2
    податок на прибирання території 39874 37816 -2058 -5,2
    податок на утримання житлового фонду та об'єктів соціально-культурної сфери 119745 120885 1 141 1,0
    збір на потреби освітніх установ 214560 198462 -16098 -7,5
    інші операційні витрати 171834 128606 -43228 -25,2
    7. Позареалізаційні доходи 570151 586503 16352 2,9
    8. Позареалізаційні витрати 471803 302463 -169340 -35,9
    9. Разом балансовий прибуток 1532996 47493 -1485503 -96,9

    Виходячи з даних таблиці 14, можна зробити висновок, що більшу суму в операційних доходах підприємства на протязі 2004 - 2006 рр. мала прибуток від реалізації основних засобів, іншого майна і доходи від здачі майна в оренду. У частині операційних витрат більшу суму мали збитки від реалізації основних засобів, іншого майна, списання витрат за анульованими виробничими замовленнями (договорами).

    І тепер, необхідно скласти загальну структуру прибутку (таблиця 15):

    Таблиця 15 - Структура прибутку ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр.

    показники На початок аналізу-руемого періоду, тис.руб.

    Уд. вага,

    %

    На кінець аналіз-руемого періоду, тис.руб.

    Уд. вага,

    %

    1 2 3 4 5
    Прибуток (збиток) звітного періоду - всього в%, в т.ч .: 100,0% 100,0%
    1) прибуток (збиток) від реалізації 2296609 149,8% 574549 1209,8%

    Продовження таблиці 15

    1 2 3 4 5
    2) від фінансових операцій -670822 -43,8% -754058 -1587,7%
    3) від іншої реалізації -191139 -12,5% -57038 -120,1%
    4) від позареалізаційних операцій 98348 6,5% 284040 598,0%
    5) балансовий прибуток 1532996 100,0% 47493 100,0%
    6) чистий прибуток 1105651 72,1% 1815 3,8%

    Підводячи підсумки аналізу прибутку ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр., Можна зробити висновок, що підприємство отримує прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг (частка прибутку 149,9% в 2005 році і 1209,8% у 2006 році), і прибуток від позареалізаційних операцій (частка прибутку 6,5% в 2005 році і 598,0% в 2006 році), але збиток від фінансових операцій (частка збитку -43,8% в 2005 році і - 1587,7% в 2006 році) і від іншої реалізації (частка збитку -12,5% в 2005 році і -120,1% в 2006 році).

    Основним показником беззбиткової роботи підприємства є прибуток. Однак за цим показником, взятому ізольовано, не можна зробити висновки про рівень рентабельності. Тому в аналізі будуть використані коефіцієнти рентабельності, які розраховуються як відношення отриманого доходу (прибутку) до середньої величини використаних ресурсів.

    Показники рентабельності характеризують ефективність роботи підприємства в цілому, прибутковість різних напрямків діяльності (виробничої, підприємницької, інвестиційної), окупність витрат і т.д. Вони максимально повно відображають остаточні результати господарювання, тому що їх величина показує співвідношення ефекту з наявними або використаними ресурсами. Їх використовують для оцінки діяльності підприємства і як інструмент в інвестиційній політиці і ціноутворенні.

    Коефіцієнти рентабельності (прибутковості), з одного боку, є окреме питання показників ефективності, коли в якості показника ефекту береться прибуток, а в знаменнику - величина ресурсів або витрат. При розрахунку можна використовувати або загальний прибуток звітного періоду, або чистий прибуток.

    При аналізі рентабельності використовуються такі основні показники:

    1) Рентабельність продукції: Рпр = Прибуток від реалізації / Виручка від реалізації

    Рпр 2005 = 2296609/22000344 = 0,10

    Рпр 2006 = 574549/24153554 = 0,02

    2) Рентабельність основної діяльності: Рід = Прибуток від реалізації / Витрати на виробництво і збут продукції

    Рід 2005 = 2296609 / (18362345 + 169945 + 1171445) = 0,12

    Рід 2006 = 574549 / (21992677 + 228025 + 1358303) = 0,02

    3) Рентабельність сукупного капіталу: Рсов.к = Чистий прибуток / Підсумок балансу

    Р сов.к 2005 = 1105651/16063000 = 0,07

    Р сов.к 2006 = 1805/18501035 = 0,0001

    4) Рентабельність власного капіталу: Р соб.к = Чистий прибуток / Середня величина власного капіталу, де Середня величина власного капіталу = (Власний капітал на початок року + Власний капітал на кінець року) / 2

    Р соб.к. 2005 = 1105651 / (4656481 + 3596771) / 2 = 0,27

    Р соб.к 2006 = 1815 / (4666851 + 4656481) / 2 = 0,0004

    5) Період окупності власного капіталу: Пок = Середня величина власного капіталу / Чистий прибуток

    Пок 2005 = (4656481 + 3596771) / 2/1105651 = 3,73

    Пок 2006 = (4666851 + 4656481) / 2/1815 = 2568,4

    Оцінка рентабельності ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр. представлена ​​в таблиці 16.

    За зведеними даними таблиці 16, можна зробити висновок про недостатню рентабельність ФГУП «ПО УВЗ» в період 2004 - 2006 рр., Про це свідчать низькі коефіцієнти продукції, основної діяльності, сукупного капіталу, які у підприємства нижче нормативних.

    Єдиний коефіцієнт, що задовольняє нормам - рентабельність власного капіталу в 2005 році, але через малу суми чистого прибутку, отриманого в 2006 році цей коефіцієнт упав до 0,0004. Також в 2006 році в порівнянні з попереднім періодом значно виріс період окупності власного капіталу.

    Таблиця 16 - Оцінка рентабельності ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр.

    показник значення норма
    На початок аналізованого періоду На кінець аналізованого періоду
    1 2 3 4
    рентабельність продукції 0,10 0,02 > 0,15
    Рентабельність основної діяльності 0,12 0,02 > 0,20
    Рентабельність сукупного капіталу 0,07 0,0001 > 0,1
    Рентабельність власного капіталу 0,27 0,0004 > 0,12
    Період окупності власного капіталу 3,73 2568,4 зниження

    Тобто за даними аналізу прибутку і рентабельності, можна зробити висновок, що в 2006 році ФГУП «ПО УВЗ» мало гірші фінансові результати діяльності, ніж в попередніх. Необхідно вжити ефективних заходів щодо стабілізації фінансового стану підприємства, інакше подальше погіршення його фінансової діяльності може привести підприємство до великих фінансових труднощів.

    2.3 Динаміка використання основних виробничих фондів за 2004 - 2006 рр.

    Дані про наявність, знос та рух основних виробничих фондів служать основним джерелом інформації для оцінки виробничого потенціалу підприємства. Результати аналізу забезпеченості ФГУП «ПО УВЗ» основними виробничими фондами представлені в таблиці 17:

    Таблиця 17 - Аналіз забезпеченості ФГУП «ПО УВЗ» основними виробничими фондами

    показники За попередній рік За звітний рік

    Темпи зростання, %

    гр.3 / гр.1 * 100

    Викон.

    плану

    гр3 / гр2 * 100

    За планом Фактіч.
    1 2 3 4 5 6

    1.Среднегодовая вартість ОПФ, млн.руб.

    У тому числі промислово-виробничих основних засобів

    3.Із них активної частини (виробничого обладнання)

    4.Удельний вага промислово - виробничих основних засобів в загальній вартості основних засобів, (стр2 / стр1)

    5.Удельний вага активної частини:

    а) в загальній вартості основних засобів (стр3: стр1)

    б) у вартості виробничих основних засобів

    (Стр3: стр2)

    17952,80

    15539,72

    12922,40

    0,8656

    0,7198

    0,8316

    22908,61

    19865,06

    16609,23

    0,8671

    0,7250

    0,8361

    22887,31

    20068,85

    16305,30

    0,8769

    0,7124

    0,8125

    127,60

    127,83

    128,53

    *

    *

    *

    99,91

    101,03

    98,17

    *

    *

    *

    У таблиці представлені середньорічні дані. Середньорічна вартість промислово-виробничих основних фондів в порівнянні з попереднім роком зросла на 27,83%, а в порівнянні з планом на 1,03% .Стоимость активна частина фондів в порівнянні з планом знизилася на 1,83%, а в порівнянні з минулим роком зросла на 28,53%.

    Ефективність використання основних засобів багато в чому залежить від їх технічного стану. Для характеристики технічного стану основних засобів використовуються такі показники, як коефіцієнт зносу, коефіцієнт придатності, вікова структура обладнання.

    Джерелом вихідної інформації для розрахунку показників є бухгалтерська звітність. Для розрахунку коефіцієнтів оновлення та ліквідації необхідні дані первинного аналітичного обліку про надходження нового і ліквідації зношеного обладнання.

    Названі показники розраховуються за формулами:

    1) Коефіцієнт надходження (введення) КВВ: КВВ = Вартість новоприбулих основних засобів / Вартість основних засобів на кінець періоду

    2) Коефіцієнт оновлення Коб: До об = Вартість нових основних засобів / Вартість основних засобів на кінець періоду

    3) Коефіцієнт вибуття основних засобів Квиб: Квиб = Вартість вибулих основних засобів / Вартість основних засобів на кінець періоду

    4) Коефіцієнт ліквідації Кл: Кл = Вартість ліквідованих основних засобів / Вартість основних засобів на кінець періоду

    5) Коефіцієнт заміни Кзам: Кзам = Вартість вибулих в результаті зносу основних засобів / Вартість новоприбулих основних засобів

    6) Коефіцієнт розширення парку машин і устаткування Красш: Красш = 1 - Кзам

    Розрахунки показників технічного стану та руху основних засобів наведені в таблиці 18.

    Коефіцієнти зносу та придатності розраховуються на початок і на кінець звітного періоду.

    Чим нижче коефіцієнт зносу (вищий коефіцієнт придатності), тим краще технічний стан, в якому знаходяться основні засоби. З таблиці видно, що на підприємстві коефіцієнт зносу на кінець періоду зріс на 0,012 (0,563 - 0,551) і становить 0,563. Це говорить про те, що більша половина основних засобів зношена.

    Таблиця 18 - Аналіз технічного стану і руху основних виробничих фондів підприємства

    показники значення
    1 2

    1.Первоначальная (балансова) вартість основних засобів, млн. Руб.

    а) на початок року

    б) на кінець року

    2.Ізнос основних засобів, млн. Руб.

    а) на початок року

    б) на кінець року

    3.Поступіло основних засобів в звітному році, млн. Руб.

    а) всього

    б) в тому числі введено в дію

    4.Вибило в звітному році основних засобів, млн. Руб.

    5.Коеффіціент зносу

    а) на початок року (стр2а / стр1а)

    б) на кінець року (стр2б / стр1б)

    6.Коеффіціент придатності:

    а) на початок року: (1-стр5а) або ((стр1а-стр2а) / стр1а)

    б) на кінець року (1-стр5б) або (стр1б-стр2б) / стр1б

    7.Коеффіціент введення (стр.3а / стр.1б)

    8.Коеффіціент поновлення (стр.3б / стр.1б)

    9.Коеффіціент вибуття (стор.4 / стр.1а)

    29044,00

    27632,95

    16002,71

    15565,80

    202,17

    202,17

    1613,22

    0,551

    0,563

    0,449

    0,437

    0,0073

    0,0073

    0,0555

    Окрім наведених в таблиці 18 показників, технічний стан основних виробничих фондів характеризує їх «вікова» структура, яка в першу чергу дає можливість виявити застаріле обладнання, яке вимагає заміни.

    Для аналізу діюче обладнання групується за видами, а всередині їх - за тривалістю використання. Дані про віковий склад і структуру основних засобів підприємства наведені в таблиці 19.

    Визначимо середній вік обладнання за формулою:

    ВОБ = Сума вікових груп кожного виду обладнання * Кількість даного обладнання / Загальна кількість обладнання всіх видів

    На досліджуваному нами підприємстві цей показник складе:

    ВОБ = 7917/457 = 17,4 року

    Аналіз показує, що близько третини встановленого обладнання (34%) має термін служби понад 20 років і є явно застарілим.

    Таблиця 19 - Дані вікового основних виробничих фондів, (машин і обладнання) ФГУП «ПО УВЗ»

    вік обладнання Кількість одиниць (тис. Шт.)
    1 2
    до 3 років 11
    від 3 до 6 років 15
    від 6 до 9 років 41
    від 9 до 12 років 18
    від 12 до 15 років 64
    від 15 до 18 років 73
    від 18 до 21 року 82
    понад 21 років 153
    всього 457

    Показники ефективності використання основних виробничих фондів підприємства представлені в таблиці 20:

    Таблиця 20 - Показники ефективності використання основних виробничих фондів підприємства в 2006 році

    показники За планом Фактіч. Відхилення від плану

    Виконано.

    плану,%

    1 2 3 4 5

    1.Об 'ем продукції (виручка від реалізації), млн. Руб.

    2.Середньорічна вартість промислово - виробничих основних засобів, млн. Руб.

    3.В тому числі активної частини (обладнання), млн. Руб.

    4.Фондоотдача, руб.

    4.1.Промишленно - виробничих основних засобів

    4.2.Актівной частини

    5.Фондоемкость, руб.

    13988,30

    19865,06

    17078,13

    0,7042

    0,8191

    1,4201

    14980,05

    20068,85

    16732,57

    0,7464

    0,8953

    1,340

    991,75

    203,79

    -345,56

    +0,0422

    +0,0762

    -0,0801

    107,09

    101,03

    97,98

    104,51

    109,30

    94,36

    Дані таблиці 20 свідчать про те, що фондовіддача промислово-виробничих основних засобів в порівнянні з планом зросла на 0,0422 руб. або на 4,22 коп, активної частини основних засобів - на 0,0762 руб. або 7,62 коп. Відповідно, фондомісткість знизилася на 0,0801 рублів.

    Устаткування - найбільш активна частина ОПФ. Зростання його питомої ваги вважається прогресивною тенденцією. У процесі аналізу поряд з обчисленням частки середньорічної вартості активної частини промислово - виробничих основних засобів встановлюється кількісна забезпеченість підприємства машинами та обладнанням, визначається їх технічний рівень і відповідність кращим світовим зразкам.

    Завдання найбільш повного використання устаткування полягає в тому, щоб звести до мінімуму кількість невстановленого недіючого устаткування. З цією метою необхідно зближення величин, що характеризують кількість готівкового, встановленого і працюючого обладнання.

    За ФГУП «ПО УВЗ» є дані, наведені в таблиці 21:

    Таблиця 21 - Аналіз забезпеченості ФГУП «ПО УВЗ» обладнанням і його використання в 2006 році

    показники За планом Фактіч. Відхилення від плану
    1 2 3 4

    1.Колічество наявного обладнання, тис.од.

    1.1.Установленного, тис. Од.

    1.1.1.Действующего, тис. Од.

    1.1.2.Недействующего, тис. Од.

    1.2.Неустановленного, тис. Од.

    2.Коеффіціент використання наявного обладнання:

    за встановленим (стр.1.1. / стр.1)

    за чинним (стр.1.1.1. / стр.1)

    3.Коеффіціент використання встановленого обладнання стр.1.1.1. / Стр.1.1)

    490

    484

    483

    1

    6

    0,988

    0,986

    0,998

    457

    451

    449

    2

    6

    0,987

    0,982

    0,996

    - 33

    - 33

    - 34

    - 1

    -

    Дані таблиці 21 свідчать про те, що на підприємстві є близько тисячі одиниць недіючого устаткування. Це обладнання законсервовано на 3 роки. Діючого обладнання на 33 тисячі одиниць менше планового.

    Підвищення ефективності використання працюючого устаткування забезпечується двома шляхами: екстенсивним (за часом) і інтенсивним (за потужністю).

    Показники, що характеризують екстенсивний шлях використання устаткування, кількість устаткування, в тому числі частка бездіяльних коштів праці, відпрацьований час (маш / годинник), коефіцієнт змінності роботи устаткування, структура парку машин і верстатів.

    Інтенсивне використання обладнання характеризується показниками випуску продукції за 1 маш / год (або на рубль), тобто його продуктивністю.

    Аналіз екстенсивного використання обладнання пов'язаний з розглядом балансу часу його роботи, який включає такі фонди часу: календарний, режимний, можливий, плановий, фактичний.

    На малюнку 3 наведена схема часу роботи обладнання [36, с. 189]:

    Календарний фонд часу
    Режимний фонд часу Час вихідних і свят
    Можливий (наявний фонд часу) Витрати часу на планово-запобіжник-ні ремонти
    плановий фонд резервний час
    фактичний фонд час простоїв

    Малюнок 3 - Час роботи обладнання

    Сукупність фондів часу дає можливість проаналізувати час роботи обладнання. Порівняння календарного і режимного фондів часу дає можливість встановити можливості кращого використання за рахунок підвищення коефіцієнта змінності, а режимного і можливого - за рахунок кращого використання устаткування за рахунок скорочення витрат часу на ремонт в робочий час.

    За аналізованому підприємству є такі дані по фондах часу роботи обладнання (таблиця 22):

    Таблиця 22 - Аналіз використання обладнання за часом в 2006 році
    показники За планом Фактіч.

    % виконання

    плану

    1 2 3 4

    1.Календарний фонд, млн. Маш / год

    2.Режімний фонд, млн. Маш / год

    3.Возможно фонд, млнс. маш / год

    4.Плановий фонд, млн. Маш / год

    5.Фактіческій фонд, млн. Маш / год

    6.Коеффіціент використання обладнання в часі:

    6.1.К календарному фонду (стор.5 / стр.1)

    6.2.К режимному фонду (стор.5 / стор.2)

    6.3.К можливого фонду (стор.5 / стр.3)

    6.4.К планового фонду (стор.5 / стр.4)

    30154

    21107

    20007

    14256/15267

    *

    0,506

    0,723

    0,763

    1,071

    31182

    21529

    20017

    *

    14024

    0,450

    0,651

    0,701

    *

    103,41

    102,00

    100,05

    *

    *

    Плановий фонд часу показаний дробом: в чисельнику - на запланований, а в знаменнику - на фактичний випуск продукції.

    Їх наведених даних таблиці 22 можна зробити висновки, що фактично календарний фонд часу становить 103,41% до планового (31182/30154 * 100). Різниця між фактичним і плановим календарним фондом часу роботи устаткування є результатом відхилення зайвого устаткування, яке планувалося продати.

    Режимне час складає 102,00% планового фонду (21529/21107 * 100). Різний відсоток використання календарного (103,41%) і режимного (102,0%) фондів часу роботи обладнання свідчать про те, що фактично кількість робочих днів і коефіцієнт змінності були нижче передбачених планом.

    Можливий фонд часу склав 100,05% до плану (20017/20007 * 100). За планом на ремонт обладнання намічалося затратити 1100 млн. Маш / год (21107-20007). Фактично ж пішло 1512 млн. Маш / год (21529-20017), або на 412 млн. Маш / год більше (1512-1100).

    При наміченому за планом кількості обладнання можливий фонд часу його роботи склав 20007 млн. Маш / год, а час, необхідний для виконання плану по виробництву продукції, - 14256 млн. Маш / год. Отже, при плановому кількості обладнання у підприємства залишається 5751 млн. Маш / год невикористаного часу (20007-14256). Це свідчить про те, що в плані були закладені позапланові простої устаткування. За планом на випуск продукції намічалося затратити 15267 млн. Маш / год, фактично витрачено 14024 млн. Маш / год. Отже, в результаті простоїв обладнання втрачено 1243 млн. Маш / год (14024-15267). Крім цього, підприємство не використовувало 5993 млн. Маш / год можливого часу (20017-14024). Таким чином, загальна величина невикористаного і нераціонально використовуваного часу склала 12120 млн. Маш / год (412 + 5751 + 5993).

    Це свідчить про втрачені можливості для підприємства. Підприємству необхідно посилити контроль за раціональним використанням часу роботи обладнання. Доцільно застосовувати автоматизовані прилади контролю та обліку часу його роботи, що базується на використанні обчислювальної техніки.

    Моделювання факторной системи фондовіддачі здійснюється з використанням способу розширення. Так, факторами 1-го порядку є зміна питомої ваги активної частини і зміна фондовіддачі активної частини. Залежність фондовіддачі промислово-виробничих основних засобів від названих факторів можна виразити наступною математичною моделлю [37, с.99]:

    f = V / F = V / F a * F a / F = q * Y

    де Y - питома вага активної частини промислово - виробничих основних засобів, коефіцієнт.

    У свою чергу на фондовіддачу активної частини впливають такі чинники, які по відношенню до фондовіддачі промислово - виробничих основних засобів є факторами 2-го порядку [38, с.264]:

    1) зміна кількості годин, відпрацьованих одним верстатом за рік (цілоденні та внутрішньозмінні втрати робочого часу);

    2) зміна середнього виробітку продукції за 1 верстато-годину (продуктивність обладнання);

    3) зміна середньої ціни одного верстата.

    Взаємозв'язок цих факторів з фондовіддачі активної частини можна проілюструвати з використанням наступної моделі [39, с.104]:

    q = V / F a = R * В * К / Ц * К = R * В / Ц

    де R- середній виробіток продукції за 1 ст / год, тис. руб .;

    В - кількість годин, відпрацьованих 1 верстатом за рік;

    Ц - середня ціна 1 верстата, млн. Руб .;

    К - кількість верстатів, одиниць.

    Розрахунок впливу на фондовіддачу цих факторів представлений в таблиці 23.

    Для аналізу впливу факторів 1-го порядку на фондовіддачу промислово - виробничих основних засобів рекомендується використовувати прийом ланцюгових підстановок.

    Необхідно визначити умовну фондоотдачу (f ') при плановій фондовіддачі і фактичному питомій вазі активної частини [39, с.105]:

    f '= q 0 * Y 1

    Результати впливу факторів 1-го порядку узагальнені в таблиці 24.

    Підвищення ефективності використання виробничого обладнання забезпечило зростання фондовіддачі в порівнянні з планом на +0,06343 або на 6,343 коп.

    Зниження ж частки активної частини у вартості промислово-виробничих основних засобів в порівнянні з планом призвело до зниження фондовіддачі на 0,02123 або на 2,12 коп.


    Таблиця 23 - Дані ФГУП «ПО УВЗ» для аналізу фондовіддачі промислово-виробничих основних фондів

    показники За планом Фактіч. Відхилення від плану
    1 2 3 4

    1.Об 'ем продукції в порівнянних з планом умовах, млн. Руб.

    2.Середньорічна вартість, млн. Руб .:

    а) промислово-виробничих основних засобів

    б) активної частини (виробничого обладнання)

    3.Удельний вага активної частини,

    (Стр.2б / стр.2а)

    4.Фондоотдача, руб.

    а) промислово-виробничих основних засобів (стр.1 / стр.2а)

    б) активної частини промислово-виробничих основних засобів (виробничого обладнання)

    (Стр.1 / стр.2б)

    5.Среднегодовая кількість діючого виробничого устаткування, тис.од.

    6.Фонд часу роботи виробничого обладнання за рік, млн. Ст / годин

    8.Среднегодовая вироблення продукції за 1ст / год (стр.1 / стр.6)

    (Продуктивність обладнання)

    9 .Середня ціна одиниці обладнання, тис. Руб. (Стр.2б / стор.5)

    13988,30

    19865,06

    17078,13

    0,8597

    0,7042

    0,8191

    490

    14256

    98.12

    34,85

    14980,05

    20068,85

    16732,57

    0,8338

    0,7464

    0,8953

    457

    14024

    106,82

    36,61

    +991,75

    +20379

    -34556

    -0,0259

    +0,0422

    +0,0762

    - 33

    -232

    +8,7

    -1,76

    Таблиця 24 - Аналіз впливу факторів першого порядку на фондовіддачу промислово-виробничих основних засобів

    показник За планом f 0 = q 0 * Y 0 При плановій віддачі і фактичному уд. вазі активної частини f '= q 0 * Y 1 Фактіч f 1 = q 1 * Y 1 Відхилення від плану
    Всього Df = f 1 -f 0 в тому числі за рахунок зміни

    питомої

    ваги активної

    частини

    Df Y = f'-f 0

    фондовіддачі

    активної частини

    1 2 3 4 5 6 7
    Фондовіддача промислово-виробничих основних засобів 0,7042 0,8191 * 0,8338 = 0,68297 0,7464 0,0422 -0,02123 +0,06343

    Таблиця 25 - Аналіз впливу факторів 2-го порядку на фондовіддачу активної частини

    фактори розрахунок впливу Розмір впливу, руб.
    алгоритм розрахунок

    1.Зміна часу роботи одиниці обладнання (цілоденні та внутрішньозмінні втрати робочого часу)

    2.Ізмененіе середнього виробітку продукції за 1ст / год (продуктивність обладнання)

    3.Ізмененіе середньої ціни одиниці обладнання

    q B = q'-q 0

    q R = q '' - q '

    q Ц = q 1 -q ''

    0,7792-0,8181

    0,8493-0,7792

    0,8953-0,8483

    -0,0399

    +0,0701

    +0,047

    Разом q = q 1 -q 0 0,8953-0,8181 +0,0772

    Найбільш істотний вплив на фондовіддачу активної частини зробило зростання продуктивності устаткування. Під впливом цього чинника, вона збільшилася на 0,0701 руб. або на 7,01 коп. Другим фактором позитивно вплинув на фондовіддачу активної частини є зниження цін на обладнання в порівнянні з його продуктивністю. За рахунок цього фактора фондовіддача зросла на 0,047 руб. або 4,7 коп. Фактором, що негативно вплинув на фондовіддачу активної частини, є втрати робочого часу (цілоденні та внутрішньозмінні). Внаслідок цих втрат фондовіддача виробничого устаткування знизилася на -0,0399 руб. або 3,99 коп.

    Сукупний вплив трьох чинників призвело до збільшення фондовіддачі активної частини на 0,0772 руб. або 7,72 коп. (- 0,0399 + 0,0701 + 0,047).

    Таким чином, підбиваючи підсумок вищевикладеного, можна зробити наступні висновки:

    а) ФГУП «ПО Уралвагонзавод» - це найбільший машинобудівний комплекс, виробництво якого побудовано за принципом замкнутої технологічного ланцюга, що має найсучасніше і унікальне обладнання, що забезпечує весь виробничий цикл від одержання литих і штампованих заготовок, всіх видів механічної обробки до збирання і комплексних випробувань готової продукції;

    б) моніторинг фінансової діяльності показав, що підприємству необхідно вжити ефективних заходів щодо стабілізації фінансового стану підприємства, інакше подальше погіршення його фінансової діяльності може привести підприємство до великих фінансових труднощів;

    в) динаміка використання основних виробничих фондів підприємства показує, що в 2006 році середньорічна вартість основних виробничих фондів зросла, також як і вартість їх активної частини. Однак, більша половина основних засобів зношена і потребує заміни або капітального ремонту. Середній вік обладнання на підприємстві становить 17,4 року. Фондовіддача як основних виробничих фондів, так і їх активної частини також зросла;

    г) на підставі проведеного аналізу можна зробити висновок про те, що основні виробничі фонди підприємства ФГУП «ПО УВЗ» використовуються недостатньо ефективно і потрібна розробка комплексу заходів щодо вдосконалення їх використання.


    3 Шляхи вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства

    3.1 Розробка заходів щодо вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства

    Для того, щоб перейти до розробки конкретних заходів щодо вдосконалення використання основних виробничих фондів, підприємству, в першу чергу, необхідно визначити загальні напрями вдосконалення діяльності підприємства в цілому, підвищення його прибутковості, рентабельності та ін.

    Як показав аналіз фінансових результатів діяльності ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр. роки, темп зростання виручки від реалізації продукції підприємства (9,8%) менше темпу зростання собівартості продукції (19,8%), отже, показник валового прибутку підприємства в 2006 році нижче за аналогічний показник попереднього року на 40,6%. Звідси, перший шлях підвищення прибутковості підприємства - зниження собівартості продукції.

    Досить важко аналізувати склад загальної собівартості продукції такого великого підприємства, що виробляє широкий асортимент продукції, адже кожна має свою специфіку і має свою власну собівартість і ціну реалізації, кожна приносить (або не приносить) прибуток, має свій рівень рентабельності, тому доцільно проводити ретельний аналіз собівартості за всіма видами продукції окремо, але в рамках даної роботи провести його не представляється можливим, оскільки асортимент продукції, що випускається підприємством прод кції надзвичайно широкий.

    Таким чином, для розробки заходів щодо зниження собівартості продукції підприємства, слід проаналізувати зведені дані планової та фактичної собівартості по заводу в цілому (табл. 26):


    Таблиця 26 - Аналіз планової та фактичної собівартості продукції ФГУП «ПО УВЗ» за 2006 рік, тис.руб.

    Статті витрат план факт Вимкнути., +/-

    Вимкнути.,%

    1 2 3 4 5
    матеріали 6656244 8653117 1996873 30,0
    П / ф з боку 624003 625831 1828 0,3
    Осн. з / пл 3534889 4312565 777676 22,0
    Доп. з / пл 2142984 2361887 218903 10,2
    Відрахування на соцстрах. 1346793 1643087 296294 22,0
    Спец.расх. 91999 92214 215 0,2
    Втрати по шлюбу - 105401 105401 -
    зміст обладнання 1498313 1522863 24550 1,6
    цехові витрати 1009610 1300017 290407 28,8
    загальнозаводські витрати 1011590 1375695 364105 36,0
    виробнича собівартість 17916425 21992677 4076252 22,8
    Комерційні витрати 220615 228025 7410 3,4
    Управлінські витрати 1178565 1358303 179738 15,3
    повна собівартість 19315605 23579005 4263400 22,1

    Аналіз планової та фактичної собівартості за 2006 рік дає інформацію про те, за рахунок яких статей стався перевитрата фактичної собівартості в порівнянні з плановими даними.

    Як видно з таблиці 26, перевитрата собівартості продукції ФГУП «ПО УВЗ» в 2006 році був практично за всіма статтями калькуляції:

    а) найбільший перевитрата стався за статтею матеріалів 1996873 тис.руб., або 30%;

    б) набагато збільшилася заробітна плата основна (777676 тис.руб.), додаткова (218903 тис.руб.) і відрахування на соціальне страхування (296294 тис.руб.);

    в) в 2006 році було багато втрат по шлюбу, на суму 105401 тис.руб .;

    г) набагато вище планових даних суми цехових, загальнозаводських і управлінських витрат.

    За рахунок всіх цих перевитрат за статтями калькуляції, фактична собівартість продукції ФГУП «ПО УВЗ» за 2006 рік виявилася вищою за заплановану на 4263400 тис.руб., Або на 22,1%, що призвело з зниження прибутку від реалізації продукції. Тоді як по запланованим даними, прибуток від реалізації (при тій же самій виручці від реалізації) повинна бути 4837949 тис.руб. (24153554 тис.руб. - 19315605 тис.руб.), А не 574 549 тис.руб., Тобто на 4263400 тис.руб. більше (4837949 тис.руб. - 574549 тис.руб.).

    Для зниження собівартості продукції ФГУП «ПО УВЗ» необхідно розібратися в причинах, що призвели до такого підвищення собівартості за всіма статтями, дізнатися - чому стався перевитрата. Коли будуть визначені причини, їх необхідно виправити і впровадити систему контролю для подальшого запобігання подібного.

    Як заходи, що сприяє зниженню собівартості продукції підприємства, а, отже, підвищує прибутковість від реалізації продукції ФГУП «ПО УВЗ» є впровадження оперативного планування, яке на підприємстві відсутня.

    Діяльність оперативно-фінансової служби будь-якого підприємства пов'язана не тільки з тим, щоб організувати фінансову роботу на підприємстві, а й з тим, щоб постійно стежити за поточною виробничо-фінансовою діяльністю підприємства, вносити корективи в управлінські рішення з метою досягнення планових результатів. Все це передбачає постійне порівняння основних фінансових фактичних результатів діяльності підприємства із заздалегідь розрахованими і запланованими показниками.

    Узагальнивши досвід розробки підсистеми оперативно-фінансового планування (ОФА) на деяких російських підприємствах, можна констатувати, що найчастіше основними причинами прийняття рішення про організацію ОФА є [40, с. 314]:

    а) зміна кон'юнктури товарних і грошових ринків;

    б) погіршення основних показників ефективності діяльності підприємства: прибутку, рентабельності обороту і капіталу, ліквідності та ін .;

    в) існуючі на підприємстві методики обліку та аналізу, що не дозволяють дати задовільні відповіді на питання керівництва;

    г) застарілі методи планування, калькуляції і аналізу, що не відповідають сучасним вимогам, що пред'являються до менеджменту підприємства;

    д) поява нових або зміна існуючих цільових установок діяльності підприємства в умовах, що змінилися функціонування.

    Основою для проведення ОФА на підприємстві ФГУП «ПО УВЗ» може стати система бюджетного планування. Структура бюджету залежить від розміру організації, ступеня, в якій процес складання бюджету інтегрований з фінансовою структурою підприємства, і інших чинників.

    Для оперативного управління (ОУ) є важливою ступінь деталізації бюджету. Часто на підприємствах складаються деталізовані бюджети на рік з підрозділом на більш короткі періоди часу: квартали, місяці або 13 чотиритижневий період. Для досягнення цілей ОФА бажано мати потижневі бюджетні плани з розбивкою по днях. Тому при впровадженні підсистеми ОФА перед системою оперативного планування стоїть завдання організації їх складання.

    В ідеалі оперативний бюджет повинен включати в себе бюджетний звіт про прибутки і збитки, який, в свою чергу, формується на основі таких бюджетів, як бюджет продажів (бюджет доходів), бюджет виробництва (з деталізацією в окремих бюджетах по всіх основних елементах виробничих витрат) , бюджет товарно-матеріальних запасів і бюджети комерційних і управлінських витрат. Форми таких бюджетів повинні передбачати процес оперативного контролю відхилень показників, тобто порівняння планових їх значень з фактичними. Важливим аспектом організації ОФА є дотримання графіка підготовки бюджетів та розподіл відповідальності за цей процес. Крім цього необхідна налаштована на процес ОФА система оперативного управлінського обліку, яка забезпечує надання необхідної інформації в потрібному темпі.

    Як показує досвід організації ОФА на підприємствах, більшість керівників, усвідомивши необхідність ОФА, розпочинають впровадження його підсистеми в систему управління власним підприємством з побудови відповідної системи управлінського обліку. Певний ефект в управлінні, звичайно, досягається таким чином, однак, облік - лише одна з функцій менеджменту, йому має передувати планування, як в оперативному, так і в оперативному розрізі. Без контролю та оперативного аналізу, а також без продуманого порядку взаємодії результатів роботи всіх цих функцій управління облік втрачає свій сенс. Звідси випливає висновок про те, що при впровадженні підсистеми ОФА слід використовувати комплексний, але не острівної, підхід до реалізації даного управлінського рішення.

    Що ж може дати оперативний фінансовий аналіз керівництву ФГУП «ПО УВЗ» ?:

    По-перше, інформація - це привід і засіб для аналізу фінансового стану підприємства та фінансових результатів його поточної діяльності.

    По-друге, можливість оцінити рівень відставання показників від планових значень.

    По-третє, за допомогою оперативного аналізу виявляються причини відставання від фінансового графіка і розробляються оперативні заходи по їх усуненню.

    По-четверте, недоліки виявляються своєчасно, когдав можна ще усунути без шкоди для кінцевих результату поки що не ухвалили хронічну форму, коли зробити що-небудь буде пізно.

    Для реалізації ОФА або системи бюджетування на підприємстві ФГУП «ПО УВЗ», необхідно впровадити мережеву програмне середовище в структурних підрозділах підприємства, що дозволяє оперативно контролювати все що відбуваються виробничо-фінансові процеси. Наприклад, на іншому великому підприємстві м Нижній Тагіл ВАТ «Нижньотагільський металургійний комбінат» система оперативного планування (бюджетування) вже впроваджена і успішно використовується.

    Запропонована система бюджетування розрахована не тільки на обліковий і аналітичний блок, що стосується фінансових результатів, а на всю в цілому систему планування та обліку на ФГУП «ПО УВЗ».

    Замість «неповороткою» системи планування, яка застосовується на ФГУП «ПО УВЗ» і нерідко відстає від справжнього моменту, коли постає необхідність приймати управлінські рішення, які повинні спиратися на конкретні інформаційні дані, причому оперативні, на підприємстві необхідно розробити і впровадити систему гнучкого бюджетування. Це стосується всієї діяльності підприємства в цілому, і собівартості продукції, як зокрема системи оперативних бюджетів.

    До числа основних завдань бюджетування відноситься наступне [41, с. 243]:

    а) забезпечення поточного планування;

    б) забезпечення координації, кооперації та комунікації підрозділів підприємства;

    в) обгрунтування витрат підприємства;

    г) створення бази для оцінки і контролю планів підприємства;

    д) виконання вимог законів і контрактів.

    Як показує російська практика, вигоди якісного складання бюджетів і контролю за їх виконанням з надлишком окупають витрати на їх впровадження і розробку.

    Впровадження бюджетування на підприємстві стикається з двома групами проблем: методичні проблеми і організаційні. Тут принципово важливим є рішення вищого менеджменту про впровадження бюджетування в новому реальному масштабі цінностей. І з цього моменту по суті починається серйозна робота, основні етапи якої полягають у наступному [42, с. 154]:

    а) вивчення внутрішньої і зовнішньої документації підприємства, його структури та взаємодії підрозділів, механізмів управлінського обліку і т.д .;

    б) пошук найменш болючих шляхів залучення управлінської команди підприємства в процес бюджетування;

    в) розробка плану впровадження бюджетування (всі подальші дії будуть визначені планом впровадження);

    г) перегляд старих або розробка нових внутрішніх стандартів;

    д) створення інформаційної бази для бюджетування, що передбачає розробку нових звітів по підрозділах, наближених до специфіки діяльності підприємства;

    е) створення нових або реорганізація старих підрозділів для здійснення процесу бюджетування;

    ж) розробка або придбання програмного забезпечення та його установка на внутрішній мережі підприємства;

    і) навчання персоналу.

    З практичної точки зору, важливо визначитися, за яким принципом буде створюватися система бюджетів на конкретному підприємстві, в даний момент - на ФГУП «ПО УВЗ». Як будь-яка процедура, бюджетування має здійснюватися за заздалегідь затвердженим правилам. Отже, в першу чергу необхідно виробити і затвердити єдині правила, на основі яких і буде будуватися система бюджетування: методологію, оформлення табличних форм, фінансову структуру і т. Д.

    Бюджет являє собою фінансовий документ, створений до того як передбачувані дії виконуються. На відміну від формалізованих звіту про прибутки і збитки або бухгалтерського балансу, бюджет не має стандартизованої форми, яка повинна суворо дотримуватися.

    Структура бюджету залежить від того, що є предметом бюджету, розміру організації, ступеня, в якій процес складання бюджету інтегрований з фінансовою структурою підприємства. Бюджет має бути інформацію доступним і зрозумілим чином так, щоб його зміст було зрозуміло користувачеві.

    В основі бюджетування лежить загальний (головний) бюджет, який являє собою скоординований за всіма підрозділами або функціями план роботи для підприємства в цілому. Він складається з оперативного і фінансового бюджетів [43, с. 317].

    1) Оперативний бюджет:

    а) Бюджет продажів.

    б) Виробничий бюджет.

    в) Бюджет виробничих запасів.

    г) Бюджет закупівель (використання матеріалів або прямих витрат на матеріали).

    д) Бюджет загальновиробничих витрат.

    е) Бюджет трудових витрат

    ж) Бюджет комерційних витрат.

    з) Бюджет загальних і адміністративних витрат.

    і) Прогнозний звіт про прибутки і збитки.

    2) Фінансовий бюджет.

    а) Бюджет капітальних витрат (інвестиційний бюджет).

    б) Бюджет грошових коштів (касовий бюджет).

    в) Прогнозний баланс.

    Основні етапи постановки бюджетування на ФГУП «ПО УВЗ»:

    а) визначення видів бюджетів, необхідних для цілей планування;

    б) розподіл бюджетів по центрам відповідальності або підрозділам;

    в) призначення відповідальних за складання бюджетів;

    г) визначити, з якої первинної документації (акти, журнали, зведення, звіти і т. д.) необхідно брати дані для складання бюджетів;

    д) складання таблиць, в яких вказані найменування планових (звітних) форм і склад використовуваних в них показників;

    е) визначення регламенту формування бюджетів;

    ж) визначення форм контролю за складанням бюджетів;

    і) порівняння фактичних показників з плановими і аналіз відхилень.

    При цьому необхідно:

    а) визначення взаємозв'язку показників у всіх формах звітності;

    б) аналіз взаємодії підрозділів (центрів відповідальності) при плануванні;

    в) організація документообігу в процесі планування;

    г) оцінка планових форм і процедур з точки зору повноти охоплення всіх аспектів діяльності підприємства, термінів і періодичності складання бюджетів.

    Для розподілу функцій в бюджетуванні на підприємстві ФГУП «ПО УВЗ» і регламентації формування форм управлінського обліку, можна запропонувати наступну таблицю (таблиця 27) [44, с. 261]:

    Таблиця 27 - Розподіл функцій в бюджетуванні

    Служба (відділ) функції
    1 2
    Планово-економічний відділ Підготовка зведених бюджетів компанії
    Збір та обробка даних для перевірки точності даних бюджетів доходів і витрат ЦФО
    Підготовка зведеного бюджету початкових витрат компанії
    Калькуляція собівартості продукції
    Складання операційних бюджетів (прямих матеріальних і трудових витрат, бюджет запасів, бюджет загальногосподарських накладних витрат)
    Фінансовий відділ Підготовка кредитного плану і інвестиційного бюджету
    Бухгалтерія Збір та обробка вихідних даних для складання бюджетів
    Відділ маркетингу та збуту Складання прогнозу збуту
    Складання бюджету продажів
    Менеджер ЦФО (економіст-плановик) Розробка бюджетів ЦФО згідно з прийнятою технологічною схемою

    Бюджетний процес використовується для досягнення двох основних цілей: планування і контролю.

    У процесі планування керівництву ФГУП «ПО УВЗ» для прийняття зважених рішень необхідно буде володіти відфільтрованої і узагальненою інформацією про підрозділи, носіями якої є менеджери нижнього рівня (керівники підрозділів).

    Такою інформацією їх забезпечує бюджетний процес, побудований за принципом «знизу вгору» (цей варіант передбачає збір і фільтрацію бюджетної інформації від виконавців до керівників нижнього рівня і далі до керівництва підприємства.

    Як засіб для контролю на ФГУП «ПО УВЗ» бюджет може бути дуже ефективний як інструмент, що дозволяє задавати межі відповідальності і повноважень нижчестоящих менеджерів і аналізувати ефективність роботи і якості планування (наприклад, на основі аналізу відхилень). Контроль - продовження планування, супроводжує процес реалізації планів.

    Контроль в економічному сенсі - це спостереження і керування, але оскільки ефективне управління і спостереження неможливі без постановки цілей і планування заходів по реалізації цих цілей, то контроль містить комплекс завдань з планування, регулювання і спостереження. Контроль - це інструмент для керівництва підприємством, що охоплює всю діяльність і забезпечує досягнення мети, наміченої перспективними планами. Контроль передбачає достатню, оперативну і надійну інформацію про виконання бюджету підприємства в частині як доходів, так і витрат, аналіз виявлених відхилень від запланованих показників, норм.

    Нормативний метод застосовується в основному в підприємствах зайнятих масовим виробництвом, але може бути застосований і в среднесерийном виробництві, а також в одиничному, всі типи виробництва представлені на ФГУП «ПО УВЗ». Фактична собівартість повинна розраховуватися від нормативної собівартості шляхом урахування змін норм і відхилень від цих норм. Облік відхилень від норм організовується в залежності від технічних особливостей сировини і матеріалів, нормування їх витрат і технології процесу виробництва. Самі відхилення від діючих норм визначаються шляхом зіставлення фактичної витрати матеріалів на випуск продукції по партіях з нормативними витратами.

    Бюджети складаються на рік вперед з розбивкою по місяцях. Підготовка проектів бюджетів повинна починатися за два-три місяці до набуття ними чинності.

    Дуже важливо налагодити систему оперативного отримання всієї необхідної інформації. Інакше вживати заходів для виправлення ситуації буде пізно. Бюджетування - один з основних інструментів управління великим виробничим підприємством. Найбільш «просунуті» російські підприємства вже успішно застосовують процедуру бюджетування для планування, аналізу та контролю своєї діяльності.

    Тобто, як факт: на падіння прибутку підприємства ФГУП «ПО Уралвагонзавод» впливає зростання собівартості продукції, причиною якого - недоліки системи оперативного контролю. Наприклад, у багатьох виробництвах ФГУП «ПО УВЗ» звітність і інвентаризації складається вручну за допомогою загального для всього підприємства ІОЦ, протягом місяця немає можливості вивести результати поточної діяльності заводу, провести оперативний контроль відхилень від плану по тим чи іншим показникам і т.д. Тобто реагування відбувається з запізненням, «пост фактум».

    Крім запропонованої системи бюджетування, яку можна впровадити за допомогою спеціалізованого програмного забезпечення основними джерелами резервів збільшення суми прибутку від реалізації продукції ФГУП «ПО Уралвагонзавод» є:

    а) оптимізація ціни на весь асортимент продукції заводу;

    б) просування товару на ринок за рахунок збільшення обсягу реалізації і поліпшення якості продукції.

    На підставі проведеного аналізу використання основних фондів підприємства можна зробити висновок про те, що основні виробничі фонди підприємства ФГУП «ПО УВЗ» використовуються недостатньо ефективно.

    Для зміни несприятливої ​​ситуації керівництву підприємства необхідно розробити такий графік роботи основних виробничих фондів, який би скорочував час невиробничого простою. У разі відсутності обсягу робіт для певних видів машин і устаткування, зайнятих випуском основної продукції підприємства можна запропонувати цехах підприємства шукати замовлення на виконання робіт, шляхом укладення договорів з різними сторонніми організаціями (до того ж подібна практика існує, оскільки замовниками багатьох структурних підрозділів підприємства ФГУП « ПО УВЗ »протягом ряду років залишаються УЩ - 13, УЩ - 12, КУЛЗ, ВАТ НТМК, НТХЗ і т.п.).

    Також можна зробити висновок про те, що у підприємства спостерігається зниження вартості основних виробничих фондів, що знаходяться на балансі підприємства. Це свідчить про те, що старіння і вибуття основних виробничих фондів значно перевищує їх оновлення. Для усунення такого явища підприємству слід розглянути можливість оновлення основних виробничих фондів і списання старих, для чого обґрунтувати і надати в економічний відділ підприємства перелік необхідного обладнання, оскільки підприємство є державним і інвестувати будь - яке виробництво з боку не представляється можливим.

    Таким чином, для зниження коефіцієнта зносу і коефіцієнта придатності підприємству необхідно провести заміну застарілого обладнання на більш сучасне і технічно досконаліший.

    Крім цього, коефіцієнт вибуття основних виробничих фондів значно перевищує коефіцієнт оновлення. Це свідчить про те, що вибуття основних засобів на підприємстві перевищує надходження. Така ситуація є негативним моментом так як призводить до зносу основних засобів. Виходом з даної ситуації є оновлення основних засобів за рахунок придбання більш сучасного та списання фізично і морально застарілого обладнання. Причому спочатку коефіцієнт оновлення повинен бути більше коефіцієнта вибуття основних засобів. Тільки в такому випадку підприємство зможе провести заміну обладнання на нове, без шкоди для основної діяльності.

    Робота в цьому напрямку на ФГУП «ПО УВЗ» вже активно ведеться: розроблено довгострокову «Програма переобладнання ФГУП« ПО Уралвагонзавод »на 2005 - 2010 рр.», В результаті освоєння якої планується оновити парк наявного морально і фізично застарілого обладнання на 60%.

    Тому, в якості загальних напрямків ефективнішого використання основних виробничих фондів підприємство може прийняти наступні заходи:

    а) введення в дію невстановленого обладнання, заміна і модернізація наявного;

    Для виконання цього пункту заходи необхідно, в першу чергу встановити нове програмне забезпечення на верстати з ЧПУ. Витрати на придбання програмного продукту окупляться досить швидко, оскільки вся розробка буде займати в 4 рази менше часу, ніж раніше, і відпаде необхідність в повторному огляді розрахунків, оскільки все буде виконуватися автоматично.

    б) підвищення коефіцієнта змінності, яке може бути досягнуто застосуванням оптимального графіка роботи цехів підприємства, що включає ефективний план проведення ремонтних і налагоджувальних робіт;

    Для виконання цього заходу необхідно розробити графік профілактичних робіт по обслуговуванню (ремонту і наладки) обладнання і строго дотримуватися його виконання, оскільки вихід з ладу обладнання в самий невідповідний момент може принести до того, що підприємство зазнає збитків, затримуючи виконання замовлення (неустойка) або виникне необхідність в придбанні обладнання - аналога (якщо буде потрібно капітальний ремонт).

    в) більш інтенсивне використання наявного на підприємстві обладнання;

    Для цього керівництву підприємства, спільно з відділами Головного механіка, Головного технолога, начальниками спеціалізованих підрозділів підприємства необхідно провести аналіз завантаження наявного на підприємстві обладнання, можливо, варто продати зайві (невикористовувані) одиниці обладнання стороннім організаціям або передати їх в інші підрозділи підприємства, а устаткування, що залишилося завантажити інтенсивніше.

    г) підвищення кваліфікації робочого персоналу, яке забезпечує більш ефективне і дбайливе поводження з обладнанням;

    Для цього, можливо, відправляти працівників підприємства на курси підвищення кваліфікації або організовувати подібні курси на самому підприємстві. Ця робота підприємством також вже здійснюється - на базі ОТП (відділу технічної підготовки) підприємства, де організовані спеціалізовані навчальні класи щорічно проходять навчання, курси підвищення кваліфікації т перепідготовку тисячі основних і допоміжних робітників, а також фахівці підприємства.

    д) проведення соціальних робіт, що передбачають поліпшення умов праці і відпочинку, оздоровчі заходи та інші заходи, які позитивно впливають на фізичний і психологічний стан робітника.

    Крім того, необхідно посилити контроль за раціональним використанням часу роботи обладнання. Доцільно застосовувати автоматизовані прилади контролю та обліку часу його роботи, що базується на використанні обчислювальної техніки.

    В рамках всього підприємства, складно розрахувати економічний ефект від впровадження запропонованої групи заходів щодо поліпшення використання основних виробничих фондів - це необхідно робити з урахуванням індивідуальних особливостей структурних підрозділів підприємства, основних видів обладнання цих підрозділів і т.п.

    Тому основним пропозицією щодо підвищення ефективності використання основних виробничих фондів підприємства в цілому є застосування лізингу (довгострокової фінансової оренди обладнання).

    3.2 Розрахунок економічного ефекту від запропонованих заходів

    Ціна грошей - це фактор, що визначає розвиток економіки, і чим дорожче гроші, тим повільніше розвивається економіка, тому проблеми інвестицій сьогодні стоять дуже гостро. Цим обумовлено, то, що лізинг стає об'єктом пильної уваги і ретельного аналізу. Лізинг є об'єктом довгострокового і середньострокового інвестування та фінансування для середніх, малих і великих підприємств, при цьому він є досить доступним. Це дуже важливо. Також до позитивних моментів в розвиток лізингу в РФ можна вважати те, що, за останнім часом в РФ був прийнятий ряд нормативно-правових актів, які забезпечують лізингові операції.

    В даний час основною проблемою багатьох підприємств є старіння основних виробничих фондів, яке, в свою чергу, породжує ряд інших. Наприклад, неконкурентоспроможність продукції на світовому ринку. У світовій практиці лізинг є довгостроковою орендою, за термінами максимально наближеною до терміну корисного використання об'єкта. Але норми амортизації у нас такі, що терміни корисного використання обчислюються довгими роками: від двох до 10-15 років. Сьогодні такі довгі лізингові договору ніхто не укладає, тому що немає довгострокових кредитів. Це одна з причин, яка заважає активному розвитку лізингу в Росії. І тому право застосовувати коефіцієнт прискореної амортизації дозволяє вирішити цю проблему.

    На сьогоднішній день актуально безліч проблем існуючих в сфері лізингу, причому ці проблеми можуть вирішуватися як на рівні підприємств, на місцевому рівні, на рівні регіону, так і на рівні федерації в цілому.

    Багато проблем у розвитку лізингу виникає, по-перше, через малу обізнаності економічних суб'єктів в процесі інвестування. Не всі знають про переваги та можливості лізингу. Проблема розширення можливостей для залучення інвестицій і пожвавлення інвестиційного процесу в інтересах економічного розвитку підприємств, сьогодні одна з найбільш значущих. На жаль, багато прогресивні інструменти занадто повільно впроваджуються і розвиваються. Життя показує, що той чи інший вид послуг користується все розширюється попитом, якщо ця послуга добре «розкручена». А що стосується лізингу та інших тонких фінансових елементів і механізмів, які більш ефективні з точки зору оптимізації капіталовкладень і могли б бути використані, то вони ще дуже мало знайомі потенційним інвесторам. Реально поставити питання створення якоїсь структури - громадської або на напівдержавній основі - дуже важливий.

    Її перша задача на початковому етапі - активно пропагувати той чи інший вид фінансового інструменту.У міру того як до послуги починає формуватися інтерес, потрібен дуже серйозний і ефективний консалтинг.

    По-друге, через слабкість фінансових інститутів. Фінансових ресурсів не вистачає, а банки частіше проводять процедури кредитного плану не через лізинг.

    Третій момент - недолік на підприємствах фахівців, добре розбираються в суті лізингової діяльності. Далі йдуть об'єктивні труднощі при прогнозуванні лізингової премії, лізингового відсотка, які пов'язані зі слабким знанням процедури і слабкою методичною базою.

    В ідеалі, лізингова компанія повинна пропонувати своєму потенційному клієнтові вирішити комплекс завдань, що стоять перед підприємством, по організації, реконструкції або розширення виробництва. Саме все це дає лізинговими операціями безсумнівна перевага перед простим банківським кредитуванням. У нормальних ринкових умовах підприємство має цікавити не сам процес придбання обладнання, а результат - ефективно працюючий виробництво. Звернувшись в лізингову компанію, підприємство повинно мати можливість зняти з себе значну частину проблем і з найменшими втратами, в максимально швидкі терміни реалізувати інвестиційний проект. Адже саме фахівці лізингової компанії знають вимоги різних комерційних банків, податкових, митних, які реєструють і сертифікують органів, враховують вплив законодавства та економічних чинників на реалізацію лізингової угоди.

    Крім цього, було б непогано, щоб при розгляді заявки на лізинг підприємство отримує аналіз свого фінансового стану, рекомендації щодо вдосконалення фінансового менеджменту, податкові консультації по реалізованої угоді.

    Дуже суттєва проблема наявності достатньої кількості фінансових лізингових компаній, які дозволяли б охопити всі об'єкти потенційного лізингового процесу.

    Першочерговими заходами щодо вдосконалення лізингової діяльності є розширення способів і підстав для придбання лізингодавцем лізингового майна, законодавче закріплення спрощеної процедури валютного регулювання лізингових правовідносин, розробка і впровадження спрощеного механізму вилучення обладнання у недобросовісного лізингоодержувача, уточнення норм податкового законодавства, уточнення діючого порядку відображення лізингових операцій в бухгалтерському обліку.

    У нашому конкретному прикладі, необхідно порекомендувати підприємству ФГУП «ПО УВЗ» проводити ретельну підготовку лізингових операцій, це стосується збору та аналізу альтернативної інформації про існуючі в регіоні лізингових компаніях, детально прораховувати всі варіанти, вибираючи максимально ефективний.

    Хоча, при реалізації лізингової угоди підприємству-лізингоотримувачу рекомендується підтримувати зв'язок з лізинговою компанією у формі: надання інформації про поточну діяльність підприємства і використанні лізингового майна; регулярного спрямування фінансових документів. Такий постійний контакт між лізингодавцем і лізингоодержувачем допоможе у вирішенні питань, які можуть виникнути в процесі реалізації угоди. Серед них: можливість відстрочки погашення платежів; реструктуризація лізингового договору; знижки при достроковому завершенні угоди. Більш того, сформовані ділові відносини будуть додатковим аргументом в переговорах при укладенні нових угод. Але підприємству в умовах ринкової економіки немає необхідності «зберігати вірність» однієї якоїсь компанії, це не завжди ефективно.

    За структурою лізингових контрактів можна помітити, що ФГУП «ПО УВЗ» співпрацює лише з чотирма компаніями-лізингодавцями. І навіть при цьому, при аналізі ефективності укладення кредитної або лізингової угоди аналізуються не всі можливі варіанти, тобто найбільш ефективні можливості часто упускаються.

    Продемонструємо важливість вибору лізингодавця на прикладі укладеної лізингової угоди ФГУП «ПО УВЗ», порівнявши умови лізингових угод з різними компаніями-лізингодавцями, тому що рівень знань про лізинг потенційних лізингоодержувачів в Росії невисокий.

    На стадії вибору лізингової компанії майбутній лізингоодержувач практично обов'язково займається порівнянням компаній конкурентів і послуг, які вони надають. Деякі відмінності очевидні (наприклад, максимальний термін договору або максимальна сума), інші буває важко помітити. Так, два лізингових договору можуть бути на одну суму, але насправді один буде дорожче іншого. Виявлення й аналізу цих прихованих відмінностей в лізингових платежах присвячений даний приклад.

    Як вже говорилося, в процесі здійснення угоди лізингоодержувач виробляє регулярні виплати певних сум. Ці періодичні виплати називаються лізинговими платежами. Графік платежів - суми і час виплат - визначає лізингова компанія. При розрахунку лізингових платежів лізингодавець закладає в них відшкодування всіх витрат, пов'язаних з веденням угоди, і комісійну винагороду. Витрати на ведення операції - це вартість майна, відсотки за позиковими коштами, додаткові послуги. Комісійна винагорода, яку вираховується як певний відсоток від перерахованих витрат на ведення операції, йде на відшкодування податків, операційних витрат і, нарешті, на прибуток. Фінансова основа лізингових угод, включаючи графік лізингових платежів, тобто головна умова контракту, у різних лізингових компаній різна. Є три принципи, за якими їх можна порівнювати:

    1) Забезпечити порівнянність величин витрат по всіх розглянутих пропозицій від різних лізингових компаній, тобто взяти найбільш зручну для проведення розрахунків базову одиницю виміру і привести до неї витрати по всіх варіантах. Цей принцип досить очевидний. Перш ніж проводити порівняння умов, потрібно вибрати грошову одиницю: умовну або, наприклад, рубль - і обчислювати все щодо цієї одиниці.

    2) Брати до уваги всі майбутні витрати лізингоодержувача, пов'язані з лізинговою угодою. Це означає, що крім лізингових платежів потрібно оцінити і такі, як страховка, податок на майно (якщо його оплачує лізингоодержувач, в разі коли обладнання враховується на його балансі), транспортування, вартість викупу майна, оплата гарантій поручительств тощо.

    3) Порівнювати графіки лізингових платежів, враховуючи:

    а) періодичність (щомісячна, щоквартальна та, що зустрічається досить рідко, піврічна або змінна);

    б) розподіл платежів за періодами (вони з плином часу або зростають, або зменшуються, або залишаються незмінними);

    в) моменти виплати (на початку періоду або в кінці).

    Всі ці фактори впливають на загальну приведену вартість лізингових платежів.

    У грудні 2006 року ФГУП «ПО УВЗ» планував лізингову угоду придбання комп'ютерного блоку до верстата «Roboform». Коливання на вибір між кредитом і лізингом були швидко вирішені порівняльним аналізом декількох варіантів.

    Величина лізингового договору з компанією «НТ-лізинг» становила 1200000,00 рублів. Графік 12-ти виплат з зменшується вартістю, сума щоквартальних платежів покриває вартість майна:

    Таблиця 28 - Лізингові платежі «НТ-лізинг», руб.

    рік 1-й кв. 1-й кв. 3-й кв. 4-й кв. Разом
    1 2 3 4 5 6
    1-й рік 123 960,83 119 604,29 115 247,76 110 891,22 469 704,10
    2-й рік 106 534,69 102 178,15 97 821,62 93 465,08 399 999,54
    3-й рік 89 108,89 84 752,36 80 395,82 76 039,29 330 296,36

    Разом за 3 роки 1 200 200,00 руб.

    Тепер порівняємо фінансові умови ще двох лізингових компаній. Умови майбутньої лізинговий угоди ті ж: сума лізингових платежів - 1200000 рублів, термін угоди - 3 роки, періодичність виплат - щоквартально, амортизація - 8% в рік.

    Спеціаліст по лізингових операціях ФГУП «ПО УВЗ» повинен був звернути увагу на різні варіанти і комбінації періодичності, кількість платежів і моменти виплат, щоб вибрати найбільш зручний і вигідний для свого підприємства графік погашення лізингових платежів.

    Компанія «Гарант» надавала такий графік виплат: 12 зменшуються платежів і 13-й платіж залишкової вартості.

    Таблиця 29 - Лізингові платежі «Гарант», руб.

    рік 1-й кв. 1-й кв. 3-й кв. 4-й кв. Разом
    1 2 3 4 5 6
    1-й рік 106 434,65 102 078,12 97 721,58 93 365,05 399 599,40
    2-й рік 89 009,51 84 651,98 80 295,44 75 938,91 329 895,84
    3-й рік 71 582,37 67 225,84 62 869,30 58 512,77 260 190,28
    Остат. 210315,45 210315,45

    Разом за три роки 1200000,00 рублів.

    Третя компанія, «Лізинг-партнер», надає графік, який включає 12 рівних за величиною платежів і 13-й як виплату викупної вартості (як і компанія «Гарант»).

    Таблиця 30 - Лізингові платежі «Лізинг-партнер», руб.

    рік 1-й кв. 1-й кв. 3-й кв. 4-й кв. Разом
    1 2 3 4 5 6
    1-й рік 82 473,71 82 473,71 82 473,71 82 473,71 329 894,84
    2-й рік 82 473,71 82 473,71 82 473,71 82 473,71 329 894,84
    3-й рік 82 473,71 82 473,71 82 473,71 82 473,71 329 894,84
    Остат. 210 315,48 210 315,48

    Разом за 3 роки 1 200 200,00 руб.

    Необхідно порівняти графіки лізингових платежів, враховуючи: розподіл лізингових платежів за періодами, момент виплат, періодичність, і вибрати найбільш оптимальний для лізингоодержувача. Це робиться шляхом дисконтування грошових потоків і порівняння їх приведеної вартості.

    У прикладі використовується ставка дисконтування 28% (таблиця 31):

    Таблиця 31 - Порівняння умов лізингових компаній, руб.

    Лізингова компанія Номінальна сума лізингових платежів наведена вартість Різниця між значеннями приведеної вартості
    виплата проводиться
    На початку періоду В кінці періоду
    1 2 3 4 5
    «Гарант» 1 200 000 823 826,47 769 931,28 53 895,18
    «НТ-Лізинг» 1 200 000 879 393,86 821 863,43 57 530,43
    «Лізинг-партнер» 1 200 000 794 299,81 748 445,37 45 854,44

    Очевидно, що з точки зору мінімізації витрат лізингоодержувача найбільш прийнятний графік лізингових платежів, запропонований компанією «Лізинг-партнер».

    Далі, у ФГУП «ПО УВЗ» є чотири варіанти графіка платежів: з точки зору моменту виплат (початок або кінець періоду) і частоти виплат (щомісяця або щокварталу). Наступна зведена таблиця показує вплив змін характеристик лізингових платежів на величину реальних витрат лізингоодержувача.

    Таблиця 32 - Варіанти лізингових платежів, руб.

    № вари-анта

    характеристика платежів

    Наведена вартість платежів

    Економія в порівнянні з варіантом 1

    частота виплат момент платежів
    1 2 3 4 5
    1 поквартальні на початку періоду 794300
    2 поквартальні в кінці періоду 748445 45855
    3 Щомісячні на початку періоду 771807 22493
    4 Щомісячні в кінці періоду 756252 38048

    Дисконтований потік грошових коштів виявляється менше при поквартальних виплати в кінці періоду.

    Тобто, звертаючи увагу на різні варіанти і комбінації періодичності, кількість платежів і моменти виплат, ФГУП «ПО УВЗ» зміг би вибрати найзручніший і вигідний для себе контракт з компанією «Лізинг-патрнер» і графік погашення лізингових платежів поквартально в кінці періоду. Тоді як контракт був укладений з компанією «НТ-лізинг» з щоквартальними виплатами в кінці періоду.

    Упущена економія становить 45854,44 рублів, що становить 5,8% від загальної приведеної вартості платежів.

    Це доводить необхідність всебічного і ретельного розгляду різних варіантів при підготовці лізингових операцій на підприємстві.

    Оскільки ефективність операцій лізингу була розрахована тільки на одному верстаті, то для визначення загального економічного ефекту, який міг бути отриманий підприємством при використанні даного способу відновлення ОПФ, необхідно врахувати кількість застарілого обладнання (терміном служби понад 21 років), яке потребує термінової заміни. На сьогоднішній день, ФГУП «ПО УВЗ» гостро потребує заміни 36 одиниць обладнання.

    Таким чином, можливий економічний ефект від відновлення застарілого обладнання на ФГУП «ПО УВЗ» в 2007 році з використанням лізингу (довгострокової фінансової оренди) складе:

    45854,44 * 36,0 = 1650759,84 руб.

    Таким чином, підбиваючи підсумок вищевикладеного, можна зробити наступні висновки:

    а) в якості загального напрями вдосконалення діяльності, підвищення прибутковості і рентабельності, підприємству необхідно: впроваджувати оперативне планування, яке буде сприяти оптимізації витрат, що приводить до зниження собівартості продукції; оптимізувати ціни на весь асортимент продукції; просувати товар на ринок за рахунок збільшення обсягу реалізації і поліпшення якості продукції;

    б) оскільки основні виробничі фонди підприємства використовуються недостатньо ефективно, то в якості загальних напрямків ефективнішого використання основних виробничих фондів підприємство може прийняти наступні заходи: введення в дію невстановленого обладнання, заміна і модернізація наявного; підвищення коефіцієнта змінності, яке може бути досягнуто застосуванням оптимального графіка роботи цехів підприємства, що включає ефективний план проведення ремонтних і налагоджувальних робіт; більш інтенсивне використання наявного на підприємстві обладнання; підвищення кваліфікації робочого персоналу, яке забезпечує більш ефективне і дбайливе поводження з обладнанням; проведення соціальних робіт, що передбачають поліпшення умов праці і відпочинку, оздоровчі заходи та інші заходи, які позитивно впливають на фізичний і психологічний стан робочого;

    в) основним пропозицією щодо підвищення ефективності використання основних виробничих фондів підприємства є застосування лізингу (довгострокової фінансової оренди обладнання). Економічний ефект від відновлення застарілого обладнання на ФГУП «ПО УВЗ» в 2007 році з використанням лізингу (довгострокової фінансової оренди) складе 1,65 млн. Руб.


    висновок

    Проведене дослідження дозволяє зробити наступні висновки.

    Основні виробничі фонди (ВПФ) є одним з найважливіших факторів виробництва. ОПФ підприємства відносяться до необоротних активів і являють собою засоби праці, які використовуються при виробництві продукції, виконанні робіт чи наданні послуг або в цілях управління організацією протягом часу понад 12 місяців або звичайного операційного циклу, якщо він перевищує 12 місяців.

    Основні фонди являють собою один з видів виробничих ресурсів. Найважливішими показниками використання ОПФ підприємства є показники фондомісткості, фондовіддачі і фондоозброєності.

    Аналіз основних виробничих фондів здійснюється за кількома напрямками, розробка яких в комплексі дозволяє дати оцінку структури, динаміки та ефективності використання ОПФ і довгострокових інвестицій. Основними напрямками аналізу основних виробничих фондів є: аналіз структури і динаміки ОПФ, аналіз ефективності використання ОПФ, аналіз ефективності витрат з утримання та експлуатації обладнання, аналіз ефективності інвестицій в ОПФ.

    В даний час існують наступні основні шляхи ефективного використання основних виробничих фондів: екстенсивний; інтенсивний; інтегральний; технічне переозброєння і реконструкція підприємств та окремих технологічних установок; укрупнення потужностей; скорочення термінів будівництва і освоєння проектних потужностей технологічного обладнання; ліквідація зайвого устаткування м понадлімітних запасів резервного обладнання.

    З поліпшенням використання основних виробничих фондів забезпечується: збільшення обсягу виробництва без додаткових капітальних вкладень; прискорене оновлення засобів праці, що скорочує можливість морального зносу устаткування і сприяє технічному прогресу в галузі; зниження собівартості продукції за рахунок амортизаційних відрахувань у розрахунку на одиницю продукції.

    Динаміка використання основних виробничих фондів підприємства ФГУП «ПО УВЗ» показує, що в 2006 році середньорічна вартість основних виробничих фондів зросла, також як і вартість їх активної частини. Однак, більша половина основних засобів зношена і потребує заміни або капітального ремонту. Середній вік обладнання на підприємстві становить 17,4 року. Фондовіддача як основних виробничих фондів, так і їх активної частини також зросла.

    В цілому, основні виробничі фонди підприємства ФГУП «ПО УВЗ» використовуються недостатньо ефективно і потрібна розробка комплексу заходів щодо вдосконалення їх використання.

    Як загальне напрями вдосконалення діяльності, підвищення прибутковості і рентабельності, підприємству необхідно: впроваджувати оперативне планування, яке буде сприяти оптимізації витрат, що приводить до зниження собівартості продукції; оптимізувати ціни на весь асортимент продукції; просувати товар на ринок за рахунок збільшення обсягу реалізації і поліпшення якості продукції;

    Оскільки основні виробничі фонди підприємства використовуються недостатньо ефективно, то в якості загальних напрямків ефективнішого використання основних виробничих фондів підприємство може прийняти наступні заходи: введення в дію невстановленого обладнання, заміна і модернізація наявного; підвищення коефіцієнта змінності, яке може бути досягнуто застосуванням оптимального графіка роботи цехів підприємства, що включає ефективний план проведення ремонтних і налагоджувальних робіт; більш інтенсивне використання наявного на підприємстві обладнання; підвищення кваліфікації робочого персоналу, яке забезпечує більш ефективне і дбайливе поводження з обладнанням; проведення соціальних робіт, що передбачають поліпшення умов праці і відпочинку, оздоровчі заходи та інші заходи, які позитивно впливають на фізичний і психологічний стан робітника.

    Основною пропозицією щодо підвищення ефективності використання основних виробничих фондів підприємства є застосування лізингу (довгострокової фінансової оренди обладнання). На сьогоднішній день, ФГУП «ПО УВЗ» гостро потребує заміни 36 одиниць обладнання.

    Економічний ефект від впровадження запропонованого заходу по оновленню застарілого обладнання на ФГУП «ПО УВЗ» в 2007 році з використанням лізингу (довгострокової фінансової оренди) складе 1,65 млн. Руб.


    Список використаних джерел

    1 Див .: Економіка підприємства: підручник для вузів / під ред. проф. В. П. Грузинова. - М .: Банки і біржі, Юніті, 2005

    2 Див .: Ільєнкова, С.Д. Економіка і статистика фірм / С.Д. Ільєнкова. - М .: Фінанси і статистика, 2002

    3 Див .: Економіка підприємства: підручник для вузів / під ред. проф. В. П. Грузинова. - М .: Банки і біржі, Юніті, 2005

    4 Див .: Зав'ялова, З.М. Теорія економічного аналізу / З.М. Зав'ялова. - М .: Фінанси і статистика, 2002

    5 Див .: Баканов, М.І. Теорія економічного аналізу / М.І. Баканов, А.Д. Шеремет. - М .: Фінанси і статистика, 2002

    6 Див .: Балабанов, І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта / І.Т. Балабанов. - М .: Фінанси і статистика, 2001.

    7 Див .: Баканов, М.І. Теорія економічного аналізу / М.І. Баканов, А.Д. Шеремет. - М .: Фінанси і статистика, 2002

    8 Див .: Економіка підприємства: підручник для вузів / під ред. проф. В. П. Грузинова. - М .: Банки і біржі, Юніті, 2005

    9 Див .: Зав'ялова, З.М. Теорія економічного аналізу / З.М. Зав'ялова. - М .: Фінанси і статистика, 2002

    10 Див .: Прикіна, Л.В. Економічний аналіз / Л.В. Прикіна. - М .: Юніті - Дана, 2006

    11 Див .: Андрейчик, А.В. Аналіз, синтез, планування рішень в економіці / А.В. Андрейчик. - М .: Фінанси і статистика, 2005

    12 Див .: Бороненкова, С.А. Управлінський аналіз / С.А. Бороненкова. - М .: Фінанси і статистика, 2005

    13 Див .: Зімін, Н.Є. Аналіз і діагностика фінансового стану підприємств / Н.Є. Зімін. - М .: Майстерність ІКФ ЕКМОС, 2006

    14 Див .: Балабанов, І.Т. Аналіз і планування господарюючого суб'єкта / І.Т. Балабанов. - М .: Фінанси і статистика, 2004

    15 Див .: Бердникова, Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства / Т.Б. Бердникова. - М .: ИНФРА-му, 2003

    16 Див .: Ковальов, В.В. Фінансовий аналіз / В.В. Ковальов. - М .: Фінанси і статистика, 2001.

    17 Див .: Любшин, Н.П. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства / Н.П. Любшин. - М .: Юніті - Дана, 2005

    18 Див .: Бочаров, В.В. Фінансовий аналіз / В.В. Бочаров. - СПб .: Пітер, 2004

    19 Див .: Хеддервік, К. Фінансовий і економічний аналіз діяльності підприємств (міжнародна організація праці): пров. з англ. Д.П. Лукичева, А.О. Лукичевої / К. Хеддервік. - М .: Фінанси і статистика, 2001.

    20 Див .: Єфімова, О.В. Фінансовий аналіз / О.В. Єфімова. - М .: Бухгалтерський облік, 2001.

    21 Див .: Погостінський, М.М. Системний аналіз фінансової звітності / М.М. Погостінський. - СПб .: Махаон, 2006

    22 Див .: Пястолов, С.М. Аналіз фінансово - господарської діяльності підприємства / С.М. Пястолов. - М .: Майстерність, 2006

    23 Див .: Негашев, Е.В. Аналіз діяльності підприємства в умовах ринку / Є.В. Негашев. - М .: Вища школа, 2006

    24 Див .: Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства / Г.В. Савицька. - Мінськ: Нове Знання, 2006.

    25 Див .: Чечевицина, Л.І. Аналіз фінансово-господарської діяльності / Л.І. Чечевицина. - М .: Маркетинг, 2003

    26 Див .: Шеремет, А.Д. Методика фінансового аналізу / А.Д. Шеремет. - М .: ИНФРА - М, 2004

    27 Див .: Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства / Г.В. Савицька. - Мінськ: Нове Знання, 2006.

    28 Див.Економічний аналіз: ситуації, тести, приклади, завдання, вибір оптимальних рішень, фінансове прогнозування: навч. посібник / під ред. М.І. Баканова, А.Д. Шеремета. - М .: Фінанси і статистика, 2002

    29 Див .: Глазов, М.М. Економічна діагностика підприємств: нові рішення / М.М. Глазов. - СПб .: Економікс, 2002

    30 Див .: Ряховская, А.Н. Антикризове управління підприємством / А.П. Ряховская. - М .: ІПК Держслужба, 2003

    31 Див .: Глазов, М.М. Економічна діагностика підприємств: нові рішення / М.М. Глазов. - СПб .: Економікс, 2002

    32 Див .: Ряховская, А.Н. Антикризове управління підприємством / А.П. Ряховская. - М .: ІПК Держслужба, 2003

    33 Див .: Глазов, М.М. Економічна діагностика підприємств: нові рішення / М.М. Глазов. - СПб .: Економікс, 2002

    34 Див .: Ряховская, А.Н. Антикризове управління підприємством / А.П. Ряховская. - М .: ІПК Держслужба, 2003

    35 Див .: http: // www.uvz.ru // Офіційний сайт ФГУП «ПО УВЗ»

    36 Див .: Економіка підприємства: підручник для вузів / під ред. проф. В. П. Грузинова. - М .: Банки і біржі, Юніті, 2005

    37 Див .: Економічний аналіз: ситуації, тести, приклади, завдання, вибір оптимальних рішень, фінансове прогнозування: навч. посібник / під ред. М.І. Баканова, А.Д. Шеремета. - М .: Фінанси і статистика, 2002

    38 Див .: Глазов, М.М. Економічна діагностика підприємств: нові рішення / М.М. Глазов. - СПб .: Економікс, 2002

    39 Див .: Ряховская, А.Н. Антикризове управління підприємством / А.П. Ряховская. - М .: ІПК Держслужба, 2003

    40 Див .: Економіка підприємства: підручник для вузів / під ред. проф. В. П. Грузинова. - М .: Банки і біржі, Юніті, 2005

    41 Див .: Ряховская, А.Н. Антикризове управління підприємством / О.М. Ряховская. - М .: ІПК Держслужба, 2003

    42 Див .: Економічний аналіз: ситуації, тести, приклади, завдання, вибір оптимальних рішень, фінансове прогнозування: навч. посібник / під ред. М.І. Баканова, А.Д. Шеремета. - М .: Фінанси і статистика, 2002

    43 Див .: Ряховская, А.Н. Антикризове управління підприємством / А.П. Ряховская. - М .: ІПК Держслужба, 2003

    44 Див .: Глазов, М.М. Економічна діагностика підприємств: нові рішення / М.М. Глазов. - СПб .: Економікс, 2002


    Додаток А

    Основні фонди
    За ролі в процесі виробництва За рівнем участі в виробниц-ному процесі За функциональ-ному призначенням За належ-ності За використан-ням
    Виробниц недержавні активні будинки Влас-ні Знаходячи-щіеся в експлуата-ції
    Непроізвод недержавні пасивні споруди Орендований-ні Знаходячи-щіеся в запасі (консерв-вації)
    Передаточ-ні пристрої
    Машини та обладнання
    Транспортні засоби
    Інструменти
    Виробниц-жавного і господарських-ний інвентар
    Інші

    Схема факторної системи фондовіддачі ОПФ
    Додаток В

    Організаційно - управлінська структура підприємства

    Федеральне державне унітарне підприємства

    "Виробниче об'єднання

    «Уралвагонзавод»

    їм Ф.Е.Дзержинського »

    адміністративне підпорядкування

    функціональні

    зв'язку

    механоскладальний завод Уральське конструкторське бюро транспортного машинобудування (УКБТМ)
    вагоноскладальному завод
    Металургійний завод
    інструментальний завод
    Ремонтно - механічний завод Уральський науково - технічний комплекс (УНТК)
    Проектно - будівельний комплекс АТ «Уралкріомаш»
    Інститут «Гражданпроект»
    Теплоенергоцентраль і енерговиробництво
    Завод нестандартного обладнання
    Вовчанський завод ТНП
    Центральна заводська лабораторія
    Уральське конструкторське бюро вагонобудування
    СКБ автоматизації та механізації виробництва
    технологічні служби
    Дослідно - експериментальна база
    управління маркетингу
    СП «Седінтаг»

    Додаток Г

    Фінансова звітність підприємства за 2004 рік
    Додаток Д

    Фінансова звітність підприємства за 2005 рік


    Додаток Е

    Фінансова звітність підприємства за 2006 рік


    Додаток Ж

    Динаміка основних техніко - економічних показників діяльності ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 - 2006 рр.


    Додаток І

    Динаміка структури реалізованої продукції в 2004 - 2006 рр.


    Головна сторінка


        Головна сторінка



    Шляхи вдосконалення використання основних виробничих фондів підприємства ФГУП ПО Уралв

    Скачати 183.99 Kb.