• 1. Особливості стратегічних альянсів
  • 2. Сутність, класифікація і види альянсів
  • 3. Сучасні російські особливості розвитку стратегічних альянсів


  • Дата конвертації11.06.2018
    Розмір22.19 Kb.
    Типреферат

    Скачати 22.19 Kb.

    Стратегічні альянси фірм сутність, види, значення, розвиток

    КОНТРОЛЬНА РОБОТА

    З дисципліни: Економіка фірми

    на тему: Стратегічні альянси фірм: сутність, види,

    значення, розвиток.

    2011

    зміст:

    введення 3

    1. Особливості стратегічних альянсів 5

    2. Сутність, класифікація і види стратегічно альянсів 8

    3. Сучасні російські особливості розвитку

    стратегічних альянсів 13

    висновок 18

    Список літератури 19

    Вступ

    Пошук ефективних організаційних форм об'єднання компаній продовжується, по крайней мере, на протязі останнього століття. У світовій практиці склалися різноманітні типи інтеграції корпорацій, що розрізняються в залежності від цілей співпраці, характеру господарських відносин між їх учасниками, ступеня самостійності вхідних в об'єднання підприємств. Це - консорціуми, картелі, синдикати, пули, асоціації, конгломерати, трести, концерни, промислові холдинги, фінансово-промислові групи і т.п.

    З 80-х рр. ХХ століття отримала розвиток нова форма інтеграції компаній і корпоративного зростання - стратегічні альянси. Йдеться про новий тип інтегрованих науково-виробничо-фінансових структур, де загальна власність поширюється лише на нематеріальні активи - технології, ноу-хау, маркетингово-збутові та лобістські канали, де немає ні материнської, ні дочірніх компаній.

    Стратегічні альянси представляються унікальним засобом, для задоволення своїх ресурсних потреб. Простота, можливість швидкого укладення угоди, достатня свобода дій партнерів, що дозволяє їм оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища - все це надає особливого значення і приваблює багатьох господарюючих суб'єктів до використання стратегічних альянсів в межфирменном співпраці.

    Все вищезгадане обумовило значну актуальність даної теми для вивчення.

    Метою даної контрольної роботи є визначення сутності, видів та особливостей функціонування стратегічних альянсів.

    У зв'язку з поставленою в роботі метою необхідно вирішити ряд взаємопов'язаних завдань:

    · Визначити сутність, поняття і необхідність створення стратегічних альянсів;

    · Охарактеризувати цілі та мотиви учасників стратегічних альянсів;

    Об'єктом дослідження даної контрольної роботи виступають стратегічні альянси. Предметом є особливості їх функціонування.

    1. Особливості стратегічних альянсів

    Стратегічний альянс (Strategic Alliance) - угода про кооперацію двох або більше незалежних фірм для досягнення певних комерційних цілей, для отримання синергії об'єднаних і взаємодоповнюючих стратегічних ресурсів компаній. Стратегічні союзи є найперспективнішою формою інтеграції компаній, саме вони з усіх можливих форм виявилися в центрі уваги ТНК (транснаціональні корпорації) в 90-х роках. Прогнозується, що в XXI столітті вони перетворяться в найважливіше знаряддя конкурентної боротьби. Висновок альянсів є один з найбільш швидких і дешевих шляхів реалізації глобальної стратегії.

    У сучасному динамічному економіці стратегічні альянси дозволяють бізнесу створити конкурентну перевагу за рахунок доступу до ресурсів і здібностям партнера, таким як ринки, технології, капітали і люди. Створення команди дозволяє обом сторонам синергично збільшити свої ресурси і можливості і за рахунок цього рости і розширюватися швидше і ефективніше. Швидкозростаючі фірми особливо активно покладаються на стратегічні альянси, щоб розширити свої технічні та операційні ресурси. В результаті, вони економлять час і стрибком збільшують продуктивність, оскільки не повинні створювати нові компетенції з нуля. Таким чином вони можуть концентруватися на інноваціях і своєму стержневом бізнесі. Багато швидкозростаючі інноваційні фірми використовують стратегічні альянси, щоб отримати можливість користуватися більш сильними каналами маркетингу і продажів або репутацією бренду більшого і добре відомого гравця. Більш традиційні бізнеси воліють створювати альянси з метою географічного розширення, скорочення собівартості, поліпшення виробництва і створення інших синергій в ланцюжку створення цінності.

    В якості особливостей стратегічних альянсів можна назвати:

    1. це угоди про співпрацю між фірмами, що йдуть далі звичайних торговельних операцій, але не доводять справу до злиття компаній. Існують значні відмінності між стратегічними союзами, заснованими на довгострокових відносинах партнерів, і партнерськими відносинами контрактного типу, тому що останній вид співпраці існує обмежений час і використовується для конкретних проектів або цілей. Звичайні контрактні відносини, як правило, не передбачають розвитку відносин у подальшому;

    2. цей тип господарського об'єднання заснований на укладанні середньострокових або довгострокових, двосторонніх або багатосторонніх угод;

    3. в стратегічний альянс можуть вступати не тільки постачальники і клієнти, але і конкуренти, які об'єднали свої зусилля в якійсь галузі діяльності;

    4. в рамках стратегічних союзів здійснюється спільна координація стратегічного планування та управління учасниками діяльності, що дозволяє їм погодити їх довгострокові партнерські відносини з вигодою для кожного учасника;

    5. стратегічні альянси створюються на основі горизонтальної межфирменной кооперації, а також між компаніями, зайнятими в суміжних сферах діяльності і володіють взаємодоповнюючими технологіями і досвідом;

    6. альянс, як правило, не є самостійною юридичною особою;

    7. компанії можуть бути учасниками безлічі стратегічних альянсів;

    8. стратегічні альянси досить рухливі, вільні для партнерів, більш орієнтовані в майбутнє, зменшують неясність і невизначеність у відносинах партнерів, збільшують стабільність у забезпеченні ресурсами і розподіл продукції і послуг;

    9. альянси створюються на певний термін, вони розпадаються, коли необхідність в об'єднанні відпадає;

    10. альянси впливають на конкуренцію: об'єдналися компанії спрямовують зусилля більшою мірою проти загальних конкурентів, ніж проти один одного;

    11. це поки найменш обмежуються в законодавчому порядку способи проникнення на ринок.

    2. Сутність, класифікація і види альянсів

    На сучасному етапі економічного розвитку освіти стратегічних альянсів з'являються постійно, при цьому в якості партнерів виступають як відомі транснаціональні корпорації, так і компанії, масштаб діяльності яких не настільки великий.

    Стратегічні альянси полягають як між компаніями, що працюють в одній галузі і навіть є конкурентами, так і між компаніями, основна діяльність яких зосереджена на різних, на перший погляд, ринках.

    У чому ж полягає сутність альянсу?

    Узагальнюючи поняття стратегічний альянс, що не будемо помилково змішувати його з угодою злиття і поглинання або цілком звичайним контактом між контрагентами, тобто стратегічний альянс - це ділові відносини між організаціями, в рамках яких вони поділяють ризики, об'єднують свої сильні сторони інтегрують бізнес функції для досягнення взаємної вигоди. Кожен з партнерів по альянсу є окремою особою, на відміну від злиття, при якому об'єднуються активи осіб.

    Об'єднання, які характеризуються наступним чином - це угода про кооперацію двох або більше незалежних компаній для досягнення визначених стратегічних цілей можна віднести, до альянсів.

    Такий союз часто укладають компанії, зайняті в суміжних або далеких одна від одної сферах діяльності і володіють взаємодоповнюючими технологіями або досвідом. Стратегічний союз компаній на відміну від диверсифікованої корпорації не є самостійною юридичною особою. Саме тому їх союз має більше ступенів свободи і часто набуває більш глибокий характер і гнучкість. Компанії, учасниці альянсів, не обмежені формальної регламентацією прав і обов'язків сторін, зберігають свої власні стратегічні цілі і суттєві риси корпораціонной культури. Тому альянси можуть укладати навіть конкуренти, не кажучи вже про постачальників і їх клієнтів, не втрачаючи при цьому індивідуальність самої компанії.

    Альянси поділяються на дві групи:

    · Альянси між неконкурентним;

    · Між конкурентами.

    До першої групи належать такі типи альянсів:

    · Транснаціональні спільні підприємства (СП) - в них збірка або збут продукції іноземного виробника проводиться іншим партнером;

    · Вертикальні альянси - партнерські відносини припускають роботу в суміжних ланках ланцюжка виробництва продукції або послуг;

    · Міжгалузеві альянси - угоди компаній з різних галузей, не пов'язаних між собою виробничим ланцюжком. Такі види альянсів необхідні для диверсифікації бізнесу, розширення виробничої діяльності за рахунок кооперації з учасником нового цікавить ринку.

    Альянси між конкурентами також можна розділити на три види.

    Інтеграційні, - вони полягають для створення ефекту масштабу виробництва. Але найчастіше спільний випуск компонентів будь-якої продукції призводить до жорсткої конкуренції один з одним на ринку готової продукції.

    Псевдоінтеграціонние - в цих альянсах відбувається спільна розробка, виробництво і реалізація продукту, що належить всім партнерам. Найчастіше такі альянси створюються для реалізації складних і витратних проектів у важкому машинобудуванні, авіабудуванні тощо

    Компліметарние альянси - в них один партнер розробляє і виробляє продукцію, а реалізується вона через інших партнерів. Ці альянси необхідні для розширення географії поставок.

    Для укладення альянсу і його ефективної роботи необхідні деякі передумови і умови, а саме:

    · Довгострокове планування, в тому числі і спільне;

    · Координація при прийнятті політичних рішень;

    · Взаємна довіра учасників альянсу;

    · Готовність до поділу ризиків.

    Фактори, що визначають потребу компаній вступати в альянси, найчастіше вкрай прості:

    · Скорочення витрат;

    · Отримання нових технологій;

    · Доступ на новий ринок;

    · Зниження ризиків при інноваційних проектах;

    · Взаємне навчання.

    Альянси полегшують створення нових виробів і єдиних стандартів для них, забезпечують спільну рекламу при знижених витратах на неї кожної з фірм. Деякі види діяльності стають більш ефективними, якщо проводяться у великих масштабах. Одним із шляхів вдосконалення діяльності завдяки створенню альянсу є розподіл операцій між партнерами. Оскільки кожна фірма отримує можливість сконцентруватися на тому, що вона робить краще, альянс має вищий якісним потенціалом.

    Співпраця в рамках альянсу здатне зробити можливим проведення досліджень і розробок, які були б неможливі силами однієї корпорації в силу ресурсоємності або відсутність усіх необхідних компетенцій. Альянси також можуть сприяти зменшенню ступеня ризику за допомогою розподілу відповідальності за інвестиції між партнерами при нових розробках.

    Працюючи в умовах жорстокої конкуренції, багато компаній, включаючи прямих конкурентів, об'єднують свої ресурси і ресурси фінансових інститутів для досягнення своїх економічних цілей.

    Оскільки справжня структура і взаємозв'язки всередині компаній часто носять приховану форму, і весь час змінюються незвичайним чином, необхідність створення альянсів і управління ними ставить керівників перед важким завданням - розібратися в суті такої нетрадиційної форми інтеграції.

    Стратегічні альянси формують нову ділову стратегію, так як об'єднання ресурсів з метою утримати і розширити позиції на певних ринках охоплює групу фірм, що діють спільно. Для керівництва фірм, що входять до альянсу, відкриваються нові шляхи виходу за межі звичайних інтересів і можливостей.

    Щоб оцінити плідність створення альянсів, можна порівняти їх з іншими способами зміцнення позиції фірми, як роботу всередині фірми, придбання іншої фірми, разові угоди з іншими фірмами.

    Все вищесказане характеризує лише позитивні моменти для створення альянсу, але існують і негативні сторони, тоді союз стає рушимо. Визначити термін дії альянсу буває часто складно.

    Можна сформулювати основні причини руйнування альянсу:

    · Помилки в розрахунках спільного проекту.

    · Несумісність стратегій компаній партнерів.

    · Нездатність управлінських команд і їх лідерів працювати разом (занадто високі амбіції кожного з партнерів).

    · Закінчення конкретного проекту, під який полягав альянс.

    · Злиття або поглинання компаній в результаті альянсу.

    Світова практика показує, що альянси не можуть розвиватися до нескінченності. Процес укрупнення і зростання переходить в процес розподілу.

    Цей процес вже можна спостерігати на прикладі російської економіки. Якщо на першому етапі альянси концентрували зусилля учасників в конкурентній боротьбі, то зараз відбувається поділ на більш дрібні компанії.

    І на завершення хочеться сказати, що створення альянсів досить ефективно, як для великих промислових підприємств, так і в сфері середнього та малого бізнесу, так як «йти в поодинці завжди важче, ніж удвох».


    3. Сучасні російські особливості розвитку стратегічних альянсів

    Сучасний період розвитку стратегічних альянсів в російській економіці і, перш за все, в промисловості має низку якісних особливостей і нових моментів. У чому вони полягають?

    По-перше, для російської промисловості стратегічні альянси - відносно нова форма інтеграції ресурсів партнерів для досягнення загальних цілей. Вони потенційно настільки ж актуальні, що і для провідних галузей західних країн. Однак в кількісному відношенні вітчизняні компанії істотно відстають за кількістю укладених партнерств.

    Якщо в європейських країнах налічується не менше 800 міжкорпоративних утворень, то в російській економіці їх на порядок нижче. Недостатня розвиненість стратегічних альянсів пояснюється в першу чергу умовами і особливостями економічного розвитку. У зарубіжних країнах накопичений значний практичний досвід створення альянсів і є численні дослідження, узагальнюючі практику. Що ж стосується російських умов, то реформування економіки в 90-і роки дозволило лише створити передумови для утворення найпростіших форм стратегічних альянсів.

    Однак, більш важливі причини нерозвиненості альянсів пов'язані не стільки з економічними, а скільки з поведінковими чинниками. Справа в тому, що одним з основних умов освіти альянсів є вибудовування партнерських відносин на довірчій основі. Стратегічні альянси - найбільш складний тип спілок. Менеджерам, які працюють в них, необхідно уважно ставиться до балансу інтересів компаній, які вони представляють, і самих альянсів. Це вимагає великої дипломатичного хисту, вміння дивитися на речі очима партнера, розуміння мотивації.

    В цьому відношенні російський бізнес діє в руслі об'єктивних процесів консолідації підприємств і налагодженні партнерських відносин, пошуку спільних проектів. Але російські компанії, тільки недавно закінчили процес первісного нагромадження капіталу з його корпоративними конфліктами, економічної і адміністративної боротьбою за переділ власності і контролем над ресурсами, в ментальному плані ще не готові повною мірою до вибудовування складних, довірчих відносин, що становлять основу стратегічних альянсів.

    Але, як показує аналіз діючих альянсів, останнім часом ситуація змінюється. Є багато свідчень того, що колишній агресивний стереотип поведінкової моделі російського бізнесу йде в минуле.

    По-друге, можна, говорити про переосмислення місця і ролі стратегічних альянсів російськими менеджерами для перспектив розвитку підприємств.

    Тенденція усвідомлення можливостей і переваг стратегічних альянсів стає все більш очевидною. Для цього є свої причини. Одна з них - зміна уявлень про організаційній побудові виробництва. Широко застосовується "жорстка" виробнича структура дає можливість реалізувати технологічні переваги сучасного виробництва, забезпечуючи цілісність технологічного процесу. Однак чим більше спостерігається об'єднання підприємств, виходячи з виробничо-технологічної доцільності, тим більше небезпека виникнення кон'юнктурних, ринкових розбіжностей між ними.

    Стратегічні альянси в певній мірі дозволяють вирішити цю проблему за допомогою координації.

    Іншою причиною можна вважати переоцінку місця і ролі злиттів і поглинань. Не випадково багато підприємств підвищили інтерес до альянсів після того, як вони розчарувалися від угод по злиттю і поглинанню.

    В якості основних переваг можна назвати наступні: альянси дозволяють уникнути ломки структури і культури компанії, що купується, яка відбувається під час поглинання; злиття і поглинання нерідко вважаються неприйнятною формою інтеграції через ефект несумісності цілей і функцій приєднується компанії; альянси ґрунтуються на співробітництві, яке передбачає, що ролі і завдання партнерів обговорюються заздалегідь і підтверджуються письмово в договорі.

    По-третє, звертають на себе увагу форми стратегічних альянсів. Найбільшого поширення набули партнерства з іноземними компаньйонами. Це пояснюється багато в чому тим, що в той час, як за кордоном накопичено чималий досвід створення міжнародних альянсів, російським підприємствам не треба створювати особливих механізмів співпраці, а слід лише адаптуватися до вже налагодженим схемами. Крім того, участь у таких альянсах відкриває для російських підприємств нові можливості і перспективи.

    Спостерігається й інша особливість у розвитку форм стратегічних альянсів. У дослідженнях зарубіжних авторів звертається увага на те, що в цих країнах помітний розвиток одержали альянси фірм-конкурентів.

    За деякими підрахунками, вони складають не менше 70% від загального числа угод про співпрацю, укладених між компаніями. У російській статистиці відсутні дані про кількість, формах і видах стратегічних альянсів. Однак аналіз емпіричних даних дозволяє зробити припущення про те, що альянси, утворені фірмами-конкурентами, не є типовою тенденцією. Російська дійсність освіти стратегічних партнерств є багатопланової і говорити про будь-які переважають тенденції було б передчасно.

    По-четверте, особливе місце в процесі утворення і розвитку стратегічних альянсів відводиться взаємодії бізнесу і держави.

    Історія розвитку альянсів в світовій економіці показує, що держава не стоїть осторонь від цього процесу і прагне в тій чи іншій формі контролювати його. Але форми і методи державного впливу можуть бути різними. У російських умовах держава бере активну участь у розвитку інтегрованих структур холдингового типу, що призвело до створення великих бізнес-груп, а також у створенні необхідних законодавчих умов для розвитку спільних підприємств.

    Особливою формою альянсу держави та бізнесу в даний час є державно-приватні партнерства. Найбільш широке поширення вони отримали в сфері видобутку корисних копалин і в інфраструктурних галузях. Для держави така форма партнерства розглядається як спосіб залучення приватного капіталу до фінансування та управління державною власністю.

    По-п'яте, істотний вплив на процес розвитку стратегічних альянсів в російській економіці надає світова економічна і фінансова криза. Тут спостерігаються різні тенденції. Відносно вже існуючих альянсів кризові явища в світовій і національній економіці надають на них, як і на інших учасників ринкових відносин, негативний вплив. Це виражається в загостренні проблем розвитку бізнесу. Багато альянси в таких умовах проходять "перевірку на міцність". Посилюється конкурентна боротьба на ринках разом з тим веде до того, що підприємства починають укладати "множинні" альянси. В результаті співробітництво між окремими учасниками перетворюється в співробітництво в рамках "мережевих" альянсів. Перехід на мережеві форми організації бізнесу - це дія, яка вживає підприємства для отримання конкурентних переваг.

    Кризові умови змушують по-новому поглянути на значення спільних дій. Всі гравці на ринку прагнуть до консолідації своїх активів і пошуку варіантів співпраці. Це повинно допомогти не тільки пережити кризу, а й вийти на нову траєкторію розвитку. При всіх існуючих проблемах, пов'язаних з формуванням і розвитком стратегічних альянсів, партнери отримують незрівнянно більші вигоди від співпраці. Не випадково процес створення стратегічних альянсів з російськими та зарубіжними партнерами в даний час значно активізувався.

    На основі аналізу сучасних особливостей розвитку стратегічних альянсів, можна зробити висновок про те, що дана форма партнерства є однією з найбільш перспективних напрямків інтеграції російських підприємств. Великі компанії та стратегічні альянси можуть стати основою сучасної корпоративної економіки.


    висновок

    Стратегічні альянси є найперспективнішою формою інтеграції компаній, саме вони з усіх можливих форм виявилися в центрі уваги ТНК (транснаціональні корпорації) в 90-х роках.

    Висновок альянсів є один з найбільш швидких і дешевих шляхів реалізації глобальної стратегії.

    Альянси можуть укладати навіть конкуренти, не кажучи вже про постачальників і їх клієнтів, не втрачаючи при цьому індивідуальність самої компанії.

    Альянси полегшують створення нових виробів і єдиних стандартів для них, забезпечують спільну рекламу при знижених витратах на неї кожної з фірм.

    Співпраця в рамках альянсу здатне зробити можливим проведення досліджень і розробок, які були б неможливі силами однієї корпорації в силу ресурсоємності або відсутність усіх необхідних компетенцій.

    Альянси також можуть сприяти зменшенню ступеня ризику за допомогою розподілу відповідальності за інвестиції між партнерами при нових розробках.

    Світова практика показує, що альянси не можуть розвиватися до нескінченності. Процес укрупнення і зростання переходить в процес розподілу.

    Дана форма партнерства є однією з найбільш перспективних напрямків інтеграції російських підприємств. Великі компанії та стратегічні альянси можуть стати основою сучасної корпоративної економіки.

    І на завершення хочеться сказати, що створення альянсів досить ефективно, як для великих промислових підприємств, так і в сфері середнього та малого бізнесу, так як «йти в поодинці завжди важче, ніж удвох».


    Головна сторінка


        Головна сторінка



    Стратегічні альянси фірм сутність, види, значення, розвиток

    Скачати 22.19 Kb.