Дата конвертації16.09.2017
Розмір108.48 Kb.
Типдипломна робота

Скачати 108.48 Kb.

Управління оборотними активами Погарського селищної споживчого товариства

ВСТУП

Актуальність теми дипломної роботи полягає в тому, що в сучасних економічних умовах конкурентоспроможність кожному господарюючому суб'єкту здатне гарантувати ефективне управління рухом оборотних активів компанії. Так як капітал зобов'язаний приносити прибуток, інакше підприємство розориться і збанкрутує.

Від спроможності оборотних активів, їх текстури і рівня застосування в значній мірі залежить результативність функціонування та економічна стійкість організації. З цієї причини в концепцію управління оборотними активами нарівні з плануванням, нормуванням та обліком виступає постійне дослідження їх складу, динаміки, співвідношення потреб нинішньої виробничо-господарської роботи. До оборотних активів належать грошові кошти, і крім того ті типи активів, які будуть спрямовані в гроші, реалізовані або вжиті. Оборотні активи можуть містити або не містити в собі готівку і її еквіваленти, згідно зі стратегією компанії.

Оборотних активів належать поточна дебіторська заборгованість, матеріалів і напівфабрикатів, резерви сировини, резерви готової продукції, грошові активи та інші оборотні активи.

Управління активами компанії вважається одним з найбільш значущих багатофункціональних течій концепції менеджменту, який щільно пов'язаний з іншими системами управління підприємством.

Управління активами організації входить в концепцію економічного управління і перебуває у взаємозв'язку з концепцією інноваційного та операційного управління.

Отже, тема дипломної роботи вважається вкрай актуальною.

Метою дипломної роботи вважається дослідження оборотних активів організації та формування рад з управління оборотними активами організації.

Відповідно до встановленої мети сформовані завдання: проаналізувати поняття оборотних активів організації, їх класифікацію та характерні риси управління оборотними активами, досліджувати стан активів організації та результативне їх застосування, дати оцінку ефективність управління оборотними активами організації та розробити поради.

Об'єктом дослідження є погарські селищна споживче товариство.

Предмет дослідження: управління оборотними активами Погарського селищної споживчого товариства.

Головним завданням управління оборотними активами є формування необхідного обсягу, оптимізація складу і забезпечення ефективного використання активів підприємства.

У вступі обґрунтовано актуальність теми та її практичне значення, визначено мету, сформульовані завдання дослідження. Позначається об'єкт, предмет дослідження та часовий період. Визначено теоретичні та методичні основи роботи, вказані, які використані методи аналізу, названі основні групи інформаційних джерел.

У першому розділі «Теоретичні аспекти управління оборотними активами підприємства», яка носить загальнотеоретичний характер, розглядаються роботи вітчизняних і зарубіжних авторів, пов'язані з вивченням теорії і практики, аналізованих в роботі, проблем і можливих напрямків їх вирішення. Дано поняття, структура і особливості управління ними, перерахована класифікація, принципи формування та особливості управління оборотними активами підприємства. Визначено методику проведення аналізу досліджуваної проблеми в конкретних умовах об'єкта дослідження.

У другому розділі «Аналіз фінансового стану та оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства», яка носить аналітичний характер, дана організаційно-економічна характеристика об'єкта дослідження, на матеріалах якого виконана дана робота. Проводиться аналіз досліджуваної проблеми з використанням сучасних методів, включаючи економіко-математичні та інформаційні технології. Розглянуто фінансовий стан оборотних і необоротних активів досліджуваного підприємства та їх використання, вивчені недоліки і аналізуються причини, що їх зумовили, намічаються шляхи їх можливого усунення.

У третьому розділі «Удосконалення управління оборотними активами Погарського селищної споживчого товариства», яка є практичною, розглянута політика управління оборотними активами на підприємстві, розроблені рекомендації по управлінню і поліпшенню економічних показників.

У висновку викладені результати дослідження, сформульовані висновки і пропозиції. Інформаційна база - статистичні дані досліджуваного підприємства за період 2011-2014 рр.

Практична значимість роботи полягає в наступному:

- запропонований механізм управління, як оборотними активами в цілому, так і їх елементами, що забезпечить ефективність використання коштів, авансованих в оборотні активи підприємств;

- запропонована послідовність комплексного аналізу оборотних активів дозволить виробляти інтегральну оцінку ефективності їх використання і впливу на фінансовий результат діяльності підприємств;

- представлений алгоритм управління оборотними активами дозволить застосовувати їх для прогнозування сукупної потреби підприємства в оборотних активах.

1. Теоретичні аспекти управління оборотними активами підприємства

1.1 Сутність оборотних активів підприємства

Оборотний капітал належить до мобільних активів організації, які представляють із себе грошові кошти або можуть бути перенаправлені в них під час виробничої роботи. Це гроші, які необхідні організації для утворення виробничих резервів у виробництві та складах, для здійснення розрахунків з бюджетом, постачальниками, для організації виплати зарплати і так далі. За фінансовим змістом фонди в організації поділяються на фонди обігу та оборотні фонди [5, c. 89].

Розглянемо визначення, сутність, призначення і склад фондів оборотних активів і оборотних коштів організації. Ці поняття не однакові. Такі автори як Маркар'ян Е.А., Бочаров В.В., Зайцев Л.М., використовують термін оборотних фондів в значенні невід'ємного елементу процесу виробництва, провідний склад собівартості товарів. Чим найменшим буде витрата матеріалів, сировини, енергії і палива на одну одиницю виробленої продукції, тим економічніше буде витрачатися працю, який витрачається на їх видобуток і виробництво, відповідно, тим дешевше буде продукт. Присутність у підприємства достатнього обсягу оборотних коштів повинно бути обов'язковою передумовою для його нормальної роботи в умовах ринкової економіки.

Деякі автори, Кузнецов Б.Т., Радіонов А.Р., використовують термін оборотні кошти, які є економічною категорією, в якій міститься багато практичних і теоретичних аспектів.

Оборотні кошти у вищеназваних авторів представляють собою, перш за все, вартісну категорію. Служачи вартістю в грошовій формі, оборотні кошти ще в процесі обороту перетворюються в форму незавершеного виробництва, виробничих запасів, готової продукції. Оборотні кошти не використовуються, ніяк не витрачаються, не споживаються, а йдуть авансом (їх відмітна риса) для того, щоб повернутися після одного обороту і вступити в наступний. Оборотні фонди візьмуть участь у формуванні новітньої ціни, а оборотні кошти - непрямим способом, через оборотні фонди. У процесі обороту оборотні кошти реалізовують свою вартість в оборотних фондах і, отже, за допомогою останніх беруть участь в процесі виробництва і сформування витрат виробництва (Малюнок 1).

Малюнок 1 - Оборот оборотного капіталу

Отже, оборотні кошти - це авансируемая в формі грошей ціна, яка приймає в процесі обороту коштів вид фондів обігу і оборотних фондів, необхідних для підтримки безперервного ходу обороту і повертаються в первинну форму після його закінчення.

До оборотних продуктивним фондам можна віднести предмет праці, який буде цілком споживатися в ході одного виробничого циклу і повністю переносити свою ціну на собівартість готової продукції. До них відносяться запасні частини, виробничі запаси сировини, матеріалів, паливо, напівфабрикатів, тара, енергія, незавершене виробництво і витрати майбутніх періодів.

Сировина і основні матеріали - це інструменти праці, з яких буде виготовлений продукт і становить матеріальну основу продукції. При цьому сировиною називається продукція добувної промисловості (бавовна, зерно, молоко і т. П.) І сільського господарства, а матеріалами - тільки продукти обробної промисловості (такі як цукор, тканини і т. П.).

Грошові кошти, які призначені для формування запасів готової продукції і чеки і векселі до отримання, дебіторська заборгованість, заборгованість акціонерів, кошти на розрахункових рахунках в касах і банках (тимчасово звільнені гроші) являють собою фонди звернення [29, c. 167].

Сукупність грошових коштів, авансованих в мобільні фонди, і утворює оборотні кошти підприємства.

Таблиця 1 - Склад оборотних коштів підприємства

З вищевикладених даних можна дійти висновку про те, що оборотні кошти необхідно використовувати, для:

- оплати ресурсів, які споживаються в процесі виробництва у вигляді палива, електроенергії і т. П .;

- покупки сировини, комплектуючих виробів і всіх інших компонентів, потрібних для формування виробництва;

- оплати платежів і обов'язкових податків. Оборотні кошти у формі грошей накопичуються на розрахунковому рахунку підприємства. Дані суми повинні бути достатніми для користування на конкретні цілі. В цьому і полягає мета по результативному управлінню фінансами економічних суб'єктів. Потрібно збалансувати і не можна допустити нестачі оборотних коштів і їх надмірностей [12, c. 69];

- виплати зарплати на момент створення компанії.

При поясненні оборотного капіталу і оборотних коштів виявляється різниця в їх тлумаченні. Оборотний капітал (матеріали, сировину, робочий потенціал) - це вартість, яку повністю включають в ціну виробництва товару.

Оборотні кошти - це сума, яка необхідна і достатня для нормальної організації виробництва. Величина коштів з метою використання для забезпечення оптимальних виробничих умов необхідно розраховувати на основі певної методики.

Оборотні кошти за методом планування поділяються на ненормовані і нормовані і за джерелами формування поділяються на позикові і власні.

Власні оборотні кошти постійно знаходяться в розпорядженні організації і повинні формуватися за рахунок власних ресурсів (наприклад, прибуток) або найстійкіших пасивів у вигляді коштів, які авансовані на оплату праці, але є тимчасово вільними.

Позикові кошти - це кредити банків, інші пасиви і кредиторська заборгованість [18, c. 289].

Структуру оборотних коштів характеризує відношення між різними елементами (у відсотках) або складовими частинами. Наприклад, підприємства розраховують питомий об'єм сировини і основних матеріалів, конкретну частку оборотних виробничих фондів в сумі оборотних коштів, частку активів формування прибутку і ін.

До складу оборотних коштів входить комплекс елементів, розподіл яких на фонди обігу та оборотні виробничі фонди визначається особливостями їх розподілу та використання в сферах виробництва товарів і їх реалізації.

Для того щоб процес виробництва був безперебійним, необхідні не тільки виробничі фонди, а й предмет праці і матеріальні запаси. Предмети праці разом із засобами праці беруть участь в утворенні продукту праці, а також освіту вартості. Кругообіг матеріальних компонентів оборотних виробничих фондів (предметів праці) невід'ємно пов'язаний з ходом роботи і основними виробничими фондами [21, c. 147].

До оборотних виробничих фондів промислових підприємств належить частка засобів виробництва, матеріальні елементи яких в процесі роботи, на відміну від основних виробничих фондів, використовуються у всіх виробничих циклах, і їх вартість відносяться на продукцію праці відразу і повністю. Речові складові оборотних фондів в ході роботи зазнають змін своєї природної форми і фізико-хімічних властивостей. Вони втрачають свою споживчу ціну за частиною їх виробничого споживання. Нова вартість з'являється у вигляді виготовленої з них товарів. Оборотні виробничі фонди організацій сформовані з трьох частин:

- витрати майбутніх періодів;

- напівфабрикати власного виготовлення і незавершене виробництво;

- виробничі запаси.

Виробничі запаси - це предмети праці, підготовлені для старту в виробничу роботу. Вони складаються з основних і допоміжних матеріалів, сировини, палива, палива, тарних матеріалів і тари, комплектуючих виробів і покупних напівфабрикатів, резервних частин для поточних ремонтних робіт основних фондів.

Одна з основних завдань в обставинах переходу до ринкової економіки - зростання виробництва при незмінному дотриманні принципу ресурсозбереження.

В єдиній системі розпоряджень щодо гарантування режиму економії основну роль приділяють економії предметів праці, під якою загальноприйнято розуміти скорочення витрат сировини, палива на одиницю продукції, матеріалів, безумовно, без шкоди для якості, довговічності і надійності вироби.

Роль економії використовуваних оборотних фондів в сучасних обставинах виражається в наступному:

- Зменшення питомих витрат сировини, палива, матеріалів забезпечує виробництву великі економічні вигоди. В першу чергу воно дає шанси з наявної кількості матеріальних ресурсів зробити більше продукції і з цієї причини виступає як одна з найбільш ймовірних передумов підвищення масштабів виробництва;

- Впровадження в виробництво більш економічних матеріалів, економія матеріальних ресурсів посприяє встановленню в ході відтворення найбільш прогресивних співвідношень між окремими галузями, досягненню найбільш досконалої структури галузей промислового виробництва [27, c. 392].

Оборотні фонди безпосередньо беруть участь у формуванні нової вартості, а оборотні кошти - побічно, за допомогою оборотних фондів.

В ході обороту оборотні кошти передають власну вартість в оборотних фондах і з цієї причини за допомогою останніх функціонують в ході виробництва і беруть участь в створенні витрат виробництва.

У разі якщо б оборотні кошти безпосередньо і безпосередньо брали участь у формуванні нового продукту, то вони поступово скорочувалися б і до моменту завершення обороту повинні були б випаруватися.

Оборотні фонди, які вдають із себе споживчу вартість, пред'явлені в якості єдиної продуктивної форми. Оборотні кошти не тільки по черзі знаходять різні види, але і регулярно в деяких частинах знаходяться в цих формах [13, c. 191].

Наведені умови формують об'єктивну потребу розмежування оборотності оборотних фондів і оборотних коштів.

Таким чином, оборотні кошти являють собою авансуєму в формі грошей вартість для рівномірного використання і освіти оборотних виробничих фондів і фондів обігу в скорочено потрібних обсягах, що забезпечують досягнення організацією виробничого плану і своєчасність здійснення розрахунків.

Оборотні кошти підприємства здійснюють дві функції: розрахункову і виробничу. Виконуючи виробничу функцію, оборотні кошти, передаючись в аванс оборотних виробничих фондів, забезпечують безперервний хід виробництва і переносять свою вартість на вироблену продукцію. Після закінчення виробництва оборотні кошти перейдуть в сферу обігу у вигляді фондів обігу, де вони виконають другу функцію, яка полягає в закінченні кругообігу і перетворенні оборотних коштів з товарної форми в грошову.

Економічна суть оборотних коштів як складової частини виробництва і економічної категорії полягає в тому, що вони перебувають у безперервному кругообігу. В ході обороту оборотні кошти послідовно змінюють свій вигляд, змінюючи грошову на матеріальну, матеріальну на товарну і товарну на грошову.

1.2 Управління оборотними активами підприємства

Управління оборотними активами організації орієнтовано на вирішення таких ключових завдань [7, c. 133].

По-перше, створення потрібного складу і достатнього обсягу активів, які будуть забезпечувати встановлені темпи розвитку операційної діяльності. Дане завдання реалізується за допомогою поліпшення співвідношення окремих видів активів, обумовлюючи потреби в потрібних активах, що плануються до застосування в операційному ході підприємства, і залучення більш успішних їх видів з позицій рівня продуктивності і вірогідною прибутковості майбутнього застосування.

По-друге, гарантія максимальної прибутковості (рентабельності) застосовуваних активів при передбаченому рівні комерційного ризику. Збільшення рентабельності активів домагається за рахунок їх вживання в найбільш дієвих торгових операціях і напрямки діяльності організації. При вирішенні цього завдання, потрібно мати на увазі, що найбільший рівень прибутковості оборотних активів досягається, зазвичай, при серйозному збільшенні ступеня комерційних ризиків, пов'язаних з їх експлуатацією, тому що між цими показниками є прямий взаємозв'язок. Тому досягнення максимальної рентабельності використовуваних активів повинна забезпечуватися в рамках можливості розв'язання комерційного ризику, певний рівень якого регламентується власниками або менеджерами організації з урахуванням їх ставлення до розряду допустимої небезпеки при здійсненні господарської діяльності.

По-третє, забезпечення найменшого комерційного ризику вживання активів при передбаченому рівні їх прибутковості. Якщо рівень рентабельності застосовуються активів спланований або заданий заздалегідь, важливою метою стане зниження рівня комерційного ризику видів діяльності або операцій, які забезпечують досягнення цієї дохідності. Подібна мінімізація ступеня ризиків може бути організована шляхом зміни напрямків і операцій діяльності організації, які пов'язані з вживанням активів; запобігання окремих типів комерційних ризиків; результативних форм їх зовнішнього і внутрішнього страхування.

По-четверте, забезпечення незмінною платоспроможності організації за рахунок підтримки необхідного ступеня ліквідності активів. Дану задачу можна вирішити в першу чергу через дієвого управління залишками активів в грошовому вираженні і їх еквівалентів. Але в ході вирішення цієї мети необхідно мати на увазі, що надмірно створені грошові активи, які забезпечують високу ступінь платоспроможності організації, втрачають свою вартість під впливом фактора інфляції і часу. Тому питання підтримки необхідного рівня платоспроможності відносять до числа оптимізаційних, в ході вирішення якої необхідно враховувати різні економічні зацікавленості компанії. Крім того, необхідна платоспроможність організації забезпечується великим рівнем короткострокових фінансових вкладень і деяких інших видів оборотних активів дебіторської заборгованості, ліквідності готових товарів.

По-п'яте, оптимізація обороту активів. Дану задачу можна вирішити шляхом успішного управління матеріальними і грошовими потоками активів в ході окремих циклів їх кругообігу в організації, організацією синхронності освіти окремих різновидів потоків активів, пов'язаних з операційною діяльністю, зменшенням загальних витрат на освіту обороту активів у всіх їх формах.

Все вище оглянуті мети управління оборотними активами організації тісно взаємопов'язані, проте окремі з них носять різний характер. З цієї причини в ході управління оборотними активами окремі цілі повинні бути узгоджені між собою відповідно до критерію ймовірного зростання ринкової вартості організації. Рух оборотних активів підприємства в ході їх кругообігу протікає чотири основних стадії, послідовно змінюючи свої форми (Малюнок 2).

Малюнок 2 - Характеристика руху оборотних активів в ході їх кругообігу

На початковій стадії грошові активи, в тому числі і їх еквіваленти в формі короткострокових фінансових інвестицій, застосовуються для придбання матеріалів і сировини, тобто входять резервів речових оборотних активів.

На другій стадії вхідні резерви матеріальних оборотних активів внаслідок безпосередньої виробничої роботи перетворюються в запаси готових товарів.

На наступній стадії резерви готової продукції продаються споживачам і до приходу від них оплати перетворюються в поточну дебіторську заборгованість.

На четвертій стадії оплачена поточна дебіторська заборгованість знову перетворюється в грошові активи [19, c. 205].

Важливою рисою операційного циклу, значно впливає на структуру, обсяг і ефективність вживання оборотних активів, вважається його тривалість. Вона містить період часу від етапу витрачання організацією грошових коштів на отримання вхідних резервів матеріальних оборотних активів аж до надходження грошових коштів від дебіторів за продану їм продукцію.

Основна формула, по якій ведеться розрахунок тривалості операційного циклу організації, має вигляд:

(1)

де, - тривалість операційного циклу організації, в днях;

ПО МОЗ - тривалість обороту резервів матеріалів, сировини та інших матеріальних запасів виробництва в складі оборотних активів, дн .;

ПО ДП - тривалість обороту резервів готових товарів, в днях;

ПО ДЗ - тривалість розрахунків за поточною дебіторською заборгованістю, в днях.

Управління оборотними активами організації відбувається за конкретними етапами. Перший з них - це аналіз оборотних активів організації в попередньому періоді. Головною метою даного аналізу є формулювання рівня спроможності організації оборотними активами і виявлення запасів підвищення результативності їх функціонування [22, c. 108].

На початковій стадії аналізу необхідно розглянути динаміку загального обсягу оборотних активів, які використовуються організацією, динаміку ваги питомої оборотних активів в загальній сумі активів організації, темпи змін середньої їх суми в порівнянні з темпами змін обсягу продажу товарів і середньої суми всіх активів.

У другому етапі ми проаналізували вивчається динаміка складу оборотних активів підприємства в розрізі основних їх видів - запасів матеріалів, сировини і напівфабрикатів, залишків грошових активів та їх еквівалентів, поточної дебіторської заборгованості, запасів готової продукції. В ході цього етапу аналізу необхідно розрахувати і вивчити темпи швидкість трансформації суми кожного з цих видів оборотних активів в порівнянні зі швидкістю зміни обсягу виробництва і продажу товарів. Також вивчається зміна питомої ваги основних різновидів оборотних активів у загальній їх сумі. Дослідження складу оборотних активів організації за різними їх типами дає можливість оцінити рівень їх ліквідності.

На третьому етапі аналізу розглядається оборотність приватних видів оборотних активів, а також загальної їх суми.Даний аналіз необхідно проводити з використанням наступних показників - коефіцієнта періоду обороту оборотних активів і коефіцієнту оборотності. В ході вивчення встановлюється загальна структура і тривалість фінансового, операційного та виробничого циклів організації, досліджуються найважливіші фактори, що обумовлюють тривалість даних циклів.

У четвертій стадії аналізу визначається рентабельність оборотних активів, і вивчаються обумовлюють її чинники. В ході аналізу використовується коефіцієнт рентабельності оборотних активів, а також Модель Дюпона, яка стосовно до цього виду активів має такий вигляд:

(2)

де РОА - ефективність оборотних активів;

РРП - ефективність реалізації продукції;

ООА - оборотність оборотних активів.

На п'ятій стадії вивчення розглядається структура основних ресурсів фінансування оборотних активів - зміна їх питомої ваги і суми в сукупному обсязі коштів, які інвестовані в ці активи. Також визначається ступінь фінансового ризику, що визначається сформувалася текстурою джерел для фінансування оборотних активів.

Результати проведеного аналізу дають можливість встановити загальний рівень результативності управління оборотними активами в організації та з'ясувати головні напрямки його збільшення в майбутньому періоді.

Вибір стратегії освіти оборотних активів компанії повинен відображати загальний напрямок економічного управління організацією з боку прийнятного відповідності рівня прибутковості і ризиків економічної діяльності. Концепція фінансового менеджменту аналізує три базисних підходу до плану освіти оборотних активів організації - агресивний, помірний і консервативний [28, c. 4].

Агресивний підхід до утворення оборотних активів полягає в зменшенні всіх видів страхових запасів з різних видів цих активів. При відсутності збоїв в процесі операційної діяльності такий план утворення оборотних активів обумовлює більш підвищений рівень результативності їх застосування. Але будь-які перебої в виконанні нормального процесу операційної роботи, активізовані впливом зовнішніх або внутрішніх умов, призводять до значних фінансових втрат через зменшення обсягу виготовлення і продажу продукції. Помірний підхід до створення оборотних активів орієнтований на забезпечення абсолютного задоволення поточної потреби в усіх їх видах і освіту нормальних страхових їх габаритів на варіант найбільш очікуваних збоїв в процесі операційної діяльності організації. При цьому підході обумовлюється середнє співвідношення між рівнем результативності та рівнем ризику застосування оборотних активів для справжніх господарських умов.

Консервативне ставлення до утворення оборотних активів розглядає не тільки цілковите задоволення нинішньою потреби у всіх видах активів, яке забезпечує правильний хід діяльності компанії, але і створення великих розмірів їх запасів в разі непередбачених труднощів в організації забезпечення організації матеріалами і сировиною, несприятливого розвитку умов всередині виробництва товарів , поліпшення попиту покупців, заминки інкасації дебіторської заборгованості і так далі. Цей підхід дає гарантію мінімізації фінансових та комерційних ризиків, проте погано позначається на результативності застосування оборотних активів - їх рівні рентабельності та оборотності.

Отже, вибрані принципові підходи до утворення оборотних активів організації (або тип плану їх утворення), відображаючи різні співвідношення ступеня продуктивності їх застосування і ризиків, в кінцевому рахунку, утворюють суму цих активів і їх ступінь згідно відношення до розміру операційної роботи. Оптимізація розмірів оборотних активів повинна відштовхуватися від обраного типу діяльності по формуванню оборотних активів, забезпечуючи встановлений рівень відповідності ефективності їх застосування і ризиків. Хід оптимізації розміру оборотних активів на даній стадії управління ними полягає в трьох основних стадіях [31, c. 203].

На першому етапі з урахуванням підсумків вивчення оборотних активів в попередньому періоді формується система процедур з продажу запасів, спрямованих на урізання тривалості операційного, а в його рамках - фінансового та виробничого циклів організації. При цьому усічення термінів окремих процесів не повинно бути причиною зниження обсягів виробництва і продажу товарів. На другому етапі на основі обраного типу стратегії освіти оборотних активів, передбачуваного обсягу реалізації і виробництва конкретних видів товарів і виявлених запасів зменшення тривалості операційного циклу (з точки зору окремих стадій процесу) поліпшується рівень і обсяг конкретних видів активів.

Знаряддям такого поліпшення є стандартизація періоду їх обороту та суми. У третьому періоді обумовлюється загальний обсяг оборотних активів організації на майбутній період:

(3)

де ОАП - сукупний розмір оборотних активів організації в закінченні даного майбутнього етапу;

ЗСП - сума запасів матеріалів і сировини на кінець майбутнього періоду;

ЗДП - сума запасів готових товарів на кінець майбутнього періоду (з підключенням в неї ліченого обсягу виробництва незавершеного);

ДЗП - сукупність нинішньої дебіторської заборгованості на кінець майбутнього періоду;

ДАП - сума активів в грошовому вираженні на кінець майбутнього періоду;

ПП - сукупність інших оборотних активів на кінець майбутнього періоду.

Процес поліпшення співвідношення змінної і постійної частин оборотних активів відбувається за такими етапами.

На першому етапі за результатами розгляду помісячних змін рівня оборотних активів в сумі за ряд попередніх років або в днях обороту формулюється графік їх середньої «сезонної хвилі». В окремих випадках він може бути уточнений за конкретними видами оборотних активів.

У другій стадії за підсумками графіка «сезонної хвилі» робиться підрахунок коефіцієнтів нерівномірності (максимального і мінімального рівнів) оборотних активів в відношенні до середнього їх рівня.

На третьому етапі обчислюється сума постійної частини оборотних активів за такою формулою

(4)

де ОАпост - сума постійної частини оборотних активів у майбутньому періоді;

- середня сума оборотних активів в досліджуваному майбутньому періоді;

Кмин - коефіцієнт мінімального рівня оборотних активів.

У четвертому етапі обумовлюється середня і максимальна сума змінної частини оборотних активів у майбутньої стадії. Розрахунки виконуються за такими формулами:

(5)

(6)

де ОАП макс - гранична сукупність змінної частини оборотних активів у майбутньому періоді;

середовищ - посередня сукупність змінної частини оборотних активів у наступному періоді;

ОАпост - сукупність постійної частини оборотних активів у періоді майбутньому;

Кмин - показник найменшого рівня оборотних активів;

Кмакс - показник найвищого рівня оборотних активів.

Співвідношення змінної і незмінною частин оборотних активів вважається базою управління їх оборотністю і підбору певних ресурсів їх фінансування.

Постачання потрібної рентабельності оборотних активів так само як і будь-який тип активів повинно виробляти конкретний прибуток при їх застосуванні в операційній роботі організації. Поряд з цим, конкретні види оборотних активів можуть приносити організації безпосередній дохід в ході економічної діяльності у вигляді дивідендів та відсотків.

Підтримка потрібної ліквідності оборотних активів. Незважаючи на те, що всі види оборотних активів в деякій мірі вважаються ліквідними (крім безнадійної дебіторської заборгованості) загальний рівень їх невідкладної ліквідності зобов'язаний гарантувати необхідний рівень платоспроможності компанії за поточними (особливо термінових) фінансовим обов'язків.

У даних цілях з урахуванням графіка і обсягу майбутнього платіжного циклу повинна бути виділена частка оборотних активів у вигляді грошових коштів, середньо- і високоліквідних активів.

Саме тому складовою частиною регулювання оборотними активами вважається підтримання своєчасного застосування тимчасово вільних залишків грошових коштів для освіти результативного портфеля короткострокових фінансових інвестицій, які виступають у вигляді їх еквівалентів. Вибір джерел і форм фінансування оборотних активів забезпечує вибір стратегії їх фінансування в організації і поліпшенню структури його джерел.

1.3 Визначення потреби в оборотних активах

Ефективне застосування оборотних коштів в значній мірі залежить від вірного встановлення потреби в оборотних коштах. Зниження обсягу оборотних коштів тягне за собою нестійкість економічного становища, зниження обсягів прибутку і виробництва і збої у виробничому процесі роботи. Перебільшення розміру оборотних коштів зменшує можливості організації здійснювати капітальні витрати з метою розширення виробництва.

Нужда в оборотних коштах може залежати від багатьох факторів: характеру діяльності організації, тривалості виробничого процесу, обсягів реалізації та виробництва, темпів збільшення обсягів виробництва, структури і видів споживаного сировини і так далі.

Точний підрахунок необхідності компанії в оборотних коштах слід потрібно вести з боку розрахунку часу присутності оборотних коштів у сфері обігу і сфері виробництва. Чим швидкість обороту буде вище (загальний час присутності в сфері обігу і виробництва), тим буде менше потреба в оборотних коштах. [3, с. 142]

Організація зацікавлена ​​в зменшенні габаритів свого оборотного капіталу. Однак це зменшення повинно мати раціональні межі, так як оборотні кошти зобов'язані гарантувати нормальний порядок його роботи.

При встановленні нормальної потреби в оборотних коштах проводиться розрахунок суми грошових коштів, яку будуть авансувати для формування виробничих резервів, накопичення готової продукції на складі і заділів незавершеного виробництва. Для цього застосовується три методи: коефіцієнтний, аналітичний і метод прямого рахунку.

Зміст аналітичного, або дослідно-статистичного методу полягає в тому, що при розгляді існуючих товарно-матеріальних цінностей змінюються їх фактичні резерви і виключаються непотрібні і зайві цінності.

Метод прямого рахунку включає в себе розрахунок резервів по кожній секції оборотних коштів. Цей метод застосовується при утворенні нової організації і періодичному уточненні потреби в оборотних коштах діючої компанії [7, с. 212].

При коефіцієнтний метод в показник попередньої стадії привносяться корективи на запропоновані зміни розмірів виробництва і на прискорення оборотності (Малюнок 3).

Стандартизація оборотних коштів передбачає врахування великої кількості умов, які впливають на господарську діяльність організацій: перелік товарів, що випускаються, формування ходу виробництва, спрямованість розподілу витрат протягом виробничого циклу, протяжність виробничого циклу, умови забезпечення організацій товарно-матеріальними цінностями, умови продажу продукції.

Малюнок 3 - Методи вибору методу нормування оборотних коштів

Загальні нормативи власних оборотних коштів обумовлюються в обсязі їх найменшої необхідності для створення резервів сировини, палива, матеріалів, витрат майбутніх періодів, незавершеного виробництва, готових товарів.Загальний норматив оборотних коштів полягає в сумі приватних нормативів (формула 7).

де, Н пз - нормативний виробничий запас;

ННП - нормативне незавершене виробництво;

Нгп - нормативна готова продукція;

Нбр - нормативні майбутні періоди.

Кожен з методів: аналітичний, коефіцієнтний, метод прямого рахунку - ділиться на підрозділи відповідно до малюнка 4.

Малюнок 4 - Методи нормування оборотних активів

Норматив виробничих запасів знаходиться в залежності від середньодобового споживання сировини, палива, матеріалів і норми запасу в днях (формула 8):

(8)

де, Р с - середньодобове вживання цього типу сировини або матеріалів, руб .;

ТДН - норма запасу, днів.

Середня норма запасу в днях розраховується як середньозважена від норм запасу оборотних коштів по конкретних видах.

Норма запасу в днях по конкретному виду, складається з наступних елементів (формула 9):

ТДН = Ттр + Ттек + Тстр + Тсезон (9)

де, Ттр - запас транспортний;

Тстр - запас страхової (гарантійний);

Тшк - запас складської поточний;

Тсезон - запас сезонний.

Транспортний резерв вводиться по тривалості часу пробігу вантажів від постачальників до споживачів з урахуванням часу, займаного документообігом. Гарантійним резервом матеріальних цінностей є резерв, який призначений з метою забезпечити потреби виробництва в разі затримки постачання матеріальними цінностями. Обсяг оборотних активів для незавершеного виробництва обумовлюється урахуванням тривалості виробничого циклу і величини коефіцієнта наростання витрат за формулою 10.

(10)

де, В - обсяг випуску товарів середньоденного по виробничої собівартості; Тц - тривалість циклу виробничого;

Кнз - показник збільшення витрат у незавершеному виробництві.

Коефіцієнт наростання витрат характеризує рівень готовності товарів і обумовлюється ставленням собівартості незавершеного виробництва до собівартості готових продуктів. Наростання витрат може бути нерівномірним і рівномірним (прискореним і уповільненим).

У разі нерівномірного наростання витрат коефіцієнти наростання витрат спочатку обумовлюються в декількох пунктах виробничого ходу роботи (формула 11).

(11)

де, i - показник збільшення витрат в i-тій точці;

Ci - вартість незавершеного виробництва в i-тій точці;

Ск - собівартість готового продукту.

Загальний для ходу роботи коефіцієнт наростання витрат розраховується як середня величина за формулою 12.

(12)

де, Кнз - загальний для процесу показник наростання витрат;

i - сума точок розрахунку приватних показників.

Розмір оборотних коштів, які вкладені в резерви готових продуктів на складі, залежить від середньодобового випуску продукції і тривалості зберігання продуктів на складі (формула 13).

(13)

де, В - середньодобовий випуск продуктів з виробничої собівартості;

Тхр - середня тривалість зберігання готової продукції на складі.

Тривалість збереження продуктів в складах, в свою чергу, розраховується як сума часу на освіту партії продуктів з метою відвантаження і затвердження документів на цю партію (формулою 14).

(14)

де, Тфп- час, потрібний для утворення партії для відвантаження готової продукції споживачеві, дн .;

Тод- час, потрібний для оформлення документів для відправки вантажу споживачеві, дн.

Отже, оборотні кошти - це комплекс майнових цінностей організації, які обслуговують поточну виробничо-економічну діяльність і повністю споживчість в ході одного виробничо-економічного процесу. Його внесок в собівартість продуктів як правило значно вище, ніж внесок основного. Нормування оборотних коштів має гарантувати нормальну необхідність в них (приниження її розміру призводить до грошових труднощів, надлишок - дає можливість застосовувати ресурси не економно і не за призначенням). Стратегія управління оборотними активами повинна забезпечувати компроміс між ризиком втрати ліквідності і віддачею роботи організації.

дебіторський заборгованість оборотний актив

2. Аналіз фінансового стану та оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства

2.1 Коротка характеристика Погарського селищної споживчого товариства

Погарські селищна споживче товариство є добровільні об'єднання громадян і (або) юридичних осіб, створене відповідно до вимог Цивільного кодексу Російської Федерації і Закону Російської Федерації «Про споживчу кооперацію (споживчих товариства, їх спілки) у Російській Федерації» за ознакою територіального на підставі членства шляхом об'єднання його співробітниками майнових внесків паями для заготівельної, торгової, виробничої або іншої діяльності для задоволення матеріальних і інших потреб його членів.

Суспільство вважається юридичною особою - некомерційним підприємством і грунтується на своєму Статуті. Організаційно-правова форма товариства - це споживчий кооператив. Суспільство обазовано без обмеження терміну діяльності.

У своїй діяльності товариство керується цивільним кодексом, Законом Російської Федерації «Про споживчу кооперацію (споживчих товариства, їх спілки) у Російській Федерації», іншими законами та іншими нормативними правовими актами Російської Федерації, а також рішеннями органів управління союзу і Статутом.

Цілковите найменування Товариства російською мовою - погарські селищна споживче товариство. Скорочене найменування російською мовою - погарські поспить.

Суспільство вважається юридичною особою з того моменту, коли воно пройшло державну реєстрацію і має свій баланс, розрахункові та інші рахунки в банках, штампи, круглу печатку, бланки.

Суспільство в власності має майно, має право від свого імені купувати і робити немайнові та майнові права, бути позивачем, третьою особою, відповідачем, заявником в суді загальної юрисдикції, арбітражному суді, третейському суді та перед мировим суддею.

Органи місцевого самоврядування і органи державної влади не мають права втручатися в господарську, економічну та іншу здійснювану діяльність товариства, у виключенні випадків, які передбачені законодавством РФ. Відносини суспільства з органами влади виконавчої обумовлюються в підставі укладених угод.

Погарські селищна споживче товариство робить такі види діяльності:

- продаж сільськогосподарської продукції та продуктів сельхозпереработки;

- покупка, підготовка, зберігання, оброблення сільськогосподарських продуктів;

- виготовлення продукції народного споживання, роздрібна та оптова продаж, послуги в сфері харчування громадського, покупка і продаж лікеро-горілчаних та тютюнових товарів, створення кафе, магазинів, ресторанів кіосків, барів, вантажно-розвантажувальних послуг, надання автотранспортних послуг, роблення послуг з перевезення і транспортуванні вантажу, обслуговування, збереження і ремонт автомобілів і автомобільної техніки;

- виробництво ремонту та обслуговування всіх типів техніки;

- надання послуг інформаційних, рекламних, маркетингових, менеджерських і інших типів послуг;

- медична і фармацевтична діяльність;

- операції з нерухомим майном, надання майна в оренду;

- діяльність в галузі охорони здоров'я та надання соціальних послуг;

- будівельна, ремонтно-будівельна, дорожньо-будівельна діяльність;

- промислова діяльність;

- здійснення всіх інших видів господарської діяльності, а також інших робіт і надання послуг відповідають меті заради яких створено товариство незаборонених і які суперечать законодавству Російської Федерації. Організаційну структуру Погарського селищної споживчого товариства представимо на малюнку 5.

Малюнок 5 - Організаційна структура Погарського селищної споживчого товариства

Правління споживчого товариства є виконавчим органом Товариства, який здійснює керівництво господарською діяльністю Товариства, що призначається Радою споживчого товариства і підзвітним Раді споживчого товариства. Повноваження правління товариства визначаються Радою суспільства.

Голова правління, заступники голови правління і члени правління призначаються на посаду і звільняються з посади радою товариства. Вони можуть бути звільнені (звільнені від виконання своїх повноважень) при строгому дотриманні законодавства і статуту підприємства.

Питання, що не належать до виключної компетенції Загальних зборів та виключної компетенції Ради Товариства, можуть бути передані на рішення Правління Товариства.

Голова Правління Товариства без довіреності діє від імені Товариства:

- приймає і скорочує з роботи експертів і робочих суспільства, в порядку, визначеному законодавством, заохочує працівників товариства, і накладає на них стягнення;

- створює роботу правління і фахівців Товариства;

- забезпечує виконання рішень загальних зборів, зборів уповноважених осіб ради товариства;

- представляє суспільство у всіх підприємствах, установах, організаціях, як в Російській Федерації, так і за її межами;

- укладає угоди, договору, виробляє інші угоди, підписує доручення, постанови та інші документи від імені суспільства;

- ратифікує договірні ціни на послуги та продукцію;

- організовує бухгалтерський облік і звітність;

- відкриває в банках розрахунковий, валютний та інші рахунки споживчого товариства;

- приймає рішення з інших питань, які пов'язані з нинішньою діяльністю товариства.

Стандартна структура магазину включає в себе завідувачку магазину, у якій в підпорядкуванні розташовуються продавці, товарознавці, водії та вантажники.

У погарські ПОСП реалізовується продаж продукції через прилавок.

Продаж продукції через прилавок в погарські ПОСП містить такі найважливіші етапи:

- зустріч покупця і виявлення його наміру;

- пропозиція і демонстрація товарів, підтримка в перевазі товарів і консультація;

- пропозиція супроводжує і нової продукції;

- проведення технологічних операцій, які пов'язані з зважуванням, нарізкою, відмірюванням;

- розрахункові операції, упаковка і видача покупок.

Прибулий в магазин в Погарського ПОСП клієнт стикається привітним ставленням з боку торгового персоналу. При цьому сприятливе враження зберігають акуратний зовнішній вигляд робочих магазину, чистота і порядок в торговому залі.

Виявлення планів клієнтів полягає у встановленні їх відносини до модифікацій, фасонів і іншими показниками продуктів.Дана процедура повинна проводитися торговим персоналом ненав'язливо, в делікатній формі.

Після розкриття планів споживача продавець демонструє відповідні товари. При цьому він зосереджує увагу на особливостях конкретних продуктів, пропонує на заміну відсутніх інші однорідні товари. При необхідності продавець магазину Погарського ПОСП надає грамотну консультацію споживачеві, яка може містити дані про призначення продуктів і методах їх експлуатації, нормах використання, відповідність пропонованих продуктів сьогоднішній моді і т. Д. Консультування зобов'язана сприяти пропаганді новітньої продукції, вихованню у клієнтів естетичних смаків. Прямі обов'язки продавця в погарські ПОСП включає в себе і рекомендації споживачеві супутніх продуктів.

На здійснення технологічних процесів, сполучених з нарізкою, зважуванням, відмірюванням, витрачається чимало часу і праці. На якість їх виконання, а, таким чином, і на ступінь сервісу обслуговування споживачів значно впливає кваліфікація торгових співробітників, а також формування і обслуговування трудової зони продавця.

Завершується реалізація продукції в погарські ПОСП розрахунком з споживачами і видачею їм покупок. Дані дії можуть виконуватися на трудовому господарстві продавця.

Торгівля «через прилавок» в погарські ПОСП містить наступні позитивні особливості: невисока ціна формування, проте невелика результативність, залежність від особистості продавця.

У торговому центрі представлений великий вибір ковбасних продуктів, виробів птахофабрик, кондитерські та хлібобулочні продукти, напої, морепродукти, інші вироби.

Основними постачальниками товарів в погарські ПОСП є:

- ВАТ «Брянський молочний комбінат»

Сьогодні комбінат вважається одним з наикрупнейших переробних підприємств в регіоні. Здібності комбінату дають можливість виробляти до 500 тонн сировини в день.

Надійні взаємозв'язку з постачальниками молока забезпечують постійні обсяги і повний вибір вироблюваних продуктів протягом усього року.

- ВАТ «Коровай»

- ВАТ «Брянський м'ясокомбінат»

- ТОВ «Птахофабрика Снєжка»

- ВАТ «Харчокомбінат Бежицкий» - успішне і активно розвивається, на кондитерському ринку.

- ВАТ «Брянконфі»

- Фірма «ФРЕГАТ»

- Фабрика-кухня «Журавлі» - постачальник тортів для магазину.

У магазині існує наступне торгівельне обладнання: шафа холодильна глухий, гірка кондитерська, прилавки глухі, стелажі пристінкові, стелажі дерев'яні під хліб, стійка під приправи, шафи двохдверні, морозильна скриня, вітрини, столи, гастроёмкості, ваги.

Основними ідейними принципами основний викладки товарів Погарського ПОСП вважаються:

- огляд;

- доступність;

- охайність;

- відповідний вид товарів «переднього ряду»;

- заповненість полиць;

- привабливість упаковки;

- маркування ціни;

- певне місце на полиці;

- постійне поповнення запасів.

Огляд. Продукція, що реалізується в погарські поспить, звернена лицьовою складової упаковки до споживача. На рівні очей споживача розміщуються продукти підвищеного попиту, що купуються в великому кількості і приносять відмінний дохід. Місце на стелажах ділиться таким чином, щоб зацікавити гостей в погарські поспить і гарантувати стрімку розкупаємість продуктів і збільшити результативність кожної полиці. При скороченні прибутку огляд продукції на полиці стає дуже важливою рисою, що збільшує реалізацію з квадратного метра і валовий прибуток при зменшенні витрат.

Акуратність. Полиці, на яких розміщується товар, в погарські ПОСП регулярно миють або пилососять. Забруднений, непривабливий або з поломками товар повинен видаляється з полиць і здешевлюється для прискорення його реалізації. Етикетки на реалізованої продукції закріплені, а товар без етикетки повинен бути ідентифікований, здешевлену і виставлений в іншому розташуванні (там, де продукція викладається «навалом»).

Конкретний вид продукції «переднього ряду». Кількість продукції «переднього ряду» знаходиться в залежності від обсягів упаковки, наявності попиту на дану продукцію і можливості прискореного поповнення запасу стелажів. Певний для переднього ряду обсяг підтримується для стеження за цим запасам і прискорення товарообігу.

Наповненість полиць. Базовий принцип торгівлі, в погарські ПОСП полягає в наступному - максимальний обсяг оборотів можна зробити виключно при повному заповненні полиць. У разі якщо продукція базового асортименту реалізований, можна на час заповнити полиці продукцією імпульсивного попиту.

Прімечаемость упаковки. У погарські ПОСП враховують привабливість упаковки і загальне зорове враження від товару.

Конкретне місце на полицях. Споживачі звикають до того, що необхідну для них продукцію постійно знаходиться на конкретному місці, саме тому будь-які зміни необхідно контролювати в межах відділу і виробляти по найбільш вагомих причин. Положення товарів має відповідати вивісок і покажчиків в проходах.

Постійне поповнення запасів. Пересування товарів з задніх рядів на передній план при поповненні резервів на полицях, в погарські ПОСП відбувається по виправдав себе і випробуваним принципом: «клієнт, що прийшов першим піде першим». Градація продукції при переповнених полицях зводить до зменшення скупчення залежалась, і її псування.

Грамотно розташована на полицях продукція, в погарські ПОСП утворює відповідний фон для спеціалізованої викладки в залі магазинів. Причому конкретна викладка продукції послужить важливим інструментом залучення уваги споживачів до продукції, реалізації яких приділяється особлива увага. Найважливіша роль у формуванні ефективної викладки продукції, в погарські ПОСП належить продавцям магазину, які вирішують, коли, де, що і як розставляти. Продавці знають найбільш виграшні моменти кожного з місць, призначених для найважливішої викладки продукції, і обумовлює, який з видів викладки необхідно застосувати.

Переміщаючи продукцію з рівня на рівень, можна впливати на обсяги продажів того чи іншого товару. Але товарам великих розмірів з великими написами місце в будь-якому випадку внизу, на рівні ніг.

Також в погарські ПОСП необхідно використовувати наступні рекомендації:

- дотримуватися колірну гамму зліва направо: від світлих упаковок - до більш темним;

- чергувати дорогі товари з більш дешевими. Але з невеликим розкидом цін;

- всі вітрини і скла повинні бути чистими, упаковки і цінники - неушкодженими;

- все викладені товари повинні мати, як мінімум, триденний запас;

- один товар повинен бути представлений полиці в декількох одиницях;

- ціна повинна розташовуватися і на кожній упаковці з лівого боку (при традиційному русі відвідувачів зліва направо);

- при викладенні групи товарів, вироблених однією компанією, сама що купується продукція міститься у вигляді стін замку з обох боків.

2.2 Аналіз фінансового стану Погарського селищної споживчого товариства

Проведемо аналіз виручки Погарського поспить в 2012 році по кварталах.

Таблиця 2 - Аналіз структури виручки Погарського поспить в 2012 році

У 2012р найбільшу питому вагу в виручці становить роздрібна торгівля - 97,72% + 97,86%. На другому місці - інші види діяльності, на третьому місці - громадське харчування - 0,36% -0,62%. Виручка за 2 і 3 кварталах в порівнянні з попередніми збільшилася на 3999 тис. Руб. і 1993 тис. руб. відповідно. В основному це пов'язано з ростом виручки від роздрібної торгівлі. В 4 кварталі в порівнянні з 3 кварталом виручка знизилася на 2265 тис. Руб., Тому що виручка від роздрібної торгівлі знизилася на 2378 тис. руб.

Малюнок 6 - Динаміка виручки Погарського поспить в 2012 році по кварталах

Таблиця 3 - Аналіз структури виручки Погарського поспить в 2013 році

Отже, найбільшу питому вагу в виручці становить роздрібна торгівля - 97,51% -97,87%. На другому місці - інші види діяльності, на третьому місці - громадське харчування - 0,39% -0,71%. У 2 і 3 кварталах знизилася виручка від громадського харчування, але загальна сума виручки збільшилася на 4165 тис. Руб. і +1029 тис. руб. відповідно. Це сталося завдяки значному зростанню виручки від роздрібної торгівлі. В 4 кварталі значно знизилася виручка від роздрібної торгівлі (на 4550 тис. Руб.), Що спричинило за собою зниження загальної суми виручки на 3664 тис. Руб. Під громадським харчуванням розуміється організація харчування в школах.

Малюнок 7 - Динаміка виручки Погарського поспить в 2013 році по кварталах

Таблиця 4 - Аналіз структури виручки Погарського поспить в 2014 році

Отже, у 2 кварталі виручка зросла на 3937 тис. Руб. Це пов'язано із зростанням виручки від роздрібної торгівлі на 3931 тис. Руб. і зростанням виручки від інших видів діяльності на 24 тис. руб. У третьому кварталі виручка від громадського харчування та інших видів діяльності знизилася на 212 тис. Руб. і 6 тис. руб. відповідно, але не дивлячись на це загальна сума виручки в порівнянні з 2 кварталом виросла на тисяча чотиреста тридцять п'ять тис. руб.

Проведемо аналіз майнового стану підприємства (таблиця 5).

Таблиця 5 - Аналіз складу, структури і динаміки активів Погарського поспить в 2011-2014гг

Отже, вартість майна Погарського ПОСП протягом аналізованого періоду зростала. У 2012р в порівнянні з рівнем 2011р відбулося збільшення активів підприємства на 3545 тис. Руб. (З 15287 тис. Руб. До 18832 тис. Руб.) За рахунок:

- збільшення оборотних активів на 3767 тис. Руб. (З 10826 тис. Руб. До 14593 тис. Руб.);

- при зниженні необоротних активів на 222 тис. Руб. (З 4461 тис. Руб. До 4239 тис. Руб.).

У 2013р в порівнянні з рівнем 2012р відбулося збільшення активів на 3659 тис. Руб. за рахунок:

- збільшення необоротних активів на тисячу чотиреста тридцять сім тис. Руб. (З 4239 тис. Руб. До 5676 тис. Руб.);

- збільшення оборотних активів на 2222 тис. Руб. (З 14593 тис. Руб. До 16815 тис. Руб.).

Необоротні активи підприємства були представлені в 2011р і 2013р тільки основними засобами, в 2012р - основними засобами та іншими необоротні активи.

Збільшення оборотних активів в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р на 3767 тис. Руб. було викликано:

- збільшенням запасів на 2114 тис. Руб. (З 7991 тис. Руб. До 10105 тис. Руб.);

- збільшенням дебіторської заборгованості на 562 тис. Руб. (З 105 тис. Руб. До 667 тис. Руб.);

- збільшенням грошових коштів на тисячу дев'яносто одна тис. Руб. (З 2730 тис. Руб. До 3821 тис. Руб.).

У 2013р в порівнянні з рівнем 2012р відбулося збільшення оборотних активів на 2222 тис. Руб. за рахунок:

- збільшення запасів на 212 тис. Руб. (З 10105 тис. Руб. До 10317 тис. Руб.);

- збільшення грошових коштів на 677 тис. Руб. (З 3821 тис. Руб. До 4498 тис. Руб.);

- збільшення інших оборотних активів на 1530 тис.руб .;

- при зниженні дебіторської заборгованості на 197 тис. Руб. (З 667 тис. Руб. До 470 тис. Руб.).

У 2014 році збільшення оборотних активів в порівнянні з 2013 роком на 1360 тис. Руб. відбулося за рахунок збільшення:

- дебіторської заборгованості на 122 тис. Руб .;

- грошових коштів на 587 тис. Руб .;

- інших оборотних активів на 1780 тис. Руб.

Далі проведемо аналіз пасивів (таблиця 6).

Таблиця 6 - Аналіз складу, структури і динаміки пасивів Погарського поспить в 2011-2014гг

Збільшення пасивів в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р на 3659 тис. Руб. було викликано:

- збільшенням власного капіталу на 3107 тис. Руб. (З 15344 тис. Руб. До 18451 тис. Руб.);

- збільшенням кредиторської заборгованості на 552 тис. Руб. (З 3488 тис. Руб. До 4040 тис. Руб.).

Далі проведемо аналіз ліквідності балансу (таблиця 7).

Таблиця 7 - Аналіз ліквідності балансу Погарського поспить в 2011-2013рр

З даних, представлених в таблиці 8 слід, що баланс підприємства є абсолютно ліквідним, оскільки дотримуються всі умови абсолютно ліквідного балансу.

Далі проведемо аналіз платоспроможності підприємства (таблиця 9).

Таким чином, всі показники платоспроможності вище оптимального значення, що говорить про те, що погарські ПОСП володіє абсолютною ліквідністю, поточною ліквідністю і загальної платоспроможністю.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р знизився на 0,02 (з 1,12 до 1,10), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р збільшився на 0,01 (з 1,10 до 1,11).

Таблиця 8 - Аналіз платоспроможності Погарського поспить в 2011-2013рр

Коефіцієнт поточної ліквідності в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р збільшився на 0,12 (з 1,16 до 1,29), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р знизився на 0,06 (з 1,29 до 1,23). Для зростання поточної ліквідності потрібно забезпечити прибутковість підприємства і її зростання і прагнути до розумної мінімізації запасів, тобто найменш ліквідних активів.

Загальний показник ліквідності протягом аналізованого періоду знижувався. У 2012р в порівнянні з рівнем 2011р відбулося зниження даного показника на 0,26 (з 4,44 до 4,18), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р 0 на 0,02 (з 4,18 до 4,16). Зниження даного показника могло викликати ряд причин, таких як отримання збитків або перевитрата прибутку на невиробничі цілі, придбання необоротних активів, які не забезпечені відповідним приростом довгострокових джерел фінансування, погашення довгострокових кредитів.

Для того щоб підвищити загальний показник ліквідності необхідно скоротити невиробничі витрати, провести продаж невикористаних необоротних активів, залучити довгострокові джерела фінансування, збільшити прибутковість продажів.

Звернемося до аналізу абсолютних показників фінансової стійкості (таблиця 9).

З даних, представлених в таблиці 9, можна зробити висновок про те, що у Погарського поспить в 2011-2013рр спостерігався надлишок власних оборотних коштів, зайві власні і довгострокові позикові джерела для формування ресурсів і витрат, зайва загальна величина основних ресурсів для утворення запасів і витрат .

Таблиця 9 - Аналіз абсолютних показників фінансової стійкості Погарського поспить в 2011-2013рр

Далі проведемо аналіз відносних показників фінансової стійкості (таблиця 10).

Всі відносні показники фінансової стійкості підприємства відповідають оптимального значення. Це пов'язано з тим, що власний капітал Погарського ПОСП істотно вище позикового капіталу.

Коефіцієнт концентрації власного капіталу в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р знизився на 0,03 (с0,84 до 0,81), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р - збільшився на 0,01 (з 0,81 до 0,82).

Коефіцієнт концентрації залучених коштів в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р збільшився на 0,03 (з 0,16 до 0,19), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р відбулося зниження даного показника на 0,01 (з 0,19 до 0, 18).

Таблиця 10 - Аналіз відносних показників фінансової стійкості Погарського поспить в 2011-2013рр

Коефіцієнт капіталізації в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р збільшився на 0,04 (з 0,19 до 0,23), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р відбулося зниження даного показника на 0,01 (з 0,23 до 0,22) .

Коефіцієнт маневреності (мобільності) власного капіталу в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р збільшився на 0,07 (з 0,65 до 0,72), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р - знизився на 0,03 (з 0,72 до 0 , 69).

Коефіцієнт фінансової стійкості в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р знизився на 0,03 (с0,84 до 0,81), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р - збільшився на 0,01 (з 0,81 до 0,82).

Малюнок 8 - Динаміка коефіцієнта концентрації власного капіталу і коефіцієнта залучених коштів в погарські поспить в 2011-2014гг

Коефіцієнт фінансування в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р знизився на 0,88 (з 5,28 до 4,40), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р - збільшився на 0,17 (з 4,40 до 4,57).

Малюнок 9 - Динаміка коефіцієнта фінансової стійкості і коефіцієнта маневреності (мобільності) власного капіталу в погарські поспить в 2011-2013рр

Отже, дані, представлені на малюнках 5 і 6 підтверджують зроблені нами висновки.

Проведемо аналіз рентабельності підприємства (таблиця 11).

Таблиця 11 - Аналіз рентабельності Погарського поспить в 2011-2013рр

показники

2011р.

2012р

2013р

Абсолютне відхилення, +, -

2012р від 2011р

2013р від 2012р

Рентабельність продажів, %

3,08

4,07

3,90

0,99

-0,17

Рентабельність продукції,%

3,95

5,26

5,04

1,31

-0,22

Рентабельність сукупного капіталу,%

15,80

21,53

20,74

5,73

-0,79

Рентабельність власного капіталу

19,41

26,05

25,36

6,65

-0,69

Отже, рентабельність продажів в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р збільшилася на 0,99 процентних пункту (з 3,08% до 4,07%), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р відбулося зниження даного показника на 0,17 процентних пункту (з 4,07% до 3,90%), так як зростаючі витрати випереджають темпи зростання виручки. Для виправлення ситуації, що склалася необхідно змінити політику ціноутворення, асортимент, переглянути витрати.

Рентабельність продукції в 2012р в порівнянні з рівнем 2011р збільшилася на 1,31 процентних пункту (з 3,95% до 5,26%), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р відбулося зниження даного показника на 0,22 процентних пункту (з 5, 26% до 5,04%). Це може бути через збільшення витратної частини і падіння попиту.

Рентабельність сукупного капіталу в 2012р в порівнянні з рівнем 2011 року збільшився на 5,73 процентних пункту (з 15,80% до 21,53%), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р відбулося зниження даного показника на 0,79 процентних пункту (з 21 , 53% до 20,74%).

Рентабельність власного капіталу в 2012р в порівнянні з рівнем 2011 року збільшився на 6,65 процентних пункту (з 19,41% до 26,05%), в 2013р в порівнянні з рівнем 2012р відбулося зниження даного показника на 0,69 процентних пункту (з 26 , 05% до 26,36%). Причиною зниження даного показника може бути зниження рентабельності (прибутковості) продажів, зменшення оборотності капіталу, зміна структури фінансування.

Далі визначимо рентабельність продажів і рентабельність продукції за видами діяльності підприємства по кварталах.

Малюнок 10 - Динаміка показників рентабельності продажів за валовим прибутком у 2013 році

Отже, середня рентабельність продажів за валовим прибутком у всіх кварталах 2013 роки не перевищила 23%.

Середня рентабельність продукції за валовим прибутком у всіх кварталах 2013 роки не перевищила 30%.

Таблиця 12 - Вихідні дані для аналізу показників рентабельності по кварталах у 2013 році

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

виручка

роздрібна торгівля

27279

31419

32456

27906

громадське харчування

200

156

128

1 073

інші види діяльності

498

557

577

518

Разом виручка

27977

32132

33161

29497

Собівартість продажів

роздрібна торгівля

21412

24601

25295

21521

громадське харчування

100

78

64

969

інші види діяльності

273

156

190

277

Разом собівартість продажів

21785

24835

25549

22767

Валовий прибуток

роздрібна торгівля

5867

6818

7161

6385

громадське харчування

100

78

64

104

інші види діяльності

225

401

387

241

Разом валовий прибуток

6192

7297

7612

6730

Малюнок 11 - Динаміка показників рентабельності продукції за валовим прибутком у 2013 році

Розрахунок показників рентабельності приведемо в таблиці 13.

Отже, найбільша рентабельність продажів і рентабельність продукції були у громадського харчування в 1 кварталі. Починаючи з другого кварталу найбільша рентабельність спостерігалася у інших видів діяльності.

Таблиця 13 - Аналіз показників рентабельності Погарського поспить в 2013р

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Рентабельність продажів загальна,%

22,13

22,71

22,95

22,82

роздрібна торгівля

21,51

21,70

22,06

22,88

громадське харчування

50,00

50,00

50,00

9,69

інші види діяльності

45,18

71,99

67,07

46,53

Рентабельність продукції загальна,%

28,42

29,38

29,79

29,56

роздрібна торгівля

27,40

27,71

28,31

29,67

громадське харчування

100,00

100,00

100,00

10,73

інші види діяльності

82,42

257,05

203,68

87,00

Отже, середня рентабельність продажів за валовим прибутком у всіх кварталах 2013 роки не перевищила 23%.

Середня рентабельність продукції за валовим прибутком у всіх кварталах 2013 роки не перевищила 30%.

2.3 Аналіз оборотності оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів і тривалість їх обороту розрахуємо за формулою

де, К об - показник оборотності оборотних коштів;

ВР - прибуток від реалізації, руб .;

ОА ср - середня ціна оборотних коштів за даний період, руб.

Таблиця 14 - Аналіз коефіцієнта оборотності оборотних коштів Погарського селищної споживчого товариства

показник

2011 рік

2012 рік

2013 рік

2014

Виручка від реалізації, тис. Руб.

99662,0

110066,0

122767,0

91329,0

Середня вартість оборотних коштів, тис. Руб.

10258,50

12709,50

15704,0

17495,0

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів

9,72

8,67

7,82

5,23

Малюнок 12 - Аналіз коефіцієнта оборотності оборотних коштів Погарського селищної споживчого товариства

Оборотність за розглянутий період часу стрімко знижується, що судить про негативну тенденцію розвитку і говорить про зниження темпів збуту, виробництва, підвищенні нестабільності фінансового стану організації і зниженні результативності використання ресурсів, загальної рентабельності виробництва. Стрімке зниження коефіцієнта повинно служити тривожним симптомом про наближення проблемах.

Появі такого негативного становища могли вплинути такі процеси як: зниження попиту на продукцію, помилки в стратегії організації, зростання заборгованостей і так далі.

Для того щоб підвищити коефіцієнт потрібно провести оновлення в системі постачання продукцією, підвищити конкурентоспроможність товарів, збільшити швидкість росту обсягу продажів у порівнянні з темпами зростання оборотних фондів, зменшити матеріаломісткість і енергоємність виробничих процесів і так далі.

Тривалість обороту є розшифровкою показника оборотності і вказує, за скільки днів оборотні активи проходять повний цикл. Тривалість календарного періоду прийнято вважати округлено - 360 днів в році, 90 днів в кварталі, 30 днів у місяці. Вона виражається в днях і розраховується наступним чином:

де, В ОА - час тривалості обороту, дн .;

Т - тривалість календарного періоду, дн .;

До про - показтель оборотності оборотних коштів за період.

Таблиця 15 - Аналіз тривалості обороту оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства

показник

2011 рік

2012 рік

2013 рік

2014

Тривалість календарного періоду, днів

360

360

360

270

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів

9,72

8,67

7,82

5,23

Час тривалості обороту, днів

37,04

41,52

46,04

51,63

Малюнок 13 - Графік тривалості обороту оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства

З проведеного аналізу видно, що період одного обороту збільшується. Якщо в 2011 році один оборот займав 37 днів, то в 2014 році він становить майже 52 дня.

Збільшення тривалості оборотності викликає потребу додаткового залучення оборотних коштів для утримання виробництва, тобто перевитрати [15, c. 46].

Залучення додаткових оборотних коштів надалі уповільнення оборотності розраховується наступним чином

Малюнок 14 - Аналіз додаткового залучення оборотних коштів Погарського селищної споживчого товариства

Протягом розглянутих періодів спостерігається збільшення додаткового залучення оборотних активів на 1369,72 тис. Руб., 1541,42 тис. Руб. і 1890,87 тис. руб. відповідно. Це говорить про погіршення доцільності діяльності організації і про зменшення рентабельності компанії.

Коефіцієнт оборотності запасів є одним з важливих умов, що впливають на оборотність оборотного капіталу.

Таблиця 16 - Аналіз оборотності запасів Погарського селищної споживчого товариства

показник

2011 рік

2012 рік

2013 рік

2014

Собівартість реалізованої продукції, тис. Руб.

77726,0

84275,0

94936,0

70389,0

Середня вартість запасів, тис. Руб.

8265,50

9048,0

10211,0

9752,5

КІЗ

9,4

9,31

9,29

7,22

Малюнок 15 - Динаміка зміни коефіцієнта оборотності запасів Погарського селищної споживчого товариства

Протягом розглянутих періодів оборотність запасів погіршилася. Оборотність запасів знижується на 0,09, 0,02 і 2,07 обороту в 2012, 2013 і 2014 роках відповідно. Таким чином, організації необхідно переглянути свою збутову і маркетингову стратегію і не допускати надалі накопичення запасів готової продукції і матеріалів на складах.

Період обертання запасів - це середній проміжок часу, який необхідний для перетворення сировини в готову продукцію і подальшого продажу.

де, В зап - термін обігу запасів, дн .;

Т - тривалість календарного періоду, дн .;

Запаси ср - посередня вартість запасів, тис. Руб.

Таблиця 17 - Аналіз тривалості оборотності запасів Погарського селищної споживчого товариства

показник

2011 рік

2012 рік

2013 рік

2014

Тривалість календарного періоду, днів

360

360

360

270

Середня вартість запасів, тис. Руб.

8265,50

9048,0

10211,0

9752,50

Собівартість реалізованої продукції, тис. Руб.

77726,0

84275,0

94936,0

70389,0

Період обертання запасів, днів

38,28

38,66

38,73

37,41

Малюнок 16 - Динаміка зміни періоду обертання запасів Погарського селищної споживчого товариства

При зменшенні оборотності запасів відповідно збільшується період одного обороту.Це не є позитивною зміною і сигналізує про те, що організація нерозумно користується ресурсами. Оборотні активи скупчуються в менш ліквідному вигляді і це призводить до помітного уповільнення їх оборотності і зменшення прибутку.

Коефіцієнти оборотності дебіторської заборгованості і грошових коштів. Процес погашення дебіторської заборгованості це відношення тривалості аналізованого періоду до коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості і він розраховується за формулою 20:

де, ВДЗ - час тривалості обороту, дн .;

Т - тривалість календарного періоду, дн .;

ДЗср - посередня ціна дебіторської заборгованості, тис. Руб.

Таблиця 18 - Аналіз тривалості оборотності дебіторської заборгованості Погарського селищної споживчого товариства

У 2014 році період погашення дебіторської заборгованості зменшився, відповідно, збільшилася її оборотність. Це вказує на зниження комерційного кредиту, що надається організацією, про повернення абстрактних коштів в оборот і про прискорення процесу розрахунку за продану продукцію. Динаміку зміни тривалості оборотності дебіторської заборгованості можна поспостерігати на малюнку 17.

Малюнок 17 - Динаміка зміни тривалості оборотності дебіторської заборгованості Погарського селищної споживчого товариства

Формула для розрахунку періоду оборотності грошових коштів виглядає наступним чином:

де, ВДС - термін оборотності грошових коштів, дн .;

Т - тривалість календарного періоду, дн .;

ДССР - посередня ціна грошових коштів за аналізований період, тис. Руб.

Період обороту грошових коштів за аналізований період зростає, що говорить про зниження результативності їх використання, зниженні ліквідності оборотного капіталу і його оборотності і каже про вибуття коштів з обороту (таблиця 19).

Таблиця 19 - Аналіз тривалості періоду оборотності грошових коштів Погарського селищної споживчого товариства

Малюнок 18 - Динаміка зміни тривалості періоду оборотності грошових коштів Погарського селищної споживчого товариства

Аналіз показників оборотності представлений в таблиці 20.

Таблиця 20 - Аналіз показників оборотності Погарського селищної споживчого товариства за 2011-2014 рр.

показник

До про

ВОА

? Про акт

КІЗ

В зап

ВДЗ

ВДС

2011 рік

9,72

37,04

-

9,4

38,28

0,86

6,34

2012 рік

8,67

41,52

1369,72

9,31

38,66

1,26

10,71

2013 рік

7,82

46,04

1541,42

9,29

38,73

1,67

12,2

2014

5,23

51,63

1890,87

7,22

37,41

1,57

14,17

3. Удосконалення управління оборотними активами Погарського селищної споживчого товариства

3.1 Політика управління оборотними активами в погарські селищній споживчому товаристві

Стратегія управління оборотними активами в погарські селищній споживчому товаристві представляє з себе частину загальної економічної політики організації, яка полягає в своєчасному оновленні фінансового забезпечення та більшої ефективності використання.

Управління запасами являє собою складний комплекс заходів, в якому цілі фінансового менеджменту тісно переплітаються з завданнями виробничого маркетингу і менеджменту. Всі ці цілі підпорядковані одній меті - підтримці постійного ходу виробництва і продажу продукції при мінімальних поточних витратах по обслуговуванню запасів.

Вміле управління запасами дозволить знизити тривалість виробничого циклу, скоротити поточні витрати на їх збереження, виділити з нинішнього господарського обороту частину грошових коштів, вкладаючи їх в інші активи. Підтримка даної ефективності можна досягти за рахунок реалізації і розробки спеціальної економічної стратегії управління запасами.

Збільшення питомої ваги виробничих запасів є наслідком скупченням неліквідних активів, усвідомленого накопичення яке пов'язане зі збоями в постачанні і так далі. Згодом продукція втрачає свої споживчі властивості, знижується ціна, організація отримує збитки.

Простежити динаміку зміни стану оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства за проміжок з 2011 р по 2014 р можна в таблиці 21.

Таблиця 21 - Зміна стану оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства за 2011-2014 рр.

Малюнок 20 - Графік зміни стану оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства за 2011-2014 рр.

Занадто великі запаси готової продукції на складі призводять до зайвих витрат для організації її зберігання, також уповільнюють процес оборотності капіталу і можуть привести до безпосередніх збитків тому, що продукція може втратити свій товарний вигляд, може морально застаріти і стати непридатною до вживання.

Першими в кругообігу оборотних активів стоять запаси (але після грошових коштів, які є сполучною елементом циклів кругообігу).

З проаналізованих в таблиці 21 даних видно, що за досліджуваний проміжок часу обсяг запасів з кожним роком збільшується. Відволікання коштів Погарського селищної споживчого товариства в зайві запаси веде до порушення економічної стійкості організації та виводить з обороту економічні ресурси.

Ефективне користування оборотними засобами і запасами грає величезну роль в підтримці оптимальної роботи організації, збільшенні ступеня рентабельності виробництва і залежить від багатьох умов. До зовнішніх умов належить загальноекономічна ситуація: умови отримання кредиту і процентної ставки по ній, податкове законодавство, прийняття участі в програмах, які фінансуються з бюджету, можливість цільового фінансування. Перераховані вище умови визначають межі, в яких будь-яка організація може використовувати внутрішні резерви оптимального руху запасів і оборотних коштів.

В даний час поганий вплив на динаміку ефективності вживання оборотних активів і погіршення їх оборотності надають чинники кризової ситуації в економіці: спад споживчого попиту, розриви господарських зв'язків, порушення платіжно-розрахункової і договірної дисципліни і т.п.

Разом з цим великі резерви збільшення ефективності користування запасами криються в самій організації. Запаси відіграють велику роль в забезпеченні безперервного процесу виробництва, але одночасно виробничі запаси є тією частиною засобів виробництва, які тимчасово не приймають участь в ході роботи. Правильна організація запасів - це найважливіший фактор збільшення ефективності їх використання.

Прискорення оборотності оборотних коштів і запасів дозволяє звільнити великі суми і, отже, збільшити обсяги продажів і обсяги виробництва без будь-яких додаткових фінансових вкладень, а вивільнені кошти направити на задоволення потреб організації.

Засоби в дебіторській заборгованості говорять про тимчасову відсутність коштів в обороті Погарського селищної споживчого товариства, що викликає зайву потребу в ресурсах і призводить до якихось ускладнень у фінансовому стані.

Для управління дебіторської заборгованості в погарські селищній споживчому товаристві використовуються якісь заходи.

По-перше, викреслювання з числа партнерів дебіторів з великим ступенем ризику. Для цього збирається інформація про клієнтів-дебіторів, потім вона аналізується і виноситься рішення про подальшу роботу з партнерами.

По-друге, перегляд ліміту кредиту. Визначення граничного розміру кредиту, що надається виходить з фінансових можливостей Погарського селищної споживчого товариства. Фіксований ліміт суми заборгованості визначено по групах майбутніх дебіторів, виходячи з економічного стану різних клієнтів.

По-третє, з'ясування фінансових можливостей надання погарські селищним споживчим товариством споживчого або комерційного (товарного) кредиту.

По-четверте, з'ясування можливої ​​суми оборотних активів, які відпускаються в дебіторську заборгованість. Розрахунок суми ґрунтується на розмірі закупівлі та реалізації продукції, суми оборотних активів Погарського селищної споживчого товариства, в тому числі сформованих за рахунок власних коштів, що склалася за роки роботи практиці кредитування дебіторів, освіті потрібного рівня ліквідних активів, які забезпечують постійну платоспроможність Погарського селищної споживчого товариства та ін.

По-п'яте, формування факторів стягнення дебіторської заборгованості. Визначається система заходів, які гарантують отримання боргу.

По-шосте, формування процедури стягнення дебіторської заборгованості. Дана процедура передбачає форму і терміни попереднього і подальшого нагадування дебіторам про дату платежу, шанс продовження боргу, порядку і терміну стягнення боргу та інші дії.

У погарські селищній споживчому товаристві спостерігається то зниження, то збільшення дебіторської заборгованості, але сума заборгованості не дуже велика. Це говорить не високу платоспроможність дебіторів. Даний стан дебіторської заборгованості надає невеликий вплив на фінансову стійкість Погарського селищної споживчого товариства.

Управління грошовими коштами, які постійно перебувають в розпорядженні організації, становить найважливішу частину стратегії управління оборотними активами в погарські селищній споживчому товаристві. Обсяг залишку грошових коштів, яким користується компанія в ході виробничої діяльності, зумовлює рівень його платоспроможності, впливає на тривалість операційного циклу і визначає інвестиційні можливості організації.

В ході кругообігу оборотні кошти змінюють свою форму і в сфері обігу в ході продажу продукції переходять в грошову форму. Грошові кошти Погарського селищної споживчого товариства зберігаються на розрахунковому рахунку в банку, тому що велика частина розрахунків проводиться в безготівковій формі.

На тривалість оборотності грошових коштів впливає термін кредитування Погарського селищної споживчого товариства постачальниками, термін кредитування покупців, тривалість перебування продукції в запасах, термін зберігання товарів на складі.

Управління та аналіз грошових потоків дозволяють сформувати його найкращий рівень, можливість Погарського селищної споживчого товариства розраховуватися за поточними зобов'язаннями і здійснювати прибуткову діяльність.

3.2 Розробка рекомендацій для підвищення ефективності управління оборотними активами в погарські селищній споживчому товаристві

Для успішної роботи будь-якої організації потрібні оборотні активи, що містять в собі грошові кошти, які використовуються компанією для здобуття фондів обігу і оборотних фондів.

Головним завданням управління оборотними активами організації є збільшення прибутку компанії при організації достатньою і стійкої платоспроможності організації. Притому, що ці цілі в якійсь мірі протистоять один одному. Наприклад, для збільшення показника рентабельності грошові кошти необхідно вкладати різні в різні оборотні активи з більш низькою ліквідністю. А для організації стійкою платоспроможності у компанії безперервно повинна бути на рахунку будь-яка сума грошей, фактично стягнутих з обороту для справжніх платежів.

Отже, найважливішою метою в частині управління оборотними активами є організація нормального співвідношення між рентабельністю і платоспроможністю засобом підтримки необхідних структури і розмірів оборотних активів.

У погарські селищній споживчому товаристві структура оборотних активів період з 2011 по 2014 рр. наступна: протягом усього періоду переважають запаси (в середньому 63%), друге місце займають грошові кошти (в середньому 27%), потім йдуть інші оборотні активи і дебіторська заборгованість.

У сучасних умовах дуже важливо правильно визначити необхідність в оборотних активах. Оборотні активи організації повинні бути спрямовані по всіх етапах кругообігу в потрібній формі і достатньому обсязі. Запаси понад норму вилучають з кругообігу грошові кошти, говорять про недоліки забезпечення роботи, нерівномірності ходу реалізації товарів. Все це, так чи інакше, приведе до омертвіння і неефективного використання ресурсів.

Як правило, критерієм результативності управління оборотними активами служить умова часу. Чим довше оборотні активи знаходяться в одному і тому ж вигляді (товарному чи грошовому), тим за інших умов менше результативність їх застосування, і навпаки.

У конкретному випадку, можна зробити висновок про те, що збільшення терміну обороту і зменшення оборотності грошових коштів говорить про зниження результативності управління ліквідними активами.

Також необхідно відзначити зниження оборотності дебіторської заборгованості, що говорить про погіршення платіжної спроможності покупців.

У 2013 році спостерігається зниження показників рентабельності. Це говорить про те, що досліджуваної організації не слід пригальмовувати на досягнутому. Погарські селищній споживчому товариству потрібно продовжувати працювати над підвищенням ефективності управління оборотними активами.

Головна мета роботи будь-якої компанії - це отримання прибутку від здійснюваної діяльності. У погарські селищній споживчому товаристві в 2014 році спостерігається збільшення виручки, а, отже, і прибутку. Але керівництву організації не варто зупинятися на роботі по збільшенню прибутку та збільшення показників рентабельності в наступних періодах.

Збільшення прибутку організації дасть можливість погарські селищній споживчому товариству погасити свою кредиторську заборгованість. Організації потрібно іноді проводити інвентаризацію кредиторської заборгованості та своєчасно погашати свою заборгованість перед постачальниками і покупцями, працівниками з оплати праці, іншими кредиторами, перед бюджетом з податків і зборів. Це призводить до зменшення обсягу кредиторської заборгованості і покращує показники абсолютної ліквідності балансу.

З усього перерахованого вище рекомендується керівництву Погарського селищної споживчого товариства збільшити кількість джерел отримання чистого прибутку. Саме тому такі заходи щодо поліпшення стійкості організації необхідно направити на збільшення прибутку.

Для того щоб збільшити прибуток Погарського селищної споживчого товариства можна порекомендувати наступний варіант: наприклад, збільшити ціну на товари на 10%. Даний захід призведе до збільшення прибутку за якийсь проміжок часу. Але пізніше розмір прибутку може знизитися за рахунок зменшення обсягів продажів, так як покупці постійно гостро реагують на зміни в ціні. У такому випадку для збільшення обсягу продажів і прибутку рекомендується погарські селищній споживчому товариству використовувати способи стимулювання збуту товарів - стимулювання вплине на поведінку споживачів, перетворивши їх з потенційних в реальних покупців. Наприклад, вибравши найбільш затребуваний товар з усього асортименту, почати його сильно рекламувати. Якась частка прибутку в ціні цього продукту буде трохи нижче, ніж середня прибуток по організації. Даний метод збільшить число покупців, які будуть купувати не тільки даний вид товару, а й іншу продукцію, ціни на яку трохи вище, ніж у конкурентів. Також необхідно влаштовувати розпродажі і акції з тим, щоб познайомити нових покупців, які входять на ринок, з реалізованим товаром.

Також можна порекомендувати організації впровадження накопичувальних знижок і систем преміювання своїх покупців. Знижки будуть спрямовані на збільшення товарообігу і, отже, прибутку організації. Системи преміювання постійних клієнтів дозволять збільшити коло покупців. Відбір клієнтів для преміювання повинен проводитися з постійних клієнтів, які працюють з організацією протягом звітного місяця, року, і які відбирають продукцію на конкретну суму.

І збільшити рівень маркетингових досліджень, які спрямовані на прискорення проштовхування продукції від виробника до споживача (включаючи вивчення кон'юнктури ринку, удосконалення продукції і видів його проштовхування до покупця, освіту оптимальної цінової політики, формуванню результативної реклами).

Протягом періоду з 2011 по 2014 рр. в погарські селищній споживчому товаристві спостерігається збільшення запасів. Також спостерігається збільшення дебіторської заборгованості в 2014 році. Цей стан дебіторської заборгованості несприятливо позначається на фінансовій стійкості організації і говорить про те, що покупці можуть задуматися і почати працювати з іншими постачальниками.

Для збільшення ефективності діяльності організації в подальшому пропонується здійснити заходи щодо прискорення оборотності активів компанії та засобів по збільшенню одержуваного прибутку, які дозволять створити базу для самофінансування і скоротити короткострокові зобов'язання.

Також рекомендується переглянути залишки запасів, так як це спричинить за собою в зв'язку з тривалим збереженням погіршення якості товарів, або їх старіння, і, отже, зниження відвантаження готових товарів. Товари зі зниженим якістю потрібно продавати за зниженою ціною, ніж високоякісну продукцію. Пошук додаткових коштів організації в зайві запаси веде до порушення економічної стійкості компанії і виводить фінансові ресурси з обороту.

ВИСНОВОК

Метою дипломної роботи стало дослідження оборотних активів підприємства на прикладі Погарського селищної споживчого товариства, а також розробка рекомендацій з управління оборотними активами.

Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:

- розглянуто поняття оборотних активів організації, їх класифікація та особливості управління оборотними активами;

- проаналізовано стан оборотних активів компанії та результативне їх застосування;

- оцінена ефективність управління оборотними активами підприємства і розроблені поради щодо поліпшення.

Об'єктом дослідження є погарські селищна споживче товариство, основний вид діяльності, якої полягає в роздрібній торгівлі продовольчими та непродовольчими товарами.

У дипломній роботі були розглянуті класифікація оборотних активів підприємства, їх сутність, значення аналізу управління оборотними активами підприємства. Оборотні активи являють собою економічні ресурси підприємства у формі сукупних майнових цінностей, які використовуються в господарській діяльності з метою отримання прибутку.

Аналіз оборотних активів підприємства показав, що погарські селищна споживче товариство є фінансово стійким.

Як розроблених рекомендацій були запропоновані наступні варіанти:

1) Підвищити ціну реалізації на 10%. Це призведе до збільшення прибутку. Правда пізніше розмір прибутку може зменшитися за рахунок зниження обсягів продажів - покупці завжди гостро реагують на будь-які зміни цін. В цьому випадку для зростання обсяг продажів, і, відповідно, прибутку, можна порекомендувати погарські селищній споживчому товариству використовувати методи стимулювання збуту продукції.

2) Контролювати запаси на складі, у організації спостерігається брак власних коштів для покриття запасів. Запаси на кінець третього кварталу 2014 р склали 50,55%, частка запасів занадто велика, це може призвести до низької оборотності коштів.

Прискорення оборотності оборотних коштів є найважливішим завданням організацій в нинішніх умовах і може бути досягнутий різними заходами. На етапі створення запасів можна впровадити і розрахувати економічно обґрунтовані норми запасу.

Збільшення швидкості оборотності активів може бути визначено засобом збільшення обсягів продажів при збереженні оборотних активів на конкретному рівні, або ж при скороченні активів, але зменшення активів в даному випадку неможливо, тому підприємству рекомендується придбати позикові кошти для збільшення активів оборотних активів підприємства.

Придбання позикових коштів в оборот організації є нормальним. Це сприятливо діє на тимчасове поліпшення економічного стану при моменті, що вони не замороження на тривалий проміжок часу в кругообігу і повертаються в свій час. У зворотному випадку може утворитися прострочена кредиторська заборгованість, що призведе до сплати штрафів і погіршення економічного становища.

Для збільшення оборотності активів організації потрібно найбільш результативно користуватися обіговими коштами і змінювати обсяг товарообігу, а також його структуру, користуватися прогресивними методами продажу товарів та інше. Підприємству рекомендується знизити запаси продукції до найкращого стану, збільшити обсяг ліквідності оборотних активів (зниженням частки речових матеріалів і збільшенням коштів у грошовій формі) і не допускати ймовірності збільшення і перепадів готової продукції на складі і дебіторської заборгованості.

Список використаних джерел

1. Цивільний кодекс Російської Федерації (Частина перша) від 30.11.1994 № 51-ФЗ (прийнятий ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. Від 14.11.2013) (з ізм. І доп., Що вступають в силу з 10.01.2006 , 17 липня 2009 року).

2. Федеральний закон від 14.06.1995 № 88-ФЗ (ред. Від 22.08.2005) «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» (прийнятий ГД ФС РФ 12.05.1995).

3. Федеральний закон від 21.11.1996 №129-ФЗ «Про бухгалтерський облік» (в редакції від 28.12.2013 N 425-ФЗ).

4.Федеральний закон від 26.10.2002 р №127-ФЗ "Про неспроможність (банкрутство)" (в редакції від 16.10.2012 N 174-ФЗ).

5. Аналіз господарської діяльності / За ред. Л.А. Богданівська М .: Виш. шк., 2010, с. 127.

6. Балабанов І. Т. Економічний аналіз - М .: 2013, с. 89

7. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу - М .: Фінанси і статистика, 2011 року, з. 431.

8. Баканов М.І. , Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізи: підручник. - М .: Фінанси і статистика, 2010, с. 321.

9. Баканов М.І., Шеремят А.Д Теорія аналізу господарської діяльності. М .: Фінанси і статистика, 2011, с.234.

10. Бородіна Є.І. Фінанси підприємств - Москва, изд-во «ЮНИТИ», 2010, 645с.

11. Жминько С.І. Фінансовий облік на підприємствах. - Ростов-на-Дону: "Фенікс" 2009 - 32 с.

12. Карпова Т.П. Управлінський облік. М .: ЮНИТИ, 2009 - 100 с.

13. Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі Мн.: Виш.шк., 2009 - 430 с.

14. Крутик А.Б. Хайкін М.М. Основи фінансової діяльності підприємства. СПб .: Бізнес-преса, 2010 - 448 с.

15. Криньскій х.е. Математика для економістів. / Под ред. Баренгольца М.І. - М .: Статистика 2009 - 70 с.

16. Миколаєва Г.А. Щур Д.Л. Оптова торговля.- М .: Видавництво Пріор, 2010 -336 с.

17. Податки. / Под ред. Чорниця Д.Г. - М .: Фінанси і статистика - М .: ИНФРА М, 2011 - 820 с.

18. Павлова Л.П. Фінансовий менеджмент. - М .: ИНФРА-М 2010 - 60 с.

19. Памбухчиянц О.В. Організація і технологія комерційної діяльності.- М .: Інформаційно - впроваджувальний центр «Маркетинг», 2009 -292 с.

20. Підприємницьке право. / Под ред. Клейн Н.І. - М .: Юридична література 2010 - 65 с.

21. Румянцева З.П., Саломатін Н.А. та ін. Менеджмент організації. - М .: ИНФРА-М, 2011 - 24 с.

22. Русак Н.А. Стражев В.І., Моргун О.Ф. Аналіз Господарської діяльності в промисловості. / Под ред. Стражева В.І. - Мінськ: Вища школа 2010 - 73 с.

23. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - Мінськ: ІП "Екоперспектіва", 2009- 442 с.

24. Довідник фінансиста підприємства. - М .: ИНФРА-М, 2011 - 35 с.

25. Стоянова Е.С. Фінансовий менеджмент. Російська практика. - М .: Перспектива 2010 - 40 с.

26. Стражев В.І. Оперативне управління підприємством, проблеми обліку та аналізу, - Мінськ: Наука і техніка 2010 - 83 с.

27. Піндайк Р., Рубінфельд Д. Мікроекономіка. - М .: Економіка, Справа, 2011 - 53 с.

28. Теорія економічного аналізу. / Под ред. Шеремета А.Д. - М .: Прогрес, 2009 - 611 с.

29. урізу В.А., Александрова В.Ф., Звєрєв С.М. Довідник керівника (менеджера) підприємств. - М .: Ленпромбитіздат, 2010 - 419 с.

30. Фінансовий менеджмент. / Под ред. Стоянової Є.С. - М .: Перспектива, 2012 - 425 с.

31. Фінанси. / Под ред. Ковальової А.М. - М .: Фінанси і статистика, 2009- 450 с.

32. Фінансовий аналіз і планування господарюючого об'єкта. Балабанов І.Т., М .: «Фінанси і статистика» - 2010 - 208 с.

33. Фінансовий аналіз. / Под ред .. Бочаров В.В., С-Пб .: «Пітер» 2013 240 с.

34. Економіка підприємств торгівлі та громадського харчування. / Под ред. Миколаєва Т.І. Єкатеринбург, 2011 - 498 с.

35. Панкратов Ф.Г. Серьогіна Т.К. Комерційна діяльність. М .: Інформаційно-впроваджувальний центр «Маркетинг», 2010 -328 с.

36. Економіка торгового підприємства / Під ред.Гребнева А.І. М .: Економіка 2010 - 238 с.

37. Тряніна М. А. Від фінансового аналізу до фінансового менеджменту. // Бухгалтерський бюлетень №10,11, 2013 - 10 с.

38. Ульянов І. П., Попова Л. В. Ділова стратегія в руках бухгалтера. // Бухгалтерський бюлетень №2, 2013 - 15 с.

39. Фінанси. / Под ред. Н. В. Романовського. - М .: «Перспектива», 2010 р - 520 с.

40. Фінанси. / Под ред. проф. А. М. Ковальової - М .: Фінанси і статистика, 2009 - 384 с.

41. Федулова С.Ф. Управління фінансовими ресурсами суб'єкта Федерації і оцінка ефективності їх використання // Фінанси та кредит 2013. - №6 37 с.


Головна сторінка


    Головна сторінка



Управління оборотними активами Погарського селищної споживчого товариства

Скачати 108.48 Kb.