• 2. Формулювання обмежень і критеріїв прийняття рішення.


  • Дата конвертації11.06.2017
    Розмір30.36 Kb.
    Типреферат

    Скачати 30.36 Kb.

    Управління в АПК

    16


    зміст

    1. Сутність управління виробництвом .............................. .3

    2. Природні ресурси як об'єкт управління ..................... ... 5

    3. Сутність економічних методів ................................. .8

    4. Стиль роботи керівника, сутність. Класифікація стилів і їх зміст ...................................................... ... 10

    5. Правила розробки, обґрунтування та реалізації управлінських рішень ............................................. 14

    Список використаної літератури ................................. ..16

    1. Сутність управління виробництвом.

    Управління - внутрішня якість цілісної системи, елементами якої є суб'єкт (керуючий елемент) і об'єкт (керований елемент), постійно взаємодіючі на засадах організації.

    Управління - полягає в упорядкуванні системи, забезпечення її функціонування відповідно до закономірностями її існування. Це цілеспрямоване впорядкує вплив, що реалізовується в зв'язках між суб'єктом і об'єктом.

    Управління реально тоді, коли є підпорядкування об'єкта суб'єкту управління. Керуючий вплив - прерогатива суб'єкта управління.

    Сутнісна характеристика управління - це функція або вид діяльності по керівництву людьми. В процесі розвитку сутність управління одержала трактування "впливу" на людей для узгодження і впорядкування їх дій у спільній праці за допомогою мотивації поведінки.

    Найбільш повний зміст управління як процесу відбивають основні функції, що виступають загальною умовою управління соціальними і соціально-економічними процесами. Процес впливу буде реальним при його завершенні у виробничо-господарської діяльності, де застосовуються будь-які засоби взаємодії: мети, стратегії, методи, структури управління. Тому процес управління може бути розглянутий як процес взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, де реалізуються ідеї суб'єкта. Дана група функцій поєднується процесом вироблення і реалізації управлінського рішення, що має універсальні етапи у визначеній їх послідовності, які можна трактувати як види діяльності по виробленню і реалізації управлінських рішень.

    Сутнісна особливість управління обумовлює наявність керівника - суб'єкта управління, професійного керуючого, що пройшов спеціальну підготовку, що дає йому право на виконання функцій по керівництву людьми.

    2. Природні ресурси як об'єкт управління.

    Мета управління природокористуванням - забезпечення виконання норм і вимог, що обмежують шкідливий вплив процесів виробництва і продукції, що випускається на навколишнє середовище, забезпечення раціонального використання природних ресурсів, їх відновлення та відтворення.

    Управління природокористуванням здійснюється за допомогою науково обгрунтованого планування раціонального використання природних ресурсів і охорони навколишнього середовища, розробки організаційно-технічних та економіко-екологічних заходів щодо забезпечення рівноваги в природному середовищі і контролю за їх виконанням.

    У державних програмах охорони навколишнього середовища і раціонального використання природних ресурсів визначені головні завдання в галузі охорони природи і раціонального природокористування та основні напрямки природоохоронної діяльності на сучасному етапі. У них поставлені завдання наполегливо і послідовно проводити лінію на збереження і примноження природних ресурсів, поліпшення стану навколишнього середовища. Боротьба за екологічну безпеку на Землі повинна розглядатися як одна з найбільш відповідальних і благородних завдань всіх людей.

    Для управління охороною природи і забезпечення раціонального використання природних ресурсів освічені відповідні відомства, на які покладено вирішення наступних завдань:

    • здійснення комплексного управління природоохоронною діяльністю;

    • розробка і проведення єдиної науково-технічної політики в галузі охорони природи і раціонального використання природних ресурсів, координація діяльності в цій галузі;

    • державний контроль за використанням та охоронної земель, поверхневих і підземних вод, атмосферного повітря, рослинного і тваринного світу, морського середовища та природних ресурсів територіальних вод, континентального шельфу і екологічної зони, а також всіх корисних копалин;

    • підготовка та подання уряду пропозицій і рекомендацій для включення їх до Державної програми охорони навколишнього середовища і раціонального використання природних ресурсів, забезпечення прийнятої програми;

    • розробка пропозицій щодо вдосконалення економічного механізму природокористування, твердження економічних нормативів, правил, стандартів з регулювання використання природних ресурсів і охорони природного середовища від забруднення та інших шкідливих впливів;

    • здійснення державної екологічної експертизи генеральних схем розвитку і розміщення продуктивних сил республік і галузей народного господарства, контроль за дотриманням екологічних норм при розробці нової техніки і технології, матеріалів і речовин, а також проектів на будівництво та реконструкцію підприємств, які мають вплив на стан навколишнього середовища і природних ресурсів;

    • спільно з територіальними органами управління видача дозволів на захоронення та складування промислових і побутових відходів, на викиди шкідливих речовин в навколишнє середовище, водокористування і споживання атмосферного повітря, надання надр у користування для проведення геологорозвідувальних робіт, твердження розрахункову лісосіку і здійснення контролю за відведенням земель під усі види господарської діяльності;

    • керівництво заповідниками і здійснення державного контролю за веденням мисливського господарства, а також ведення державного кадастру тваринного світу і Червоної книги;

    • поширення знань про природу серед широких верств населення, виховання громадян у дусі дбайливого ставлення та любові до природи;

    • планування і здійснення співробітництва з питань охорони навколишнього середовища з зарубіжними країнами і міжнародними організаціями.

    При відомствах діють громадські ради, до яких входять вчені, громадські діячі, представники місцевих органів управління, керівники підприємств. Ці поради створені для всебічного обговорення великих проблем природокористування та вироблення рекомендацій щодо їх вирішення.

    В даний час управління природокористуванням має бути спрямована на:

    • зниження забруднення навколишнього середовища;

    • скорочення споживання природних ресурсів;

    • НЕ істощітельное використання поновлюваних природних ресурсів;

    • формування необхідного розвитку резерву мінеральних ресурсів;

    • ефективне використання первинного природного сировини;

    • створення економічних умов для підприємців;

    • Міжнародна співпраця.

    3.Сущность економічних методів.

    Методи управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей.

    Слово «метод» - грецького походження (в перекладі означає спосіб досягнення будь-якої мети). Через методи управління реалізується основний зміст управлінської діяльності.

    Економічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Такими методами здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників; вони засновані на використанні економічного механізму.

    У радянський період предметом регулювання економічними методами вважалися централізоване планування, господарський розрахунок, заробітна плата, тобто мало місце вузьке тлумачення ролі і місця економічних методів, що обмежувало діапазон прийнятих рішень і важелів регулювання на рівні підприємства. Економічні методи повинні базуватися на товарно-грошових відносинах ринкової економіки, що викликає необхідність нового теоретичного обгрунтування ролі економічних методів.

    Шляхом спільного аналізу економічних законів і категорій, товарно-грошових відносин і принципів ринкової економіки розробила нову схему класифікації економічних методів управління.

    Е кономіческіх методи управління

    Планове ведення господарства

    вільне підприємництво

    План економічного розвитку

    портфель замовлень

    Критерій ефектив-ності

    кінцеві результати


    господарський розрахунок


    Самостійно-ність

    Самоокупним-ність

    Самофінан-сірованіе

    Економ-етичні нормативи

    Фонди стимули-вання


    оплата

    праці


    Посадовий оклад для службовців

    Тріфная ставка для робітників

    Додаткова зарплата

    винагорода

    премія


    робоча

    сила


    Ринок праці

    Попит (потреба)

    Наявність (чисельність)

    Вартість робочої сили

    Рівень життя


    Ринкове ценообр-тання


    вартість

    Ціна

    Себестоі-ність

    Дохід

    прибуток


    цінні

    паперу


    Акції

    облігації

    векселі

    Кредитні картки

    дивіденди


    Податкова система


    На фонд оплати праці

    Податок на прибуток

    ПДВ

    Податок на прибуток

    Інші податки


    форми власності


    Державна (федеральна)

    Муници-пальне

    приватна

    громадська

    Інтел-лектуальной


    Фази програвання-ництва товару


    Виробниц-ство

    обмін

    Розподілений-ня

    Потребле-ня


    4. Стиль роботи керівника, сутність.

    Класифікація стилів і їх зміст.

    Навіть найпрогресивніший керівник зобов'язаний, поряд з новітніми методами впливу на підлеглих, володіти і традиційними, щоб мати можливість гнучко маневрувати в залежності від характеру підлеглого і ситуації, що склалася.

    У теорії і практиці управлінської діяльності склалося кілька підходів до класифікації двох стилів керівництва.

    Виходячи з характеру мети керівної діяльності, розрізняють діловий і бюрократичний стилі керівництва.

    Діловий стиль керівництва проявляється в тому випадку, коли для керівника найважливішим виступають інтереси справи, кінцеві цілі колективу.

    Формування ділового стилю керівництва засноване на максимальному використанні ділових якостей керівника. Головними для вироблення ділового стилю є такі якості: здатність орієнтуватися на основну мету діяльності колективу .; вміння вибирати найкоротший шлях до досягнення мети .; самостійність мислення, ініціативний і новаторський підхід до справи .; критицизм практичного мислення .; оперативність прийняття рішень та дій; здатність до гнучкої розпорядчої діяльності .; передбачення нових проблем, вміння займатися ними до того, як їх дозвіл зажадає великих зусиль; орієнтація на компетентність підлеглих; вміння оцінювати результати діяльності на будь-якій стадії з позиції інтересів справи; особиста організованість і зібраність.

    Бюрократичний стиль керівництва полягає в тому, що зусилля керівника витрачаються на другорядні справи, хоча зовні все виглядає в рамках формально правильних дій. В результаті суть справи приноситься в жертву формі.

    Бюрократичний стиль керівництва проявляється тоді, коли мають місце: сліпа віра в раціональність одного разу сформованих організаційних структур і порядку; установка "флюгера", тобто уявлення, що абсолютним критерієм важливості є думка вищого начальства; віддаленість внутрішніх закономірностей і цілей бюрократичній ієрархії від реальних запитів життя; відірваність від мас. Бюрократ стоїть над масами і займає, отже, привілейоване становище; відсутність контролю знизу, не підзвітність працівників апарату трудовим колективам; "Непогрішність" керівних працівників.

    У реальній практиці керівництва кілька основних стилю керівництва. Основні з них визначають як авторитарний (або автократичний), демократичний і ліберальний.

    Авторитарний (директивний, диктаторський) стиль управління: для нього характерне жорстке одноосібне прийняття керівником всіх рішень, жорсткий постійний контроль за виконанням рішень з загрозою покарання, відсутність інтересу до працівника як до особистості. За рахунок постійного контролю цей стиль управління забезпечує цілком прийнятні результати роботи (по непсихологічних критеріями: прибуток, продуктивність, якість продукції може бути хорошим), але недоліків більше, ніж переваг: 1) висока ймовірність помилкових рішень; 2) придушення ініціативи, творчості підлеглих, уповільнення нововведень, застій, пасивність співробітників; 3) незадоволеність людей своєю роботою, своїм становищем у колективі; 4) несприятливий психологічний клімат обумовлює підвищену психологічно-стресову навантаження, шкідливий для психічного та фізичного здоров'я. Цей стиль управління доцільний і виправданий лише в критичних ситуаціях (аварії, бойові військові дії і т. П.).

    Але у автократа є і привабливі риси. Люди цього типу часто мають прямо-таки блискавичною реакцією, енергійні і розумні, рішуче долають труднощі.

    Демократичний (колективний) стиль управління: управлінські рішення приймаються на основі обговорення проблеми, врахування думок та ініціатив співробітників, виконання прийнятих рішенні контролюється і керівником, і самими співробітниками, керівник виявляє інтерес і доброзичливе увагу до особистості співробітників, до врахування їхніх інтересів, потреб, особливостей .

    Демократичний стиль є найбільш ефективним, т. К. Він забезпечує високу ймовірність правильних зважених рішень, високі виробничі результати праці, ініціативу, активність співробітників, задоволеність людей своєю роботою я членством в колективі, сприятливий психологічний клімат і згуртованість колективу.

    Демократ не уникає відповідальності за власні рішення або помилки підлеглих, по заслугах хвалить або лає, свої вказівки формулює чітко і переконливо.

    Ліберально-анархічний (попустітельскій, нейтральний) стиль керівництва характеризується, з одного боку, все можуть висловлювати свої позиції, але реального обліку, узгодження позицій не прагнуть досягти, а з іншого боку, навіть прийняті рішення не виконуються, немає контролю за їх реалізацією, все пущено на «самоплив», внаслідок чого результати роботи зазвичай низькі, люди не задоволені своєю роботою, керівником, психологічний клімат в колективі несприятливий, немає ніякої співпраці, немає стимулу сумлінно трудитися, аздели роботи складаються з окремих інтересів менеджерів підгрупи, можливі приховані і явні конфлікти, йде розшарування на конфліктуючі підгрупи.

    5. Правила розробки, обґрунтування та реалізації управлінських рішень.

    Ухвалення рішення - свідомий вибір серед наявних варіантів і альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім (бажаним) станом системи.

    Ухвалення рішення - процес, що починається з виникнення проблемної ситуації і закінчується вибором рішення, тобто це дія по усуненню проблемної ситуації.

    Для розв'язання проблеми потрібне не одиничне рішення, а сукупність виборів:

    1. Діагностика проблеми. Перший крок на шляху вирішення проблеми - визначення або діагноз, повний і правильний.

    2. Формулювання обмежень і критеріїв прийняття рішення. Коли керівник діагностує проблему з метою прийняття рішення, він повинен віддавати собі звіт в тому, що саме можна з нею зробити.

    3. Визначення альтернатив. Виявлення всіх можливих дій, які могли б усунути причини проблеми і, тим самим, дати можливість організації досягти своїх цілей.

    4. Оцінка альтернатив. При оцінці рішень керівник визначає достоїнства і недоліки кожного з них і можливі загальні наслідки.

    5. Вибір альтернативи. Керівник вибирає альтернативу з найбільш сприятливими наслідками.

    У цьому випадку головна роль належить хорошій думці і досвіду.

    6. Реалізація. Як підкреслює Харрісон: "Реальна цінність рішення стає очевидною тільки після його здійснення".

    7. Зворотній зв'язок. Якщо однією фразою, що входить в процес прийняття управлінського рішення і що починається після того, як рішення почало діяти, є встановлення зворотного зв'язку. За Харрісону: "Система відстеження і контролю необхідна для забезпечення узгодження фактичних результатів з тими, що очікувалися в період прийняття рішення". На цій фазі відбувається вимір і оцінка наслідків рішення або зіставлення фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотній зв'язок - тобто надходження даних про те, що відбувалося до і після реалізації рішення - дозволяє керівнику скорегувати його, поки організації ще не нанесено значного збитку.

    Список використаної літератури:

    1. Нестеров П.М., Нестеров А.П. Економіка природокористування і ринок. -Москва: «ЮНИТИ», 1997 р.

    2. Резник С.Д. Управління персоналом. - Пенза: ПДАБА, 1999 р.

    3. Смирнов Е.А. Розробка управлінських рішень: Підручник для вузів. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 р.

    4. Шимова О.С., Соколовський Н.К. Основи екології та економіка природокористування: Підручник - Мінськ: БГЕУ, 2001р.

    5. Фатхутдінов Р.А. Управлінські рішення: Підручник. 4-е изд., Перераб. і доп. - М .: ИНФРА - М, 2001 р.