Дата конвертації08.08.2017
Розмір205.85 Kb.
Типдипломна робота

Скачати 205.85 Kb.

управління витратами

их робітників і відрахування на соціальні потреби; витрати по експлуатації виробничих машин та обладнання тощо.

Накладні витрати утворюються у зв'язку з організацією, обслуговуванням виробництва, реалізацією продукції та управлінням. Вони складаються з управлінських і комерційних витрат. Величина цих витрат залежить від структури управління організації, ділової політики адміністрації та інших факторів.

Такий поділ витрат засноване на тому, що в собівартість продукції повинні включатися лише виробничі витрати. Вони, як необхідні, формують виробничу собівартість виробу і використовуються для розрахунку собівартості одиниці продукції. Періодичні витрати в основному пов'язані із забезпеченням процесу реалізації продукції і функціонування підприємства як господарської одиниці, в зв'язку з чим списуються на зменшення прибутку від реалізації продукції.

Таке групування витрат поки рідко зустрічається в практиці вітчизняного бухгалтерського обліку. Тим часом вона давно і широко застосовується в країнах з розвиненою ринковою економікою, що використовують систему обліку директ-костинг. В цьому випадку отримується облікова інформація більш адекватно відображає процес ринкового ціноутворення і дозволяє всебічно аналізувати і планувати співвідношення обсягів виробництва, цін і собівартості продукції.

Велику роль має угруповання витрат в залежності від часу їх виникнення та віднесення на собівартість продукції. За цією ознакою витрати поділяються на поточні, майбутнього звітного періоду і майбутні. До поточних відносяться витрати по виробництву і реалізації продукції даного періоду. Вони принесли дохід в сьогоденні і втратили здатність приносити дохід у майбутньому. Витрати майбутнього періоду - це витрати, вироблені в поточному звітному періоді, але підлягають включенню до собівартості продукції, яка буде випускатися в наступні звітні періоди (наприклад, витрати на освоєння введених в експлуатацію цехів, виробництв, на підготовку і освоєння нових видів продукції па діючих підприємствах). Такі витрати повинні принести дохід в майбутньому. До майбутніх відносять витрати, які в даному звітному періоді ще не проведені, але для правильного відображення фактичної собівартості підлягають включенню до витрат виробництва за даний звітний період в плановому розмірі (витрати на оплату відпусток робітників, виплату одноразової винагороди за вислугу років та інші витрати, які мають періодичний характер).

У відповідності до системи контролю, яка забезпечує повноту та правильність дій в майбутньому, спрямованих на зниження витрат і підвищення ефективності виробництва витрати поділяють на контрольовані і неконтрольовані.

Контрольовані - це витрати, які піддаються контролю з боку суб'єктів управління. Неконтрольовані е ж витрати не залежать від діяльності суб'єктів управління. Наприклад, переоцінка основних засобів, яка спричинила за собою збільшення сум амортизаційних відрахувань, зміна цін на паливно-енергетичні ресурси і т.п.

Для того, щоб система контролю витрат на підприємстві була ефективною, необхідно спочатку виділити центри відповідальності, де формуються витрати, класифікувати витрати, а потім скористатися системою управлінського обліку витрат. В результаті керівник підприємства отримає можливість своєчасно виділяти "вузькі місця" в плануванні, формуванні витрат і приймати відповідні управлінські рішення.

Процес управління витратами на підприємстві включає в себе і процес регулювання їх рівня. Для цих цілей витрати поділяються на регульовані і нерегульовані.

За ступенем регульованості витрати поділяються на повністю, частково і слабо регульовані.

Повністю регульовані витрати виникають, перш за все, в сферах виробництва і розподілу. Це витрати, зареєстровані за центрами відповідальності і величина їх залежить від ступеня регулювання з боку менеджера. Частково регульовані витрати мають місце головним чином в НДДКР (науково-дослідних і дослідно-конструкторських роботах), маркетингу та обслуговуванні клієнтів. Слабо регульовані (задані) витрати виникають у всіх функціональних областях. Розподіл витрат на регульовані і нерегульовані необхідно передбачити в звітах про виконання кошторису за центрами відповідальності. Це дозволить виділити сферу відповідальності кожного менеджера і оцінити його роботу в частині контролю за витратами підрозділи підприємства.

Сучасна система управління на підприємстві не вважається ефективною, якщо вона на перше місце не ставить "людський фактор". Успіх будь-якої виробничої і комерційної діяльності в першу чергу залежить від зусиль трудового колективу, професіоналізму суб'єктів управління, їх зацікавленості в результатах своєї праці. Для цього в управлінській діяльності широко використовується система стимулювання. Виходячи з цієї ознаки витрати підприємства поділяються на обов'язкові, пов'язані з виконанням основних трудових обов'язків, і заохочувальні, спрямовані на досягнення високих якісних показників.

Процес прийняття управлінських рішень неможливий без ефективної системи економічного аналізу, що дозволяє оцінювати досягнуті результати діяльності підприємства, виявляти внутрішні і зовнішні резерви подальшого його розвитку. Для цих цілей витрати групуються на фактичні, прогнозні, планові, кошторисні і т.д. В ході аналізу досліджується як загальний обсяг витрат, так і утворюють його окремі елементи і статті, тобто структура.

Застосування цієї класифікації витрат в розрізі управлінських функцій дозволить підвищити ефективність управлінського обліку, посилити його аналітичність і можливості виявлення резервів підвищення результативності виробничої і комерційної діяльності.

1.3. Методи обліку витрат і калькулювання собівартості

Під методом обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції розуміється сукупність прийомів, застосовуваних для обліку витрат і обчислення фактичної собівартості окремого виду продукції, робіт, послуг або їх одиниці.

У вітчизняній практиці застосовуються такі методи обліку витрат на виробництво і калькуляцію:

1) Простий (прямий)

2) Позамовний

3) Попередільний (напівфабрикатний і бесполуфабрікатний варіанти)

4) Попроцессний

5) Метод виключення витрат на побічну продукцію

6) Метод коефіцієнтів

7) Пропорційний

8) Нормативний

9) Комбінований.

Незмінним і єдиним для всіх виробничих галузей при обчисленні собівартості продукції залишається принцип балансового узагальнення витрат, який виражається рівністю витрат в незавершеному виробництві на початок року і витрат поточного року, з одного боку, і витрат, що відносяться на собівартість готової продукції і незавершене виробництво на кінець року , - з іншого.

Вибір методу калькулювання собівартості продукції залежить від типу виробництва, його складності, особливостей, наявності незавершеного виробництва, тривалості виробничого процесу, номенклатури виробленої продукції та ін.

Простий (прямий) метод калькулювання заснований на прямому розрахунку собівартості окремих видів продукції, робіт, послуг. Цей метод застосовується, коли з виробництва отримують тільки один вид продукції. У цьому випадку об'єкт обліку витрат збігається з об'єктом калькуляції. Тоді собівартість одиниці продукції розраховують шляхом ділення суми витрат на кількість продукції. Цей метод використовується при обчисленні собівартості послуг допоміжних і деяких інших виробництв.

До методу прямого розрахунку відноситься і позамовний метод, коли об'єктом обліку і калькулювання є окремий виробничий замовлення. Аналітичні рахунки відкриваються за видами замовлень (під замовленням розуміється виріб, вид ремонтних робіт і т.д.). Цей метод застосовується в ремонтних, столярних, швейних майстерень, в будівництві. Собівартість замовлення визначається сумою всіх витрат виробництва з дня відкриття замовлення до дня його виконання. Отже, недолік цього методу полягає в неможливості проконтролювати собівартість протягом виконання замовлення.

Попередільний метод обліку витрат і калькулювання собівартості продукції застосовується в основному на переробних підприємствах АПК і в промислових виробництвах сільськогосподарських організацій, де обробляється сировину і матеріали проходять послідовно кілька фаз обробки (переділів).

Аналітичні рахунки з обліку витрат на виробництво відкриваються по переділах.

У зв'язку з особливостями технології в переробці сировини і матеріалів застосовують напівфабрикатний і бесполуфабрікатний варіанти попередільного методу.

Напівфабрикатний варіант попередільного методу застосовується, коли кожен переділ, за винятком останнього, являє собою закінчену стадію обробки сировини, в результаті якої виходять напівфабрикати власного виробництва, готові для подальшого використання у виробництві або для реалізації. В цьому випадку калькулируют собівартість напівфабрикатів після кожного переділу, що дозволяє виявляти собівартість напівфабрикатів на різних стадіях їх обробки і тим самим забезпечувати більш дієвий контроль над собівартістю продукції.

Бесполуфабрікатний варіант передбачає тільки облік витрат по переділах, собівартість напівфабрикатів після кожного переділу не визначають, а обчислюють собівартість вже готового продукту.

Попроцессний метод - найпоширеніший в сільськогосподарських організаціях. Сутність його полягає в тому, що виробничі витрати збираються протягом всього процесу виробництва по відношенню до певних видів продукції. Об'єктами обліку витрат на виробництво є окремі процеси, а об'єктом калькуляції - окремі види одержуваної продукції.

Метод виключення витрат на побічну продукцію застосовується при обчисленні собівартості продукції і полягає в тому, що виробничу продукцію за своїм складом ділять на основну і побічну. Причому калькулируется тільки основна продукція. Побічна продукція оцінюється по заздалегідь встановленими цінами. При обчисленні собівартості основної продукції вартість побічної продукції віднімається із загальної суми витрат. Сума, що залишилася становить собівартість основної продукції.

Недоліком цього методу є те, що на практиці не вся побічна продукція оприбутковується. Отже, відбувається штучне завищення собівартості основної продукції. Крім того, в різних організаціях спостерігається неоднакова оцінка побічної продукції.

Метод коефіцієнтів застосовується для обчислення собівартості в тому випадку, коли витрати, враховані по одному об'єкти, необхідно розподілити між кількома видами продукції, тобто об'єкт обліку витрат не збігається з об'єктами калькуляції. Тому для розподілу витрат встановлюються коефіцієнти, за допомогою яких отримана продукція переводиться в умовну. В результаті обчислюється собівартість умовної продукції, а потім натуральної.

Пропорційний метод обчислення собівартості продукції застосовується в тому випадку, коли з виробництва отримують кілька видів продукції, на які коефіцієнти не встановлені базою для розподілу фактичних витрат між видами продукції в цьому випадку можуть бути ціни реалізації, займана площа і т.д. витрати розподіляють між об'єктами калькуляції пропорційно обраної базі.

Нормативний метод обліку витрат на виробництво або калькулювання собівартості продукції застосовують, як правило, в галузях обробної промисловості з масовим і серійним виробництвом різноманітної і складної продукції.

Сутність його полягає в наступному: окремі види витрат на виробництво обліковують за поточним нормам, передбаченим нормативними калькуляціями; відокремлено ведуть оперативний облік відхилень фактичних витрат від поточних норм із зазначенням місця виникнення відхилень, причин і винуватців їх утворення; враховують зміни, що вносяться до поточні норми витрат в результаті впровадження організаційно-технічних заходів, і визначають вплив цих змін на собівартість продукції. Фактична собівартість продукції визначається алгебраїчним складанням суми витрат за поточними нормам, величини відхилень від норм і величини змін норм:

де - витрати фактичні

- витрати нормативні

- величина відхилень від норм

- величина змін норм.

Застосування нормативного методу обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції вимагає розробки нормативних калькуляцій на основі норм основних витрат, діючих на початок місяця, і квартальних кошторисів витрат на обслуговування виробництва і управління. На підприємствах, що відрізняються відносною стабільністю технологічних процесів, норми витрат змінюються рідко, тому планова собівартість мало відрізняється від нормативної. На цих підприємствах замість нормативних калькуляцій можна використовувати планові.

Комбінований метод обчислення собівартості продукції передбачає кілька методів з перерахованих вище. Так, при обчисленні молока і приплоду в сільськогосподарських організаціях застосовують метод виключення витрат на побічну продукцію, а потім пропорційний метод.

Організація обліку витрат на виробництво і калькуляція собівартості продукції припускають як найважливіша умова обов'язкова закриття рахунків операційних рахунків: збірно-розподільчих (25,26), калькуляційних (20,23,29), зіставляє (46), фінансово-результативного (99). Закриттям рахунку називаються операції, в результаті яких на балансовому рахунку не залишається ніякого сальдо.

При закритті збірно-розподільчих рахунків загальновиробничі і загальногосподарські витрати включаються до витрат калькуляційних рахунків пропорційно тій чи іншій базі.

Для закриття калькуляційних рахунків обчислюється фактична собівартість продукції, робіт і послуг. Після цього планова оцінка продукції, роботи послуг, по якій вони оцінюються протягом звітного періоду, доводиться (коригується), до рівня фактичної в частині завершеного виробництва. Цим самим умовні обороти по кредиту калькуляційних рахунків (протягом звітного періоду) доводяться до фактичних витрат, врахованих по дебету рахунків. Коригування планової собівартості до рівня фактичних витрат проводиться методами:

a) Додаткових записів в разі перевищення фактичних витрат над плановими;

b) «Червоного сторно» - в разі перевищення планових витрат над фактичними.

Глава 2: Організаційно-економічний аналіз діяльності підприємства

2.1. Техніко-економічна характеристика заводу «КЕМЗ»

У серпні 2002 року Федеральне державне унітарне підприємство "Калузький електромеханічний завод" відзначило 85-річчя з дня заснування. У 1917 р на базі ремонтних майстерень завод почав випуск простих телефонних і телеграфних апаратів. З цього часу почалася історія розвитку першого приладобудівного підприємства в Калузі. C 1918 по 1922 рр. на КЕМЗ ремонтували і відновлювали трофейні засоби зв'язку для потреб армії. З 1923-го по 1930 рр. йшла реконструкція заводу, були побудовані виробничі корпуси, освоювалася нова продукція. У тридцяті роки тут багато робиться вперше в країні: налагоджується випуск вітчизняних літеродрукувальних телеграфних апаратів БТА-3, таксофонів, автоматичних телефонних станцій. У числі новинок того часу - девятіламповий радіоприймач першого класу СДВ-9. Тоді ж телеграфна апаратура стає профільним напрямком діяльності підприємства: випущені телеграфні апарати "Морзе-38", "Бодо" і найпопулярніший радянський телетайп СТ-35, який в різних модифікаціях проводився понад півстоліття і навіть зараз все ще зустрічається на мережах зв'язку країни. У 1941--1945 рр. завод був евакуйований до Саратова і випускав засоби зв'язку для фронту. Починаючи з 1946 р проводиться його відновлення і переоснащення в Калузі. В результаті до 1950 року обсяг виробництва зріс в три рази в порівнянні з довоєнним рівнем. З 1951-го по 1959-й завод починає переходити з випуску механічних виробів на електронні. При ньому було організовано Особливе конструкторське бюро. Одне з найважливіших досягнень цього періоду - виготовлення апаратури для фотографування зворотного боку Місяця.

1960--1970 рр. характеризуються освоєнням принципово нових виробів для організації зв'язку у військах. Тоді ж заслуги заводу перед країною були відзначені орденом Трудового Червоного Прапора. В середині 70-х завод увійшов до складу Міністерства промисловості засобів зв'язку СРСР. У цей час здійснюється чергова його реконструкція під випуск виробів на інтегральних мікросхемах, освоюється виробництво базових несучих конструкцій, потім впроваджується технологія монтажу на поверхню.

З 1992 р почалася конверсія військового виробництва, завод почав виготовляти товари народного споживання (ТНС). Роки реформ були нелегкими для цього підприємства ВПК, але до 2000 р воно ліквідувало свою заборгованість по заробітній платі і тепер цілком стійко працює в нових економічних умовах. Основним напрямком у випуску ТНС електронної групи стало телевізійне виробництво. Підприємство поставляє телевізори російської розробки ТЦИ-2А. Спільно з фірмою Siemens створюються моделі телеприймачів Siesta. Випускаються УКХ-приймачі, портативні радіостанції ВЕДА-ФМ, а також ряд телевізійних аксесуарів.

Сьогодні Калузький електромеханічний входить до складу Російського агентства по системам управління, займається розробкою і виробництвом засобів зв'язку спеціального та цивільного призначення, технічного обладнання. За роки свого розвитку він став провідним підприємством з випуску сучасних засобів зв'язку для силових структур і органів державної влади Російської Федерації. Відповідно до рішень генерального замовника на КЕМЗ відбувається зміна поколінь апаратури, освоюються більш десяти нових виробів із застосуванням сигнальних процесорів і програмованої логіки. Підприємство щорічно збільшує обсяг товарної продукції, а географія ринків збуту товарів в 2000 р охопила понад 40 регіонів Росії.

Завод, беручи участь в різних виставках, має велику кількість дипломів і нагород, в 1999 році став Лауреатом всеросійської програми конкурсу "100 кращих товарів Росії" за виробництво замків накладних М1-М26 ГОСТ 5089-97 високої якості з золотим логотипом програми і Лауреатом обласного конкурсу " 100 + 1 кращих товарів 1999 і 2004 року по групі товарів народного споживання.

Підприємство знаходиться у відомчому підпорядкуванні Російського агентства по системам управління. Функції засновника Підприємства здійснює Російське агентство по системам управління і Міністерство майнових відносин Російської Федерації. Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банках. Підприємство відповідає за своїми зобов'язаннями всім своїм майном. Підприємство не має філій, представництв та дочірніх підприємств. Майно Підприємства перебуває у федеральній власності, є неподільним і не може бути розподілено за депозитними вкладами. Підприємство очолює директор, призначений на цю посаду Російським агентством по системам управління. Юридична адреса Підприємства: РФ, 248002, м Калуга, вул. Салтикова-Щедріна, 121.

Підприємство створено з метою задоволення громадських потреб у результатах його діяльності та отримання прибутку.

Підприємство здійснює такі види діяльності:

1. розробка, виробництво і реалізація товарів народного споживання;

2. проведення дослідно-конструкторських робіт по розробці і модернізації техніки зв'язку і товарів спеціального і цивільного призначення;

3. Розробка, виробництво, реалізація, ремонт і гарантійне обслуговування телевізорів, аудіо та відео техніки;

4. експлуатація інженерних мереж;

5. експлуатація, ремонт і обслуговування систем, засобів і об'єктів, підконтрольних органам Росгортехнадзора Росії і Енергонагляду.

Підприємство ФГУП «КЕМЗ» випускає ТНП, в тому числі замки, які відрізняються високим ступенем секретності. Це досягається двосторонньої нарізкою секретів на плоских і тристоронньої нарізкою секретів на хрестоподібних ключах. Замки виконані в міцних корпусах. При їх проектуванні враховувалися існуючі методи злому дверей і способи їх захисту.

ВС1-С. Замок висячий підвищеної секретності з циліндровим механізмом. В комплекті три плоских двосторонніх ключа.

ЗН1А-С, ЗН2А-С. Замки із засувом або засувкою, з циліндровим механізмом підвищеної секретності. У комплекті п'ять плоских двосторонніх ключів.

ЗН1А-СУ. Модифікація ЗН1А-С, що забезпечує захист по четвертому (вищого) класу. Ця модель атестована і рекомендована до застосування МВС РФ.

ЗН1-С "БАР'ЄР". Підвищені протизламні властивості. Два горизонтальних і два вертикальних засува з фіксаторами. У комплекті п'ять плоских ключів.

ЗГЦ "ГАРАНТ-1", "ГАРАНТ-2", "ГАРАНТ-1.1". Сімейство замків для металевих і дерев'яних дверей з двома вертикальними і чотирма горизонтальними засувами. Ключі хрестоподібні, або плоскі

СЕКРЕТ-1, 2. Пристрої замикають для гаражів, складів і т.п., С горизонтальним (2 з вертикальними) засувом. В комплекті два хрестоподібних ключа.

ЗН1-М1, -М2, -М3, -М4. Сімейство замків з підвищеними протизламними властивостями, два (три) сталевих засува. Накладка перешкоджає віджимання двері. П'ять латунних плоских ключів.

Показники обсягу виробництва

Економічним призначенням підприємства є випуск продукції, за якістю, кількістю і термінами поставки відповідає вимогам ринку. Обсяг продажів продукції, і темпи його зростання характеризують масштабність розвитку економіки підприємства.

Обсяг продажів є похідною величиною від обсягу випуску продукції. Обсяг випуску продукції, як і обсяг продажів, визначається в натуральних і грошових одиницях. Натурально-речовий вираз обсягів виробництва продукції відображає виробничий профіль підприємства, його диверсифікацію.

Разом з тим натуральні вимірники не враховують технічне вдосконалення виробів, поліпшення якості продукції. Їх також важко пов'язати з економічними результатами як за видами діяльності, так і по роботі підприємства в цілому. Тому обсяг виробництва і продажів вимірюється в грошовому вираженні. Але в даному випадку слід звернути увагу на те, що розрахунок обсягу виробництва ведеться по валової і товарної продукції в цінах реалізації, а обсягу продажів - за ринковими цінами.

При цьому дуже важливо, щоб обсяг виробництва товарної продукції не надто перевищував обсяг продажів, так як це може негативно позначитися на розвитку економіки підприємства.Виходячи з цього керівництво завжди має знайти правильну відповідь на питання: яким повинен бути обсяг випуску продукції підприємства по кожному виду продуктів?

При наявності попиту на продукцію, що випускається підприємством, обсяг її випуску буде залежати, з одного боку, від внутрішніх можливостей підприємства (наявність відповідних виробничих потужностей, кваліфікації кадрів тощо), а з іншого - від рівня витрат на виробництво і реалізацію продукції. Вони повинні бути нижче суспільно - необхідних або, принаймні, рівні їм. В іншому випадку підприємство стає неконкурентоспроможним з усіма наслідками, що випливають звідси негативними наслідками.

Витрати формуються під впливом вартості використовуваних факторів виробництва, величини обсягу виробництва і асортименту продукції. З цього випливає, що вихідним моментом у встановленні динаміки і характеру формування витрат важливе значення набуває визначення величини виробничих потужностей і тенденцій розвитку обсягів виробництва.

Під виробничою потужністю підприємства розуміють річний випуск продукції, що відповідає за якістю й асортиментом вимогам ринку, при повному використанні виробничого обладнання і площ з урахуванням застосування прогресивних технологій і відповідної їм організації виробництва і праці.

Виробнича потужність підприємства визначається за потужністю провідних підрозділів. Провідним підрозділом вважається таке, в якому виконуються основні технологічні операції по виготовленню продукції.

Розрахунок потужності ведеться за всіма виробничими підрозділами підприємства від нижчого виробничої ланки до вищої.

Слід зауважити, що виробнича потужність підприємства динамічна. Вона змінюється в зв'язку з ростом продуктивності праці, удосконаленням організації виробництва, підвищенням кваліфікації працюючих. Тому її розрахунок необхідно прив'язувати до певної календарної дати. При цьому зазвичай визначають коефіцієнти використання середньорічної потужності, а також середні коефіцієнти завантаження.

Розрахунок виробничої потужності підприємства повинен проводитися на основі технічних або проектних норм трудомісткості виготовлення виробів, вироблення, продуктивності обладнання, норм виходу продукції із сировини з урахуванням застосування прогресивних і ресурсозберігаючих технологій та рівня організації праці.

Таблиця 2

План виробництва на лютий 2005 року по цеху № 4

за планом

Найменування

Кількість

Нормативна трудомісткість в н / год на од.

Нормативна трудомісткість на загальне у. в н / год

матеріал

на од.

матеріал

всього

Ціна дійсна на од.

Ціна дійсна всього.

Ціна сопост. на од

Ціна сопост. всього

Ціна розн. всього

Замок ЗН1-М2 мідь

960

0.817

784.320

0.00

0.00

107.50

103200.00

0.00

0.00

0.00

замок ЗН1АС

6000

0.891

5436.000

0.00

0.00

96.40

578400.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН1А-СМ

2000

0.862

1724.000

0.00

0.00

94.90

189800.00

0.00

0.00

0.00

Замок ВС1-С

2000

0.501

1002.000

0.00

0.00

54.90

109800.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН2А-С

1500

0.987

1480.500

0.00

0.00

96.90

145350.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН2А-СМ

1000

0.958

958.000

0.00

0.00

95.40

95400.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН1А-СУ

500

1.152

576.000

0.00

0.00

157.30

78650.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН1-М2

1500

0.817

1225.500

0.00

0.00

102.50

153750.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН1-М1

12000

0.789

9468.000

0.00

0.00

99.50

1194000.00

0.00

0.00

0.00

ЗН1-М1 з порош.

1280

0.789

1009.920

0.00

0.00

104.50

133760.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН1-М3

3000

0.828

2484.000

0.00

0.00

131.70

395100.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН1-М4

750

0.853

639.750

0.00

0.00

133.50

100125.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗН1-М15

500

0.857

428.500

0.00

0.00

174.90

87450.00

0.00

0.00

0.00

замок ЗВ5-1

2000

0.235

470.000

0.00

0.00

78.10

156200.00

0.00

0.00

0.00

замок ЗВ5

1500

0.227

340.500

0.00

0.00

49.60

74400.00

0.00

0.00

0.00

Замок ЗВ-1

4000

0.210

840.000

0.00

0.00

33.40

133600.00

0.00

0.00

0.00

Разом по цеху 4:

27866.990

3728985.00

0.00

фактичний

Найменування

Кількість

Нормативна трудомісткість в н / год на од

Нормативна трудомісткість на загальне у. в н / год

матеріал

на од.

матеріал

всього

Ціна на од.

Ціна за все.

Ціна сопост. на од

Ціна сопост. всього

Ціна розн.

на од

Замок ЗН1-М2 мідь

960

0.817

784.320

0.00

0.00

107.47

103171.20

107.50

103200.00

0.00

замок ЗН1АС

5200

0.891

4633.200

0.00

0.00

101.40

527280.00

96.40

501280.00

0.00

Замок ЗН1А-СМ

1550

0.862

1336.100

0.00

0.00

99.92

154876.00

94.90

147095.00

0.00

Замок ВС1-С

1470

0.501

736.470

0.00

0.00

55.38

84408.60

54.90

80703.00

0.00

Замок ЗН2А-С

1160

0.987

1144.920

0.00

0.00

101.89

118192.40

96.90

112404.00

0.00

Замок ЗН2А-СМ

290

0.958

277.820

0.00

0.00

100.33

29095.70

95.40

27666.00

0.00

Замок ЗН1А-СУ

500

1.152

576.000

0.00

0.00

161.29

80645.00

157.30

78650.00

0.00

Замок ЗН1-М2

560

0.817

457.520

0.00

0.00

107.47

60183.20

102.50

57400.00

0.00

Замок ЗН1-М1

7450

0.789

5878.050

0.00

0.00

104.44

778078.00

99.50

741275.00

0.00

ЗН1-М1 з порош.

1280

0.789

1009.920

0.00

0.00

104.44

133683.20

104.50

133760.00

0.00

Замок ЗН1-М3

2802

0.828

2320.056

0.00

0.00

138.57

388273.14

131.70

369023.40

0.00

Замок ЗН1-М4

798

0.853

680.694

0.00

0.00

140.29

111951.42

133.50

106533.00

0.00

Замок ЗН1-М15

440

0.857

370.080

0.00

0.00

182.13

80137.20

174.90

76956.00

0.00

замок ЗВ5-1

1800

0.235

423.000

0.00

0.00

78.10

140580.00

78.10

140580.00

0.00

замок ЗВ5

400

0.227

90.800

0.00

0.00

49.60

19840.00

49.60

19840.00

0.00

Замок ЗВ-1

4000

0.210

840.000

0.00

0.00

33.40

133600.00

33.40

133600.00

0.00

Разом по цеху 4:

21558.95

0.00

2943995.06

2829964.84

Накладні витрати по цеху №4 за 1 квартал 2005

2500100 Основна і додаткова зарплата з відрахуваннями на соціальні потреби

жовтень

листопад

грудень

4 кв.

РІК

Зарплата

51940

51940

51940

155820

637512

відрахування

19291

19291

19291

57873

235203

Разом:

71231

71231

71231

213693

872715

2500200 Експлуатація обладнання і транспортних засобів

матеріал

150

150

150

450

1500

паливо

0

0

0

0

0

Зарплата

4880

4880

4880

14640

56670

відрахування

1812

1812

1812

5436

20928

електроенергія

20686

21150

23509

65345

218191

Стиснене повітря

тисячу шістсот сімдесят дві

тисячу шістсот сімдесят дві

1750

5094

17096

Тепло на виробництво

2592

2592

2592

7776

45885

Вода на виробництво

307

307

307

921

3024

Послуги цеху 11

0

0

0

0

0

Разом:

32099

32563

35000

99662

363294

2500300 Амортизаційні відрахування

амортизація

6000

6000

6000

18000

1695001

2500400 Утримання будинків, споруд та інвентарю

матеріал

1000

1000

1000

3000

9900

Зарплата

8000

8000

8000

24000

96150

відрахування

1812

1812

1812

5436

32022

Ел / ен на освітлення

12259

12518

13882

38659

127601

Т / ен на опалення

24842

40395

68477



td>

133714

330679

Гор.вода

11233

11233

11233

33699

173544

Вода на госп. потреби

2677

2677

2677

8031

25927

Разом:

61823

77635

107081

246539

795823

2500500 Поточний ремонт будівель, споруд, обладнання та транспортних засобів

матеріал

1000

1000

1000

3000

12000

Зарплата

12000

12000

12000

36000

116550

відрахування

4457

4457

4457

13371

43086

Послуги цеху 6

0

0

0

0

0

цех 9

3233

3233

3234

9700

38190

11 (10)

7148

7148

7148

21444

100874

ОМ

6000

6000

6000

18000

79000

Денежниеие

0

0

0

0

0

Разом:

33838

33838

33839

101515

389700

25006 Витрати по дослідам, випробувань, досліджень

500

500

500

500

1500 |

25007 Витрати по Бриз цехового характеру

0

0

0

0

0

25008 Витрати з охорони праці, спецодягу, молоко

матеріал

1000

1000

1000

3000

11700

Знос спец. одягу

300

300

300

900

4800

Молоко, сік

2600

2600

2600

7800

28700

Послуги цеху 11

1471

1471

1 472

4414

15513

Разом:

5371

5371

5372

16114

60713

25009 Знос малоцінних і швидкозношуваних предметів та господарського інвентарю

матеріал

2000

2000

2000

6000

52000

знос

15000

15000

15000

45000

94500

Послуги з ремонту

0

0

0

0

0

Зарплата

4880

4880

4880

14640

42780

відрахування

1812

1812

1812

5436

_15768

Разом:

23692

23692

23692

71076

205048

25010 Додаткова зарплата виробничих робітників і відрахування на соціальні потреби

Доп.з / пл.

49600

49600

49600

148800

604400

відрахування

117362

117362

117362

352086

1827425

Оплата відпусток майбутнього періоду

0

0

0

0

0

166962

166962

166962

500886

2431825

250012 Інші витрати

Зарплата

11500

11500

11500

34500

104178

відрахування

4271

4271

4271

12813

38538

Послуги а / тр.

800

800

800

2400

9000

Разом:

16571

16571

16571

49713

151716

250013 Інші непродуктивні витрати

Зарплата

1000

1000

1000

3000

7800

відрахування

371

371

371

1113

2886

Разом:

1371

1371

1371

4113

10686

418958

435234

467119

1321311

5452520

Станом на 1 вересня 2000 року чисті активи Підприємства склали 261 994 000 рублів, у тому числі нерухоме майно пооб'єктно. Розмір статутного фонду Підприємства становить 542000 рублів.

Найважливішим критерієм оцінки ділової активності Підприємства є широта ринків збуту продукції. У 2004 році географія ринків збуту ТНП охопила понад 40 регіонів, з них найбільшою питома вага за обсягами продажів продукції ТНП (замкової, радиопродукции) мали: г. Москва, Московська область, Воронезька, область, Тульська область, Ростовська область, Ярославська область, Самарська і Нижегородська області.

аналіз конкуренції

Основними конкурентами продукції є: Ковровский електромеханічний завод, Електромеханічний завод (м Чебоксари), Рязанський радіозавод і багато інших підприємств, фірми, організації.

Перевага продукції КЕМЗ - доступні ціни для більшості споживачів, надійність і якість. Недоліки: поступається в дизайні своєї продукції через відсутність нових технологій, нових конструкцій і конструктивних рішень. Ринок продукції, яку виробляє підприємство дуже зріс за обсягом, номенклатурі, практично відсутні невикористані ніші на ринку збуту.

Конкуренти продукції КЕМЗ використовують такі методи:

· Знижки на вартість продукції в залежності від обсягу продажів (наводиться протокол узгодження цін на продукцію, вироблену КЕМЗ);

· Використовується більш красивий і зручний дизайн на продукцію;

· Підвищують надійність і якість продукції, що випускається;

· Вивчають більш досконально потреби покупців.

Аналіз основних напрямків маркетингової політики підприємства

Цілеспрямоване здійснення виробничо збутової діяльності ФГУП «КЕМЗ» на основі вивчення ринків збуту замкової продукції, антеною продукції, приймачів, деталей та виробів автомобільної промисловості.

Формування виробництва продукції забезпечує сукупність структурних підрозділів заводу - служба маркетингу. Діяльність служби маркетингу концентрується на вирішенні чотирьох взаємопов'язаних завдань:

1. організація процесу створення конкурентоспроможної продукції (технічні відділи: відділ головного конструктора, ОКБ, відділ головного технолога, виробничий відділ);

2. проведення гнучкої цінової політики підприємства (планово-економічний відділ, відділ праці і заробітної плати);

3. організація ефективної системи збуту продукції, що випускається підприємством з керуванням просування товарів на ринку (відділ збуту і маркетингу підприємства);

4. дотримання вимог, що пред'являються до якості продукції, життєвому циклу товарів, вироблених підприємством.

Найважливіші економічні показники в області реалізації і збуту продукції:

· об'єм продажу;

· Сума балансового і чистого прибутку підприємства;

· Рівень рентабельності.

Для підприємства вищевказані показники для ТНП наступні:

· Обсяг продажів до 60 млн. Рублів на рік;

· Сума балансового прибутку - 15 млн. Рублів на рік;

· Сума чистого прибутку - 3 млн. Рублів на рік;

· Рівень рентабельності - 5%;

· Собівартість продукції, витрати підприємства - 95% (поточні витрати на виробництво і збут продукції).

· Цивільна продукція приносить дохід підприємству, зменшуючи витрати накладних витрат, розподіляючи їх на обсяг продажів (дохід = V продажів = 90,0 млн. Рублів; прибуток балансова = 10,0 млн. Рублів, а видатки підприємства = 37,0 млн. Рублів; рентабельність планова = 10%; фактична рентабельність = 5%);

2.2. Організаційна структура підприємства

Структура економічної служби заводу:

Планово-економічний відділ, є самостійним структурним підрозділом підприємства, створюється і ліквідується наказом директора підприємства. Відділ підпорядковується безпосередньо заступнику директора з фінансово-економічних питань М.Р. Дурдибаева.

Відділ очолює начальник Клушина М.Н., призначена на посаду наказом директора. Начальник планово-економічного відділу не має заступника.

Планово-економічному відділу надають звітні документи планово-економічні бюро цехів і відділів.

Начальники структурних підрозділів у складі планово-економічного відділу, інші працівники відділу призначаються на посаду і звільняються з посади наказом директора підприємства за поданням начальника планово-економічного відділу.

У своїй діяльності відділ керується інструкціями Міністерства фінансів РФ, Міністерства економічного розвитку і торгівлі, Федерального агентства по промисловості, законодавством РФ, статутом підприємства, положенням, ГОСТом РВ 15.002.-2003 і ISO 9001-2001 р, методичними рекомендаціями з планування та обліку собівартості продукції в машинобудуванні, розробленими відповідно до постанови Уряду № 552, інструкцією по формуванню контрактних (договірних) цін, затвердженої наказом Мінекономіки № 179 від 18.12.1997 р

Структуру і штатну чисельність відділу затверджує директор підприємства, виходячи з конкретних умов і особливостей діяльності підприємства за поданням начальника планово-економічної служби і за погодженням з відділом кадрів, відділом праці та заробітної плати і т.д.

Планово-економічний відділ має в своєму складі структурні підрозділи (групи):

· Група планування собівартості,

· Група економічного аналізу,

· Група розрахунку та формування планово-розрахункових цін.

Завдання планово-економічного відділу:

· Формування єдиної економічної політики підприємства на основі аналізу стану і тенденцій розвитку галузі.

· Економічний аналіз господарської діяльності підприємства, цехів і підрозділів.

· Економічне планування, аналіз і контроль спрямовані на ефективне використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг).

· Формування цінової політики підприємства

· Організація і методичне забезпечення розробок програм, перспективних і короткострокових прогнозів економічного розвитку підприємства.

· Удосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства.

· Контроль за виконанням підрозділами підприємства законодавства Російської Федерації в області економіки.

· Розробка проектів оптових і розрахункових цін на реалізовану продукцію, а також цін на послуги.

· Планування, аналіз і контроль собівартості продукції, що випускається підприємством.

· Розробка нормативних калькуляцій.

· Узгодження та затвердження тарифів на теплову, електричну енергію з Комітетом з енергетичних ресурсів Калузької області.

· Узгодження та затвердження цін на цивільну продукцію.

Функції планово-економічного відділу:

· Організація і загальне керівництво розробкою і підготовкою до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності підприємства, узгодження і ув'язка їх розділів.

· Формування і визначення економічної стратегії розвитку підприємства з метою адаптації його господарської діяльності і системи управління до мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним умовам.

· Керівництво підготовкою проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень контрагентів і укладених договорів.

· Розробка прогнозів економічного розвитку підприємства.

· Розробка планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів оптових і розрахункових цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту і пропозиції і з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку.

· Відповідно до Положення «Про склад витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг), що включаються в собівартість продукції (робіт, послуг), та про порядок формування фінансових результатів, що враховуються при оподаткуванні прибутку» та Методичними рекомендаціями з планування та обліку собівартості продукції в машинобудуванні, розроблені на основі постанови Уряду РФ від 5 серпня 1992 р, № 552 здійснює розрахунок операційних бюджетів: бюджету виробничої собівартості, бюджету цехових накладних витрат, бюджету загальновиробничих накладних витрат.

· Підготовка висновків на проекти оптових цін на продукцію підприємства.

· Внесення пропозицій про перегляд цін на високорентабельну продукцію.

· Участь в розробці заходів щодо зниження витрат на виробництво, збільшення прибутку, усунення втрат і непродуктивних витрат (форма фактичної собівартості по виробах).

· Статистичний облік по всіх виробничих і техніко-економічними показниками роботи підприємства, систематизація статистичних матеріалів.

· Підготовка статистичної звітності у встановлені терміни.

· Участь в розробці заходів щодо зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, виявлення можливості додаткового випуску продукції, якщо в цьому є необхідність.

· Розробка економічних нормативів, витрат на випуск продукції і послуг і подання їх в бухгалтерію, коригування їх з урахуванням інфляційних процесів.

· Розробка і доведення до структурних підрозділів підприємства прогнозованих обсягів виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг).

· Розробка матеріалів з техніко-економічного планування діяльності підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки і технології.

· Розробка уніфікованої документації, економічних стандартів, впровадження засобів автоматизованої обробки планової та облікової документації.

· Планування собівартості продукції на підставі основних принципів планування та обліку собівартості продукції відповідно до Методичних рекомендацій з планування та обліку собівартості продукції в машинобудуванні, розроблених на основі постанови Уряду РФ від 5 серпня 1992 № 552.

· Організація обміну досвідом економічної роботи, проведення семінарів по підвищенню кваліфікації працівників фінансово-економічних підрозділів і сторонніх організацій із залученням відповідних служб підприємства.

Права планово-економічного відділу:

1. Планово-економічний відділ має право:

· Давати структурним підрозділом підприємства вказівки по методиці економічних розрахунків, обліку та планування, які є обов'язковими до виконання підрозділами,

· Вимагати і одержувати від усіх структурних підрозділів підприємства відомості, необхідні для виконання покладених на відділ завдань,

· Вести листування з питань економічного планування та статистичної звітності, а також з інших питань, що входять компетенцію відділу і за узгодженням з заступником директора з фінансово-економічних питань,

· Бути представником в установленому порядку від імені підприємства з питань, що належать до компетенції відділу (собівартості, цін) у взаєминах з державними і муніципальними органами, а також іншими підприємствами, організаціями,

· Давати роз'яснення, рекомендації та вказівки з питань, що входять до компетенції відділу,

· Перевіряти правильність і обґрунтованість кошторисів, розрахунків, інший облікової та звітної документації, складеної структурними підрозділами підприємства,

· Вносити пропозиції керівництву підприємства про притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності працівників підприємства за результатами перевірок,

· Видавати відділу збуту, фінансовому відділу, бухгалтерії затверджений протокол цін на вироби спецтехніки, цивільну продукцію.

· Погоджувати з Комітетом державного регулювання тарифів Калузької області цін на теплову енергію.

· Узгоджувати з іншими замовниками розрахунково-калькуляційні матеріали, протоколи цін на продукцію, що випускається підприємством.

2. Начальник планово-економічного відділу візує документи з питань, що належать до компетенції відділу і пов'язані з виробничо-економічною діяльністю підприємства.

3. Начальник планово-економічного відділу має право вносити пропозиції до відділу кадрів і керівництву підприємства про переміщення працівників відділу, їх заохочення за успішну роботу, а також пропозиції про накладення стягнень на працівників, що порушують трудову дисципліну.

4. Проекти наказів, положень, інструкцій та інших документів, які зачіпають питання економічної роботи, підлягають обов'язковому узгодженню з планово-економічним відділом.

Взаємовідносини (службові зв'язки):

Для виконання функцій і реалізації прав, планово-економічний відділ взаємодіє:

Фінансовий відділ (від. 32):

· Надає ВЕО (від. 23): місячні, квартальні та річні плани виробничої діяльності підприємства і виконання виробничих показників підприємства; планові техніко-економічні нормативи матеріальних і трудових витрат; проекти оптових цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи та послуги.

· Одержує від ВЕО (від. 23): фінансові і кредитні плани; звіти про виконання фінансових планів; результати фінансового аналізу; методичні та інструктивні матеріали з питань фінансової діяльності підприємства.

Бухгалтерія (від. 33):

· Надає ВЕО (від. 23): плани виробництва продукції на місяць, квартал і т.д. в цілому по підприємству і по окремих структурних підрозділах; планово-економічні ціни на продукцію; планові нормативи на продукцію, що випускається; звіти про виконання планів структурним підрозділом; звіт про виконані, але не зданих Замовнику роботах.

· Одержує від ВЕО (від. 23): дані, необхідні для економічного планування, прогнозування та аналізу; баланси і оперативні зведені звіти про доходи і витрати коштів; розрахунки заробітної плати; попередні розрахунки амортизаційних відрахувань; дані обліку майна, зобов'язань і господарських операцій; надходять основні засоби, товарно-матеріальні цінності та грошові кошти.

Виробничі підрозділи цеху: (2,4,5,7,16,6,9,10,11,14,15) отд. (34,40):

· Надає ВЕО (від. 23): плани виробництва продукції на місяць, квартал, рік; результати аналізу діяльності виробничих підрозділів за попередні планові періоди з рекомендаціями.

· Одержує від ВЕО (від. 23): звіти про виконання плану по виробництву продукції; відомості про витрати сировини і матеріалів на одиницю продукції; звіти про усунення втрат і скорочення невиробничих витрат; дані про витрати трудових ресурсів, використання робочого часу, дані про витрати по рахунках 20, 23, 25.

Відділ технічного контролю (від. 31):

· Надає ВЕО (від. 23): розрахунково-калькуляційні матеріали по які гарантійного ремонту, з випробувань виробів для сторонніх організацій.

· Одержує від ВЕО (від. 23): дані по які гарантійного ремонту виробів спецтехніки, по випробуванню виробів (обсяги робіт); статистичні дані за періоди (місяць, квартал, рік).

ОГЕ (від. 37):

· Надає ВЕО (від. 23): розрахунок тарифів на теплову та електричну енергію на наступний рік; звіт по обгрунтуванню тарифів попереднього року; звіт по обгрунтуванню тарифів поточного року і поквартально.

· Одержує від ВЕО (від. 23): дані за обсягами матеріальних ресурсів: газу, води, електроенергії та матеріалів, з ремонту та заходам ремонту.

Відділ головного технолога (від. 25):

· Надає ВЕО (від. 23): плани виробництва продукції на місяць, квартал і т.д. в цілому по підприємству і по окремих структурних підрозділах; розрахунки по зниженню собівартості продукції, трудомісткості її виробництва; розрахунки економічної ефективності нових видів продукції і технології, рацпропозицій.

· Одержує від ВЕО (від. 23): дані, необхідні для економічного планування, прогнозування та аналізу; проекти перспективних і поточних планів розвитку і впровадження ресурсозберігаючих і природозберігаючих технологічних процесів і режимів виробництва продукції, що випускається підприємством продукції (виконуваних робіт, послуг, що надаються); дані для розрахунків по зниженню собівартості продукції (розрахунків зниження енергоємності та матеріаломісткості продукції, трудомісткості її виробництва з додатком прогнозів зміни якості продукції); дані, необхідні для затвердження товарної номенклатури; перелік матеріальних ресурсів (БМН)

Відділ матеріально-технічного постачання (відділ закупівель) (від.29,39):

· Надає ВЕО (від. 23): плани виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг); розрахунки необхідних обсягів запасів матеріальних ресурсів, цін, протоколів цін постачальників.

· Одержує від ВЕО (від. 23): розрахунки потреби матеріальних ресурсів (сировини, матеріалів, напівфабрикатів, устаткування, палива, енергії та ін.); дані про зміни цін на матеріальні ресурси у постачальників; проекти перспективних і поточних планів матеріально-технічного забезпечення виробничої програми, ремонтно-експлуатаційні потреби підприємства і його підрозділів; звіти про виконання планів матеріально-технічного постачання

ОКБ (від. 40):

· Надає ВЕО (від. 23): розрахунково-калькуляційні матеріали для підготовки виробництва і виготовлення дослідних зразків; протоколи цін (орієнтовні відшкодовують витрати, фіксовані).

· Одержує від ВЕО (від. 23): квартальні плани; кошторису витрат по підрозділу; план - графіки підготовки виробництва нових виробів; протоколи прирівнювання для розрахунку орієнтовних цін; відомості ПКІ

Відділ збуту та маркетингу (від. 98):

· Надає ВЕО (від. 23): плани виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг); плани виробництва для укладення договорів з контрагентами; затверджені ціни на продукцію (роботи, послуги); узгодження контрактів і договорів на продукцію, що випускається; плани виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг), проекти оптових цін на продукцію (тарифів на роботи та послуги).

· Одержує від ВЕО (від. 23): плани і графіки відвантаження продукції; звіти про виконання планів по відвантаженню покупцям готової продукції; про стан запасів готової продукції і їх відповідність затвердженим нормативам; звітів про виконання графіків поставок та інших умов договорів; узагальненої інформації про попит на продукцію, що випускається підприємством, (виконувані роботи, надані послуги), в тому числі по окремих позиціях номенклатури; відомості про конкурентне середовище з питань цінової політики, про обсяги обороту, конкурентоспроможності, швидкості реалізації продукції, інформації про стан ринку товарів (робіт; послуг), даних, необхідних для формування товарної номенклатури підприємства.

Відділ організації оплати праці (від. 26):

· Надає ВЕО (від. 23): плани виробництва продукції; рекомендації та вказівки щодо зниження трудомісткості продукції (робіт, послуг).

· Одержує від ВЕО (від. 23): розрахунки трудових витрат на одиницю продукції, згідно з планами виробництва; плани з праці структурних поздоровлень підприємства і системи трудових показників; переліки заходів щодо підвищення продуктивності праці і якості виконання робіт, поліпшення використання робочого часу; звіти про формування фондів оплати праці структурних підрозділів

Юридичний відділ (від. 44):

· Надає ВЕО (від. 23): заявки на пошук необхідних нормативно-правових документів, а також на роз'яснення чинного законодавства і методичну допомогу в узгодженні договірних матеріалів; перегляд цінової, кадрової політики.

· Одержує від ВЕО (від. 23): роз'яснення чинного законодавства і порядок його застосування; аналіз змін і доповнень фінансового, податкового, цивільного законодавства

Відповідальність планово-економічного відділу:

1. Відповідальність за належне і своєчасне виконання відділом функцій, передбачених дійсним положенням, несе начальник планово-економічного відділу

2. На начальника планово-економічного відділу покладається персональна відповідальність за:

· Організацію діяльності відділу по виконанню завдань і функцій, покладених на планово-економічний відділ,

· Організацію в відділі оперативної і якісної підготовки і оформлення документів, ведення діловодства відповідно до діючих правил та інструкцій, а також використання інформації працівниками відділу строго в службових цілях,

· Своєчасність і якість виконання документів і доручень керівництва підприємства,

· Створення умов для виробничої діяльності працівників відділу,

· Дотримання працівниками відділу трудової і виробничої дисципліни

· Забезпечення збереження майна, яке перебуває у відділі, і дотримання правил пожежної безпеки.

3. Відповідальність працівників планово-економічного відділу, встановлюється посадовими інструкціями.

Таблиця 3

N

Найменування

код

Мат-л

ПКІ

Зарплата

Знос інструм.

Цех.расх 150%

Общезав. 100%

Свавілля, собівартість-ть

Внепр. витрати

Повна собівартість-ть

Прибуток 10%

Оптова

ціна

Дійств. ціна

Пор. ціна за

од. продукції

Марж. дох

на 1 вид.

Марж.

рент,%

1

ЗН1-АС

908 "

49,26

0,23

14,87

2,23

22,31

14,87

103,77

0,42

104,18

10,42

114,60

90,90

91,41

19,00

16,58%

20,33

2

ЗН2-АС

900 "

48,61

0,23

15,74

2,36

23,61

15,74

106,29

0,43

106,72

10,67

117,39

91,40

, 92,02

19,00

16,19%

21,52

3

ЗН1А-СУ

926 "

71,52

0,23

30,16

4,52

45,24

30,16

181,83

0,73

182,56

18,26

200,82

148,30

149,53

31,00

15,44%

41,23

4

ЗС1-С

906 "

23,72

0,23

9,08

1,36

13,62

9,08

57,09

0,23

57,32

5,73

63,05

51,70

53,77

14,00

22,20%

12,41

5

ЗН1-М1

844 "

42,78

0,23

14,54

2,18

21,81

14,54

96,08

0,38

96,47

9,65

106,12

93,80

93,88

29,00

27,33%

19,88

б

ЗН1-М2

845 "

46,39

0,23

15,07

2,26

22,61

15,07

101,63

0,41

102,03

10,20

112,23

96,60

96,93

27,00

24,06%

20,60

7

ЗН1-МЗ

870 "

56,66

0,15

17,50

2,63

26,25

17,50

120,69

0,48

121,17

12,12

133,29

124,20

124,22

41,00

30,76%

23,92

8

ЗН1-М4

880 "

60,21

0,23

17,99

2,70

26,99

17,99

126,10

0,50

126,61

12,66

139,27

125,80

125,80

38,00

27,29%

24,59

9

ЗН1УС-М15

848 "

79,39

0,23

30,80

4,62

46,20

30,80

192,04

0,77

192,81

19,28

212,09

164,90

164,90

39,00

18,39%

42,10

10

ЗН1УС-М16

850 "

83,66

0,23

31,40

4,71

47,10

31,40

198,50

0,79

199,29

19,93

219,22

166,50

166,50

35,00

15,97%

42,92

11

ГАРАНТ-1

977 "

102,43

0,00

47,84

7,18

71,76

47,84

277,05

1,11

278,15

27,82

305,97

208,70

210,99

34,00

11,11%

65,40

12

ГАРАНТ-1.1

979 "

113,47

50,94

7,64

76,41

50,94

299,40

1,20

300,60

30,06

330,66

223,90

226,57

33,00

9,98%

69,63

13

ГАРАНТ-2

981 "

90,39

32,97

4,95

49,46

32,97

210,73

0,84

211,57

21,16

232,73

185,30

187,23

46,00

19,34%

45,07

14

БАР'ЄР-1

924 "

114,35

0,08

47,71

7,16

71,57

47,71

288,57

1,15

289,73

28,97

318,70

212,00

214,97

25,00

7,84%

65,22

15

5АРЬЕР-1.1

922 "

83,55

38,35

5,75

57,53

38,35

223,53

0,89

224,42

22,44

246,86

195,10

53,00

21,47%

52,42

16

БАР'ЄР-1. 2

923 "

81,43

36,09

5,41

54,14

36,09

213,16

0,85

214,01

21,40

235,41

187,10

51,00

21,66%

49,34

17

засувка

"976"

28,65

4,61

0,69

6,92

4,61

45,48

0,18

45,66

4,57 ...........



50,23

38,30

48,50

3,00

5,97%

6,30

18

У31

932 "

54,18

15 ;, 13

2,27

22,70

16,13

109,40

0,44

109,84

10,98

120,82

88,40

11,00

9,10%

20,68

19

У32

887 "

65,79

0,08

18,78

2,82

28,17

18,78

134,42

0,54

134,95

13,50

148,45

100,00

6,00

4,04%

25,67

20

Секрет-1

887 "

76,32

38,38

5,76

57,57

38,38

216,41

0,87

217,27

21,73

239,00

137,90

3,00

1,26%

52,47

21

Секрет-2

"889"

99,09

46,14

6,92

69,22

46,14

267,52

1,07

268,59

26,86

295,45

170,90

216,30

2,00

0,68%

63,08

22

Болванка для кл.

"909"

0,20

0,65

0,10

0,98

0,65

2,57

0,01

2,58

0,26

2,84

4,50

5,70

3,00

105,53%

0,89

23

Болванка хрест.

"902"

0,30

5,76

0,86

8,64

5,76

21,32

0,09

21,41

2,14

23,55

15,50

5,70

6,00

25,48%

7,87

24

АНТ 5-1 7 Істра

952 "

27,86

0,57

yoШ

0,93

9,32

6,21

51,10

0,20

51,30

5,13

56,43

46,80

58,62

9,00

15,95%

8,49

25

АТІГУГРА

"950"

120,06

3,92

41,92

6,29

62,88

41,92

276,99

1,11

278,10

27,81

305,91

195,70

243,39

8,00

2,62%

57,30

26

Атіг Угра без. Уп.

"796"

101,90

8,90

41,61

6,24

62,42

41,61

262,68

1,05

263,73

26,37

290,10

183,80

183,80

10,00

3,45%

56,88

27

Антена "КЕМЗ"

"828"

92,63

3,06

55,38

8,31

83,07

55,38

297,83

1,19

299,02

29,90

328,92

134,50

162,50

-45,00

-13,68%

75,70

28

"КЕМЗ" без уп-ки

67,60

2,30

44,87

6,73

67,31

44,87

233,68

0,93

234,61

23,46

258,07

123,00

-15,00

-5,81%

61,34

29

РП-201-2

"989"

81,65

185,67

48,83

7,32

73,25

48,83

445,55

1,78

447,33

44,73

492,06

268,60

272,04

-73,00

-14,84%

66,75

30

РП-201-3

"990"

68,15

133,43

43,41

6,51

65,12

43,41

360,03

1,44

361, 47

36,15

397,62

230,00

-37,00

-9,31%

59,34

31

КОД-1

"984"

19,85

0,00

7,00

1,05

10,50

7,00

45,40

0,18

45,58

4,56

50,14

46,00

16,00

31,91%

9,57

32

ЗВ5-1

"826"

19,26

40,61

6,15

0,92

9,23

6,15

82,32

0,33

82,65

8,26

90,91

73,70

73,88

5,00

5,50%

8,41

33

ЗВ5-1 без хутро.

19,26

5,96

0,89

8,94

6,96

41,01

0,16

41,18

4,12

45,30

44,60

44,60

16,00

35,32%

8,15

34

УТР1-60

"810"

3,59

4,95

4,30

0,65

6,45

4,30

24,24

0,10

24,33

2,43

26,76

22,40

22,40

7,00

26,18%

5,88

35

УТ1-60

"808"

37,44

44,52

28,92

4,34

43,38

28,92

187,52

0,75

188,27

18,83

207,10

159,00

33,00

15,93%

39,53

36

ЗВ1-1

"816"

13,17

40,72

4,63

0,69

6,95

4,63

70,79

0,28

71,07

7,11

78,18

60,70

61,55

0,00

0,00%

6,33

37

ЗВ1

13,29

4,44

0,67

6,66

4,44

29,50

0,12

29,61

2,96

32,57

30,00

34,94

10,00

30,70%

6,07

39

Хутро-змЗН1-АС

"788"

9,73

0,34

7,30

1,10

10,95

7,30

36,72

0,15

36,86

3,69

40,55

42,20

42,57

21,00

51,79%

9,98

41

вушко кутовий

"911"

1,09

0,21

0,03

0,32

0,21

1,86

0,01

1,86

0,19

2,05

5,20

4,00

194,75%

0,29

Регулятор напруги

15,60

12,09

5,47

0,82

8,21

5,47

47,22

0,19

47,41

4,74

52,15

31,50

-4,00

-7,67%

7,48

Нормативна калькуляція на товари народного споживання

на 26.03.2005 р

2.3. Порядок формування собівартості продукції підприємства

Випуск продукції, передбачає відповідне ресурсне забезпечення, величина якого істотно впливає на рівень розвитку економіки підприємства. Тому підприємство повинно знати, у що обходиться виробництво продукції (робіт, послуг). Даний фактор особливо важливий в умовах ринкових відносин, так як рівень витрат на виробництво продукції впливає на конкурентоспроможність підприємства, його економіку.

Для того щоб знати, у що обходиться виготовлення продукту, підприємство повинно проводити його вартісну оцінку за речовинним і кількісним складом (засоби і предмети праці), а також за складом і кількістю витрат праці, необхідних для його виготовлення.

Прийнято вважати, що собівартість - це грошовий вираз витрат виробничих факторів, необхідних для здійснення підприємством виробничої і комерційної діяльності, пов'язаної з випуском і реалізацією продукції і наданням послуг, тобто все те, у що обходиться підприємству виробництво і реалізація продукту (продукції). Відповідно до визначення собівартості виробництва продукції слід розрізняти собівартість виробництва і реалізації, випуску продукції і продажу. Собівартість випуску (виробництва) продукції характеризує в грошовому вимірі всі матеріальні витрати і витрати на оплату праці, які в тому чи іншому виробництві падають на одиницю і на весь обсяг продукції, що випускається.

У методичних рекомендаціях з планування та обліку собівартості продукції (робіт, послуг) в машинобудуванні - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на її виробництво.

У повну собівартість продукції можна включити такі види витрат:

· Витрати на підготовку і освоєння виробництва;

· Витрати, пов'язані безпосередньо з виробництвом продукції, обумовлені технологією і організацією виробництва;

· Витрати на оплату праці;

· Витрати, пов'язані з удосконаленням технології та організації виробництва, а також з поліпшенням якості продукції;

· Витрати по обслуговуванню виробничого процесу (поточний, середній і капітальний ремонт);

· Витрати по забезпеченню нормальних умов праці і техніки безпеки;

· Витрати, пов'язані з набором робочої сили;

· Витрати, пов'язані з управлінням виробництвом;

· Витрати на підготовку і перепідготовку кадрів;

· Відрахування з обов'язкового соціального страхування;

· Платежі зі страхування майна підприємства;

· Витрати по гарантійному обслуговуванню;

· Витрати, пов'язані зі збутом продукції (упаковка, зберігання, транспортування);

· Витрати на відтворення основних виробничих фондів (амортизація на повне відновлення);

· Знос (амортизація) по нематеріальних активах;

· Втрати від шлюбу;

· Втрати від простоїв з внутрішньовиробничих причин.

Величина цих витрат залежить від цін на ресурси, необхідні для виробництва товарів, а також від технології їх використання.

Ціна, за якою купуються виробничі ресурси, не залежить від діяльності підприємства. Вона визначається попитом і пропозицією на ресурси. Звідси для підприємства надзвичайно важливий технологічний аспект формування витрат виробництва, що обумовлює, з одного боку, кількість приваблюваних виробничих ресурсів, а з іншого - якість їх використання. Причому підприємство повинне використовувати такі методи виробництва, які були б ефективними як з технологічної, так і економічної точки зору. Іншими словами, кожне підприємство прагне вибрати такий технічно ефективний процес, який забезпечував би найменші витрати виробництва.

Разом з тим при прийнятті рішення про продовження або припинення діяльності підприємства з випуску продукції рекомендується виходити не тільки з величини витрат, що отримується на основі врахування технологічного принципу, а й з обліку втрачених можливостей. Останні виникають в зв'язку з тим, що перевага була віддана одному з можливих способів здійснення вкладень в бізнес.

Необхідність знання величини витрат передбачає розробку відповідних методів їх обліку. Але, як ми помітили раніше, виробництво будь-якого продукту або надання послуги пов'язано з використанням різноманітних видів ресурсів, здійсненням ряду дій з підготовки виробництва до випуску продукції. Це різноманітність зумовлює необхідність класифікації витрат.

Таблиця 4

Калькуляція собівартості врізного замка

ЗВ 4-1 ЯІУШ.332583.009; ЯІУШ.332583.009-04; ЯІУШ, 332583.009-08

Калькульовані число 1 штука

№ п / п

Найменування

деталі

децимальний

номер

кількість

Матеріал руб.

ПКІ

Зарплата руб.

Знос руб. 15%

Цехові витрати 200%

Общезав. Витрати 100%

Вироб. с / сть

Внепроізвод. витрати 0,4%

Повна с / сть

Прибуток руб. 10%

Ціна, руб.

1

накладка

ЯІУШ.332581.005

1 шт.

5.82

0.00

1.36

0.20

2.72

1.36

11.46

0.05

11.51

1.15

12.66

2

накладка

ЯІУШ.735616.001

1 шт.

1.31

0.00

0.88

0.13

1.76

0.88

4.96

0.02

4.98

0.50

5.48

3

косинець

ЯІУШ.735456.008

2 шт.

0.39

0.00

0.38

0.06

0.76

0.38

1.97

0.01

1.97

0.20

2.17

4

накладка

ЯІУШ.735616.001-01

1 шт.

1.33

0.00

1.11

0.17

2.22

1.11

5.94

0.02

5.96

0.60

6.56

5

ручка

ЯІУШ.753745.001

2 шт.

6.60

0.00

2.93

0.44

5.86

2.93

18.76

0.08

18.83

1.88

20.71

6

шайба

ЯІУШ.711241.001

2 шт.

0.17

0.00

0.15

0.02

0.30

0.15

0.79

0.00

0.80

0.08

0.88

7

ось

ЯІУШ.746611.001-01

1 шт.

1.52

0.00

0.75

0.11

1.50

0.75

4.63

0.02

4.65

0.47

5.12

8

шайба

завзята

ЯІУШ.758489.001

2 шт.

0.00

0.00

0.07

0.01

0.14

0.07

0.29

0.00

0.29

0.03

0.32

9

гвинт

РЖ 8.903.024-03

4 шт.

0.86

0.00

0.02

0.00

0.04

0.02

0.94

0.00

0.95

0.09

1.04

10

Інші вироби

0.00

0.27

0.00

0.00

0.00

0.00

0.27

0.00

0.27

0.03

0.30

Разом:

18.00

0.27

7.56

1.15

15.3

7.65

50.02

0.20

50.22

5.03

55.25

Шляхи зниження собівартості

Розглянувши організацію калькулювання собівартості на ФГУП "КЕМЗ" можна прийти до висновків, що крім калькулювання повної собівартості, необхідно враховувати неповну, обмежену собівартість. Застосування системи "директ-костинг" дає багато можливостей для проведення аналізу і прийняття управлінських рішень. Основна перевага системи обліку сум покриття в тому, що на основі інформації, одержуваної в ній, можна приймати різні оперативні рішення по управлінню підприємством. В першу чергу це стосується можливості проведення демпінгової політики, розрахунку і вибору різних комбінацій ціни на товар і обсягів його реалізації.

Маючи облікові дані про обмежену собівартості і суми покриття (маржинальном доході) по виробах, можна вирішувати такі управлінські завдання, як оптимізація асортименту продукції, що випускається, доцільність прийняття додаткового замовлення за цінами нижче звичайного, виробництво комплектуючих всередині підприємства або навпаки закупівля їх на стороні, визначення оптимального розміру партії або серії продукції, вибір і заміна обладнання та інші.

За рахунок скорочення статей собівартості спрощується її облік, контроль і до того ж поліпшується облік і контроль умовно-постійних, накладних витрат, оскільки їх сума за даний конкретний період показується в звіті про доходи окремим рядком, що наочно демонструє їх вплив на величину прибутку підприємства.

На основі проведення аналізу взаємозв'язку обсягу виробництва, собівартості і прибутку можна розрахувати точку критичного обсягу виробництва, яка показує той обсяг виробництва (або реалізації) продукції, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитку. Для розглянутого виробів критичний обсяг виробництва становить: антена Атіг РАНКУ - 797 шт., Радіоприймач РП-201-2 - 403 шт. і для замикаючого пристрою У31 - один тисяча сто сімдесят один шт. Крім цього, можна розрахувати рівень беззбитковості (критична виручка) і запас безпеки, який для антени становить 24,9% і для радіоприймача - 34,5%. Замикаючий пристрій не має запасу безпеки, так як його виробництво є збитковим.

Можливо також задати плановий розмір прибутку і визначити скільки виробів необхідно продати, щоб його отримати.

Важливу роль відіграє визначення того, який критичний обсяг виробництва необхідно встановити при зниженні ціни на виріб. Графічно це можна побачити за допомогою побудови графіків зміни маржинального доходу.

Також при системі "директ-костинг" існує інший підхід до ціноутворення. На ФГУП "КЕМЗ" недостатньо завантажені виробничі потужності. Тому можливе залучення додаткових замовлень. Якщо покупці готові придбати товар за ціною нижче повної собівартості, необхідно погоджуватися на виконання даного замовлення. При "директ-костинге" пропоновану ціну реалізації необхідно порівнювати зі змінними витратами. Наприклад, для антени було отримано, що в цьому випадку при реалізації вироби буде отримано прибуток у розмірі 74, 05 руб. Значить, якщо можливо, потрібно вживати додаткових замовлення.

Система "директ-костинг" може сприяти прийняттю рішень про асортимент продукції, що випускається. У нашому випадку замикає пристрій є збитковим (збиток становить 17,41 руб. На один виріб), якщо зробити розрахунок по повній собівартості. Здається, що якщо зняти його з виробництва, прибуток підприємства збільшити, але це не так. За проведеним розрахункам отримуємо, що прибуток заводу зменшиться на 6 485,00 руб. У разі застосування системи "директ-костинг", отримаємо, що маржинальний дохід на цей виріб дорівнює +12,97 руб. Тобто на весь обсяг виробництва маржинальний дохід становить 6 485,00 руб.

Заводу немає необхідності повністю перейти на калькулювання собівартості за системою "директ-костинг". Застосування цієї системи корисно у внутрішньому обліку та прийнятті важливих управлінських рішень.

Хотілося б звернути увагу на розподіл непрямих витрат. На ФГУП "КЕМЗ" вони розподіляються пропорційно заробітній платі основних виробничих робітників. Спотворює вплив на величину непрямих витрат в цьому випадку надає, наприклад, впровадження більш продуктивного обладнання, використання якого веде до економії по заробітній платі і збільшення витрат на утримання та експлуатацію устаткування. В цьому випадку цехові витрати можуть залишитися незмінними або дещо зрости. Отже, метод розрахунку непрямих витрат пропорційно заробітній платі основних виробничих робітників не дасть об'єктивної оцінки.

Можливе застосування методу кошторисних ставок, суть якого в тому, що весь парк основного технологічного устаткування групується за принципом технологічної взаємозамінності. У кожній групі вибирається типовий представник, для якого розраховується нормативна величина витрат на 1 годину роботи.

На підприємстві спостерігається досить великий відсоток накладних витрат. Це пов'язано з недовантаженням виробничих потужностей. У деяких цехах через високого відсотка зносу основних фондів, більш високого споживання палива і враховуючи, що паливо і енергія включаються в накладні витрати, відбувається їх зростання.

Підвищення продуктивності праці сприяє зниженню собівартості. При цьому собівартість знижується за рахунок зменшення частки заробітної плати виробничих робітників і умовно-постійних витрат в собівартості одиниці продукції. Якщо продуктивність праці зростає при перевиконанні норм виробітку без проведення організаційно-технічних заходів (за рахунок застосування раціональних прийомів праці, зміцнення трудової дисципліни), то норми виробітку і відрядні розцінки не переглядаються. Збільшення обсягу випущеної продукції сприяє зниженню частки умовно-постійних витрат в собівартості продукції. Якщо ж продуктивність праці робітників підвищується за рахунок проведення оргтехмероприятий, то трудомісткість продукції знижується. Відповідно змінюються норми виробітку і розцінки. В цьому випадку в зв'язку зі зниженням розцінок частка заробітної плати в собівартості одиниці продукції зменшується і, отже, собівартість знижується 4 ° заробітної плати робітників це негативно не позначається, так як зменшення трудомісткості продукції дозволяє при тих же витратах праці отримувати більший обсяг продукції.

Підвищення технічного рівня виробництва ще один спосіб зниження собівартості. Це впровадження нової, прогресивної технології, механізація і автоматизація виробничих процесів; поліпшення використання та застосування нових видів сировини і матеріалів; зміна конструкції і технічних характеристик виробів; інші чинники, що підвищують технічний рівень виробництва.

По можливості більш повно використовувати відходи у виробництві.

Одним з напрямів зниження матеріальних витрат є застосування більш дешевих матеріалів.

Для виготовлення корпусу пристрою замикаючого У31 використовується сплав АК12 (ГОСТ 1583-93), для цього підприємству необхідно придбати чушку з цього сплаву. Вартість одного кілограма становить 52,00 руб. Для виробництва 100 штук необхідно 32,6 кг. Разом витрати на 100 шт. складають 1695,20 руб. Разом матеріальні витрати на 100 шт. даного вироби складають 5051,18 руб. Технологічний процес дозволяє використовувати сплав А5 поряд з АК12. Вартість 1 кг. чушки з даного сплаву складає 27,00 руб., тобто на 100 шт. при тій же нормі витрати витрати становлять 880,20 руб. Провівши розрахунок отримаємо, що при заміні одного матеріалу іншим, матеріальні витрати складуть 4236,18 руб. На одиницю виробу вони рівні 42,36 руб. Враховує транспортно - заготівельні витрати в розмірі 8% і отримаємо, що витрати за статтею "Сировина і матеріали" становитимуть 45,75 руб. Складемо порівняльну калькуляцію (таблиця 5).

Таблиця 5.

Калькуляція на виріб У31 до і після проведення заходів щодо зниження собівартості.

п / п

Найменування статей калькуляції

Сума, руб.

сплав АК12

сплав А5

1

Сировина і матеріали

54,55

45,75

2

куплені комплектуючі

-

-

3

Основна зарплата виробничих робітників

15,13

15,13

4

Відшкодування зносу інструменту

2,27

2,27

5

цехові витрати

30,26

30,26

6

загальнозаводські витрати

15,13

15,13

7

Інші витрати

-

-

8

виробнича собівартість

117,34

108,54

9

позавиробничі витрати

0,47

0,43

10

повна собівартість

117,81

108,97

Отримуємо, що повна собівартість на 1 виріб знизитися на 8,84 руб.

Завод справив 500 шт. і отже повна собівартість на весь обсяг виробництва складе 54 485 руб.

Якщо зробимо розрахунок по системі "директ-костинг", отримаємо, що маржинальний дохід зріс на 8,80 руб. (21,77 -12,97) на один виріб.

Можливо також зниження вартості матеріалів за рахунок закупівель великих партій. Знижки при цьому досягають 20%.

Існує також можливість зниження собівартості за рахунок уніфікації вироблених виробів. На ФГУП "КЕМЗ" виробляють замки, які становлять значну частку в обсязі виробництва заводу. Планується для декількох замків робити один і той же механізм. Це дозволить знизити витрати на виготовлення спецоснастки, інструменту, зменшить трудомісткість виготовлення.

Недовантаження виробничих потужностей спостерігається через труднощі зі збутом товарів народного споживання. Многая продукція є збитковою в зв'язку з неможливістю продавати товар за ціною вище повної собівартості. На заводі практично не розвинена служба маркетингу.

Дослідження ринку охоплюють лише район Нечорнозем'я і місто Москву. Чи не охоплені райони Сибіру і Далекого Сходу.

При цьому потрібно зазначити, що цілі вивчення ринку концентруються на двох головних моментах:

1. аналізі ситуації всередині і поза підприємством, прогноз можливих змін і на цій основі вироблення управлінської стратегії;

2. пошуку критеріїв для прийняття управлінських рішень, перевірка і підтвердження гіпотези поведінки підприємства на ринку.

Тому необхідно розвивати службу маркетингу і залучати нових, молодих фахівців, які володіють необхідними знаннями в цій області.

Глава 3: Комп'ютеризація управління витратами на ФГУП «КЕМЗ»

3.1. Передумови та сфера комп'ютеризації управління витратами

Дуже складно управляти витратами, а тим більше їх постійно відстежувати. На кінцевий результат виходять тільки в кінці місяця. Щоб можна було стежити за витратами на будь-якому етапі і в будь-який час для цього необхідно комп'ютеризувати управління витратами на підприємстві.

Комп'ютеризація обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції вносить суттєві корективи в методологію обліку, покликані використовувати переваги обробки даних за допомогою ПЕОМ. Новизна сучасного підходу полягає в органічному взаємозв'язку обліку витрат за видами, місцями виникнення витрат і об'єктів калькулювання, що дозволяє посилити його контрольні функції за рахунок відокремлення витрат за місцями їх виникнення. Практично організувати диференційований облік витрат, що охоплює якомога більшу кількість місць їх виникнення, на великому машинобудівному підприємстві вдається лише в умовах автоматизованого збору і переробки інформації.

У міру комп'ютеризації управління і створення автоматизованих виробництв роль нормативного методу зростає. Він переходить в нову якість: створення автоматизованого банку даних дозволяє фіксувати в первинних облікових документах тільки обсяг виконаної роботи і відхилення від норм, визначення ж сумарного обсягу витрат проводиться на базі інформації, що зберігається в банку даних, обсягу робіт і відхилень від норми. При цьому виключається можливість виникнення помилок, неточностей, приписок та інших перекручень облікової документації.

Практично відпадає потреба в первинних паперових документах, так як відомості про обсяг виконаних робіт і відхиленнях автоматично фіксуються в ході управління технологічним процесом системою датчиків і реєстраторів. Зростає вірогідність і оперативність облікових даних. Вони уніфікуються, стаючи однаково придатними для всіх видів обліку (виробничого, бухгалтерського, статистичного). Комп'ютеризовані облік і нормативна база стають невід'ємною частиною автоматизованого виробництва, основою господарського розрахунку, сприяють удосконаленню і самоврядності системи в цілому і її складових частин.

В умовах автоматизації управління відділи, служби і цехи несуть відповідальність за правильну і своєчасну коригування норм і нормативів в банках даних.

При комп'ютеризації обліку витрат метою вирішення даної задачі є отримання інформації про динаміку змін норм і нормативів витрат, що впливають на рівень витрат.

Облік відхилень від норм витрат. Оперативне виявлення та поточний облік відхилень від норм витрат (за статтями, місцями виникнення, причин, особам, відповідальним за відхилення) слід вести по конкретних видах продукції (робіт) або однорідними групами.

Відхиленнями вважаються перевитрата або економія, які виявляються порівнянням фактичних витрат з нормативними, всякого роду доплати, викликані організаційно-технічними неполадками, а також відступу від кошторисів витрат на обслуговування виробництва і управління.

За ступенем повноти виявлення та оформлення документами відхилення від норм поділяють на документовані і недокументовані. До документованим відносять відхилення, які виявляються за даними документів первинного обліку, а також визначаються шляхом розрахунку. Недокументовані відхилення являють собою різницю між загальною сумою відхилення від норм витрат (яка визначається як різниця між фактичними витратами та витратами за нормами) і документованої її частиною. Зазвичай вони виникають в результаті неточного розрахунку документованих відхилень, незадовільну організацію відпустки і заміни сировини і матеріалів, що не активованого і прихованого браку, приписок, нестач, втрат, псування матеріалів і продукції, неточного визначення залишків незавершеного виробництва і його оцінки, застосування неоднакових оцінок при розрахунках нормативів і поточному обліку і т. п

При комп'ютеризації розмір недокументованих відхилень повинен скорочуватися, оскільки отримання інформації автоматизується і поєднується з ходом технологічного процесу і управління (стає їх невід'ємною частиною).

Аналіз стану комп'ютеризації управління витратами на вітчизняних підприємствах показує, що в основному вона торкнулася розрахунків з планування прямих витрат (трудових і матеріальних), а також бухгалтерського обліку витрат на виробництво. Нормування, планування, облік і розподіл непрямих витрат комп'ютеризовані головним чином на завершальній: стадії і базуються на попередніх укрупнених нормативних розрахунках. Слід зазначити також недостатнє впровадження нормативного методу обліку витрат ( «стандарт-костс»), так як ввести його в умовах масового серійного виробництва можна тільки з використання засобів обчислювальної техніки.

У зв'язку з недостатнім рівнем комп'ютеризації первинного оперативного обліку витрат на виробництво, формування і ведення нормативної бази, її локальностью, нестиковкою управлінського (виробничого) і бухгалтерського обліку, вибором облікових одиниць і точністю, оперативно контролювати і регулювати рівень витрат на виробництво дуже важко. Необхідно також, щоб розрахунки, необхідні для управління витратами, були включені в загальну інформаційну, програмну, технічну та організаційну систему управління підприємством.

Все сказане дозволяє зробити висновок про актуальність підвищення рівня комп'ютеризації при управлінні витратами на базі використання сучасних технічних засобів збору, передачі, накопичення, обробки та використання інформації на всіх стадіях життєвого циклу товару (послуги).

Передумови для цього є. До їх числа належать і наявність високопродуктивних досить надійних засобів формування, збору, передачі, обробки та відображення управлінської інформації, і існування економіко-математичних методів прогнозування, моделювання, планування, обліку і регулювання ходу виробничого процесу і його забезпечення, і нагальна потреба в докорінне поліпшення прогнозування і регулювання рівня витрат на підприємстві.

При підготовці до комп'ютеризації управління будь-яким процесом, в тому числі управління витратами, виникає бажання максимально збільшити число комп'ютеризованих задач (розрахунків). При цьому спостерігається тенденція концентрації розрахунків на верхніх рівнях управління, що призводить до їх інформаційного перевантаження і одночасно дефіциту інформації на інших рівнях, а в кінцевому рахунку - до зниження ефективності всієї системи.

З урахуванням викладеного необхідно чітко визначати сфери комп'ютеризації управління витратами, для чого всі розрахунки поділяють на два класи завдань:

1. потребують першочергової комп'ютеризації;

2. вимагають комп'ютеризації в другу чергу, або взагалі не потребують або не піддаються комп'ютеризації.

Щоб обгрунтувати віднесення завдань управління витратами до одного із зазначених класів, слід вибрати і обгрунтувати ознаки класифікації.

Дослідження, проведені авторами, і практика комп'ютеризації задач управління витратами на декількох підприємствах машинобудування (АТ «Кіровський завод», АС «Іжорський завод» і ін.) Показали, що в якості основних ознак класифікації доцільно приймати:

1. трудомісткість розрахунків;

2. вартість розрахунків;

3. необхідність інформаційного та алгоритмічного сполучення суміжних завдань управління витратами і системи управління підприємства в цілому;

4. вимоги до оперативності управління витратами та її відповідності динаміці процесу виробництва і управління в цілому;

5. точність розрахунків;

6. можливість реалізації нових завдань управління.

Завдання управління витратами різноманітні, вони вирішуються на основі великого числа взаємодіючих, а часом і суперечливих чинників, які породжують безліч різних рішень і схем управління. Застосовувати принцип оптимуму не завжди доцільно через його складності і спеціальних вимог. Тому при визначенні сфери комп'ютеризації необхідно завдання, що відносяться до першого класу (що вимагають першочергової комп'ютеризації), розділити на два підкласу:

1. піддаються формалізації і вимагають оптимізації;

2. що не піддаються формалізації і не потребують оптимізації.

Основна ознака завдань першого підкласу - багатоваріантність. Вибрати найкращий варіант - завдання, часто нездійсненна при ручних методах розрахунку. У той же час є завдання, які не потребують різноманітних розрахунків.

Рішення оптимізаційних задач великої інформаційної ємності (а завдання управління витратами інформаційно-ємні) вимагає використання спеціальних економіко-математичних методів. Необхідність застосування таких методів є друга ознака класифікації. Прикладом завдання, що вимагає докладання економіко-математичних методів, може служити прогнозування витрат на випуск продукції. Методи її рішення різноманітні і включають серед іншого імітаційне моделювання економічних процесів.

В результаті класифікації завдань управління витратами за описаною методикою виявлено, що більшість з них підлягають комп'ютеризації. У меншій мірі її потребують функції безпосереднього прийняття управляючих впливів.

Попереднє визначення сфери комп'ютеризації підвищить ефективність системи за рахунок більш раціонального використання технічних засобів і методів управління витратами.

3.2. Принципи комп'ютеризації управління витратами

Управління витратами на підприємстві - частина єдиного процесу управління підприємством, але в окремому випадку його можна розглядати як самостійну систему, що має свої специфічні особливості, свій критерій управління і включає економіко-правову, організаційно-технічну, економіко-математичну і інформаційну підсистеми.

Економіко-правовий підсистему правомірно визначити як сукупність економіко-правових методик, правил, рекомендацій, принципів, що обумовлюють організацію і управління витратами, взаємини управлінських і виробничих служб підприємства, їх права та обов'язки.

Організаційно-технічну підсистему утворює сукупність технічних засобів і структур (виробничих і організаційних) підприємства.

Сукупність економіко-математичних методів і засобів програмного забезпечення, взаємно пов'язаних і забезпечують підготовку раціональних управлінських рішень, становить економіко-математичну підсистему.

До інформаційної підсистеми відносяться зв'язку між елементами системи, система збору, передачі, зберігання, обробки і видачі інформації.

Комп'ютеризація управління витратами повинна базуватися на наступних принципах:

· Системний підхід - взаємозв'язок всіх розрахунків щодо прогнозування, планування, обліку, калькулювання та регулювання рівня витрат, зв'язок і взаємодія з іншими підсистемами управління підприємства, з іншими суб'єктами по вертикалі;

· Комплексність системи - максимальне охоплення комп'ютеризацією всіх операцій по формуванню, збору, передачі, накопичення, обробки, відображення і використання інформації (всі завдання повинні перебувати в нерозривному тимчасової, змістовної, технічної, програмної та інформаційної зв'язку один з одним і представляти в своїй сукупності замкнуту систему управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу, розподілену за рівнями, пов'язану вхідними та вихідними мережевими інформаційними каналами з іншими системами або подсист емами по горизонталі і вертикалі);

· качественное улучшение системы прогнозирования, учета и калькулирования -- изменение методологии формирования и распределения затрат на выпускаемую продукцию (в части обоснования уровня и увеличения доли затрат, прямо относимых на продукцию); обеспечение работников сферы управления точной и оперативной информацией о состоянии затрат и отклонениях их от плановых (нормативных); выработка вариантов управленческих решений с анализом результатов их реализации;

· методологическое, информационное, техническое и программное единство или совместимость по всем уровням управления (сетевая совместимость) с системой управления предприятием в целом, с региональными и другими системами управления;

· охват всех уровней производства и управления, всех мест осуществления затрат с распределением управленческой информации о затратах по уровням;

· обеспечение приема информации от людей, технических средств внутри системы и из других систем, передачи (ввода) информации в ту или иную вычислительную систему, обработки, накопления информации, отображения ее в виде печатного документа или другом удобочитаемом виде;

· оперативность, надежность, безотказность функционирования системы в течение заданного промежутка времени (в связи с тем, что наряду с техническими средствами, информационным обеспечением, экономико-организационными методами в систему управления затратами в качестве основного элемента включены люди, погрешности в их работе также должны учитываться);

* рационального перераспределения функциональной нагрузки между человеком и техническими средствами при выполнении трудоемких и многовариантных расчетов с выдачей рекомендаций (вариантов) по принятию решений (приоритет в выборе окончательного решения остается за человеком).

3.3. Обеспечение компьютеризации управления затратами

Информационная подсистема. Говоря об информационной системе, имеют в виду коммуникационную систему сбора, передачи и переработки информации об объекте, которая снабжает работников различного ранга сведениями, необходимыми для реализации функций управления.

Практически все разновидности информационных систем независимо от сферы их применения включают один и тот же набор компонентов: функциональных, составляющих систему обработки данных и организационных (рис. 1).

Под функциональными компонентами понимают систему функций управления -- полный набор (комплекс) взаимосвязанных в пространстве (по уровням) и времени работ, необходимых для достижения поставленных перед системой (подсистемой) целей.

Декомпозиция информационной системы по функциональному признаку предполагает выделение функциональных модулей (блоков), реализующих систему функций управления затратами. Функциональный признак определяет назначение модуля, т.е. то, для какой области он предназначен, каким основным целям он служит, какие задачи и функции выполняет.

На рис. 2- приведена укрупненная функциональная декомпозиция информационной системы управления затратами на предприятии.

Специфические особенности каждого функционального уровня управления обусловливает состав и содержание так называемых функциональных задач, показанных на рисунке - укрупнено. Обычно управленческий персонал или связывает понятие «задача» с достижением определенных целей, или определяет его как работу, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период. Однако с появлением новых информационных технологий это понятие стали рассматривать шире -- как законченный комплекс обработки информации, обеспечивающий выдачу либо прямых управляющих воздействий на ход процесса управления, либо информации, необходимой для принятия решений управленческим персоналом. Таким образом, задачу следует рассматривать как элемент системы управления затратами, а не системы обработки данных.

Система обработки данных (СОД) предназначена для информационного обслуживания специалистов разных служб, принимающих управленческие решения в части управления затратами предприятия. Основная функция системы обработки данных -- реализация типовых операций обработки данных, перечисленных на рис. -3.

Выделение типовых операций обработки данных позволило создать специализированные программно-аппаратные комплексы: различные периферийные устройства, оргтехнику, стандартные наборы программ, в том числе пакеты прикладных программ (ППП).

Существует три основных режима работы СОД: пакетный, интерактивный, реальный масштаб времени. Для пакетного режима характерно, что результаты обработки выдаются пользователю после выполнения так называемого пакета заданий. При интерактивном (диалоговом) режиме работы происходит обмен сообщениями между пользователем и системой. Реальный масштаб времени предполагает управление в режиме «запрос -- ответ -- решение». Для управления затратами используются все три режима в зависимости от функций управления.

Под организационными компонентами информационной системы понимают совокупность методов и средств, позволяющих усовершенствовать организационную структуру управления и управленческие функции: определить штатное расписание, разработать должностные инструкции управленческому персоналу в условиях компьютеризации.

Компьютерные сети. Совокупность взаимосвязанных через каналы передачи данных компьютеров, обеспечивающих пользователей средствами обмена информацией и коллективного использования аппаратных, программных и информационных ресурсов, называют компьютерной сетью.

Основным назначением сети является обеспечение простого, удобного и надежного доступа пользователя к распределенным общесетевым ресурсам организации, их коллективного использования при надежной защите от несанкционированного доступа, а также удобной и надежной передачи данных между пользователями. С помощью сетей эти проблемы решаются независимо от территориального размещения пользователей.

По степени территориальной распределенности различают глобальные, региональные и локальные сети. Для целей автоматизации управления затратами на предприятии наиболее приемлемы локальные сети, так как их использование позволяет распределять технические средства и информацию по уровням управления, иметь единое или сопряженное программное обеспечение, организовать обмен информацией и результатами расчетов между уровнями.

Основными преимуществами управления затратами в рамках локальной сети служат:

· Одночасна робота декількох користувачів (незалежно від приналежності до рівнів управління) з даними загального застосування (базами даних, текстів, таблиць і т.д.), створення і оновлення загальних баз даних мережевими прикладними програмними продуктами;

· Обмін інформацією між усіма комп'ютерами мережі, що забезпечує діалог між користувачами мережі, а також роботу електронної пошти;

· Можливість доступу з будь-якого комп'ютера локальної мережі до ресурсів глобальної або регіональної мереж.

Програмне забезпечення, що реалізує будь-яку послугу, називають сервером цієї послуги. До основних серверів, що забезпечує вирішення завдань управління витратами, відносяться: файловий сервер, сервер друку, сервер електронної пошти, комунікаційний сервер.

Файловий сервер реалізується програмним забезпеченням центрального, найбільш потужного комп'ютера мережі. Він керує ресурсами мережі і забезпечує доступ до них з інших комп'ютерів мережі - робочих станцій. В якості робочих станцій можуть використовуватися більш дешеві комп'ютери.

Для сполучення мереж різних рівнів застосовують спеціальний пристрій - шлюз.

Інформаційне забезпечення. При комп'ютеризації будь-яких завдань управління, в тому числі і управління витратами, найважливішу роль відіграє інформаційне забезпечення (ІС). Основною функцією ІВ є зберігання на машинних носіях всієї сукупності даних, необхідних для вирішення завдань користувача, і забезпечення зручного доступу до цих даних.

У процесі комп'ютеризації завдань системи рішення, що стосуються інформаційного забезпечення, розглядаються як відносно самостійна і найважливіша частина розробки. Розрізняють дві сфери інформаційного забезпечення - внемашинной і Внутримашинное.

Внемашинное інформаційне забезпечення включає внемашинной інформаційну базу, а також засоби її організації і ведення. Зразковий склад інформаційної бази для управління витратами представлений на рис 4.

Внутримашинное інформаційне забезпечення складається з інформаційної бази на машинних носіях і засобів її ведення. Приблизний зміст внутримашинной бази для управління витратами показано на рис.5. Бази даних - це сукупність логічно взаємопов'язаних масивів. Для управління базами даних, їх створення, ведення використовуються системи управління базами даних.

Незалежними масивами називають такі, які формують безпосередньо з даних первинних документів на етапі предбазовой обробки.

Нормативно-довідкові та інші дані, що характеризуються відносною стабільністю, як правило, розміщують в окремих масивах. Створюють ці масиви на етапі первинного завантаження бази даних.

До числа нормативно-довідкових даних, що використовуються для управління витратами, відносяться: нормативи і норми витрат усіх видів ресурсів на виробництво продукції, господарські, управлінські, збутові та інші потреби; довідники, цінники; класифікатори тощо В процесі експлуатації в ці масиви періодично вносять зміни, таким чином підтримуючи бази даних в робочому стані.

Дані обліку (виробничого і бухгалтерського) вносять в базу даних відповідно до регламенту рішення задач з управління витратами по мірі надходження на введення і обробку документів з оперативної, облікової інформацією. Ці дані підлягають накопиченню за певний період, після закінчення якого проводиться їх узагальнення та обробка.

Технічне і програмне забезпечення. Поняттям технічне забезпечення позначають комплекс технічних засобів (КТС), що забезпечує ефективне функціонування системи. У цей комплекс входять засоби збору, накопичення, обробки, передачі, виведення, подання інформації, пристрої управління ними, а також засоби оргтехніки, призначені для тривалого зберігання та інформаційного обміну між різними технічними засобами.

Функціонування КТС служить досягненню наступних цілей: рішення задач із застосуванням методів оптимізації; автоматизована фіксація первинних даних про виробничі витрати; своєчасна і достовірна передача інформації від засобів збору до засобів її обробки; обробка інформації; автоматичний висновок і відображення результатів розрахунків; своєчасна і достовірна передача результатів рішення задач до відповідних підрозділів підприємства і в інші суміжні системи.

При виборі технічних і програмних засобів для комп'ютеризації управління витратами керуються складом функцій управління, беручи до уваги приватні технічні характеристики по кожній функції і об'ємно-часові характеристики вирішуваних завдань. Структура технічного забезпечення, що відповідає ієрархії функцій управління витратами і сучасному рівню розвитку технічних засобів, представлена ​​на рис.6.

На рівні підприємства і виробництва для управління витратами використовується сервер - потужний комп'ютер, наприклад випускаються фірмою Dell: «PowerEdge 2800 Details». Сервери даного сімейства зазвичай оснащені процесором «Intel Xeon» (64 біт, до 3 ГГц), жорстким диском і володіють оперативною пам'яттю ємністю від 150 до 400 Гбайт. У них використовується операційна система (ОС) «Microsoft» «Windows Server 2003 Standard» і бази даних під управлінням «Microsoft» SQL Server 2000 ».

На всіх рівнях управління застосовуються робочі станції, тобто персональні комп'ютери, які можуть працювати або автономно, або в складі мережі, використовуючи ресурси інших робочих станцій і серверів.

Для управління витратами в якості робочих станцій знаходять застосування «Dell» «Dimension» - сумісні комп'ютери з процесором «Intel» «Pentium IV», оперативною пам'яттю ємністю від 256 Мбайт до 2 Гбайт і жорстким диском місткістю від 40 до 80 Гбайт.

Як програмне забезпечення, що використовується на рівні підприємств і виробництв (сфер діяльності), найбільш прийнятні пакети програм «Microsoft» «Internet Information Services 6.0», «Microsoft» «Office 2003, Microsoft Project Server 2003», «Microsoft Office Project Professional 2003» , «Microsoft» «Office Enterprise Project Management», «Microsoft» «Office Project Web Access».

Для підтримки роботи пакета необхідні операційна система «Microsoft» «Windows Server 2003 Standard» і «Microsoft» «Windows XP Professional», оперативна пам'ять ємністю не менше 256 Мбайт і процесори сімейства «Intel».

Пакети забезпечують сполучення всіх рівнів управління витратами і рішення всіх основних функціональних завдань.

На рівні виробничих комплексів і процесів використовують спеціалізовані апаратно-програмні комплекси. Базовою в таких комплексах є мережева система і контролери - промислові ЕОМ, що забезпечують збір інформації про витрати і первинну обробку на рівні виробничого комплексу або процесу. Серед виробників обладнання для подібних систем (контролерів, промислових ЕОМ) найбільш відомі «Siemens» (Німеччина), «Fisher Controls» (США), АВВ (Швеція), «Yokogawa Electric Corporation» (Японія).

На рівні робочих місць облік витрат здійснюється одночасно з ходом технологічного або виробничо-господарського процесу. Для цього служать або стандартні засоби (локальні пульти операторів, модуль - датчики, модуль - виконавчі механізми), або спеціальні. До перших можна віднести CAN (Німеччина), «InterBus» (Німеччина), «BitBus» (США). Прикладом засобів другого типу є комплексна система обліку витрати електроенергії на промислове виробництво, розроблена лабораторією мікропроцесорної техніки Санкт-Петербурзького державного інституту точної механіки і оптики (технічного університету) (Інтернет: lmt.cs.info.ru). Ця система виконує: технічний облік витрат електроенергії; прогнозування витрат електроенергії; облік витрат робочого часу; облік витрати ресурсів на обігрів, вентиляцію та ін.

3.4. Джерела ефективності комп'ютеризації управління витратами

Управління витратами на підприємстві в умовах комп'ютеризації реалізується в рамках людино-машинної системи, яка виконує традиційні функції на якісно новій технічній, інформаційній, економіко-математичної та організаційній основі.

Ефективність комп'ютеризації управління витратами знаходить своє вираження в цілому ряді досягнень.

Вартість (трудомісткість) обробки інформації знижується більш ніж в два рази (про це говорить досвід промислових підприємств).

Поліпшується якість управління. Прогнозування рівня витрат на базі застосування економіко-математичних методів дозволяє виробити стратегічну лінію поведінки в області:

· Формування номенклатури виробленої продукції;

· Досягнення рентабельності продукції;

· Отримання необхідного прибутку;

· Підвищення дієвості госпрозрахункових відносин підприємства з його зовнішніми контрагентами і між його виробничими і управлінськими підрозділами;

· Прийняття оптимальних оперативних управлінських рішень, що забезпечують запланований рівень витрат за рахунок зменшення або виключення перевитрат і втрат.

Підвищується якість норм і нормативів за рахунок комп'ютеризації розрахунків і їх технічної обґрунтованості (норми і нормативи розраховуються в САПР). Зростають оперативність і точність обліку змін норм і нормативів, причин, що їх викликали, втрат через недоробки при технічній підготовці виробництва.

Встановлюється раціональний рівень витрат за рахунок наскрізного процесу його формування (дослідження - проектування - виробництво), а значить, досягається раціональне використання матеріальних і трудових ресурсів.

Спостерігається зростання вірогідності планових розрахунків витрат, оперативності планування. Плани по витратах в більшій мірі узгоджуються з планами виробництва, динамікою ходу виробництва і управління ним.

Змінюються на краще точність і оперативність обліку витрат на виробництво. Забезпечується його інформаційну і технологічну єдність з іншими видами обліку (виробничим, бухгалтерським і статистичним).

Нова якість знаходить виявлення відхилень фактичних витрат від нормативних або планових.

Приймаються оперативні регулюючі дії, що зменшують або ліквідують відхилення. Втрати відносять на винних в системі госпрозрахункових відносин. Виробляється план заходів, які ліквідують причини відхилень в майбутніх планових періодах.

Вводиться комп'ютеризований аналіз витрат на виробництво продукції, відхилень від запланованого рівня і виробляються заходи для найбільш точного обліку всіх можливих виробничо-управлінських ситуацій в майбутніх періодах.

Якість системи управління підприємством в цілому покращується за рахунок видачі інформації про витрати і результати в інші функціональні сфери та підсистеми. Реалізується ця зворотний зв'язок в оперативному режимі, що дозволяє оцінити ефективність дії системи (підсистеми, завдання) в ході виробництва і не допустити перевитрати коштів за допомогою регулюючих або організаційних рішень. Це дає можливість оцінювати ефективність суміжних сфер управління не по їхній власній (нерідко упередженою) оцінці, а з об'єктивних техніко-економічними показниками - витратами і результатами.

Таким чином, комп'ютеризована система управління витратами ефективна як власне система (внутрішній системний ефект) і як головна, яка оцінює і регулююча, складова всієї системи управління підприємством.

Значення чітко працює на підприємстві комплексної системи управління витратами важко переоцінити. Всім відомо, що зниження витрат в більшій мірі впливає на розмір прибутку підприємства, ніж таке ж збільшення обсягу продажів. У той же час зростання витрат може завдати нищівного удару по добробуту підприємства навіть при збільшенні обсягу продажів. Нерідкі випадки, коли керівництво підприємства, пройшовши фазу «скаженого» зростання продажів на початку свого шляху і зіткнувшись з неможливістю нарощування продажів колишніми темпами, нарешті звертає увагу на витрати і вирішує «боротися» з ними. Але боротьба можлива тільки в тому випадку, коли відомий конкретний «ворог», а не загальна чисельність супротивника. Побачити ж «ворога» можна тільки при більш докладної класифікації і розподілі витрат за центрами відповідальності, процесам, групам товарів і т.д.

В даний час існує багато програмних продуктів, які дозволяють більш-менш комплексно вирішувати проблему управління витратами в загальній системі управління підприємством. Однак придбання комп'ютерної системи саме по собі не може змінити положення речей до тих пір, поки керівництво підприємства не буде зацікавлене у вдосконаленні системи управління витратами.

Методологія впровадження комп'ютеризації управління витратами підприємстві:

1. Діагностика:

· Аналіз і опис бізнес-процесів;

· Виявлення основних потреб підприємства;

· Оцінка функціональної придатності базового програмного продукту;

· Визначення очікуваних результатів, термінів, меж і бюджету проекту.

2. Аналіз:

· Організація проекту;

· Детальне обстеження і опис підприємства замовника;

· Вивчення вимог до впроваджуваного рішенням;

· Документування функціональних вимог, повний перелік необхідних модифікацій і доробок функціональності.

3. Дизайн:

· Опис створюваного рішення, детальне проектування модифікацій і доробок функціональності;

· Планування змін бізнес процесів;

· Уточнення підходів до розробки і випробувань проектованого рішення.

4. Розробка і тестування:

· Реалізація та первинне тестування модифікацій і доробок функціональності;

· Встановлення та налаштування системи;

· Планування та проведення випробувань;

· Доопрацювання рішення за результатами випробувань.

5. Розгортання:

· Підготовка та налаштування робочої системи;

· Розробка документації для користувачів;

· Тренінг кінцевих користувачів;

· Планування та запуск в робочу експлуатацію;

· Здача-приймання проекту.

6. Початкове супровід:

· Супровід функціонування рішення в режимі робочої експлуатації;

· Усунення виявлених невідповідностей;

· Перехід до режиму роботи замовника в рамках контракту на регулярне супровід.

Устаткування і програмне забезпечення:

Для роботи системи потрібно 2 сервера загальною вартістю - $ 16000 ($ 8000 за штуку).

Робоча станція 10 шт. - $ 7500 ($ 750 за штуку).

Мережеві шлюзи 3 шт. - $ 2100. ($ 700 за штуку).

Програмні продукти:

· Microsoft Internet Information Services 6.0 - це веб-служби сервера Windows Server 2003, що дозволяють партнерам, клієнтам і співробітникам підприємства спільно працювати з відомостями у внутрішніх і зовнішніх мережах, а також через Інтернет. Служби IIS 6.0 мають удосконаленою архітектурою, відповідної найсуворішим вимогам до надійності, гнучкості і керованості.

· Microsoft Windows Server 2003 - $ 2058 ($ 1 029 за штуку);

· Microsoft Office 2003 - $ 3720 ($ 372 за штуку);

· Microsoft Project Server 2003 - $ 3142 ($ 1571 за штуку);

· Microsoft Office Project Professional 2003 - $ 10060 ($ 1006 за штуку);

· Microsoft Office Enterprise Project Management;

· Microsoft Office Project Web Access.

Загальна сума необхідна для купівлі обладнання та впровадження його на заводі становить $ 44580 (1248240 рублів).

Витрати на обробку економічної інформації:

На підприємстві працює 650 чоловік, з них в економічних структурах працює 100 чоловік. Середня заробітна плата службовців відділів становить 4000 рублів на місяць.

Витрати підприємства на виплату заробітної плати всім працівникам економічних відділів в місяць становить:

За рік ці витрати складуть:

Завдяки введенню комп'ютеризації управління витратами на підприємстві, трудомісткість обробки економічної інформації скоротиться на 20%, що дозволить підприємству скоротити витрати на заробітну плату на 20% відповідно, що в грошовому вираженні складе 960000 рублів.

Таким чином, ми бачимо, що витрати по впровадженню комп'ютеризації управління витратами на підприємстві окупляться протягом 1,5 років. Але це дозволить не тільки полегшити працю працівників економічних відділів, але і дозволить прискорити оперативність прийняття рішень.

Глава 4. Охорона праці та екологія

4.1. Характеристика небезпечних і шкідливих факторів на робочому місці економіста планово-економічного відділу (ФГУП «КЕМЗ»)

Охорона праці - система збереження життя і здоров'я працівників в процесі трудової діяльності, що включає в себе правові, соціально-економічні, організаційно-технічні, санітарно-гігієнічні, лікувально-профілактичні, реабілітаційні та інші заходи.

Основні шкідливі фактори

До небезпечних і шкідливих виробничих факторів, що впливають на працівників ФГУП «КЕМЗ» відносяться:

· Мікроклімат робочої зони;

· Шум на робочому місці;

· Перенапруження зору;

· Статичну електрику, що утворюється в результаті тертя робочого механізму, а також при неякісному заземленні апаратів;

· Фізичні перевантаження (перенесення важких предметів, вимушена поза, тривала статичне навантаження);

· Електромагнітні випромінювання, які утворюються при роботі відеодисплейного терміналу, що входить до складу копіювального комплексу або знаходиться в тому ж приміщенні;

· Хімічні речовини - озон, оксид азоту, аміак, ацетон (пропан-2-он), селенистий водень (гідроселенід), епіхлоргід-рин (хлорметід) оксиран), кислоти, бензин.

Охорона праці на ФГУП «КЕМЗ»

Питаннями охорони праці на ФГУП «КЕМЗ» займається - відділ охорони праці. У минулому році робота з охорони праці на заводі була організована і велася відповідно до закону «Про основи охорони праці в РФ», «Положенням організації роботи з охорони праці на заводі» та іншими нормативно-правовими актами з охорони праці. Контроль за станом охорони праці та техніки безпеки на робочих місцях в цехах і на ділянках здійснюється керівництвом заводу, головними фахівцями, начальниками цехів і майстрами, щоденним обходом працівниками бюро організації охорони праці та техніки безпеки.

Основною формою контролю за станом охорони праці на робочих місцях є 3-х ступінчастий контроль. Перша і друга ступінь ведуться в цехах, а третя ведеться заводський комісією згідно з графіком, затвердженим директором заводу. За результатами перевірки в минулому році складалися акти і видавалися накази по заводу, які вручалися керівникам перевірених підрозділів. Про виконання зауважень, зазначених в актах керівники підрозділів письмово повідомляли в відділ охорони праці. За несвоєчасне усунення зауважень начальники цехів і майстри залучалися до дисциплінарної відповідальності і позбавлялися преміальної оплати.

По заводу видані накази щодо організації технічного нагляду за безпечною експлуатацією виробничих об'єктів котлонагляду, енергогосподарства, пожежної безпеки із зазначенням відповідальних осіб по підрозділах.

У відділі охорони праці є, на весь перелік професій, інструкції з охорони праці. Постійно ведеться журнал видачі інструкцій до підрозділів заводу.

Всі види інструктажів проводяться своєчасно і реєструються в журналах. На заводі розроблений і введений в дію стандарт підприємства «Організація і порядок виконання робіт в умовах з підвищеною небезпекою». Навчання, атестація робочих та ІТП по охороні праці ведеться відповідно до «Положення про організацію навчання та перевірки знань з охорони праці на заводі.

У 2004 році на охорону праці було витрачено 365,95 тис. Руб. Виконано 24 заходи, що забезпечують поліпшення умов праці на суму 1334,45 тис. Руб. Серед них, такі, як модернізація системи вентиляції цехів; обладнано 8 деревообробних верстатів пиловідсмоктувальної установки; змонтовано 10 одиниць вентиляційних систем від робочих місць та ін., що дозволило поліпшити умови праці 110 працівникам, в тому числі 48 жінок.

За 2004 рік було допущено 2 випадки виробничого травматизму з втратою працездатності 29 днів. Коефіцієнт частоти склав 0,7. За аналогічний період 2003 року було допущено 5 випадків - 387 днів втрати працездатності. Коефіцієнт частоти - 1,9. За обома випадками травматизму були видані накази по заводу з залученням до дисциплінарної відповідальності керівників цехів, майстрів і самих постраждалих.

З метою скорочення виробничого травматизму на заводі встановлено постійний контроль з боку керівництва заводу та працівників відділу охорони праці за застосуванням засобів індивідуального захисту, за своєчасним навчанням безпечним прийомам праці і перевіркою знань з охорони праці, а також за справністю обладнання, станом робочих місць і організацією безпечного виконання робіт.

Безпека при роботі на верстатах різних груп в цеху №4

Робота на верстатах може супроводжуватися наявністю ряду шкідливих і небезпечних виробничих факторів, в тому числі:

· Відлітають шматочки металу;

· електричний струм;

· мелкая стружка и аэрозоли смазочно-охлаждающей жидкости;

· высокая температура поверхности обрабатываемых деталей и инструмента;

· повышенный уровень вибрации;

· недостаточная освещенность рабочей зоны, наличие прямой и отраженной блескости, повышенная пульсация светового потока.

Для снижения риска несчастных случаев перед началом работы необходимо изучить соответствующие инструкции по технике безопасности. При работе на станках различных групп используются стандарты системы безопасности труда, как:

· ГОСТ 12.0.003-74 «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация»;

· ГОСТ 12.3.002-75 «Процессы производственные. Общие требования безопасности».

В случае невыполнения положений инструкций по безопасности работники могут быть привлечены к дисциплинарной, административной, уголовной и материальной ответственности в соответствии с законодательством Российской Федерации в зависимости от тяжести последствий.

Микроклимат рабочей зон ы

Микроклимат производственных помещений - это климат внутренней среды этих помещений, который определяется действующими на организм человека сочетаниями температуры, влажности и скорости движения воздуха.

Планово-экономический отдел является помещением I категории (выполняются легкие физические работы), поэтому должны соблюдаться следующие требования:

· температура окружающей среды - от 21 до 25°С (в холодный период года), от 23 до 25 °С (в теплый период года);

· атмосферное давление - от 630 до 800 мм рт. ст.;

· относительная влажность - 40-60 %, но не более 75 %;

· скорость движения воздуха - не более 0,1 м/с (в холодный период года), 0,1-0,2 м/с (в теплый период года).

Для создания и автоматического поддержания в помещении независимо от наружных условий оптимальных значений температуры, влажности, чистоты и скорости движения воздуха, в холодное время года используется водяное отопление, в теплое время года применяется кондиционирование воздуха. Кондиционер представляет собой вентиляционную установку, которая с помощью приборов автоматического регулирования поддерживает в помещении заданные параметры воздушной среды.

Освещение рабочего места

Работа, выполняемая с использованием вычислительной техники, имеют следующие недостатки:

· вероятность появления прямой блесткости;

· ухудшенная контрастность между изображением и фоном;

· отражение экрана.

Согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300-500 лк. Внешняя освещенность экрана не должна быть более 300 лк.

Воздействие шума. Защита от шума

В помещениях с низким уровнем общего шума, каким является планово-экономический отдел, источниками шумовых помех могут стать вентиляционные установки, кондиционеры или периферийное оборудование для ЭВМ (ксероксы, принтеры и др.). Длительное воздействие этих шумов отрицательно сказываются на эмоциональном состоянии кредитных работников.

Согласно ГОСТ 12.1.003-76 ССБТ эквивалентный уровень звука не должен превышать 50 дБА. Для того чтобы добиться этого уровня шума применяются звукопоглощающие покрытия стен.

Защиту от шума следует выполнять в соответствии с ГОСТ 12.1.003-76, а звукоизоляция ограждающих конструкций должна отвечать требованиям главы СНиП 11-12-77 «Защита от шума. Нормы проектирования».

Электробезопасность. Статическое электричество

На рабочем месте экономиста из всего оборудования металлическим является лишь корпус системного блока компьютера, но здесь используются системные блоки, отвечающие стандарту фирмы IBM, в которых кроме рабочей изоляции предусмотрен элемент для заземления и провод с заземляющей жилой для присоединения к источнику питания. Таким образом, оборудование планово-экономического отдела выполнено по классу 1 (ПУЭ).

Электробезопасность помещения обеспечивается в соответствии с ПУЭ. Опасное и вредное оздействие на людей электрического тока, электрической дуги и электромагнитных полей проявляется в виде электротравм и профессиональных заболеваний.

Степень опасного и вредного воздействия на человека электрического тока, электрической дуги и электромагнитных полей зависит от:

1. рода и величины напряжения и тока;

2. частоты электрического тока;

3. пути тока через тело человека;

4. продолжительности воздействия на организм человека.

В течение работы на корпусе компьютера накапливается статическое электричество. На расстоянии 5-10 см от экрана напряженность электростатического поля составляет 60-280 кВ/м, то есть в 10 раз превышает норму 20 кВ/м. Для уменьшения напряжённости применять применение увлажнители и нейтрализаторы, антистатическое покрытия пола.

Кроме того, при неисправности каких-либо блоков компьютера корпус может оказаться под током, что может привести к электрическим травмам или электрическим ударам. Для устранения этого необходимо обеспечить подсоединение металлических корпусов оборудования к заземляющей жиле.

Электробезопасность обеспечивается в соответствии с ГОСТ 12.1. 030. - 81. Опасное и вредное воздействие на людей электрического тока проявляется в виде электротравм и профессиональных заболеваний.

Пожаробезопасность

Степень огнестойкости зданий принимается в зависимости от их назначения, категории по взрывопожарной и пожарной опасности, этажности, площади этажа в пределах пожарного отсека.

Здание, в котором находится планово-экономический отдел по пожарной опасности строительных конструкций относится к категории K1 (малопожароопасное), поскольку здесь присутствуют горючие (книги, документы, мебель, оргтехника и т.д.) и трудносгораемые вещества (сейфы, различное оборудование и т.д.), которые при взаимодействии с огнем могут гореть без взрыва.

Пожар в планово-экономическом отделе может привести к очень неблагоприятным последствиям (потеря ценной информации, порча имущества, гибель людей и т.д.), поэтому необходимо выявить и устранить все причины возникновения пожара, разработать план мер по ликвидации пожара в здании, план эвакуации людей из здания.

Пожарная профилактика представляет собой комплекс организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение безопасности людей, на предотвращении пожара, ограничение его распространения, а также создание условий для успешного тушения пожара.

В целях предотвращения пожара необходимо проводить с работниками планово-экономического отдела противопожарный инструктаж, на котором ознакомить работников с правилами противопожарной безопасности, а также обучить использованию первичных средств пожаротушения.

В случае возникновения пожара необходимо отключить электропитание, вызвать по телефону пожарную службу, эвакуировать людей из помещения согласно плану эвакуации, и приступить к ликвидации пожара огнетушителями. При наличии небольшого очага пламени можно воспользоваться подручными средствами с целью прекращения доступа воздуха к объекту возгорания.

4.2. Экология. Утилизация отходов деятельности ФГУП «КЭМЗ»

Одним из видов деятельности ФГУП «КЭМЗ» - является разработка и выпуск ТНП (например: замки разной модификации).

1. Выбросы отходов в атмосферу.

Законом устанавливается единая система Государственного учета вредных воздействий на атмосферный воздух. Концентрация вредных веществ в воздухе не должна превышать предельно допустимой величины.

Основными мероприятиями по снижению выбросов вредных веществ в атмосферу являются совершенствование техпроцессов, включая снижение неорганизованных выбросов: ликвидация источников загрязнения; строительство новых и повышение эффективности действующих очистных сооружений. Для этих целей используют мокрые пылеуловители (центробежного и ударно-инерционного действия), сухие пылеулавливатели (циклоны, камеры пылеосадительные), эжекторные, волокнистые и электрофильтры. Для очистки воздуха применяются следующие типы фильтров: Циклон ЦН-15 задерживает пыль от обработки абразивным режущим инструментом на 93%, фильтр Ф6-480К - задерживает пыль со степенью очистки - 85%. Еще эффективную очистку воздуха (до 90%) проводят в кольцевом адсорбере.

На основании протокола санитарно-эпидемиологической экспертизы, заводу выдано санитарно-эпидемиологическое заключение, удостоверяющее, что деятельность ФГУП «КЭМЗ» соответствует государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и нормативам СанПиН 2.2.1/2.1.1.1031-01 «Санитарные защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов»; СанПиН 2.1.6.1032-01 «Гигиенические требования к обеспечению качества атмосферного воздуха населенных мест».

Таблиця 4.1

Расчет платы за выброс в атмосферу загрязняющих веществ ФГУП «КЭМЗ» за 2004 год

Найменування забруднюючих речовин

Количество выбросов (тонн) в пределах ПДВ

Нормативная плата за выброс 1 т. загрязн.в-в. (руб) в пределах ПДВ

Подлежит к оплате (руб) в пределах ПДВ

заліза оксид

0,0351007

52,00

1,83

Марганец и его соединения

0,003570

2050,00

0,73

Азота диоксид

34,1687

52,00

1620,78

Азота оксид

16,8682481

52,00

877,15

Водород хлористый

0,0005400

11,20

0,01

сажа

0,0034290

41,00

0,14

Серы диоксид

0,0140880

40,00

0,56

Углерода оксид

55,0354346

0,60

33,02

Фториды газообразные

0,0068

410,00

2,81

Фториды плохо растворимые

0,0009800

68,00

0,07

Метан

32,3956

0,05

1,619

Амилены (смесь изомеров)

0,0501950

1,20

0,06

бензол

0,0470

21,0

0,987

ксилол

0,0002445

11,20

0

толуол

0,0023635

3,70

0,01

Бенз(а)пирен

0,00000082

2049801,00

1,68

спирт метиловий

0,0258400

5,0

0,13

Спирт етиловий

0,0126

0,4

0 ...........



,01

Одорант СПМ

0,0002778

20498,00

5,69

Масло минеральное нефт.

0,0016200

41,00

0,07

Углеводороды предельные

1,187456

1,20

1,42

Зважені речовини

0,09800

13,70

0,13

РАЗОМ:

2549,076

С учетом коэффициента экологической ситуации

2,28

5811,8932

С учетом коэффициента индексации

1,2

6974,2718

Таблица 4.2

Расчет платежей за загрязнение атмосферного воздуха передвижными источниками ФГУП «КЭМЗ»

п / п

Наименование топлива

Нормативная плата за 1т. (руб.)

Количество израсходованного топлива, (т)

Сумма платы (руб.)

1.

Бензин этиловый

1,3

90

117

2.

Дизельное топливо

2,5

25

62,5

Разом:

179,50

Коэффициент экологической ситуации = 2,28

Коэффициент индексации = 1,2

Подлежит распределению 179,50*2,28*1,2 = 491,11 руб.

Доля вывозимых ламп и шин составляет 10 % от общей суммы вывозимых отходов.

Соответственно затраты на перевозку данных видов отходов составит:

491,11*0,1 = 49,11 руб. на рік.

2. Выбросы отходов в водную среду.

В результате деятельности ФГУП «КЭМЗ может происходить загрязнение водных ресурсов отходами производства (загрязнения твердыми отходами, отходы моющих и смазочно-охлаждающих жидкостей и т. д.). Согласно требованиям к охране окружающей среды, отходы моющих и смазочно-охлаждающих жидкостей, применяемых при механической обработке, собираются в специальную тару и отправляются на очистку и нейтрализацию. Также поступают с твердыми отходами. Однако нарушения техпроцессов, неэффективная работа очистных устройств или выход их из строя приводят к загрязнению водных ресурсов. Для предприятий устанавливаются нормы в соответствии с СН2875-83. Степень очистки сточных вод устанавливается согласно СНиП 2.04.02-84.

Применяют следующие виды очистки сточных вод:

1. твердых частиц - процеживание через металлические сетки, отстаивание в шлаконакопителях с использованием коагулянтов, песколовках, использование гидроциклонов, фильтров;

2. от маслопродуктов - отстаивание в отстойниках, применение напорных гидроциклонов, очистка флотацией, фильтрация сточных вод; от растворимых примесей - экстракция, сорбция, нейтрализация и т. д.

Таблиця 4.3

Расчет платы за сброс загрязняющих веществ в водные объекты

ФГУП «КЭМЗ» за 2004 год

Найменування забруднюючих речовин

Количество выбросов (тонн) в пределах ПДС

Нормативная плата за сброс 1 т. загрязн.в-в. (руб) в пределах ПДС

Подлежит к оплате (руб) в пределах ПДС

Зважені речовини

0,8967

366,00

328,19

Сухой остаток

18,9225

0,20

3,7845

Азот аммоний

0,1269

689,00

87,43

Азот нитритов

0,032868

13775,00

452,75

Азот нитратов

1,48752

31,00

46,11

Хлориды

2,4828

0,90

2,2345

Сульфаты

1,2798

2,50

3,19

Фосфаты

0,0138

1378,00

19,01

БПКпол

0,1494

91,00

13,60

Нефтепродукты

0,0113

5510,00

62,26

СПАВ

0,0094

551

5,18

РАЗОМ:

623,739

С учетом коэффициента экологической ситуации

1,17

729,77

С учетом коэффициента индексации

1,2

875,72

3. Утилизация и захоронение отходов.

Повседневно промышленные предприятия сталкиваются с задачей утилизации различных видов отходов и непригодной для дальнейшего использования организационной техники. Во многих городах создаются специализированные организации по утилизации и переработке отходов. Госкомэкологии НСО с 1997г. осуществляет лицензирование видов деятельности, направленных на обращение с отходами производства и потребления (выдана 91 лицензия, в том числе на размещение и перемещение твердых бытовых отходов).

Согласно закону РФ «Об отходах производства и потребления» отходы производства и потребления являются объектами права собственности. Право собственности принадлежит собственнику сырья, материалов, полуфабрикатов, иных изделий и продуктов, а также товаров (продукции), в результате использования которых эти отходы образовались. Право собственности на отходы может быть приобретено другим лицом на основании договора купли-продажи, мены, дарения или иной сделки об отчуждении отходов.

Собственник опасных отходов вправе отчуждать опасные отходы в собственность другому лицу, передавать ему, оставаясь собственником, право владения, пользования или распоряжения опасными отходами.

Осуществление производственной деятельности подразумевает наличие следующих видов отходов:

1) отработанные люминесцентные лампы

2) отработанная авторезина

3) лом черных металлов

4) лом цветных металлов

5) отработанное масло индустриальное

6) отходы растворителей

7) отходы изоляционных материалов

8) мусор строительный

9) отходы бумаги и картона

10) ТБО

11) мониторы ПК.

Образующиеся ТБО, отходы изоляционных материалов, отходы строительных материалов, отработанные фильтры: отработанные собираются до утилизации на промплошадке, далее вывозятся на полигон ГБО.

Отработанные люминесцентные лампы, отработанные автошины передаются на утилизацию в ЗАО "Регион-Центр-Экология". Лом и отходы черных металлов, отходы растворителей и картонная тара вывозятся на специализированные предприятия. Лом и отходы цветных металлов передаются в ЗАО «КалугаВторЦветМет».

Таблиця 4.4

Расчет платы за размещение отходов ФГУП «КЭМЗ» за 2004 год

Виды отходов

Од. вим.

Количество размещенных отходов, т/год (куб.м) в пределах установленных лимитов

Нормативные платы за размещение отходов, руб./год в пределах установленных лимитов

Подлежит к оплате, руб. (в пределах установленных лимитов)

Твердые бытовые отходы

м 3

1570,08

4,50

7065,36

Токсичные отходы

- люминесцентные лампы

т

0,31

1739,20

539,152

- масла отработ.

т

13,00

497,00

6461,00

- шлам регенерации компр. масла

т

3,01

248,40

746,68

- покрышки отработан

т

0,85

248,40

211,14

- лом чёрных метал

м 3

45673

15,00

685,09

- отходы, сод. алюминий

м 3

0,01

15,00

0,15

- отходы, сод. латунь

м 3

0,01

15,00

0,15

- медицинские отходы

т

0,01

74,52

0,75

- песок загрязнённый

т

0,64

248,40

158,97

- акумулятори свинцеві

т

4,18

745,40

3115,77

- стружка чорних металів

т

7,925

15,00

118,87

РАЗОМ:

12074,70

З урахуванням коефіцієнта екологічної ситуації

1,6

19319,53

З урахуванням коефіцієнта індексації

1,2

23183,43

1. Розрахунок нормативного освіти ртутних ламп відпрацьованих.

На промплощадке люминесцентные лампы типа ЛБ и ДРЛ после отработки демонтируются из светильников и хранятся в гофрированных коробках. Объём образования отработанных люминесцентных ламп за год, выраженный в тоннах, рассчитывается по формуле:

Q=К*М*р*10 -3 т/год,

Где М- общее количество ламп, установленных на предприятии, шт.

лб 40 = 6500 шт., М ДРЛ = 100 шт.);

р - вес лампы, кг (р лб = 0,2 1 кг, р лрл = 0,45 кт);

К - коэффициент смены ламп в течение года, определяемый по формуле:

К = Т/В,

где Т - фактическое время службы ламп в часах за год,

Б - нормативное время службы ламп согласно ГОСТ (В лб40 = 15000 час,В дрл = 12000 час)

Фактическое время службы лампы определяется по формуле:

Т = Н*N,

где Н-среднее время работы в сутки для одной лампы (Н лб 40=10 часов; Н дрл =8 часов)

N- число рабочих суток (N лб = 260, N дрл = 365 ).

Планируемый объем образования отработанных люминесцентных ламп за год составит:

Q лб =10*260*7500*0,21*10 -3 /15000 = 0,2т/год (14129 шт)

Q дрл =8*365*100*0,45*10 -3 /12000 = 0,01 т/год (22 шт)

Q общ =0,3+0,01 = 0,31 т.

Нормативный объем образования отработанных ртутных ламп в год составит 0,31 т.

За лимит размещения отработанных ртутных ламп принимаем полугодовую нормативную массу их образования, который составит 0,16 т.

2. Расчет нормативного образования покрышек отработанных

На балансе предприятия ФГУП «КЭМЗ» числится 12 автомашин, из них 4 единицы легковых, 8 единиц грузовых работающих на бензине. Расчет отработанных покрышек от грузовых автомобилей ведем по общему пробегу. При эксплуатации автотранспорта образуются отработанные шины. Расчет отработанной авторезины производится на основании «Сборника удельных показателей образования отходов производства и потребления».

Значения удельных показателей образующихся отходов (в расчете на 1 автомобиль):

- для легковых автомобилей (3,7 кг на 10 тыс.км. пробега) объем отходов составит 0,08 т.

- для грузовых автомобилей(19,1 кг на 10 тыс.км. пробега) объем отходов составит 0,77 т.

Годовой норматив образования отработанных автопокрышек от автотранспорта равен 0,85т.

Лимит размещения отработанных автопокрышек принимаем 0,85 т/год, равный годовому нормативу массы их образования.

3. Расчет стружки черных металлов

1. токарно-винторезный станок МК-60-45, 1540 часов в год.

Норматив образования стружки - 2,5 кг/ч. За год образуется 1540x2,5 = 3850 кг или 3,85 т.

2. заточной станок, время работы 1000 ч в год. Норматив образования 1,5 кг/ч. За год образуется 1000х 1,5 = 1500 кг или 1,5 т.

3. свердлильно-радіальний верстат СФРС-0,2 - 1000 годину. Норматив освіти стружки 1,5 кг / год. За рік утворюється 1500 кг або 1,5 т.

У майстерні встановлені: 2 токарно-гвинторізних верстата, час роботи по 200 г на рік, вертикально свердлильний верстат - 50 год. На рік. За рік утворюється 2 х 200x2,5 + 1,5x50 = 1075 кг або 1,075 т

Загальна кількість стружки складе: 3,85 + 1,5 + 1,5 + 1,075 = 7,925 т. Стружка розміщується в приміщеннях в металевих ємностях об'ємом 1 і 0,5 м 3. У міру освіти стружка буде здаватися в ВАТ «Сталь». За ліміт розміщення приймаємо кількість освіти за рік, т. Е. 7,925 т.

Сумарна річна плата за забруднення навколишнього середовища

Сумарна річна плата за забруднення навколишнього середовища ФГУП «КЕМЗ» в 2004 році склала:

· Викид в атмосферу забруднюючих речовин - 6974,27;

· Забруднення атмосферного повітря пересувними джерелами - 491,11;

· Скидання забруднюючих речовин у поверхневі об'єкти - 875,72;

· Розміщення відходів - 23183,43.

Загальна плата за забруднення навколишнього середовища склала 31524,53 руб.

висновок

Управління витратами - це область управлінської діяльності, як засіб досягнення підприємством високого економічного результату, це не мінімізація витрат, що може привести до скорочення виробництва, а більш ефективне використання ресурсів компанії, їх економія і максимізація віддачі від них на всіх етапах виробничого процесу.

Управління витратами включає в себе: прогнозування і планування витрат, їх організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання персоналу, облік, аналіз і контроль (моніторинг).

У дипломі розглянуті основні завдання, принципи, етапи та функції управління витратами, також розглянуті поняття витрат і їх класифікація, досліджені методи обліку витрат і калькулювання собівартості.

Наведено і проаналізовано такі методи управління витратами:

8. Стандарт-кост

9. Директ-костинг

10. Метод управління виробництвом за системою JIT

11. Функціонально-вартісний аналіз (ФВА)

12. Стратегічний аналіз витрат (SCA)

13. Облік витрат по роботах (ABC)

14. Концепція управління витратами життєвого циклу (LCC)

У другому розділі даної роботи здійснено аналіз діяльності заводу ФГУП «КЕМЗ», для чого проведено аналіз його конкуренції, аналіз основних напрямків маркетингової політики підприємства, описана техніко-економічна характеристика заводу. Для цього також визначено порядок формування собівартості продукції підприємства і розглянута калькуляція собівартості врізного замка, а також шляхи зниження собівартості із застосуванням системи "директ-костинг"

З причини того, що дуже складно управляти витратами, а тим більше їх постійно відстежувати, вихід на кінцевий результат відбувається тільки в кінці місяця, вельми доцільною є комп'ютеризація управління витратами на підприємстві. Це дозволяє відстежувати витрати на будь-якому етапі і в будь-який час коли це необхідно.

Виходячи з цього в третьому розділі розглянуто пропозицію по комп'ютеризації управління витратами на ФГУП «КЕМЗ». На початку були висвітлені передумови і сфера комп'ютеризації управління витратами, принципи комп'ютеризації управління витратами, потім розглянуто забезпечення комп'ютеризації управління витратами і основні переваги управління витратами в рамках локальної мережі. Далі розглянута методологія впровадження комп'ютеризації управління витратами підприємстві, яка включає діагностику, аналіз, дизайн, розробку і тестування, розгортання і початкове супровід.

Значення чітко працює на підприємстві комплексної системи управління витратами важко переоцінити, оскільки, зниження витрат в більшій мірі впливає на розмір прибутку підприємства, ніж таке ж збільшення обсягу продажів. У той же час зростання витрат може завдати нищівного удару по добробуту підприємства навіть при збільшенні обсягу продажів.

Комп'ютеризована система управління витратами ефективна як власне система (внутрішній системний ефект) і як головна, яка оцінює і регулююча, складова всієї системи управління підприємством. В роботі розглянуті найбільш значущі джерела ефективності комп'ютеризації управління витратами, розглянуто необхідне обладнання і програмне забезпечення, з розшифровкою витрат на придбання.

Потім виходячи з оцінки загальної суми, необхідної для придбання обладнання та впровадження його на заводі, з урахуванням можливої ​​економії вивільнити трудової сили, проведена оцінка періоду окупності впровадження комп'ютеризації управління витратами.

Таким чином витрати по впровадженню комп'ютеризації управління витратами на підприємстві окупляться протягом 1,5 років і це дозволить не тільки полегшити працю працівників економічних відділів, але і дозволить прискорити оперативність прийняття рішень

...........