Дата конвертації30.08.2018
Розмір48.53 Kb.
Типреферат

Скачати 48.53 Kb.

Виробництво техніки і міжнародний бізнес

ГОУ ВПО

РОСІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ВІДКРИТИЙ ТЕХНІЧНИЙ

УНІВЕРСИТЕТ шляхів сполучення

ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

З дисципліни:

"ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

Кафедра: «економічної теорії»

ВИКОНАВ:

Студент ІФ РГОТУПС

Нікуліна Н.І

уч. шифр 0662-п ДМУ - одна тисяча сто сімдесят сім

рецензувати:

Доц. Барбакова С.І

ІЖЕВСЬК - 2009

ЗМІСТ

ВСТУП .............................................................................. ..3

ГЛАВА 1. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВА НОВОЇ ТЕХНІКИ

1.1. Сутність і зміст підготовки виробництв ..................... .... 6

1.2. Основи організації підготовки виробництва ...... .. .................. .9

1.3. Організація підготовки виробництва в часі .................. ..18

ГЛАВА 2. ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ .................................... ................. 21

ВИСНОВОК ........................................................................ 28

Використаної літератури ........................................... ... .30

ВСТУП

В основі якісних зрушень, що відбуваються в сучасній економіці, лежить інноваційна спрямованість стратегії і тактики розвитку виробництва. Інноваційна активність економіки набула характеру центрального соціально-економічного процесу в індустріально розвинених країнах. Зміни факторів виробництва виражаються в зростанні їх інформаційної, інтелектуальної та інноваційної складових. Ці тенденції тісно пов'язані з трансформацією форм і методів організації суб'єктів господарської діяльності та управління ними.

Сучасній організації належить провідна роль в забезпеченні науково-технічного прогресу, оновленні продукції і технології. Саме промислова фірма в першу чергу забезпечує необхідну концентрацію фінансових, матеріальних, науково-технічних і людських ресурсів. Великі організації, промислові фірми мають здатність здійснювати довгострокову стратегію інноваційного розвитку, орієнтовану на різноманітні потреби ринку, але не піддається дестабілізуючого впливу короткострокових ринкових коливань.

Необхідність інноваційного розвитку виробництва пред'являє нові вимоги до змісту, організації, форм і методів управлінської діяльності. Вона диктує появу особливого типу менеджменту, спрямованого на управління процесами оновлення всіх елементів виробничих систем.

У даній роботі, ми розглядаємо два питання, пов'язані між собою, як теоретично, так і практично:

- управління процесом підготовки виробництва нової техніки - процес, який являє собою систему організації робіт, яка охоплює всі етапи розробки, освоєння виробництва та впровадження нових видів продукції (техніки) і забезпечує протікання всіх процесів підготовчої стадії у взаємному зв'язку, обумовленості і послідовності.

- інноваційний менеджмент в міжнародному бізнесі - інноваційний менеджмент, як фактор впровадження нововведень - це управління розробкою та впровадженням інновацій шляхом впровадження нових методів і форм використання матеріальних, трудових і наукових ресурсів, для досягнення компанією довгострокових переваг в ході її господарської діяльності та адаптації до змін у зовнішньому середовищі. Як і менеджмент в цілому, інноваційний менеджмент покликаний досягати певні цілі, побудований на дотриманні ряду загальних принципів і включає в себе кілька етапів. Серед сучасних цілей інноваційного менеджменту можна виділити наступні: підтримка основного асортименту, створення іміджу гнучкою інноваційної компанії, зростання прибутковості, збільшення ринкової частки, адаптація до нових умов на ринку, адаптація до нових умов прибутковості, зниження ризику функціонування шляхом диверсифікації діяльності.

Інноваційний менеджмент в міжнародному бізнесі має на увазі здійснення ділових операцій партнерами з більш ніж однієї країни. Як приклад можна привести такі операції, як закупівля сировини і матеріалів в одній країні і їх перевезення на територію іншої країни для подальшої обробки або зборки; транспортування готової продукції (техніки) з однієї країни в іншу з метою продажу в системі роздрібної торгівлі; спорудження заводів в зарубіжних країнах з метою отримання доходів на базі використання більш дешевої робочої сили; отримання кредиту в банку однієї країни для фінансування операцій в іншій країні. Сторони, які беруть участь в таких угодах, можуть бути представлені фізичними особами, окремими компаніями, групами компаній і / або державними організаціями.

У кожному з цих питань, поставлені одні цілі:

- новизна і вдосконалення продукції, що випускається (техніки), послуг і технології їх виробництва;

- виділення, відмінності, диференціації продукції компанії на ринку і отримання за рахунок цього переваг, купівельних переваг;

- пропозиція на ринок нових видів сервісу заснованих на застосуванні нової техніки і нових матеріалів дозволяє стимулювати попит, створює нові ринки, забезпечує зростання продажів нових виробів і послуг, створює базис для формування і швидкого розвитку нових компаній

ГЛАВА 1. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВА НОВОЇ ТЕХНІКИ

1.1. Сутність і зміст підготовки виробництва

Створення нових видів техніки в машинобудуванні здійснюється в процесі підготовки виробництва. Підготовка виробництва протікає поза рамками виробничого процесу. Завдання підготовки виробництва полягає в тому, щоб забезпечити необхідні умови для функціонування виробничого процесу. Але, на відміну від таких процесів підготовчої фази, як придбання предметів праці, наймання робочої сили і інших, що повторюються систематично при кожному оберті виробничих фондів, підготовка виробництва стала одноразовим актом, здійснюваним при переході підприємства на випуск нової продукції (техніки).

По виду і характеру робіт процеси підготовки виробництва поділяються на дослідницькі, інженерні (розрахункові), виробничі (проектні, що забезпечують), які обслуговують і економічні (управлінські). В основі виділення цих процесів лежить вид трудової діяльності. (Таб.№1)

Таблиця 1

Основні групи процесів підготовки виробництва та відповідні їм структурні одиниці

Процеси підготовки виробництва

Структурні одиниці підрозділи

дослідницькі

Відділ вивчення потреб, науково-дослідні тематичні відділи, відділ (бюро) техніко-економічних досліджень, відділ впровадження результатів ПИР

інженерні

Розрахункові

Конструкторські тематичні відділи, технологічна служба, відділ стандартизації та нормалізації, центральна заводська лабораторія, відділ організації виробництва, праці та управління

виробничі

проектні

Макетні майстерні, експериментальне виробництво, цехи дрібних серій, виробничі цехи

забезпечують

Служба науково-технічної інформації, відділ кадрів і підготовки кадрів, відділ матеріально-технічного постачання, інструментальне господарство, відділи головного механіка і енергетика, відділ і цех нестандартного обладнання, служба управління якістю

обслуговуючі

Бюро технічної документації, складське господарство, транспортне господарство

Керуючі

економічні

Обчислювальний центр, відділ управління розробками та підготовкою виробництва, планово-економічний виробничий відділи, відділ праці
і заробітної плати, бюро по раціоналізації

Перераховані роботи можуть виконуватися як на конкретних стадіях, так і повторюватися на кількох стадіях, відрізняючись змістом. Так, економічні розрахунки необхідні на всіх стадіях, вони виконуються з різним ступенем деталізації і уточнюються.

По розташуванню в часі і просторі процеси підготовки виробництва поділяються на операції, роботи, стадії, фази.

Операція - первинна ланка процесу створення нової техніки.Вона виконується на одному робочому місці одним виконавцем і складається з ряду послідовних дій. Операції об'єднуються в роботи.

Робота - сукупність послідовно виконуваних операцій, яка характеризується логічною завершеністю і закінченістю дій по виконанню певної частини процесу.

Стадія - сукупність ряду робіт, пов'язаних між собою єдністю змісту і методів виконання, що забезпечує рішення конкретного завдання підготовки виробництва.

Фаза - комплекс стадій і робіт, що характеризує закінчену частину процесу підготовки виробництва; пов'язана з переходом об'єкта робіт в новий якісний стан.

Зміст підготовки виробництва. Створення нової продукції в галузях машинобудування здійснюється в певній послідовності фаз єдиного процесу підготовки виробництва:

- теоретичні дослідження, що мають фундаментальний і пошуковий характер;

- прикладні дослідження, в процесі яких отримані на першому етапі знання знаходять практичне застосування;

- дослідно-конструкторські роботи, в ході виконання яких отримані знання і висновки досліджень реалізуються в кресленнях і зразках нових машин;

- технологічне проектування і проектно-організаційні роботи, в процесі виконання яких розробляються технологічні методи виготовлення і форми організації виробництва нових виробів;

- технічне оснащення нового виробництва, що полягає в придбанні і виготовленні обладнання, технологічного оснащення та інструменту, а також при необхідності - і в реконструкції підприємств і їх підрозділів;

- освоєння виробництва нової продукції, коли створені на попередніх етапах конструкції виробів і методи їх виготовлення перевіряються і впроваджуються у виробництво;

- промислове виробництво, що забезпечує випуск нової продукції за якістю і в кількостях, що задовольняють потреби суспільства;

- використання новоствореного продукту в сфері експлуатації;

- розробка і освоєння випуску нових видів продукції, що втілюють останні досягнення науки і техніки, які відповідають найвищим вимогам споживачів, конкурентоспроможних на світовому ринку;

- забезпечення належних техніко-організаційних умов для істотного підвищення продуктивності праці в народному господарстві;

- створення нової продукції, яка мала б високим якісним рівнем при мінімальних витратах на її виробництво;

- скорочення тривалості конструкторських, технологічних, організаційних та інших робіт, що входять в комплекс підготовки виробництва, і освоєння виробництва нових виробів у стислі терміни;

- економія витрат, пов'язаних з підготовкою виробництва та освоєнням нової продукції.

1.2. Основи організації підготовки виробництва

Головне завдання підготовки виробництва - створення та організація випуску нової техніки. Для її вирішення необхідно чітко поєднувати все різноманітні процеси підготовки виробництва, раціонально поєднувати особисті і речові елементи процесу створення нової техніки, визначати економічні відносини між учасниками робіт з підготовки виробництва. Виникає необхідність організувати процеси підготовки виробництва.

Організація процесів створення нових видів продукції машинобудування охоплює проектування, здійснення на практиці і вдосконалення системи підготовки виробництва. Система підготовки виробництва - це об'єктивно існуючий комплекс матеріальних об'єктів, колективів людей і сукупність процесів наукового, технічного, виробничого та економічного характеру для розробки та організації випуску нової або удосконаленої продукції. Організація підготовки виробництва спрямована на раціональне поєднання всіх елементів процесу створення і освоєння нової техніки в просторі і в часі, встановлення необхідних зв'язків та узгодження дій учасників цього процесу, створення умов для підвищення зацікавленості вчених, інженерів, виробничників в прискореної розробки та організації виробництва нової високоефективної техніки .

Підготовка виробництва до випуску нової техніки носить комплексний характер. Цей процес можна наочно уявити на рис.1.

Рис.1. Підготовка виробництва нової техніки

НДР - науково-дослідна робота;

ОКР - дослідно-конструкторські роботи;

КПП і ТПП - конструкторська і технологічна підготовка виробництва;

ОП - дослідне виробництво;

ОСпП - освоєння промислового виробництва;

ОЕ і ЕІСПП - організаційно-економічна і соціальна підготовка виробництва;

Пропп - програмне забезпечення виробництва.

Управління підготовкою виробництва входить в обов'язки функціональних менеджерів.

Підготовка виробництва ділиться на внутрішню і зовнішню. Зовнішню підготовку здійснюють проектні та науково-дослідні інститути, конструкторських бюро та інші організації.

Внутрішня підготовка проводиться безпосередньо на підприємстві.

Створення нових конструкцій базується на результатах аналізу попиту на нову техніку, в яких сформульовані вимоги споживачів до технічних параметрів вироби, їх економічності.

Розробка конструкції виробу складається з наступних етапів:

- виконання необхідних розрахунків;

- експериментальні роботи;

- проектування, конструювання;

- виготовлення дослідних зразків;

- коригування конструкторської документації за результатами складання приймальній комісії досвідченого зразка (партії), настановної серії, головний (контрольної) серії.

Після цього розробляється технологія виробництва:

- створення документації на технологічні процеси;

- проектування і виготовлення спеціального технологічного устаткування і оснащення.

Наступним етапом є постановка нової техніки на виробництво:

- поставка;

- монтаж;

- налагодження засобів технічного оснащення виробництва;

- приймальні випробування серійної та масової продукції.

- науково-дослідні (теоретичні та експериментальні);

- розрахункові, проектні, економічні.

Порядок розробки і затвердження технічних завдань, випробувань дослідних зразків, проведення приймальних випробувань серійної та масової продукції; функції замовників, розробників, виробників і споживачів нової техніки регламентуються відповідними стандартами і методичними матеріалами.

Структура органів підготовки виробництва визначається такими факторами, як новизна, складність, тип виробництва, частота оновлення продукції.

На великих машинобудівних підприємствах з масовим і крупносерійним виробництвом підготовка виробництва нових виробів ведеться централізовано під керівництвом головного інженера. Головному інженеру підпорядковуються головний конструктор, головний технолог, начальник лабораторії, начальник планового відділу, економісти, соціологи, програмісти.

Обробка створюваних конструкцій відбувається в експериментальному цеху чи дослідному виробництві. Технологічна підготовка здійснюється в цехах.

На підприємствах з одиничним і дрібносерійним виробництвом застосовується децентралізована або змішана система підготовки виробництва. Одні підрозділи займаються конструюванням виробів, інші - технологічною підготовкою.

Як правило, на невеликих підприємствах конструкторська і технологічна підготовка зосереджена в технічному відділі, який підпорядковується головному інженеру.

Менеджери контролюють виконання графіка підготовки виробництва.

Відзначимо, що план підготовки виробництва складається на основі об'ємних і трудових нормативів і включає перелік об'єктів підготовки, обсяги робіт, терміни їх виконання по стадіях і етапах, кінцеві і найважливіші проміжні результати, тривалість підготовки, кошторис витрат.

Зміст і обсяг робіт конструкторської підготовки виробництва залежать від виду розроблюваних виробів, їх новизни і складності.

Конструкторська підготовка виробництва включає процеси формування комплексу інженерно-технічних рішень по об'єктах виробництва, які забезпечують готовність виробництва до оперативного освоєння і стабільному випуску нових виробів.

Конструкторська підготовка виробництва складається з: інженерного прогнозування; параметричної оптимізації об'єктів виробництва; дослідно-конструкторських робіт з використанням ФВА; забезпечення виробничої, експлуатаційної технологічності конструкції виробу.

Інженерне прогнозування здійснюється в контакті з інноваційним менеджером і має на меті виявити, які нововведення можуть з'явитися протягом прогнозованого періоду. На цій стадії визначаються терміни і порядок промислового освоєння нових виробів; темпи оновлення та масштаби поширення нових технічних рішень, матеріалів, технологій. Встановлюються можливі обмеження розвитку об'єктів (ресурсні, технічні, соціальні, економічні, екологічні).

Параметрична оптимізація пов'язана із забезпеченням оптимальних параметрів і типорозмірів, обсягу продукції, що випускається.

У процесі дослідно-конструкторських робіт матеріалізуються ідеї конструктора у дослідних зразках, які будуть доведені до промислового виробництва.

Забезпечення технологічності конструкції необхідно для досягнення необхідної якості продукції, що виробляється.

Відпрацювання конструкції на технологічність здійснюється розробниками конструкторської та технологічної документації, підприємством-виробником і замовником.

Для оцінки технологічності конструкції застосовуються такі показники:

- трудомісткість виготовлення виробу, яка вимірюється в нормо-годинах;

- питома матеріаломісткість вироби, що визначається як відношення витрат матеріалу на один виріб до величини корисного ефекту.

Ці показники порівнюються з встановленими стандартами.

Організація розробки та контроль якості нового виробу проводиться за наступною схемою: (рис.2.)

Рис.2. Схема організації розробки та контролю якості нового виробу

При виконанні конструювання за допомогою ЕОМ виділяють чотири етапи:

- пошук принципових рішень;

- розробка ескізного варіанту конструкції;

- уточнення і доопрацювання конструкції;

- розробка робочих креслень.

Технологічна підготовка виробництва являє собою сукупність заходів щодо забезпечення технологічної готовності виробництва. Технологічна готовність виробництва означає наявність повних комплектів конструкторської та технологічної документації, технологічного оснащення для випуску запланованого обсягу продукції з урахуванням встановлених техніко-економічних показників.

Менеджер забезпечує узгодженість в роботі конструкторів і технологів. Це важливо для забезпечення високого рівня стандартизації, уніфікації технологічних процесів та їх елементів, зниження трудомісткості і скорочення термінів підготовки виробництва.

Технологічні процеси діляться на типові і перспективні.

Для типового технологічного процесу характерно єдність змісту і послідовність більшості технологічних операцій та переходів для групи виробів із загальними конструкторськими принципами.

Перспективний технологічний процес передбачає випередження або відповідність прогресивному світовому рівню розвитку технології виробництва.

Управління проектуванням технологічного процесу здійснюється на основі маршрутних і операційних технологічних процесів.

Маршрутний технологічний процес оформляється маршрутною картою, в якій встановлюється перелік і послідовність технологічних операцій, тип обладнання, на якому ці операції будуть виконуватися; застосовується оснащення; укрупненная норма часу без вказівки переходів і режимів обробки.

Операційний технологічний процес є більш детальним. Він деталізує технологію обробки і збірки до переходів і режимів обробки. Тут оформляються операційні карти технологічних процесів.

Перша партія нових машин виготовляється на базі маршрутного технологічного процесу. Технологічний процес перевіряється і уточнюється, проектується майбутня оснащення і орієнтовно визначається потреба в робочій силі, обладнанні і т. П. На основі маршрутного технологічного процесу виготовляється і збирається дослідний зразок вироби. Дослідний зразок пред'являється приймальній комісії.

Дослідний зразок може бути також продемонстрований на спеціальних виставках з тим, щоб виявити споживачів нової техніки і сформувати портфель замовлень.

Менеджер спільно з технологами може брати участь в розробці методів технічного контролю, так як в будь-якої конструкції машин є деталі, що вимагають перевірки їх якості в процесах виготовлення та випробування.

Порушення технологічного процесу може привести до шлюбу, погіршення якості продукції, що випускається.

Менеджер повинен контролювати технологічну дисципліну, тобто дотримання точної відповідності технологічного процесу виготовлення виробу вимогам технологічної та конструкторської документації.

Розроблений технологічний процес повинен бути економічним і прогресивним.

Економічність технічної підготовки виробництва забезпечується за кількома напрямками. Перш за все, встановлюється однаковість в застосовувані методи обробки чи складання виробу, тобто досягається технологічна стандартизація.

Використання типових технологічних процесів дозволяє скоротити обсяг робіт з проектування нових технологічних процесів і тривалість періоду технологічної підготовки виробництва. Важливу роль в економії витрат часу грає стандартизація оснастки. Великий вплив роблять фактори, пов'язані з використанням дорогого, високопродуктивного обладнання.

Організація і управління процесом технологічної підготовки виробництва повинні бути націлені на застосування прогресивних технологічних процесів, обладнання, оснащення, засобів автоматизації виробничих процесів, принципів і методів роботи керівників і виконавців.

Для організації технологічної підготовки виробництва формується чи вдосконалюється організаційна структура служб технологічної підготовки (ТПП), визначається її взаємозв'язку і взаємини з іншими службами, відповідальні виконавці, їх обов'язки і завдання.

Організаційна структура повинна відповідати наступним вимогам:

- раціональний розподіл функцій між службами ТПП;

- чітка організація документообігу;

- можливість швидкого реагування на рішення нових завдань;

- виключати дублювання функцій.

ТПП здійснюється за планом, в якому міститься наступна інформація:

- склад, обсяг і терміни робіт;

- розподіл робіт за технологічними підрозділам і виробничим службам;

- план раціональної організації робіт, що враховує можливість скорочення термінів.

При плануванні ТПП враховуються тип виробництва, програма і номенклатура продукції, що випускається, складність виробів; наявність відповідних технологічних процесів, технологічного устаткування, оснащення, технічного рівня виробництва і управління.

Контроль за ходом ТПП передбачає виявлення відхилень, встановлення їх причин і прийняття оперативних управлінських рішень по нормалізації процесу підготовки виробництва.

Документація ТПП включає:

- технічне завдання;

- технічний проект, коли приймаються принципові технічні та організаційні рішення, які є основою для робочого проекту.

За обгрунтованість технологічних параметрів і якість продукції, що встановлюються в технологічній документації, відповідає головний технолог.

На діючому підприємстві можуть використовуватися різні варіанти організації підготовки виробництва нової техніки: підготовка і освоєння виробництва нового виробу ведеться із зупинкою діючого виробництва або паралельно з ним; організовується модернізація виробленого вироби або експериментальне виробництво.

Таким чином, створення нової техніки - складний і багатогранний процес. Він тісно пов'язаний з наукою і виробництвом. Від рівня організації підготовки виробництва, від швидкості і точності виконання всіх необхідних робіт залежить тривалість шляху від наукових і технічних розробок до повного освоєння випуску нової техніки. Висока якість і завершеність робіт на всіх стадіях забезпечує досягнення запроектованих техніко-економічних показників.

Вся система організації виробництва нової техніки повинна забезпечувати конкурентоспроможність нової продукції.

1.3. Організація підготовки виробництва в часі

Час підготовки виробництва - це тривалість перебування засобів виробництва розробляють організацій і підприємств в підготовчій стадії виробничого процесу. Воно складається з робочого періоду і часу перерв.

Робочим періодом називається час створення нових видів продукції, протягом якого виконуються трудові процеси. В ході цих процесів здійснюються наукові дослідження, інженерні розробки, освоєння нової продукції у виробництві та експлуатації.

Час перерв характеризує календарний період часу, протягом якого той чи інший об'єкт не відчуває на собі трудових зусиль. Час перерв підрозділяється на перерви, обумовлені режимом праці працюючих; що виникають між фазами, стадіями, роботами; обумовлені конструктивно-технологічними особливостями виробів і недоліками в організації та плануванні виробництва.

Час підготовки виробництва «счисляется в календарних днях або годинах. Якщо час підготовки і перерв обчислюється в календарному часу, то робочий період вимірюється робочим часом, тобто трудовими затратами. Час підготовки виробництва, обчислена в одиницях календарного часу, представляється як цикл підготовки виробництва, а в одиницях робочого часу, як трудомісткість робіт.

Цикл підготовки виробництва конкретного виробу являє собою календарний період часу, протягом якого виконується весь комплекс робіт по розробці і освоєнню випуску нового виду продукції. Цикл підготовки виробництва нової продукції включає в себе тривалість всіх етапів робіт і час перерв між ними.

Тривалість циклу підготовки виробництва і освоєння випуску нових видів продукції, незважаючи на тенденцію до скорочення, продовжує залишатися надзвичайно високою. На багатьох машинобудівних підприємствах період від початку розробки технічного завдання до випуску виробів становить в середньому 3-5 років, що в кілька разів перевищує витрати часу на підготовку виробництва на аналогічних зарубіжних підприємствах.

Головним завданням, організаційної діяльності при створенні нових видів продукції, є скорочення часу підготовки виробництва. Реалізація цього завдання покликана забезпечити прискорення науково-технічного прогресу у всіх галузях народного господарства.

Основними напрямками цієї роботи можуть бути: скорочення часу робочого періоду за рахунок проведення заходів щодо скорочення трудових витрат: скорочення часу перерв в процесі підготовки виробництва, впровадження паралельно-суміщеного методу організації робіт.

Економічне значення фактора часу при створенні нової техніки. Подовження термінів підготовки виробництва і освоєння випуску нових видів продукції негативно впливає на темпи науково-технічного прогресу і ефективність виробництва. Тривалі терміни освоєння випуску нових ефективних машин уповільнюють надходження техніки у відповідні галузі, ведуть до зниження темпів їх технічного переозброєння, погіршення показників продуктивності праці і рентабельності виробництва. Крім того, нерідкі випадки, коли нова техніка застаріває ще до початку її виробництва.

Особливо обмежується при подовженні термінів підготовки виробництва техніко-економічні показники роботи підприємств, які освоюють нову техніку. Негативні результати тривалих термінів створення і освоєння нової техніки проявляються в уповільненні оборотності оборотних коштів внаслідок зростання обсягу незавершеного виробництва і збільшення запасів спеціального обладнання і оснащення; в зниженні досягнутого рівня продуктивності праці, що є наслідком відволікання трудових ресурсів на створення нової техніки без відповідного збільшення випуску продукції; в часткове підвищення собівартості продукції, яке є наслідком погіршення використання устаткування і площ, підвищених витрат в сфері досліджень і розробок, зростання частки накладних витрат і т.п.

ГЛАВА 2. ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ

Розвиток сучасної ринкової економіки тісно пов'язане з ринковими суперництвом агентів ринку - компаній, які, прагнучи виділитися із загальної маси і привернути увагу покупців, постійно здійснюють інновації. Інновації є ключовим фактором розвитку підприємств в умовах ринкового господарства, заснованого на принципах конкуренції. Успіх інноваційного менеджменту залежить від здатності підприємства створити для нововведень стимулюючі внутрішні і зовнішні ринкові умови. Інноваційний процес вимагає стратегічного планування та орієнтованого на ринок управління.

Збільшення обороту і зростання виробництва на малих і середніх підприємствах вирішальним чином залежать від інновацій. Передумовою для виживання цих компаній на ринку служать нові та вдосконалені товари та послуги. Прискорює зміни запитів клієнтів, мінливі вимоги до якості, короткі життєві цикли продукції і зростаючі темпи її оновлення призводять до того, що виробничі програми малих і середніх підприємств повинні швидко перебудовуватися. Інновації стають ключовим стратегічним параметром розвитку будь-якого підприємства і економіки в цілому.

До інновацій можна адресувати зміни (нововведення), які вперше знайшли застосування на підприємстві і приносять йому конкретну економічну і / або соціальну користь.

Економічна політика компаній індустріальних держав будується на принципах інноваційного менеджменту. Перш за все, відзначимо, що поняття «інновація» або «нововведення» відрізняються від поняття «нововведення». Цільова підсистема системи інноваційного менеджменту складається з двох компонентів: формування портфеля нововведень і формування портфеля інновацій. Портфель нововведень повинен наповнюватися переважно своїми або покупними розробками, винаходами, оформленими патентами, ефективними ноу-хау та іншими радикальними нововведеннями. Нововведення - оформлений результат фундаментальних і прикладних досліджень, розробок або експериментальних робіт у якій-небудь сфері діяльності по підвищенню її ефективності. Але вкладення інвестицій в розробку нововведення - половина справи. Головне - отримати від нього комерційний ефект, а для цього необхідно впровадити нововведення, перетворити нововведення у форму інновації, тобто завершити інноваційну діяльність і реалізувати на ринку комерційну цінність інновації. Інновація, таким чином, це - кінцевий результат впровадження нововведення з метою поліпшення об'єкта управління й одержання економічного, ефекту.

Інноваційною діяльністю називається процес зі стратегічного маркетингу, НДДКР, організаційно-технологічної підготовки виробництва, виробництву й оформленню нововведень, їх впровадження (або перетворення в інновацію) і комерційної реалізації їх на ринку з метою отримання прибутку, поширенню в інші сфери (дифузія).
Розширення ділових операцій на ринку суб'єктами ринку - компаніями - здійснюється на базі пропозиції покупцям товарів відрізняються від товарів-аналогів за рахунок якихось нових рис, і це забезпечує потенційну конкурентоспроможність виробів. Для організації процесу управління інноваційною діяльністю необхідно чітко сформулювати мету управління (реалізація ідеї, рішення проблеми і т. Д.), Оцінити свої можливості, сильні і слабкі сторони, методи управління, розробити організаційну і виробничу структури і вирішити ряд інших питань, що стосуються вироблення наукових підходів до інноваційного менеджменту; визначення функцій і методів інноваційного менеджменту; загального менеджменту; формування портфеля інновацій; виробленні правового, методичного, ресурсного та інформаційного забезпечення; організаційно-технологічної підготовки виробництва нововведень і впровадження інновацій; координації виконання інноваційних проектів.
Перед нашою країною продовжує залишатися в якості мети розширення продажів продукції і послуг на зовнішньому ринку. Загальновідомо, що без імпорту жодна країна - а вже Росія в сучасне становище і поготів - не може обійтися. Однак щоб більше купувати - необхідно більше продавати, і продавати саме товари, бажано виготовлені з використанням поновлюваних ресурсів. Нафта і інші наші головні сировинні експортні товари - не можуть довго розглядатися, як основа товарного вивезення, якщо ми хочемо щоб нас вважали «великою державою». Вихід один - в розвитку національного виробництва скоєних, тобто конкурентоспроможних готових виробів. При цьому не обов'язково виготовляти і продавати самі передові товари, головне щоб вони вигідно відрізнялися від збуваються на ринку нашими конкурентами, тобто були «диференційованими». А для цього необхідно докласти досить багато зусиль.

У зв'язку з цим нам видається цікавим і важливим розгляд практики іноземних компаній, з управління розвитком інновацій, застосування результатів наукових досліджень для оновлення продукції, для випуску її на ринок з метою розширення продажів. При цьому компанії не націлені лише на внутрішній ринок збуту, а орієнтуються на світовий ринок в цілому. Висвітлити роль інноваційного менеджменту компаній в розробці і впровадженні в життя ринкової політики спрямованої на розширення експорту. Мова йде не про науково-технічну політику компаній, а про політику нововведень, спрямованої на досягнення ринкового успіху, тобто розглянути вплив нововведень в області виробництва з точки зору збуту товарів на світовому ринку.
Успіхи в області інноваційного менеджменту, спрямованого на розвиток експорту, будуть визначати структуру зовнішньоекономічних операцій монополістичних об'єднань на світовому ринку і виявлення впливу цих змін на межфирменное суперництво на ринках товарів Росії.

Виникає нова організаційна модель, яка називається інноваційної корпорацією. Компанія рухають не тільки прагненням її засновника запропонувати ринку принципово нові послуги або продукти, а й відчути самого себе в якості творця унікальної соціальної структури. Як наслідок, інноваційні корпорації будуються навколо творчої особистості, яка гарантує їх стійкість і процвітання.
Успіх власників подібних успішно діють на ринку інновацій корпорацій обумовлений аж ніяк не тим, що вони контролюють більшу частину капіталу своїх компаній, а тим, що, як засновники бізнесу, що став головним проявом їх творчих здібностей, вони несуть за нього найвищу відповідальність, уособлюючи в очах суспільства в першу чергу створений ними соціально-виробничий організм. Ці люди представляють собою живу історію компанії, мають незаперечний авторитет в очах її працівників і партнерів. Для них характерно ставлення до бізнесу як свого творіння, а аж ніяк не тільки як до своєї власності. В силу цього інноваційна корпорація, як правило, не слід поточної господарської кон'юнктурі, а формує її. Її продукція або послуги найчастіше виявляються найбільш наукомісткими і якісно новими; при цьому інноваційні корпорації не приймають форму диверсифікованих конгломератів, а зберігають вузьку спеціалізацію, закладену на початку їх діяльності.

Можна сказати, що, найбільших успіхів домагатимуться компанії, які докладають інтенсивні зусилля в області розробки нових товарів і технологій. Що стосується впливу іноземного капіталу на розвиток передових фірм і галузей, то використання цих інвестицій найбільш ефективно у випадках, коли вони грають активну роль в уже існуючій системі технологічної спеціалізації.

Накопичення інноваційного потенціалу для економічного розвитку. Якщо в минулому основні технології виробництва розвивалися послідовно, одна за одною, то унікальність теперішнього часу полягає в тому, що найважливіші технології (мікроелектроніка, нові матеріали і біотехнологія) одночасно досягають вищої фази свого розвитку. Вони можуть доповнювати один одного, в результаті чого виникають нові наукові напрямки. Звідси і множинність застосувань і наслідків нових технологій, «інакше кажучи, синергія цих нових галузей така, що можливості розробки нової продукції не обмежені».
Використання прямих і непрямих результатів наукових досліджень і розробок дає поштовх до появи нових виробництв, структурних зрушень в міжнародній торгівлі. Освоєння нових ідей і створення нових продуктів і послуг відкриває нові можливості для бізнесу - як великого, так і дрібного. Однак обмеженість людських, технічних і фінансових ресурсів веде до необхідності вибору проектів і розміщення ресурсів відповідно до корпоративних стратегічними цілями, тобто постає питання про важливість і необхідність управління процесом впровадження нововведень.

Створення нової технології розглядається як ланцюг поступових і безперервних коригувань і поліпшень в міру того, як в рамках фірми відбувається розробка і впровадження нових методів і прийомів виробництва.

Тривала і стійкий взаємозв'язок технологічних інновацій і їх виробничої адаптації - це економічне зростання включає в себе два основних компоненти:

► накопичення капіталу, пов'язане в довгостроковому плані зі збільшенням чисельності застосовуваної робочої сили,
► і розвиток технології, що сприяє підвищенню продуктивності праці і капиталоотдачи.

У міжнародних економічних відносинах взаємозв'язок накопичення капіталу і технологій є настільки тісним, що відокремити один процес від іншого практично неможливо.

Великі компанії часто схильні концентрувати свої зусилля на напрямках, які обіцяють кращі можливості для майбутнього зростання. Розвиток же напрямків з менш вираженим потенціалом і великим ризиком зв'язується з ініціативою дрібного підприємця.

Інноваційний процес - основа сучасного підприємництва. Одним із способів мобілізації внутрішніх ресурсів великих фірм зі складною структурою є заохочення так званого «внутрішнього підприємництва». Нововведення розглядаються як основний об'єкт і інструмент підприємництва. Одна зі спроб виявити сутність нововведення зроблена провідним американським фахівцем з проблем управління П. Дракером в його книзі «Нововведення і підприємництво». «Нововведення, - зазначає він, - це особливий інструмент підприємців, засіб, за допомогою якого вони використовують зміни, як шанс здійснити новий вид бізнесу або послуг».

Основу нововведення за визначенням відомого американського вченого, фахівця в галузі управління, П. Дракер, складають не просто будь-який новий дрібний бізнес, а саме різноманітні нововведення в техніці, технології, організації та управлінні. Підприємницька фірма - не обов'язково мала або нова фірма, яка визначає її рисою є новизна підходу, націленість на пошук змін і можливостей.

Оскільки підприємництво полягає в створенні нової виробничої діяльності, стимули до інновації залежать від невизначеності появи плідного ресурсу або ідеї і тій мірі, в якій виникає при цьому соціальна цінність може бути звернена в особисту вигоду.

В останні роки використання інноваційного менеджменту на зміну напрямів конкуренції на світовому ринку можна представити таким чином:

1. Значне скорочення життєвого циклу продукту і зростання ролі нововведень як постійної складової виробництва.

2. Переорієнтація виробництва на задоволення індивідуальних запитів споживачів і в цілому більш чітке взаємодія між виробниками і споживачами.

3. Зростання частки послуг на ринку, причому послуг продаються окремо і «в комплекті» з товаром. Товари у все більшій мірі продаються в «комплекті» з послугами, обсяг яких має тенденцію до розширення.

4. Прискорення надання послуг при одночасному зниженні їх вартості як результат впровадження інформаційної технології. На перший план знову висувається дилема бізнесу - продавати технологію і послуги або технологію, втілену в кінцевому продукті. Перевага на користь першого рішення характерний для великих підприємств базових галузей; для малих підприємств переважно другий шлях.

У міру того як посилюється взаємодія між виробником і споживачем, а товари і послуги у все більшій мірі орієнтуються на індивідуальні запити споживачів, збільшується значення традиційних функцій бізнесу, зокрема управління запасами, механізму збуту, управління персоналом і т. П. На зростання ролі інноваційного менеджменту вказують багато економістів. «Для того щоб стати конкурентоспроможними, - пише американський учений X. Мальгрем, - керівництво підприємств має здійснюватися таким чином, щоб швидка адаптація до нових умов стала способом життя на всіх рівнях економічної діяльності».

ВИСНОВОК

Розглянувши два питання по даній роботі, можна зробити наступні висновки:

1. Створення нової техніки - складний і багатогранний процес. Він тісно пов'язаний з наукою і виробництвом. Від рівня організації підготовки виробництва, від швидкості і точності виконання всіх необхідних робіт залежить тривалість шляху від наукових і технічних розробок до повного освоєння випуску нової техніки. Висока якість і завершеність робіт на всіх стадіях забезпечує досягнення запроектованих техніко-економічних показників.

Вся система організації виробництва нової техніки повинна забезпечувати конкурентоспроможність нової продукції.

2. Визначення найбільш доцільних напрямків інноваційного менеджменту. Для підприємств в наші дні необхідно постійне оновлення інакше вони приречені на зникнення; в зв'язку з цим необхідні планування наукових досліджень, оцінка їх результатів, рішення про вибір подальших шляхів розвитку НДДКР, прогнозування техніки. Витрати на НДДКР (з урахуванням створення нових виробничих методів і нової продукції) «є значним подовженням процесу виробництва.

3. Структура міжнародної економіки не може тривалий час залишатися незмінною, тому що компанії провідних країн світу нарощують експорт капіталу і товарів, розширюють свої позиції на світовому ринку і здійснюють трансферт технологій, щоб протистояти зниженню норми прибутку у внутрішній економіці. Країни, які приймають ці трансферти капіталів, товарів і технологій, підвищують свою конкурентоспроможність і технологічний рівень і, в кінцевому рахунку, висуваються в число головних конкурентів в світі. В результаті одні країни витісняються зі світової сцени, а інші - приходять їм на зміну. Занепад і підйом країн вписуються в закони функціонування ринкового господарства.

4.В даний час в умовах динамічно розвивається зовнішнього середовища, інновації є одним з умов виживання і успішного розвитку організації. Інновація - результат інноваційної діяльності,

одержав реалізацію у вигляді нового або вдосконаленого продукту,

реалізованого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного

процесу, використовуваного в практичній діяльності. здатність до

новим, нестандартних рішень служить мірою успіху розвитку компанії в

висококонкурентному середовищі. Досвід економічно розвинених країн показує,

що переможцем виявляється той, хто будує свою діяльність переважно на основі інноваційного підходу і головною метою стратегічного плану ставить розробку нових товарів і послуг.

5. Видається можливим виділити як товари принципово нові, так і диференційовані, тобто товари, що змінили своє початкове призначення. Освоєння виробництва цих товарів і послуг зумовило формування структурних зрушень у світовій економіці: як в сфері виробництва, так і в області міжнародної торгівлі.

ВИКОРИСТОВУВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Інноваційний менеджмент - підручник / Под ред. С. Д. Ильенковой

- М.: ЮНИТИ, 1997..

2. Організація виробництва - підручник / за ред. Туровця О. Г. - К .: 2001

3. Організація і планування машинобудівного виробництва

під ред. Іпатова М. І., Постникова В. І., Захарової М. К. - М .: 1999.

4. Дослідження операцій в економіці: Навчальний посібник для вузів / Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин І.М., Фрідман М.М; під ред.проф. Кремера Н.Ш.- М .: ЮНИТИ, 2001..

5. Інноваційний менеджмент - Фатхутдінов Р.А. Підручник, 2-е изд., - М .: ЗАТ "Бізнес-школа" Інтел-Синтез ", 2000.

6. Державне регулювання ринкової економіки [Текст]: підручник / Под ред. В.І. Куншліна. - Изд. 2-е, доп. і перераб. - М .: Рагс, 2005.

7. Інноваційний менеджмент в міжнародному бізнесі - авт.Буніч А. П - М .: 2004.

8. Основи менеджменту - слабка С.С. Курс лекцій. - М .: МГУ, 2004.

9. Менеджмент - Учеб. - М .: Економіст, 2006.