Дата конвертації25.03.2017
Розмір52.48 Kb.
ТипКурсова робота (т)

Скачати 52.48 Kb.

витрати підприємства

Зміст


Вступ

Глава 1. Характеристика витрат підприємства та їх роль в його фінансової діяльності

1.1 Поняття і сутність витрат підприємства

1.2 Класифікація витрат за різними ознаками

Глава 2. Аналіз витрат на конкретному підприємстві

2.1 Коротка характеристика ТОВ Владикавказа заводу пластмасових спортивних виробів «Динамо»

2.2 Основні показники діяльності, витрати на виробництво продукції ТОВ завод «Динамо»

Глава 3. Оптимізація витрат на підприємстві

висновок

література



Вступ


На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою було підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, відбувається безпосередній зв'язок працівника з засобами виробництва.

Під самостійним промисловим підприємством розуміється виробнича одиниця, що володіє виробничо-технічним єдністю, організаційно-адміністративної та господарської самостійністю.

Підприємство самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів.

Економіка підприємства є узагальнений економічний результат його діяльності як за минулий, так і за даний період часу, що знаходить своє вираження в майні, в грошових, матеріальних та інтелектуальних ресурсах на кожен даний розглянутий період часу.

З самої сутності економіки підприємства слід, що вона знаходиться в постійному русі і розвитку. Але цей процес не повинен бути стихійним. Їм необхідно управляти відповідно до прийнятих цілями розвитку підприємства і постійними змінами ринку. А значить, вести економіку підприємства.

Ведення економіки підприємства означає розширене відтворення на базі одержання прибутку від реалізації продукції і послуг, необхідних суспільству, і інших надходжень від інших видів діяльності. Воно включає в себе постановку цілей і завдань за кількісним і якісному поліпшенню її розвитку, а також визначення методів і засобів їх досягнення, тобто як би визначає каркасні, рамкові, основні умови розвитку економіки підприємства.

Успішне ведення економіки підприємства безпосередньо пов'язане із задоволенням попиту на товари або послуги, які воно виробляє або надає. І дійсно, його створення і функціонування, безпосередньо пов'язане з отриманням будь-якої винагороди (прибуток, дохід), яке в умовах ринку можна отримати тільки в разі випуску товарів або надання послуг, що користуються попитом. Успіху в цьому можна досягти тільки в тому випадку, якщо ведення економіки підприємства буде побудовано на науково обґрунтованих принципах, які враховують специфіку ринкових відносин.

Іншими словами, господарювання підприємства направлено на організацію виробництва товарів у себе, від себе і заради себе. Мовою практики це означає, що метою тут є отримання прибутку. В умовах ринку тільки прибуток гарантує виживання підприємства, забезпечує джерела фінансування, за допомогою яких можна відновити або збільшити активи підприємства, і надходження грошових ресурсів, які йдуть на розподіл, зокрема на отримання дивідендів акціонерами, соціальну допомогу працюючим. Вона є одним з важливих чинників в оцінці можливості підприємства сплатити відсотки по кредитах потенційним інвесторам, служить показником прибутковості факторів виробництва.

Але отримання прибутку можливо лише в тому випадку, якщо господарювання забезпечує не тільки відповідність, а й перевищення доходів над витратами. Цього можна домогтися лише при економному веденні господарства. Отже, економічна категорія господарювання складна, багатоаспектна, що має велике теоретичне і практичне значення.

Коли ми говоримо про прибуток, то, як свідчить досвід підприємств країн з ринковою економікою, мова йде про отримання якомога більшого прибутку. Іншими словами, максимізація прибутку в умовах ринку - найважливіше завдання підприємства.

У зв'язку зі сказаним цікавим видається розгляд поняття, сутності та видів витрат підприємства на прикладі заводу «Динамо».



Глава 1. Характеристика витрат підприємства та їх роль в його фінансової діяльності


1.1 Поняття і сутність витрат підприємства


Витрати організації визначаються як зменшення її економічних вигод у результаті вибуття активів (грошових коштів, іншого майна) і (або) виникнення зобов'язань, що призводять до зменшення капіталу цієї організації, за винятком зменшення внесків за рішенням учасників (власників) майна. Витрата є відтік економічних вигод саме даної організації. Тому суми, що стягуються організацією від імені третіх осіб і перераховуються на їх адресу (наприклад, непрямі податки - ПДВ, акцизи, податок з продажів і т.п.), не є витратами.

Придбання або створення основних засобів і інших елементів необоротних капіталу також є зменшення економічних вигод у результаті вибуття активів (грошових коштів, іншого майна) і (або) виникнення зобов'язань, однак бухгалтерський стандарт відносить витрати капітального характеру до переліку тих статей, які не визнаються витратами . Вони характеризуються як умовні, відкладені витрати і підлягають капіталізації на балансі організації, формуючи первісну вартість елементів необоротних капіталу (основних засобів і нематеріальних активів). Витрати інвестиційного характеру можуть бути визнані витратами в майбутніх звітних періодах - у міру нарахування амортизації і включення в її собівартість проданої (реалізованої) продукції або в складі управлінських витрат, якщо організація застосовує метод калькулювання обмеженою собівартості [1].

Витрати визнаються у звіті про прибутки та збитки:

- З урахуванням зв'язку між виробничими витратами і надходженнями (відповідність доходів і витрат);

- Шляхом їх обгрунтованого розподілу між звітними періодами, коли витрати зумовлюють отримання доходів протягом кількох звітних періодів і коли зв'язок між доходами і витратами не може бути визначена чітко чи визначається непрямим шляхом;

- По видатках, визнаним у звітному періоді, коли по ним стає певним неотримання економічних вигод (доходів) або надходження активів;

- Незалежно від того, як вони приймаються для мети розрахунку бази оподаткування;

- Коли виникають обставини, не обумовлені визнанням відповідних активів.

Податкове законодавство також оперує поняттям «витрати». Об'єктом оподаткування з податку на прибуток згідно з Податковим кодексом РФ (ст. 247) визнається прибуток, який визначається як дохід, зменшений на величину зроблених витрат. Витратами при цьому зізнаються обгрунтовані про документально підтверджені витрати (у випадках, передбачених ст. 265 Податкового кодексу РФ, і збитки), здійснені платником податків. Під обгрунтованими витратами розуміються економічно виправдані витрати, оцінка яких виражена в грошовій формі. Витратами визнаються витрати, які пов'язані з діяльністю, спрямованою на отримання доходу.

Податкове законодавство дає свою, відмінну від бухгалтерської, класифікацію витрат. Витрати для цілей оподаткування поділяються:

- На витрати, пов'язані з виробництвом і реалізацією;

- Позареалізаційні витрати.

До позареалізаційних витрат віднесено обгрунтовані витрати на здійснення діяльності, безпосередньо не пов'язаної з виробництвом і (або) реалізацією.

Ринок надає господарюючим суб'єктам самостійність в питаннях встановлення цін на продукцію з урахуванням складного попиту та пропозиції. У цих умовах фірма повинна прагнути так спланувати рівень своїх витрат, щоб зробити свою діяльність рентабельною, і далі організувати виробництво таким чином, щоб забезпечити цей прийнятний рівень витрат і можливість його постійного зниження. Інформація про витрати необхідна:

- Для прийняття оптимальних рішень на всіх стадіях життєвого циклу кожного продукту і фірми в цілому;

- Розробки стратегії виживання і забезпечення конкурентної переваги;

- Організації ефективної системи стимулювання персоналу;

- Оптимізації податкових платежів;

- Встановлення і підтримання взаємовідносин з податковими та іншими структурами держави з дотриманням законодавчих норм [2].

Щоб не відстати від конкурентів, кожна незалежна виробнича організація повинна ретельно планувати перспективу розвитку власного виробництва і потреб ринку мінімум на 2-3 роки. Будь-які прорахунки при цьому загрожують збитками і навіть повним руйнуванням. Підприємству необхідно передбачати перспективу до дрібниць по кожному етапу, починаючи з розробки проекту вироби і закінчуючи його збутом, а потім і припиненням виробництва і виходом на ринок з новою продукцією. Все повинно бути пов'язане з економікою підприємства, податковою системою і кредитною ситуацією, позиціями підприємства на ринку і намірами конкурентів, ситуацією за межами підприємства.

До завдань планування витрат відносяться:

- Забезпечення виробничо-торгового процесу необхідними

фінансовими ресурсами. Визначення планових обсягів необхідних грошових фондів і напрями їх витрачання;

- Встановлення фінансових відносин з бюджетом, банком, страховими організаціями та іншими господарюючими суб'єктами;

- Виявлення шляхів найбільш раціонального вкладення капіталу і резервів по його ефективному використанню;

- Збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових коштів;

- Здійснення контролю за утворенням і витрачанням грошових коштів.

Планування витрат на підприємстві - це точне передбачення і програмування на перспективу ходу виробничого процесу і його результатів по етапах. У плані з урахуванням спеціалізації і кооперації праці встановлюється по датах чітке завдання на виконання конкретного виду та обсягу робіт і витрачання ресурсів по кожному цеху, відділу, бригаді і робітникові. У плані передбачено послідовність виконання пов'язаних між собою робіт.

План завжди спрямований у майбутнє. З його допомогою на перспективу розподіляються наявні ресурси (матеріальні, трудові, фінансові та природні). Для розробки плану фахівцям з планування потрібна відповідна інформація. Крім прогнозних і маркетингових даних, тобто в основному зовнішньої інформації, до органів планування надходить великий обсяг внутрішньої інформації. Збір та узагальнення інформації, що надходить, її аналіз відноситься до предплановой роботі фахівців. Предплановая робота настільки ж необхідна, як і розробка самого плану.

Складання плану витрат підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин: плану виробництва і реалізації продукції; плану матеріально-технічного забезпечення; плану по кадрам і заробітній платі; перспективного плану з нової техніки і капітальних вкладеннях; фінансового плану.

Інформація про витрати фірми надзвичайно важлива як для самої фірми, так і зовнішніх користувачів - її контрагентів. До зовнішніх користувачів належать органи державного управління, податкові служби, інвестори, кредитори і споживачі. Дані про витрати для цієї категорії користувачів повинні складатися відповідно до прийнятих стандартів бухгалтерського обліку та фінансової звітності, а також податкового законодавства.

Таким чином, можна зробити висновок, що витрати є одним з найважливіших елементів побудови управління організацією.Без витрат неможлива також і фінансова діяльність організації.


1.2 Класифікація витрат за різними ознаками


Управління витратами - це цілий набір методик, процесів і конкретних процедур з управління ресурсами організації. Дану тему можна розглядати з кількох позицій, з точки зору традиційної економічної теорії, з точки зору бухгалтерського обліку, з точки зору менеджменту. Звичайно, для здійснення ефективного управління витратами необхідний комплексний підхід до цього питання. Однак, як показує практика, синтез знань краще здійснювати виходячи з конкретних практичних умов, завданням і цілей організації. Побудова ж теоретичних основ вимагає певного розмежування в підходах. Це легко пояснити, наприклад, розподілом витрат на економічні та бухгалтерські.

Під бухгалтерськими розуміють фактичні витрати факторів виробництва, придбаних за ринковими цінами. Під економічними розуміють «витрати втрачених можливостей», тобто суму грошей, яку можна отримати при найбільш вигідному з усіх можливих альтернативних варіантів використання ресурсів.

Виходячи з цього можна зробити висновок про те, що з бухгалтерської точки зору необхідно мінімізувати фактичні витрати, а економічний підхід вимагатиме пошуку найбільш вигідного розподілу ресурсів. І неможливо з повною упевненістю визначити найбільш правильний варіант вирішення завдання, оскільки обидва варіанти є раціональними.

Традиційно прийнято розглядати процес управління витратами з їх визначення і класифікації. Нижче наведені найбільш поширені визначення витрат. [3]

Витрати підприємства - це витрати, які несе підприємство в процесі здійснення своєї господарської діяльності.

Витрати - це ресурси, що споживаються в ході діяльності підприємства.

Багато економістів прирівнюють витрати до витрат.

Витрати виробництва - витрати праці і капіталу на виробництво товару.

З їх точки зору витрати - це ресурси, що споживаються в ході діяльності підприємства. Їх поділяють, в першу чергу, на постійні і змінні.

Постійні витрати - витрати, що мають місце незалежно від обсягу виробництва (витрати на утримання будівель, адміністративного апарату).

Змінні витрати - витрати, безпосередньо пов'язані з обсягом виробництва, що змінюються в залежності від обсягу (витрати на сировину, напівфабрикати, оплату праці).

Такий поділ витрат можна розглядати виходячи з того, що обсяг постійних витрат в короткостроковому періоді буде постійним, а змінні витрати можуть змінюватися, тобто саме ці витрати будуть важливі, так як ними можна оперативно управляти. Однак в економічній літературі обгрунтування такої класифікації виходить насамперед із впливу цих витрат на обсяг виробництва. Причому змінні витрати є постійними на одиницю продукції, а постійні на весь обсяг продукції - змінними на одиницю продукції. Але поведінка змінних, так само, як постійних витрат, зі зміною обсягу виробництва, не так однозначно, як може здатися. Наприклад, витрати на основні матеріали при одному обсязі закупівлі будуть придбані за однією ціною, а при іншому, більш високому обсязі закупівлі, можливо нижчою, так як буде діяти система знижок. І з цієї точки зору не витрати будуть впливати на обсяг виробництва, а обсяг виробництва на підприємстві може служити одним з методів управління витратами.

Розподіл витрат на постійні та змінні, а також виділення загальних, середніх і граничних витрат не дозволяє здійснити необхідний для підприємства аналіз собівартості продукції. Саме в цьому питанні виникає необхідність застосування бухгалтерського підходу.

З точки зору аналізу собівартості продукції важлива класифікація витрат за економічними елементами та статтями калькуляції.

Витрати операційної діяльності групуються за такими економічними показниками: матеріальні витрати; витрати на оплату праці; відрахування на соціальні заходи; амортизація; інші операційні витрати.

Угруповання витрат, пов'язана з виробництвом продукції, здійснюється за такими статтями калькуляції:

- Сировина і матеріали;

- Покупні напівфабрикати і комплектуючі вироби, роботи і послуги виробничого характеру сторонніх підприємств і організацій;

- Паливо і енергія на технологічні цілі;

- Зменшення або збільшення витрат (віднімаються);

- Основна заробітна плата;

- Додаткова заробітна плата;

- Відрахування на соціальне страхування;

- Витрати на утримання та експлуатацію обладнання;

- загальновиробничі витрати;

- Втрати від шлюбу;

- Інші виробничі витрати;

- Супутня продукція (віднімається).

Угруповання витрат по калькуляційних статтях витрат відображає їх склад в залежності від напрямку витрат, і місця їх виникнення.

З точки зору менеджменту процес управління витратами буде спиратися на побудову такої організаційної структури, при якій будуть виключені «зайві» витрати. Таку структуру можна порівняти з годинниковим механізмом, де немає зайвих деталей, і кожна виконує свою функцію. В даний час в рамках певних економічних концепцій істотно розширено поняття витрат. Нова інституціональна теорія висуває на перший план трансакційні витрати. Відповідно до однієї з них класифікацій виділяють:

- Витрати пошуку інформації - витрати часу і ресурсів на отримання і обробку інформації про ціни, про цікаві товари і послуги, про наявні постачальників і споживачів;

- Витрати ведення переговорів;

- Витрати вимірювання кількості та якості вступають в обмін товарів і послуг - витрати на виміри, вимірювальну техніку, втрати від залишаються помилок і неточностей;

- Витрати по специфікації і захисту прав власності - витрати на утримання судів, арбітражу, органів державного управління, а також витрати часу і ресурсів, необхідних для відновлення порушених прав;

- Витрати опортуністичного поведінки.

По суті справи формується новий підхід до розгляду економіки в цілому. Але єдиної теорії в цьому напрямку не сформовано, що відкриває великі можливості для нових наукових досліджень.

Таким чином, можна зробити висновок, що витрати, будучи найважливішим об'єктом управлінського процесу організації, вимагають всебічного вивчення. Одним з аспектів дослідження є їх класифікація, тобто поділ на групи за певною ознакою. Знаючи види витрат, організації легше їх планувати і витрачати.


Глава 2. Аналіз витрат на конкретному підприємстві


2.1 Коротка характеристика ТОВ Владикавказа заводу пластмасових спортивних виробів «Динамо»


ТОВ Завод «Динамо» утворений 01 січня 1964 р. на повному господарському розрахунку з самостійним балансом відповідно до Постанови Президії ЦР «Динамо» № 72 від 25.12.1963г. Основною діяльністю було виробництво поліетиленової плівки і виробів з неї, а також виготовлення спортивної продукції (палиці лижні, щитки футбольні).

Статут підприємства був зареєстрований Промисловим райрадою народних депутатів м Владикавказа за № 100 від 18.03.1993г.

Відповідно до Постанови Президії ЦР «Динамо» № 42 від 17.04.2000г. змінена організаційно-правова форма підприємства. Завод перетворений в товариство з обмеженою відповідальністю «Владикавказький завод пластмасових спортивних виробів« Динамо »(свідоцтво про перереєстрацію № 1039 від 19.06.2000г.). Єдиний засновник - ОГО ВФСТ «Динамо».

Площа земельної ділянки - 2,08 га.

Площа (територія), зайнята підприємством - 9,65 тис. Кв. м (в т.ч. виробничі - 72 тис. кв.м.).

У 80-х роках розпочато виробництво товарів господарського призначення з пластмас методом лиття під тиском: тази господарські ємністю 14л. і 5 л., відра ємністю 5 л, 10 л, 11л, совки, гуртки мірні і ін.

З 1986 р на підприємстві була встановлена ​​італійська лінія по виробництву черевиків із ковзанами для гри в хокей з шайбою. З цього моменту ця продукція стала основною у виробничій діяльності заводу. З 1988р. освоєний випуск черевиків із ковзанами для фігурного катання. Одночасно розширювався випуск інших виробів спортивного призначення, таких як: обручі гімнастичні поліетиленові і металеві, булави гімнастичні, вудлища телескопічні, ракетки для гри в бадмінтон і

Протягом останніх трьох років ТОВ ВЗПСІ «Динамо» нарощував обсягу виробництва хокейних черевиків із ковзанами і направляв на це всі оборотні кошти, але з появою на ринку Росії продукції конкурентів, що має сучасний дизайн і широкий асортимент розмірів на підприємстві з 2002 року почалася велика робота з модернізації зовнішнього вигляду коника і розширенню розмірного ряду, що потребувало значних капітальних вкладень.

В результаті цього обсяг виробництва 2002 року по об'єктивних причин знижений приблизно на 20% в порівнянні з 2001 роком; з виробничого обороту вилучено частину коштів і спрямована на здійснення заходів: модернізація прес-форм на майстерні хокейні по всьому розмірному ряду з 39 по 44 розмір; виготовлені поліпшеного дизайну дві прес-форми 45 і 46 розмірів; розроблені і знаходяться в стадії виготовлення прес-форми ковзанів на хокейні черевики по всьому розмірному ряду з 38 по 46 розмір і ін.


2.2 Основні показники діяльності, витрати на виробництво продукції ТОВ завод «Динамо»


Виробничо-господарська діяльність заводу характеризується наступними основними показниками (таблиця 1).



Таблиця 1

Основні показники діяльності ТОВ завод «Динамо» 2008-2009 роки

показники



факт за

2008 р

Звітний 2009 рік

відхилення

У% до минулого

році

план

факт

% Виконання плану

від плану

від

минулого року

Випуск продукції, тис. Руб.


Фонд заробітної плати тис. Руб.


Собівартість всієї продукції, тис. Руб.


Чисельність працюючих, чол.


Середньорічне виробництво тис. Руб.


Середньомісячний виробіток тис. Руб.


Валовий прибуток

тис. руб.


12828



3047



12064



94



136,5



11,4


тисяча чотиреста дев'яносто чотири


18000



4107



17000



97



185.6



15,4


2200


18094



3508



17031



96



188,5



15,7


2285


100,5



85,4



100,2



99,0



101,6



101,9


103,9


94



-599



31



-1



2,9



0,3


85


5266



461



4967



2



52,0



4,3


791,0


141,1



1115,1



141,2



102,1



138,1



137,7


152,9

Чистий прибуток, тис.руб.

717

1400

1420

101,4

20

703

198,0


Основними джерелами інформаційного забезпечення аналізу є дані бухгалтерського, статистичного та оперативного обліку, а також всі види звітності, первинна облікова документація.

За даними аналізу і звітності визначаються потреби в фінансових ресурсах, робляться прогнози фінансових результатів. Вирішуються й інші завдання, пов'язані з управлінням фінансовими ресурсами та фінансовою діяльністю.

Дане підприємство відноситься до суспільства з обмеженою відповідальністю. Всі учасники товариств мають право бути присутніми на загальних зборах учасників товариства, приймати участь в обговоренні питань порядок денний і голосувати при прийнятті рішень.

Положення установчих документів товариства або рішення органів товариства, що обмежують зазначені права учасників товариства, є нікчемною.

Кожен учасник товариства має на загальних зборах учасників товариства число голосів, пропорційне його частці в статутному капіталі товариства, за винятком випадків, передбачених цим Законом.

Статутом товариства при його установі або шляхом внесення а статуту товариства змін за рішенням загальних зборів учасників товариства, прийнятому усіма учасниками суспільства одноголосно, може бути встановлений інший порядок визначення кількості голосів учасників товариства. Зміна і виключення положень статуту товариства, що встановлюють такий порядок, здійснюються за рішенням загальних зборів учасників товариства, прийнятому усіма учасниками суспільства одноголосно.

Відділ маркетингу здійснює розробку заходів по виробництву продукції (товару) і надання послуг, які знаходять найбільший попит і ринок збуту. Сприяє збалансованому розвитку виробництва і сфери послуг, готує пропозиції щодо вибору і зміни напрямків розвитку торного асортименту, виробничо-господарської і підприємницької діяльності. Бере участь в розробці маркетингової політики, визначенні цін, створює умови для планомірної реалізації товару і розширення послуг, що надаються, задовольнив попиту покупців (клієнтів) на товари і послуги. Вивчає ринок аналогічних товарів і послуг (аналіз попиту і споживання, мотивацій і коливань, діяльності конкурентів) і тенденцій його розвитку. Прогнозує обсяг продажу і формує споживчий попит на товари і послуги, виявляє найбільш ефективні ринки збуту, а також вимоги до якісних характеристик товару (спосіб його виробництва, термін служби, правила користування, упаковку) або наданої послуги. Досліджує фактори, що впливають на збут товару і мають значення для успішної реалізації послуг, що надаються, типи попиту (стійкий, ажіотажний, короткочасний і ін.), Причини його підвищення і зниження, диференціацію купівельної спроможності населення. Удосконалює інформаційне забезпечення проведених досліджень ринку. Розробляє програми по формуванню попиту і стимулюванню збуту, рекомендації з вибору ринку відповідно до наявних ресурсів. Визначає заходи, готує пропозиції і розробляє рекомендації щодо підвищення якості і поліпшення споживчих властивостей товарів та послуг, перспективи освоєння нової продукції і ринків збуту, з урахуванням соціально-демографічних особливостей різних груп населення, стану і динаміки їх доходів, традицій і смаків, а також необхідні для цього витрати всіх видів ресурсів, включаючи сировину, матеріали, енергію, кадри. Аналізує конкурентне середовище з урахуванням змін в податковій, ціновій і митній політиці держави, обсяг обороту, прибуток від продажу, конкурентоспроможність, швидкість реалізації, фактори, що впливають на збут. Веде контроль за збутом, проводить зіставлення запланованих даних з отриманими результатами за обсягом, виручці, часу збуту (надання послуг) і території їх поширення, виявляє відхилення і зміни кон'юнктури ринку. Забезпечує зростання ефективності підприємницької діяльності, прибутку та доходів, підвищення конкурентоспроможності товарів і послуг. Бере участь у підготовці, перепідготовці та підвищенні кваліфікації управлінських кадрів з урахуванням вимог ринкової економіки.

Витрати на виробництво продукції представлені в таблиці 2


Таблиця 2

Витрати на виробництво продукції 2009 рік

статті

витрат

Сума тис. Руб.

Структура витрат,%

план

факт

(+ ;-)

план

факт

(+ ;-)

Матеріальні витрати:


Заробітня плата:

Основна та додаткова



Амортизація основних засобів


Інші витрати

16512



17936



8633


2478

17179



18075



9052


1487

667



139



419


-991

35,5



38,6



18,6


5,3

36,7



38,7



19,4


3,2

0,8



0,1



0,8


-2,1

Разом

46490

46747

257

100,00

100,00

0,00


Підприємство самостійно планує свою діяльність, керуючись укладеними договорами з постачальниками і покупцями продукції. Підприємство з урахуванням кон'юнктури попиту і пропозиції встановлює ціни на вироблену продукцію.

Як видно з таблиці фактичні витрати підприємства вище планових на 1 336 тис. Руб. або на 12,5% (12064/10728 * 100). Перевитрата відбулося за всіма видами витрат, особливо по матеріальних, за винятком, інших витрат, за якими сума економії склала 852 тис. Руб.

Змінилася декілька і структура витрат: збільшилася частка матеріальних витрат і амортизації основних засобів у зв'язку з ростом цін на сировину, матеріали та енергоресурси, а частка заробітної плати та єдиного соціального податку зменшилася.

Загальна сума витрат змінилася через збільшення обсягу і структури випуску продукції. Це свідчить про те, що в загальному випуску продукції збільшилася частка затратоёмкой продукції.

Важливим показником, що характеризує роботу підприємства, є собівартість продукції. Від її рівня залежать фінансові результати діяльності підприємства, темпи розширеного виробництва. Аналіз собівартості продукції має велике значення. Він дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на його приріст, встановити резерви і дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей зниження собівартості продукції. Об'єктами аналізу собівартості продукції є наступні показники:

-повна собівартість товарної продукції в цілому та за елементами витрат;

-витрати на карбованець товарної продукції;

-собівартість окремих виробів;

-окремі статті витрат.

Основні статті витрат:

Сировина, матеріали і напівфабрикати зменшення або збільшення витрат (віднімаються)

Допоміжні матеріали

Куплені вироби і напівфабрикати

паливо технологічне

енергія технологічна

Заробітна плата основна

Заробітна плата додаткова

загальновиробничі витрати

Загальногосподарські витрати

виробнича собівартість

Комерційні витрати

повна собівартість

планування прибутку

План по прибутку і рентабельності виробництва складається: в цінах і умовах плану; в цінах і умовах, порівнянних з попереднім роком; в діючих цінах і умовах. Для повного та всебічного (як у постачальників, так і у споживачів) врахування впливу зміни цін, використання звітних даних попереднього року і забезпечення відповідності між перспективними і поточними планами розрахунки собівартості, прибутку і рентабельності спочатку виконуються в цінах і умовах попереднього року, а для зіставлення з перспективним (п'ятирічним) планом необхідний розрахунок і в цінах, прийнятих в п'ятирічному плані. Одночасно визначається вплив зміни цін, тарифів, умов оплати праці та інших подібних факторів на витрати виробництва, прибуток і рентабельність. З урахуванням результатів цих розрахунків визначаються собівартість, прибуток і рентабельність виробництва в цінах і умовах планового року. Розмір загальної (балансової) прибутку знаходиться як сума прибутку (збитків) від реалізації товарної продукції за прейскурантними або іншими цінами, визначеними умовами та договорами поставок і реалізації, розрахунками за готову продукцію і послуги. Загальний прибуток виробничих об'єднань визначається шляхом підсумовування прибутку всіх вхідних в його склад самостійних підприємств і виробничих одиниць.

Рентабельність виробництва визначається у відсотках (%):

а) загальна - шляхом ділення суми балансового прибутку на середньорічну вартість основних виробничих фондів і нормованих оборонних засобів (в межах нормативу) і множення на 100.

б) розрахункова - шляхом ділення планованої суми балансового прибутку, зменшеної на суму плати за основні виробничі фонди і нормовані оборотні кошти, фіксованих платежів до бюджету і платежів за відсотками за банківський кредит на середньорічну вартість основних виробничих фондів (виходячи з яких обчислюється плата за фонди) і нормованих оборотних коштів у межах нормативу та множення на 100.

У 2009р. собівартість продукції склала 58341 тис.руб. Рівень собівартості склав.

Аналіз собівартості в динаміці проводиться в порівнянних цінах (таблиця 3).


Таблиця 3

Динаміка собівартості продукції ТОВ «Динамо» в 2007-2009 рр.

показники

2007р.

2008р.

2009р.

Відхилення (+/-)

Темп зміни (%)

2008р. / 2007р.

2009: Додати р / 2008р.

2008р. / 2007р.

2009р. 2008р,

Собівартість: - сума, тис. Руб.

52336

53129

58341

+793

+5212

101,5

109,8

- Частка,%

418,6

287,7

323,3

-130,9

+35,6

68,7

112,4


Собівартість продукції в 2009 рскоротилися в порівнянні з 2008 р на 5212 (58341-53129) тис.руб. або на . У попередньому періоді абсолютний перевитрата витрат склав 733 (53129-52336) тис.руб., Відносний приріст. Динаміка показника має тенденцію, зростання собівартості в звітному році оцінюється негативно. Рівень собівартості в динаміці має певну тенденцію. Так в 2007-2008рр. її рівень зростає з до, тобто на 130,9 (218,6-287,7)%. А в 2009р. компанія на кожні 100 руб. виручки витрачала руб., що більше, ніж в 2008р. на 35,6 (323,3-287,7) і оцінюється негативно. Відносна економія в 2008-2009рр. склала тис.руб. Динаміка складу і структури собівартості продукції представлена ​​в таблиці 4.

Таблиця 4

Динаміка складу і структури собівартості продукції ТОВ «Динамо» 2007-2009рр.

показники

2007р

2008р.

2009р.

Відхилення (+/-)

Тими зміни (%)

2008 г. / 2007р.

2009 г. / 2008р.

2008р. / 2007 р

2009 р / 2008 г.

Собівартість, тис. Руб. в тому числі:

52336

70962

58341

+18626

-12621

135,6

82,2

-Матеріальні витрати, тис. руб.

17179

23570

14960

+6391

-8610

137,2

60,9

- Частка,%

32,8

33,2

25,6

+0,4

-7,6

101,2

77,1

-витрати на оплату праці, тис. руб.

18075

27662

24840

+9587

-2822

153,0

89,8

- Частка,%

34,5

39,0

42,6

+4,5

+3,6

113,0

109,2

-Відрахування на соц. потреби, тис. руб.

6543

7358

6627

+815

-731

112,5

90,1

-частка,%

36,2

26,6

26,67

-1,9

+0,8

84,8

107,6

-Амортизація, тис. руб.

9052

10936

8761

+1884

-2175

120,8

80,1

- Частка,%

17,3

15,4

15,0

+1,9

-0,4

89,0

97,4

-інші витрати, тис. руб.

1487

1436

3153

+51

+1717

96,6

219,6

- Частка,%

2,8

2,0

5,4

-0,8

+3,4

71,4

270,0


До складу витрат підприємства входять матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби, інші витрати.

Найбільшу питому вагу в структурі собівартості продукції займають витрати на оплату праці більш 34,5% - в 2007 р Більш того їх частка зросла за аналізований період до 42,6%, тобто на 8,1 (42,6-34,5)%. Матеріальні витрати в 2009 р займають в загальній сумі собівартості продукції 32,8%.

В динаміці показник стійко знижується. Так за аналізований період частка матеріальних витрат знизилася на 7,2 (32,8-25,6)%. Що оцінюється позитивно.

Частка соціальних відрахувань за аналізований період коливається, це закономірно з урахуванням темпу зростання витрат на оплату праці. В цілому за аналізований період вона знизилася з 12,5% до 11,4%, тобто на 1,1 (12,5-11,4)%.

Частка амортизаційних відрахувань стійко знижується в динаміці. Вона за аналізований період знизилася з 17,3% до 15,0%.

Частка інших витрат має назад спрямовану тенденцію, вона підвищилася за аналізований період з 2,8% до 5,4%.


Таблиця 5

Розрахунок впливу зміни виручки від реалізації продукції на собівартість продукції ТОВ «Динамо» 2008-2009рр.



2008р.

Показники 2008, перелічені на виручку 2009р.

Вплив зміни виручки на собівартість продукції

сума, тис. руб.

Рівень,%

сума, тис. руб.

рівень,

%

сума, тис.

руб.

рівень,

%

Умовно-змінні витрати

23807,9

129,0

23276,8

129,0

-531,1

-

Умовно-постійні витрати

13067

71,0

13067

73,0

-

+2

собівартість

70962

200

363438

200

-

+2

виручка

18464


18044


-420



Аналіз складу собівартості продукції ТОВ «Динамо» дозволяє виявити наступне:

- Скорочення матеріальних витрат за 2007-2009рр. з 17179 до 14960 тис.руб., тобто на 2219 (17179-14960) тис.руб. або на .

- Скорочення витрат на оплату праці з 18075 до 24840 тис.руб., Тобто на 6765 (18075-24840) тис.руб. або на .

- Збільшення відрахувань на соціальні потреби з 6543 тис. Руб. до 6627 тис. руб.

- Зменшення амортизаційних відрахувань з 9052 тис. Руб. до 8761 тис. руб., тобто на 291 (9052-8761) тис. руб. або на %.

- Збільшення інших витрат з 1 487 тис.руб. до 3153 тис. руб., тобто на 1666 (3153-1487) тис.руб. або на . (Таблиця 5).



Глава 3. Оптимізація витрат на підприємстві


У зв'язку з погіршенням фінансово-економічного становища на підприємствах, що загострилася в зв'язку з проявом впливів негативних тенденцій світової фінансової кризи, який перейшов уже в розряд економічної кризи, багато компаній починають панічно знижувати свої витрати. У зниженні витрат керівництво компаній бачить один з головних рецептів виживання в період кризи. Тому в гонитві за економією почали «зрізати» без розбору навіть цілі статті витрат. Рішення, звичайно, потрібно, в таких ситуаціях приймати дуже швидко, практично, миттєво. А рішення, що стосуються витрат і витрат - це одні з найлегших рішень, які керівництву належить прийняти, так як вони стосуються того, чим підприємство в реальності володіє, грошовими коштами, на відміну від прийняття, наприклад, стратегічних, маркетингових, інноваційних рішень, прийняття яких, через зростання невизначеності, стало ще більш складними. Тому зрозуміло, що найпростіше «затягувати тугіше пояси» і «затискати гайки». Однак необдумане зменшення витрат, «затягування пасків» може привести до негативних стратегічним наслідків і тактичним втрат. При прийнятті швидкороблений рішень щодо зменшення обсягу витрат часто також не беруться до уваги категорії «хороших» або високопродуктивних витрат, що приносять компанії величезний мультиплікаційний економічний ефект.

Боротися потрібно за зниження не всіх, а тільки непродуктивних, неефективних, нераціональних витрат. Потрібно ставити перед собою такі питання:

- Як можна інтенсифікувати, збільшити віддачу і ефективність витрат, які підприємство збирається знизити.

- Як зниження тієї чи іншої статті витрат вплине на підприємство через рік, два, три, п'ять і десять років?

- Які ризики пов'язані з тими чи іншими витратами, як зниження витрат вплине на ймовірність прояву цих ризиків?

- Чи має обсяг певної статті витрат «критичну вагу», які покладені на ці витрати завдання і функції?

- Які є альтернативні рішення? Чим можна компенсувати скорочення витрат?

Скорочення витрат на утримання запасів.

Скорочення даної статті витрат збільшує логістичні та виробничі ризики, які в період кризи збільшуються і самі по собі. Цей період пов'язаний з припиненням роботи і навіть закриттям багатьох виробничих компаній. Якщо такі проблеми будуть і у постачальників підприємства, збої можуть відбуватися і у перевізників.

Витрати на рекламу.

Зменшення витрат на рекламу не призведе до тактичним і стратегічним втрат тільки в тому випадку, якщо підприємство знайде інші, більш дешеві і умовно безкоштовні методи реклами, просування, інформування покупців, споживачів, партнерів про свої бізнес-пропозиції. Це можуть бути методи «партизанського маркетингу», «реклами без реклами» і так далі. Відсутність фінансових коштів має бути обов'язково замінено кмітливістю, нестандартними креативними рішеннями, серйозною творчою роботою всього колективу підприємства. Ні в якому разі не слід відмовлятися від витрат на ту рекламу, яка «добре працює», на ті перевірені канали комунікацій зі споживачами, які довели свою ефективність. Витрати на рекламу і маркетинг, в цьому випадку, потрібно перерозподілити на користь цих ефективних інструментів.

Скорочення витрат на технічне обслуговування, ремонт.

Скорочення даної статті витрат також збільшує виробничі ризики, ставлячи згодом під сумнів самі виробничі процеси. Скільки підприємство може втратити від простою лінії або більш дорогого ремонту обладнання, заощадивши незначні кошти у вигляді витрат на обслуговуванні. Крім того, працює без ремонтів і «на знос» під час кризи обладнання може виявитися на початку економічного підйому, який неодмінно рано чи пізно змінить кризовий період, уже непрацездатним. Коли економіка почне зростати, компанія не зможе використовувати переваги і можливості економічного зростання.

Скорочення витрат на утримання персоналу.

Витрати на утримання персоналу потрібно знижувати в першу чергу в тих галузях, в яких під час економічного буму, що передує кризі, стався необґрунтований гіпер-зростання заробітних плат, не підкріплений зростанням продуктивності праці і зростанням ефективності виробництва. Зниження цих витрат в першу чергу пов'язано зі зменшенням премій і надбавок. Однак якщо в матеріальному стимулюванні не дати інших альтернатив, може статися різке падіння і так низьку продуктивність праці: співробітники будуть тільки «ходити на роботу». Альтернативами заробітної плати, стимулюючої ключових співробітників, може бути участь у власності компанії, винагороди за раціоналізаторські пропозиції, премії за особливі досягнення, нематеріальні заходи і так далі.

Витрати, які слід зменшувати.

- «Універсальні» витрати, які можна безпечно зменшувати без будь-яких значних втрат в довгостроковому і в короткостроковому плані;

- Усунення втрат на виробництві: економія палива, електроенергії, сировини, матеріалів. Впровадження технологій «бережливого виробництва» - для багатьох підприємств з нашої і раніше радянською культурою це дуже голосно сказано. Однак, до цього потрібно прагнути, до цього нас підштовхує криза;

- Скорочення витрат на «підтримку високого статусу». Це може бути і переїзд в менш престижний і менш дорогий офіс. «Ущільнення» служб, підрозділів, персоналу в займані приміщення, відмова від зайвих площ і здача їх в оренду, суборенду і так далі. Це також може бути і зниження витрат на службовий автотранспорт, якщо він укомплектований дорогими і неекономними автомобілями бізнес-класу (витрата палива, витрати на обслуговування), завдяки переходу на «малолітражки», скорочення службового автотранспорту;

- Відмова від виплат дивідендів засновникам і акціонерам на користь зміцнення фінансових позицій, створення стабілізаційного фонду підприємства, для виживання компанії в кризовий період. Сюди ж відноситься і відмова від «оголених» виплат премій, надбавок. Однак, зекономлені за рахунок цих заходів кошти потрібно вкладати в розвиток, а не «проїдати»;

- Цілий розділ так званих «прихованих або неявних витрат», про які всі забувають. Це витрати неодержаної або упущеної вигоди. Ці витрати не відображаються ні в яких звітах, тому з ними ніхто і не бореться. У той же час, якщо зайти на будь-яке велике промислове підприємство, чи побачимо ми, що там ефективно і раціонально використовується кожен квадратний метр площ і кожен верстат? А якщо непотрібне здати в оренду або організувати з «зайвих» на підприємстві людей виробничі групи, кооперативи, бригади і допомогти їм в освоєнні нових напрямків роботи, то на цьому можна не тільки заощадити, але і заробити;

- Витрати на придбані підприємством комплектуючі, матеріали. Загальноприйнятим механізмом у всьому цивілізованому світі вважається поступове планомірне зменшення вартості механізмів вузлів, і комплектуючих давно випускаються зразків. Всі японські компанії стверджують зі своїми постачальниками графіки зменшення ціни і плани поліпшення якості виробництва закуповуються виробів. Тому і наші підприємства можуть з постачальниками укладати не тільки контракти та договори на поставку, але і довгострокові угоди про якість товарів, що поставляються (контроль і розвиток) і графіки поступового зниження закупівельної вартості комплектуючих.

Управління витратами на підприємстві в період кризи має бути не бюджетним або автоматичним, коли виділяються статті і доводяться ліміти, а «ручним», коли вивчається доцільність кожного платежу, ефективність всіх витрат окремо. Управління витратами має узгоджувати тактичні потреби і стратегічні завдання, знаходячи між ними золоту середину.

Криза, зниження на підприємстві витрат дають співробітникам і менеджерам підрозділів хорошу можливість пояснення своїх упущень і недосягнення поставлених цілей. Щоб такого не траплялося можна в управлінні використовувати підхід, що практикується на багатьох японських підприємствах: це робота з парами протилежностей. При постановці цілей повинні ставитися подвійні, іноді навіть взаємовиключні завдання: зменшити вартість і поліпшити якість, знизити масу і збільшити стійкість і так далі. Це не дасть людям можливість всі свої недоробки списувати на зниження витрат. А, крім того, японцям це допомагає ще й знаходити принципово нові рішення, що лежать за межами цих обмежуючих ментальне поле пар протилежностей.



висновок


Факторами підвищення економічної ефективності виробництва є технічне і організаційне розвиток, зовнішньоекономічні, соціальні і природні умови господарської діяльності. Удосконалення техніко-організаційного рівня господарської діяльності - це комплексний безперервний процес її раціоналізації, що охоплює науково-технічний прогрес і науково-технічний рівень виробництва і продукції, що виробляється, структуру господарської системи і рівень організації виробництва і праці, господарський механізм і рівень організації управління і використання методів господарювання . У сферу управлінської діяльності входять управління зовнішньоекономічними зв'язками, соціальним розвитком трудових колективів і використанням людського фактора у виробництві, а також природоохоронної діяльності та раціональним використанням природних ресурсів. Методологічно такі фактори підвищення економічної ефективності виробництва, як зовнішньоекономічні, соціальні і природні умови, можна розглядати як самостійні теми економічного аналізу або як складові частини теми аналізу техніко-організаційного рівня виробництва.

Підвищення техніко-організаційного рівня та інших умов (зовнішньоекономічних, соціальних і природних) в будь-якій галузі матеріального виробництва, в кінцевому рахунку, проявляється в рівні використання всіх трьох елементів виробничого процесу: праці, засобів праці і предметів праці. Якісні показники використання виробничих ресурсів - продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість і оборотність оборотних коштів, що відображають інтенсивність використання ресурсів, - є одночасно і показниками економічної ефективності підвищення техніко-організаційного рівня та інших умов виробництва.

Найбільшу питому вагу у всіх витратах підприємства становлять витрати на виробництво і реалізацію продукції. Сукупність виробничих витрат показує виробничу собівартість продукції. Підприємства виробляють також витрати на збут продукції, тобто позавиробничі витрати. Відповідно витрати підприємства в процесі виробництва є витрати виробництва, а збутові, постачальницькі, торгово-посередницькі витрати - витрати обігу. Друга категорія-це витрати на оплату праці основного виробничого персоналу, а також витрати на оплату праці не складаються в штаті підприємства працівників, зайнятих в основній діяльності. Третій елемент - відрахування на соціальні потреби або у позабюджетні соціальні фонди.

На підприємстві виділяють загальногосподарські, загальновиробничі і комерційні витрати. Вони пов'язані з обслуговуванням і управлінням виробництвом, з управлінням підприємством в цілому, з витратами на тару і упаковку, витрати на транспортування, витрати на рекламу, інші витрати по збуту відповідно.

Ще один основний великий елемент витрат - знос основних виробничих фондів, що дорівнює сумі амортизаційних відрахувань. Всі об'єкти основних фондів піддаються фізичному і моральному зносу, тому періодично виникає необхідність заміни основних фондів.



література

1. Буряковський В.Ю. Економіка підприємства. - М .: Норма, 2008.

2. Ворст І., Ревентлоу П. Економіка фірми. - М .: Вища школа 2009.

3. Грузинів В.П. Економіка підприємства і підприємництва. - М.: СОФИТ, 2006.

4. Ковальов В.А. Фінанси підприємства. - М .: Норма. 2009.

5. Сергєєв І.В. Економіка підприємства. - М .: Инфра - М 2009.

6. Шмален Г. Основи і проблеми економіки підприємства. - М .: Норма, 2006.

7. Економіка і бізнес / Під ред. В.В. Кашаєва. - М.: МГТУ ім. Баумана, 2008.

8. Економіка підприємства / За ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2008.

9. Економіка підприємства / За ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова.-М .: Банки і біржі, ЮНИТИ 2009.

10. Економічна стратегія фірми / Под ред. А.П. Градова. - М .: Спеціальна література 2009.



[1] Сергєєв І.В. Економіка предпріятія.-М., 2009 С.198.

[2] Буряковський В.Ю. Економіка предпріятія.-М., 2008, С.212.

[3] Шмален Г. Основи і проблеми економіки підприємства. - М., 2006, С.101.