• 1. Японська модель
  • 5. Місце країни в світовому господарстві. Зовнішньоекономічна стратегія Японії.
  • Висновок.


  • Дата конвертації27.03.2017
    Розмір60.33 Kb.
    Типреферат

    Скачати 60.33 Kb.

    Японська модель державного регулювання

    Зміст

    зміст

    Введение ................................................................................. .3

    1.Японская модель ..................................................................... .5

    2. Японська модель державного регулювання ..................... .. ... 6

    3. Роль уряду в конкурентному успіху Японії .................. ... ... .11

    4. Японська модель конкурентоспроможності ............ ... ..................... ..20

    5. Місце країни в світовому господарстві. Зовнішньоекономічна стратегія Японії .................................................................................... 22

    Укладання ............................................. .. ............. .................. 26

    Список літератури ..................................................................... 28

    Вступ.


    Як всі знають, що Японія в останні десятиліття Японія виступає однією з провідних економічних держав, будучи другою за величиною національною економічною силою у світі. Японія також робить істотний вплив на розвиток економіки і політики в Азії та інших країнах, побічно впливаючи, таким чином, на взаємини США і з іншими країнами.
    У 1970-х і 1980-х Японія була визнана найбільш конкурентоспроможною країною світу. Перше пов'язувало його з особливою формою бюрократичного капіталізму, для якого характерна активна роль уряду в регулюванні економіки. Друге пояснення підкреслювало особливий підхід до менеджменту, піонерами якого були японські компанії. У число цих підходів входили такі відомі концепції, як загальне якість, постійне вдосконалення, система «точно вчасно». Ця модель мала значний вплив і на уявлення американців про економічну політику. Деякі її елементи застосовувалися навіть під час правління республіканських адміністрацій, для яких зазвичай характерна якраз підтримка ліберальної економіки. За часів демократичної адміністрації Клінтона вплив Японії на американську економічну політику було ще сильніше, по крайней мере, до тих пір, поки не стало ясно, що Японія сама відчуває економічні труднощі. Першим головою Ради економічних експертів в адміністрації Клінтона був фахівець з Японії, прихильник промислової політики - концепції, ясно показує намір слідувати японської моделі. Ця концепція промислової політики стала користуватися повагою і в академічних колах. Японський бюрократичний капіталізм набагато переконливіше пояснює невдачі Японії в конкуренції з іншими країнами, ніж її успіхи. Широкий спектр галузей японського бізнесу показує, що уряд зіграло дивно скромну роль у розвитку найбільш конкурентоспроможних, згідно з міжнародними стандартами, галузей японської економіки, які виробляють автомобілі, відеомагнітофони, роботів, відеокамери і відеоігри. У цих секторах уряд практично не втручалася в конкуренцію, майже відсутні субсидії і картелі, практично не було спільних досліджень. І, навпаки, в неконкурентоспроможних галузях, таких як хімічна, літакобудування, виробництво програмного забезпечення і фінансові послуги, втручання уряду було широким і активним, проводилася політика співпраці і виявлялася серйозна протекціоністська підтримка.

    Японський стиль конкуренції на основі загального якості і безперервного вдосконалення, що виявляється в прагненні робити те ж, що роблять конкуренти, але краще, привів в 1970-х і на початку 1980-х до успіхів, проте ціною цих успіхів була хронічно низька прибутковість. Західні компанії засвоїли ці японські нововведення і пішли далі, використавши слабкість японців в продуктивності праці «білих комірців» і інформаційних технологіях. Події 1990-х років продемонстрували внутрішні слабкості конкуренції на основі кращих моделей, яка часто призводила до того, що, копіюючи досягнення один одного, всі компанії в галузі виявлялися втягнуті в конкурентну боротьбу, причому успіхи одних нівелювалися програшем інших, що призводило до зниження цін і прибутковості. Стратегія - слабка ланка японського менеджменту. Стратегія заснована на виборі унікальної позиції, яка має на увазі пропозицію набору цінностей, відмінного від конкурентів. Японію сприймають сьогодні як країну, не встигає за новими тенденціями в економіці, уражену фінансовою кризою, обтяжену старіючим населенням і страждає від неефективного керівництва. Японські компанії залишаються висококонкурентоспособнимі в багатьох галузях.

    1. Японська модель

    Особливість загальнодержавного регулювання в Японії полягає в використанні системи соціально-економічних планів і науково-технічних програм як інструментів урядового регулювання економіки. Планування носить індикативний характер. Плани соціально-економічного характеру не є законом, а являють собою сукупність державних програм, що орієнтують і мобілізують ланки структури економіки на досягнення загальнонаціональних цілей.

    Плани-прогнози, по-перше, дають уявлення про найбільш ймовірних шляхах розвитку національної економіки, по-друге, показує проблеми, з якими можуть зіткнутися уряд і ділові кола всередині країни і за її межами, по-третє, обґрунтовують рекомендації, як вирішувати ці проблеми.

    Мета таких планів-прогнозів полягає в тому, щоб дати уряду і підприємницьким колам загальну орієнтування, рекомендації для керівництва економічним і соціальним розвитком різних галузей народного господарства і регіонів країни.

    Стратегію розвитку економіки визначають управління і міністерства спільно з Міністерством фінансів. Міністерство фінансів здійснює контроль за виконання державного бюджету і контролює всю систему фінансів.

    Детальні плани для всіх галузей промисловості розробляє Міністерство зовнішньої торгівлі і промисловості. Для розробки цих планів вивчається статистика, конкурентоспроможність продукції, попит і пропозиція. На підставі даних робиться детальний науковий аналіз і прогноз по кожній галузі і економіки країни в цілому.

    Уряд концентрує свої ресурси в основному на отриманні принципово нових знань, тобто на фундаментальних дослідженнях, і забезпечує підготовку висококваліфікованих фахівців.

    Друга особливість загальнодержавного регулювання полягає в тому, що основним засобом досягнення соціально-економічних цілей є технологічний розвиток, орієнтований на галузеву структуру промисловості в залежності від конкурентоспроможності продукції на світовому ринку.

    В останні роки, коли японська промисловість вийшла на відкриту боротьбу з фірмами США і ЄЕС за ринок висококваліфікованих робітників і продукції, уряд і приватний сектор змушені були різко збільшити витрати на науку і технології (в 1989р. Вони досягли майже 3% від ВНП - більше, ніж в будь-якій іншій країні з розвиненою ринковою економікою), до того ж кошти стали направлятися насамперед в базові дослідження. [7]

    Особливий інтерес для нас представляє використання Японією економічних важелів і стимулів.

    Уряд стимулює дослідження і розробки за допомогою податкових пільг і прискореної амортизації. Так, управління по науці і технології розробило щорічно оновлюваний перелік тематики досліджень, номенклатури нових виробів і послуг, які, як було пільги при кредитуванні та оподаткуванні. Зокрема на підприємствах, що випускають нову продукцію, податкові пільги можуть досягти 25 або 50%, а по відношенню до особливо важливих виробів дозволяється проводити в перший рік амортизаційні відрахування до 25% обсягу продажів. Додатково можуть застосовуватися і спеціальні податкові пільги. Для малих і середніх фірм в податковому кодексі зроблено спеціальне застереження, яка дозволяє їм застосовувати 20% -ве зниження доходу, що підлягає оподаткуванню. Існують і інші види податкових пільг.

    Прискорена амортизація введена для компаній, які застосовують енергозберігаюче, ресурсосберегающее обладнання і не завдають шкоди навколишньому середовищу. Норми прискореної амортизації коливаються в межах від 10 до 50%, однак, найбільш поширена ставка становить в середньому 15-18%.

    Основне джерело фінансових ресурсів для технологічного оновлення - пільгове кредитування. Одним з напрямків підтримки ризикованих інноваційних проектів є довгострокові кредити. Гарантії іноді поширюються на 80% загальної суми позики нової фірми, але не можуть перевищувати 40 тисяч доларів. У разі успішної реалізації підтриманого таким чином проекту фірма виплачує державі певну винагороду. Особливістю Японії є вміле подолання кризових явищ. Теми економічного зростання в Японії досить високі (6-10% на рік). Але це не означає, що в ході господарського розвитку не зустрічалося ніяких проблем. Протягом останніх 20 років Японії довелося зіткнутися з двома великими проблемами: нафтовою кризою 1973р. і кризою «високої ієни» в 1985р [8].

    У першому випадку Японії вдалося вийти з депресії через 16 місяців за рахунок зміни промислової структури, практично зникли підприємства, що займаються виплавкою алюмінію, які вимагали надзвичайно багато електроенергії в процесі виробництва, і піднялася електронна промисловість.

    Вихід з другої кризи був знайдений через 17 місяців. Труднощі, викликані зростанням курсу ієни, були подолані за рахунок розширення прямих зарубіжних інвестицій і підвищення продуктивності праці на основі НТП.

    Ще одна ознака вмілого подолання кризових явищ - це проведення антідепрессіонной політики уряду, яке в період погіршення загальноекономічної кон'юнктури збільшувало асигнування на громадські будівельні роботи, знижувало податки і ставку облікового відсотка банку Японії.

    2.Японская модель державного регулювання.


    В основі японської моделі управління економікою лежить особлива концепція процесу економічного розвитку і розуміння конкуренції. Вона має на увазі пряму відмову від ряду форм конкуренції і спробу направити конкуренцію іншим шляхом.
    Логічне обгрунтування японської моделі державного регулювання лежить в уявленні про те, що уряд, на відміну від окремих фірм, бачить економічні проблеми в широкій перспективі. Японська модель державного регулювання базується на переконанні, що саме експорт - основа економічного зростання, що певні галузі економіки потрібно виділяти і підтримувати, тому що саме вони можуть забезпечити зростання економіки, експорту та рівня життя, що Японія повинна економити ресурси і тому уникати руйнівних і марнотратних наслідків конкуренції. І нарешті, що певні галузі економіки потребують захисту, щоб вони могли вирости до таких масштабів, які дозволять їм успішно конкурувати на міжнародних ринках. Швидке зростання економіки і конкурентоспроможності Японії зазвичай приписується комплексу урядових заходів, який був розроблений на основі цієї концепції.
    Параметри японської моделі державного регулювання були виділені за допомогою кількаразового аналізу реального стану справ в ряді успішних галузей: вугільної в 1950-х роках, сталеливарної і суднобудівної в 1960-х, напівпровідникової в 1970-х і комп'ютерної в 1980-х.Такий підхід, однак, не є коректним, тому що згадані галузі не можуть представляти всю економіку в цілому. Прикладом може служити виробництво мотоциклів в 1960-х роках, аудіотехніки в 1970-х, автомобілів в 1980-х і ігрового програмного забезпечення в 1990-х. Японська модель регулювання майже не застосовувалася і не впливала на розвиток більшості конкурентоспроможних галузей японської економіки. І навпаки, ця модель широко використовувалася в тих галузях, які були і залишаються неконкурентоспроможними. Вона також привела до появи громіздкого і неефективного внутрішнього сектору економіки, який виявився важким тягарем для економіки Японії в цілому.

    Сучасна історія втручання японського уряду в розвиток промисловості починається відразу після закінчення Другої світової війни, коли країна лежала в руїнах і уряд шукав спосіб відновити економіку і платіжний баланс. З плином часу прихильники урядового регулювання виправдовували триваюче втручання в економіку тим, що промисловість країн, пізно почали свій розвиток, - а саме такою була Японія - треба підтримувати, щоб наздогнати більш розвинених конкурентів.
    Спочатку увагу уряду було зосереджено на основних галузях економіки: сталеливарної, електроенергетичної, хімічної та вугільної. У хімічному секторі, наприклад, уряд спрямовував іноземну валюту в першу чергу на розвиток виробництва нейлону і вінілу, що передбачав прийнятий в 1949 році «План прискореного розвитку виробництва синтетичного волокна». Потім для подальшого розширення масштабів виробництва синтетичних волокон в 1953 році був прийнятий новий «План подальшого розвитку виробництва синтетичних волокон». Велика система урядового управління економікою і її підтримки була створена саме в цей період. Наприклад, уряд встановив граничні рівні цін на хімікати, прийнявши тимчасовий Закон для стабілізації попиту та пропозиції на добрива в 1954 році і почавши заохочувати кооперацію виробників, стимулюючи їх стабілізувати ціни для фермерів, прийнявши подібний закон в 1964 році. Прийняттям Закону про тимчасові заходи для стабілізації ряду відстаючих в розвитку галузей в 1978 році і Закону про структурну оптимізацію в 1983 році, уряд дозволяло певному колу компаній вступати в картелі, щоб уникнути перевиробництва. Ці закони ставилися до багатьох базових галузей.
    Уряд не намагалося втручатися в усі галузі. Замість цього воно виділяло цільові галузі, серед яких були такі часто досліджувані галузі, як вугільна, сталеливарна, суднобудівна, напівпровідникова і комп'ютерна. Для того щоб домогтися більш швидкого зростання економіки, уряд обирало галузі з високою еластичністю попиту при зростанні доходів, такі як машинобудування, електроніка, автомобілебудування, - тобто не ті, в яких у Японії було конкурентну перевагу (наприклад, текстильна). Щоб гарантувати Японії передові позиції в технологічному розвитку, в 1970-х роках уряд націлилося на високотехнологічні галузі, які обіцяли найбільш високі прибутки.
    Людиною, вперше сформулював принципи японської моделі регулювання економіки, був Чалмерс Джонсон. Джонсон, якого іноді називають «батьком» теорії державного регулювання економіки Японії, стверджував, що в Японії уряд фактично «вирощувало» промисловість, в той час як в західних країнах уряди просто встановлювали правила гри. Джонсон пов'язував таку орієнтацію японського уряду з великими змінами, які відбулися в структурі японської промисловості. Відповідальність за вибір напрямку розвитку економіки лежала на чиновниках центральних міністерств, які планували і здійснювали цю політику. Головну роль тут грало Міністерство міжнародної торгівлі і промисловості (MITI, Ministry of International Trade and Industry), яке дослідники називали «головним каталізатором японського економічного дива». За висновком Джонсона, успіхи MITI були пов'язані з тим, що йому вдавалося розробляти практичні, відповідають реаліям ринку рекомендації і заходи, які стимулювали інвестиції і швидке зростання економіки. Ця точка зору стала широко розповсюдженою. Серед галузей, які часто приводили в приклад позитивного впливу MITI, - сталеливарна, великотоннажне суднобудування, автомобільна і комп'ютерна.
    Джонсон до такої міри перебільшив роль MITI, що недооцінив роль ряду інших інститутів японської економіки. Подальші дослідження також підкреслювали роль складної системи взаємозв'язків японських урядових та бізнес-інституцій, які визначали характер конкуренції і кооперації в японській економіці. Ця система включала в себе Міністерство фінансів, Міністерство пошти і телекомунікацій, Банк Японії, Агентство економічного планування, ліберально-демократичну партію, галузеві асоціації промисловців, кейрецу (групи компаній), Кейданрен і інші економічні асоціації, великі корпорації, багаторівневі канали дистрибуції товарів, національні профспілки та профспілки корпорацій. Ці мережі взаємозв'язків служили для MITI ключовим механізмом, за допомогою якого міністерство впливало на економічну політику і координувало різні ініціативи. Вони виконували також роль ефективної системи вирішення конфліктів, в якій суперечки між різними групами зацікавлених осіб зазвичай вирішувалися так, що виграла, повинна була надати в якійсь формі компенсацію стороні, що програла.
    Потрібно відзначити, що не всі економісти надавали однакову важливість ролі японського уряду в розвитку економіки післявоєнної Японії. Х'ю Патрік і Генрі Росовський, наприклад, стверджували, що, хоча уряд і створювало сприятливе середовище для цього розвитку, основним джерелом зростання була приватна ініціатива. Втручання уряду часто прискорювало тенденції, які вже були сформовані завдяки приватному підприємництву. Патрік і Росовський виділяють в якості причин швидкого зростання японської економіки добре освічену робочу силу, велике число кваліфікованих менеджерів і технічних фахівців, високий рівень інвестицій і швидкий розвиток технологій 5. Наше власне дослідження також передбачає альтернативну модель, але нашу модель готове підтримати лише незначна меншість дослідників. Особливо на Заході японська промислова політика розглядалася як серйозна загроза і альтернатива традиційній моделі капіталізму.

    3. Роль уряду в конкурентному успіху Японії


    Порівняння елементів пояснити відмінності між успішними і неуспішними галузями японської економіки. Під впливом урядом на успішні галузі, які показали двадцять конкурентоспроможних галузей японської економіки. Ці галузі були обрані з усіх секторів економіки, де Японія вважається особливо конкурентоспроможною: машинобудування (робототехніка, виробництво побутових повітряних кондиціонерів і швейних машин); електроніка (напівпровідники, відеомагнітофони, факсимільні машини, домашня аудіотехніка, автомобільні аудіосистеми, друкарські машинки, обладнання для мікрохвильових і супутникових комунікацій), приладобудування (фотокамери), матеріали (вуглецеве волокно і синтетичні тканини), транспорт (автомобілі, вантажівки, покришки для вантажівок і автобусів, вилочні навантажувачі) і товари для відпочинку і дозвілля (музичні інструменти). Вивчивши цю широку вибірку конкурентоспроможних галузей, що ознаки впливу уряду практично повністю відсутні. Тут не було ні великих урядових субсидій, ні втручання в конкуренцію. Тільки один виняток - виробництво швейного обладнання, досить стару галузь, яка була об'єктом урядового регулювання в перші роки після закінчення Другої світової війни. Тоді ставилася мета задовольнити внутрішній попит на одяг і забезпечити зайнятість. Але навіть в цій галузі Японія сьогодні конкурентоспроможна не в виробництві побутових швейних машинок, а у виробництві промислового швейного обладнання, яке не включався в коло цільових галузей і не отримувало підтримки уряду. Таким чином, модель урядового регулювання не дозволяє пояснити успіхи Японії в міжнародній конкуренції.
    Коли ми більш глибоко проаналізували ці конкурентоспроможні на міжнародному ринку галузі, то виявили, що уряд все ж зіграло в них певну роль, але не таку, як очікувалося. У деяких з цих галузей за допомогою ряду ініціатив уряд стимулювало виникнення раннього попиту на нову продукцію, допомагаючи таким чином підвищити їх конкурентоспроможність. Наприклад, у виробництві факсимільних машин компанія NTT (в той час японська урядова телефонна компанія) активно підтримувала використання факсимільних технологій в офісах. На початку 1970-х Японія була однією з перших країн, яка дозволила передачу факсимільних повідомлень по загальним телефонних лініях. У 1976 році NTT затвердила кілька типових моделей факсів (які відповідали стандартам NTT), і з цього моменту вже не було потрібно отримувати індивідуальні дозволу для кожного факсимільного апарату, хоча багато інших країн в цей час взагалі забороняли підключення факсів. NTT також інвестувала істотні суми в маркетинг факсимільного зв'язку і створення виділених телефонних ліній. Урядові структури, такі як національні сили самооборони, поліція, японські національні залізниці, служба прогнозу погоди, були серед перших організацій, які стали використовувати факси. Уряд і приватний бізнес швидко погодилися використовувати для факс-машин міжнародний стандарт G3, щоб всі апарати могли бути сумісні один з одним.
    У 1977 році MITI скоротило термін амортизації факсимільних апаратів з десяти до п'яти років, щоб спонукати користувачів купувати більш дорогі моделі, котрі володіли великими можливостями. Японський уряд також підтримувало використання факсимільного обладнання, погодившись брати документи по факсу. У 1985 році, наприклад, Патентна служба визнавала заявки, надіслані факсом, офіційними документами. Служба реєстрації патентів і торгових марок США, навпаки, вважала факси документами без підпису і відмовлялася їх приймати. Хоча японський уряд визнавало законними не всі документи, надіслані факсом, його політика допомогла утвердитися довірі до цього нового засобу комунікацій. У сукупності всі ці заходи допомогли раннього створення ринку для факсимільного обладнання, а це, в свою чергу, викликало попит на більш складні і досконалі моделі факс-машин і спонукало японські компанії інвестувати в галузь і вдосконалювати свою продукцію.
    Схожа історія сталася і в робототехніці. Для полегшення використання промислових роботів середніми і дрібними компаніями була створена Japan Robot Leasing Company. Дві фінансові компанії - Small Business Finance Corporation і The People's Finance Corporation - також надавали середнім і дрібним компаніям фінансування для того, щоб вони змогли купувати роботів і забезпечити техніку безпеки. Крім того, були знижені норми амортизації на високопродуктивних роботів, які керували комп'ютерами. Спеціальна податкова знижка на амортизацію досягла свого піку в 1978-1979 роках, коли покупці могли протягом першого року експлуатації високопродуктивних роботів списати 25% їх вартості. У 1982-1983 ця спеціальна знижка була знижена до 10%, а потім і зовсім скасовано, коли використання промислових роботів стало поширеною практикою. Так само, як і в випадку з факсимільним зв'язком, японський уряд не тільки допомагало сформувати ранній попит, а й підтримувало попит на більш досконалі моделі роботів, що спонукало виробників до інновацій і вдосконалення своєї продукції. В Японії, як і всюди, стимулювати попит виявилося значно більш ефективним заходом, ніж субсидіювати пропозицію.
    В інших випадках через встановлення високих стандартів урядове регулювання сприяло інноваціям.Наприклад, виробникам побутових повітряних кондиціонерів потрібно було виконувати дуже жорсткі нормативи прийнятого в 1979 році Закону про енергозбереження, згідно з яким до 1983 року потрібно скоротити споживання електроенергії в середньому на 17%. Реалізація цього закону зажадала багато зусиль, спрямованих на зменшення споживання енергії, одним з результатів яких стало винахід ротаційного компресора. Цей винахід було технологічним проривом, що дозволив істотно скоротити витрату енергії. На додаток до того, що Японія стала світовим лідером в компресорних технологіях, вона також значно підвищила свою конкурентоспроможність в інших технологіях охолодження, включаючи заморожування, а також стабілізацію складу та конденсацію повітря.
    До розглянутих вище заходів японського уряду, які сприяли конкурентоспроможності, можна додати ще три: політику, спрямовану на отримання «терплячого» капіталу, універсальну, вельми жорстку систему початкової освіти і випуск великої кількості кваліфікованих інженерів. Хоча вони і не згадуються в традиційній моделі, ми виявили їх позитивну роль, аналізуючи приклади конкурентоспроможних галузей.

    Японська модель менеджменту включає ряд особливих методів виробництва, політику в області персоналу, особливий підхід до організації виробництва, менеджменту та диверсифікації бізнесу, причому все це підпорядковано загальним цілям фірми. Ця модель пояснює особливості виробництва, дистрибуції, збуту та інші нюанси японської моделі менеджменту. Переваги японської моделі менеджменту, які виділяють і західні, і японські вчені, включають швидке зростання кваліфікації співробітників, сильне почуття спільності, високу лояльність співробітників до компанії, вміння і бажання менеджерів враховувати довготривалі наслідки своїх рішень,
    • Висока якість і низькі витрати
    • Різноманітність моделей продукції та їх характеристик
    • Система бережливого виробництва
    • Відносини до співробітників як до важливого активу компанії
    • Довічний найм
    • Лідерство на основі консенсусу
    • Міцні зв'язки між компаніями
    • Довгострокові цілі
    • Внутрішня диверсифікація в швидко розвиваються галузі
    • Тісні взаємини з урядом
    • Висока якість і низькі витрати


    Японська модель менеджменту заснована на переконанні, що для отримання конкурентних переваг потрібно одночасно пропонувати високу якість продукції та послуг і знижувати собівартість. Центральна ідея цього підходу - вдосконалення виробничого процесу, при якому скорочуються витрати, але одночасно, завдяки зменшенню числа дефектів і переробок, зниження числа комплектуючих і затримок часу, підвищується якість. Японські компанії зрозуміли, що стандартизація, масове виробництво і усунення зайвих операцій не тільки скорочують витрати, але і служать найкращим методом досягнення стійко високої якості і дотримання термінів. Наприклад, використання складальних автоматів для виробництва електронної продукції японськими компаніями на початку 1980-х років призвело до безпрецедентно низького рівня дефектності.
    • Широке різноманітність моделей і їх характеристик
    Японські компанії прагнули вивести на ринок широкий діапазон моделей продукції з різноманітними характеристиками. Звичайна ж практика передбачала випуск стандартних моделей товарів з широким діапазоном додаткових можливостей. Основним напрямком була багатофункціональність, тобто здатність продукту виконувати безліч завдань. Варто відзначити, що японські компанії постійно виводили на ринок все нові і нові моделі, істотно скоротивши при цьому життєвий цикл.


    • Система бережливого виробництва
    Система бережливого виробництва зіграла центральну роль в японській моделі менеджменту. Цей підхід, вперше запропонований компанією Toyota, розглядає розробку, виробництво і закупівлі як цілісну систему. Оптимізуючи цю систему, Toyota одночасно домоглася високої якості продукції, високої продуктивності, гнучкості виробничого процесу і своєчасності поставок. Витоки системи бережливого виробництва відносять до часів заснування Toyota Motor Company в 1930-х роках, коли її засновник Кійтіро Тойода звернув особливу увагу на систему доставки «точно вчасно». В кінці 1940-х років Тайіті Воно, який в той час працював в Toyota майстром, об'єднав такі елементи підходів Форда і Тейлора, як стандартизація та реміснича система, що дозволило працівникам опановувати різноманітними навичками. Компанія Toyota постійно удосконалювала цю гібридну систему, і скоро її прийняли багато інших японські компанії.

    В кінцевому підсумку багатство країни залежить від продуктивності, яка дозволяє фірмам успішно конкурувати. Продуктивність національної економіки вимірюється як вартість товарів і послуг (продукції), що припадає на одиницю людських, фінансових і матеріальних ресурсів даної країни. Дохід, вироблений на одиницю робочої сили або капіталу, визначає, який рівень заробітної плати може існувати в економіці цієї країни, а також рівень прибутку на інвестований капітал і прибуток (після вирахування витрат), створену фізичними ресурсами. Ми перерахували основні чинники, що визначають національний дохід в розрахунку на душу населення.
    Таким чином, конкурентоспроможність країни визначається продуктивністю. Параметр продуктивності, якщо його правильно розуміти, вже включає і вартість (ціни) продукції даної країни на ринку, і ефективність її виробництва. Одне лише підвищення ефективності або здатності виробляти більше продукції на одиницю праці і капіталу не обов'язково призведе до зростання заробітної плати і прибутку - крім випадку, коли ціни на продукцію або послуги стабільні або зростають. Оскільки глобальна конкуренція робить сильний тиск на ціни стандартних товарів, однією ефективності виробництва виявляється недостатньо. Економічно розвинуті країни більшою мірою підвищують рівень життя населення, збільшуючи цінність своєї продукції і послуг (наприклад, завдяки кращій технології, маркетингу, сервісу), а також входячи в нові галузі за допомогою інновацій, ніж шляхом зниження витрат на виробництво стандартної продукції.
    Таким чином, основне питання економічного розвитку пов'язаний з тим, як створити умови для швидкого і стійкого зростання продуктивності. Продуктивність країни - це сума продуктивності всіх працюючих в ній компаній. Продуктивність і процвітання регіону залежать не від того, в яких галузях конкурують компанії, а від того, як вони конкурують. Фірми можуть продуктивно працювати в будь-якій галузі - взуттєвої, напівпровідникової, в сільському господарстві - за умови, що вони використовують тонкі методи роботи, сучасні технології і пропонують унікальну продукцію і послуги. Всі галузі можуть використовувати високі технології, і всі галузі можуть вимагати глибоких знань. Виділення пріоритетних, цільових галузей засноване на неправильному розумінні конкуренції, заснованому на тому, що успіх визначається економією масштабу, а внутрішня конкуренція - марна трата ресурсів. Як обговорювалося у другому розділі, виділення японським урядом цільових галузей не привело до успіху. Замість цього метою політики уряду має стати усунення перешкод для підвищення продуктивності.
    Підвищувати продуктивність потрібно також у внутрішніх галузях, адже ці галузі впливають не тільки на вартість життя в країні, але і на вартість ведення бізнесу в галузях, що працюють на міжнародний ринок. Сьогоднішня ситуація в Японії показує, наскільки небезпечно вважати, що конкурентоспроможність важлива тільки для галузей, що працюють на зовнішній ринок. Виправлення цієї помилки - одна з найважливіших задач.
    Імператив продуктивності сьогодні означає, що багатство країни, перш за все, визначається колективним вибором її громадян. Географічне розташування, природні ресурси та навіть військова міць вже не служать вирішальними факторами. Тепер процвітання країни залежить від того, як її громадяни управляють економікою, які вони створюють інститути і які роблять інвестиції - разом чи окремо.
    Здорова макроекономічна політика і стабільні політичні і правові інститути створюють потенціал для процвітання країни, але в реальності багатство створюється на мікроекономічному рівні і залежить від здатності фірм ефективно виробляти цінні товари і послуги, що дозволяє забезпечити високі заробітні плати і прибутковість капіталовкладень. Процвітання залежить, таким чином, від здатності країни розвивати свій потенціал на мікроекономічному рівні. У цьому можна розібратися, тільки досліджуючи дії щодо підвищення продуктивності на рівні фірми, галузі і кластера галузей. (Визначення поняття «кластер» ми дамо нижче в цьому розділі.) Саме на цьому рівні політика уряду зачіпає інтереси приватного бізнесу.
    До недавнього часу Японія проводила розумну макроекономічну політику і домагалася макроекономічної стабільності. Реальні проблеми Японії пов'язані з проблемами конкуренції на мікрорівні, і для вирішення цих проблем недостатньо навіть самого масштабного макроекономічного стимулювання. Мікроекономічні основи продуктивності визначаються двома взаємопов'язаними факторами: оригінальністю, зрілістю стратегії і дій компаній і якістю мікроекономічної ділового середовища. Продуктивність визначається якістю і рівнем конкуренції компаній всередині країни.
    Нафтова криза послужив каталізатором для виходу Японії на провідні позиції в світі в області енергозберігаючих технологій, що пішло на користь багатьом галузям. Нафтова криза дав поштовх інноваціям, які зміцнили позиції країни в таких високотехнологічних галузях, як автомобілебудування і побутова електроніка.
    Криза ієни, в результаті якого вартість японської валюти всього через два роки після підписання угоди Plaza Accord в 1985 році злетіла на 100%, також привів до швидкої перебудови. Майже миттєво у всіх країнах світу японські товари сильно подорожчали, зарплати японців стали одними з найвищих в світі. В результаті таких змін зникло одне з найважливіших переваг японської економіки - низькі в порівнянні із західними країнами зарплати кваліфікованих робітників. Знову опинившись у важкій ситуації, японські фірми різко підняли продуктивність, перенесли виробництво простих і недорогих товарів в закордонні країни, а самі перейшли до випуску складної продукції, яка в меншій мірі піддається цінової конкуренції.
    Хоча спосіб, яким Японія впоралася з цими двома кризами, і дає деякий привід для оптимізму, сьогодні ситуація радикально змінилася. Минулі і нинішній кризи створюють відчуття гостроти ситуації, але в наші дні ця гострота відчувається слабкіше. Причини попередніх криз були ясними і очевидними. Сьогоднішні ж труднощі більш заплутані, в них важче розібратися. Багато хто звинувачує у всіх бідах відомий всім «фінансовий міхур» і думають, що для оздоровлення економіки досить лише заходів фінансового характеру.
    У періоди минулих криз напрямки розвитку країни були очевидні: Японії потрібно було суттєво знизити витрати, навчитися економити енергію і підвищити якість продукції. У нинішній час мета вже не так очевидна.
    Характерно, що дії, спрямовані на подолання попередніх криз, гармонійно поєднувалися з японським прагненням підвищувати ефективність виробництва. Сьогодні Японії потрібні кроки, кардинально відрізняються від звичного способу мислення і роботи компаній, - не кажучи вже про драматичні зміни в політиці уряду. А політичні механізми Японії як і раніше дуже важкі на підйом.

    Що може стати каталізатором реальних змін? По-перше, у міру того як поступово зживає себе стара традиція «перехресного володіння» власністю інших підприємств, що заважала перепродажу акцій. Вже помітні ознаки зміни ролей, які грають ці нові акціонери. Можливо, найважливішою з них буде навчання і стимулювання японських акціонерів брати активнішу участь в управлінні. Ймовірним результатом стане більша увага до прибутковості, більш висока готовність відмовлятися від неприбуткової продукції і бізнесу, підвищена увага до показників результативності, прозоріша фінансова звітність, а також більш оптимальне управління.
    По-друге, все більше іноземних компаній виходять на японський ринок шляхом придбання японських компаній.Низькі ціни на акції і потреба в нових джерелах фінансування поліпшили можливості для контролю корпорацій. У 1998 році іноземні компанії купили (повністю або частково) або об'єдналися з 85-ю японськими фірмами - рекордний показник. У червні 1999 року, після запеклої двомісячної битви з Nippon Telegraph and Telecommunications, британська компанія Cable & Wireless придбала 53% акцій японської компанії International Digital Communications (IDC). Це було першим в історії Японії успішним ворожим поглинанням. На початку 2000 року вперше в історії японська компанія спробувала викупити іншу японську компанію, Shoei.
    У міру того як в різні галузі будуть проникати акціонери з новими поглядами на бізнес, компанії будуть ставити нові цілі і застосовувати нові підходи до конкуренції
    Наприклад після того як у травні 1999 року Renault придбала 37% акцій Nissan і стала її найбільшим акціонером, вона призначила директором по операціях Nissan Карлоса Госна. Nissan, яка сім з попередніх восьми років втрачала гроші, продала свої частки в компаніях - постачальниках комплектуючих і неприбуткових дочірніх телекомунікаційних компаніях і зайнялася оптимізацією своєї дилерської мережі. Для топ-менеджерів Nissan була досить незвичайною прохання Госна самостійно їздити на автомобілях конкурентів, щоб порівнювати їх з власною продукцією.
    По-третє, система кейрецу також змінюється. У жовтні 1999 року банк Sumitomo оголосив про своє злиття з банком Sakura за планом консолідації, в якому беруть участь також International Bank of Japan, банк Fuji і банк Daiichi Kangyo. Схоже, що система кейрецу, в якій кожен з перелічених вище банків був у кейрецу головним, слабшає. Те ж відбувається і з системою перехресного володіння акціями інших компаній. Такі акції стали продавати. Сподіваємося, що це запустить ланцюгову реакцію по створенню нових можливостей, включаючи нові способи фінансування та більш чіткі стратегії.
    Четвертий каталізатор змін - організаційна реформа, здійснювана урядом. Відповідно до Закону про реформу міністерств центрального уряду, прийнятому в липні 1999 року, з 22 міністерств і агентств центрального уряду залишиться 13, а до січня 2001 року кількість міністрів у кабінеті має скоротитися з 20 до 17. Закон передбачає створення нового економічного ради, в який увійде прем'єр-міністр, а також зовнішні експерти, які не працюють в уряді. Вплив прем'єр-міністра на бюджет, який зараз в основному розробляється Міністерством фінансів, буде посилено. Міністерство фінансів буде державним казначейством, а більшість функцій з контролю над фінансовими інститутами будуть передані новому агентству.
    Дана організаційна реформа ще не гарантує змін в економічній стратегії країни. Проте, процеси реструктуризації уряду повинні дати імпульс новим ідеям. Наприклад, новий рада з питань економічної політики може визначити нові пріоритети і відповідним чином перерозподілити бюджет. Якщо Міністерство освіти і Агентство з науки і технології будуть, як і планувалося, об'єднані, це допоможе посилити фундаментальні наукові дослідження і поліпшити технічну освіту на всіх рівнях.
    По-п'яте, у багатьох японських компаніях до керівництва приходить нове покоління топ-менеджерів. Це покоління менше побоюється зміни давніх традицій, ніж його попередники. Нинішні лідери таких компаній, як Honda (президент Хіроюкі Йошіно), Toyota (голова правління Хіросі Окуда), Sony (президент Нобуюкі Ідеї), Orix (президент Есіхіко Міяуті) і Softbank (президент Масаё-сі Сон), мають суттєвий досвід роботи за кордоном . Оскільки нові топ-менеджери краще знайомі з міжнародним бізнесом і прийшли до керівництва в нелегкий період фінансових труднощів і непростий конкурентної ситуації, є велика ймовірність, що вони будуть робити багато речей інакше. У цих керівників є багато спільного, що відрізняє їх від керівників минулого покоління.
    По-шосте, підприємницькі компанії нового покоління стає крупніше, і деякі вже поповнюють ряди великих корпорацій. Багато з них прагнуть до високих прибутків і володіють ясними конкурентними стратегіями. Вони користуються організаційними моделями, які ніяк не можна назвати японськими.
    Головним каталізатором змін стане сам японський народ. Погляди молодих робітників відрізняються від поглядів їхніх батьків. Багато хто з них починав свою трудову кар'єру під час тривалої рецесії 1990-х років і вже не очікують, що система довічного найму захистить їх. Вони згодні пов'язувати свою зарплату з результатами роботи, краще володіють інформаційними технологіями, більш гнучко справляються зі змінами. Вони зможуть стимулювати зміни в своїх компаніях і в уряді.
    Все більше японців вкладає свої гроші в акції. При зниженні прибутковості поштово-ощадних депозитів та інших традиційних способів заощаджень японці стали вкладати свої гроші у взаємні фонди та акції. Перетворення з вкладників в інвесторів в будь-якому випадку повинно поміняти точку зору японців на роботу компаній.
    Багато хто вважає, що культурні традиції змінити дуже складно і що це завадить перебудові Японії. Вони стверджують, що суспільство з такими сильними груповими засадами, коли «стирчить цвях забивають першим», не зможе знайти місця в новій економіці. Проте, багато аспектів економічної культури піддаються змінам. Безліч звичних нам практик було створено законодавчим шляхом. Японці добре поінформовані про зміни, що відбуваються на Заході, а глобалізація істотно прискорює процеси гармонізації економічних систем.
    Все більше японських підлітків підключається до Інтернету. Японці стали інвестувати частину своїх заощаджень в акції. Зростає популярність Інтернету і стільникових телефонів. Випускники університетів влаштовуються на роботу в іноземні фірми. Працюючі жінки отримують більше незалежності. Все це може здатися скромними кроками, але це ознаки абсолютно нової моделі конкуренції.

    4. Японська модель конкурентоспроможності.


    Японія відчуває, як видається, нескінченний спад. У 1998 році показники економічного зростання були негативними другий рік поспіль, чого раніше в післявоєнній історії Японії ніколи не траплялося. У 1999 році зростання практично не спостерігалося. Банківська індустрія також показує лише слабкі ознаки «одужання» після низки непогашення кредитів. Ціни на нерухомість, які злетіли в кінці 1980-х років, тепер впали на цілих 78%. Фондовий індекс Nikkei, що досягли свого піку в 38 915 ієн в грудні 1989, в жовтні 1998 впав нижче 13 000 ієн, а на початку 2000 року піднявся всього до 20 000 ієн. Рівень безробіття в 1999 році досяг рекордного рівня і вперше в історії виявився вищим, ніж в США.
    З огляду на глибину і стійкість поточного економічного спаду в Японії, дивно, що мало хто ставить під сумнів чинну модель розвитку економіки цієї країни. Всі погоджуються, що певні реформи потрібні, але при цьому панує думка, що, по суті, існуюча модель цілком ефективна. Потрібно тільки, щоб уряд додало їй прискорення, видавши додаткові великі кредити і стимулювавши попит. Формується консенсус приписує економічні проблеми Японії трьох причин. Перша - це те, що «лопнув» так званий економічний «бульбашка» необгрунтовано високих цін на нерухомість і цінні папери. «Ударна хвиля» від будинку, що вибухнув ринку нерухомості потрясла банківську систему і інші галузі економіки, ускладнивши отримання кредитів. Після того як вартість застав впала, з'ясувалося, що банки, корпорації та навіть сім'ї опинилися в боргах, що призвело до зниження рівня споживання і інвестицій.
    Друга причина - надмірне регулювання економіки і протекціонізм з боку урядових міністерств. Втручання уряду спотворює економічну активність компаній, підвищує витрати, знижує їх гнучкість і, в кінцевому підсумку, знижує конкурентоспроможність.
    Третя причина полягає в уряді. Піднявши податки, не зумівши стимулювати внутрішній попит і занадто довго роблячи ставку на політику зростання економіки за рахунок експорту, японські бюрократи вели неправильну макроекономічну політику. Коли японські компанії зіткнулися з обмеженнями на експорт своєї продукції і були змушені розширювати інвестиції в закордонні країни, недостатні внутрішні інвестиції і повільне зростання внутрішнього попиту підірвали зростання економіки.
    Ми згодні з тим, що стимулювання економіки і відновлення припливу капіталу були б корисні. Але ці швидкі заходи і корекція макроекономічної політики самі по собі не зможуть відновити здоров'я економіки. Японія вже пробувала застосувати цю тактику і зазнала невдачі. Банк Японії знизив облікові ставки на короткострокові кредити до нуля. Майже 1,5 трильйона доларів, витрачені на соціальні програми, податкові пільги, допомога прогорають банкам, урядові позики для разоряющихся компаній і навіть знижки для покупців, майже не дали ефекту. Практично всі ці заходи виявилися марними.
    Так сталося тому, що причини «хвороби» Японії лежали далеко не тільки в сфері макроекономіки. Проблеми Японії кореняться в мікроекономіці, в тому, як ця країна будує свою конкурентну політику в різних галузях. Якщо японські політики і лідери бізнесу сподіваються відновити здоров'я економіки країни в довгостроковій перспективі, їм необхідно зайнятися причинами, а не симптомами економічного спаду. Це означає, що потрібно почати з точного і обгрунтованого аналізу причин економічних успіхів Японії.
    Про це простіше сказати, ніж зробити. Перше спирається на комплекс заходів, що проводилися для стимулювання економіки японським урядом, друге - на особливий стиль і прийоми менеджменту японських корпорацій. Обидва цих пояснення так часто повторювалися і відтворювалися, що глибоко вкоренилися в громадській думці.
    Ця домінуюча точка зору вплинула не тільки на Японію, а й на інші країни світу. Політики і лідери бізнесу інших країн спробували копіювати «японську модель» повністю або частково. З різних причин політичного і культурного характеру було зручно думати, що Японія винайшла нову і за своєю суттю більш розвинену, керовану і егалітарного форму капіталізму, ніж західна. Прославлений японський «бюрократичний капіталізм» не їсти причина успіху Японії. Насправді він стоїть біля витоків невдач цієї країни. суть проблеми в тому, що японський уряд не вірить в конкуренцію і тому втручається в економіку, що виявляється згубним для продуктивності і процвітання нації. Поширені уявлення про минулі успіхи японських корпорацій набагато більш обгрунтовані, але і в них є небезпечні прогалини. Те, що колись було ефективним підходом до конкуренції, в умовах сьогоднішньої глобальної ринку вже не працює. Через неправильного підходу до конкуренції японські компанії підривають свою прибутковість.

    5. Місце країни в світовому господарстві. Зовнішньоекономічна стратегія Японії.

    Японія - високорозвинена країна. Маючи в своєму розпорядженні 2,5% населення землі і 0,3% площі, вона до дійсного часу по своєму економічному потенціалі міцно закріпилася на 2-м після США місці. На сьогоднішній день Японія разом з США і Західною Європою становить «трійку» найважливіших економічних центрів світу. Валовий національний продукт Японії становить половину від ВНП США, а розмір ВНП на душу населення в 2006 фінансовому році - 32610 доларів, що приблизно дорівнює аналогічному показнику в США. (Додаток №2) На частку Японії припадає шоста частина світового промислового виробництва. Країна займає перше місце по виробництву судів, автомобілів, тракторів, металообробного обладнання, побутової електронної техніки, роботів. У 2006 р вироблено: стали - 98,5 млн. Тонн, автомобілів - 12,4 млн. Шт., Електроенергії - 580,2 млрд. КВт-год, промислових роботів - 12,6 тис. Шт., Електронного та електронно -вичіслітельного обладнання - на 124,6 млрд. $. Практично завершилася адаптація японської економіки до "дорогої ієни". Її економічний потенціал дорівнює 61% американського, але по показнику виробництва на душу населення вона перевищує американський рівень. На Японію припадає 70% сукупного продукту Східної Азії, її ВВП, підрахований на базі поточних валютних курсів, у чотири рази перевищує ВВП Китаю. Вона досягла високого рівня технічної досконалості, особливо в окремих напрямках передових технологій. У сільському господарстві переважає дрібне селянське землекористування. Обробляється 14,8% земельної площі. Основна сільськогосподарська продукція - рис (збір в 2006 р - 14 млн. Т). Інші галузі - птахівництво, виробництво овочів і фруктів. Розвинене рибальство. Вилов риби в 2006 р - 12,7 млн. Тонн. [12]
    Залізниці - 28 тис.км, автодороги - понад 1,1 млн. км, у тому числі 42,8% з твердим покриттям, з них 3500 км - швидкісні. Основні товари експорту: машини й устаткування, електроніка, метали і металовироби, хімічні продукти; імпорту: промислова сировина і напівфабрикати, паливо і продовольство. Частка США в товарообігу Японії в 2006 р дорівнювала 30,4%.
    Чисельність безробітних, за даними на кінець 2006 р, склав 1,56 млн. Чол.
    Відмінною рисою сучасного розміщення продуктивних сил Японії є наявність у ньому яскраво виражених територіальних диспропорцій, значно більш гострих, чим в інших основних капіталістичних країнах. [9, с.15]
    В умовах дефіциту сировинних ресурсів зовнішньоекономічні зв'язки Японії традиційно були орієнтовані на забезпечення промисловості необхідними паливними та сировинними матеріалами. Експорт служив засобом отримання валюти, необхідної для оплати життєво важливого імпорту. Таким чином, зовнішня торгівля завжди була основною формою участі Японії в системі світових господарських зв'язків.
    В останні роки, на увазі структурної трансформації капіталістичної економіки, відбулося зміщення акцентів і в зовнішньоекономічній стратегії Японії: японський експорт сьогодні вже не є єдиним джерелом "добування коштів" для імпорту. У той же час у зовнішньоекономічних зв'язках Японії зберігаються істотні диспропорції. Вивозиться в основному продукція обробної промисловості, причому більше 40% всього експорту припадає лише на дві групи товарів - вироби електроніки та легкові автомобілі. В імпорті Японії пре жнемо відчутно значення групи промислової сировини і мінерального палива. Але разом з тим, завдяки успішній економії всіх видів ресурсів, в структурі японського імпорту неухильно зростає питома вага продукції обробних галузей промисловості. [4, с. 202]
    Розглянемо ті обставини, які найбільшою мірою впливають на формування зовнішньоекономічної стратегії Японії.
    В першу чергу спеціалізацію Японії в системі міжнародних господарських зв'язків визначають фактори "внутрішнього" порядку, а саме - структурна перебудова японського господарства, перехід до переважного розвитку наукомістких, ресурсо- та енергозберігаючих галузей, що випускають високотехнологічну продукцію. За прогнозами фахівців, до 2010 р на частку Японії буде припадати 12-13% загальносвітових витрат на науку і техніку.
    По-друге, в останні десятиліття посилюється тенденція до переходу японських компаній від експорту до розгортання виробництва за кордоном. Експорт капіталу в даному випадку - є розширення закордонного виробництва готової промислової продукції замість простого товарного експорту. Він грає важливу роль в вирівнювання диспропорцій у зовнішній торгівлі Японії. Крім того, Японія активно нарощує "офіційну допомогу" країнам, що розвиваються, яка дозволяє їй "торувати дорогу" для подальшого експорту японських товарів.
    При цьому Японія виносить за рубіж екологічно небезпечні, енерго-та матеріаломісткі виробництва, а також деякі машинобудівні виробництва, розвиток яких в Японії стає менш рентабельним.
    По-третє, Японія увійшла в число найбільших експортерів як підприємницького, так і позичкового капіталу. Обсяг прямих іноземних інвестицій японських компаній на березень 2006 р склав 463 млрд. Дол., А загальна сума зарубіжних кредитних активів Японії над її зобов'язаннями в даний час перевищує 1 трлн. американських доларів. Японія вкладає капітали в торгівлю, банківська справа, кредити, обробну і видобувну промисловість.
    По-четверте, однією з найважливіших рис зовнішньоекономічної діяльності Японії є розширення її участі в міжнародній торгівлі технологіями. У той же час істотно зміцнюються позиції Японії як експортера технологій. За сумами надходжень від експорту такого роду Японія поступається лише США. У галузевій структурі Японського експорту технологій найбільшу частку займають ліцензії в області електронного і транспортного машинобудування (відповідно 27,9% і 23,7%), хімії - 19,5%, будівельних технологій - 6,8%.
    Незважаючи на перераховані вище зміни у зовнішньоекономічній стратегії Японії, японські корпорації продовжують розглядати товарний експорт як одна з необхідних напрямків господарської активності. З одного боку, експорт необхідний Японії для реалізації виробленої продукції.
    З іншого боку, як і раніше зберігається досить висока залежність Японії від ввезення сировини, палива, продовольства, що обумовлює важливість міжнародного товарообміну для японської економіки. За рахунок зовнішньої торгівлі Японія задовольняє свої потреби в сирій нафті, залізній руді, нікелі, бавовні, кукурудзі, овечої вовни - на 99-100%; в коксівне вугілля, мідної руди, в бобах - більш ніж на 95%; в свинці, алюмінієвих сплавах, в пшениці, солі - на 80-90%; в природному газі, цинку, ліс і лісоматеріали, в цукрі - на 60-70% і т.д. [13]
    Основною характеристикою міжнародної спеціалізації японської промисловості є послідовне посилення її експортного потенціалу на ринках машинобудівної продукції. Ще більш показовими є лідируючі позиції Японії на ринках високотехнологічної продукції: 90% світової продукції інтегральних схем високої потужності випускається в Японії, вона ж панує в галузях біотехнології, хімії, високочистої кераміки та ін.
    Слід зауважити, що з самого початку післявоєнної експортної експансії японські корпорації прагнули концентрувати свої зусилля на вивезенні досить обмежених груп найбільш конкурентоспроможної продукції. Такою продукцією стали лічильно-обчислювальні машини, автомобілі, транспортне обладнання. Близько 50% японського експорту припадало лише на 6 позицій - конторське обладнання, аудіовізуальну апаратуру, обладнання зв'язку, інтегральні схеми, легкові автомобілі, наукову та оптичну апаратуру.
    Незважаючи на загострення конкурентної боротьби на ринках високотехнологічних товарів, Японія продовжує лідирувати за цілою низкою основних позицій світового експорту (обладнання зв'язку, побутова електроніка, медичне обладнання). Вона захоплює передові позиції на ринку обчислювальної техніки, включаючи ринок засобів управління промисловими процесами.
    В даний час японські компанії роблять серйозні кроки, спрямовані на подолання наявного відставання по таким галузям високих технологій, як авіакосмічна промисловість, біотехнологія, виробництво нових конструкційних матеріалів.
    В цілому ж можна сказати, що позиція Японії в міжнародному поділі праці набуває все більш яскраво виражений характер "горизонтальної" спеціалізації. Розширення внутрішнього попиту в більшій, ніж раніше, ступеня покривається за рахунок імпортних поставок готової продукції як проміжного попиту - матеріалів, запчастин, комплектуючих, так і готових виробів виробничого і споживчого призначення. У той же час товарна структура експорту набуває все більш диверсифікований характер.
    Що ж стосується японського імпорту, то його десятьма основними товарами є: сира і неочищена нафта, текстильні товари, одяг, нафтопродукти, деревина, вугілля, скраплений газ, алюміній і його сплави, сталь, м'ясо і м'ясопродукти. При цьому в загальному обсязі імпортованої продукції зросла частка текстильних виробів, одягу та вугілля.
    У географічному плані зовнішньоторговельний оборот Японії орієнтований на США, Західної Європи і Південно-Східну Азію. Так, основними торговими партнерами Японії є США, які становлять в процентному відношенні в товарообігу Японії 29,1%; Південна Корея - 6,1%; Німеччина - 5,1%; Тайвань - 5%; КНР - 4%; Австралія - ​​4%; Канада - 3,2%; Великобританія - 3,1%; Індонезія - 2,9% і Гонконг - 2,8%. Ці країни є основними контрагентами Японії як з експорту, так і імпорту товарів. [6, с.11]
    Новою формою співпраці в останні роки стали зовнішньоекономічні відносини з Росією, де зараз діють спільні підприємства за участю японського капіталу. Розміщення російсько-японських СП в основному обмежується Далекосхідним регіоном. Японія стала основним торговим партнером Приморського краю, Сахалінської області, Хабаровського краю. Росія експортує нафту, вугілля, кольорові метали, лісоматеріали, целюлозу, рибу.

    Висновок.

    На закінчення можна зробити наступні висновки. Японія довела головну суть постіндустріального суспільства - не обов'язково країна повинна мати багатою сировинною базою для того, щоб процвітати.
    Японія - високорозвинена країна і входить в "трійку" найважливіших економічних центрів. Економіка Японії поєднує в собі традиційні та сучасні елементи.
    На розвиток економіки величезний вплив зробили такі фактори: ефективне використання іноземної економічної допомоги; масове оновлення основного капіталу; розширення внутрішнього ринку; широке використання іноземних науково-технічних досягнень, закупівлею патентів, ноу-хау і т.д.
    Треба відзначити, що особливостями сучасної економіки Японії є: рідкісна ініціативність японських підприємців усіх рівнів і сформована система прийняття рішень; традиційно сформована система найманої праці, що виявляється в гармонійних відносинах між адміністрацією фірми і найманим працівником; стрімкий розвиток власної науково-дослідної бази, особливо в галузях, що визначають науково-технічний прогрес, і в першу чергу в галузі електроніки.
    Ці фактори останнім часом доповнюються наступними:
    Гомогенність японської нації, що виражається в осмисленні необхідної концентрації всіх матеріальних і моральних сил нації на економічний розвиток країни і об'єднання всіх на традиційних японських цінностях;
    Відсутністю сировинних ресурсів; Японія імпортує 99% необхідних їй природних ресурсів, в тому числі 100% бокситів, бавовни, натурального каучуку, 99,7% сирої нафти, 99,5% залізної руди, що змушує вести постійну модернізацію структури виробництва, впроваджувати матеріало- і енергозберігаючі технології, проводити пошук альтернативних джерел сировини і палива;
    Діючою антивоєнної Конституції Японії, яка декларувала три неядерних принципу - не мати, не виробляти, не ввозити ядерну зброю; не містити армії, обмежившись силами самооборони, а також виділяти кошти на оборону в рамках 1% від ВНП;
    Вигідним географічним положенням, яке пояснюється тим, що з другої половини 20 століття Азіатсько-Тихоокеанський регіон став стратегічним центром розвитку світової економіки.
    Необхідно відзначити, в японській моделі широко використовуються психологічні традиції населення, що сформувалося в складних природних і історичних умовах, на базі філософських, релігійних і моральних цінностей, таких як:
    жорстка дисципліна;
    виняткова працелюбність;
    дивовижна акуратність;
    наполегливість, терпіння;
    мінімальні потреби;
    яскраво виражене почуття колективізму (противагу західному індивідуалізму);
    відданість роботодавцю;
    підпорядкування і повагу старших;
    розуміння свого місця;
    бажання навчатися.

    Список літератури:

    1. Волгін Н.А. Японський досвід вирішення економічних і соціально-трудових проблем. - М. Економіка, 2006. - 255с
    2. Ломакін В.К. Світова економіка. Підручник для вузов.2-е изд. перераб. і доп. М .: Юніті, 2006-735с.
    3. Масанори М. Сучасна технологія та економічний розвиток Японії. - М .: Економіка, 2006. - 344 с.
    4. Халевинская Е.Д. Крозе І. Світова економіка. Підручник / За ред. Халевинская. - М., МАУП, 2006. - 304с.
    5. Аретемов А. Модернізація державного управління економікою / А. Артемов, А. Брикін, В. Шумаєв // Економіст. - 2008. - №2. - 3-14 с.
    6. Гладунов О. Задзеркальне статистика. Про що говорять відсотки зростання ВВП / О. Гладунов // Російська Бізнес-газета. - 2006. - №571. - 11-15 с.
    7.Краснов, А.І. Державне регулювання науково-технічного розвитку Японії на сучасному етапі А.І.. Краснов // Російський зовнішньоекономічний вісник. - 2007. - №7. - 11-19 с.
    8. Чугров С.В. Японія-США: спотворене взаимовосприятие С.В.. Чугров // Світова економіка і міжнародні відносини. - 2007. - №2. - 50-56 с.
    9. Нешітой А. Необхідність зростання на базі розвитку / А. Нешітой // Економіст. - 2008 №2. - 15-20 с.
    10. Хасбулатов Р. Типологія підприємництва і принцип оптимальності в економічній системі. Соціальні функції держави. Історико-економічний екскурс / Р. Хасбулатов // Міжнародна економіка. - 2007. - №1. - 2-14 с.
    11. Сайт Японського посольства в Росії (http://www.Embjapan.ru).
    12. Японія сьогодні - http://www.japantoday.ru/japanaz
    13. Японія в цифрах - http://www.jinnjapan.org/kidsweb/japan/
    14. Настенко А. Змішана економіка і ринково-планові відносини // Діалог. - 1998. - N 7. - С.38.