Дата конвертації16.05.2018
Розмір8.99 Kb.
Типреферат

Здійснення оперативного планового керівництва

є найважливішою функцією управління виробництвом в будівельних організаціях і полягає в розробці оперативних планів організації і забезпеченні їх виконання, в здійсненні контролю за ходом виконання планів, підведенні підсумків і оцінкою результатів виробничо-господарської діяльності.

Оперативне планування довгий час розглядалося лише як засіб конкретизації завдань річного плану і доведення їх до виконавців. В сучасних умовах високорозвиненого індустріального будівництва оперативне планування перетворилося в провідний засіб організації, керівництва та регулювання виробничої і господарської діяльності будівельних і монтажних організацій та їх підрозділів.

Головним його завданням є забезпечення будівельними організаціями виконання завдань державного плану по введенню об'єктів і виробничих потужностей в дію шляхом організації ритмічної роботи і раціонального використання трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів.

Оперативне планування тісно пов'язане із здійсненням господарського розрахунку в низових ланках будівельних організацій і оперативним контролем. Впровадження господарського розрахунку на ділянках виконавців робіт і майстрів має на меті підвищити відповідальність і зацікавленість виконавців робіт, майстрів та інших працівників будівельних ділянок у виконанні планів при найменших витратах трудових і матеріально-технічних ресурсів. Органічний зв'язок між оперативним плануванням і господарським розрахунком настільки велика, що вона визначила зміст єдиної документації і загальної розрахункової основи їх.

Оперативні плани і їх показники служать основою для здійснення систематичного контролю за ходом виробництва, застосування заохочувально-преміальних систем оплати праці, прийняття соціалістичних зобов'язань і розгортання соціалістичного змагання за найбільш успішне виконання виробничого плану.

Оперативне планування як засіб планового керівництва будівництвом функціонально пов'язано з річним плануванням і з усіма елементами, що утворюють організаційну і технологічну основу будівельного виробництва.

Правильна організація оперативного планування вимагає наявності певних вихідних даних, якими можуть бути: виробничо-економічний план (стройфінплана), розроблений на планований рік з розбивкою основних показників по кварталах; зведений графік будівництва і введення об'єктів і виробничих потужностей на річну виробничу програму робіт;

планово-виробничі нормативи для організації оперативного планування, наявність яких є одним з найважливіших умов створення і вдосконалення системи оперативного планування виробництва. Причому планові нормативи повинні розроблятися на одиницю фізичних обсягів будівельно-монтажних робіт будь-якого ступеня укрупнення, прийнятою даною організацією;

дані про стан робіт по кожному об'єкту будівництва до початку планованого місяця, про плановане забезпечення дільниць матеріально-технічними ресурсами, будівельними машинами і механізмами.

В даний час в практиці будівництва міцно утвердилася система оперативного планування, що передбачає складання місячних і недельно (декадно) добових планів. Місячні оперативні плани конкретизують виробничі завдання по окремим виконавцям і розробляються з урахуванням фактичного виконання календарного графіка виконання робіт на початок планованого місяця і реальних можливостей забезпечення будівництва матеріально-технічними та трудовими ресурсами на планований період.

Місячний план управління може відхилятися від середньомісячної величини квартального плану. В цілому за квартал сума місячних планів за всіма показниками повинна дорівнювати квартальному плану.

Оперативні плани розробляються для всіх виробничих підрозділів будівельної організації за такими рівнями управління: 1) трест; 2) будівельне управління; 3) ділянка старшого виконроба; 4) ділянка виконроба (майстра); 5) госпрозрахункова бригада, бригада.

Зміст оперативних планів визначається складом техніко-економічних показників, що відповідають основним завданням оперативного планування і характеризують діяльність відповідних виконавців. При цьому склад техніко-економічних показників оперативних планів повинен створювати умови для переведення всіх підрозділів будівельної організації на господарський розрахунок.

Впровадження господарського розрахунку на ділянках виконавців робіт і майстрів необхідно, щоб підвищити відповідальність і зацікавленість відповідних виконавців (виконавців робіт, майстрів, бригад та інших працівників будівельних ділянок) у виконанні планів при найменших витратах трудових і матеріально-технічних ресурсів. Звідси випливає необхідність забезпечення практичного зв'язку між оперативним плануванням і господарським розрахунком. В основу господарського розрахунку повинні бути покладені техніко-економічні показники, безпосередньо залежать від діяльності відповідних виробничих підрозділів. Цій вимозі щонайкраще відповідають показники і завдання оперативних планів. Здійснення контролю за госпрозрахунковою діяльністю і підведення підсумків роботи проводиться також за методикою і документам, прийнятим в оперативному плануванні.

В даний час в будівництві не існує єдиної системи оперативного планування, заснованої на єдиній нормативній базі та з єдиної вихідний документацією. Однак досвід передових організацій дозволяє рекомендувати складання місячних оперативних планів за такими формами: завдання по введенню в дію об'єктів, підприємств і комплексів; план будівельного управління; план ділянки старшого виконавця робіт; план ділянки виконавця робіт (майстра); план по підсобному виробництву; план механізації будівельно-монтажних робіт; акордний наряд-завдання бригаді; особова картка обліку показників роботи.

Для оперативних планів будівельного управління, ділянки старшого виконавця робіт і виконавця робіт характерний ряд загальних техніко-економічних показників: введення в дію об'єктів, підприємств, черг і комплексів; товарна будівельна продукція; обсяг будівельно-монтажних робіт по генпідряду; обсяг будівельно-монтажних робіт, що підлягають виконанню власними силами в планованому місяці (пооб'єктно); чисельність працівників; середня місячна вироблення; фонд зарплати; середня місячна зарплата.

Незважаючи на спільність перерахованих показників, утримання їх змінюється на різних рівнях. Так, обсяг робіт по генпідряду по будівельному управлінню дається з розбивкою по ділянках, об'єктах і виконавцям, а в плані виконавця робіт - тільки з розбивкою по виконавцям. У акордному наряді-завданні бригади цей показник взагалі не фігурує - тут встановлюється лише обсяг робіт, що виконується власними силами.

У вбранні встановлюється загальна сума заробітної плати за комплексом робіт, включаючи премію за скорочення нормативного часу; в плані старшого виконавця робіт, виконавця робіт передбачається основна заробітна плата робітників, лінійних інженерно-технічних працівників і доплати, що входять до її складу, а в плані будівельного управління вже враховується заробітна плата працівників апарату управління і додаткова заробітна плата.

Зі сказаного випливає, що кожному будівельному підрозділу повинні плануватися показники в розрізі, безпосередньо відбиває його діяльність.

Пильної уваги і вивчення заслуговує досвід роботи госпрозрахункових бригад, які дозволяють на самому нижчому рівні управління будівельним виробництвом ввести науково обґрунтоване планування. Більш досконалою формою організації госпрозрахункових бригад є бригадний підряд, коли виконання будівельно-монтажних робіт на об'єкті або комплексі доручається одній бригаді. У цьому випадку об'єкт буде планово-обліковою одиницею, на яку встановлюються планово-виробничі нормативи і яка може бути покладена в основу оперативного планування всіх вищих рівнів управління будівельним виробництвом.

Оперативно-виробництв. планування включає в себе розробку і доведення до виконавців квартальних і місячних планів, складання заходів щодо забезпечення їх виконання, по координації роботи общестроіт., специализиров. і субпідрядних організацій і підрозділів, а також обслуговуючих їх виробництв і х-у. В оперативно-виробництв. плануванні будує, виробництва використовують: безперервний квартальний план ділянки (виробника) робіт; місячний план по ділянці виконроба, майстра для підрядної та субпідрядної організацій; місячний план підсобного виробництва; зведений квартальний план-звіт будує.-монтажного управління; річний план бригади; оперативний план роботи бригади і т. п. Оперативно-виробництв. планування покладається на планові і виробництв.-технічні. відділи з участю лінійного инж.-технічні. персоналу.

Оперативно-виробниче планування виражається в тому, що річний план конкретизується в квартальних планах, квартальний план - в місячних планах, місячний план конкретизується в завданнях, що встановлюються окремим підрозділам підприємства на декаду, п'ятиденку, добу, зміну. Така послідовність планування дозволяє своєчасно враховувати зміну умов роботи протягом року, виявляти внутрішньовиробничі резерви і сприяє злагодженій роботі всіх ланок підприємства.