• 1. Зміст і основні функції бізнес-плану
  • 1.2 Основні характеристики бізнес-плану
  • 1.2.2 Структура бізнес-плану
  • 1.3 Видова розподіл і проблеми бізнес-планів
  • 2. Порядок визначення основних показників бізнес - плану
  • 2.1.1 Показники розподілу чистого прибутку
  • 2.1.2 Визначення достатності грошових коштів у підприємства
  • 2.1.3 Планування доходів і витрат
  • 2.2 Розрахунок беззбитковості і графік беззбитковості
  • 2.3 Показники фінансової доцільності реалізації плану
  • Таблиця 6 - Показники фінансово-економічної доцільності
  • Список використаних джерел


  • Дата конвертації05.05.2018
    Розмір54.55 Kb.
    Типреферат

    Скачати 54.55 Kb.

    Зміст і порядок складання бізнес-плану

    зміст

    Вступ 5
    1. Зміст і основні функції бізнес-плану 7
    1.1 Сутність і цілі бізнес-планування 7
    1.2 Основні характеристики бізнес-плану 8
    1.2.1 Поняття і функції бізнес-плану 8
    1.2.2 Структура бізнес-плану 9
    1.3 Видова розподіл і проблеми бізнес-планів 16
    2 Порядок визначення основних показників бізнес - плану 21
    2.1 Фінансовий розділ бізнес-плану 21
    2.1.1 Показники розподілу чистого прибутку 21
    2.1.2

    Визначення достатності грошових коштів у

    підприємства

    23
    2.1.3 Планування доходів і витрат 25
    2.2 Розрахунок беззбитковості і графік беззбитковості 29
    2.3 Показники фінансової доцільності реалізації плану 32
    висновок 36

    Список використаних джерел

    37

    Вступ

    Складання бізнес-плану є дуже важливим і актуальним елементом корпоративного планового процесу. Кожен менеджер, незалежно від своїх функціональних інтересів, повинен бути з НАКом з механікою і сенсом складання бізнес-плану, виконання та контролю його виконання, принаймні настільки, наскільки це стосується його діяльності.

    Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розрахувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми.

    У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати і акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

    При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, але необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик в досягненні поставлених цілей.

    Важливим завданням є проблема залучення інвестицій, у тому числі і зарубіжних, у чинні і ті підприємства. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), що потребують інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план.

    У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку.

    Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.

    У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:

    - конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);

    - всебічний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних фірм;

    - вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.

    Бізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам.


    1. Зміст і основні функції бізнес-плану

    1.1 Сутність і цілі бізнес-планування

    Успіх підприємницької діяльності багато в чому визначається якістю розробленого бізнес-плану, який включає в себе визначення стратегії і тактики поведінки, виділення перспективних цілей в рамках проекту, що реалізовується, механізмів їх досягнення і ресурсного забезпечення. Рішення триєдиного завдання: що, як і для кого виробляти базується на систематичній розробці управлінських рішень про цілі, засоби та дії шляхом порівняльного аналізу і оцінки альтернативних варіантів в прогнозованому періоді. Основу такої діяльності становить бізнес-планування.

    Бізнес-планування - це процес розробки і детального обґрунтування концепції реалізації підприємницької ідеї, який включає в себе аналіз інформації про майбутні дії, визначення найкращих способів досягнення поставлених цілей.

    Бізнес-план - це документ, в якому представлено комплексне дослідження основних сторін підприємницького проекту; опис механізму створення і функціонування нового або реконструйованого підприємства. На відміну від плану бізнес-план відображає розвиток будь-якого одного напрямку.

    План підприємства - це система заходів, що передбачають цілі, зміст, збалансованість ресурсів, обсяг, методи, послідовність і терміни виконання робіт в рамках вже діючого підприємства.

    Виділяють два види бізнес-планів:

    Þбізнес-план для залучення зовнішнього фінансування (зовнішній бізнес-план);

    Þбізнес-план для вирішення внутрішніх проблем діючого підприємства (внутрішній бізнес-план).

    Розробка бізнес-плану здійснюється на основі техніко-економічного обґрунтування інвестиційного проекту. Техніко-економічне обґрунтування проекту (ТЕО) це опис витрат ресурсів і економічних результатів в натуральному і вартісному виразах за можливостями реалізації цільових установок. ТЕО є найважливішим етапом передінвестиційної стадії підприємницького проекту, на якому приймається остаточне рішення про наявність необхідних умов для практичного здійснення проекту. Залежно від умов, масштабів і цілей ТЕО може бути самостійним документом і передувати розробці детального бізнес-плану або входити в нього в якості складової частини.

    Основу ділового планування становить концепція управління проектами. Проект, в свою чергу, являє собою зміну вихідного стану певної системи, опосередковане витратами часу і коштів. Процес зміни, який здійснюється за заздалегідь розробленими правилами в рамках бюджету і тимчасових обмежень, це і є управління проектами.

    Проект - обмежене в часі цілеспрямована зміна окремої системи з усними вимогами до якості результатів, межами витрачання ресурсів і специфічною організацією.

    1.2 Основні характеристики бізнес-плану

    1.2.1 Поняття і функції бізнес-плану

    Назва "Бізнес-план", в общем-то, саме все пояснює. Це план бізнесу. Можна уявити бізнес-план як опис проекту або бізнес-процесу, викладене в стандартизованої формі і призначене для зовнішнього ознайомлення. Це візитна картка, тільки велика. Як на візитці існує набір необхідної інформації, як то: чия візитка, її сенс або призначення, контактна інформація, інші необхідні дані, так і бізнес-план переслідує описову функцію. Оскільки бізнес-план слід уже усталеним стандартам, то з його допомогою, будь хто вміє читати такий документ, може ознайомитися з його змістом і отримати стандартизовану інформацію.

    Існує кілька функцій бізнес-плану:

    1. Для внутрішнього користування. Це коли бізнес-план є однією з частин стратегії розвитку компанії. Тобто це путівник, в першу чергу, для співробітників компанії в напрямку і способах розвитку. Які цілі через рік, як збираємося їх досягти, хто бере участь, що після цього і так далі. У цьому виді більше уваги приділяється методології та стратегії, менше фінансової частини.

    2. Для контактів з іншими організаціями. Тобто в змістовному вигляді Ви уявляєте свою компанію потенційним партнерам або іншим зацікавленим особам. У цьому варіанті більше уваги приділяється історії компанії, її досягнень і ключовим особам.

    3. Для залучення фінансування. Найскладніший вид, тому що необхідно поєднати перший і другий варіанти. Тут дуже важливим є фінансовий план - скільки коштів необхідно, як вони будуть використані, як будуть повертатися, який дохід принесуть, розрахунок фінансових параметрів. Причому все це повинно бути зроблено за стандартами Міжнародного обліку, щоб фахівець у будь-якій країні і будь-якої організації міг ознайомитися з розрахунками і прийняти рішення.

    1.2.2 Структура бізнес-плану

    Бізнес-план складається з наступних розділів:

    1. Можливості фірми (резюме).

    2. Види товарів (послуг).

    3. Ринки збуту товарів (послуг).

    4. Конкуренція на ринках збуту.

    5. План маркетингу.

    6. План виробництва.

    7. Організаційний план.

    8. Правове забезпечення діяльності фірми.

    9. Розділ Оцінка ризику та страхування.

    10.Фінансовий план.

    11.Стратегія фінансування.

    Обсяг розділу "Можливості фірми" не повинен перевищувати декількох сторінок. Його текст повинен бути зрозумілий і не фахівцеві - гранична простота і мінімум спеціальних термінів. Робота над цим розділом надзвичайно важлива, оскільки якщо він не зробить сприятливого твору на інвесторів і кредиторів, то далі бізнес-план вони просто не стануть дивитися.

    В цілому резюме повинно дати відповіді майбутнім інвесторам або кредиторам фірми (в тому числі і її акціонерам) на 2 питання: "Що вони отримають при успішній реалізації даного плану?" І "Який ризик втрати ними грошей?". Цей розділ повинен розроблятися в самому кінці складання бізнес-плану, коли досягнута повна ясність по всіх інших питань.

    У розділі "Можливості фірми (резюме)" визначаються в пріоритетному порядку всі напрямки діяльності фірми, цільові ринки по кожному напрямку і місце фірми на цих ринках. По кожному напрямку встановлюються цілі, до яких фірма прагне, стратегії їх досягнення, що включають перелік необхідних заходів. По кожній стратегії визначаються відповідальні особи.

    У цьому ж розділі поміщається інформація, що дає уявлення про фірму, а також всі необхідні дані, що характеризують її комерційну діяльність.

    У розділі "Види товарів (послуг)" описуються всі товари і послуги, які виробляє фірма.

    Написання даного розділу передує значна попередня робота з вибору товарів або послуг, які повинні стати основою бізнесу фірми. У розділі необхідно дати опис всіх існуючих і нових товарів і послуг, пропонованих фірмою, відповівши на наступні питання:

    1.Які товари (послуги) пропонуються фірмою?

    2.Наглядное зображення товару (фотографія або малюнок).

    3.Названіе товару.

    4.Какие потреби (дійсні і потенційні) покликані задовольняти запропоновані товари, послуги?

    5.Насколько мінливий попит на дані товари (послуги)?

    6.Дорогіе ці товари (послуги)?

    7.Насколько дані товари (послуги) відповідають вимогам законодавства?

    8. На яких ринках і яким чином вони продаються?

    9.Почему споживачі віддають перевагу даним товарам (послугам) фірми? Що становить їх основна перевага? У чому їх недоліки?

    10.Як патентами або авторськими свідоцтвами захищені особливості запропонованих товарів (послуг) або технології їхнього виробництва й уявлення?

    11.Какови ціни, за якими продаються товари (послуги)? Які витрати на їх виробництво? Який прибуток принесе продаж одиниці кожного товару (послуги)?

    12.Какова основні техніко-економічні показники товарів (послуг)?

    13.Імеет даний товар фірмову марку?

    14.Як організоване післяпродажне обслуговування даних товарів, якщо це технічні вироби?

    Розділ "Ринки збуту товарів (послуг)" спрямований на вивчення ринків і дозволяє підприємцю чітко уявити, хто буде купувати його товар і де його ніша на ринку. Спочатку підприємцю необхідно знайти відповідь на наступні питання:

    1.На яких ринках діє або буде діяти фірма? Які типи ринків використовуються фірмою?

    2. Які основні сегменти цих ринків по кожному виду товару (послуги)?

    3.Проранжіровани чи ринки (сегменти ринку), на яких діє або буде діяти фірма, по комерційній ефективності й інших ринкових показниках?

    4. Що впливає на попит на товари (послуги) фірми в кожному з цих сегментів?

    5.Які перспективи зміни потреб покупців у кожному із сегментів ринків?

    6. Як передбачається реагувати на ці зміни?

    7. Які чином відбувається вивчення потреб і попиту?

    8.Каково загальна й імпортна ємності кожного національного ринку і використовуваного сегмента по всіх товарах (послугам) фірми?

    9.Які прогнози розвитку ємності сегментів на кожному з ринків?

    10.Каково реакція ринку на нові товари (послуги)?

    11.Проводятся тестування ринку і пробні продажі?

    Після відповіді на ці питання в даному розділі бізнес-плану необхідно уявити:

    ÞОценку потенційної ємності ринку.

    ÞОценку потенційного обсягу продажів.

    ÞОценку реального обсягу продажів.

    У розділі "Конкуренція на ринках збуту" потрібно провести реалістичну оцінку сильних і слабких сторін конкуруючих товарів (послуг) і назвати випускають їх фірми, визначити джерела інформації, що вказують на те, які товари є найбільш конкурентоспроможними, порівняти конкуруючі товари (послуги) по базисної ціні , характеристикам, обслуговуванню, гарантійним зобов'язанням і іншим істотним ознаками. Цю інформацію доцільно уявити у вигляді таблиці. Слід коротко обгрунтувати наявні гідності і вади конкуруючих товарів (послуг). Бажано відобразити, які знання про дії конкурентів можуть допомогти вашій фірмі створити нові або поліпшені товари (послуги).

    Слід показати переваги і недоліки конкуруючих фірм, визначити сферу кожного конкурента на ринку, показати, хто має максимальну і мінімальну ціну, чия продукція найбільш якісна. Бажано провести ранжування конкурентних позицій фірми, що дозволить уточнити її положення і виявити можливості для потенційних поліпшень. Для кожного з цільових ринків треба порівняти позиції фірми з позиціями конкурентів за такими позиціями, як реклама, розміщення, продукція, послуги, ціни, імідж.

    Для кожного з цільових ринків треба порівняти транспортні витрати з витратами в конкурентів, якість продуктів і упаковки, зіставити можливості зниження цін, а також мати уявлення про рекламну кампанію й імідж фірм.

    Розділ "План маркетингу" є однією з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому безпосередньо говориться про характер планованого бізнесу і способах, завдяки яким можна розраховувати на успіх. Підприємець повинен підготувати такий план маркетингу, що спроможний будити думку. Він повинен не просто представити концепцію, але "продати" бізнес як привабливу можливість для інвестицій, як кредитний ризик із привабливими перспективами. Крім того, розділ повинен бути написаний у такій манері, яка була б зрозуміла широкому колу людей - від менеджерів до членів ради директорів.

    Історія свідчить, що маркетинг є одним з важливих умов на шляху фірми до успіху. Багато фірм, що мали спокусливий, дійсно потрібний споживачу товар, зазнали невдачі через неправильний маркетингу або взагалі відсутність такого. Тому при оцінці бізнес-плану величезна увага буде приділена цього розділу. Якщо не визначена реальна потреба в товарах або послугах, то ніякий талант, ніякі капітали не допоможуть фірмі домогтися успіху в даній області.

    Залежно від конкретної ситуації, що складається на ринку з точки зору стану попиту, розрізняють декілька типів маркетингу:

    1. Конверсійний маркетинг. Пов'язаний з наявністю негативного попиту, тобто з ситуацією, коли більшість споживачів відкидають даний товар чи послугу. Завдання в цьому випадку полягає в розробці такого плану маркетингу, який би сприяв зародженню попиту на відповідні товари (послуги).

    2. Стимулюючий маркетинг. Пов'язаний з наявністю товарів, на які немає попиту через повну байдужості або незацікавленість покупців. План маркетингу повинен визначити причини байдужості і намітити шляхи щодо її подолання.

    3. Розвиваючий маркетинг. Пов'язаний з тим що формуються попитом на нові товари. Використовується в ситуаціях, коли є потенційний попит. Завдання маркетингу полягає в перетворенні потенційного попиту в реальний.

    4. Підтримуючий маркетинг. Використовується при відповідності рівня попиту рівню пропозиції. В цьому випадку необхідно проводити продуману політику цін, цілеспрямовано здійснювати рекламну роботу і т.п.

    5. Демаркетинг. Застосовується при надмірному перевищенні попиту над пропозицією. Щоб у споживачів не створилося негативного уявлення про можливості фірми задовольнити запити покупців, проводиться підвищення цін, згортання рекламної діяльності і т.п. Одночасно вживаються заходи по збільшенню випуску продукції користується надмірно високим попитом.

    6. Протидіючий маркетинг. Використовується для зниження попиту, який з точки зору суспільства розцінюється як ірраціональний (напр. На спиртні напої, тютюнові вироби тощо

    Розділ "План виробництва" готується тільки тими підприємцями, які готуються зайнятися виробництвом товарів. При написанні варто відповісти на наступні питання:

    1.Где будуть виготовлятися товари - на діючому або знову створюваному підприємстві?

    2.Наскільки вдало вибрано місце розташування фірми, виходячи з близькості до ринку, постачальникам, доступності робочої сили, транспорту і т.д.?

    3. Які виробничі потужності будуть потрібні і як вони будуть вводитися рік від року?

    4.Какие основні засоби будуть потрібні для організації виробництва? Яка динаміка їх зміни на перспективу?

    5. Які можливі труднощі при організації виробництва?

    6.Где, у кого і на яких умовах закуповується сировина?

    7.Схема виробничих потоків.

    8.Предусмотрена чи охорона навколишнього середовища життє?

    9.Які будуть витрати виробництва? Динаміка їх зміни?

    Розділ "Фінансовий план" необхідно присвятити плануванню фінансового забезпечення діяльності фірми з метою найбільш ефективного використання наявних грошових коштів. У цьому розділі необхідно розробити сукупність таких планово-звітних документів:

    1. Оперативний план (звіт).

    2. План (звіт) доходів і витрат.

    3. План (звіт) руху грошових коштів.

    4. Балансовий звіт (план).

    Подібний перелік документів не зовсім звичний для російських підприємців, але він відповідає вимогам світової практики, яка спирається на дещо іншу систему бухобліку.

    Оперативний план (звіт) відбиває за кожний період результати взаємодії фірми і її цільових ринків по кожному товару і ринку. Цей документ повинен розроблятися службою маркетингу.

    План (звіт) про доходи та витрати по виробництву товарів показує, чи одержить фірма прибуток від продажу кожного з товарів. Цей документ розробляється економічною службою фірми по кожному з товарів.

    План (звіт) про рух грошових коштів показує процес надходжень і витрачання грошей в процесі діяльності фірми. Він розробляється фінансовою службою фірми.

    Балансовий звіт підводить підсумки економічної і фінансової діяльності фірми за звітний період. Він звичайно розробляється бухгалтерією.

    У зазначених планово-звітних документах відбиваються плановані і фактичні величини показників за звітний період. Тривалість планово-звітних періодів у залежності від конкретних умов може змінюватися в межах: місяць, квартал, півроку, рік.

    Основні фінансові показники, які використовуються в системі бізнес-планування будуть розглянуті у другому розділі даної роботи.

    1.3 Видова розподіл і проблеми бізнес-планів

    Залежно від цілей бізнес-плани поділяються на:

    · Соціально-економічні;

    · Організаційно-технічні;

    · Змішані.

    З функціональної точки зору:

    Þучебно-освітні;

    Þнаучние;

    Þінноваціонние;

    Þінвестіціонние;

    Þкомбінірованние.

    За тривалістю:

    · Короткострокові (від 1 до 2 років)

    · Середньострокові (3-5 років)

    · Довгострокові (більше 5 років)

    Основна мета попереднього техніко-економічного обґрунтування полягає в перевірці всіх можливих альтернатив проектів, розгляду відповідності концепції проекту необхідності проведення детального аналізу в формі дослідження його здійсненності.

    На етапі ТЕО отримують всі дані необхідні для інвестиційного рішення. Бізнес-план же розробляється як оптимізаційний процес, що включає зворотний зв'язок, взаємозв'язок окремих частин, оцінку всіх видів ринку.

    Використані дані і вибрані рішення повинні бути описані таким чином, щоб вони були зрозумілі інвестору.

    Розробка плану прив'язується до існуючих виробничих факторів і місцевим ринковим умовам.

    Складання бізнес-плану слід починати лише тоді, коли фінансові результати можуть бути ідентифіковані з високим ступенем точності.

    Різні учасники проекту проводять власні оцінки ділового проекту, відповідно до індивідуальних цілями і оцінкою очікуваних ризиків, витрат і рентабельності.

    Оцінка повинна здійснюватися на передінвестиційній фазі з визначенням остаточних інвестиційних і фінансових рішень, які приймаються сторонами, які просувають проект. Просування проектів - охоплює всі фази ділового проекту, охоплює різні види діяльності з моменту визначення потенційних інвесторів до отримання реального економічного або соціального ефекту, в результаті реалізації проекту.

    Необхідно щоб політика просування проекту збігалася з цілями розвитку та політикою інвестиційного просування, які встановлюються органами державної влади, з урахуванням тієї ролі, яку відіграють зарубіжні інвестори. Тут слід враховувати, що зарубіжні інвестори більш зацікавлені брати участь в проектах по лінії забезпечення технічного, маркетингового, управлінського і освітнього ноу-хау, ніж в прямому фінансуванні проекту.

    Інвестиційна фаза включає в себе реалізацію і завершення проекту.Підрозділяється на наступні етапи:

    Þопределеніе законодавчої, фінансової, організаційної бази для реалізації проекту;

    Þпріобретеніе відповідної технології, інженерне проектування;

    Þпріобретеніе земельної ділянки, будівельні роботи, монтаж обладнання;

    Þпредпроізводственний маркетинг;

    Þнабор і навчання персоналу;

    Þпріемка підприємства і пуск його в експлуатацію.

    Ефективне управління проектом передбачає, що всі ці етапи повинні бути реалізовані до пуску нового виробництва.

    Необхідно постійне порівняння прогнозів, що відображаються в бізнес-плані з реальними даними з інвестицій та виробничих витрат, які формуються в інвестиційній фазі з метою коригування фінансування.

    На оперативній фазі експлуатації важливо визначити оптимальне поєднання короткострокових і довгострокових аспектів.

    Короткострокові аспекти відносяться до періоду після початку виробництва і обумовлені недоробкою на фазі реалізації (наприклад, несвоєчасне запуск обладнання).

    Довгостроковий аспект стосується обраної стратегії і пов'язані з нею виробничі і маркетингові витрати, доходи від продажів.

    Якщо проект реалізується в рамках підприємства, то необхідно визначити межі життєвого циклу проекту з метою визначення сфер діяльності і компетенції управління проектом і комплектацію команди. А також для розмежування і встановлення взаємозв'язків між загальним управлінням організації, управлінням проектами (змінами в організації) і технічним управлінням (управління технологічними процесами в організації). Життєвий цикл проекту в цьому випадку є частиною життєвого циклу продукту, що входить в життєвий цикл ділової активності організації.

    Основними проблемами, що виникають при здійсненні бізнес-планування є:

    1.Неполний аналіз стану і недостатнє обґрунтування вимог до проекту - нечіткість у визначенні потреби зміни стану системи

    2.Нечеткость визначення мети проекту. Тут необхідно перевірити, яка база даних використовується при визначенні мети, який горизонт планування мети, в чому полягає реальна користь від досягнення мети, які параметри термінів і витрат. Мета повинна мати чітке зміст і сенс, результати повинні бути виміряні, задані параметри - здійснимі.

    3.Прийняття рішення з використанням одного варіанту. Необхідно застосовувати аналіз можливих альтернативних рішень з використанням різних критеріїв оцінки і вибору альтернативи. Потрібен механізм визначення та оцінки ризику альтернативних рішень, оцінка ситуації при нульовій альтернативі, тобто коли система залишається в незмінному стані. Обрана альтернатива повинна бути найбільш повно документована

    4.Нечеткое розподіл відповідальності за проектом викликає необхідність встановлення персональної відповідальності за проект в цілому і за його окремі частини, співпідпорядкованості кваліфікованих фахівців, визначення того, хто дає завдання і хто їх виконує, визначення того, хто вирішує питання витрат і термінів, встановлення форми звітності перед керівництвом.

    5.Недостаточная кваліфікація персоналу. При формуванні команди проекту, необхідно визначити критерії відбору персоналу для проекту, час роботи над проектом - додаткове навантаження або основний вид діяльності, можливості відсторонення від участі в проекті порушують загальний ритм роботи.

    6.Недооценка ризику викликає необхідність вміння виявляти, визначати і оцінювати ризик, розробляти механізм ризику, документувати ризики і піддавати їх детальної оцінки. Розпоряджатися створюваним ризиковим фондом може лише уповноважена на те відповідальна особа проекту

    7.Недостаток системної організації. Основний акцент робиться на імпровізацію. Необхідно застосовувати практику регулярних звітів для подолання екстремальних ситуацій. Основна частина дій по проекту повинна бути спланована.

    8.Повтореніе помилок зі старих проектів. При розробці нового проекту необхідний аналіз старих проектів і постійне вдосконалення своїх знань в області управління бізнес-проектами.

    2. Порядок визначення основних показників бізнес - плану

    2.1 Фінансовий розділ бізнес-плану

    У попередньому розділі були викладені базисні аспекти складання фінансового плану в структурі бізнес-плану. У цьому розділі бізнес-плану узагальнюють все попередні матеріали розділів бізнес-плану і представляють їх у вартісному варіанті.

    2.1.1 Показники розподілу чистого прибутку

    Розподіл чистого прибутку в структурі бізнес-плану є планування коштів фондів накопичення і споживання.

    Таблиця 1 -Планування засобів накопичення і споживання
    Номер рядка показники 1-й рік 2-й рік 3-й рік
    фонд накопичення
    1 Чистий прибуток
    2 Джерела формування коштів фонду накопичення
    2.1 Залишки коштів фонду на початок планованого періоду (стр.6 попереднього періоду)
    2.2 Амортизаційні відрахування
    2.3 Відрахування від чистого прибутку
    2.4 Приріст стійких пасивів
    2.5 Довгостроковий кредит банку
    3

    Всього джерел (стр.2.1 + ряд.2.2 + стр.2.3 + стр.2.4 +

    + Стр.2.5)

    4 Напрями використання коштів фонду накопичення
    4.1 Сплата відсотків за користування довгостроковим кредитом
    4.2 Витрати на придбання основних фондів
    4.3 Витрати на приріст оборотних коштів
    4.4 Погашення довгострокового кредиту банку (згідно з договором)
    5 Всього витрат (стр.4.1 + стр.4.2 + стр.4.3 + стр.4.4)
    6 Надлишок коштів (стр.3-стор.5)
    7 Нестача коштів (стор.5-стор.3)
    фонд споживання
    1 Чистий прибуток
    2 Джерела формування коштів фонду споживання
    2.1 Залишки коштів фонду споживання на початок планованого періоду (п.6 попереднього періоду)
    2.2 Відрахування від чистого прибутку
    2.3 Інші надходження
    2.4 Фонд оплати праці
    3 Всього джерел (стр.2.1 + ряд.2.2 + стр.2.3 + стр.2.4)
    4 Напрями використання коштів фонду споживання
    4.1 Оплата праці
    4.2 Пайова участь в будівництві житлового будинку для співробітників
    4.3 Соціальні та трудові виплати працівникам
    4.4 преміювання
    5 Всього витрат (стр.4.1 + стр.4.2 + стр.4.3 + стр.4.4)
    6 Надлишок коштів (стр.3-стор.5)
    7 Нестача коштів (стор.5-стор.3)

    До стійких пасивів відносяться мінімальні заборгованості по заробітній платі з нарахуваннями, бюджету, тимчасово вільні залишки фонду споживання і ін.

    Кредиторська заборгованість по оплаті праці (КЗП) розраховується за формулою:

    КЗП = ФОП * Д / 360,

    де ФОП - витрати на оплату праці з нарахуваннями, руб.,

    Д - число днів з початку місяця до встановленого дня виплати заробітної плати.

    Кредиторська заборгованість бюджету визначається аналогічно заборгованості по заробітній платі.

    Приріст стійких пасивів визначається різницею між їх розмірами по роках.

    Сплата відсотків за користування кредитом (СКР) розраховується за формулою:

    З кр = Рк * Нкр / 100%,

    де Рк - середньорічний розмір кредиту, руб.,

    Нкр - процентна ставка банку за кредит.

    2.1.2 Визначення достатності грошових коштів у підприємства

    Баланс грошових коштів складається для того, щоб визначити, чи достатньо коштів у підприємства для здійснення нормального безперебійного процесу виробництва в кожен момент часу.

    Таблиця 2 - Баланс грошових коштів

    показники На 01.01 к-го року
    1 Грошові кошти на початок року
    2 Грошові надходження:
    - виручка від продажу з ПДВ
    - кредити
    - приріст стійких пасивів
    3 всього надходжень
    4 Платежі на сторону:
    - витрати на виробництво продукції без амортизації
    - сплата податків, що відносяться на фінансовий результат
    - витрати на придбання основних фондів
    -уплата відсотків за кредит
    - норматив оборотних коштів
    - приріст оборотних коштів
    - погашення кредиту
    - сплата ПДВ
    - сплата податку на прибуток
    5 всього платежів
    6 Залишок коштів на кінець періоду (стр.3-стор.5)

    Сума грошових коштів на початок планованого періоду береться з звітних балансів активів і пасивів підприємства, а на наступні плановані періоди з стор.6 попереднього періоду.

    Планування виручки здійснюється з урахуванням часу надходження грошових коштів на рахунок підприємства за відвантажену продукцію.

    Платежі на сторону складаються з:

    · Витрат на виробництво продукції без амортизації

    · Сплати податків, що відносяться на фінансовий результат

    · Витрат на придбання основних фондів

    · Сплати відсотків за кредит

    · Нормативу оборотних коштів

    · Приросту оборотних коштів

    · Погашення кредиту

    · Сплати ПДВ

    · Сплати податку на прибуток.

    При плануванні цих витрат слід враховувати як надходження грошових коштів, так і час їх сплати підприємством (тривалість нормальної кредиторської заборгованості постачальникам, бюджету та ін.)

    2.1.3 Планування доходів і витрат

    Доходи і витрати в системі бізнес-планування плануються на основі певної таблиці (див. Табл.3).

    Таблиця 3 - Доходи і витрати

    Номер рядка показники 1-й рік 2-й рік 3-й рік
    1 Доходи (виручка) від реалізації (без ПДВ)
    2 Повна собівартість - всього

    В тому числі:

    Умовно-змінні витрати

    Умовно-постійні витрати
    3 Податки, які відносять на фінансові результати діяльності
    4 балансовий прибуток
    5 Податок на прибуток
    6 Чистий прибуток
    7

    Рентабельність продукції,%

    (Стр.6 / стор.2 * 100%)

    8

    Рентабельність продажів,%

    (Стр.6 / стр.1 * 100%)

    Отже, далі оформляється безпосередній фінансовий план підприємства на перший запланований рік (баланс доходів і витрат), представлений в таблиці 4.

    Таблиця 4 - Баланс доходів і витрат

    джерела коштів прибуток амортизація Відрахування від собівартості інші доходи кредити банку фонд споживання фонд накопичення Разом
    спрямування коштів
    1.Платежі до бюджету:
    -податок на прибуток Х Х Х Х Х
    -податок на майно Х Х Х Х Х
    -плата за користування водними ресурсами Х Х Х Х Х Х
    -податок на додану вартість Х Х Х Х Х Х
    -Податок на рекламу Х Х Х Х Х Х
    -збір на потреби освітніх установ Х Х Х Х Х Х
    -целевие збори на утримання правоохоронних органів, благоустрій, потреби освіти Х Х Х Х Х Х
    2. Орендна плата Х Х
    3. Погашення позик банку Х Х Х Х Х
    4. Капітальні вкладення Х Х Х Х Х
    5. Приріст оборотних коштів Х Х Х Х Х
    6. Податки в дорожні фонди Х Х Х Х Х Х
    7. Витрати на соціально-культурні заходи Х Х Х
    8. Відрахування в фонд споживання Х Х Х Х
    9. Відрахування в фонд накопичення Х

    10. Платежі в ПФ і ФСС;

    платежі в фонд зайнятості, ФМС

    Х Х Х Х Х
    11.Неіспользованние залишки фонду споживання на коней періоду Х Х Х Х Х
    12.Неіспользованние залишки фонду накопичення на кінець періоду Х Х Х Х Х
    13. Сплата відсотків за короткостроковий кредит Х Х Х
    14.Уплата відсотків за довгостроковий кредит Х Х Х Х Х
    15.Прочіе витрати на виробництво продукції
    Разом

    Фінансовий план складається для того, щоб перевірити правильність обліку джерел коштів і їх розподілу. Тут по горизонталі позначаються можливі джерела коштів (прибуток, амортизація та ін.), А по вертикалі - спрямування коштів (платежі до бюджету, орендна плата, сплата відсотка за кредит і ін.).

    Таким чином, стовпчики по вертикалі показують розподіл коштів в кожній статті доходної частини фінансового плану, а рядки по горизонталі - величину надходження коштів з різних джерел, спрямованих на покриття окремих статей витрат. Фінансовий план складений правильно, якщо загальний підсумок по горизонталі дорівнює загальному підсумку по вертикалі.

    2.2 Розрахунок беззбитковості і графік беззбитковості

    Розрахунок беззбитковості ведеться на підставі доходів і витрат та рівня ціни на одиницю продукції. Мета розрахунку - визначення критичного обсягу виробництва і запасу «Фінансової міцності» підприємства.

    «Критичний обсяг виробництва (Vкр) визначається за формулою:

    Vкр = УПЗ / (Ц-УППЗ),

    де УПЗ - сума умовно-постійних витрат, руб.,

    Ц - ціна одиниці продукції, руб.,

    УППЗ - сума умовно-змінних витрат на одиницю продукції, руб.

    «Запас фінансової міцності» визначається як різниця між планованим розміром виручки і розміром порогової виручки і відображає розмір, до якого можна знижувати обсяг виробництва або ціну продукції з тим, щоб виробництво не виявилося збитковим.

    «Зіставленням критичного обсягу виробництва з планованим випуском продукції визначається дата, з якої проект почне приносити прибуток. Для побудови графіка беззбитковості слід скласти рівняння такого вигляду:

    в1 = ах;

    у2 = а0 + а1х,

    де у1 - виручка, руб.,

    у2 - витрати (повна собівартість) на виробництво продукції, руб.,

    а - ціна одиниці продукції без ПДВ, руб. / од.,

    х - планований обсяг реалізації продукції, од.,

    а0 - сума умовно-постійних витрат (УПЗ), руб.,

    а1 - сума умовно-змінних витрат на одиницю продукції (УППЗ), грн. / од. »(3)

    З метою оцінки фінансово-економічних результатів проекту складається прогнозний баланс активів і пасивів підприємства, представлений в таблиці 5.

    Таблиця 5 - Прогнозний баланс активів і пасивів підприємства

    актив 1-й рік 2-й рік 3-й рік пасив 1-й рік 2-й рік 3-й рік

    Необоротні активи

    Основні фонди за балансовою вартістю

    амортизація

    Основні фонди по залишковій вартості (стр.1.1-стр.1.2)

    Капітал та резерви

    Статутний фонд

    Спеціальні фонди (фонд накопичення)

    Нерозподілений прибуток

    Разом у розділі 1 (стр.1.3) Разом у розділі 4 (стр.4.1 + стр.4.2 + стр.4.3)

    Оборотні активи

    запаси

    Дебіторська заборгованість

    Грошові кошти - всього

    5 Довгострокові пасиви (заборгованість за довгостроковим кредитом)

    В тому числі:

    каса

    рахунки в банках

    Разом у розділі 2 (стр.2.1 + ряд.2.2 + стр.2.3) Разом у розділі 5
    3. Збитки

    6 Короткострокові пасиви

    6.1 Кредиторська заборгованість постачальникам по оплаті праці заборгованість перед бюджетом інші кредитори

    6.2 Фонд споживання

    Разом у розділі 3 Разом у розділі 6 (разд.6.1 + разд.6.2)
    Разом за розділами (підсумок разд.1 + підсумок разд.2 + підсумок разд.3) Разом за розділами (підсумок разд.4 + підсумок розд.5 + підсумок разд.6)
    «Пробка» «Пробка»
    баланс баланс

    Для знову проектованого підприємства прогнозний баланс може бути складений методом прямого рахунку з використанням методу «пробки» (для балансування сум по активу і пасиву балансу).

    Розмір дебіторської заборгованості (Дз) розраховується за формулою:

    Дз = N * Д / 360,

    де N - виручка від реалізації продукції, руб.,

    Д - планована тривалість заборгованості покупців, днів.

    Розмір грошових коштів в касі в прогнозному балансі може бути визначений в сумі, встановленої для даного підприємства за погодженням з банком.

    2.3 Показники фінансової доцільності реалізації плану

    Обгрунтування фінансово-економічної доцільності реалізації планованого виробництва можна дати на основі наведених у таблиці 6 показників, за якими визначається ліквідність, платоспроможність, фінансова незалежність, стійкість і стабільність підприємства, а головне - очікуваний термін окупності проекту.

    Таблиця 6 - Показники фінансово-економічної доцільності
    коефіцієнт 1-й рік 2-й рік 3-й рік Середній показник по галузі
    коефіцієнти ліквідності
    - коефіцієнт швидкої ліквідності 1,0
    - коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,2
    - коефіцієнт покриття балансу 2,0
    Коефіцієнти фінансової незалежності і стійкості
    - загальний (коефіцієнт автономії) > 0,6
    В частині формування запасів > 0,7
    - коефіцієнт фінансової стійкості 1,25
    Коефіцієнти ділової активності
    Тривалість оборотності, днів Кращий по галузі
    А) запасів
    Б) дебіторської заборгованості
    В) кредиторської заборгованості
    Г) операційного циклу (а + б)
    Д) фінансового циклу (г-в)
    Фондовіддача основних засобів, руб.
    коефіцієнти прибутку
    - рентабельність продажів,%
    - рентабельність основної діяльності,%
    - рентабельність авансованого капіталу,%
    Термін окупності проекту, років Нормативний термін окупності

    Розрахунок коефіцієнтів проводиться за даними прогнозного балансу активів і пасивів підприємства, за даними розділу «План виробництва» бізнес-плану.

    Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Ка.л) розраховується за формулою:

    Ка.л = Грошові кошти / Короткострокові пасиви.

    Рекомендоване значення Ка.л. = 0,2.

    Коефіцієнт швидкої ліквідності (Кб.Л) розраховується за формулою:

    Кб.л. = (Грошові кошти + Дебіторська заборгованість) / Короткострокові пасиви

    Критичне значення Кб.л = 1.

    Коефіцієнт покриття балансу (Кп.б) розраховується за формулою:

    Кп.б = Оборотні активи / Короткострокові пасиви.

    Рекомендоване значення Кп.б = 2.

    Загальний коефіцієнт автономії (Коб) розраховується за формулою:

    Коб = Капітал і резерви / Баланс.

    Рекомендоване значення Коб> 0,6.

    В частині формування запасів (Кзап) розраховується за формулою:

    Кзап = (Капітал і резерви + Довгострокові пасиви-Необоротні активи) / Запаси.

    Рекомендоване значення Кзап> 0,7.

    Коефіцієнт фінансової стійкості (Кущ) розраховується за формулою:

    Кущ = Капітал і резерви / (Довгострокові пасиви + Короткострокові пасиви).

    Рекомендоване значення Кущ> 1,5.

    Тривалість обороту запасів (Доб.с) в днях розраховується за формулою:

    Доб.с = З * 360 / N,

    де З - середньорічна вартість оборотних коштів,

    N - виручка від реалізації продукції.

    Тривалість обороту дебіторської заборгованості (Дд.з) в днях розраховується за формулою:

    Дд.з = ДЗ * 360 / N,

    де ДЗ - середньорічний розмір кредиторської заборгованості.

    Тривалість обороту кредиторської заборгованості (Дк.з) в днях розраховується за формулою:

    Дк.з = КЗ * 360 / S,

    де КЗ - середньорічний розмір кредиторської заборгованості,

    S - повна собівартість.

    Фондовіддача основних засобів (Фо) розраховується за формулою:

    Фо = N / ОФ,

    де ОФ - середньорічна вартість основних фондів.

    Рентабельність продажів (Rп) розраховується за формулою:

    Rп = П / N * 100%,

    де П - балансовий прибуток.

    Рентабельність продукції (Rпр) розраховується за формулою:

    Rпр = П / S * 100%,

    де S - повна собівартість і реалізація продукції.

    Рентабельність авансованого капіталу (Rа.к.) розраховується за формулою: Rак = П / АК * 100%.

    Термін окупності проекту (Т) розраховується за формулою:

    Т = (Статутний капітал = Довгостроковий кредит) / П.


    висновок

    У даній роботі на основі дослідження та аналізу літературних джерел і довідкових матеріалів розглянута тема змісту і порядку складання бізнес-плану.

    Перша глава визначає поняття бізнес-плану, описує його зміст і структуру.Дається розгорнута характеристика розділів бізнес-плану в плані організації певних видів виробничої і комерційної діяльності з метою визначення основних напрямків функціонування підприємства і джерел інвестиційного фінансування планованого роду занять фірми. Життєдіяльність фірми неможлива без планування, "сліпе" прагнення до отримання прибутку призведе до швидкого краху. При створенні будь-якого підприємства необхідно визначити цілі і завдання його діяльності, що й обумовлює бізнес-планування.

    Другий розділ визначає специфіку показників в системі бізнес-планування. Розглядаються такі поняття, як визначення точки беззбитковості і вирішення питання про фінансово-економічної доцільності запланованого проекту. На основі ряду показників таких, як ліквідність, платоспроможність, фінансова незалежність, стійкість і стабільність підприємства, наведених в зручній наочній формі, дається обгрунтування доцільності фінансування плану при визначенні очікуваного терміну окупності проекту.

    В цілому складання бізнес-планів, звичайно ж, носять кілька абстрактний характер через непередбачуваність ряду зовнішніх чинників, проте ті переваги, які вони надають, дозволяють спланувати як в короткостроковому, так і довгостроковому періоді часу базові моменти фінансово-господарської діяльності знову утворених або що розвиваються фірм.

    Список використаних джерел

    1. Алексєєва, М.М. Планування діяльності фірми: Навчально - методичний посібник. - М .: Фінанси і статистика, 1997. - 248с.

    2. Алексєєва, В.І. Планування діяльності підприємств. М .: Фінанси статистика, 2000. - 493с.

    3. Афітов, Е.А. Планування на підприємстві. Мінськ. Видавництво «Вища школа», 2001. - 285с.

    4. Балабанов, В.Н. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта. - М .: ИНФРА-М, 2000. - 493с.

    5. Бауер, Д. Економіка сільськогосподарського підприємства. М: ЕкоНіва, 1999. - 421 с.

    6. Безпека життєдіяльності. Безпека технологічних процесів і виробництв. (Охорона праці). Учеб. посібник для вузів / Кукін П.П., Лапін В.Л., Підгорний Е.А. - М .: Вища школа, 1999. - 318 с.

    7. Бєлова, С.М. М'ясо і молоко-ресурси, втрати, резерви. - М .: Видавнича об'єднання «Юність», 2002. - 189 с.

    8. Богданов, І. Росія. Економіка. Безпека / РАН, Ін-т соціал.-політ. дослідні. - М .: Б.І., 1996. - 215 с.

    9. Бородулін, С.Н. Інтенсифікація виробництва молока. - М .: Знание, 1997. - 164 с.

    10. Буров, В.П., Ломакін, А.Л., Морошкин, В.А. Бізнес - план фірми. Теорія і практика: Уч. допомога. - М .: ИНФРА-М, 2004. - 192с.

    11. Владимиров, В.А. Основи інтенсифікації виробництва продуктів тваринництва. - М .: Агропромиздат, 1997. - 256 с.

    12. Воробйов, І. А. Фактори розвитку сільськогосподарського виробництва. / Економіст. - 2001. - №6. - С. 78 - 85.

    13. Давтаев, М. І. Шляхи підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва. АПК: економіка, управління. - 1997. - №23. - С. 64 - 68.

    14. Дубін, Т. І. Резерви підвищення продуктивності праці в сільському господарстві. - М .: Росагропромиздат, 1991. - 200 с.

    15. Дубравін, І.Д. Організація працівників з виробництва молока. - М .: Росагропромиздат, 1991. - 200 с.

    16. Дугін, П.М. , Шевцов Р.П. Ефективність виробництва молока. - Москва: Нива Росії, 1992. - 251 с.

    17. Закревський, В.Г. Тенденція розвитку ринку молока і молочних продуктів Воронезької області // Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств АПК, 2002. - № 3. - С. 22-24.

    18. Коротаєвський, А. Г., підзорні, Н. Г., Гудів, М. М. Моделювання економічних процесів на базі ПЕОМ: Навчальний посібник. - Саранськ: Видавництво СВМО. 2001. - 120 с.

    19. Костерін, Е. Ефективність виробництва сільськогосподарської продукції - основа ринкових відносин сільськогосподарських підприємств. Міжнародний сільськогосподарський журнал. - 2001 -№22. - С. 24 - 25.

    20. Крутов, Н.С. Агропромисловий комплекс Мордовії, його формування і розвиток. - Саранськ: ТКО, 2001. - 364 с.

    21. Коваленко, Н.Я. Економіка сільського господарства. Курс лекцій. - М .: Видавництво Тандем, 1998. - 364 с.

    22. Кормішкін, Е.Д. Економічна безпека регіону: Учеб. посіб. - Саранськ: Вид-во мордою. ун-ту, 2001. - 136 с.

    23. Коваленко, Н.Я. Економіка сільського господарства з основами аграрних ринків. Курс лекцій. - М .: Изд-во ЕКМОС, 1998. - 447 с.

    24. Коваленко, Ю.С. Нормативний метод планування обліку і контролю витрат в тваринництві. - М .: Агропромиздат, 1990. - 127 с.

    25. Куликов, Н.Д. Методичні вказівки для самостійної роботи з курсу «Економіка сільського господарства». - Саранськ: Видавництво МГК ім. Н.П. Огарьова, 1997. - 70 с.

    26. Ломакін, Б.І. Розробка прогнозу соціально-економічного розвитку сільськогосподарського підприємства. - Саранськ: Видавництво МДУ ім. Н.П. Огарьова, 1997. - 464 с.

    27. Мамедов, Р.Ш. Проблеми формування та розвитку аграрного ринку. / Економіка с.-х і перераб. підприємств, 2000. - № 3. - С. 20-22.

    28. Маркетинг в АПК. Підручник. Під ред. Г.П. Абрамової. - М .: Колос, 1997. - 256 с.

    29. Мінаков, І. А., Сабетова, Л. А., Куликов, Н. І. Економіка сільського господарства. Під ред. І. А. Мінакова. - М .: Колос. 2000. - 328с.

    30. Міхальов, А. В., Щеглова, Т. В., Крячкова, Л. І. Про фактори підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва .// Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств. - 2001. -№28. - С. 8 - 11.

    31. Огар, Н. А. Якість молока та рентабельність виробництва Економіка сільського господарства. - 2001. - №5. - С. 17-27.

    32. Організація та планування виробництва на сільськогосподарських підприємствах. / А.С. Смирнов, М.Н. Тушканов, В.М. Кривчиков та ін. - М .: Всесоюз. с.-г. ін-т, 1991. - 44 с.

    33. Пелих, А.С. - Бізнес план. - М .: «Ось - 89», 1996. -96с.

    34. Пивоваров, К.В. Бізнес - планування, 2-е вид. - .: Изд. «Маркетинг», 2002. - 164с.

    35. Попов, Н.А. Економіка сільського господарства. - М .: Річ навіть і сервіс, 2002. - 368 с.

    36. Попов, Н. А. Економіка с / г виробництва Підручник. -М., Асоціація авторів і видавців. ТАНДЕМ: Изд-во ЕКМОС, 1999. - 345с.

    37. Рунко, В.В. Розвиток виробничих госпрозрахункових відносин в сільськогосподарських підприємствах. - Саранськ: Видавництво Мордовського університету, 1997. - 100 с.

    38. Салма, А.Н. Організація і фінансування малого бізнесу: посібник для підприємців. - Саранськ ТОВ «Полиграфсервис», 2007. - 152с.

    39. Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємств АПК. - Мн .: Нове знання, 2002. - 687 с.

    40. Сальников, С. Шляхи підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва .// АПК: економіка, управління. - 1999. - №14 - С. 12-16.

    41. Довідник з планування та економіці сільськогосподарського виробництва. Частина 1.1 Упоряд. м В. Кулик, І. А. Окунь, Ю. М. Пехтерев. - М: Россельхозіздат. - 1993. - 479 с.

    42. Сухова, Л.Ф., Чернова, Н.А. Практикум з розробки бізнес - плану і фінансового аналізу підприємства: Уч. допомога. - М .: Фінанси і статистика, 2004. - 160с.

    43. Фудін, А. В. та ін. Аналіз господарської діяльності сільськогосподарських підприємств. - М .: Агропромиздат. - 1991. - 256 с.

    44. Цеддіс, Ю. Економіка с / г підприємств Уч. Побіе. М .: Изд-во МСХА, 1999. - 400с.

    45. Чемезов, С.М., Мимрін, В.С., Методичні рекомендації з розробки бізнес - плану розвитку сільськогосподарського підприємства, СФГ, - М .: Фінанси і статистика, 2003. - 24с.

    46. ​​Шакіров, Ф.С., Удалов, В.А., Грядов С.І. Організація виробництва на підприємствах АПК. - М .: Колос, 2002. -504с.

    47. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства / Навчально-методичний посібник для студентів / Е.А. Савицька, О.Н. Батурина. - Т.: ТГСХА, 2001. - 65с.

    48. Шакіров, Ф.С., Грядов, С.І., Пастухов, А.К. Організація виробництва на підприємствах АПК. - М .: Колос, 2003. - 224с.